管理会计在事业单位中的应用新探

摘 要：本文针对于现行事业单位管理会计应用过程中存在的种种问题做出了详细的分析与探讨，切实重视起管理会计在事业单位管理的重要性，结合国外先进的管理经验与知识，制定出有效的完善对策，确保寻求到加速管理会计在我国事业单位管理中推广应用的有效途径，进而，进一步推进我国事业单位的长治久安宏伟目标的实现。

关键词：事业单位 管理会计 应用

1.我国事业单位管理会计在推广应用过程中存在的问题

我国事业单位管理会计距今虽已有三十多年的历史，但其在我国尚未得到广泛的推广与应用，近年来，我国社会主义市场环境日益复杂，给予事业单位管理会计的推广带来了极大的挑战，再加上现阶段我国事业单位尚未构建起健全的管理会计应用体系，导致我国事业单位管理会计在推广应用过程中存下着诸多的问题，不利于我国事业单位的可持续发展。以下将针对于现行事业单位会计在推广应用过程中存在的问题做出详细的分析与探讨。

1.1管理会计人员的专业素质低下

管理会计人员的专业素质水平最大程度上决定着管理会计在事业单位推广应用过程中的高效性。调查研究显示，我国现行事业单位内的管理会计人员的总体素质还有待进一步加强与成熟，其管理会计人员的知识层次、知识结构、价值水准以及职业素质均未能够达到事业单位的要求；另一方面，事业单位管理会计人员的管理意识相对薄弱，基于大多数事业单位管理会计人员长期传统计划经济思想观念的影响，导致事业单位会计管理人员尚未对事业单位管理会计的重要性形成正确的认识，再加上，管理会计一直被事业单位视为可有可无的部门，且管理会计人员得不到重视，进一步瓦解了管理会计人员的专业意识，进而，难以充分调动广大事业单位管理会计人员的工作自主性以及积极性，久而久之，势必将导致我国管理会计部门事业水准低、会计信息失真等不良问题日益突出，给予我国管理会计在事业单位的普遍应用和发展产生深远的负面影响。

1.2管理会计难以在实践上得到充分运用

我国现行管理会计难以在实践上得到充分的运用，及其原因在于两方面，一方面，事业单位对管理会计重视力度不够，通过对我国各事业单位研究调查显示，现行大多数事业单位中均未将管理会计放在重要的地位，以至于管理会计部门在事业单位中形同虚设，没有发挥起改善事业单位管理效果的作用；另一方面，管理会计自身的应用方式过于抽象、深奥，管理会计自身的应用方式是管理会计体系中的重要组成部分，现行所采用的管理会计应用方式不能够满足管理会计的需求，以至于管理会计在实践过程中无法得到充分发挥。

1.3在我国事业单位中，管理会计的发展未能够与当前社会发展相同步

二十一世纪是一个新型的知识时代，基于知识经济是建立在当今知识和信息的生产、分配以及使用的经济基础之上，为此，在知识经济时代环境之下的事业单位已经不能够局限于单纯的生产服务活动，这就需要给予管理会计提出更高的要求，现行大多数管理会计未能够满足事业单位的需求，进而，难以跟上日新月异的经济环境变化。

2.事业单位建立健全管理会计系统的必要性

首先，管理会计与财务会计相互关联、相互补充使财务部门在企业管理中的功能更加完善。事业单位财务管理的切入点是财务部门，但是光靠财务部门的财务会计功能已远远不能满足改制后事业单位管理的需要，必须借助财务会计与管理会计之间的关联性、互补性以及共同作用才能满足现代化管理的实际需要。

其次，管理会计相对于财务会计来说是管理的会计，是财务会计的发展和衍生，是为管理的需要而发展起来的。回眸管理会计的产生与发展历程，不难看出管理会计的产生与发展始终伴随着企业管理学，尽管管理会计的初期运用是在西方发达国家的制造行业，但是随着它的不断完善与发展，被逐步推广到其他行业和部门。现代管理会计的基本框架可分为“决策与规划会计”和“执行会计”两个部分。前者以经营决策所选定的有关方案的数量表现进行加工、汇总，后者以责任会计为其核心，着重于对经营活动的进程和效果进行评价与控制。现代管理会计作为一个信息系统，其学科属性是信息科学的一个组成部分。

