数码月度总结范文

数码月度总结范文第1篇

7月的某一天，带着新书《短暂飞行》，张向东如约出现在广州方所书店，作为一家在纳斯达克上市的公司的年轻总裁，这种场合他经历得不少，但讲座现场还是让他有点意外，会场座位坐满了，过道也都站满了，面对眼前的200多名青年，他一度显得有些窘迫。

几天后，《留学生》记者向他约访，他爽快地答应了。并表示在8月初再到广州，现在的张向东已经很少到广州了。虽然他在广州的办公室一直保持着10年前的样子。

1999年，从北大毕业的陕西凤翔人张向东还是个穷人，他觉得世界对他不公平，他要赚钱要摆脱现实的桎梏。当时，他有三个目标：拥有一家上市公司，环游世界，写一本书。刚开始时，他走得并不顺。他经历了创业的失败，给当当网打工，还在《新周刊》做了近两年的记者。关于那段时光，留给张向东的是一张挂在广州办公室的照片：一头长发，像个愤世嫉俗的文艺青年，半张脸埋在竖起的毛衣领子里，眼神仿佛有点忧郁。

真正的转折是在2003年，那一年底，他重逢了大学同窗好友、东莞人邓裕强。彼时邓裕强通过电信业务赚了人生第一桶金。两人的重遇可简单归结为两句话：一句是“我们有福同享吧”；另一句是“SP（移动增值服务）这行太黑了，我们来做个免费的，砸掉他们的饭碗吧”。

2004年3月，张向东和邓裕强创立了广州市久邦数码科技有限公司。日后，张向东经常讲起这个故事，并说：“我不适合创业，这世界99%的人都不适合创业，但邓裕强是天生的创业家。”

久邦数码成立没多久，塞班平台上的“3G门户”就给久邦数码带来了成功，其用户数一度抢占了全国市场份额的30%。一直持续到2010年，3G门户依然为公司贡献了50%的营收。然而，随着手机系统进入苹果IOS与Android两分天下的局面，2012年，塞班的手机系统逐渐被用户抛弃，3G门户也步入失声，被市场遗忘。同时，久邦数码却已然成功转型，凭借着“GO桌面，”取得了新的成功。

在2013年于美国纽约Google的开发者年会上，当Google的CEO拉里佩奇在台上演讲时，久邦数码的LOGO在其身后的屏幕上展示了四次。隐含的背景是，GO用户数已经突破两亿，总下载量在Google Play全球排名上名列第三，仅排在Facebook和Google之后。只是，GO桌面的用户70%都在海外，让国人稍显陌生（截至2014年第一季度，GO桌面系列应用全球用户总数突破4.01亿人，月度活跃用户量达到1亿人）。

2013年11月12日，随着久邦数码成功在纳斯达克上市，张向东也实现了他的第一个目标。

对比拥有上市公司，当初立下的另两个目标，环游世界与写书更像是一种修道，一种对世界的参悟。

骑行始于2006年，当年，久邦数码陷入低谷，张向东的偏头痛加重，医生建议他多做运动，或者旅游。张向东说：“我那个时候觉得心态不同，那个时候我喜欢与众不同，什么事情跟别人不一样才愿意做。”

他想到了骑行五大洲。第一站是在法国，他用了假期的其中15天，从法国波尔多骑行到尼斯。这次经历之后便一发不可收拾，亚洲的青海湖到云南，南半球的澳大利亚至新西兰，再到非洲的好望角，南美洲的阿根廷。他利用每一个假期，独个儿完成了一段又一段的孤独旅程。

也从骑行伊始，他着手写一些散文笔记。“不是游记，就是和朋友谈话，谈那种难以面谈，说到心底里的话。”可是他太忙了，写作只能在长途飞行中进行，夜航却总让思维格外清醒：“把每个人都觉得困乏的飞行时间用来写作。打开电脑，切换成写作模式之后，就变成了逃避焦灼现实的道具。”《短暂飞行》的第二稿则是2014年春节写于一家酒店。他也把那家酒店作为书本的结尾：酒店的每一个房间都朝着悬崖。

当然，这个世界从来就没有什么真正的结尾。

让我们回到广州七月炎夏的某天，在广州方所的现场。面对200多位年轻听众，张向东讲述了这一切，当然不是详述。他说，那所每个房间的窗户都望得见悬崖的酒店对面有座寺庙，每天早上他都要走出居于山顶的酒店，走入山谷，穿过仅有三条竹竿绑在一起的吊桥，而后在一群猴子的簇拥下登上一段长长的台阶，最后踏入寺庙。晚些时候，再回到酒店接着写《短暂飞行》的第二稿。

他说：“这是一种象征，以自己的经历来讲尤其如此。”这话，或许真的象征着他和曾经与之为敌的世界的和解。

“成功”是一个乏味的词语

留学生：听说你在14年前给自己定下3个目标：拥有一家上市公司、周游世界、写一本书，这是真的吗？如今这三个目标算实现了吗？

张向东：是的。我给自己定的是在36岁有一家上市公司，正好去年就是我36岁的生日，而且去年（2013年）久邦数码上市的时候，我也同时完成了骑行五大洲最美路线的计划，并决定写一本对前两件事情的总结的新书《短暂飞行》。

留学生：那接下来呢，有没有类似的规划？

张向东：骑行五大洲最美的路线，并不是我骑行的结尾。这些年的骑行，给我的好奇心开了一个头，我有了更多有趣的旅行计划。

2013年是我们真正蜕变的一年，曾经的互联网风潮是硅谷模式复制到中国，而作为国内第一家在纳斯达克上市的移动互联网公司，久邦数码从一开始就进入了国际市场并展现出优秀的竞争能力，并且成功地将中国模式复制到硅谷，去年全资收购全球领先的移动广告平台Getjar，今年又在韩国设立了分公司，加速从入口到平台的商业模式进化。未来，久邦数码也将加快国际化步伐，同时也会孵化出更多优秀的创新项目。

留学生：久邦数码上市，让你成为许多人眼中的成功人士，这种“成功”给你带来了什么？但你同时又说，“成功”是最乏味的一个词，怎么理解？

张向东：创业的成功是非常不容易的，没有一个公式告诉你这样做就可以成功。

坚持就能成功。我听到这句话很崩溃，坚持？如果坚持的是错的方向，那不就完蛋了吗？成功是一个乏味的词语。对我来说，公司上市并不意味着就是成功。它更像一个新的起点，让我再次出发。我不太喜欢对自己用“成功”这个词，“成功”就是一个句号。人生不迷惑的时候才没有意思，那是非常乏味的事情。你始终有个问题去解决才好。

留学生：你所认为的生活，或者说人生应是怎样的？

张向东：人生就像骑行在路上，我期待路上所发生的一切。

我讲一个小故事吧，是我在骑车路上遇见的，那次是在法国骑车，有一天，我骑车碰到了所有骑自行车的人一般都会讨厌的三件事，就是下雨、自行车坏了和迷路。

但是我突然间看见一个人戴着斗笠，叼着雪茄，在训练他的猎犬，所以当时我并没有先问路，而是忍不住问他：“现在不是在下雨吗？”那个先生讲了一句话，我一直记得，他说：“年轻人，晴天是好天气，雨天就不是吗？”

这句话对当时的我来讲，深受启发。因为人们在户外时是很难控制天气的，而且大自然给我们那么多丰富的天气变化的环境，各种选择，我们却只喜欢在晴天时去骑车。我觉得这有一个非常好的人生态度在里面，让你愿意去接受生活里的任何变化，而且是你不能控制的变化。

世界曾是我的敌人

留学生：通过骑行、写作《短暂飞行》，你想体验、表达的是什么？

张向东：学会和自己相处，找到自己的心向，用最适合自己的方式去体味世界、体味人生。

年轻时候，世界是我们的敌人。创业、环游地球、写作……这些梦想都是和世界这个敌人作战的方式。

走到今天，我用这一本书，来与世界和解。《短暂飞行》，就是我和世界的对话。

留学生：《短暂飞行》里很多文字都提及你少年时代的家庭生活，旧的自行车牵出很多故事，所以这本书更多的是为了寻回旧日时光吗？

张向东：这本书是我对自己的一个阶段小结，也是对创业和人生的一些思考和感悟。

自行车在我儿时的年代相当于是成人礼了。自行车对当时我的家庭的意义，远远超过了美国人的家庭汽车。

对于自行车我始终有一种非常强烈的热爱，正是因为对自行车的热爱，才让我学会如何去爱这个世界。

留学生：这本书里，“自行车”已经超出了原本的含义，指向多向维度，包括少年、家庭、友情甚至电影。对这些事物的思考，是否骑行对你最大的意义所在？

张向东：在这十几年的工作中，或是压迫性强度的阶段，或是迷茫的时光，我居然都保留住了一些通道，让自己对这个世界保持了好奇心。这其中，自行车是最重要的一个。

自行车代表了我对世界最好的想象。它设计简单，很生活。消耗的都是个人的能量，半径又比步行要大得多。

自行车是最适合我出发去看这个世界和感受生活的方式。

留学生：你在书里提到在本书刊发之前有过心理拉锯，想过“废掉重写”，是什么原因？

张向东：有段时间很忙，正赶上我们公司上市，所以这本书大部分时间都是出差时在飞机上完成的。当别人都在休息时，我却在写作，有几次夜航写得特别顺畅。

因此，我对文字是有一定要求的，总希望用最完美的作品作为自己真正意义的第一本书。

但后来很多朋友看过手稿后都说很喜欢，而且恰恰是未经过反复雕琢的文字才是自己当时最真实最想对自己说的话。

留学生：你更喜欢读者如何定义这本书的类型，是散文、游记，还是一本骑行手册？

张向东：每个人看一本书都会有自己的评价，关于读者如何定义，我觉得要看他们以什么样的角度来看这本书，不管如何定义，只要他们能够从中找到共鸣，我就觉得可以了。

改变生活不是一天两天的事

留学生：是否可以将你的这种行动，骑行、出书，视作一种自我形象的塑造，你想呈现给年轻人一种怎样的形象？

张向东：这些对我是一场完美的旅行，它不应该仅是人生的点缀，更帮助一个人成熟心智、开阔视野、壮美人生。内心有了自由，便不再只是短暂的飞行，而是自如地翱翔。

留学生：“以前，80后的崇拜者是史玉柱这样的人，现在90后的偶像是张向东这样的”，你怎么看这点？你们这一代的创业者和史玉柱那一代有什么异同？

张向东：我们所处的移动互联网行业虽然是一个朝阳行业，但相比传统行业来说，机遇更大，同时面临的挑战也就更多。

这一代创业者特质鲜明，他们勇敢、更具有创造力，而他们所创造的服务，也在真真切切地改变着现代中国人的生活方式。

留学生：那天，在广州方所，我也听了你的讲座，有很多年轻人，80后、90后都有，他们也是这本书的主要读者，而这些人是“还未取得成功，将面对生活压力的”，你会对他们说些什么？

