预算软件范文

预算软件范文第1篇

从表面上看，软件供应商提供的套装软件如果推出了新版本，他们的用户应该非常欢迎才对：因为既然是升级版就一定会有新增的功能或者在使用方便性上有了很大改进，或者更能符合当前的各种规范，或者体系架构更灵活，更方便与新一代软件或者未来的软件进行集成。而实际上，大多数公司对软件升级的矛盾态度类似于一个长期吸烟的烟民对他每年一度的体验结果一样，既有所期待同时又忐忑不安。

升级成本不可预知

“为了降低成本，避免对企业正常业务的影响，大多数企业和IT高管总是尽可能推迟软件的升级，特别是事关企业核心业务的应用软件。”Forrester首席分析师Paul Hamerman说。

Forrester近期了一份关于应用软件升级成本方面的市场研究报告，这份报告就套装软件的升级对企业的影响以及企业为何在这个问题上如此纠结进行了全面的研究。

“成本是企业最为关注的问题。”Hamerman解释说，“与应用软件相关的成本包括相对固定的及可预见的供应商维护费、人员编制和基础设施的维护以及很难预测的应用软件升级成本。”

他认为，企业在考虑套装软件的整体拥有成本时，通常并不总是会把应用软件的升级成本列入进来。这是因为：

1.供应商并不总出新版本。应用软件通常的周期是每两年一次更新。

“也有些一些软件厂商试图加快软件升级步伐以增强软件功能，但成败参半。”他补充说，当然，对SaaS和云服务供应商则另当别论，与传统软件供应商相比，它们可以更为频繁地更新自己的软件，一年一次甚至一年多次，这恰恰是SaaS服务的优势之一。

2.软件升级并非必须。 套装软件采用的是销售软件授权许可的方式，是否升级选择权在用户。而对于用户，无论是IT部门还是相关的业务部门在是否升级方面都没有固定的规划和预算，因此，软件升级的成本并没有列为一种经常性费用支出。

3.升级成本很难估计。大多数情况下，企业软件的升级是一个很大的IT项目，需要外部力量(如IT人员和咨询顾问)的帮助。而且，软件的升级成本有很多不确定的因素，如软件定制开发的程度、前一个版本时是否及时更新过、新增功能部署了多少、新版本是否稳定，以及对与之进行集成的其他系统的影响等。

软件商希望用户升级

对于软件供应商而言，软件的升级其实和销售一份新的软件授权许可合同是一样重要的。Hamerman说，世界知名软件厂商（如Oracle、SAP、微软等）一般会要求用户在5到10年内，及时升级到新版软件，否则就无法继续得到技术支持。如果用户没有升级而想继续得到技术支持就要另外签订软件维护合同，这也意味着一笔不小的费用。

“从供应商角度来看，用户的软件升级有利可图，而且更简单、容易。”Hamerman说。

那么，用户对软件供应商的升级行为到底接受程度怎样？根据Forrester的研究，企业软件供应商5%〜10%的客户会升级到最新版本，40%〜50%的客户还在使用次新的版本，40%〜50%的客户可能使用的是更老的版本，其中，甚至有10%〜20%使用的是供应商不再提供完全技术支持的旧版本。比如，就SAP而言，其一半左右的客户使用的是老版本，而并没有及时更新为已经的最新版。

值得注意的是，对于那些使用老版软件的用户而言，未来它们升级的动力和可能性都要远远低于一直在使用最新版软件的用户。

预算软件范文第2篇

【关键词】软件企业；全面预算管理；实施策略；研究

1、引言

全面预算是指企业在一定期间内对自身经营状况、财务资金、资源分配等进行的总体预算，企业实施全面预算的目的主要是通过对自身经营活动的考核、控制和协调以实现对预算执行的管理、控制和监督，从而使企业经营管理者增强自我约束力并进而实现企业的经营目标。全面预算目前已经在很多企业中使用和实践并且发挥了重要作用和价值，本文就软件企业如何实施全面预算管理进行了针对性的分析和讨论。

2、软件企业全面预算管理需要坚持的原则

2.1以企业发展战略为导向。在软件企业普遍推行战略管理的背景下，全面预算作为软件企业管理的一个重要方面和领域，就必须面向企业自身的发展战略实现管理思想的战略转变，面向战略并成为企业战略执行的有力手段。因此软件企业的全面预算管理应该以企业发展战略目标为导向并以此为基础进行各期各阶段预算的编制。

2.2坚持柔性和刚性控制相结合。软件企业在实施全面预算管理中应该坚持柔性和刚性相结合的原则，柔性是就整个预算管理体系而言的，强调的是整个管理体系的柔性控制，即各个层次的预算均应保持一定的弹性，从而有效地缓冲其他不可预见的因素对预算体系的影响，当布局预算出现动态变化或调整时不应该影响企业整个生产经营活动和目标的实现；刚性是就预算管理的分解和执行而言的，对于月度、季度预算的执行则以刚性控制为主，从而起到一个有效督促各职能部门完成预算指标和任务的作用。

3、软件企业全面预算管理的几个基础性工作

软件企业的全面预算管理必须建立在以下几个基础性工作的落实和完善上：

3.1建立健全和完善全面预算管理制度。软件企业必须从制度建设和业务流程机制规划上为全面预算管理的执行确立基本的原则、做法和业务实施流程框架，明确自身全面预算管理的原则、预算管理体系、预算组织机构等，对于预算的执行、预算分析、预算执行考核以及预算调整和追加等问题给出明确的规定，为全面预算管理的实施准备必要的制度支撑。一般情况软件企业要进行和实施全面预算管理，需要建立制定预算管理制度、预算管理归口办法制度、预算管理实施细则、预算管理评价和考核办法等制度，以强化和规范全面预算管理的程序性和可操作性，然后根据预算执行情况和结果的反馈再对上述制度进行修正完善，从而最终形成一个规划化、标准化和制度化的全面预算管理实施的框架。

3.2强化项目预算和成本费用预算的管理。软件企业实施全面预算管理的基础是单个软件工程项目的预算，其科学正确与否关系到整个软件企业全面预算管理的科学性和精确性。软件工程项目成本预算和专项成本费用预算是软件工程项目成本预算的两个基本内容，一般采取定额的办法进行编制，人工成本预算、设备成本预算构成了软件工程项目成本预算的两项内容，而差旅费、业务活动费和会务费则属于专项费用预算的范畴。其他费用的预算根据部门的业务种类、性质和内容等视情况予以核定。笔者所在公司根据产品线不同进行了差异化的标准成本管理，主要分为软件开发类、软件实施类、系统集成类、系统运营维护类等，每个类别都制定了不同的标准成本。

3.3使预算科目与会计核算科目的口径保持一致。全面预算管理可以被视为会计核算的前期工作和先导，应该遵从全面预算管理的标准规范和要求去开展和推进会计核算工作，因此全面预算科目应该与会计核算科目的口径实现匹配和保持一致。

4、软件企业全面预算管理的控制、分析和考核

4.1全面预算的控制

全面预算管理实施的核心在于对全面预算的控制，主要集中于预算执行和预算操作阶段。软件企业的各级预算管理职能部门要根据月度、季度预算指标对预算执行情况进行分析、监督、控制和调整决策，当出现执行与预算出现偏差的时候要寻找和追踪产生偏差的原因并提出控制措施，一般来讲应该将偏差限制在5%以内；如果预算制定执行过程中发生了重大影响因素，那么就应该对预算进行重新调整、分配和归并，并对相关预算指标进行调整或追加。

4.2全面预算执行情况的分析

对于全面预算的执行情况要进行多层次、多角度地分析，预算职能部门、预算对口管理部门、预算执行办公室等要形成逐层汇报的分析报告流程，通过对前期预算结果执行情况的分析找出存在的问题并提出解决改进的建议和对策。就预算指标的执行情况、预算执行过程中存在的问题、预算与实际执行之间的偏差、相关解决方案和对策等要形成分析报告，综合运用结构分析、趋势分析、对比分析和定性分析等手段对预算执行情况进行全面分析。对于全面预算执行情况的分析是软件企业全面预算管理的核心和中心环节，它有机地联系着企业的预算控制和预算考核两个阶段，同时它也是衡量和评价企业全面预算管理实施情况和实施过程中出现的问题并提出相关调整修正措施的重要环节。

4.3全面预算的考核

要保证全面预算能够得到有效实施，就应该建立健全完善的预算考核体系，对企业或职能部门的绩效考核在很大程度上依赖于全面预算制定的科学的预算指标。从某种意义上说科学的全面预算目标值和指标水平能够为企业或职能部门提供一个绩效考核的参考杠杆，对于全面预算考核的有效性及其结果反馈的处理水平在很大程度上决定了软件企业全面预算执行力度和管理水平以及其是否具有可持续发展的潜力。

