园林培训总结范文

园林培训总结范文第1篇

【关键词】绿化养护公司；园林技术人员；员工培训；方案设计

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

一、绿化养护公司园林技术人员培训存在的问题及原因分析

为了全面，真实的了解园林技术人员培训的实际情况,本人采取人员访谈及的方式，对园林技术人员进行调查了解，并对调查结果进行数据分析，对下一步找出企业培训环节存在的问题以及改进意见提供了重要依据，以下对此次调查结果进行总结。

1.企业缺乏培训规划，没有完整的培训体系

首先，企业缺乏培训需求分析；其次，培训目标不明确；第三，缺乏详细的培训计划；第四，培训实施方面不足；最后，无培训评估和总结。企业评估之后，没有对培训效果进行追踪与评估，培训流于形式等，培训效果转化方面不足，没有员工培训相关绩效考核和激励措施。

2.没有制定适合企业发展的培训制度

公司没有制定自己的员工培训制度，在这种环境下，企业内自然无法形成倡导员工培训教育的企业文化，无法建立有效的培训激励与监督制度，来调动员工的培训积极性，最终的结果就是造成了公司内以开展的培训流于形式。

3.企业缺乏对员工职业生涯发展的规划

企业缺乏对员工的能力开发和个人发展指导，令员工无归属感和发展目标，工作动力仅来源于自身的发展目标和责任感，在决定晋升时，是以资历为主，对能力的考虑不足，既未起到激励作用，也对企业和员工发展不利，多数员工处于茫然状态，人员流失隐患大，无法增强企业竞争力及凝聚力。

4.企业员工培训工作没有专人的负责

由于企业主管人力资源工作的总务科人员编制较少，培训工作并没有专人负责，每个人员工作事务又都很繁忙，这使得总务科的培训安排与其他部门缺乏充分的沟通，培训管理方面存在问题。

二、绿化养护公司园林技术人员培训方案设计

1.调整公司组织结构，设立专门的培训机构

企业原有的人员组织结构部分不适应企业培训发展的需要，应做如下调整，如图1所示。

图1 调整后的总务科组织结构图

2.绿化养护公司园林技术人员培训方案总设计

在分析绿化养护公司技术人员培训方案的基础上，结合相关理论知识，本人对绿化养护公司园林技术人员培训方案做了重新的设计。

2.1 园林技术人员培训方案培训程序

(1)明确公司发展目标：把企业发展成为一流的园林绿化企业。

(2)与各部门负责人座谈，提出培训要求并阐述原因。

(3)制定培训计划。

(4)与各部门再次会谈征求意见。

(5)确定培训计划。

2.2 要有切实可行的培训计划

( 1 )培训目的：①向员工灌输新知识，拓宽员工的知识面；②提高员工的自身素质；③培养高技能专业人才；④使员工转变旧观念，树立与现代市场经济相一致的新观念。

( 2 )培训目标：①提高员工的技能水平，能够独立地解决生产中遇到的难题；②培养员工自我学习的能力，挖掘员工潜能；③增强员工的自信心，完善员工人格健康发展。

2.3 园林技术人员培训需求分析

首先，培训需求与公司发展战略相一致；其次，要确定受训人员；对于限定名额的培训，采用以下办法确定受训者:个人报名、部门推荐、人事考核相结合的方法。最后，用差距分析法，确定具体目标或标准，分析人员现与确定的具体目标，标准的实际差距，从而确定培训需求。

2.4 制定有利于企业提高效益的培训师制度

企业培训师是企业先进文化的传播者,企业文化建设者和参与者；是企业人力资源的开发者、企业培训项目的研发者和创新者；企业培训师是企业培训资源整合者。培训师制度的完善不仅是企业培训工作取得有效性的保证，而且可以使培训管理取得较好的经济效益。经调查研究表明，企业培训师的价值没有被企业充分开发，企业培训师的地位没有得到企业充分的重视和肯定。只有培训制度明确了企业培训师的地位、职责,企业培训师才能更好的履行权利和义务。同时,培训是一项复杂的涉及人员、部门众多,系统性和普遍性强的有机系统。培训战略的执行、培训文化的形成、培训效果的有效性需要强大的体系支撑。

培训体系的搭建有一个形象的比喻，象我们见到的太阳系。围绕培训这个主题要建立一个“太阳系”培训体系，企业有了这样的“太阳系”培训体系，运用各种培训方式和人力资源开发的技术和工具，保障培训工作持续的、有序的开展下去。企业如果没有搭建这样的培训体系平台，培训就难以持续开展。举个例子，给企业做培训时，经常听到企业的培训专员们这么讲，说他们一年到头培训做了不少，可总感觉东一榔头西一棒子，缺乏系统性。

2.5 师徒合同管理办法

为了提高青年技术人员的素质，工作水平，建立一支技术好、能力强、业务精的职工队伍，促进绿化养护公司劳动生产率及经济效益的提高，特开展师徒帮学的活动。

2.6 培训课程设计

a.专业理论知识。使员工比较系统学习掌握本工种的较高级原理、较高级理论;了解本工种的装备的结构性能、工作原理、使用维护调整方式了解本工种新设备、新工艺、新技术等有关知识。

b.实践操作。使员工熟练掌握较高难度的操作技能、技巧;能够完成本工种高级技术，能够对产生不合格产品的原因进行分析，解决较高难度的问题。

c.素质提高。员工素质提高，有利于解决实际问题的能力的提升，同时也有利于开发员工的潜力，增强自我学习的能力。

d.技术比武竞赛。通过在全体员工中间开展技术比武竞赛，不仅可以在企业中提升技术工人的地位，而且在大范围内激励员工钻研业务。竞赛获胜者不但可以获得现金奖励，而且可以晋升业务职称。

2.7 建立员工培训信息档案体系

培训不仅成为企业留住优秀员工的手段之一，而且也是企业发现人才的一种方式。员工同样也希望通过培训开拓自己的职业生涯的道路。通过建立员工培训信息档案体系:一是《员工培训记录表》，通过这张表企业可以掌握员工的学习动态，即目前具备了何种知识结构、知识能力。二是《员工发展规划表》，通过这些信息为企业选拔优秀的人才做好资料依据。通过建立员工培训信息档案体系，员工就会更加关注自身的学习进程。

3.园林技术人员（绿化工种）培训方案细则

3.1 培训目的

a.提高关键岗位员工的素质，挖掘员工的潜能。

b.了解掌握国内外城市园林绿化工作新的概念、理念、方法和技术。

c.生产率的提高。

d.技术人员的技能熟练程度提高。

3.2 培训对象

a.应届毕业生，园林技校毕业和园林相关专业的大中专毕业生。

b.新进园林技术人员，有一定的园林相关从业经验人员。

c.在职园林技术人员，取得本职业中级资格证书后，连续从事本职业工作四年以上，或取得本职业中级职业资格证书大专以上园林或相关专业的人员，并连续从事本职业工作两年以上。

3.3 培训期限

从2013年22周起至2013年37周，共252学时。

3.4 培训经费

a.培训教材：500套*190元=9.5万元。

b.就地培训学费：

应届毕业生： 50人* 200元= 1万元。新进园林技术人员： 7 0人* 3 0 0元=2.1万元。在职园林技术人员：37人* 9 0 0元=3.33万元。合计每年6.43万元。

c.外聘教师每年 2*2=4万元。

d.项目实施费用：1万元。合计每年至少需要 20.93万元

3.5 培训内容和课程安排

a.应届毕业生培训班。

(1)培训内容。通过对应聘生中的招聘选拔有潜力的人员作为公司的培训对象，根据岗位不同，分别对园林养护工程，植物保护，园林工程，假山工程，花卉工程，苗圃工程，植物造型修剪等内容进行培训。

(2)培训考核。在培训期间经过考核合格者，将成为公司正式员工，享有公司相应的福利待遇，培训不合格者将被淘汰，如愿意继续培训者可继续培训，但薪资降低300元，等考核合格后方可进级等措施。

b.新进技术人员培训班。

使新进技术人员在最短的时间内认知本公司的企业文化，同时对新的工作有全面的认识，减少新员工的紧张情绪，使其以高昂的情绪投入到工作中去。技术性的新进人员一律以试用一个月为岗位的培训和训练，经主管考核后，则被转为正式员工。

c.在职技术人员培训班。

为提高公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量以及绩效，同时也是为提高员工的工作态度以及合作精神提供合理的培训。

4.培训效果评估

培训课程结束后，对这次培训的效果进行评价，广泛收集反馈信息，以便及时总结经验，改进工作，效果评价从两个方面进行：

a.通过学员填写的《培训有效性评估表》与《调查问卷》，搜集这次培训的反馈信息。

b.通过学员的考试成绩来评价这次培训。

参考文献

[1]乔治T米尔维奇.人力资源管理(第8版)[M].北京:机械工业出版社，2002.31-33.

