资产管理工作思路范文

资产管理工作思路范文第1篇

新思路 新举措 新效益

____市公共资产管理中心自20__年成立以来，在市委市政府的领导下，在肇庆市国资委的指导下，以中心为依托，强化管理，规范运作，不断研究、探索公共资产管理的新思路、新举措，使之产生新的经济效益，实现公共事业建设的良性循环。到目前为止，全市实施国有资产统管的单位共有136个，账面资产总量达 15.84亿元，其中固定资产账面存值12.24亿元。几年来，全市实现国有资营运收益达10.24亿元。

一、加强国有资产管理的主要做法

（一）理清管理工作思路，深化资产制度改革

加强国有资产管理，规范非税收入，整合政府资源，最大限度地发挥国有资产使用效益，进一步推动城市经营发展，这是____市深化财政体制改革，建立和完善公共财政体系，推进依法行政、廉洁行政的一项重要新举措。由于历史、制度及管理等多方面的原因，过去，国有资产管理工作在一定程度上存在着管理不规范、经营性资产收益出现坐收坐支等问题。由于管理不严，部分单位造成国有资产的闲置、浪费和低效使用，甚至形成国有资产流失和滋生腐败的隐患。市公共资产管理中心成立之后，特别是20__年以来在新一届市委领导下，市公共资产管理中心根据市政府赋予的职责，实施了对全市国有资产统一监督管理，结合实际，进一步理清工作思路，并对如何深化我市国有资产管理进行了一系列新的探索。主要是坚持“改革、规范、盘活”，注重“建机制、强管理、打基础”，做到“一个坚持、两个目标”。即：坚持“资产所有权国家所有，单位占有、使用 ”的原则，市公共资产管理中心代表政府行使监督管理权的管理模式。以实现国有资产的完整和安全使用，防止流失，确保国有资产的科学、合理、节约、高效配置使用，加快城市建设步伐，促进社会经济发展的双重目标。

（二）完善组织机构建设，充实管理监督职能

1、明确公共资产管理中心的主要职责，全面加强对国有资产的监督管理。市委市政府高度重视公共资产管理工作，印发了《关于市公共资产管理中心职能的通知》，市编委会印发了《市公共资产管理中心机构编制方案》，赋予了公共资产管理中心的主要职责：一是贯彻国家有关国有资产管理的法律、法规和方针、政策，统一管理、运营、调配全市国有资产、资源。二是制定全市国有资产管理规章制度，明晰产权并组织实施产权管理和监督检查。三是负责对全市行政事业单位及所属企业资产的产权变动和资产处置的审批和监督，推动资产的合理配置、节约和有效使用；四是收缴国有资产处置收入和经营性资产收益，对经营性资产收益纳入“收支两条线”管理并监督其实现保值增值。

2、成立城市经营管理领导小组，明确各部门的职责。领导小组由市长任组长，市分管领导任副组长，财政、国土、工商、市政、计划、建设、房管、监察、审计、规划、人行等有关部门为成员单位。印发了《关于城市经营和公共资产管理工作意见》，进一步明确指导思想、工作思路及各部门所履行的职责，确保城市经营、规划、建设的目标、方案、项目及可行性经营方式、方法、办法等得以研究论证、贯彻落实，使城市经营工作积极、稳妥、有序进行。

3、成立行政事业单位资产清查工作领导小组，积极稳妥推动国有资产清产核资工作。组长由主管城市经营的副市长担任，副组长及成员单位由纪委、监察、财政、审计等组成，对全市行政事业单位资产清查工作提供组织保证。

（三）创新资产管理机制，出台一系列强化、细化国有资产管理规定。根据财政部〔20__〕35、36号令，结合____市实际，研究制订了《____市行政事业单位国有资产管理试行办法》、《____市行政事业单位“非转经”资产管理的若干规定》和《____市国有资产处置委托拍卖的若干规定》，市政府还批转了市财政局《关于进一步加强和规范非税收入管理的意见》等，进一步规范了国有资产管理和资产收益管理工作，明确了国有资产管理目标、任务和要求，将国有资产管理的责任落实到单位和个人。对国有资产的处置、产权交易的原则、内容、方式、程序等都进行了明确的规定，初步搭建起国有资产产权交易的一系列制度框架。

一是产权交易审批制度：明确了资产处置，必须先向市公共资产管理中心提出书面申请，并上报市政府审批同意后方可实施。凡未经批准的，任何单位都不得随意处置所占有、使用的国有资产。同时规定了国有资产处置的审批权限，由分管的市领导签署意见后，经市政府常务会议研究审批。

二是产权交易评估制度：规定了任何国有资产产权交易都必须委托能保持中立、依法依规操作的评估机构进行评估，以进一步规范和约束评估行为，并为产权交易提供准确可信的参考数据。

三是产权交易入场制度：规定了土地产权交易必须符合市场经济运作规则。要遵循自愿、诚信、公开、公平、公正、竞争的原则，严格按照申请登记、挂牌公示、咨询洽谈、公开竞价、签约成交、结算交割、交易鉴证和变更登记等程序进行，确保交易行为依法规范运作，防止国有、集体产权权益受到侵害。

四是产权交易资金管理制度：明确了凡国有产权交易收益均属政府性收入，其资金必须全额纳入财政“收支两条线”管理，严禁截留、挪用、侵占等违法违纪行为。

五是产 权交易备案审查制度：明确了所有国有资产转让处置的呈批资料、审批文件等必须报市监察局备案审查，并在审查批准后方予公布，使国有资产转让处置的整个过程都在监察部门的监督下进行，充分利用电子审批监察系统实现国有资产产权转让情况的动态监管。

（四）组织清产核资，全面摸清家底，为实施国有资产统管夯实基础。

首先是成立资产清查工作领导小组，组长由主管城市经营的副市长担任，成员单位由纪委、监察、财政、审计等组成，积极稳妥推动国有资产清产核资工作。其次是制定《____市行政事业单位清产核资工作方案》，印发《关于开展行政事业单位固定资产清查工作的通知》和《关于开展全市政府性资源经营权、使用权清查工作的通知》，全面开展资产清查。按照“单位自查、主管部门核实、公共资产管理中心接收或登记”三个步骤，对全市国有资产实施全面的清查，通过清查核定资产，明晰产权，与资产评估工作结合起来，对没有入账的或账面不能反映其实际价值的土地、房屋、建筑物重新评估，核实价值。并要求资产使用单位将全部土地证、房产证移交市公共资产管理中心统一接收管理。真正摸清了国有资产“家底”，为科学、规范管理国有资产打下坚实基础。