5、软件企业全面预算管理决策支持系统的构建

5.1将全面预算管理建立在预警平台之上，加强对企业实施全面预算管理过程中的事前控制机制。软件企业在实施全面预算的过程别是在计划阶段，应该着重和关注于依靠全面预算来建立和勾画其对于企业各项经营活动及其财务成果状况的预警能力，构建一个能够自动检测并生成相关预警信息的决策支持系统，并通过分布式网络将相关的信息和权限赋予不同的业务管理人，从而有利于整个软件企业各个部门加强在全面预算管理中的协调和沟通。

预算软件范文第3篇

从TQ-16计算机开始，我国首次在概预算编制领域引进计算机技术。大概从70年代末开始，中间经历了PC机XT、286、386、486这些大家熟知的计算机发展历程，根据一些数据显示，中国大概有超过600种的概预算软件。概预算软件的开发和使用相对较早，成果也很多。不过现在为止还是有很多的单位在使用人力编制概预算。以当前的现象为背景进行分析，阻碍概预算软件推广的原因有如下几点：

（1）定额调整的时间劳动生产率、施工方式、物价水平的变化都会对定额造成很大的影响，调整的频率是3-5年/次，所以，需要大量的工作量来进行软件的维护。这导致想使用软件也会受到限制。很多单位不想花费太多的人力和物力进行软件的维护，因此，对于软件的推广来说起到了抑制作用。

（2）地域不同导致定额不同相同的定额根据区域的变化就会造成单位价格的变化。地区行业不同费用定额也不同，所以，同一款软件想在不同的地区和行业之间发展是比较困难的，其受地域行业影响的局限性非常大。

（3）软件的认可度不够近些年我国才开始认同软件作为一种商品被出售。想把软件开发好就必须在软件开发中耗费很多的智力劳动。而目前我国都是采用手工作坊的方式来开发软件，导致软件的开发水平并不高，如果开发软件的人员不再继续开发，就会导致这项软件的开发处于停滞状态。所以，对于开发人员的依赖也是目前软件得不到推广的一个原因。有时候还会出现和软件开发人员失去联系，导致正在使用的软件无人维护。

2当前我国使用概预算编制软件的情况

概预算软件通常负责工程量计算和工程造价计算两个问题。以下分为两个方面进行阐述：

（1）工程量运算第一种方法：直接输入和公式法。公式法，顾名思义就是采用公式化的方法把不同的工程量计算方法输入进去。在一开始的时候经常使用这种方式来进行概预算编制，但是并没有在实际应用中得到普及，因为公式通常比较难记忆，而且公式繁杂，很容易出错，且不用校对，一般情况下都是手工算好工程量数据，直接填写到计算结果里面。

（2）图形法工程量手工计算和工程量之间数据关联的问题通过公式法和直接输入法已经能解决，后来软件研发了一种图形输入法，通过把工程图纸的数据输入到计算机软件中，计算机就会重新绘制一个一样数据的图纸在软件里，同时，将需要的附加属性也输入到计算机里面，这样计算机就会通过软件的编程自己完成运算，对于没有办法输入到电脑中的图纸信息，可以借助公式法和直接输入法输入。在理论上图形输入法可以解决工程量计算和工程连数据之间的关联问题。不过在实际的应用中，却和理论有很大的偏差，如果工程图纸较为复杂，而且图形属性较多，这样直接手工计算工程量反而比使用电脑软件快捷的多，软件就起不到预期的作用了。前期的工程量也非常大，修改校对起来也比较困难，所以，通常情况下，图形输入法反而没有公式法和直接输入法使用的广泛。用户还是比较偏好公式法。

（3）表达式表达式是通过数学运算式将数字、变量、函数、运算符结合在一起，可以把数据之间的关联直接、灵活、便捷的表达出来。从而让一量多用变成现实。表达式里面有函数和自定义变量，软件不仅可以完成计算，而且可以让计算过程也完好的保存下来，这样以后想校对和修改也非常方便，虽然也不是完全使用电脑计算，但是已经可以改变原有的手工计算，而且还可以让计算更加便捷、灵活、准确，而且把后期校对和修改也变的非常容易。无疑是目前相对较好的输入方式。以上三种计算方式都不能完全抛弃人工计算的方式，不过通过实践，最后一种方式较前两种方式更为便捷和实用。因为其能保存计算过程的能力可以让后期核对和修改方便的多。

3概预算软件今后的发展方向

概预算软件发展到现在大概经历了几十年的过程，在这个发展阶段里解决了之前的一些手工预算的一些问题，但是仍然存在很多需要解决的问题，所以，总结了如下几个方面供大家参考：

（1）提高计算机软件读图的能力目前在设计行业里已经开始推广和普及计算机辅助设计技术，所以，图版在某一天就会被丢掉，不再使用，这一情况是必然会发生的，概预算软件可以结合计算机及绘图过程里产生的工程量计算数据，和计算机辅助设计软件结合在一起来解决人工计算的问题。这样才可以从根本上解决手工计算的根本问题，让概预算实现计算机化。这样就从根本上解决了人力计算的问题。让计算机读图变成现实，而不需要再进行人工的协助，节省了很多计算的时间和精力。

（2）结合工程项目管理软件建筑业中对于计算机软件的使用非常广泛，很多的企业把计算机管理技术使用到施工管理过程中，从当前我国发展的状况来看，原始的数据和资源还是需要依靠人力来输入，还不能完全脱离人力。概预算软件中的定额部分可以作为源数据提供给施工计划软件，这样只是需要在计划管理软件里面输入对应的时间条件，软件便可以自动计算出相应的数值。目前这些数据可以通过数据文件的形式传输给计划软件。

（3）展望世界，赶追国际软件水平信息技术发展可以称之为日新月异，计算机软件的开发技术也越来越高，进行概预算软件开发的人员必须具备专业的素质，提高自己开发和应用概预算软件的能力，软件发展的方向必须赶追世界先进水平，并且在设计过程中要考虑到期可用性，经济性以及推广性。只有把国内的软件开发水平和国际的标准接轨，才能真正提升我国概预算软件的研发水平，让概预算软件真正在项目管理中获得广泛应用。

（4）计算机技术的推广需要管理水平的提升技术的发展受到管理体制和管理水平的限制。目前我国项目管理过程中存在很多管理问题，因此，如果想让概预算编制软件获得良好的发展必须提升现有的管理水平，只有这样，两者相辅相成，互相促进吗，才能确保概预算编制软件在项目管理过程中发挥到最大的作用。

（5）提升概预算编制软件的兼容性目前市场上使用的概预算软件的兼容性较差，很多时候没有一个统一的标准接口，这家的软件和另一家的软件系统不同，界面不同，造成使用者无法正常使用，还要利用更多的时间来对比两种软件，造成人力的浪费。不同公司研发的软件根本没有办法统一在一起使用，这款软件计算出来的数据无法正常传输到另一个公司研发的软件中去，导致还要继续使用人力来输入，最后没有取得节省时间，提高工作效率的效果，反而造成重复录入的现象出现。因此，想要准确、高效、规范的使用概预算软件必须提高其兼容性，让其在任何情况下都能统一的使用，不用进行繁琐的更换。

4概预算编制软件的应用

概预算编制软件在实际的应用非常广泛，但是其软件设计必须遵循如下原则：第一，数据库里要能够容纳各种计算方法，并且具有可修改性。第二，定额数据库里要有固定和变动两种模式，这样之后进行修改和更新也方便。第三，表格自动输出功能可以便于系统输出各种表格。第四，系统需要研制自动校检功能，这样对于输入中的错误可以进行自行的检测，可以让编制的质量得到提升。第五，系统可以设置访问权限和定期备份的功能，防止系统数据的丢失和被盗的可能性。概预算编制软件具有数据维护、输入数据、费用计算、打印输出、修改单价、初始系统的功能。这些功能可以让项目管理过程变得简单方便，不仅节省了人力物力，较之前的人力操作也快捷方便的多，而且和现代计算机技术合理的结合在一起，使运算更加准确，系统也更加完善。

5结束语

根据当前概预算软件存在的一些弊端和在我国的使用状况，笔者认为概预算软件可以在加强识图功能、提高兼容性等方面提升自己的性能，和项目管理中的实际需要相结合，多学习世界上发达国家先进的技术，让概预算软件在项目管理中获得广泛的应用，并且让概预算软件充分为项目管理服务。

