项目部安全工作计划范文
时间：2023-03-04 07:13:47
项目部安全工作计划范文第1篇
安全工程师工作总结【1】
一、领导重视，措施得当
项目领导重视安全生产管理工作，为加强安全生产管理，项目部成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组，设立了专职的安全总监和独立的安全管理部门安全环保部，并且配备了专职安全员，具体负责、组织、实施、完善安全生产管理工作。项目部在成立之初便建立了职业健康安全与环境监督管理体系，安全环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对工程安全情况的总体控制，确保了职业健康安全目标、环境目标的实现。
二、制定全年工作计划，健全制度及规程，签订责任书
根据公司、分公司有关文件规定，项目部结合实际制定了《20XX年安全生产工作计划》，根据计划项目部不断的健全、修订各项制度及规程，目前项目部共有各项规章制度X项，各种安全操作规程X项。
为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，项目经理与分公司总经理、项目部经理与各部室负责人、各部室负责人与本部室人员、施工队层层签订责任书，各主要施工点、各施工队都配备了兼职安全员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，根据安全生产计划规定，编制安全投入计划，结合施工中危险源辨识情况，编制了各项安全生产事故预案并进行了培训演练。
三、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动
1、安全会议
项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。
2、安全培训
制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。
3、安全活动
项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实------的各项文件精神,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如安全月的启动及签名仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全演讲、危险源讲座以及 百题问答、安全大检查等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。四、实行专项安全管理，定期进行技术交底
项目部坚持安全第一、预防为主，综合治理的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。
项目部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解，
四、加大检查力度，做好安全管理工作
为增强项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，项目部专职安全员对场施工情况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。
为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、安全环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。
项目部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发现的隐患及时进行整改。
五、制定应急救援预案，进行培训并演练
为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际情况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：《安全生产事故应急预案》《溺水应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预案》等，并根据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时根据工程特点对项目部所有员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。
通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演练，增强了大家的应对能力，提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时根据演练，项目及时对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。
六、加强项目安全文明管理，争创文明工程
项目部加强对现场的安全文明施工管理，制定安全投入计划，加大安全投入，还制定了安全工作计划，严格按照工作计划展开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境保护方案、环境保护实施细则，将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘进行控制，定期清洗围挡，打扫现场卫生。每月对现场以及项目部环境进行检查，做到了文明施工。
七、建立信息管理系统，保证动态实时控制
按照公司、分公司要求，项目部建立了安全信息管理系统，设有专职的安全信息员，安全信息输入及时，目前共输入各种信息近XX条。并将每月安全生产情况和隐患排查及时向公司、业主上报。
八、积极配合稽察和检查工作，及时认真完成整改，全面提高管理水平
工程自开工以来，不但分局、总局和集团公司对项目部进行了多次安全方面的检查，业主监理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，及时召集有关部门人员进行开会通报和研究，制定整改方案和整改措施，落实责任单位和责任人，督促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报上级有关单位，对规范和提高各参建单位的建设管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。
20XX年已近尾声，在项目管理班子的带领下，通过一系列安全措施的实施，项目安全工作取得了良好的成绩：项目部安全生产责任书签订率100%，特殊工种持证上岗率、安全员持证上岗率100%，从开工至今，项目部未发生任何安全生产事故、职工群体健康事故及火灾及爆炸事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各项目标，为下一阶段工程进行打下了良好基础。
安全工程师工作总结【2】
当时因为听说参加安全工程师考试考过后公司会多一些机会升职，而且还负责ѧϰ费用，我毅然报名决定参加考试。等拿到教材后，方知想考过不是那么容易的，但也只能抱着试试看的心理，能过几门算几门，结果出乎意料地考了好成绩。以下内容为我自己学习和应试的心得体会，请各位同行指正。
一、 学以致用
学习是为了通过安全工程师这个考试。正是有了这一压力，从一开始就确定必须完成这一学习，无退路可言。通过学习教材上的知识，不断提高自己的理论水平和工作质量，边学边用。
二、 以用促学
由于安全工作涉及的内容特别繁多，如何掌握教材中的各个知识点就成了大问题，而运用知识则是学习和掌握知识的最佳途径。由于感觉自己学习对教材把握不准，所以还特别参加了安通学校的辅导班，课堂上特别注意老师讲的教材中的案例，同时在工作中尽量多地参与各个专业的内容，加深对知识点的理解和记忆。这其间，一起学习的各位考友的帮忙也是不可或缺的，通过大家对各种知识点案例的分析，不仅帮助自己更加全面、系统的理解项目各专业的内在联系，而且加深了对知识点的掌握。以致于在后来的复习冲刺中上述内容花费的时间非常少。
三、 学习步骤
学的体会是不能死记硬背，必须理解，在理解的基础上记忆，在实践中记忆。我的学习计划大致为3个阶段：
1、 泛读
该阶段就像看小说一样，将教材通通都看一遍，建立一个轮廓，知道有哪些内容，以便今后遇到问题时知道在哪里可以查阅。
2、 精读
仔细阅读全书，尽量掌握各个知识点，理解后标注重点内容，其余解释性的内容以后不必再看。这个过程我比较省事，因为在辅导班上，老师对于教材中的重点知识点都点出来了，我们需要的就是将各知识点通过实际应用出来，通过有意识的在工作实践中理解，增强了基础知识的掌握。
3、 实践
在工作中不断实践，加深理解，加深印象。有的考友通知可能工作中涉及的工作和安全不太相关，这就需要通过老师的讲解和自己多做案例来掌握。
四、 应试
应试总的感觉是考试内容主要为考察对知识点的掌握和应用能力，考试的绝大部分内容都是教材的重点内容，特别是与安全息息相关的内容，只要理解了，即使不记得，也能通过对各个备选答案比较分析，得到正确答案;需要死记硬背的很少。
经过准备、冲刺的复习，对于各考点的把握已经了然于心，还有一步需要做的，就是针对几套模拟试题进行练习、分析，了解题型，测算应试速度，制定应试策略。
我自己的应试策略是：按照各题分配的时间答题，如遇超时，挑选一个最可能的答案，继续后续答题。答题时标注无把握的题目，如果考试时间最后有富余，再回过头来检查标注的题目。对于多选题，没有把握的坚决不选，以免倒扣分。安全生产事故案例分析考试答题中，注意按知识点答题，务求答题完整，不要失去应得的分数;由于考试时间紧张，先做计算量少的，对于最后来不及答全的题目，至少答出步骤和方法。
