黎瑞刚: 以互联网思维整合大小文广

作为上海文化企业中优质的资产，上海东方传媒集团有限公司（SMG）旗下众多影视节目制作和广告资源如何整合，将是2014年整个上海文化国资改革的重要看点。

虽然有业内人士表示，黎瑞刚目前的职务仍然是上海文化广播影视集团（SMEG）总裁与华人文化投资基金董事长。但有信息表明，黎瑞刚将同时担任上海文广集团改革的操盘手。而这一消息因为黎瑞刚的一次内部讲话得到了证实。

2014年2月11日，黎瑞刚在上海文广集团内部的讲话：首先，2014年3月底，上海文化广播影视集团（SMEG）与上海东方传媒集团有限公司（SMG），即大小文广会合二为一。其次，上海文广集团将花费一年的时间进行整体调整。

此次文广的改革路径与此前上海报业集团的做法有所不同。报业集团经过充分调研论证设计，先搭好组织架构，随后推动下面各项任务的发展。而文广的改革显然更为复杂，黎瑞刚透露，这次改革没有搭架构，只确定了班子，由班子来研究，通过一年的时间将调整工作完成。除了证实上海文广正式改革开始，黎瑞刚在这次谈话中还透露了自己的主要思路。他主要谈了集团战略性整合、产品创新、互联网新媒体、媒体价值观以及整体上市的问题。

在关于战略性整合问题中，黎瑞刚首先表示，现在SMG面临多足鼎立、诸侯割据的状态。在他看来，SMG内部很多板块、子公司相互之间在争夺集团仅有的一些资源，集团整合资源、划定界线的能力开始弱化。同时，各类公司自行发展，主业不突出，但正在快速地做一些副业，同业竞争突出。

黎瑞刚对于旗下各个板块的多元发展持否定态度，他表示，下一步的多元化可能将由集团层面完成。

黎瑞刚在会议中还提到了有关新媒体的想法，他表示“SMG是比别的集团走在前面，但是我们离新媒体的世界还很远，这是另外一个世界，不是我们今天所熟悉的世界。”他同时表示，做平台以及做内容出身的媒体都希望跨越到对方那里去，但至今没有成功的案例。“内容的创造者要想清楚自己的宿命。你的基因是创造内容。”虽然他这次并未提出细致的解决方案，但是在讲话中，他一再强调了在公司未来的产品开发中需要融入互联网的因素。“现在平台被创造出来了，我们创造的内容是不是要挪到新的平台上创造新的内容产品？而这个内容产品是不同于我们原来的东西，这个题目是出给我们的。”

在华人文化基金掌舵的这些年，黎瑞刚已经了解到资本的作用。他表示，接下来文广会用好旗下两个上市平台――东方明珠和百视通，通过这两个融资平台，实现整个文化产业的发展，通过市场化的做法，倒逼内部体制机制的变革。“资本的力量绝对不能轻视，而SMG调动资本的能量和力量，其实是超乎想象的。除了百视通，还有东方明珠、SMG自身，加上大文广整合的广电发展公司，这几个融资平台可以做很多了不起的事情。”