整合天下赢:专访中国资源整合专家周嵘老师

资源整合可以说是企业互利共赢的最有效途径，强强联合往往比孤军奋战更胜券在握。资源整合的三个阶段分别为：整合、融合、契合。不要在乎自己缺少什么，而要善于分析谁拥有你所缺少的资源，明确目标之后就要想办法去借力。作为资源整合专家的周嵘，于2011年创办的盛世纵横国际资讯集团就是以资源整合为核心，形成了“整合天下赢”课程、“资源整合联盟”、“资源整合同学会”、“资源整合之家”会所、“资源整合网站”这五大平台，帮助民营企业整合资源，快速轻松的达成目标。从另外一个层面来说，也是为课程的落地，提供了强有力的辅助。

周嵘介绍说：“公司目前为学员提供三个平台，一是我们这么多年在整合方面的研究，形成了一套关于资源整合的理论系统，这是非常宝贵的理论经验。二是我们做培训行业这么多年发现，同样的一堂课，有的人听了课以后，自我的感悟能力、转化能力很强，有的人却认为课程效果不好。说不好的人很重要的一个原因是，他自己没有能力把知识转化为实践，从而产生经济效益。所以我们这个课程在设计上，有三分之一的时间学方法，三分之一的时间在课堂内现场整合，剩下的时间在课外整合。在三天的课堂学习过程当中，不断地大量地整合现场的资源，让不会整合的人，看别人是怎么整合的，我会在过程当中不断地给他们调整。现在整个培训的模式是我说给他听，整给他看，然后让他也来整整看。整合的过程当中我会指出很多关于整合的误区，整合当中容易犯的错误，让人家边学边整。可以说我们的现场的实战性更强一些，每堂课一两百个学员，现场平均下来每人会签下一到两个合同，每场培训下来同学之间至少会达成几个亿或十几个亿的的生意。这样设计的目的就是让大家能够有效的学习和掌握资源整合，给学员一个练的过程。上完这三天课以后，我们还为他提供一个拥有上万人的资源整合的平台，他可以来我们这个平台当中，与其他上过整合天下赢的学员企业进行整合，这个资源平台是取之不尽用之不竭的。”

现在在全国已经有一万多名上过周嵘课程的学员，大多是民营企业的老板。他们愿意拿着自己的资源跟其他同学做资源共享，因为共享的过程是双赢的过程，共享的过程是创造更多价值的过程，创造更多价值后又是一个共享资源的过程，如此循环，生生不息。

人们通常看到1+1=2或者≥2，但是并非最佳效果。只有做到1+1=11或者1+1=王，才是资源整合高手。资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营的日常工作。资源整合就是要优化资源配置，让企业有进有退，有取有舍，有合有分。资源整合的实质就是懂得付出，自己先帮助别人赚钱，别人才会帮助我们赚钱，这是一个互惠双赢的快速发展途径。

周嵘勉励企业家要重视身边一起共事的每一位朋友和同事，永远不要说竞争对手的坏话。穷人走亲戚，富人交朋友，先相信后看到，赚钱就要不断学习和投资，以使手中的财富无形增值。所有的资源都在别人那里，所有的财富都在别人账上，所有我们缺少的资源，在这个世界上都可以找到。

学而不厌，诲人不倦

从桂林大山中走出来，没有受过高等教育的周嵘，如今却能到高等学府里做培训，做演讲，创造出培训业里顶尖的公司，人生也有了翻天覆地的变化。周嵘认为今天的成绩是源于自己坚持不懈的学习。每年拿出20万作为学习，投资自己的费用，不管工作多忙，每年都要抽出20天的时间去学习。周嵘还恪守一句人生格言：人生无处不学习，无人不学习，无事不学习，无时不学习。什么地方都要学习，什么人都可以学习，跟成功者学习成功的做法，跟失败者学习避免失败的经验。学习是一个持续性的过程，也是一个终身的事业。

目前人们对于中国的培训行业的态度可以说是毁誉参半的，周嵘认为这是行业的商业化导致。很多老师不是在讲课，而是在卖课。有的老师只是抄了一门课，背了一门课，自身的修炼没到，并不具备传道授业解惑的能力。这就造成了这个行业目前参差不齐的现状。虽然有很多人也在讲资源整合，但是和他们不同的是，盛世纵横只做整合的研究、传播、实践，目前这样的公司只有盛世纵横一家。

周嵘把自己的企业，从行业的末端做到超越所有的对手，这个经历是比较少见的。另外，周嵘曾培训过1500多家大大小小的企业，到今天为止面对面聊天的老板超过六千人以上，培训过的企业家超过5万。更重要的是，从2006年到现在，每个月至少有两天时间，用来跟几十个企业老板在一起互动，帮助他们解决企业的问题，这份宝贵的坚持成就了今天的周嵘。

周嵘指出，现在的培训业正处在由乱到治的过程中，未来会朝着专业化、品牌化发展。在这场浩浩荡荡的洪流中，盛世纵横会坚守自我，未来只做一件事，那就是研究、传播和实践资源整合，来帮助更多的民营企业，快速轻松地达成目标，从而协助更多的民营企业做强做大，为中华民族的伟大复兴，实现中国梦奉献自己的一份力量。