[2]刘欣.培训制度管理[M].北京:中国人民大学出版社，2004.205-210.

园林培训总结范文第2篇

关键词：园林工程；植物种植；施工技术；现状；应用

一、园林工程植物种植施工的现状

园林工程已经随着时代的发展成为一个城市的标志性建设，对于满足人们的需求和美化城市的环境有促进作用。但是由于对经济建设的重视和土地资源的缺乏，园林工程植物种植施工的现状并不乐观。如果园林工程植物种植施工技术要继续服务于环境的建设和人们的需求，那么就需要园林工程施工人员运用有效的施工技术来保证施工质量，使园林的作用得到有效发挥。笔者通过分析现状和找出问题，对园林工程植物种植施工技术的不足和发展方向进行研究和总结。

（一）缺少各部门之间的协调

各部门协调的不足是园林工程植物种植施工中隐晦却很重要的问题，不仅对施工过程的各部门和各环节有不利影响，还对其他问题的解决有消极作用。工程施工的流程大体是一致的，把分析，设计，施工和检验各个环节连贯起来，就需要各个部门良好的配合。但是，在实际施工中，各个部门的交流和沟通通常得不到重视甚至是被忽视，所以，在需要协调的环节中，没有统一的实施方案和一致的施工理念，就会使植物种植的施工无法保证质量，施工技术得不到发展和提高。

（二）缺乏专业的施工人员

园林工程行业无法得到发展和创新的一个重要原因是缺乏专业的施工人员。一方面，施工人员的专业素养和技术培训不够，直接导致在施工过程中出错或者出现偏差，比如，把园林工程和移植绿色植物的工作混淆；或者在培植植物时由于不了解植物的生长环境和生活习性，大大降低了植物的成活率，影响施工工程的最后效果。另一方面，对施工人员的专业管理不够，首当其冲的就是由于管理疏忽或不到位，施工人员粗心大意，直接影响施工要求的完成和施工效果的呈现；另外，施工人员的管理不完善，在任何施工环节都会出现细小的问题，比如在预防虫害中忘记检疫，就会引起更大的问题。

（三）后期养护工作不到位

由于施工人员专业素养不达标或者是管理人员对后期养护环节不重视，使得在实际施工中往往忽略后期养护的重要作用。但是，园林工程植物种植施工的现状表明，缺乏后期养护的植物，就会出现种多养少的现象，浪费资源的同时又达不到预期效果。成活率不高的问题直接影响施工环节的质量和验收环节的结果，所以针对养护人员专业技术水平不高或者知识储备不够的根本原因，管理人员应该做出相应的分析和研究。园林工程植物种植施工技术的提高与解决问题的每一步都有关系，所以应做好施工经验的总结和施工策略的研究。

二、园林工程植物种植施工技术的实际应用

园林工程既能为城市建设增光添彩，又能促进生态多样性，在根本上促进城市的精神文明和生态文明建设；那么在植物种植施工技术的实际应用中，就要求管理人员加强对施工技术的了解和掌握，在遵循施工原则的基础上，制定保证施工质量和施工效果的措施。只有对园林工程植物种植施工技术有一个全面的了解，才能在设计和施工环节贯彻保质保量的应用理念，使得植物种植施工技术的应用达到美化环境，生态多样化和创造财富的良好效果。

（一）各种施工技术的应用

施工技术多种多样，但是只有在正确的流程和严格的技术要求下，才能使施工技术的应用卓有成效。首先是苗木的选择，在多个方面有精确的要求。在挑选中，苗木的规格与设计要求的规格误差不能太大；在运送过程中，相关人员注意要用蒲叶和草绳包装，防止土壤松散和水分蒸发影响成活率；在栽种之前，检查苗木的规格和生长状况，有虫害或者不符合要求的要筛选；而细节要求要更加注意，比如草卷和草块的杂草不超过1%，草卷的土层厚度为2cm，草块则为3cm。其次是定位线的放置。因为涉及乔木，灌木，草坪不同种类的植物种植，对定位放线有特殊要求。比如在实际操作中，高低距离，林冠起伏，林缘线的弯曲状态都需要流畅的同时符合现实情况，确保其合理性。最后，苗木栽种的技巧也非常重要。除了注意树木生长背环境，还需要细致准确的实际操作，比如，在栽种前检查，栽种过程中准确定位，保证树木的自然状态，对不合适的土壤进行替换等，都是在施工应用中应注意的问题。

（二）保证施工质量的措施

针对分析的主要问题，基于施工要求，管理人员需要总结出保证施工质量的措施。第一，整体规划。确定了植物种植的施工项目后，不仅要针对该项目做研究和调查，还要对所在地区进行整体了解和规划。比如最重要的水文和土壤方面，对当地的土壤状况提出改进措施是园林工程应该做到的。第二，对施工人员进行培训。针对施工人员专业素养缺乏的问题，一方面，需要加强专业技术和知识的学习，提高实际应用的水平；另一方面，施工人员的道德素质的培训也不能落下，以专业又温和的面貌面对客户，才能提高专业水平。其他如创新和应急能力，也是员工培训的课程之一。最后，养护工作要到位。在养护人员的工作中，根据天气和土壤状况调整植物的养护措施是基础工作。此外，细节要求如蛀干病虫害受害率不大于5%，枯枝率不超过10%，都是需要养护人员一一落实的。

三、总结

园林培训总结范文第3篇

关键词：园林绿化；施工现场；问题和对策

1 加强园林绿化工程施工现场管理的重要性

园林绿化不仅能起到改善环境的作用，还能够给人们带来美的享受，特别是城市园林，和建筑交相辉映，更能凸显绿色城市理念，打造人居城市、绿色城市已经成为今后城市发展的重要思想。正是在这种思想指导下，我国很多地区和城市都开始大力发展园林绿化。很多绿化工程扎堆开展，不可避免地存在绿化工程质量问题，而这些问题的产生有很大的原因就是由于绿化工程施工现场管理的问题引起的。而且绿化工程施工现场管理问题不仅仅会引起绿化工程的质量，同时对绿化工程的成本控制以及今后的维护都会起到非常关键的作用，由此可见加强园林绿化工程施工现场管理的重要性。

2 园林绿化工程施工现场管理存在的问题

2.1 施工人员综合素质相对较低，培训力度不强

目前很多园林绿化工程的施工队伍综合素质存在着一定的问题，主要表现在对设计单位的图纸看不懂、对一些栽培的术语不了解，虽然这些施工队伍在植被栽植方面是一把好手，但是由于个人意愿太过于强烈，不能够和设计师形成语言上的沟通，所以很多时候在现场施工时，错误地将植物混搭，造成喜阴植物栽植到向阳地段，还有可能造成植物配置不美观的问题，和园林绿化的美观要求相违背。

在施工现场，很多员工相对管理松散，没有组织性和纪律性，缺乏有效的激励制度和质量管理制度来提升员工的积极性和对施工质量进行控制。在施工过程中没有计划性，很多规章制度的执行力存在明显的问题，而造成施工人员综合素质低的一个重要原因就是培训力度不够，很多施工单位没有早会制度，没有针对当前的施工现场存在的问题进行及时的培训，更没有通过培训总结过去施工现场问题的解决方法。没有定期的技术进阶培训制度，自然就很难提升施工人员的综合素质。

2.2 相关管理制度执行力不高

有些园林绿化的施工单位也知道现场管理的重要性，因此制订了各种提升施工质量和降低成本以及为了提升今后可维护性的一系列的制度，比如《园林绿化施工质量控制制度》、《园林绿化施工材料检验制度》等一系列的制度，但是在实际施工现场中，很多施工单位都是为了追求更高的利润，往往把施工质量和环境看得比较轻，更多地追求施工速度以及在短期内满足需求方的要求，正是在这种思想观念下进行施工，执行力不高就成了常态，很多施工工序的标准技术规范就得不到有效的执行，为今后的质量带来严重的隐患，甚至出现年年植树年年亡的景象。

2.3 管理水平相对较低，造成成本失控

目前园林绿化工程的管理水平依然停留在手工管理的水平上，无论从技术文档和设计图纸都是手工管理，以及施工原料的验收，苗木、支架以及土方等绿化工程原料的管理都是通过人工记录的形式，这种方式自然会给管理带来很多漏洞，施工原料得不到有效的控制，甚至造成人为偷盗的现象，造成工程原料的损失。而技术文档和图纸如果得不到集中有效的管理，一旦丢失，很多时候就会出现领导拍脑门决定工程走向，最终在验收时，不得不再次返工。这样不仅仅会造成施工进度慢，同时还会产生不必要的成本损失。由此可见，在园林绿化工程施工现场管理上引入现代化管理理念是非常必要的。

