医疗技术创新范文

医疗技术创新范文第1篇

1内固定技术的发展与骨科护理。

内固定技术的发展其代表是AO组织，它是一种设计非常精细的内固定系统，使骨折固定更加牢固，极大的方便了临床护理工作，如胫骨骨折，以前通常是普通钢板固定后外加石膏固定。要求护士在进行不同护理的同时还要注重石膏的护理与观察，而现在由于内固定技术的发展，采用了坚强的钢板内固定后，不需加石膏外固定，使护理工作由繁琐变得简单，固定更加牢靠，且患者可在术后早期下床活动，减少了由于长期卧床所致的并发症，有利于肢体的康复。然而内固定技术的发展，虽然在某些方面简化了临床护理工作程序。但在更多的情况下对护理工作提出了更高的要求。如以前一些无法完成的高难度的、危险性大的手术现在可以完成。在脊柱外科，可以经胸腔或胸腹联合入路来完成脊柱结核病灶清除一期植骨内固定术、脊柱侧弯的前路矫形内固定术等等，要求护士在术前及术后的护理以及术中配合中更需注意一些新的问题。

1．1重视术前患者的心理支持在手术前，患者虽然思想上已经做好手术准备，但是对于具体的手术方式和手术效果仍然是顾虑较大。护士应向患者大致介绍手术情况和方案，针对患者的具体情况，完善术前教育，建立良好的护患关系。护士接触患者时间较多，术前教育能够消除患者的焦虑恐惧情绪，使其积极配合。特别应注意术前教育年龄是一个不能忽视的重要环节，因儿童手术往往由父母决定，术前教育主要针对家长进行，但对于少年患者，应考虑患者本人对手术的承受能力。在实施术前教育中避免使用专业术语，尽量用常人的语言，以免造成患者的胆怯和迷茫。作者的体会是，术前教育应包括手术室的先进仪器设备、介绍疾病的诊治、手术方式、手术优点及手术中的安全保护措施等，从而取得患者的理解和良好的配合。

1．2完善的术前护理准备现代骨科手术不再局限于四肢和脊柱后入路。而是经常可从胸腔、腹腔或者胸腹联合入路显露脊柱，所以术前护理除常规准备外，还应包括肺部的准备、胃肠道的准备、皮肤准备等。

1．3熟练的术中配合精细的内固定系统必然带来内固定器械的繁多。因此，手术护士对于器械的熟悉程度是关系到手术配合和谐的关键。AO对于常用的手术内固定系统(比如AO组织的钢板螺丝钉系统，USS后路骨折内固定系统，以及其他公司的Tenor内固定系统，Kaneda内固定系统等)，对手术室护士进行定期培训，促使护士经常拆卸演练，熟悉各种装置的名称及使用方法。对于确保手术顺利进行，缩短手术时间起了至关重要的作用。

1．4周密的术后观察及护理无论何种内固定手术，都应密切观察术前、术后肢体的运动感觉以及血运的变化。对于经胸腔行脊柱前路内固定的患者，术后都带有闭式引流管，除常规护理外，还应经常观察患者是否有胸闷、气短等现象，并注意观察引流量和引流液的颜色(对于腹腔负压吸引的也应有相同的措施)。

2微创骨科的发展对骨科护理的影晌

近年来微创骨科得到了迅猛的发展。从80年代出现的关节镜技术到现在已经发展成为较成熟的微创骨科技术，如经皮椎间盘镜下椎板间开窗、椎间盘摘除术，经胸腔镜或腹腔镜行脊柱侧弯矫形内固定术，或脊柱结核、肿瘤等病灶清除活检术等。而相应的内镜技术则要求护理工作进行相应的调整。

2．1术前一般不进行刮除体毛的工作。因为内镜技术手术切口小。感染的机会较少，现有文献报道，在手术前1d刮除体毛，容易造成微小的创口，在这些微小的创口中，容易存留细菌，从而导致感染的机会增加。所以现在术前皮肤准备应改变观念，不需常规刮除体毛，如确需备皮，可在手术室进行，而且只需刮除手术切口周围的体毛即可。

2．2由于手术创伤小，患者恢复较快，卧床时间常常由手术后1周缩短至术后当天即可下床。所以，指导和鼓励患者进行康复功能锻炼是术前和术后护理的重要内容。如，关节镜下异体肌腱移植修复膝关节前交叉韧带损伤的患者，术前教会患者进行股四头肌功能锻炼，术后第2d即可让患者进行锻炼，对患者早期恢复关节的稳定，减少打“软腿”，恢复移植肌腱的正常张力有着至关重要的意义。对于颈椎问盘镜行椎板间开窗、髓核摘除术的患者，术前应该教会患者正确的上下床姿势，在术后第2d就可鼓励患者下床进行锻炼。

2．3微创技术通常是在监视器下完成的手术，除特殊的手156术器械外，还常有复杂而又精细的光学照片系统和图像采集系统组成。所以，手术护士对于系统的熟悉程度显得尤为重要。对于这些系统的良好维护也是必不可少。

2．4微创骨科的手术虽然刨伤较小。但也会出现一些较大的并发症。比如关节镜手术易导致胭动脉损伤、胸腔镜手术易导致血气胸等。因此手术后的观察很重要，如注意观察患者的生命体征变化，下肢的血运和感觉运动的变化，患者有无心慌气短等症状的发生。

3支具的发展对骨科康复护理的影响

支具治疗很早就已出现，有时是作为主要的保守治疗手段，比如先天性髋脱位的支具治疗，大多数时候是作为手术后的辅助治疗。由于以前受支具材料及工艺的影响，支具治疗一直未有引起重视。近年来，随着材料和工艺的发展，支具治疗也越来越多。

3．1支具治疗使得单纯的基础护理逐渐转向康复护理，对护理提出了新的要求。如手外科治疗中桡神经损伤的患者，为维持关节的功能位，使用手部功能支具，不仅能防止患者出现垂腕垂指畸形，同时可以锻炼患者手部的肌肉力量，防止肌肉萎缩。所以，护士不仅要熟悉支具的作用。同时要指导患者进行正确的功能康复训炼。新晨

3．2支具治疗使手术后患者的护理变得方便，如颈椎寰枢椎脱位的患者，以往的治疗通常是患者手术后继续颅骨牵引至拆线，拆线后再行头胸石膏固定。患者卧床时间较长，加之定时翻身使护理极为不便。而使用halo-vest(头胸支架)之后，患者可以起床行走，不必卧床牵引，缩短了卧床时间，使护理工作量大大减少。

3．3支具的关节较多，而支具的观察是一项非常细心的工作。其中1处若出现松动而未及时处理，将导致整个治疗失败。

随着骨科新技术的进一步发展，骨科护理工作将面临新观念和新技术的挑战。不断学习，紧跟医疗新技术的发展，在掌握基础护理的基础上不断改进护理工作，是护理工作者的当务之急。

