建筑施工管理与控制措施浅议

摘要：伴随着人们生活意识要求的不断提高，人们在生活过程中对各种生活设施要求日益增加。建筑物作为人们生活的主要形式，对其质量要求与日剧增，成为人们生活追求的重点。本文主要分析了建筑施工中问题产生的原因，针对施工管理中的各个措施和方式进行控制，最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。

关键词：工程施工;施工管理 ;控制;企业效益

在建筑行业施工的过程中，伴随着施工技术要求的不断增加，很多建筑物在施工的过程中各个施工人员都是利用各个专业本身进行工作，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不管是在设计还是在施工的各个方面都需要专业人员进行专业的工作，确保各个环节的质量都能够得到严格合理的控制。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经过在施工的过程中处理方式经常存在着各种缺陷和问题，到了施工后期，这些问题常常成为影响工程质量的关键因素，往往需要返工重做，造成工程施工的严重影响，不但影响着工程工期、还会影响施工使用功能，严重的话还会造成施工结构隐患和质量隐患问题。可见，工程施工中各专业的协调管理工作在施工的过程中是十分重要的过程，因此在施工中是十分必要的过程，主要针对建筑施工中协调管理控制的主要方式和方法，确保施工质量的合理利用。

1、施工中问题产生的原因分析

建筑工程施工中出现原因有很多，其出现的原因建筑施工前期设计阶段到施工项目的各个环节中都存在着的严重问题。但是其归纳到起来主要有以下几点： 1)技术质量方面的因素。伴随着现代建筑行业科技含量要求的日益增加，在施工的过程中所涉及的各个专业越来越多，因此在安装的过程中能够合理的利用各种专业技术知识是保证建筑施工过程中的主要方式。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但是由于施工阶段各种专业技术要求综合性不断增加和提高，同时在施工的过程中必须要满足其他各个专业的施工要求和时间顺序方式，如果在施工技术要求上未能够体现和充分其全面施工要求，特别是针对一些交叉部位和其他细节考虑的因素，这样就极容易产生各种制约因素和施工问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是利用建筑特有的产品和方式，每一条管线在施工的过程中进行设备应用，少有的类同和方式技术措施的工作难度进行管理，增加了各个专业之间实现其特有的设定要求，避免在施工过程中出现技术工作难度。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工的过程中能够合理及时的掌握各种容易产生问题和方式和问题因素，并且能够及时的进行解决。2)管理方面的因素。由于现行的管理体制，施工单位进行分包已成为当前建筑施工中存在的普遍现象，并且在施工的界限和范围之类控制不够明确，在；利益的驱使之下总会出现各种问题和缺陷。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理和复杂性，此外在施工中由于组织管理不够健全，施工人员和管理人员素质参差不齐，给施工带来了极大的专业协调带来极大的困难与不便，成为产生问题的重要原因和方式。

2、施工管理的“四大控制”向管理要效益已成为企业家的共识，搞好工程建设和项目是当前建筑施工企业追求的重点，更是在施工的过程中施工效益提高的重要途径方式。

2．1进度控制。编制工程进度计划在项目实施之前，必须在施工的过程中制度出合理科学的施工计划，在制定的过程中要结合实际工作情况综合分析，确定其在施工的过程中能够满足现场需求和需要。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

2．2进行项目成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

2．3明确工程质量控制。明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。

1)确保主体结构质量。主体结构质量是影响工程质量的安全隐患的基础关键，更是在施工的过程中关系到各个施工人员人身安全，因此在施工的时候必须保证结构质量，重点针对各种装饰物和装饰效果进行控制管理。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，做好各个施工细节的质量控制，保证在施工的过程中管理措施的完善合理进行。2)抓好关键部位施工。对各个施工环节中的关键部位都要进行严格的控制和管理，确保各种细节的质量影响问题，尤其是人们经常不去的地方和容易被人们忽视的部位更是要进行严格的处理，确保其施工质量和施工效益。3)积极推广应用新技术新材料。在当前科学技术不断发展的基础上，各种新型的化合物材料和施工技术不断的涌现而出，成为影响施工质量和施工效益的关键性问题和因素。4)加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。

3、施工管理心得体会

3．1加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

3．2总结经验不断改进。作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。

4、结束语

在当前建筑工程中管理措施的逐步完善，在施工中各种施工问题的解决问提高施工质量奠定了基础。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时更是在施工的过程中能够及时的应用方式，并且能够拥有者良好的沟通能力和人际交往能力，以及在施工的过程中处理和解决问题的相关能力，更是在施工的过程中能够协调工作，而且牵涉面较广，突出合理的专业协调方式和施工的重要性。才能够在施工的过程中吧各种问题和隐患消灭在萌芽之中，保证质量方式。■