地方广播如何加强经营管理

地方广播媒介在经营管理上要有所创新和突破，必须重新认识自身的优势。过去被大家公认的快捷、方便、覆盖率高等特点，是当前所有媒体基本可以实现的共同追求，不再成为广播的独特优势。在这种情况下，广播媒体的优势被大家公认为地方性、互动性、低成本。有研究表明，受众听广播的目的在于寻求一种亲切感、归属感，而这一点只有地方广播电台才能满足，因此，地方广播媒介要异军突起并非不可能。

一、管理机制创新，实现广播可持续发展

广播事业的发展，要靠由内到外的科学管理机制。一方面，要突破现有的管理模式，以目标管理为核心，建立一套专业的节目管理机制。这一点地方广播媒体做得不到位，应狠下功夫。另一方面，要着力文化凝聚建设，提出电台品格，标立电台精神，用积极的文化理念凝聚力量，统领广播员工的思想行为。北京人民广播电台就做得很好。他们在管理机制上积极创新，注重制度建设，用制度说话、按规矩办事，变“人治”为“法治”。为了更好地适应市场经济的发展，北京人民广播电台将节目视为产品，实施质量管理，建立起一整套管理评估体系，保证了节目的质量，取得了良好的效果。

二、节目专业化，锁定市场

广播节目专业化，是指广播节目通过将受众不断地细分，再开办专门的节目针对不同的受众群，将受众目标化，从而将市场细分化，进行自身的经营管理。综观地方广播发展现状，交通广播口碑最好、发展最迅速，音乐广播最具专业、针对性最强，新闻广播信息咨询最广、最快、最全，似乎只有都市广播不尽人意。然而，北京的都市之声将自身定位为一个综合频率，有咨询、路况、天气预报、房产、汽车、理财、音乐娱乐等节目，还有新闻节目。这么多节目细究其内容，会发现主持人呈现出来的方方面面，实际上都在诠释一个概念——“都市生活标志，都市生活指南”，实际上都指向了一个共同的人群：都市工薪族，有消费能力的25至50岁的人。可见，都市之声走的依然是专业台的路子，并且取得了可观收益。

三、打造精品特色栏目，塑造金牌主持人，提升广播的核心竞争力

打造广播品牌，确定频率是关键。不但要研究竞争对手，还要分析自己内部的节目结构，看听众如何看待自己，自己的特点和优势各是什么，有什么样的不足，还存在什么样的机会等。在这方面，也以北京广播电台为例。为了打造广播明星，北京电台不但把节目下放到主持人手中，而且还启动了明星主持人的包装工程，利用多种媒体对外宣传自己的主持人，把他们推到广阔的天地中去，让他们展示自己的风采。从2003年起，北京电台推出了两年一届的“听众喜爱的主持人”评选活动，第二届活动的主题是“开启北京广播‘星’时代”。为了鼓励更多优秀主持人的出现，北京电台特意将十大明星主持人的照片放大，在办公楼大厅里展示，让这些广播明星们充满荣誉感和自豪感。这一系列的“明星攻略”，不但有效地提高了主持人的知名度，而且对整个电台知名度的提升起到了重要作用。“造星”活动已成为北京电台发展的一个重要策略。

在媒体高速发展的今天，只要跟上时展的步伐，大胆革新，抱定听众市场和服务创新，地方广播媒体会走得更稳更快。

参考文献：

[1]邵培仁、陈兵：《媒介战略管理》，上海：复旦大学出版社，2003年第5版

[2]胡正荣：《媒介管理与研究广播电视管理创新体系》，北京：北京广播学院出版社，2004.4

[3]李岩：《广播学导论》，杭州：浙江大学出版社，2005.10第二版

[4]胡正荣：《传播学总论》，北京：中国传媒大学出版社. 2000.12

（烟台广播电视台）