3 解决园林绿化工程施工现场问题的对策

3.1 推行园林绿化工程项目的监理制度

监理人员则应该由经验丰富的水电工程师、建筑工程师以及绿化工程师团队组成。从而全方位的对整个园林绿化工程项目进行监理。园林绿化工程监理是一项高技术和具有权威属性的服务。作为监理工程师在监理过程中需要遵循科学准则、采用科学的方法对园林绿化工程项目进行监理，监理工程师的工作职责是确保园林绿化工程项目质量没有问题，不会存在危害当地环境的隐患，既要维护施工方的利益也要维护业主们的利益。监理人员不是仅仅在验收阶段才进行监理，而是涉及到从设计到施工再到验收的每一个环节，如果存在原料质量，乱改工序和设计图纸的问题，就要及时制止绿化工程的进一步实施，直到整改完毕。

3.2 施行验收制度，确保施工质量

验收制度是确保园林绿化工程施工质量最有效的屏障，在这里要强调的是，园林绿化工程的验收不是等到园林工程项目完工之后才进行验收，而是要融入到整个施工现场的每一道工序里，通常一个园林绿化施工项目将会有多个模块构成，比如乔木林栽植模块、乔木林地被栽植模块以及灌木林栽植等，这些不同的工程模块又会有多种工序构成，我们执行的验收制度不仅仅要对某一道工序进行验收，确保下一道工序能够正常开展，还要对每一个模块进行验收，这样才能够从整体上提升园林绿化的工程质量，才能够彻底避免因为最终验收不过关而重新施工造成巨大成本损失。

3.3 加大人员培训力度，提升施工人员综合素质

其一就是从技术的角度上，因为园林绿化工程项目也是一项技术性相对比较高的行业，比如给排水、图纸的阅读、各种植物的习性以及要求和园林的美感，还有就是对环境是否存在污染的不当设计等这些技术都需要进行长期不断的培训，通过对过去失败和成功的案例进行不断的总结，同时还要学习先进的施工工艺以及对新设备使用的培训等，从而从整体上提升施工人员的技术能力。这对于提升园林绿化工程质量是非常重要的。其二就是从管理的角度上，通过定期组织岗前培训、早会培训的方式来不断灌输园林绿化工程施工单位的管理制度，来提升施工人员的自觉性，这有利于提升施工单位的管理制度的执行力，对于降低管理成本是有积极作用的。

3.4 完善相关法律法规，加强监督提升执行力

我国园林绿化行业目前还属于刚刚起步的阶段，在很多地方的法律法规方面都很少涉及园林绿化的相关条款，特别是一些不法的招投标工程因为没有相关法律条款的约束，导致了一些施工方和业主是一脉相承的关系，这就给提供了前提。与此同时现在的验收制度很多都不是必须的条款，比如《城市绿化工程施工及验收规范》中必须的条款就很少，这样就很容易给质量不高的施工项目蒙混过关提供可能。因此完善相关的法律法规，同时引入监管制度，才能够有效的打击园林绿化工程中的各种猫腻问题，才能够提升整个行业的管理水平和透明度。

3.5 引入计算机技术，提升管理现代化

不可否认，我国园林绿化施工项目的管理还处于十分落后的阶段，最起码很多时候信息系统并没有在园林绿化行业里得到广泛的应用。而有关园林绿化的信息化管理系统，不仅仅是帮助管理人员进行管理的重要工具，同时也是转变管理思想的重要工具，比如引入计算机技术来对原料的质量管理、图纸技术文档的管理、以及工序标准流程的管理。而且这些管理系统都提供了权限设置、各种信息的查询功能，这都有助于对工程项目施工经验的总结和出现问题的可追溯。

4 总结

园林绿化工程项目的施工现场管理是一门综合性很强的学科，不仅要求对施工项目的工程原理有着比较深入的理解，还需要指导现场施工的技术能力，这样才能够有效地达到控制施工成本、提升施工质量的要求，才能够真正实现园林绿化造福于民的愿景。

参考文献

1 卢欣祥.浅析绿化工程施工存在问题及管理措施[J].辽宁建材，2011（7）

2 黄钦荣.园林工程绿化种植施工组织管理探讨[J].China's Foreign Trade，2011（14）

园林培训总结范文第4篇

关键词：园林工程；施工现场；质量管理措施

在进行园林建设中，园林的施工质量管理是不容忽视的部分。在园林的建设中应该谨记以创造美感、实现环境美化为根本前提，用生态理念理论作为施工的理论指导，根据园林所处的地域环境、气候土壤以及文化需要来制定科学、专业的施工方案。最重要的是在施工过程中严格控制施工质量，杜绝不符合规范的施工现象发生。从而保障园林绿化的整体质量，实现在调节城市生态环境、美化人文居住环境的根本价值。

1 加强园林绿化工程施工现场管理的重要性

园林绿化不仅能起到改善环境的作用，还能够给人们带来享受。使筑交相辉映，更加凸显绿色城市理念，打造人文城市、绿色城市已经成为今后城市发展的重要思想。正是在这种思想指导下，我国很多地区和城市都开始大力发展园林绿化。很多绿化工程同时开展，不可避免地存在绿化工程质量问题，而这些问题的产生有很大的原因就是由于绿化工程施工现场管理的问题引起的。而且绿化工程施工现场管理问题不仅仅会引起绿化工程的质量，同时对绿化工程的成本控制以及今后的维护都会起到非常关键的作用，由此可见加强园林绿化工程施工现场管理的重要性。

2 市政园林工程质量管理中存在的问题

2.1 施工人员综合素质相对较低

目前很多园林绿化工程的施工队伍综合素质存在着一定的问题，还有可能造成植物配置不美观的问题，和园林绿化的美观要求相违背。在施工现场，很多员工相对管理松散，没有组织性和纪律性，缺乏有效的激励制度和质量管理制度来提升员工的积极性和对施工质量进行控制。在施工过程中没有计划性，很多规章制度的执行力存在明显的问题，而造成施工人员综合素质低的一个重要原因就是培训力度不够，很多施工单位没有早会制度，没有针对当前的施工现场存在的问题进行及时的培训，更没有通过培训总结过去施工现场问题的解决方法。没有定期的技术进阶培训制度，自然就很难提升施工人员的综合素质。

2.2 施工管理者的素质有待提升

当前，在我国城市化进程不断加快的环境下，城市的园林施工逐渐的开放，城市园林施工参与的企业也愈来愈多，每个城市多达上百家的施工企业其资质是参差不齐的，真正具备园林施工资质的管理者甚少，因此，造成了施工企业之间的施工水平、管理科学性等差异很大。一些不具备园林施工的企业进入园林建设市场后，不能够科学、专业的进行园林施工，使得园林施工的质量根本得到不到有效保障。

2.3 施工管理方面的问题

施工管理问题是整个园林建设中的重要组成部分，在整个建设管理体系中作为基础。施工管理层次的优劣直接影响着市政园林工程的质量和品位。长期以来，一些工程项目施工还是会忽略施工管理问题，本该重视的管理问题被搁置，造成的结果就是消耗高，浪费大，最重要的是质量差。由于施工组织计划性没有得到很好的实施，劳动生产力非常低下，延误工期，操作不严格执行标准规范，将规章制度视为形同虚设一样。

3 园林工程施工管理问题的解决措施

3.1 加大人员培训力度提升施工人员综合素质

从技术的角度上，因为园林绿化工程项目也是一项技术性相对比较高的行业，还有就是对环境是否存在污染的不当设计等这些技术都需要进行长期不断的培训，通过对过去失败和成功的案例进行不断的总结，同时还要学习先进的施工工艺以及对新设备使用的培训等，从而从整体上提升施工人员的技术能力。这对于提升园林绿化工程质量是非常重要的。其次从管理的角度上，通过定期组织岗前培训的方式来不断灌输园林绿化工程施工单位的管理制度，来提升施工人员的自觉性，这有利于提升施工单位的管理制度的执行力，对于降低管理成本是有积极作用的。

3.2 提升城市园林施工管理者的专业能力水平

对于城市园林施工管理者来说，首先需要明确城市园林工程主体的要求与园林施工的几乎。与此同时，要做好同施工单位和园林业主两者之间的练习工作，就园林施工当中出现的问题，进行及时的沟通和交换意见。园林施工单位要提升施工管理的水平与能力，让管理者能够找到正确的位置，明晰在管理中的义务与责任，通过管理培训等途径，不断的提升园林施工管理人员的能力与综合水平，保证园林施工管理的各项内容，得到有效的落实，以此来提升城市园林工程的施工管理水平。另外，要加大对城市园林施工管理者的绩效考核工作，以更好的督促和监督城市园林施工管理者在日常的工作中，做好自己的本职工作，避免等违法问题的产生。