预算软件范文第4篇

关键词：工程预算；软件；应用；核心问题

中图分类号：DF431 文献标识码：A 文章编号：

0.前言

建筑工程预算是确定工程造价的重要文件，在社会主义市场经济条件下，工程概预算在提高投资效益方面，控制项目投资方面有着重要作用。工程预算编制的准确与否，直接影响着工程承包双方的利益，影响着国家建筑资金的合理运用。一个工程从投标能否中标到生产效益，都将取决于预算，预算越来越显出它的必要性和重要性。但是，工程预算的编制工作，其特点是计算工作量，数据繁杂。用手工编制工程预算，既容易出错，又不规范，而且速度慢不能及时提供以指导现场施工。随着计算机在各行各业的推广应用，计算机以其计算准确，速度快，存储信息量大等特点，逐步运用到建筑行业。用计算机实现施工预算编制，将比手工编制预算提高十几甚至几十倍的工效。因此，采用计算机编制工程预算软件来实现工程预算将起到越来越重要的作用。

1.工程预算软件的优点

软件应该是从业人员必备的技能和常用工具，犹如出国必须掌握外语一样。有些人也曾积极尝试，但由于文化程度偏低，难入佳境，甚至无法成功应用。因此，有必要对工程预算软件进行全方面的学习与研究，以期达到提高工程预算水平的目的。

1.1计算准确，公式明了

在报表方面的计算公式改进很多，给造价人员带来很多便捷，且在可视化校验，以及浮动显示中计算公式都有细化扣减，这样可以让造价人员进入到图形当中查看构件的扣减关系，以及和手算校验提供了不小的方便。而对于不了解软件，或是刚接触造价的人员来说也可以很清晰的了解各构件之间的扣减关系，概括来说，就是为我们准确算量上了双保险。

1.2取代手工算量

如今电算的科学精准，电算已经愈发的被造价人员所认同、接受，甚至是逐步取代了我们的传统手工算量模式。我认为在从事工程算量的过程中我们应该以电算为主，实时的以手算为辅助，二者相辅相成，既可以使数据精准可靠，同时还保证了我们工作的高效性

1.3使用软件的必备条件

长期以来对工程量的计算图快不图准，在“工程量十个人算十个样，一人算十遍也是十个样”，的“理论”指导下不管对错只要算出量就万事大吉了。过去曾讲“挣钱不挣钱，全看预算员”，现在流传的却是“挣钱不挣钱，主要看老板”，预算员算出来，老板让你调多少你就调多少，主要原因就是造价人员基本功不扎实，没有市场观念，而且预算校核准确又很难，所以预算员算的数还没有老板经验准确，只得听老板的，按老板的意思凑数。

在目前的大背景下，作为造价人员一定要练好基本功，不仅知道怎么算，还要知道为什么这样算，市场实际是怎么样的。软件虽然能减轻造价人员的脑力负担，但很难完全替代造价人员的基本功，如果基本功不扎实，用软件也不见的能达到预期的效果。所以大好基本功对入门、提升工作能力非常重要。

2.工程预算软件在实现过程应遵循的原则

（1）由于用户输人的汉字量极少，所以绝大部分汉字信息应该由系统给出，以减轻用户的负担。

（2）数据库尽量采用代码存储的方式，一方面有利于节约存储空间，更重要的是减少了汉字输入的同音、歧义、空格符号等错误，并且大大提高了输入速度。

（3）操作尽可能简便，采用菜单驱动，尽量避免应答式操作，使程序转向灵活。

（4）界面尽可能友好，屏幕设计应该新颖、美观，显示信息要充分。在关键处还会自动弹出信息窗口，提供说明、建议、警告等指导性文字或要求用户进一步选择确认的内容，以利系统正确运行。

（5）具有全方位容错功能。设有陷阱捕捉，提供出错信息，在各种意外情况都能安全返回到系统中，不怕初学者按错键。

3.工程预算软件的类型及相互关系

3.1工程预算软件的类型

（1）清单算量软件：计算除钢筋以外的工程量，可以实现清单工程量和定额工程量的计算；

（2）钢筋抽样软件：计算预算钢筋工程量；

（3）清单计价软件：编制工程量清单，编制投标报价，计算工程总造价；

（4）标书软件：编制招标文件或编制投标文件[1]。

3.2工程预算软件间的相互关系

工程预算软件间的相互关系图如下图所示。

图 工程预算软件间的相互关系图

4.工程预算软件的介绍

目前国内预算软件主要有广达、创佳、神机、北科、PKPM、广联达、上海鲁班、北京金润、清华斯维尔、殷雷等。

4.1广联达系列概预算软件

自公司成立以来，先后自行设计开发并推出了Windows版和网络版的全系列工程造价软件。该产品系列包括：广联达图形自动计算工程量软件（GCL99）、广联达钢筋统计软件（GJ99）、广联达预算审核软件（YSSH99）、工程投标报价系统——国际通用版E921（CBTS）V2.0（与中国建筑工程总公司联合开发）、建筑工程项目成本管理软件（EPCCS）V2.0（与中国建筑工程总公司联合开发）、广联达房屋修缮工程预算软件（与北京市房修定额站联合开发）[2]。另外，该软件还可生成标准DBF格式数据库文件和文本文件，供用户二次开发或作其他预算处理软件的接口。

4.2神机妙算系列概预算软件

神机妙算系列概预算软件主要由三类软件模块组成：工程量自动计算软件模块、钢筋自动计算软件模块和工程套价软件模块，还可根据不同的专业工程、地域配搭相应的专业工程预决算模块、定额库，从而形成一系列通用灵活、覆盖面广的产品族。其主要产品包括工程量自动计算软件V2.95、钢筋自动计算软件V1.98、智能工程套价软件V15.0等。

5.工程预算软件的主要核心问题

5.1定额库的建立

定额库的建立就是把现行预算定额存储于计算机中，为编制预算做准备。定额计价表由量、价、费三方面的因素构成，因此定额库要考虑到消耗量定额、有关的价格定额和费用定额的建立。

5.2工程量计算

工程量计算是预算管理系统的核心。工程量自动计算电算化主要有公式计算法、图形法、扫描法和CAD法四种模式。

（1）公式计算法。它需要根据工程量计算规则摘取图纸中相应的数据输入计算机，由计算机自动运算生成预算书。其主要优点是直观、简单、类似手工操作，但手工输入数据的工作量很大。以前的预算软件大多采用这种方法。

（2）图形法。它是指把施工图按一定的绘图规则将平面图在计算机上画一遍，然后由计算机自动生成工程量计算书。目前有一些软件就采用这种方法，但对平面形状较复杂的工程它就很难适用。

（3）扫描法。它是指直接由计算机读图来计算工程量，但由于图纸格式难以统一，所以目前还无法采用这种方法。

（4）CAD法。它是指通过CAD出图时直接得出工程量，即由计算机辅助设计与预算相结合的计量方法。目前一些软件公司如华微软件公司采用的就是类似这种方法，只不过目前还需要预算编制人员在这种软件平台上，按照CAD的绘图方法重新绘制一遍图形，还不能将使用CAD绘制的工程图纸直接输入来进行自动计算。但这已经预示着在这一方面迈出了十分可喜的一步，是未来预算软件工程量计算方法发展的方向。

6.结束语

随着我国经济的飞速发展和能源问题的日益严重，建筑节能设计变得越来越重要。不久的将来，更加紧密结合建筑施工特点的工程预算软件将更广更多的应用于建筑造价工程上，会越来越完善和成熟。我们只有结合中国特色认真学习、结合实际、努力实践、勇于探索才能尽快走出一条新的发展之路。

参考文献

[1] 王文准. 工程预算软件发展方向[J]. 铁路工程造价管理，1998，02:112-114.

预算软件范文第5篇

全面预算管理是保障公司战略规划、计划落实的管理工具，是对与公司存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行全面预期并控制的管理行为及其制度安排。它表现为用文字描述和数字量化公司某一时期的管理目标，形成日常管理控制标准，实现对公司各方面的监督控制。在不同类型的公司里，全面预算管理所面对的客观情况不同，结合公司特点所形成的预算管理体系也不同。下面结合从事应用软件开发和经营活动的企业（以下称应用软件公司）的情况，剖析其全面预算管理的实施。

全面预算管理的实施环境分析

应用软件公司是软件行业发展过程中的社会分工的市场细分，是基于行业客户的信息化需求形成和发展的，因此必将受到各行业信息化发展的不确定性、行业特殊性、信息需求多样性的影响。各行业信息化需求阶段性上升的发展模式决定了应用软件公司生产的项目特点;各行业信息化基础需求的共性，决定了行业基础架构软件的通用性特点；各行业对硬件、软件的一体化信息化需求，决定了应用软件公司为客户配置软硬件环境的系统集成特点。这些特点决定了应用软件公司是以人为核心的项目生产过程。因此，全面预算管理在应用软件公司实施所面临的主要问题包括：

1． 公司的发展战略、经营所面对的软件应用行业的战略分析和预测。由于应用软件公司是以项目生产为主要特征的，因此需针对具体行业的信息化需求进行分析和预测，认确保经营预算的有效。

2． 人员激励与公司发展的良性循环。应用软件公司的核心生产力与其他软件公司一样都是科技人才，因此在全面预算管理过程中，各项预算都是围绕人而展开的，必须处理好人员激励与公司发展的相互关系，从而形成良性的预算管理循环。