二、 国有资产管理的主要成效

一是规范了资产管理行为，强化了政府作为国有资产所有人的地位，避免了政府所属职能部门、单位随意、擅自处置国有资产。

二是利用资产统管平台，对资产实行统一管理、配置、调剂使用，降低了行政成本，盘活了闲置资产。

三是规范了国有资产经营性收益的管理，杜绝了国有资产流失，从源头上防止了腐败行为的发生。

四是通过资产统管，提高了国有资产产权观念的认识，促进了廉政建设的有效发展。

五是实施了城市经营理念，吸引了众多外商和民营企业在____投资置业。

近年来，____市“三个五”城市建设品位显著提升，工业园区建设日趋完善，20__年至____年，____市连续5年被评为“全国最具投资潜力中小城市百强”县市，____年被评为“全国最具投资吸引力城市”。____年地方财政一般预算收入首次突破10亿元，达到11.38亿元，财政综合增长率居全省第六；在全省67个县（市）县域经济综合发展力排名中跃居第三名，实现了历史新突破。

三、强化国有资产管理的经验体会

（一）加强资产营运，确保国有资产保值增值。近年来，____市国有资产管理工作紧紧围绕“资产统管、融资运作、经营生财、滚动发展” 的经营理念，抢抓机遇，突出重点，通过运用存量固定资产投资，加大资产营运力度，积极盘活闲置资产，确保国有资产保值增值。例如在20__年底，____市通过招商引资，将本市闲置多年的140亩土地，以高出底价2.7倍的3.54亿元成功转让，盘活了该地块并实现了保值增值。

（二）加强经营性资产监管，按市场化运作规范资产交易行为，提高了资产经营效益。重点加强和规范经营性资产公开招租行为，通过推行公开招租，最大限度地实现资产经营（出租）增收创收。其中招租创收比较突出的有市工商联辖下位于城区中心仅40平方米的商铺，原来年租金仅1.8万元，通过向社会公开竞投招租，年租金额达到6.05万元，增收4.25万元，增幅达到3.36倍。市金叶公司辖下位于龙江路约120平方米的3卡商铺，原年租为13万元，通过向社会公开竞投招租，年租金额达到近76万元，增收63万元，增幅达到4.3倍。

（三）着力整合资产资源，挖掘资产融资潜力，推动文化优雅之城建设进程。以资产统管为平台，充分利用资产的融资能力，为城市建设筹集资金，为加快城区街道建设、旧城区升级改造，扩大新城区规划、改善投资环境，完善路网、电网、管道、绿化等基础设施建设提供必要的资金支持。

四、国有资产管理存在的主要问题及其对策

____市通过全面实施国有资产统管，经过几年来的不懈努力，资产管理工作已经初步走上了一条规范化、制度化的轨道，实现了国有资产管理与城市经营的有机结合，为该市国有资产营运，提高经济效益，确保国有资产保值增值、促进经济社会又好又快发展发挥了重要作用。但国有资产管理仍然存在一些问题：一是还有一些行政事业单位对国有资产管理认识不足, 对资产的登记、入账、清点、保存等管理不严，手续不全。二是国有企业资产管理方面仍然存在薄弱环节等。针对上述存在问题提出如下解决对策：

（一）加强公共资产管理有关方面的法律法规、政策制度的教育与宣传，提高行政事业单位干部职工对实施国有资产统管的认识水平和政策理解能力，消除思想误区，自觉配合做好国有资产的监管工作。

（二）加强部门协作，通过资产统管平台，提升与财政预算、政府采购等部门的协调能力，进一步规范国有资产管理操作程序。

（三）继续加大对国有资产交易市场的监管力度，严肃产权交易纪律，严格把好政策法规关、资产交易评估关、资产处置审批关、公开拍卖制度关，预防和遏制腐败现象发生。

资产管理工作思路范文第2篇

1.管理要求不高，适应性不强

十以后，中央在全国范围内开展了群众教育实践活动，坚决反对，出台了八项规定及六项禁令等一系列规章制度，特别是中共中央、国务院《党政机关厉行节约反对浪费条例》更是对党政机关的国有资产管理提出了更严格的管理规定，但两令在管理要求方面，比较温和，管理规定也不太严厉，已明显不适应中央的要求，与中央的规定存在一定的差距，适应性不足，亟需修改完善。

2.管理内容较泛，重点不突出

尽管两令涵盖了资产配置、资产使用、资产处置、资产监督检查等国有资产管理的全过程，面面俱到，但是其管理的重点并不突出，尤其是随着行政事业单位国有资产管理工作的不断推进，房产出租出借、资产出售及资产收入管理等事项，属资产管理的重点，也是难点，存在的问题相对较多，不太规范，而两令对此并没有特别强调，在申报条件上也不太严谨，审批环节上也不够从紧等。

3.管理规定滞后，衔接性不足

近年来，随着各项改革的全面深化和新《预算法》的颁布实施，公共财政框架体系不断丰富，从财政资金的管理层面基本取得了公共财政改革的重大突破，但由于两令较早，与现行的部门预算、政府采购、非税征管、财务与会计和小金库专项治理等管理制度衔接不上，导致在行政事业国有资产管理方面还缺乏有力的政策支撑和措施手段，制约了公共财政功能的进一步发挥。

二、推进行政事业资产管理的有效手段

1.加快行政事业资产管理立法工作结合

当前行政事业国有资产管理实践，按照依法治资的思路，认真做好资产管理顶层设计，紧紧抓住制度立和行两个关键环节，尽快将行政事业资产管理立法工作纳入十三五计划中，以两令为基础，着力提升资产管理的法律级次和地位，全面提高其权威性，全力加大其威慑性，全面落实执行力，以行政法规《行政事业单位国有资产管理条例》或者法律《行政事业单位国有资产管理法》等形式进一步加强和规范行政事业单位国有资产管理工作，进一步扩大政策的辐射面和影响力，充分营造资产管理的良好氛围，让全社会更多地了解、理解和支持资产管理工作。

2.明晰资产管理部门的职能定位问题

尽快厘清财政部门与政府机关事务管理部门之间的职责分工，建议从中央层面迅速明确财政部门为行政事业单位国有资产的主管部门，政府机关事务管理部门在同级财政部门的业务指导下，具体承办本级党政机关办公用房、车辆等资产的日常管理工作，定期向财政部门报告所管理资产的基本情况，接受财政部门的监督。财政部门定期对政府机关事务管理部门所管理资产情况进行检查，同时负责向同级政府和上一级财政部门报告资产管理工作情况。进一步明晰资产管理部门的职能定位，就可以有效避免日常资产管理中相互推诿、相互扯皮现象，形成合力，齐抓共管，共同促进行政事业单位国有资产管理工作。

3.充分压实单位资产管理的主体责任

行政事业单位是国有资产具体的占有者、使用者，对本单位国有资产实施具体管理，如国有资产的采购、验收、维修和保养，国有资产的账卡管理、资产清查登记、出租出借及对外投资、资产处置、资产收入上缴等事项。因此，在资产管理中，行政事业单位责任重大，其管理水平的高低，关系到资产管理的质量和绩效，关系到国有资产的安全与完整，是资产管理不可或缺的重要环节，所以，必须进一步强化行政事业单位的主体责任，积极推行单位一把手负责制，层层压实工作目标和要求，切实将国有资产管理工作落实到位，真正做到日常国有资产管理事务有人过问、有人管理、有人督促、有人检查，各司其职，各负其责。

