项目完成情况总结范文

项目完成情况总结范文第1篇

企划项目完成情况总结

本年度XX店的子项目是“提升单店企划水平”来提高XX店的人流量，达到城西人流量最大的卖场。所以对于这个目标，XX店主要在单店企划方案制定与执行、单店企划人员的培养和单店卖场的形象上作为完成本次子项目的重要途径和手段，从有形的销售数据体现到无形的品牌知名度的提升，网人流量的增加最后达到销售数据的最佳体现，这样一个循环过程，我们也做了相应的努力。第一项努力举措：05年企划方案制定与执行

05年1月到现在单店在执行总部的活动中，重视度有了明显的提高，在总部的活动中，我们除了很好的执行外，在不同幅度上，我们对于总部活动也做了很多的延伸工作，充分利用总部资源来提高单店销售。比如说宣传，无论是店内还是店外，海报、横幅、宣传单，都是我们加大宣传的主要途径，宣传幅度有了明显的升高。

05年我们除了很好的执行总部活动外，单店根据不同阶段做了相应的企划活动。

1、05年3月2日到05年3月8日，38妇女节重点做了团购活动和3.8日当天品牌商品3.8折，在卖场的气氛装饰上，也做了重点装饰。活动效果可以，团购与04年相比提升了10。，品牌商品3.8折与活动前期相比增长了49。

2、315消费者权益日

XX店与城区消协委在当日做了一个现场咨询、维修电器、理发、视力测试（洗眼镜、修眼镜架）、量血压、食品测试等公益性活动。消费者的消费意识相应增强了，这就是很好的体现。

3、2月22—23日品一品团圆，看谁最“谜”人？(元宵节)活动

重点是猜谜活动和供应商的买赠活动，当日客流量提升20，销售提升了15。

4、“低价狂飙爱心无限”,此活动是05年企划活动品位化的转折点。

5、五一劳动节场外大型的服装展，品项统一化。

6、六一对智残儿童的慰问。

7、六一节XX店首届蛋糕制作赛。

活动效果无论从有形的数据分析还是无形的公益形象分析，我们的营销模式在随着一个企业的发展而不断探索改变着，明显体现在五一节到现在，我们的营销方向在一步一步转变和一步步的提升，力求品质、品位、创新、满意的方向发展，来提高XX店品牌知名度。

第二项的努力举措：培养与提高单店企划人员素质

培养与提高单店企划人员素质主要培养是企划人员对企划方案的执行工作和文化素质的培养。企划方案的执行，包括执行前期，执行中和执行后期。执行前期我们对人员进行分工责任制，每天跟踪，每天汇报，直到活动开始；活动中跟踪检查每个细节，随机应变，针对不良现象和突发时间，进行调整和完善，但对于总部的活动，我们在执行跟踪的过程中出现了门店无法调整的问题。比如说：活动的赠品。量少，，没有根据门店的个性情况，缺乏实际操作，即使叫货了，也无法按时到位，门店相对被动，导致门店执行难度大，无法给予顾客提供方便与肯定信息，顾客投诉多，产生了部分活动的负面效应，这对于无形中企业品牌的宣传是不利的。后期主要是活动结束后的财务问题、宣传整理工作和活动效果的分析工作，都一一相应落实。素质在完善与提高，从销售和工作的完成情况是可以体现的，近期的工作执行与到位较为明显。当然，这还远远不够，离始终目标是有一定距离的，所以要再接再厉，进一步完善，与销售同步，与企业品牌同步。

第三项努力的举措：维护与提高单店卖场形象

单店卖场形象也就是一个企业的品牌形象。它是有形的，也是无形的。有形的主要体现在卖场的装饰是否美观、文化信息窗口是否整洁、宣传张贴是否到位，销售数据是否明显提高。无形的主要体现在销售数据背后顾客的满意度、媒体与职能部门的关系建筑。无论是有形的还是无形的，我们都在努力与完善，有形的是带动无形的催化剂。所以我们重点在塑造有形。有形方面特别是近期，有了明显改善，当然卖场的POP悬挂还是存在问题的，不够整齐，不够美观，不外呼硬件方面的原因：比如说POP的挂杆，现象特别严重，装修前没有到位，没有根据大卖场空间特色去设置与改善，致使短期摆脱老卖场不良现象是比较困难的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪费人力、物力，效果没有保障。其次是POP挂牌（红色的一批），美观期限短暂，一个月时间出现PVC板翘皮现象，严重影响卖场的美观度和实质的使用度。根据这样的情况，门店本身也做了相应的调整与维护，但由于资金的问题，效果并不好。其次：总部的装饰配送，没有根据大卖场的情况，虽然要总部的活动只能讲究共性，但离门店的个性相距较远，悬挂不协调，小气，致使材料容易浪费，即使照常装饰，如意产生负面影响，不如不挂。

根据以上几方面的努力，要想达到客流量的提升，直观的体现在于销售数据的体现。以下是04年与05年客流量的数据体现

05年与04年相比：

项目

时间段

总交易比数

总天数

每天客流量

提 升幅度

A

04.9.17-12.31

1317576

104

12669

53

B

05.1.1-05.2.1

1317582

29

19353

05.3.1-05.6.2

1043585

93

04年9月17日开张到12月31日，总交易比数1317576，总天数104天，平均每天客流量12669人。05年1月份与3月份到现在（中间剔除2月份的过年时间，因为特殊节假日，人流量相对提升的较大，故不能与正常时间相比）总交易比数2361167，总天数122天，平均每天客流量19353人，与04年相比，提升了53。

从提升幅度分析，幅度明显升高，说明我们的努力是有一定成绩的，努力的幅度也是快速提升的。

以上工作，会继续完善与提高，以下是下阶段的重点工作方向：

1、营销模式会随着企业的发展而不断探索改变

2、充分利用各方面资源，加强宣传力度，加大整体活动效果力度。

3、重视、完善和提高活动的细节执行工作。

4、营销活动装饰要有创新思维

5、加强与重视人才素质的培养与提高。

6、不断的从有形提高无形的企业品牌知名度。

根据以上总结情况和今后工作的重点需要总部提供方便与配合的几方面：

1、统一配送的装饰物品能有所改善，讲究共性，接近个性。

2、POP挂牌能有一定措施进行改善或者调整。

3、POP挂杆，根据XX店前期工作的不到位，希望得到总部资金的支持，进行制作。

4、总部对XX店争创旗舰店的企划安排能早日出炉，以便门店进行调整与完善。

5、总部的营销活动能多从“顾客是否会投诉的角度出发”特别是活动的赠品，保证量的充裕。

项目完成情况总结范文第2篇

一、高度重视，明确职责

我局非常重视规范化服务型机关建设工作，组织相关人员召开专题会议，研究布署该项工作，明确了工作职责、工作人员，同时及时该目标分解下达给相关科室，以确保目标任务的全面完成。

二、创新服务方式，进一步加强政务中心规范化建设

按照市局“六统一”的要求，统一办事指南、统一办照时限，在政务大厅和局办公楼公开入驻大厅全部审批和许可事项的办事指南、办照程序、办照时限、收费标准、收费依据等内容，同时在登记窗口设立了办事指南橱窗，免费提供各类登记办照指南，张贴了各类登记表格填写范本，方便群众办事。完善亲民便民服务方式，针对办照环节，设立蛟龙工业港中小企业园区、西航港经济开发区、航空港物流园区、商贸园区企业登记“绿色通道”，农业园区登记“绿色通道”，产业转移登记“绿色通道”、灾后恢复重建企业登记“绿色通道”，大力推行预约服务、延时服务、代办服务、上门服务、跟踪服务和问需服务，努力构建以公众需求为导向的政府服务方式。

在窗口大力推行网上办公，外资企业登记、省、市级名称预先核准登记全部实现了网上申报，网上审批。开通了企业网上申报年度检验、网上申报设立登记办理窗口。2009年度办理了15户外资企业登记，网上年检1914户，网上申报设立登记61户，省、市级名称预先核准2004户。

三、以“金信工程”公平交易执法子系统为平台，推进行政处罚案件信息化建设。

一是作为“金信工程”公平交易执法子系统推进的试点局，在市局“金信工作”执法子系统推进过程中，始终走在推进工作的前列。完成了广告类所有工商法规的颗粒化工作，对推进工作中的问题及时与推进办沟通，先后提出合理化建议14条，为市局执法子系统的运行充分发挥了试点局作用。二是高质量地完成了2005年-2008年本局370个行政处罚案件的补录工作，为执法子系统行政处罚案件完成了数据录入。三是所有行政处罚案件均实现了网上运行，截止目前，全局实现网上归档案件470件，其中，补录案件370件，新办案件100件。

