煤矿安全探讨情况报告

一、思想意识方面：

1没有牢固树立“安全第一、生产第二”安全工作是第一要务”思想，没有真正把安全“重于一切、高于一切、压倒一切”政治任务来抓，安全这根弦没有始终如一的保持绷紧，自觉不自觉的存有松劲、思想，没有很好的坚持安全管理的五个观念”今年以来，矿重点工程比较多，特别是生产任务紧张时，部分干部员工中存在重生产、轻安全的现象，将班前会讲的平常进行的安全教育、领导的教育、亲人的嘱托抛到脑后；部分员工存在早干完活、早上井的思想，忽视安全，违章指挥，违章作业。

2对员工的安全教育不到位。今年以来。提高员工安全技术素质，但整体效果不好，不同程度的存在流于形式和缺乏针对性的问题，员工的安全意识和自主保安、互保联保意识淡薄，安全第一的观念不强，不同程度存在着“无知无畏”现象。这起事故就是员工安全意识淡薄、严重违章作业造成的

3三铁”对“三违”力度不够。执行要求不严。造成部分员工“三违”现象严重，工作中存在看惯了干惯了习惯了问题，甚至仍存在胡干、蛮干、马虎、凑付、不在乎的现象。

二、安全管理方面：

1各级责任制落实不到位。今年以来。深入现场不够。有些安全生产第一责任者，没有清醒地认识到自己在安全生产中的责任，甚至还存在相互扯皮、责任不落实、工作严重不负责任等现象。

2对安监员要求不严、管理不到位。少数安监员工作不负责任。有些问题和工程该整改的没整改，改挂停的没挂停，造成有的施工现场标准不高，工程质量低劣，存在问题不能及时解决，给安全工作埋下隐患。

3对基层管理人员安全工作的监督监察不到位。监督力度不够。没有把安全工作真正放在第一的位置，抓的不严、不细，程度不同的存在说起来重要、干起来不要”现象。

三、生产管理方面：

1区队管理不到位。没有正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与速度的关系。部分区队在生产任务紧的时候。

2现场安全管理不到位。没有正确处理好重点与非重点的关系。管理上急躁、粗放，对安全工作没有很好科学地协调，疏忽大意。

3专业管理不到位。客观上讲。生产接续相对比较紧张。专业安排的生产任务比较紧，而在安全管理上，强调的比较少，有时没有做到安排生产的同时安排安全工作。

四、技术管理方面：

加大数字化矿井建设，今年以来。提高了矿井科技水平和安全管理水平。但是技术基础工作管理中，主要是规程措施管理方面，还存在一些问题。

1规程措施的编制审批存在不严不细的问题。存在措施编制不及时的现象，使有些施工项目作业时无章可循。

2措施的贯彻方面存在不细不透的现象。影响了措施在实际工作中很好的落实兑现。

3现场落实上。认为井下工作天天干，老生常谈，可以凭经验干，而没有把规程措施的规定要求落实到每道工序、每一环节。质量问题、违章行为都是由此而引发的。