总经理任职报告范文

总经理任职报告范文第1篇

二、全面贯彻落实集团公司各项决策和要求，大力弘扬11精神，贯彻“六个坚持”工作原则，以科学发展观为指导，坚持扩张性竞争战略，大力推动“六新11”建设。

三、在88化工公司期间的工作，抓好安全生产和项目建设，为全年完成销售收入近20亿元，实现利润1.57亿元，烧碱、pvc产量双双超过20万吨打下了坚实基础。

四、以对企业和职工高度负责的精神，狠抓安全工作，推行工艺指标、设备运行状况排查，严格按照“四不放过”原则处理各类事故，保证了公司安全稳定生产的局面。

五、为职工身体健康着想，为子孙后后代着想，为人类的生存环境着想，认真贯彻落实国家的环保和节能减排法律法规，以强烈的社会责任感和使命感，狠抓环保和节能减排工作，在公司成立了环保管理委员会，设立环保举报电话，环保事故也向安全事故一样实行一票否决。

六、加强宣传工作，提出创办《11动态》，并直接发放到基层班组，让广大职工及时了解掌握公司动态。还推行了《通报》制度，更新了电子大屏幕等。

七、加强思想政治工作，注重与职工的沟通和交流，推行生产厂例会、公司综合例会和公司领导基层走访日活动，组织召开参与技术助理竟聘人员座谈会、新工座谈会、通报中受到奖励和处罚人员座谈会、离退休老同志座谈会以及大年初一青工联欢会，直接面对面与职工真诚地沟通和交流，了解职工思想动态，做好深入细致地思想政治工作。

八、为便于66公司运作，将77制氢公司、44公司和解析气项目的投资全部并入66公司股本，使各方股东利益得到均衡照顾。

九、为认真贯彻党的十七大提出的“让广大职工拥有财产性收入”的精神和实现11的核心价值观，解放思想，更新观念，积极推进公司股份制改革，紧密结合公司生产经营和改革发展实际情况，认真做好精苯、制氢等装置股份制改造的前期准备工作。目前，苯精制项目已得到集团批准，很快将开展募股工作。

十、关心弱势群体，在对困难职工的救济上采取从优、从宽、从高的政策。针对临时工工资、福利以及夜班和有害补助较低的情况，公司将结合市经济发展水平和公司实际情况逐步给予提高。

十一、切实加强党性修养，重视廉政学习，自觉按照《党员干部廉洁从政若干问题准则》严格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自励，胸怀坦荡，实事求是，清正廉洁，克己奉公。

十二、存在的问题：需要进一步加强计算机操作知识的学习；工作中有急躁情绪，说话的方式和语气有时不够缓和，请同志们多加谅解，我将在今后的工作中加以改正。

总经理任职报告范文第2篇

一、认真贯彻党的路线方针政策，坚决执行省分公司的发展战略和经营方针。三年来本人坚持勤奋学习，努力提高思想认识，在政治上自觉与党中央保持高度一致，坚持以理论为指导，不断提高分析问题和解决问题的能力，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。坚持贯彻公司“******”的总体发展战略，正确执行“移动为主、综合发展；两网协调，差异经营；效益领先，做大做强”的经营方针，扎扎实实做好各项工作。

三、加快网络建设步伐，提升网络通信质量。网络是支撑发展和服务工作的基础，为尽快实现“赶超对手”的目标，我们三年来不断加大网络建设力度，加强运行维护监督，完善了支撑系统，实现了网络质量的全面提高。 （二）2003——网络发展年。完成C网三期工程建设，新建基站21个，进一步扩大了C网的网络覆盖，扩充了1X的无线数据容量，增强了数据业务的支撑能力。同年，开始了C网目标网的建设工作，力争在2004年实现与竞争对手旗鼓相当的格局。加大了光纤环网工程的建设和管道工程的建设，新建杆路450公里，新建管道41公里。

（三）2004——网络赶超年。 二是完成了G网六期交换和基站扩容工程，有效地解决了话务疏通、网络覆盖等问题。

三是完成了数据网、G网、C网三套电源系统的建设和割接工作，为数据网的后期发展和公司通信网络的安全稳定运行创造了条件。

四、大力提高服务质量，创建客户满意工程。优质的服务是企业永恒的主题，要站在公司长远发展的高度充分认识服务的重要性。三年来，我们坚持以“一切为了客户满意”为宗旨，努力为社会提供综合、便利、有特色的电信服务。一是大力推行首问责任制，落实“机关为基层，基线为业务，后台为前台，一切为了客户”的服务宗旨。二是切实做好大客户的服务工作，针对用户级别进行维系划分，实行一对一服务，建立大客户故障处理绿色通道，实行7*24小时不间断服务，加强客户俱乐部的建设工作，推行人性化、真情化的服务内容，同时加强客户的投诉与咨询，使用户投诉回复率和处理及时率都达到100％。三是结合“行风评议”和“满意在联通”活动，面向用户推出服务承诺，全面接受社会监督，改进行业风气，同时按照省分要求对营业厅进行建设达标及服务功能的完善，制定规范化服务流程和考核管理等制度，参与省分的星级营业厅评定工作，使行风评议活动真正落实。

五、深入开展创建活动，精神文明建设屡出硕果。三年来，我们深知只有不断提高精神文明建设，才能更好的树立企业形象。2002年，**营业厅被市文明委第一批授予“文明示范窗口”的光荣称号，同年又在青年文明号评比活动中，荣获“省级青年文明号”；在“创建文明城，服务龙舟节”“三优一满意”竞赛活动中，**分公司获得竞赛活动组织奖。2003年，我们在建成市级文明单位的基础上，不断推陈出新，将创建活动进一步推向深入，党建工作、工会活动都紧紧围绕争创省级文明单位这个中心来开展。在公司内部大力开展文明单位、文明窗口的竞赛活动，在窗口继续开展“青年文明号”的评比活动，不断提高精神文明建设的档次。2004年，**分公司荣获“中国企业文化建设”先进单位；**营业厅、**分公司被评为“省级青年文明号”，**、**、**营业厅被评为“市级青年文明号”，创建省级文明单位的申请已顺利通过荆州市的验收。

