如何做好项目施工现场管理工作

【摘要】：本文简单介绍了施工现场管理的意义，分析了施工现场的总体要求，结合工程实践，才进度、费用、质量、安全，等几方面介绍了额如何做好施工现场管理工作。

【关键词】：项目施工；施工现场；管理

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

【 abstract 】 this article simply introduces the meaning of the construction management, this paper analyzes the overall requirements of the construction site, combined with the engineering practice, to schedule, cost, quality, safety, several aspects as how to do well the forehead introduced the construction management work.

【 key words 】 : project construction; Construction site; management

引言

随着油田开发工艺水平的提高，新、改、扩建工程增多，这些工程处在易燃易爆的油气重地，并且工期紧、施工质量要求高，施工单位抓好施工项目现场管理是完成承包合同的关键。

1施工现场管理的意义

1.1施工现场管理是施工项目管理的一个重要部分是施工项目管理的前沿阵地，一个项目制定的各项目标能否实现均要通过施工现场这个“舞台”来完成。运用什么样的管理方法和手段使项目的各项目标得以实现，是施工现场管理要进行的任务；一个良好的施工现场管理能使场容美观整洁、道路畅通、材料堆放有序、施工有条不紊，也使得安全、消防、保安工作能得到有效保障，同时还能给项目的全体人员带来愉悦的心情，使与项目有关的各方达到满意。

1.2施工现场是企业的对外窗口，而现场管理则是一面“镜子”，它能照射出施工企业的面貌，对外起到向社会宣传的作用，好的现场管理不仅能给企业带来社会荣誉，还能给企业带来经济效益，尤其是现在投标时建设单位都要对施工企业的施工现场进行实地考察，现场管理工作的好坏会给考察人员留下深刻的印象，在选择施工队伍时他们会对自己认为满意的企业打出高分，使企业的中标可能性增大。

1.3施工现场管理是处理各方关系的焦点：施工现场管理涉及社会各方面的职能部门，如环境保护、城市规划、安全消防、交通运输、文物保护及周边居民等，在施工现场管理工作中一定要遵守各相关部门的法律法规，搞好与各职能部门及周边居民之间的关系。因为关系相处的结果会直接对施工现场管理造成一定的影响，甚至个别情况下处理不好就可能导致项目施工无法正常进行；同时施工现场管理还涉及建设单位、监理单位、质量监督部门、安全监督部门等，做好与各方的和谐共处至关重要。

2施工现场的总体要求

按照《建设工程项目管理规范》的有关规定，对施工现场管理提出了以下总体要求:

(1)项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

(2)项目经理部在现场人口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”。“五牌”是:安全纪律牌，防火须知牌，安全无重大事故计时牌，安全生产、文明施工牌;“二图”是:施工总平面图，项目经理部组强构架及主要管理人员名单图。

(3)项目经理部应经常巡视检查现场管理，认真听取各方意见和反映，及时抓好整改。

3施工进度控制

油田建设工程具有规模大，工程结构与工艺技术复杂、相关单位多等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。常见的影响因素有:业主、施工技术、自然环境、社会环境、组织管理、材料、设备、资金等，在施工现场的进度控制主要措施是组织措施和技术措施。按照工程项目工期计算工程量，根据施工机具、劳动力编制施工总进度计划，再按单位工程编制施工进度网络计划，特别是对重要材料、关键设备提出明确的时间要求，以保证工程的顺利进行。

在施工进度组织管理过程中，抓好主动控制，做好资料配置，对网络计划进行工期优化、费用优化和资料优化。由于各种因素造成工期滞后，实际进度与计划进度产出偏差，应及时做出调整，认真收集资料召开现场协调会，分析出现进度偏差的原因，采取科学的调整方法:一是通过压缩网络计划的关键工期工作的持续时间来缩短工期;二是在不增加费用，保证质量的前提下，通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。

4施工费用控制

在建设工程投资费用有:设备工用具购置费、建筑安装施工工程费、工程建设其它费用、预备费。施工阶段主要对投资费用进行控制，对投资采取动态控制原理，动态控制贯穿了项目建设始终。施工费用控制的主要内容包括:按照设计文件编制施工费用预算，施工费用预算决不能突破施工费用估算，施工费用的预算是施工费用控制的依据，在施工过程中，抓好现场施工管理具体要求如下:

4.1做好工程计量

从现场施工中对已完工程进行准确计量，按预算计算某分部工程、某阶段实际费用，将施工费用预算直方图与实际费用相对比，分析进度偏差和费用偏差，对产生的偏差原因及时召开项目施工部现场分析会，采取正确的纠偏措施。

4.2合同价调整的时间应用

由于受到政策变化，出现物价浮动给施工费用带来影响，对有些项目合同规定可以调整的，施工企业在预算结算时按工程造价指数调整法、实际价格调整法、调价文件计算法、调值公式法等方法，对工程施工费用、工程价款进行相应的调整并及时与建设单位做好沟通协调，保证结算费用。

4.3记录控制好各种变更

油田地面工程建设必须符合生产的需要，在新、改、扩建工程中，有设计变更或者是某项工程数量内容的增减，任何分项工程的标高、位置和尺寸改变等。要按变更程序相关手续，做好记录签字，对变更后的费用按合同规定执行，并做好施工费用预算。

4.4做好施工索赔工作

在施工过程中，现场由于不可预见的情况造成工程变更，工期延长，承包商按照合同条款对索赔事故发生后，按地面工程程序对业主及时发出索赔意向通知，同时做好调查记录原始资料，对事件分析原因，找出索赔根据，确定索赔费用。施工单位加强现场管理，特别是对分包商加强主动控制，对可以预见的情况采取有效措施，提前做好预防，发生索赔事件后要积极采取措施，使损失减少到最低程度。

5加强施工现场质量管理

土建施工现场质量管理包括施工材料质量控制与作用，施工工艺的质量控制。前者在材料购进时控制较为主要，要根据施工图纸和施工量清单进行品牌、规格、数量的购进，监督人员要做好质量控制，采取分批次检验手段，做到材料质量合格，检验准确有效，确保土建施工材料的质量合格。后者主要是对土建的实体是否产生偏移、裂缝、布线是否合理、安装是否到位等进行质量控制，发现问题及时纠正，避免交工验收时，由于质量问题而延误工程款的及时到账。

除以上三点之外，还要加强各方协作监督工作。作为现场施工管理人员,对影响施工的停水停电,积极主动排除故障,尽快恢复施工,以免造成停工损失。加强与工程周边的联系,尽力解决施工的有关纠纷和预防事故的发生,同时及时提醒施工人员。各种管道和配电线的位置及走向,督促各班组的分工合作,按图施工,以免日后造成返工而拖延工期,确保按期保质交付使用。

6施工现场安全管理

安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。在施工现场遵守安全生产各项规定，制订现场安全生产管理制度，成立项目安全生产管理小组。在施工前对施工作业人员进行安全教育，提高安全生产施工意识和安全操作技能，在施工中对各项施工进行安全工作检查，及时排除隐患，确保施工安全。特别是高空作业带好安全带，有专人监控。在动火前，按照一、二、三级站动火规定，办理好动火票，做到措施人员到位，在平时做好安全巡回检查，加强考核，做好安全记录工作，使HSE落实到实处。在施工现场做到文明施工。对施工过程中可能造成的污染，按《环境保护法》进行严格控制并及时处理，污水不外排，严格控制噪声，防止对居民的伤害。施工现场放置警示牌或布置警示带，防止伤害行人，在施工现场科学布置施工总体平面设计图，不乱占用耕地，不堵塞交通，不影响生产，做到工完、料尽、场地清。

结束语

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，加强工程现场管理,有利于保证施工质量，有利于杜绝安全事故的发生，还可以节省资金,实现甲、乙、丙三方共赢！同时，还可以实现多人员、多工种在一起协同劳作，创建了和谐的工作环境，美化了城市环境，为国家社会的和谐健康发展做出贡献。

参考文献：

【1】陈远;建筑工程施工安全管理要点探讨[J];才智;2011年02期

【2】董世波;加强土建施工现场管理工作的若干建议[J];才智;2011年08期

注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。