园林施工员总结范文

园林施工员总结范文第1篇

1课程定位

园林工程施工与管理是园林技术专业的核心课程，分析该课程教学效果如何直接关系园林专业人才培养质量。据滁州职业技术学院2013届、2014届及2015届园林技术专业就业情况分析，其中从事施工、预算及资料工作的约占51%，从事植物生产与应用技术的约占16%，从事园林设计工作的约占10%，从事其他工作的约占23%。同时对滁州市绿生园林、金戈园林、泰然园林等5家园林公司进行岗位情况调查，其中企业员工有近60%从事施工及相关工作，从事工程资料、设计的人员占13%，从事工程预结算的人员占8.8%。因此，该课程设计改革根据职业需求领域和职业岗位群的任职要求并参照相关的职业资格标准改革课程体系和教学内容是非常有必要的，为学生毕业后胜任园林施工、预结算及资料工作打下了坚实基础。

2课程教学内容设计

按我校人才培养方案，园林工程施工与管理课程将在大二下学期及大三上学期开设，共计114学时，其中园林施工技术部分50学时，管理部分24学时，园林工程预结算部分40学时曰园林工程施工技术和管理部分在大二下学期开设，园林工程预结算在大三上学期开设。

2.1园林工程技术部分教学项目设计

园林工程技术知识对应职业岗位为施工员，园林企业要求园林工程施工员应具备园林施工图识读基础，掌握主要施工方法、施工工艺曰熟悉主要分部分项工作的质量要求[4]。将园林工程技术部分教学目标确立为院淤学会园林工程施工图识别，学会从平面图、立面图、剖面图及大样图等掌握施工工法及材料要求曰于能依据施工图进行测量放线，并对相应工料机进行分析曰盂掌握主要施工方法、施工工序及施工注意事项曰榆掌握施工技术交底及施工质量控制要点。

2.2园林工程预算部分教学项目设计

园林工程预算部分课程开发改革由传统教学转变为野基于职业需求冶开发，课程体系以职业需要为导向，遵循企业造价员、预算员从事岗位需求为原则，能独立编制园林投标文件和工程竣工结算书为教学目标。基于职业需求的课程改革思路院淤工作任务是园林公司预算员所需要编制经济性文件，且具有代表性及普遍性曰于项目教学过程要符合实际工作流程，如熟读招标文件，并研究招标清单-施工图识读-分部分项清单组价-措施项目组价-其他项目组价-规费、税金组价-费率调整-人、材、机单价调整-检查、项目实施过程和企业职业完全对接曰盂预算部分教学内容中强化了工程造价软件为载体教学，也是符合当前企业造价工作要求。

2.3园林工程项目管理部分教学项目设计

园林工程项目管理是园林施工企业对施工项目进行的管理，其管理主体是施工企业授权的项目经理部，通过有效方法对施工全过程及对各生产要素所进行的决策、计划。

3结语

基于职业需求导向《园林工程施工与管理》课程设计把复杂、分散的知识点、专业技能进行了整合，提出3个大模块教学，分别是园林施工技术、园林预算技术及园林项目管理模块。同时，理论知识贯穿于工作任务，以提高学生实践能力、专业技能和分析综合能力。以职业需求及工学结合教育模式下的课程设计，用于教学实践1年来，取得了初步成效，但仍需要高职院校和用人单位进1步分析、总结和探讨，并在实践中不断修订、充实和完善，为我校培养园林施工、预结算、工程管理等领域高端技能型人才奠定重要基础。

园林施工员总结范文第2篇

【关键词】:园林绿化;工程项目管理;成本管理;安全与生产管理

中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1003-8809（2010）12-0255-01

1、项目管理现状

长期以来企业不仅忽视经营管理,更不重视施工现场管理。一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱,主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好,这些严重制约了企业的发展。因此,把施工现场看成是企业形象的“窗口”是非常重要的。企业必须狠抓施工现场的管理,只有搞好施工现场管理,才能维持在市场中的地位,进而开拓市场,占有市场。

2、搭建项目机构

任何园林绿化工程,在项目管理组织上都是大同小异,但在实际操作过程中,同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作,其中既有外在的影响,也有内在的因素。前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控;后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林绿化工程形式上看似简单,在项目管理中很容易被表面现象所迷惑,一旦出现疏忽的环节,便会影响其后的众多环节,给项目管理带来一定的难度。所以,项目机构的搭建是项目管理的基础。挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者,从某种程度上来说,其水平高低直接影响到工程质量的好坏。配备必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充,其成员既可以由施工企业派驻,也可由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门,以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。

3、强化项目管理

3.1编制合理的目标责任成本

责任成本预算的编制是以投标预算为基础,根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此,必须在项目开工前将其完成,确保责任成本的合理性和可操作性,使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。

3.2切实做好施工前准备工作

在掌握设计意图的基础上,依据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。

3.3 严格按设计图纸施工

绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物发挥绿化美化的作用。所以,设计是绿化工程的灵魂,否则绿化工程的施工将无从入手。如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。

3.4加强施工组织设计的应用

根据对施工现场的调查,确定各种需要量,编制施工组织计划,落实施工进度,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整,尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施,更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人,注意不要忽略养护组。

3.5园林施工与养护有机结合

(1)园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础,在养护管理中贯彻设计的理念,是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。

(2)园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率,达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡,必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水,对树冠进行必要的修剪,必要时用浸湿的草绳缠绕树干,采取适当的遮荫等养护措施。

(3)园林施工与养护均应合理安排资金。园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划, 将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次,合理选用工程材料,做好控制工程造价的关键环节,避免施工中随意更改设计,切忌厚此薄彼或削减养护资金,而影响后期养护效果。

3.6防止成本管理流于形式

成本管理是一项系统性很强的工作,贯穿于项目实施的全过程。如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力,一个环节出现问题,成本管理将成为一句空话。在实际操作中,成本管理的核算要坚持阶段性,并与项目竣工决算考核相接合,建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时,需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。

结语

园林施工项目的建设管理是全方位的,要求项目经营者把施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理,以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益,而且对城市也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,推动城市建设市场不断前进。城市建设者应该总结经验、开拓创新,在项目的实践中不断摸索,完善与发展园林工程项目建设管理,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。这对于促进园林行业发展、使城市建设进入到一个全新的历史阶段具有重要意义。

参考文献：

[1] 李卫,张大光.园林施工项目管理浅论[J].黑龙江科技信息,2008(30):221.

[2] 黄中祥.园林施工项目管理探析[J].科技创新导报,2009(22):240.

[3] 李汉基.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J].今日科苑,2007(14):111.

园林施工员总结范文第3篇

关键词：风景园林；施工管理；成本控制

中图分类号：TU74文献标识码： A

引言

随着自然环境的恶化程度逐渐加深，人们对于环境的保护意识不断增强，在城市中加强风景园林工程的建设不仅可以提高城市的绿化率，而且还对环境保护做出了一定的贡献。现如今，风景园林建设在我国已经逐渐自成体系，独立为一项新兴产业，保证其施工的质量是促使其健康发展的源动力，因此，有必要完善风景园林施工管理的科学性和系统性，使风景园林工程更好地为人们和社会服务。

一、园林工程的建设特点

园林工程建设并不是单一的学科理论，而是一门综合性的学科，它要求将建筑学，生物学，社会学完美统一起来。园林工程属于工程项目，它既可以是园林建设项目的施工，也可作为单位工程的施工。

园林工程建设具有以下的特点：园林施工管理是需要长时间来实施和维护的。其具有较强的生命性，需要对园林工程中的植物进行长时间养护。其建设效果在短时间内是看不出来的。只有经历了时间的考验，才能展现出所想要的设计效果；园林工程并不是一个单独的工程，而是隶属于建设项目的工程；园林施工的范围是由工程承包合同来界定的；园林工程建设的产品都具有多样性、稳固性，具有体积硕大，生产周期长的特点。

二、加强风景园林施工管理的现实性意义

风景园林在人们的生活中占有很重要的比重，它的快速发展既能促进经济的增长，文化的提升，又能推动物质精神文明建设的发展。首先，风景园林施工管理能够有效改善并且美化环境，使城市的面貌焕然一新，人们生存的环境更加干净清新，同时对于本国的文化有着继承与发展，能够在一定程度上提高人们的文化素养。其次，做好风景园林的施工管理工作，也就是给动植物与微生物的生存提供一片栖息地，给生物的生存与成长营造良好的氛围。

