如何激励人才 发挥最大潜能

[摘 要] 文章围绕如何利用切实有效的手段,充分挖掘劳动力的潜能、改善劳动力结构、激发劳动者创造积极性,达到劳动者与生产资料的最佳结合点,实现包括个人利益在内的企业目标进行了分析论述。

[关键词] 激励人才 发挥潜能

随着知识经济的不断发展,人才的合理使用关系到企业的发展与兴衰,因此人力资源的开发与管理显得日益重要。对于中原油田这个国有特大型石油企业来说,考虑如何去吸引并留住人才,激发员工的最大潜能无疑是获取竞争优势增强油田发展后劲的核心。

一、营造良好的组织环境

1. 营造良好的企业文化氛围,引导员工树立正确的价值观。建立一种与客观实际相符合的企业文化,通过形式多样的主题教育活动,使每个员工的心中都能够树立起积极健康向上的理想信念、道德规范、价值取向等。从而引导员工建立正确的价值观,树立与企业相一致的目标,用群体的价值观去影响和鼓励企业员工努力工作,形成强大的同心力,让员工真正溶合于集体这个大家庭中,使每个员工都愿意为企业拼搏奋斗,与企业同呼吸共命运。

2. 制定明确的规章制度及员工行为规范。每个企业都需要规章制度来明确其政策指向,指导其运营。同时确保这些规章制度是必需的,并且和企业文化相统一。编制《员工守则》,规范具体言行和工作程序,统一员工行为价值,并分层进行价值引导,对决策层要培养其事业心,依靠制度管理企业的习惯,宽容、尊重人才的管理气度等;对管理层要培养其上进心,合作、服务的观念,遵章守纪的习惯,诚信正直的为人等;对作业层要培养其敬业心、严谨的工作习惯等。

二、建立有效的薪酬制度

1. 薪酬设计科学合理。设计薪酬制度时,要能表明薪酬的全部价值,使员工了解自己所得的依据。一是与员工进行沟通交流,听取其意见和建议,增强薪酬制度的合理性和员工的参与感,逐步探索合理的分配机制。二是建立动态的薪酬分配体系,收入多寡与个人绩效挂钩,切实做到按劳取酬,公正合理。三是构建多元的薪酬分配机制,建立以岗位业绩工资制为基础辅以薪点工资、岗位工资、承包工资、年薪工资等其他分配方式的多样化的工资及薪酬分配制度。针对管理人员、专业技术人员和一般操作工人分别采取不同的分配方式。四是深化绩效考核工作,构建四级考核机制。即油田对各二级单位考核,二级单位对三级单位考核,各三级单位对基层小队进行考核,基层小队考核到人。为了保证考核的科学公正性,要细化分解考核指标,使指标分解到人、业绩评价到人、考核兑现到人。实现油田对处级干部,二级单位对科级干部、三级单位对基层干部、四级单位对员工的全方位考核体系。

2. 加强按“知”分配力度。对于特殊人才,可执行“基薪+风险收入”的活的分配。基薪根据企业平均工资收入水平确定,风险收入可根据贡献情况确定,风险收入首年支付50%,余下部分可作为风险抵押金逐年积累,并按规定时间返支,若离开企业或有技术泄密行为,可从风险抵押金中按一定比例扣除,作为抵偿。

3. 加强薪酬支付的即时性。对于员工的特殊贡献认可要及时、奖励要即时,要在他最想要的时候给他,才能起到最好的激励作用。

三、营造和谐的人际关系氛围

1. 改善企业员工工作环境。员工一天当中有三分之一的时间都在工作,对工作环境的要求越来越高,因此企业应千方百计为员工建设一个相对较为舒适的工作环境,并且装备一些科技含量较高的工作设施,以便于员工高效率的完成工作。

2. 提供沟通社交的机会。鼓励员工通过社交接触来加深联系,会增强信心与合作。在诸如聚会、运动会、民主生活会、比赛等场合中,可以通过非正式接触来相互沟通,又让大家充分享受紧张工作之余的放松。这些场合,最高管理层的参与尤为重要,这样可以使每个人都意识到自己是组织中的重要组成部分。

3. 建立爱心工程。员工没有后顾之忧才能安心于本职工作,企业首先要为员工着想,员工才能忠诚于企业,因此我们应开展一系列的爱心工程,包括为员工提供各种补充保险、劳动保障、员工住房等。

四、建立科学的人才培训开发机制

1. 建立全方位、全过程的培训机制,加强对员工业务能力的培养,每一级的管理人员对其下级都应负有一定的培训职责,根据工作需要,让自己的员工对本岗位的技能、技术有一个系统的接触认识。

2. 建立有特色的培训,本着“干什么学什么、缺什么补什么、急用先学、立竿见影”的培训原则,对员工进行即时培训。工作中出现的有代表性的特例都是我们培训的重点内容,这样我们培训出来的员工才会是适应企业发展需要的人才。

3. 根据员工的工作特点,为其设计、制定人性化的培训计划,为员工提供充分的培训机会,并实行培训结果与上岗相结合。促使每一个员工都可以根据自身的特点确定自己在企业内部的职业地位,找准自己在企业的奋斗目标,使企业可以培训出并留住属于自己的人才。

五、搭建平台帮助员工进行职业生涯升级

1. 建立新的用人考核制度。将以前的“相马”改为“赛马”,为员工建立展示才华的舞台,指明员工竞争进取的方向,有效地激发员工的上进心,帮助员工找正自己在企业的位置,使员工的积极性得到充分的发挥。

2. 鼓励新想法,激发人才创造性,并容许失败。优秀的人才在鼓励其创造性的环境中能更好地成长。允许并支持人才去尝试他们的新想法并容许失败,对这些有益的尝试予以信任。

3. 注重人性化的管理。根据每个员工的不同特点,对其工作进行适当的调整和安排,使他们的才能、技能、知识在工作岗位上得以充分的发挥,在工作中充分体现自己的优势。

4. 发动全员充分参与管理。让每个员工都有机会参与管理,设计针对个人的合理化建议和课题攻关等项目,鼓励员工对本岗位提出合理化建议和进行创新改革,并予以认真的落实和给予一定的物质奖励。

用心留人,是值得多数企业,特别是缺乏竞争实力的企业去认真研究书写的大文章。强调用心留人也不能放弃待遇留人,优厚的物质待遇仍然是留人的重要筹码。另外,在强调用心留人时,还要处理好留人与流动的辩证统一关系,人才人流动是绝对的,留住人才是相对的,创造来去自由的环境,也是留才的重要措施,企业要支持人才合理有序的流动,还要鼓励好马多吃回头草。总之,留人是个大课题,需要我们全方位持之以恒地做出不懈努力,真正做到人尽其才,才尽其用,也只有这样,才会最终形成人才辈出的良好局面。