公路工程施工过程管理措施研究

摘要：随着我国经济水平和科学技术的不断发展，交通行业的发展也开始日益加快，而相继之下，公路工程也拥有了巨大的发展前景和需求，其发展的步伐也得到了强有力的推进力量。公路工程与交通运输息息相关，公路工程的施工质量也关乎了国家的发展和进步。由此可见，有效地管理公路工程的施工过程，保证施工工程的质量，是保障工程效益的重要任务。

关键词：公路工程；管理措施；研究

中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：

在我国经济迅猛发展的今天，公路工程的发展也受到了推动作用，其发展步伐日益增快。公路工程关乎着国家交通运输的发展，其工程质量和管理因此更需要加以控制。有效地管理公路工程的施工，能够更好地保证工程的质量和效益。公路工程的管理是指公路工程施工之前的准备工作管理、建筑安装配置管理和工程完工验收管理三个阶段，其中还包括有关的规划管理、技术管理、质量管理、人员管理和设备管理等相关子项目。有效的管理制度和方法，是保证公路工程质量的有效途径。

1、公路工程施工过程管理的影响因素

1.1 人为因素

在公路工程的施工过程中，施工人员在工程中起到了巨大的作用。工程的施工设计、施工组织、施工管理、施工技术等工程项目都需要施工人员的积极配合和严格落实。由此可见，公路工程的施工质量和效果、施工进度和成本费用等都与施工人员有着密切的关系，施工人员的自身因素在公路工程中直接影响了整一个公路工程，工程的顺利实施和工期的按期进行都与其自身有着重要的联系。

1.2 工程施工准备因素

公路工程的施工过程管理是整一个工程中都需要严格遵守的环节，而工程的施工准备工作也是保证工程施工管理的有效进行。由此可见，施工单位只有在施工准备工作上认真落实，才能真正保证整一个工程施工的连续性和协调性，确保公路工程的质量和高校。施工准备工作主要包括施工方案的设计、构建和完善工程质量保证体系和施工技术措施等。

1.3 施工环节的因素

施工环节在公路工程中代表了整一个施工过程，因此就更需要施工人员加大管理和控制力度。施工环节一般包括重点施工环节、工程施工细节、重要施工工艺等一系列施工工序。在公路工程之中，藏匿着大量的较为隐蔽的工程项目，这些隐蔽的工程项目对于整个公路工程而言却是至关重要的存在。如果施工单位对这些隐蔽的工程项目缺乏管理意识，忽视其自身的重要性，对其不采取任何的质量控制和管理监督手段，那么工程的后续工作也将会受到巨大的影响，导致公路工程工期的延误。

1.4 项目完工验收因素

在公路工程中，每一项目在完工之后都需要进行严格的验收工作，验收工作是确保每一个项目的质量和效果的有效途径，因此更需要施工单位有效科学地进行。验收工作的管理制度不完善或者监督部门没有认真落实职责，那么项目的施工评价也将受到影响，项目施工中存在的一些施工问题也将无法有效的解决，后期项目的施工质量也将受到影响和牵连，导致整个工程的施工工期的拖延。

2、公路施工过程中存在的问题

2.1 公路工程的管理难度较大

在现在，公路工程的发展迅猛飞快，其工程项目的建设也日益增加，公路工程面临的挑战和难题也日益增多，这也让施工难度也越来越大。公路工程的施工建设工期较短，其工程项目的建设任务也较为繁重，这也使得一些施工测量和绘图管理工作日渐落后，在管理模式更加倾向于粗放式，这也使得公路工程的工期无法得到保障，一些材料的费用支出也无法得到有效控制，工具测量环节也更容易出现事故问题。