六、加强综合管理，提高执行力度。公司发展的实践表明，基础管理工作抓得好，管理就越规范，经营效益就越好，三年来，我们一是加强财务的基础管理，通过强化预算管理，加强营收管理，实行成本管理，严格资金管理，控制投资管理，将财务工作推向科学化、规范化、精细化和信息化。二是加大用工制度的改革，认真组织全员竞聘上岗工作，形成人员动态管理机制，提高整体工作效率，同时根据企业的发展需要，加强对员工的培训教育工作，大力推行职业资格认证及持证上岗制度。三是加强经营管理工作，及时追缴欠费，认真做好竞合，自觉规范市场，严格控制成本，同时加强资费监管和套餐梳理工作，有效制定各项经营政策和措施，杜绝经营风险。

七、勤俭思德，廉洁自律。三年来本人一是坚持在思想上自重，认真学习党风廉政建设责任制的有关规定，进一步明确作为一名党员领导干部反腐倡廉的责任，正确处理权利与服务，做官与做事的关系，按照《廉政总则》，以及公司制定的有关廉政规定，从严要求自己，在人事、基建、经费使用等一些热点或敏感问题上，我都能严格按制度办事，坚持原则、公道正派。二是坚持在行为上自律，我一贯反对铺张浪费，从未搞任何形式的特殊化，个人做到了洁身自好，清廉从政，并能够严格要求身边人不，不任人唯亲，不与民争利。三是坚持在责任上自省，我始终把自己置于组织管理中，群众监督之下，对分管工作和公司的党风廉政建设负责，没有发生违纪违规问题，较好地履行了岗位责任，促进了党风廉政建设的落实。

以上所做的工作，是在省分公司的领导下，按照分工履行的的职责，对于三年来的工作，我将冷静地看待所取得地成绩，理智地分析工作中存在的问题，归纳起来有以下几个方面：一是工作抓得不细，按照精细化管理的要求，还有一定的差距。二是深入基层调查研究不够，传达贯彻上级的精神和安排部署工作，主要靠会议、文件和电话多一点。三是工作作风上民主风气少一点。在基层工作的时间长了，因此，逐步滋长了个人说了算，家长式的作风。以上这些问题的存在，对工作也造成一定的影响，自己决心在这次保持党员先进性教育中，努力学习、认真剖析，进一步找准存在问题的思想根源，对照典型、找出差距、认真改造自己的主观世界，与时俱进，将成绩作为工作中新的起点，把不足作为今后努力的方向，按照省分公司的要求和部署，以“精细化管理创效益”为重点，围绕“做大做强联通事业，加快赶超竞争对手”这个中心，进一步提高网络建设能力，加快业务发展步伐，为公司工作的顺利开展及稳定发展做出贡献。

总经理任职报告范文第3篇

三、加快网络建设步伐，提升网络通信质量。网络是支撑发展和服务工作的基础，为尽快实现“赶超对手”的目标，我们三年来不断加大网络建设力度，加强运行维护监督，完善了支撑系统，实现了网络质量的全面提高。（一）20__——网络建设年。完成G网三期工程的建设，新增交换机容量6.3万门，累计达16.3万门，新增交换机基站32个，累计达144个，同时完成C网二期工程建设，新增交换机容量6万门，累计达10万门，新增交换机基站58个，累计达87个，新增直放站6个，累计达12个。完成了无线寻呼基站搬迁工程，进行了寻呼信息平台的业务整合工作。（二）20__——网络发展年。完成C网三期工程建设，新建基站21个，进一步扩大了C网的网络覆盖，扩充了1X的无线数据容量，增强了数据业务的支撑能力。同年，开始了C网目标网的建设工作，力争在20__年实现与竞争对手旗鼓相当的格局。加大了光纤环网工程的建设和管道工程的建设，新建杆路450公里，新建管道41公里。（三）20__——网络赶超年。一是完成了C网目标网B阶段交换机扩容工作和90个基站的建设开通工作，使所有基站都具备了1X上网功能，截至20__年年底，C网基站数达到239个，基本在城区、__、__实现网络覆盖上赶超竞争对手的目标。二是完成了G网六期交换和基站扩容工程，有效地解决了话务疏通、网络覆盖等问题。三是完成了数据网、G网、C网三套电源系统的建设和割接工作，为数据网的后期发展和公司通信网络的安全稳定运行创造了条件。四是进行了县市本地光纤环网工程的建设和城区及各县市的管道建设工作，累计自建传输线路1255杆程公里，管道291管孔公里，共布放光缆1767公里，确保了基站的顺利开通。

四、大力提高服务质量，创建客户满意工程。优质的服务是企业永恒的主题，要站在公司长远发展的高度充分认识服务的重要性。三年来，我们坚持以“一切为了客户满意”为宗旨，努力为社会提供综合、便利、有特色的电信服务。一是大力推行首问责任制，落实“机关为基层，基线为业务，后台为前台，一切为了客户”的服务宗旨。二是切实做好大客户的服务工作，针对用户级别进行维系划分，实行一对一服务，建立大客户故障处理绿色通道，实行7*24小时不间断服务，加强客户俱乐部的建设工作，推行人性化、真情化的服务内容，同时加强客户的投诉与咨询，使用户投诉回复率和处理及时率都达到100％。三是结合“行风评议”和“满意在联通”活动，面向用户推出服务承诺，全面接受社会监督，改进行业风气，同时按照省分要求对营业厅进行建设达标及服务功能的完善，制定规范化服务流程和考核管理等制度，参与省分的星级营业厅评定工作，使行风评议活动真正落实。

五、深入开展创建活动，精神文明建设屡出硕果。三年来，我们深知只有不断提高精神文明建设，才能更好的树立企业形象。20__年，__营业厅被市文明委第一批授予“文明示范窗口”的光荣称号，同年又在青年文明号评比活动中，荣获“省级青年文明号”；在“创建文明城，服务龙舟节”“三优一满意”竞赛活动中，__分公司获得竞赛活动组织奖。20__年，我们在建成市级文明单位的基础上，不断推陈出新，将创建活动进一步推向深入，党建工作、工会活动都紧紧围绕争创省级文明单位这个中心来开展。在公司内部大力开展文明单位、文明窗口的竞赛活动，在窗口继续开展“青年文明号”的评比活动，不断提高精神文明建设的档次。20__年，__分公司荣获“中国企业文化建设”先进单位；__营业厅、__分公司被评为“省级青年文明号”，__、__、__营业厅被评为“市级青年文明号”，创建省级文明单位的申请已顺利通过荆州市的验收。

