医疗行业范文

医疗行业范文第1篇

对任何一家企业而言，创新是永远的主旋律。创新科技始终是惠普的核心，惠普硬件与软件相集成的解决方案实现了突破性的创新，能够满足用户对于娱乐、社交体验及业务等各方面的需求。此次惠普的全系列新品正是如此，无论是生产效率、娱乐性，还是简单地保持互联，惠普创新科技无处不在。

本次2011“点亮激情，惠普新世界”活动中所的全新消费类产品包括HP Pavilion消费类笔记本系列产品以及惠普TouchSmart610家用一体机，商用类产品则包括惠普ProBook系列产品、惠普Compaq 8200 Elite商用电脑、惠普Z200工作站、惠普5570瘦客户机、显示器和配件产品。

医疗市场是关键市场

对于商业用户特别是医疗用户而言，惠普能够为他们带来哪些新的价值？惠普全球副总裁，信息产品集团亚太及日本地区解决方案、配件及服务总经理安妮丽瑟・奥尔森说：“医疗市场是惠普行业战略中的关键垂直市场，也是聚焦点所在。在惠普所有的市场中，医疗市场占有非常重要的市场份额。特别是在中国，随着人们对医疗需求的不断增强，医疗市场未来必将会有更大的发展空间。惠普将通过多种创新技术和产品的应用，为医疗用户提升使用体验，进而构建一个便捷、舒适的医疗IT应用环境。”

注重用户切身体验

当前消费者对于互联设备需求的井喷使所有IT厂商面临着前所未有的机遇。在医疗行业，注重医疗用户体验，保障用户数据的安全性成为相关厂商必须要解决的问题。“体验是核心，所有技术必须基于优异的体验才能向前发展。”安妮丽瑟・奥尔森说，惠普不是为了技术而开发技术，而是使技术能够为用户带来完美的体验。

在整个医疗生态系统中，信息产品须具有可移动性、安全性、便携性越来越成为共识。例如，在临床应用中，医护人员能够使用放置在惠普移动医疗车上的HP EliteBook 8740W 移动工作站，随身携带全部病人的病历信息，从而随时随地部署临床措施，大幅节省诊疗时间，提高诊疗效率。惠普涵盖智能手机、台式机、笔记本等互联终端设备的生态系统，将帮助用户分享激情，实现跨越个人计算、乃至云计算的无缝体验。当所有移动终端设备都互联互通时，一切皆有可能，医疗诊治过程也就变得顺畅无比。

在当今社会，人们所关注的已不再是如何实现互联，而是如何保持互联，要求随时随地即时的互联互通。无论是迫切需要提高生产力和决策效率的企业客户，还是期望获取更佳音效和视觉体验的个人用户，信息和娱乐对于他们而言同样至关重要。惠普科技将转变人们与世界联系的方式，激发每个人生活和工作的激情，并在分享激情的过程中使人们彼此连接。基于这一愿景，惠普提供的全方位数字体验将改变人们在家中、在工作中、甚至在路上的生活方式，帮助人们转变思考、感知和联系，并将从创新科技，独特体验和生态系统三个维度来协同实现这一愿景。

质量保证和服务支持

医疗行业范文第2篇

【关键词】医疗 互联网 展会

一、参展展会

展览会是最直接、最有效的推广手段之一，在同一时间、地点使医疗器械行业的供应商和采购商集中到一起，使得参展商有机会与数万名观众面对面的洽谈，可以低成本结识、接触到高质量的采购商，直接了解采购商的需求、战略以及采购动向，从而省去拼命挖掘客户的烦恼。目前医疗器械行业方面的展览会，比较著名的有国内规模最大的全国医疗器械展览会、全球规模最大的MEDICA展会和中国国际医疗器械展览会（CMEH）。全国医疗器械展览会由中国医疗器械行业协会举办，每年两次，每次参展厂家约2000多家，已成功举办60届；而MEDICA和CMEH面向全球市场，前者每年11月份在德国杜塞尔多夫举办，后者每年6月份在上海举办。展会参与者一般由政府、医疗器械厂家、风险投资商、国内外名校与科研院所的专家学者以及意向客户和商组成。

运营初期公司会每年参展全国医疗器械展览会和中国国际医疗器械展览会，以及一些地方省市举办的医疗器械展会，中后期全面参展MEDICA展会，作为加深市场了解、挖掘中外潜在客户和进一步推广产品的重要平台，达到供需关系互动和学习发展经验的目的。

二、权威认证

针对潜在客户（医学院及医院购买决策者），公司的最优策略是争取领域内的专家认证，从而提升产品竞争力。我们的推广方式主要有以下三种：

（一）会议推广方式

公司以资助参展的方式，参加医疗器械行业会议和专业性学术会议，如中华医学会神经外科学学术会议、世界华人神经外科学术大会等。由于会议参与人士系同行业内资深研究集群，参与会议是新产品或技术获得行业知名度的有效途径。因此脑睿智的会议推广，目的在于提高产品知名度，寻求权威认证并扩大意向客户。该方式重点性强，销售费用适中，环节少，时间短，是公司必选的方式。

（二）专家推广方式

公司以知名医院和知名专家或教授为推荐人，利用知名医院和知名专家或教授的关系，拓展各级医院医学院专家和科主任关系形成的网络群体更利于意向客户的形成。

（三）研讨会方式

公司将定期举办或参与医院沙龙和各种学术研讨会、推广会，与广大专家、学者共同探讨医学前沿问题。通过交流，公司能更好地树立产品和品牌形象，同时收集大量信息，用于指导新产品的开发应用。

三、媒体推广

（一）杂志软文

公司所采用的杂志广告一般包括学术杂志和医疗器械专刊杂志。学术杂志如《医疗影像》，受众是医院及医学院的专家群体，是医疗器械的直接使用者，广告策略更倾向于功能性的阐述；医疗器械专刊杂志如《医疗器械大全》和《医疗器械装备》等，面对的是全国的医疗器械经销公司，广告策略更倾向于产品概括性描述和有吸引力的商务条款的解释。

（二）邮件及电子邮件

公司将通过书面或电子信函保持企业与客户间的信息传递。每次有新产品型号或新功能出现后，公司会制作产品宣传彩页并以邮件或电子邮件形式发给用户或经销商。除了由公司销售人员派送外，还会根据公司销售档案将新彩页邮寄给已有用户和潜在用户，然后由销售助理进行电话跟踪，寻找销售机会。

