工程建设项目全生命周期造价管理研究

【摘要】随着社会的发展和社会的进步，人们对可持续发展也更加重视，并且工程项目全生命周期也愈加受到人们的灌注。全生命周期造价管理本身本身便是一种能够事项工程项目全生命周期管理的方式，包含了建设时期、使用时期、翻新时期和拆除时期。在项目管理中，管理的核心是建设单位，所以建设单位应该做好工程造价管理的各个阶段管理工作，确保将实际造价控制在预计造价之内，保证项目的实际效益。

【关键词】建设项目；工程造价；管理；全生命周期

做好建设项目全生命周期造价管理对于工程建设是非常重要的，其能够帮助企业更好的做好项目工程建设，降低人力资源、物力资源浪费的概率，做好项目管理方面的工作。本文主要研究了全生命周期工程造价管理过程中的不同阶段管理，并提出了几点在工作过程中的体会，希望能够帮助建筑企业做好管理方面的工作，提高其工作效率。

一、在工程建设项目中全生命周期造价管理的阶段管理

（一）建设项目投资决策阶段的管理

在成本管理中，项目决策阶段的管理给其造成的影响是最大的，能够达到百分之七十到百分之八十。这个阶段的决策正确性以及合理性会给项目建设的成效造成重要的影响。在这个阶段中主要的任务是策划好拟建项目，并做好技术经济分析以及可行性论证，这样能够根据需要做出是不是进行投资的相关决策。若是外部条件一样，那么则应该根据需要选择成本最小的方案。并且通过估计我们能够发现在工程项目总投资中，设计费用、项目策划费用以及可行性研究仅仅占百分之五的比例，但是却给成本造成很大的影响。所以建设单位应该给这个阶段足够的重视，重视这个阶段的工程造价管理提高工程造价编制的质量，明确责任制，做好审批和决策方面的工作，并进行整体的规划[1]。

（二）建设项目设计阶段

想要更好的对工程成本进行控制，设计是非常重要的，在总体投资中，设计的影响也非常大，并且通过分析我们能够发现在整体费用中，设计费用仅仅占有百分之三到百分之五，但是在建设过程中，其会给工程造价造成的影响在百分之七十以上。在这个阶段中对工程造价进行控制便是通过投资来进行初步的设计，若是设计出来的项目超过投资估算，那么便应该根据需要来修改和调整设计。在这个阶段中，建设单位应该重视竞争机制的引进，做好设计招标方面的工作，进行设计方案竞赛的开展，进行限额设计的推行。建设单位应该积极的参与到设计中去，重视不必要功能的摒除，这样能够更好的降低工程造价。并且，建设单位的管理人员和工程设计人员可以通过技术方面的比较和经济分析以及效果评价来对设计进行优化。

（三）建设项目招投标阶段

在招投标阶段进行工程造价管理的依据是工程设计文件，并将其和工程施工情况结合在一起，更好制定工程招投标文件，并进行标底的编制，在进行工程承包合同价格确定的时候应该将工程量清单计价方式使用进去。在评标的时候，不但应该考虑到实际建设方案还应该对其将来的运营以及维护进行考虑，只有两者都比较优秀才能够保证其整体造价控制。在进行商务标评价的时候，其依据应该是最低的合理建设项目生命周期成本[2]。

（四）建设项目施工阶段

在施工阶段进行造价管理的时候，建设单位应该分析好施工方案、分解投资目标、编制好资金使用方面的计划，并做好投资偏差分析和工程变更以及索赔的控制，这样才能够真正的控制好施工阶段的成本。根据研究我们发现，因为工程建设阶段的设计变更会给工程造价造成百分之十左右的波动，所以必须控制好施工的造价、工期以及质量，将主动控制和被动控制结合在一起，对变更进行控制，在变更的时候分析好经济方面的因素，尽量的不影响总体造价。

（五）竣工验收阶段

竣工验收阶段能够对项目建设的实际效益进行考核，能够了解建设造价，并做好项目资产移交工作，并做好资料的整理、积累以及分析，并对造价进行确定，评定好实际的工程量，这能够给项目的运营正常打下良好基础[3]。

（六）运营阶段以及维护阶段

在这个阶段中，生命周期成本应该是最低目标，应该根据需要进行合理运营维护方案的制定，将现代运营手段以及修缮技术运用进去，根据合同来做好管理方面的工作，这样能够提高服务的质量，保证设施本身的使用价值和经济价值，降低运营以及维护方面的成本。

二、工程建设项目全生命周期造价管理工作中的体会

（一）必须提高风险意识

建设单位应该根据需要不断的提高监管方面的力度，这样能够避免因为基础性因素而给工程造价带来风险。风险意识对于工程建设项目全生命周期造价管理是非常重要的，只有工作人员的风险意识提高，那么在开展相关工作的时候才可能真正的做好每一步。

（二）承发包模式选择必须合理

建设单位在进行项目承包的时候，应该选择合适的模式。现在一般情况下，采用的模式有两种，分别是主体是大型施工企业的总承包以及龙头是设计单位的总承包。在这两种模式下，施工单位在设计的时候便能够很好的的参与到项目实施中去，这对可施工性研究开展是非常有利的[4]。

（三）进行总价合同选择的优点

在进行施工合同签订的时候，应该对工程量总价进行控制，这样不但能够避免计算偏差风险，也能够避免因为合同履行而造成的造价索赔，这对工程结算是非常有利的。

（四）做好图纸会审工作

在施工开始之前，设计单位应该将施工单位和设计单位组织在一起，做好施工图会审方面的工作，这样能够更好的发现设计中存在的失误或者是问题，能够尽早的解决问题，否则很容易给工程施工造成影响，导致造价失控的情况出现。

（五）将甲方代表的作用发挥出来

在施工的时候，甲方的驻地代表应该做好控制和监督工作，避免工程施工过程中出现的情况，这会导致工程造价提高。建设单位应该重视培训工作，提高管理人员的素质和能力[5]。此外，甲方代表还应该根据需要做好施工记录工作，工程记录能够给工程的造价管理提供一定的依据。

（六）做好结算管理和审核方面的工作

在进行结算的时候，审查工程量是对造价进行控制的一个基础，在进行工程竣工决算的时候，应该做好材料价格审查工作，对造价进行控制。在这个过程中，不但需要相关工作人员的素质比较高，还应该保证其经验丰富，此外还应该在律师的帮助下做好索赔工作。

结语：

在进行工程项目建设的时候，建设单位根据需要做好全过程造价控制是非常重要的，这样能够保证工程的质量和进度，实现其经济效益。做好工程造价控制本身便是一个系统的工程，必须考虑到各方面的影响因素，并通过各种手段将其控制在预定的限额之内，保证整个工程的效益。

参考文献：

[1]王婷，华志武.基于全生命周期造价管理的电力工程项目造价管理[J].中国管理信息化，2009，07：80-81.

[2]林莉琴.浅析建设全生命周期造价管理的对策[J].广州建筑，2008，04：42-45.

[3]刘建林，白Z.基于全生命周期造价管理的矿井工程成本研究[J].水利与建筑工程学报，2011，02：144-147.

[4]符孔诱.工程项目全生命周期造价管理各阶段控制[J].山西建筑，2011，26：240-242.

[5]陶中宁，陈亮.煤矿项目全生命周期工程造价管理的探讨[J].科技信息，2010，23：997-998.

[6]汤仁和，胡季英.浅谈工程项目全生命周期造价管理[J].低温建筑技术，2010，10：107-108.