三、风景园林工程施工管理要点

（一）重视施工组织工作

风景园林工程涵盖了许多专业工程，施工过程中可能会涉及各专业工程的配合和协调。故此，风景园林施工要统一领导，各专业、各部门要彼此协调，才能顺利开展工程建设，这就要求精心的施工组织。依据风景园林工程实际特征，风景园林施工组织包含 3方面内容：一是要在得到工程施工项目后，根据工程项目的具体的工程内容，准备好工程所需的材料、操作场地、施工人员和施工机械；二是根据施工工期要求合理计划工期，保证施工人员、设备、材料进入施工现场，并计划工程进度，确保连续施工；三是根据工程具体施工内容，拟定完整的施工技术方案，并将施工技术方案对所有人员进行交底，严格按照拟定技术方案进行施工，各工种配合、协调、有顺的进行工程施工。

（二）做好园林施工现场管理

制定并完善施工现场管理制度。为使得风景园林工程现场施工管理功能能够得到充分的发挥，项目施工管理部门成员在设置的时候则需符合精干高效、责权一致与专业搭配协调的原则。工程施工现场要的各阶段施工组织任务要严格落实到位。前期准备阶段中苗木的订购、总包、分包施工单位和施工任务必须要全面落实；正式施工过程中，需要将各专业施工组织措施的落实和配合施工协调好，对施工现场的质量进行全程监督，如有问题及时反馈，及时查明原因并制定出相应的改善方案，在抓好现场安全文明生产管理的基础上，对工程进度、施工质量、项目成本三大管理目标进行有效的控制；在项目竣工验收和后期养护管理阶段，组要重视自检自查、预检隐检等工作的实施，一定要仔细审核竣工验收资料，编写的施工工艺总结资料及其后期养护管理的技术交底等资料一定要齐整才可以通过整体验收。

（三）完善从业人员选拔录用机制，并创造良好的施工环境

风景园林施工具有很轻的专业性，施工工序也比较复杂，这就要求管理人员在选择施工人员、技术人员及其监督人员的过程中，必须要秉持着公平、公正的理念来予以挑选，接着再依照工作人员的特质，给每一位工作人员安排适合他们的工作岗位。这样一来则可以很好地提升施工管理队伍的整体水平，同时还会在一定程度上提高我国的风景园林工程质量。

（四）风景园林施工工序质量管理

土壤内部结构对于土壤自身营养成分的高低有着一定影响，并且对于植物种植后的生长情况也有直接的影响，所以，对于当地土壤肥力、酸碱性、孔隙度及含水率等因素的影响一定要给予足够的重视，对各项参数进行全面的理化性质试验分析，按照检测结果做出正确的预处理，保证其可以符合苗木成长的习性。除此之外，土壤的翻挖深度、地面坡度、地形平整等方面的预处理，也需要符合具体项目的设计要求及其规范标准。一般而言，对定点放线的要求为位置准确、标记显著、标明中心等。施工放线则需要与设计图纸的具体要求相结合，依据施工现场的实际情况，在现场对苗木栽植的位置与株行距进行测量，通过准确的施工放线来体现设计意图，确保现场的视觉效果，确保定点放线可以满足设计要求；而如果放线遇到异常情况，则需要做好相应的处理。

（五）加强后期养护

风景园林施工单位要加强后期的养护工作，组织专业人员设计养护方案，安排专门的工作人员对植被进行除草、除虫、修剪、施肥、浇水等工作，一些风景园林的施工建设时间较长，要及时采取保持形态的相应措施，及时将死亡的植被清理，然后进行补栽，确保风景园林的生态美观。

四、控制成本应遵循的原则

①成本最优化原则。合理有效地控制成本和减少浪费是一些园林建设企业应时刻注意的问题，研究出可以降低成本的有效方法，在保证良好质量、不延误工期的前提下，使其成为现实。同时，还要从项目的实际出发，确定能通过自身不断努力达到的合理的最低水平的成本的，成为最优水平。②全局性原则。把握好对整个实施项目的施工期间进行全过程、全方位、全员动员地实施，才能将园林施工项目成本控制好，这就需要项目组中的所有工作人员都要按要求在每一阶段将必须控制的成本作为重点来积极的配合和实施。管理项目现场的人员与采购人员需不断做好沟通协调工作，这样才可以确保更好地将劳动力、材料等用得得当，将施工进度安排好。③责、权、利相统一的原则。在成本控制的过程中，各部门人员承担一定的成本责任，企业定期对各部门及人员进行业绩考核，及时地作出客观评价，采取相应措施，根据成绩给予一定的奖惩。将控制成本的基本原则制定好了后，应结合园林施工的实际情况，协调并有序的实施管理，使资金的投入使用更为合理，以获得最好地投资效益。④因地制宜原则。园林中最多的莫过于树木及花花草草。园林施工中应对所选择的树种进行科学合理的统筹，根据当地的自然气候条件，找出适宜生长的，更能美化、绿化园林的种植树种。园林中最为关键的园林植物要能形成景观绿地，树木是其中的重点，因为生长以及培育的时间各不相同，所以结合当地的实际条件很重要，在保持当地独有树种特色的基础上，选择出比较适合栽种的树木，这样既可以保证其成活率，减少不必要的浪费，达到节约项目成本的目的。

五、风景园林施工的成本控制方法

（一）风景园林施工成本的构成

风景园林施工成本是由间接成本和直接成本构成的。直接成本包括材料费，人工费，施工机械使用费用等内容；而间接成本包括施工现场管理人员的工资、固定资产使用费、办公费以及劳动保险费等内容。

（二）成本控制方法

（1）按照计划目标成本的控制要求，做好采购策划的工作，通过优化配置、合理使用、动态管理生产要素，对工程的实际成本进行有效的控制。

（2）加强施工定额管理和施工任务单管理，对活劳动和物化劳动的消耗做好控制。

（3）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，根据施工图预算实行“以收定支”或“量入为出”。

（4）加强质量管理，控制质量成本。①降低停工、返工损失，将其成本控制在预算的1%之内。②降低质量过剩支出。施工员对于定额标准要严格掌握，力求在确保质量的基础上，使人工和材料消耗在定额水平范围内。③健全材料验收制度，对劣质材料额外支出加以控制。

（5）加强施工合同管理欲索赔管理，正确运用施工合同条件和相关法规，及时索赔。

结语

在园林工程发展蓬勃的环境下，其园林建设的市场竞争愈来愈激烈。加强风景园林施工工程项目管理和对其进行成本控制是必要的。在风景园林施工中，要重视施工组织工作，完善施工现场管理制度，控制施工材料费、机械设备费，加强各专业工种的协调配合，确保施工安全和施工质量的前提下，提升企业经济效益。

参考文献：

[1]孙诚.风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J].科技传播,2011,22:19+18.

[2]徐亦明,汪建军.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].现代园艺,2012,12:111-112.

[3]熊壮.风景园林工程施工质量管理初探[J].中外企业家,2013,25:269+271.