六、加强综合管理，提高执行力度。公司发展的实践表明，基础管理工作抓得好，管理就越规范，经营效益就越好，三年来，我们一是加强 财务的基础管理，通过强化预算管理，加强营收管理，实行成本管理，严格资金管理，控制投资管理，将财务工作推向科学化、规范化、精细化和信息化。二是加大用工制度的改革，认真组织全员竞聘上岗工作，形成人员动态管理机制，提高整体工作效率，同时根据企业的发展需要，加强对员工的培训教育工作，大力推行职业资格认证及持证上岗制度。三是加强经营管理工作，及时追缴欠费，认真做好竞合，自觉规范市场，严格控制成本，同时加强资费监管和套餐梳理工作，有效制定各项经营政策和措施，杜绝经营风险。

七、勤俭思德，廉洁自律。三年来本人一是坚持在思想上自重，认真学习党风廉政建设责任制的有关规定，进一步明确作为一名党员领导干部反腐倡廉的责任，正确处理权利与服务，做官与做事的关系，按照《廉政总则》，以及公司制定的有关廉政规定，从严要求自己，在人事、基建、经费使用等一些热点或敏感问题上，我都能严格按制度办事，坚持原则、公道正派。二是坚持在行为上自律，我一贯反对铺张浪费，从未搞任何形式的特殊化，个人做到了洁身自好，清廉从政，并能够严格要求身边人不，不任人唯亲，不与民争利。三是坚持在责任上自省，我始终把自己置于组织管理中，群众监督之下，对分管工作和公司的党风廉政建设负责，没有发生违纪违规问题，较好地履行了岗位责任，促进了党风廉政建设的落实。

总经理任职报告范文第4篇

皖能电力虽然人员不独立,却并没有实施损害上市公司和中小投资者利益的行为。但问题的本质并不在此,而是上市公司是否尊重和遵守法律的问题

吴优福请辞皖能电力的总经理,本来是一件值得肯定的事情。因为他同时担任上市公司总经理和控股股东安徽省能源集团的副总经理,是违反上市公司治理的有关规定的。主动请辞,毕竟是上市公司和控股股东对自身错误的一个改正,但该公司有关人员的言论,却令人不能接受。据报载,当记者就吴总既担任上市公司的总经理同时又担任控股股东的副总经理是否是“明知故犯”询问上市公司的有关人士时,该人士不以为然:“吴总是2006年开始任职上市公司总经理一职的,但是2007年才有证监会出的上市公司治理准则等通知要求,所以有个过渡期嘛。”

其实,《上市公司治理准则》并不是“2007年才出的”,而是在2002年1月7日,就由中国证监会和国家经贸委颁布实施。该准则的第二十三条明确规定“上市公司人员应独立于控股股东。上市公司的经理人员、财务负责人、营销负责人和董事会秘书在控股股东单位不得担任除董事以外的其他职务。控股股东高级管理人员兼任上市公司董事的,应保证有足够的时间和精力承担上市公司的工作”。监管当局之所以作出这样的规定,目的就是要保证上市公司的独立性,防止控股股东将上市公司当作他的下属单位,不正当地干预上市公司的经营活动;防止控股股东将上市公司当成提款机,损害上市公司和投资者的利益。这一准则是中国上市公司治理的基本准则,对于上市公司具有普遍的约束力,上市公司应当不折不扣地执行。

遍查皖能电力2002年以后的历年年度报告,均提到严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》以及证监会的规范文件的要求不断完善公司治理。但是根据报告中所披露的公司董事、监事和高级管理人员的任职情况,上市公司的人员缺乏独立性这一问题却依然如故。其实,吴优福在2006年担任上市公司总经理之前,该上市公司的总经理也是由控股股东的总经理担任的。值得一提的是,2006年公司根据证监会颁布的《上市公司章程指引》全面修改了公司章程,在《上市公司章程指引》第一百二十六条中,就上市公司人员的独立性问题也做出了与准则相同的规定,想必公司也把这条写进了公司章程。但是就在此年,吴优福作为控股股东的副总经理走马上任,就任上市公司的总经理。

也许,皖能电力虽然人员不独立,却并没有实施损害上市公司和中小投资者利益的行为。但问题的本质并不在此,而是上市公司是否尊重和遵守法律的问题。其严重性还在于皖能电力的违规,并不像某些违法者偷偷摸摸的处于地下状态,而是在“光天化日之下”公开违规。因为其在年报中,一面向公众表示其严格遵守准则,一面又在其高管的任职情况中反映出其人员的不独立,毫无顾忌,这种行为既是在亵渎法律,也是在侮辱公众。因此,这件事实在是关涉中国的资本市场是否令行禁止,也关乎资本市场法律的严肃性。同时该事件也暴露了中国资本市场的监管状况。“徒法不足以自行”,要想把有关规定落到实处,需要监管部门严格执法,切实履行监管职责,指望当事人自觉守法是不现实的。根据皖能电力公开披露的信息,其人员不独立的问题一目了然,但监管部门却熟视无睹,让这一违规问题“一过渡”就是七年,未免也有点太长了点吧。

总经理任职报告范文第5篇

（经XXXX年X月X日第X届董事会第X次会议审议修订）

第一章总则

第一条为规范00药业有限责任公司（以下简称：公司）经营层的行为，确保公司总经理（副总经理及其他经理人员）忠实履行职务，勤勉高效的工作，根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》规定，制定本工作规则。

第二条本文原创网站为文秘站网总经理是公司常设执行机构即经营管理机构的主要负责人，对董事会负责，主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议和重大决策，在《公司章程》规定和董事会授权范围内依法行使职权。