3． 建立以人员为核心的项目预算管理体系。应用软件公司的预算是以业务为导向、以人员管理为核心的管理体系，因此其预算体系主要包括经营预算、人力资源预算、固定资产预算、科研项目预算、投融资预算和资金预算，最终表现为财务预算。

全面预算目标的制定

一般的预算目标制定主要考虑以下三个方面：

1． 预算目标的制定要尽量与预期的实际情况协调一致。一般地，这里有两层含义：一是目标制定要经得起市场的考验，与公司的外部环境相适应;二是目标要符合公司内部经营的客观实际。

2． 从长远角度看，预算目标要与公司的发展战略相协调，使公司各期预算能相互衔接。

3． 从当前角度看，预算目标要成体系，各业务单元的目标要相互协调，形成有机整体，以便预算的执行与考核。

结合上述要求，应用软件公司的预算目标制定应从以下3个方面考虑：

1． 各行业信息化项目需求的弹性决定了公司确定经营预算目标的不确定性。由于预算目标都是以年度为考核周期，需求弹性导致了不同考核周期预算目标的不均衡性，因此在确定应用软件公司预算目标时，一方面应参考历史发展变化情况，另一方面需密切结合行业发展变化进行概率估算，对各种可能的变化情况给出不同的预算目标和相应的发生概率。

2． 由于应用软件公司以项目销售为主，对资金的需求具有长期占用集中回收的特点，因此在资金预算的安排上应注意短期投资、长期融资渠道的管理建设，合理安排资金预算目标。

3． 应用软件公司发展受到各行业发展的影响，因此应用软件公司的财务预算目标应结合各行业信息化发展需求情况合理确定，不应单纯地追求短期的股东投资回报，还应注重长期的战略发展。

全面预算的编制

应用软件公司一般都采用事业部管理模式，不同的业务单元经营不同行业的应用软件业务，因此预算编制管理工作采用各预算部门主要负责人责任制，全面预算管理的组织可参考图1设置。

在编制程序上，应用软件公司应采取上下结合、横向协调的方法，体现出总部集权与业务单元分权的协调统一。

主要编制程序如下：

l．首先由总部根据公司规划、计划提出预算目标；

2．下发预算目标并由各业务单元结合自身情况编制预算草案；

3．由财务部门进行初步协调和汇总；

4．由预算管理委员会预算工作组召集各业务单元进行协调，并形成最终预算提交公司董事会审批通过；

5．对通过的预算方案，以内部预案的形式下达到各业务单元执行。

在预算编制内容上主要包括：经营预算、人力资源预算、固定资产预算、科研项目预算、投融资预算和资金预算；最终汇集成财务预算；日常管理工作中还应编制项目预算。

应用软件公司的经营特点对资本预算和财务预算具有重大影响，使之表现出不确定的曲折上升的变化。因此在预算编制过程中，应采用先经营预算后资本预算和财务预算的编制顺序，在编制过程中主要的参考变量是人均指标。

应用软件公司以项目生产为主要特征，项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理个人负责制为基础，以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。因此，日常工作中，各业务单元还应建立项目预算管理制度，对项目的过程进行管理控制，编制总预算和月度预算。

预算执行的信息反馈

建立有效的预算信息反馈系统，严格执行预算责任制度和报告制度，是保证预算能全面执行和落实的关键。有效的预算信息反馈系统包括原始数据的采集、预算执行分析、预算信息的上报。

原始数据的采集是信息反馈系统的基础环节，对后续工作的质量将产生直接影响，其核心工作是根据预算管理目标及考核指标的要求，完整体现所有的相关信息。一般的应用软件公司的原始信息数据采集由各业务单元及职能管理部门配合完成，业务合同数据的采集在计划运营管理部，经营数据、资金运用数据和成本费用数据的采集在财务部，固定资产管理数据的采集在资产部，人力资源管理数据在人力资源部，科技项目数据的采集在科技部。

各职能部门应定期把所采集的数据反馈给业务单元，各业务单元及职能部门应分别对采集的数据进行分析。

预算执行分析一般包括对比分析、结构分析、增量分析、因素分析、平衡分析、预测分析等。分析所形成的结论应定期上报给公司管理层，由于管理层事务繁忙，反馈的信息要在遵循重要性原则的基础上予以简化。应用软件公司的信息反馈可分为：季度的定期反馈、日常的特殊事项反馈以及年度的总结反馈。

严格的信息报告制度是保障管理层及时掌握公司经营风险的重要制度。各业务单元应运用财务报告和其他职能部门反馈的资料监控预算的执行情况，并通过财务报表、数字分析、文字说明及以口头汇报和例会的形式，定期、及时地逐级向预算组织报告、反馈预算的执行进度和执行差异，找出产生差异的原因和提出改进建议，并制定相应的政策以保障全面预算任务的完成。因此，反馈系统具有管理政策传导和信息反馈机制，通过政策传导，可将管理要求贯彻执行下去；通过信息反馈，可以进一步检验管理措施的合理性，从而实现公司的科学决策。

预算执行的调整

预算目标一经确定，就应作为年度经营管理活动的基本依据，必须在单位负责人的领导下认真组织落实，严格执行预算责任制度。该制度包括实行分级负责、归口管理，从上到下形成人人有责的多层次责任网络。对所确定的责任主体，要做到责权相当，承担什么样的责任就应赋予相应的权利；责任可控，责任主体只应对其可控责任负责，不可控责任不应纳入其考核范围。

公司管理层应根据定期及不定期的反馈信息，结合公司的预算管理目标，进行综合分析判断，对预算进行适当的调整。原则上，预算一般是不做调整的，确实要进行调整时，可采用“例外管理原则”，由需求部门提出申请，经公司经理办公会、预算管理委员会、董事会依次进行审批。

预算执行结果的评估与考核

恰当的考核是预算管理得以实现激励与约束相结合的关键，应用软件公司是以人为本的项目公司，因此其考核指标不仅包括损益指标，而且应包括行业应用软件业务拓展方面的考核，即包括定量指标，也应包括定性指标。

考核和预算体系是密切相连的，考核什么，预算体系就应包括什么。预算体系的设计是与考核的设计相辅相成的，预算执行结果的评估也是围绕考核的需求进行的。行业应用软件公司的考核，不仅包括利润指标、成本费用控制指标、现金流量指标等定量指标，同时还包括业务发展是否符合公司战略规划、行业市场开拓情况等定性指标。业绩考核部门在预算执行结果评估的基础上，对预算完成情况、预算编制的准确性与及时性进行考核，肯定成绩，找出问题，制定和实施科学合理的奖惩制度。

只有考核到位了，预算管理才能为员工所重视，才能在日常管理中发挥其应有的作用，才能调整员工行为，使之为实现公司战略目标而共同努力。因此考核的指标和奖惩制度一定要客观公正、科学合理、全面考虑到差异出现的原因，搞清楚究竟是人为造成的，还是客观环境使然。如果被考核方过多地强调客观因素对业绩的不利影响，考核方掺杂个人情感，戴“有色眼镜”考核，会使考核流于形式，无法达到激励员工共同奋斗的目的。

预算软件范文第6篇

关键词:责任成本预算 软件分析 数据计算

中图分类号:TP311.5 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)05(c)-0172-02

伴随着经济市场的快速推进,市场上企业之间的竞争也日趋激烈,很多的企业为了能够获得长远的发展空间,更进一步发掘自身所具有的价值,在项目进行中的责任成本预算管理机制成为了目前最为推崇的措施。众所周知,在很多项目的进行中,由于受到一些供需机制的影响,需要大规模利用的材料往往会根据时间或者其他因素的影响而发生变化。这样一来,对于责任成本预算来讲,就提出了相对较高的挑战,需要负责责任成本预算的工作人员能够结合实际发生的状况,而动态地改变成本的预算和控制。如何能够利用现有的资源和手段,调动一切可利用的因素,适时为企业控制成本、增收等具有很强的现实意义。然而,众所周知,在我国很多企业的责任成本预算管理这一环节,都采用的是人工操作的手段。一旦出现一些例外状况,所有涉及到的表格和造价都需要重新制作,这对企业来说,无疑是一项巨大的工作,更影响到企业与项目相关的其他工作的进程。因此,能够恰当地结合现有的科学技术、巧妙地利用软件分析功能对企业责任成本预算进行处理,应该具有广阔的应用前景和发展空间。

