品管员工个人工作计划范文

品管员工个人工作计划范文第1篇

本文通过设计建立标准化信息系统，基本解决了流程运行问题，减少了因信息传递不畅对生产造成影响，规范了各项制度及工作标准的管理实施，加强了生产过程控制，提升了车身厂各基层部门工作协同性。同时有利于固化经验、知识共享，并可以通过库存量价监控，达到资金占用控制，进而控制成本的目的，最终推动车身厂管理提升。

作为生产制造型企业，我们从工业生产的特点分析，基本上分为两大方式：离散型与流程型。离散型是指以一个个单独的零部件组成最终产成品的方式。流程型是通过对于一些原材料的加工，使其的形状或化学属性发生变化最终形成新形状或新材料的生产方式。

陕重汽车身厂作为典型的机械制造企业基础生产单位，各车间主要是通过对金属原材料物理形状的改变、组装，成为产品，使其增值。具体特点有：产品结构清晰明确，但结构变化多样；工艺流程简单明了，工艺路线灵活，制造资源协调困难；自动化水平相对较低；生产计划的制订与生产任务的管理任务繁重，刚性生产线要求生产准时化，各方面，包括设备、工艺、物流、安全、生产等各系统工作均要求平稳、有序开展。但现实管理中，我们存在以下几个问题：

1.影响陕重汽车身厂正常生产的因素较多，例如，设备、模具维修不及时，巡检不到位，小隐患造成大故障，影响生产全线停线的现象时有发生，需要统一的信息平台对车间安全、设备、模具、运行等巡检过程中发现的隐患和突发故障进行统一管理，将各类问题通过信息平台及时反馈监管部门或领导。

2.陕重汽车身厂危险源点数752个，危险因素1207类，数目繁多且分布广泛，安全管理难度较大，安全监管不能做到系统化、规范化、周期化。

3.陕重汽车身厂内部信息流通不畅引起各部门工作组织协调性差。各部门因难以获取其他部门工作状态信息，因此在制定本部门工作计划时很少考虑其他部门工作计划及进展。这就需要借助信息系统提供各单位工作计划及执行情况的反馈信息，为统一、协调安排陕重汽车身厂安全、生产、设备、工艺等各项工作提供数据依据，提升陕重汽车身厂工作的整体协同性。

4.陕重汽车身厂模具、设备、工艺、运行部门巡检项目繁多，人工记忆方式造成的缺检漏检现象时有发生。另外，工作人员接收到工作计划时缺乏统一、明细的作业标准。需要有一个可以自动提醒的信息平台，防止遗忘或遗漏，并提供工作执行标准数据作为参考，提升陕重汽车身厂标准化管理水平。

5.员工内化的经验知识难以交流共享，新入职员工无法快速掌握工作技能，可借助信息平台统一管理员工知识经验，将管理和工作经验进行固化。

6.陕重汽车身厂需进一步降低库存资金占用和生产成本，库存结构也需进一步优化。信息平台可实现统一监控库存，优化库存结构，加快资金周转，减少投入的目标。

7.设备、模具等故障数据量大，传统的信息存储方式和人工统计方式费时费力。信息系统则可以辅助人工进行故障统计分析，摸清故障规律，针对性的执行故障防范措施，为预防维修提供科学的数据支撑。

8.陕重汽车身厂驾驶室生产品种较多，BOM结构相对较为复杂，各车间在制品管控存在一定的难度，且生产计划逐层分解及安排存在一定的延后，计划安排出错率、返工率较高，信息系统则可以将装配计划与BOM结合，然后对比库存，设定生产产能，自动进行计划生产，此过程由系统自动进行，无需人为操作，且计划安排精准，真正达到生产过程可控，提升生产效益。

为了能够解决以上基础管理问题，做好并推进基础管理提升，我们以信息化为基础，把现代精益生产、标准化管理思想等进行融合，确定以“开发一套适用于陕重汽车身厂标准化工作的管理信息系统”作为主要实现途径，我们基于企业现存问题与企业信息管理现状，陕重汽车身厂管理相关部门提出如下需求：

1.建立一个从安全管理、设备管理、工装模具管理、运行管理到工艺管理实现全面集成的系统；

2.通过标准化管理，以达到员工知识经验固化与共享的目的。以标准化管理带动生产过程中工作计划控制和优化，生产职能部门以计算机应用软件为支持，改进和优化现有工作方式。

3.实现工作计划智能提醒，对各部门工作计划、进度及完成情况进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映，做到工作及时开展无遗漏。

4.规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，控制投入产出，资金占用，从事后分析处理转变为事前预防、过程控制。

5.提升车身厂各系统工作协同性，保证企业范围内各职能单位信息流的畅通，实现信息的集成化与共享化。

6.系统辅助人工分析数据，提供决策支持信息。如在设备故障分析功能中，能提供多角度、全方位的设备故障历史状况查询功能和报表；

7.培养高素质员工队伍的需求。信息化工程的实施，带动企业员工学习和积极应用信息技术，使员工具有较高的技术素养和思想素质，以适应现代化企业的运行方式。

我们主要以“自顶向下”规划，“自底向上”逐步实现的方法来实现和完成陕重汽车身厂标准化管理信息系统整体运作。如下图：

陕重汽车身厂标准化管理信息系统，是在陕重汽车身厂现有软硬件环境和业务需求的基础上研究设计出软件系统，用来“收集、传输、加工、储存、更新和维护”全厂的生产、安全、设备、模具等管理信息，并且进行整理分析、加工处理，提供给生产、安全、设备等管理人员和技术人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的生产管理水平和经济效益。