学习依赖，通过安全工程师考试一直都是我坚持下去的动力。在自己努力和安通的老师的帮助下，自己的梦想终于变成了现实。还清晰地记得在得知成绩公布的时候，安通的教务老师打电话给我时，我那种激动而复杂的心情，久久不能平静。
项目部安全工作计划范文第2篇
及下半年安全工作计划
20__年上半年，在xX集团安委办的正确引领下，在项目部领导的正确领导下，在监理及施工单位的全体努力下，项目部针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了20__年上半年项目工程施工安全管理的各项任务。现将我项目部安全工作总结、安全生产形势分析，以及下半年的安全工作计划汇报如下：
一、施工安全生产形势
今年上半年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至7月1日，本项目部没有发生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情况
上半年，我项目部紧紧围绕XX集团关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。上半年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作：
一是抓现场防火
1、研发楼项目高级装修日趋完工，随着施工人员渐增、天气渐渐干燥，装修过程中防火的隐患逐渐增大，所带来的严峻的防火形势，积极的采取应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的安全进行。
2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。各项目施工单位都建立了动火审批制度，由项目施工单位对动火时间及动火部位进行申请，由项目部专业技术人员进行安全交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。
3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。
二是抓安全生产
（一）、施工机械作业安全要求
1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。
5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
（二）、施工作业安全要求
1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。
2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。
3、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。
4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应采取必要的安全措施。
三是抓安全培训
项目部对每个进场的项目施工单位都进行安全培训，主要培训内容是：国家安全生产法及相关法律法规，XX集团安全管理规定及安全管理办法，施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施。
四是抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段
为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。
五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件（事故）的应急管理能力。为确保“汛期”、“高温”期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。
六是突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。在上半年的安全生产过程中，我项目部贯彻XX集团安委办的各项安全管理规定，要求园区内各项目施工单位要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，根据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强安全教育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。
在XX集团安全管理委员会领导及我公司安全管理人员组成的安全生产检查组，上半年来共查工程20项（次），签发施工安全隐患整改通知单12份，使95以上的隐患及时进行了整改。而且，市委市政府领导及XX集团领导莅临工业园进行了考察，极大的鼓舞了工业园全体施工人员的士气，并对现场的安全文明史工情况给予了极大的肯定。通过检查，极大的提高了项目施工的安全意识，排除了施工现场的安全隐患，为项目部的安全工作打下了坚实的基础。
七是组织全体人员深入开展“安全生产月”活动。为组织好“安全生产月”活动，全面布置、指导和协调全体人员深入“安全生产月”活动的工作。围绕“综合治理、保障平安”的活动主题，为切实开展好安全生产月活动，项目部成立“安全生产月”活动领导小组，加大安全生产宣传工作力度，使整个“安全生产月”活动丰富多彩，推动了
企业安全文化建设。20__年上半年以来，虽然我项目部安全生产工作取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，施工安全生产形势依然严峻。突出重点，全力以赴抓好防范事故这项安全生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工安全生产工作。严格落实各项安全生产保障措施，确保安全管理人员的落实到位。并加大巡查和检查的力度，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。。
20__年下半年的安全工作计划
为全面贯彻执行XX安委办的安全生产方针、政策,确保项目部全体员工的生命财产安全，顺利完成项目建设的各项工作任务，特制定20__年下半年安全工作计划：
一、继续加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目施工单位加强现场安全管理工作，尤其是生产基地工程，确保不发生安全生产事故。
二、继续建立健全各项安全生产管理制度，即：
1、继续贯彻落实科技园项目部安全生产责任制。
2、加强现场临时用电管理制度。
3、加强机械设备安全管理制度
4、加强交通安全管理制度
5、加强消防管理制度
三、具体做法
1、加强安全生产教育，遵守操作规程是安全生产的前提和重要保证。在工作中漠视安全，擅自蛮干是影响安全生产的直接因素。为此，我们必须坚持安全生产生产教育，施工工地检查安全生产责任制的执行情况、对忽视安全生产的单位和管理人员，给予批评教育，并视情节轻重，按XX集团关全管理办法规定进行处理
2、加强安全生产管理。各项目施工单位必须贯彻执行安全生产规定及安全操作规程，贯彻落实各项安全生产管理制度。消除事故隐患，对各种不安全事故的处理，必须本着”四不放过原则。
3、领导坚持把安全生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结安全生产工作。
4、加强对安全生产制度及安全知识的学习。各工地每周召开一次安全专题会，用各项安全管理制度来指导我们安全生产工作，定期对施工人员进行安全教育，强化安全意识；新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必须进行培训，方可持证上岗。
5、安全领导小组每季末坚持开一次专题安全生产会议，总结一个季度的安全生产工作情况，对于各种不安全因素，提出整改措施，将安全生产纳入考核依据，调动各项目部安全生产工作的积极性。年底召开安全生产结表彰大会，对安全生产中表观突出的项目单位，给予奖励。
XX项目部
项目部安全工作计划范文第3篇
为了进一步加强和改进项目部安全工作，切实保障广大职工的生命安全和财产安全，保证我项目部施工区段工程正常的施工秩序，项目部按照照XX指安质X号文件《关于开展全线安全大检查的通知》(XX铁安质函【20XX】X号)及《关于开展安全大检查的通知》(XX指安质【20XX】X号)相关要求，全面落实铁道部问题在现场，原因在管理、根子在干部的理念，结合项目部实际，对我项目部工程的安全工作进行了认真细致的检查，并针对施工现场开展了隐患排查治理活动，现将自查整改情况总结如下：
一、安全管理方面
1、安全组织机构建立和健全
项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全管理网络和安全生产责任制度、安全管理制度。成立了项目部安委会，设置安全管理科主要负责本项目的日常安全管理工作，配置安全员负责现场安全巡视检查，各施工队配置兼职安全员，负责本施工队工作区域的安全检查工作，形成了自上而下的安全保证体系。
2、安全管理制度和责任制的落实情况
(1)为了把安全生产工作做实、做细，项目部制定了年度安全工作计划制订了《X项目部安全生产管理规定》，严格执行《安全生产检查制度》、《安全生产会议制度》等，编制了《重大安全事故应急预案》、《防汛(泥石流)等自然灾害应急预案》等。
目前，项目部各项安全规章制度20余个，齐全且可操作性较强。做到了以制度约束人，以制度人管理人，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行情况，发现问题及时纠正。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。