4.进一步突出资产管理工作的重点

工作行政事业单位国有资产管理涉及到资产的各方面，如果管理中面面俱到，重点不突出不仅顾此失彼、难以监管到位，而且效果不佳、难以执行到位。结合当前资产管理的现状，建议进一步突出资产管理工作的重点，对行政事业单位房产出租出借、资产出售、资产收入及事业单位对外投资等管理事项进行全面、统一规范，严格审批管理，优化审批流程，完善审批程序，明确哪类房产不得出租出借，符合条件可以出租出借的房产必须实行公开招租，资产出售必须进行集中处置，遵循市场化的要求，按照公开、公正和公平原则，杜绝资产使用和处置中的暗箱操作，实现资产价值的最大化，同时严格收支两条线管理，结合小金库专项治理，采取有力措施，加大查处单位隐匿、截留资产收入等违法违纪行为。

5.积极强化与财政其他管理工作的衔接

行政事业国有资产管理作为公共财政的重要组成部分，与部门预决算、政府采购、非税收入征管、国库集中支付、财务规则与会计制度等财政其他管理事项密切相关。因此，要按照逐步推进、分步实施的工作思路，强化资产管理与上述财政其他管理事项之间的衔接对接，特别要加强与预算管理、财务管理、绩效考核等紧密结合，实现资产管理信息数据的共建共享共用，积极借助信息化手段，充分发挥资产管理在服务公共财政改革中的作用，不断提高资产管理在公共财政中的地位和影响力。

6.全面提升国有资产的监督管理水平

当前行政事业国有资产管理工作面临许多新情况、新问题，情况较复杂，管理的责任重大，所管理的对象和面对的情形，与以前相比，已经发生重大变化，如果仍固守和沿袭以前的管理模式和管理方法，就资产论资产，片面地、分割地管理资产，既不符合深化行政事业资产管理的需要，也不适应新常态下财政工作的要求，所以要按照党的十提出的完善各类国有资产管理体制的要求，以改革创新为统领，从理顺管理体制机制、健全制度体系着手，不断进行管理方式、管理方法创新，进一步开阔思路，以大资产的视角，全面融入到公共财政中去，进一步建立国有资产监督管理的长效机制，全面提升国有资产的监管水平。

三、总结

总体上来看，两令存在的上述弊端和不足之处，已造成制度贯彻执行力不够，使当前行政事业国有资产管理多项工作处于较尴尬和两难境地，如不及时加以解决和完善，维护国有资产安全和完整就会难以落实到位。因此，为积极做好新形势下的行政事业国有资产管理工作，必须与落实科学发展观和厉行节约、反对浪费统筹考虑，在管理理念、管理思路上，在管理方式、管理手段上，要有超前性的意识，着力在模式的确定和体制的设置上把握方向，积极加快行政事业国有资产管理立法进程，全面推进行政事业国有资产管理科学化、规范化和信息化，使资产管理在服务公共财政改革与发展方面显现出更大的作用。

资产管理工作思路范文第3篇

关键词：资产管理 责权利 共有性资产 私有性资产 预算管理

笔者在民办高校从事资产管理工作十多年，通过多年的管理经验，探索出一条较为行之有效的资产管理新思路、新方法，供各高校同行借鉴。

一、增强管理意识、不断与时俱进。

一个学校的资产管理工作能否做得好，跟一个学校的一把手的管理意识、对资产管理工作的重视程度以及扶持力度直接挂钩。如果领导首先对资产管理工作上心了，明白高校管理的重中之重在于财务、资产、人事、教务，管理就有了好的开端和前提。领导的意识、管理思路能跟上高校对资产管理工作在不同时期、不同环境下的新要求，不断与时俱进，下面各层级的工作就好开展。

二、要重视对资产管理专职队伍的组建工作。

随着高校规模的壮大，资产管理必将采取层级式管理，实现“统一管理、归口负责、责任到人”这一二级化管理体制。资产管理处是学校资产管理工作的第一管理单位，牵头负责落实学院资产管理工作的整体思路、要求、制度规范，实现宏观控制管理，而资产使用单位才是资产管理工作的真正执行单位，保障“谁使用、谁管理”的具体落实。要推行这种二级化管理体制，高校就必须保证每个二级使用部门都设有专门的管理队伍，落实岗位责任制，将资产管理工作落实到某一岗位的岗位职责中去，这样既使人员流动频繁，只要有这一岗位存在，就会有明确的资产管理人员负责本部门的资产管理工作。

三、资产管理工作的方式方法要与时俱进，不断创新。

过去我们局限于《高校固定资产管理系统》软件所设定的要求，对资产管理重视系统账面信息的帐、物、卡管理，要确保每件资产落实具体的使用单位、地点、管护人。由于民办高校生源每年是个变数，导致学校每年引进的教职员工、增设的办公单位、甚至教室、宿舍等都不能稳定不变，总是个变数。这样一种现状的长期存在，直接导致民办高校的资产变动特别频繁。几乎每学期都会有大量的资产在变动挪移。按照一贯的工作思路，我们就要在《固定资产管理系统》资产信息变动上下大量的功夫来处理资产变动，才能确保帐、物、卡相符。如果工作过程中不注意及时处理系统账目，忘记了随实物调整及时调帐这一环节，到年底资产清查时就积压了大量帐实不符的资产信息。这一项是最令资产管理部门及二级资产管理员头疼的问题。而且变化是不断发生的，往往这头刚查清楚、账目调整落实完，那头又开始出现新的变化了。为了在这一工作层面上有好的管理办法，我们动了不少脑筋。最后想明白了，资产管理的最终目的是资产要保证帐、实相符，说白了就是《固定资产管理系统》帐上有的，实物也得有，没损坏，没丢失。这样想明白了，改变个思路工作就好做了许多。我们当前所采取的做法是首先将学校到底什么是固定资产进行明确的界定。只有符合固定资产条件的才纳入《固定资产管理系统》进行管理。然后我们将资产进行了新的分类，在本校内部，所有固定资产按其所属关系分为共有性资产和私有性资产两大类。共有性资产一般指存放于办公、教学、实训、后勤等场所，为全体人员所共享、利用、使用的资产，比如一间行政办公用房内的空调、打印机、沙发、茶几、文件柜，一个实训场所内的机器设备等都可归属于共有性资产。私有性资产一般指员工因本人在岗期间工作需要，为其专门配备的资产，比如某人办公专用的电脑、笔记本、移动硬盘等资产。将全院资产按两类归属进行了区分后，我们对不同归属性的资产提出了不同的管理要求。学院的共有性资产，要求管理标准达到资产总量系统数据要与使用单位占有的实际总数相符。而对于私有性资产管理标准要达到帐、物、卡相符，即系统显示的该类资产的归属单位、存放地点、管护人、条码编号要与实物现存的状态完全一致。