通过引入信息化的方式，我们推进了基层管理逐步向标准化程度迈进，提高了各基层管理模块的利用率，其次，建立了辅助数据库，拒绝数据重复输入。生产管理是陕重汽车身厂管理的核心领域，所涉及的标准和规程众多，而陕重汽车身厂的标准化管理基础比较薄弱，实现标准化与信息化同步。

结合自身业务建立标准化体系。陕重汽车身厂应结合自身的业务特点，在生产过程的设备管理、运行管理及安全管理等各项工作中，形成管理标准、技术标准和工作标准，建立标准化体系。在此基础上建立一套完整的工作平台和信息技术平台，把标准化内容展现在这些平台上，从而构建数据统一、响应及时、信息流畅、处理闭环的信息系统。在这个过程中，以规范标准为准则，流程平台为载体，实现基础数据信息管理、工作流程管理、报表管理、高级分析与统计等生产相关业务的全过程管理。

通过信息技术的应用，为陕重汽车身厂管理标准化、协同办公、业务流程规范和学习型组织的建立提供了先进的工具手段，提升了工作效率。

1.提高了标准化管理水平。目前本系统己经在陕重汽车身厂内的各级标准化管理部门使用，通过信息系统前期的基础准备工作，纠正了以前许多不规范的基础数据，如以前生产部门的生产计划有多个，冲压车间有冲压计划、装焊车间有装焊计划、涂装车间有涂装计划，通过系统整合了各种计划，统一为一个计划指导下的生产模式。安全监管内容标准统一，检查过程有记录、处理有结果、从而做到安全工作的标准化，安全检查工作无真空、整改隐患无漏洞、整改信息反馈及时。工作计划智能提示，大大减少了查询的次数，又使巡检工作无遗漏。并且通过系统可随时查询各项工作计划及完成情况，做到了工作执行过程的实时反馈。

2.规范了管理流程。以前管理模式下的管理比较混乱，人们都是靠经验在管理，任何一个人离开都会对整个生产造成影响。通过信息化建设，技术部门的技术文件及故障排除方法都记录到系统当中，为工作人员提供知识经验交流平台，达到了管理经验固化的目的，同时管理也更加细化。如模具管理员对模具故障历史数据进行分析后，通过不断调整周期和冲裁频次上限两个参数来优化检修计划，使模具检修工作计划更科学。涂装机器人、前处理故障专项管理，使涂装设备故障管理工作重点突出，更具针对性。由于所有的流程在系统中走，所有的数据存在系统数据库中，把原来靠人的经验的工作方式变的更加合理化、透明化，因此不会因为人员的流失造成对整个生产的影响。

3.消除了部门之间的重复劳动。原来的工作方式下，许多数据不同的部门需要进行大量的重复劳动，浪费了许多人力物力，而各部门之间信息沟通的不及时，使各部门数据又不一致，造成了管理的混乱，同时也做了很多重复性的工作。繁多的数据整理与统计工作既费时又费力，通过标准化信息系统可以辅助人工统计故障数据并提供图表辅助分析，大大有助于对信息的综合利用，为相关工作提供了决策依据。各生产部门系统管理人员可以按照各自权限查询、修改、维护系统数据资料，保证了数据时时更新，提高了数据的准确性。同时也免除了各部门分别整理相同数据的重复劳动，大大减轻了管理人员的工作量。

4.提高了人员的信息化专业知识及业务水平。通过在陕重汽车身厂运行标准化管理信息系统使相关人员提高了对标准化及信息化建设的认识并掌握了信息化知识，通过对此系统的设计与实施，管理人员都参与了进来，原本对信息系统有很少了解的管理人员通过在设计过程中不断的与设计开发人员进行交流，对本系统有了深入了解的同时也对企业标准化、信息化相关知识有了深刻的认识，加深了对标准化管理的理解。通过设计此系统，管理人员改变了一些不合理的流程，并基于标准化的核心管理思想对业务流程进行了再造。每个生产业务部门都有一些核心人员专门配合项目进行，他们也参与系统的设计、实施，还要负责对本部门的人员进行培训，在整个项目中起到了非常大的作用，同时也把自己培养成为企业信息化的中坚力量。

总之，通过引入信息技术并深入应用，我们建立了标准化建立现代管理新模式，对业务流程进行了重组和优化，改造了传统的生产运行和维护检修工作方式，大幅度提高了陕重汽车身厂的生产质量和效率，节约管理成本，增强我们企业的核心竞争力，同时，本文中信息化应用案例的设计原则、标准化体系及功能实现，可为其他装备制造企业实施标准化项目提供借鉴。