张向东：很多人喜欢给自己设立目标，我觉得人生给自己设立目标非常傻，因为给自己设一个目标，是一个非常重大的事情。

达到一个目标是需要努力的，是需要经历很多很多周折的，所以这个世界许下目标是容易的，因而轻易许下承诺并不是一件聪明的事，但是完成承诺是。完成目标会教给你过去完全没有的经验。

改变生活的过程不是一天两天的事情，过程是极其枯燥的，每一个去改变世界的事情都由很多枯燥的事情来组成。

乔布斯，或者说苹果公司伟大吗？乔布斯每天做的事情跟我们也差不多。但是我们也要知道，一个烂公司，老板跟乔布斯做的事情也是一样的，也要回邮件、开会，这样周而复始的重复。

久邦数码才刚刚上路

留学生：你曾说，“张向东不适合创业，中国99%的人都不适合创业，但邓裕强是天生的创业家。”邓先生是怎样的人？常映明先生呢？

张向东：邓裕强的角色，可以称之为带领久邦数码的航海掌舵人，我是他的左膀，常映明是他的右臂。这也是我们这一艘船能远航的原因。

常映明做事非常认真执着，是一个很严谨的人，对数字敏感，善于运营做管理。

我和两位搭档邓裕强、常映明一起被称为中国互联网里“最稳定的三角关系”，从大学同学到创业伙伴，这么多年公司也几经波折，我们到现在还是好朋友。

上市时，我最激动的事情就是和他们一起拍照，三人抱在一起庆祝，这么多年我们还是好朋友，这件事比上市本身还让人激动。

留学生：你如何评价自己？对工作和生活都非常游刃有余吗？

张向东：我不是个优秀的创业者，也不是优秀的管理者，我甚至不知道前路在何方，但是我始终在坚持前行。就像每个人在骑行时要找到自己的踏频一样，我想，通过完成这三个愿望，我已经找到了我工作和生活的踏频。

留学生：作为久邦数码的总裁，应该很忙，要对股东股民负责，怎么会有那么多时间去各洲骑行？

张向东：我从来都不会占用工作时间去骑行，每次骑车都是利用休假时间去。包括我写这本《短暂飞行》，也都是在久邦数码上市期间在飞机上来完成的。

留学生：外界称久邦数码的发展已经到达顶峰，你同意吗？接下来如何拓展？

张向东：久邦数码（Sungy Mobile Limited）系全球领先的移动互联网上市公司（NASDAQ：GOMO），旗下业务包括面向全球用户的GO桌面系列应用，和面向国内用户的久邦文学和3G门户网。

久邦数码目前在国际化的市场行进才刚刚开始。

截至2014年第一季度，GO桌面系列应用全球用户总数突破4.01亿人，月度活跃用户量达到1亿人。久邦数码在国际化战略下，不仅与韩国IHQ的主席郑勋卓先生共同建立了GO桌面韩国合资公司，开始对GO桌面在北美外的第二大海外市场进行货币化尝试。同时，久邦数码也在不断展开新的合作，以巩固公司作为全球领先发行商的优势地位。近期，久邦数码和奇虎360的合作就是此工作中的重要一环。凭借公司强大的全球网络布局和不断完善的国际市场运营经验，久邦数码将奇虎360丰富的移动安全和工具类应用发行到更广阔的世界舞台，同时也为公司的海外用户提供更加优化的移动产品体验。

留学生：你自己呢，未来的张向东会怎样？

数码月度总结范文第2篇

2012年11月笔记本市场价格保持稳定，月综合价格指数报95.79点，较上月下跌0.1%。超级本成为笔记本市场的一大亮点，但是其较高的价格，产品型号偏少，是不受消费者待见的主要原因。据中国IT市场指数的监测数据，超级本在PC中的型号占比已经由年初的3%左右上升到了现在的8%左右。

WIN 8上市后，具备触控功能的笔记本电脑成为笔记本产品市场令人瞩目的新焦点，就目前进入市场的触控型笔记本电脑产品的市场表现来看，相对高昂的售价使得这一产品并没有引发消费者的购买热情。能否将产品价格控制在消费者可接受的范围，将是这一新型产品得以发展壮大的关键所在。笔记本市场销量情况继续走低，“金九银十”的尾部效应显现，本月销量指数综合报65.10点，环比下跌18.54%，整体出货量进一步衰落，无论从技术上，还是市场上，笔记本市场都需要新的刺激因素。

从不同地区来看，11月份，郑州因为市场商户大批换约，出现了批量出货情况，市场销量大幅上涨。成都、武汉和南京的销量较为稳定，北京、沈阳和深圳的出货有不同幅度下滑。

价格方面，11月份国内十大笔记本品牌的销售均价为4217元，比上个月有94元的上涨。索尼笔记本的市场均价位居第一，为5097元；位居第二和第三位的分别为THINKPAD和戴尔，东芝品牌均价大幅下跌至4027元。十大品牌中，神舟品牌笔记本仍然以3369元的均价位居最末。

在十个主流品牌构成的笔记本销量市场中，联想和Thinkpad以总体34%的份额占据前两位，华硕、戴尔、宏基的份额也在10%之上，竞争十分激烈，神舟在销售份额仅占1%。

（二）平板电脑市场

随着苹果、微软、谷歌等科技巨头纷纷推出平板产品，平板市场持续升温。2012年11月，平板电脑市场综合价格指数报90.88点，环比下跌1.1%，平板电脑的市场价格进一步下跌，亲民的价格使平板市场进一步走向成熟。

平板电脑市场销量指数和规模指数呈强正相关关系，曲线走势一致。11月综合销量指数报126.35点，环比上涨30%，市场销售量增长强劲。在数据采集区间的121119期间（正逢双十一光棍节），销售达到最高点。后半月曲线有下行趋势。

从各地区的平板电脑市场销量指数来看，深圳作为全国市场的一个重要集散地，其销量指数走势一枝独秀，11月持续报点在200点以上，销售状况很好。成都、南京和武汉的平板电脑销量指数有所下滑。

价格方面，中国IT市场指数监测的四大品牌平板电脑的销售均价为3484元，较上个月上涨91元。苹果平板的均价仍然最高，为3600元，较上个月有近100元的下跌，主要源于iPad mini的新品上市，上一代ipad价格有所下跌。三星和华硕的平板价格保持稳定，联想平板的销售均价最低，为1695元。

监测的四大平板电脑品牌中，苹果平板市场份额占比大幅上升至81%，三星平板份额下跌，为16%。华硕和联想份额下滑，分别为1%和2%。

（三）数码相机市场

数码相机市场依旧热闹繁华，新品多了，技术高了，但是看客似乎并未增加。数码相机的月度综合价格指数报点90.43，环比下跌1.23%，价格持续走跌。数码相机市场的压力巨大，受到可拍照智能手机和平板电脑的持续冲击，社交网络的兴起使得快速分享成为摄影的必然流程，市场销量的下滑成为必然趋势。目前市场发展火热的传统单反，同比去年11月依然出现了下跌的趋势。本月综合销量指数报点67.69，环比上月上涨1.5%，主要受日系相机销售反弹的影响。

从不同地区数据来看，沈阳受前期抵制日货浪潮影响，数码相机市场销量大幅下跌，11月出现硬性反弹，销量指数大幅上涨。武汉和郑州等中部城市的销量有所下滑，其余地区的销量保持稳定。

价格方面，中国IT市场指数监测的六大品牌数码相机均价为3428元，较上期上涨64元。佳能由于上市的单反相机产品较多，均价为最高的4397元；其次为尼康的3936元；三星的销售均价最低，为1317元。

在IT市场指数监测的六大品牌数码相机中，佳能的销售额位居首位，恰好占了一半的份额。其次为尼康的29%和索尼的12%，三星、奥林巴斯和富士的份额均在5%以内。

（四）多功能一体机市场

消费电子产品的移动互联和智能化是近几年的热点，多功能一体机市场推出的众多新品也延续了智能化的趋势。2012年11月，多功能一体机市场综合价格指数报94.03点，环比下跌0.9%，价格较为稳定。十一月是传统的办公设备采购期，本月销量综合指数报点93.73，环比下跌1.7%。

从不同地区销量数据来看，11月份，深圳市场销量持续走高，成都在月末出现大幅提升，北京、南京、成都、沈阳和武汉的指数报点都收拢于80-100的区间内。

价格方面，多功能一体机市场的销售均价为1346元，较上个月下跌66元。联想品牌均价最高，为2332元；上个月均价最低的爱普生本月有所上涨，为1107元，本月均价最低的品牌为佳能，为1033元。

