公司变形计

格里高尔一夜醒来，发现自己变成了一只丑陋的大甲虫。尽管他保留了人的意识，但对甲虫而言，它的生活环境已经变了。他惊慌、忧郁，他回忆过去的生活，最终却成为了家庭的累赘绝望而死。

中国企业在短短几十年内，先后经历了工业时代、互联网时代和移动互联网时代。在大数据、物联网、智慧硬件这些新鲜事物面前，我们何尝不是一只闯进人类社会的大甲虫。三个不同阶段的产业时代相互冲击，让所有身处其中的人都看不清未来、找不到方向。

吴晓波说，中国大型制造及流通企业遭遇互联网经济的冲击非常之大，在众多的突围者中，以海尔和苏宁最为激进也最引人瞩目。几年前大公司的热门管理话题还是“集团管控”，现在张瑞敏、张近东都在从结构主义者向解构主义者进化，“组织解构”、“陌生协同”将成为新的方向。

张瑞敏将重锤砸向了生产线、组织架构和资源配置。海尔的组织层级被压扁了，没有领导、没有中层、没有车间工人，全员创客化，一切都以用户为导向，海尔的金字塔组织正向平台型组织转变。

张近东把苏宁的用户、供应链、线上线下渠道完全开放。苏宁最新上线的众包平台不再是第三方为苏宁打工，而是苏宁为创客们打工，苏宁不再只是销售产品的渠道，而是一个由用户驱动、生产无限可能的平台。

我们正在迎接一个充满未知与不确定性的时代，大规模制造被大规模定制取代，为库存而生产的流水线制造将被打破;金字塔式的组织被去中心化取代，人人都是中心，传统的组织体系将被打破;内部职能平衡被众包、分布式职能取代，公司自给自足的封闭体系被打破。

鸡蛋从外面打破是人的食物，从内部打破则是新的生命。

企业同样如是，要么自我颠覆，要么被时代颠覆。一个砸组织，一个跨边界，海尔与苏宁分别选择了从人（组织）和事（业务）两个不同的维度，从内向外打破传统、拥抱变化。这是一次企业优化、再生，也是一次涉及生死的变形。

是进化，还是被抛弃在旧时代？没有人会选择后者，大家都相信在丛林里，最终能存活下来的，往往不是最高大、最强壮的，而是对变化反应最快的物种。但现在的情形是都不知道往哪个方向去变、如何去变。

曾主导了IBM变形的郭士纳把进化策略归纳得很简单，就是不说空话，先从“运营（利润）”入手，优化商业模式和盈利模式，也就是进行公司顶层设计。在变化的环境面前，我们要不断修正甚至否定自己的组织架构、业务战略、企业文化等，企业也正是通过不断地自我否定适应环境，进化成下一个时代的物种。

自杀尚有可能涅，他杀则意味着企业消亡。