总经理总结大会发言稿范文

总经理总结大会发言稿范文第1篇

__集团会议管理制度

1、 目 的为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，加强信息沟通，促进公司各部门更好地发挥职能，特制定本制度。2、 适用范围本制度适用于__集团会议管理。3、 管理权责：3.1 总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。3.2 会议组织人或主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。3.3 会议的审批权限详见“5.1会议组织与审批”。4、 会议分类：序号会议名称主题/特点类 别主 持 人 参 加 人1例 会固定时间、固定汇报程序，尽量解决即席提出的问题公司例会主办部门负责人部门/公司全体2动员会发言固定、没有讨论程序公司临时行政会议主办部门负责人会议组织人提拟3研讨会对某一课题或问题切磋、探讨，不一定有结果 公司临时行政会议部门负责人会议组织人提拟4鉴定/ 评审会对某事物的价值、性能，质量鉴别，必须有结论公司临时行政会议集团总经理或指定人会议组织人提拟5专题会为某一专题而开，必须有结论公司临时行政会议会议组织人指定会议组织人提拟6评比会一般在年底或某一重大活动结束后召开公司例会人力资源总监会议组织人提拟7总结会总结前一段工作，研究、部署下阶段工作公司例会 部门负责人会议组织人提拟8汇报会下级向上级或有关人员汇报工作情况公司临时行政会议会议组织人提拟会议组织人提拟9调度会任务安排，人员派遣，设备物资情况的调动公司临时行政会议会议组织人提拟会议组织人提拟10部门例会部门固定汇报程序部门会议 部门负责人自定5、 会议管理内容5.1 会议组织与审批。5.1.1 公司月度例会无须提拟和审批。5.1.2 公司临时行政会议、公司年度例会由集团总经理直接组织或由议题涉及业务的主办部门负责人组织、集团总经理批准。5.1.3 部门会议由各部门自行安排，但会议时间、参加人等，不得与公司会议冲突。其中，部门会议属非例会性质且需另行核给专项费用的，应向上一级主管部门报批同意；属例会性质的，由各部门自行提拟方案呈报集团总经理批准后执行。5.2 会议计划与统筹。5.2.1 每月28日前，总经办应与各部门协调确定下月计划召开的临时行政会议，统一报集团总经理审批后，汇同公司月例会编制《月度会议计划》，于月底前发放至各部门负责人。5.2.2 凡总经办已列入计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时行政会议时，会议召集部门应提前2天完成会议提拟和报批手续，并报请总经办调整会议计划。未经总经办同意，任何人不得随意打乱正常会议计划。5.2.3 会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临时行政会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。5.3 会议准备。5.3.1 会议通知遵照以下规定：5.3.1.1 已列入月度会议计划表的会议，月中无调整的，不再另行通知，由各部门按计划表直接通知与会人。5.3.1.2 属下列情况之一者，按“谁组织，谁通知”的原则进行会议通知：1） 未列入月度会议计划而临时组织的会议。2） 虽然已列入月度会议计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明。3） 其它组织人认为应另行通知的情况。5.3.1.3 会议通知期一般应提前一天以上，通知对象为与会人、会务服务提供部门；如有外来客户参加的会议应至少提前三个工作日送达邀请函。5.3.1.4 会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，会议通知单以邮件形式发放；涉及多个部门和参加人数众多的大型会议，主办部门还应编制详细的会议计划通知相关部门。5.3.2 会议的其它准备工作遵照以下规定：5.3.2.1 会议组织部门应至少提前一天通知与会人会议主题、时间、地点、需准备的文件资料等。5.3.2.2 会议组织部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交的发言稿及文件资料等）准备的组织工作。5.3.2.3 有客人参加的大型、正式会议时，会议组织部门应提前确定会务引导人员，负责引导客人入场、介绍领导等工作，由会议主持人指定人员担任。5.3.2.4 会务服务提供部门应提前做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，设置会标横幅、布置饰品鲜花、按会议类型备好座位、设置坐次牌、准备会议器材、摆放礼品、纸、笔、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等。5.3.2.5 公司总部召开的公司级会议会务服务统一归口总经办负责。5.3.2.6 部门在总部召开的会议需用公共会场的，应向会议室管理部门书面提出，由会议室管理部门统筹安排。5.3.2.7 有外部客户及分公司同事参加的会议，会议组织部门应提前做好食宿及车辆接送安排。5.4 会议组织。5.4.1 会议组织 遵照“谁提拟，谁组织”的原则。5.4.2 会议主持人须遵守以下规定：5.4.2.1 主持人应不迟于会前10分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。5.4.2.2 主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。5.4.2.3 会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，引导与会人依次发言并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。5.4.2.4 属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议做出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。5.4.2.5 主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。5.4.3 与会人须遵守以下规定：5.4.3.1 应准时到会，并在《会议签到表》（详见附件1）上签到。5.4.3.2 会议发言应言简意赅，紧扣议题。5.4.3.3 遵循会议主持人对议程控制的要求。5.4.3.4 属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。5.4.3.5 如无特殊要求，会议发言应按职位排列或按座次顺序依次进行。5.4.3.6 遵守会议纪律，与会期间应按要求关闭（或调至振动）手机等通讯工具，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场；会议过程中不私下讨论与会议无关的事。5.4.3.7 做好本人的会议纪录。5.4.4 多个部门参加的临时行政会议原则上由集团总经理主持，集团总经理另有授权的，从集团总经理授权。5.4.5 公司月度例会、临时行政会议一般应控制在2小时以内，根据会议进行情况确需延时的，主持人须征得与会人员同意。5.4.6 主持人为会议考勤的核准人，考勤记录由会议记录员负责。5.5 会议记录。5.5.1 公司各类会议均应以专用记录本进行会议记录。5.5.2 公司各类会议原则上应确定专人负责记录。会议记录员的确定应遵守以下规定：5.5.2.1 各部门应常设一名会议记录员（名单报总经办备案），负责本部门会议及本部门负责组织的会议的记录工作。5.5.2.2 会议记录遵照“谁组织，谁记录”的原则，如有必要，主持人可根据本原则及考虑会议议题所涉及业务的需要，临时指定会议记录员。5.5.2.3 集团总经理主持的公司例会、临时行政会议原则上由集团总经理秘书负责会议记录工作，集团总经理另有指定的，从集团总经理指定。5.5.3 会议记录员应遵守以下规定：5.5.3.1 以专用会议记录本作好会议的原始记录及会议考勤记录，根据需要整理会议纪要。5.5.3.2 会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性。5.5.3.3 对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。5.5.3.4 会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。5.5.3.5 做好会议原始记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的《会议签到表》的考勤记录报考勤人员。5.5.4 下列情况下，应整理会议纪要：5.5.4.1 公司各类临时行政会议。5.5.4.2 须会后对会议精神贯彻落实进行跟进的会议。5.5.4.3 其它主持人要求整理会议纪要的会议。5.5.5 会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要须报行政部一份存档备查。5.5.6 会议原始记录的备档按以下规定：5.5.6.1 本部门负责组织的公司各类行政会议的会议记录，由本部门常设会议记录员负责日常归档、保管，但用完后的记录本应作为机要档案及时转交行政部统一归档备查。5.5.6.2 本部门会议记录由本部门常设会议记录员统一归档备查。5.5.7 会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司档案管理制度和保密制度的有关规定执行。5.6 会议跟进。5.6.1 会议决议、决策事项须会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则；会议主持人另有指定的，从主持人指定。5.6.2 集团总经理主持的会议的会后跟进工作原则上由总经办负责落实，集团总经理另有指定的，从集团总经理指定。5.6.3 会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。5.7 奖惩。5.7.1 奖励。按《奖惩制度》执行。5.7.2 迟到、早退、缺席。5.7.2.1 迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。5.7.2.2 早退。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。5.7.2.3 缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。5.7.3 处罚。5.7.3.1 无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款。5.7.3.2 无正当理由缺席每次处以20元的罚款。5.7.3.3 凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。5.7.3.4 与会人未在会议前向组织部门提交发言稿及相关会议资料者处以20元的罚款。5.7.3.5 因接打电话或手机铃声影响会议进程者处以10元/次的罚款。5.7.3.6 会议过程中因私下交流与会议无关的话题被主持人点名者，处以10元/次的罚款。5.7.3.7 会议结束与会人未将各自桌面资料、水杯、烟灰及桌椅等清理整洁者，处以10元的罚款。6、 附则6.1 本制度由集团总经办负责解释。6.2 凡本制度未明确规定的奖惩，按有关处罚规定执行。6.3 本制度由集团总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

总经理总结大会发言稿范文第2篇

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总经理总结大会发言稿范文第3篇

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七一演讲稿

总经理总结大会发言稿范文第4篇

—热烈祝贺××铝业公司首届一次职代会暨工作会召开

彩旗飘飘，鞭炮阵阵。××铝业公司首届一次职代会和2006年工作会胜利闭幕了。会议全面总结了2005年的工作，提出了2006年的奋斗目标和总体要求，审议通过了总经理所做的行政工作报告和工会主席所做的工会工作报告，党委书记针对如何完成今年各项任务目标提出了七点要求。会议还选举产生了首届工会委员会，表决通过了《2006年××铝业公司生产经营考核办法》等多项决议，表彰了2005年度涌现出来的先进人物。这次大会是一次团结、民主、求实、奋进的大会。会议的召开，对于凝聚人心，激发干劲，把全体员工的力量集中到“实现三年产量60万，产值20亿”的宏伟战略上来，有着十分重要的意义。

2005年是××铝业公司加快发展的一年。尤其在后四个月里，面对工艺设计不合理、生产系统没有理顺；面对氧化铝高温、高压、高碱的生产环境和不利因素，公司上下团结奋进、顽强拼搏，取得了全年焙烧氧化铝27460吨，实现产值1.3亿元，利润1346万元的重大胜利。