11月，监测的多功能一体机五大品牌中，惠普的销售额一枝独秀，占比为43%，与上个月持平。佳能、爱普生、三星、联想市场竞争激烈，份额均在11%-16%之间。

总结与后市预测

数码月度总结范文第3篇

一、检查对象

全县范围内所有工业污染源。

二、检查频次

1、省、市控以上重点污染源、限期治理单位、上年度飞检不达标企业、饮用水源保护区内及电镀、化工、印染、造纸、熔炼等重点污染源，检查频次每月不少于2次,其中每月不定期组织一次全县重污染企业的大检查;一般污染源检查频次每季不少于1次。

2、利用节假日或夜间对县控以上重点污染源突击检查每月不少于10家。

3、遇特殊情况由局领导组织突击飞检。

三、检查内容

1、检查污染物排放情况;

2、检查在线监测（监控）设施运行情况；

3、对照处理工艺路线检查环保设施运行及维护台帐、处理药剂记录等相关资料;

4、检查生产能力和生产工艺状况;

5、检查环保管理制度及执行情况;

6、询问现场污染处理设施操作人员及有关管理人员;

7、督促限期治理单位严格按要求完成治理任务。

四、检查要求

1、进行检查前，采样器具、执法文书、数码相机等必备取证设备由大队执法组准备；车辆由大队长统一调配；

2、现场检查时必须有二名以上的环境监察人员参加；

3、对检查中发现的不符合环保管理规定的行为，要当场指出并发出《限期整改通知书》;

4、对检查中发现的违反环保法律规定的行为，要及时进行调查取证，依法进行查处；

5、连续二次飞检不达标企业要依法停产治理。

五、总结归档

1、每月总结污染源检查工作开展情况，重点说明存在的问题和整改落实情况。

2、检查记录、限期整改通知书和行政处罚决定书等内容应进行整理归档。

3、突击检查中的现场原始记录、现场取证（照片、监测数据、见证人证词等），于一周之内及时归档。

4、将各单位检查资料及时录入污染源动态管理数据库中。

数码月度总结范文第4篇

搜狐 3G频道上线启动仪式

正如搜狐公司联席总裁兼首席营销官王昕所说,媒介形式正在创新中融合,各种传播方式的界限已经模糊。所以,一项有效的营销活动必定是多方合力的结果,包括传统资讯与交互言论的结合、大众传播与个人传播的结合等等。搜狐在多年的营销实践基础上,推出了以“整合、创新、体验”为核心的矩阵营销工具 M.A.T.R.I.X,恰恰顺应了这一新的发展趋势。

伴随 3G牌照的发放,网•动时代已经到来, IT通讯产业面对的消费环境正在迅速发生变化,无论是 IT产品还是运营商,都需要用户群的精准定位以及差异化的营销策略,新的市场环境决定了企业需要更加有效的互联网营销平台和营销方法。搜狐已经预见到由此引发的营销革命,率先推出 3g.省略一级域名,不仅进一步升级了矩阵营销合力,也为生产商、运营商、消费者搭建了互动沟通的平台,先于竞争对手一步挖掘到移动营销的商机。

著名经济学家郎咸平指出,网络盛行本身并不能够拉动经济,而应该将其与实体经济挂钩。 3G带动整个资讯产业升级的意义就在于, 3G的到来将带动网络与传统劳动密集型产业挂钩达到新的境界。高科技产业必须超脱目前简单的产业升级的理念,应该透过资讯系统,包括 3G技术,帮助传统劳动密集型产业按照产业链进行高效整合,这才是中国走出经济危机的最有效通道。

搜狐 3G频道上线,成为压缩整个产业链的资讯系统的一部分,如何发挥这一系统的真正作用,搜狐 3G正在行动。

矩阵营销的合力价值

透过搜狐 11年的发展历程可以看出,搜狐是如何一步步建立起它强大的门户矩阵系统的。 2000年,搜狐成功在纳斯达克上市,并购 ChinaRen首创门户矩阵模式; 2003年,搜狐收购焦点房产网和 17173,建立起中文世界最有价值的网络资产搜狐门户矩阵; 2004年,搜狐开始实施“技术驱动、产品导向”战略。 3年后,搜狐博客、搜狗输入法、搜狐小纸条、搜狗搜索、 P2P视频技术、天龙八部等产品,都显示了明显的领先优势,成为中国网民生活不可缺少的重要部分。

今天,搜狐门户矩阵已经形成了以搜狐、 ChinaRen、17173、焦点房地产网、搜狗五大各具特色的门户网站为核心的矩阵合力,凭借多元化的内容频道,搜狐矩阵的合力营销威力正在凸显。

根据 iResearch网民连续用户行为研究系统 iUserTracker的数据显示,搜狐门户矩阵家庭及办公网民的月度覆盖人数近半年来稳步上升,具备良好的用户基础。另外,搜狐门户矩阵用户对 IT通讯类产品具有较高的欲购意向。笔记本电脑、数码相机、数码摄像机、手机和打印机居欲购产品前五位。对于 IT通讯类产品广告主来说,搜狐门户矩阵也具备一定吸引力。广告主对搜狐门户矩阵普遍具有较高的关注度和信任度,主要 IT通讯类产品广告主投放于搜狐矩阵的广告份额均达到 15%以上。

为了顺应经济环境、消费者行为、时尚潮流等诸多因素的变化,搜狐门户矩阵一直在不断创新并充实矩阵的内容,以求合力达到最大化。

以搜狐 IT频道为例,该频道集 IT、数码和科学三大频道于一体,全方位关注国内外 IT尤其是互联网等领域的产业新闻和产品资讯,是国内最具权威性的产业资讯主流新媒体:搜狐IT聚焦互联网、 IT和通信三大报道领域,以独家报道、社区和博客、专题策划等引领产业报道潮流,拥有庞大的产业读者和行业高端影响力。搜狐数码频道则专注于消费电子产品行业的内容频道,设有手机、家电、笔记本、硬件、数码五大子频道,以及具备超高人气的数码发烧友及爱好者互动论坛 ――数码公社。目前以 Web2.0为特征的搜狐数码公社和以目标人群为核心的产品情景评测室已经成为搜狐 IT的明星产品。

3G牌照还未发放时,搜狐 IT就开始着手3G频道的建设。今年 3月和 4月,搜狐上网本频道和搜狐 3G频道分别上线。为关心 3G的用户提供最新资讯,也为运营商和产品制造商提供了营销的平台。矩阵营销的合力再一次升级。

在多元化内容基础上,搜狐门户矩阵在横向上以搜狐首页、新闻、娱乐校友录等 Web1.0的内容频道为主体,纵向上以博客、圈子、社区等 Web2.0的互动产品为载体,多维度地向消费者提供相关信息,并通过互动交流进行口口相传,从用户层面进行产品推广及宣传,合力为广告主带来最为有效的营销帮助。

M.A.T.R.I.X闭环

在总结多年来在 IT通讯产业营销经验的基础上,搜狐结合强大的品牌实力与媒体影响力,提出了“整合、创新、体验”为核心的“M.A.T.R.I.X.”矩阵营销工具,力求为实体经济助推加速。

整合理念是基于搜狐矩阵网站多元化价值观以及丰富的媒体表现形式的基础,把握经济危机下消费人群娱乐化需求的发展趋势,以IT产业频道为立足点,结合娱乐、视频营销平台所带来的流行文化元素,搭建与IT通讯产品消费者日常生活相适应的多触点沟通平台。

创新则体现在营销模式的发展上,突破产品目录式的介绍方式和价格战式的产品对比,从用户的情感需求出发,以情景式营销推动 IT产品的品牌价值增值和心理价值增值,协助企业向细分化人群进行渗透式营销。

搜狐通过整合矩阵资源和创新营销模式所打造出的用户营销体验不仅仅停留在促进消费上,而是进一步通过搜狐社区、博客产品将营销体验转化为消费体验,并再次以媒体化的运作模式传播给更多受众,从而实现“搜索 -消费-分享”的良性封闭循环,让企业一次次的投入实现营销效果的不断累积与叠加。

一个以最大化整合营销( Max integration)为核心理念,以精准营销( Accuracy)、用户接触点(Touch-points)营销、建立在媒体责任( Responsibility)基础上的媒体影响力营销以及互动( Interactive)人际传播营销为手段,实现消费者“兴趣 -搜索 -购买 -分享 -更多消费者的兴趣”的闭环循环的营销体验(eXperience),最终构建了搜狐的 “M.A.T.R.I.X”矩阵营销理念。

具体来看,整合体现在三个方面:一是搜狐 Web1.0、2.0、3.0产品的整合,以及互联网广告和 Wap广告的整合,网内广告和视频广告的整合;二是跨媒体整合,包括线上线下的整合,以及搜狐和其他传统媒体资源的整合;三是跨产业的整合。在搜狐平台上找到类似消费群体之后,可以整合不同行业的客户,共同进行一些营销活动,达到事半功倍的效果。

通过 “M.A.T.R.I.X”中提到的精准营销、用户接触点营销、媒体影响力营销以及互动人际传播营销四种营销手段,搜狐为客户解决了在营销过程中对谁营销、在哪里营销、怎么营销和选择什么平台进行营销的问题。

对于营销效果,搜狐并没有停留在 CPC这样的量化指标,而是带动网民通过线上产品体验和线下产品体验促成销售,并利用互联网的互动性特征,利用背景博客,把消费体验分享到平台,让更多用户看到、体验到。形成线上、线下以及产品销售的良性闭环,影响越来越多的网民。

3G频道网 •动力

人人都说 3G来了,到底 3G是什么?它将如何改变我们的生活?其实大多数人不得而知。为此,搜狐 IT隆重推出 3G频道,搭建起一个 3G走入大众的通道。在 3亿网民的基础上培育消费群,并让手机用户变成真正的 3G用户。在这个平台上,搜狐 3G正在努力做到最权威的 3G资讯、最核心的 3G人物、最时尚的 3G应用和最准确的 3G答案。在移动互联网时代,发挥动力引擎的作用。