四、完善各项制度，构建和谐执法理念。

（一）按照《工商行政管理机关行政处罚程序规定》、市局《行政处罚听证制度》进一步修订和完善了听证、回访、处罚等作业文件；完善了罚没物资处置程序及行政处罚告知的相关制度和文件。

（二）积极探索行政执法部门衔接工作机制，制定了《关于建立行政处罚案件工作衔接机制的意见》和《行政处罚与刑事执法工作衔接制度》，完善了关于行政处罚案件与本局内部部门之间的衔接制度和与县检察院的衔接制度。

（三）完善了执法局科室内部职能，制定了《内部管理规范》作业文件，建立了综合科与执法科之间，关于投诉、举报、申诉案件信息分解、反馈，答复相关的作业文件。建立了执法科与核审科之间关于案件审核、反馈相关的制度规定。

（四）加强季度质量查验，年度案卷评查，强化了执法监督。进一步修订了“执法局质量查验数据库”，加强了内部质量查验，使执法监督更加规范，更加科学。

截止目前，全局共拟定说理式处罚文书6件，至推进说理式处罚文书来，实现所有行政处罚案件100%使用说理式处罚文书，所有案件从案件信息、调查取证、处罚建议等都实现了集体研究，较好地贯彻落实了市局“三项制度、两项意见”。

五、规范中介经营行为，净化中介市场，促进中介机构健康发展。

（一）加强了中介机构，人力资源，劳务市场等方面的监管，认真执行《就业法》相关规定，规范人力资源市场秩序，制定专项行动实施方案，全年共检查中介机构323户次、取缔无照经营中介4户，发责令改正通知书12份。

项目完成情况总结范文第3篇

一、主要经济指标完成情况

1、供电量完成供电量2．218亿kWh，同比增长12．9%，超出任务指标2515万kWh。

2、线损率完成全部公用线损率4．53%，同比下降0．12个百分点；35kV线损率0．95%，同比升高0．09个百分点，比任务指标低1．05个百分点；10kV线损率3．9%，同比下降0．8个百分点，比任务指标低1．1个百分点；0．4kV线损率6．24%，同比下降0．27个百分点，比任务指标低1．76个百分点。

3、电费回收上半年应收电费12857、09万元，实收12876．87万元，电费回收率100%；其中冲减旧欠电费19．78万元，占旧欠总额的23%；上交电费8924．86万元，实现毛收入3932．23万元。

4、电价完成10kV售电单价549元/千度，比去年同期增长22元/千度；0．4kV千度差价223元/千度，比去年同期增长28元/千度。

5、平均功率因数35kV平均功率因数完成0．93，比去年同期上升0．01；10kV平均功率因数完成0．92，比去年同期上升0．01。

二、主要工作任务完成情况

1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高早在2000年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：

（1）制定了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。

（2）制定了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》，每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。

（3）针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。

（4）为提高农电工队伍素质，利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同学习，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。

（5）按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路，我部起草制定了《争创“十佳农电工”活动实施方案》，并于4月份开始实行。本次活动与以往的“评先创优”等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学计划，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工，为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。

（6）根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》，结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法（试行）》，于6月份开始落实，本办法贯彻按劳分配原则，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广大农电工的工作积极性。（7）在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。

2、营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作：

（1）修订《供电所经济指标考核办法》，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使办法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。

（2）购置抄表器20台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳516线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、GPRS三种，工作效率和抄表准确性大大提高。

（3）加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至最低。上半年，经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错，避免经济损失5万余元。

（4）积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开始，龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严重影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决办法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。

（5）严格执行电价政策，配合市物价局完成了一年一度的电价检查，对“五小”电价执行情况进行了调查，为上级物价部门制定电价提供准确依据。5月份，按照省物价局冀价工字[]25文件要求，对电价进行了调整，并做好了宣传解释工作，对一起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理。

（6）重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家，对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥善处理，基本做到了客户满意、企业不吃亏。

（7）定期召开经营分析会，牵头起草完成了一、二季度经济活动分析报告，为领导经营决策提供参考。及时汇总上报各种经营报表，由于报表种类繁多，要求上报时间紧迫，加班加点已属平常。自从我局电力设备厂和物业中心开始算费以来，我部对报表格式进行了调整，力求反映真实经营情况。

3、用电检查力度加强，防止经营形势出现滑坡用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用电检查方面我部主要做了以下几项工作：

（1）对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现场调查，了解第一手真实资料，防止个别人弄虚作假。（2）每月算费期间对一条10kV线路进行跟踪抄表，检查有无冒抄、漏抄、少抄行为。同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性质不符等及时进行调查，发现错误及时纠正。

（3）4月份对移动、联通、电信小灵通等发射塔用电情况进行了专项检查，发现个别供电所存在冒抄、估抄电量现象，责令相关供电所予以纠正。（4）5月份，组织供电所对水利配变、水利小总表用电性质进行了专项检查，同时对全县223个村的水利用电管理情况进行了调查摸底，杜绝我局招聘的农电工参与村里水井收费从中牟利行为。

（5）采取多种措施，协助指导供电所开展查窃降损工作。年初，与生技、运行等部室共同完成了龙湾513、龙湾514、110－522、110－518、110－516等线路的切改工作，10kV线损大幅降低。5月份，黄湾一水利台区0．4kV线损突高，经共同检查，发现水利低压线下有树障，清除后线损恢复正常。

（6）对温泉城物业公司用电负荷情况进行调查，为市局核定温泉城电价提供依据。

4、信息网络细化管理，促进企业办公现代化我局现有微机百余台，运行着10kVMIS系统、低压MIS系统、办公自动化系统、调度自动化系统、财务管理系统等多种软件程序，在日常生产、经营管理中起着不可或缺的作用。上半年共维修计算机25台次，打印机48台次，更换微机20台，并多次与华电、明邦等软件开发商商讨改进意见，有力的保证了网络软硬件的正常运行。与此同时，我部还做了以下几项工作：

（1）进一步加强信息中心班组建设，完成了信息中心机房、电教室的装修，对网络管理制度进行了完善，建立了计算机台帐，明确专人负责。

（2）加强对互联网的管理，对我局所用微机进行了逐台检查，清除了与工作无关的软件，并对瑞星杀毒软件进行了扩容升级，使每台微机都处于瑞星的保护范围之内。

（3）对现有10kV算费程序进行了更新，并按规定定期备份数据，确保数据安全。6月份，我局服务器发生故障，由于平时数据备份工作到位，没有丢失一个数据，服务器维修后迅速恢复了算费数据，投入正常运行。

（4）对供电所MIS系统进行了升级，到目前为止，电费电量、电能计量、业扩报装、优质服务、人员管理、综合查询等五个子系统均已开通运行。

（5）完成了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局服务中心、龙湾、双堂、大营等LED显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的安装调试工作。

（6）组织供电所业扩人员进行了低压预算软件的使用方法培训工作。

5、兑现服务承诺，提高营业窗口服务质量服务中心作为我局面向广大用电客户的窗口单位，上半年主要做了以下几项工作：

（1）日常业扩报装工作。上半年，共办理10kV业扩325起，总计容量29760KVA；其中新增配变239台，合计容量23355KVA；增容54台，净增容量3945kVA；移位26台，2160kVA；减容6台，300kVA。低压增容总计6571．25KW，其中农村3686．75KW，县城2884．5KW。共验收配变191台，合计容量18555kVA。

（2）24小时受理“168”和“95598”热线服务电话，上半年共受理咨询59次、举报2次、报修1次，均一一进行了认真处理，满意率非常高。6月中下旬，由于负荷紧张，限电严重，询问电话接连不断，有的客户言词颇为激烈，我部值班人员耐心解释、认真答复，避免了矛盾激化。

（3）4月23日，根据上级统一要求和部署，参与了我局组织的百人宣传活动，大力宣传国家电网员工服务“十个不准”、国家电网公司“三公”调度“十项措施”和国家电网公司供电服务“十项承诺”。

（4）组织专门会议，落实三个十条，做好迎接国网公司明察暗访的准备工作。每天下班后利用半小时时间，组织大厅人员学习三个十条和其他专业知识，提高为服务素质。

（5）协调市局办理了110－516、110－522、110－524、110－316等四条线路的CT增容业务。

6、计量管理不等不靠，为降损节能提供保障目前电力系统与技术监督系统关于计量权的纠纷趋于明朗，即由技术监督系统授权电力系统进行表计校验工作，但还未最后达成一致，矛盾则更加激化。5月中旬，市技术监督局稽查大队先后三次来到我局计量室及朱各庄供电所，声称我局未经授权非法检定，并对我局计量设备进行封存，此事解决需要上级政策支持，仍在处理之中。在如此不利的外部环境下，我部不等不靠，积极与市局计量室联系、通报情况，同时与技术监督部门往返周旋，不误工作。上半年共校验单相电能表1223块，三相电能表204块，互感器1502块，周检完成率100%；送检计量标准设备16套，检定合格率100%；维修供电所校表设备8台次。局计量室使用的全自动单相表校验装置等四套标准设备通过省电力试验研究院组织的复查认证，取得计量标准考核证书。