园林施工员总结范文第4篇

关键词：园林施工，施工单位，施工管理，分析研究

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

一.前言

一个园林工程所要包含的内容很多，包含的工程单位同样也较多，所以要想让整个团队发挥出最大的力量，各个项目的工程一定要协调好。因此，在总体上，要对工程施工做好统一的安排，让各个部门的力量协调好，让整个工程的进程把握好。所以，在施工前期就要做好计划，确保施工的顺利进行[1]。

1.园林项目部的建设

所谓的园林项目部的建设就是人员的分工以及各部门人员到位，园林施工单位要安排好在施工以及管理中所需要的人手，包括专业的测量员、施工员、施工管理者、造价人员和资料员、管理财务的人员以及安全员等等，这些人员都是必不可少的，同时对于这些人员要有明确的分工。

2.施工对象及原材料的准备

当园林施工单位获得了这个项目之后，一定要对施工对象多加了解，在施工之前，要把施工场地确定好，还要把施工材料以及设备等准备好，这样才能便于顺利地开工。同时，在原材料的质量上一定要把好关，保证原材料都是高质量的，争取把园林建设的更好。所以，园林工程人员在材料的采购、订购、验收、检查、试样、取样等多方面都要进行全面而严格的管理，确保采用的材料是高质量的[2]。

3.施工组织机构落实好

在园林工程的施工当中，一个大工程需要分成几个小工程，然后各个进行。所以，对于这些分组要有专门的人员去负责管理，一定要让这些分组有组织、有纪律，同时保证这些管理人员是精干力量，能够把管理工作做好。

4.园林施工进度的合理控制

在园林施工之前，就一定要制定一个完善的计划，把施工的进度以及时间都确定下来，在设计这个施工进度的时候，一定要根据实际情况，进度不可过快，不然质量会跟不上，也不可太慢，不然会造成很多损失，所以这个进度的计划一定要科学。所以，在制定这个计划的时候，一定要有专业人员的参与，确保这个进度计划的是可行的。在施工的时候，就按照这个进度去进行，保证园林施工的连续性[3]。

二、园林施工中的质量管理

在园林施工中，质量是非常重要的因素，质量的好坏关系到整个园林施工的品质，所以，对于质量的管理是相当必要的。

1.施工人员方面

我们这里说的施工人员不仅仅是指那些在一线劳动的施工人员，而是包括了施工单位里所有参与到这个工程的人员，比如项目经理、管理人员这些都是。这些施工人员对于自己的工程要负责，认真地去完成整个工程。在施工之前，园林的设计者和施工人员要沟通好，让施工团队的人员都能理解设计的意图和设计的风格，全面掌握整个园林的施工。同时，在施工的时候一定要让自己团队的施工质量符合相关的质量标准，认真落实好每一个细节[4]。

2.施工制度的管理

除了在施工人员上要下工夫之外，在施工制度上也不可掉以轻心，贯彻国际的园林施工的质量方针，对于工程的质量要把好关，最大限度地减少园林施工的安全隐患，不合格的材料，不合理的设计一律不能采用，要对整个工程负责，建立完善的施工制度。

3.施工方法

正确的施工方法是确保工程质量的重要的因素，所以，施工单位一定要有一套科学的施工方法。园林工程在施工的时候顺序是非常重要的，一般来说，先要把地下的工作处理好，安装、疏导等，完成这些工作之后，再安装地面上的要素。在地面安装同样也有顺序的讲究，先安装基础的设施，然后进行铺装。在园林施工中，要涉及到绿化植物的种植，先要整理好土地，然后才能种植这些植物。这些顺序都要严格遵守，如果不遵守，会对工程的建设造成严重的影响[5]。

4.施工机械的正确使用

在园林施工中会涉及到很多的专业施工机械，对于这些机械要派专人去操作和管理，因为这些机械和人们的安全息息相关，如果陌生人去操作很可能会产生不堪设想的后果，即使微小的差错，对人身没有造成伤害，但如果测量错误，那么对整个工程也会造成很大的损失。因此，对于园林的各种数据的测量和统计，不仅要专业，而且要细心，这是对园林工程负责的基本要求。

三、园林工程施工后要如何进行质量管理

1、竣工验收

在整个园林施工结束之后，要对之前的数据进行整理和归纳，这些文件包括工程预算决算、土壤以水质化验报告、设计变更的相关文件、工程进度报告、阶段的验收报告、竣工图还有对于整个团队整体施工的总结报告等等，总之，和这个工程相关的文件都不可少。

2、对于景观成品要进行保护

大多数的园林在建设好了之后都会对外开放，一般来说，开放了之后人流会众多，于是园林里面的很多景观也很容易遭到破坏，所以，在园林施工的时候就要考虑到这些后续问题。那么如何解决这个问题呢？园林工程施工队可以建立一个专门的景观保护和维护的机构，一旦景观出现破坏的情况，就要马上对这些景观进行补救，尽量最大限度地保持景观的完整性。

3、对园林苗木的养护

一个园林，必然要涉及很多苗木的种植和保养，苗木的保养关系到整个工程的质量，也关系到整个园林景观的外在形象，所以这个问题不能等闲视之。刚种下去的苗木比较不易成活，如果发生意外而死亡，那么对于整个园林景观就会有很大的影响。大多数的园林绿化工程里面规定的苗木保养期都会比园林的施工期要长的多，苗木的保养时间一般是一两个生长季节。对于苗木的保养，一定要细心养护，这样才能让整体的园林达到真正想要的效果。很多情况都会导致苗木的死亡，比如说浇水过多，或者长时间没有浇水，或者农药的药性太过强烈，或者是农药打的不及时而导致了虫灾的发生，让苗木得不到保护。很多园林景观在最初的时候是非常完美的，但是因为在后期的苗木的管理中没有到位，造成了很多严重的损害，影响了整体的工程质量。所以，在苗木的保护上要多注意这些问题。

四、结语

园林工程的施工一般来说范围不大，但是变化的因素比较大，所以，作为工程的管理者一定要保证工程的施工进度和质量，保证工程有一个科学、系统的管理体制，以确保工程正常地施工。园林的施工对于园林的施工人员和园林的承包人员来说是一件在经济上盈利的事情，但是对于我们整个社会来说，是在生活环境上盈利的事情，所以，园林工程的施工单位一定要努力地把园林打造的最好。

参考文献：

[1]张林瑞 常绍建.浅论园林施工的质量管理[J].山西建筑，2010

[2]左雪峰.对园林工程施工管理的分析[J]

[3]姚平 田斌《城市园林绿化工程施工质量控制》绿色大世界：绿色科技.2009年第8期

[4]付军.园林工程施工组织管理[M].北京：化学工业出版社，2010

园林施工员总结范文第5篇

关键词：园林工程项目 施工管理

中图分类号：TU986文献标识码： A

园林工程是近几年新兴起来的一种工程项目，它的施工管理工作具有较强的综合性和系统性，知识面也比较广，涉及到安全质量成本、进度控制等很多方面，管理起来比较繁琐。我们只有掌握它的规律，在施工管理中不断地总结经验，探索新方法，大胆地创新，才能将园林工程项目做得更趋于完美。

一、 关于园林工程项目施工管理的定义

为了使园林工程项目在规定的时间内高质量高标准完成，在施工阶段必须采取合理高效的管理模式及成本控制措施，实现效益最大化。这就是园林工程管理，通常采用目标管理法来实现。所谓目标管理法，主要是指在一个项目或团队当中，在制定目标的时候，让所有的成员都来参与，引用先进的技术和现代化的管理手段，充分利用人员的积极性和良好的职业道德素养，着力实现预期目标。这也是项目管理中最基本的方法。因此目标管理方法具有主动性强，系统完善目标明确等优点。它控制的模式，就是先将要管理的一些具体内容转化为明确的目标；再以所要完成的目标任务为重点，调动人的积极性，采取有效的管理技术和方法达到目标，实现任务计划。

二、如何做好园林施工管理工作

1.重视图纸会审和施工放线

(1)图纸会审是园林施工管理中的基础部分，但它决定着施工现场是否返工和返工率的高低。施工单位拿到甲方给的图纸后，土建、水和电、园建、绿化等各个专业的工程师抓紧时间审图，把图纸存在的问题都一一列出来，与甲方和设计单位沟通。图纸会审后，施工单位要到现场复核标高，因为甲方提供给设计院的标高，随着后期施工现场的变化，现场标高或多或少的出现偏差。特别是大的主景观，一定要把图纸标高与现场实际标高复核，发现问题，及时请甲方、监理和设计进行解决协调。以免施工放线后才发现问题，到时再请设计单位出设计变更，现场就会出现严重窝工、浪费材料等现象。

(2)施工放线出现错误的主要原因有：大多数园林施工现场施工放线都是一个人负责，在赶工期时都是孤立的先放叠水池、亭子等主景点的线，线放好后就开始施工，根本没有人去复核放线是否准确，等基础完成或主景点大样出来时才发现与现场不符。因此，园林施工单位现场施工放线技术人员至少有二个，首先一个人施工放线，放好后另外一个人拿着图纸去复核一下，看是否正确。否则，如果一个人施工放线，然后就盲目施工，特别是在赶工期时，晚上加班施工更容易出现错误。此外，项目技术负责人、施工员、施工班组长要做好技术交底工作。

