中小企业IT应用“众包”平台

公司介绍：融智网是面向中小企业成长过程中对智务服务的需求（如IT服务、设计服务、法律服务、金融服务等），通过“在线咨询、智务商城、项目众包、云端应用”的服务体系，解决中小企业在智务服务过程的“咨询难、服务乱、信用差、应用少”等问题的一站式在线服务平台。

商业模式：通过“众包”平台，采集中小企业的需求，再把需求的实现过程进行拆分，交给不同的企业或个人去开发和实现，然后选择性价比最优的部分进行整合，最终交付给中小企业用户使用。

创新点：将“众包”（众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的大众网络的做法）这一模式，引入到中小企业IT服务中。

用户群：中小企业、个体经营者及创业群体等。

一、为什么会想到把众包模式引入到中小企业IT服务中？

中小企业虽然数量巨大，但个体信息化投入不高，基本上在几千元到两、三万元左右。但与之相反的是，他们的需求却很多，也比较繁杂。另外，由于中小企业的业务模式不固定，因此其IT需求的变化也十分快速，这就意味着IT系统也经常需要调整。面对这些需求，传统的IT建设思路很难解决，这也是中小企业信息化市场一直“叫好却不叫座”的重要原因之一。而采用众包模式，则可以很好的解决这一问题。中小企业可以把个性化的需求放在平台上，在平台上面有很多接包方，看到需求后就会提供各种解决方案，这样中小企业就可以在这些方案中进行挑选，最终选择性价比最优的方案。另外，众包模式是真正按照结果付费，就如淘宝的支付宝一样，由融智网来担任第三方的资金保管角色，用户认可并真正应用后，融智网再把资金发给接包方。这也使中小企业的投入得到了可靠的保障。

二、如果把软件进行拆分，交给多个角色开发，那么如何才能把这些组件整合在一起形成一个完整的软件产品？

融智网友开发了一套软件生产线，也就是软件开发支撑平台。在这个平台上，可以把软件开发的每个步骤进行分解。用户只需要提供需求的文档，服务方就可以通过这些文字需求进行建模，而不同的开发方在平台上完成开发后，系统会自动将这些组件整合起来，形成无缝的连接。另外，融智网还有一些面向各行业的资深的项目经理，来指导服务方如何进行需求的拆分和建模，如何进行整合等。

挑战：挑战主要来自于两个方面：一是资金问题。目前市场处于快速发展期，在业务方面想进行发展，需要在一些城市建立服务点，这方面的资金投入还是比较大的。现在除了自筹资金外，政府也给了一些资金支持，但是还存在资金缺口。融智网希望能引入风险投资，来缓解企业面临的资金压力。

第二个挑战是中小企业对于众包模式的接受程度。毕竟这是一个新兴模式，很多中小企业对此还有一些担心和抗拒。

《软信》质疑：众包模式在一些传统行业已经有很成功的应用，但在IT服务和软件开发方面，还没有成功的案例。目前融智网虽然每年从中小企业市场中有了一定规模的收入，但大部分还是以项目的形式进行操作，并没有完全实现所谓的“众包”模式。而如果想要“众包”模式真正在市场中得到认可和普及，至少需要5至10年左右的时间。这么长的时间，融智网能一直坚持下去吗？