项目完成情况总结范文第4篇

一、审计项目完成情况

（一）继续深化本级财政预算执行审计

今年，旗本级预算执行审计，主要审计了本级财政预算内外收支完成情况及其他财政财务收支情况、债务变化情况、税收完成及政策执行情况。审计突出了三个方面：一是突出对重点单位、重点资金的审计监督。重点单位有：财政局、地税局、收费局、国资局、开发区财政局等单位。重点资金是：扶贫资金、农业开发资金、水利建设资金、生态建设资金等。二是继续跟踪我旗财政债务变化状况，规范债务管理，遏止盲目欠债，树立科学理财观念。三是以真实性审计为基础。通过审计，真实反映旗本级财政的收支状况，为领导决策提供真实可靠依据。审计结果表明，旗财政执行了旗人大批复预算，依据人大批准数安排了预算支出。在财力紧缺、资金调度困难的情况下，财税部门在旗委、政府的正确领导下，各有关部门的支持配合下，齐心协力，进一步加强税收征管力度，合理调度资金，努力增加财政收入，为我旗经济建设和社会稳定做出了重要贡献。审计中也发现预算执行及管理存在不规范问题，有待进一步改进和完善。存在的主要问题：一是旗财政局给企业违规出借财政资金725万元（上年数）；二是国有资产经营公司其他应收款28128.88万元，其中有26666.88万元形成实质性支出，成为潜在赤字；三是国资局账户应收款5214.19万元，其中实质性支出3247.26万元，成为潜在赤字；四是树林召经济技术开发区财政局给企业违规出借财政资金737万元；五是树林召经济技术开发区财政局将土地出让金收入163.5万元计入暂存款未上缴财政。针对存在问题，我局提出了三条改进建议：一是财政部门要严格执行《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》及《总预算会计制度》的规定进行核算，真实反映当年度财政收支情况，有计划地消化潜在赤字，努力化解财政风险，确保财政正常有效运行；二是进一步加强对预算内外资金的监督、管理，财政部门应严格按有关规定合理使用，禁止向非预算单位出借财政资金，切实提高财政资金使用效益；三是财政及有关部门应加强债务管理，压缩负债搞建设，树立科学理财观念。旗财政及世行项目办要加强世行贷款清理与回收工作，加大回收力度，保证按期收回贷款。我局代表旗政府在旗人大常委会上所作的本级财政预算执行情况审计报告受到了旗人大常委会的充分肯定。

（二）加强了政府投资项目审计

在政府投资项目审计中，我局以规范建设资金管理使用、提高资金使用效益为目标。重点检查了建设项目资金的投入、使用情况，同时揭露高估冒算、截留、挪用等问题。至6月底，对达旗2007年度市政工程竣工决算审计、达旗就业服务局人才劳动力市场竣工决算审计、达旗2007年王爱召等镇医院施工建设工程竣工决算审计等14项工程竣工决算进行了审计，审计工程量13569万元，审计后避免损失1482万元。查出的主要问题是，部分工程结算报价偏高，共核减工程款1482万元。

（三）对3个行政事业单位2007至2008年度财政财务收支审计进行了审计

为规范财务管理，重点检查有无挤占挪用专项资金，乱收费以及损失浪费等问题，检查是否认真贯彻执行“收支两条线”和有关政策规定，我局对旗党校、城建局、园林局2007至2008年度财政财务收支情况进行了审计。发现的主要问题是城建局用不合规单据入账230385元。

（四）对世界银行贷款达旗结核病控制项目进行了审计调查。

审计调查结果表明，达旗疾控中心建立了较为完善的治疗体系，结核病人转诊率达98%，结核病人追踪到位平均率为72.60%。该项目实施以来，投入资金27.31万元。其中，旗财政拨入结核病防治业务经费6.6万元。配备了专职人员和部分设备，使疾病防治工作逐步走向了规范化。

（五）正在开展的审计项目

一是达旗环保局、农牧局2007至2008年财政财务收支审计正在实施中，农牧局现场审计已完成；二是树林召镇2007至2008年财政决算审计现场审计已结束，国土局局长离任审计正在实施；三是廉租房资金审计及审计调查现场审计已结束。

二、以科学发展观为指导，认真贯彻落实了自治区审计厅“改进方法、加大力度、保证质量、提高效率、文明审计”的工作方针

为了改进审计工作、提高审计质量、完善审计管理，我局认真贯彻落实了自治区审计厅“改进方法、加大力度、保证质量、提高效率、文明审计”的工作方针，将审计工作纳入了科学化、规范化发展轨道。具体表现在以下几方面：

在“改进方法、加大力度”方面，我们根据我旗苏木镇和行政事业单位实行集中核算的特点，首先，改变以往那种就账论账的审计方式，注重从账外挖掘线索，深入项目实施地调查了解，深入分析相关数据增减变化所包含的实质内容，由此获取有价值的线索。其次，将审计和审计调查结合起来，充分利用审计调查涉及面广和易于开展以及能获取从账面无法得到的线索的特点，扩大审计视野。

在“保证质量、提高效率”方面，我们采取把精力全部集中到提高审计质量上来。一是严格按照规范的审计程序开展审计，程序不规范、不合法不允许出审，决不能在这方面出差错；二是加强了审计质量控制。审计组长、主审就是提升审计质量的直接责任人。审计组长、主审要担当重任，要以优秀审计项目质量的标准来规范我们的审计工作，确保提高审计质量；三是注重加强审理复核工作。复核人员以高标准严要求来对待每一个审计项目，不让一个不合格的“审计产品”下线。

在保证审计质量的同时，审计组努力提高审计工作效率，以最低的审计成本来完成每个审计项目。在编制审计方案时从时间安排、人员配备、审计方法等方面着眼，做到高效、节时、不浪费审计力量。审计过程中，审计组充分利用计算机进行辅助审计，应用计算机取数、计算、汇总、分析。既提高了审计效率、节约了审计成本，又能保证审计数据详实准确。

在“文明审计”方面，全面提高审计干部的素质，树立“文明审计”理念。上半年，我们组织审计人员认真学习实践科学发展观，把全体审计干部的工作理念统一到这一理论上来，引导审计人员以科学审计、服务大局为目标，一切从人民群众的需要出发，一切着眼于人民群众的根本利益，当好国有资产的“守护者”和“把门人”，切实保障地方经济又好又快发展。其次，加强了审计干部廉政教育，实行廉洁从审制度。一是认真学习贯彻审计署新“八不准”审计纪律；二是加强党性、党风、党纪教育和职业道德教育；三是实行《审计人员执行审计纪律监督卡》反馈制度和《审计错弊责任追究制度》。做到了警钟长鸣、防患于未然；四是领导班子成员亲自深入审计一线，以身作则，率先垂范，及时组织协调审计工作，及时解决了审计工作存在的问题。

此外，我局针对今年审计工作量大、重点多、涉及面广、任务重的特点，进行了妥善安排和周密部署，同时要求领导班子成员全力以赴，亲自深入审计一线及时协调解决存在问题，确保审计工作顺利进行；要求全体审计干部发扬勇挑重担、严谨细致、团结拼搏、无私奉献的精神，为全面完成2009年审计工作任务而努力奋斗。

项目完成情况总结范文第5篇

一、××镇基本情况

全镇国土面积470.6平方公里，辖12个村委会、1个居委会，共153个村民小组和13个居民小组，总人口20876人，其中农业人口16218人，农业人口占全镇总人口的78。辖区居住着彝族、哈尼族、拉祜族等15个少数民族，少数民族人口13696人，占总人口的65.6。耕地总面积3.88万亩，人均有耕地2.41亩，森林总面积48.44万亩，森林覆盖率71.8，活立木蓄积量253万立方米。农村经济收入主要以烤烟、畜牧业、林产业、茶叶为主，20__年农民人均纯收入1020元，人均有粮370公斤。