第三条本规则对总经理、副总经理等高级管理人员及其他经理人员具有约束力。

第二章总经理的聘用

第四条公司设总经理一名，副总经理及其他高级管理人员若干名。

第五条总经理由董事会聘任或者解聘。副总经理及其他高级管理人员由总经理提名（财务总监由控股股东委派推荐），提请董事会聘任或者解聘。

董事可以兼任公司总经理或副总经理及其他高级管理人员。

第六条总经理（副总经理及其他高级管理人员）每届任期三年，连聘可以连任。上岗合同可一年一聘，并明确双方的权力和义务。

第七条总经理（副总经理及其他高级管理人员）可以在任期届满之前提出辞职，并向董事会提交书面辞职报告，经董事会批准并经审计后离任。

第八条《公司法》第147条规定的情形的人员，不得担任公司总经理、副总经理及其他高级管理人员。

第三章总经理的职权

第九条总经理行使下列职权：

（一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；

（二）组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案；

（三）拟订公司年度财务预决算方案；

（四）拟订公司内部管理机构设置方案；

（五）拟订公司的基本管理制度；

（六）制定公司的具体规章；

（七）提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人和其他高级管理人员；

（八）聘任或者解聘除由董事会聘任或解聘以外的管理人员；

（九）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；

（十）提议召开董事会临时会议；

（十一）非董事总经理列席董事会会议；

（十二）董事会授予的其他职权。

第十条总经理因特殊原因不能履行职责时，有权指定一名副总经理代行其职务。

第十一条经公司法定代表人授权，代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。

第四章总经理的义务

第十二条总经理（副总经理及其他高级管理人员）应当遵守法律、行政法规和《公司章程》，忠实履行职务，维护公司利益和保障出资人的利益，维护职工的合法权益。不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。

第十三条总经理应当忠实执行股东大会和董事会决议，在行使职权时不得擅自变更股东大会和董事会的决议或超越授权范围。

第十四条总经理应当根据董事会和监事会的要求，向董事会和监事会报告重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。总经理必须保证该报告的真实性。

第十五条总经理（副总经理及其他高级管理人员）在履行其职务时，应保证：

（一）不得挪用公司资金；

（二）不得将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储；

（三）不得违反公司章程的规定，未经股东会、股东大会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；

（四）不得违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易；

（五）未经股东会或者股东大会同意，不得利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；

（六）不得接受他人与公司交易的佣金归为己有；

（七）不得擅自披露公司的商业秘密；

（八）不得有违反对公司忠实义务的其他行为。

总经理（副总经理及其他高级管理人员）违反前款规定所得的收入应当归公司所有。

第十六条总经理（副总经理及其他高级管理人员）对公司承担竞业禁止义务，未经董事会批准，不得兼任其他企业的任何职务，履行保守公司商业机密和不竞争承诺。

第十七条总经理（副总经理及其他高级管理人员）提出辞职或者任期届满，其对公司和董事会负有的义务在其辞职报告尚未生效或者生效的合理期间内，以及任期结束后的合理期间内并不当然解除，其对公司商业秘密保密的本文出处为文秘站网义务在其任职结束后仍然有效，直至该秘密成为公开信息。其他义务的持续期间应当根据公平的原则决定，视事情发生与离任之间时间的长短，以及与公司

的关系在何种情况和条件下结束而定。第十八条总经理（副总经理及其他高级管理人员）任职尚未结束，擅自离职致使公司造成损失，应当承担赔偿责任。

第五章财务总监的职权

第十九条财务总监受控股股东的委派行使下列职权：

（一）对公司的财务报表、报告的真实性、合法性和完整性进行审核；

（二）参与制定公司的财务管理规定，监督检查公司内部各部门及公司资本运作和财务状况；

（三）参与审定公司经营的重大计划、方案，包括年度财务预（决）

算方案、利润分配和弥补亏损方案、基建和技改方案、筹资融资计划等；

（四）参与公司对外投资、产权转让、资产重组、贷款担保等重大决策活动；

（五）对董事会批准的重大经营计划、方案和决策的执行情况进行监督；

（六）定期向董事会、监事会及母公司报告公司的资产和经济效益情况；

（七）监督检查公司的合资、控股子公司的财务状况，并可进行延伸检查，并有权向董事会、监事会或法定代表人提出审计建议。

第二十条财务总监对控股股东和公司董事会负责，接受控股股东和公司的双重管理。

第二十条财务总监对公司董事会负责，接受公司的管理。

第六章总经理日常经营管理工作制度

第二十一条总经理办公会议制度

总经理办公议会由总经理或委托副总经理主持。

（一）总经理办公会议分为例会和临时会议；例会包括总经理办公会、经济活动分析会，每月召开1次，临时会议在处理应急情况下召开，总经理办公会可邀请董事长到会指导。

（二）总经理办公会议由公司高级管理人员参加，根据需要也可通知其他相关人员参加。

（三）董事会秘书列席总经理办公会议。董事会秘书因故不能列席会议，应当指定董事会办公室主任列席会议。

（四）总经理办公会议研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益等问题时，应当事先听取工会和职工代表的意见。

（五）总经理办公会议决议由总经理提出主导决策意见，并形成会议纪要，以备督查。

（六）收集议题、通知会议、承办会务及会议记录、纪要等工作由总经理办公室负责。

第二十二条总经理办公会议的议事范围

（一）拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划的方案；

（二）拟订公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资方案；

（三）拟订公司增加或减少注册资本等建议方案；

（四）拟订公司内部经营管理机构设置方案；

（五）决定公司职工工资、福利和奖惩方案；

（六）制定公司具体规章；

（七）根据董事会决议事项，研究制订公司经营管理实施方案；

（八）根据董事会确定的公司投资计划，研究实施董事会授权额度内的投资项目；

（九）根据董事会审定的年度生产经营计划、投资计划和财务预决算方案，在董事会授权的额度计划内，研究决定公司贷款事项；

（十）决定提交董事会审议的总经理工作报告；

（十一）在董事会授权额度内，研究决定法人财产的处置和固定资产的购置；

（十二）研究决定公司总经理助理和各部门负责人的任免；

（十三）其它需要提交总经理办公会议讨论的议题。

第二十三条总经理办公会的议题一经形成决议，即由总经理组织全体经营班子成员贯彻落实，责成副总经理和相关职能部门负责实施或督办，负责实施的相关职能部门应制定详细的工作计划和商务活动计划，进行分解落实，并实行责任追究制度。