3G评测实验室― ―“3G达人 ”根据地

对于 3G视频通话、手机高速上网、手机电视等每一个新鲜的应用,搜狐 3G评测实

验室都将凭借权威、专业的评测,向网友提供最新鲜的评测结果。通过吸纳网友对新产品、新应用进行试用体验,将这些来自草根、最真实、最活跃的体验,分享给更多网友,造就一个个 “3G达人 ”。

此外,在业内专家的指导下,搜狐 IT从专业角度,深入浅出地将 3G新产品和新应用呈现给网友,未来 iPhone、Ophone、G3上网本、 CDMA-EVDO高速数据卡、 WCDMA数据卡等 3G技术名词也许会成为网民的口头禅。

值得一提的是,以互动见长的数码公社,已经开辟了专门的 3G讨论区,这里汇聚了超过 100万消费电子发烧友和爱好者,正是3G最可能的潜在消费者。

3G BOSS堂――业界领袖群英会

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数码月度总结范文第5篇

关键词：施工管理现场施工工程监理

一、前言

现代科技文明的发展为社会生产力的提高创造了良好的条件，我们的时代正以空前快速的步伐走向信息时代，信息时代的最大特征就是几乎所有的信息都能被转化为可被计算机识别和处理的“1”和“0”代码进行管理，所以在某种程度上说，信息时代又被称为数字化时代。而作为工程监理这个高智能、高技术含量的行业，利用计算机的强大功能对工程相关信息进行集成化管理，逐步构建数字化监理模式，提高监理工作的准确性及高效性，将是监理事业发展的必然趋势。

二、数字化监理模式及其特征

由于笔者的孤陋寡闻，至今还未见到关于数字化监理模式的权威定义。而目前所谓“数字化监理”，最浅显或最直观的一种就是通过设置在建筑施工现场较重要、关键点位上摄像探头，把现场施工情况传送到现场监理部的计算机屏幕上，用于监视工地的施工进度以及安全情况。但笔者认为考察监理是否是数字化监理模式应具备以下特征：

1、监理信息数字化。数字化监理模式与传统监理模式最大区别在于其是以数字化信息为主，工程项目所需的各种信息（如设计图纸、规范标准、监理中各种函件以及工程照片、音像等）均能直接被计算机识别和处理。既可以由单台计算机处理，也可以通过网络进行远程传递和处理。

2、监理资源虚拟化。数字化监理模式是一个开放的监理，其监理资源的共享是数字化监理模式的不二法则，各个监理公司在维持自身特有的一定量的实体资源的同时，还可通过网络互联，跨省市、跨单位的互借互阅来建立虚拟资源，将各自不同的资源作为监理网络的一个节点，最终实现资源无限扩大。

3、监理档案无纸化。数字化监理模式在项目监理实施过程中直接形成的档案均是能被计算机相关软件处理的文档文件或电子文件。而对于非监理产生的纸质载体的监理档案则用扫描仪等设备转化为电子档案，项目竣工后利用光盘刻录机刻录成光盘，便于永久保存或连接入网，实现远程访问。

4、信息传递网络化。数字化监理模式由于其形成的信息是数字式信息，在传递过程中可以进行同时多向传递，形成传递网络。而且通过因特网可以很方便地进行远程传递，不受时间和空间的限制。这样，监理公司总部可以随时对承接不同区域、不同地方监理任务的监理部实现远程监控。还可以利用网络可视电话功能，实现远程会议来解决、处理问题。

5、信息检索智能化。数字化监理模式在资料、档案的检索中通过计算机进行智能化检索，检索速度快、效率高、范围广。若对以前的监理档案进行查阅，只需放入光盘，轻点鼠标就行。若需查阅资料，只需登录监理公司数据库或相关监理网站便可。

6、用户使用方便化。监理单位内部用户（包括领导决策时）可以在任何时间任何地点通过计算机及时调阅有关信息，当机立断完成各项决策。而外部用户则可以随时查阅监理单位的相关信息（包括企业概况、工程监理业绩、人员专业配备及获奖情况等），为合理、快捷地选择监理队伍提供参考信息。

笔者认为从上述特征可以得出数字化监理模式的定义：以数字化信息为基本内容，以数字化设备为管理手段，以网络传递为利用方式的一种新型监理模式，最终形成现代高新技术的数字信息资源，无时空限制的，超大规模的高智能、高技术含量的专家系统。

三、数字化监理模式的系统创建

如何建立高效、实用的数字化监理模式，并使之形成科学的专家系统是今后探索的重要问题。因为其建立既要考虑信息时代的要求，又要考虑充分利用现有传统模式下的信息基础和物质基础。在没有现成的数字化监理模式经验环境下，在借鉴其他行业和部门的经验的基础上，笔者认为其初期建立途径可分四大模块：

先以监理公司为节点。各监理公司根据各自项目规模、特点以及施工情况，配备相应的计算机、扫描仪、数码相机（条件好的可配备数码摄像机）、数码录音笔等，利用上述设备，按照监理的“三控一管一协调”要求形成监理的管理信息，然后进行分类、筛选、存储。

1、模块一：现场监理控制的远程监控。通过预先设置在施工现场的质量、安全等关键点位上的摄像探头，把现场施工实况传送到监理部的计算机屏幕上，监理人员根据需要及时存储。若发现违规操作及时抓拍并粘贴于监理联系单、通知单上，发送给施工单位要求整改、纠正。特别是在工序或部位需要监理旁站时，可实现多工作面、多工序的监理同步旁站，监理只需1人查看计算机屏幕即可，省去较多地人力，且劳动强度也大大降低。监理人员在巡视、平行检查时可利用数码相机将重点部位、关键节点等施工情况拍照后接入计算机进行编码、配文字说明，形成档案资料与验收记录一并永久保存，在今后需要时可以一目了然，真实再现历史。另外，出现质量隐患时能做到用事实说话，有很强的说服力，当施工单位纠正完后再拍照留样，形成前后对比，处理问题闭合，突出监理工作的规范化、科学化。当遇到重大问题时可将取得信息（如照片、录像、文件等）通过网络传递给公司，便于公司及时了解、掌握，果断处理。

2、模块二：计算机处理文档，实现无纸化管理。建设工程监理工作最终是通过文字和图表来反映的，而文字、图表编印又是日常工作处理的主要内容，从监理工作开始的招投标文件、合同文件、会议纪要，到监理规划、监理细则、监理月报以及监理记录、监理发出的各种函件、通知单等，都可用Word、Excel和PowerPoint来处理。按照预先建立的各文档标准格式和内容，分类归放到相应的文件夹内，还可利用Windows能使用长文件名的特性，清楚明了地分类存放，便于管理和使用。而对于监理月报、汇报总结、演示演讲、专题纪要等所用到的提纲、图示图解可用PowerPoint来制作，与投影仪配合使用，形成图文并茂的监理档案。对于建设单位、施工单位传递来的纸质载体文件则及时用扫描仪录入到计算机内，形成电子监理档案，从而完成监理档案载体形式上质的飞跃，实现无纸化管理。

3、模块三：计算机辅助管理。投资、质量和进度方面计算机辅助监控是监理工作的核心，是提高效率、节省资金和变被动控制为主动控制的捷径。充分利用计算机的计算、绘图和信息加工功能，能有效地进行辅助管理和监控，如编制工程预算和月度付款审核；排定和优化工程进度计划与投资计划，进行计划与实际对比监控；记录、跟踪质量监测信息，分析对照验收规范对工程质量进行动态管理；建立质量监测知识库或专家系统辅助监理人员按每道工序的质量控制要点进行监理工作，甚至对工程项目的有关参数和特性利用AutoCAD或3DS来模拟实现。

4、模块四：信息资源共享和远程监控。因为每个建设工程监理涉及的信息多，如建设法律、法规及规范、标准，建设项目招投标、合同文件、施工索赔、工程投资与使用、质量测控验收、工程进度、监理资料、设计施工图纸和有关的文件资料等，这些信息量大且十分重要。因此必须由计算机来辅助管理，建立专门的信息管理系统来处理。对于建设法律、法规及规范、标准等信息作为共享资源，可自己开发建立，也可从第三方获得，如联入中国建设信息网。另外对于不同项目形成的监理档案可联入公司的主服务器，与公司内部其他项目联网实现计算机资源共享，而且公司领导也可通过因特网、宽带数据网随时查阅公司所监理各工程的基本概况，在建工程各种数据、图片，各工地施工进度、质量、安全等情况，同时给予相关指示，而不受区域、时间的限制，即减少人员、简化手续，又大大节约工作时间，提高工作效率。

那么我国建设监理行业引进数字化监理模式是否具有可行性？笔者认为是可行的。一方面数字化网络技术在我国已臻成熟，建筑业引进这项技术几乎不存在难以解决的技术支撑；二方面运用高新技术进行行业管理创新已经成为各个经济领域关注的焦点话题，且业内有关管理部门和企业对它的认识也在不断提高。三方面从经济角度可更为直接的看到，几年前还被不少人视为“奢侈”的数字化网络技术已经“飞入寻常百姓家”，其关键产品如摄像探头、数码相机及数码录音笔的价格也均在千元以下。

另外更为重要的是，建设监理推广数字化监理模式至少有以下三方面的好处：

一是改变目前监理在工地的高负荷、高强度的“巡回式”管理模式，使得现场监理人员大部分精力不再用于现场巡视，而将多余的精力针对现场实际提前进行预控或对重要部位、关键工序进行严格把关。不但提高工作效率，而且可相应减少人员配备数量。

二是提高监理的工作效率、精度和实时性。就传统的工程现场监理而言，效率不高是一个现实的问题，不少的管理行为都是滞后的。以质量控制为例，一般都要等到错误或违规行为延续了一段时间后，才被发现，甚至还需要延迟另一段必要的时间，才能有效纠正。而运用数字化监理模式，则有可能在第一时间发现并制止质量问题。

