化危为机 创新破题

早春，北京财智国际大厦，站在宽阔的办公室从玻璃窗向南俯瞰，古老的北京及四环路上车水马龙，繁华景象尽收眼底。与董事长何曙波的访谈便是在这古典与现代的交错美景中开始的。

危机之中有机遇

谈到这场金融危机，何曙波首先对经济形势进行了一个全面的分析。他认为，中国目前仍处于经济高速发展时期，拥有巨大的市场。这是中国实现富强，人民要求富裕的决心和意志所决定的，是金融危机所难以阻挡的。

“中国人忍受了近百年的异族欺压，经历了，苦难重重，人们要求富裕，要求建设小康社会的愿望太强烈了，由此进发出的能量无比巨大。党和国家顺应民心民愿，顺应历史潮流，选择了改革开放的道路，这使广大人民群众真正从改革开放中得到了实惠，也推动了整个市场发展。”何曙波表示。

接下来，何曙波对这次金融危机的形势进行了较为客观的分析。金融危机的影响下，全球和全国的经济形势确实有些困难、障碍和挫折，但对通信产业的影响却恰恰与传统经济相反。因为人们的通信需求并不会立刻下降，企业已经或计划的投资也不会立即停止。另一方面，随着电信业的重组，3G牌照的发放，电信运营业和制造业的投入将会加大，新业务的研发以及产品的更新对拉动我国经济发展，抵御金融危机的作用是显而易见的。另外，金融危机带来的人力成本下降，融资便利等现状也都是利好。他认为，不管是哪一次冲击，都会有同样一个特性，就是会造成强者越强，弱者越弱的“马太效应”。面对危机，企业更需要团结一心，强化自身核心竞争力。经受得住危机洗礼的企业才可能获得真正的生机和光明未来。

对于掌讯所处的互联网领域，何曙波认为它具有本身的环境特色和发展空间，蕴含着巨大的商机。首先是互联网的移动化，这符合人类从心灵深处就蕴含的对自由的追求。互联网移动化为人们摆脱束缚，随时随地方便有效地获取信息提供了基础。截止到2008年底，全球移动电话用户数已突破41亿，占全球人口的61％，通过移动终端接入到信息社会势必蕴藏着巨大需求，其次是互联网的宽带化，高带宽不仅是用户的需求，也是运营商竞争的焦点。高宽带，零延时、高速度不仅给用户带来极大的方便，也将创造更多的市场，技术各方面机遇。例如3G的普及，用户可以通过手机上网看新闻、聊天、发邮件，甚至看视频，运营商以及服务和内容供应商都会成为产业链的受益者；第三是广电网、电信网，互联网三网融合的大势所趋。如果把宽带化和移动化比喻成互联网发展的两个引擎，那么三网融合则类似于互联网发展的促进剂，在同一个网络上同时开展语音，数据和视频等多种不同的业务，将成为融合通信时代的主要特征，这涉及到技术、业务、行业、终端及网络等不同层次的融合，将会对互联网的格局产生深远影响，也会带动整个行业的发展。

一切皆有可能

1964年，何曙波出生于湖南望城。在他平淡的语气中，往事娓娓道来，平凡而简单。17岁高中毕业，21岁大学毕业，24岁研究生毕业，进入国企工作5年后开始创业。

熟悉他的朋友说，一切并不简单。

由于期间家庭受到冲击，他在养父母家长大，直到12岁才回到亲生父母身边。从小营养不良的他，当年以总分第二的成绩考入湖南大学时身高才一米五九，体重不到50公斤。1985年，当他考上中国科学院的研究生时，大家都很意外。

“由于先天性心脏病，大学时经常被拉去体检。成绩虽一直是班上前五名，但学校列出的考研重点学生中我并不在名单之内。”而且父母对他的要求是考上本校或者有把握的学校即可，中科院门槛太高，不要冒险。

“我把中科院近三年的试题做了一遍，发现我也能考过分数线。所以尽管大家都担心考不上，我还是报了。”

投入和刻苦，好学和举一反三，敢于创新，敢于成功，成功就能水到渠成。

1993年，从中科院下属的中国大通电子有限公司出来时，他一个人的业务量已是整个销售部的三分之一。

同年，何曙波抓住“计算机电信集成”技术的市场需求，创立了北京思及创环宇通信技术有限公司，这是一家始终站在CTI领域创新前列的公司，其CTI系统建设曾在淄博击败华为，在山东全省推广，是原中国电信第一批呼叫中心17家入围厂商之一。