二、重点工作和重点项目完成情况

20__年是深入学习贯彻落实党的十七届四中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，大力推进农村改革和发展的重要一年。为确保实现县政府下达我镇20__年各项经济发展目标和年初镇人代会《政府工作报告》中确定的目标任务。一年来，在县委、县人民政府的正确领导下，在各有关部门的大力支持配合下，全镇上下团结一心、奋勇向前、狠抓落实，按照县委、县人民政府年初的工作部署和各项工作目标，紧紧围绕全面建设社会主义新农村和构建和谐××的战略目标，千方百计加快经济社会发展，较好的完成了20__年各项重点工作和重点项目，为实现我镇经济又快又好发展奠定了基础。

（一）主要经济指标完成情况

今年预计可实现农村经济总收入3449.6万元以上，确保比上年增长10(其中烤烟收入突破20__万元，比20__年的1380万元增长32)；预计实现财政收入170万元（其中国税95万元，地税75万元），比上年增长10；预计实现乡镇企业总收入3977万元，比上年增长17；完成固定资产投资2758万元，比上年增长10；粮食总产量达6740吨，比上年增长1；预计农民人均纯收入达1122元，比上年增长10。目前金融机构存、贷款余额分别为9726万元（其中：邮政储蓄800万元）和6750万元，比年初增长19.5、27.9。

（二）重点工作完成情况

1.农业生产。

（1）粮食生产。完成粮食播种面积46347亩（其中:杂交玉米推广8930亩、山区水稻良种推广4300亩、优质稻推广6500亩）。

（2）烤烟生产。今年与农户签订烤烟种植合同808份，完成烤烟种植面积9444亩，新建卧式密集型烤房225座、零星小烤房252座，发放烤烟物资贷款450万元。20__年，全镇烤烟收购任务为2.55万担，实际交售烟叶1351829.3公斤，完成下达任务的106，实现总产值20383779.16元，比20__年增加32。

（3）畜牧生产：目前，全镇共有养殖户4236户，生猪存栏24663头，肥猪出栏16890头、仔猪出栏23450头；大牲畜存栏8075头，出栏689头；肉类总产1718吨；禽蛋产量89吨；母猪改良1500头、牛冻精改良360头。

2.民生保障。

（1）卫生和计划生育。今年参加农村合作医疗14001人，参合率为87。人口出生率为5.93‰，死亡率为5.26‰，自然增长率为0.67‰；领取《独生子女父母光荣证》新增26户（其中农业人口领证12户）。

（2）社会保障。20__年，完成各类企业签订劳动合同职工594人。完成1555人城镇居民医疗保险办理。完成1157人城镇最低生活保障经费的发放，共发放资金197.24万元；发放医疗救助经费7.76万元，临时救助5.57万元。完成1687人农村最低生活保障经费的发放，共发放资金110.32万元分。完成散供养“五保户”242人，发放补助金27.59万元。完成发放带病回乡、参军参战复退军人和出国民工定补经费40.78万元；发放自然灾害救济款11.7万元。

（3）强农惠农政策。20__年，全镇发放种粮补贴资金2082824.25元（其中：种粮综合直补农户4807户，面积53674.30亩，补贴金额1619890.75元；种粮补贴农户3007户，补贴金额462933.50元）；发放家电、汽车、摩托车下乡补贴123050.27元（其中：汽车下乡发放补贴21540.00元，摩托车下乡发放补贴87770.50元，家电下乡发放补贴13939.77元）；补贴农业机械65台，补贴金额113000.00元。

（三）重点建设项目完成情况

1.水利项目。

（1）菠萝坝沟渠扩 建以工代赈项目。总投资145万元（其中，新增中央预算内资金130万元，省级财政配套资金15万元），项目资金中含支付劳务报酬资金23万元。工程完成菠萝坝沟渠平台开挖9.6公里、沟心开挖6公里、完成“三面光”沟渠支砌6公里，完成项目资金100的工程量。共拨付项目资金131万元（剩余14万元作为项目建设风险金）。

（2）20__年第一批农村饮水安全项目。总投资41.1万元（其中，中央补助36万元，省级配套资金5.1万元）。项目涉及红星、文立、那布3个村12个村民小组，新建水池40个，蓄水量315立方米。解决了1314人、583头大牲畜的饮水问题。

（3）20__年第一批农村饮水安全项目。总投资2.81万元（其中，中央补助2.47万元，省级配套资金0.34万元）。项目涉及文腊村文漂河、磨庆村麻栗坡2个组。解决了90人、40头大牲畜的饮水问题。

（4）农村“一事一议”人饮安全项目。总投资15万元。项目涉及杏城村那免、玉河村五台、文牍村平掌和文牍4个组，新建水池3个，蓄水量150立方米。解决了487人、95头大牲畜的饮水问题。

（5）做好××镇那海水库建设项目立项建设的协调工作。

2.能源项目。

（1）中西部扩大内需农村电网改造工程。总投资1178.69万元，项目涉及文牍、玉河、文立、罗家、文腊5个行政村43个村民小组1712户农户4500余人，改造完成10千伏线路51.6km、400伏线路62.25km、安装变压器43台（总容量3350kva）、安装一户一表1712户。

（2）红星变电站35千伏建设。总投资1850万元，已完成400万元的建设内容。

（3）20__年国债沼气建设工程。总投资75万元，项目涉及7个村750户，已完成所有建设内容。

3.社会事业项目。

（1）××卫生院业务综合楼改造项目。总投资97万元（其中：20__年国债项目36万元，20__年扩大内需资金61万元），完成了××卫生院业务综合楼1930.8平方米改造。

（2）××信用社综合楼新建项目。总投资400万元，××信用社综合楼建设面积20__.9平方米，已完成290万元建设内容。

（3）全民健身路建设。总投资13万元，完成2.3㎞全民健身路的建设。

（4）××社区体育、文化场所建设。总投资20万元，××社区体育、文化场所建设面积8124.1平方米，现完成5万元的建设内容。

（5）原县武装部办公楼拆除重建商业房。总投资28万元，商业房的建设面积587.2平方米，已完成10万元建设内容。

（6）做好在建××农村客运站建设项目的协调工作。

4.扶贫项目。

（1）20__年第二批整村推进续建项目。总投资105万元，完成了红星荒田、安康瓦窑、罗家许家、宣河下村、杏城文杏和回老6个整村推进项目和玉河茂爱新农村建设试点项目的扫尾工作。

（2）20__年民居加固和残疾人民房改造项目。总投资55.6万元（其中，拆除重建40万元，修复加固12万元，残疾人民房改造3.6万元）。完成了20__年拆除重建80户、修复加固60户和残疾人民房改造6户的民居地震安全工程扫尾工作。

（3）20__年重点扶持本文村项目。总投资210万元，项目涉及磨庆村14个村民小组，于20__年10月开工建设，工程进展顺利。

（4）上海白玉兰重点村建设和新农村建设项目。总投资380万元，其中上海白玉兰重点村建设涉及红星村10个村民小组（投资300万元），新农村建设涉及红星村3个村民小组（投资80万元），工程于20__年10月开工建设，工程进展顺利。

（5）20__年民居安全加固和残疾人民房改造项目。总投资91.5万元（其中，拆除重建48万元，修复加固42万元，残疾人民房改造1.5万元）。20__年拆除重建80户、修复加固210户和残疾人民房改造5户，工程于20__年10月启动实施，目前工程进展顺利。

（6）异地搬迁和扶贫安居项目：总投资38万元（其中，异地搬迁20万元，扶贫安居18万元）。异地搬迁涉及40人，在文立村、罗家村实施。扶贫安居30户，在红星、磨庆、杏城、文腊、安康5个村实施，工程于20__年10月启动实施，目前工程进展顺利。

6.基础设施建设项目。

（1）城区基础设施建设。总投资8.6万元，完成了城区环城路防护栏、镇小至供电所路段防护栏的改造，购买60个垃圾桶安放在一街和二街。

（2）20__年村级组织活动场所建设。总投资36万元，完成了文立村党员活动室新建，磨庆、罗家、安康村党员活动室修缮。

（3）农村道路“一事一议”财政奖补项目。总投资15万元，其中，项目涉及投资5万元新建红星村象山石拱桥一座，投资5万元硬化宣河村下村组内道路，投资5万元扩修文腊村文腊砂石路。

三、主要做法和取得经验

（一）统一思想，提高认识

为保证重点工作、重点项目如期实现预定目标，镇党委、政府高度重视，统一思想，周密部署，精心组织，形成主要领导亲自抓，分管领导具体负责实施，制定工作方案，有计划、有目标、有保障推进重点工作、重点项目的开展。

（二）加大宣传，精心组织

为提高群众对重点工作、重点项目建设的认识，镇党委、政府加大对重点工作、重点项目建设工作的宣传力度，多次组织工作人员深入到村组、农户中召开村组会议进行宣传，让群众了解工作要达到什么目的、要做些什么、怎么做、有什么好处等信息，消除群众的顾虑，让各项工作的开展得到广大群众的理解与支持，广大人民群众积极参与到项目的建设中来。

