宏观经济环境下出口企业的经营策略

[摘要] 2008年以来，我国的宏观经济运行遇到了严峻的挑战。这对出口企业的经营发展具有重大的影响。面对宏观经济环境的巨大压力和行业发展的不利因素，出口企业要想生存和发展，必须以自身内力的提升去从容应对市场的风云变幻，强化内功，提升竞争实力。

[关键词] 宏观经济 出口企业 经营策略

2008年以来，我国的宏观经济运行遇到了严峻的挑战。美国的次贷危机引起美国经济的衰退使我国的依靠出口、投资拉动经济的增长方式面临重大的调整，人民币的加速升值给我国的外贸出口、外汇储备、资产投资市场安全等领域带来一定的损失。同时国内过剩的流动性引起房地产市场、资产市场的泡沫不断加大使得我国的货币政策由稳健向适度从紧过度，从而引起企业的投资增长速度放慢，经济发展由高速增长，追求又快又好转向注重质量、优化结构、“好”字当先。另外，国际市场石油、农产品价格的快速上涨、流动性泛滥、劳动力成本增加及南方雪灾等因素给我国带来了巨大的通货膨胀压力，食品和日用品价格的居高不下严重影响到了百姓的日常生活。中国1月份生产者价格指数(PPI)较上年同期增长6.1%，2月份CPI同比大涨8.7%，继续创多年新高。

今年宏观经济环境及政府的宏观调控政策对出口企业的经营发展具有重大的影响。具体表现为：

1.2007年美国爆发的次级债危机造成美国经济衰退、国内居民消费需求锐减使美国的进口减少，也严重影响了全球金融系统安全，造成我国今年以来对外出口下降，外贸企业订单减少，部分企业生产陷入困境。据海关总署统计，我国2月份贸易顺差85.6亿美元，不到1月份贸易顺差194.9亿美元的一半。 根据中国服装协会调查，中小企业特别是加工型中小企业已遭遇生存危机，特别是人数在100人以内的小企业关、停现象普遍，个别单纯以外贸加工为特色的地区关停的中小企业占到整个地区中小企业个数的10%，服装中小企业队伍开始萎缩。

2.美元的不断贬值与人民币的快速升值，加之国内通货膨胀使原材料价格的不断上升整，造成以美元为结算单位的我国出口企业对外成本上升、利润下降，海外市场竞争优势逐渐丧失，从而对企业的生产和经营带来巨大的压力。虽然有些出口企业依靠进口原材料来生产，在人民币升值中享受到了一些成本优势，但这种优势并不明显。

３.国际石油价格的不断走高，使得海洋、航空、公路、铁路等物流运输成本逐渐增加，从而增加了出口企业的经营成本，导致企业利润下降，生产萎缩，甚至亏损。

4.新颁布的《劳动合同法》对劳动者的经济权利的尊重与保护及国家为调整经济结构而对出口退税进行的调整在一定方面也对许多企业的经济利益造成一定的损失。东南亚金融危机后，劳动密集型产业的过度竞争格局已经使得东亚国家处于“与邻争食”的状态之中，这种过度竞争使得劳动密集型产品在国际市场上价格大幅度下跌，并屡屡招致反倾销指控。并且，附加值低的产品既使出口了，所获利润也极低。那种单纯为了换取外汇就是赔本也要出口的政策在我国改革开放初期，外汇稀缺的条件下是可以的，但是如今我国外汇储备达到万亿元的条件下调整出口退税、改善济结构，从而给众多出口企业经营带来巨大的压力。

对宏观经济环境的巨大压力和行业发展的不利因素，出口企业要想生存和发展，必须以自身内力的提升去从容应对市场的风云变幻，强化内功，提升竞争实力，可以从以下几个方面入手：

1.实施品牌化战略，走差异化之路。我国的众多出口企业长期以来缺乏自主的品牌，只是靠贴牌生产赚取廉价的手工费生存，而且企业之间为争夺国外订单竞相让价，恶性竞争，将产品的定价权拱手送与外人，损失的是自己的利益。因此出口企业必须创建自己的品牌，提高产品的品质和经营档次，靠产品的独特个性吸引海外消费者，提升企业实力，化解经营压力。

2.优化出口产品的结构。企业应该充分利用现代科技不断提高产品的科技含量，提高产品的附加值，增加高端产品的比重，提高产品的利润，抵御成本增加的不利因素。例如附加附加值，并增加高端产品的比重，从而提高出口产品的利润，抵御成本增加的不利因素。例如鄞州一些加工出口型企业在产品的设计、加工、生产、营销等环节注入了创新元素，研发出国内领先的数字相框、研制出可食用的环保大豆油墨印刷品，通过深厚的实力反而能提高价格接洽大订单来保证收益。

3.为减少出口退税降低和国内劳动力价格上涨等不利因素对企业的影响，国内出口企业可积极开展海外合作，参与在劳动力资源丰富而价格便宜、鼓励外商投资的国家例如越南等建立海外生产基地，降低在生产经营中的成本，保持较强的国际竞争力。

4.积极开拓国内市场，增加国内市场的销售比重。据一些出口型服装企业主说，现在除去面料、品牌费等成本，出口服装利润只剩下了4%，可是同样一件衬衫如果在国内销售，企业的利润空间将是外贸交易的4倍～5倍。以发现的眼光发掘内贸市场，应该是当下市场压力下出口企业寻求突围的一剂良方。

5.改变以美元为结算单位的结算方式，改用欧元、日元等货币结算，更大程度上规避美元贬值给企业带来的利益损失。

最后，企业还可以通过降低企业生产、流通、管理费用，提高生产、管理效率，尽可能地减少经营环节成本，并深入开发市场，拓宽出口渠道等方式应对复杂的经济环境，提高自己的生存能力，解决竞争压力。

参考文献:

[1]中国服装网:资讯中心，2008年3月25日

[2]鄞州日报，2007～11～5