为了便于资产管理二级使用单位资产管理员有效地管理其资产，做到帐、实相符，我们将学院各行政部门均设立一位资产管理员，而二级教学单位各设立两名资产管理员，各自分管行政办公及实训两个不同的资产范畴。而在《固定资产管理系统》人员设置上，我们在每个使用单位人员帐户下，分别设立资产A和资产B，代表当前本单位在任的管理行政办公及实训范畴的资产管理员。凡是涉及到共有性的资产，在系统资产卡片信息管护人一栏，就按资产的实际归属分类，分别将管护人下到资产A或资产B名下。而私有性资产就按实际的真实管护人姓名下账。

这样资产信息在《固定资产管理系统》中建立后，各单位资产管理人员只要按人员信息进行系统分类查询，就可以清楚掌握本单位哪些资产属于员工个人管护，哪些资产是需要资产管理员管理核实的（即所有在资产A或资产B下的资产），这类资产，当前在任的资产管理员要保证在任期间，同类资产的实物数量与《固定资产管理系统》中所记载的总量相符。当该类资产发生调动时，只有归属单位或存放地点发生变化时，资产才需要管理员做系统变动。减轻了许多资产变动类的工作。当资产管理员本身因为各种原因，不再担任该岗位时，只需与下一任交接确认共有性资产的总量是否属实，而无需再在系统中做管护人变动。

四、重视资产清查与各单位资产管理紧密结合。

检验一个二级资产使用管理单位资产管理工作是否认真贯彻落实，本单位资产管理状况好坏，很重要的一个手段就是通过资产清查的结果来证明。笔者从事资产管理工作十多年，组织实施全院大规模的资产清查共计5次，发动过同一时间段内全院的清查，也进行过“滚动式”的资产清查[1]，还搞过专项类别的资产清查。在不断总结资产清查工作得失经验的基础上，今年我们出台了具有创新意义的《资产清查实施方案》，该方案的特点是：1、资产清查的范围一致，全院清查资产的范围都统一在系统2012年底之前购置的资产。2、对各单位资产清查工作的具体安排时间不做统一要求，各单位可以依据自己的年度工作量，自行安排时间搞好该项工作，但必须要在学院清查工作公布之日起一个年度内完成。3、清查工作要从本单位自查抓起。各单位依据《固定资产管理系统》中本单位的帐户下2012年底之前的资产总量，按共有性和私有性资产分别查对，共有性资产要保证同类资产实物总量与本单位系统账目相符，私有性资产要保证其资产实际归属单位、存放地点、管护人、条码标签与系统中资产卡片显示的信息相符。依照对共有性和私有性资产的不同清查要求，各单位负责资产管理的人员，发现内部帐、卡不符的可以及时在系统中做变动处理，发现帐、实不符的，依照清查提供的报表分类填报，送交资产清查工作组备案解决。4本单位通过自查认为清查工作已经按《资产清查实施方案》要求进行完毕，要给资产清查工作组递交一份完善的数据资料，包括清查各类报表，资产清查自评报告以及验收申请。资产清查工作组接到各单位的验收申请后，开始核实清查。落实其报表的真实性、完整性以及现场查看其单位资产管理还有哪些不足。5通过自查、验收、问题处理，我们将资产清查工作按《资产清查实施方案》要求进行落实好、遗留问题少的单位给予公示表彰，一个年度内没按要求开展工作，资产管理混乱遗留问题突出的给予通报批评，并将该项工作做为各部门年度绩效考核评价的一个指标，直接影响年底本单位绩效工资的发放。这样资产清查工作才能有效落实不流于形式。

五、明确管理分工，落实目标责任。

各单位在岗的资产管理负责人要与资产管理处签定工作目标责任书，确定其担负本部门资产管理工作领导责任，配合资产管理处做好全院的资产管理工作并监督、促进本单位资产管理员开展具体管理工作。如违反责任书的内容规定，将按工作不称职做相应的处理。

笔者学校自2009年开始实行财务预算管理，每年年底各单位要将下一年度各项经费开支的预算分报到不同的归口管理部门，学院各归口资金管理单位汇总完全年的预算后，报院董事会审批，经院董事会研究确定后的预算开支作为下一年度执行的参照标准。合理地控制各单位年度运营经费投入，才能更好地发挥现有存量资产的利用率，避免各单位无计划购置、重复购置固定资产，杜绝闲置浪费。反之，各二级单位在预算管理控制下，凡是已经拥有的资产，在正常情况下，资产没提完折旧，无合理理由，就不能重复配置或购买，因而各使用单位对现有的存量资产也增强了爱护、管护之心。

资产管理工作思路范文第4篇

（一）主要做法

1、加强领导。成立了由局长任组长，其他班子成员为副组长的固定资产动态管理领导小组，办公室设在医保局办公室，具体负责固定资产，动态管理工作的策划，组织、实施、检查和落实等。

2、明确责任。实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的固定资产责任制。建立健全从购置、登记、资产管理、处置等一整套行之有效的固定资产管理办法。进一步完善车辆使用管理制度，管理好各项资产，做到资产有人管，人人都有责任感，增强全员参与管理的自觉性，形成工作合力。

3、摸清家底。在2020年清查的基础上，又进行了全面核对，“账账相符、账表相符”的要求。

（二）取得成效

固定资产管理有所提高。通过实行固定资产的动态管理，按时“账账相符、账表相符”的要求，将固定资产总账、明细账及资产卡片分别进行核对，对固定资产使用部门，使用人，存放地点、使用状况等逐一进行盘点确认。确保账务、事务数据准确、使得固定资产数据查询更加快捷方便，使本单位的固定资产管理工作也步入了制度化、规范化。

二、资产管理工作存在的问题及下一步工作思路

一是将以此次清查作为提升资产管理水平为契机，进一步做好固定资产管理工作。对于清理出来的问题资产及时报批并进行账务处理，做到固定资产合理使用。

二是加强制度建设，健全基础工作，严格按照《行政事业单位国有资产管理办法》《行政事业单位国有资产处置管理实施办法》及有关文件等规定的程序和批准权限，规范资产处置行为和资产审批制度。

资产管理工作思路范文第5篇

1.缺乏具备高校资产管理专业素质的专兼职资产管理人员，日常管理手段相对滞后。大部分的独立学院还没有设立资产设备管理部门，资产管理工作一般由其他行政管理人员兼职，管理人员的整体业务水平及业务能力都有待提高。在对于独立学院的资产设备管理工作中，还缺乏一定的工作思路和工作方法。在固定资产管理的日常工作中，对于固定资产的建账、登记、粘贴条形码等一系列工作上还不够规范统一。

2.对于固定资产日常管理的意识淡薄，管理制度不够完善规范。许多独立学院的院系部门领导对于资产管理不够重视，更注重资产购置的管理，忽视了固定资产的使用管理。学院领导的不重视，导致固定资产的管理制度不完善、不健全，缺乏一套完善的固定资产管理制度。导致日常管理工作中存在一定的漏洞，众多固定资产的重复购置。