（三）加强领导，落实责任

为保证我镇各项重点工作、重点项目的顺利开展，保证完成预定目标，镇党委、政府都成立相应的机构，并配齐工作人员，全面负责重点工作、重点项目的组织协调、指导和监督。同时，镇党委、政府与分管领导、工作组、村干部层层签订了目标责任书，并纳入年度工作考核，把责任落实到个人。

（四）通力合作，密切配合

在重点工作、重点项目实施过程中，所涉各职能单位及村、组、农户通力合作，密切配合，最 大限度地保证了重点工作、重点项目工作的顺利进行。

（五）保证进度，保障质量

为最大限度降低因重点工作、重点项目建设给群众生产生活带来的困难，尽快让人民群众受益，镇党委、政府协同相关单位抓重点、促进度，确保工程按时竣工。在保进度的同时，镇党委、政府狠抓工程质量，坚持要求施工单位严格按照合理工期及技术规程组织施工，工作上超前安排，采取各种措施有效地防止了以“献礼工程”和“提前投产工程”为由，盲目抢进度、赶工期等现象的发生，确保了工程的质量。

四、重点项目推进存在的困难和问题

从我镇20__年重点工作、重点建设项目完成情况看，重点在建项目进展顺利，但同时还存不少的困难和问题：

（一）受土地从严政策影响，项目用地报批、环评报批难度不断加大，使我镇重点项目前期工作进展缓慢，从而影响我镇重点项目推进。

（二）建设资金紧张，影响重点项目工程进展。

（三）固定资产投资规模小，总体水平低，拉动增长不快。

（四）投资渠道单一，难以形成多元化格局。

五、采取的主要办法措施

（一）要进一步提高认识。充分认识抓好重点工作、重点项目建设的重要意义，镇党委、政府一把手切实担负起第一责任人的职责，坚定目标，调动一切可以调动的因素，按照承诺，创造条件，克服困难，精心组织实施，扎扎实实的推进重点工作、重点项目的落实，以实际行动向人民群众交出一份满意的答卷。

（二）要进一步加大督办检查力度。镇党委、政府要在不断加大常规督查力度的基础上，认真梳理存在的突出问题、办理难度大、推进力度小的事项，不断强化措施，加大自身督查工作力度，确保重点工作、重点项目得到有效落实。

（三）要加大项目资金争取力度。整合资金，想方设法争取

项目完成情况总结范文第6篇

为适应公司发展需要，加强重点工作计划和工作总结的管理，突出计划指导性，落实计划实效性，提高计划完成率，使公司重点工作得到全面的落实。并使之适应公司主客观条件变化的实际需要。为保证重点工作计划和工作总结（以下简称“计划”或“总结”或“计划和总结”）实现闭环管理，使编报工作规范化、标准化，特制定本管理办法。

1编报职责

1.1总经理

1.1.1负责审批公司月度工作计划和总结。

1.1.2负责审批副总经理月度工作计划和总结。版权所有

1.1.3负责审批各副总经理和综合管理部提交的绩效考核建议。

1.2各副总经理

1.2.1负责各自的月度工作计划和总结的编报。

1.2.2负责审批和点评分管部门的月度工作计划和总结。

1.2.3负责根据分管部门的月度工作完成情况提出绩效考核建议。

1.3各部长

负责组织编报本部门月度工作计划和总结。

1.4综合管理部

1.4.1负责根据经总经理审批后的副总经理和部门月度工作计划和总结组织编报公司月度工作计划和总结。

1.4.2负责月度工作计划完成情况的督查、检查、落实，并根据督查、检查、落实的情况，提出绩效考核建议，提交总经理审批后执行考核。

2编报依据

2.1计划

⑴年度工作计划拟定工作。

⑵检查、督查发现的需要组织改善的问题。

⑶各级领导临时交办工作。

⑷认为需要列入的工作。

2.2总结

⑴月度工作计划完成情况。

⑵各级领导临时交办而未列入月度工作计划的工作。

⑶认为需要在总结中体现的其他未列入月度工作计划的工作。

3编报类别

3.1公司月度工作计划及完成情况及分析。

3.2各副总经理、各部门月度工作计划和计划完成情况及分析。

4编报责任人

各副总经理、各部部长、综合管理部

5编报程序

5.1各部门月度工作计划和总结

⑴各部门将月度工作计划和总结交本部门分管副总经理审批，并由分管副总经理确认需列入公司月度计划的项目。

⑵各部门每月28日将经分管副总经理审批后的月度工作计划和总结报送综合管理部。

5.2副总经理月度工作计划和总结

⑴各副总经理将月度工作计划和总结交总经理审批。

⑵各副总经理每月28日前将经总经理审批后的月度工作计划和总结送综合管理部。

5.3公司月度工作计划和总结

⑴综合管理部将各部门和副总经理的月度工作计划和总结进行综合，编写公司月度工作计划和总结。

⑵综合管理部每月底之前将公司月度工作计划和总结及绩效考核建议送总经理审批。

⑶综合管理部将编制完成的公司月度工作计划和总结下发各公司各领导、部门部长。

6管理规定

6.1月度工作计划项目数量应控制在4～6项之间，按总分10分执行权重。项目分值权重由编报责任人自行分配，每项工作一般不得超过3分（含），也不得低于1分（含），可设定为1.5～2.5分。每分分值为60元。直接上级可对权重分值分配做出调整。

6.2对于所报项目为日常工作当中所必须进行的项目，一律视为无效项目，所分配分值视为0分。总权重分值按确认项目的实际分值核定。

6.3月度工作计划和总结的编报必须按照本办法规定的要求和进度完成（遇休息日提前）。每延期一日考核0.5分，从10分权重中扣除。延期三日（含）以上，视为未完成，权重分为0分。

6.4对虚报月度工作计划完成情况的行为，一经查实，除该项目权重分为0分外，另追加该项目权重分值一倍的考核。

6.5综合管理部将通过不定期的督查、检查，对月度工作计划的完成情况适时进行抽查，以督促相应工作计划的按时完成。

7除外责任

对于第6条各款行为的考核，如公司另有处罚决定时除外。

8其他说明

8.1本管理办法自2006年5月25日起实施。

8.2本管理办法由综合管理部负责起草和解释。

9附表

附表1：《月份工作计划》

附表2：《月份工作总结》

附表1：

月份工作计划

序号

工作计划项目

权重

责任人

是否公司计划

拟完成时间

1

2

3

4

5

6

编制部门版权所有

编制人

编制

日期

分管副总经理审批

总

经理

审批

附表2：

月份工作总结

序号

月度工作计划项目

计划项目完成情况

权重

责任人

完成时间

1

2

3

4

5

6

其它需要列入的工作项目完成情况

编报部门

编报人

编报日期

分管副总经理审批

绩效考核建议：

总

经理审批

绩效考核：

项目完成情况总结范文第7篇

近年来，随着现代企业管理理念的发展，多种绩效管理体系纷繁呈现，诸如360度评价体系、KPI指标体系和平衡记分卡等。然而，分析各种理论体系在国内的发展与实践过程，我们不难发现，成果是有的，而其局限也同样不容忽视，常见的情况是: 绩效管理体系成文容易执行难，且效果达不到预想的要求。

难点1: 绩效评估的主观性强，难量化;

难点2: 员工所提交的绩效过程数据无法反映其工作成绩。

以上难点最终导致绩效管理体系的推行与员工的日常工作发生脱节，使得绩效管理体系流于形式。经过多年探索，笔者所在企业在企业信息化的实施项目中，推行了一套融绩效管理与项目管理于一身的绩效管理体系，较好地克服了以上难点。该体系通过科学地组合绩效管理体系的要素和项目管理的要点，把绩效管理理论应用于实际的项目管理过程，对于企业信息化项目的进度管理和项目目标的达成，均取得了良好的效果。在此把我们的实际经验拿出来与大家分享！

项目绩效管理框架分为四部分: 绩效目标的制定、绩效阶段划分及计划制定、阶段绩效总结和评估的提交、项目总体绩效目标总结。

绩效目标制定: 依据项目目标制定;

绩效阶段划分及计划制定: 绩效阶段划分是绩效计划制定的基础，通常依据项目规模以月或以周作为绩效管理的基本单位;

阶段绩效总结和评估: 在每个绩效阶段结束后提交绩效总结;

项目总体绩效目标总结: 每个绩效阶段的总结累积成项目总体绩效目标。

下面分别介绍每个步骤的具体内容。

第一步:

绩效目标的制定

企业信息化项目的实施需要首先明确项目目标，而项目的目标也就是该项目组最终的绩效目标。众所周知，项目的目标无非就是围绕着三要素展开: 即质量（Quality）、成本（Cost）、交付时间（Delivery），对于某一个具体的项目而言，项目的QCD就是项目的绩效目标！

尽管从表面上看，确立绩效目标很简单，那就是企业管理者在明确的企业战略目标与任务的前提下，将需要项目经理、员工做什么、改进什么、朝哪个方向努力等要求归纳出来，归纳的结果就是工程项目绩效管理的目标。但是，需要注意，在归纳绩效管理指标时，应能体现该项目对企业总体目标的贡献。另外，特别需要说明的是，绩效目标一定是企业管理者、项目经理和下属员工共同制定的，人力资源部代替不了。也就是说，绩效管理目标的制定，必须多沟通，由上而下。只有这样，完成目标才能做到由下而上，相关责任部门、责任人才会有积极性。

第二步:

以绩效阶段划分为基础提交绩效计划

为了保障最终绩效目标的达成，需要结合项目的实施过程先把最终目标分解成阶段绩效目标，然后再把阶段绩效目标分解成个人绩效目标，最后把最终绩效目标分解为固定时长的阶段绩效目标。原则上我们推荐以周为一个绩效考核阶段，由于阶段绩效目标的达成是最终项目目标达成的有利保障，因此，要做好绩效管理工作必须首先从阶段绩效目标的确定开始。

项目经理根据项目目标，通过召集项目工作会议，确定项目的阶段目标，以周为单位分割，则可确定项目组的周工作计划。周工作计划确定后，各项目组成员根据周工作计划的安排，制定自己的绩效计划。每人需要明确自己本周的具体工作，并明确自己所需执行的公共工作以及公共制度的执行。这样，一方面项目工作可以在每周落实到人; 另一方面，公共性的工作或者制度要求也可在每周落实到人。具体来说就是，每人的绩效计划包含工作计划和公共要求两部分。每周个人绩效计划中体现个人周绩效目标，将每周项目组各成员的个人绩效目标的累加，就成为项目组每周的绩效目标。

在项目实施过程中，可通过对实际周阶段绩效总结数据与周目标绩效进行比对来监控项目的完成情况，一旦发现周阶段绩效目标没有达成，则需进行原因分析并及时采取项目管理措施，尽早干预和调整。如通过加班、增加人手等多种办法调整项目实施过程中的偏差，以期将项目的风险消除在萌芽状态。

在个人的绩效计划中，除了说明本周自己要执行的具体工作外，还需要同时说明执行该任务的资源需求或其他工作条件，并同时明确执行该任务的验收准则。例如，张三在本周要实施一个压力测试，则工作任务是压力测试，验收准则是提交压力测试报告，所需资源是具备压力测试环境。一般而言，技术开发工作以提交代码并通过测试为验收准则，方案书写工作以技术方案文件通过项目组评审为验收准则，项目活动以该活动成功完成为验收准则，公共制度的遵守以项目组没有收到投诉为验收准则。在个人绩效计划中，本周有多项工作的，需要注明每项工作的权重，权重代表该项任务的工作量。

当项目组成员在每周一完成自己的绩效计划之后，提交给项目经理，如项目组分为多个小组，则每个组员提交自己的绩效计划给组长，组长提交自己的绩效计划给项目经理。 收到下属提交的绩效计划后，直接上级首先需要判断该成员的计划是否符合周计划，是否有遗漏或者理解上的偏差，是否需要给下属提供工作条件或者资源，一旦直接上级发现有不清晰之处，则直接上级需要找到该成员进行工作沟通以达成共识。当直接上级审批通过，则该成员的绩效计划开始生效，并存档。

在每周的周一，项目组所有人的绩效计划自下而上提交，并经项目经理同意存档，然后在每周的周五，进行下面将要谈及的绩效总结工作。

第三步:

阶段绩效总结与评估

在每周的周五，按照绩效计划提交的同样过程，下属先对自己本周绩效计划的完成情况进行总结。对每项任务都需要明确标注是完成、部分完成、还是未完成，对于部分完成或者未完成的工作，需要说明原因和理由，并列出可能的补救措施和建议，如申请加班或申请直接上级列入下周的绩效计划。每个人根据绩效计划的完成情况，再根据任务权重，采用百分制给自己打分，提出自己本周的绩效考核成绩。

直接上司收到下属的绩效总结后，如果发现是未完成或者部分完成，则属异常，就需要找该成员了解详细原因，对于因客观原因造成未完成的，需要确定补救措施; 对于下属因工作能力而未能完成的，可以考虑调整该成员的岗位，或者补充其他人员协助完成。对于未完成的异常，直接上司需要规划在余后的几周内赶上，并在后续的绩效计划中进行落实。当直接上司对下属的工作总结进行分析之后，就可以确定该下属的本周工作绩效，根据其自评得分，给出一个直接上司确定的分数，并与该成员达成一致。

当全体项目组成员的绩效总结完成后，项目经理根据已经确定的成员的分数，列出本周项目组成员的分数汇总清单，向项目组公布本周分数排行榜，这种通过在项目实施过程中形成的实际分数，实现对项目组成员的过程绩效评估，具有客观性，是一种可实现量化考核的有效办法。

第四步:

绩效总体总结和评估

当项目进行里程碑评审，或者项目完成时，项目经理根据各个成员每周的绩效分数，进行累加，形成该成员的绩效总分。同样，对小组成员的绩效总分的汇总就形成了该小组的绩效总分。这样，项目经理能够客观地评价多个小组、评价每个成员，实现了项目绩效的总体总结和评估。

每个绩效阶段成绩的累积就形成了项目总体绩效目标。不过，到此还不算大功告成，这一阶段还有一件重要的事情要做: 即根据阶段绩效成绩和绩效总分，从整体上总结绩效数据和过程中的经验，对项目进行宏观的分析，总结成功的经验及失败的教训，这样我们才有机会在下一次做得更好，所谓行百里者半九十也，最后一步，重中之重！（本文作者工作单位为福建龙岩卷烟厂计算机中心）

链接

项目绩效管理的几点体会

通过上述的项目绩效管理过程，我们可以清楚地看到，在企业信息化项目中，这种绩效管理方式是简单易行的，在未增加管理成本的前提下，操作性强，目标明确。其中，绩效总结是以绩效计划为依据，不存在随意性或印象分; 绩效计划中的任务是以项目工作为内容，使得绩效计划与项目日常工作充分地结合在一起。我们在实际项目的运作中采用了这种方式，极大地保障了项目的成功实施。总结该绩效管理方式的各个参与人的体会，我们得出以来结论:

1. 评估是量化的。杜绝了感性化的评估，项目组成员容易接受这种方式，促进了项目团队的共同进步。

2. 工作是量化的。绩效总结以绩效计划为依据客观地评估，杜绝了随意性的评估，由于对公共要求部分也实施了评估，避免了只注重工作而忽视公共要求。使得项目工作能够以团队方式有序地推进。

3. 实现不同岗位排名。通常在考核过程中，因员工技能要求不同，往往很难进行统一的排名，通过正文所述的方式，不同岗位的人有不同的绩效计划，视计划完成情况进行绩效总结和打分，从而可以提供一个统一的分数排名，对项目组全体成员提供了一种综合排名的方试。

4. 保障了直接上级和下属的充分沟通。通过绩效计划和绩效总结的过程，便于直接上级为下属创造工作条件。一旦某人出现异常，直接上级可以及时发觉并干预，使得项目计划受到最小的影响，并可尽早地调整项目计划。

项目完成情况总结范文第8篇

论文摘要：项目教学法是师生为共同实施一个完整项目而进行的教学活动。文章介绍了将项目教学法应用到《网页制作技术》课程中的经验及收获。在整个教学过程中，着重培养学生的“四种能力”，以实现培养网站构建人才的课程教学目标。

项目教学法简介

项目教学法的前提是“项目”，是一个人人参与的集学习、创作于一体的过程。

项目教学法就是在教学中，组织学生真实地参加项目设计、实施和管理的全过程，在项目实施过程中完成教学任务。项目教学法的开始阶段，主要采用独立作业的方式。项目教学法更多采用小组工作的方式，共同制定计划、共同或分工完成整个项目。一般而言，项目教学法的实施过程可以分五个阶段：

确定项目任务通常由教师提出一个或几个项目的任务设想，与学生一起讨论，最终确定项目的目标和任务。制定计划由学生制定项目工作计划，确定工作步骤和程序，得到教师的认可后实施。