1 企业责任成本预算的特性

在现有的一些较为专业的公司,比如说铁路建筑、公路建筑、市政建筑等,它们所编制的一些预算软件相对来说专业性特别强,只能供这一个行业进行应用。而且每个软件由于都是结合一定的工程而进行编程和开发的,所以在这些软件上,加密措施都较为严格。一旦有企业想因某一项工程而进行购买和应用,其需要的价格是及其昂贵的,结合项目的成本来说,往往超出了企业所能够承受的范围。企业的责任成本预算没必要从项目整体的投入上进行预算,仅仅需要把企业在实施这一项目时所需要花费的施工成本预算出来即可。因此,结合其他行业的一些预算方式,责任成本预算方式有其自身的一些特点。

1.1 责任成本预算具有针对性

很多大型企业在进行项目分配的时候,可能因为专业需要,必须有专业而又包含全面的大型定额库,来进行整体的分配和规划。责任预算成本则不需要这么专业大型的定额库,它具有自身的特性,通常是针对具体细致的施工项目而做的责任成本预算,如果需要一些关于工程或者项目上的数据之类的,只要把相应定额的数据进行套算,即能够得到相应的数据,在这里,整个项目从预算开始需要的成本定额数据一般都非常有限。因此,在一般进行责任成本预算的工作人员里,他们的工作量并不是特别大,所以在现实的项目进行中可以选择这样的方法来进行成本管理。

1.2 责任成本预算有别于其他行业计算方法

众所周知,铁路行业进行预算的时候,一般都是采用分章节取费计算的方式,每一个阶段都有每一个阶段独立的预算成本进行管理和统筹;而在建筑行业、机场行业、市政建设等方面的预算则是先设计好定额,然后再取费进行有区别、有针对性的改动;公路建设方面,也有独特的计算方式,先根据定额进行取费建设投入,然后又根据现实中所消耗的费用来进行代替直接费用的方式。这些方式都是一些行业进行成本管理的方式。而责任成本预算在很大程度上,与我们上面介绍的还有区别,在现实项目实施过程中,项目需要依据责任成本预算的费用来进行外包,控制价格的依据。所以在面对项目时,责任成本预算在通常情况下都是以分析单价的方式来作为主要分析方式,也就是把项目现场所需要的实际材料的价格按照各行各业现在流通的定额方式进行分析,再结合每个行业不同的取费方法来针对每个定额项目收取定额的费用。所以说,在进行责任成本预算的时候,究竟采用哪个行业的定额制度进行计价,没有太多的重要作用,对责任成本预算的最终效果影响并不是特别大。

1.3 关于责任成本预算的计算方式

单位项目工程的责任成本预算在如何进行计算这一方面,它具体计算费用的方式是把一些相对花费较少以至于可以忽略不计的费用刨除在外,比如在项目施工进行时的管理费用、财会消耗、现场办公消耗、计划盈利、项目施工机械消耗等费用,然后进行除计,最后得出来的是责任成本预算的费用总额。所以从这方面来说,也可以把责任成本预算看作是把其他所有行业取费方式进行了统一和整合,最后得出来的结果。

2 责任成本预算的软件分析

要想成为责任成本预算需要利用的软件,那么它从整体上来讲,数据的输入方式需要尽量保持着与人工计算方式上的一致性,而最终得出的预算结果同样需要保持着与人工操作的一致性。也就是说,责任成本预算的软件与人工操作在保持方式和结果一致的情况下,还应该有高质量的确保数字进行录入和输出的操作平台,具有强大的容错功能,并且还需要完整齐全的帮助系统,以保证操作的顺利进行。当软件进行运行以后,它的一系列程序就得到了体现,主要的步骤分为以下几个方面:项目管理-分析数据-统算-调整材料差价-统算取费-生成报表打印-动态维护定额-结束。每个不同的版块都有自己的职能和作用,主要有下面几个显著作用。

2.1 管理文件职能

首先,在这里,责任成本预算软件分析,可以将每个项目的项目名称及编号、施工公司、建设公司等一些基本需要了解的资料进行计算机录入,同时还能动态进行一些必要的改动和修改等,能够动态控制需要进行费用计算的一些目录。

2.2 录入数据职能

预算软件范文第7篇

固定式卫星上行站一般采用大口径的发射天线，链路有较大的余量，而车载式上行站，天线直径一般不大，又多采用Ku波段工作频率，链路余量不大，在不同的地点采用多大的发射和接收天线，进行链路预算就显得十分必要。本文提供一个简单的使用Excel对链路进行预算的方法。

当今21世纪是信息时代，尤其是无纸化办公的推广，使得计算机应用广泛。微软办公套件软件功能强大，涉及日常工作的方方面面，加上对系统要求不高，兼容性强，因此已经几乎是所有计算机的标准配置。Excel就是微软办公套件中的制表软件，它具有兼容性强，操作简便等特点，目前已具有龙头制表软件的趋势，其他制表软件都要向它兼容。因此我这次选用Excel来进行链路预算。

微软办公套件软件对于初学者来说，仅仅只有其中的宏概念不太好理解，但是此次并没有涉及宏，因此对于如何建立表格，如何设计计算公式等不再赘述，我们只是谈谈具体上下行链路的预算方法。

系统整体框图如下，为节省存储空间和传输带宽，我们要在电视节目源端进行信源编码，在传输之前进行信道编码。

编码：MPEG-2在系统和传送方面作了详细的规定，特别适用于广播级的数字电视的编码和传送，被认定为SDTV和HDTV的编码标准。视频信号和音频信号输入至编码器，进行MPEG-2压缩编码，输出MPEG-2 DVB码流信号。较常见的两种MPEG-2压缩编码方式为4：2：2和4：2：0。相比较，4：2：2方式比4：2：0方式具有较高的图像质量，但信号码率也高，适用于须经多次编码的信号。

调制：信道编码可以提高数据传输效率，解决可靠性（抗于扰）问题，并可加入检错纠错功能，降低传输中的误码率。数字载波多采用调相方式，常见的信道编码方式有：QPSK（相移键控调制）、QAM（正交幅度调制）、VSB（残留边带调制）、COFDM（多载波频分复用调制），一般常用的是四相调制（QPSK）方式。编码器的MPEG-2基本码流送到调制器进行一系列扰码和调制，变换成70MHz或140MHz卫星中频信号或L波段信号。

目前已有编码、调制合于一体的编码器。

上变频：70MHz或140MHz卫星中频信号或L波段信号送入上变频器，变换为C或Ku波段的射频信号。

发射至卫星：C或Ku波段的射频信号经高功率放大器和天线发射至卫星。

为了进行链路预算，需要知道发射、接收站地的参数，所使用卫星的参数等。

发射、接收站参数包括地球站地点，地球站经度Qr，地球站纬度θ，天线直径D，天线效率η，天线跟踪偏差，天线耦合损耗，LNB损耗(高频头和馈源损耗) Lf，天线噪声温度 Ta ，LNB噪声系数/温度 Tlnb，环境温度 To，大气吸收，对流层闪烁衰落，雨区，引起的上行雨衰，下行雨衰，发射站高功放（HPA）的功率，法兰盘处的实际输出，HPA 功率回退 [BO]hpa，上行链路功率控制 [G]k，所需 [Eb/(No+Io)]门限值，传输信号的码率包括视频音频数据的码率以及开销和滚降系数；卫星参数包括卫星经度Qs，卫星转发器有效全向辐射功率[EIRP]s，卫星的品质因数[G/T]s，卫星饱和通量密度 SFD，转发器带宽 B，转发器输入回退[BO]in，转发器输出回退[BO]o，卫星上行、下行频率f，以及卫星的邻频干扰、邻星干扰、极化干扰、交调干扰系数等。

根据链路预算的公式，用EXCEL编制了一个简单的计算表，只要输入这些参数即可求出全链路（包括上行和下行链路）的载噪比、链路余量等参数和所需上行发射功率。我们把这些输入参数设在开始蓝框区（见表1）。

各地区的经纬度，在网上很容易查到，这里举例用的是亚洲2号卫星（经度100.5°E），发射天线选的是1.5米，接收天线用3米，使用Ku波段，大部分数据是卫星公司可提供的，这里主要说几个需要计算的：

数据信号码率（码率，比特率，数据带宽）

符号率＝（信息速率 / FEC编码率 / R-S编码率）* 调制因子

其中前向纠错(FEC)编码率（内编码）通常为可为1/2、2/3、3/4、5/6或7/8，外码编码 Reed-Solomon码率常用188/204 BPSK、、8PSK和16QAM的调制因子分别为1、1/2、1/3和1/4（＝1/LOG(2,M)），M为相数，如QPSK，M＝4，LOG(2,M)＝2载波噪声带宽和占用带宽的取值应分别为符号速率的1.2倍和1.4倍

上行站等效全向辐射功率[EIRP]E

根据定义 SFD ＝[EIRP]E－10lg(4πd2) ＝[EIRP]E－10lg(4π4πd2λ2/( 4πλ2))＝[EIRP]E－[L]－10lg(λ2 / 4π)

所以 [EIRP]E ＝SFD＋[L]U-10lg(4π/λ2)