三是有利于提高监理工作的规范化、标准化。在建筑工地运用数字化监理模式时，首先要求监理工作必须及时到位，所下发的函件必须符合规范、标准，且监理工作也必须在规定的程序下或标准下进行，因为记录的大量工程实体同步音像资料可随时再现工程历史情况，这必然要求质量、安全等问题必须按规范、标准去处理。另外，公司的远程监控对监理自身工作也起到很好的约束作用。

数码月度总结范文第6篇

关键词：PDCA；基建项目；进度管理；安全管理

在电网工程建设期间，充分利用 PDCA计划、实施、检查、处置）循环程序进行质量管控，持续改进质量管理水平。每一循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的克服、解决和改进，不断增强质量管理能力，提高质量水平，共同构成了质量管理的系统过程。

1 PDCA循环管理的基本内容

PDCA是英语单词 Plan计划 ）、Do执行 ）、Check检查 ）和 Action（处理）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行管理并且循环不止地进行下去的科学程序，PDCA循环划分为四个阶段：

1.1 计划阶段（P）

主要工作任务是制订管理目标、活动计划和管理项目的具体实施措施。

1.2 实施阶段（D）

主要工作任务是按照第一阶段制订的计划措施，组织各方面的力量分头去贯彻执行。

1.3 检查阶段（C）

主要工作任务是对实施效果与预期目标对比，检查执行的情况。

1.4 处理阶段（A）

主要工作任务是对检查结果进行总结和处理，把遗留问题转入下期PDCA循环直至预定目标的实现。

2 PDCA循环在电力基建项目管理中的应用

电力基建项目管理按照项目全寿命周期理论，主要是指项目实施阶段的管理，即从工程初步设计开始直至工程竣工投运。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的，在项目进展过程中平衡时暂时的，不平衡则是永恒的，因此，在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。在电力基建项目实施阶段，参建各方因为工作性质、工作任务和利益不尽相同，也就形成了代表不通利益方的项目管理。其中，业主方是工程实施过程的总集成者和总组织者，因此，业主方的项目管理往往成为了一个项目管理的核心。本文将从业主项目部的角度，详细阐述 PDCA全面质量管理循环理论在项目进度、安全等管理过程中的应用。

2.1 PDCA 循环在项目进度管理中的应用

2.1.1 Plan（计划）

在项目开始之初，编制切实可行的工程进度计划是必不可少的环节。 对于电力基建项目业主项目部控制的整体工程进度计划是以项目里程碑计划为基础，以不突破里程碑计划为原则，编制而成的项目实施过程中的内控进度计划。业主方将要求项目设计、施工、物流等单位按照项目内控计划的要求，编制各单位项目进度实施计划。并会同监理单位就各单位编制的实施计划进行审查，主要审查内容有：

（1）设计出图计划、物资需求计划是否与工程实体进度计划一致。 特别是审查关键节点的控制，如，变电工程中主变压器、组合电气设备到货时间是否与土建工作结束时间吻合。

（2）关键线路工期 、各单项工程建设进度安排是否合理 。例如，本体工程与其配套工程的建设进度是否合理，基建工程接入时间的安排是否结合电网整体安全、稳定运行等因素进行考虑。

（3）各分项工程的进度安排在逻辑上是否合理，是否和总进度计划协调一致。

业主项目部审定后的进度实施计划，将贯穿于工程实施阶段的全过程，并逐层分解成周计划和月计划，业主项目部将依据分解后的进度计划，对项目设计、施工以及物资供应进度进行动态的跟踪控制。

2.1.2 Do（实施）

项目进入实施阶段后，各设计、施工及物资等单位即开始按既定的计划、工序进行施工。 但是由于受外部协调、设计变更以及资源投入情况等因素的影响，实际的施工进度、施工工序难免会发生一定的变化，如何应对这些因素对工程进度的影响，加强对进度的控制，这就需要业主项目部、监理单位在过程中积极地发现问题，预防可能发生的变化，对已发生的影响进度的事件积极处理。具体的做法有：

（1）积极加强与地方政府的沟通，并发挥工程所在地供电局（公司）属地化优势，加大外部环境协调力度，营造和谐的建设外部环境，协助施工方排除外部事件的干扰，保证施工现场电力与资源的正常施工秩序。

（2）要求监理单位加大对施工现场的巡查监督力度，确保现场施工按既定的计划、工序进行。

（3）加大对甲供设备的协调。在业主项目部设置专人负责甲供设备供应的协调工作，督促设计单位严格按照工程进度计划结合南网集中招标批次时间提报甲供物资采购计划，并协助物资供应单位落实具体设备的供应时间。

（4）对各种延长工期的申请严把审批关。

（5）对各种合理的工程进度款支付凭证及时处理，保证施工单位的良性资金流动。

2.1.3 Check（检查）

通过对工程进展情况动态的跟踪和分析，业主项目部可以方便地检查进度计划的执行情况，并及时发现问题，以便采取有效的措施。

（1）要求设计按月上报设计进度 情况，形成 设计月报》，施工单位按周上报施工进度情况，形成《施工周报》，以便业主项目部及时掌握设计、施工实施过程出现的问题，并及时协调处理。

（2）有效地利用数码照片和现场视频摄像等资料，强化了对多个施工现场实际进度的掌控。例如：按周随机抽查某个施工现场的影像资料。

（3）掌握设计、施工单位资源投入情况，督促其按合同承诺的要求投入充足的人力、物力。例如：要求35kV以上的项目，设计单位应设置现场设计工代，以便设计能及时向施工单位解答现场设计疑问。

（4）跟踪检查工程物资需求情况，要求物资供应单位按月编制《物资供应月报》确保各种主要物资的供应。业主项目部在收集相关工程信息后， 通过与进度实施计划的对比，及时了解进度可能滞后项目，并分析其是否超过该项工作进度计划的允许范围，判断其在整个实施计划中对后续项目及总进度可能造成的影响。

2.1.4 Action（处理）

在工程项目施工期间，如果出现上述各种不确定因素导致工期变化，业主项目部应及时采取果断的处理措施，减少或消除各种不利因素对工程进度的影响。

（1）提早发现问题，预防不确定事件的发生。通过 Check（检查）阶段，如发现某一因素可能影响工程进度时，应果断采取措施，防止不利事件发生，或减小其影响。例如，由于某些原因造成铁塔确实无法按计划到现场，为防治由于该原因造成进度的拖延，业主项目部应提早要求施工单位调整施工方案以及人力、机械设备的配置，力争将影响降到最小。

（2）在施工过程中，如果出现对工程进度影响较大的设计变更，业主应协调设计单位及时发出设计修改通知，督促施工单位尽快提出相应的施工方案。如工期不可调整则可采取赶工措施，在合同范围内给予施工单位合理的经济补偿。

（3）形成例会制度。业主项目部以一个固定的时间段（周、月）为周期召开例会，协调处理工程进度在周计划和月度计划执行过程中出现的偏差。如：召开周会、项目月度分析会，通报进度滞后的施工单位，分析滞后原因，找到处理问题的办法，并将未解决的问题纳入下一个周、月 PDCA 循环进行控制。

2.2 PDCA 循环在项目安全管理中的应用

近年来，随着电网建设任务的增多，又因电力基建项目具有点多面广、参建人数多等特点，日益加大了基建项目安全管理的压力，传统方式下安全管理的弊端逐渐显现：①传统安全管理注重事后管理，轻视事前管理，一般在出现安全事故后，才加强安全作业、分析措施。 ②注重例行安全检查活动，轻视安全管理前期策划以及过程中的管理和控制，而利用 PDCA循环管理可以有效地消除上述问题。

2.2.1 Plan（计划）

工程安全计划管理就是要分析工程现状找出存在的问题的原因，分析产生安全问题的因素，寻找主要原因，制定解决问题的措施计划。

（1）结合各项工程 特点 进行 安全隐患 、风险评估，分析工程安全特点，并形成书面评估报告和安全管理整体策划文件。

（2）深入研究工程安全建设各阶段的控制要点。例如，线路基建施工、组塔放线阶段的安全管理的重点不同。

（3）要求施工、监理单位有针对性的编制现场安全实施细则和预控措施。

（4）制定某一时间段的安全控制重点，如结合工程进度和季节等因素，编制一季度、一个月安全管理重点和主题，集中有限的人力资源，努力做到有的放矢。

2.2.2 Do（实施）

业主项目部安全管理人员具体负责落实日常工程安全事中控制工作，贯彻执行安全管理工作计划和措施。

（1）严格执行工程安全技术交底工作。

（2）积极宣贯公司有关建设工程安全管理制度。

（3）组织审查施工组织设计中安全方面的内容以及有关特殊施工方案的安全控制内容。

（4）大力开展工程安全日常巡查工作，要求业主项目部相关人员只要到施工现场工作，必须同时检查工程安全文明施工状况。

（5）经常组织项目安全管理体系中的相关人员接受工程安全知识的再学习，不断提高实际工作能力。

2.2.3 Check（检查）

安全管理实施的检查即要把实际工作结果与预期目标分析对比，检查计划具体执行情况。这是PDCA 安全管理循环中

一个较为重要的阶段。

（1）严格检查安全控制点和工程建设标准强制性条文的执行情况。

（2）执行定期工程安全专项检查制度（季 、月 度检查），按计划每月检查一个安全控制方面的重点和主题。

（3）对于重要环节 、关键部位，督促监理单位实施工程安全旁站监理，并重点检查相关影像资料。

（4）业主项目部定期检查和不定期检查。 既有阶段性的总结分析，又要进行动态管理。 随时掌握安全管理计划的运行状况，及时发现问题，解决问题。检查通过量化式检查得出定性结论，以便准确的进行安全评价，找准薄弱点和工作漏洞。

2.2.4 Action（处理）

分阶段总结评估工程安全管理经验教训，巩固已有成绩，处理差错，把尚未解决的问题转入下一个管理循环，作为下一阶段循环的计划目标。业主项目部利用工程月度例会全面总结评估工程安全管理状况，通报各施工现场月度安全检查的结果，并及时提出整改意见。

3 结语

通过电力基建项目的管理工作中引入全面质量管理 PD-CA 循环理论，探讨了 PDCA 在项目进度 、安全管理中的应用和体会。PDCA 循环管理理论的使用，可以使项目安全、进度处于一种动态管理中，通过每一次循环不断发现问题、处理问题，提高了管理手段的科学性和有效性，确保了电力基建项目实施阶段各项目标始终处于受控状态。

参考文献

[1] 丁士昭.建设工程项目管理.中国建筑工业出版社，2012（5）.