今年是“十一五”规划的开局之年。集团公司提出了“坚持科学发展观，齐心协力争三番”的总体工作目标。××公司也结合实际制订了“达产稳产，加快扩建，抢抓机遇，做强做大”的指导思想和“3年60万，产值20亿”的发展战略目标。做好今年的各项工作，保持××铝业公司快速发展壮大，意义重大而深远。为确保今年各项目标任务的完成，我们必须推进管理创新，努力实现企业经济效益最大化。加强生产组织和技术、设备管理，完善质量标准化管理体系；狠抓现场管理和制度落实；加强企业文化建设，精心打造和谐××；真心实意为员工办实事、办好事，调动员工干事创业的积极性。

目标已经确立，蓝图已经绘就，为把××铝业公司做强做大，是历史赋予我们的光荣使命。我们要把贯彻落实这次会议精神与落实集团公司工作会精神结合起来，抱定万众一心信念，加快发展信念，心往一处想，劲往一处使，形成干事创业的合力。只要我们抓住机遇，积众人之力，用大家之智，我们就一定能够实现我们的目标，就一定能无往而不胜。

让我们共同努力，乘着这次会议的东风，抓住机遇，迎接挑战，与时俱进，开拓进取，共谋发展，扎扎实实做好今年各项工作，为圆满完成全年各项目标任务，全面夺取两个文明建设新胜利而努力奋斗！

总经理总结大会发言稿范文第5篇

中南海西华厅，贵宾欢聚。总理和夫人邓颖超邀请中国银行香港分行行长郑铁如来家做客，轻工业部党组书记兼中国银行行长龚饮冰、外交部常务副部长章汉夫、中国银行常务副行长詹武等应邀到家陪客。在送走郑铁如等客人后，留下龚饮冰、詹武等人谈工作、

问詹武：“你是清华……北大毕业?”詹武回答：“高中还未毕业。”

微笑着，目视眼前的这位年轻人有点惊讶，称赞说：“那，你是自学成才啊!”詹武回答说：“全靠党的教育培养。”

去年已86岁高龄的詹老，每当回忆起这段往事，还总是被当时那句鼓励他的话所感染。以下是笔者于2006年4月和10月两次在北京对詹老进行采访的记录整理。

一、宝塔山下显露才华

詹武1920年12月15日生于浙江温岭大溪。1938年，詹武在台州中学高二年级读书时，受革命思想影响立志要去陕北。中共地下党浙江东南交通联络站就设在大溪冠城乡赵任家，赵任是联络站站长，家中常有从陕北来浙南的人住在他家。赵任的弟媳陈超得悉詹武想去陕北，便将此事告诉了赵任。于是，通过赵任的介绍，这年8月，詹武离开了家乡，辗转来到了武汉八路军办事处。以后又经西安八路军办事处到了陕北。同行的有同学徐贤星、王怀琛、陈国华。

10月上旬，詹武进入陕北公学普通班学习。11月28日，他加入了中国共产党。年底，陕北公学奉调开赴前线，留少数学员考高级班。当时，中央决定培训一批年轻的理论宣传干部。1939年6月，詹武考入延安马列学院普通班。次年6月，詹武在马列学院毕业后，又到中国问题研究室深造，后任该研究室副主任。1941年，中共中央作出关于加强调查研究的决定，并成立了中央调查局，任弼时任局长，下分设中央政治研究室、中央党务研究室和敌伪研究室。詹武先被调到中央政治研究室，后又被调到中央党务研究室工作，同时兼任任弼时、李富春两位中央领导的经济秘书。

为解决陕北根据地的经济困难，中央发动了大生产运动。1942年12月，发表《抗日时期的经济问题与财政问题》，提出“发展经济、保障供给”的总方针。为贯彻的总方针，1944年，陕甘宁边区政府相继召开公营企业职工代表大会、合作社大会、文教大会、劳动英雄模范大会。詹武参加了这4个大会，从会议发言交流材料和座谈中学到了许多东西，结合自己几年来在基层的调查所见所闻，写了三篇文章：《陕甘宁边区公营工业的发展》，由中央印刷厂印成小册子，发给中央领导等参阅；《陕甘宁边区劳动互助的一些经验》，刊登在1945年3月7、8日的《解放日报》；与人合作写了《苗店子合作农场是怎样失败的》调查报告，刊登在1945年4月21日《解放日报》。詹武开始初步展现其在经济理论领域的研究才华。

回忆延安时期的这段经历，詹武总结说：在延安7年，特别是在马列学院的2年，比较系统地学习了马列主义、思想的基础理论，还参加了运动，亲耳聆听了中央领导同志的教诲，使他在树立共产主义人生观和掌握马列主义的立场观点方法上，受益终身。

1945年9月18日，詹武离开延安赴热河承德。此时日本已经宣布投降，国内时局大变。中央决定成立冀热辽军区，以便于指挥收复东北根据地，任命为冀热辽军区司令员，李富春为政委。中央机关各部委150来人步行45天到承德。45天后形势剧变，、李富春坐飞机直达哈尔滨指挥部队在东北地区作战。冀热辽军区改为军分区，归晋察冀军区管辖。

晋察冀中央局设在张家口，詹武又从承德奉调回到张家口市委。市委书记是詹武在延安时的同事――中央党务研究室主持工作的刘秀峰。詹武被任命为张家口市第五区区委书记，组织发动工人向雇主开展增资斗争，发展党组织，发展工人纠察队。1946年夏天，军队几十万兵力对张家口形成合围，张家口市委只得决定撤出张家口。詹武和区长刘芝兰(左权将军的夫人)带领区委机关全体干部和地方武装顺利撤退，安全到达集合地点蔚县。

二、初进新中国金融领域

1946年12月，詹武跟刘秀峰到冀中区，他被任命为晋察冀边区银行冀中分行行长，第一次进入金融领域。当时货币是独立的，发的钱是“法币”，边区政府银行称之为“外币”。因处特殊环境，冀中银行业务多，詹武在冀中分行于了两年，积累了与“法币”作斗争的一些经验。

1949年1月15日，天津解放。组织上派詹武到天津接管天津中国银行，任军代表，并主管外汇业务与外汇管理。他根据在解放区从事银行工作的经验，首先独立自主地确定了灵活调整的汇价机制，与天津外贸局协商成立汇价制定小组，解决了汇率问题。其次，是成立了外汇交易所。他在冀中区分行工作时就开设了外汇交易所，业务上积累了一些经验。

当时在天津开设的外商银行有：英国汇丰银行、渣打银行，美国花旗银行，法国东方汇理银行，比利时华比银行等。过去外商银行在外汇业务上称霸，汇价是由外商银行制定的。詹武接管天津中国银行后，实行独立自主制定汇率，天津的汇价不再受外商银行的控制。中国银行还要监管外商银行的业务。

当詹武派人去外商银行查账时，有两家外商银行拒绝检查。几天后，外汇交易所公布了十几家可进交易所进行外汇交易的指定银行，但却没有那两家拒绝接受检查的外商银行。没有外汇交易员资格，就意味着没有外汇业务可做了，就面临关门的危险。这下子两家银行急了，马上来找詹武。詹武让秘书接待。秘书责问两家外商银行行长为何不接受中国银行的监管。两位行长表示今后一定服从监管。从此以后，在天津的外商银行再也不敢无礼了。

1949年5月，华东局解放上海的各项准备工作基本就绪，中国人民银行决定派詹武、陈心波(后任人民银行总行人事司长)和杨秉超(后任人民银行总行印制局局长)3人到上海接管金融业。5月27日，上海全面解放。

中国银行总行原设在上海，有职工4000余人，他们目睹露宿街头，纪律严明，秋毫无犯，非常敬佩。龚饮冰、詹武等军代表以身作则，与银行职员在大食堂一起吃饭。银行职员的伙食要比军代表的好，职员们内心深为感动。接管期间，中国人民银行第一任行长南汉宸写信给华东局组织部部长兼华东财经办事处主任、华东区行行长曾三，希望詹武到中国银行上海总行工作。

6月4日，邓小平出席在上海召开的一次高层会议，饶漱石、曾三、陈穆、龚饮冰、冀朝鼎、詹武等参加会议。邓小平在会上宣布：中央来 电，中国银行接管原则上按天津的办法，但要比天津掌握得宽些。并宣读了中国银行的人事任命：龚饮冰任中国银行总经理，冀朝鼎任中国银行副总经理，詹武任中国银行第二副总经理。

10月1日，中央人民政府宣告成立。龚饮冰、冀朝鼎两人奉调北京，詹武在上海主持中国银行总管理处工作。12月，总管理处迁往北京。

三、争夺海外中国银行分支

中国银行在国内的机构都接管后，与争夺海外数十家中国银行分支机构的斗争，便成为新中国建立后在金融接管方面的一项艰巨任务。中国银行总管理处曾两次分别发电各海外分支机构，通告新总管理处已迁北京，台湾中国银行总管理处为非法，让这些机构保护行产，立功受赏。同时发动总管理处内与海外行人员有关系的职员，向海外行人员写信，宣讲政策，争取他们待机起义。

1950年1月6日，英国工党领袖艾德里政府第一个承认中华人民共和国为合法政府，接着几个东南亚国家也声明承认中华人民共和国。随后，中国银行在印度尼西亚、马来西亚、新加坡、香港、印度、巴基斯坦、缅甸的分支机构纷纷宣布起义。表现最好的是香港分行行长郑铁如，首先通电拥护中华人民共和国中央人民政府，接受北京中国银行总管理处的领导。最顽固的是中国银行英国伦敦分行，行长夏屏方是宋子文的亲信。他回电北京总行说：我的律师告诉我，现在两个总管理处哪个合法无法确定，因此资产负债表不能寄出，并以同电致台北总管理处。