2.园林施工进度管理。

施工管理的首要任务就是把所要管理的项目在规定的合同工期内保质保量的圆满完成，并交付给业主使用，不得超过预定工期。园林施工也是如此，为了实现和达到这一目标，就要从园林项目施工的性质及特点入手，按合同工期切实合理地安排好工程施工进度，绘制形象进度横道图表发放到各施工班组，并将各任务落到实处，按计划和施工流程来进行施工。在施工中如遇特殊情况影响到工期，应根据现场实际情况作出及时的调整，并采取有效措施，排除不利因素，让施工尽快回到正常的轨道。在实际的园林施工项目中，我们可以通过组织和技术这两方面措施来规范管理园林施工的工程进度。第一，组织措施。开工前安排足够的岗位施工人员明确施工任务备齐施工所需的材料机械设备编制施工组织设计，做好各部门的技术交底工作等等，这些就是从组织上采取措施。第二，技术措施。比如在施工当中可以考虑应用先进施工工艺提高机械化作业效率优化施工班组工序的安排是否妥当现场资源的合理利用等一些技术措施。只有这样，才能保证园林施工建设在规定的时间范围内提前完成。不但能为工程节约很多施工成本，实现利益最大化，还能提高公司员工的工作激情和公司的声誉。只有在项目经理的统筹下，调动所有施工人员的积极性，一起参与到工作中来，承担各自应有的责任和任务，才能让园林施工进度管理工作取得成效。

3.园林施工质量管理。

在工程项目管理中，质量管理是一个很重要的环节，一个项目工程的成功与否，主要取决于其质量的好坏。所以，保证施工质量是每一个工程施工技术人员最基本的职责。园林工程施工管理也是一样，要保证其质量就必须在施工过程中严格按照施工图进行施工，并安排专人进行全程监督，每道工序做到层层报检，并把相关的数据汇总，为下道工序施工提供依据。园林工程施工质量管理可以从三方面采取有效的措施：一是施工人员管理。在施工中要具有较强质量意识，认真负责，技术精湛的施工人员，也可以通过培训，学习等手段加强员工的质量意识，提高他们的技术，技能水平。高素质的施工人员是质量保障的前提。二是工程材料管理。首先材料管理取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准, 因此对供应商要进行考察、评审。其次应加强对材料质量的检查验收, 严把材料质量关。园林工程中有许多其它材料, 如大树苗木除满足干径、高度等基本要求外, 它的冠幅、树形、土球大小、根系大小、是否有病虫害等都是苗木质量验收的重要标准。三是工序管理。综合性园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

4.园林施工成本管理

园林施工项目在保证施工质量和进度的同时，也应做好成本管理，对影响到工程成本的材料费，人工费，机械费及各种措施费进行有效的管理和控制。从工程开工到结束，都要进行造价分析施工预算成本核算成本结算等，以实现园林工程项目经济利益和工程效益最大化。这也为园林施工质量管理提供基本条件。怎样做好园林工程施工成本控制呢？我们可从三个方面入手：一是编制正确地施工图预算，合约部门应该熟悉和了解园林工程招投标文件和所签合同的内容，充分考虑可能发生的基本成本费用。二是在园林工程发生变更时，要在第一时间熟悉变更图的内容、变更单的说明及所要变更的工程量，计算出工程各项增减清单量，并套价。第一时间把资料报审给建设单位审批，确认新的工程成本造价。三是在园林施工中制定比较经济的施工方案。施工方案是根据设计图纸再结合现场实际情况对施工工艺施工方法施工的顺序工期计划材料的选用工程中的重点难点如何处理，进行合理的规划，对整个施工过程起着指导作用。因此，它直接关系到施工的成本，所以在制定施工方案时，我们应参照合同，认真审阅施工图，结合自身的施工技术水平，保证工程质量的同时，让经济效益最大化。

结束语

我国的园林行业已呈现出蓬勃发展的趋势，但园林工程的施工管理有待提高。我国的园林工程在施工中都会或多或少出现问题，施工质量也会因问题的存在而受到影响。只有及时处理好问题，才能使园林工程的施工得到规范化管理。

参考文献：

[1]、范元强.浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J].吉林农业,2010,(08)

[2]、傅亮.加强园林绿化工程的施工管理[J].湖南农机,2010,(09)

[3]、王文玲.园林工程施工过程中成本控制研究与探讨［J］.科技情报开展与经济，2001（12）

[4]、孙祥化.浅谈园林绿化工程的成本控制与控制［J］.科学技术与发展，2004（3）

[5]、王占强、李路平.国内园林工程的成本控制措施与发展趋势［J］.建筑工程百科，2007（1）

[6]、孟森宇.浅谈园林工程施工过程中的资金控制与控制［J］.科技成果纵横，2007（14）

园林施工员总结范文第6篇

关键词：风景园林；存在问题；管理措施

中图分类号：TU986文献标识码： A

引言

风景园林概念是近年来人们对自然和城市相处方式有了新理解提出的现代园艺设计，一方面满足城市绿化、生态的基本生存要求，另一方面是从可观性的角度对园林建设进行新的改变。风景园林作为城市的新地标容纳大量流动观赏、休闲人群，其实用价值以及综合安全性是关系着城市良性发展和园林建筑的走向，施工质量的控制是承建单位和监察检测部门工作重点，及时更正问题环节，避免整体完工后的大面积翻修整改，考虑到施工的环环相扣，后期的返工将是破坏性质的，造成了人力、物力、财力的不必要浪费。[1]

1 风景园林管理工作中存在的问题

现代风景园林的施工管理工作主要包括了施工前的准备管理工作、施工现场的管理工作以及施工后期的管理工作，在这其中的施工现场管理工作就是风景园林施工管理工作中的重中之重，它也就是包括了对风景园林施工的工序与工艺的质量把控、对于人员综合素质把控、对于施工材料质量的把控以及对于工程成品的保护工作。风景园林的施工现场管理工作就是风景园林施工管理工作中的关键点，与此同时也是在这项工作中最容易出现质量问题的环节。

1.1 宏观角度凸显的问题

一是在风景园林施工中缺乏有效的、健全的施工管理体制，难以做到施工的严格管理，竣工后难以达到预期的景观效果，或者说是难以长时间有效维持景观效果；二是施工管理人才缺乏，因为风景园林是一项集合建筑学、生物学、社会学、美术学等为一体的系统工程，这对工程建设者提出更高的要求，很多施工管理人员难以担任职务。

1.2 微观角度凸显的问题

风景园林施工的目的是把园林设计转化为园林景观，其景观营造的效果直接受到施工质量的影响，因而加强施工过程的管理尤为重要。但当前在风景园林的施工过程中还存在系列问题，一是风景园林施工现场管理混乱，主要是由于施工组织计划性不严密，未按照执行标准规范及相应的规章制度进行操作；二是施工管理过程缺乏必要的技术支持，现今的管理理念及科学技术停滞不前，难以在施工过程中把握好尺度，直接导致风景园林的竣工效果不尽人意。

1.3 管控体制不健全、系统

我国的风景园林建筑实例近年来才增多，就管理体制而言还有待进一步严格组建，园林建筑的基本过程由国家建设施工标准和质量验收机关予以把关，而后期的养护、维修基础工作还存在漏洞，使得园林发展链条断裂，存在因为人为疏于管理造成的资源、资金浪费现象，建立严密的管理监督体系势在必行。

1.4 养护过程中的问题

风景园林的工程突出的特点就是植物的成活率是工程效果和质量的衡量标准这与其他建筑工程不同,植物需要进行养护才能保证成活" 所以在风景园林工程中养护是一项重要

的工作内容,因为只有养护到位才能保证栽植的绿植成活,也只有苗木成活保持生长才能说明工程的质量达标。 后期养护中容易出现的问题有浇水不及时；树木支架松脱导致植物歪斜；杂草影响正常景观植物的生长而影响景观效果； 除虫不够及时而导致虫害频发影响植物的整体形象。[2]