(2)为了确保安全生产，项目部根据局、分局有关要求，制定了《安全生产责任制度》，明确了各部门、各岗位的安全职责。制订了安全目标指标并逐层进行分解，及时对项目部安全管理目标、机构人员和《安全生产责任制度》进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。
项目部领导班子严格遵循安全第一，预防为主，防治结合的安全理念，将安全工作摆在重中之重的位置，对安全工作的研究、布置周密到位，并时常去施工现场进行巡查，督促各部门的工作，对工作中存在的不足与缺陷能够及时进行批评指正。并不定期开展座谈会，听取员工在生活和工作中存在的困难，对存在问题能够积极寻求解决办法，为员工解决了一系列工作和生活上的问题，使员工能够安心工作。项目部主管领导和分管领导能够按照职责，对安全工作进行研究、部署、落实。并以施工过程控制为重点，深入分析安全管理方面存在的突出问题。
项目部与各施工作业队负责人签定了《安全责任书》，并严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，项目部安委会对安全责任制的落实进行监督、检查和考核，对违反责任制的人员能够做到及时进行提醒、教育，对考核结果进行奖罚。
3、安全检查、隐患排查情况
项目部除了日常安全巡视检查外，还按照工作计划定期进行安全综合检查、专项检查等，对于检查出的问题和隐患及时整改完善，或下安全隐患整改通知书，限期整改，逾期则按照项目部安全管理规定处罚。另根据现场情况，置备各类安全警示标志牌、施工标志牌，在施工现场入口、通道口、电器设备附近等部位放置相应的警示标语牌，提醒工作人员注意，做好自身及他人安全防护，消除安全隐患。
4、重大危险因素管理及应急救援管理情况
项目部安质部定期对现场进行危险源辨识评价并制定相应控制措施，每月一次。
5、安全教育培训情况
项目部能够及时对新进场管理人员和作业工人进行安全教育培训。随着施工的开展，又陆续对特种作业人员、驾驶员等进行全面安全教育培训、考核，使工人能够掌握本岗位的安全生产知识和技能。培训主要内容包括：企业规章制度、安全基本知识、施工安全注意事项、各项相关的安全技术措施和操作规程等。
二、现场施工安全情况
1、临时设施
临时设施严格按要求进行了统一规划，布局较为合理。
2、安全用电情况
为了确保施工现场用电安全，项目部制定了《施工生产用电安全管理制度》。施工现场基本都能做到用电设备一机、一闸、一箱一漏、一锁五个一的要求，部分未做到的，项目部安质部及时对其提出整改要求，限期整改，确保了用电安全;供电设备安置了警示标志。由现场巡查人员经常检查，发现隐患及时进行处理，防止事故发生。我施工现场配电箱、仓库等处，都悬挂干粉灭火器。
3、高处作业安全
(1)高空作业安全规定及措施完善，发现隐患及时向班组长提出。
(2)高空作业警示牌齐全。
(3)搭设有脚手架、安全网等防护设施。
(4)安全巡查人员严格按照要求对高处作业等进行监控。对从事高空作业的人员，是否能够佩戴必要的安全防护用具进行日常检查和教育，确保了施工人员的人身安全。
4、特种设备(含起重设备)
项目部安质部根据需要制定了《特种设备于特种作业安全生产管理制度》和《机械设备安全操作规程》，加强了机械设备管理。主要机械设备的日常运行、保养、交接班记录等由专人负责。起重设备进场后，设备的安、拆由专业人员进行。设备、运输车辆使用过程中，定期进行检查、维修和保养，并填写设备运行、维修和保养记录，由物资设备科定期进行审查，并进行了专项检查。对存在安全隐患的设备、车辆立即停工、整改或者清退。特种作业人员能够做到持证上岗，并且不定期开展专业安全技术培训。
5、防汛管理
项目部安全工作计划范文第4篇
一、施工安全生产形势
今年上半年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至月日，本项目部没有发生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情况
上半年，我项目部紧紧围绕集团关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。上半年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作：
一是抓现场防火
1、研发楼项目高级装修日趋完工，随着施工人员渐增、天气渐渐干燥，装修过程中防火的隐患逐渐增大，所带来的严峻的防火形势，积极的采取应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的安全进行。
2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。各项目施工单位都建立了动火审批制度，由项目施工单位对动火时间及动火部位进行申请，由项目部专业技术人员进行安全交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。
3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。
二是抓安全生产
（一）、施工机械作业安全要求
1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。
5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
（二）、施工作业安全要求
1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。
2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。
3、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。
4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应采取必要的安全措施。
三是抓安全培训
项目部对每个进场的项目施工单位都进行安全培训，主要培训内容是：国家安全生产法及相关法律法规，集团安全管理规定及安全管理办法，施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施。
四是抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段
为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。
五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件（事故）的应急管理能力。为确保“汛期”、“高温”期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。
六是突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。在上半年的安全生产过程中，我项目部贯彻集团安委办的各项安全管理规定，要求园区内各项目施工单位要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，根据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强安全教育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。
在集团安全管理委员会领导及我公司安全管理人员组成的安全生产检查组，上半年来共查工程20项（次），签发施工安全隐患整改通知单12份，使95以上的隐患及时进行了整改。而且，市委市政府领导及集团领导莅临工业园进行了考察，极大的鼓舞了工业园全体施工人员的士气，并对现场的安全文明史工情况给予了极大的肯定。通过检查，极大的提高了项目施工的安全意识，排除了施工现场的安全隐患，为项目部的安全工作打下了坚实的基础。
七是组织全体人员深入开展“安全生产月”活动。为组织好“安全生产月”活动，全面布置、指导和协调全体人员深入“安全生产月”活动的工作。围绕“综合治理、保障平安”的活动主题，为切实开展好安全生产月活动，项目部成立“安全生产月”活动领导小组，加大安全生产宣传工作力度，使整个“安全生产月”活动丰富多彩，推动了企业安全文化建设。
年上半年以来，虽然我项目部安全生产工作取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，施工安全生产形势依然严峻。突出重点，全力以赴抓好防范事故这项安全生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工安全生产工作。严格落实各项安全生产保障措施，确保安全管理人员的落实到位。并加大巡查和检查的力度，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。。
年下半年的安全工作计划
为全面贯彻执行安委办的安全生产方针、政策,确保项目部全体员工的生命财产安全，顺利完成项目建设的各项工作任务，特制定年下半年安全工作计划：
一、继续加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目施工单位加强现场安全管理工作，尤其是生产基地工程，确保不发生安全生产事故。
二、继续建立健全各项安全生产管理制度，即：
1、继续贯彻落实科技园项目部安全生产责任制。
2、加强现场临时用电管理制度。
3、加强机械设备安全管理制度
4、加强交通安全管理制度
5、加强消防管理制度
三、具体做法