为此，詹武召集中国银行高级管理人员商讨对策。常规办法，是将证明北京总管理处为唯一合法总处的一套文件，送英国驻华使馆签证后，令伦敦分行向当地政府变更注册登记。这需要政务院颁布一个新的中国银行条例，任命新的董事、监事和总经理等。这样一套合法程序办下来，需要好几个月，这显然太慢了。于是，他们决定采取非常措施。

由于中国银行伦敦分行的钱都存在英国米德兰银行，而米德兰银行承认北京总管理处合法，于是北京总管理处便发电报给英国米德兰银行，要求其立即冻结伦敦分行的资产，非北京总管理处命令不得解冻。这招棋果然奏效，夏屏方面临两种选择：要么听从北京，要么银行关门，夏屏方最终选择了前者。后来，总行叫夏屏方回国述职，他称病不来。不久，中国银行总行派巡视团赴海外巡视，巡视团在伦敦为争取夏回国做了许多工作。最终夏秘密出走加拿大，但没有造成银行财产损失。

詹武领导北京总管理处，在与争夺海外分行的控制权的斗争中，取得了胜利。到1950年初，已顺利接管了海外14个分支行，接管资金达1000万美元。

四、农经国际年会的对台斗争

1978年3月，詹武从下放的山东调回北京。5月，中国社会科学院成立农业经济研究所，詹武被调去担任所长。10月，中国农业经济学家协会成立，农业部副部长蔡子伟任理事长，詹武任常务副理事长。

这年，国际农业经济学家协会确定在加拿大召开第17届年会(3年一次)。此前，中国出席国际农经协会年会的代表，都被台湾把持。担任这次年会主席的英国农经协会主席勃列登，美国农经协会主席格林琼森，二人分别邀请中华人民共和国的农业经济学家参加年会。没有中国参加，不算世界性的国际会议。他们通过外交部正式发出邀请书。当时参加此类会议，主要面临与台湾的斗争。社科院领导和农业部领导确定由詹武带队，组成了5人代表团，1979年9月上旬，詹武一行抵达加拿大的班夫。

这是民间学术团体的年会，台湾也可参加。要确保在会上不出现“两个中国”和“”，任务艰巨。詹武一到加拿大，首先与中国驻加大使馆取得联系，大使非常支持他们。并协助联系两位会议主席。按照大会规定，各地会议发言的代表，每人交一篇论文，3个月前均已寄交大会，现已编印成册。詹武拿到会议发言材料，首先审阅台湾的发言稿，发现论文的附注中多处出现“中华民国”文字，打球。

在大会开幕前夕，詹武同主持大会的勃列登、格林琼森、美国司库举行谈判，詹武提出，台湾的稿子一定要删掉所有“中华民国”等文字。但勃列登等三人只答应部分条件。詹武态度强硬：“不满足中国代表团的全部要求，我就回使馆去，不出席明天的大会开幕式，只留下3名代表团成员观察事态发展。”英国的农协主席勃列登来到詹武房间，很失望地说：“这次是我当主席，请有8亿人民的中国出席，才是圆满的国际会议，我为此向你们的外交部致函，又拜访了你们驻英大使馆，不料这些辛劳都白费了!”。

格林琼森想挽救危局，跑到詹武房间，说：“你们到底有什么要求?”詹武提出台湾的发言稿中有“中华民国”的字样全部要删除的意见。格林琼森拿铅笔在台湾的发言稿上把中方提出要删改的地方都划掉了。

詹武问：“你能保证他发言时不说?”

“那我保证没问题，包在我身上!”格林琼森从詹武房间离开，已是下半夜1时了。詹武当即向我驻加大使馆汇报，情况出现转机，决定留下，出会开幕式。

会议开幕式有800余人参加。会议日程共安排了4人大会发言，台湾的王友昭发言时神态紧张，连格林琼森没有圈掉的也跳过去了。詹武发言的论文题目是《中国社会主义的农业》，到会听众也有800多人。

临出国前，国台办主任交代：中国代表团在与台湾搞“两个中国”图谋斗争取得胜利后，我们应该争取与台湾代表团见个面，一方面向他们介绍国内情况，一方面争取今后建立某种形式的联系。詹武示意在加拿大的华人教授传递信息。台湾方面商定在会议餐厅见面。

一天中午在餐厅就餐，台湾出席会议的三人都把盛好饭菜的盘子端过来，坐到中国代表团的桌子上。詹武等向他们介绍了大陆建设及他们三人原籍的情况。他们也介绍了台湾大学的情况。至于谈到以后彼此可通过香港交换一些研究信息的问题时，对方未敢表态。那一刻，许多记者过来拍照，引起轰动。

詹武率团回国向农业部党组汇报，外交部与国台办来了几位司长，外交部国际司司长何理良听完汇报后说：这个经验很好，可以写个专题总结，报外交部。后来在外交部召开的各部委外事局长会议上，该部国际司谈了出席民间性质国际会议如何同台湾搞“两个中国”和“”阴谋作斗争问题，推介中国农经学会代表团的经验可供各部委参考。

五、经济理论界一颗闪光的星

詹武的经济理论研究成果十分丰厚，其中有几篇巨著，对中央领导层决策产生过重要的影响。

詹武到社科院农经研究所后，经过调研，便选择了把社会各界的农业经济研究人才召集在一起，集思广益，研究发展大农业的新思路，并分别对农、林、牧、渔等进行专题 研讨。

1978年下半年，农经研究所联合各省(区)宣传和农业部门连续召开了4个研讨会：在呼和浩特召开“畜牧经济理论研讨会”，在苏州召开“农业经济理论研讨会”，在舟山召开“渔业经济理论研讨会”，在黑龙江带岭国营林场召开“林业经济理论研讨会”。

参加会议的对象，是农业研究机构的专家、大学教授、农业行政机关的领导、自然科学方面的学者、专家。4个研讨会，都是詹武作总结。与会同志全面反映了农林牧副渔各业都不被重视，处于薄弱的状态。与会同志一致的呼声，是希望党中央全面重视和加强对农林牧副渔各业的领导，在政策上、财力上给予充分支持。这些反映和呼声使他脑子里不断酝酿，要提出解决农业薄弱环节的对策喷薄而出。

詹武一边开会，一边思考，一边写材料。1978年12月下旬，在黑龙江带岭开完第四个研讨会回北京的火车上，他写完了《完整地执行农林牧副渔并举的方针》一文初稿。这是一篇对中央决策层产生影响的文章。

恰在此时，中央刚召开了党的十一届三中全会。急需写一篇宣传中央全面加强农业发展方针的文章。时任中共中央秘书长兼中央党校校长的，指示中央党校的同志找社科院写一篇“全面执行农林牧副渔并举方针”的文章。社科院领导说，詹武写好了，你们可以去要。结果，詹武在火车上完成的草稿，还没来得及推敲和打印，就被党校来的同志拿走送给了。几天后，阅后说，大体还好，并对詹武的稿子作了一些文字修改。于是此文首先在中央党校校刊《理论研究》发表，随后送《人民日报》。此文观点正与党的十一届三中全会公报提出农林牧副渔并举的方针相吻合。1979年2月12日，《人民日报》以大标题、大半版刊载全文。同日，被中央人民广播电台新闻联播节目摘播。

第二篇对中央领导决策产生影响的文章，是《中国农业的现代化道路》。詹武写了好几个月，于1979年6月15日定稿，在社科院的刊物发表。中央党校请詹武作报告。当时中央党校省部级高级班、普通班和理论工作者培训班，共1000多人都参加听报告。1980年3月，国家计委召开一个计划座谈会，詹武在小组发言，讲了大体观点。国家计委专门出了一期简报作摘要刊载。国务院主要领导阅简报后给予充分肯定，并派秘书向詹武传达，要他把以后的研究成果随时报送国务院。

第三篇《谈谈金融企业承包经营责任制》，原载1988年2月1日《人民日报》，文章回顾了20世纪80年代金融企业承包经营责任制的发展，阐述了金融企业承包经营责任制的特点和意义，提出了实行金融企业承包经营责任制的外部条件。此文发表后，得到当时中央主要领导的肯定，后经姚依林批示在农业银行试点。

第四篇《关于黑龙江垦区李长彦雇工农场的调查报告》，原载国家体改委《调查情况反映》1990年第42期。邓小平南巡谈话发表之前的1991年，新华社发了一篇关于黑龙江垦区雇工农场的《国内动态清样》。、、宋平三位中央领导在清样上有批示，但没有发给体改委。而邹家华副总理批示，要体改委调查研究提出意见。詹武等人去调查时事先并没有看到中央领导的批示。调查组得出的结论与中央领导在新华社清样的批示有出入，体改委党组书记问詹武：调查结论能否改?詹武说：不能改。根据调查的事实，只能得出这样的结论。

为此，体改委党组书记向、、宋平等中央领导写了3封信，附上调查报告，说明这是根据邹家华副总理的批示调查的，事先没有看到他们的批示。如有错误请指示。宋平看了詹武等人的调查报告后，批示给黑龙江省委书记孙维本，说：“我看了《国内动态清样》后，曾有批示给你们。现在看了詹武等同志调查的材料详实，所提意见也是切实可行的。现批示给你们参照处理。”批示：此报告可行。批示：“同意体改委的分析，处理要慎重。”得悉中央领导的肯定，体改委党组书记很高兴，打电话给詹武，传达了中央领导的新批示。

第五篇《当代中国的经济体制改革》一书，詹武任第一副主编，主持具体的编写工作。中央有关方面确定要写当代中国丛书，由胡乔木为首，组织力量写作。《当代中国的经济体制改革》是丛书的首卷。1984年秋，中央决定召开十二届三中全会，要通过《中共中央关于经济体制改革的决定》。詹武参与主创的这本书写了一年，在中央十二届三中全会前出版发行。第一版印7万册，书中有些观点被吸收到中央上述决定之中。胡乔木向中央委员、中纪委委员、顾问委员会委员每人赠送一册。胡乔木在中央全会上介绍了这本书及核心思想。第二次印刷又印7万册，很快脱销。

古人云：“宠利毋居人前，德业毋落人后，受享毋逾分外，修为毋减分中。”

詹老正是这样一位德业双修的经济学家。

总经理总结大会发言稿范文第6篇

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家上午好!