（三）网络营销

医疗行业范文第3篇

上半年资本来势汹汹下半年趋于冷静

2015年处于“互联网+”风口的移动医疗投资延续了2014年的火热势头，资本方对移动医疗的兴趣更是有增无减。

从公布的融资情况来看，移动医疗行业仍受到许多投资者的青睐。据动脉网互联网医疗研究院所公布的数据显示，2015上半年国内互联网医疗领域的风险投资总额达到7.8亿美元。

3月，中国大型医疗互联网公司MedSci（梅斯医药）宣布获得数千万美元投资。4月，华康医疗获得价值2亿人民币B轮融资。5月，诊后咨询移动医疗新锐“一呼医生”宣布完成1000万美元A轮融资。移动医疗平台“就医160”完成B轮共1.3亿元融资。母婴健康监护平台天使医生获得8000万元A轮融资。6月，奇虎360与国药集团下属国药国华宣布，双方将共同出资成立电商公司。专注妇幼领域的移动医疗公司贝联科技完成3000万美金的A轮融资。好大夫在线获得6000万美元C轮融资。

但是随着下半年市场的不景气，融资热潮逐渐减退。在投资渐趋冷静的情况下，主打自建医生、药师团队，做真人语音视频医疗O2O的微问诊，在7月获得1亿人民币的A轮融资，据悉，此次融资由成功投资了慈铭体检的天图资本领投。9月，趣医网宣布完成总计4000万美元B轮融资，此轮融资由百度领投，软银中国资本、弘晖资本跟投。这意味着，百度继推出自己的“百度医生”APP后，在移动医疗领域的又一重大布局。

从地域上看，这些投资事件多分布于北上广深江浙地区，这也是国内医疗资源最集中，移动医疗发展最为迅速的区域。

2000多款移动医疗应用自诊问诊类占据大半江山

2015年年初，中国医疗互联网BAT三大巨头之一百度，成立了移动医疗事业部，并推出了“百度医生”APP，正式进军互联网医疗。此前，中国移动医疗平台已是硝烟四起。

专业机构预测，到2017年全球移动医疗市场的规模达到230亿美元。国内移动医疗的市场空间同样诱人，据第三方机构艾媒咨询预计，由刚需产生的中国移动医疗市场规模今年将达23.4亿元，2017年底将突破125亿元。据最新数据显示，目前我国移动医疗APP已达2000多款。

按照应用提供的功能和服务分类，移动医疗可划分为自诊问诊、医药电商、医生辅助工具、硬件设备、单科领域（如大姨妈、糖尿病管理类等APP）、医联平台等六大类，其中自诊问诊类是最主要的医疗类型。而自诊问诊类应用能够占据移动医疗市场的大部分江山，背后有着更深层次的原因。

长期以来，医疗资源造成的极度不均衡，“看病难”成了大众不得不面对的一个难题。优质的医疗资源不断向大城市尤其是省会城市倾斜，分级诊疗制度建设不健全，使得很多不需要去三甲医院的病患占掉很多三甲医院的资源，大医院人满为患，就医流程繁琐，让病患的就医效率变得极低。除了“看病难”，“看病贵”亦是医疗行业的一大痛点。很多病患都有过“小病大治”、“过度治疗”的担忧，加之看病所耗的高昂时间成本，让一些人因小病拖着不看变成了重病。

而自诊问诊类移动医疗应用的出现为以上问题提供了一条有效的解决之道，让大众可以通过自诊问诊类移动医疗应用来管理个人在日常生活中的健康问题。让病患不再“一点小病就要去医院”，也不再“忍着小病拖成大病”，同时打破了地域限制，能够有效弥补我国优质医疗资源分布不均衡的问题，让人看到了缓解“看病难、看病贵”问题的希望。

以自诊问诊为主的移动医疗APP谁能陪我们细水长流

在移动医疗发展得如火如荼时候，世界互联网巨头也在纷纷布局移动医疗领域，利用其在互联网领域的优势，结合智能穿戴设备与信息采集处理平台，实现在该领域的强势布局。2014年，国内以BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三巨头为代表的互联网企业依靠自身互联网技术、移动支付和大数据等领域的优势，也加速布局移动医疗领域。而春雨医生抓住先机，经过几年的经营，已拥有上亿的用户，成为国内下载量第一的移动医疗应用。

然而，值得注意的是，随着资本寒冬的到来，融资热潮减退之后，投资者与移动医疗运营商皆发现了诸多问题，如将流量免费导出的移动医疗缺乏成熟的商业模式，市面上现有的2000多款移动医疗APP大多存在功能单一、重合率高等问题，那么，在面对诸多问题，移动医疗“后起之秀”们又该如何在市场找到生存空间？在移动医疗热闹繁华的风景过后，又有哪些应用能够陪着我们一起看细水长流？

其中，作为布局最早的移动医疗轻问诊应用之一，春雨医生是“医院前端的服务体系”，它对传统改变最大的是实现“网络问诊”的业务，用户可以选择图片、文字、语音中任何一种方式有偿地向医生进行咨询。今年5月，春雨医生宣布布局线下诊所，邀请医师坐诊线下诊所，并提供基于线上线下相结合的私人医生服务，打造online+offline的全流程就医体验。9月，春雨推出了一款为糖尿病患者服务的移动APP平台“春雨糖管家”，这意味着在移动医疗领域中，春雨在自诊问诊方面领先的同时，将进军单科领域。

今年3月上线的微问诊，是一款做真人语音视频医疗O2O的产品。在问诊模式上，患者通过一对一音视频方式，免费与医生、药师实时交流、咨询。通过自建医生、药师团队，微问诊于7月推出了24小时免费在线视频问诊服务，将实时问诊时间延长至7×24小时，从而成为国内第一家推出全天候在线问诊服务的移动医疗平台。微问诊现有功能中还包括为用户建立健康档案，记录用户的每一次咨询记录，并通过智能手环――FT-Health，测量记录用户的血压、心率等体征数据，从而实现对用户健康的持续追踪。

而微医生，是挂号网和腾讯合作推出的专门为医生量身打造的移动医疗服务平台。为医生提供患者咨询、就医申请、诊后随访、患者预约管理、同行交流、内容等功能。康大预诊则是2013年开设并上线的移动医疗APP，主要是为妇幼提供在线预诊的服务平台，着眼于产品的用户体验……

医疗行业范文第4篇

作为新医改工作的关键年，2010年中国医疗行业IT应用市场呈现出以下特点。

行业标准规范进一步完善 可操作性进一步加强

健康档案、电子病历、卫生信息数据字典是卫生信息化要打好的三个基础，相关的标准完善工作已经全面启动。2009年底至2010年初，卫生部密集了5个标准和规范文件，随后又陆续出台了一系列建设指导意见，医疗行业信息化标准进一步完善，各地医疗机构及卫生管理部门的信息化建设在此框架下加速实施。

