财务集中管理下财务人员的职能转型

摘 要：随着我国经济社会的不断发展，财务工作也逐渐进入后集约化时代。财务集中管理的模式更加有助于公司的宏观管理和协调，使财务管理变得有规模效益。因而，财务的集中化管理能够帮助公司实现总公司的战略目标。与此同时，财务工作由“管账”逐渐向“管事”转变。新时代向财务人员的职业发展提出了新的要求，财务人员必须要适应时代的发展，完成相应的职能转型，从以往“核算型”转向“管理型”。

关键词：财务集中管理；财务人员；职能转型

中图分类号：F271 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）02-0233-02

引言

近些年来，我国经济的国际化进程不断加快，在诸多方面都取得了可喜的成绩，我国的大型企业集团财务集中管理趋势越来越明显。财务集中核算是大型企业的必然选择，能够推动大型企业经营效益再上台阶，促使企业财务管理生产经营延伸，是企业财务管理的一大创新。所以，企业为适应时代的变化，实现自身的发展，就必须推动财务集中管理。同时，财务人员工作也逐渐向经济业务事项的源头延伸，核算不再是主要职能，以规划、管理和分析为主要内容的管理会计职能变得日益重要起来，企业的财务人员面临着转型问题。目前，我国多数企业的财务人员的工作水平仍然停留在财务核算上，并没有真正发挥其管理、规划和分析的职能作用。这也使得一些企业的财务管理因为跟不上新时代经济的发展要求而变得举步维艰。为了充分适应国家财务会计改革和现代化企业国际化竞争的发展要求，企业必须加大对财务人员的转型工作力度，顺利完成转变财务人员职能的工作。

一、财务集中管理下财务人员职能转型的现状及思路分析

（一）管理会计人员短缺的现象长期存在

财务管理是企业管理的核心。集团公司的财务集中管理能够利用先进的信息技术与管理思想相结合，从而提升大型企业财务和业务的综合管理水平。但是，随着财务集中化管理的趋势不断加深，企业对于财务会计人员的需求就逐渐降低。据统计，目前我国传统的财务会计人才已严重过剩，能够提高企业综合效率和绩效的管理会计人才则极度缺乏。中央财经大学会计学院副院长、国内最大CMA培训机构优财高级研发顾问刘俊勇教授曾这样预测：“未来十年，会计行业的人才结构将发生巨大的转变。中低级财务会计人员将被管理会计师等高端财会人才取代，初步预计有2/3的普通财务会计将被迫面临失业或转行。”需要注意的是，此种现象将会长期存在，必须采取措施尽快解决。

（二）宏观角度上的财务人员转型分析

从宏观角度上看，国家需要为企业财务人员的转型铺设道路，充分引导财务人员能够顺利转型。为此，需要做到以下两点。其一，改革会计专业技术资格考试的内容，适当增加管理会计知识所占比重，从而在大方向上引导财务人员向管理方向偏转。也正是由于会计专业技术资格考试是财务人员业务素质培养的“指挥棒”，因而，从国家层面上通过推动考试改革，就会顺利引导我国企业财务人员进行转型。其二，要在各个高等院校中加强管理会计课程体系的建设以及该领域教师队伍的建设。由于大学是高级知识分子的摇篮。要想能够使整个社会得以人才辈出，就必须严格把守大学这道关。加强管理会计方向的人才培养和高端人才培训。通过与社会上的企业相联合，建立人才实训中心，从而更有利于学生理论知识的研究和应用，使高校学生毕业后能够尽快融入到企业工作中去。

（三）实际角度上的财务人员转型分析

从实际层面上看，财务集中核算使集团公司基层单位作为会计主体被撤销，财务核算工作向集团公司聚拢。但是基层的财务工作并没有彻底消失，一些和财务信息相关联的基础类和管理类工作依旧存在，例如基层单位资产管理、基层单位财务报账以及税金缴纳等仍然需要财务人员参与。另一方面，随着集团公司SAP系统的不断深化和推广，财务会计不断向企业前端延伸，财务自动集成系统代替了财务人员的录入工作。在这一过程中，传统的财务核算理念已经被彻底颠覆。而由于大量会计业务流向前端，由业务经办人员处理。而这些人员由于不懂财务，处理得不当，甚至带来了不必要的经济损失。因此，需要从引入财务人员转型的角度来看这类问题。将参与从事与财务相关的财务人员调至前端，从事与资金结算相关的事物。一般来讲，此类转型财务人员，既能够做好基层单位撤消后遗留下来的会计工作，又能够做好前端业务所涉及的财务核算和管理前端会计工作。

