加强财务控制 增强医院管理

摘要：文章从财务预测的合理性、财务计划的正确性、科学性以及考核控制等方面，论述了如何强化医院的财务控制。

关键词：财务控制　财务决策

我国社会主义经济由传统的计划经济转向市场经济。市场竞争激烈，优胜劣汰。医院也要适应市场经济浪潮，与时俱进。要想在市场份额中占有一席之地，必须优化资源结构，加强内部财务控制。财务控制是医院内部控制的核心，有着很强的综合性、科学性。应做好以下几个方面：

一、合理的财务预测

财务控制要以医院内部控制的总体要求为基础，根据医院财务活动的历史资料及医院自身条件和现实的要求，从医院整体管理目标出发，有经验丰富的专职人员，根据医院的发展状态，进行分析，判断提出预测、建议、通过召集各部门座谈会，或函证有关单位，征求意见等，进行综合，并运用数学工具，建立数学模型进行预测。按照“干什么，管什么，就算什么”的原则，作出切实可行的计划方案，详细计划每项指标，并落实各个部门，以至于每个职工。

二、正确的财务计划：财务控制的核心是财务决策，决策正确则医院收益，决策失误则医院受损

首先：应在医院整体目标的基础上，充分调查，研究医院各项信息资源，经济状况，决定财务决策所要解决的问题，其次在合理的财务预测的基础上，在若干个可行方案中，选择最佳方案，经有关人员科学论证，才能付诸实施。

三、合理的财务计划：以货币价值形式体现的财务计划，规定了医院原计划其内阁乡资金来源、占用及内部职工等有利益关系的所有层次指标任务

平衡协调着各方面的利益关系。使医院得以协调发展，在充分收集各种信息资源的基础上，紧紧围绕着合理的决策方案，考虑到国家的医疗政策，以救死扶伤为宗旨。以提高医院整体效益为契机，综合平衡各部门的关系和连排人、财、物。制定切实可行的计划指标。

四、科学的财务控制：财务控制是落实计划任务的有效措施。首先应加强财务管理的各项基础工作

健全各项原始资料，各临床科室都要严格执行过节物价部门制定的收费标准，合理收费，降低患者负担，体现医疗为人民群众服务的宗旨。建立健全医院财产物资管理制度。采购、验收、领用、保管等环节，层层把关、层层落实。重大工程及购置设备要公开招标、监督落实到位，责任明确到人。互相牵制，防止漏洞出现，降低财务成本，提高医院经济效益。本着责、权、利相结合的方针，实行指标的归口分级管理。把指标分解到各科室。由各部门根据自己的业务范围，归口管理有关指标。在归口管理的基础上，在实行分级管理和控制。层层落实到每个职工。在执行计划过程中如发现计划于指标不符，及时调整计划指标，是耗费降到最低，争取最大效益。

五、严格的财务考核

严格的财务考核，可是党和国家的方针、政策在医院得以贯彻执行。体现医疗为人民服务的精神。衡量财务工作的成绩和缺点，找出经验教训，提高财务管理水平。依据“责、权、利”相结合的原则，根据岗位职责和权限，制定检查标准，奖优罚劣，使责任落实到每个人，做到“事事有人管、人人有专职”。有利于调动广大职工的积极性，提高内部资源的利用率，促使医院各项工作协调、有序、高效运行，切实提高医院的管理水平。