2 加强风景园林施工管理措施

2.1 做好施工的准备

风景园林的施工也应借鉴先进的管理经验针对管理中存在或者容易导致的问题应做好准备工作。在施工前应对多项内容进行审核同时也应针对工程中容易导致的管理缺失而进

行准备。在施工前应对总体设计进行全面了解池应对技术措施进行全面的交底,以此对工程的总体情况进行了解, 以此为依据对工程的管理工作进行整体化的设计股置针对性的管理

措施保证各项工程的项目的顺利开展。

尤其是针对园林工程的特征应组织相关的技术人员针对工程的施工要点进行总结, 尤其是针对绿植的移栽、存放、养护、施工顺序等进行全面的讨论, 组织相关的技术人员针对性的提出建设性意见并形成一个统一而完善的施工组织方案并针对相关技术问题进行相较低, 以此保证施工中各个部门的负责人明确其管理的重点与针对性。在施工的前还应对项目的材料、工序、人员等统筹组织! 培训等使之全面了解岗位责任阴确各个作业工种在施工中需要肩负的责任等, 以此保证施工管理的顺利进行。最后是对设备；材料等进行检查, 并保证针对材料；设备的管理制度完善,保证机械化作业的顺利实施同时也应保证其管理效果, 避免管不善而导致的设备或者材料损失。

2.2 组建现场施工项目部，加强施工现场管理

进行风景园林工程的施工现场管理必须组建现场施工项目部，项目部的组建是为了发挥项目管理功能，为施工现场管理服务，以达到提高现场管理效率的最终目标。目前，针对小型的景观园林工程现场施工管理，一般采用直线式的项目管理组织形式，自上而下垂直领导，统一指挥，由总公司下属分公司组建项目部，分公司经理为现场施工经理，分公司组织施工队。这样的不同组织形式能起到发挥各类专业人才作用，使之密切合作，更能发挥职能部门的横纵向优势，集中决策问题并集思广益解决，有利于项目部的优化组合及动态管理。

2.3 建立施工管理体制

施工项目的管理其本质是一项对人员的管理，必须有严格的管理制度。作为建设单位的管理人员，明确施工的主体要求和施工计划，使施工单位与建设单位的节奏一致，步令统一。只有从加强自身建设入手，摆好管理人员的位置，明确管理人员的责任，提升管理人员的水

平，建立管理人员的信誉。起到模范带头作用，这样才能使施工管理工作得到更好落实，促进工程的整体成本降低，达到预期管理目的。要想正确地执行园林绿化相关规范标准，建设一个优秀的园林工程，就必须确定项目的管理目标，参照施工和验收规范标准，建立程序化管理方式，实施目标责任管理，以制度的形式对项目进行有效监管，使施工管理工作有据可查，实施顺利。确保施工后期的质量。[3]

2.4 加强对施工员的培训

加强风景园林施工管理专业人才的教育目前，我国对风景园林专业的管理及技术人才教育与培养难以跟上国际步伐，对风景园林施工管理人才培养较少。为此，高校应加强对园林专业人才的教育，同时风景园林工程相关单位及职能部门也要加强人员的岗位培训，与实际工作相结合，长远地培养出专业的园林施工管理人员。

2.5 大力加强风景园林工程的项目养护和管理

通常情况下，风景园林工程的项目养护工作，包括了清除杂草、防治病虫害、浇水施肥、花草种植和树冠修剪、卫生清洁、草坪养护和管理等方面的一些内容。在风景园林的工程项目中仅作为某一些大型公共建筑附属项目的情况，该企业则应该在建筑主体的工程验收前对风景园林工程进行整体的质量验收，确保有效地防止在大型的主体项目竣工和验收后留作风景园林建设的施工区域沦为荒地，进一步保证该风景园林工程施工项目的整体质量。

3 结束语：

风景园林工程结合了建筑、经济、艺术、管理和生态等学科，是一个系统性、综合性的工程。风景园林工程可以绿化环境，舒缓身心，得到了广大人民群众的喜爱。园林工程要不断提高工程质量，及时发现施工过程中的问题，找到合适的方法解决问题，做好预防措施。这样才能维护人民群众的生命财产安全，为人民群众创造美观和谐的环境。

参考文献

[1]黄鹏志.风景园林施工管理中存在的问题与对策探析[J].城市建设理论研究，2012（1）.

[2]郭婉兰.简议风景园林施工管理中存在的问题[J].城市建设，2010（31）：19-20.

园林施工员总结范文第7篇

关键词：园林综合工程、特点、进度、质量、投资

一、综合性园林工程施工的特点

近年来，随着人们对环境建设的要求不断提高，园林绿化事业得到了各级政府和企事业单位的高度重视，工程规模从单一化（纯绿化）、小规模向多元化（综合性）、大规模发展，造价上千万的综合性广场、公园、小区工程已随处可见，特别是国外著名设计公司积极参予国内园林设计市场的竞争后，给中国园林带来了一些新的设计理念，同时也使综合性园林形成了一些新的特点。笔者通过近几年的施工实践，发现综合性园林施工主要有以下几方面的特点：

1、范围广，涵盖专业多。

主要内容包括施工测量、地形整理、排水系统、给水系统、电气照明系统、小品工程（假山、雕塑、喷泉等）、建筑工程（如古典建筑）、装饰工程（铺装）、钢结构按装工程、绿化及养护工程、休闲体育设施及标识等。涵盖专业包括建筑、市政道路、装饰、给水、排水、电气、钢结构、绿化等。

2、工程量少，施工工艺复杂。

同大型建筑工程不同，综合性园林工程为了给人营造一种“视觉新颖”、“内涵丰富”“小中见大”的感觉，设计中经常采用“复杂多变”的手法，各分部分项工程通常工程量较小，同时，由于出现国外设计公司新的设计理念，形成了现代综合性园林，形成了中西园林的大融合，给施工带来了一定的难度，造成施工成本上升。

3、工期紧，各工种交叉施工频繁。

通常综合性园林工程由于社会影响力较大，领导及市民的期望值较高，预定工期大多不足；比正常工期减少较多，这就迫使施工单位调整组织设计，增加赶工措施，组织多工种交叉施工。

4、变更量大，造价及施工成本控制难度大。

造成变更量大的原因主要有：①设计同现场脱节，设计图纸同现场不符，在方案阶段，设计单位往往仅凭委托单位提供的现状图及规划图闭门设计，来到现场进行勘察测量复核，对现场地下状况更不了解。②建设单位特别是有关领导对大型园林工程均寄予厚望，到现场视察指导较多，很多指导意见形成了建设单位的变更。③为了赶工期，在施工方案及材料上变更较多。

5、资料复杂锁碎，结算难度大。

由于上述原因，造成施工过程资料特别是签证、变更资料复杂，工程量及造价变动大，中间计量及竣工结算难度较大。

6、资金投入量大，运转困难。

因变更较多，根据审计原则，变更单价或总价待审计部门和建设单位确认后才能按合同付款比例进行支付，而审计建设部门常常要等到工程竣工后半年到一年才能确认，这就增加了施工单位工程资金运转的困难，从而影响了工程进度和质量。

二、综合性园林工程施工的重点、难点及其对策

从施工技术及管理角度来看，综合性园林工程的重点和难点主要有以下几点。

1 项目部的建设

组建一个内部团结、运转高效的项目部是一个大型园林综合工程顺利实施的根本保证，特别是项目经理、项目总工的综合素质及技术水平，项目部管理人员的综合素质，是保证工程进度、质量、效益的关键。项目部必配人员：项目经理、副经理、项目总工（可兼施工员）、测时员、预决算员、施工队长、财务人员、资料员、材料员等。

1.1 综合性人才缺少

由于现代园林工程学已成为许多专业学科的边缘科，它的专业内涵涉及到建筑、市政、水电、绿化、艺术（雕塑等）、装饰、安装、管理等，而现有院校专业设置仅仅包括2―3个专业，专业缺陷较大。在实路中，由于大型综合性园林工程才兴起数年，从实践中培养出来的人凤毛麟角，许多管理及技术人员从纯土建或绿化专业转入往往经过很长时间的锻炼。人才缺口大，特别是项目经理、项目总工尤为奇缺，项目经理必须是具备土建、市政、水电、绿化、装饰、艺术管理等专业知识的综合性人才。

1.2 对策

1.2.1 从公司内部各项目部选聘项目部管理人员。

1.2.2 从外单位特别是园林同行单位招聘。

1.2.3 将各专业人才细化，如测量、水电、预决算、土建装饰、绿化分别选聘、招聘，对于需要复合型人才的项目经理、项目总工则侧重其管理水平，出身于园林专业或土建专业的即可。