品管员工个人工作计划范文第2篇

1、为教学一线提供后勤保障。

为了各班顺利地迎接开学，我们总务部门在暑期对教学楼、行政楼屋内及其屋面漏水进行全面维修，楼梯间台阶维修和墙面进行粉刷，并对全园杂草进行清除。

2、勤俭持家，有计划地投入。

为了开源节流，在物品的添置上做到了有计划。上学期添置幼儿床382床，大型热循环消毒柜1台，更换厨房不锈钢桶10个、盆子10个，烧开水壶12个，幼儿凳椅300张。

3、安全工作。

在安全管理上，各部门各班责任到人，每周每月对安全设施、设备核查排查，并做好记录，发现问题及时解决，特别是在3—7月份手足口病、h1n1甲型流感高发期，我园未发生一例病例。

二、指导思想

本学期的后勤工作，要切实落实园务工作计划有关要求，进一步树立服务思想，继续加强员工队伍建设，加强园资、园产管理、加强安全工作。在不断完善和规范中，提升后勤服务和质量以及后勤管理水平。

1、加强员工队伍建设，努力探索规范化途径。

(1)建立员工个人工作档案，详实记载员工工作经历，体检情况，工作考核状况等。

(2)继续坚持每日巡视制度，及时发现问题，分析症结，并与相关人员交换意见，发挥巡视功效。

(3)继续实施员工工作考核工作制度，奖优惩劣，进一步激发后勤人员的积极性与主动性，提高工作质量。

2、加强园资园产管理，努力发挥有限资产。

(1)认真根据资金预算计划情况，合理地使用好各类经费，不断改善和优化办园条件。

(2)加强财务管理，严格执行财务管理制度，做好经费审核，规范收费，落实幼儿伙点帐目公示制度。

(3)坚持勤俭办园的原则，积极倡导节约水、电、煤气、材料等，减少浪费。

(4)爱护并合理使用园内设施设备，认真做好各类检修工作，对小型维修尝试自己动手完成，竭尽所能节约维修经费开支。

(5)继续探索物材管理的科学性，进一步完善固定资产的管理制度，定期检查各班、室的资产情况，督促加强保管，降低损坏与流失。期末认真进行资产的清理核对工作。

3、加强卫生与安全管理，坚持操作规范化。

(1)继续抓好环境卫生工作，坚持卫生保洁工作包干，明确责任区和责任人。加强检查和指导，确保幼儿园环境卫生整洁有序。(2)进一步加强食堂人员食品、食品加工过程、餐具清洗、消毒过程的检查和指导，切实落实《食品卫生法》，规范操作。

(3)进一步强化门卫人员的安全责任意识，严格执行外来人员的查询和登记工作，严防幼儿走出园门以及盗窃等现象的发生。

(4)认真及时地做好各件物品、器械的保养和维修，确保安全使用。

(5)继续加强对易燃、易爆、有毒的危险品及清洁消毒用品管理，做到专人保管、限量发放，以备不测。

(6)继续切实做好消防安全工作，强化安全责任，坚持以防为主，消除隐患，做到安全第一。

4、做好膳食工作，广泛听取教师、幼儿和家长的意见，尽量增加食谱的花样，并保证营养的均衡，做到粗细、甜咸、干稀搭配。

5、继续强化服务意识，积极做好后勤保障工作。

本学期后勤人员要克服人员体弱、年龄老化困难，积极配合完成园中心工作，做好教师赛课、环境创设、家长开放日活动等后勤保障工作。

三、月份工作安排。

八月

1、拟定办公、教学用品、幼儿药品等采购计划及发放物品。

2、全园卫生大扫除。

3、检修全园水电及检查门窗桌椅。

4、与供货商签订合同、并更新相关证件。

九月

1、根据编班情况调整桌椅、床铺。

2、庆祝“教师节、中秋节”。

3、配合班级搞好环境创设。

4、做好国庆节值班人员安排。

十月

1、重阳节探望老教师。

2、抽查寝室卫生及班级卫生。

3、配合各班早操卫生。

4、全园卫生大检查。

十一月

1、组织后勤工作人员学习。

2、各班玩具自查、户外大型玩具检查。

品管员工个人工作计划范文第3篇

1、为教学一线提供后勤保障。

为了各班顺利地迎接开学，我们总务部门在暑期对教学楼、行政楼屋内及其屋面漏水进行全面维修，楼梯间台阶维修和墙面进行粉刷，并对全园杂草进行清除。

2、勤俭持家，有计划地投入。

为了开源节流，在物品的添置上做到了有计划。上学期添置幼儿床382床，大型热循环消毒柜1台，更换厨房不锈钢桶10个、盆子10个，烧开水壶12个，幼儿凳椅300张。

3、安全工作。

在安全管理上，各部门各班责任到人，每周每月对安全设施、设备核查排查，并做好记录，发现问题及时解决，特别是在3—7月份手足口病、h1n1甲型流感高发期，我园未发生一例病例。

二、指导思想

本学期的后勤工作，要切实落实园务工作计划有关要求，进一步树立服务思想，继续加强员工队伍建设，加强园资、园产管理、加强安全工作。在不断完善和规范中，提升后勤服务和质量以及后勤管理水平。