2.2 工程施工过程的管理较为混乱

在公路工程的施工过程中，施工过程管理工作需要严格遵循。只有这样，才能让公路工程在有效的管理制度中保证质量和效益，切不可出现以下几类情况：

2.2.1 工程施工程序被忽视

在公路工程的施工过程中，一些施工单位为了追求自身的利益和工程的工期，对工程中必要的施工程序采取了忽视的态度，其表现主要有以下几点：

（1）一些施工单位采取先开工后报告的施工模式。

（2）一些施工单位在施工之前没有做好准备工作，事先没有进行打报告，而在施工过程中却采取一边施工一边打报告的施工模式。

（3）施工报告需要经过批准和允许才能顺利实施，一些施工单位对其并不重视，施工报告还没得到有效批准和允许的情况下便开始工程施工。

（4）一些施工单位对工程的检验工作没有事先进行申请，而是等到检验工作落实之后再进行检验工作申请。

（5）一些施工单位的监督管理部门和施工人员在还没得到批准的情况下，却开始了质检工作，这也让相关的程序执行受到了影响。

2.2.2 没有认真遵循相关的检验频率

在公路工程的施工管理过程中，一些重要施工部位和施工项目需要认真落实检查工作，对其质量进行有效的控制。然而，一些施工单位对其却采取了忽视，检验手段没有认真执行。例如，在公路工程的路堤填筑工作中，路堤的填筑分层厚度和压实度都有相关的规定要求，施工单位更应该对其严格控制，在填筑完一层之后，需要自行对其压实度进行相关的检验，在自检完毕之后要由单位监理部门进行再次检测，检测通过之后才可以继续进行下一层的填筑工作。一些施工单位在实际的施工过程中，过于侧重工程的施工工期，检验频率也没有按照相关的规定要求进行落实，这样也让工程质量无法得到保障。

2.3 工程相关资料的管理问题

在公路工程的施工过程中，工程的资料问题也需要引起重视，由于管理力度的不够而导致资料的缺失和掉包在公路工程中是非常严重的问题。一些工程施工单位的管理人员的资质较低，自身的管理技术和经验指数还不够成熟，对工程施工资料的整理和保存没能认真落实，这也使得工程的重要资料的安全性和完整性无法确保，这对工程施工过程中的质量和进度都造成了严重的影响。例如在混凝土的配置过程中，大多的设计配合比与施工配合比都存在着一些差异，然而一些工程资料的由于整理归纳不当，出现了设计配合比与施工配合比相同的情况。

2.4 施工单位的自检工作力度不够

一些施工单位在自身的自检工作在执行过程中没有控制执行力度，自检工作没有符合相关的要求规定。自检人员的缺乏和管理制度不完善都使得自检工作的作用功能得不到发挥，工程施工的质量也因此得不到保障。

3、公路工程施工过程的管理策略

通过对上述施工管理的分析，以下是一些总结措施：

3.1 完善施工管理制度

施工管理制度是一个工程项目施工管理工作的依照，是保证施工质量控制和经济效益的有效标准。因此，施工单位要严格控制好各个施工部门的工作质量，加大监督管理力度，保证每个部门认真落实自己的岗位工作。各个部门还应该加强自身的工作要求，人员间互相配合，采取分工协作的工作模式，认真落实每一项任务目标。管理制度还需要适时进行调整和完善，保证施工质量的得到进一步控制。

3.2 施工人员的自身素质需要提高

施工过程中，人员的自身能力素质更是需要加大控制力度。施工单位要严格要求施工人员的能力标准，对施工过程所需的理论技术和管理知识要进行严格培训，并定期进行抽查考核。监理人员更需要具备完善的管理理论体系，能够有效的把握施工现场的施工情况，有效应对各种管理问题。因此人员的素质需要加以培养提高，才能确保工程的管理力度。

3.3 加强全过程管理

施工单位要对施工之前的规划设计、方案拟定、材料和设备准备、人员挑选等准备工作认真落实，在施工环节中还应该对人员、设备和材料进行有效协调安排，对每一个阶段进行有效控制，保证整个工程的质量。

结束语：

公路施工的过程管理，需要采取合理有效的措施，只有这样才能保证工程的进度和质量。

参考文献：

[1]李玲，王学伟. 公路施工管理相关问题的探讨[J].科技风，2010，（20）：173.