其中[EIRP]E 为上行站天线口处等效全向辐射功率

SFD 为卫星转发器饱和通量密度，通常与衰减器关联

d为地球站到卫星的距离，4πd2为以d为半径的球面积

10lg(4π/λ2)为对于波长λ的单位面积增益

[L]U 为上行链路自由空间传播损耗

对于点对点传输，用这个计算表很容易求出全链路的载噪比、链路余量等参数和所需上行发射功率。

对于点对面的广播式传输，按照计算表中的要求，经过简单的调节，使各地的链路计算中上行发射功率一致，便可求出各地全链路的载噪比、链路余量等参数和所需上行发射功率，或求出接收天线的大小。之所以需要进行调节，是因为各地的条件不同，卫星参数不同，各地全链路的载噪比不同，调节实际上是在找这个全链路载噪比值，调节时使各地上行链路的发射功率一致即可。

计算表中用到的基本公式是上行链路和下行链路的求载噪比的公式。

上行链路载噪比：[C/N]u＝每载波上行EIRPt－上行链路总损耗 [L]u＋卫星品质因数 [G/T]s-10*lgK（＝228.6）－噪声带宽10*lg(NBW)（＝[NBW]＝[B]）

下行链路载噪比：[C/N]d＝每载波下行EIRPd－下行链路总损耗[L]d＋地球站天线品质因数[G/T]r-10*lgK（＝228.6）－噪声带宽 10*lg(NBW)

而每载波上行EIRPt＝［EIRP］－每载波输入补偿IPBO

根据SFD定义，[SFD]＝［EIRP］－10lg(4πd2)＝［EIRP］－［Ld］＋10lg(4π/λ2)，所以［EIRP］＝ [SFD]＋［Ld］－10lg(4π/λ2)

[EIRP]t＝[EIRP]－IPBO＝[SFD]＋［Ld］－10lg(4π/λ2)－IPBO

每载波下行EIRPd＝[EIRP]s－每载波输出补偿OPBO

求出每载波输出补偿OPBO,即可求出上行、下行链路的载噪比[C/N]。这个计算表就是利用全链路载噪比公式的所有参数求出OPBO值，再求出其它值（见表2）。

根据上行、下行链路的载噪比，可求出全链路的载噪比[C/N]，进而求出［Eb/No］。

按照DVB－S标准，在采用前向纠错FEC＝3／4内码编码方式时，要使接收译码后比特误码率不小于标准所确定的值10-7，则接收设备所要求的每比特信号能量与热噪声功率谱密度之比［Eb/No］不小于5.5dB。

在实际应用中，热噪声外还应考虑干扰噪声，（C/I）u和（C/I）d分别是上、下行链路中各种载波与干扰噪声功率比它们主要包括邻频道干扰 [C/ACI]，邻星干扰[C/ASI]，交叉极化干扰 [C/Ix]，互调干扰 [C/Iim] 等。计算这些值的系数对于每个卫星是不同的，计算表中的系数是亚洲卫星公司给出的系数，卫星载波干扰噪声比（各卫星公式不同，这是亚洲2号卫星的参考公式）：

其中 [C/ACI] 为载波邻频道干扰比；

[C/ASI] 为载波邻星干扰比；

[C/XP] 为载波交叉极化干扰比；

[C/IM] 为载波交调干扰比；

(C/I) U 为上行链路载波干扰比；

(C/ I) D 为下行链路载波干扰比；

脚标 U和M 分别代表上行和下行链路；

IPBO 为输入回退，包括转发器回退和多载波回退；

OPBO 为输出回退，包括转发器回退和多载波回退；

[NBW] 为用分贝表示的噪声带宽

[G]R 为接收天线的增益；

G 为19.05。

以上为亚洲2号卫星的系数，其它卫星相关参数请向卫星公司询问。

考虑到载波干扰噪声比即可求出载波与热噪声干扰噪声比，这个值与实际情况比较相符，载噪比与载波热噪声干扰噪声比大约相差近1－2dB。在近似计算时，可以只计算载波热噪声比，计算结果再减去1－2dB即可。

编制这个表时，虽然力求完美，相关数据尽可能详尽，但仍然有许多不足之处，欢迎大家批评指正。下面以在石家庄发射、接收为例，发射天线1.5米，接收天线3米，使用亚洲2号卫星Ku转发器，结果表明，，晴天全链路至少有4.0dB的余量，需要高功放约31瓦的功率，雨天全链路至少有4.0dB的余量，需要高功放约195瓦的功率（8dB的上行功率控制器），可用度达99.75％以上。

预算软件范文第8篇

【关键词】 全面预算； 预算管理软件； 会计核算软件

现代企业的管理缺少不了信息系统。企业常用的信息系统除了会计核算软件之外，还有各种形式的ERP系统，如MRP，MIS（医院是HIS）等。这些软件系统的数据库是相互独立的，这种独立对于一般的企业应用不会产生问题。然而，当企业推行全面预算，产生了对预算管理软件的需求时，独立的数据库系统的问题就暴露出来了。唯一的解决方案是创建集成的数据库系统。

一、预算管理软件的系统需求分析和设计

企业的预算管理就是用数据描述企业的发展计划。为了使企业的每一个员工都能够和企业的发展目标保持一致，企业应该推行全面预算。一方面，每一名员工都有自己的预算目标；另一方面，企业的预算指标应该涵盖企业业绩的各个方面，不是单纯的资金预算或单纯的成本预算。而且，为了激励员工努力完成预算目标，预算还应该与奖惩挂钩。因此，从企业的控制激励职能而言，预算是企业的绩效考核系统的具体实施，预算目标也是企业绩效考核指标的分解。

预算管理软件方便企业预算管理工作的实施，其基本的功能包括预算编制、预算反馈、预算分析三部分。具体而言，预算管理软件的系统设计如图1。

二、预算管理软件开发关键问题

从上面的系统设计可以看出，预算管理软件的设计从流程角度而言并没有什么难点，但是什么原因造成了目前预算管理软件在应用上不尽如人意的状况呢？根源在于数据采集设计上。数据采集方式有两种：一是预算管理软件有自己独立的数据库系统，采用这种方式数据采集采用手工录入的方式。二是预算管理软件采用其他企业管理软件的数据，如会计核算软件，ERP等，采用这种方式数据采集采用自动采集的方式。这两种方式都存在着一些需要解决的问题。

（一）采用手工录入方式的问题有下面三点

1.人员岗位问题

不同于会计核算，会计行业形成了特定的行业，有相应的职业规范和行业准则，而企业的预算由于和企业的具体特征有关，没有相应的准则和规范，更谈不上形成专门的职业。也有的企业设置了预算员这一岗位，但是都由会计人员兼任，岗位职责、权利、义务不明确。预算员不知做什么，怎么做，多数认为是分外工作，也没有动力去做。最后导致数据采集成了应付差事，不了了之。

2.采集时机问题

预算管理是时效性极强的一项工作。时效一过，预算管理也就无法实现事前计划、事中控制的目的，事后的评价就成了单纯的秋后算账了。然而同样是由于预算岗位设置的问题，没有专门的人员有效进行时效控制，预算的数据采集达不到事先需要达到的目的。

3.数据冗余、冲突问题

预算管理软件独自采集的数据和其他软件采集的数据相比，无非有两种可能：一是两者相一致，这就产生了数据冗余的问题。二是两者不一致，数据之间存在着冲突。这样不仅造成采用预算激励就缺乏公信力，而且数据的鉴证或内部审计也存在着困难。这一问题对于自动数据采集同样存在。

（二）采用自动采集数据，数据的来源最多的就是会计核算软件。会计核算软件的数据用于预算管理的用途，存在下面几个方面的问题

1.数据统一口径不同的问题

由于服务的目的不同，经常会出现在预算管理软件和会计核算软件中采用相同的名称代表不同的数据内涵。预算管理服务目的是企业内部管理，强调数据的可控性，因此利润通常是EBIT，成本往往区分为变动成本和固定成本；会计核算服务于外部投资者，强调数据的客观性，因此利润往往是税后净利润，成本不区分变动和固定成本。这样从会计核算中采集的实际数据就无法和编制的预算目标相比较，必须经过调整之后才能使用，而这一工作缺乏统一的程序和方法，需要一定的专业判断。导致自动采集无法自动完成。

2.数据结构不同的问题

预算管理是责任会计，特定的数据是和对应的责任人相关联的，因此核心的数据是三维的，即：日期事项、金额、责任人。会计核算目标是生成财务报表，是以企业为主体的实体会计，相比而言，核心的数据是二维的，即：日期事项、金额。两者数据结构不同导致从会计核算软件中采集的数据需要追溯责任人，然而没有原始记录，这是不可能完成的任务。重新整理查找原始记录，工作量等同于手工采集数据，甚至更大。这一点导致从会计核算软件中自动采集数据也不能成为预算管理软件采集数据的方法。