3.3 制定科学合理的施工方案

在确定施工方案前，首先应该对土壤进行检测，看其是否符合苗木生长，进而决定是否需要更换土壤，一般勘测的深度在地表之下1m左右；在园林建造过程中，地形设计非常重要，它能够解决建设过程中缺乏艺术性、平面呆板单调等问题，使园林景观更加富于变化，所以在方案的设计过程中应对视觉效果进行全面的考虑，对于原有的自然地势，通过多角度的调整进行再创造。由于在园林的建造过程中对土方的需求量比较大，因此，对于土方的测算要达到精益求精的地步，减少施工过程中的误差，降低施工成本。

3.4 合理的行施工组织设计

作为指导施工的全面性和技术性经济文件的施工组织设计对整个施工起着宏观控制作用，其内容、深度等方面的合理性在很大程度上决定着施工质量，因此施工组织设计的编制应针对工程特定条件进行，如在确定施工方案确定施工进度时应充分考虑施工顺序、流向以及主要分部分项工程施工方法，对采取的特殊施工方法和技术应有确保施工质量的有效措施，便于能够有效指导和监督工程施工，应充分将施工组织设计作为工程在人力、财力、物力入的计划性，并将其作为统筹安排后期施工的重要依据。

3.5 施行验收制度确保施工质量

验收制度是确保园林绿化工程施工质量最有效的屏障，在这里要强调的是，园林绿化工程的验收不是等到园林工程项目完工之后才进行验收，而是要融入到整个施工现场的每一道工序里，通常一个园林绿化施工项目将会有多个模块构成，这些不同的工程模块又会有多种工序构成，我们执行的验收制度不仅仅要对某一道工序进行验收，确保下一道工序能够正常开展，还要对每一个模块进行验收，这样才能够从整体上提升园林绿化的工程质量，才能够彻底避免因为最终验收不过关而重新施工造成巨大成本损失。

4 结束语

随着国内经济水平的不断提高，城市生态环境越来越受到人们的重视，城市园林则是通过人造景观和植物群落间的合理布局，发挥其益于人类的、多功能的景观，其应结合城市发展以整个市区为载体，以实现辖区内园林化和建设园林城市为目的，可为人类提供一个能最大程度的满足人们回归自然的场所，同时也是保护生态环境、改善生活环境、提高生活质量的重要举措，但当前国内园林建设中仍存在许多缺陷，在一定程度上影响了园林作用的发挥，甚至失去了园林工程施工质量、降低了工程品位，因此如何提高园林建设管理，确保施工质量是园林建设中的首要任务。

参考文献：

[1] 董三孝.园林工程项目管理[M].北京：中国林业出版社，2009.

[2] 张勇.如何抓好园林施工质量管理的关键环节[J].江西建材，2011，（08）.

园林培训总结范文第5篇

项目管理主要内容包括安全控制、进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、生产要素管理和组织协调。本文对园林绿化工程项目通过标准化的流程来控制整个施工进程,尽量少地避免差错的产生,确保工期进程、质量及效益的提高。

1、园林绿化工程内容

园林绿化工程是在一定范围的地域内,运用园林绿化工程技术和不同风格的艺术手段,通过对特定地形的改造,加入园林小品及绿化材料等造园元素,创作而成的一种优美的环境境域。园林绿化工程分为园林工程及园林建筑工程两类。园林工程内容包括:土山及整理地形工程、园林给排水工程、水景工程、铺装广场及园路工程、假山工程、绿化工程、园林室外供电与照明工程;园林建筑工程按其用途可分为:游憩建筑,如有亭、廊、水榭等;服务建筑,如大门、茶室等;水体建筑,如码头、桥、喷泉等;文教建筑。如展览、阅览室、露天游艺场等。园林绿化工程的施工综性强,包括了土建、装修、水、电、绿地绿化等工程项目,以致所需原材料种类繁多,施工顺序相对复杂,必须有周密计划和配合,才能顺利地完成施工任务,才能不出现或少出现返工和补工的现象。而认真按制定的流程控制来操作,能确保最大限度地使施工各环节合理化。

2、项目管理的流程操作程序

经过多年的实践,反复总结,得出以下流程重点,通过流程管理对各环节进行严格控制。重点流程分为四个阶段:1.施工策划阶段;2.原材料采购和劳务供方的确定阶段;3.现场施工阶段;4.竣工阶段。各阶段流程操作的内容及要求如下:

2.1　施工策划的流程控制　施工策划是控制施工质量、进度的首要准备。而施工策划的重点是施工组织设计,根据项目特点,编制确实可行的施工组织方案,做到心中有数。如果没有进行或没有认真做好此阶段的工作,施工过程中往往会频繁出现返工和补工的现象,造成不必要的浪费和损失。

1)编写指导施工用的施工组织设计后,组织业主或建设单位进行施工图的汇审,在顾客要求评审过程中获得的关于顾客要求的信息,并做出设计要求说明书、设计评审验收记录、设计变更说明书。2)对工程进行总体布置分工,做出现场项目部的机构及人员设置,明确各管理者的职责,工程开始后便能做到各司其职、备负其责;3)制定工程进度要求、质量目标;制定操作规程及验收准则:4)做出人工,机械、工具、材料、苗木花卉等的需求清单,

2.2　原材料采购和劳务供方的确定

1)根据预算主材清单,填写采购计划清单(包括采购项目、规格、等级及价格等),2)按要求组织各部门对各自业务范围内供方材料(产品的质量、价格、交货能力等)进行评价,并对供方的供货业绩定期进行评价,建立供方档案;3)做好原材料采购计划后,上报总经理批准;4)按计划签订采购合同。

2.3　现场施工管理　原则:根据施工组织设计的策划安排,在受控条件下进行。项目由项目总负责人合理组织人员,按流程化管理模式,按流程操作的内容及要求严格完成。所有施工标准都要按建设厅及监理公司、质量认证体系的要求来做。

1)设定项目人员组织结构;2)由现场项目部对施工人员进行技术培训及安垒培训,使之掌握操作规程,质量要求,技术重点,明确要求及现场管理的各项规定。填写技术培训、安全技术培训记录。必要时,项目部可将施工图样、规范要求,公司制定的有关技术操作规程等交付施工班组使用。3)按施工组织设计的要求,工程部为现场项目部准备机械设备、监视和测量装置。填写进场设备清单,签订机械租赁协议;填写施工现场监视和测量装置清单,项目部签字确认。4)对进入施工现场的原材料进行检验,填写材料验收记录;若原材料不合格,填写不合格报告进行上报,并作退货处理。5)施工程序的检查。每一道工序完成后,要进行自检、互检,专职检查后决定是否放行或转序,填写施工程序检查记录,6)施工完后,项目部应向工程部报告,由工程部组织公司内部验收,完成验收报告一养护工作移交工程部,填写内部移交单。7)按要求每日作施工日记。

2.4　竣工阶段管理

1)按自检、复检、正式验收完成验收工作;2)完成竣工图的制作及项目结算;3)工程竣工资料装订成册归档编号保存。项目完成后,所有资料装订成册,最后交工程档案管理人员做归档管理。4)施工项目分析和总结,工程竣工后要进行施工项目分析和总结。施工项目分析包括工程质量分析、工期分析、工程成本分析、总收入和总支出对比(包括人工成本分析、施工机械的利用和费用收支分析、计划成本和实际成本比较),通过技术总结、经济总结,得出最终结论,以便提高项目管理水平。

3、结　论

园林培训总结范文第6篇

【关键词】 园林绿化企业；培训体系；培训目标；构建

近年来，园林绿化企业蓬勃发展并壮大，但随之出现一些新的问题，如管理者知识老化、大部分企业对人才培训存在观念误区，缺乏对企业人力资源的开发和培训等。尽管目前大多数园林绿化企业在开展培训工作，但仍存在起点低、管理落后、缺乏创新等一系列的问题，这严重影响了园林绿化企业的培训效果，在一定程度上阻碍了企业的发展。对此，本文通过对园林绿化企业培训体系的建构，旨在为园林绿化企业的人力资源开发提供一定的建议。