1、加强安全生产教育，遵守操作规程是安全生产的前提和重要保证。在工作中漠视安全，擅自蛮干是影响安全生产的直接因素。为此，我们必须坚持安全生产生产教育，施工工地检查安全生产责任制的执行情况、对忽视安全生产的单位和管理人员，给予批评教育，并视情节轻重，按集团关全管理办法规定进行处理
2、加强安全生产管理。各项目施工单位必须贯彻执行安全生产规定及安全操作规程，贯彻落实各项安全生产管理制度。消除事故隐患，对各种不安全事故的处理，必须本着”四不放过原则。
3、领导坚持把安全生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结安全生产工作。
4、加强对安全生产制度及安全知识的学习。各工地每周召开一次安全专题会，用各项安全管理制度来指导我们安全生产工作，定期对施工人员进行安全教育，强化安全意识；新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必须进行培训，方可持证上岗。
项目部安全工作计划范文第5篇
大家好！
金秋十月，是收获的季节。回望我公司二OO六年安全文明管理工作，我们颇感欣慰----在市区各级领导的大力支持下，经历一年来的辛勤耕耘，我公司大小30余项工程，不仅未发生人身伤亡事故，而且数项工程喜上红榜，实现了安全与经济效益的双丰收！在危险源多、生产条件有限、人员素质参差不齐的困难情况下，这一丰收成果的确来之不易！现将我们的几点作法向各位领导、各位同仁汇报如下，望能抛砖引玉：
一、目标 计划，统领全“军”
行军须有明确目标。今年，我公司安全工作目标是：全年零伤亡事故！为了让这一目标深入人心，我们利用专题会议、内部网站、报纸、倡议书等等载体，反反复复地强调，并时时刻刻提醒和鼓励大家朝目标努力。目标明确了，思想统一了，铁军的行动也于无形中受到指引，安全方成为可能。
围绕总体目标，我公司安全文明办每月制定安全工作计划，并通过《市政报》传达到全体职工，计划工作落实起来显得顺风顺水。例如，我们计划于三月份，理顺全公司安全管理机构，明确各分公司分管安全副经理、安全管理工作人员，以及现场安全员，并定岗定责；事实上，我们这样做到了。四月份，我们如实汇报该工作落实情况，同时作出下月工作计划。如此按计划、按步骤科学地组织工作，不仅效率高，成效也非常明显。
二、铁的制度，保驾护航；
安全工作责任重大。由于诸多主客观因素的存在，安全工作执行起来难度非常大。因此，我们必须通过铁的纪律和制度，严格约束大家的行为。
年初，我们与所属分公司签订的目标责任书中严格规定：“凡出现重大安全事故……该分公司的领导班子及全体职工实行年终目标奖金一票否决，负责该工程的项目经理立即停职接受调查……”；
我们的季度考核制度中，对于安全工作落实不到位等等情况，均作出了详细、严格的规定，考核结果更直接关系到各领导干部的人事任免、经济等切身利益。
六月份，我们依据制度，对未按规定参加安全培训和考核不合格的人员，不论是安全员还是经理，均一视同仁，作出了严肃处理！
像这样铁军式、冷峻的制度和举措，在我公司并不多见。对于习惯了国企中和风细雨的职工，的确是种冲击。可是我们也欣喜地发现，原来安全会议迟到、缺席等等不良现象，现在没有了；原来一片空白的电工巡视记录，现在已是真实、完善而工整的了；而所有这些，都保护我们平平安安地走完了今年的大部分行程。
三、务实工作，防患未然
一支出色的队伍，必然是支务实进取的队伍。为了让安全管理工作卓有成效，今年，我公司开展了一系列丰富多彩的活动，用更直观、更贴切的形式，打造出了一支懂技能、安全意识强的铁军。
（一）安全教育培训。我们联合安协、市安监站，楚安消防公司等，先后成功举办大规模安全培训3场，参培人员多达266人次。培训内容涉及安全管理、临时用电、消防等诸多方面。由于筹划科学，培训针对性、实用性强，培训形式不拘一格，学员反响强烈。
（二）组织观看案例片。三月份，我们将投影仪等放映设备搬到工地，在不影响正常工作的情况下，分期分批组织播放案例片，播放场次六场，观看人员超过三百余人。
（三）内部交流观摩。今年我公司共组织大规模内部安全文明交流四场次，涉及内业资料管理、项目部管理、劳务分包方建设、现场安全文明施工等诸多方面。我们自身的先进管理典型，不仅让大家产生了浓厚的集体荣誉感，更激发出争先创优的动力！
（四）二0__“安全生产月”活动。我们顶着酷暑，成功开展了声势浩大的安全宣传、安全培训、应急救援演练、安全生产文明施工大检查、“我为安全献一策”征文等“五个一”活动，并对活动中涌现出的优秀个人和集体进行了表彰。在市市政安监站、市安协、区安监局、区建设局的关怀支持下，各项活动开展得有声有色，安全生产氛围浓厚，职工安全意识大为增强。
四、细致入微，严格检查
目前，我公司已基本形成项目部周检，分公司、总公司月检的工作模式。每次安全检查中，我们都坚持从细微处入手，最大限度的降低不符合项，严格预防重大伤亡事故发生。由于各受检项目平时工作做得充分，也不再因市质检站、区建设局的检查而作应付式的表面工作了。
项目部安全工作计划范文第6篇
关键词:调试、机电设备、安全管理、质量管理
前言
该水电站是一座以发电为主,兼有防洪、旅游等综合效益的水电枢纽工程,装有2台4MW、2台6MW的立轴混流式水轮发电机组。电站主接线为一机一变接线，110 kV升压站。
笔者承担梅丰水电站机电及变电设备安装工程、引水工程两个单位工程的项目经理，两个单位工程共12个分部工程。在工程施工中主要负责工程施工过程中安全、质量、进度的管理。水电站建设工程的机电设备调试通常由安装承包单位一并完成,该电站建设过程中实行小业主大监理的建设管理模式,力图提高机电的设计、设备制造、安装质量,各专业机电设备安装完成后选定专业调试队伍――承担机电设备调试工作,且让其参加施工图纸会审、设备到货验收、机电安装的阶段性验收等工作,在技术把关方面发挥其作用。
试验中心承担了全电站机电设备的单体调试、分系统调试、整套起动调试、基建移交生产达标工作和移交生产后完善化技术咨询工作。调试项目主要有:发电机安装过程中的电气试验;升压站接入系统的电气试验；线路保护;自动化元件及测量仪表的单体校验和发电机―变压器组、机组各项辅助设备电气部分、直流系统及厂用电系统、全厂防雷及接地系统、计算机自动化监控、保护系统、水轮机调速器及机组在线振动监测装置、水工闸门控制系统、机组起动试验及72 h试运行等的调试。涵盖专业有:高、低压电气、电力系统、继电保护、自动化控制、水机、热工仪表、电测计量、油、水、气等。该水电站1#水轮发电机组于2007年 1月25日安装完成，并于 2月 2日完成了调速器的调试， 2月 5日完成励磁系统的调试工作。根据水电站A站1#机组启动验收委员会的部署，按照《水电站A站1#水轮发电机组启动试验方案》，2007年 4月28日开始进行1#机组启动前的各项检查工作并于2007年 5月 5日完成了各项试验。
1. 加强协调,确保机电设备安装调试进度和工期
试验中心按项目管理模式在现场设立该工程调试试验班,设正、副班长、专职计划质量安全员各1名,设置调试现场办公室,试验班常驻工地,全面负责调试工作的顺利开展。
试验班及时根据安装单位项目部提交的安装月度工作计划安排试验、调试月度工作计划,充分征求安装单位项目部的意见,报送监理批准,得以增强与安装单位各专业彼此间的密切配合,加快工程进度。
安装、调试工作中发现设计、安装或设备本身存在的问题均及时以调试工作联系单形式一式四份提交安装、设计、业主、监理等相关单位部门。联系单统一格式、编号,流程闭环管理直至关闭结束。在联系单中详细阐明存在的问题,并从技术方面提出解决问题的意见和方案。监理在签署处理意见后,及时提交相关单位部门办理,完成后反馈一份给调试试验班,以形成闭环管理。这不但加强了合作协调,也加快了问题的解决。
为确保机组整套起动(以下简称整起)试运行调试工作保质保量顺利进行,项目部和试验班在机组整套起动前编制详尽的整起方案和《机组整套起动调试及72 h试运行流程》(以下简称流程,在流程中详细标示出需开展的调试项目,注明每个调试项目大约所需时间,并指出每个项目调试的安全注意事项),报监理工程师审批后印发各有关参建单位,并将“流程”张贴在现场,便于有关人员及时了解机组整起调试工作安排,掌握整启调试进度,预先做好协调配合工作;也有利于有关各方检查监督整起调试工作的实施情况,以确定能否进行验收签证及继续进行下一步调试工作。不但有助于安全优质开展整起调试工作,而且明显加快了整起调试进度。
项目部坚持参加工程指挥部每月两次工作会议及每周定期在现场召开的协调会,及时通报调试工作进展情况、计划安排及需要协调解决的问题,了解掌握各参建单位工作开展情况,有针对性地调整落实机电设备安装、调试工作,对安装、调试工作的科学调度及顺利进行起到了积极作用,也缩短了调试工期,为机组及早投产发电赢得了宝贵时间。
2. 落实安全管理及质量保证措施,保质保量完成调试任务
安装调试之初,项目部便提出了“抓安全、保质量、树形象、创品牌”的安装、调试目标,把安全和质量摆在重要位置。在整个安装、调试过程中,项目部始终紧紧围绕这个目标开展安全与质量工作,努力做到安全与质量同时管理,同步考核,长抓不懈,这对安装、调试工作安全优质顺利开展发挥了重要作用。
2.1. 健全安全组织机构,加大安全管理力度
为了加大安全管理力度,切实搞好安全工作,项目部设置了安全管理组织体系,明确了项目部经理为安装、调试工作第一责任人,项目部副经理具体分管安全管理工作,并设立各专业的安全责任人及安全员,健全了安全组织机构,完善了安全组织网络。项目部还制定了年度安全工作目标及安全管理奖惩制度并予以严格实施。
为避免出现安全管理死角,每个安装、调试项目不论规模大小,各分部工程均明确指定调试负责人,专业安全责任人和安全员负责现场安全管理工作,做到安全工作随时有人抓,随地有人管的良好局面。
