管理会计困境及策略

1　管理睬计工作中存在的问题

1.1管理睬计理论体系不健全

我国管理睬计的理论和办法根本上是从西方国度引进的，目前还没有构成一个联络我国实践的系统的管理睬计理论体系。

首先，有关管理睬计理论研讨的专著较少，而且研讨范畴狭隘、信息滞后；管理睬计理论研讨队伍单薄，缺乏高层次的理论研讨人员。

其次，现有管理睬计的技术、办法操作性差，没有创新才能；对我国已有的管理睬计应用的经历也未能从理论与理论相分离上停止案例总结。这是我国管理睬计难以推行的主要缘由之一。

1.2核算手腕落后

我国一局部企业至今仍用手工记账，固然大型企业和局部合资企业以及金融系统援用了电算化技术，但计算机的应用水平和应用效率较低，多处于事后记账的初级程度，没有事前预测、事中控制的才能。而且现阶段企业援用的电算化软件大多是适用于财务会计体系的，而用于管理睬计的软件系统目前还很少见。

1.3企业运营管理人员和财会人员的素质程度不高

我国企业的决策者普通对管理睬计的重要性认识缺乏，对管理睬计工作缺乏应有的注重，招致企业财会人员观念陈旧，管理睬计学问肤浅、应用程度不高。

有材料标明，即使是大中型企业，有大专文化程度以上的会计人员仅占20％左右。多数企业的财会人员对日常财务材料的处置仅限于事后记账，且剖析才能差，很难将有效信息运用到企业的管理决策中去。

1.4企业内部管理制度不完善

有的企业内部管理紊乱，短少健全的规章制度和完善的鼓励约束机制，从而影响了管理睬计工作的展开。

2　改良的对策

针对目前我国管理睬计工作存在的问题，笔者提出以下对策，以促进我国管理睬计工作的展开。

2.1成立全国管理睬计协会，组织展开全国管理睬计学术理论研讨工作

美国于1972年成立了独立的管理睬计协会，不久，英国也成立了相似的学会，并分别出版《管理睬计》月刊，向全世界发行，推进了管理睬计理论的研讨。笔者倡议我国也应尽快成立全国管理睬计协会。这个协会由会计师、工程师、局部企业管理人员组成，担任组织展开全国管理睬计工作以及管理睬计理论研讨与学术交流工作。协会可每年召开一次年会暨学术研讨会议，出版会谈论文集。假如我国成立了管理睬计协会，并能积极有效地展开工作，必将对我国管理睬计工作与学术研讨的展开以及对企业管理程度的进步起到重要的作用。

2.2鼓舞推进中小企业应用计算机网络搜集管理睬计所需的信息，展开管理睬计工作

目前我国有中小型企业800万家左右，占全国企业总数的99％。多数中小企业由于管理制度不健全、管理手腕落后，难以展开管理睬计工作。如今已进入信息时期，经济的信息化与全球化推进了世界经济的一体化，促进了新经济的构成。

诺贝尔经济学奖金取得者、世界著名的经济学家蒙代尔教授说：“由于以信息对等共享为特征的新经济的呈现，给那些贫穷、偏僻、被丢弃在高速经济增长之外的国度带来飞越的时机”。

在新经济下，网络系统以低廉本钱提供了市场的、经济的、科技的、管理的各类信息，这对中小型企业特别是相对偏僻、后进地域的企业的管理者与财会人员来说是绝对需求的。因而，笔者倡议有关部门应积极鼓舞和推进中小企业应用计算机网络搜集信息，催促企业树立健全管理制度，逐渐把管理睬计工作展开起来。

2.3大型企业及有条件的中型企业可经过网络联通，实行管理国际化

管理国际化使企业构造处于散布化与网络状态的扁平化组织构造，能调动各类人员的客观能动性，成为自主创新主体。

企业的内部网、数据库可使一切企业单元取得所需的信息，这些信息在企业管理决策中发挥作用。由于企业决策是由各部门如管理睬计、设计、制造等部门的人员参与制定，因此能够充沛调动企业各层次、各类人员的客观能动性，进步企业决策的科学程度。在企业内部，网络成了企业消费、营销、效劳、购物、技术研讨、新产品开发及企业内部人事、财务会计、管理睬计、物资、档案、材料管理等各环节，以及与子公司、协作同伴、商等联络的主要媒体与施行场所，企业能够经过网络实行企业管理一体化。

例如，企业的产品设计，不但有管理睬计师、设计者、制造者参与，各地的顾客也可经过网络参与，设计出本人所需的功用、构造、外型的产品(这是海尔公司多年的做法，深受顾客的欢送)。在产品销售中，企业经过网络可与供销商坚持实时的亲密联络，不只能完成废品的零库存、原资料接近于零库存，增加时效性，而且降低库存本钱。在产品运输中，对数码产品如音乐、信息等，可在网上直接完成运输，从而降低运输本钱。在网上还能够完成国际电子商务，即无纸贸易。它具有疾速、高效、准确、低本钱等特性，有改善企业管理、增强与贸易同伴的关系、进步国内外竞争力的作用。贸易方式信息化已成为当今世界开展的潮流。管理睬计人员能够经过网络搜集到国内外有关市场的、经济的、金融的、技术的、管理的、物流的、人才的各类信息，并将整理剖析过的信息供企业指导与管理人员以及自己工作运用；还能够在网上理解企业各部门(包括子公司)、各岗位的人员或单位施行、完成企业有关消费、库存、销售的数量指标与各项技术指标状况，并停止实时监视，以保证企业规则、任务、指标的完成。在企业管理一体化方面，值得引荐的是海尔公司的企业文化与管理办法。

2.4增强管理睬计理论建立，进步我国管理睬计程度

要树立完善的管理睬计理论体系，首先要处置好管理睬计与财务会计的联络与矛盾问题。管理睬计与财务会计两者研讨的范畴都是企业的价值运动，财务会计的对象是过去的价值运动，而管理睬计的对象是将来的价值运动。管理睬计来源于财务会计，两者互相支持、谐和工作，各自发挥本身不同的功用，共同为企业决策部门效劳。但是从工作分工上讲，财务会计经过信息系统将相关财务会计信息提供应企业外部的信息运用者，效劳于社会各相关方面；而管理睬计则经过信息系统所产生的相关管理信息，提供应企业运营管理决策者、执行者，在企业运营决策与运营管理中发挥着直接重要的作用。

由于管理睬计是从企业自身管理的需求动身，为企业管理者正确地停止最优管理决策提供主要根据，所以管理睬计必需有本身独立的理论体系。一方面，能够大量吸收高等数学、数理统计等技术办法，不时交融到管理睬计的概念体系中去，使之系统化；另一方面，成立特地的管理睬计研讨组织，使之标准化；还能够大量出版发行管理睬计书刊，在高等院校扩展管理睬计教学范畴，组织面向全社会的管理睬计资历考试认证等等，使我国管理睬计的研讨队伍不时开展壮大。在管理睬计理论研讨中需求会计理论和实务工作者携起手来，共同攻关，构成一个由理论研讨者、实务应用者、企业决策者、教育人士和研讨人员共同推进和开展管理睬计理论研讨的潮流，营造出中国的管理睬计理论体系。