3.日常资产管理的基础工作较差。大多数独立学院存在资产管理日常工作不严谨。学院的固定资产和资产类别均比较多，大部分系部门没有设兼职资产管理员这个岗位，各系部门也没有建立部门自己的资产明细账，有些资产设备的使用系部门早已将设备报废淘汰，却没有及时到资产设备部门办理资产报废手续；有些系部门的资产早已购买很长时间，却没有及时办理登记入账手续；有的资产领用人发生变更却没及时通知资产管理部门，没有做好变更移交手续；随着时间延续，导致固定资产总账和明细账不符，各系部门每年例行的固定资产盘点工作只是应付差事，没有真正做到帐、卡、物一致。另外，没有专兼职的资产管理人员进行日常的资产管理工作，导致固定资产的基础管理工作相对薄弱。

二、独立学院固定资产管理工作中的改进与完善

1.注重固定资产管理人员的业务培训工作，不断提升固定资产管理人员的专业素质和业务水平。建立一支业务水平强、有工作责任心的高素质、高水平的管理队伍是提高独立学院固定资产管理水平的关键所在。不断健全和完善资产管理制度，学院内建立相应的管理机构。使每一位专兼职管理人员熟悉固定资产的申请、采购、登记、验收、建账到固定资产的使用、维修再到固定资产的清查、报废、核销等一系列相关的程序和手续，确保各项制度、政策落到实处，真正切实有效地做好资产管理工作。

2.独立学院领导应该高度重视固定资产管理工作。带头执行固定资产的相关规章制度、要求责任明确、落实到人，一套健全、完善、合理的适合学员发展的固定资产管理规章制度及工作流程是资产管理工作的必备条件，只有将固定资产的管理步入规范化、科学化，才能将资产管理工作做到有章可循、有法可依、科学化管理。做好充分的思想动员工作，对学院固定资产树立“人人有责”的意识。同时，随着独立学院的发展，新的问题会不断地出现，这就需要固定资产的规章制度与时俱进，不断更新完善。

3.加强资产管理工作的正规化。做到以下四点：第一，资产设备部和使用部门之间应做到沟通及时、协调顺畅、配合紧密。第二，各个系部门设立专兼职资产管理岗位，并接受定期业务培训。第三，专兼职管理员要全面了解本身的资产详情，筹建资产明细账目，并及时依据资产变更开展资产处理工作，保证账账相符，帐物相符，从而使学院的资产管理工作逐步纳入规范化、合理化。第四，充分利用固定资产管理软件，在固定资产管理上实现科学化、信息化、实时化。同时，资产设备部应科学调配所属资产设备，力争达到院校内部各单位资源共享，节省资金，规避反复购置。在独立学院的日常管理工作中，应统筹规划自身实际及未来发展趋势，制定并实施适宜科学发展需要的规章制度，使得院校固定资产管理水平再上新台阶。

资产管理工作思路范文第6篇

一、上半年工作回顾

1、认真做好拆迁工作。按照街道“一切围绕拆迁，一切为了拆迁，拆迁工作是重点中的重点”的工作要求，年初根据汉塘村的拆迁任务，城建中心和财政所的每位同志都有了自己的一份“责任田”，为了完成这份“责任田”，充分利用早上上班前和晚上的一段时间，多次和所里的同志、村干部一起来到拆迁户家里做工作，积极宣传拆迁政策，了解、掌握和跟踪拆迁户的想法和动态，事后及时向领导汇报每户拆迁的最新情况。经过不懈努力，目前，已签订拆迁协议2户。

2、完成街道本级及下属单位资产信息化管理工作。为了建立健全街道下属事业单位及政府性公司资产管理工作体系，落实资产管理责任，规范和加强单位资产管理，特制定了《庄市街道下属事业单位及政府性公司资产管理员暂行办法》，要求各单位设置一名资产管理员，负责各单位资产的日常管理。同时，为进一步规范和加强行政事业单位的资产管理，推进下属单位资产管理信息化，维护国有资产的安全完整和有效利用，根据上级财政部门有关要求和部署，在全街道行政事业单位推广应用“行政事业单位资产管理信息系统”。在上半年，指导全街道共有20家单位完成了资产盘点工作、并做好盘盈盘亏的审批工作以及所有资产的信息输入工作，初步建立了区财政局、街道办事处、下属单位三级资产管理信息网络平台，对下属单位的资产从配置、使用到处置等环节进行动态监管，实现了资产管理科学化、规范化与网络化管理。

3、做好票据管理工作。为进一步做好财政票据管理工作，充分发挥票据的源头治理作用，我所调整思路，提高站位，找准工作的着眼点和切入点，从二个方面做好票据管理工作。一是事前控制到位。我所对票据的发放实行“源头控制、把握政策、区别对待”的原则。对符合规定的单位和业务，保证票据供应的数量和时间；对不符合规定的，坚决予以制止，杜绝单位随意领票现象。二是事后监督到位。我所对各单位已经使用过的财政票据进行全面、细致的审验，及时发现存在的问题，促进非税收入及时足额解缴入库，堵塞管理漏洞，规范用票行为。

4、做好事业人员执行绩效工资的前期准备工作。

二、下半年工作思路

下半年，我所继续按照街道、区财政局的工作部署和要求，努力完成拆迁任务，同时在做好日常性工作的基础上，把所里各方面工作稳步向前推进。

1、继续做好拆迁工作。在上半年的基础上，本着“硬着头皮、磨破嘴皮、气饱肚皮、走烂脚皮”的精神，继续努力耕耘自己的"责任田",力争年底签订协议，完成任务。

2、做好政府采购预算调整工作。在预算执行管理上，坚持“无预算不采购”原则，增强政府采购预算执行的约束力和严肃性，规范政府采购计划执行的全过程。为做好政府采购预算执行管理工作，我街道从规范申报政府采购计划、严格执行政府采购计划、加强政府采购节约资金管理，按照区财政局的工作要求，在8-9月份根据街道本级及下属各单位的年初预算、结合上半年预算执行情况以及下半年的需求，调整2012的政府采购预算，统一上报财政局，保证政府采购工作严格按预算执行。

资产管理工作思路范文第7篇

一、固定资产基本情况

我单位的固定资产主要为车辆以及空调、计算机、打印机等，分布在各部门使用。固定资产原值万元，净值万元。我单位平时加强对固定资产的管理，夯实财务管理基础工作，健全固定资产管理机制、保障固定资产的完整和安全。

各部门加强对固定资产的管理，充分发挥固定资产的效益，在固定资产管理上取得了较好成绩。

二、固定资产清查的主要做法

(一)领导重视，组织得力，认真开展固定资产清查工作

我单位领导高度重视本次固定资产清查工作，把固定资产清查工作作为当前的一项重点工作，切实抓紧抓好，务必取得固定资产清查工作的圆满成功。为此，成立由单位领导和各部门负责人组成的固定资产清查领导小组，负责对固定资产清查工作组织实施，并对各部门固定资产清查工作进行了明确分工。领导小组对固定资产清查工作进行了精心部署、仔细安排，强调工作纪律，落实工作任务，要求切实按照上级部门精神，在规定时间内高质量地完成固定资产清查工作。