在此过程中，卫生主管部门采用征集方案、推出征求意见稿、试点、修订再行推广等方式推进标准的落地，IT解决方案厂商、试点医疗机构、卫生主管部门等多方面的力量也参与了标准的制定和实施的全过程，为标准的实用性和可操作性提供了保障。

厂商加速布局 竞争更加激烈

2010年，戴尔、用友、SAP等国内外知名的IT企业都针对中国医疗行业IT应用市场制定了规划，推出了各类解决方案。

国内外大型IT企业动作频频，显示出中国医疗行业IT应用市场的巨大潜力。众多实力厂商参与竞争，一方面提升了中国医疗行业IT应用的水平，另一方面，业务的重叠也将使市场竞争空前激烈。企业能否把握市场热点、选择好合作伙伴、正确理解政策法规，将成为其成败与否的关键。

新技术应用开拓蓝海

云计算、物联网、移动应用等IT热门话题在医疗行业内被更多的用户关注，云计算使整合医疗行业资源和降低IT成本成为可能。在IBM、英特尔等厂商及其合作伙伴的推动下，云计算正在区域医疗、个人远程保健等领域实施探索性项目。

物联网技术在高价值医用耗材管理、病患管理、医疗器械管理等方面的价值日益显现，未来在精细化资产管理、提高医疗质量、降低医疗差错等方面也大有可为。

在移动应用方面，医用平板、远程医疗、无线数据采集等多种应用，将在未来的信息化建设中被医疗机构广泛采用。

医疗行业范文第5篇

SOA中间件：择其善者而从之

“我们是从2007年开始关注、分析国内的医疗市场。近年来，很多厂商都提出了‘一体化’。但我认为，医院的一体化是有限制的。比如国内有最好的PACS厂商，有最好的HIS厂商，有些厂家这个系统做得好，有些厂家那个系统做得强，但并非每家厂商都能做好做强各个系统。这样一来，就会导致如果一家医疗机构只接受一家的产品，所得到的却不是最优秀的系统，医院用不到最好的产品，所谓的要提高服务质量就成了空话。就像家里面的电视，我喜欢A品牌的色彩，B品牌的音响，C品牌的DVD，把这些都搭在一起，这样才会更好一些。”杨告诉记者，锐易特是从事基于SOA的信息整合中间件厂商，专注于领先的整合中间件产品研发。但在寻求伙伴合作时，也曾犹豫过――现在大家都在做一体化，再做整合是否还有意义？那时，合作伙伴告诉他，其实，谈医院的“一体化”只是一种宣传手段而已。医院的每一个系统，都一定需要做得最专业的。“‘术业有专攻’，我们从网络互联，走到现在的应用整合，把最优秀的产品整合在一起已经不是什么困难了，所以这也是我们找到信心的源泉，也是必然的选择。”

整合遵循标准

权威调研机构调查表明：一个典型的大型企业内，平均拥有各种应用系统共49个。其中，有多于2种以上的数据库平台；一台计算机有多于5个以上的客户端安装程序；一个用户有多于4个以上的系统登录方式，有多于5个以上不同的用户名或口令；一个重要岗位有不少于30张报表要至少由5个以上的系统分别生成；一台设备的各种数据要到至少10个以上的软件系统中查找；一个公共数据至少有5处以上重复录入，甚至已有两处以上不一致。其主要原因，是由于企业的IT架构是在“历史的积累”和“阶段性信息化技术的冲击”下建立而造成的历史遗留问题。由于企业是一个不断调整自身、永远变化着的有机组织，这种应用分割还有增长的趋势。

对于医疗机构而言，如何解决这种“条块”分割？锐易特SOA集成设备将消除信息孤岛、实现应用系统的互联互通与资源共享，简化为利用硬件设备即插即用解决的实现方式。这其中便涉及到标准的应用问题。杨说，锐易特支持医疗机构各系统的应用标准，并且为他们的应用标准提供方便。“比如HL7、DICOM、ICD10等这样的标准，我们已经把这些标准放到我们的产品里面。我们同时提供相应的开发工具，让医疗机构可以将原来的应用系统很方便地进行整合。这个过程中涉及到的工作很少，就可以快捷的完成中间转换。”

选择专业合作伙伴，定制开发产品是方向

医疗行业范文第6篇

关键词：云计算　医疗信息　计算模式

中图分类号：TP3　文献标识码：A　文章编号：1007-3973(2011)003－061－01

1、什么是云计算

云计算(cloud Computing)旨在通过网络把多个成本相对较低的计算实体整合成一个具有强大计算能力的完美系统，并借助虚拟化(Virtualization)、公用计算(utility Computing)、laaS(基础设施即服务)、PaaS(平台即服务)、SaaS(软件即服务)等先进的商业模式把这强大的计算能力分布到终端用户手中。通过云计算，计算机的软件资源和硬件资源在使用者看来是可以无限扩展的，并且可以随时获取，按需使用，随时扩展，按使用付费，这种特性经常被称为像水电一样使用IT基础设施。

2、云计算的特征

云计算是一种新兴模式，还处于不断完善不断进化的过程，各方对其还没有一个比较统一的定义，但它最少应该具备以下几个特征：

2.1　一切皆资源

也就是说所有的信息系统所需的服务器处理能力、数据存储、网络带宽等硬件，软件平台、Web服务、应用程序等软件，都是一种可以通过网络以服务的形式提供给用户的资源。在以前，医疗机构需要自己建设机房中心，购买服务器等硬件，培养自己的信息科技术人员以便日常维护，将精力发费在非主营的业务上：而有了云计算，医疗机构可以由专业的公司提供各种软硬件服务，无需一次性投入过多的资金和人力来处理这些事情。

2.2　动态扩展

云计算的好处还在于它是可以动态扩展，自由伸缩的。由于医疗机构的行业特征，一般工作日的业务量明显大于节假日，上午的门诊量大于下午的门诊量，晚上除住院和少量急诊外业务很少，相应的信息系统的负荷也随着业务量的变化不断变化，这就在闲时产生了大量的资源浪费。另一方面，由于医疗机构信息化水平及计算机专业技术有限，在建设信息系统之初对各种资源的评估比较难于准确，对建多大的机房，要达到什么等级，需要多少台服务器，服务器的主要配置和性能要求如何，未来数据存储的增长均势，每天的峰值需要的计算能力等很难深入研究，那么一次性投入多少资金购买什么样的设备成为信息主管领导的头痛大事。而云计算由于其资源是以服务的形式从网络获取，需要多少获取多少，获取多少就购买多少，以合适的投入满足当前的需求，随着客户业务的不断增长还可以动态扩展。