参考文献：

[1]陆声，钟世镇，徐永清．腹腔镜技术在腰椎手术中的应用[J]．中国矫形外科杂志，2004，15：1169．

[2]秦柳花．重度脊柱侧凸前后路联合矫形术护理60例[J]．中国矫形外科杂志，2004，13：1038．

[3]陈志明．微创技术在脊柱外科手术中的应用进展[J]．中国矫形外科杂志。2004，12：111．

医疗技术创新范文第2篇

该报告显示：新兴市场凭借自身的发展，正吸引着越来越多的创新资源和活动，努力率先开发新一代小型、高效、且更为廉价的医疗器械。

根据普华永道“医疗技术创新积分卡”的调查结果，该报告对巴西、中国、法国、德国、印度、以色列、日本、英国、美国9个国家适应这种创新变化特点的能力进行了一次全新的、多方位的评估。大量实例研究表明，处于领军地位的美国正日渐丧失全球创新中心的地位。普华永道首次对促使医疗技术创新的具体因素进行了分析。该报告研究了5个因素，采用了86个衡量标准，对每个国家如何推动创新进行了评估，不仅总结了过去5年的情况，还对未来10年的变化进行了预测。

同时，该报告对每个国家的综合能力进行评分，评分范围为1~9分，最高分为9分，目前美国的总得分为7.1分。这个结果说明：在医疗技术创新领域中，美国目前仍处于全球领军地位。而且，几十年来，美国在创新领域一直处于主导地位。今后，美国仍将持续展现出其最强的医疗技术创新能力。其他发达国家（英国、德国、日本、法国）的得分集中在4.8~5.4分之间。该报告显示：在这几个发达国家中，德国和英国对创新的支持力度最大，而日本最小；但以色列国家的创新水平却与欧洲国家接近，可见其推动创新的能力极强。

该报告显示，新兴市场国家仍落后于发达国家，但中国凭着快速的经济发展，得分为3.4分，排名超过得分均为2.7分的印度和巴西。

该报告表示，未来10年，美国仍将主导技术创新，但领先优势会有所削弱。据这份报告预测，日本、以色列、法国、英国、德国的创新能力也将有所削弱，而中国、印度、巴西的创新能力可能有所增强。过去5年，中国的创新能力提升最快，未来将继续保持快速发展的势头，并预计在2020年超过其他发展中国家，并赶上欧洲发达国家的创新水平。

在这份报告时，普华永道美国药品和医疗器械行业主管迈克・斯万尼克（Mike Swanick）表示：“社会、人口、经济、技术等方面变化的综合影响，正在改变医疗技术领域的格局。世界各地的很多国家都在建立鼓励创新的体系――拥有合理的融资渠道、必要的科学知识水平以及与病人的互动。只要能适应这种迅速发展的环境，上述变化就能给公司或整个国家创造机会。”

这份报告还认为，过去几十年，美国之所以能成为医疗技术创新的领军者，主要有五大“支柱”。这五大“支柱”分别为：强大的经济动力，如新技术应用的补偿；创新资源，如医疗学术中心；配套的监管体系；需求旺盛并对价格不敏感的病患；由风险投资者和其他投资者构成的辅助的投资团体。报告对这9个国家的这五大“支柱”进行了评估。

该报告指出，随着创新特性的改变，理想的创新体系本身也在发生变化。部分变化由美国自身因素所致，如新的医疗技术要想通过监管机构的认证，成本越来越高，结果越来越难预测；医疗领域越来越注重成本低、价值高的解决方案；研发投资日趋国际化。另外的变化则取决于美国之外市场的变动，例如：这些市场对当地医疗学术中心的投资日益增加；对研究项目进行投资；许多在国外受教育的科学家和医生回国工作；移动医疗技术不断发展，就医渠道扩大；这些市场专注于提供更为快速、优质、廉价、有效的医疗解决方案。

鉴于上述因素，医疗技术公司已逐渐转向美国以外的市场，并广泛收集临床数据，注册新产品，开拓新市场。美国之外的那些市场变得更具吸引力，更有利于创新。目前，很多创新产品进入美国前，先选择欧洲市场，到2020年，可能会先选择新兴市场国家。而中国、印度、巴西等市场尽管规模庞大，但并不一定能成为医疗技术创新的领军力量。由于知识产权保护力度不够、部分国家外资企业经营困难、再加上当地供应网络不发达等因素，使得这些市场缺乏吸引力，在其努力成为全球创新领军力量的过程中也会受到影响。尽管上述国家具有这些不利于创新的弱项，但也正处在向好的方向转变，比如专利申请数目和专利保护力度、获得医疗报销批准的困难度等，这些因素从当下来看竞争力不强，但长远来看投资者们认为潜力无限。

医疗技术创新范文第3篇

一、理念创新

首先是管理思想的创新。我们的服务理念应从“以病人为中心”逐渐向“以人民保健为中心”过渡。这在今天，它不仅是对医疗买方市场的适应，更重要的是对患者合法权益和人民群众保健需求的尊重。以一切为了人民，为了人民的一切，为一切人民的健康来衡量和推动医院的持续发展，把管理理念的创新意识、创新要求，贯穿于医疗实践中。其次是人才观念的创新。医疗服务中最关键的因素还是人的因素，人才的正确使用能增强其服务的主动性和自觉性，从而保证了服务的质量。医院采用绩效考核的分配制度，实行评聘分开，以服务质量和患者满意度为考核指标，有效地调动了医护人员提高服务质量的积极性。医院高度重视人才的培养和年青骨干技术人员的选拔任用，制定严格的人才培养培训计划，通过邀请专家来院讲座、选派外出进修学习、加强院内交流培训等多种方式加强人才的理论培训和技能考核。第三是管理机制的创新。为提高医护质量，切实为患者提供放心满意的医疗服务，医院坚持行政查房制度，定期组织行政职能科室深入病房，从科室管理、医护质量、操作流程、诊疗规范、学习培训、劳动纪律、医德医风等各个方面进行细致检查，并形成质检月报进行公示。医院设立了回放办公室以医疗收费、医护质量评价、患者需求等为主要内容的电话回访制度，了解患者对医护服务的评价、意见和建议，切实做好整改。

二、技术创新

医院是应用技术为主的行业，引进模仿技术是必要的，但难以形成技术优势。我们要以技术创新为依托，促进高新技术的研究与发展。医院高度重视技术创新和新技术的研究应用，通过建立健全有利于人才成长和技术创新的竞争机制，融合优势医疗资源，加强与医学院校和上级医院的交流与合作，不断提高创新能力和核心竞争力。医院年开展技术创新和新技术研究应用30余项，多项医疗科研成果达国内领先水平，并成功打造了介入诊疗科、血液透析等十多个特色服务专科，在心血管介入、脑血管疾病的微创治疗、腹腔镜技术、重症疾病抢救技术等方面取得了长足发展，在周边县市产生了广泛的影响，综合实力居全市同级医院前列。医院与院校共建医疗教学实践基地和在职研究生培训基地，打造医疗服务专业技术人才文化高地，进一步推动了医院在医疗服务、技术创新、带教管理等方面实现新的发展，克服了医院在发展过程中存在的人才结构不合理、整体水平不高、创新能力不强的瓶颈问题，实现了医教双赢。医院以创新为主基调，深入开展一个新成果、一台新手术、一个新项目、一项新举措“四个一”活动和“优质服务标兵科室”评选，制定详实的活动实施方案和配档表，定期督导活动进程，创新服务能力和优质服务水平显著提升。