实施计划学生确定各自在小组中的分工以及小组成员的合作形式，然后按照已确立的工作步骤和程序开展工作。

评价考核通过项目的完成情况对学生的学习效果进行考查，包括教师评价、学习小组评价和自评三部分。可分三个级别进行考核：第一级，由教师对各小组项目完成情况进行评定，如能否共同协作，是否实现预期功能，是否具有创新意识等；第二级，由各小组成员根据每个组员对本小组的贡献情况及参与意识进行互评；第三级，由学生本人进行自评，如自己是否在原有基础上有所提高，是否已经掌握本课程的知识点并熟练应用。最后，综合三级评定情况确定每名学生的学习成绩。对于有企业参与的项目，必要时可由企业做出最终评价。

归档或结果应用项目应尽可能具有实际应用价值，应尽可能将项目的完成结果应用到企业和学校的生产教学实践中。

《网页制作技术》课引入项目教学法

《网页制作技术》是我院计算机应用技术、计算机网络技术、软件技术等专业的主干课程，具有实用性强，应用面广，操作性强、与岗位联系密切等特点。为了更好地讲授《网页制作技术》课，我们进行了大胆的教学改革，打破了传统的教学模式，将实际项目引入课堂教学，改革教学方法、教学手段及考核形式，较好地实现了课程教学目标。《网页制作技术》的课程目标《网页制作技术》的课程目标是结合职业岗位的需要，培养出能够从事网页平面设计或网站构建的人才，提高学生的学习能力、协作能力和综合能力。

将项目教学法引入《网页制作技术》课本课程的传统教学方式是先由教师在多媒体教室授课，然后安排学生在实验室上机验证教师所讲内容。这种方式忽略了学生的积极性、主动性，学生学到的知识比较零碎，很难开发实际项目。随着课程内容的深入，很多学生逐渐失去了学习兴趣，丧失了主动参与的意识，以致课程结束时，几乎没有学生能够设计出具有一定水平的网站。为打破传统的教学模式，突出学生的主体地位，让学生成为教学的中心。我们分析了该课程的特点，并结合任课教师为企业开发网站的经验，让教师将所承担的网站建设项目引入课堂教学，引导学生共同开发项目，让学生既能学到知识，又能积累项目开发经验，从而体现出“教、学、做是一件事，不是三件事”。

项目教学法提高了学生的能力和素质将项目教学法引入《网页制作技术》后，学生成为了学习的主体，教师在教学过程中起引导协助作用。学生在项目的驱动下自主学习，边学边做。有些能力突出的学生在学习过程中主动与外界联系，承接小型网站建设项目。在完成项目的过程中，他们主动与其他同学和教师进行交流，讨论问题，促进了项目教学法的发展。项目完成后所带来的成功的愉悦和满足感，不但提高了学生的学习兴趣和学习积极性，同时也培养了学生自主学习的能力。

《网页制作技术》课实施项目教学法的过程

笔者在担任《网页制作技术》课的教学过程中，结合学生的特点以及环境，将教学过程划分成以下五个阶段。（一）网站项目的确定

确立实用、优秀的项目是项目教学法能否成功实施的关键。因此，在实施项目教学法时，首先，应选择切实可行的项目。在教学正式开始之前，可先对学生进行分组，尽量使每一组学生的能力都比较均衡。同时，结合相应的岗位能力要求，将选用的项目分为两种：一种是选用已通过验收的项目，另一种是选用正在进行中的项目。其次，应针对学生的实际水平确定项目的难易程度。对于首次接触这门课程的学生，由教师负责选取项目，讲解知识点。所选取的项目必须简单、典型，并且最好选择已经完成的项目，以便学生进行知识的迁移。对于具有一定基础的学生，可由教师和学生共同讨论选定具有较高难度的项目，并且最好选择正在进行中的项目，让学生身临其境，参与创造实践活动，亲身体验实践的艰辛与乐趣。另外，应注意根据学生具体的培养方向，确立最适合的项目。

（二）网站项目计划

网站项目的计划应按照项目开发的需求加以实施。确定项目以后，让每一组学生针对该项目进行需求分析，启发学生主动发现身边的素材。对于已通过验收的项目，可由教师充当企业的角色，由学生向教师汇报自己所进行的关于项目需求的分析及收集到的资料；对于正在进行中的项目，可由学生直接面对企业，与企业沟通，做出需求分析。教师在这一过程中，一方面，起到指导的作用，另一方面，在对已验收的项目实施的过程中，教师应事先对该项目内容进行定位，分析研究需要解决的问题和完成的任务，确保学生进行需求分析时，不会定位过高。完成项目需求分析后，教师应根据学生所作的需求分析确定项目的能力模块，并将每个能力模块细分为一系列小项目，学生根据课程的时间安排，结合项目内容编写项目开发计划书。例如，根据我校《网页制作技术》课的实际情况，将首次接触这门课程的学生的能力模块划分如下（见下图）。

（三）网站项目实施

项目教学法中最重要的环节是项目的具体实施过程。在该过程中，教师应及时恰当地对学生进行引导，督促学生根据项目计划书，按时按量完成相应的功能模块，保证项目顺利进行，实现课程教学目标。对于首次接触网页制作的学生来说，没有一定的网页制作软件操作基础，就无法进行项目建设。因此，应在《网页制作技术》课程项目实施过程的第一阶段讲授学生网页制作软件的使用方法，为第二阶段奠定基础，第三阶段的主要任务则是撰写网站开发总结报告，锻炼学生撰写文章的能力。

第一阶段实施过程对应上图中的能力模块划分情况，在第一阶段的实施过程中主要教授学生网页制作软件的使用方法，使其形成相应的具体能力。具体做法是：教师首先通过简单的例子讲解实际操作方法，然后，让学生练习新知识、新操作，完成相应的实验项目。通过这种双教一体的教学模式、讲练结合的教学手段让学生掌握牢固的基础知识。

第二阶段实施过程结合第一阶段学生具体能力的锻炼情况，根据所要建设的项目，按照项目计划书进行开发并完成设计。该阶段是项目教学法实施的核心环节。在此阶段，教师要根据各开发小组的具体情况、具体要求及时恰当地进行指导，解决学生开发过程中遇到的难题，督促学生按时按量完成项目计划书中的各个开发环节，保证学生顺利完成项目的开发，实现教学目标。在实际教学过程中，教师要重点做好指导监督工作。如定期召开各项目组长会议，了解各项目组的开发进程；在项目开发过程中进行技术引导和指导，收集各组遇到的难题，组织各组进行总结和经验交流，从中探讨不同的解决问题的方法。

第三阶段实施过程该阶段的任务是在学生完成网站建设后，撰写开发总结报告，总结本次学习、开发的收获和经验，为下一次开发做准备。阶段性总结评价也是项目具体实施过程中必不可少的环节。教师和学生在每个阶段的学习结束后，都要对该阶段的学习成果进行展示、评价、总结，及时改进不足之处，巩固成果，为后续工作打下坚实的基础。

（四）网站项目展示与评价

项目完成后，应对网站项目的建设效果进行展示，并加以讲解。在讲解展示网站的过程中，学生和教师可以提出问题，并结合相应的网站项目评分表，形成学生和教师对该项目各自的评价。在对学生进行评价时，还应结合其在项目开发过程中的学习能力、合作能力、参与程度、服务程度以及所起作用等各方面的表现情况。在对承接的企业的开发项目进行评价时，除上述评价角度外，还应结合企业的需求，即除了学生评价、教师评价外，还要有企业评价，并以企业的评价作为最终的评判标准。

（五）网站项目的总结和应用

项目完成后应进行总结，并将其成果应用到相关领域，体现该门课程的教学目标。我校在《网页制作技术》课中实施项目教学法以来，完成了多个项目并将研究成果应用到实际工作中，如我院的网站、各系各部门的网站、思明网站等。项目完成后应总结思路、技巧并进行经验交流。思路总结可以帮助学生明晰项目完成的最佳思考方法，找到自己的不足；技巧总结着重总结解决开发环节中遇到的难题的方法，把握并吸收整个项目开发的精髓；经验交流主要是对学习方法、知识应用进行交流。最后，教师可以指导学生对项目进行拓展和延伸。超级秘书网

项目教学法的成果

《网页制作技术》课在实施项目教学法后，从本质上改变了课程的教学目的。这种改变使学生不再觉得学习该门课程只是为了获取学分，而是真正掌握一门技术，具备一定的开发能力，能够承担相应的工作。在整个教学过程中，学生的自主学习能力、实践能力、创新能力、团队协作能力、分析解决问题的能力以及撰写报告的能力都得到了锻炼、培养和提高。

实践表明，《网页制作技术》课从传统的多媒体教学模式的枷锁中挣脱出来，实施项目教学法，体现了以学生为本，最大限度地调动了学生自主学习的积极性，培养了学生的综合能力，使学生掌握了一门技巧，对教师也是一种锻炼和提高。

参考文献：

王栋松．在计算机课程教学中开展项目教学法的研究[J]．职业教育研究，2005，（11）.