1、加强员工队伍建设,努力探索规范化途径。

(1)建立员工个人工作档案,详实记载员工工作经历,体检情况,工作考核状况等。

(2)继续坚持每日巡视制度,及时发现问题,分析症结,并与相关人员交换意见,发挥巡视功效。

(3)继续实施员工工作考核工作制度,奖优惩劣,进一步激发后勤人员的积极性与主动性,提高工作质量。

2、加强园资园产管理，努力发挥有限资产。

(1)认真根据资金预算计划情况，合理地使用好各类经费，不断改善和优化办园条件。

(2)加强财务管理，严格执行财务管理制度，做好经费审核，规范收费，落实幼儿伙点帐目公示制度。

(3)坚持勤俭办园的原则，积极倡导节约水、电、煤气、材料等，减少浪费。

(4)爱护并合理使用园内设施设备，认真做好各类检修工作，对小型维修尝试自己动手完成，竭尽所能节约维修经费开支。

(5)继续探索物材管理的科学性，进一步完善固定资产的管理制度，定期检查各班、室的资产情况，督促加强保管，降低损坏与流失。期末认真进行资产的清理核对工作。

3、加强卫生与安全管理，坚持操作规范化。

(1)继续抓好环境卫生工作，坚持卫生保洁工作包干，明确责任区和责任人。加强检查和指导，确保幼儿园环境卫生整洁有序。

(2)进一步加强食堂人员食品、食品加工过程、餐具清洗、消毒过程的检查和指导，切实落实《食品卫生法》，规范操作。

(3)进一步强化门卫人员的安全责任意识，严格执行外来人员的查询和登记工作，严防幼儿走出园门以及盗窃等现象的发生。

(4)认真及时地做好各件物品、器械的保养和维修，确保安全使用。

(5)继续加强对易燃、易爆、有毒的危险品及清洁消毒用品管理，做到专人保管、限量发放，以备不测。

(6)继续切实做好消防安全工作，强化安全责任，坚持以防为主，消除隐患，做到安全第一。

4、做好膳食工作，广泛听取教师、幼儿和家长的意见，尽量增加食谱的花样，并保证营养的均衡，做到粗细、甜咸、干稀搭配。

5、继续强化服务意识，积极做好后勤保障工作。

本学期后勤人员要克服人员体弱、年龄老化困难，积极配合完成园中心工作，做好教师赛课、环境创设、家长开放日活动等后勤保障工作。

三、月份工作安排。

八月

1、拟定办公、教学用品、幼儿药品等采购计划及发放物品。

2、全园卫生大扫除。

3、检修全园水电及检查门窗桌椅。

4、与供货商签订合同、并更新相关证件。

九月

1、根据编班情况调整桌椅、床铺。

2、庆祝“教师节、中秋节”。

3、配合班级搞好环境创设。

4、做好国庆节值班人员安排。

十月

1、重阳节探望老教师。

2、抽查寝室卫生及班级卫生。

3、配合各班早操卫生。

4、全园卫生大检查。

十一月

1、组织后勤工作人员学习。

2、各班玩具自查、户外大型玩具检查。

品管员工个人工作计划范文第4篇

关键词：SaaS模式；协同办公；多租户

中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2013）09-2017-03

近几年，SaaS（Software as a service—软件运营服务）正随着软件产品应用的不断探索、用户认知度的普及，逐步进入更快速的市场成熟期。根据中国电子商务研究中心推测，2010和2011年是云计算的概念导入期，2012年中国云计算应用市场进入高速发展期。SaaS 是一种以托管方式部署软件，通过互联网传输实现软件应用功能的新兴软件应用模式[1]。对于中小型企业来说，和传统软件模式相比，软件运营服务（SaaS）具有更低的建设成本、更低的维护成本、更低的应用门槛，以及更低的应用风险等四大特点。

1 SaaS模式与传统软件模式的区别

1.1 传统软件模式

传统的软件运行和维护模式要求软件部署在特定的应用服务器上，数据存储在特定的数据库服务器上，整套系统为单一的企业用户服务，不同的企业都要有一套独立的系统。整套系统需要单独维护，每个系统需求变化，缺陷修改需要单独升级维护。

1.2 SaaS模式

软件以服务的形式开放在互联网上，用户无需购买软件和部署软件所需的相应的软硬件资源，只需浏览器就可以随时随地使用软件上所有服务功能。在SaaS模式下，多个企业用户共用一套SaaS平台，共享所有服务节点和数据库服务。各个企业使用同一套软件版本，系统升级只需升级一次，各个企业不需单独维护。每个企业个性化需求通过客户化配置实现，不影响其它企业用户。

2 平台整体架构设计

基于SaaS模式的特点决定了该平台设计必须考虑到以下几方面因素：多个不同企业的应用和数据在一个系统中并存；需要满足不同企业用户个性化的需求；大用户量、高并发访问，需要保证系统性能。因此，在平台设计上，必须满足以下设计要求：平台必须满足多租户架构设计；支持可客户化配置；平台具有良好的可伸缩性设计。平台逻辑架构如图1所示。

图1中，SaaS服务通常基于一套标准软件系统为成百上千的不同客户（又称租户）提供服务。

1）应用层—多租户架构：应用层由多应用节点构成，所有服务节点都是同一套应用程序。平台采用无状态应用设计，所有应用服务节点，提供统一一致的服务，每个服务节点都可以为任何租户的成员提供应用程序服务。