三、服务创新

医疗服务是一种不同于其他服务的特殊服务——它既服务于身体，也服务于精神，甚至已发展成为从生前到身后的“超生命全程服务”，我们在管理办法上的所有创新，其实就是“各种服务的总和”。它以全员素质的提高为前提，在各个环节上提高服务水准。它涉及到医德品质的个人塑造，医疗护理技术质量的意识，服务的人性化，服务流程的细化，全程质量的达标等。最终做到：改善服务态度，讲究服务艺术，提高服务质量，减少服务差错，规范服务行为，端正服务作风，改革服务模式，细化服务程序，优化服务环境。要打造“服务品牌”，还需我们的创新。医院鼓励各科室立足自身实际开展护理服务创新，进一步提升护理服务水平。如开展餐前发放洗手毛巾，对患者进行形象化饮食指导等措施，拉进了与患者的距离；设立了健康宣教护士，使病人更好地配合治疗；开展表格式康复锻炼，保障康复锻炼的连续性、规范性；开展情绪交班，将病人的情绪作为交班的重点，从而更好地掌握病人的心理变化，有效避免了矛盾纠纷；各科室全力做好电话回访，将医护服务延伸到患者家中，有效地提高了患者的满意度。

医疗技术创新范文第4篇

【关键词】 医疗体制改革；医院管理；创新

文章编号：1004-7484（2014）-02-1116-01

随着我国医疗体制改革的发展和深化，医院进行分类管理体制得到了全面的实施。医院管理制度的创新对医疗体制改革的推动具有重要意义，同时，对医院自身的发展和经济利益的实现也将发挥重要作用。在医疗体制改革的大背景下，国内外医疗事业之间的竞争进入了白热化的发展阶段，这给我国各大医院的发展和管理体制带来了巨大的挑战。为了在这种环境影响下可持续发展，医院只有不断提高自己的管理创新能力，适应医疗体制改革的新时代，才能不断提升自己的价值，实现医院的可持续发展。

1 医院管理创新的基本理论

现阶段，各大医院为了谋求发展和效益最大化，医院管理方式的改革和创新已经成为各大医院发展的主流策略。其中，医院管理制度创新以及制度的创新是当前学术界研究的重点话题，其中主要包括医院人力资源管理、医疗卫生管理、护理管理以及医院信息管理等方面的内容[1]。医院经营管理近年来也成为各大学术界的人们研究领域，随着市场经济体制的发展和改革，医疗卫生市场的竞争越来越激烈，各大医院为营造新的“医患关系”，提升自身医疗质量，开始适应现代化市场经济体制模式，加强对医院管理经营和成本的核算[2]。

2 医院管理创新的具体措施

2.1 制度创新 制度创新主要是指进行组织形态和组织产权制度的改革。管理制度的创新是医院管理创新的重要组成部分之一，制度创新能从根本上实现医院管理的创新。医院管理要很快的融入市场经济发展，取决于与医院同步发展的经营策略和管理制度。我国医疗事业在发展过程中虽然取得了较好的社会效益，但是其管理制度仍然存在一定的缺陷。其中包括政府宏观经济的调控失衡，医疗机构竞争作用发挥不明显，以及医疗补偿机制的欠缺，医疗机构缺乏科学的管理等[3]。

医院的发展和壮大直接保证了全民身体健康水平，从根本上促进社会经济的发展，因此，实现医院管理制度的创新刻不容缓。

2.1.1 加强对各大医疗卫生机构运营的监督，从宏观上对医疗投资进行调控，同时积极引导各个医疗机构的规范、合法经营，营造出一个合理、公平、井然有序的医疗市场环境。

2.1.2 在医院管理进程中，通过改组、改造、优化当前医院的组织结构和资产结构，实现医院产权制度的创新。根据医疗机构的实际情况，实现医院产权结构的重新组合。

2.1.3 在医疗机构发展中，引入竞争机制，能充分调动医务工作人员的积极性，使医疗工作事业在发展中呈现出蓬勃生机。同时，开拓人员分流的渠道，合理分配医院人力资源，实施优劳优酬的绩效管理机制。

2.2 经营创新 作为经营者，医院在从事医疗事业活动的过程就属于医院经营的范畴，医院管理经营的创新，对医院的长足发展具有推动作用[5]。

实现医院管理经营的创新的措施中，首先应当树立以患者的满意度为目的的服务理念，通过建立一个满意型的组织，将患者的需求作为服务核心，定期为患者的满意度进行调查分析，让全体医务人员投入到患者满意型组织工作当中[6]。

2.3 技术创新 技术创新是维持医院生产和发展的核心，尤其是在这个信息技术高速发展的知识经济时代，技术创新的实现能有效提高医院的生产力、医疗水平以及医院的市场竞争力，从根本上促进医院经济利益的长足发展。

医院管理技术的创新战略要根据技术和设备的特点进行相应的选择，同时，技术创新也会因为经济市场、患者以及技术的成熟度等存在一定的差异。

2.3.1 引入新技术的创新策略。在医院发展过程中，以医院现有技术、设备为基础，不断引进新技术和新设备，从而实现医院的技术创新策略。

2.3.2 低成本技术创新策略。当医院现有的技术和设备已经占有了一定市场的时候，通过对已认可药物的让利销售、打折活动等低成本战略的实施，可以进一步扩大该类设备和技术的市场占有率。

2.3.3 对于已经被患者广为接受的技术和设备，可以实施现有技术、设备的投资力度的稳定型技术战略，一方面可以有效提高医院的技术、设备的服务质量，另一方面可以在一定程度上降低医疗成本，提高医院的经济利益。

3 结 语

综上所述，现阶段我国医疗体制改革得到了不断地发展和深化，医院进行分类管理体制也得到了全面的实施，医院管理制度的创新对医疗体制改革的推动具有重要意义，同时，对医院自身的发展和经济利益的实现也将发挥重大作用。国内外医疗事业的竞争越来越激烈，这给我国各大医院的发展带来了巨大的挑战，而我国现阶段医院管理体制仍然存在一定的缺陷，如果不采取有效措施进行医院管理制度的改革，会极大程度上制约医院经济效益的提升，阻碍医院发展的进程。为了在这种环境影响下可持续发展，医院只有不断提高自己的管理创新能力，适应医疗体制改革的新时代，才能提升自己的价值，实现医院的可持续发展。

参考文献

[1] 陈文贤、高谨、毛萌.从一个英国医院集团的运营现状看医院集团的发展趋势[J].中华医院管理杂志，2010，10（02）：28-30.

[2] 徐德志.学习国外医院管理，加速我国医院的现代化建设[J].中华医院管理杂志，2012，15（23）：123-124.

[3] 侯建林、刘金峰、雷海潮，等.德国医院管理及其对我国卫生改革的启示[J].中华医院管理杂志，2010，10（06）：98-100.

[4] 杜建华，陈德良，樊少华.医疗体制改革下的医院管理创新研究[J].中华医院管理杂志，9（10）：55-56.

[5] 邓明然，杨云.系统科学理论在工业企业系统研究中的应用[J].系统辩证学学报，2011，12（11）：1223-1224.