3.数据层级不同的问题

会计核算软件针对对外报告，因此数据层级是整个企业。而预算管理涉及目标贯彻执行，数据层级是企业中的各个部门。对于某些数据，前者是后者的总和。这就产生了一个问题：从会计核算中采集的数据需要分解到各个部门才能被预算管理软件使用。而这一点也需要原始记录才能完成，使工作量极大，在实际中缺乏操作性。

针对上述问题，唯一的解决办法是构建集成的数据库管理系统。

三、集成的数据库管理软件系统

集成的数据库管理系统是指企业的预算管理软件、企业的会计核算软件，企业的ERP系统等管理软件采用统一的数据库。而不是核算软件是一套，预算管理软件是另一套，企业的ERP又是另外一套，相互分割，互不关联。

分离的数据库管理软件系统和集成的数据库管理软件系统可以用图2描述。

集成的数据库管理软件系统对现有的核算软件提出了下面两个方面的要求。

（一）从二维会计转化为三维会计

传统的财务会计是二维的，每笔会计分录记录了时间事项以及金额。而预算由于需要涉及到责任人，因此需要是三维的，即：时间事项、金额、责任人。由于传统的财务会计在采集数据时就没有记录责任人，因此在以往的分离的企业管理软件系统中，预算软件如果要从核算软件中提取数据，就需要知情者还原责任人的信息，这只可能是手工工作，预算软件系统无法自动完成。在集成的管理软件系统中，要做到一次采集的数据能被所有的管理软件使用，数据体系就财务数据而言，就应该转换为三维数据，做到核算软件和预算软件的统一。

（二）从企业会计转换为部门会计

财务会计的主体是企业，最终的产品是整个企业的一张财务报表。而预算涉及的主体是责任人或是企业的各个部门，最终的产品是每个部门一张预算目标和实际业绩的比较表。因此两者如果要统一，最初的原始数据就应该归结到具体的部门，而不能等到期末将企业级的数据再分解到各个部门，因为这种分解难以做到客观公正，而且也无法通过软件系统自动完成。这一点实质也是和前一点相关联的，部门的负责人就是对应的责任人。以部门为主题的会计是层级式的，符合常说的预算应该是“提起来是一串，放下去是一片”。而且，部门会计经过层层累加，就自动形成了企业对外的财务报表。当然，累加的过程也会涉及到一些会计的技术环节。

以上说的是核算软件适应预算软件的问题，同样预算管理体系也应该向核算软件靠拢。具体而言，预算指标要求有可控性，因而有些指标在统计口径、内容上可能与财务数据不一致，而且缺乏其他的数据采集途径，因此为了使这些预算指标能够计量、分析，需要将这些可控指标转化为能够计量的财务指标，但是会包含一些非可控的因素。构建这一体系的方法是对预算编制的预算目标逐一分析，与对应的财务指标相比较，并逐一调整统一成财务会计系统中的相关数据。

此外，预算管理中也会涉及到非财务指标，对于这些指标，也要求和ERP系统中的相关数据逐一比对，逐一调整，统一口径，统一内容。实现预算管理软件和ERP系统的集成。

由于这一过程和企业的个体特征联系紧密，因此实现集成企业的管理软件系统的商品化软件几乎是不可能完成的任务。通过定制开发适合具体企业的预算管理软件应该是预算管理软件开发的必由之路。

四、结语

预算管理软件的开发尽管经过众多的专业软件开发商、研究人员多年的努力，但是仍然没有企业适用的产品出现。其主要的原因是数据接口的问题。在目前众多企业专门从事预算管理的人员有限的情况下，另起炉灶重新设计出采集处理相关数据的系统不仅工作量大，而且相关技术人员缺乏，实现起来困难巨大。我们提出的解决方案是将企业的所有的管理软件集成在一个体系中，设计出共同的数据结构和体系，利用现有的财务人员和信息技术人员，可以解决预算软件数据接口的问题。这应该是未来预算管理软件的发展方向。

【参考文献】

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［2］Robert S. Kaplan，David P. Norton：“Strategy Maps：Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes.” Harvard Business Press，2004.

［3］ 边姜.烟草工业集团预算管理与会计核算有机结合的探析［J］.经济师，2008（10）.

［4］ 樊普娥. 基于信息系统的企业全面预算管理体系构建［J］.时代金融，2009（05）.

预算软件范文第9篇

传统的预算编制方式包括手工方式编制预算，EXCEL电子表格预算等。由于编制全面预算不但要考量财务指标，还需要对非财务指标加以考虑，其涵盖了实现企业目标的各个关联部门，而且预算指标之间的关系也十分复杂，因此手工方式编制预算的周期就比较漫长，对时间、人力、物力都会有极大的耗费，即使这种预算编制比较符合企业的实际情况，在执行预算和实时控制这两个环节上也会出现较大的问题。通常对于固定预算项目如福利、水电费等常规费用的预算，政策不发生变动的情况下，其费用不会产生较大变化，企业都是以近三年的数据为基础来编制下一年预算。针对变动预算项目如招待费、差旅费等会根据各部门当年的工作安排来编制预算。虽然这种方式比较符合企业实际，但其预算还是比较僵化，企业不能获取实时的动态数据，无法依照每个层级相应的具体预算指标来进行实时的控制，进而难以及时分析预算差异，做出一些针对性的调整。编制预算应用比较广泛的就是EXCEL电子表格。

企业一般是按照每种具体预算之间的相互关系，在报表和报表以及单元格和单元格之间建立起超级链接，将一些必需的基础数据输入到表格中，其就会自动生成相互之间具有链接关系的数据。针对预算系统之中某一个或者几个数字要进行修改，只需要对与这些数字有联系的基础数据做出修改，电子表格就会自动更新与这些数字相关的所有数据，这种方式减少了很多繁琐的计算，提高了准确性。但是，EXCEL电子表格上的信息不能共享，无法实时跟踪预算执行，其安全性能较低，对各个预算的指标、报表难以进行有效的协调，在数据共享、数据交流、数据转换方面存在不小的缺陷。而且电子表格只能在财务账套外统计预算执行数据，无法实现实时对账和联查财务账套数据以及预算执行数据的功能。

二、管理软件对加强预算管理的必要性

在现代社会经济发展中，作为企业实现战略目标的重要管理工具，全面预算管理越来越受到企业的重视。对于报社而言，全面预算管理贯穿在报社经营管理活动的各个环节之中，在报社整体绩效以及管理水平的提升上，有重要的推动作用。管理软件作为实现全面预算管理的技术保障，其对于报社加强预算管理有三个方面的重要作用：首先，采用预算管理体系，实现预算实时控制及事后分析。管理软件可以在后台自动进行实时预算监测，出现问题立即反馈，此外，系统能够分析各项数据，然后输出分析报表。其次，实现预算数据的集成和共享，提高预算财务管理水平。管理软件可以将相关数据集中存储到数据库中，最大程度上保证了数据的完整。同时，通过软件可以共享数据，做到信息的互通有无，促进了预算财务管理水平的提高。最后，精简预算岗位人数，节约人工成本。管理软件可以避免用大量的人力、时间做一些重复的工作，大大节约了成本。

三、运用管理软件实现预算管理的解决方案

（一）制定合理的预算管理流程

通过运用财务软件中的“全面预算管理系统”来实现预算控制。对于利润预算和财务预算都应该采用单轨制的管理运作流程。在年初制定好预算项目，然后在日常经营中的每一笔业务输入一次就可以，系统会自动根据要求以科目、部门来归纳、合计实际发生额，然后保存在系统文件中。进行预算考核时，系统自动提取有关数据进行对比，并且输出各种预算管理分析表。如此一来，不仅避免了大量的重复计算工作，减少时间、人力、物力的耗费，也保证了预算管理的科学性、真实性、准确性，从而以更低的预算管理成本取得更高的预算管理效益。

（二）科目设置坚持预算管理的观念

在进行预算控制的时候，针对每个部门的业务招待费、差旅费等控制项目应该设立对应的科目、部门以及项目，以此来进行预算的反映和控制。所以，在“全面预算管理系统”中应该设置好预算管理的科目。例如，非单独控制的费用项目且实行总额控制的如福利、工资等费用科目，可以划分为部门核算并且归为总额控制。单独控制的业务接待费、办公费、会议费、汽车费用、差旅费等划分到部门核算，并且归为严控项目。针对现金类科目应该设置成“全面预算现金”项目核算，与此同时，将其设为“现金流量表”这种辅助项目核算。将凭证输入之后，现金类科目系统会自动提示输入的现金类科目有什么用途，如购置无形资产，对系统输入用来购置无形资产支付现金，将“购置无形资产、固定资产、其他长期投资资产所支付的现金”输入到现金流量辅助核算之中。在此要注意加强对现金预算的控制，如果超支则拒绝支付，必须追加预算。