第二十四条总经理报告制度

（一）总经理每半年以工作报告方式向董事会报告工作一次，报告的内容包括当期主要财务指标完成情况；经营管理取得的主要业绩和面临的主要困难及其解决措施；制度建设、资源配置、风险控制等以及下期的重点工作计划。

（二）董事会或者监事会认为必要时，总经理应按照董事会或者监事会的要求报告工作。

（三）总经理（副总经理及其他高级管理人员）遇有下列情形之一时，均有义务在第一时间内向董事会直接报告：

1、涉及刑事诉讼时；

2、成为到期债务未能清偿的

民事诉讼被告时；3、被行政监察部门或纪检检察机关立案调查时。

第二十五条重要经营管理活动的工作程序

（一）重大投资管理（固定资产、更新改造、工程项目）工作程序：

总经理主持公司固定资产、更新改造、工程项目的投资计划，并建立投资项目的可行性研究制度。在确定投资项目时，由公司相关部门将项目的可行性报告等有关资料提交总经理办公会审议通过，报董事会审批，董事会按《南京医药集团化财务管理办法》的授权限额内批准实施。总经理负责组织落实项目招投标和项目建设工作。项目竣工后，严格按国家规定和项目合同进行验收，并进行项目决算审计。

（二）人事管理工作程序：

公司副总经理及其他高级管理人员、财务负责人由总经理提名，由董事会聘用。副总经理及其他高级管理人员的分管工作，由总经理确定。公司部门负责人的任免，应先由公司有关方面进行考评提出意见，经总经理办公会讨论后，由总经理任免。公司对中层以上管理人员实行“职位说明书”、“年度目标经济责任书”和“关键业绩指标考核”的制度，并根据考评结果对中层以上管理人员任免进行管理。

（三）财务管理工作程序：

公司财务费用支出，按公司财务管理制度执行，逐级审批，所有费用均按预算额度执行，预算外费用由公司专门研究解决。

（四）对业务合同管理、业务流程管理、信息管理等工作，由经营单位和相关职能部门制定工作制度并执行。

第七章总经理的考核与激励约束

第二十六条总经理的考核指标

（一）销售收入；

（二）实现利润或净利润；

（三）应收帐款周转天数、应收帐款帐龄结构、应收帐款总额控制；

（四）存货周转天数；

（五）主要产品质量及产销率（工业企业）；

（六）董事会决定的其他经济指标和管理工作指标。

第二十七条董事会对总经理实行年薪制，对总经理的绩效评价是确定总经理薪酬以及其他激励的依据。总经理的薪酬分配方案由董事会批准，并报控股股东备案，经绩效考核后予以兑现。副总经理及其他高级管理人员的薪酬由总经理进行绩效考核，报董事会批准实施。

第二十八条总经理在每个会计年度结束后向董事会述职，主要方式为提交总经理工作报告。

第八章其他事项

第二十九条总经理（副总经理及其他高级管理人员）到期离任或在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时，需进行经济责任制审计或离任审计。

第三十条总经理（副总经理及其他高级管理人员）执行公司职务时违反法律、法规或者《公司章程》的规定，给公司造成损害的，根据其情节轻重给予经济处罚或者公司内行政处分。构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第九章附则

第三十一条本工作规则解释权在董事会。

第三十二条本工作规则修改时，由总经理办公会提出修改意见，经总经理提请董事会批准。

总经理任职报告范文第6篇

张翰娟

身份证号码

性 别

女

年 龄

24岁

政治面貌

共青团员

婚姻状况

未婚

视 力 状 况

2.0

身高(厘米)

166cm

体重(公斤)

66kg

民 族

汉族

户口所在地

赣州市

技术职称

最 高 学 历

本科

现居住地

南昌市(含区市县)

毕业时间

2005

求 职 状 态

有好的机会我会考虑

电话、手机

1351791179*

EMAIL

个人主页

地 址

南昌市丰和大道3456号

邮编

330055

受教

育及

培训

状况

南昌大学

电子信息工程 本科

专业描述：

工

作

经

验

摘

要

任职公司名称: TCL多媒体科技控股有限公司 。

2005年7 月 至 2008年5月

部品工程师

工作职责和业绩:

1 对新开发供应商的资格进行审核评定[；] 2 对合格供应商进行日常质量和环保管理,每个月底对供应商进行考核评分[；] 3 制定每年的供应商审查计划[；] 4 负责部品的一次认可(对新品审核确认)和二次开发工作[；] 5 对所负责部品制定和更新公司内部技术标准[；] 6 指导IQC部门的检验工作和制定月度部品试验计划[；] 7 处理各工厂和售后反馈的部品质量问题(如分析部品失效原因、暂停或停用报告等),问题严重会组织供应商现场考察.

任职公司名称: TCL多媒体科技控股有限公司 。

2008年6 月 至 2011年1月

PPL(Project Purchasing Leader)

工作职责和业绩:

1 负责S-OEM(非TCL品牌)区域和TCL中国区域(部分产品)机型的成本数据管理[；] 2 管理和跟踪现有产品的物料价格、优化、调整,每个月DTC报告(由于替换或方案设计导致的物料价格变化报告)和MCFU报告(物料自身的价格变化报告),这两份报告将作为采购员KPI考核指标依据[；] 3 负责S-OEM区域和TCL中国区域的新品项目导入工作[；] 4 对新项目进行采购可行性分析[；] 5 制定物料NPI阶段的物料采购计划并保证物料齐套[；] 6 与研发、采购部门共同制作全BOM清单,对关键部品进行选型分析并制定和管理关键部品清单[；] 7 根据研发的新品需求单提供样品[；] 8 制定新供应商和新部品的认可计划并跟踪执行[；] 9 对新品机型进行成本分析和估算,跟踪新品成本变化,并在项目每个阶段成本信息,组织采购人员、研发人员共同完成新品的目标成本[；] 10 按照S-OEM商务部门制定的机型成本谈判策略需求,提供机型成本数据支持,如有需要会参加商务部门与客户进行的价格谈判[；] 11 S-OEM区域由于涉及客户指定的供应商,所以还需要参加采购人员与客户指定供应商进行各类商务条款的谈判.

