内部控制促进医院经济发展的分析与探讨

摘要：随着经济体制的改革，抓好医院内部控制工作已经成为医院领域格外关注的热点。科学合理的内部控制能够使医院的发展更为健康规范。因此，我们必须明确内部控制在医院经济发展过程中的重要作用，以此来减少医院发展中的风险，为医院健康发展指明正确方向。本文首先阐释了内部控制与医院经济发展的密切关系，随后论述了内部控制在医院经济发展中的作用，最后提出有效实现医院内部控制的对策，使大家对内部控制在医院经济发展中的作用有一个全面系统的理解和把握。

关键词：内部控制 医院 经济发展 措施

一、内部控制与医院经济发展的内在关系

内部控制实现合理化规范化科学化，才能在医院谋求发展过程中发挥应有的作用。因此，我们应当格外注重内部控制的地位，确保其作用的正常发挥。

（一）内部控制是确保医院经济发展水平的关键因素

医院经济发展不是一蹴而就的过程，涉及员工、合同、设施购置等方方面面细致的工作。因此，医院的经济发展离不开医院合理完善的内部控制。因此，内部控制为医院经济发展战略提供了有力的质量保障，已经成为确保医院有效提升经济发展水平的关键性环节。通过严谨的内部控制，才能使医院的经济发展步伐实现合理化规范化，进而保证工作效率，促使医院经营管理中各项工作及时顺利的完成。因此，内部控制是实现高水平医院经济发展的最佳通道。

（二）实现高水平经济发展是内部控制的根本目标

优质的内部控制关系着医院的对外形象和内部认同，更关系着一个医院经济效益的及时实现。因此，科学可行的内部控制已经成为医院员工热切关注的话题。内部控制作为医院管理的一种重要手段，其根本目标就是确保医院经济效益的整体实现。科学高效的医院内部控制才能得到医院内部及外部的双重认可。因此，在医院寻求经济效益过程中应当切实搞好内部控制工作，促使医院实现规范高效迅速发展。

（三）医院内部控制与经济发展的内在关系

医院经济效益是内部控制所追求的最高目标，医院经济发展预期效果的实现得益于切实可行的内部控制。医院的经济效益是医院内部控制的出发点和落脚点。因此，二者的内在关系就在于，将内部控制贯彻于医院经济发展过程中的各个工作环节，做到时时控制，处处控制，实现医院各项管控工作的齐头并进。可见，医院内部控制与经济发展是密不可分，无法割裂的。

二、内部控制在医院经济发展中的作用

内部控制与医院经济效益的实现有着非常密切的联系。因此，内部控制在很大程度上护佑着医院经济的发展步伐和发展水平。可见，离开有效的内部控制，医院的经济发展将停滞不前。

（一）从宏观看，内部控制保证了医院经济发展的方向

医院的发展需要一个明确的方向，并为之努力经营管理。因此，医院内部控制作为一项非常重要的医院管理手段，其保证了经济发展的水平，使医院经济发展避免出现不合理的现象。科学可行的内部控制充分发挥作用，会使医院经济发展的方向更加明确清晰。因为，医院内部控制与医院经济效益存在密切的联系，通过内部控制确保医院经济发展的正确方向是非常必要和重要的举措。可见，在医院经济发展问题上，内部控制实在功不可没。

（二）从微观看，内部控制有效节约了医院的成本资源

医院的发展依赖于雄厚的资本。然而，如果无法进行有规划有目标的内部控制，医院的成本资源必然出现不必要的浪费，这与我国的优良传统不符，更是与医院经济发展目标相悖。通过内部控制，可以使医院的经济成本实现良好的控制，杜绝了毫无根据的流失现象，使医院成本资源实现了有据可循，有据可查。节省下来的资本资源可以为医院拓展各项技术提供方便条件。因此，内部控制使医院经济发展的目标变得更加明显更加乐观。

（三）从内部看，内部控制提升了医院的对外竞争优势

医院若想在激烈的市场经济中获得胜利，并有效巩固胜利成果，离不开科学的内部控制，在很大程度上取决于医院内部控制。良好的内部控制能够使经济发展目标达到稳定和谐的状态，使医院将更多的精力投放在其他管理工作，促进医院的经济实现全面崛起，最终提升并扩大自身在市场竞争中的优势。

（四）从外观看，内部使医院更好的承担起社会责任

医院不单单是在追求经济效益，也应当通过运营实现一定的社会效益，这种社会效益的实现往往离不开一定的资金。比如医院在从事公益事业时更是离不开资金的支撑。内部控制能够使医院成本实现优化配置，使资金在各个领域都能够及时充分的发挥作用，为医院应当良好的社会影响，树立其优秀的社会形象，承担起应有的社会责任，并反作用于医院经济发展，促进经济发展。

三、提升医院内部控制水平的措施

内部控制在医院经济发展中的作用已经很明确。因此，以内部控制为视角，如何提升医院经济发展水平，已经成为医院发展过程中的重要课题，并亟待解决。

（一）将内部控制写入医院文化，提高领导重视程度

内部控制应当上升为规章制度层面，并将经济发展理念及其详细规则原则写入医院文化。优质的医院文化能够调动医院员工的积极性和主动性，增强员工的节约意识，使内部控制体现在每个细微之处，真正做到时时处处注意成本控制。此外，医院领导更应当以身作则，充分发扬表率作用，使医院内部控制工作从我做起，从细节做起，最终落到实处。

（二）注重专业人员的培养，提升内部控制质量

医院内部控制工作需要人力来运作完成。因此，注重相关工作人员的综合素质显得尤为重要。医院应当对相关工作人员进行定期培训，更新专业知识，使其效益分析能力及成本管控能力适应社会发展的潮流；同时，在培训过程中应当加强对工作人员职业道德的提升，避免内部控制过程中出现因道德因素而导致的不良现象。

（三）注重与员工的沟通，完善内部控制制度

医院在进行内部控制过程中，领导应当利用一定时间组织工作总结会议，定期倾听员工者的心声，关注员工对内部控制的看法和想法，并进行讨论。在会议中，可以指定一名工作人员将发言内容落实到纸面，并拿给领导进行研究，以便掌握内部控制动态，便于与员工及时沟通。这样，使人员感受到自身在内部管控中的重要地位，使他们更加努力工作，为实现良好的经济效益保驾护航。

四、结语

医院在发展过程中，应当清醒的认识到内部控制与经济发展的内在关系。当然，更应当针对巩固二者关系这个重要问题，采取切实可行的措施，努力提高我国医院成本控制水平，实现医院经济的健康发展。

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