专业市场论文：小议地方专业市场发展

作者：赵昕 项桂娥 杨惠亮 单位：池州学院经济贸易系 单位：池州市商务局

由于徽商大市场便利的交通区位，更倾向于向外拓展，服务半径较之温州商贸城广，经营产品均是以日用百货类为主，但是商品品种不全从经营商品品种上，徽商大市场的经营品种更加丰富一些，如建材装饰，电子产品等。但是像百货类、文体类两个市场均存在，但又都有品种不全的问题，很多客户为了配齐货物需要跑两个市场，增加了客户的搜寻成本。市场经营状况不理想徽商大市场目前已开业的一期市场共销售商铺199家，未营业铺位129间，市场整体营业率只有35.2%，商户观望情绪严重，这种情况持续了1年时间已导致部分商户退场，市场整体经营惨淡。温州商贸城市场共有商铺105家，空置铺位15间，空置率为14.3%，市场整体营业率为85.7%，入驻率比较高，但是市场经营情况也不理想。消费者对两个市场的评价针对100名消费者调查问卷，我们对两个市场的吸引力因素进行了打分。（表略）。消费者对于温州商贸城的便利程度更看重，但是调查的消费者多为本市的市民，周边县区的消费者较少。徽商大市场作为建设之初的市场，在市场形象、购物环境等指标上略胜一筹，对于两个市场的广告宣传、配套设施等方面评价均较低，批发市场的价格优势也不明显。

主要问题

专业市场发展的支撑力不足一是经济总量水平仍然不高。2009年全市生产总值245.59亿元，为全省的2.44%；社会消费品零售总额为79.1784亿元，仅为全省的2.24%。二是区域城市人口偏少，总体需求相对不足。池州面积占全省5.9%，总人口仅占全省的2.3%；城市化42.0%低于全省64.1%平均水平。现有区域人口限制了购买力，市场容量有限影响了专业市场发展的质和量。三是制造业不发达，产业规模小。2009年，全部规模以上工业企业单位数449个，工业总产值196.98亿元，占全省的1.47%；工业增加值60.98亿元，仅占全省的1.53%，工业销售产值190.06亿元，占全省的1.47%，主要的产业仍以旅游业为主，工业化程度低,规模以上企业少，使相关专业市场发展缺乏产业强力支撑，产地市场更是难以建立。市场定位不明确，市场模式同质化在调研中我们发现温州商贸城和站前区徽商大市场存在着一定程度的同质化竞争。在商品的品种结构定位上，两个商场都以日用百货类商品为主，经营产品低端化，品种重复。在服务区域定位上，服务对象都是池州市区的居民，满足他们的日常生活需要，形成了相互竞争客源的情况。在市场结构布局上，两个市场内都是一家一户自由经营，既没形成分区分类，划行归市。市场交易组织化程度低，交易成本高，市场档次低这两个专业市场的成交量小,辐射范围主要局限周边城乡,经营商品以外地的中低档商品为主。市场内经营业户也是以个体、分散、自主经营为主，经营规模小。其业主往往学历较低、市场意识较淡薄、经营管理知识也缺乏，抗风险能力弱，同时难以避免一些违法经营行为的出现。缺少专业品牌商家，名优新和中高档商品，再加上宣传力度不够，无法形成良好的市场吸引力，这就造成了池州专业市场很难摆脱低水平、低档次的现状。市场配套设施缺乏，布局混乱，公共服务落后问卷调查中主要经营户对市场设施的评价反映，徽商大市场在市场进出通道、市内停车状况、市场布局合理程度及装货便利程度等方面均优于温州商贸城，这主要是因为徽商大市场临近火车站、汽车站交通便利，市场面积大，有相当的预留用地。但是市场布局混乱，没有划行规市。温州商贸城由于用地限制，没有专门的停车场和仓储区域，市场内大量车辆违章占道停放，堵车现象非常严重，大型车辆无法入内卸货载货。从市场的交通条件看，公交路线不足，撇开了市区消费人群，达不到拉动消费的目的。物流方面，物流与商流严重不匹配。市场没有建立物流中心，普遍无大型集中仓库、无物流配送中心，无先进搬运设施，无物流信息系统，这更加阻碍专业市场辐射半径拓宽。市场的交易方式落后，信息化程度低调查中，两个市场没有电子商务平台或信息管理系统，也无电子展示牌等。大部分的经营者对于市场信息的获得主要是靠自身经验或同行业其他商户的交流，通过政府的展会、推广会等渠道很少。另外,池州市各专业市场的交易模式都比较类似，98%的经营者仍然停留在传统的双边交易，对于电子商务等交易模式还是存在很多顾虑。市场缺乏管理运营主体市场的建设、开发、经营、管理等主体各自为政，职责不清，形成了各自利益的“零和”竞争。据了解，我市目前大部分市场建设都是由房地产开发企业承担，而纯房地产开发商的兴趣多数都在于将项目卖得干干净净尽快实现资金回笼，赢得开发利润。而购买商铺的小业主或为了房地产升值而投机购买，坐收渔利，不急于出租，或为了尽快获得利润，必定提高商铺的租金，这给承租经营者带来了很大的压力。市场优惠政策也有一定的期限性，一旦过了市场培育期，由于经营成本高，很多经营者被迫“退市”，市场更加萧条。虽然都成立了市场经营管理公司，但是对市场的管理存在只“管”不“理”，只“经”不“营”的现象。

对策与建议

我市专业市场建设立应立足本地优势，深入挖掘池州市及周边地区的产业和消费潜能，以“站前区专业市场群建设为龙头，以特色专业市场建设为骨架”，着力于明确市场定位、科学运营市场，着力于建设公共服务平台，着力于市场信息化建设、着力于打造市场的物流基础，以服务全省，辐射周边省市，接轨国际市场为目标，全力打造全省次中心城市专业市场品牌。制定市场规划、明确市场定位、发挥市场联动、打造整体品牌一是根据全市城市规划布局，建立以站前区专业市场群龙头的专业市场群匠。二是对市区的传统市场进行升级改造。温州商贸城应发挥其贴进消费者的优势，在经营产品上定位于以便民生活的五金、百货等小商品，发挥其批发市场的价格优势，以零售以及批零兼营的销售方式，为消费者提供价廉物美的小商品。完善公共服务设施，加强物流规划和建设一是加强交通运输建设。进一步增加市场周边的公交线路，开通市区及周边县区的交通班车。对于特定市场，在推广期内可以开设免费购物公交，方便人员的往来和商品的交流。二是完善市场内部的基础设施，美化市场环境。加强市场内部的宾馆、饭店、休闲娱乐场所的建设，做好市场内的消防、安全工作，增设银行及邮政网点，给消费者提供方便、美好的购物环境。三是政府要制定市场专业的物流规划和标准法规，增加市场物流基础设施的建设资金，建设与市场相匹配的物流园区，专业配送中心、仓储中心，将第三方物流企业引入市场，为进场经营户或中小企业提供仓储、包装、加工、分货、配送、运输等专业物流配送服务。