对较为重要的安装、调试项目、单元,项目部采取在现场挂牌调试的措施,即将该项目安装、调试负责人、安全责任人、安全员姓名等内容标注在牌板上,以便检查督促,同时也有利于增强有关人员的安全意识和质量意识,确保各单元工程安装、调试安全优质。
调试人员在调试前预先编写试验方案及安全技术措施。对主要调试项目,调试方案与安全技术措施皆呈报监理工程师审批。经审批的调试方案在调试中要求严格遵照执行,不得擅自随意更改。如确需修改方案,应重新申报并获准后方可予以实施,以策安全。
为了强化安全意识,落实“安全第一、预防为主”的指导思想,项目部坚持每月开展两次安全学习教育活动,每次活动均能认真组织学习有关安全文件、安全通报及安全简报,同时结合安装、调试现场具体问题展开分析讨论,并做好记录。此外还要求安装人员按试验班有关规定填写好安全、质量责任表,并根据调试工作进展情况适时召开班前班后会,努力做到对安全工作进行动态跟踪管理。
为了确保调试工作安全,要求全体调试人员务必认真贯彻落实各项安全规定,作好各项安全防护措施。如在高空作业时应系好安全带;搭接调试用的临时电源时应注意安全规范,在高压试验场所必须设置围栏,悬挂警示牌,防止无关人员误入等。同时要求项目部及各专业安全责任人经常到调试工地检查安全防范措施的执行情况。
由于管理到位,措施得力,在整个调试期间,项目部从未发生人身伤亡、设备损坏等事故,实现了安全无事故的管理目标。
2.2. 严格质量管理,切实把好调试质量关
“百年大计,质量第一”。项目部建立了完整的质量管理体系:质量第一级责任人为项目部经理,第二级责任人为项目部质量管理专工,第三级责任人为各专业质量管理员。质量管理专工在项目部经理的领导下依据质保体系中有关质量保证的规定,对安装、调试工作的开展实施保证和监督。各专业质量管理员依据有关标准、法规对安装、调试工作的质量直接实施监督。
为了提高安装、调试人员的质量意识,做到以质量保工期,项目部在调试工作开展之前,认真组织各专业安装、调试人员学习《水轮发电机组起动试验规程》、《水电站基本建设工程验收规程》等有关规程,使大家明确调试项目的质量要求和质量评定标准。
对发变组保护、输电线路保护及厂用电保护等重要设备,在调试中均严格按照继电保护有关要求,在投运前执行验收制度。对机组整起试运行中的各项调试项目,也均严格按《水电工程达标投产考核办法》实行验收签证。
为搞好机电设备全过程质量控制,项目部还抽调技术人员前往设备制造厂家参加主机、主变、水轮机转轮、发电机定、转子及计算机监控系统出厂试验见证与验收工作。
为确保安装、调试记录准确可信,所有调试用的仪表设备按计量管理要求保持准确完好,所有调试原始记录表上都有记录人及校核人签字。
在首台机组调试中,调试人员发现了不少问题,。为避免在随后三台机组的调试中再次出现相同情况,首台机组投运后,项目部及时采取了调试优化措施,召集调试人员认真交流经验,总结提高,从而提高了后三台机组的调试进度和质量。
试验班还建立了阶段性调试质量回访制度。机组投运后,试验中心领导带领有关技术管理人员深入现场向业主和监理工程师征求意见,以便实时调整、完善调试管理及调试服务工作,搞好调试本身的质量控制。
在调试工作中,试验班充分发挥技术和设备优势,严格按国家和行业试验规程要求开展调试工作,认真贯彻有关25项反事故措施及机组接入电网的有关安全管理规定,确保调试项目齐全,调试结果满足设计、合同和相关规程规范要求,切实把好调试质量关,从而做到了机组基本上不留调试缺陷顺利移交试生产。此外还实现了机组投运至今没有由于安装、调试质量原因而引发事故的质量管理目标。
机组在整起试运调试时均一次起动成功,且机组起动试运时计算机监控系统也都同步投入使用。机组投运以来,一直能保持稳定运行,能达到额定出力,机组的振动和摆度符合有关规程要求,各部轴承温度正常,定子温度正常;计算机监控系统总体运行情况良好,能够满足设备监控要求;调速器、励磁装置工作可靠,机电保护动作正确,辅助设备运行良好,能保证机组安全运行。全厂主设备完好率、自动装置投入率均为100%;继电保护装置中全厂保护设备投入率、发变组主保护投入率、跳机后备保护投入率也为100%;自投产以来,全厂继电保护装置动作正确率100%。
3. 结语
3.1. 该水电工在该水电站达标投产复检中,调整试验和工程技术指标考核项目以94.5的高分顺利通过达标投产验收,这是对本公司参加水电工程机电设备安装、调试所取得的工作成绩的充分肯定。
3.2. 专业调试队伍承担水电工程机电设备调试,有利于确保各项调试项目得以全面、真实、完整地开展,及时检查发现及解决处理设备本身及安装、设计中存在的问题,降低机组投运后的缺陷和故障,提高机电设备移交生产的整体水平;也有利于在调试中贯彻反事故措施及机组接入电网的有关安全管理规定,实现一步到位,避免移交生产后返工整改处理;还有利于专业调试队伍在机电设备投产后更有效地开展技术监督、技术服务工作,成为生产单位的技术支撑。
项目部安全工作计划范文第7篇
各位领导、各位专家：
路桥污水深度处理厂项目部，为认真落实“安全第一，预防为主”的方针，根据路桥公司年度安全工作要求及油田集团公司安全工作要求，结合污水深度处理厂项目管理的实际，我们成立了污水深度处理厂项目部安全组织机构,从严把安全资质关、开展项目部施工现场安全专项整治、规范施工现场安全管理方面入手，通过强化施工现场监督、完善安全管理体制、控制生产源头和重点危险源点，确保了污水深度处理厂项目部安全管理责任的落实，也确保了污水深度处理厂项目部全年安全生产无事故。并顺利通过了大港油田集团公司标准化管理、标准化操作，标准化现场“三标”考核。成为集团公司的“三标”现场。
现在我首先向各位领导、专家首先简介一下污水深度处理厂项目工程概况、质量目标等方面的情况：
一、工程概况
大港油田集团公司污水深度处理厂工程位于大港油田炼油厂的东侧，北临红旗路东延段，西依板桥河，东靠滨海路。建设场地为大港油田集团公司自有空地，距居民区最近2km左右，现有红旗路东延段（沥青混凝土筒易铺装）可作为外部进场道路。
工程占地面积为37024m2，其中建筑物占地4155m2.，构筑物占地5392m2。建设场地大部分地面为报废的养鱼池，水池深度0.5m～1.5m不等。场区平均自然高程约为黄海高程1.2m，设计室外地面标高为黄海高程3.00m。
建设单位：大港油田集团公司污水处理建设项目经理部
设计单位：北京中科国益环保工程有限公司
勘查单位：中国石油天然气管道工程有限公司
监理单位：大港油田集团建设监理公司
施工单位：大港油田集团路桥工程公司
二、施工项目经理部组织机构
施工项目经理部按直线职能式设置。项目经理部设项目经理1人，副经理2人，总工程师1人和安全监督1人。下设经营物资管理部、技术质量管理部、安全设备管理部、施工管理部等4个业务管理部，在分管副经理领导下管理所负责的工程施工管理工作。土建工程、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责各项具体专业业务管理。
下面就一年以来污水深度处理厂项目部的主要安全管理工作开展情况及取得的成绩，围绕污水深度处理厂项目部安全管理工作计划、目标，我向各位领导、专家汇报如下：
一、指导思想：
以科学发展观为统领,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的管理理念，坚持“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的基本工作原则，以集团公司“安全环保基础年”活动为载体，以体系运行和进一步落实岗位责任制为主线，继续以“六个到位”为落脚点，努力实现“四个转变”。以狠反违章、治理隐患、风险管理和施工现场hse管理为重点，加大对“三违”行为的查处力度和隐患治理力度，强化hse体系施工现场的运行，强化基层hse建设，不断提高总体事故预防能力，提高全体员工hse意识和素质，为分公司实现健康发展奠定更加牢固的基础，实现交通、消防、健康、环保等四项专业管理的整体推进。
二、工作目标：
1、安全生产：确保实现“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保”。
四个杜绝：杜绝火灾爆炸事故。
杜绝工伤死亡事故。
杜绝交通死亡事故
杜绝一次直接经济损失50万元及以上事故。
四个为零：千人死亡率为零。
重伤率为零。
车死亡率为零。
火灾事故为零。
四个全面：全面落实hse责任。
建立和实施hse管理体系，落实“两书一卡一表”。
治理事故隐患。
加强应急管理。
一个确保：确保固定作业场所的安全。
三、在认真落实hse工作目标和责任状的基础上，我们重点做了下列工作：
(一)以加强基础建设为基础，夯实hse基础工作，全面落实hse责任。
1、全面落实路桥污水深度处理厂项目部各级领导干部责任。项目部各部门负责人在认真履行hse职责的基础上，制定了各部门年度hse工作计划。
2、全面落实职能管理部门责任。hse监督部门负责强化hse监督检查。其他职能管理部门应按
照谁主办谁负责的原则，做好本专业路的hse管理工作。3、层层落实项目部、各分包单位负责人基层管理责任。对（项目部）各部门负责人进一步明确重点作业项目、部位的hse管理责任，进一步修订完善本单位及分包单位管理人员和和岗位操作人员的hse责任制。
（二）以hse体系运行为主线，狠抓关键环节，保证hse体系持续运行有效。
1.狠抓培训与落实。我们污水深度处理厂项目部及各分包单位都严格按照职责分工，分层次地抓好了本单位安全知识和体系的培训。一年来共组织了安全知识培训5次、21课时，培训人数达327人，考试通过321人，6人再培训通过考试，培训合格率达100%。
2.狠抓现场hse体系运行管理。施工作业现场是安全管理的关键环节，也是hse体系运行的落脚点。因此，我们落实了程序文件和管理作业文件的规定，强化体系的运行，强化执行力，强化对体系运行的监管、彻底消除隔热层。