(二)加强宣传，确保落实，布置开展固定资产清查工作

为搞好本次固定资产清查工作，我单位加强宣传，确保落实，召开了固定资产清查工作会议。会议对清查人员就固定资产清查范围、清查内容、领导机构分工、时间安排、工作要求等做了明确规定，对固定资产清查表、固定资产卡片、固定资产明细账的填写提出了详细的要求，并做了示范。通过这次会议，全体清查人员提高了思想认识，明确了自己的清查工作任务，掌握了清查工作的方法与步骤，为圆满完成固定资产清查工作，打下了扎实的基础。

(三)明确分工，落实责任，切实做好固定资产清查工作

我单位本次清查工作共分为准备、清查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产清查工作组，工作组分为实物清查工作组、财务帐册工作组、使用台帐工作组、资料整理工作组，明确规定各工作组的责任人、组员、分工范围等。要求各工作小组认真做好每个阶段的固定资产清查工作，确保完成固定资产清查工作任务。本次固定资产清查的重点工作为清查阶段和总结阶段。清查阶段主要工作是各清查小组对单位的所有固定资产进行清查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等，如实填写固定资产清查登记表。对清查中发现的需要报废、报损或作其他处置的固定资产，要求查清原因，提出处理建议。总结阶段是由帐册工作组与使用台帐工作组将各自的帐、卡与实物清查工作组提供的固定资产盘点清单进行核对，对有异议的项目再次清点确认，确认后由资料整理工作组根据盘点结果详细填写“固定资产盘点报告表”，各清查工作组对“固定资产盘点报告表”进行相互复核确认，连同清查工作总结交清查工作领导小组审阅。

三、固定资产清查取得的主要成果

我单位领导与各部门负责人高度重视本次固定资产清查工作，主要领导亲自抓该项工作的落实。清查工作领导小组每周针对清查工作召开一次工作碰头会，一方面掌握清查工作的进度，另一方面就清查中出现的疑点、难点问题进行沟通解决。本次固定资产清查工作主要取得了以下成果：

(一)全面落实了固定资产实物管理的各项基础信息

本次固定资产清查全面落实了固定资产实物管理的各项基础信息，特别是针对一些实物信息与资产下转资料不相符的情况，以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修改。

(二)完善了财务固定资产卡片信息登记工作

本次固定资产清查进一步完善了财务固定资产卡片以及使用部门的使用台帐的信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。

(三)查清了全部固定资产

经过本次固定资产清查，我单位查清了全部固定资产。截止2014年月底，我单位共有各类车辆辆，价值万元；空调、计算机、打印机等共计件，价值万元。

四、今后固定资产管理的工作思路

(一)建立完善固定资产管理制度

我单位将根据固定资产管理方面的新要求，制定适合我单位实际、便于操作的固定资产管理制度。要制定“购置资产、调拨部门、报废资产”等固定资产管理制度，进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制，切实用制度管理好固定资产。

(二)加强固定资产日常管理工作

一是把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一致。其中要严格做好固定资产的账务处理工作，固定资产实行分级管理的原则，财务部门建立分门别类金额总账，记录固定资产情况；办公室建立分类明细和固定资产登记卡，并同时建立使用部门物品使用登记卡，标明财产编号，使用部门可以随时掌握本部门的物品领用情况。二是加强固定资产调拨处理工作。固定资产发生调拨时，严格按固定资产管理制度办理，由使用单位填写调拨申请单及调拨设备清单，经单位领导签章有效，使用部门不得自行处理。三是加强固定资产领用与报废的处理工作。固定资产在领用时应填写领料单，并在登记卡上签名，标明该设备已由其保管使用。固定资产的报废、报损应由使用部门填写报废、报损申请单，经逐级领导审批后，方可核销。

(三)落实好固定资产管理制度

一是重点做好日常管理和制度落实工作，固定资产管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把我单位固定资产管理工作提高到一个新水平。二是严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对自查发现的问题必须整改到位，切实保管、使用好固定资产。我单位对于各部门保管、使用固定资产的违规情况进行通报。

资产管理工作思路范文第8篇

1.完善管理体制，充实管理队伍，明确管理职责。

我校于2000年第一轮校内管理体制改革时成立了资产管理处，是较早集中统一管理学校国有资产的院校之一，将原先分散在各部门的国有资产管理职能从各自部门工作职责中剥离出来，统一划归资产管理处，在学校直接领导下与财务处一起共同管理学校的国有资产。在体制理顺的基础上进一步明确各部门职责、各类人员岗位职责，把各项管理职责落实到人。为做好做实学校国有资产管理工作，学校在人员编制非常紧张的情况下，给予资产管理处核定了充足的人员编制，目前核定编制20人。学校在重视专职管理队伍建设的同时，不断强化兼职管理队伍建设，明确要求各部门须有一名部门领导负责本部门的资产管理工作，对各部门兼职管理人员实行备案制度，不得随意变动，如有变动需办理交接手续，在稳定队伍的同时，资产处加强对他们的业务领导和培训，以不断提高他们的业务水平。

2.以制度建设为导向，提高资产管理的科学化水平。

制度建设是资产管理工作的基础，学校相继出台了资产管理、公用房管理等方面相关制度，逐步形成资产管理从配置、采购、管理、使用到处置整个周期的规章制度，使资产管理的每个环节都有章可循，使国有资产处于全方位、全过程的动态监控之中，为资产精细化管理提供制度保障。学校出台的管理制度有：《经济合同审核管理暂行办法》、《物资采购管理规定》、《招投标管理规定》、《公用房装修改造管理细则》、《固定资产管理办法》、《服务性房地产有偿使用管理细则》、《大型科学仪器设备开放共享管理暂行办法》、《无形资产专利工作管理办法》、《图书采购规定》等。

3.理清思路，把握重点，规范国有资产管理基础工作。

学校国有资产是学校可持续发展的物质基础和条件，其管理工作是一项涉及面广、环节众多、技术性强的系统工程，经过几年的探索，我校形成了一套符合学校实际、重点明确、切实可行的国有资产管理思路。学校着重做好以下几个方面国有资产管理基础工作：

（1）建立资产管理责任网络体系，明确管理责任。

为了使资产管理工作真正落到实处，学校建立了学校、院（部门）、实验室（科）三级资产管理责任体系，明确相关责任人的职责范围，层层分解资产管理责任，使每项资产都落实到具体责任人。校长是学校国有资产管理的总责任人，对学校国有资产管理负总责，学校财务处、资产管理处是学校国有资产管理的职能部门，代表学校对全校国有资产进行管理，资产管理处下设物资保障科、固定资产科、房地产科、服务性资产管理办公室（筹）。学院（部门）一把手是本单位国有资产管理责任人，对本单位国有资产管理负总责，同时学校把国有资产管理工作列入单位负责人经济责任考核的重要内容，促进单位责任人加强国有资产管理工作。

（2）严格规范采购环节，努力提高经费使用效率。

随着政府及社会对教育投资的不断增加，学校的物资采购工作已成为国有资产管理的重要方面，学校除认真执行政府集中采购规定外，还制订多项学校物资采购管理规定，对拟采购的大型仪器设备可行性论证、市场调研、招投标、合同签订、货物验收、款项支付等环节提出要求，并做出规定，同时对不相融的工作岗位，由不同的人员承担，以加强内部监督和内部控制。