1.2.4 对于所有选招聘人员以具有同类工程施工经验的优先。

2 正确把握设计理念，灵活运用设计变更

园林工程的特点决定了在园林工程施工过程中“变更是正常的，不变更才不正常”。前面已阐述过造成变更量大的三个因素中客观上决定了园林工程施工变更的普遍性。由于变更的增多，将直接影响到设计效果（质量）、进度和造价，如何控制和灵活运用设计变更是施工过程中的重点和难点。具体对策如下：

2.1 高度重视图纸会审，特别是开工前有施工单位参加的设计交底，把握好事前控制，减少不必要的返工和设计变更。

在开工前，项目经理要求项目总工（施工员）组织测量、土建、造价、装饰、水电、安装、绿化等专业技术管理人员仔细研究施工图，积极主动地到现场进行测量复核，及早发现问题，在设计交底时提出问题，同业主、设计、监理共同协商，提前解决问题，避免在施工过程中出现“停工等方案”的尴尬局面，从而不影响施工进度。

2.2 争取在施工现场派驻设计代表，针对现场出现的变更特别是建设方提出的变更及时设计补充。

一份好的完善的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、是否正确地把握设计意图、绿化配置是否合理将直接影响到工程的最终效果。

而园林工程设计在施工过程中的现状是：大多数园林设计单位不派设计代表在施工现场，有问题电话或网络联系，特别是国外设计公司，往往在国外完成方案设计，在国内另找设计公司完成拓初设计和施工图设计，设计同施工严重脱节，对现场出现的问题提出的解决方案往往既不实际也不及时，严重影响了施工进度和景观效果。要解决这一难题，只有建设单位在设计合同中应明确设计单位派驻设计代表在现场。

2.3 园林施工单位要求拥有雄厚的技术力量、丰富的施工经验和高度的责任心，配备高水平的技术人才，正确理解设计意图，及时提出变更，完善变更图设计，供业主、设计确认，这是降低设计变更组织对进度影响的最主要措施。

2.4 及时调整施工方案，实施设计变更

由于设计变更对原施工方案将产生一定影响，特别是对施工工序、施工进度将产生较大影响。为了将影响降低到最低限度，设计变更方案一待确定，项目部应当及时调整组织设计和施工方案，调配人、机、料，组织交叉施工，实施赶工措施，重点保证变更项目的优先实施。

2.5 正确处理好施工进度、质量和成本控制是园林施工中的重点和难点。

3 施工进度保证措施

由前面叙述可知，由于各级领导和市民对园林工程的期望值高，大多数园林综合工程都会出现因规定的工期不足和工程变更的实施而出现日夜赶工的现象。为了保证预期进度目标的实现，必须采取以下几个方面的措施。

3.1 技术措施

由项目经理牵头项目总工组织各专业工种负责人考察现场后再对施工图进行全面会审，对施工图中因设计不足有可能出现变更并影响进度的内容及时提出合理化建设，将影响进度的变更及早解决在开工前。编制施工方案：在考虑技术的先进性和经济合理的前提下，还要考虑是否满足进度的需要。

3.2 管理措施

编制切实可行的施工总进度计划和月进度计划，进度计划的编制要充分考虑到阴雨天和施工过程中出现变更对进度的影响，将不可预见因素有可能造成的进度滞后也要考虑进去。

3.3 组织措施

在施工过程中对进度计划的实现存在直接制约作用的因素主要是：人员、材料和机械设备。

3.3.1 人员：在综合工程中标后，公司即针对中标工程的施工特点和难度及时组建工程项目部，配套有施工经验且素质高的项目管理人员，包括项目经理、项目总工（施工员）、材料员、预决算人员、财务人员、资料员等。项目经理再向公司提出配备各专专业有经验的施工队长和施工班组。施工管理人员和现场施工班组的人员素质是确保进度计划顺利完成的首要因素。

3.3.2 材料供应：在工程工工前，项目总工（施工员）就要组织各专业人员对施工图中的工程量进行计算，特别是加工时间长，难以采购的原材料如花岗岩、防腐木地板、假山石、喷泉设备、雕塑小品、绿化大规格苗木等要进行精确计算，提前订购，严防“停工待料”现象的发生。同时在采购材料的过程中要确保原材料的采购质量，防止因不合格材料退货而影响原料的供应从而对工期造成影响。

3.3.3 为了保证进度目标，采用大型机械和先进设备进行施工也是提高施工进度的重要手段。如测量上采用全站仪进行测量定位放红比用经纬仪、皮尺等方格网放线法在测量精度和测量速度上都会有数倍的提高。在土方或造坡工程中，采用挖掘机、推土机、装载机等机械作业将大大提高土方工程包括管理线开挖、填埋工程的进度。

3.3.4 为了提高工程进度，在施工过程中还要根据施工进度滞后的情况及时对施工进度进行调整。在赶工措施上，可以通过增加现场施工人员作业班组、施工机械设备和各作业班组交叉施工，延长作业时间（包括夜班作业）等措施提高施工进度。

3.3.5管理措施：对进度目标进行层层分解，是班组作业人员要实行定量承包，将进度同效益挂钩，充分调动所有作业人员的积极性。

4 质量控制的保证措施

园林工程的施工质量和景观效果最终要通过各级政府、各部门领导和普通民众的检验和认可。因“众口难调”，同时园林工程的施工质量主要通过景观效果来实现的。因此，这就更加凸显对园林工程的施工质量保证措施的重要性.

4.1 设计质量是确保园林景观效果的首要因素

事前控制的保证方法主要通过设计招标，组织专家对施工图进行全面细致的会审，施工单位对施工图的会审意见和施工过程中对设计的合理调整四个方面来实现的。特别是设计招标和施工中的结合现场实际进行的设计调整是事前、事中质量控制的重要体现。设计招标在国外运用普遍，实践证明是非常行之有效的方法。

4.2 施工过程中的质量控制

施工过程中的质量控制主要是通过承包单位为主体来实现的，具体通过施工主体、施工对象、施工方法、施工手段、施工环境等五大要素进行质量控制。

4.2.1 施工主体：即人员的素质包括项目部管理者一线作业班组人员的素质，要求在项目部组建时必须选择有丰富管理和施工经验的人员，承担园林综合工程的管理和施工。在施工前和施工过程中充分理解设计意图，全面逐级进行技术交底，对图纸要求的质量标准及国家有关质量标准、施工规范做到心中有数，并自觉地付诸到施工实践中。

4.2.2 施工对象及原材料、半成品、工程用品、设备等的质量控制，特别是对原材料、半成品的质量控制如花岗岩、防腐木、钢材、水泥、大树等要求严格按照设计规定的质量标准采购，必要时到材料供应单位采购考察，防止不合格材料进场带来不必要的损失。

4.2.3 施工方法即施工工艺和技术措施的正确运用，是确保施工质量的重要方面。园林工程的施工顺序应遵循：先地下管线，后地上安装；先基础垫层，后铺装安装；先土方造坡整理，后绿化栽植；先乔木、灌木，后地被、草坪栽植。若顺序颠倒就会严重破坏原有的施工质量、效果，给总体施工质量埋下隐患。

4.2.4 正确运用施工机械、设备等施工手段，以确保施工质量，特别是测量仪器如全站仪、水准仪在施工前及施工过程中要定时校核，防止出现误差给测量放线质量带来严重的后果。

4.2.5 施工环境如现场的地质环境、气候环境、外界环境对施工质量均会产生重要影响。同建筑、市政施工不同，园林工程因地域较广，设计前一般不进行地质勘探。因此在硬质景观基础施工时，常常会遇到严重影响基础质量的地基如软基、垃圾基础等。因此在发现这类基础时应脐地同建设方、设计、监理方联系，提出解决质量隐患的方法，绝不能盲目施工。

4.3 竣工后的质量控制

主要体现在硬质景观的成品保护和绿化苗木的养护管理上。

4.3.1 硬质景观的成品保护

因园林景观工程建成后大多是开放式管理，人流量大，人为破坏严重，因此对成品的保护尤为重要，在竣工后，应成立专门的管理机构，建立一整套规章制度，专人管理，出现损坏及时维修。