（三）编制部门预算坚持预算管理的观念

完成科目设置以后，就可以进入“全面预算管理系统”进行预算编制工作，每个部门应该按照需要预算的项目以财务核算的口径来编制预算。比如，在管理费用预算中要对应的输入业务接待费，行政部门领取的一些低耗物品归纳到办公费。针对一些单控项目要根据明细填写清楚，但是相关总额控制的项目可以联系在一起进行核算。如果部门想要对预算金额进行调整，就需要填写“预算调整申请表”，按照相关审批的流程审批通过后，才能够进行追加，系统也会在原有的基础上自动追加预算。

（四）实时控制坚持预算管理的观念

有关预算管理人员将能够体现经济业务的单据输入到系统之后，一旦是与预算管理科目相关的一些业务，系统就会提示应该输入对应的部门；如果部门的实际资金额高于预算额，系统就会弹出警告窗口提示不允许处理。如此一来就能够对预算项目进行实时的控制。比如，在资金预算上，进行处理时系统会自动提示超支与否，一旦发生超支现象则拒绝支付，只有在追加预算以后才可以继续进行账务处理。在利润预算上，如果输入管理费用当中的办公费，系统就会提示输入对应部门、预算以及其他辅助核算，然后提示预算的金额以及结余的金额，并且表明费用类型，出现超支现象则拒绝处理。

（五）预算考核

“全面预算管理系统”中有一项功能是“预算执行查询”功能，可以借助此功能来动态考核或者综合考核报社的生产经营活动。选择此项功能后，系统将自动对比预算执行实际数据和预算额，并且反映近三年预算执行情况对比图，然后依照年、季或者月的时间节点来输出各种预算管理分析表。报社领导可以根据各部门预算执行情况对比分析表作为考核各部门的工作业绩的一项指标。

四、结束语

总而言之，实施全面预算管理是提高报社综合管理水平、实现报社效益最大化的重要手段。而要想行之有效的实施全面预算管理，就必须运用现代化的管理软件。如此一来，报社的全面预算管理才具有科学性、真实性、准确性，预算控制的力度增加，进而优化成本控制，实现自身效益的最大化。

预算软件范文第10篇

关键词：信息化；OA；ERP；预算软件；全面预算；弹性预算；滚动预算

中图分类号：F812.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-00-01

随着先进管理理念的不断引入和更新，企业管理水平的逐渐提升。企业预算管理作为一项实现企业战略和资源有效配置的手段，已逐渐被现代一般的大中型企业所认知，并被纳入其管理体系，成为实现企业年度工作计划，指导日常管理的有效办法，为企业经营绩效的提升起着重要的作用。但由于现实存在种种问题，弱化了预算功能的充分发挥。笔者就之前和现在所供职公司在预算管理中存在的一些问题和一些较好的解决思路进行简单的介绍，特别介绍一下是信息化软件在全面预算管理系统的充分利用和一些思路对预算管理功能的提升，以供同行参阅。

一、固定预算和定期预算的困扰

限于理念、知识水平和编制技术的影响，国内仍有大量企业还在编制固定的定期预算。每年9月开始编制次年一整年的预算。3个月后，一些对市场掌控能力较差和行业波动性较大的企业便发现原来的预算开始不适用，6个月后原来的预算基本上不可用。主要反映在如下方面：

1.收入和利润与预算数据相差过大，使预算丧失了相关的业绩评价功能

不管是投资中心还是利润中心抑或是成本中心，对中心和责任人的考核和管理的标准大都依据为实现企业年度计划而编制的预算，当预算的数据严重偏离了市场时，相关业绩的考核便失去了应有的激励与约束作用。

2.与收入相匹配的费用预算，不会因为收入变化而变化

当市场好于预算时，从而使一些诸如物流费、促销费、市场费等变动费用的预算成为制约业务开展的瓶颈。反之，当市场明显弱于预算时，如招待费差旅费宣传费等相应的费用预算又固化了相应支出，放大了净利润的影响。特别是弱化制度管理强调预算管理的企业尤其如此。

3.固定预算僵化，使资源配置的作用得不到实质性的应用

每年企业根据编制的预算，将有限的资源按照预算的状况进行相应的配置，当市场变化了，因为预算已经制定，相关的资源只能按照预算进行投放，使一些市场环境较好或需要加强的行业或地区无法得到额外增加的资源，反之一些市场或地区却形成了资源的浪费。

二、弹性预算和滚动预算编制过程中预算软件的解决办法

结合以上问题，可以通过预算软件，将弹性预算的理念融入其中，既解决了弹性预算的工作量问题，也解决了滚动预算的问题。具体如下：

1.在预算软件中将所有的成本与费用设置变动成本、固定可控成本和固定不可控成本三种类型。各利润中心(或成本中心，不含投资中心，投资中心的划分标准不一样，但原理一样)的变动成本、固定可控成本和固定不可控成本划分的原则如下：

(1)管理费用、财务费用均为固定成本。

(2)销售费用按与销售量是否存在比例关系，将存在比例关系的部分划分为变动成本；否则设为固定成本。

(3)营业成本/生产成本按成本的构成项目，逐项根据与生产量是否存在比例关系划分为变动成本或固定成本。

(4)对于某项成本或费用部分是固定部分还是变动的项目，按照线性关系y=a+bx，确定固定成本a和变动成本系数b来划分变动成本与固定成本。此类项目如营销人员和生产计件人员的薪资，基本薪资是固定成本a、单件销售量或生产量的值是变动成本系数b。

(5)固定成本按照利润中心层级确定最终的可控与不可控，不可控的成本只需要根据历史数据检查确认数值即可。可控成本利润中心需要检查具体的成本中心编制的数据，并根据利润中心层面的预算平衡，再经相关的投资中心的预算平衡后最终确认。

2.各投资中心与利润中心逐渐检查确认各项变动成本系数，如材料占收入的比率、生产人员计件薪资金额、机物料消耗、物流费等占收入的比率。并由投资中心的财务部门将该变动成本系数逐项录入并固化到预算软件中，此数据在一个季度内维持不变，隔季由投资中心的财务部门与利润中心的财务部门逐项检视，根据外部环境和内部政策变化适时修正。

3.各利润中心将固定成本按成本中心分可控与不可控逐项录入预算软件。通过以上设置和录入，各利润中心便可通过预算软件按照自我评估的业绩和投资中心下达的预算目标，实时的生成各不同销售收入和数量区间的预算数据了，当数据汇总平衡后，即可满足全集团的弹性预算编制和季度预算的滚动修改。

三、预算执行中办公自动化软件和ERP的解决办法

预算目的是为了执行，而执行中具体业务审核人都会发现预算有数据，但不好审核。首先，中期每项业务的审批人审批了多少业务？占用了多少预算，还有多少预算结余？而财务的数据要到期末才会出来，而业务的发生不能等期末财务数据出来了才审批执行；其次，预算执行的好坏关键在于各业务的审批人，公司如何保证业务执行人与审批人之间不会与预算的问题讨价还价甚至争吵，进而影响实际数据与预算的偏移？再次，变动成本的发生与业绩的产生时间上并不同步，如何审批变动成本？以上除了用制度进行保障外，通过办公自动化软件依然可以从技术上实现此功能。

1.将预算软件、办公自动化软件和ERP数据全部集成，预算的投资中心、利润中心和成本中心即办公自动化软件和ERP中的组织架构，预算的科目就是办公自动化软件和ERP中的组织架构的科目。预算软件经最终批准后的预算数据自动转到办公自动化的审核标准数据和ERP预算对比数据。

2.预算中的固定成本预算按末级的明细科目和归属的投资中心、利润中心和成本中心分层分级转到办公自动化软件中，每项业务发生时，由业务执行人通过办公自动化软件进行先行申请，审批人审批时系统自动显示预算结余金额，审批后即扣除金额，当申请金额超出预算时系统自动提醒和停止审批。

3.办公自动化软件根据滚动的季度业绩目标和相应的变动成本，按照系统设定的上下限比率生成的变动成本标准值，作为本期的审核依据。

4.ERP每月和每季自动生成预算与实际的对比值和分析数据，结合外部环境，提供给相应决策人作为决定每季度滚动调整预算的依据。

综上所述，通过信息化系统，可以大大减少财务部门和相关预算编制部门的工作量，提升了预算管理水平，减少了部门和相关人员的人为摩擦，方便了决策层和管理人员的决策和考核。当然，机器毕竟仍然是机器，规范、标准但缺乏灵活性，但这种灵活性可以通过人的理念一步步进行修正和完善。

参考文献：

[1]宋学军,胡永立.财务成本管理[M].北京:中国财政经济出版社,2011.

[2]宋学军,徐艳丽.财务管理[M].北京:中国财政经济出版社,2009.