员工的幸福在工作中

我们每个人都生活在社会这个大的集体中，社会的适应能力直接影响了我们自我的幸福指数。由于每个人的成长经历不同，对幸福的认知也不尽相同。往往大家公认的幸福是财富、成功、地位，当然也有不同的观点。无论对幸福的理解如何，追求幸福是我们不可否认的。

一、幸福的理解

我们清楚，马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。人们被激励起来去满足一项或多项在他们一生中很重要的需求。更进一步的说，任何一种特定需求的强烈程度取决于它在需求层次中的地位，以及它和所有其它更低层次需求的满足程度。马斯洛的理论认为，激励的过程是动态的、逐步的、有因果关系的。在这一过程中，一套不断变化的“重要”的需求控制着人们的行为，这种等级关系并非对所有的人都是一样的。社交需求和尊重需求这样的中层需求尤其如此，其排列顺序因人而异。不过马斯洛也明确指出，人们总是优先满足生理需求，而自我实现的需求则是最难以满足的。

我们身边，在鞍钢就有着这样一群人，他们在不断寻求着自我实现的追求，是我们的表率，我们时代楷模，我们学习的榜样。当代雷锋郭明义，用他的大爱向我们展示了他的幸福观。郭明义说：“每做一件好事，就有一股幸福感涌上心头”。“帮助别人改变命运，比啥都幸福”。 “快乐别人，幸福自己”是他的人生观。他以助人为乐，以奉献为荣，以做好事、献爱心为幸福，郭明义的言行诠释了他的幸福观。

“当明家”李超现为鞍钢股份冷轧厂冷轧四号线设备作业区作业长兼党支部副书记，入厂25年来，他坚持创新发明和技术改造，获得5项国家专利，1项国际发明展览会金奖，4项专有技术，先后解决230多项生产难题，其中59项成果获厂和鞍钢以上奖励，创造经济效益1.3亿元。李超扎根一线、忠于企业、矢志创新的先进事迹成为广大职工攻坚克难、奉献企业的学习样板。

郭明义、李超是我们身边的英雄，他们用实际行动向我们展示着新时代的幸福观。他们是我们身边的榜样，一代代的英模在鞍钢这片既出钢材又出人才的沃土诞生，身为鞍钢人，我感到无比的自豪和骄傲，他们的幸福观也将影响所有鞍钢人，以及我们这个时代！

二、幸福掌握在自己手中

只有信奉“知足常乐”，懂得“适而可止”，我们在心灵上就会得到满足，用平和的心对待生活，幸福指数就会油然而生，“幸福指数”与“幸福感”都会有较大的提升。作为大千世界的一员，我们要学会善待自己。善待自己，才不会逃避自己，丧失自己。生活是残酷的，人人都需要自我保重。不攀比才是健全人生的支柱，是人生动力的源泉。不攀比本身就是世间成本最低、风险最小的成功，却能让我们真正受用。轻松做人是一种境界，一种处世智慧，同时也会时刻有满足感，幸福感。

幸福是什么？马克思说过，幸福就是斗争。结合当今的形势，幸福不仅是同困难作斗争，同自我作斗争，而且是同享乐主义、个人主义、消费主义作斗争。当前，国家下大力气治理。这些落马官员，无一不是一步步从基层做起，他们在工作岗位上也奋斗过，为社会做出过贡献。但在金钱、权力、利益面前冲昏了头脑，攀比之心、不知足的心态时刻影响着他们，贪欲之心占了上风，致使上演了一幕幕一失足成千古恨的悲剧。“ 君子爱财，取之有道”，这是古训，也是我们领导干部应牢记于心的。