数码月度总结范文第7篇

（1）病毒营销的产生。病毒营销从出现发展到现在不过只短短十年历史，病毒营销一词，最早是在免费电子邮件Hotmail的营销策略评论中由美国风险投资家SteveJurvetson提出的。病毒式营销并非是新事物，它随着互联网的发展而诞生，基因源自传统而可靠的营销方式———口口相传，每个接受信息的个体同事也是单个的媒体，使信息像病毒一样，一传十，十传百地传播和扩散，利用快速复制的方式传向数以百万计的受众传播。

（2）病毒营销的特点。一是传播速度快。与传统营销方式不同的是，病毒营销以连续不断的方式扩张性将信息传递给目标受众。实现了群体间的相互传播。二是受众的接受率较传统营销高。随着互联网技术发展的成熟以及互联网成本的低廉，网络上充斥着海量的营销信息，无数的垃圾信息导致了网民的反感以及对网络广告的不信任甚至敌视。病毒视频营销将目的隐藏在娱乐之中，符合了网民的文化认知，用寓教于乐的方式，让网民不知不觉接受隐性广告的传播。三是传播途径灵活。病毒营销的传播途径的灵活性体现在可以通过Flash，博客，论坛，即时通讯工具以及电子邮件等环绕在每个人日常生活中不可避免会涉及到的沟通交流方式中接触目标受众。

二、病毒营销基本的种类

（1）图片病毒营销。图片病毒营销运用表情图片制作和传播，通过QQ表情对卡通人物的有效传播，传播途径通过使原本在电视和FALSH中的人物受到了越来越多人群的关注，知名度以百倍千倍提升。此外，图片病毒营销还包括美女图片，将一些产品和明星进行PS结合，利用photoshop将图片进行夸张和创意的修改，以达到幽默且能吸引眼球的病毒营销效果；网络红人自我炒作，为个人演艺事业做铺垫，通过美丽照片争取社交机会等；风景和物品的图片，奢侈品、数码产品和化妆品等，配合故事的说法以及使用排行榜，适合城市病毒营销；新闻图片加媒体水印logo传播媒体品牌。

（2）文字营销。文字病毒营销通过反应情节需要而植入的产品广告，在文字里面潜移默化，也让读者能够接受，经典的例子还有雕牌洗衣粉编成鬼故事；同时，除了“笑话和故事”的文字病毒营销之外，还有“联合传统文化的文字病毒营销”，通过文字游戏———谜语、对联有一定文化层次的，实现品牌传播。还有产品的总结贴，通过企业进行月度或者年度的总结，配合图片的使用，进行企业的自我宣传。

（3）视频病毒营销。普耶曾说“：普通广告是植入式的，没有人征询你的意见，广告突然出现在你面前，病毒式营销则是另一回事，你的朋友可能会发给你一段视频，这就是带有许可性，而且朋友发送的视频可能是有含义的，接收者会认真观看。”制作人员表示，这则广告之所以比传统电视广告成功，与网络特点分不开。除此之外，还有flash病毒营销，主要是通过互动小游戏，根据产品特性设计出的小游戏，比如是游戏冠名，游戏界面中推荐产品内容等等的方式，通过小游戏的流行和推广，实现品牌的病毒营销。

三、病毒营销的意义及作用

（1）病毒营销的意义。病毒营销的现实意义不是简单的炒作，更不是恶作剧，它是以满足顾客需求为目标，以口碑效应为本质，以各种网络工具为渠道的全新的营销方式。它并不是真的利用传播病毒的方式开始营销，而是一种信息传播战略，一种营销技巧。提供有价值的信息和服务，利用用户之间的主动传播来传递营销信息，让营销信息像病毒一样传播和扩散。

（2）病毒营销的作用。一是减少企业营销支出。有的人也把病毒营销成为“无成本营销”，其实并不是真的无成本，而是这种营销方式具有低成本的特性，它可以不受地域的限制，为大范围的跨地域传播提供了可能性。二是带来非凡的广告效果。它鼓励用户利用其人际关系网络和口碑，让营销信息像病毒一样传播和扩散，使得信息的传播和营销呈指数式的爆炸性增长，带来非凡的广告效果。

数码月度总结范文第8篇

关键词：绩效考核;三项机制;创新

2017年2月28日，陕西省委书记娄勤俭在全省年度目标责任考核工作总结部署会议上讲话指出，目标责任考核是一项全局性、战略性的制度安排。要坚持和完善考核制度，体现时代性、彰显引领性、突出经常性、注重实效性，以考核工作新成效促进追赶超越新发展。那么，如何加强绩效考核工作，科学评价干部职工的业绩成效？如何将绩效考核与“三项机制”的贯彻落实有机结合，有效解决干部干事创业能力不强、动力不足、活力不够的问题？笔者结合自己近十年的绩效考核工作经历谈谈水利工程管理单位的绩效考核工作，以利读者参考借鉴。笔者工作单位是陕西省桃曲坡水库灌溉管理局，是一个以水利工程管理为主的公益二类事业单位。该局辖桃曲坡、红星、尚书、街子四座水库，总库容6940万m3，兴利库容5000万m3。有马栏、岔口、民联渠首、广惠渠首四座低坝引水枢纽，各类干支渠57条、312.7公里。农业灌溉涉及渭南市富平县、铜川市耀州区、咸阳市三原县15个乡（镇、办事处），设施灌溉面积40.03万亩。桃曲坡水库被铜川市政府确定为一级水源保护地。城市供水主要承担铜川城市及工业供水，并接收铜川新区城市居民生活供水业务。该局有公益性质的防洪保安，有自收自支的农业灌溉，有政府购买服务的工程维修养护，还有纯企业性质的城市居民生活供水、水利施工、生态旅游与设计、监理业务。现有干部职工351人，下设10个职能科室、11个基层管理站、4个局属企业实体和维修养护大队，分布在铜川新区、耀州区、渭南富平县、咸阳旬邑县三市四县区。由于业务多元、性质复杂，加之单位人员较多、布点分散，绩效考核目标确定难度较大、工作标准不一致、考核覆盖面宽，很难给每一个被考核对象以全面客观、公正准确的评价。近年来，笔者单位采取了一系列行之有效的考核办法，大大提高了干部职工工作积极性，单位产业结构日趋优化，发展劲头十足，内部和谐稳定。自“十一五”以来，单位总收入与职工年均收入分别保持13.5%、18.5%的增速，连续多年荣获陕西省水利厅直系统目标考核先进单位，被评为全国水利系统和谐企事业单位、陕西省先进集体、全国水利文明单位等。下面，笔者从5W1H这一简单的分析角度阐述笔者单位绩效考评的一些有效实践。5W1H分析法也叫六何分析法，是在美国政治学家拉斯维尔1932年提出的“5W分析法”的基础上，经过人们的不断运用和总结，形成的一套成熟的“5W+IH”模式。5W1H分析法是对选定的工作项目从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题并进行思考，为人们提供科学的工作分析方法。

一、关于目标的设置（What）

考核工作的首要任务在于目标的设置与标准的确立，或者说建立起一套系统的价值体系，让全体干部职工共同遵守、共同支持、共同为之奋斗。首先是目标的确定，该局采取以下原则：1.愿景引领。该局通过探索总结，确立了单位发展、灌区发展的总体目标和以“快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康生活”为主题的幸福桃曲坡的长期目标，实行思路导向、目标引领。2.稳中求进。保持指标稳定增长的连续性，使干部职工有一定的心理预期，在稳定农业灌溉的基础上，城市供水、综合经营保持在年均8%—10%的增长速度。3.跳起来摘桃子。目标的设置有一定的难度系数，但通过努力能够完成，并且适度超额的，使实现目标的过程有一定的挑战性，完成目标后有一定的成就感。4.保持目标的连续性。该局制定了中长期发展规划，历任领导坚持一张蓝图绘到底，不停顿、不懈怠、不折腾。其次是目标分解，穷尽指标，层层分解，夯实责任，盯紧目标的实现，注重过程管理。分解到局属各单位的考评指标分为重点任务和日常职责履行两大类，重点任务是指单位和部门在季度和年度中必须完成的主要经济收入、重点工程进度、重要活动、会议、报告、规划等指标。日常职责履行是指单位和部门按照职责要求，必须开展和完成的一般性事务和本单位的党风廉政、精神文明、安全生产和财务管理工作等。再次是目标的调整。因上级、管理局决定和外界因素影响在考评期限内无法完成的，被考评单位要求必须及时填写《重点任务调整表》的目标，要说明工作开展情况和调整的原因，并经主管领导签字后于季度考评前报局考评办，通过目标调整修订，确保目标科学合理。