很荣幸参加这次座谈会，有机会和其他优秀企业学习、交流，同时利用这个机会，我也把山东世达物流的发展情况和一些想法，向各位领导作一下汇报，请各位领导、同仁多提宝贵意见。

山东世达物流于2008年下半年开工建设，项目总投资7.2亿元，规划占地面积1000亩，经营业务包括仓储下站、剪切加工、质押监管、零散交易、电子交易、行业资讯和商务办公等。山东世达物流立足于潍坊及周边区域经济能量巨大、机械制造业繁荣、钢材需求量大的实际，选址地理位置优越、交通便利的坊子区，依托区委、区zf制定的积极的优惠政策和良好的发展软环境，发挥区位辐射能力、配套设施完善和经营理念先进的优势，将建成我国北方规模最大、服务最全的综合型钢铁物流中心。项目建成后，预计吸引入驻客户500多家，实现钢材年流通量400多万吨，加工量150万吨，提供就业岗位3000多个，拥有良好的经济和社会效益，2009年列入山东省重点建设项目，2010年列入山东省服务业重点扶持项目，同时还是国家行业协会理事会员单位，国家AAA级物流企业，也是我市钢铁物流行业中唯一的AAA级物流企业。

项目建设以来本着“边建设，边经营”的原则，仓储下站、剪切加工业务先期展开，先后承接了中石油西气东输天然气管道仓储下站、国家电网线架运输等业务，并与多家钢厂、经销商签署合作协议开展业务，近期又与福田模具、凯马汽车等终端用户合作、做好原材料下站、加工和配送服务。到2010年年底，全年共完成仓储下站量60多万吨，钢材开平加工5万多吨，随着配套设施陆续投入使用，现代化管理和服务理念到位，整个物流中心初具规模，行业美誉度和社会知名度良好，为下一步快速发展奠定了良好基础。企业座谈会发言稿国家推行钢铁、物流等产业振兴规划以来，钢铁物流企业，肩负着产业经济 “调结构、促发展”的重任，快速发展刻不容缓。2011年，一方面我们将继续完善配套设施建设，确保商务办公区、零散交易区以及剩余吊装、加工设备尽早投入使用，加快经营发展。特别是去年12月初，新的市区交通管制范围推行，为下一步大宗商品物流集散发展规划指明了方向，山东世达物流北靠南禁行道路，近邻潍莱高速入口，面临206国道，区位优势进一步提升，近期业务招商和市场招租情况较为顺利，预计明年业务量将有大幅提升，2011年预计完成仓储量120多万吨，订单加工量40多万吨。另一方面，我们不断做好业务推广和运营，把钢铁物流服务的新概念、新思想不断引入、推广，做到“别人

没有我们有，大家都有我做精”。通过自我完善和发展，不仅仅从外延上做好钢厂和终端用户的桥梁，还要不断丰富内涵，延伸到物流融资、行情资讯、电子商务以及期货交割等领域的服务，打造完整的产业供应链，实现规模化、信息化、多元化、现代化四位一体，建设成一家兼容现货、网上两个交易模式，服务全面、设施一流大型现代化钢铁物流中心。

当然，一个成熟的物流园区，置身于市场需求，服务于经济发展，涉及面广，政策性强，更离不开zf的大力支持。项目建设以来，市、区两级党委、zf领导和部门都给予了很多的关心和支持，多位领导百忙中亲临园区点评、指导，帮助研究、制定有关政策，借此机会，我们也表示衷心的感谢!希望各位领导一如既往的支持我们，指导、帮助我们早日把项目做大做强，尽早发挥其经济和社会效益。

欢迎各位领导多来公司检查指导工作，谢谢大家!

2017鸡年企业年会领导致辞2

大家晚上好!

岁月如歌，跋涉似舞。20**年，XX又走过了不平凡的一年。20**年，在世界经济发展速度明显放缓的一年，是我们XX人挑战自我、超越自我的一年。今天的年终总结表彰大会事实上就是荣华兴业的一次盛大阅兵。在这里，我要真诚地向各位合作伙伴，机关领导，向为公司勤勉服务的全体员工致以崇高的敬意，并再次感谢大家的支持和帮助!

下面我将总结20**年，展望20**年：

齐心协力、同舟共济、持续创新、迎接挑战，扩大XX版图

20**年年初我们定下了“提高素质，提高质量，提高效率，提高覆盖面”的四提目标，面对日益变幻激烈的市场风云，XX人迎难而上，在激烈的市场竞争中，勇立潮头，在市场的波涛中歌唱，在竞争的刀锋上舞蹈。用行动，谱写了一首首赞歌。大家紧紧围绕着战略部署，以与时俱进的市场开拓、无微不至的服务，赢得了广大顾客的满意和信赖。经过一年的拼搏，我们终于不负众望：

⑴在原有公司文化基础上，重新定位公司，建立XX企业员工基金，用以表彰优秀员工以及帮助有困难员工，并且由设计部组织策划的荣华企业内刊也同步进行，让每一位荣华人因企业而感到自豪，将企业当作自己的另一个家!

⑵引进德国全新海德堡6+1印刷机器，将印刷质量提升到一个新的高度，在色彩上得到更大的完善，在纸张的选用上更是精细化，采取优胜劣汰，保留最优质的纸张供应商，保证为客户做的产品物超所值!

⑶重新制定员工劳动分配方案，重新规划老带新方案，尽最大努力发挥每一位员工的优势，经过一年的努力，产能较之201x年提高了65%。

⑷20**年，公司以北京、上海两地为中心点，实现扩散式发展，在北方，成立以北京为圆点，天津、石家庄为两翼;在南方，成立以上海为圆点，苏州、无锡为两翼的拓展布控，成功实现了公司前进发展战略三步走的第一步。

目标的实现离不开广大顾客和合作伙伴的信赖与厚爱，离不开XX人的顽强拼搏和团结奋斗。作为公司的总经理，我深深的被全体员工以公司的发展为己任、忘我工作的精神所感动，如我们北京工厂的海德堡机器的机长李XX，不过是20多岁的小伙子，可是与XX印刷机的联手却已有9年的时间。每一次的机器保养，必定能够看到这个小伙子的身影，从一个初中还没毕业就出来打工的孩子，到现在对机器的熟练度不差于一个专业的人士。总经理助理助理兼人事部经理王XX，为公司挖掘出数位人才;配送中心的全体员工，经常加班加点工作，几万件货物都是自己扛上楼等等，还有许许多多令我万分感动的员工，他们用自己的实际行动，在荣华兴业这个舞台谱写着自己精彩的人生。

山不厌高，海不厌深。事业的发展与管理的进步又相互依托、休戚与共。我们深知管理的重要性。20**年，我们建立竞争机制，加大员工责任心的培养力度，让敢于承担责任的员工主动跳出来，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围，天津分公司负责人万XX就是在员工内部竞争中产生;加强“每月之星”的评选工作，充分调动员工的积极性，XX总厂员工宋XX就先后获得4次每月之星奖，XX分公司吴XX、田XX等人先后获得3次该称号，员工里有100多人次获得每月之星的称号;在积极应对市场竞争的前提下，我们苦练内功，创新并完善制度，制定适合公司发展的员工手册，规范了公司管理，做到有法可依;成立内控部，加强公司对各部的监管工作，提高运作效率和市场反应能力;坚持“以人为本”，加大培训力度，每月定期组织员工培训，邀请知名培训公司对全体员工进行培训。为了加大学习创新力度，我们多次派遣中层干部去深圳、广州和东莞学习，使人力资本不断增值，形成员工与企业共同成长的喜人局面;加强企业文化的建设，使企业文化成为大家的共同信仰和精神家园，成为企业可持续发展的动力之源。加强团队建设，建立起一支能够把握大局、驾驭市场、充满活力的管理队伍。

20**年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，XX先后取得了与摩托罗拉、西安杨森、融科、XX医学论坛报、BMJ英国医学杂志社、交通大学的再次续约,并且获得与英格索兰、北京现代、上海通用集团的首次合作等振奋人心的重大突破;在经济发展速度明显放缓的20**，公司各项经济指标比往年均有了较大增长……这些令人欣喜和振奋的成绩证明：我们的战略是清晰的，定位是准确的，决策也是正确的;通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的新荣华。

总经理总结大会发言稿范文第7篇

走近北京灯市口附近的首都剧场，映入眼帘的景象是质朴、平和的，它既没有国家大剧院在地理位置上的显赫，也比不上中国国家话剧院名称响亮，甚至远不如上海大剧院气派。但是，它却是当代中国颇具影响力的话剧艺术团体。在这个艺术团体中，大师云集，人才济济，可以说，几十年来，它的每一步历程都不同程度地影响着当代中国话剧发展的历史――这就是人们熟知的北京人民艺术剧院（以下简称北京人艺）。如今，随着国家对文化的大力扶持，各地话剧院团每年都有大量剧目上演，而剧目（包括剧院）“同质化”的问题也逐渐浮出水面。在全国，仅冠以“某某人民艺术剧院”名称的话剧院就有“天津人艺”、“辽宁人艺”、“武汉人艺”、“福建人艺”等多家，那么，在众生喧哗各领的当下，北京人艺的优势在哪里？是否有必要重提当年焦菊隐先生倡导的“创建学者型剧院”这一话题？