3.狠抓现场监督管理。我们做到了重点施工现场监督管理覆盖面达到100%。一般施工程巡回监督检查不留死角，对安全隐患整改验收率100%。在监督管理工作中重点加强了对两书两卡一表落实情况的监督；加强了对施工现场安全生产责任制落实情况的监督；加强了对安全生产操作规程执行情况的监督。
（三）以强化风险管理为重点，加大“三违”查处力度，努力实现本质安全。
1、强化风险管理
（1）全面开展了危害识别。由项目部hse主管部门负责牵头组织设备设施、生产技术等部门，联合对污水深度处理厂项目基层现场进行了危害因素识别活动，hse监督部门按照事故类型、生产技术部门按照每个作业过程和工艺技术流程、设备管理部门按照设备设施现状进行危害因素识别，所有施工现场都要建立危害因素清单，针对危害因素逐个制订风险控制措施，并及时向员工进行交底和培训教育，全面提高了污水深度处理厂项目部员工的识险避险能力。
（2）落实了风险控制措施。各分包单位都严格执行了施工前的安全技术交底，以及班前（班后）会、hse班组活动和安全讲话等各项管理制度，一年来分包单位共组织了班前安全技术交底794次，切实发挥事前防范控制风险的作用。施工作业现场在施工前都召开了各方相关人员参加的hse联系会，一年来分包单位共组织了施工前hse联系会205次，明确了各施工作业方在施工作业各环节中的职责和任务。做到统一安排，统一协调、统一指挥，确保联合作业安全。
（3）狠抓了应急管理。结合污水深度处理厂项目部实际，我们及时对污水深度处理厂项目《应急处置预案》进行了修订和完善，形成了应急职责明确、统一指挥、保障到位的总体应急预案。各移动危险场所，根据自身的施工特点，制定了火灾交通机械伤害、起重伤害、触电中毒等应急预案，明确了专项应急预案，突出应急预案的可操作性和适宜性，并定期组织了演练。我们共编写了各类相应的应急处置预案12个，一年来共组织了各类应急演练9次，针对演练过程中发现的问题，及时修订完善了应急预案，使其更具有科学性和实用性。
2、狠反“三违”行为
一是大力营造了反“三违”氛围。广泛宣传“违章不道德”、“违章害自己、害家庭、害同事、害领导、害单位”等安全文化理念，一年来共制做了各类安全“警示、警语”牌匾54个，安全“警示、警语”横幅34幅，安全“宣传画”23幅。
二是加大了“三违”行为的查处力度。发挥各级组织和安全监督机构的监督检查作用，加大了对“三违”现象查处的力度。一年来共查处了各类“三违”行为454人次，并对其中较重“三违”行为21人次进行了处罚，处罚金额达68600元。及时对各类违章行为和管理较差的分包单位（人员）进行了曝光，并跟踪复查，实行重点帮促。
3、狠抓了隐患治理。在日常安全监督检查中发现的各类安全隐患，都明确了整改单位、整改责任、整改人，确定了整改目标、整改计划、监督措施、完成时间，并由安全监督人员负责监督整改，一年来在日常安全监督检查中共检查发现各类安全隐患331人次，监督整改331人次，整改合格率达到100%。确保了各类隐患及时得到消除，防止了事故发生。
（四）以“六个到位”为落脚点，落实“三项监控”，“全面推进四项专业管理”。
“六个到位”是我们搞好hse工作的基本保证，也是落实“安全第一、预防为主、以人为本”方针的具体表现，在工作中我们认真做到思想认识、目标责任、队伍建设、激励约束机制，基层基础工作、风险管理“六个到位”。
1、落实重大危险源及a级危险场所的监控。在20__年组织普查的基础上，我们对重大危险源进行了现状评估，进一步完善监控措施和应急预案。落实了危险源的监控责任。
2、落实了分包单位监控。分包单位是我们安全管理的重点和难点，在认真实行市场准入制度的前提下，我们落实了分包单位的安全监控。聘任了部分施工员作为安全监督员，在分包单位之间开展“除隐患、反三违，保安全”的劳动竞赛，定期开展了总结评比，并实行重奖重罚。
3、加强了交通安全管理。进一步强化驾驶员队伍建设，我们把重点放在零散车辆的管理上，加大了违章处罚力度，杜绝超速、酒后、疲劳驾驶。加大了职业司机的教育和培训力度，提高了驾驶人员的安全素质。并严格车辆检查和检验，强化车辆保养，杜绝带病车辆行驶。还加强了长途车辆和特种车辆的管理，实行了节日“三交一封”，运行过程“一日三检”，确保了车质合格。
4、加强消防安全管理。我们按照《应急处置预案》的要求，组织了义务消防队的演练，同时加强了消防器材的维修保养，定人按时检查和更新，落实了各级消防责任制，坚持宣传教育，消除火灾隐患。
5、加强环境保护工作。我们在注重市场和效益的同时，同时也注重环保。在生产经营活动中，一是加强了学习环保法律法规，提高环境法律意识。二是自觉遵守了施工地区的环保法规，执行国家和地方环保标准。三是在施工现场做到了不焚烧有害物质和避免噪声超标排放扰民。四是做
到了及时回收处理施工和生活垃圾。五是爱护施工区域的自然环境，杜绝环境污染事故和生态破坏。6、加强职业卫生管理。坚持以人为本、预防为主的原则，建立健全了有害作业职工健康档案，配备员工个人劳动保护用品，提高员工防护能力。坚持从源头治理，保证职工饮食卫生，防止了食物中毒事故的发生。
四、主要工作措施：
（一）加强特种设备的管理
对分包单位现有各类起重设备、厂内机动车，加大了管理力度，使项目部特种设备的管理上一个新的台阶。在雇用外部机械设备时，必须雇佣符合技术监督局规定的特种设备，并签订安全协议后方可入场施工，否则后果由责任人承担。
（二）加强施工现场专项安全管理
一是加强了施工用电的安全管理，所有施工线路的架设必须符合规范的要求。二是加强了起重作业安全管理，起重吊装作业、要有专人指挥，起重指挥和司索工应持证上岗。三是加强了高空作业安全管理，在坠落基点2米以上作业，作业人员都按规定系好安全带或设防护装置。四是落实了以“防触电、防起重伤害、防高处坠物、防物体打击、防机械伤害、防坍塌、放火灾爆炸、防交通事故”为主的专项治理活动，加强了现场专项安全管理。
（三）加强外部施工队伍的管理
1、进一步强化了分包单位的管理。首先在选择分包单位上，确保其安全资质符合要求，安全管理人员和特种作业人员持证上岗、安全设施齐全、安全生产资源充足到位。其次加强外雇人员进场的培训教育，并及时与之签订《安全生产协议书》，落实层层安全技术交底制度，将分包单位的hse管理整体纳入到项目部hse体系管理中来。
2、项目部对所聘用的分包单位，一律实行了市场准入制度，从源头上把好队伍选用关，依据津证【1997】68号文件规定及jgj59—99标准，加强了施工管理。同时在分包单位合作队伍中选派了专兼职安全监督员，共同协作，搞好安全生产。
3、继续推行《合作队伍安全设备、设施验证制度》。
对分包单位施工机械检测情况、特种作业人员持证情况、安全防护情况、人员教育培训情况、安全岗位责任制及安全操作规程的制定情况进行了验证，对未按法定程序签定合同或不符合要求的施工队伍禁止入场。
4、加强了施工项目安全技术交底、“两书一表”的审批。对所有施工项目开工前都进行了安全技术交底，“两书一表”上报到公司质量安全环保部审批后实施。同时执行了定期安全总结汇报制度，安全员每月将安全生产过程中存在的问题及时反馈到质量安全环保部。一年来共组织了安全技术交底54次。
5、进一步加强员工安全技能培训。
一是全面开展了员工的自学活动，发放员工的自学记录本，做到人手一册，让员工认真开展自学，学习本岗位的应知应会、操作规程等，并认真记录学习的内容。
二是加强了分包单位的培训教育。所有分包单位进场前，都进行了安全培训教育，并进行考核。考核不合格者，禁止上岗，以保证人员掌握一定的安全知识，杜绝安全事故的发生。
三是除检查现场设备设施隐患外，还对管理人员和岗位操作人员学习记录进行了检查，对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行现场考试，对于连续2次检查考试不合格的，进行下岗培训。
五、结束语
在安全生产领域，我们必须继续坚持以人为本，树立和落实科学发展观。珍爱生命，关注安全。安全责任重于泰山。
我们污水深度处理厂项目部虽然在安全管理取得了好的成绩,但是离上级的要求还相差甚远。今后，我们还将继续努力创新思维，树立安全理念，建立安全体系，始终不愈的坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针。把安全工作放在一切工作的首位，将安全工作重心前移，安全管理岗位下移，从安全工作实际出发，确保路桥污水深度处理厂项目部100%的完成年初制定的所有安全管理任务和安全责任目标。
我的汇报到此结束，谢谢大家。
路桥市政二分公司(污水深度处理厂项目部)
符天贵
项目部安全工作计划范文第8篇
一、领导高度重视 全面开展安全生产管理工作
为进一步做好我项目部安全生产管理工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目副经理具体抓，各部门负责人、各分分包队及现场安全员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。
二、组织机构健全各项安全制度措施
根据公司、分公司的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理负责整个项目的安全工作，项目副经理主抓工程的安全生产工作。项目部下设专职安全员，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了义务安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织落实了安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。
三、制度保证，措施到位