医疗技术创新范文第5篇

关键词：医疗行业；服务；管理

中图分类号：F287.7 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2007）09-0127-02

1 搞好医院经营管理，必须加强技术创新，牢固树立科学的发展观

1.1 以人为本，为技术创新创造条件

（1）人才条件。

人才是技术创新的根本。人才是资源，人才是动力，人才是效益，是医院建设实现持续发展的关键。以人为本，不断加大人才引进、培养、使用的力度，为技术创新、科技兴院提供有力的人才支撑。

（2）环境条件。

良好和谐的内外部环境，是技术创新的必要条件。融洽的内环境，能使技术人才和睦相处，不勾心斗角，团结一致，相互协作。优良和谐的外部环境，可以使技术人才一无后顾之忧，二无杂事干扰，一心一意、心情愉快地钻业务，搞科研。

（3）设备条件。

引进新技术、新项目、开展新业务，配备科研必备设施和高精尖设备，是技术创新最起码的物质条件。不提供这些必备的工具，也是巧妇难为无米之炊。

（4）政策条件。

技术创新要有政策支持，技术创新由于具有挑战性、风险性、高投入性，所以就需要制定相应的政策给予保障和支持。建立创新激励机制，重奖取得技术创新成果的医务人员，激励和促进全院医务人员不断攀登科研高峰，树立科研风气，创造学术环境。

1.2 坚持技术创新的科学性、先进性、实用性、发展性、效益性原则，打造专业优势品牌

医学是一门科学，它关乎人民群众的身体健康、身心健康和生命安全，其要求的技术含量高、科学性强。所以技术创新必须坚持科学性、先进性、实用性、发展性和效益性。

目前的医疗市场，医患关系悄然地在发生着变化，出现了买卖双方关系倒置，过去凭经验坐等病人的医老大思想早已无法满足患者的需求。在大力倡导以病人为中心的服务理念下，患者可以自主地选择医院、选择医生，但老百姓最根本的选择还是疗效。好的疗效来源于好的技术，好的技术来源于不断的技术创新，技术创新可以提高医院的诊疗水平和学术水平，使临床疗效更加安全有效。所以说，我们只有坚持科学的发展观，不断进行技术创新，才能打造出“人无我有，人有我优”的优势品牌。做大做强这一专业优势品牌，医院的知名度才能提升，才能不断的吸引病人，获得参与市场竞争的资本。加强技术创新，有了知名品牌，医院在市场中的核心竞争力就会增强，有了较强的竞争力，医院也才能实现可持续发展。

2 搞好医院经营管理，必须更新观念，树立市场意识和竞争意识

社会主义市场经济体制的建立，使卫生单位处于市场经济的大环境中，我们每位管理者对此必须有一个清醒的认识，从思想上要突破长期计划经济观念的束缚，牢固树立市场竞争观念、法制观念、成本效益观念、货币时间价值观念等。随着市场经济的发展，医院要把社会效益放在第一位，要树立“以病人为中心”的管理理念，既要保证政府一定福利政策的实施，同时，又要满足社会不同层次的医疗需要，使广大人民群众得到质优价廉的卫生医疗保健服务。

医疗服务市场竞争的日益激烈，医院内部的管理模式应由经验型向科学管理型转变，由被动管理向前瞻性管理转变，由粗放式管理向精细化管理转变，医院管理工作的实现要由“无形”向“有形”转变，而且内部结构也要进行调整。只要实现科学严谨的管理，树立市场意识和竞争意识，才能最大限度地调动全院职工的积极性和主动性，从而更好地发挥医疗技术和设备的作用，才能使医院获得最好的效益。

3 搞好医院经营管理，必须树立正确的卫生产业观，营造“市场经济”内环境

（1）拓展服务功能和领域，建立产业化经营配套设施。如可以建立客户(病人)服务中心，实施预约挂号制、家庭医生式服务模式，使医院掌握更多的客户(病人)资料，认识到自己的最佳顾客，通过提供更满意的服务，获取大量忠诚的病人，提高市场份额的质量，获得比竞争对手更多的利润，从而赢得长久的竞争优势。另外要不断加强医院内环境的建设，按照医院管理评价指南的要求，构筑绿色通道，创造优美舒适的环境，搭建竞争平台。

（2）在用人制度上，医院要舍得做长远投资，建立一整套具有自身特色的用人机制，要能立足岗位培养人才，不拘一格引进人才，打破常规使用人才。卫生产业要生存发展需要有一批高素质、高水平、复合型的经验管理人才，所以医院不但要注重专业技术人才的引进培养，更要注重大力培养经营管理人才，要破除以往的常规用人制度，不断适应市场发展需要，不断引入竞争机制。医院人员可以全部实行聘任合同制转轨，新进人员全部实行面向社会公平招聘。

（3）加强价格管理。在国家统一定价的公立医院定价体系里面，在充分保证服务标准和服务质量的前提下，降低服务的成本，实现利润最大化，是我们每位经营者都努力追求的目标。要制订规范的诊疗常规，严格控制单病种项目支出，努力降低采购物品的成本，有效合理控制服务对象诊疗及住院费用的上涨，使医疗费用在同等医疗机构中处于相对较低水平，形成又一竞争优势。

（4）创建人性化服务模式。不断转变服务观念，变命令式服务为协商式服务，变被动服务为主动服务，变生物医疗服务为整体医疗服务。尊重、维护和落实病人的就医选择权、知情同意权、费用知晓权、人格尊重权和生命健康权，不断加强医患沟通，努力构建和谐的医患关系。要始终把“以病人为中心”落到实处，真正解决群众看病难问题。

4 搞好医院经营管理，必须增强成本意识，强化成本管理，搞好成本核算

医院没有一定的卫生资源投入，就不可能有一定量的医疗服务产出。要实现社会效益最大化，就要使医院成本最小化。而且制定合理的医疗收费标准，也必须以成本为基础，降低成本，有利于遏制医疗费用的上升，从而减轻各方面的经济负担，切实解决群众看病贵问题。

医院成本管理的要素有：

（1）成本意识。每一位经营者必须要有成本意识，同时还要牢固树立“以服务人民、奉献社会”为办院宗旨的思想，以社会效益为最高原则，把医院的财务工作向现代管理的成本方向转化。确立“降低成本潜力无穷尽”的概念，本着艰苦创业，勤俭办院的精神，千方百计降低医疗成本。

（2）成本控制。成本分可控成本和不可控成本两类，成本的可控与不可控是相对的，可以相互转化。成本管理就是力图使不可控成本转化为可控成本。凡能控制的成本费用，必须坚决控制。

（3）成本核算。医院的成本核算包括医院科室成本核算、项目成本核算、药品成本核算、综合成本核算等。医院要结合现行的新的医院会计制度，规范财务行为，提供准确、真实、合法、完整的成本信息。

5 搞好医院经营管理，必须建立健全激励约束机制，充分调动员工的积极性和创造性，要聚

集人气，凝聚人心

人们常说：“人心齐、泰山移”、“有志者、事竟成”。所以聚集人气，凝聚人心，是每位经营者都应考虑的一个大问题。我们要使医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败，并不断得以发展壮大，建立健全有效的激励约束机制，是没有进行产权制度改革前的医疗机构获得动力的源泉。

5.1 激励机制

激励机制是指在国有非营利医院经营活动过程中，激励主体与客体之间通过激励因素相互作用的方式。其中激励因素包括经营者满足生存需要的物质利益需求，还包括实现自身价值以获取成就感的“社会人”的理。激励机制包括：

（1）物质利益激励机制。

实事求是地根据经营者的管理能力、创新能力、经营绩效给予报酬，切实提高经营者的收入水平。另外，也可采取多种形式，如高退休金、在位消费等，使国有非营利医院经营者全身心地投入医院经营管理工作，并谋求医院的长期发展。