2）共享应用程序+独立数据库模式：所有租户共享平台应用程序，每个租户有自己独立的数据库，只存储本租户自己的数据，实现租户数据物理隔离。

3）分布式缓存设计：分布式缓存方案，一方面确保应用无状态；另一方面，避免了传统软件模式大量应用节点缓存设计同步带来的复杂结构设计和性能瓶颈。通过把缓存层与web架构集成，应用程序在提高了性能的同时，还大大降低了数据库的负载。

4）分布式文件服务器：采用分布式文件服务器方案同样是为了实现应用节点无状态，同时提高系统资源文件访问性能，避免多租户情况下，资源文件读写频繁带来的系统性能急剧下降。

5）负载均衡设计：在负载均衡设计上，采用多级负载均衡设计，并开发分配策略模块，按照自定义的分配策略，寻找空闲的Server列表，跳转到数据库连接总数最小的Server上。同时多级负载均衡设计，可以保证高并发下支持平台水平扩展。

6）支持水平扩展：在设计上将有可能成为性能瓶颈的关键技术点都采用了分布式方案，因而保证了整个平台架构的可扩展性。

3 平台主要功能模块

该平台提供在线功能模块定制功能，功能模块可以按用户需求，经过简单定制，即可完成，因此随时可以根据用户需求，定制新业务模块，基本免代码开发或只需简单的开发。该平台将预置中小企业常见的OA功能模块，满足用户开通即用的要求。

3.1 基本办公功能模块

基本办公功能模块通用性较强，适合大多数企业基本工作需要。主要包括个人办公、协作交流、公文管理、收发文统计、行政办公、信息中心、网络硬盘、图书管理和文件柜管理。

1）个人办公

个人办公包括我的工作、我的流程、我的文件夹、催办、日程安排、工作日志、工作计划等功能，方便用户在此完成每日工作的基本事宜。

我的工作：待办工作、待阅工作、已工作、已阅工作及草稿的查询、及外出授权设置。

日程安排：管理个人的日程工作安排、管理和查询公开日程和领导日程。

工作日志：个人工作日志的管理和查询。

工作计划：个人工作计划的管理和查询。

个人通讯录：提供个人通讯录新建、查询功能。

2）协作交流：包括协作空间、Web邮箱、在线消息、手机短信，在线人员，通讯录。

3）公文管理：包括发文、收文、签报、督办、部门文件夹、收发文登记簿。

4）收发文统计：能够按用户、部门，根据时间、发文类型来做相关数据统计功能，出具相应的运行日志。

5）行政办公

包括会议管理、办公用品管理、合同管理、车辆管理、日常办公、值班管理等。

会议管理：会议的申请、查询和管理、会议室分配、使用情况和会议室信息管理。

办公用品管理：办公用品的申领，易耗品领用报表和统计信息及办公用品库存的维护管理。

礼品管理：礼品的查询、维护管理。

车辆管理：用车申请、审批和调度，车辆基本情况的维护管理，行车记录管理及用油、司机、车辆保险等信息的维护。

值班管理：对员工值班情况的维护管理。

6）信息中心：包括公司新闻、公司公告、电子期刊、公共信息、规章制度、下载中心、常用链接。

7）网络硬盘：主要指向用户提供文件的存储、访问、备份、共享等文件管理功能。

8）图书管理：系统功能包括图书登记、图书资料查询、图书资料借阅管理等。

9）文件柜管理：帮助企业解决文档的存储、安全管理、查找、在线查看、协作编写及文档控制等问题。

3.2 高级办公功能模块

高级办公功能模块相对功能复杂，包括招聘管理、人事管理、合同系统、项目管理、客户管理和固定资产管理。

1）招聘管理：包括招聘职位管理、应聘者管理、入职管理、招聘渠道管理等功能。

2）人事管理：包括人事档案信息、培训管理等功能。

3）合同系统：包括合同起草、合同审批、文本管理、履约监督，合同台帐及供应商信息的维护等。

4）项目管理：包括项目登记、项目立项、项目计划、资源管理、项目监督及跟踪、进度安排等功能。

5）客户管理：包括客户信息、销售产品管理、竞争对手管理、基本信息维护及报表统计等。

6）固定资产管理：包括固定资产的维护、采购、调拨和报废。

3.3 配置模块功能

平台提供配置模块功能，能够对同一个SaaS应用实例的不同租户的配置进行描述和存储（元数据），并且能够在租户登陆SaaS应用时，根据该租户的客户化配置为其呈现相应的SaaS应用。系统采用OSGI的插件化机制使得每个业务模块可独立存在于模块库中，并且模块按行业划分。这种基于模块库的功能设计，服务商可以不断积累新的功能模块，随时共享给其他客户，其带来的好处是节省交付时间，提高客户满意度。

3.4 移动办公

具备移动终端访问的功能，用户在手机端可以完成OA平台的主要业务功能（公文流转处理、邮件收发、集团通信录等），手机客户端支持主流的手机品牌、型号和操作系统，并且已经针对移动数据网络进行优化，尽量减少业务数据流量。