1 园林绿化企业的概况

园林绿化企业是指从事各类城市园林绿地规划设计，组织承担城市园林绿化工程施工及养护管理，提供有关城市园林绿化技术咨询、培训、服务等业务的所有企业。近年来，随着经济的快速发展，园林绿化事业蒸蒸日上。与其他企业相比，园林绿化企业的最大特征就是起步晚，发展起点低。以成都为例，解放初期，这项工作几乎是个空白，直到后来，成都成立成都市绿化委员会，带动了早期的园林绿化企业的诞生。园林绿化事业的发展带动了园林绿化企业的蓬勃发展。1995年，建设部出台了《城市园林绿化企业资质管理办法》，对园林绿化企业进行规范化管理。大量的绿化工程量加速了园林绿化企业的发展，截止2010年，成都市拥有园林绿化施工资质的企业共有500家左右。当前，园林绿化已成为一项高技术含量的综合事业，园林绿化企业正面临着前所未有的机遇和挑战。比如，园林绿化企业绝大多数属于中小型企业，而且以小型企业居多。这决定了大部分园林绿化企业资金实力并不雄厚，因此许多园林绿化企业在培训投入上不愿意将钱花在培训工作上。这样形成了企业力量越发薄弱，经营不良，企业面临着巨大的危机。因此，必须尽早建立完善的园林绿化培训体系，深化园林绿化企业的培训工作，增强园林绿化企业的科学管理水平，才能最终推动城市绿化事业的发展。

2 目前园林绿化企业培训存在的主要问题

2.1企业培训重视程度较低，企业员工培训观念淡薄。

尽管目前许多园林绿化企业在意识上对培训表现出了重视，但在实际操作中，培训的费用却因种种原因而显得较少。这使得企业力量越发薄弱，使园林绿化企业的发展受到限制。同时，对员工而言，许多人在培训需求方面表现出极低的欲求，没有强烈的意愿要求接受培训。大部分员工认为培训对实际工作的帮助作用不大。然而，现代企业竞争的激烈性迫使员工对自身的素质要有足够的重视，每个员工都应积极参与到培训中来，将培训视为自我提升的好平台，而不是局限在经济收益的提高上。

2.2 培训内容单一，缺乏企业培训制度。

园林绿化企业的培训内容单一，主要表现在局限在技能类和管理类上。然而，完整的企业培训内容应包括管理素养培训、营运活动培训、人力资源管理培训、财务会计、行销攻关等，培训应围绕知识、技能、态度全方位进行。同时，必须认识到企业文化理念仅通过一两次教育是远远不能满足要求的，要定期或不定期进行企业文化培训。同时，园林绿化企业的培训制度问题主要体现在培训方式单一、培训效果检测缺乏、培训管理松弛等三个方面。因此，建立园林绿化企业的培训制度，迫在眉睫。

3 园林绿化企业培训体系的构建

3.1 确定培训需求

在进行企业培训之前，必须做好培训需求分析。培训需求分析一般从组织分析、任务分析和人员分析三方面入手。其中，组织层次分析主要是根据组织的目标、资源等因素对企业组织中存在的问题和不足进行分析，以此对培训做出指导；任务层次分析是按照企业职务工作标准、担当职务所需要的能力标准，以确定组织成员在各自的工作岗位上是否胜任所承担的工作；人员层次分析是从培训对象的角度分析培训的需求，主要是对员工的工作背景、学识、资历、工作能力及个性等进行分析。

3.2 确立培训目标

企业培训目标确立是确立合理培训方案或计划的首要环节。只有确立了适合于企业发展要求的培训目标，才能选择正确培训策略和实施项目，才能在培训后对照目标进行培训效果的评价。根据时间跨度，可将园林绿化行业培训目标分为近期(1-2年)、中期(2-5年)和长期(5-10年)目标。其中，近期目标是培养员工具有获取知识、继续学习和可持续发展的能力；中期目标是培养员工的知识和技术创新能力，培养员工具有良好的职业精神；远期目标是建立企业文化，推动整个园林绿化事业朝着健康的轨道发展。

3.3 拟定培训计划

培训计划是从组织战略出发，在全面客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训对象、培训方式和培训内容等项目的预先设定。培训计划必须满足组织及员工的需要，充分考虑人才培养的超前性。对于培训计划而言，确定培训对象、培训内容、培训方式和培训资金是重点。

3.4 实施培训活动

培训活动的实施是根据培训计划，具体开展培训活动的过程,是培训开发的关键环节。培训实施时必须注意以下事项:保持培训场所的干净整洁、适当安排娱乐活动、评价受训人员的学习效果、培训总结以及跟踪调查受训人员工作绩效，最后调整培训系统。

3.5 评估培训效果

培训评估是为了使培训效果最大化，对于培训效果的评估可以从员工和企业两方面来进行。其中，对员工的评估可以从以下三级评估来实现：一级评估是对培训课程本身开设的针对性、培训师的个人魅力、与学员的沟通状况及学员的配合程度等方面的评价；二级评估是在培训结束后当场进行的培训课程问卷调查，来检验培训课程的意义、学员的兴趣强度、培训师的课程把握能力和培训的组织状况；三级评估是指通过培训能给受训者的行为带来什么样的变化。其次，企业效益评估。主要指两方面：一方面验证培训结果是否达到了企业和员工个人的培训期望；另一方面，为企业培训的计划分析、实施和管理提供了有科学价值的反馈信息，为完善培训系统提供了可靠依据。

参考文献

[1]晋银峰.我国企业培训模式分析[J].继续教育研究，2003,1.

[2]姚裕群.人力资源开发与管理[M].北京：中国人民大学出版社，2003.

[3]陈习之.论园林行业工人的职业技能岗位培训[J].中国林业2004,1.

园林培训总结范文第7篇

关键字：园林执法；不足；经验；建议

1 存在的主要问题

1.1 爱绿护绿的意识不够

虽然市民的爱绿意识有了明显提高，但存在对相关园林法律制度的缺乏了解，保护环境的自觉性不强，爱绿护绿的法律意识淡薄的单位和个人，对园林绿化法规知识知之甚少，在经济利益的驱动下，有时甚至“知法犯法”，只顾眼前和自身利益，私自破坏周边绿化现象时有发生。

1.2 行政执法工作力度不够，执法效果不佳

尽管园林绿化执法所依据的法律、法规体系已日趋完善，能够做到有法、有规定可依，但在实际执法工作当中，仍存在许多不足，比如园林绿化行政执法力度较弱，致使园林执法人员对违法涉绿案件的当事人下发了整改通知书，但因缺乏相应的强制力保障，让执法队员在具体执法中仍感到有些“底气不足”。

1.3 园林绿化管理与执法部门执法缺乏有效联动

当下，园林执法部门基本为园林主管单位的下属单位，如在违法涉绿工作过程中，需要市交警大队、公安等部门配合时，请示、报备等中间手续比较繁琐，执法办案时间被延误。此外，在联动执法中，因为缺乏有效联系机制，各单位之间联动配合，致使出现“配合得力，问题能够及时有效地解决，若联动配合中，有任何一方配合不到位，问题就很容易被搁置”的尴尬局面。

2 原因分析

2.1 法律法规宣传还不到位

由于对园林绿化法规的宣传力度不够，民众爱护绿地成果的良好意识和习惯没有达到一定的高度，致使移植砍伐树木为城市建设让路，小区公共绿地改头换面成为停车场等社会问题时有发生，城市绿地被重复建设，原有的绿化成果难以长时间被保持。

2.2 城市园林法规不完善

园林执法工作虽然有法可依，但有部分法律法规的规定内容过于笼统，具体执法工作中容易出现自由裁量度太大，因缺乏强制力保障，不能及时得到制止和处理发生的违法涉绿行为，对拒不执行者震慑力较弱，从而加大了园林绿化主管部门的管理难度，不利于园林绿化成果的保护。

2.3 日常巡查的覆盖面有限、执法领域不广

在具体的城市园林绿化监管工作中，执法队员的日常工作主要集中在城市主要道路、路段、公园及小游园等巡查方便的地段，而对于一些较为拥堵的小巷、小路，巡查较为困难，监督检查工作不够到位。此外，由于人力、物力的局限性以及城市绿化案件发生的偶然性和当事人的难以确定性，园林执法通常依靠群众举报投诉和相关单位的协作通报等进行查处，导致城市绿化执法的执法工作较为滞后，执法覆盖面有限。

3 解决途径

3.1 加大法制宣传力度，营造良好氛围

要加大园林绿化法规的宣传力度。依托“12・4法治宣传日等开展多种形式的宣传教育活动，同时借助电视、广播、微信朋友圈、微信公众平台等媒介广泛宣传园林绿化管理方面的知识，及时曝光毁绿损绿、恶意侵占绿地等情节较为严重的案件，形成良好舆论氛围，为打击涉绿违法行为保驾护航。

3.2 加强法制建设，建立健全园林法规体系

健全城市绿化管理法律法规体系，建立更加完善的现代城市园林绿化管理法规、规章框架，不断创新园林执法思路，完善园林执法手段，达到园林执法全面、准确、有效、合法的新局面。同时还要建立健全监督制度和责任追究制度，对决、以权代法等执法工作中容易滋生的问题及时进行严惩，保证执法体系的健康有序。