一

2010年岁末，时任北京人民艺术剧院院长的张和平在全院大会上作了题为“在继承中发展，为建设世界一流的学者型的剧院而努力奋斗

”的发言，明确将“建设世界一流的学者型剧院”作为北京人艺今后发展的目标。相对于此前“部级艺术殿堂”、“北京人艺国际戏剧中心

”等称谓，“学者型的剧院”似乎是一个新的提法，但实际上，早在

1956年制订剧院

12年规划时，焦菊隐先生就建议“要把北京人艺办成学者型的剧院”；曹禺先生则明确提出：

“人艺的演员，应该是学者型的演员。

”可以说，当北京人艺的创建者们把前苏联莫斯科艺术剧院作为取法对象时，就已经隐含了创建学者型剧院的愿景，而这次将“继承中发展”、“世界一流”与“学者型的剧院”并置，显然有意注入了新的内涵。

2013年，著名演员于是之的逝去，使得“学者型剧院”这一话题重新进入人们的视野。广州《南方日报》、北京《文艺报》等先后发文，就“学者型剧院”和“学者型演员”问题进行探讨。值得注意的是，在《南方日报》记者撰写的文章中出现了两种截然不同的看法：当被问及如何理解“学者型剧院”时，戏剧评论家黄心武表示：我不认为一定要建立“学者型剧院”，虽然演员的学养至关重要，但艺术家并非学者；而广东艺术研究所所长梅晓则认为，“学者型剧院”同样适用于目前的广东话剧市场，因为“学者型剧院”就是我们对于知识的把握。

[1]此外，《文艺报》刊发的《中国话剧还能否培养出学者型演员》一文也对此问题表达了某种忧虑和怀疑。

[2]由此看来，对“学者型剧院”之内涵及适用性的理解还有进一步申说的必要，尤其是当把这一提法与北京人艺的历史和未来发展关联起来，并置于当下中国话剧的生存环境，我们会发现问题或许并不是那么简单。

二

事实上，对于北京人艺来说，“学者型剧院”已然是一种现实的存在。北京人艺是有着深厚历史积淀的话剧艺术团体。我曾经在北京人艺建院

50周年的时候写过一篇短文《北京人民艺术剧院：话剧艺术的辉煌殿堂》，其中有一段文字对其建院的过程进行了回顾： 剧院组建于

1950年，但这时的北京人民艺术剧院还不是专门的话剧院，而是一个包含了歌剧、话剧、舞蹈，甚至管弦乐在内的综合性演出团体。它的前身是

1948年由原中央党校文艺工作室、抗敌演剧二队、中央管弦乐团改组而成的华北人民文工团。

1950年元旦，华北人民文工团改建为由北京市领导的北京人民艺术剧院，由李伯钊担任院长。人们习惯上将它称为“老人艺”。“老人艺”成立后，相继上演了歌剧《王贵和李香香》《长征》，话剧《胜利列车》《莫斯科性格》《龙须沟》等剧目，而尤以《龙须沟》最为成功，可以说，《龙须沟》一剧奠定了北京人民艺术剧院向专业化话剧团体发展的基础。

1951年末，为适应新的发展形势，经文化部与北京市协商，拟将北京人民艺术剧院所属的歌剧、舞蹈、管弦乐团等分离出去，成为文化部直属的专门的文艺团体，而原话剧部分则与中央戏剧学院所属话剧团合而为一，成立一个隶属北京市的专业话剧团体。经过一年多的酝酿准备，

1952年6月12日，新北京人民艺术剧院正式宣告成立，由著名剧作家曹禺担任院长，著名导演焦菊隐、欧阳山尊担任副院长。建院之初，曹禺、焦菊隐、欧阳山尊、赵起杨四位主要院领导关于剧院发展方向曾有过一场具有历史性意义的谈话，这场历时一个星期的谈话最值得关注之处，在于明确了北京人民艺术剧院学习和借鉴的对象，即前苏联莫斯科艺术剧院。院领导们达成共识，认为莫斯科艺术剧院之所以具有极高的艺术水平，享誉世界，原因在于它是一个有理想、有追求、艺术上有严格要求的剧院，是一个形成了自己独特风格和理论体系的剧院。北京人民艺术剧院要借鉴莫斯科艺术剧院成功的经验，创建具有中国民族特色的话剧艺术。

1992年，由中共中央办公厅调研室撰写的专题文章《构筑部级艺术殿堂的成功之路――关于北京人民艺术剧院的调查报告》特别指出：北京人艺所以能成为“部级艺术殿堂”，原因之一还在于它编辑、出版了不少价值较高的理论著作，“这些理论著作从不同的侧面总结了人艺的艺术实践经验，反映了人艺的现实主义成就，勾画了人艺攀登话剧艺术高峰的轨迹，在戏剧界产生了广泛而良好的影响”。[3]而更应该提到的是，北京人民艺术剧院拥有像焦菊隐那样的学者型导演，有像于是之那样的学者型演员，以及全院上下那种重视理论学习、文化学习、专业学习的风气。从北京人艺的历史来看，重视理论学习、理论建设是其获得成功的重要原因，无论是焦菊隐对斯坦尼斯拉夫斯基表演体系、对中国传统戏曲美学的研习，还是于是之对焦菊隐“心象说”理论的实践与发展，都为构筑北京人艺这座“部级的艺术殿堂”奠定了重要的基础。在《龙须沟》《茶馆》《蔡文姬》等传世之作和独树一帜的北京人艺演剧学派的背后，是北京人艺老一辈艺术家对话剧导、表演理论，话剧民族化理论的学习与建设。二者相辅相成，如鸟之两翼，车之两轮，共同成就了北京人艺的辉煌。也正因为如此，当我们提到焦菊隐、于是之在导、表演领域取得的艺术成就时，决不会忽略他们在导、表演理论上的贡献；而当我们将北京人艺与国内其他话剧团体进行比较时，必然要强调北京人艺独具的学者型剧院的特色。

三

重提“学者型的剧院”的建院理念，我们固然可以理解为是“在继承中发展”和达到“世界一流”目标的需要，是一个较先前更高的要求，但也与北京人艺乃至整个中国话剧面临的处境相关。话剧的市场化运作不可避免地将票房收益作为评判作品成败的重要标准，相对清贫的话剧舞台又使得演员难以拒绝影视演出的诱惑，更无暇抽身潜心于专业理论的研习。在此情势之下，重提“学者型剧院”无疑是诊治浮躁、急功近利等流弊的一剂良方，具有切实的指导意义。如果说在上世纪50年代，焦菊隐强调学习理论更多的是着眼于当时演员普遍缺乏正规的训练，用焦菊隐的话说：“演员还太年轻（平均都是二十多岁的青年），演戏的基本训练的基础远还不够，还很缺少作为一个好演员的条件之一――技术的基础”[4]，那么在今天，亟待解决的则是话剧从业人员如何进一步提升自己的文化修养和专业素质，以期在话剧艺术的道路上走得更远。于是之所言极是：“没有学问的演员大约是不易取得大成就的。

”诚然，“学者型剧院”未必人人都能成为学者，但作为一种导向，一种对学问的自觉追求，的确堪称远见卓识。 法国现代著名导演路易・儒韦曾将剧院分为两类，一类是剧作家和诗人的剧院，另一类则偏重戏剧性和娱乐性。前者“使戏剧艺术成为一种最高等级的文学形式观赏的成分仅作为次要的和补充的成分而受到承认”；而后者的导演可以随心所欲地发挥自己的作用。[5]北京人艺自然属于前一类，是剧作家和诗人的剧院，同时又是“学者型的剧院”。这样说不仅是因为北京人艺有郭沫若、老舍这样的诗人、剧作家为之创作，也不仅是因为诸如曹禺、焦菊隐等掌门人都兼具艺术家、学者双重身份，更重要的是作为一个整体，北京人艺凭借其深厚的学养为上演剧目的思想、艺术品位提供了保证，呈现出一种大家风范。换句话说，重提“学者型剧院”的意义并不止于促成学习专业知识的风气，除此之外，良好的审美判断力、对艺术创作规律的熟谙，乃至不苟同流俗的识见、敢于担当的勇气等，也都是一个“学者型剧院”不可或缺的素质。“部级艺术殿堂”与一般艺术团体的分野，其实就在于此。 有必要指出，尽管“学者型剧院”看上去似乎专就剧院内部而言，但实际上“学者型剧院”的建设绝不止于院内。

2012年7月，北京人艺携《雷雨》等四部剧作赴上海进行展演，由此引发媒体对“人艺”与“上话”两家剧院生存处境的关注。在接受上海《东方早报》记者采访时，上海话剧艺术中心总经理杨绍林对“主流媒体所拥有的话语权和他们的话语是否对称”表示质疑，认为“我们的主流媒体往往比较随意地进行文艺评价”。[6]杨绍林的质疑并非无据，类似的情况在北京也不鲜见。确实，在当下市场化运作的艺术消费领域，媒体的评价也不能不受市场化大潮的裹挟，所以，尽管其影响不容低估，但并不意味着媒体的评价都是客观公正的。这是当下整个中国话剧共有的生存环境，“人艺”、“上话”概莫能外。要说有什么区别的话，那就是北京人艺历来注重和评论界的沟通，及时听取专家学者的意见，从而能对媒体的评价保持一份清醒。除了例行的邀请媒体探班，举行新闻会之外，北京人艺一个值得称道的举措，就是在首演之后不久即组织业内专家学者座谈，并将其发言稿在院内外刊物上发表以扩大其影响。应该说，北京人艺与业内专家学者的这种良好的互动关系，对建设“学者型剧院”起了积极的作用，从对一出戏的评论到“北京人艺演剧学派”提法的确立，包括学界不少研究北京人艺的学术文章、著作的产生，都与这种互动关系密不可分。