3.5 安全密码验证

通过国际互联网，可以进行异地远程办公，只要有互联网的地方都可以登陆办公系统，但对通过外网访问OA时，需提供动态密码检验功能实现VPN通道鉴权，用户需输入绑定手机接收到的短信动态密码，方可进入登陆界面。

4 结论

在SaaS模式下，通过所有企业用户共享相同的软件和硬件资源，从而降低了每个企业用户的成本，与传统的企业管理软件运行和维护模式相比，SaaS要求硬件资源和软件资源能够更好的共享、具有良好的可伸缩性，允许任何一个企业都能够按着自己的需求，对SaaS软件进行客户化配置而不影响其它用户的使用。

总之，通过基于SaaS模式的协同办公OA类应用集成平台的实施，帮助企业融入先进的协同管理理念，切实有效地解决了组织日常办公管理中的信息共享、协同工作、流程控制、文件管理等关键应用，提高组织、分支机构、部门、群组、个人之间的协同工作效率和执行力，提高了企业的核心竞争力。

参考文献：

品管员工个人工作计划范文第5篇

关键词：油墨；职业病危害；防护设施

中图分类号：X961

文献标识码：A文章编号：16749944（2017）12013603

1引言

为预防某新建油墨厂甲类车间的职业病危害因素超标，运用职业卫生调查、类比分析等方法，对该甲类车间进行通风系统设计及职业卫生防护综合管理等措施，使该甲类车间的的职业病危害因素浓度低于国家职业接触限值。

2对象与方法

对象某油墨厂甲类生产车间。方法采用职业卫生调查、类比分析等方法。

3结果分析

3.1甲类生产车间概况

该甲类车间生产油墨、离型剂及背胶，在生产过程中使用到大量的酞氰、偶氮系列颜料、炭黑、聚氨酯树脂、聚酰胺树脂、氯化EVA树脂、EVA树脂、氯化聚丙烯树脂、热塑性丙烯酸树脂、硝化棉液、乙醇（酒精）、乙酸正丁酯、甲苯、甲基环已烷、醋酸乙酯、乙酸正丙酯、异丁醇、异丙醇等原辅材料，生产工艺如图1所示。甲类车间内的生产工艺均采用大型密闭设备，大部分液体原料通过管道输送到乳化釜，减少作业人员与化学毒物的直接接触，可有效避免有毒气体挥发。对于小批量试验的油墨、离型剂及背胶的生产则为非连续进行，大部分工序需依靠人工操作完成，加上工序不能完全密闭，有机溶剂等化学毒物易逸散，因此若不能落实作业场所全面通风及局部通风的规范有效设置，作业人员在缺少有效通风设施的情况下，接触有机溶剂的化学毒物的机会较多，如：配料、研磨和包装等岗位。甲类车间拟配备有效通风设施，同时配备符合要求的个人防护用品，预期可达到较好的防护效果。

图1油墨工艺流程

3.2主要职业病危害因素

通过对该企业作业场所的职业卫生调查及类比分析[1～3]，结合生产工艺和生产过程中所使用的原o材料等，确定其生产过程中可能存在的职业病危害因素有苯、甲苯、二甲苯、乙苯、乙酸乙酯、乙酸丙酯、乙酸丁酯、异丙醇等。

3.3甲类车间通风系统设计

3.3.1局部通风系统

对甲类车间16台砂磨机设计密闭罩，5个投料称重岗位、7台分散机、4个平台分散、4个平台包装岗位以及4台包装机设置侧吸罩，并对质检岗位设置2个通风，见表1。

3.3.2全面通风系统设计

拟建项目拟根据《工业企业设计卫生标准》（GBZ 1-2010）[4]的要求在甲类车间设置平时通风兼事故排风系统，按换气次数12次/小时设计排风量，通排风设备均选用防爆型。室内设计为微负压，排风机安装在侧墙梁底，污浊空气接管从梁底下的侧墙上至高于周边20 m范围内最高建筑屋面3 m的锥形风帽排出，使污浊空气可迅速向室外上空排放。由于车间内的污浊气体比空气重，故从上部排出总风量的1/3，下部排出总风量的2/3。气流组织为：上/下排，见表2。

3.4应急救援设施设计

参照《工业企业设计卫生标准》（GBZ 1-2010）[4]、《化工企业安全卫生设计规范》（HG 20571-2014）[5]以及《工作场所有毒气体检测报警装置设置规范》[6]（GBZ/T 223-2009），对建设项目应急救援设施设置，该甲类车间的应急救援设施见表3。

3.5个人职业卫生防护用品设计

针对生产环境中存在的职业病危害因素，制定职业卫生防护用品管理制度，根据《个体防护装备选用规范》（GB/T 11651-2008）[7]、《呼吸防护用品的选择、使用与维护》（GB/T 18664-2002）[8]以及《用人单位劳动防护用品管理规范》（安监总安健〔2015〕124号）[9]的要求，选用和按期发放防护眼镜、防毒口罩和防噪声耳罩等。个人防护用品由采购部门进行采购。部门所提供的个人防护用品由车间班组长根据生产实际情况和公司的相关规定书面提出申领表，经部门主管审批后可以到仓库领取，经部门文员实行统一登记发放。发放给员工个人后，由员工个人保管，具体防护用品配备见表4。