2.3　分布式共享方式

云计算提供的资源其物理上是以分布式的方式提供的，比如为某一个医疗机构信息系统提供服务的这些计算机可以是在本城市的远郊，或者水电发达的长江三峡区域，甚至遥远的国外，用户并不需要关注是哪一个数据中心的哪一台服务器在为他服务。在医院这种特殊的场合，对噪音污染、电磁辐射等要求非常严格，传统的数据中心基本建于院内，不利于医院的主体业务开展。另一方面，在医疗机构集中的大城市，电力资源、地理空间资源相对成本较高，通过云计算把这一部份转移到其它地方，可以进一步节约成本。

3、云计算在医疗行业的应用

从上述的云计算特征中，可以看出云计算非常切合医疗行业的未来发展需要，那么具体有哪一些应用呢?以下将从目前国内医疗行业的发展趋势介绍：

3.1　提供统一的医疗卫生信息基础设施

在传统的医疗信息系统中，服务器、网络和存储等都是由不同的医疗机构单独维护和使用的，医疗信息系统提供的服务也是千差万别，这些分散的系统无法为患者提供有效的就医指导和信息共享，无法为行政人员提供方便的统计信息。云计算可以将不同的医疗机构的信息系统整合，形成统一的标准的医疗卫生信息基础设施，在这个基础设施之上提供整合的业务服务，这将大大提升医疗行业的整体服务水平。

3.2　提供健康记录服务

通过云计算，建立新型医疗平台及服务模式，可以集中管理所有患者的健康档案，汇聚医疗行业各方面的专家看诊记录。一方面，云计算从海量数据中挖掘分析，提取每一个病程的最佳就诊流程，可以形成规范进而服务更多患者；另一方面，云计算也为每一个患者集中管理其终生的健康记录，在日常中患者可以随时随地通过网络查阅，在特殊情况下又如发生紧急医疗事件时可以为医生提供该患者准确的信息。

3.3　合理使用医疗资源

由于经济发展的不平衡，大城市的医疗资源相对集中，而小城市及偏远农村的医疗资源匮乏，患者的一些就诊需求得不到满足。通过云计算可以将医疗行业形成一个大的服务网，使专家可以通过信息共享及在线协助等方式实现远程医疗，使医疗服务资源也和硬件软件资源一样可以通过网络快速提供给需要的用户。

4、结论

通过以上的介绍，我们可以清楚的发现云计算作为一种新的模式非常适合医疗行业发展的要求，它可以为医疗行业带来诸多的便利和提升，同时它有着非凡的生命力和发展空间，未来还将为医疗行业提供更多的技术支撑。

参考文献：

[1]王庆波等.云计算实践之道[M].北京：电子工业出版社，2010.

[2]陈岩戴伟.云计算在军队信息化建设中的应用[J].四川兵工学报，2010(9)：98-99.

[3]霍骁豹.关注云计算安全的六大方面[J].网营员世界，2010(18)：24.

医疗行业范文第7篇

Abstract： Through multi -factor comparative analysis， this article provides the basis for the necessity of strategic collaborative development of hospitals. It provides guidance and reference for the sustainable development of medical industry.

关键词： 战略协作；联合发展；创新

Key words： strategic collaboration；joint development；innovation

中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）32-0296-02

作者简介：陈佳钢（1977-），男，江苏无锡人，政工师，硕士学位（MBA），研究方向为医疗改革、经营管理，卫生行业发展研究等。

0 引言

医疗卫生行业是与社会人群生命健康密切相关的重要行业，也是知识技术密集型的特色服务性行业。改革开放后的医疗卫生行业经历着从传统计划经济向社会主义市场经济体制的重要转变。医院作为医疗市场的经济主体，在国家政策的调控与指导下，一方面要坚持中国特色的社会主义公益性质，另一方面需要兼顾经营利益保持持续发展。面对国内日益增长的社会人群医疗卫生需求，如何在有限医疗卫生资源及激烈的行业竞争环境中，寻求一条遵循国家医疗改革政策、适应区域医疗经营特性、突破自身资源局限、持续有效发挥优势的医院建设发展之路，是摆在每位医疗卫生管理人员面前的关键问题。

1 医疗卫生行业发展环境概述

随着国家经济建设发展进程的不断推进，社会人群的物质文化生活水平得到大力提高，人们对于健康服务的需求也日益增长，医疗卫生无疑成为了社会生活中不可或缺的重要行业。以现代化科技与医药学发展为基础的医疗行业，经由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，服务也不再仅局限于“有病求医”的简单医疗模式，医疗消费及市场表现出了更多形式、层次及行业特点。

综合型大医院依靠自身技术优势及区位效应，拥有较多医疗资源，占据着医疗市场有利地位。中小型医院受医疗规模、技术瓶颈、社会认可度等限制，经营效益普遍较差。医院间形成战略协作联合发展是缓解现实医疗市场环境的重点，医院可以通过联合协作更充分地利用自我冗余优势，为资源的进一步开发奠定基础，同时医院间通过优势互补，技术交流，可以获得更迅捷的医院技术经济提升的新途径。随之而来的实际问题是，各医院大力推进战略协作联合发展的同时，对于如何科学管理、强化协作、提升效益的过程并无深入认识，这一定程度上制约了战略协作联合发展的横向联合广度的扩展、纵向协作深度的延伸，战略协作联合发展的整体效应造成影响。

2 外部现实环境分析

根据中华人民共和国卫生部《2011中国卫生统计年鉴》数据显示：截止2010年底，全国医疗卫生机构总数达93.7万个（图1），其中医院为20918个，基层医疗卫生机构为90.2万个，专业公共卫生机构为11835个。与2009年比较，医院增加627个，基层医疗卫生机构增加2.0万个，专业公共卫生机构增加170个。相对于国内空前庞大的医疗需求群体，蓬勃发展的医疗卫生机构仍不足以完全满足市场需求，医疗卫生资源短缺的形势依然亟待缓解。