二、财务集中管理下财务人员转型策略

（一）营造有利于财务人员转型的环境

财务集中管理无疑帮助企业实现了资源的最优化。随之而来，财务人员的转型问题却也值得深思。企业的转型发展无疑能够为财务部门职能的拓展及其人员专业升级提供很好的机遇。就财务系统内部建设而言，要想做好财务人员的转型工作，就必须首先营造起良好的财务人员转型环境。具体来说，应当做到以下三点。第一，优化现有的财务核算流程，为发挥决策支持和增值作用奠定基础。企业通过借助科学有效的自动化数据收集方法，规范企业业务的处理流程和代码标准，从而确保数据的一致性。而通过财务集中核算和转型升级为主的工作模式创造条件。例如，上海某超市就是因为建立起统一的核算平台和网上费用报销，形成了高效率的数据统计分析系统，从而极大程度地满足了内外监管的需要。第二，财务人员转型升级需要制订和建设各类模型工具，以提高决策效率。因此，要加强决策支撑模型工具的建设。企业通过加强决策支撑模型工具建设研究，能够制订出具有前瞻性的工具模型，就能够使得财务人员在转型中得以提升，并且充分发挥其专业化优势。第三，财务人员职能转型中最重要的一环就是成为业务的最佳合作伙伴。因此，企业必须为财务人员主动进行跨部门沟通协商创造条件。为此，企业需要打通财务和业务系统，将二者有机地结合起来，实现系统化。具体说，就是围绕企业的经营、销售和资产管理等企业各个部门需求，统一数据口径，整合财务数据和业务数据，构建规范的数据结构体系，从而切实提高数据的准确性和相关性。

（二）强化企业财务人员参与企业管理的职能，充分适应企业管理对财务人员的需要

ERP系统能够实现业务和财务信息的一体化，从财务信息的处理到支持多层次、一体化的财务管理。它能够将财务预算、控制、分析以及预测贯穿在整个系统的流程之中。而通过事前计划、事中控制以及事后反馈的结合，能够将服务与财务信息有机结合。与传统的财务管理方式中需要依靠会计记录和事后反馈相比，能够有效提高预算管理质量和效率，从而提高企业的财务管理水平。财务人员通过参与企业管理职能，在系统财务数据的基础上，结合预算对历史数据进行分析，从而为其进行事前预测、管理和控制活动做铺垫。而其提供的分析和管理决策信息则能够更好地参与到企业的整个管理中去。从这一点看，财务人员的转型更加有利于企业的管理，能够更好地提高企业的管理效率。

（三）分层次确定转型

首先，较高层次财务人员向管理会计转型。这部分财务人员普遍受过高等教育，财务知识和管理知识储备深厚，可以作为公司业务骨干。他们的工作内容主要集中在三个方面。其一，与企业规划和战略决策相关，工作方向偏向于企业决策行为会计。其二，与企业运营过程相关，属于管理会计的核心力量，其工作侧重于成本控制会计。其三，与企业经营活动分析相关，属于财务人员中的新生力量，其工作侧重于研究决策分析。再次，较低层次财务人员向微观会计转型。这部分的财务人员一般学历较低，年龄偏大，掌握新知识、新技能的速度慢，但是经验丰富。经过指导能够顺利转向微观会计。其工作具体可分为三部分。其一，与财务报账相关的工作。其二，与资产相关的工作。其三，进行非财务信息的收集工作。最后，复合型财务人员向前端会计的转型。复合型财务人员主要由两部分人组成，一部分是年富力强但是难与上升到管理职位的财务人员，这些财务人员学历教育层次高、专业知识丰富；另一部分则是财务专业刚毕业从事非财务工作的人员，企业需要根据这些人才的特点，促进这部分人才的转型。前端会计业务人员不属于传统意义上的会计业务或者财务人员，这类人员的工作内容也分为三个方面。其一，从事销售前端相关的财务工作，如大型商场的前台收银人员。其二，与生产经营相关的工作，如物料管理、工程管理人员等。其三，技经前端相关的工作，例如大修工程、技术改造人员等。

（四）提高财务人员地位，加强监督职能作用

财务集中管理是企业发展的必然结果，也是企业不断提升自身竞争力的需要。在财务集中管理下，企业要提高财务人员的地位，加强监督职能作用。财务集中管理以后，由于财务人员隶属关系的变化，特别是财务负责人可以由公司直接聘任。财务人员的地位得到了大大提升。而通过提高提升财务人员的地位，有助于提高其做事情的积极性和主动性。而由于执行财务制度方面的力度不足，会出现一些偏差，导致个别单位或部门出现违纪现象，这严重阻碍了客观公正的财务原则。为此，就要加大监督职能强度，充分保障财务人员进行财务核算和管理。在日常的财务管理和成本核算工作中，需要不断加强会计监督职能，有效发挥其服务职能，促进监督职能到位，及时反馈信息，从根上杜绝违纪事件的发生。此外，对于实物资产以及修理备用器件、辅助材料等的领用和消耗管理，要协助建立起各项规章制度，完善内部控制制度，强化管理，以防止浪费和流失。

三、结论

综上所述，对于企业而言，财务集中管理能够推动大型企业经营效益步入新的台阶，促使企业财务管理向生产和生产经营的延伸。而财务集中管理下的财务人员职能转型是一项需要长期坚持下去的任务。企业营造起有利于财务人员转型的环境，通过强化企业财务人员参与企业管理，并分层次确定转型，提高财务人员的地位，就能够实现企业财务人员的顺利职能转型，从而使其更好地适应企业发展的要求，实现企业的长远发展。

参考文献：

[1] 马先骅，房磊.以财务内控为核心实现财务职能转型[J].交通财会，2014，（2）.

[2] 李志刚.会计核算中心职能转型探讨[J].中国总会计师，2013，（6）.