加强建筑管理质量切实提高管理水平

【摘要】目前的建筑行业在我国的国民经济中占有十分重要的作用，是国民经济的重要物质生产部门，且与、人民生活的改善、国家经济的发展有着紧密的联系，是拉动国民经济快速增长的基本力量。...

摘要: 随着我国社会经济的不断发展和改革开放的不断深入，我国建筑业得到了飞速的发展，建筑项目的工程量也在急剧增大，而建筑管理中存在的诸多问题也会暴露出来。建筑管理的好坏，将直接影响建筑工程的质量、安全和效益，从而制约着建筑企业的可持续发展。因此，在建筑管理的工作中，管理者只要将管理方面，提高企业水平和层次，对于促进我国建筑业持续稳定健康的发展有着至关重要的作用。在当今的情况下，建筑项目工程管理存在着很多的不足之处，主要表现在信息化管理、从业人员、管理机构、法律法规、思想等众多方面。

关键词：建筑管理 质量 管理水平

中图分类号：F253.3 文献标识码：A

在建筑工程的建设中，为了充分的保证建筑工程的质量，加强项目工程管理是十分有必要的。项目工程的管理就是指建筑单位根据工程建设的实际情况，综合考虑来采取各种措施对工程项目进行有组织、有计划的控制与管理。在不同的阶段之中，项目工程管理的内容和方式不同，随着信息技术和网络技术的发展，建筑项目工程的管理也需要及时的更新，来适应工程建设的实际情况，从而进一步的提高建筑项目工程的整体管理水平。

1、加强建筑项目工程管理的意义

目前的建筑行业在我国的国民经济中占有十分重要的作用，是国民经济的重要物质生产部门，且与、人民生活的改善、国家经济的发展有着紧密的联系，是拉动国民经济快速增长的基本力量。随着我国建筑业得到飞速发展的同时，管理过程中存在着很多的问题，建筑管理的好坏，一方面制约着建筑企业的稳定和发展，另一方面影响着建筑工程的安全、质量和效益。所以，在建筑管理工作中，管理者持续做好管理工作，提高企业层次和水平，就显得更为重要。建筑项目工程管理是建筑管理的组成部分，加强建筑项目工程管理有着重要意义。

(1) 有利于深化建筑企业管理体制的改革。项目工程管理为项目建设提供了质量的保证，它能够完善建筑企业的管理体制，在深化建筑企业体制改革的方面非常的有利；能够实现建筑企业各要素的最佳组合，在调动工作人员的积极主动性方面也是比较有利的。

(2) 有利于提高建筑企业的整体管理水平。建筑项目工程管理通过采取相应的管理措施，改变传统的管理模式，及时的更新管理方法，从而实现对建筑企业全面的控制和协调，有利于提高建筑企业的管理水平，进而促进建筑企业的发展。

(3) 有利于提高项目工程质量和可靠性。建筑项目工程管理明确了建筑企业的责任，缩短了产品开发的时间，缩小了项目管理的成本，有利于提高项目工程的质量和可靠性。

2、当今建筑管理中存在的一些问题

自改革开放以来，我国在建筑项目工程管理取得了发展与进步，建筑单位也越来越重视项目工程的管理工作，其管理方式也是多种多样、管理技术也在不断的丰富、使得管理的水平也在不断的提高。但是，建筑工程管理依然存在着多方面的不足，其主要可以表现在：

2.1、信息化管理水平不够

目前，建筑项目工程管理的信息化管理水平不够，在实际的管理工作中的效果比较差。主要可以体现在：信息化的应用程度不够充分，技术含量偏低，没有发挥信息化在管理工作中的优势和效应；信息技术在项目工程管理的运用不够；信息化管理网络没有形成，难以实现信息的共享。

2.2、管理机构发展的不完善

管理机构是属于服务性机构，项目工程管理涉及到运行、施工、设计、招投标、手续的办理、可行性分析、策划等众多方面，尤其是在项目工程的整体管理方面，管理机构的水平直接关系着管理的工作。但是在现阶段中，管理机构相当不完善，现有的管理机构管理经验缺乏、组织协调能力较弱、管理水平较低、专业知识较少，无法满足项目工程管理的实际需要，进而阻碍了项目工程管理水平。