任职公司名称: 共青城赛龙通信技术有限责任公司/赛龙通信技术（深圳）有限公司 。

总经理助理

工作职责和业绩:

1 在总经理的领导下，在公司起到承上启下的作用[；] 2 协助总经理处理公司日常事务，给出相关处理建议，并协调各部门开展相关工作及进度跟踪[；] 3 陪同总经理接待客户、政府人员的参观和审查[；] 4 管理和协调各部门工作的安排、实施、检查、督促、落实执行的情况[；] 5 组织公司管理层会议和整理会议纪录，并跟进各部门经理的完成情况[；] 6 整理公司每周和每月的KPI报告[；] 7 负责处理部门间的投诉事宜[；] 8 与各部门经理沟通了解部门情况，根据需要向总经理汇报[；] 9 审核各类需总经理批准文件.

求职意向

现从事行业：

通信/电子

现从事职业：

总经理助理

现职位级别：

高级职位（管理类）

期望月薪：

面议

目前月薪：

面议

可到岗时间：

一个月以内

期望工作性质：

全职

欲工作地区：

欲从事行业：

欲从事职业：

经营管理类、供应商管理、生产/营运/采购/物流、采购

技能特长

目前已取得PMP证书。 PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证,它是由美国项目管理协Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。

外语水平

第一外语:英语 普通英语四级

第二外语:英语 普通英语四级

兴趣爱好

旅游、看书、听歌、上网。

自我简评

对生活乐观、对事业积极、对工作认真负责且积极主动，有较强的学习能力和执行能力。拥有项目管理的理论和经验，加上五六年在采购中心的工作经验，让自己有很好的沟通协调能力、组织能力、商务谈判能力和团体合作精神，并且能够承受工作中的压力。

总经理任职报告范文第7篇

姓名：x小姐 国籍：中国

目前所在地：广州民族：汉族

户口所在地：广州身材：170 cm 52 kg

婚姻状况：未婚年龄：27 岁

培训认证： 诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：经营/管理类：总经理助理、行政/人事类、市场销售/营销类：

工作年限：5职称：无职称

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州

个人工作经历：公司名称：广州创缘咨询服务有限公司起止年月：2006-11 ～ 2009-02

公司性质：私营企业所属行业：其他

担任职务：总经理助理

工作描述：（1）负责总经理日常行政/文秘工作。

（2）负责行政管理方面的工作：

*根据公司的情况，制定公司相关的规章制度

*办公室的管理，包括办公设备的维护维修，办公文具的购买，车辆的安排和管理。

*公司活动的组织，如旅游、公司聚会等

*IT部门的工作安排，如建立公司网站，网站的更新和维护

*负责公司接待工作，如客人酒店安排，预订机票等

*公司重要文件的保管，如公司印章，营业执照

（3）负责客户服务质量监督，提供客户满意度调查分析报告。

（4）安排好总经理工作日程，做好相关的提醒及记录。

（5）做好公司重要会议的记录及会议纪要的整理，重点工作跟进和协调。

（6）及时向各部门传达总经理的各项指示及反馈意见的及时汇报。

（7）做好总经理各项事务的保密工作。

离职原因：

公司名称：广东移动通信责任有限公司广州分公司起止年月：2005-06 ～ 2006-10

公司性质：国有企业所属行业：邮政，电信

担任职务：客户经理

工作描述：－广东移动是我国信息通信行业中规模最大的省级公司、也是广东省最大的通信运营商。

（1）进行市场拓展，发掘潜在客户，向客户推广移动通信业务，根据客户的需求制定个性化的解决方案，完成个人销售指标。

(2)负责高端客户的服务管理、关系维护、投诉处理等方面工作，针对公司新推出的相关优惠政策及特色服务向客户提供个性化的服务及销售工作，从而提高公司在客户服务领域上的领先地位。

(3)定期与沟通100营业厅向集团客户驻地进行促销活动，现场推广移动信息业务，从而促进销售额的提高，以及提高客户的满意度。

(4)负责策划定期的客户沟通会，提升客户的忠诚度和满意度。

离职原因：个人发展

公司名称：美赞臣（广州）有限公司起止年月：2004-01 ～ 2005-05

公司性质：中外合资所属行业：粮油，食品

担任职务：秘书

工作描述：－美赞臣公司是有100多年历史的全球最大的营养品公司之一，在全球各大洲都有生产基地，营养产品行销全球100多个国家和地区

工作职责：

全国促销及广告费用的跟踪及分析

（1）合理安排全国AP费用申请交单时间和回单时间，配合财务部做好回单的传递和签收工作；

（2）汇总全国AP申请及回单记录，生成AP费用月报表；

总经理任职报告范文第8篇

保险公司新开张成为2016年高管上任变动的主要原因之一，据保监会公布的信息显示，2016年新开了安心财险、易安财险、东海航运、阳光渝融等10家保险公司，新委派的董事长、总经理也不断上任。如黄胜就任安心财险董事长一职；王和任东海航运董事长；彭吉海、张见分别担任阳光渝融董事长、总经理职务等。此外，姚振华还出任了新疆前海联合财险董事长一职。

此外，险企人事变动多数属于正常的换届或者源于集团内部的人事变动所致。记者也注意到，包括国联人寿、中华人寿等5家公司，经历了更频繁的人事变动。不过当记者联系国联人寿工作人员表示希望采访时，对方拒绝发表看法，另外，记者多次拨打中华人寿相关人士的电话，也并未接通。

四家险企同时更换董事长、总经理

除去新成立的保险公司，今年至少有华泰人寿、安邦财险、中银保险、恒大人寿四家公司同时更换了董事长和总经理。

目前，华泰人寿的董事长为李存强，总经理为刘占国。据华泰人寿公布的信息显示，李存强2012年加入华泰保险集团，曾担任华泰保险集团副总经理、华泰人寿总经理职位，2016年正式担任华泰人寿董事长一职。而新任的总经理刘占国则是一名空降兵，2016年6月份才加入华泰人寿，此前曾于光大永明、慕尼黑再保险、恒安标准、英大泰和等保险公司担任过总经理、总精算师等职务。2016年华泰人寿表现不错，前11个月总规模保费达到了37亿元，同比增长14%，公司三季度偿付能力报告显示，截至三季末，公司净利润达0.3亿元。