3.6职业病危害防护管理措施

本项目甲类生产车间应制定有《职业病防治的工作计划及实施方案》，包括完善职业病防治责任制、工作场所职业病危害因素监测及评价、生产车间改造、生产工艺改进、防护设施建设与维护、职业病危害项目的申报、职业健康监护、职业卫生培训和教育宣传、新建项目职业卫生“三同时”、职业病危害公告栏和工作场所危害警示及报警装置、个人防护用品管理、职业病危害告知、职业病防治经费的落实等。

4讨论

油墨行业的职业病危害控制效果评价及检测已有报道[1～3]，但其防护设施设计的较少。本文调查的某油墨企业的甲类车间拟生产油墨、离型剂及背胶。其生产过程中可能存在的职业病危害因素有苯、甲苯、二甲苯、乙苯、乙酸乙酯、乙酸丙酯、乙酸丁酯、异丙醇等。作业工人长期接触上述职业病危害因素，如不注意做好防护工作，可发生尘肺病、职业性慢性苯中毒[6]、职业性噪声聋[7]、职业性中暑等，严重时会危害作业工人的健康。

本项目的生产车间中使用到大量的酞氰、偶氮系列颜料、炭黑、聚氨酯树脂、聚酰胺树脂、氯化EVA树脂、EVA树脂、氯化聚丙烯树脂、热塑性丙烯酸树脂、硝化棉液、乙醇（酒精）、乙酸正丁酯、甲苯、甲基环已烷、醋酸乙酯、乙酸正丙酯、异丁醇、异丙醇均有一定的毒害性。其中苯、甲苯、二甲苯、乙苯、乙酸乙酯、乙酸丙酯、乙酸丁酯、异丙醇为职业病危害因素。

通过对甲类车间16台砂磨机设计密闭罩，5个投料称重岗位、7台分散机、4个平台分散、4个平台包装岗位以及4台包装机设置侧吸罩，并对质检岗位设置2个通风柜，并加强车间的全面通风换气后，按本设计来做，结合职业病危害综合管理措施。预期该油墨厂甲类车间工作场所空气中化学物质容许浓度符合《工作场所有害因素职业接触限值第1部分：化学有害因素》（GBZ2.1-2007）的要求。但还应加强对上述防护设施的维护保养和日常的管理工作及个体防护等。

⒖嘉南祝

[1]

谢子煌，翁少凡，田东超，等.深圳市某油墨制造企业职业病危害因素调查分析[J]. 职业与健康， 2016， 32（9）： 1274-1276.

[2]姜彩霞，杨章萍，张旭慧，等.某油墨生产项目职业病危害控制效果评价[J]. 中国工业医学杂志， 2005， 18（5）： 307-308.

[3]稽康，徐秋凉，祝贝思，等.某液体油墨车间新建项目职业病危害控制效果评[J]. 安全，2013（7）： 24-26.

[4]中华人民共和国卫生部.GBZ 1-2010工业企业设计卫生标准[S]. 北京：中国标准出版社，2010.

[5]中国天辰工程有限公司.HG 20571-2014化工企业安全卫生设计规范[S].北京：中国标准出版社，2014.

[6]中华人民共和国卫生部.GBZ/T 223-2009工作场所有毒气体检测报警装置设置规范[S].北京：中国标准出版社，2009.

[7]中华人民共和国卫生部.GB/T 11651-2008个体防护装备选用规范[S].北京：中国标准出版社，2008.

[8]中华人民共和国卫生部.GB/T 18664-2002呼吸防护用品的选择、使用与维护[S].北京：中国标准出版社，2002.

[9]国家安全监督总局办公厅.安监总安健〔2015〕124号 用人单位劳动防护用品管理规范[S].北京：中国标准出版社，2015.

Discussion on Design of Occupational Hazards Protection Facilities in a Printing Workshop

Huang Zehong， Xie Runnan， Wang Zhixing

（Guangdong Testing Institute of Product Quality Supervision， Foshan 528300， China）

Abstract： Through the design of a local ventilation system and ventilation system in a new printing workshop and comprehensive management measures， the occupation disease of the workshop hazard factor concentration is lower than the value of the national occupation contact limiting effect.Use occupational health survey， analogy analysis， etc.The occupational-disease-inductive factors of the workshop are lower than the national occupational exposure limit， which is designed and protected by the ventilation system.