四

重视剧院的整体建设，是北京人艺能够实现建立“学者型剧院”这一理念的重要因素。无论是对于剧院的艺术积累、艺术传承，还是对于当下的人才培养、对外交流，剧院都有一个整体布局。几年来，北京人艺陆续拍摄并播出了曹禺、舒绣文、欧阳山尊、叶子、于是之、郑榕等艺术家的专题片，编辑出版了以经典剧目、艺术家专辑及戏剧理论等不同类型的专著45种。于1987年创刊的《人艺之友报》，共发行73期。院刊《北京人艺》从1995年10月创刊，至今共编辑发行52期。这项工作本身“既是一个艺术建设、人才建设的需求，也是建设‘学者型’剧院的需要”。北京人艺的做法表明，建设“学者型剧院”不能简单地理解为培养学者型导演、演员及其他戏剧专业人才，或必须从事理论著述，而是形成一种学术意识，并将此意识贯穿在剧院的全部工作中。如此我们便不会把学术思维与艺术思维对立起来，不会因为现阶段没有出现像焦菊隐、于是之那样的学者型导演、演员而怀疑“学者型剧院”的可行性。我们也不会因为作者不具备学者身份而将剧作家的创作谈，或导演手记、演员表演心得、舞美设计构想等零散文章拒诸戏剧理论的门外。毕竟，任何戏剧理论都在舞台实践的基础上形成，都离不开对具体舞台经验的总结概括。

《人艺之友报》的发展变迁或许是一个很好的例子。《人艺之友报》在创办之初，只是想作为联系剧院与观众的纽带和桥梁，其内容主要是简讯、动态，并没有多少理论色彩。

1995年改为院刊《北京人艺》后，设立了多个栏目，明显增强了刊物的学术性，其撰稿人也不限于院内。自2010年起，北京人艺又开始编辑出版北京人艺戏剧理论集《人艺批评》，已经问世的第一辑收入2002-2007年期间在院内外刊物上发表的若干理论文章，分为评论篇、创作篇两大部分，涵盖了剧评、编剧、导演、表演、舞美等多项内容。可见，从《人艺之友报》到《北京人艺》再到《人艺批评》，北京人艺的理论建设意识日渐增强，其“学者型剧院”的特色也愈发明显。 西谚有云：罗马城不是一天建成的（Rome was not built in a day），“学者型剧院”的建设同样如此。没有前人奠定的基石，罗马城只能是空中楼阁；而没有后人的发扬光大，建成的“学者型剧院”也难免黯然失色。

注释： [1]周豫，吴琪晖.于是之去世引各界追思何为“学者型剧院”[N].南方日报.2013-01-28.

[2]徐健.中国话剧还能否培养出学者型演员[N].文艺报.2013-03-04.

[3]中共中央办公厅调研室.构筑部级艺术殿堂的成功之路――关于北京人民艺术剧院的调查报告[N].光明日报1992-01-06.

[4]焦菊隐.焦菊隐文集[M]第3卷.北京：文化艺术出版社.1988：52.

[5]杜定宇编.西方名导演论导演与表演.北京：中国戏剧出版社.1992：213.

总经理总结大会发言稿范文第8篇

在公司学习传达全国国有企业党的建设工作会议精神会议上的讲话

同志们：

10 月10 日至11 日，全国国有企业党的建设工作会议在北京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席出席会议并发表重要讲话。中共中央政治局常委、中央书记处书记刘云山作总结讲话。中共中央政治局常委、张高丽出席会议。

10 月19 日，公司党组书记、总经理王安同志主持召开党组会议，学习在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话和刘云山同志的总结讲话，按照国资委党委书记张毅同志和国资委主任、党委副书记肖亚庆同志在全国国有企业党的建设工作会议精神学习传达会上的讲话和国资委《关于学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神有关事项的通知》要求，研究部署贯彻落实工作。根据党组会议的决定，我们今天召开公司党员干部大会，学习全国国有企业党的建设工作会议精神，传达国务院国资委关于会议精神学习传达会的重要部署。各基层党组织会后要通过召开党委(总支)扩大会、支部党员大会等集中学习形式，将讲话的主要精神迅速传达到每一名党员。

下面，就深刻学习领会、贯彻落实好全国国有企业党的建设工作会议精神，提出以下要求：

一、要深刻领会的重要讲话和全国国有企业党的建设工作会议的重大意义

党中央召开全国国有企业党的建设工作会议，这在我们党的历史上是第一次，意义重大，影响深远。的重要讲话，从坚持和发展中国特色社会主义、巩固党的执政基础执政地位的高度，深刻回答了事关国有企业改革发展和党的建设的一系列重大问题，具有极强的战略性、思想性、针对性，是加强新形势下国有企业党的建设的纲领性文件，对于深化国有企业改革、做强做优做大国有企业、推进党和国家事业发展具有重要意义。这次会议为做强做优做大国有企业注入了新的动力，为国有企业改革发展进一步统一了思想认识，为加强国有企业党建工作提供了根本遵循，为新形势下加强和改进国有企业党建工作指明了前进方向，必将推动国有企业改革发展和党的建设开创新的局面。

公司各级党组织和广大共产党员，要把深入学习全国国有企业党的建设工作会议精神，特别是重要讲话精神作为重要政治任务，充分认识学习贯彻会议精神的重要性和必要性，切实把思想和行动统一到重要讲话精神上来，把学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神作为两学一做学习教育的重要内容，切实学深学透、入脑入心、武装思想、指导行动。

二、从严从紧从实抓好全国国有企业党的建设工作会议和国资委党委学习传达会精神的贯彻落实工作

刘云山同志说，贯彻重要讲话精神，关键是要提高思想认识，明确工作责任，把国有企业党的建设各项任务落到实处。国资委党委和公司党组提出具体要求：

一要坚持原原本本学。公司各级党组织要组织全体党员，尤其是领导干部，认认真真、原原本本、逐字逐句地学习重要讲话，通篇读、反复读，切实吃透会议精神。(在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话，中央将以《中办通报》形式下发)

二要坚持全面系统学。要把的重要讲话与提出的一系列治国理政新理念新思想新战略结合起来学，与党的十八届六中全会精神结合起来学，善于用联系的观点、全面的观点、发展的观点，准确把握这次会议的精神实质和科学内涵，永葆对党忠诚。

三要坚持结合实际学。要结合中央企业和公司改革发展新形势新任务要求，深刻理解阐述的七个重大问题，真正把重要讲话精神贯彻落实到实际工作中去，确保公司改革发展各项事业沿着正确的方向前进。尤其是我们各业务板块，在新形势下如何根据公司12445发展战略要求，提高服务质量，提升市场竞争力，加强能力建设与人才培养力度，都需要下功夫研究落实。

三、要以全面贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神为契机，进一步加强公司党建工作

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国企的根和魂，是国有企业的独特优势，要继续坚定不移坚持党的领导、加强党的建设。党员领导干部必须时刻谨记总书记对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的要求，始终牢记自己的第一职责是为党工作，牢固树立在经济领域为党工作的理念，坚持党要管党、从严治党，认真落实国资委巡视组的整改要求，充分发挥公司党组的领导核心作用，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动党建工作全面加强、全面进步，为建设中国特色企业型高端智库提供坚强保障。

一要坚持问题导向。根据党组要求，下个月公司将召开党建工作集体约谈会议。各单位要严格对照指出的国企当前存在的党建工作弱化淡化虚化边缘化问题，逐项查找本级党组织党建工作存在的不足和问题，认真分析问题原因，制定周密细致的整改方案，并切实抓好整改，抓实公司基层党建工作，使基层党的工作有活力，并能与中心工作有效融合，为中心任务提供推动力。

二是各级党组织要切实担负起党建工作主体责任。要坚持党对国有企业的领导不动摇，党组织书记要履行好第一责任人责任，党政班子成员要履行好一岗双责，要抓好党组织书记抓党建工作述职评议考核工作，抓好国资委巡视整改落实，紧密结合公司改革发展实际开创公司党建新局面。

三要抓紧制定落实会议精神的整体方案。以管长远、见实效为出发点，把党的建设纳入整体工作部署，进一步夯实制度建设、机构建设、队伍建设、考核机制建设等党建基础工作，开展党建工作程序化、标准化研究，明确加强和改进党建工作的具体措施，统筹规划推进好讲话和会议精神的贯彻落实。落实工作要有记录，活动开展要见成效。

四是把贯彻落实会议精神与两学一做学习教育、完成生产经营任务紧密结合。通过加强和改进公司党建工作，大力推动党建工作与公司生产经营和改革发展深度融合，促进公司提质增效，转型升级和12445 战略目标实施，保障国家高端智库建设、国家重大项目咨询评估、完成国资委考核指标等改革发展重点工作顺利进行。

学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神及重要讲话精神，概括起来就是四个方面：学精神、明责任、督整改、重实效。希望大家按照中央、国资委党委及公司党组要求，认真学习好、实践好。

在学习传达全国组织工作会议精神会议上的讲话

同志们：

刚才，我们学习了全国组织工作会议主要精神，希望大家认真学习领会、抓好贯彻落实。下面，我讲三点意见：

第一，要充分认识这次全国组织工作会议的重要意义。 这次全国组织工作会议，是党中央为深入贯彻党的十精神，进一步加强党的建设和组织工作召开的一次重要会议。特别是在会议上的重要讲话，从统筹伟大事业伟大工程、实现党的新的历史使命的战略高度，深刻回答了关系党的建设和组织工作全局的重大理论和现实问题，提出了一系列新思想、新观点、新要求，具有很强的思想性、针对性和指导性，充分体现了解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，体现了马克思主义政党的科学用人观，是做好新形势下党的建设和组织工作的纲领性文件。刘云山同志的讲话深刻总结了十六大以来党的建设和组织工作的成就与经验，对做好当前和今后一个时期的组织工作进行了全面部署，具 有很强的思想性、针对性和指导性。赵乐际同志围绕贯彻重要讲话和刘云山同志重要报告精神，对推进落实组织工作进行了重点强调。这次会议对我们全面加强党的建设和组织工作具有重要的现实意义和深远的历史意义，我们要认真学习、深刻领会、准确把握，真正把思想和行动统一到党的十和中央会议精神上来。