1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目副经理负责，将安全生产工作列入各分包队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、签订责任书。项目部与各分包队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度。
4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故应急救援领导小组，制定了安全事故处理应急预案制度。
四、加大安全生产技术交底力度，提升规范操作能力
由于各分包队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。
五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，是项目部安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主，综合治理”。因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到施工当中去，一年来，项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了数万元的安全生产、文明施工的标志标牌。并且根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。
六、严格检查制度，消除安全隐患
项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后上报项目部，经安全管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查12次，共发现各类安全隐患48处，整改48处，整改率达100%
七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练
根据施工规范要求，进人施工现场必须配戴安全帽，高空作业时，施工人员必须戴好安全帽，系好安全带和安全绳。为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的安全事故能够快速有效的抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主要求，编制了有关专项应急预案。
八、2011年的工作重点
1、在安全管理工作中，根据实际情况逐渐修订完善安全生产规章制度。
2、加强对各个施工队的安全管理监察力度和奖罚力度，强制性不定期对各个施工现场及作业层进行安全检查，使安全管理工作制度化。
3、继续坚持日常安全检查，把安全隐患消除在萌芽状态。
4、坚持班前教育，定期进行职工安全思想教育，提高员工的安全思想意识，从根本上保证生产的安全。
5、高度重视，强化落实。在“落实”上下功夫，保证落实及时有效。
6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改进。加强学习，更新管理方法，即有科学性，又有实用性；即有严肃性，又有以人为本的元素。
项目部安全工作计划范文第9篇
建筑施工现场安全员工作总结【一】
在20XX年，本人作为施工现场的安全员，全面负责项目部前方安全管理工作，回顾本人在20XX年的工作，虽有一些成绩，但也存在一些不足，现就本人把20XX年的工作做一下简要总结：
一、思想方面
在日常工作过程中，本人始终坚持把公司下发的安全文件精神作为自己的行动指南。在思想上始终把安全工作放在第一位，行动上严格按照相关安全生产条例及规范执行，履行一名安全员的职责和义务，按时参加项目部定期召开的安全生产协调会。另外在闲暇之余，通过网络ѧϰ有关的安全生产资料，收集各类安全案例，努力提高自己的水平和业务。在工作上坚决服从项目经理的安排，自觉做好各项工作。在重大问题上，坚持原则，明辨是非，较好的履行了一名安全员的职责。
二、工作方面
在充分贯彻落实上级门文件的精神和要求下，以创建工作为契机，实施专项整治为途径，安全和文明施工工作上有了明显的改善，回顾一年来的工作，主要做了以下几个方面的内容：
1、加强组织领导，做好提前防范。
年初，我们就从完善安全生产责任制，落实安全生产、文明施工工作责任入手，目标明确、措施有力，及时分析安全生产、文明施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了加强;另一方面项目部所有管理人员与施工班组形成了上下互通的管理体系，再加上项目经理及集团公司对安全生产工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。
2、加大安全生产宣传力度，增强安全意识。
为了切实增强全体从业人员的安全生产、文明施工意识，根据我们施工现场的实际情况，我们定期开展了安全生产协调会、安全文明施工大检查等专项会议，并积极利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣传安全生产标语及文明施工奖罚情况，对民工进行安全生产培训，每一个进场施工的工人都必须通过安全生产三级教育，确保特种作业人员必须持证上岗，努力提高工人自防自救的能力，不断加大安全生产教育工作，使我项目部人员的安全意识进一步得到提高。
3、开展专项检查，消除质量、安全隐患。
今年以来，我们在加强日常监督管理工作的同时，开展了每周日安全生产、文明施工的专项检查，周一早晨安全例会，在夏季防高温和冬季消防防火措施上，项目部积极安排好值班人员，认真开展自查自纠，发现隐患立即排除。加强了对各施工队落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽状态。
4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍环境。
由于工人宿舍管理难度大、安全隐患大，我们项目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差，电线乱接乱拉及私自使用电饭煲、电炉等违规电器的现象。为了克服以上问题，项目部组织进行了多次检查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工队每天派专人对生活区公共区域进行打扫，对工人宿舍卫生采取动态管理方式，进行不定期宿舍卫生检查，并将责任具体分配到各班组身上。进行多次检查和整治，宿舍情况有了很大的改善，我们将继续加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，给工人创造一个良好的生活环境。
三、工作中的存在不足和今后的努力方向
在20XX年，本人虽然在工作上兢兢业业，认真履行自己分工范围内的职责，较好地完成了领导安排的各项任务，但也存在以下不足，主要有：
1、在安全生产、文明施工中存在的问题：部分安全资料不完整;施工现场材料堆放较为混乱;施工现场用电混乱;对施工现场的监管要求不严，标准不高，只求过得去，不求过的硬，从而埋下安全隐患;
2、在平时工作中，对专业知识学习的积极性不够，对相关图纸、文件、施工措施等内容掌握、理解不彻底;
3、工作细心度不够，时常在小问题上出现错漏。
20XX年即将结束，虽然这一年在抓安全生产、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成绩，积累了一些经验，但也仍然存在着不少的问题，随着2xxx年的到来，本人一定会加强针对性的措施、开拓工作思路、创新管理模式，总结经验找不足，突出重点抓落实，在今后的工作中力争取得更好的工作成绩。
建筑施工现场安全员工作总结【二】
新的一年即将开始，对过去一年的回顾总结。在过去的一年里始终保持清醒的头脑，认真去对待每天现场的安全工作。严格按照项目的安全管理目标工作，全面贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全生产管理，以下是我今年的工作总结：
1、年初认真吸取了在资料方面的教训，对自己上一年工作进行了总结，对自身存在工作上比较薄弱的安全资料方面认真学习，在学习公司《项目管理手册》的同时也得到了项目领导和同事的大力帮助，是我在安全管理资料上面有了很大的提高。
2、对入场的工人，特种工进行了三级安全教育、入场教育，安全技术交底，安全教育。加强了特种作业人员的管理，对特种作业人员100%持证上岗。作业人员普遍学历低、安全意识淡薄，不服从管理等诸多问题，所有做好工人的三级安全教育是监督岗在的重点，在工作中积极组织工人安全教育、培训，切实将安全知识带给每位施工人员，以以人为本的态度认真完成培训课程。
3、加强日常监督管理工作的同时，基本形成了每日巡检、每周检查、每周安全例会，发现问题立即纠正。在夏季防高温和冬季消防防火措施上，项目上积极安排好值班人员，认真开展自查，自纠，发现隐患立即排除。
4、加强了对各劳务班组落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽状态施工较忙阶段劳务班组的安全协管员不务实，对安全工作不是很深入去管理，存在侥幸心理。给项目安全工作带来了很大的管理难度，毕竟基本每个项目只有一名安全员，这要使我要有更大的责任心去完成安全生产工作。
5、认真开展安全生产月各项工作，进行了专项整治行动和综合督查。在全国安全生产月到来时，开展各项安全活动，认真做好安全教育培训工作和安全月的宣传工作。对特殊工种安全知识等的专项培训。在现场显著部位、安全重点防控部位张贴安全标语，悬挂安全条幅，增加现场安全活动气氛，提高全员安全意识，增强警示和教育效果。