4.3.2 绿化苗木的养护管理

绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。“三分栽、七分管”充分体现了绿化养护管理的重要性。

三、结束语

园林施工员总结范文第8篇

【关键词】园林工程；存在问题；对策措施

1　园林工程管理中存在的问题

任何园林工程施工管理都是以安全为前提，因此，我们在对园林工程管理过程中要加强施工组织，实现绿化工程的最佳效益。长期以来，园林施工企业由于忽视施工管理和经营管理，企业管理较为落后，造成在项目施工中存在消耗高、浪费大、技术不够先进等一系列的问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。

1.1　施工队伍结构不合理

目前我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一，良莠不齐，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，认为园林施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入园林施工行业，难以充分理解园林绿化工程的设计意图，有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是由于没能很好的做好各方面的统一协调工作，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。

1.2　设计人员与现场配合不当

一项工程的实施及其建设效果如何，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，园林的设计人员不经常去工地，对现场施工不能做到及时修正，而施工人员水平良莠不齐，有时无法理解设计的意图，经常会根据自己的经验修改原设计，事后才与设计方联系出变更。

1.3　建设单位的干预过多

建设单位做为出资建设者，常常干预过多，忽视设计方的原有设计，对原有设计做过多的不合实际的修改，导致工程质量严重受损。

1.4　工序质量管理不严格

在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，而造成园林建成后的植物生长出现问题，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。

2　加强园林工程管理的措施

园林工程与土建工程项目有相似的地方。比如，在园林工程建设的景观小品上所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。这就是平常所说的，园林绿化工程中包含着土建部份。但园林工程区别于其它建设工程，它文理兼顾、专业涵盖面广、交界面多、节点复杂、人为因素大、内容多、工程量少，尤其需要精细化管理。因此，笔者就上述几点问题，浅谈几点来阐述加强园林管理的措施：

2.1　做好施工前的准备

园林工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作为园林工程管理企业，要适应园林绿化事业的飞速发展，就必须加大力度，不断研究新情况，找出解决各种问题的新措施。

2.1.1　要协助业主选好施工单位。作为园林工程管理企业，一旦建设单位确定其委托管理后，就应当介入施工招投标等工程前期工作，积极参与建设单位组织的对施工单位真实情况的抽查摸底，主动交换平时所掌握的一些施工单位的资质与实力情况，切实贯彻实施《工程建设项目施工招投标办法》，协助建设单位尽可能选择素质好、实力强的施工单位，并协同制订现场管理的一些特定办法。

2.1.2　要深刻领会设计意图。作为园林绿化工程管理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制订详细的施工预案，采取切实有效的解决办法。

2.1.3　严格把关材料采购。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。

2.2　调整施工队伍结构，培养高素质的施工队伍

园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识，不能把园林建设当成一般的工程建设，对园林施工人员要明确，园林施工建设不是种种树，铺铺草这么简单，要加强施工人员上岗前培训，对园林施工过程各部门职责要明确，土建施工人员和软质绿化施工人员要明确自己的施工工艺，严格按照国家规范进行施工，及时将施工中的问题向设计方反馈，施工前要认真阅读并理解设计图纸，与设计方及时沟通，以保证施工效果和质量。

要坚持“守法、诚信、公正、科学”的管理原则，树立牢固的服务宗旨，进一步制订的一整套相关的规章制度来规范员工的管理行为，充分发扬不怕艰苦的团队精神。同时，由于施工人员来自于社会各个不同的层次，他们的施工专业知识水平及年龄不尽相同，因此要不断加强业务培训。

2.3　加强相关管理人员的管理水平

由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，因此如何培养一支事业心强、专业技术过硬、不怕艰苦的管理队伍，是园林绿化工程管理人员刻不容缓的任务。

园林施工的管理人员要具备相应的学科知识，而目前我国大部分相关管理人员都不具备相应的学科知识，很多园林项目的管理人员都是由建筑项目的管理人员监管，因此对很多相关知识就有欠缺，园林项目很多时候被当成建筑的附属。园林施工管理人员必须加强业务培训，项目重要管理人员必须要有国家相关执业注册资格证，加强自身质素的提高，比如在绿化施工过程中，要对项目所在地的气候自然环境有所了解，知道当地树种生活习性，才能更好的指导绿化栽植，要加强自身专业素质，才能更好的指导施工，保证工程项目质量，按期交付。

此外，园林施工管理的另一个问题是对工人的管理。首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工作积极性；对于不认真工作的工人要严厉批评。

其次，进行现场调查、了解和沟通。当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。

2.4　设计人员应做好现场配合和指导，严格执行图纸会审与修改工作

在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。设计人员要做好图纸交底和图纸会审工作，由于图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工过程中设计人员要经常去施工现场配合施工，对施工中的问题要及时发现并解决，多与现场施工员沟通，施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减。

此外，设计人员还要积极配合建设单位，施工单位做好材料选样的工作，尤其是绿化苗木的选择，苗木的选用直接决定整个工程的质量效果。

2.5　工序质量管理要严格，现场管理要精于细微

在施工过程中，要严格按照图纸，以及国家相应的建设工程项目管理规范进行施工；例如绿化施工中，要考虑苗木的栽种季节，以及栽种过程中的养护，根据植物的生长习性进行养护，修剪，以到达最好的绿化效果。

施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益，因此，这就要求在管理中必须注意其中的每一个细节，了解他们之间的关系。

细节就是工作态度的问题，责任感就体现在细微的小事中。一个个行之有效的细节和关注离不开我们对自己工作的反馈和分析，只有我们认真地剖析，增加我们工作细节关注的程度，提出合理的改革意见，行之有效的优化改进，才能为我们下次的工作积累经验，才能真正做到工作执行过程的中自我提高。

3　总结

园林工程建设不同于一般性质的建筑建设或道路建设，它是集建筑学、美学、生态学、经济学于一身的综合学科，这就要求园林工程的管理者必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能，以工程合同为纽带，保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来，建设出经济、实用及美观的园林作品。

园林施工员总结范文第9篇

关键词：园林施工；管理问题；对策探讨

中图分类号：TU986文献标识码： A

引言

当前国家政策明确提出了建设“生态文明”城市的口号，这对于保护日益脆弱和恶化的生态环境和加强对能源资源的节约有着非常重要的意义，也是满足可持续发展要求的必要保障。作为城市建设的基础性设施，园林工程不仅能够改善城市局部小环境还能有效促进城市生态朝着优良化方向发展。在园林施工建设中要本着节约资源、改善人居环境的原则开展施工。园林工程包括多项内容，如水景、假山、园路等，无论是哪一项工程，都必须坚持从硬、从细、从严的原则，加强园林工程管理，做好检查和监督工作，严把园林工程的质量关，消除安全隐患。

一、园林施工建设发挥的作用

园林施工建设在当前人们生活中占据着非常重要的作用，不仅可以带动经济形势的发展还能促进精神文明的进步。城市的市容市貌就是依靠园林建设发展起的。园林施工建设代表着一个城市城市化进程的步调，体现出城市的美感，对于城市的环境质量也是一种有效改善。现如今，经济的快速发展对能源消耗越发巨大，造成的环境污染问题严重影响着人们的日常生活，而园林植被则能有效吸收毒气、保持城市水土免遭流失、改善居住环境。所以必须要着力提升园林建设的力度，建设符合民众满意的园林工程，给人民带来一种美的享受。

城市是一个地方政治、经济、文化的中心，园林工程是一个城市现代化水平和生态文明建设的重要指标。园林工程对于提升城市品味、改善人们的生活环境和促进城市经济发展具有重要的意义。加强园林工程管理，有利于保证园林工程质量，从而为人类提供高质量的生活环境。加强园林工程建设，不仅有利于维护城市的生态安全，为人类创造安全舒适的居住环境，而且有利于提升城市形象，增强城市的综合竞争力，促进城市社会经济的迅速发展。因此，必须加强园林工程管理，提高城市园林工程的整体水平，从而为人类创造更加优美的生活环境。

二、我国园林工程管理存在的问题

1、施工队伍结构不合理

当前我国园林施工队伍结构比较单一，施工人员素质水平不一。有些施工人员对园林工程存在着认识上误区，认为园林工程与一般工程没有什么区别，只是简单地铺铺草、种种树，对园林工程不够重视，导致园林工程质量下降。同时园林工程的利润颇丰，导致很多人涌入园林市场，造成有些施工人员素质较低，在施工过程中不能准确把握图纸，不能按照图纸进行施工。