医疗行业投入市场的产品就是关乎社会群体生命健康的医疗服务，而各类医疗服务的形成与消亡又取决于社会群体对生命健康服务的需求以及患病的种类，前者的需求会随着社会物质文化水平的提升而增长，后者种类会随疾病发展演化而多样复杂，这也从根本上决定了医疗行业在不能完全满足患者需求及彻底治愈各类疾病前，将长期处在行业成长期。在医疗卫生行业独具的经营特性下，医院经营管理机制的创新也必将成为行业竞争至关重要的因素。从卫生部公布的医疗卫生机构数量增长分析，医疗卫生行业虽然发展迅猛，但区域布局尚欠合理，城乡差异相对显著。综合性大医院设施先进、环境优越、技术力量雄厚、社会认可度高。中小型医院科研技术相对滞后，提供的医疗服务比较单一，不能满足患者日益增长的诊疗需求。偏远地区医疗机构缺失，造成病患人群向城市综合性大医院拥挤现象。同时，综合性大医院疲于应对日常诊疗的庞大患者群，亦不能充分发挥优势资源的全部效益。

医疗行业属于知识、技术密集型行业，行业竞争力受技术发展的制约。国内医疗机构基础诊疗技术相对成熟，但高尖端医疗技术力量缺失，医学人才培养周期较长，开展新技术新项目的增长速度较国外尚有较大差距，对疑难杂症的诊疗方面，尚需更大的医学教育、技术培养的资金投入。相应的，政府公共卫生部门对医院建设发展的投入相较国外发达国家尚有差距，医院在维持正常运营的前提下，可供科研技术发展的资金相对有限，从而造成医院高层次发展缓慢的局面。

我国于2010年2月23日正式了《公立医院改革试点指导意见》，这标志着公立医院改革步伐已经迫在眉睫。医改试点首先由全国各省、自治区、直辖市分别选择1-2个城市作为公立医院改革试点城市，国家再从各地试点城市范围内遴选出16个具有代表性的城市，作为国家公立医院改革试点重点城市，给予政策及实施的指导。以医疗改革为契机，医院建设发展迎来了机遇，同时也接受了挑战。在“管办分开、政事分开、医药分开、营利性和非营利性分开”为核心的医改方针政策下，寻求符合医院发展的模式，需要创新的机制、科学的管理。

在医疗行业市场化、产业化的发展阶段，政府也鼓励并引导民间资本进入医疗卫生领域，着力构建多元化投资和多渠道办医的新格局。2011年12月30日，国家发改委联合商务部的新版《外资产业指导目录》内容明确规定，从2012年1月30日起，外商投资医疗机构从限制类改为允许类。这一修改更是打破了国有本土资本独占医疗行业的局面，外来资金势必带着先进的医疗技术及高端服务来冲击医疗市场。

3 内部实际状况

卫生总费用是某一国家在一定时期内用于医疗卫生服务所消耗的资金总额，卫生总费用被认为是反映国家卫生状况的客观途径之一。根据世界卫生组织的标准，发展中国家卫生总费用占GDP总费用不应低于5%。2000年以来，我国卫生总费用占GDP一直在4%-5%之间（图2）。与发达国家相比尚有较大差距。2010年世界卫生组织公布的各国卫生总费用占GDP比值分别为：日本8.1%、德国10.4%、法国11.1%、英国9%、澳大利亚8.8%、瑞典9.1%、美国16.1%，中国5.28%（图3）。全球平均为9.7%，而我国远低于这一水平。

我国的卫生总费用中，政府投入仅占到25%，而世界卫生组织的标准是：发达国家政府投入占比不低于75%，发展中国家政府投入占比不低于55%。在国家合理控制卫生总费用增长，逐步提高政府投入占比的同时，医院要通过改善环境、扩大规模、购置设备、引进人才、开展科研等措施谋求发展，必然需要庞大的资金，于是造成医院负债经营的普遍局面。而负债的大部分主要通过收取医疗费用来偿还，一定程度上推动了医药费用的过快上涨。

从国内医疗行业的实际情况看，医院在建设发展中经营资本、资源的匮乏必然引发各种问题：吸引人才力度不足，人才队伍建设滞后；高水平的医学专业人才及专业特色人才相对不足；科研技术发展缓慢，高新医学技术缺乏，诊疗项目不能满足患者需求；医疗设备配置不足，诊疗设施建设落后；受自身社会认可度限制，医疗市场资源流失等。医院生存与发展的客观问题已经凸显，社会人群“看病难”、“看病贵”的问题一定时间内将长期存在。

4 医院间协作发展形态

社会经济、医药科技的快速发展提高了社会人群对医疗卫生服务的需求，同时也为医疗市场注入了更为激烈的行业竞争动力。在国家推行医疗改革及医疗服务国际化趋势的大环境下，医疗卫生行业在有限资源利用的现状里，采取医院间战略协作联合发展的经营模式是突破自身瓶颈，谋求长远发展的合理方案。

医疗卫生行业作为知识、技术密集的特色行业，肩负着社会人群生命健康保健的特殊使命。从国家医疗卫生政策方针出发，医院归属于公益性为主的经营性质，医院间的战略协作联合发展也不完全等同于普通企业间的战略联盟。这为医院间战略协作联合发展模式的建设发展提出了更高要求，医疗卫生行业必须遵循国家医疗卫生政策法规，立足行业自身特色及资源优势，参考国内外战略联盟合作的先进理论，结合医院实际情况，形成具有医疗卫生行业特色的战略协作联合发展态势，才能更好的在建设要求高、发展速度快、竞争形势严峻的医疗市场中占领有利地位，保证医院的健康有效持续发展。

国家深化医药卫生体制改革意见明确了医疗资源共享、医院间相互协作的重要思想。医院间通过战略协作联合发展的创新模式，已经成为谋求竞争环境下发展的重要途径。医院与医院间为了达到共同的战略目标而采取的优势合作、资源共享、分担风险、联合发展等经营活动，为医院在有限资源、人才、技术、资金的情况下得以迅速发展提供了可能。

战略协作联合发展的形态多样，从关系数量上分，战略协作联合发展可分为一对一结对子联合、一对多指导性协作、多对一扶持性协作、多对多交叉性联合。从项目内容上分，战略协作联合发展可分为技术协作、科研联合、资源共享、人才交流、投资联合等。从发展形势上分，战略协作联合发展可分为渐进式联合、分阶段协作、临时性联合等。

参考文献：

[1]郭岩主编.卫生事业管理[M].北京.北京大学医学出版社，2003.

[2]贾凤娟，包红艳.转变医院经营管理理念促进医院全面发展[J].中国冶金工业医学杂志，2011，28（4）：430-431.