（2）精神激励机制。

①管理权限激励。赋予医院经营者与其职责相应的管理自，有助于激发大家的内在潜力。

②社会地位激励。政治地位方面、经营地位方面、社会声望方面，都要给予相应认可，认识他们的特殊劳动，和经营业绩挂钩，给予他们各类荣誉称号，不断营造尊重经营者的社会氛围。

5.2 约束机制

约束机制是指在国有非营利性医院经营活动过程中，约束主体对约束客体的各种行为结果进行监察，并作为相应奖惩决定的方式。

约束机制有：

（1）法律法规约束机制。

法律法规约束机制是刚性的、强制性的。我们必须严格服从法律法规的约束，规范诊疗行为，坚决按操作规范办事，确保医疗质量和医疗安全。

（2）道德约束机制。

社会公德约束，能使经营者更好地处理国家、医院和个人三者之间的利益关系。医院道德约束，能使经营者真正以病人为中心。个人道德约束，能使经营者廉洁自律。大力开展社会主义荣辱观教育，时刻用总书记提出的“八荣八耻”来规范自己的一言一行，着力塑造新时期白衣天使形象。

（3）责任约束机制。

责任约束能使经营者对自主决策的结果承担责任。

（4）财务约束机制。

财务约束主要靠执行国家有关的财务法规、制度，通过财务日常核算监督来实现。

（5）监督约束机制。

监督约束机制包括：强化制度约束，建立有效的适合国有非营利性医院特点的自律制度，使监督变得经常化；职工民主管理监督约束，充分发挥职工民主管理意识，在医院经营活动中自发地监督经营者行为，经营者应自觉接受民主监督；国有资产管理部门监督，对国有非营利性医院经营者在主持医院经营活动过程中的国有资产是否保值增值进行必要的监督。

医疗技术创新范文第6篇

一、指导思想和主要目标

（一）指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻落实全区“十二五”产业发展规划，深入实施科技进步和创新驱动战略，着力增强医药企业自主创新能力，大力推进产业结构调整，不断优化产业布局，加快转变发展方式，提高产业竞争能力，实现我区医药产业又好又快发展。

（二）主要目标

加快推进发展方式转变，加强企业自主创新能力建设，着力培育创新能力强、规模和特色优势明显的骨干企业，培植单品种销售额位居全省前茅的主导产品。加大企业科技创新投入，力争企业研发投入达到销售收入的3.5%，新产品产值率达到35%，促进我区医药产业在国内、省内市场的比重份额逐步提高。

二、2014年医药产业调整和技术创新措施

（一）医药产业的调整

1、加大产业集群和龙头骨干企业培育力度。积极提升我区润邦药业、永安药业、人寿药业等四户医药企业的发展层次和管理服务水平；鼓励企业加大研发和创新投入，提高产品附加值和核心竞争力；引导企业加强与区内外企业的协作配套，推进资产重组、企业整合和产业链优化，促进医药产品向高端化发展和制剂向深加工发展；优化医药产业发展布局，为产业集聚发展提供空间保障。

2、促进资源配置向优质项目倾斜。加快用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业。积极推广应用新技术和新工艺，促进产业技术升级，提高产业发展的整体水平。以质量品种、综合利用、环境保护、节能减排、安全生产等为重点，实施产业技术示范工程，为加快推进技术改造提供技术支撑。积极推进医药生产技术装备的提升，加快淘汰落后生产能力和装备。重点推进润邦药业、人寿药业、永安药业等企业加强技术中心建设，开展产学研合作，提升行业创新发展水平。抓好新药品的组织申报和实施工作，为企业研发、生产新药品提供和争取政策扶持。

3、推进医药制剂发展。进一步研究落实加快推进医药制剂发展的扶持措施。跟踪分析重点医药制剂品种的培育发展情况，加强经信、卫生、社保、药监、物价等相关部门的协调配合，做好药品集中采购的组织实施工作，促进市场有序竞争，确保人民群众用上安全药、放心药。

4、关注医改新政对产业发展影响分析。贯彻党中央国务院关于深化医改的有关精神和统一部署，密切关注医改推进步伐，理清思路，抓住机遇，找准对策，落实促进医药产业发展的政策措施，努力推进产业持续健康发展。2014年重点抓好基本药物的生产跟踪管理工作，确保市场供应和生产稳定。

（二）医药企业技术创新措施

1.加大信贷支持力度完善融资担保体系。推动银行业金融机构加大对医药企业的信贷支持力度，对实施新产品开发、购买或受让产业化成果、企业兼并联合重组以及国内外大型企业来我区落户的给予重点支持。积极引导本区融资担保机构参与医药企业技术改造和新产品研发的融资担保工作，多渠道为医药企业技术创新提供信贷扶持。

2.鼓励企业“零增地”技术改造。对企业通过提高土地利用率、增加容积率以及利用现有厂区、厂房改造建设的项目，城镇基础设施建设配套费的地方留成部分实行先征后返，待项目建设后以奖励的形式全额返还给企业。

3、市场扶持政策

对拥有自主知识产权或市场占有率高的医药产品,经评审符合条件的，优先纳入全区医疗保险用药目录。按照国家基本药物管理办法的有关规定和程序，新建企业（含新建生产线）投产的药品和医疗器械，在不高于同类药品和医疗器械入围价的情况下,直接挂网供医疗机构采购使用。

4、加大企业技术进步和技术创新投入

（1）对企业新上的技术改造、技术创新项目，积极帮助向上推荐，争取列入国家和省重点扶持计划，凡列入国家和省重点计划的项目，加强监督检查，精心组织实施，确保项目顺利投产并发挥效益。

（2）大力推进技术创新,提高自主创新能力。支持企业建设高水平的研发机构,加快培育和发展核心竞争力。积极帮助企业申报省级以上技术中心,努力为企业争取国家和省技术创新扶持资金等政策支持。鼓励企业加大对技术开发的投入,允许企业的技术开发费用在税前列支。对属于国内空白和市场急需的新产品、新技术开发及高新技术成果转化项目,优行提供科研启动经费。

医疗技术创新范文第7篇

如今，上面所说的的一切愿景，将有可能成为现实。近日，美国礼来制药全球信息技术创新中心在大连正式成立。该中心是礼来制药与英诺瑞新系统有限公司进行创新合作的结晶。

据了解，该创新中心采用了最新的IT技术和应用，并研究这些最新的技术和应用如何更好地运用到礼来制药的公司业务中。在大幅提升礼来制药自身企业IT能力的同时，为礼来制药在中国进行的系列投资提供良好的信息技术支持。

创新中心将凭借先进的技术能力、高素质的员工队伍和礼来制药的全球网络来开发创新的医疗信息技术解决方案，为中国乃至全球的疾病患者提供创新的医疗信息技术服务支持，改善患者的疗效。

IT能为医疗信息化做什么？

那么，在医疗领域里，IT能够发挥哪些作用？

对此，礼来中国总裁艾博来向记者介绍道：“今天，我们看到很多药品解决方案让病患并不是非常满意，很重要的原因是，很多时候他们没有能够获得准确的用药信息，或者医生并没有以一种他们完全理解的方式提供信息，在用药品的时候没有最及时地获得如何用药的提醒，没有办法用很好的技术跟踪药效产生的结果。而这些可能潜在的问题领域都是IT技术可以发挥作用的地方。”

除此之外，IT还可以提供便捷的信息沟通渠道。“今天我们还有很多医生不一定能够拥有最准确最及时的信息，因为很多人并不是在城市里面行医而是在偏远山区，他们也有可能通过智能手机或者上网获得信息，我们利用IT技术能够给他们提供最大可能的帮助。”

