煤矿机械设备制造厂的管理探讨

1建立领导责任制划分体系

（1）厂长：是安全生产管理第一责任人；将安全生产纳入重要议事日程，建立、健全本单位安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，督促、检查本单位的安全生产工作，严肃处理安全事故并认真分析事故原因，提出处理意见和防范措施；负责贯彻落实上级安全方针；组织召开本单位安全办公会议；分配并明确副厂长及成员的职责、权限和相互关系；提供安全管理运行所需的资源和人员等。

（2）书记：是本单位安全生产教育和政治思想工作的第一责任者。对全厂的安全教育负有主要责任。负责召开安全生产例会和厂职工代表会议，传达和贯彻矿安全生产精神等。

（3）生产副厂长：协助厂长抓好安全生产管理，重点抓好落实和职责范围内的运行控制;指挥协调安全生产，及时解决生产中的问题;组织好年、季、月安全生产计划的落实；深入现场，检查指导本单位的安全生产，及时发现和解决生产中存在的安全隐患等。

（4）机电副厂长：协助厂长抓好机电设备管理，是本单位设备维修过程中安全生产的主要负责人，对设备维修过程中和本单位设备安全运行管理工作负全面责任等。

2车间班组合理化建设

厂内通常根据岗位及工种划分车间，以煤矿需求来看，大致分为机修车间（负责矿井设备维修过程中安全生产）、铆焊车间（负责加工件下料、焊接过程中安全生产）、电修车间（负责电器设备维修过程中安全生产）、防爆车间（负责防爆开关、综保维修过程中安全生产）、机加工车间（负责零配件加工过程中安全生产）、锻工车间（负责矿井支护材料、锻件加工过程中安全生产）等。一要把好维修质量关，对每个零部件的拆装、对每种机构的维修都应严格检查验收。矿井机械设备维修质量是矿井生产的“命根”，设备维修质量优劣直接影响矿井的生产力、机械设备的实用性和可操煤矿现代化2013年增刊作性、工人的健康及安全。二要严格把好价格关，为了有效防止价格、质量不符现象，车间多方努力联系业务单位要求供货方送货到门，车间质检人员、仓库管理人员与供货单位三方验货，切实做到“货真价实”。三要把好物资使用关，对消耗指标进行量化分解，建立起以班组核算为基点，车间、业务主管、班组三级材料消耗为系统的管理网络，有效控制物资消耗支出。四要把好定置管理关，定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者进行科学分析研究，通过6S（整理-SEIRI、整顿-SEITON、清扫-SEISO、清洁-SETKETSU、素养-SHITSUKE、安全--SAFETY）活动，以完整的信息系统为媒介，使之达到最佳结合状态的科学管理方法，严格遵守有图并有物，有物必有区，有区域必挂牌，有牌必分类，按图定置，按类存放，帐物一致的实施标准。

3仓库标准化管理

仓库管理也叫仓储管理，英文WarehouseManagement，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。机械设备制造厂仓库标准化管理应根据货物存储经验综合考虑货物高度、存放方式、材料领取频率、摆放灵活性等因素进行定置。一是制作电子表格，将仓库信息化管理，收录货物的名称、型号、到货时间、厂家名称等，定期更新表格内容；配置图贴在仓库入口处，以便于存取。二是定期整理仓库货物，检查货物有无损伤并及时处理或维修，使货物得到利用价值的最大化。三是检查仓储环境，要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿；库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。四是商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。

4技术组图纸图库集成管理

首先，为避免产生纸张浪费并对常用零部件高效出图，可采用电子图库归档管理。将使用过的电子图纸分类存放，建立技术人员信息资料共享图库，加工制造零部件前即可迅速调出所需装配图或零件图，大大节省人力、物力及财力。其次，采用活页夹将纸质图纸搜集入册，并添加标签，便于下次查找使用。最后，专设档案室将设备说明书，零部件说明书分类存放，并由专门负责人进行整理、记录及保管。

5建立修旧利废管理制度

（1）利用检修或改造拆下来的废金属结构件，改制成其它结构件节约新钢材消耗的项目。

（2）利用已报废设备中能用部件或零件进行有效拼凑或改进能再次投入使用的项目。

（3）报废旧件必须有技术部门鉴定后方可报废。

（4）凡是损坏的所有设备不论大小、一律交旧本着交旧领新的原则，把旧设备一一入库。

（5）判定旧设备一经换下，视设备贵重程度，小型设备和零部件由班组长进行鉴定，大中型设备由厂长和生产副厂长共同鉴定，看有无修复价值，并确认其修复价值，该报废的报废，能修的必修。

（6）修旧利废工作一定要本着实事求是的原则，每一个修理工都有责任和义务修旧利废，由维修班长和组长负责组织实施修旧利废。

（7）交付入库，旧设备一经修复，要做好记录，将记录和修复件一并交回库房，以便使用。

（8）对特别好的修旧利废做法及建议给予一定的物质奖励。

6制定节约用电、用水管理措施

（1）提高全员职工的节电意识，利用班前会、管理人员例会等形式对员工进行节能意识培训，从根本上解决对节能工作重要性的认识。

（2）办公室、会议室、仓库、车间管理责任人要做到采光不足即开灯，人走灯灭；坚决杜绝长明灯。

（3）院内室外灯由值班人员负责定时开关，在不影响照明的情况下，尽量缩短室外灯的开启时间。

（4）电脑、空调、风扇等不需要开启时，保持电源关闭。

（5）对不节电、不节水的现象进行及时通报，并提出批评教育，相关责任人受连带责任，对多次违反制度拒不改正者进行相应的经济处罚及培训教育学习。

作者：黄贺单位：兖州煤业股份有限公司南屯煤矿