市场经济条件下国企成本控制策略研究

摘要：对成本控制概念及内容进行分析，并重点分析了市场经济条件下，国有企业控制成本的重要性，并提出控制企业成本的建议与对策。

关键词：成本控制；国企；市场经济；策略

一、国企成本控制概念及内容

从根本上说，成本控制其实就是在一定时期内，企业预先构建的成本经营管理目标。在企业生产耗费前及企业成本控制过程中，由企业成本控制主体对影响企业成本的条件或因素所采取的调节与预防措施，最终实现成本管理目标的企业管理行为。

企业成本控制具有十分广泛的内容，然而，并不代表在成本控制时事无巨细，每个企业都会存在不同的成本控制点。企业成本控制的主要内容通常会从成本费用分类与成本形成过程两方面考虑。其中企业成本形成过程又分为产品投产前控制与制造过程控制以及流通过程控制。而成本费用构成具体又分为原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制以及企业管理费控制等。

二、国企在成本控制中所存在的问题

1.落后的国企成本控制观念

节约与否是传统企业成本控制理念的标准，对降低企业成本的片面强调，进一步节约企业开支。这种靠节约成本费用为重点的企业成本控制，不仅会挫伤企业生产的积极性，而且还会对企业产品更新换代与技术革新产生影响。此外，还会由于顾及局部而出现捉襟见肘的局面。

2.不足的成本功能认识

实现企业效益与生产导向的场所是市场，然而，一些企业却与市场需求相脱节，片面强调企业产量。目前多数企业只考虑如何降低成本提高生产量，通过低成本，高价格来占据市场份额，并未全面考虑企业在市场中所需容量，在市场弹性不足或者需求饱和的情况下，企业就会出现亏损，直接关系者企业的生产。

3.成本管理对成本会计系统的过分依赖

多数企业的管理成本系统都没有将灵活多样的企业成本管理模式融入进去，导致企业成本管理出现降低成本而进行成本降低的恶性循环，而且也无法提供正确的企业决策信息，不能对企业经营过程进行深入性反映，甚至有时还会出现对企业产品成本构成难以解释的尴尬局面，最终对企业制定经营战略造成误导。

4.成本控制机制的缺乏

市场经济条件下，国企在寻找摆脱困境的方法时，更多采用的是租赁、兼并、拍卖、债转股以及破产等方式，却很少考虑企业成本管理运行机制的建立健全。此外，不完善的境外成本管理机制，企业检测不力，同样会对企业内部成本控制体系的健全产生影响。

5.忽视塑造企业成本管理文化

一般情况下，国有企业成本控制运行机制都是靠行政手段进行，以此加大对企业成本控制的力度，造成人们创造性与积极性难以得到发挥，企业成本文化的塑造更是无稽之谈。

6.僵化的企业成本管理内容与理论

就企业战略角度而言，多数企业成本管理仅是控制企业生产成本，却对企业产品设计、研究开发、采购、投资、销售以及日常管理等成本控制造成忽视。

三、国企成本控制策略

在控制企业成本时，必须控制企业生产全过程所需成本，其中包括企业前期成本控制、生产经营中成本控制以及销售终端成本控制等相关对策。

1.国企创设前期成本控制

（1）企业选址。从根本上说，企业周边环境、地理位置、人工成本、市场需求以及资金成本等都对企业未来发展有直接性影响。在企业选址问题上，具体可从企业主要原材料、投资环境以及企业能源环境的选择与比较、人力资源等各方面因素考虑，确保企业正确选址。

（2）适度控制企业规模。对于任何企业而言，其规模和战略、结构存在着密切关系。规模不同，要求的企业结构、政策、行为以及战略也会存在很大差异。所以，在企业成本控制策略中，一定要适度控制企业规模。

2.生产经营中成本控制

（1）降低能源消耗与节约原材料。通常在企业产品成本中，原材料会占有很大比例，所以一定要对原材料进行合理使用，避免出现优才劣用，大材小用的情况，而且还要尽量节约动能与燃料消耗，最终降低企业成本。

（2）控制企业运营成本。对企业商品运输成本造成影响的因素存在多方面，最佳运输系统是在固定距离运输前提下，保证商品运输数量最大化，以此对企业运营成本进行控制。

3.产品终端服务成本控制

交易过程驱动型为传统企业成本控制经营理念，很多企业都会将注意力集中在怎样满足消费者的层面上，将营销终点置于终端市场中。却忽视了随着市场经济条件的改变，仅靠满足消费者需求已无法适应经济发展的需要，企业产品终端服务成本控制必须将有效控制应收贷款回笼、控制企业售后服务成本以及控制销量市场信息反馈包含在内。

四、结语

作为经营实体的企业，投资收益最大化是其主要目标。而且企业经营法则永远是对利润的追求，而这也是企业在市场经济中不断进步的基础。企业成本管理与全方位管理的关键性环节就是成本控制，有效的成本控制能够为企业带来更高的成本效益，提高在市场经济中企业的竞争力与获利能力。

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