二、关于考核的主体及对象（Who）

该局在设置考核机构时分为四级：即考核领导小组、考核办、考核小组与单位，实行一级考核、三级把关，确保考核的公正性。各局属单位负责本单位职工考核，考核小组负责各局属单位及中层干部考核，考核办为设在人事教育科的常设机构，负责考核资料审核，考核领导小组为局领导班子成员，负责考核结果终审。1.确保考核的权威性。考核领导小组由管理局一把手担任组长，全面领导考评工作，负责考评办法、目标责任书、考评结果的审定，决定考评执行过程中的重大争议问题。2.确保考评工作过程性。常设机构考评办公室主要负责制度的拟定、组织考评、复核考评结果与考评资料，建立考评档案，受理考评申诉；督促有关部门督查各单位日常工作，提供督查通报。3.确保考评工作的可比性。为便于在同一条件和标准下进行比较，该局考核小组分为机关科室、基层站、企业实体三个小组，分片考核；将机关部门分为综合部门和业务部门，将基层站分为灌溉管理站和非灌溉管理站。4.是确保考核主体的全覆盖性。考评小组负责分片单位考评与职工考评的审核工作；在对各单位工作进行考评时实行360度全方位覆盖，即由主管领导参与，分片业务联系科室负责人任组长，服务对象与职工代表参与，同时在对各单位负责人考核时引入民意测评，全方位评价考核对象的工作，确保客观公正。

三、关于考核的周期（When）

考核周期在于及时对被考评对象的工作绩效给予客观评价，以利不断注入工作活力，激发工作热情，促进工作改进。该局实行年度季度月度考核相结合，职工个体工作实行周评议、月考核，中层干部考评周期设置为季度考评和年度考评，局属单位工作实行季度考核、年评定。

四、关于考核的执行地（Where）

考核执行地就是工作地，该局多措并举确保考核主体全方位实地掌握考核对象的工作情况。1.指标对照。每季末（年末）由财审部门提供财务指标，与下达给各单位的目标任务进行对比。2.过程资料，该局为各单位均配备了数码照相机，留存实地工作资料，在季度考核中全部采用PPT汇报。3.检查辅证，通过各有关部门提供的检查通报辅证考核对象的工作。4.服务对象评价，考核主体中的服务对象在评议环节中给予的评价，修正考核单位汇报工作中的不详不实之处。

五、关于考核的操作（How）

1.考评程序。单位季度考评时，由各考评单位集中汇报—接受考评组成员质询—查看资料—提供通报—民主测评—综合评议—打分、定格。职工月度考评由职工汇报工作—自报格次—单位（部门）评议复核—各考评小组每季度审核—内部网公示结果—接受申诉、回复—反馈执行。2.评分的把握。量化指标按照任务完成情况评分，完成下达量化任务得满分，未完成任务按完成比例得分。非量化指标按照完成与否评分，完成任务得满分，未完成任务不得分。考评中引入加分、扣分机制，对重点任务中量化指标按照超任务比例加分，非量化指标任务加分经单位提出，考评小组审核通过后，报考评领导小组会议研究决定，可适当加分。对单位或个人工作出现重大失误的，由考评小组提出初步意见，报考评领导小组会议研究决定，予以减分。3.格次确定。考评工作始终围绕目标任务采用百分制，划定ABCDE五个格次得分阈值，考核得分直接对应。单位年度考核重点任务评分以年初下达目标任务为基础进行评分，日常职责履行分值以四个季度考评均值占70%及全局联评得分占30%的权重确定。职工个人年度考评得分按照全年月考评得分均值确定。

六、关于考核结果的运用（Why）

1.考评反馈与绩效面谈。将考评结果作为绩效反馈的重要依据，及时开展面谈以利改进工作。面谈内容包括：总结成绩、指出好的做法和存在问题，提出绩效改进的意见或建议，单位考评由各分片考评小组组长按季填写《绩效改进面谈记录表》，会同主管领导对各单位负责人进行绩效面谈。职工由各单位领导按月进行绩效面谈，并填写《工作日志》。2.实行积分管理。由考评办根据月度及季度考评结果建立职工考评档案，按月累计登记职工考评积分。积分值作为年度考核结果、先进个人评选、职务职称晋升的依据，逐月逐年累加。3.将考评结果纳入该局制定的“三项机制”。年度按比例对年度目标责任考核综合得分排序靠前的单位，授予“年度目标责任考核优秀等次”。在年度考核AB档的干部职工中评选先进中层干部和优秀职工，并进行奖励激励。单位季度考评出现D档和E档的，对单位负责人进行诫勉谈话。4.与工资、奖金挂钩。职工工资分为保底工资和考评工资两部分，保底工资逐月发放，考评工资与季度考评结果挂钩，不同格次对应相应系数，按季发放。年度考评结果与年终奖金挂钩。考核中还规定了例外事项和申诉制度，对可能出现的各种情况提前明确考评结果，并在过程中不断修订完善。

参考文献：

[1]中共中央宣传部.系列重要讲话读本（2016年版）[M].北京：学习出版社，人民出版社，2016.

[2]张德.人力资源开发与管理[M].北京：清华大学出版社，2007.

[3]臧有良，暴丽艳.管理学原理[M].北京：清华大学出版社，2007.

数码月度总结范文第9篇

[关键词]电力工程；安全、质量；管理；

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）44-0109-01

当前我国正处在一个新的电力建设高峰期，电力工程建设的进度应与安全质量管理水平同比例提升。然而，目前建设、监理、施工队伍基建管理水平与国网公司要求普遍存在差距。相当数量的建设、监理、施工单位管理者对安全质量管理的制度、标准、流程不熟悉，对国网公司基建安全管理要求贯彻不力，贯彻执行和推进落实环节存在不到位现象。部分工程建设一线人员素质偏低，安全质量方面的意识和能力素质需要提高。

一、当前电力基建安全质量管理方面存在的问题

一是安全活动开展不够深入。基层单位和项目现场安全要求落实不到位，措施计划不具体，照抄照搬，缺乏针对性，存在简单化、表面化现象。少数单位活动开展不够深入扎实，对活动理解片面，活动过程中对计划落实不到位，缺少跟踪和总结。

二是安全质量责任不能有效落实。安全检查方面，存在问题发现浅显且不全面，发现问题较少，检查、整改力度不足等问题，个别工程项目管理制度要求不落实，不严格执行工作标准，存在安全隐患。

“大建设”体系建设后，有些职能管理部门项目管理范围扩大，但存在相应安全质量管理人员配备不足现象；相反个别部门改革后，质量管理机构有所弱化；部分施工或分包单位超能力承揽任务，施工项目部层管理人员配备严重不足，对施工现场、分包队伍的管控难以达到要求。

三是安全质量管理执行力不强。分包管理不到位、起重机械和脚手架专项治理工作不到位、安全检查工作不到位、风险识别、动态评估工作不到位等问题，影响了当前安全管理基础工作成效；设计质量和设备质量控制、原材料检验试验、隐蔽工程质量管理、各级质量检查验收等重要环节的质量控制措施没有完全落实；数码照片管理不规范，引用错误或失效文件、质量检验试验原始记录不真实等管理“通病”问题仍然不同程度存在。建设、监理、施工队伍基建管理水平低，管理者对安全质量管理的制度、标准、流程不熟悉，对公司基建安全管理要求贯彻不力，贯彻执行和推进落实环节存在不到位现象，这些都严重影响了电力建设的安全质量。

四是工程分包管理不规范。系统外队伍及分包队伍安全管理不到位，个别项目施工方案、安全措施执行不到位，未对施工作业进程进行严格监护，存在随意施工现象，酿成事故。

分包准入管理存在薄弱环节，部分单位对分包管理规定中的资质条件没有掌握，在实际工作中管控不严。

五是安全质量基础工作有待强化。多数项目未做到对逐项作业进行风险识别、评估，风险定级停留在固有风险等级上，现场勘察不细，未对作业人员等六个维度开展动态计算调整，风险定级不准确。

基建安全管理信息数据治理不到位，认识还不够清晰，操作仍存在较多错误，参建人员信息填录不正确，上报数据与实际情况仍有较大差距。

基建质量管理信息中，优质工程上报数据多个单位出现系统与纸质版文件不一致等现象。

六是安全质量管理不平衡现象突出。通过110千伏优质工程核查看，低电压等级项目的质量工艺水平与高电压等级项目的质量工艺水平存有较大差距，110千伏及以下工程质量总体水平不高，需持续提升；

不同地区间、不同项目间也存在质量水平不平衡的现象。

线路工程安全质量管理与变电工程存在差距。

二、电力基建安全质量管理工作重点

在安全管理方面，要扎实开展基建专业“安全管理提升”活动。优化安全质量“月度分析点评”机制，加大基建安全风险全面防控力度，杜绝转包与违规分包，落实电力建设“安全生产标准化规范及达标评级”要求，实施标准化安全防护设施统一配置，加强灾害预警，加强检查监督，落实防范措施，推进安全施工标准化，提高施工安全防护水平，不发生人身死亡和较大及以上基建安全事故。

在质量管理方面，继续深入落实“国家电力公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定”文件，加强施工过程质量控制，强化质量检查监督，深化标准工艺管理，推进标准工艺库、典型施工方法、工艺设计成果的宣贯与应用，加强薄弱环节管理，提升设备安装、二次接线等环节的质量，加强优质工程建设，全部新建工程达到优质工程标准。

重点做好以下工作：

一是在基建系统开展“安全管理提升”活动。认真落实国网公司年度安全工作意见，结合安全策划、检查督查等专项活动，制定落实重点工作计划，在公司基建系统广泛开展“安全管理提升”活动。

二是加强安全检查监督与风险管控。完善月度安全质量分析点评机制，每月召开安全质量分析点评会，分析基建安全质量管理和风险预控情况，部署下月工作重点，跟踪掌控重大风险作业进程和风险控制结果，总结提炼基建安全管理创新经验，组织推广。

三是进一步推进安全文明施工标准化。完善安全文明施工标准，开展执行情况检查监督。组织编制输变电工程安全防护设施标准化配置指导意见，研究提出标准化配置内容、组织形式和管理办法。

四是进一步规范分包管理。加强分包管理，坚持选择能力符合要求的合格分包队伍，杜绝违规分包，建设管理、监理单位切实履行审批流程和监管职责，认真审查施工方案，并监督安全措施落实，消除分包作业现场的安全隐患，改善作业安全环境，切实实现“无差别”管理。