（3）统一房地产管理，科学管理房地产资源。

学校房地产资源占学校国有资产比重最大，是学校国有资产管理工作的重点。学校积极探索房地产管理模式，朝着分类管理、分类运作的方向努力，根据学校事业发展需要，制定学校各类用房的分配定额，建立健全房地产管理规章制度，禁止随意转变房产用途。严格管理经营性和服务性房产，尽量在利益机制、经济责任制上不留空子，抓好资产出租收入，严格按照收入管理规定，实行“收支两条线”管理，规范资产收益的收缴。通过几年的努力，学校房地产管理工作出现良性循环的局面。

（4）加强通用设备管理，预防资产流失。

通用设备因其流通性强，管理难度大，流失现象严重。学校从资产清查入手，查找存在问题，积极处理资产管理历史遗留的积案，以期解决通用设备不在其位的现象；对一些携带方便、价值较高的通用设备如数码相机、摄像机、手提电脑等的管理，责任落实到人，定期查对；完善财产管理交接制度，管理人员或责任人岗位变动或离开均需办理财产移交；通用设备列入资产清查、部门负责人经济责任审计的重点，定期核对账目，控制不正常现象的发生，一旦出现问题及时处理。

（5）严格资产报废程序，规范资产报废行为。

学校在报废资产管理工作中着力抓好两个环节：一是固定资产报废的认定；二是报废资产的去向。在规定金额以下资产的报废由实验室（科）提出报废申请，部门和资产处审核批准，方可报废。规定金额以上资产报废，实验室（科）提出申请，学校成立审核论证小组进行论证，然后报校领导批准。已经批准报废的资产，资产管理处立即派人收取放入废品集中库，定期以招标、询价、进入政府产权交易市场等公开方式进行处理。

（6）开展资产清查，摸清学校“家底”。

为配合“江苏省属高校国有资产管理信息系统”启用，学校决定对全校固定资产开展全面清查，以摸清学校的家底。为了提高固定资产清查的效果，清查工作以资产处为主，成立清查小组，配备专门人员，直接对全校固定资产进行清点检查，各学院和部门协助、配合清查小组的工作，清查工作的方法是以物对账，以帐找物，以提高固定资产清查工作的准确率。

4.以信息化平台建设为载体，提高固定资产管理精细化程度。

随着学校固定资产种类日益多样，结构日趋复杂，传统的管理手段已不能满足资产管理工作的需要，依靠信息化手段实现动态监管是资产管理发展的必然趋势。学校结合省教育厅推进“省属高校固定资产管理信息化管理工程”，积极加快使用省教育厅为省属高校开发的固定资产管理信息系统，同时开发运用了大型仪器设备开放共享管理信息系统，材料物资管理信息系统，房屋资源管理信息系统，逐步构建学校国有资产动态控制、多元应用的综合管理信息平台，通过学校校园网，实现管理信息的互联互通和共享共用，提高了学校国有资产管理的精细化程度。

二、存在的问题与整改思路

学校的国有资产管理工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题：

1.受传统计划经济模式的影响

学校国有资产管理运行状况如何，对学校发展将会产生根本性影响，国有资产管理缺乏内在驱动力，长期以来侧重于资金管理，忽视实物管理，造成资产使用率低。今后一定要加大宣传力度，使学校各级领导及全体职工意识到，学校国有资产管理水平的高低是学校发展活力的决定因素和源泉所在，也是进一步提升学校竞争力的内在需要。引导全校职工更新观念，树立“购置设备重要，管理设备更重要”的思想意识，强化精细化管理意识，优化资源配置，最大限度提高设备使用效益，构建转型时期的学校国有资产管理体系。

2.由于国有资产管理工作涉及面广量大

二级单位国有资产管理岗位设置及工作待遇一直未能解决，管理者的工作积极性受到影响，国有资产管理的精细化程度有待提高。改进措施是积极争取理顺管理体制，解决制度、认识、领导到位问题，革新管理理念、工作思路，使各级领导管理思路、理财方法逐步统一到规范化轨道上来；进一步完善监管措施，明确各部门职责、各类人员职责，把各种责任落实到实处。

资产管理工作思路范文第9篇

关键词：固定资产 管理 对策

固定资产管理是消防部队财产物资的重要组成部分，是保证部队正常运转的物质保证。近年来，随着基础设施建设的不断完善，固定资产不断增加，如何加强固定资产管理成为后勤工作一项难题，下面笔者结合工作实际，对如何加强固定资产管理谈谈几点粗浅认识。

一、固定资产管理中存在的不足

（一）资产购置随意性大

个别基层单位对于固定资产的购置比较盲目，只要财力允许，对提出的固定资产购置的单位往往来者不拒，缺乏统筹规划和合理性考察，导致部分新购置资产以及未到使用年限的资产处于闲置、半闲置状态，浪费较为严重。

（二）资产管理欠规范

一是入账不及时，账物不相符。有些单位由于资金不充足，预算指标不足等情况，部分固定资产是先购后支，以至于有部分固定资产已经购买，但还未付款，因此没有及时入账，导致固定资产账物不相符。二重使用，轻管理。个别单位购置资产后，重使用，轻管理，缺乏必要的维护、保养，一些设备的使用寿命大大缩短。三是固定资产盘赢盘亏数量较大。个别单位由于资产购置、处置不规范化，使用与管理相脱节，导致资产增减登记不及时，在资产清查中盘赢盘亏数量较大。

（三）规章制度不够明确

很多单位资产管理员都是兼职，有的甚至身兼多职。资产管理又是很繁琐的事，导致根本没有精力去管；有的表面上有人管，但实际形同虚设，责任不落实，工作流于形式；有的只用不修，长期使用不维护、保养，缺乏工作责任心；由于管理不善，资产损坏、丢失无人问津，有些是制度“写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上”，就是未落实到行动上。

（四）专业管理人才缺乏

部分单位资产管理人员缺乏必要的教育培训，凭老经验、老办法办事，有的甚至连最新流程都不能熟练操作，业务素质与固定资产管理工作的需要还存在较大的差距。

（五）固定资产流失严重

个别单位资产盘点流于形式，盘亏的固定资产不能深入追查其盘亏原因，碍于情面或怕麻烦不去追究责任人责任，造成资产流失严重。

二、加强固定资产管理的几点意见

（一）严格资产预算杜绝随意性

基层部队具有优化、整合、提高使用效益的巨大潜力，只要抓好预算管理，就能大幅度提高固定资产管理效益。各单位要牢固树立“一盘棋”的思想，严格落实预算管理与资产管理相结合办法，认真分析单位资产结构、状况、存量，把存量资产与经费捆在一起统一计划，统筹安排，合理确定资产增减计划，科学配置资产资源，把好经费物资的投向投量关，充分发挥资产管理与预算管理相结合的功能。固定资产在购入前，要严格按照年初预算执行，不得随意购置，超预算的坚决不予报批，从而解决资产购置随意性问题。