3.3 建立部门联合长效管理体制

加强与城管、公安、社区中心等相关部门的协调与配合，成立专门的联动小组，对属地管理及时进行明确划分，加强部门之间的沟通和联动，建立案件核查机制，对违法涉绿行为及时做出反应，大幅缩减绿化执法处罚的办结时间，提高绿化执法工作的效力。

3.4 开展专业培训，提高执法效能

要加大对园林执法人员的培训工作力度，有效结合执法工作与学习培训，做到活用活学，不断增强执法工作人员的法律意识和法律素质，形成运用法律手段开展园林执法工作的新思路、新方法。

4 总结和展望

随着公民法律意识的增强，关注园林绿化的公众人数逐年增加，对园林执法工作也有了更高的要求，因此，在园林执法工作中，更应明确园林执法管理责任，积极探索出与当前经济发展趋势相适应的园林管理“新“模式和”新”体系，依法建绿、依法护绿，真正做到工作“零”失误，避免因工作失误引起的不必要损失和纠纷，更好地保护园林绿化成果，推进城市生态文明的建设步伐。

参考文献

1 幸铭芋.当前园林执法工作中存在主要问题和对策[J].重庆园林， 2010（8）

园林培训总结范文第8篇

关键词：园林工程；施工；质量；控制；措施

中图分类号： TU986.3 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20161032060

生态文明建设是我国发展中永恒的主题，尤其党的十胜利召开，将大力推进生态文明建设独立报告成篇，提出社会主义现代化经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设“五位一体”的总体布局，确立了生态文明在中国特色社会主义建设中的主导地位。而园林绿化行业在保护环境、维护生态系统、改善人居环境的生态文明建设中凸显了不可取代的独特作用，园林工程施工则是环境建设的主要手段。而园林施工企业要想在市场上取得一席之地，就必须明确精品化的理念，抓牢每一个环节，把好每一道关卡，才能打造出高标准的精品园林工程。质量是每个建设的核心，是项目成败的关键，只有高质量的产品才能给社会、经济和环境带来良好的效益。

1 园林工程存在的问题

1.1 合作商的选择存在问题

目前我国的园林工程建设中，因为招标管理、分包制度和企业管理制度等的不完善，致使很多的企业在实际的生产过程中，由于资金、技术和管理等多方面的影响，出现了分包不合理的现象，有些甚至并不清楚对方的能力就盲目分包合作。而出现这种现象的根本原因就在于企业在分包合作中的对于信息掌握的不完善和自身对于分包意识的不够重视，才导致了在选择分包商的过程中通常以成本和利益为出发点，却忽视了质量问题的重要性。再加上分包商由于技术和资金的局限性，使得很多的项目都达不到规定的质量标准。

1.2 人员的管理存在问题

人是任何工作展开的基础，只有做好有关人员的管理和任用，才能实现项目建设及维护的良好表现。园林管理人员的工作是非常重要的，但是有些管理人员的知识水平和技能素质都相对较低，就导致了其质量意识的严重落后，常常会忽视质量工程的建设，甚至会出于生产成本的考虑而聘用一些不具备相关知识的业外人员，最终就会造成项目管理秩序的紊乱。如质检人员在项目工程中没有发挥出其监管和检验功能，质检人员的职能是监督施工的质量和约束施工人员的行为，并不是简单的对其他施工人员的进行指导和辅助。而且大量的园林工程中，很多的工作人员都是外聘来的，不具备固定的人员结构和专业技能知识，甚至有的工作人员在工程进行时随意的退出生产项目，从而使得人员缺失和建设时间及成本的增加。

1.3 施工材料存在问题

施工材料是园林施工项目质量的根本性保障，项目管理者必须加强对于施工材料的检查和监督，以及严格的筛选出合格的材料。而该园林工程在项目建设的过程中，使用了劣质的水管道，致使在给水排水的过程中出现了水管爆裂的现象，从而导致了施工期限的拖延，劣质材料的使用不仅不能节约成本，还会浪费时间和精力，给企业带来不良的影响。经研究调查发现，某园林项目提交的材料质检报告中，合格率并没有达到100%，也突显出该园林项目材料管理方面的不足。甚至随着市场的不断扩大，在进行市场调查的过程中发现，市场的材料合格率只有50%，高质量的材料是项目建设质量的重要保障，但是如今我国的原材料市场却令人担忧。许多劣质材料的生产源都是无生产许可证的，技术原因使得质量并不能满足生产需求，加上大量商家的责任意识和质量意识较低，生产材料的检测只是流于形式。甚至有一些项目为了节约成本人为的去偷工减料，致使大量的项目存在着质量问题，如往水泥里加沙子等，只注重眼前利益却忽视了长久的效益。

1.4 施工工艺存在问题

施工技术是指必须严格按照工程建设的标准来实施建设，否则就会对建筑工程的质量产生重要的影响。但在某园林工程中，项目的建设主要以经验为标准，大量的工作人员在施工生产的过程中都是按照以往的施工经验，却忽视了施工技能培训的重要性，尤其是在新技术方面的使用，甚至有些施工者是处于排斥状态的。在某些施工人员的心中，多年施工经验的成功就表示着该操作方式的正确性，即使这样的生产经验并不能达到生产标准。这也是导致该园林工程虽然要求的技术和质量都很高却出现了大量的质量问题的重要原因。

1.5 施工资料不够完善

施工管理资料是施工管理过程的真实记录，然而现今却存在着一种施工资料和施工管理相脱节的现象，有人把这种现象称之为“两张皮”，如某些施工工程的管理资料相对齐全且完善，然而工地上却是混乱不堪、隐患丛生。据调查研究表明，大量的园林工程项目中都存在着“两张皮”的现象，其主要表现为注重资料的整理却忽视了现场的管理，甚至出现资料掺假或凭空捏造的现象。在工程领域监管不力的情况下，“两张皮”已见怪不怪了，其实出现这种现象的根源在于施工企业的急功近利和投机取巧，这种忽视实际质量问题却想要依靠资料漫天过海的情况，也反映出了施工管理上的漏洞。

2 园林工程施工的质量控制措施

2.1 规划管理目标

经研究和总结后发现，在园林工程的施工中，责任不明是质量问题存在的重要原因之一，因此组建项目经理部及规划管理目标是提高园林工程质量的重要手段。在组建项目经理部方面，施工项目经理的岗位设置和人员的配备必须围绕企业的形象，以实现项目的目标和履行合同为宗旨。在总结各企业的实践后得出，施工项目经理部可以设置5个管理部门。项目经理部的主要职能就是负责项目工程的全面管理，是代表着企业的管理层，对企业有着管理和服务的双重职能，其质量的好坏将决定项目工程的质量。项目经理部是园林工程的办事机构，能够为决策提供更充足的信息依据，能更好的执行项目的决策和意图，对项目全面负责；在规划管理目标方面，工程项目的规划管理是指对项目进行综合而全面的总体计划，其主要内容包括：目标的研究与细化、权限与任务分解、实施方案的制定、工作流程和任务的分配、步骤与工艺的运用、资源的安排和确定等。工程项目管理的规划分为2类，对于项目管理目标的大纲规划；对于施工过程的控制和规划，两者的规划能够使项目更加的全面而详细。

2.2 加强人员管理

项目的关键因素之一就是人的运用，所以在园林工程施工的过程中必须选择优秀的人才，加强技术的培训工作。项目优秀人才的选用需要在人力资源的管理中不断优化和整合，只有运用有效的手段提高人员的素质，才能充分的发挥出人才的作用。园林工程项目的管理不仅需要合理运用优秀人才，还需要有意的开发和培训，使得最为科学的运用人才。人力资源的培训和开发不仅能够提高员工的技能知识，增强员工的工作能力，还能促进员工的奋斗意识。为满足员工的培训需求，人力资源管理部门可以设置3种培训方式：技能培训、取向培训和文化培训，新员工不仅能够通过这样的培训快速的熟悉公司的政策，流程和程序，还能够学习到基本的写作、图表和日程表等工作技能。对于缺乏工作经验的人员来说，经常性的开展专业知识技能培训和举办实践经验交流会等活动也是十分重要的。