2、设计人员与现场搭配不当

高质量的园林工程需要施工单位、设计单位和建设单位相互配合，做好图纸会审和设计交底工作，但是建设单位和设计单位认为这是施工单位的职责，因此该单位相关人员很少到施工现场，因此不能准确了解施工现场情况，以至于施工现场出现问题不能及时得到有效解决;再加上施工人员的专业知识层次不同，有些施工人员专业知识有限，不能很好地把握设计意图，导致在施工过程中常常会根据施工经验进行施工，而不是严格按照图纸。

3、工序质量管理不严格

园林工程施工过程中，由于没有对土壤和植物进行有效处理，导致园林工程建成后的植物存在生长问题，从而直接影响园林工程，造成园林工程存在质量隐患。

三、强化园林绿化工程管理的具体对策

1、做好施工前准备工作

在进行园林绿化工程施工之前，需要根据设计图纸和方案，对施工场地的环境、气候和障碍物等详细的考察，认真的准备好施工所需的材料和设备，做到每个场地都有详细的资料可以提供给管理人员处理突发事件，建立各个部门之间的交流的畅通性，合理的改善每个绿化方案，在施工之前进行详细的准备工作，确保园林绿化工程的圆满完成。

2、改进管理环境

在园林绿化工程中，管理需要在每一个环节都有自己的作用，融入到每一个层次，部门。一个良好的管理方案可以极大的提高各个部门的工作效率和积极性，因此需要对管理进行强化，以达到优化的作用。具体来说，管理主要可以分为成本管理和人员管理。在成本管理方面，应该坚持核算工作，时刻与计划书中的预算进行对比，防止出现预算超支的现象，建立月统计，季结算，和年度总结的程序，严格把关每个部门的流动资金，切实提高资金的有效性和流动性，以达到强化管理的作用；另一方面，园林绿化工程需要提高人员管理，加强施工员工的技术知识交流，不定期和定期相结合进行培训，严格地对每个员工的培训结果进行检查，改善员工福利，加强管理层和被管理层之间的交流通道，提高员工的积极性和主动性，让管理层，层和每个岗位的员工都齐心协力的进行园林绿化，为的完整性尽心尽力，激发大家的工作热情。

3、有机结合园林施工与养护

园林养护需要和设计理念相结合，园林设计是园林绿化工程的灵魂，需要一直贯彻实施的中心思路，人员和管理层都是根据设计理念来设计的管理方式，而园林养护能够充分发挥出园林的可持续性，提高园林绿化率和质量。把园林养护和设计理念相结合能够发挥出管理的优势，提高园林绿化的延续性。园林施工和园林养护相应的分配资金。一个的资金是有限的，如何用有限的资金尽可能大的利用起来时管理的关键所在。相对而言，园林养护和园林施工都是需要关注的焦点，都应该合理的设置资金，并策划资金使用计划，保证全程的管理起到充分的作用，既要兼顾施工效率，也要提高园林的养护水平，并在施工过程中贯彻实施这一分配计划，在过程不进行修改，保证每个环节都能有养护工作，并提高园林的质量。

4、严格执行设计图纸

绿化工程施工需要严格的按照设计图纸来进行施工，否则设计的中心思想会忽视，则管理不复存在。按照设计方案充分利用好植物，发挥出应该有的作用，不严格按图进行施工，将会扭曲设计思路，让施工人员和管理人员的思路相冲突，降低了施工的效率和施工质量，美化效果也会相应的降低。同时为了提高设计图纸的实用性，设计师在设计之前应该做好充分的调查工作，实地考察同时做好应急方案，改进设计的合理性和科学性。只有管理层和施工人员都严格执行设计师的设计图纸才能让园林绿化充满灵魂，有效地提高管理的有效性。

5、强化绿化材料质量的控制

提升园林绿化工程施工现场的管理质量，必不可少的一项就是对施工过程中所消耗的绿化材料质量进行严格的把关，支架、苗木以及土方等都是不可或缺的必备材料，其质量关系到园林绿化工程的正常实施。较差的苗木往往存活率低，而土方的组分不合适也会干扰苗木的正常成长，因此要严格控制绿化材料的质量，把关好材料的来源及监管审核，切实保证投入工程施工中的绿化材料质量。

结束语

我国历史悠久，园林建筑在我国历史发展长河中一直占据着非常重要的作用，园林养护工作不仅关系着城市的发展进程，对民众的生活水平的改善效果也非常明显。所以要求相关施工技术人员必须具备扎实的理论知识和很强的实践能力，不断深化专业能力，提升自身的审美情趣，将科学与艺术有效结合，建设出美学和实用并存的园林工程。

参考文献

[1]张建峰.创建生态园林城市的思考[A].节能环保和谐发展-2007中国科协年会论文集

[2]王国启.绿化工程施工管理存在的问题及对策[J].现代农业科技,2009(05)：37-39.

园林施工员总结范文第10篇

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益[1]。1项目管理现状长期以来企业不仅忽视经营管理,更不重视施工现场管理。一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱,主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好,这些严重制约了企业的发展。因此,把施工现场看成是企业形象的“窗口”是非常重要的。企业必须狠抓施工现场的管理,只有搞好施工现场管理,才能维持在市场中的地位,进而开拓市场,占有市场。

2搭建项目机构任何园林绿化工程,在项目管理组织上都是大同小异,但在实际操作过程中,同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作,其中既有外在的影响,也有内在的因素。前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控;后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林绿化工程形式上看似简单,在项目管理中很容易被表面现象所迷惑,一旦出现疏忽的环节,便会影响其后的众多环节,给项目管理带来一定的难度。所以,项目机构的搭建是项目管理的基础[2]。挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者,从某种程度上来说,其水平高低直接影响到工程质量的好坏。配备必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充,其成员既可以由施工企业派驻,也可由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门,以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。

3强化项目管理建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程,其管理观念和方法至关重要。首先,应从管理的思路上进行创新。实践证明,拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变的形势下,对管理的要求也不断在变。思路创新来源于多年的管理总结,以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。其次,管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学,只有使管理方式更具适应性,才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外,由于社会新科技产品带来了更多的便利,因此管理手段也需要进行不断创新。随着中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布,为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的依据。按照规范,严格按标准的绿化工程设计及有关文件施工,对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。

3.1编制合理的目标责任成本责任成本预算的编制是以投标预算为基础,根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此,必须在项目开工前将其完成,确保责任成本的合理性和可操作性,使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。

3.2切实做好施工前准备工作在掌握设计意图的基础上,依据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。

3.3 严格按设计图纸施工绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物发挥绿化美化的作用。所以,设计是绿化工程的灵魂,否则绿化工程的施工将无从入手。如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提[3]。

3.4加强施工组织设计的应用根据对施工现场的调查,确定各种需要量,编制施工组织计划,落实施工进度,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整,尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施,更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人,注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。

3.5园林施工与养护有机结合(1)园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础,在养护管理中贯彻设计的理念,是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。(2)园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率,达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡,必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水,对树冠进行必要的修剪,必要时用浸湿的草绳缠绕树干,采取适当的遮荫等养护措施。(3)园林施工与养护均应合理安排资金。园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划, 将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次,合理选用工程材料,做好控制工程造价的关键环节,避免施工中随意更改设计,切忌厚此薄彼或削减养护资金,而影响后期养护效果[4]。

3.6防止成本管理流于形式成本管理是一项系统性很强的工作,贯穿于项目实施的全过程。如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力,一个环节出现问题,成本管理将成为一句空话。在实际操作中,成本管理的核算要坚持阶段性,并与项目竣工决算考核相接合,建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时,需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。只有激励与约束相结合,管理层、项目层和岗位层齐心协力,才能保证项目成本管理工作的进一步深入。

4结语园林施工项目的建设管理是全方位的,要求项目经营者把施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理,以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益,而且对城市也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,推动城市建设市场不断前进。城市建设者应该总结经验、开拓创新,在项目的实践中不断摸索,完善与发展园林工程项目建设管理,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。这对于促进园林行业发展、使城市建设进入到一个全新的历史阶段具有重要意义。

5参考文献

[1] 李卫,张大光.园林施工项目管理浅论[J].黑龙江科技信息,2008(30):221.

[2] 黄中祥.园林施工项目管理探析[J].科技创新导报,2009(22):240.

[3] 李汉基.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J].今日科苑,2007(14):111.