第二，要认真学习领会和传达好全国组织工作会议精神。 在这次全国组织工作会议上的讲话，虽然语言朴实、自然平和，但思想深刻、内涵丰富、切中要害。围绕怎样是好干部、怎样成长为好干部、怎样把好干部用好，总书记强调，好干部的标准就是要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁好干部的成长一靠自身努力，二靠组织培养把好干部用好就是要坚持党管干部原则，坚持正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，这些论述深刻解答了长期困绕我们干部选任工作中的一些难点焦点问题。总书记对正确认识和处理干部制度改革中出现的新情况和组织工作要落实好党要管党、从严治党方针的阐述，针砭时弊、高屋建瓴，具有极强的针对性、指导性。总书记讲话通篇贯穿问题意识和辩证思维，使我们深受震撼、启发和教育，也为我们指明了方向。学习贯彻这次会议精神是当前和今后一个时期各级党组织和组织部门的重要任务。 领导要带头学习、认真学习、细心领会，并结合各自工作和岗位实际，研究思考加强党的建设的办法措施，切实把学习会议精神落到实处。要分层次召开书记、组织部长、组工干部、党员干部等专题会议，深入学习全国会议精神，研究部署贯彻落实措施。要对照提出的一些带有方向性、指引性的重要问题，紧密联系实际，查找存在的问题和不足，认真加以解决，不断健全完善，使我们的工作更加符合中央精神。

第三，要把学习贯彻会议精神与深入开展党的群众路线教育实践活动紧密结合。 前不久 ，中央召开了工作会议，对群众路线教育实践活动做出全面安排部署。下一步，要把活动的开展与学习贯彻全国组织工作会议精神紧密结合起来，特别要用的讲话精神为指导，推动活动深入开展。各级各地要克服等待观望、消极应对的思想，切实加强活动的组织领导，把活动纳入重要议事日程。要进一步梳理总结、借鉴学习密切联系群众、做好群众工作成功经验做法，固化继承有效制度。要切实转变作风，坚持问题导向，全面深入开展调查研究，认真排查、梳理存在的损害群众利益、影响党群关系、阻碍社会发展等问题，抓住主要矛盾，认真解决问题，确保活动取得实实在在的成效。

传达贯彻市党代会精神专题会议上的讲话

同志们：

区委决定，今天召开区委十届二次全体(扩大)会议，专题传达贯彻市第十一次党代会精神，其目的就是要在全区上下迅速掀起学习贯彻市、区党代会精神的热潮。这次会议，绝不仅仅是市党代会闭幕后按要求做的规定动作，更是我们吃透市第十一次党代会精神，充分把握和抢抓机遇，推动大安追赶跨越、奋力崛起的自觉行动。刚才，黄麟同志就市第十一次党代会精神作了传达，请大家认真学习领会。下面，我就传达贯彻市党代会精神，强调四点意见：

一、认真学习贯彻，使党代会精神成为未来五年的行动纲领

市第十一次党代会是在自贡全面进入十二五发展新阶段、加快推进两化互动发展关键时期，召开的一次十分重要的大会。大会通过了《关于市第十一次党代会工作报告的决议》，选举产生了新一届市委和市纪委班子。在市十一届一次全会上，雷洪金同志当选为新一届市委书记，彭琳、谭豹同志当选为副书记。在市党代会上，雷洪金同志代表十届市委向大会作了题为《凝心聚力、创新突破、追赶跨越，为建设成渝经济区西南部区域中心城市而努力奋斗》的工作报告。报告高屋建瓴、主题鲜明、内容丰富、文字精练，是一个立意高远、精神博大的报告，是一个目标宏伟、措施具体的报告，是一个鼓舞人心、催人奋进的报告。本次市党代会的精神，就集中体现在这个报告当中。报告高度评价了十届市委工作取得的显著成就，深刻总结了十届市委带领全市上下在开拓进取、真抓实干中取得的宝贵经验，明确提出了未来五年工作的总体要求、战略目标、战略重点和实现路径，是指导全市当前及今后一个时期各项工作的纲领性文件。因此，传达学习市党代会精神，已成为全市上下极为重要、极为紧迫的一项重大政治任务。全区上下务必高度重视大会精神的传达学习工作，切实以大会精神为指导，进一步统一认识、统一思想、统一行动，真正把大会精神作为未来五年各项工作的行动纲领。重点要提高三个认识：

一要提高对过去五年取得成绩的认识。报告实事求是地总结了过去五年全市工作取得的成绩，认为过去五年是自贡发展环境较为复杂、发展历程极不平凡的五年，也是自贡经济增长速度最快、城乡面貌变化最大、群众生活改善最多的五年。这是全市上下有目共睹的，也是在座各位都有深切体会的。比如说到发展环境复杂、发展历程不平凡，大家都知道，从08年的5.12汶川大地震，到09年又经历全球性金融危机，同时我市又成功承办省运会和省残运会，可以说是大事不断、好事不断，难事也不断。面对这种艰苦卓绝的发展环境，十届市委团结带领全市广大党员和干部群众，敢于进取、敢于攻坚、敢于突破，取得了一个又一个胜利。在工业园区建设方面，自贡高新区成功创建为国家高新技术产业开发区;在服务业发展方面，世界地质公园申报成功，川南服装皮革城等一批专业市场建成运营;在基础设施建设方面，全省重大工程小井沟水利工程开工建设，省道305线竣工通车，成自泸赤、乐自高速公路建设全面推进，燊海井路成功改造。这些成绩的取得，为自贡未来发展奠定了坚实基础，也为大安加快崛起增添了巨大动力。特别是随着重大交通骨架的形成，大安的发展必将进一步加快。对此，大家一定要有理性的认识，一定要有坚定的信心。

二要提高对过去五年发展经验的认识。市党代会报告总结了过去五年发展的成功经验，就是五个必须坚持，即必须坚持解放思想，必须坚持加快发展，必须坚持民生优先，必须坚持真抓实干，必须坚持党的领导。这五条经验，既是自贡发展历程的生动凝结和高度概括，更是未来五年发展必须珍惜和必须坚持的宝贵精神财富。对大安来讲，我们在区第十次党代会上总结了六条经验(一是把解放思想作为加快发展的第一法宝;二是把科学规划作为加快发展的第一突破;三是把项目工作作为加快发展的第一抓手;四是把改革创新作为加快发展的第一动力;五是把改善民生作为加快发展的第一责任;六是把务实执行作为加快发展的第一要求)。这六条经验与市党代会报告总结的经验是高度统一、一脉相承的。坚持以市党代会总结的经验为指导，落实到我们大安的实际工作和行动中，就是要深刻领会市党代会总结的宝贵经验，并切实结合区党代会总结的六条经验来指导全区未来的各项工作，始终把六条经验作为大安追赶跨域、奋力崛起进程中的宝贵精神财富，并着力把这些宝贵的精神财富转化为不懈的工作动力，把这些精神财富转化为看得见、摸得着的物质财富。

三要提高对未来五年战略部署的认识。市党代会明确了未来五年要打造五个自贡(即优势明显的产业自贡、优美怡人的生态自贡、特色鲜明的文化自贡、富有活力的创新自贡、繁荣和谐的幸福自贡)、实现四个显著和三跨越、三翻番的奋斗目标，明确了一枢纽两新城三基地的战略重点，制定了六个突出的战略举措和战略途径。对这些部署，刚才黄麟同志已向大家作了传达，我不再赘述。我们在区第十次党代会中，提出了建设一城一中心一目的地的战略重点，其中一城就是建设自贡东部新城，这是紧紧抓住了市上提出的战略重点的;又如，经济上实现三翻番的目标(地区生产总值、地方财政一般预算收入、城乡居民收入均在20xx年基础上实现翻番)，我们大安的目标也是与市上完全相同的。可以说，区第十次党代会作出的战略部署、提出的战略举措，与市党代会的要求是相同、相通、相融合的。特别需要指出的是，大安未来五年工作的主旋律是追赶跨越。这个提法，在市的党代会报告上也明确提出来了。大家一定要从全局和战略的高度加以理解、加以体会。这充分表明了大安的区情与自贡的市情具有强烈的趋同性，充分表明了大安未来发展的基调、主攻的重点都得到了市委的高度肯定。因此，我们完全有理由相信，未来五年，在追赶跨越、奋力崛起的道路上，我们必将赢得市委、市政府更多地关心和更有力地支持。

前不久，区委决定并下发通知，要求全区上下认真学习和贯彻落实区第十次党代会精神，并明确提出要做到五个结合，其中一个就是要与传达学习和贯彻落实市第十一次党代会精神相结合。反过来讲，贯彻落实市党代会精神，就要深入学习和贯彻落实区第十次党代会精神，以市、区党代会精神为行动纲领，进一步统一思想、统一认识、统一行动，紧紧围绕我区实现三跨越、三翻番的战略目标，紧紧把握一城一中心一目的地的战略重点，紧紧抓住工业强区、服务业兴区的战略举措，毫不动摇、不遗余力地加以推进。

二、正确把握机遇，使后发优势迸发成为未来五年的发展优势

一个地方发展的历程很长，但关键处往往就只有几步。在关键处抓住机遇，就能赢得发展;不能抓住机遇，就会贻误发展!当前，大安已进入加快发展的战略机遇期和调整转型的攻坚突破期。贯彻落实市党代会精神，关键在于以大会精神重新审视大安区情，关键在于正视后发优势努力追赶跨越，关键在于把握机遇并抢抓机遇加快发展。因此，我们必须把大安的发展置身于自贡建设区域特大中心城市的现实背景中去思考、去谋划，努力在自贡区域特大中心城市建设中追赶跨越、奋力崛起。具体讲，要重点抓住三大机遇：

