对我国建筑工程管理的探讨与思考

【摘要】 通过对项目经理自身素质的要求、抓好中心环节、施工成本的控制、先进的管理手段等几个环节的论述，就我国建筑工程管理的现状与创新作简要的分析与探讨。

【关键词】建筑工程管理; 现状；对策；建议

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

随着社会经济的迅速发展，建筑工业的竞争也越来越激烈。所以，提高建筑工程管理与控制对于项目的开发与建设至关重要。建筑工程项目的管理是一个系统工程，包括多方面的内容，也涉及到多个部门和单位。为了实现建筑工程项目的预期目标，建设出符合要求的建筑物，工程管理人员必须切实加强建筑工程的管理。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制，其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。

一、我国建筑工程项目管理的现状

1、管理制度落实不到位

近些年，随着我国建筑业的蓬勃发展，虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度,并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等共同研究制定了建筑行业管理制度。然而，在实际的建筑工程项目中，许多施工企业实施的项目管理只考虑成本、利益，未能充分落实各项管控制度，对于一些违规、违章的施工操作与行为更没有采取有效措施加以管制，以至于项目管理流于形式，这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式。

2、施工队伍整体素质较差

目前，我国多数建筑工程项目的施工队伍，主要由农民工组成，由于缺少专业的培训与系统的学习，在实际的生产作业中难免会出现违规、违章的操作与行为，不仅难以保证项目质量安全与施工安全，同时也将直接加大项目管理工作的难度。高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。许多施工企业“重技术、轻管理”的用人方法更是加剧了管理人才匮乏的程度，大幅降低了项目管理工作的效率、质量，不仅难以保证项目施工的效率、质量、效益、安全，同时也增加了不必要的管理成本，不能适应建筑业国际化发展的需要。

3、项目管理体制不健全

若要保证项目管理的效率、质量，就必须拥有一套合理、科学、完整的管理体制并设立专项管理机构与部门，根据项目施工的具体标准、需要安排管理人员的岗位、任务。然而，目前我国多数建筑工程建设项目在实施的过程中，均不同程度的存在管理体制不完善、不健全的问题，很多建筑工程为了节约成本支出,随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量,这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足,甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象，不利于企业的长期发展。

二、建筑工程管理中存在问题的对策及建议

1、运用激励机制和竞争机制，广泛实行竞争上岗制度

首先要最大限度地调动全体员工工作的主动性和创造性。公司要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组，明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力。提高广大职工的劳动生产积极性。其次要建立约束机制。在施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都要制定各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。再次要建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩。促使职工严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。最后要建立监督机制。建立全方位的质量监督与责任系统，实行目标管理，责任到人。

2、优化人力资源配置，加强人才管理

建筑工程管理专业人员在从事设计方工程管理的同时也应具备设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识。只有能力超过一般的建筑师和专业工程师，工程管理专业人员的服务才会得到设计方认可。目前国内具备这种条件的专业人员并不多，需要着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才。同时各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，使劳动力资源得到最大限度的利用。

3、不断提高职工队伍的整体素质，坚持“以人为本”

建筑项目管理的关键在于人的执行，质量管理的人员素质的高低直接关系着管理的成效。为了做好项目成本管理，必须加大经济成本管理人员的培训，由内行人来管理，使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。让员工意识到工作质量的影响和重要性，增强项目质量管理人员的法律意识，严格施工过程中的规范。

4、落实经济责任制，抓好制度建设

“责”是指要完成成本控制指标的责任；“权”是指责任承担者为了完成成本控制指标，对于必须采取的措施应具有的权限，即实施控制的权力；“利”是指根据成本控制指标完成的好坏，给予责任承担者的奖惩。有责有权，才能保证完成所分担的责任；有责有利，才有推动履行职责的动力。制定配套的科学、合理和可操作的制度是开展目标成本管理的基础。

5、制定可行的、详细的进度计划

制定进度计划是进度管理中的重点工作之一，计划的质量将直接关系到后续各项工作的顺利开展。很多承包商在开工前为了满足合同工期’草率地编制施工进度计划，导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工之前，承包商必须编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。

建筑工程管理是一个宠大的系统工程，它贯穿于工程建设的全过程，要搞好工程建设管理需要建设各方共同参与，密切配合，建设工程管理的好坏很大程度上取决于项目实施的各个阶段采取的措施，只有充分发挥项目经理的聪明才智，抓好质量、安全、成本控制中心环节，搞好各项制度的建设，实行全员、全方位和全过程的科学管理，积极运用新的管理手段，才能取得应有的效果。

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