五是进一步加强基建安全风险管控工作。加强策划管理，进行年度风险分析。

开发应用输变电工程施工安全风险动态评估和过程控制电子化管理模块，纳入基建管理信息系统，加强风险管理的过程审核、监控。

六是加强重点工程、重要时段、重要环节安全管理。

对大型重点工程施工高峰期开展安全质量管理专项督查。结合不同季节，有目的开展春季开工、复工，夏季防汛、防台风、防地质灾害、迎峰度夏，秋冬季防冻伤、防中毒，加强“十一”、“春节”等法定假期安全管理。

七是确保实现新建电力工程全部达到优质工程标准。

优化完善优质工程评定办法，研究过程评价方法，将优质工程标准覆盖到各级电力工程，实施公司和省级公司两个层面分层开展优质工程评定，制定详细计划，缩短优质工程评定与工程投运时间的间隔。

八是全面应用标准工艺。

优化完善标准工艺管理办法，确定公司层面标准工艺应用率考核方式，按公司要求形成管理标准，并对各单位标准工艺应用情况进行考核。

加强队伍建设，开展标准工艺培训交流等活动，促进低电压等级工程标准工艺应用水平的提升。

九是加强培训、竞赛、交流。

开展质量管理知识竞赛，面向全公司系统各层面质量管理人员，发现和培养人才，丰富质量培训方式，提高效果。开展输变电工程安全、质量、项目管理流动红旗竞赛，通过竞赛活动促进基建管理水平提高。开展安全质量管理培训，对各层面项目及安全质量管理人员进行培训，提高业务能力和水平。开展监理人员培训，提高监理人员素质和业务能力。

十是认真研究解决安全质量方面的层次问题。

分析长期以来存在的一些问题的深层次原因，每个单位都要研究解决1-2个问题的思路和举措，特别是从如何高认识，解决管理工作落实不到位、克服惯性思维误区、提高工作安排的可操作性等方面，以点带面，提高安全质量管理工作的整体执行力。

数码月度总结范文第10篇

关键词：基建管控；标准化；电网建设；信息化

中图分类号：TM73文献标识码：A文章编号：1009—0118（2012）11—0263—02

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一、引言

“三横五纵”是国家电网公司近年提出的基建标准化管理体系，按照国家电网公司基建三级管理模式，国家电网公司、网省公司、建设管理单位三个层面的基建标准化管理体系建设，规范基建管理模式与机构设置，推进基建项目、安全、质量、造价、技术等五个专业管理业务的标准化。基建管控系统是通过信息化手段固化标准化管理流程，为贯彻执行“三横五纵”的基建标准化体系奠定了基础。基建管控系统是实现信息化发展战略，建设以信息化、自动化、互动化为特征的坚强电网的重要内容，目的是为规范基建工程标准化管理，提高基建管理工作效率，促进基建信息化与实际业务深入融合，切实体现信息化建设对提高基建业务管理水平的支撑作用。

二、基建管控系统的功能

基建信息化建设围绕工程管理、职能管理和综合展现三方面展开。基建管控系统是以输变电工程业主项目部、监理项目部、施工项目部等标准化手册为依据建立的系统，全面管理三个项目站部各阶段的工作。系统有分为五个部分管理功能：项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理。

（一）项目管理功能：包括人员设置、项目基本信息、项目管理策划、进度管理、基建管理月报、招标配合、合同管理、建设协调、档案管理、资信管理、项目管理综合评价等。

（二）安全管理功能：包括项目安全策划、项目安全风险、项目安全文明施工、项目安全检查性评价、项目分包安全、项目应急安全、项目安全检查等。

（三）质量管理功能：项目策划阶段质量管理、项目建设施工阶段质量管理、项目验收阶段质量管理、项目总结评价阶段质量管理。

（四）造价管理功能：包括初步设计概算管理、施工图预算管理、进度款管理、工程变更预算管理、工程索赔费用审核、结算管理、竣工决算配合、造价决算配合、定额工作配合。

（五）技术管理功能：包括基建技术标准贯彻落实、设计管理、项目技术管理。

三、基建管控在电网建设中的应用

基建管控系统分为网省部分和现场部分，网省部分具有的工程管理和职能管理功能，现场部分具有工程管理功能，对工程现场进行全过程的管控。

（一）网省通过基建管控系统对输变电工程的管理

基建管控系统网省部分负责基建流程的总体管控及建管单位以上层面的业务管理，项目管理上对输变电工程建设进度计划管理实行节点控制，按月度公司电网建设项目的开工、投产等进度节点完成进行检查，对开工、投产等关键节点实施标准化管理，加大管控力度，每月组织检查网省公司进度计划的实施情况，以保证按计划完成项目建设，维护计划的严肃性。安全管理上对输变电工程年度安全策划方案、对输变电项目流动红旗评选、对基建安全月报、安全检查等信息进行查询、分析、评价；质量管理功能对输变电工程年度质量策划方案、质量通病防治管理、质量事故汇总；优质工程评选、输变电达标投产考核上报、评审、查询。造价管理上对初审评审计划及初设复审计划进行上报。技术管理上对工程设计及设备选型应用情况、优秀设计工程评选、基建新技术研究备选项目管理上报、查询。输变电项目管理流程主要包含项目可研、核准信息的读取，业主项目部人员信息录入，单项工程划分，招标信息的录入以及项目验收与投产阶段。

（二）基建管控系统对现场的管控

基建管控现场部分完成现场业务收集、信息录入，同时为网省部分提供基层数据，基建管控模块现场部分在网省公司集中部署，对三个项目部业务信息进行处理、收集、统计、分析，通过图表化数据展示、报表输出、智能预警及个性化平台定制等功能，实现了项目部现场工程项目的有效管理，业主项目部是基建项目现场管理的执行机构，在工程现场管理中要发挥主导作用。在工程建设现场，使用现场部分，完成三个项目部的标准化管理手册的要求。业主项目部管理人员要把主要精力和工作重心放到项目现场，确保管控到位。同时，要充分发挥参建单位的管理作用，整合现场管理资源，明确管理定位，确保管理到位，提高管理效率。

基建管控现场部分是以施工现场进度为核心为三个项目部构建面向现场业务和具体的施工作业环境进行原始数据收集，实现输变电工程三个现场项目部的全过程业务管理。

现场部分依据业主、监理和施工项目部标准化管理手册为蓝本，充分贯彻施工标准化管理思想，并保证施工、监理、业主项目部进度数据填报、业务数据报审的及时性、准确性，实现网省公司对施工现场的精益化管理要求。

1、项目部的组建

项目部人员管理主要对业主项目部、监理项目部、施工项目部的人员管理，主要提供新增、修改、删除项目部人员以及对项目部人员授予工程职务等功能。

建管单位联系人：创建工程、标段、设置工程业主项目部、监理、施工单位。

业主项目部联系人：创建业主项目部，设置项目部人员。

监理项目部联系人：创建监理项目部，设置项目部人员。

施工项目部联系人：创建施工项目部，设置项目部人员。

2、工程策划准备阶段

在现场部分将编制好三个项目部对项目管理、安全管理、质量管理的策划文件：建设管理纲要、安全文明施工总体策划、工程监理规划、安全监理工作方案、专业监理实施细则、专业监理实施细则、项目管理实施细则、强条执行计划、安全文明施工实施细则、质量通病防治措施等；业主项目部编制好项目实施计划、监理项目部编制好一级网络计划、施工项目部施工进度计划，并经过相应流程审批；拿到施工图后由设计单位进行设计交底，三个项目部进行施工图会检；开好第一次工地例会对工程项目的整体情况、施工安全质量问题进行交底；施工项目部对对工程进行开工报审。

3、工程建设施工阶段

施工项目部开工报审后每天对当日生产工作情况、安全文明及控制情况、质量情况人员工作情况、材料、数码照片资料进行记录，编写成施工日志，对现场施工进度进行填报；每周一小结，将各施工分项的进度情况、大事记、施工过程中的存在问题等编写成周报；每月一总结，每月编制本项目部各工程各施工分项的工作情况、存在的困难和问题以及相应对策、下月进度计划等。每月对本项目部的工程进行安全自查、过程质量检查，并对安全、质量问题责任到人进行整改。

监理项目部每周上报质量巡视周报将每天的巡视时间、地点、存在问题及处理意见反映在周报里，每月上报一次旁站监理记录，将旁站监理的部位和工序、施工情况、监理情况、发现问题、处理意见都反映在记录中，编制每月的监理月报。

业主项目部每月对现场进行安全检查、质量检查，查出问题点，指出整改项目部责任人整改完成时间；编制每月的业主月报，组织施工、监理项目部召开工地例会，对项目进度进行跟踪，对施工和监理的工作、存在问题进行分析，制定相应对策。

在基建管控模块中三个项目部紧密配合，编制、审核、批准的信息能有效传递，数据逐级上报汇总。流程标准化，通过系统实现业务流程闭环管理。

4、影像资料的管理

档案管理贯穿基建项目管理全过程，是基建现场管控的重要依据。在基建基建管控模块中，具有文件的收发、整理、归档工作功能；能建立统一的档案归档目录；现场应做好各类检查中留存的数码照片等影像资料的管理。

四、基建管控对基建工作管理的意义

（一）规范工程标准化管理的需要。通过在线处理事务，有利于参建各方按标准办事，提升业务水平。

（二）进一步提高工作效率的需要。管理人员通过在系统中进行文件编、审、批、传递，实现现场管理流程的在线流转，同时利用网络的即时性，缩短审批周转时间，实现便捷高效的项目管理。

（三）实现信息共享的需要。实现了信息来源的唯一性，真实反映工程建设实际情况，提高数据准确性，为基建业务各级管理人员的应用需求提供信息支撑。

五、结语

加强基建信息化建设，促进管理规范化、高效化，以推广实施基建管控模块为契机，进一步健全“三横五纵”基建标准化管理体系，优化管理流程，规范管理行为、提升管理标准，促进管理体系高效运转，推动工程建设的全程管控。

参考文献：