三、在工作中寻找幸福

我们每天的行为离不开工作，工作是我们生存的最基本的保证。当把工作作为事业来对待，就一定能在工作中体会到幸福。

把工作当成事业来对待，首先对工作要有激情。激情，是一种饱满的精神状态，是一种积极的工作态度，它是事业之魂，成功之基。工作没有激情，就好比身体没有灵魂，什么都做不好。一个人有了激情，就会为了工作不畏艰险，不怕失败，就会勇于争先，敢于创新。同时，激情能使我们不断提高工作能力和增强努力过程，促使我们不断学习、不断提高自己的能力，对该做的事，尽心做好，有难度的事，设法做好，对没做过的事，也能创新做好。相反，缺乏激情，就会缺乏敢想敢闯的精神，缺乏自定目标任务、自加压力的积极性、主动性，缺乏工作方式方法的创造性，只会习惯于按部就班、安于现状。所以说，激情是工作的动力，一个人如果没有激情，工作就难有起色。

工作中我们要直面现实，懂得接纳工作中各具风格的同事，接受各种结果，在理清思路的前提下，秉持服务精神，享受工作改进带来的快乐，长此以往，必然知晓创造性地工作，是金子必会闪光，快乐的基因就会种植在我们的工作中。岗位之于人，就是一个施展才智的平台。同一个岗位，不同人来干，结果可能天壤之别。只有全身心的投入到热爱的岗位，热爱的事业中，才能无悔我们走过的路。

四、企业要带给员工幸福

对于员工来说，身在一个效益良好、工作环境优越、文化生活丰富、人际关系和谐、发展前景无量的企业，员工当然是幸福的了。尽管幸福是相对的，我们不得不承认，好企业是提升员工幸福指数的源泉之一。

提升员工幸福指数，要有一个“把员工利益放在首位”的企业领导班子。企业领导层要牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，把心思凝聚到为员工谋利益上，把精力集中到为员工办实事上，从广大员工最盼望的事情抓起、最需要的事情做起，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。同时切实保障职工的民利，落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权，全方位维护职工群众的合法权益。

提升员工幸福指数，就要聚精会神搞建设，不断开拓创新，增强竞争力，提高经济效益，实现可持续发展。企业要努力建设成为“遵章守法、诚信至上、关爱员工、循环发展”的现代化组织。没有效益、高耗能、高污染、破坏自然环境、偷工减料、偷税漏税、上访和投诉频繁的企业肯定给不了员工幸福。企业不和谐，就谈不上员工的幸福。

提升员工幸福指数，还必须提升管理。好企业的本质是管理规范、凡事有矩可循。企业作为产生利益、分配利益的主要场所，也是各种矛盾多发地。只有制定科学规范的管理章程，才能不断降本增效、实现利益最大化；只有建立公平、合理的分配方案，才能预防和解决各种矛盾，确保员工感到幸福。

提升员工幸福指数，就要以人为本、善待员工。比如，依法与员工签订劳动合同，按时足额支付员工工资，收入还要随着企业效益提高合理增长，依法为员工办理养老、医疗、工伤、失业、生育等各类社会保险，实施生活福利制度，严格执行国家劳动工时和休假制度，重视职工健康，全面落实安全生产法律法规等制度。和谐稳定、互利共赢的劳动关系，是提升员工幸福指数的保障。

提升员工幸福指数，就要不断完善选人用人新机制，创造公正、平等、公开的发展机制。

企业要大力倡导“人力资源是第一资源”的思想，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，放手让人才干事、支持人才干成事，使员工的个人价值得到最大体现。员工个人价值与社会价值的实现获得有机统一，是重要的幸福指数之一。一个全面发展的员工，才是幸福的员工。

提升员工幸福指数，就要多开展丰富多彩的文体活动，建设积极向上的企业文化，为员工提供精神动力。比如成立文艺、书法、摄影、篮球、羽毛球、乒乓球、台球等各类协会，定期组织文体比赛活动，让职工在文体活动中感受精神愉悦、感受温暖幸福。

毫无疑问，幸福指数统计是一种进步。我们真切希望，企业能够切实地提高发展速度、改进发展质量，真正将幸福指数融入广大员工，让它能够真正反映出员工的心理状态，成为企业的体温计、员工意愿的晴雨表，而不是成为高高在上的空中阁楼。