一年来，由于对安全生产工作的高度重视，加上项目部各级领导各部门各劳务班组的共同努力，项目部的安全生产工作取得了一些成绩，未发生一起重大安全事故，为公司的经济发展和人员稳定作出了贡献。在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到安全生产治理工作仍存在一些不足：
1、是少数负责人安全生产意识不强，安全生产观念还比较淡薄，存有侥幸心理。
2、是极少数作业队安全隐患整改不及时、不到位，并呈动态变数，一般小事故偶有发生。
3、是项目抢工时劳务队伍有些特殊工种没有特殊工种上岗证，存在无证上岗问题。
4、是安全生产宣传教育需要持久深入开展。
这些问题的存在，要求我不能盲目乐观，务必时刻保持清醒的头脑，进一步增强忧患意识和责任意识，工作中不能麻痹大意，要尽最大力量，争取有效措施，提高监管和综合治理水平。我将在总结成绩的基础上，继续寻找差距、寻找薄弱点、理清努力方向，力争把我的安全工作推上更高水平。
XX年工作计划
虽然前段时间取得了一定的成绩，但现场安全工作还是有些隐患，需要进一步加大工作力度，加强现场巡视，消除隐患，真正保证安全工作朝好的方面发展，在以后的工作计划如下：
1、加强班组安全协管员的管理、学习、培训增强协管员对安全工作的重视及管理力度。
2、加强对特种工人及高空作业人员的安全管理，定期组织安全教育和培训。
3、每周五早上8点30协同项目经理组织相关人员及劳务分包管理人员对工地的安全情况做联合检查，找出不安全因素及时解决。并组织安全生产例会。
项目部安全工作计划范文第10篇
关键词：桥梁施工 安全 管理
中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）01（b）-0173-02
1 引言
随着我国公路、桥梁建设项目的不断增加，桥梁建设的技术水平和施工工艺水平不断提高，技术创新的步伐加快，大量的新技术、新材料、新工艺和新设备的技术得到应用，使桥梁桥型更加丰富，跨度纪录不断被刷新。但同时，桥梁施工过程中的安全问题也日益突显出来，如何进行科学有效的施工安全管理是现代桥梁施工企业面临的主要问题。结合桥梁现场施工安全管理经验，科学分析桥梁施工安全管理现状与存在的问题，并提出有效的解决方法。这有助于施工企业对安全管理工作进行优化与整改，促进桥梁工程施工的顺利开展，保证公路桥梁工程施工安全。
中交一公局桥隧工程有限公司承建的金马高速公路A2标合同段，路线全长为7.4 km，双向四车道，设计速度120 km/h，路面宽28.0 m。主要工程量包括：路基土石方66.52万方，大中桥5座，东阳互通式立交桥2座、分离式立交桥3座，圆管涵21道，盖板7道。在公路桥梁施工建设中，项目部高度重视安全管理，提倡“以人为本，人性化管理”的模式，加大对安全隐患的排查，加大对安全资金的投入，实施保障施工人员安全，安全有效的桥梁施工管理。
2 桥梁安全管理措施
2.1 责任落实
桥梁工程建设过程中发生的诸多安全事故，除了表面的若干因素外，主要还是由于企业的管理者安全管理不到位，安全监督检查力度不严格，安全专职人员配备不足，工人安全思想意识淡薄而造成的。项目部建立了安全生产组织体系，涵盖三个层次（领导层、各部门、作业层）构成的体系框图。使各个层面的施工人员形成一个有机的整体，确立了安全生产管理体系。明确了项目负责人、各部门、工区、作业队及各类人员的安全生产职责，层层落实了安全生产责任，并签订了安全生产责任状，形成了齐抓共管的局面。针对项目具体情况，制定了安全管理制度以及涉及本项目的工种、设备、机具的安全操作规程。
2.2 工作策划
项目部进行了严密安全部署和安排，制定了安全生产管理总体目标和安全生产工作计划，根据施工情况制定了月度安全工作计划，对安全管理目标进行了分解，分解到具体的部门、工区和相关责任人，以分层次的模式进行管理和监控，确保“层层有目标，人人有任务，处处有监控”。
2.3 安全活动
项目自开工以来，每月举行一次安全生产工作例会，总结当月安全生产情况，布置下月安全工作。对工地发现重大隐患、危险性较大分部分项工程以PPT形式及时召开专题会，制定相应安全保障措施。对新进场人员进行实名登记与安全教育和培训，发放“三级教育卡片”，建立培训教育登记台，并与当地派出所建立“警民治安联防体系”和“暂住人口管理责任书”。项目部以“安全生产月活动”为契机，在施工现场悬挂、张贴“安全生产月”活动标语，开展了丰富的安全生产月活动，营造良好的安全生产氛围。安全月活动开展期间，在作业队张贴安全生产宣传挂图，简单易懂，让工人自觉学习安全常识。并为施工人员大量配发了安全宣传资料，弘扬安全文化和传播安全知识。在每一个分项工程开工前，分工种对每个作业人员进行了安全技术交底，并行使签字手续，使施工人员熟悉施工过程中危险点，掌握安全防范措施和安全操作要领。
2.4 专项方案
项目部在开工前组织技术部门结合本工程的特点，对危险源进行了识别、分析和评价，列出了本标段存在的重大危险源。项目部根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，列出了7项危险性较大分项工程安全专项方案名称及编制、报审计划及专项安全方案。审批后的安全专项方案有：临时用电，路基土石方开挖，钻孔桩，下部构造，上部构造，现浇箱梁施工安全专项方案。建立重大安全危险源台帐，并制定相应的安全控制措施，在施工中把危险源进行张榜公示，让每个工人都了解自己所处工作环境的危险程度，即时告知施工中的安全注意事项，对风险程度高的施工，安全管理人员24 h跟班作业，加强现场监督和管控；对重大的施工方案必须执行公司审批制度，由总工初稿―公司审核―驻地办审查―总监办批复―业主批复层层审核，确保方案的可行性。
为快速、及时、妥善处理项目有可能发生的生产安全事故，做好救援处置工作，以最大限度地减少事故造成的人员伤亡，财产损失和社会危害，项目部结合工程施工特点，编制了安全生产应急总预案及9项安全事故专项应急预案，并组织人员进行了火灾和高空坠落应急演练。
2.5 机械设备
对施工机械设备、机具进场后项目部组织相关人员进行了验收，建立了管理台账，均有进出场登记时间。特种设备按照“一机一档”制管理。每台起重机都经过法定检测并有书面的检测报告，各类设备机具具有齐全的安全操作规程，日常使用过程中不定期进行检查维修保养。
项目部共有变压器4个，开工前编制了临时用电方案，绘制了施工现场临时用电平面图。对各个变压器进行了负荷验算，各级配电箱漏电保护器、电缆的额定值进行了验算和规定。
项目部设专职电工一名，持证上岗。负责电气设备检查、维修、管理，并做好检查维修记录和电工巡查记录。现场用电严格按照“一机，一漏，一闸”要求设置，实行“三级配电两极保护”。施工现场各级电箱均统一编号，安装位置适当，做好了接地保护，有良好的防雨措施，配备了门锁，防止非电工操作现象。
2.6 专项经费
为确保安全资金的投入，落实各项安全措施，有计划、有步骤地改善劳动条件和劳动环境，编制了总体安全经费计划和月度安全经费计划，并将实际使用情况与计划进行了对比，对偏差原因进行说明。项目部按工程营业额1%投入到安全生产当中去，将安全资金用到实处，用到明处，实行专款专用。安全经费建立了使用台账，投入安全经费126万元。
2.7 现场布设
项目部和各施工队办公区、生活区驻地建设以及拌和站、钢筋加工场严格按照标准化工地来实施，满足安全要求。
施工现场基坑、取土坑、泥浆池做好围挡措施、设立警告牌。与地方道路的交叉口处设立“前方施工，减速慢行，注意安全”“非施工车辆，禁止入内”等警示、警告、限速标牌，确保当地居民交通安全。在施工进出口设置安全提示牌，营造和谐社会安全生产氛围。
加强安全宣传工作，让安全文化深入人心。在施工现场作业区域设立安全宣传标牌，悬挂安全宣传口号，随时提醒每一个工人需要时刻注意安全。
在施工现场设立了安全生产责任牌，风险告知牌，重大危险源监控牌，安全管理制度牌和施工机具操作规程牌。并在危险施工作业场所设立安全提示。警告标牌，时时刻刻对工人进行作业风险告知。
施工现场油罐、材料场地、临时工棚、焊接明火作业现场等防火重点区域配备了灭火器材，设立了安全防火责任区，责任落实到人。
2.8 安全防护
对施工现场危险区域的的油罐采取了防爆隔离措施，临时配电室的周边采取围挡措施，并设立标牌进行警告，安全生产做到防患于未然。对施工过程中的基坑及泥浆池设置了安全警示标牌，采用钢管、密目网、三角旗进行围挡，防止行人及车辆落入造成损伤。项目部对施工作业人员配发了合格的劳动防护用品，作业过程中，能够按照作业要求穿戴好防护用品。
2.9 检查整改
建立安全日常巡查制度、安全生产大检查制度和奖惩办法。项目领导带队每月组织1次安全大检查。每次检查的结果通过红头文下发到每个部门及施工队，根据结果进行奖惩。开展“1+3”安全监控工作体系建设，“1”是指推行“事故隐患和职业危害监控法”，“3”是指建立3个机制，即事故隐患和职业危害持续改进机制、动态监控机制和系统评价机制。“1+3”监控法的主要步骤是：排查、确认、评估、登记、建档、立卡等，实行动态管理，使危险源点始终处于有效监控之中。专职安全员坚持每日对施工现场进行了巡查，查隐患、查“三违”现象，安全工作做到时时抓，安全隐患做到处处防。
3 结语
桥梁施工现场安全管理措施是对桥梁施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动，它保证了桥梁施工现场中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。在施工中要坚持“安全第一，预防为主”的方针，责任落实，重点控制施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷，施工前要严格进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态，以保证公路桥梁工程的施工安全。
参考文献
[1] 方贝敏.安全管理学[M].北京：中国经济出版社，1991.