医疗行业范文第8篇

锐取从2009年开始涉足医疗行业。将录播引入医疗行业并将之命名为通熟易懂的手术转播/手术示教系统。该系统在医疗行业应用最多的就是在医院内手术教学转播和医疗学术会议手术转播；Ncast在2008年开始在医疗市场进行功能需求分析与探讨，不断配合医院做各类型培训活动及手术示教活动的测试，针对性地开发了适合医院使用的远程互动录播系统。满足医疗的手术示教、学术培训及远程会诊的应用需求；索尼专业系统集团则针对医疗行业专门推出了医疗录像机、医疗摄像机、医疗监视器、医疗打印机等众多产品，其中，全新推出的PVM-2551MC是目前市场上唯一一款OLED医用专业级监视器。树立了一个全新的、更高的苛刻画面监视标准。

以下是相关公司医疗行业应用案例。与大家分享：

北京天坛医院

需求分析：作为亚洲最大的神经外科临床、科研、教学基地和wHO在中国的神经科学培训合作中心，天坛医院常年都有与神经外科手术相关的学术交流和培训活动。医院共有24间手术室，其中计划建设10间带有手术转播功能的手术室用于日常学术交流活动中的手术教学演示、疑难病例治疗示例、国际尖端治疗手法展示等。考虑到神经外科手术转播的要求，手术转播系统需将神经外科手术中常用的手术术野图像、手术显微镜图像、导航仪图像、病人PACS资料图像等清晰完整地传输到医院内的三个大型会议厅、两个示教室、一个学术报告厅，并能将手术过程完整录制，在后期可通过网络点播。

系统建设：10间手术室根据每间手术室使用的医疗影像设备部署相应采集图像的编码器（导航仪使用高清编码器、麻控使用VGA编码器、手术显微镜使用标清编码器、手术室全景图像使用标清编码器）；

示教教室/报告斤/大会议室内部署了专用硬件回放系统，接收手术直播和点播手术录像时可将手术室内的多个画面独立展示在多个投影幕上，便于不同科室的人关注自身需要的重点；

办公室/观摩室设置了硬件解码器，手术室内在进行手术时本科室内的其他医师可在办公室/观摩室利用解码器将影像输出到液晶电视，观看手术过程并可与手术室进行语音沟通，对手术治疗进行讨论和指导；

在医院内部及院外，利用IP网络和笔记本可登陆服务器接收手术直播和点播手术录像。

主要应用：利用院内的手术转播系统很多专家及医生可在会议室观看国外专家的手术手法并与会议室的医师进行沟通，对手术手法进行咨询讲解及培训。另外，很多疑难手术均全程录像，手术录像可供医师讨论学习也可以用于国际医学交流会议的交流素材。

项目总结：从客户的使用情况来看，锐取的录播系统在手术转播/手术示教的优势主要是能够以多路、高清图像完整的记录传输手术全貌。以往的转播、录制方式仅能转播记录手术中的一路图像，造成对于病人病情信息掌握不全，而锐取医学录播系统则很好地克服了这个缺陷。

广东某医院

需求分析：某医院在广东省内有广州主院区和东莞、佛山两个分院，计划在主院区与两个分院区之间构建一套互动式手术示教系统，实现三地之间多间手术室的手术示教活动。

解决方案：每间手术室内配备一台Ncast MS-3000HD高清互动录播终端，配备3路1080p高清输入接口及两路1080p高清显示输出接口。手术室内安装2台高清摄像机，其中一台用于全景画面拍摄，另一台用于术野画面的拍摄，摄像机的控制可通过图像点击跟踪的方式进行远程控制。手术室内的人员可通过高清大屏幕电视监看到本地视频图像、多参数监护仪/电脑信号及远端的视频图像，也可通过YAMAHA或ClearOne音频会议系统收听另外手术室/会议室的音频，并与手术室/会议室进行双向的音频交互。

系统建设：主院的网络中心内部署了12点并发的Ncast视频互动MCU，支持硬件视频互动终端接入及软件视频互动终端接入，以后需要再扩展多间手术室时，无须增加MCU的费用（12点内），只需按手术室的配置清单进行增加费用即可；

手术室内全景视频图像、术野视频图像及多参数监护仪信号均可传输到其他手术室/会议室及网络中任意的电脑上，支持100个点以上的直播；

双向交互及手术示教的过程可以同步录制下来，并支持本机回放功能；

整套设备连线非常简单，可随时移动到需要做交互或示教的会场，花几分钟时间接上网络（单个IP），即可进行互动示教，也可以与不同的医院进行交互；

项目总结：Ncast针对医疗行业推出的几款医学录播系统，除了传统的实时录制、实时直播、后期点播等功能外，增加了时移直播、分组录播、多音轨录制等功能；更具特色的是，针对手术示教及远程会诊的应用，Ncast研发的远程会诊系统把传统的录播系统和视频会议系统合二为一，单一的硬件设备同时具备录播与多方视频会议的功能，同时还可以实现类似思科网真的“盈真”解决方案。

系统特点：AVA在为中华口腔医学会（CSA）提供的手术示教解决方案中颇具匠心地使用了摇臂操控摄像机，解决了摄像机安装在无影灯下无法找到最佳视角和手术细节方面的录制的问题。同时，系统建成后音视频组合灵活，录制、直播均可保持同步，后期制作对每个视频流均支持导出为独立文件；图像语音清晰流畅；无干扰式结构让主讲人能够专注于主讲的内容，不需要任何的操作去使用录播系统，录播系统自动记录演讲的内容；嵌入式的操作系统，稳定性、可靠性更高，管理平台简洁易用，维护方便快捷、效率更高；系统扩展性强：前端信号采集能够方便地连接各种视频、音频，满足不同使用环境。

项目总结：输入接口丰富，可满足各种常用医疗接入需求；

支持高标清效果，音视频通过一台设备同步传输；

无需进行音频线、视频线、控制线布置，有网络就可转播；

系统可独立工作并完整地录制手术过程及远程直播；

医疗行业范文第9篇

西方传统的风投一般专注创新型技术和比较早期公司的投资，但在亚洲，特别是中国，私募股权投资偏好有营业额的成长期和成熟期公司。因为市场增长强劲，中国投资者没必要在特别艰深、新颖的技术上冒风险，而可以偏重于满足市场需求的成熟技术和产品。奥博亚洲基金目前投了16家企业，其中15家有营业额，一半以上有利润，如果把它们全部装进一家公司，从投进去到今天，总营业额年均增长39%，这在西方是难以想象的。

未来若干年里，中国医疗健康内需仍将持续迅猛增长，这是本行业投资最重要的主线之一。麦肯锡数据显示：中国人均医疗健康费用近5年涨了两倍多；医保覆盖率由2006年的43%提升至2011年的95%；中国药品市场2005年在全球排第九，现在排第三。奥博资本（OrbiMed Asia）因此看好中国生物医疗产业的未来。截至2012年，OrbiMed 在亚洲（主要是中国）生物医疗领域已投资近4亿美元。未来一年里，我们专用于投资亚洲公司的资金可能会再翻一倍以上。