“决策与规划会计”和“执行会计”这两部分功能是相互联系，不可分割的，这两部分所提供的信息只供内部管理使用，不对外发生效力。从这层意义上来说，管理会计是纯粹的管理的会计，是为管理服务的会计。改制后事业单位要加强内部管理，当然离不开管理会计。

再次，管理会计的责任中心及其类型划分与大多数事业单位的管理层次相吻合。管理会计中的责任中心是指根据管理权力承担一定的经济责任而设立的企业内部独立核算的特定部门。一般来讲责任中心拥有与企业总体管理目标相协调且与其管理职能相适应的管理决策权，责任中心的目标与企业总体目标是协调一致的。建立责任中心的基本原则就是责任中心的建立要与企业组织机构相适应。而大多数事业单位是知识密集性单位，人力资本对单位的生存、发展有很大的作用，事业单位的产品大多是无形的，因此它的管理层次相对较少。制造企业有时为了适应管理的需要，责任中心要相应地建立到班组甚至于个人，而事业单位的管理层次与责任中心的类型划分正好相适应。

3.加强我国事业单位管理会计应用和推广的有效对策

3.1强化对管理会计人员的培训和考核，构建高质量、高素质的事业单位管理会计团队

构建高质量、高素质的事业单位管理会计团队应从两方面做起，一方面是不断提高专业人员的综合素质，政府部门适当增加该专业的设置使其能够充分的认识到管理会计的重要性，同时，培养事业单位管理人员的思想觉悟，使其能够充分调动自身的工作积极性与自主性；另一方面，加强管理会计人员的专业技能培训，适当调整传统的管理会计教育模式，规范好管理会计内容，事业单位应定期的对管理会计人员进行专业技能培训，确保管理会计人员能够及时、准确、真实以及完整的接受到国外先进的管理知识，进而，不断提升自身能力，实现自我价值。

3.2实现管理会计理论与实务相结合

有效的管理会计理论为管理会计在事业单位中有效的推广与使用，管理会计理论应根据实践成功经验进行归纳、总结、整理以及推广，确保形成示范效应。现阶段，我国部分事业单位开始开展管理会计，并且，取得了一定的效果，因此，这就需要我国事业单位将管理会计理论与实务相结合，使其形成具有中国特色的管理会计理论，并且，根据以往的管理会计成功经验，寻求管理会计发展的客观规律，以适应事业单位经营机制转变的需求，确保事业单位生产经营得以高效运行。

3.3不断提高管理会计系统的推广率和普及率

近年来，我国的电子计算机技术与网络信息得到了飞速发展，进一步推进我国实现知识信息时代，电子计算机技术和网络信息技术的广泛运用不仅仅极大的提高了工作效率与质量，而且还大大降低了工作成本，节省了大量的时间，因此，这就需要将电子计算技术与网络信息技术运用于事业单位管理会计系统中，实现管理会计的现代化；同时，设立一个专业机构来对管理会计工作做指导和培训，使其形成具有中国特色的现代化管理会计体系，对我国事业单位的可持续发展发挥着巨大的积极影响。

4.结语

事业单位管理会计从推广到应用是一个较为庞大且复杂的过程，伴随着改革开放政策的实施，我国社会经济总体水平得到了显著提高，管理会计在事业单位所发挥着作用越来越显著，为此，近年来，我国事业单位不断加大对管理会计的人力、财力以及物力资源投入，并组织专业人员进一步对事业单位管理会计的应用做出详细的分析，分析结果显示，现行事业单位管理会计在推广应用过程中还存在着诸多的问题，即管理会计人员的专业素质低下、管理会计难以在实践上得到充分运用以及在我国事业单位中，管理会计的发展未能够与当前社会发展相同步，所以，不利于实现我国事业单位的可持续发展，故而，本文将在传统管理会计的基础之上，结合国外先进的管理经验，制定了几点可行性建议，即强化对管理会计人员的培训和考核，构建高质量、高素质的事业单位管理会计团队、管理会计难以在实践上得到充分运用以及不断提高管理会计系统的推广率和普及率，为进一步推进我国事业单位管理会计的广泛推广与应用奠定坚实的基础保障。

参考文献：

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