艾博来表示，在创新领域里有非常多的可能性，创新中心非常重要的目的就是能够找到很多创新的想法，将这些想法与研发人员、医护人员以及终端消费者、病患进行交流，验证想法的有效性和准确性，利用IT的目的就是能够以创新方式为研发人员、医护人员以及患者提供高价值的服务。

创新技术亮相中心

据了解，礼来全球信息技术创新中心的成立将为礼来的研发、以及在针对医疗专业人士和患者的客户服务方面提供大力支持。那么，该创新中心又是通过哪些创新技术实现以上支持的呢？

虚拟游戏化场景。在创新中心的虚拟游戏化展台记者看到，拿起手中的iPad，对准一幅海报画面中的人物，人物便在屏幕中活灵活现地向大家用语音介绍相关信息。这种技术使得用户通过移动智能设备等相关程序，即可体验到由虚拟声音和图像带来的真实场景。

“移动+现实”的游戏化虚拟场景，增加了人们感受的真实性。该技术可应用到产品的研发、患者使用药品说明等环节中。创新中心工作人员介绍：“通过游戏化的场景，可以提高病患的认识，也可以使我们的产品和处方具有更多的互动性。游戏化将娱乐性和交互性融入到场景中，可以提高用户的体验，为其提供更加简单的培训和教育，同时也使礼来提高了获取企业内部信息的能力。”

可用性实验室。该实验室是通过各种仪器设备，提高企业及用户体验性的另一创新举措。例如在可用性实验室，记者看到，利用视觉跟踪器，电脑屏幕上可以随时显现使用者目前的关注轨迹。通过这一技术，可以帮助捕获科研人员在研发过程中对于程序及产品关注的轨迹，或者用户关注信息轨迹等，而通过对这些轨迹信息的分析，可以提供更有价值的信息，以改进产品，提高用户高可用性体验。

创新中心工作人员介绍说：“在产品的设计阶段，我们便会邀请产品使用者进行测验，把实验结果进行分析。这样一来，提高了客户感应度，在提高企业生产力的同时降低了维护成本，并得到了更低的开发成本和更好的产品形象。”

创新的虚拟平台。据悉，基于最新的IT技术和应用，礼来全球信息技术创新中心将为中国及全球的创新解决方案的合作伙伴提供一个虚拟平台，通过这个虚拟平台，礼来的IT专业人士和全球的信息技术创新解决方案提供商就有机会以全新的虚拟方式在一起合作。

礼来中国总裁艾博来介绍说：“虚拟平台可以达到几个目标：一是可以让礼来把一些需要解决的问题和机会放到平台上面；二是可以让有关创新的人或者一些创新公司利用这个平台展示他们公司的功能或者展示他们的知识，通过这样的互动我们可以制造一些双赢的商机，如果对方能有一个很好的技术方案，能够帮忙解决礼来制药一些相关的问题，我们就能通过这样一个平台产生出一种合作模式；最后，这个平台没有局限，能跟全世界进行合作。”

“全球信息技术创新中心将极大地深化我们在中国的创新承诺。我们在全球的各个业务单位都可以有效地利用公司的这一网络平台开发创新的医疗信息技术解决方案，以应对中国和世界各地最紧迫的医疗和业务技术挑战。”礼来制药新兴市场及日本区副总裁、全球信息技术创新负责人皮尔思·肖尔说。

移动性成为最大关注点

艾博来表示，创新中心目前最大的兴趣是移动技术如何能够更好提升用户的服务，更好提升患者的体验：“我们非常感兴趣利用一些移动的技术能够满足我们终端消费用户，使得他们能够更好地获得我们礼来制药的服务和产品。”

礼来全球信息技术创新中心为何将移动性作为其最大关注点？对此艾博来解释道：“今天使用移动设备的很多是年轻人，他们走到中年或者老年后已经习惯长期使用IT技术获得服务，他们需要药品的时候也自然希望使用IT技术提升体验。针对他们如何能够最大限度地获得我们药品的信息体验，需要我们不断地进行技术创新，所以这也是我们创新的重要举措。”

而创新中心覆盖范围广、更加方便的社交方式以及可以增加沟通的频率等特点，也将通过移动技术创造前所未有的客户体验，不断开发更多的沟通渠道。

速度与质量的创新

艾博来将礼来所做的一切创新与整合能产生的好处总结为两个词：速度和质量。

速度方面，通过一系列创新，无论是在中国还是国外发现的想法，能够更快应用到病患身上或者交流到医生那里，这种速度发展比以往任何一个时刻都快。而质量方面，运用IT技术能够进一步提升礼来制药和医护人员之间的交流质量以及医护人员和患者之间的交流质量。

医疗技术创新范文第8篇

从嵌入性和区域创新系统(RSI)两个层面对产业技术创新体系本地化进行解释。嵌入性理论认为经济行为不仅受到经济体系的约束，还受到文化风俗、习惯等的影响［6］。创新活动的组织既是追求经济利益最大化的过程，也是社会化的过程，创新体系受文化、价值观念的影响逐步社会情景化［7］。社会资本是决定体系有效运行的关键要素，社会资本来源于创新体系的区域嵌入性［8］。有学者研究了德国和英国跨国公司的人力资本、组织资本和网络资本对技术创新的作用。研究发现，三种资本的提升与跨国公司创新体系的区域嵌入性密切相关［9］。RSI也印证了创新体系的本地化过程。隐性知识对技术创新至关重要，本地化交流能加速隐性知识共享和扩散［10］。非正式关系网络是集群中知识流动(特别是隐性知识)的重要载体，非正式关系网络在频繁的互动中逐步形成，带有很强的地域性［11］。集体学习是创新组织的重要特征，但集体性学习带有高度的心照不宣的性质［12］。通过本地化的集体学习，吸收全球的知识进行创新活动，外部知识的学习强化了本地集体学习机制，在本地与全球的互动之中创新能力逐渐提高［13］。继承上述研究成果，构建产业技术创新体系本地化的分析框架:①产业知识基础。知识基础决定着产业边界，通常包含知识可获取性和累积性双重维度，可获取性反映了获取知识的难易程度，累积性反映了新知识创造依赖历史积累知识的程度［14］。②行为者。企业R＆D活动以追求经济效益为目标，是构建长期稳定技术创新体系最有效的渠道，高校和科研院所的创新活动需要政府支持才能长期稳定［15］。企业是产业技术创新的主体行为者，而高校、科研机构、金融机构以及政府是支撑行为者。③本地关联与交互作用。主体行为者与支撑行为者通过正式与非正式的交互作用构成本地关系网络。④本地制度环境。制度环境对行为者的意识、行为以及行为者之间的关联与交互作用起到调节和限制作用。

2产业技术创新体系本地化的评价指标与研究方法

2.1评价指标体系设置

2.1.1产业知识基础

知识可获取性用区域行业技术引进经费、消化吸收经费和技术改造经费三项指标测度;知识累积性用区域行业拥有发明专利数、研发机构数和资产规模比重来测度。

2.1.2主体行为者本地化

对主体行为者本地化的评价从创新资源区域集聚程度和区域企业间集聚程度展开。用R＆D经费投入和R＆D人员全时当量衡量创新投入区域集聚性。用发明专利数和新产品销售收入衡量创新产出区域集聚性。用完成单位R＆D经费投入的企业数和完成单位R＆D人员全时当量的企业数衡量创新投入在企业层面集聚性，用完成单位发明专利企业数和单位新产品销售收入企业数衡量创新产出在企业层面集聚性，其逻辑是完成单位指标所参与的企业数越多，创新资源在企业间越分散，企业间创新竞争越激烈，反之创新资源集聚于少数企业，创新竞争程度较低。