万良，黄锦祝．网页制作技术课程改革探索[J]．中国职业技术教育，2007，（7）.

项目完成情况总结范文第9篇

关键词：中职学校 计算机应用基础 项目教学法 深入探讨

项目教学法作为当前职业教育中的一种得以广泛运用的“做中学、做中教”式的教学法，以“学生为主体”，强调学生在教学中的主观能动作用，鼓励学生主动参与讨论，引导学生积极探索，帮助学生表达自己的观点，师生之间的活动是互动的，进一步提高了学生的综合素质。教师通过精心搜集案例，补充了教材内容，丰富了课本知识，提高了教学能力，取得了良好的教学效果。但在教学活动中运用项目教学法时还存在诸多问题，在某种程度上影响了课堂的教学效果。因此，教师在教学过程中有必要优化项目教学法，进一步提高教学效果。

一、目前《计算机应用基础》课程应用项目教学法时存在的问题

1.教师把握“教”与“学”的尺度不够准确

项目教学法的初衷是让学生在独立完成项目的过程中发现知识、解决问题、提高技能，实践经验应该是学生自己摸索总结出来的，不是教师灌输的。因此，项目教学法的讲解应该只包括对重点教学内容的讲解，其过程应该精练，最好是通过简单的例子用实操的方法进行。这样，学生才更容易理解、接受，为学生独立完成项目打下了良好的基础。但有时教师灌输得多指导得少，没有改变传统教学中“教书匠”的形象，把握不好“教”与“学”的尺度。

2.项目设计不合理，不利于调动学生的积极性

部分项目前期预案准备不足，内容宽泛，知识点繁多，学生学习新知识的课业压力繁重，完成项目所需的周期较长，有的学生在学习过程中逐渐失去了学习兴趣，丧失了学习的积极性。另外，项目没有根据计算机发展情况进行设计，不能及时更新，没有经过提炼和有目的的取舍。

3.项目总结、完成技巧提炼不到位

项目完成过程是学生自己探索钻研的过程，因此，项目完成后的总结显得尤为重要，它应包括思路总结和技巧总结。思路总结可帮助学生明晰项目完成的最佳思考方法，找到自己理论上的不足;技巧总结中，应把不同的解决方法展示给学生，再由教师与学生共同评价各种方法的优缺点及适用范围。这样，学生可学到更多的操作技巧，全面吸收整个项目活动的精髓。有时，师生纯粹是为了完成项目，完成了就算大功告成，而没有进行有针对性的总结、提炼其中的完成技巧。

二、优化项目教学法教学过程设计，全面提高教学效果

1.教师要把握好“教”与“学”的尺度，突出学生的主体地位

应用项目教学法时，示范案例制定中要充分考虑学生的基础情况，与专业相结合，保留少量基础性与延续性内容。示例中的知识点在结合学生能力差异、基础差异的前提下，编制合理的目的要求，项目任务与范例的相似度要高。这就要求教师除了要熟知计算机专业课程知识、灵活使用Office等常用软件外，还要具备极强的责任心，以便为学生做出正确的指导。此外，还要注重激发学生的学习兴趣与调动主观能动性，凸显其主体地位，实现教师与学生之间的“平等对话”。我们要明确教师的主导地位，对学生进行科学分组，根据项目的难易程度和学生的学习能力合理分组。例如，在Internet应用中设计项目任务为建立班组博客，教师要在分组的基础上对小组成员进行分工指导，使学生彼此协作完成资料的收集、模块的构思、版面的设计等工作。再次，教师要扮好授业解惑的角色，对学生在完成项目过程中所遇到的困难及时给予指导。针对学生知识掌握的不同情况，教师在指导的过程中也要区别对待，实行分层教学，根据实际情况对学生进行个别辅导，强化学生对基础知识的掌握，并通过项目的完成帮助其建立自信心和提高学习兴趣。

2.合理设计项目，深化课程改革

项目的选取是整个教学的关键步骤，要避免设计内容宽泛、知识点繁多、完成周期长的项目。例如在“计算机基础知识”部分可以设计电脑组装的项目，给定组装预算经费，引导学生通过市场调研，进行网络信息收集，制定出合理的组装计划，然后写出硬件组装步骤和软件清单。将知识点融合到项目中，学生在模仿与创新的基础上，较快地掌握了创作方法与技巧。

3.项目完成后要及时总结，提炼完成技巧

课堂上及时合理的交流和评价，可以突现项目中隐藏的知识与技能点。在评价方法上应采用多种方式相结合的评价方式。评价过程主要是学生完成，采取自评和互评方式，教师的评价是对学生的项目完成情况进行的总结。教师应事先设计好学生自评及互评表，按照知识点的掌握要求认真设计各项评价指标，确保评价的有效性。

项目完成情况总结范文第10篇

1、继续强化学习，切实提高科室人员政治业务素质和服务水平。

2、继续推进投资体制改革，深入贯彻执行投资项目核准、备案管理办法。

3、充实、完善**市“十一五”、“1468”战略布局建设项目库。

4、对省“861”行动项目进行跟踪服务，及时掌握各项目进展情况，按时完成月度报表；根据项目发展状况对考核我市的项目进行中期调整；

5、认真落实项目管理各项制度，督促项目单位加快建设进度；对存在问题的项目及时加强与省发改委衔接、加大与县区和市直各部门的协调，督促项目单位对存在问题进行整改，推动项目建设；

6、针对国债和财政预算内资金投向，编制上资金申请计划，加大项目前期工作力度，积极争取上级资金扶持；

7、以年度建设计划项目为重点，跟踪掌握项目建设进度和资金到位情况，完成国债项目和年度建设计划项目季度投资完成情况报告，掌握详细进展情况，提出针对性建议；

8、完成领导交办的其他工作。

2006年具体工作按季度安排如下:

一季度

总结2005年投资工作，制定2006年初步工作计划；

参与2006年全市发展改革会议准备；制定2006年**市项目建设投资计划；

调查了解城市在建基础设施国债项目进展情况，完成2005年年报上报省发改委；

为贯彻亳政【2005】1号文件，制定《**市项目建设考核奖励办法》（已通过市政府常务会议研究，以(亳政【2006】2号)文件下发）；

上报2005年度全市项目建设考核方案,市政府审批同意后进行2005年度全市项目建设考核评比工作，上报考核结果，准备表彰会议；

制定2006重点项目市领导分包实施方案，上报市政府同意后以政府名义下发执行；

做好特殊病犯监区项目前期工作，上报实施方案；

做好迎接省“861”行动计划办公室对我市列入“861”行动计划执行情况进行考核的准备工作；

二季度

以年度建设计划项目为重点，跟踪掌握项目建设进度和资金到位情况，完成国债项目和年度建设计划项目二季度投资完成情况报告，掌握详细进展情况，提出针对性建议；

筛选符合我市经济发展需要的项目,用好项目前期工作经费,完成项目前期工作;

针对国债和财政预算内资金投向，编制上报**2006年城市基础设施国债申请计划、2006年城市污水管网国债申请计划、2006年公检法司建设项目国债申请计划，加大项目前期工作力度，积极争取上级资金扶持；

针对我市列入省“861”行动计划项目进展情况和其他项目发展状况，向省861办公室申请对考核我市的项目进行中期调整；

三季度

总结上半年工作；

完成年度建设计划项目上半年投资完成情况调查，掌握详细进展情况，提出针对性建议；调查了解2006年上半年城市在建基础设施国债项目进展情况，按要求上报省发改委；

针对我市投资形势和对全市经济的影响开展调查研究，撰写调查报告供领导参考；

按省发改委要求对全市公检法司建设项目和城市在建基础设施国债项目进行专项检查并上报结果，发现问题及时督促整改,为进一步争取国家扶持打好基础；

四季度

以年度建设计划项目为重点，跟踪掌握项目建设进度和资金到位情况，完成国债项目和年度建设计划项目前三季度投资完成情况报告，掌握详细进展情况，提出针对性建议；

进行年度建设计划项目全年投资完成情况调查，掌握详细进展情况；调查了解2006年全年城市在建基础设施国债项目进展情况，进行2006年年报编写工作；

开展2007年全市项目投资计划编制的准备工作；

开展市领导分包重点项目进展情况调查，着手2007年重点项目市领导分包方案准备；