2.3 科学管理施工现场

施工现场的管理是项目质量控制的重要保障，其管理可以从3方面考虑。对于成本的管理，园林工程施工的材料管理不仅能够确保施工材料的高质量、适时齐全的共赢，从而提高园林工程的质量和劳动生产率，还能促进材料的周转和合理使用，从而达到降低材料成本、改善经济技术指标和提高经济收益的目的。工程材料的合理性是保障工程质量达标的重要条件，因此严把工程材料质量关是确保工程质量的前提。对于材料的采购、价格、验收和取样都需要严格而全面的控制，对施工过程中的施工工艺和材料也需要进行充分的论证，才能做到施工方式的合理、安全，从而提高工程的质量；对于质量检验和评定的把关，其把关的严格性是确保园林工程满足设计要求和质量的关键环节，而该质量评定有可以分为2部分，即园林质量和施工过程质量。质量验收是质量管理的重要组成部分之一，只有搞好质量验收才能确保工程的质量达标，从而用最经济的手段创造出最精品的园林艺术作品。所以园林工作者必须树立重视质量验收和检验观念和质量意识，而要做好这一工作可以从分析和研究质量标准及质量保证体系、合理管理施工过程中的工艺和材料、研究和反馈所运用的质量方法及手段、定期培训和教育工作人员、及时总结和分析工作中的经验及效果、纠正施工过程中的质量问题等方面入手；需要贯彻以预防为主的方针，园林工程的质量需要积极预防，有了问题再控制就会造成资源的浪费。而预防为主是指加强对于影响质量的因素的控制，即对于投入的人工、机械和材料的质量控制，不仅要在事前进行控制，还需要检查中间的项目施工质量。

2.4 完善和整理资料

园林工程施工验收后的资料整理对于其质量的管理有着重要的作用，完善的工程资料是工程结算、施工总结和评价的重要来源和依据，有利于促进企业的技术交流，改进未来的工程质量，对于提高企业技术水平有着重要的意义。开展园林工程的竣工验收是园林工程建设的重要环节，对考核园林建设成果、设计检验和工程质量具有重大的意义，是园林建设后开发和使用的重要标志，所以竣工验收对于项目的投产和经济效益的发挥有着深刻的意义。

3 结论

园林工程的施工质量控制是贯穿于整个施工过程中的，如工程设计方案的审核、施工前的准备、施工期和后期的验收和养护。园林工程施工的过程中不仅需要充分的发挥出其特有的专业性和技术性，还需要研究其具有的艺术审美特征，园林工程的建设是一种全面的具有重要意义的建设项目。

参考文献

[1]王俊功.园林工程施工管理[J].现代园艺，2016（4）：184.

[2]张玉刚.城市园林工程绿化植物施工技术[J].现代园艺，2016（4）：185.

[3]景毅.园林工程施工细节及养护管理探讨[J].现代园艺，2016（4）：188.

[4]谭好国，栗宁宁，韩庆军.园林工程施工及植物养护技术分析[J].中国林业产业，2016（4）：262.

园林培训总结范文第9篇

关键词：园林绿化；施工现场；问题和对策

中图分类号：K928文献标识码： A

引言

园林绿化工程是改善城市面貌与城市环境的重要工程，是保证自然环境与人类生活和谐交融的环境工程，因此，保证施工的质量与顺利交接使用有利于建设生态美丽家园及现代的城市规划，提高城市品位和投资环境，及更好的经济效益。

一、园林绿化工程施工现场管理的重要性

大力推广园林绿化工程在我国多数城市如火如荼的开展起来。但是，由此也引发了这一市场的激烈竞争。园林绿化企业要想在竞争中获利并占有一定的市场份额，就需要在绿化工程的质量上下大功夫。而提升竞争力的努力不仅仅是提供高质量、低造价、工期短的工程，更重要的是提高施工现场的管理。因为园林绿化工程的质量问题，在很大程度上都是由施工现场管理所引起的。而施工现场管理水平的高低，除了直接导致工程质量的问题外，还将引发工程成本的控制及其后期的维护费用等问题。正是由于上述问题的存在，在绿化工程招标工作进行时，审查企业绿化工程资质之后，还将对企业的施工现场管理情况展开实地考察，来确保企业能以较高质量完成项目。由此可见，施工现场管理在园林绿化工程中占据着极其重要的位置。

二、园林绿化工程施工现场管理存在的现状

1、施工人员综合素质相对较低，培训力度不强

目前很多园林绿化工程的施工队伍综合素质存在着一定的问题，主要表现在对设计单位的图纸看不懂、对一些栽培的术语不了解，虽然这些施工队伍在植被栽植方面是一把好手，但是由于个人意愿太过于强烈，不能够和设计师形成语言上的沟通，所以很多时候在现场施工时，错误地将植物混搭，造成喜阴植物栽植到向阳地段，还有可能造成植物配置不美观的问题，和园林绿化的美观要求相违背。

在施工现场，很多员工相对管理松散，没有组织性和纪律性，缺乏有效的激励制度和质量管理制度来提升员工的积极性和对施工质量进行控制。在施工过程中没有计划性，很多规章制度的执行力存在明显的问题。造成施工人员综合素质低的一个重要原因就是培训力度不够，很多施工单位没有早会制度，没有针对当前的施工现场存在的问题进行及时的培训，更没有通过培训总结过去施工现场问题的解决方法。没有定期的技术进阶培训制度，自然就很难提升施工人员的综合素质。

2、管理模式缺少自主创新

纵观绿化工程的总体发展形势，欧美、东亚等国起步较早，并且积累了较为科学的管理方法以及成熟的管理理论。由于我国起步较晚，所以在管理模式与工程组织上，还没有形成自己的体系和特色，往往直接借鉴现有的管理方法和理论。但是，限于工程所在地的地形地貌等地理特征各不相同，所以必然会存在管理模式的差异。这就要求我国的园林绿化工程管理人员博采众长，因地制宜，合理借鉴，自主创新，逐步开发适合我国国情和当地特征的园林绿化工程管理模式。

3、忽视后期管理和维护

就园林绿化工程的前期设计施工而言，的确相当重要，但是工程的验收和后期维护也同样有其重要意义。而我国目前的绿化工程管理大多将重点放在了前期的设计与施工，而对后期的养护管理不够重视。整体景观效果固然需要前期设计及施工的大量投入，但是其效果的维持与保护则离不开后期养护工作，这与景观的持续效果关系密切，息息相关。所以，一旦出现后期养护工作不能及时跟进或者养护工作不到位，质量不过关的情况，园林绿化的整体景观效果必然大打折扣，而前期工作也将受到损失。所以，要保证整体园林绿化景观的效果就必须对后期维护工作投入同等的重视程度。

三、解决园林绿化工程施工现场问题的对策

1、加大人员培训力度，提升施工人员综合素质

其一就是从技术的角度上，因为园林绿化工程项目也是一项技术性相对比较高的行业，比如给排水、图纸的阅读、各种植物的习性以及要求和园林的美感，还有就是对环境是否存在污染的不当设计等这些技术都需要进行长期不断的培训，通过对过去失败和成功的案例进行不断的总结，同时还要学习先进的施工工艺以及对新设备使用的培训等，从而从整体上提升施工人员的技术能力。这对于提升园林绿化工程质量是非常重要的。其二就是从管理的角度上，通过定期组织岗前培训、早会培训的方式来不断灌输园林绿化工程施工单位的管理制度，来提升施工人员的自觉性，这有利于提升施工单位的管理制度的执行力，对于降低管理成本是有积极作用的。

2、加强施工材料管理

施工材料对绿化工程的质量和效果起着关键的作用。所以在施工过程中，一定要严格原材料的采购和存储制度，对材料保管人员要加强培训，坚决杜绝运输和保存中的损坏和浪费。针对采买流程，要制定详细的信息表，标明材料的品牌、规格、数量等信息，入库前一定要将采购材料与信息表单对比检查，必须与要求相符，严禁出现采购材料与实际需求不符的现象，进而影响工程的进度和质量。在原材料的采买过程中也要注意成本的节约，对同等大批需要的材料可进行批量采购来压缩成本，做好保管工作和使用记录，减少浪费和损失。对进入施工现场的原材料应该根据施工的具体进度要求合理安排，并对其进行随机的抽样检测。

3、引入计算机技术，提升管理现代化

不可否认，我国园林绿化施工项目的管理还处于十分落后的阶段，最起码很多时候信息系统并没有在园林绿化行业里得到广泛的应用。而有关园林绿化的信息化管理系统，不仅仅是帮助管理人员进行管理的重要工具，同时也是转变管理思想的重要工具，比如引入计算机技术来对原料的质量管理、图纸技术文档的管理、以及工序标准流程的管理。而且这些管理系统都提供了权限设置、各种信息的查询功能，这都有助于对工程项目施工经验的总结和出现问题的可追溯。

4、施工验收后的养护管

水分是植物体基本组成，树木体内的一切活动都是在水的参与下进行的。用人工方法向土壤内补充水份为灌水，以保持地上、地下部分水分平衡，促发新根，保证成活，以及促进苗木生长。

栽植的各种园林植物，尤其是木本植物，将长期从一个固定吸收养料，即使来源肥力很高的土壤，肥力也会逐年消耗而养活，[][][]（语句不通）因此应不断增加土壤肥力，确[]保所栽植旺盛生长。