2.1.3支撑行为者本地化

政府、金融机构、大学等是企业创新的重要支撑，跨国公司知识溢出是企业创新的重要影响因素。用R＆D经费内部支出中的政府经费、金融贷款，大学在医药卫生科技领域发明专利申请数和外商直接投资存量分别衡量政府、金融机构、大学和跨国公司对医药制造企业技术创新的支撑作用。

2.1.4关联与交互作用本地化

关联与交互作用是行为者之间进行资源交换的重要途径。通过产业关联水平和校企合作水平进行测度。用医药制造业的产业供给系数和产业需求系数评价产业关联水平;用医药卫生科技领域校企合作申请发明专利数衡量校企合作水平。

2.1.5本地制度环境

用知识产权保护执行力度、行业准入政策、市场需求和市场经济发育程度测度制度环境对医药制造业技术创新体系本地化的影响。知识产权保护执行力度用知识产权纠纷结案率衡量;用通过GMP认证企业数、取得生产许可证企业数衡量医药制造业行业准入政策情况;用人均医疗卫生费用支出和区域医疗机构就诊人数对本地用药需求进行测度;用区域私营经济户数和区域私营经济资产规模衡量本地市场经济发育程度。

2.2评价方法与指标处理

本文选取了众多指标评价产业技术创新体系本地化，为规避指标之间相关性对评价结果的影响，采用主成分分析法获得各三级指标的量化结果［16］，进而确定二级指标的权重以合成二级指标水平，采用同样方法合成总指数对产业技术创新体系本地化水平进行量化。对于指标体系中的复杂变量，如供给关联系数和需求关联系数，借鉴谢子远等研究的定义和计算公式［17］;借鉴刘凤朝等的研究［18］，利用《中国知网专利数据库》对大学在医疗卫生领域的发明专利申请数进行检索，检索条件为“领域=医疗卫生领域”且“发明人国省名称”，且“发明人:大学不包含公司”，并对检索结果排查;区域校企合作申请专利数的检索条件为“领域=医疗卫生领域”“发明人国省名称”且“发明人:大学包含公司”，并对检索结果排查。

3中国医药制造业技术创新体系本地化实证分析

3.1权重确定

根据产业技术创新体系本地化的评价指标体系(见表1)，用主成分分析方法对2001～2012年中国医药制造业技术创新体系本地化进行评价。主体行为者权重最高为0.42，说明我国医药制造业技术创新体系本地化更多体现在主体行为者本地化上。其中，创新资源区域集聚度权重为0.21，创新资源企业集聚度权重为0.05;支撑行为者本地化权重为0.34。关联与交互作用本地化权重为0.35，产业关联和校企合作对本地化贡献均较大;本地制度环境权重为0.34。知识产权保护对本地化贡献较小为0.06，行业准入政策对本地化贡献为0.22。产业知识基础权重为0.15，对本地化贡献最小。知识可获取性对本地化促进作用大于知识累积性。

3.2结果分析

计算“十五”(2001～2005年)、“十一五”(2006～2010年)和“十二五”(2011～)各地医药制造业创新体系本地化水平均值，用SPSS17.0进行聚类分析，结果为本地化水平高、较高、中等和低四类地区。(1)省域医药制造业技术创新体系本地化的非均衡性。①第一类是本地化水平高的地区，包括江苏和广东。两地区医药制造业创新体系本地化水平逐渐提高;第二类是本地化水平较高的地区，包括北京、天津、上海、浙江和山东5个地区。这些地区创新体系本地化水平也逐渐增加;第三类是本地化水平中等的地区，包括河北、辽宁、吉林、黑龙江、河南、湖北、湖南、重庆、四川和贵州10个地区;第四类是本地化水平低的地区，包括安徽、福建、江西、广西、云南和陕西6个地区。这些地区医药制造业创新体系本地化水平逐渐降低。②本地化水平高的地区集中在东部沿海地区，且本地化水平逐渐加深，而内陆创新体系本地化水平都较低，且本地化水平逐渐减弱。(2)省域医药制造业技术创新模式的差异。考察2001～2012年发明专利申请在大学、企业和校企合作的分布和企业创新竞争度情况①。各地医药制造业技术创新模式差异性体现在创新源和创新竞争程度两方面(见图1、图2)。①本地化水平高的地区。企业发明专利比重超过70%，占主导位置且日益突出，企业创新竞争程度较低。②本地化水平较高的地区。在北京和上海医药制造业创新体系中大学占主导，大学发明专利占比超过60%，但企业发明专利比重逐渐增加，企业创新竞争度逐渐降低。浙江、天津和山东的企业处于主导地位，企业创新竞争程度不高，但大学和校企合作的作用逐渐提升。③本地化中等的地区。辽宁、湖北和福建的大学占主导，但企业和校企合作的地位逐渐提升，企业创新竞争度有所降低。在河北、吉林、黑龙江、河南、湖南、重庆、四川和贵州地区，企业占据主导但创新竞争度较高。④本地化低的地区。校企合作在安徽和福建的地位较为突出，企业创新竞争程度较低;江西和广西的企业居主导，高校和校企合作并不突出;云南和陕西的大学和校企合作占主导，企业并不突出且创新竞争较为激烈。

4研究结论与局限

本文构建了医药制造业创新体系本地化的评价指标体系，应用主成分分析方法对2001～2012年中国各地区医药制造业创新体系本地化进行了实证分析，结果表明:①主体行为者本地化、支撑行为者本地化、关联与交互作用本地化、本地制度环境与医药制造业创新体系本地化呈现出较大的正向关系，上述四个因素构成了医药制造业创新体系本地化的关键因素;②各地区医药制造业创新体系本地化的非均衡性，各地医药制造业创新体系本地化大体分为四个等级，进而发现把第一和第二等级、第三和第四等级分别视为本地化高和低的两大类地区，医药制造业创新体系本地化水平高的地区集中在东部沿海地区，而内陆创新体系本地化水平都较低，并且东部沿海医药制造业创新体系本地化逐渐加深，内陆地区医药制造业创新体系本地化逐渐减弱;③各地区医药制造业技术创新模式存在差异性，这种模式的差异性不仅体现在本地化水平高和低两大类的区域之间，即使在同等级地区之间，医药制造业技术创新模式也不同。作为一项探索性研究，本文仅对同一产业技术创新体系本地化进行了定量研究，未对不同产业技术创新体系本地化进行对比研究。因此，研究技术创新体系本地化的产业差异性及原因将是下一步的研究目标。

医疗技术创新范文第9篇

突出三个创新，高起点布局重庆健康产业创新体系

技术创新。认真分析健康科技需求，高起点规划、全方位布局，积极组织技术攻关，着力突破“互联网+”和大数据等一批健康领域关键、共性技术，确保健康发展技术支撑扎实有力。