在全行业持续增长的大背景下，有几个大的趋势值得关注：

新药研发崭露头角

以前我们谈到中国的药研，总觉得眼前一片黑暗，现在能看到曙光了。中国新药研发起步较晚，无论人员、技术、资源，还是质量普遍较差。这种情况正迅速好转，特别是人才方面，很多在西方大型制药企业工作过的人出来创建公司，他们曾经历国际化训练，许多是一流药研人才，现在他们能够利用中国的资源、以国际化标准进行药研，这在中国历史上还是比较新的事儿。这方面比较知名的有百济神州、和黄药业、华医药、健能隆、派格生物等公司。

中国新药研发能力的成熟是渐变过程，一个中国公司可以从“半个”药研起步，改进在西方有很大销量的药，实现更低的成本、更轻的副作用或更好的药效，然后用产生的利润投入更崭新的研发。中国越来越多团队在运用这个商业模式，整个药研行业发展在加速。我相信在不远的将来，中国会创造出崭新的药物造福于全人类。

中国新药研发的平均成本只有美国的1/3到2/3，而且可用于临床试验的病人数目在大多数疾病领域远多于美国。一般投资人对新药研发充满了恐惧，这也许正是投资的良机。

双向国际化

生物医药是个很国际化的产业，而国际化是双向的。外国产品和技术涌进中国不是一个崭新的潮流，但现在该潮流比以前更凶猛，更多、更前沿、往往更早期的技术在进入中国。从前比较普遍的是已在国外上市的产品进入中国，现在越来越多尚在早期研发阶段的技术被转移到中国，与本土的廉价研发资源相结合。有些技术的目标是在中国尤其猖獗的疾病，如乙肝、痛风、胃癌等。

与此同时，越来越多的中国企业开始走出国门，比如一些手术器械和仿制药公司，他们打的旗号一般是“价廉物不差”。例如，中国国内市场被仿制药充斥，但中国产仿制药很少走出国门，特别是打入美国这样被严格监管的市场，因为中国公司普遍缺乏和国外监管部门如美国药监局（FDA）打交道的经验，不懂如何进入国外销售渠道，更不懂如何在国外建立好品牌。但这一状况正在改变，已经有中国公司进入美国仿制药市场。未来几年，中国公司登上国际舞台可能成为一个洪流。

城市化

目前，中国城市人口近7亿。未来20年，这个数值还将增加约3亿。随着越来越多老百姓住进城里，富贵病等问题日益显现。比如，据估计到2015年中国约57%的男人及46%的女人将超重。超重带来的烦恼除了体型，还有糖尿病及心血管等疾病发病率的显著上升。

精神疾病也值得关注。15年前，在中国严重的抑郁症还较罕见，但现在各种原因导致的抑郁症日益增多，大约有1100万人需要接受精神或心理疾病方面的住院治疗，而国内精神病院的病床数仅能满足这一需求的15%左右。在美国，2012年卖得最好的10个药里，有3个是精神类药物，特别是抗抑郁症的药，中国正在向这种状况靠拢。奥博因此特别关注与精神和心理疾病相关方面的投资。

城市化也会大幅提高与疾病不直接相关的健康及生活品质方面的需求，如美容、健康食品、性生活方面的产品和技术。这些与许多老百姓相关的市场往往是巨大的。从前中国人看牙医是因为牙疼，现在越来越多的人是为了正畸和美白。60%以上中国人的牙齿需要某种程度的正畸，这就是为什么奥博和华平投资了时代天使，一个专注于隐形矫治的企业，他们的营业额正因内需推动而飞速成长。

老龄化

中国是老龄化速度最快的国家之一，2010年时，15-64岁人口与65岁以上人口比例大约是8.9：1，40年后将降到2.4：1。老龄与医疗费用之间有直接的正相关性，与衰老相关的医疗需求，如脊柱、关节、心血管和癌症等方面也会大幅增加。奥博投资了博能华和惠尔医疗等公司，前者专注于脊柱内植物和人工关节等医疗器械；后者致力于先进的彩超、X光等医疗设备。

“生长点”转移

医疗健康市场的增长点是移动的，未来内陆和农村的增长比沿海大城市要高得多。顺应这一趋势，许多公司采取“农村包围城市”策略，避开在一线城市与强大跨国企业直接竞争，把战略重点转向二三线城市甚至农村市场。

生物医药公司有群聚效应，也就是“扎堆儿”。在美国，生物医药公司群聚在旧金山湾区、“大纽约”区及新泽西、圣地亚哥、波士顿、北卡洲。中国的生物医药中心曾经聚集在一线城市，但近年不断向二三线城市及内陆扩展，如苏州BioBay、武汉BioLake、泰州生物城、天津、成都、南京、西安、无锡等均成为后起之秀，它们用更优惠的政策、更良好的环境和更完善的服务来吸引企业安家落户。未来在更深的内陆和更小的城市，可能会不断涌现新的生物医药聚集地。奥博以前的投资集中在北京和上海等一线城市，最近我们投了一个温州的企业。

Health-IT等跨行业交融

Health-IT非常广，从病人信息管理、医院各科室间信息流动到医院间交流与会诊等，有很多实实在在的应用。美国的Health-IT行业经历了约40年发展，近几年因为奥巴马出台了刺激Health-IT的政策而突飞猛进。中国的医疗信息化，无论需求还是发展速度，都比西方来得更迅猛，很多新兴医院不必遵循西方老路，而可以跳跃式发展，第一天就采用最先进的IT技术。

在某些方面，Health-IT在中国有比西方更多的运用。美国交通发达，城市及医院间差别没有中国大。在中国，好的医疗资源集中在大城市，农村地区无论在设备、人员等方面都较落后，农民进城看病会遇到很多困难，所以医院之间的联网、远程医疗等有实际需求。越来越多公司在尝试利用现代IT技术，帮助看病难地区的人们。

进口替代的拓展和深化

进口替代是一个已有趋势，还在迅猛拓展和不断深化。中国公司一般以更低成本做出与海外公司接近或相似的质量，而且常常更懂中国市场环境和销售渠道，结果迅速替代海外产品。比较典型的进口替代成功产品有支架、脊柱内植物等。替代产品的范围、数量都在增加，比如技术要求较高的关节产品领域，已有约30%的中国市场被本土企业占领该领域的替代还在进行中。