2000年，时值移动与电信剥离时之际，何曙波大胆决定由CTI转向移动增值服务方向，投资成立了山东掌讯移动信息服务公司。当年11月，在济南开通的移动声讯业务里，用户拨打量最高时为每天10000多分钟，至春节3个多月时间，累计话务量达60万分钟。2001年4月，山东掌讯移动信息服务公司在移动声讯的运营过程中摸索并总结出了“语音上行，短信下行”的“手机杂志”业务，并于4月26日在济南开通了第一个手机杂志业务点，一个月的订阅量超过10万项。

“敢于创新、敢于成功，真的非常非常重要。只要勇敢地跨出一步，你就会发现肯定会有人来响应，有人来支持。有很多人值得你去学习，只要有了勇敢和坚定的行动，一切皆有可能。”何曙波感言。

2001年5月，北京掌讯远景数码信息技术有限公司应运而生，开始了全国范围内的手机增值业务拓展和运营。何曙波所开创的“与运营公司紧密合作，低资费、五五分成”模式今天已被为运营商广泛应用。公司先后创造了上线手机杂志，诸葛神算、体坛周报、环球时报、模拟炒股、如意祝福、e兜门户，零售通等一百多款产品，从而很快成为运营商移动增值业务第一发展阶段中的优秀服务提供商之一。

如今的何曙波也早已摆脱三十年前单薄瘦弱的形象，一米七五的块头，健壮的体魄，自信而坚韧。

创新就是生命

“2007年底，掌讯就已经开始酝酿转型。”何曙波告诉记者“当时金融危机在全球的初步显现是一方面，而整个移动增值服务产业的缺乏创新力、同质化、行业萎缩则是主要原因。”

依托一直以来公司在通信行业的积淀和对移动互联网政策，市场。技术，产品等动态把握的地利，凭借多年建立起来的这支经过市场检验的技术和运营团队，顺应电信业重组，3G牌照发放以及带宽提速的天时，2009年，何曙波正式宣布公司“拐大弯”的战略转型，决定投资一亿元创建北京宏景捷讯网络技术有限公司，从事互联网宽带与移动应用的研究开发与推广，提供从硬件终端、平台软件到网站服务的全面解决方案以及系列产品和服务。

“我们宏景即将推出的惟爱、惟易，惟视系列是发现了细分市场消费需求和潜力才生产的，这是我们决策团队理性分析做出的决定。”何曙波说。“而且，也是最重要的，我们已经拥有诸多独有，领先的专利技术。”

具体的内容涉及商业秘密何总没有详谈。公司工作人员告诉记者，这款产品的研发初衷源于何总对父母的行孝。父亲多年前就耳背，每次打电话时父亲固定模式的问候口诀让何总萌生出专门生产出一款针对老年人使用的手机。通过市场调研，集体决策，公司针对这一空白市场的宏景一惟爱即将面市。

从掌讯官网中何曙波于2009年1月5日在“2009中国老龄国情及养老服务业发展论坛”上的演讲词里，我们对这款产品有了大致的了解：它既是超便携电脑又是超便携手机，大屏幕大字体，拥有全球领先的视频技术，是全球第一款支持在线视频播放的设备；而且许多技术环节均是针对老年人的实际特点量身研发的，比如怎样可以让使用者更加简便，快捷地操作，怎样的屏幕，字体乃至屏幕亮度更适合老年人，怎样避免因为不会操作或信息已满而造成的新信息无法被接收，等等诸如此类的细节问题，宏景一惟爱统统给予了充分的重视和解决，且全部申请了发明专利。同时，考虑到老年人的健康以及操作问题，这款产品还提供非常好的医疗保健方面内容和强大的人工服务。

对于记者所问的市场有无同类产品的问题，何曙波肯定地回答：“我们提供的是一整套解决方案，已经突破了单一一部手机的模式，并且，我们卖的是理念，服务，产品仅仅只是最后一个环节。此外，公司会更加重视专利的申请和保护，比如在外观设计，领先的技术，独到的思想各个方面都计划申请专利，以保护自身的市场利益。”

后记

两个小时的采访非常顺利，从个人到公司，从企业到行业，侃侃而谈的何曙波与其说是位企业家，倒不如说更像一位学者，字字珠玑，妙语连连。

“我对这场危机的态度是审慎乐观，起码不悲观。”何曙波自信地说：“这份信心来自过去30年改革开放的基础，来自广阔的中国市场，来自中国人民的勤劳勇敢，也来自我带领的这支创新团队。”

是啊，正是有成千上万这样勇于挑战、敢于成功的企业家，有他们身后坚定团结、勤恳务实的团队，才有了中国市场的活跃，才有了中国经济的繁荣，危机何惧，路在脚下。