（二）加强资产规范化管理

要努力创造上下协调、左右配合、人人关心和珍惜固定资产的良好氛围。一要明确责任人，避免出了问题无人负责的状况。二要加强固定资产使用管理，坚持“人物结合”保管制度，做到购时有验收、领用有登记，使用时各环节均有责任人监督。三要加强固定资产交接管理，对于在有调动、转业人员物品移交，要有后勤部门监督移交手续办理，在处理报废、闲置、损毁固定资产时必须经单位后勤部门申报，主管领导审核，单位负责人批准，对残值收入及时入账，防止随意处理。

（三）抓好长效机制建设

要规范固定资产管理工作，就必须建立一套行之有效的资产管理制度，使资产管理工作有规可循，有章可依。首先明确资产管理的目标。新的制度要明确资产的购置、使用、报废、调剂的具体管理办法，从最大程度上保证部队固定资产无闲置、浪费和流失的现象，从而提高经费的使用效益。其次健全监督制约机制，规范资产管理。科学、周密、可行的监督机制，能有效地防止资产的流失，减少不必要的浪费。只有建立强有力的监督制约机制，才能使固定资产管理工作始终处于掌控之中，才能做到底数明、数量清。再者要强化责任追究制度，切实解决规章管理制度落实不到位的问题。对不认真落实有关固定资产管理规定的，依照有关规定，给予必要的处理。同时要强化责任追究制度的可操作性，制定处罚标准，明确人为不落实规章制度，造成资产转移、流失、损坏等后果的，除给予直接责任人相应的处罚外，还要同时追究主管领导和相关人员的责任。

（四）落实资产清查杜绝流失

清查前，资产管理人员要充分了解分析本单位本部门固定资产分布、领用、变动等情况，积极与业务主管部门联系，收集相关资料，规划好清查的时间、地点、顺序、人员安排等；盘点时，可以是以账查物，对账载固定资产逐一核实勾兑；也可以是以物对账，对盘点出的固定资产与账载情况逐一核实，做到见账就清，见物就点。经过盘点，账实相符的，逐一填列资产信息登记表；账有而实物没有的（盘亏），则要查明原因，分别填列信息登记表；账无而实物有的（盘盈），要查明原因和资产来源，分别填列信息登记表。

（五）引进人才加强队伍建设

由于固定资产管理需较高的专业性与技术性，应加快人才培养，把那些热爱固定资产管理工作，有事业心、责任感的干部选配到管理队伍中来。同时抓好管理人员的专业培养和教育，坚持提倡岗位自学，开展业务研讨，拓宽工作思路，使其熟练掌握固定资产管理的规章制度和操作能力，提高核算管理水平，着力培养一支懂法规、懂财会、精明强干、廉洁奉公的固定资产管理专业人才队伍。

固定资产管理工作是部队管理的一项重要工作，我们只有不断改进工作方法和管理模式，大力倡导现代化管理理念，完善规章制度，明确管理职责，建立长效机制，才能最大限度地发挥有限经费的使用效率；才能使固定资产管理工作迈上“科学化、经常化、规范化”的轨道。

参考文献：

[1]事业单位固定资产管理工作的分析与思考. 吉林省经济管理干部学院学报， 2008

资产管理工作思路范文第10篇

一、固定资产基本情况

我分行下辖桂城支行、桂园支行和南海分营，固定资产主要为房屋及建筑物、空调、计算机、打印机、办公日常用具等，分布在分行各部门使用。经过盘点，截止2014年X月X日，固定资产原值XX万元，净值XX万元。我分行平时加强对固定资产的管理，夯实财务管理基础工作，健全固定资产管理机制、保障固定资产的完整和安全。各部门加强对固定资产的管理，充分发挥固定资产的效益，在固定资产管理上取得了较好成绩。

二、盘点固定资产工作的主要做法

1、领导重视，认真开展固定资产盘点工作

我分行领导高度重视本次固定资产盘点工作，把固定资产盘点工作作为当前的一项重点工作，切实抓紧抓好，务必取得固定资产盘点工作的圆满成功。为此，成立由分行领导和各部门负责人组成的固定资产盘点工作领导小组，负责对固定资产盘点工作组织实施，并对各部门固定资产盘点工作进行了明确分工。领导小组对固定资产盘点工作进行了精心部署、仔细安排，强调工作纪律，落实工作任务，要求切实按照上级行的精神，在规定时间内高质量地完成固定资产盘点工作。

2、明确规定，掌握固定资产盘点工作要求

为搞好本次固定资产盘点工作，我分行召开了固定资产盘点工作会议。会议对盘点人员就固定资产盘点范围、盘点内容、领导机构分工、时间安排、工作要求等做了明确规定，对固定资产盘点表、固定资产卡片、固定资产明细账的填写提出了详细的要求，并做了示范。通过这次会议，全体盘点人员提高了思想认识，明确了自己的盘点工作任务，掌握了盘点工作的方法与步骤，为圆满完成固定资产盘点工作，打下了扎实的基础。

3、落实责任，切实做好固定资产盘点工作

我分行本次盘点工作共分为准备、盘点、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产盘点工作组，工作组分为实物盘点工作组、财务帐册工作组、使用台帐工作组、资料整理工作组，明确各工作组的责任人、组员、分工范围等。要求各工作小组认真做好每个阶段的工作，确保完成固定资产盘点工作任务。本次固定资产盘点的重点工作为盘点阶段和总结阶段。盘点阶段主要工作是各盘点小组对单位的所有固定资产进行盘点，落实资产存放地点、资产状况等，如实填写固定资产盘点表。对盘点中发现的需要报废、报损或作其他处置的固定资产，要求查清原因，提出处理建议。总结阶段是由帐册工作组与使用台帐工作组将各自的帐、卡与实物盘点工作组提供的固定资产盘点明细表进行核对，对有异议的项目再次盘点确认，确认后由资料整理工作组进行整理，交固定资产盘点工作领导小组审阅。

三、固定资产盘点工作取得的主要成果

1、全面落实了固定资产实物管理的各项基础信息

本次固定资产盘点全面落实了固定资产实物管理的各项基础信息，特别是针对一些实物信息与资产下转资料不相符的情况，以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修改。

2、完善了财务固定资产卡片信息登记工作

本次固定资产盘点进一步完善了财务固定资产卡片以及使用部门的使用台帐的信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。

3、查清了全部固定资产

经过本次固定资产盘点，我分行查清了全部固定资产。截止2014年X月底，共有房屋及建筑物XX幢（处），建筑面积XX平方米，价值XX万元；各类空调、计算机、打印机、办公日常用具等共计XX件，价值XX万元。

四、今后固定资产管理的工作思路

1、建立完善固定资产管理制度

我分行将根据固定资产管理要求，制定适合分行实际、便于操作的固定资产管理制度，进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制，切实用制度管理好固定资产。

2、加强固定资产日常管理工作

要把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一致。

3、落实好固定资产管理制度

一是重点做好日常管理和制度落实工作，固定资产管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把固定资产管理工作提高到一个新水平。二是严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对自查发现的问题必须整改到位，切实保管、使用好固定资产。