中耕是采用人工方法促使土壤表层松动，从而增加土壤透气性，提高土温，促进肥料的分解，有利于根系生长。中耕深度依栽植物及数龄而定，浅根性的中耕深度宜浅，深根性的则宜深，一般为5cm以上，结合施肥则可加深深度。⑷整形与修剪：整形与修剪是园林植物栽培过程中一项十分重要的养护管理措施，整形修剪的目的除了可以调节并控制园林植物生长与开花结果、生长、衰老更新之间的矛盾外，重要的在于满足观赏的要求，达到美的效果。植物的防治病虫害，贯彻“预防为主，综合防治”的原则。

结束语

综上所述，城市园林绿化建设对社会和环境带来的经济效益都有很大的促进作用，尤其是在近年来的城市建设中得到了体现。园林绿化工程的施工现场管理，虽然存在管理人员与施工人员综合素质以及管理模式和对管理前期、后期的重视不平衡等问题，但是通过各种强化管理措施来全面干预整个施工期间的现场管理，可以有效的完成施工任务，保证施工顺利并提高工作效率。

参考文献

[1]王继宗.园林绿化工程施工现场管理存在问题和对策分析[J].现代园艺，2013（05）

[2]庄立防.浅谈园林绿化工程施工现场管理[J].中国城市经济，2011（07）

[3]李胜旺.试论园林绿化工程的施工现场管理[J].现代园艺，2012（09）

[4]周义军.浅谈住宅小区园林绿化项目的施工现场管理工作要点[J].科技致富向导，2013（04）

园林培训总结范文第10篇

关键词：园林施工 安全管理

中图分类号：TU986文献标识码： A

前言：随着我国经济的发展，人们对居住、休闲环境的追求层次也在提高，政府对环境治理上也加大了力度。这些都使得园林行业得到迅猛的发展。单项工程的建设规模也越来越大，工期要求也越来越紧，交叉施工成为普遍现象。所以对园林施工中的安全管理工作带来很大的挑战。

长期以来，园林工人被戏称为“城市农民”，采取粗放式管理，更不重视施工现场安全管理，因而企业安全管理较为落后，在一些工程项目施工中存在安全事故频发等问题。虽然在大多数人认为园林行业并不是什么高危行业，它不如建筑、矿业开采、化工生产、桥梁隧道施工危险性大。但随着社会财富的增加，人们对安全生产环境日益关注，对生命的珍视也日益加强，政府把对安全生产要求更是提到了前所未有高度。据中新网北京8月20日电（记者 阚枫）最高人民法院20日司法解释，明确职工上下班途中工伤的四种情形。根据规定，职工在合理的时间内往返于工作地与配偶、父母、子女居住地的合理路线的上下班途中发生事故的，亦可认定为工伤。因此安全管理工作无处不在，而且意义重大，必须贯穿生产的全过程，是一个系统化的过程管理。

正文：园林工程施工除了相对于建筑、市政、桥梁、隧道、化工生产等行业的共同安全管理特点外，还有其自身的行业施工安全管理的特点，主要特点有：施工场地一般为开放式或半开放式室外作业，无法封闭施工，针对这一特点危险源主要有交通、触电等；大多作为附属性综合室外工程建设，与主体工程同时进行，交叉施工比较严重，安全隐患随机性较大，针对这一特点安全隐患主要有交通、高空坠物、机械伤害、触电等；园林种植带有农林行业特点，从业人员平均年龄相对较高，高龄工人及家庭妇女所占比例较大，疾病突发可能性较大，而且工人人员变动频率较高，流动性大，安全管理工作不便于集中进行，针对这一特点安全隐患主要有交通、突发性疾病；季节性较强，建设工期紧，劳动量大时，特别是夏季，农药中毒、中暑、突发疾病、交通、机械伤害等安全隐患高发；园林工程是一个有生命的载体，养护期内必须全程保留人员进行管理，养护期安全工作容易被忽视，特别是道路绿化工程，养护期车流量大，交通安全隐患更大。从园林工程安全管理的特点可以看出，园林安全管理需要重点控制的危险源有：农药中毒、交通、突发疾病、机械伤害、高空坠物、触电等。

所谓园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。在园林工程施工中，预防工作做得好往往能有效地预防施工过程中安全事故的发生。“预防为主”是实现安全第一的基础，预防为主就是要做到“防微杜渐”“防患于未然”。预防为主给园林工程施工单位的工作提出了更高的要求，要求园林施工单位要将安全管理由过去传统的事故处理型转变为现代的事故预防型，把工作重点放在做好预防工作，必然涉及事先资金投入的问题。安全教育与培训工作是一个系统工程，其中涉及到计划、实施、检查与评估、改进等诸多环节，只有确定了与园林工程施工单位健康安全方针相一致的安全教育与培训的指导思想才能确保安全教育和培训体系的有效运行，在保证园林施工单位安全教育与培训工作有效性的前提下，园林施工单位的职业健康安全方针才能得以顺利的实现。

通过对园林施工安全管理的特点分析可以看出，园林施工安全管理工作必须全过程系统化实施，为此我们可以从控制理论出发，对园林安全管理工作做好施工前策划，施工过程严格控制，完工后做好总结。

一、施工前策划：

1、对新进场职工做好三级安全教育，对进场工人进行体格检查和班前教育。树立园林工程施工安全管理意识是做好园林工程施工安全管理工作的重要前提和基础。树立园林工程施工安全管理意识主要是要求园林工程的管理人员高度重视安全。只有相关的管理人员重视了园林工程施工安全的管理工作，那么，在今后工作的计划和安排中，才能够有效地开展安全工作。另外，要加强园林工程施工人员的安全意识。

2、作为园林工程特殊工种的员工，必须做到持证上岗。只有这样，才能够真正让工作人员意识到安全管理的重要性，从安全做起，认真做好园林工程的安全管理工作。

3、对重大危险源进行评价分析，制定安全管理技术方案和安全管理目标、计划。改进园林工程施工现场的作业环境首先要对园林工程施工的场地进行科学规划，绘制出最佳的施工现场平面分布图，从而确保现场道路畅通。科学的规划可以使得我们在施工之前能够有效地掌握园林工程的宏观方向，可以避免不必要事故的发生。

4、完善安全管理组织机构和岗位职责。安全管理体制的建立是对管理层和施工人员的制度性约束，从体制的角度，建立一系列帮助安全建设的管理体制，也是对园林工程安全管理活动的一种补充。 无论是对于管理方还是对于具体的施工人员，没有完善的安全管理体制，就不能保证工程建设的安全性。同时安全管理体制的建立也是预防各种安全问题出现的重要对策。

5、制定安全事故救援预案并进行演练。在管理实践和实际操作过程中，影响安全生产的不确定因素很多，需要建立预案。预存物资，明确各领导、各职能部门、各类人员的工作线路图，应急措施等。一是预防安全事故；二是发生事件，减少损失；三是尽快恢复生产，减少对本单位（工程）及周边环境的损失和影响。

二、施工中安全控制：加强园林工程施工的过程控制是做好园林工程施工安全管理工作的重要措施。目前来看，我国很多省市地区的园林工程施工在安全管理方面还存在一定的问题，一般是表现在过程的控制不到位。下面，我就工作经验来看，针对如何加强园林工程施工的过程控制进行阐述。严格执行安全技术交底并监督实施，佩带好劳动防护用品，定期召开安全风险分析会，对施工中存在重大安全隐患的部位、工序实施重点控制，并指派专人指挥，例如道路绿化现场交通、吊装作业、挡土墙深基坑作业、现场安全用电等。

三、完工总结：

工程完工后及时进行安全管理工作总结，对本工程中发生的安全问题或事故进行信息登记，发生的原因、工种，相关人员年龄、教育程度，发生事故的工序，以及安全管理工作中容易忽视的细节等，研究如何更好地控制此类安全隐患；对本工程中安全管理工作做得好的方面进行推广。

总结：在现代城市建设中，园林建设工程已成为其重要组成部分。园林工程施工中，安全，同样是第一位重要的。在园林工程施工过程中，我们需要把“安全第一，预防为主”作为具体的施工方针。特别是在对园林工程施工进行管理时，更是要把保证施工安全作为工程管理的第一要务。园林工程施工安全管理是园林工程开展过程中必不可少的环节。上文中，根据园林施工安全管理的特点，从施工前策划、加强园林工程施工的过程控制、完工后及时总结三方面就如何做好园林工程施工安全管理进行了阐述。只有从主观上意识到安全管理的重要性，并在实际执行中认真贯彻，才能够进一步做好园林施工安全的管理工作，推动园林施工的顺利开展。

参考文献：

【1】严卫星；园林工程的施工安全管理；现代园艺；2011（11）

【2】金一平；浅析如何做好园林施工安全管理；城市建筑