同样的还有安邦财险，去年年底也更换了董事长和总经理，目前由叶菁、陈永忠分别担任公司的董事长、总经理职位，据了解，叶菁此前就担任安邦财险的副总经理职务，而陈永忠则回归安邦财险，此前他曾于安邦财险新渠道事业部担任总经理职位，2014年调到安邦保险旗下另一险企和谐健康担任总经理一职。

虽然安邦方面并未公开说明人事调动是否与安邦财险的业绩有关，但安邦财险在2016年表现确实不尽人意，保监会数据显示，2016年前11个月，安邦财险规模保费为46亿元，不仅没有上升，同比还下降了1.4个百分点。

此外，银行系险企中银保险2016年董事长及总经理分别更换成周功华、马超龙，均来自股东方――中国银行。实际上，在去年3月份，就出现了前任中银保险董事长王立军离职的传闻，据了解，王立军是2015年6月份才获批担任中银保险董事长职位，在职仅一年就离任，接任者为中国银行北京分行副行长周功华。总经理马超龙此前也是在中行工作，2015年加入中银保险，任党委委员、纪委书记。

另外，恒大人寿2016年也出现了类似情况，主要是源于恒大系股东的入驻，目前担任公司董事长的是恒大集团元老彭建军，据了解，彭建军2007年就加入了恒大地产，而后还出任过恒大粮油董事长、恒大金融副总裁的职位。

另外，梁栋担任恒大人寿的总经理职务，在去年9月份的一次公开亮相中，梁栋表示，未来公司将大力发展社区保险及健康养老保险。

五家险企连续两年出现人事变动

《投资者报》记者通过观察2015年、2016年两年的保险公司人事变动情况时发现，至少有中华人寿、国联人寿、都邦财险、信利保险、安信农业5家保险公司连续两年有同一职位新官上任的情况。

例如中华人寿，近两年来更换了两任总经理，第一任总经理赖军在任时间不足一年，目前赖军已在招商信诺担任总经理职位。

2016年12月份，中华人寿迎来了开业之后的第二任总经理孙玉淳。孙玉淳可谓是新华保险的一名元老，公开资料显示，他1996年便加入了新华保险，自2011年7月以来，一直担任新华保险总裁助理职位。不过中华人寿目前规模还较小，数据显示，中华人寿2016年前11个月规模保费仅有12亿元，孙玉淳的加盟或许能为中华人寿带来新的发展活力。

国联人寿自成立以来也面临着高管频繁变动的局面。公开资料显示，国联人寿于2015年1月份正式获得开业批复，但过去两年，国联人寿的董事长、总经理已经大换血。据了解，公司筹备之初的拟任董事长是王锡林，但在2015年6月份，保监会却核准了华伟荣董事长的任职资格，华伟荣在任一年后，董事长一职又转交丁武斌接任。此外，公司的首任总经理冯乃宪任职也不过9个月，就转而由刘清欣担任公司总经理职务。

频繁的人事变动使得国联人寿规模保费增速缓慢，截至去年11月，国联人寿规模保费达18亿元，与同期成立的其他寿险公司百亿级规模保费仍存在较大差距，不过值得肯定的是，2016年国联人寿的长期保障保险发展迅速，同比增长74倍，约为14亿元。

财险公司方面，都邦财险过去两年董事长也有所变化，公开资料显示，2015年5月份，宗国富获得担任董事长职务的任职批复，2016年4月份，转而由郑国如担任公司董事长一职。《投资者报》记者从都邦财险相关人士处了解到两次董事长人选的变动均属于董事会正常换届。

此外，都邦财险方面还表示，郑国如董事长上任之后，提出了“特色都邦”的发展思路，未来公司方面会在产品设计特别是车险类产品、公司管理、车险理赔、线上业务及处理客户投诉等方面获得创新发展。

总经理任职报告范文第9篇

据报道，2013年12月23日，中国兵器工业集团公司召开领导班子扩大会议。中央组织部干部五局局长毛定之、国务院国资委企业领导人员管理一局副局长鲁红星、中央组织部干部五局三处副处长王传耀出席会议。毛定之宣布中央任命决定，并作讲话。

资料显示，温刚出生于1966年8月，山西太原人，1987年7月参加工作，博士研究生学历，研究员级高级工程师。他于1999年至2003年担任中国兵器工业集团公司办公厅主任，2003年至2013年担任中国兵器工业集团公司副总经理、党组成员。

中国黄金集团换帅 原总经理调任中铝

据中国黄金集团官网消息，在中国黄金集团公司于2013年12月30日召开的集团总部及在京子公司干部大会上，宋鑫出任中国黄金集团公司总经理、党委书记，原总经理、党委书记孙兆学交流到中铝公司任职。

公开资料显示，宋鑫出生于1962年，毕业于北京科技大学采矿工程专业，曾任中国黄金总公司生产处干部、国家黄金管理局基建处副处长、冶金部黄金管理局生产建设协调处处长、云南省镇沅族哈尼族拉祜族自治县政府挂职副县长、中国黄金总公司副总经理，中国黄金集团公司副总经理。

另据了解，中国黄金集团公司原总经理、党委书记孙兆学已调任中铝公司担任总经理。值得一提的是，孙兆学调任中铝可谓“回娘家”，1962年出生的孙兆学1983年参加工作时即在山西铝厂，其后一直升至中铝公司副总经理、党组成员，直到2006年才调任中国黄金集团担任总经理和党委书记。

山河智能副总经理庹新林辞职

山河智能日前对外宣布，公司董事会近日收到公司副总经理庹新林先生提交的书面辞职报告。庹新林先生因个人原因提请辞去公司副总经理职务，同时一并辞去其在本公司分、子公司担任的所有职务。庹新林先生辞职后将与本公司解除劳动合同，也不再担任公司（含分、子公司）任何其他职务。根据《公司法》、《深圳证券交易所股票上市规则》等法律、法规以及本公司章程的相关规定，庹新林先生的辞职即日生效。