一要对接未来五年的战略定位，抢抓自贡建设区域特大中心城市的历史机遇。五个自贡是自贡发展的远景规划，未来五年的核心就是建设成渝经济区西南部区域中心城市，其支撑就是大家通常所说的双百城市。这是市委总揽全局、审视市情提出的战略部署，也是被列为全省十二五时期重点建设的9个人口超100万的特大城市的现实考虑。市党代会报告明确提出，要再造一座自贡新城，而其重中之重，就是推进新区开发，重点以盐都大道、釜溪河为轴线，加快东部新城建设。这是全市城市发展东拓西调、南优北控的发展策略最为核心的内容。从目前的规划来看，东部新城总规划面积45.5平方公里，大安的覆盖区域就达到了40平方公里，占了87%以上。因此，对大安而言，未来五年，以大山铺镇、团结镇为重点区域，以燊海井路、东环线大山铺段和北环路大山铺至新民段为主轴的区域，必将是自贡区域特大中心城市建设的重要地带。在市党代会期间，代市长彭琳到大安座谈时指出，大安旧城已被列为全市棚户区改造的重点，目前正在做棚户区改造总体方案。我们一定要抓住、用好这一历史机遇，按照产城一体的思路，加快东部新城规划建设步伐，鼓励支持旧城区工业企业退二进三，全力争取市上支持推进旧城棚户区改造，高标准建设宜商宜业宜居的自贡东部新城。

二要对接未来五年的战略重点，抢抓自贡建设区域次级综合交通枢纽的重大机遇。市党代会报告指出，要加快建设区域次级综合交通枢纽，并把加强基础建设作为突破瓶颈、支撑全局的关键举措，突出基础建设，大力改善发展条件，切实增强发展后劲着重强调要努力推动川南城市群基础设施一体化进程，改造建设连接内江、威远的快速通道，争取省道206线升级为国道。加快构建城市内部环线，形成全域成网、组团通畅的城市综合交通体系。这些重大交通发展战略，同我区提出的外连内架、外通内畅交通发展思路是高度一致的。其中市上提出的努力推动川南城市群基础设施一体化进程，特别是建设连接内江、威远的连接线，将极大改善大安的交通区位优势，对大安而言，可以说是前所未有的战略机遇。为此，我们一定要抢抓成渝经济区、川南城市群建设和自贡打造区域次级综合交通枢纽的重大机遇，加快城乡路网体系建设，努力把大安打造成为自贡东部交通枢纽。

三要对接未来五年的战略举措，抢抓自贡建设现代服务业发展基地的重大机遇。市党代会报告提出，要坚持把发展服务业作为产业结构调整的战略重点，围绕提升区域中心城市要素配置和综合服务功能，做大总量、优化结构，建设现代服务业发展基地。加快主题公园建设，联手川南各市共同构建旅游精品环线。从这些论述中，我们欣喜地看到，我区提出的建设一城一中心一目的地的目标上升为了市上的重点部署，市规建、商务、国土等相关部门正在加紧研究专业市场规划布局，市上已经明确将生活消费品专业市场全部摆在大安区。我们必须抓紧工作，按照产城一体、功能分区、配套完善的原则，以生活消费品市场为重点，以区域性大市场、大商贸、大物流项目的引进和培育为着力点，以北环路以北、成自泸赤高速自贡北互通连接线西北区域为核心，建设现代商贸物流产业聚集区;以内昆铁路大山铺火车站为依托，全力争取规划建设仓储物流加工区，着力打造川南商贸物流中心。要围绕打造区域性休闲旅游目的地，着力引进投资业主并尽早开工建设中国恐龙王国生态公园。同时，要搞好燊海井、硅化木等旅游景点打造，着力在全市打造川南精品旅游线中赢得发展先机，努力通过大市场、大商贸、大物流、大旅游的发展，进一步转变经济发展方式，通过现代服务业的发展和振兴，提升全区经济发展质量。

此外，我市列入全国老工业基地调整改造范畴，我们作为老工业城市市辖区，辖区企业走内涵式发展道路方面，应当会得到中央和省上在项目倾斜、技改贴息等多方面的帮助。对此，区发改、经信、科技等部门和近郊工业重点乡镇，一定要高度重视，灵通信息，找准结合，切实抓住这一难得的政策机遇。这里需要强调的是，贯彻市党代会精神，全区上下各级各部门一定要充分学习、深刻领会，务必主动对接、找准结合，抓住机遇、为我所用，不断提升机遇意识、发展意识、奋进意识。

三、奋战六十天，确保换届和发展两个大局

现在已到4月底，离全年目标任务锁口的时间节点，仅有2个月。这2个月，我们必须一手抓发展、一手抓换届，以换届促发展，在抓发展中搞好换届，全力确保发展和换届工作两不误、两促进。

一要切实抓好区乡换届工作。按照工作安排，我区各乡镇的人代会将于4月上旬召开，区人代会、政协会将于4月中、下旬召开。如何搞好换届工作，是摆在全区各级领导干部特别是在座各位面前的一项重大而紧迫的政治任务。对此，区、乡两级相关负责同志，务必从思想上高度重视，从行动上抓紧落实，务必精心筹备、精心组织、精心部署，确保区、乡人代会圆满召开，确保组织意图的全面实现。换届中，区委将毫不动摇地坚持崇尚实干、注重基层的用人导向，千方百计、坚定不移地配齐配强乡镇领导班子，对一些真抓实干的干部，将大胆地提拔使用，真正用换届换出精神、换出活力、换来全区上下务实拼搏的良好局面。

二要全力确保完成全年目标任务。第一，从重要经济指标看，今年19月，各项指标完成情况总体较好，但也有一些经济指标完成情况堪忧，如1至9月，服务业增加值市下增速目标11%，完成10.7%，差0.3%;社会消费品零售总额市下增速目标18.5%，完成18.1%，差0.4%;规模工业增加值市下增速目标33%，完成32.5%，差0.5%。第二，从重大项目看，总体进展情况较好。但有一些市级重大项目，如廉租房三期工程、新农村示范片建设、东门客运中心站前道路工程等存在进度不理想的情况，需要我们加大力度、加快进度;特别是一些被列为全市重大项目，但因客观条件限制无法如期实施的项目，如华厦阀门制造基地项目、中国恐龙王国生态公园项目等，各分管联系领导特别是项目指挥长要加紧向市上汇报，争取理解和支持;对属自身原因推进不力的项目，请各项目指挥部特别是各指挥长引起高度重视，专题研究，切实加大力度。同时，对市下我区的民生工程项目，也必须引起高度重视，目前有的工程实施欠进度非常明显，有的1-9月仅完成目标任务的11.5%。全区各级各部门一定要增强目标意识、责任意识，一定要尽早谋划、尽快准备，对照年初目标任务，一项一项细化梳理。对欠进度的，要集中力量、重点攻坚、重点突破，高水平、高效率推进工作，确保全年目标任务全面完成。

四、及早谋划，确保来年工作主动

市党代会精神贯彻落实得怎样，体现在推进当前的工作中，体现在持续推进未来五年工作中，尤其体现在推进来年工作当中。我们要立足当前、推进工作，也要展望未来、及早谋划，确保来年各项工作主动。重要在两个方面下功夫：

(一)着眼于抓大，在谋划全局上下功夫

一是抓紧调修规划。全区各级各部门要围绕市第十一次党代会提出三翻番的战略目标，紧紧围绕建设一枢纽两新城三基地等战略重点，抓住全市调修十二五规划的契机，结合区第十次党代会确定的各项目标任务，抓紧调修完善我区十二五规划，力争把我区的战略目标、战略重点、产业布局等，在更大的广度、更深的程度上融入到市级规划当中，为全区规划的实施奠定坚实基础。二是抓紧制定方案。全区各级各部门要在市党代会精神指引下，结合区第十次党代会报告，谋划好未来五年的工作目标，制定好实施方案，并细化到每年的工作计划当中，切实做到五年总规划、每年有计划，确保每年工作有思路、有目标、有重点，一步一个脚印、扎扎实实推进工作。当前，要重点围绕东部新城建设、工业园区建设制定好规划，落实好项目，以项目争规划，以规划争空间。三是抓紧谋划工作。各级各部门要以市、区党代会精神为指导，加紧研究本地、本部门、本单位来年的工作思路，力求早谋划、早部署、早推进。尤其要以项目为总抓手，以产业项目、基础设施项目、民生项目为重点，梳理好20xx年的重大项目，切实为工作推进提供有力支撑。

(二)立足于抓实，在狠抓项目上下功夫

区党代会报告指出，项目工作是经济社会发展中最基础性的工作。项目工作主动，则一切主动;项目工作被动，则事事被动，年年被动。全区上下一定要牢固树立抓发展必须抓项目、抓项目就是抓发展的理念，切实强化年年都是项目年、月月都是项目月和一切服从于项目、一切服务于项目的意识。要脚踏实地抓工作，就要实实在在抓项目。我们要在新起点上实现追赶跨越、奋力崛起，不抓项目就是一句空话。一是在基础设施项目方面，要重点围绕东部新城建设，强力推进渝昆高等级公路大山铺进出口改造、客运中心及其站前道路建设，为改善该区域发展环境夯实基础。二是在产业项目方面，要充分学习借鉴先进经验，尽快规划建设2平方公里的商贸物流产业聚集区。要加快川南家居城建设步伐，尽快启动川南皮革城二期工程建设，加大家电、小商品、纺织服装等区域性专业市场项目引进力度。三是在项目要素保障方面，要高度重视用地计划争取工作，用大项目争取用地计划。要切实加大征地拆迁工作力度，强力推进征地拆迁工作。要高度重视资金筹集和保障，始终把资金作为项目要素保障的重中之重，着力搞好融资工作。区上已建立了项目指挥部负责制，请各位指挥长要切实加强领导，特别是项目建设滞后的指挥部，尤其是征地拆迁推进不力的指挥部，要进一步对照目标、抢抓进度，确保项目建设有序推进。请区重大办、区目督办要切实加大重点项目尤其是市级重大项目督查力度，区纪委、区委组织部要按照区党代会的精神，全程参与到重大项目建设中，切实落实区党代会提出的在项目中检验干部、在项目中检验能力、在项目中检验作风要求，确保项目建设加快推进并如期完成目标。