以上几个趋势，我相信没有一个会在未来12个月后消失，而且届时大多数会比今天更宏大。

5年前，OrbiMed 在亚洲建立OrbiMed Asia时，中国生物医疗投资还比较冷门，现在这个行业已经非常火。这种火是一把双刃剑，它意味着该行业的兴起，吸引了很多资金及人才，对整个行业发展是好的；但另一方面容易形成泡沫。生物医疗具有较高的专业深度和技术壁垒，一些没有行业资源又不是真正理解行业的基金在竞争压力下会盲目投资，有时不做深入的尽职调查，就冲进去给出天价估值以吸引创业者。这样的投资容易导致羊群效应，表现之一是投资界有时像流行服装业，每年有不同的“流行领域”。如果没有坚实的经济基础和内在原因，投资的流行领域将如昙花一现，投资人也容易亏钱。

医疗行业范文第10篇

一、医疗卫生现状

乌公共卫生发展滞后。据世界卫生组织统计，20**年乌干达全国医疗卫生总支出占gdp的9.3%，按照购买力平价计算，人均医疗健康支出123美元。平均每万人拥有药师1人;平均每万人拥有医院床位5张，远远低于国际平均水准。20xx年全国能够饮用经过净化处理的用水的人口比例为74.8%，其中，城市为91.3%，农村地区为71.7%。全国能够使用较为安全的卫生设备的人口比例为35%。60%的家庭拥有经过药物处理的蚊帐。根据世界卫生组织估计，20xx年乌只有34%的人口有条件使用相对卫生的厕所。

传染病方面，疟疾、肺结核、霍乱和艾滋病是乌干达四大致命流行疾病。其中，疟疾是乌发病率和致死率最高的疾病。据统计，52%的5岁以下的儿童感染过疟疾。20xx20xx财年，在15岁以下因病致死的人群当中，疟疾致死率达到24.9%，而在15岁以上年龄段人群中这一比例则为17.4%。在非洲，乌因疟疾死亡人数列第三位。2012年，乌成人艾滋病感染率约为6%。乌传染病风险较高， 2xxx年2月，乌首都附近爆发伤寒疫情，造成2人死亡。

近年来，在各国援助下，乌医疗卫生事业取得一定发展。1990年2xxx年，婴儿死亡率从千分之107下降到千分之45，人口死亡率从千分之17.2 下降到千分之9.5，五岁以下儿童的死亡率从千分之178下降到千分之69，而人均预期寿命则从47.5岁上升至58.7岁。2xxx2xx年，孕产妇死亡率为十万分之440，较从前也有明显下降。

二、医疗机构和医疗体制

截至20xx年6月，乌干达共有5229家医疗机构(包括医院和保健站)其中，国家中心医院2家，地区中心医院14家，普通医院132家，区卫生局112家。医务从业人员35903人，岗位缺口达到21152个，医务人员紧缺的现状阻碍了乌医疗卫生事业的发展。

乌目前对全国民众实施公费医疗。由公立医院为全民提供免费的基础医疗服务;国内私立诊所作为医疗体系的一个重要补充。在公费医疗体系中，患者在公立医院接受治疗仅需负担部分检查费用，医生看诊、药品等均免费。公立医院的药品由政府相关部门统一采购或在接受国际社会捐赠后统一分配，乌干达负责药品采购和分配的部门为卫生部(ministry of health)。由于药品和设施缺乏，公立医院仅提供中低端医疗服务，只能对常见病进行诊断，远远无法满足乌民众日益增长的医疗健康需求。

药品生产方面，目前乌干达国内有7家药品生产企业。其中印度第三大药厂cipla于20xxx年在坎帕拉投资的药厂cipla quality chemicals ltd.于2xxx年投产，主要生产抗疟、抗艾滋、抗生素类药品。其他药厂多数因开工不足、投资规模较少或尚未投产等原因，基本没有形成规模。上述企业生产的药品仅能满足乌国内小部分需求，其余均通过进口解决。

三、20xx年医疗领域主要成绩

(一)对nakaseke、kiryandongo、entebbe、mitynan等地区的大医院、26个医疗机构、部分地区医院进行了翻修和设备补充更新，完成了对尿导管实验室和癌症研究所的建设。

(二)艾滋病感染数降低。新的艾滋病感染数从20xx年的137000下降到20xx年的127000。

(三)免疫覆盖率达到92%。

(四)医务人员数量增加，20xx年医药行业毕业人数达到754人。

(五)在全国设立了77个卫生实验室。

四、政策

《病人权利和义务法案》。法案为病人就医时享有的权利和须遵守的义务提供相关的法律依据，对医护工作者和医疗机构管理人员的行为做出较为严格的约束，相比于以往的法规，这部法案更加注重对病人人格尊严和包括知情权在内的各项合法权利的保护。该法案已草拟完成，目前正在等待议会审批。

《国家医疗保险法案》。根据这部法案，乌干达着手实施社会医疗保险计划。法案强制全国的公务人员和企业正式雇员定期缴纳医疗保险。法案的推行将有助于推动全国医疗水平的改善和提高医疗服务的覆盖率。该法案目前正处于内阁讨论阶段。

五、疫情

20xx年8月发生马尔堡病毒感染病例，造成一人死亡;15年2月坎帕拉周边地区爆发伤寒疫情，造成上万人感染。

六、主要项目

全球基金项目。全球基金(the global fund to fight aids, tuberculosis and malaria)致力于抗击艾滋病、结核病和疟疾，是一个政府与民间合作创办的国际金融机构，总部设在瑞士日内瓦。乌干达作为最不发达和传染病多发国，是该机构的重点支持对象之一。自2xxx年全球基金成立之日起，乌干达已累计从该项基金中申请了8笔无偿援助，用于抵制艾滋病等疾病的传播和加强全国卫生体系建设，总援款达到4.27亿美元。同时，乌干达也为全球基金在项目管理等制度安排方面积极建言献策。

卫生部体系能力建设项目。为推动实施乌干达医疗部门战略和投资计划(2010/11财年20xx/15财年)，增强坎帕拉、鲁文佐里和西尼罗河地区医务工作者计划、领导和组织能力，提升医疗系统的服务效率和水平，乌干达卫生部启动实施了体系能力建设项目。主要内容为：1、聘用专家团队对乌干达医疗系统运转情况进行跟踪研究，对首都医疗体系进行整体方案设计;2、对鲁文佐里、西尼罗河等地区的中心医院和综合医院提供人力和设备支持，改善当地医疗服务水平。项目实施时间为2xxx年7月 1日20xx年12月31日，共耗资785万欧元，其中650万欧元由乌干达政府提供，其余资金来自国外援助。