公开资料显示，在加盟山河智能之前，庹新林曾在武汉长虹电器厂、武汉银泰蓄电池有限公司、武汉安特通信电源有限公司、镇江汽车制造有限公司和金龙联合汽车工业（苏州）有限公司任职。

陈光标再出惊人之举这次“亮瞎”了美国人

美国东部时间1月7日晚间，陈光标神采奕奕地出现在美国中文电视节目《纽约会客室》录制现场，对着镜头侃侃而谈。近日，他高调宣布要收购《纽约时报》，并宣称这“不是一个玩笑”。而其理由是开发美国民智，防止美国人民成为井底之蛙。对此，掌控《纽约时报》所有权的奥克斯？苏兹伯格家族只是简单地回应“不会出售”。

这位自称“标哥”的45岁企业家，俨然已成为现今中国社会的一个独特符号：他喜欢带着大捆的百元人民币现钞，亲赴现场赈济平民，然后要求后者手持人民币与他亲切合影；他亲手举起大锤，砸向自己价值百万的奔驰车，说是应环保之名；他会出现在各种活动现场，时不时秀一下年轻时学过的功夫，一时兴起，还会在行进的自行车上秀出单脚踩座椅的“绝技”……而此番，他终于把他的“行为艺术”输出到了美国――

其此次美国之旅发放的名片，“亮瞎”了无数美国人。上面印有“中国最具影响力人物”、“中国最重要慈善家”、“中国社会道德领袖”、“中国地震赈灾英雄”、“最著名、最受爱戴的中国社会楷模”、“中国十大杰出志愿者”、“中国低碳环保先锋倡导人”等诸多头衔。

中国中铁总裁跳楼自杀：都是抑郁症惹的祸？

1月4日，新年伊始后的第一个周末，上午才从办公室加班回来的中国中铁执行董事、总裁白中仁从四楼的家中一跃而下，结束了自己54岁的生命。一时间舆论甚嚣尘上，将中国中铁推向了风口浪尖。

作为世界500强企业的“掌门人”，白的死因成为引爆舆论的焦点所在。据其家属透露，白中仁近期患上了抑郁症。另一种说法则称，白中仁的死亡与中铁公司债务负担重导致白个人压力增大有关。而部分铁路系统人士则揣测，白的自杀或许与铁路系统的第二波反腐浪潮来临有关。截止发稿，尚未有确切的官方消息公布。

梳理白中仁的工作履历，其事业轨迹一直与“铁路”紧密相连。1983年从兰州铁道学院毕业后，白被分配到了原铁道部第一勘测设计院，在此工作了十余年，其间完成了从见习生到高级工程师的快速成长。1995年，白中仁由技术工作正式转向官职，升任中铁一局副局长、中铁一局集团有限公司副总经理、董事。

总经理任职报告范文第10篇

近日，根据茅台集团公司党委决定，由冯云桃接替钟怀利出任贵州茅台酒厂（集团）昌黎葡萄酒业有限公司总经理职务。记者了解到，原总经理钟怀利将出任茅台葡萄酒公司董事长。

冯云桃，男，贵州仁怀人，1971年出生，中共党员，公共经济研究生。军人出身的冯云桃95年进入茅台酒厂，先后在车间和销售岗位上进行历练，出任葡萄酒公司总经理前，冯云桃为股份公司制酒车间主任。

4月11日上午，茅台葡萄酒公司领导班子、各部门助理以上中层管理人员在河北昌黎茅台葡萄酒公司展厅二楼会议室，热烈欢迎茅台葡萄酒公司新任总经理到来。受集团公司党委的委托，集团公司副总经理高守洪代表集团公司党委宣布了茅台葡萄酒公司新任总经理冯云桃的任职决定。

钟怀利的六年新政

茅台集团充分肯定了前任总经理钟怀利同志的工作业绩：“钟怀利同志2006年到2012年任茅台葡萄酒公司总经理期间，艰苦奋斗、团结拼搏，用六年的辛勤和努力，带领茅台葡萄酒人紧紧围绕集团公司总体发展战略和葡萄酒公司制定的经营、管理目标，连年超额完成了集团公司下达的生产经营和各项经济指标，连年实现公司成立以来原酒质量的突破、销售收入与销售量的突破、基础设施建设更新改造发挥效益最大化的突破、内部管理财务预算及控制管理规范化的突破、完成利润补亏实现国有资产保值增值的突破。”

资料显示，2011年末按品牌销售业绩排名，茅台葡萄酒公司已跨入国内行业前10强行列。而河北昌黎茅台葡萄酒庄园的顺利开工，开发产品、引进技术、收购酒庄等国际化战略工作的推进实施，也将为茅台葡萄酒公司今后跨越式发展奠定坚实的基础。

同时，高守洪还传达了集团公司对茅台葡萄酒公司的厚望，要求抓住发展机遇，坚定不移的加速发展、加快转型、推动跨越式发展。根据董事会报告，“要进一步努力做大葡萄酒公司，搞好国际化合作，茅台葡萄酒庄园的建设今年要进一步加速，同时加快与国外优势产区的合作，培养高端品牌，用五到十年的时间，把茅台葡萄酒发展到行业前列。”的工作要求，加快各项工作的推进，早日实现集团为葡萄酒公司谋划的远大目标。

冯云桃：不负众望

新任茅台葡萄酒公司总经理冯云桃同志做了就职发言，他表示将尽职尽责，和茅台葡萄酒员工一起，坚持集团公司的总体要求，配合茅台集团打造千亿集团的目标，以董事会工作报告的要求和董事会报告对葡萄酒公司的长远规划为指导，深入推进“发展壮企 、改革促企、管理固企、质量立企、环境护企、科技兴企、人才强企、文化扬企、安全稳企、和谐旺企”的十企战略，努力拼搏，不负众望，圆满地完成集团董事会下达的任务。

冯云桃主要工作经历：

1995年1998年5月：在贵州茅台酒厂制酒五车间工作，任车间团总支部书记；

1998年5月2007年5月：在贵州茅台酒销售有限公司工作，先后担任河南片区、山东片区副经理、辽宁片区、北京片区经理；

2007年5月2012年3月，在贵州茅台酒股份有限公司制酒八车间、五车间工作，历任车间副主任、主任；