模式创新。积极探索智慧养老社区、家庭医生、移动医疗、“互联网+健康管理”、“互联网+健康预警”、“互联网+分级诊疗”等新型服务模式、商业模式和创业模式，加速推动健康服务产业化。

政策创新。找准制约健康发展的制度障碍所在，加快政策措施创新，促进健康人才培育、资金投入、技术应用和模式推广，建立形成横向联动、纵向协同、国际国内合作的新机制。

搞好四项服务，全方位夯实重庆健康产业发展基础

科技资源共享服务。依托重庆科技资源共享服务云平台，整合健康信息资源，面向健康行业开放共享，提供在线协同创新服务和数据资源综合应用服务。

科技成果交易服务。依托在建的重庆科技服务云平台，搭建集中统一的科技成果交易中心，有力推进健康科技成果转移转化。

科技人才支撑服务。进一步完善各类科技人才分类评价、职称评聘、遴选使用机制，培育人才队伍，为重庆健康产业创新发展提供坚实的人才支撑。

科技金融保障服务。充分利用我市科技金融创投引导基金，在健康领域引导形成100亿元规模的创业种子、天使和风险投资基金，为健康产业发展注入资本活力。

实施五大专项，提升重庆健康产业支撑引领能力

以“大众创业、万众创新”为牵引，以技术创新、产品创新，商业模式、服务模式、创业模式创新为手段，我市已在常见重大疾病临床诊疗、新药创制、高端医疗器械、“互联网+健康服务”、精准医疗等领域启动实施五大科技创新主题专项，并在“十三五”期间分年度实施，滚动支持，着力提升科技引领重庆健康产业发展的能力，充分发挥健康产业辐射面广、吸纳就业人数多、拉动消费作用大的优势，拉动内需增长、改善和保障民生。

其中，生物医药专项基于强化共性技术创新和产品研发，支撑重庆千亿级生物医药产业的目标；健康管理模式创新专项基于提高医疗服务可及性，促进医疗资源扁平化的目标，构筑健康服务产业科技支撑环境。

打造六类空间，多层次构筑重庆健康产业创业孵化高地

打造医养结合基地。建设10个集医疗康复服务、生活护理服务、老年文化服务等功能的医养结合基地，探索医养结合服务新模式。

打造第三方检验检测基地。建设10个临床医学检验和药品器械临床评价等第三方医学检验检测平台，节约财政投入，推动第三方检验检测产业化发展。

打造协同诊疗研究中心。建设10个移动医疗、远程医疗会诊、健康数据管理共享等为核心的协同诊疗研究中心，创新构建临床医学发展组织体系。

打造临床医师创客空间。充分应用“互联网+健康”服务模式，建立20个以高端名医诊所、健康生活问、精准化个性化医疗、国际医疗服务中介等为主要形式的临床医师创客空间，引导临床医师独立或团队创业。

打造健康养生创业基地。设立健康养生专项引导基金，吸引企业、医疗机构、科研院所投入，建设20个健康养生创业基地，积极培育健康养生产业。

打造健康特色产业园区。结合区县各自特色，培育20个生物医药、医疗器械、保健产品等领域的特色产业园区。

医疗技术创新范文第10篇

1. 医院面临的外部挑战与当今的形势 ①我们面对的是一个开放的竞争激烈的医疗服务市场，医院的生存和发展将取决于市场竞争力。随着科学技术的不断发展，人类对自身认识的要求越来越迫切，对生存和生命的价值越来越重视;利用法律武器保护自身合法权益的意识不断增强;对卫生保健、身心素质的要求越来越高，病人就不仅仅要求在医疗质量和治好病的同时，还要求在服务方式、医疗费用，设施环境、预防保健等方面让病人满意，还要得到社会的认可。②国家通过经济手段、法律法规对医疗行为进行严格而有规范化的管理。③医疗保险费用支付实行总量控制。④《医疗事故处理条例》的出台。新的医疗事故处理条例不仅拓宽了医疗事故的范围，而且病人可以随时复印、复制有关病案资料，对医疗文书提出更高的要求。⑤社会大环境的影响。

2 . 医院存在的问题 当前,从政策走向上看,国家对医院政策的紧缩度越来越大,限制越来越多。因此,必须树立时不我待的危机意识、加快步伐的发展意识。①市场经济条件下，少数医务人员受社会上或行业内不良风气的影响，在医德医风，“收红包”等方面还存在许多值得关注的问题，对待病人生、冷、硬、顶现象时有发生;②医疗差错甚至事故时有发生，医疗纠纷呈上升趋势，直接损害医院的形象。③医院对技术创新的重要性认识还不足，技术创新意识淡薄。

3. 在新的形势下建设与发展的对策 医院要在激烈的市场竞争中取胜，就必须找到促使自己不断发展的途径，找到自己的不足。医院在发展中，思想创新、管理创新、技术创新和制度创新等因素都是非常重要的。① 降低医疗成本，坚持质量建设，走质量持续改进之路 少花钱治好病，不仅是社会的期盼，也是医疗卫生机构适应新形势发展的客观要求，建立有效的质量管理效益体质，并通过强化传统规章制度的落实，规范行为，把医疗质量当作科室管理的核心，处处讲、时时讲、反复讲，定期总结、分析原因，及时采取有效措施加以解决。② 坚持“以人为本，以病人为中心”的服务 在服务模式、服务理念上，服务效率上时时为病人，一切为了病人着想，要推行全程文明服务，给患者更多的一些人关怀，更多实惠，更多温馨，便捷的医疗服务，更优良的医疗效果，更合理的医疗价格，为病人提供快捷的服务。③ 加强医院人力资源 人力资源是医院的战略性资源。建立“归我所用，为我所用，”“不归我有，但为我用”的人才机制，发挥老专家的传、帮、带作用的同时，要加强加快中青年学科带头人的选拔培养。④ 加强重点学科及医院的特色建设，进一步提高医院技术创新能力 依据世界创造学之父，美国奥斯本提出的著名“6m”法则，医院面对医疗技术可以改变吗?可以增加吗?可能重新组合吗?可以减少吗?可以替代吗?可以颠倒吗?按照这一法则，通过简单的改变，增加、减少、替代、颠倒、组合，能激发医院的技术创新，适应医疗市场需求，向“专、精、特、新”方向发展。建设好重点学科，带动其他相关学科的协调发展。提高医疗水平要着眼于突出医院特色，要避免不顾自身实际，搞齐头并进的“小而全”。都有并不等于都好，科室齐全并不等于综合实

力高。相反，医院有突出的特色专科、特色项目，有某些专科的名医，将能拥有生存和发展的良好条件和基础。应本着“院有重点，科有特点，人有专长”的思想，积极开拓特色学科，稳定现有规模，调整结构，优化组合，发挥优势，提高效益。因此，医院要努力建设出自己的特色专科、特色项目、特色名医。 ⑤ 师他人之长，加强学习国内外先进的医疗技术，形成自己的优势 要善于学习国内外先进的医疗新技术，通过技术引进，国内外高新技术迅速成为医院自己的技术，推动高新技术国产化，使医院迅速的地向前发展。每年都派遣人员外出参观学习，学习期间奖金劳务费照发。⑥ 加强督查并严格按章处罚全院大考勤等,对违反制度者则按章处罚,如上班迟到早退等违犯劳动纪律者、违犯医疗规程者,除给予经济处罚外,还要通报批评。通过不断完善制度,落实制度,从而使医院工作保持健康持续发展的良性运作。