2.3、思想上的重视不够

一部分的建设单位对项目工程管理缺乏全方位的认识和了解，没有将项目工程管理的各项工作充分的落到实处。有些地方的管理工作不够规范，难以取得相应的管理效果，有的甚至完全忽视项目工程的管理，认为其没有什么实际的意义。

2.4、从业人员素质较低

项目工程管理机构的从业人员素质偏低，组织协调的能力弱，对相关的法律法规的熟练掌握程度不够，在相应管理方面的知识相当缺乏，对管理规则的运用也极其的不熟练。此外，一些管理机构的人员设置非常不合理，缺乏管理机构，对从业人员的培训力度不够，使得从业人员的业务素质始终难以提高。

3、加强建筑项目工程管理的策略

3.1、提高建筑项目工程信息化管理水平

信息化管理能够在一定程度上简化管理的工作，进而提高管理的效率，因此，必须发挥出网络化和信息化的作用，切实的提高项目工程管理的水平。

第一、积极利用信息化管理平台加强信息共享和管理协调工作，提高管理水平，提高管理效率。第二、利用网络作为项目工程管理信息交流的平台，促进信息共享，及时发现问题，解决问题，提高项目工程的管理水平。

3.2、不断完善管理制度

3.2.1、加强信息化管理

建筑行业是一种分工细致和劳动力密集型的产业。建设工程从立项到设计、施工，从成本分析到竣工验收都会依赖到数字化的信息。利用信息化、数字化和智能化的电子商务手段的管理来有效的提高管理质量、提升建筑企业竞争力的必然要求。而我国的建筑行业在信息化管理方面起步比较晚，发展比较的缓慢，应用范围非常有限，因此就必须得加快建筑行业的信息化进程和网络化的进程。

3.2.2、企业内部要建立和完善各项管理体系

要建立健全各级的管理机构，划定具体责任，落实管理的职责，明确管理岗位，锁定人员义务，进行科学、合理地设置具体的岗位，并对企业的制度进行全方位的清理，然后将有效文件汇编成册，从而形成一整套的管理体系文件。进而实现用体系来完成管理，用程序来有效的指导工作，避免管理中的很多人为缺陷。

3.2.3、与国际惯例接轨

建立、健全项目管理的有关法律、法规、制度和相关的条文。我国自加入WTO之后，为了更多地吸引到国外的资金，政府部门应该充分的运用和发挥法律、法规的手段，不断培养、发展我国的建设市场体系，将建筑建设市场管理活动全部纳入法制的轨道。

3.2.4、营造公平的企业环境

政府有关部门要制定合理的政策，简化不必要的行政审批手续，加强重点环节和部位监管，努力创造公平的企业竞争环境。

3.3、提高对建筑项目工程管理的认识

建筑单位要全方位的深入到了解项目工程的重要性中去，提高其思想认识，积极采取相应的措施将项目工程管理的各项工作落到实处。项目工程管理对提高建筑工程质量和效应有着至关重要的作用，必须要在思想上高度重视恰里，培养管理人员，提高管理水平。并最终提高建筑工程的质量。

3.4、提高项目管理人员的素质和安全意识

从业人员的素质将直接影响着建筑项目工程管理的水平。所以，我们为了提高项目工程管理人员的素质，在引进国外先进的人才培养经验就显得非常的有必要，并且重视与其之间进行的交流与研讨，还有就是得加强对其先进经验的学习力度，在高校设置相应的人才培养点，并开设相关的课程，从而提高项目工程管理人员的理论水平和业务素质。不仅是如此，在加强对工人安全教育的同时，施工企业应加大其检查的力度，使各个项目部对安全生产高度重视起来，并及时做出整改。还有就是在施工的过程中，坚持以安全法规为标准，时刻规范人的行为，消除其中的各种不安全因素。实行标准化的作业准则，最终落实安全生产的法律、法规。

总之，建筑工程管理具有十分重要的现实意义，并在其实践的过程之中，不仅要能够认识到其中的不足之处，还得从该建筑工程的实际出发，采取相应的管理策略，从而提高建筑工程管理的水平，提高建筑工程的质量，进而促进建筑业的可持续发展。

参考文献

[1]李文明.加强建筑项目工程管理的策略研究[J].科技与企业,2012,10.

[2]琚荣兴,张春芝.加强建筑管理质量切实提高管理水平[J]. 中国高新技术企业,2013,02.