品管员工个人工作计划范文第6篇

部门/车间：营销部 姓名：*** 日期：XX年.12.30

本人工作要素（负责哪些工作）：

1. 市场业务处理工作（沈阳、广州、大庆、乌鲁木齐、温州、秦皇岛、江阴、昆明）。

2. 售后问题解答、处理及售后流程制定，返厂产品的评审、维修交接，在erp中退货退款处理工作，售后费用报支处理分摊工作。

3. 与公司各部门进行有效沟通，对交货期产品直接跟踪。并将市场反馈的各类信息进行汇总整理，转递到相关部门

4. 对业务新同事的培训指导工作，对新产品的熟悉了解工作。

5. 江苏展厅来客产品介绍工作，江苏客户日常送货、收款工作。

6. 根据发货周期及时开据检疫证书。

7. 协助营销总监制定销售政策、促销方案、进行系统性销售分析。

8. 其它领导交办事项。

工作履行情况（工作做得怎样，存在哪些问题，发生过哪些失误？）：

1. 常因临时事件把工作计划打乱。

2. 售后到厂维修产品处理不及时（要求为48小时内处理）。

3. 业务订单处理速度有待提高。

4. 有1件定制件做错现象。（已转售处理）

5. 开据检疫证书不及时。

6. 销售分析有待进一步纵深化系统化的分析。

7. erp系统报表统计操作需要进一步熟练掌握。

对兄弟部门工作建议：

财务部：1.提高对帐、核准发货单的及时性有待改进，建议专人专项负责。

2.成品库存帐物相符程度需要改进。

3.建议打款账户转到江苏财务部。

行政部：1. 建议公司每年组织一两次集体活动。（如团队协作培训、旅游等）

2. 建议公司改进食堂的卫生条件、伙食标准。

3. 丰富员工业余生活。

4. 增加专业培训课程。

营销部：1. 加强售后队伍建设，增设相应的专业培训。

2. 组织针对缺货现象的专题会议和专门加急小组。

3. 将营销工作推出厂门，走向市场。

采购部： 无

技术部：定制图纸能在9个工作小时内结束。

生产部：在缺货回复交期的时候希望确实是经过核实最短的时间。

品管部：1.对营销部反馈的质量问题不能只停留在书面回复上，建议主动联系客户解决，例如31070-02事件。

2.存在明显质量问题的成品出厂，质检人员要负连带责任。

自我评定： 满意 较满意 一般 不满意

对公司的建议：

1. 公司要建立人才储备库，要有时刻准备另新开一个公司的人才储备量。目前有许多岗位是一岗一人制，此极不利于公司的长远发展。

2. 公司应建立紧急预警方案。（例如自然灾害、公司高层有突发事件，公司如何运营。）

3. 建立公司广告宣传后的运营预案。（至少要有三种以上设想）

4. 公司是否考虑在北方建立分公司的设想。（南方产品毕竟很难适应北方的气候）

5. 建立公司滞销产品的处理方案，设立评审处理小组。（不能靠个人决策）

6. 公司自XX年以来一直存在发货缺货现象，公司能否考虑划出10％的生产能力设立缺货加急生产小组，把缺货产品的交货期缩短到25天以内。

09年计划及个人奋斗目标：

个人目标与公司目标是统一的。每个人都会有压力、有需求，实现自己的个人目标，这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中，公司会不断的发展，要上新产品、要建分厂、要上市……，只有上下统一起来，步调一致，才能往前走。

09年公司将在央视做广告宣传，我们不能再像XX年以前那样对于营销还只停留在公司内部的单据处理、催发货、售后到厂维修原始工作上。我重新梳理目前工作内容，让业务工作走出厂门、冲向市场。我将重新定位自己，有句话说得好，“不参加培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理。” 每个企业都要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群体的力量。每一个销售经理在面对销售部员工时，首先是长者，有义务有责任让下属开心的工作，要理解人性；不要把那些江湖作风、老爷作风带到队伍中来，要让自己的队伍有安全感，能获得收益，能够不断成长；要努力培养下属，将自己的知识和技能毫无保留的传给他们，要抱着一种水涨船高而不是水落石出的心态来对待它；要切实加强团队意识，加强培训，建设一支真正优秀的属于公司的团队。

拿破仑·希尔曾经说过，“人与人之间没有太多区别，只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别，但正是这一点点区别决定了二十年后两个人生活的巨大差异。”因为你没有网络，所以你要比别人更勤奋，才可能赶超别人。经常有人会这样说——“如果当初我怎样怎样，那么现在我肯定会……”，人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果？

品管员工个人工作计划范文第7篇

推销员个人试用期工作总结范文一

作为一名销售新人，刚加入房产销售部的时候什么都不懂，现在想起来还有些好笑，通过这段时期的磨练，现在已经能够负责很多工作的实施。

这些工作主要包括：

1、深入销售第一线，在销售现场了解客户的特点和需求，掌握客户的心理动态，找出客户最关心的问题。

xx园xx庭，xx阁开盘期间的现场跟进。

xx村2、6底层商铺销售期间的现场跟进。

xxx花园ii-9,iv-3,iv-4开盘的现场跟进。

2、收集其他楼盘的宣传资料和报纸广告，掌握竞争楼盘的动向，了解其他楼盘的促销手段和销售措施。

收集了七月份至今各楼盘的报纸广告并整理分类。

3、学习和观摩其他楼盘的促销活动，吸取别人成功的经验，以便为将来搞好公司的促销策划活动多做贡献。参观了xx广场，xx花城，xx新城的开盘促销以及房展会的各楼盘促销。

5、参加公司的各种促销活动，组织销售人员在促销现场开展宣传工作，协调和沟通销售部和策划公司的分工合作。 参加了 九月份的 房展会 ， xx园国庆看房专线车 ，xx节期间的 投资贸易洽谈会 的展览等促销活动。

6、根据实际情况，对重要问题多想办法，多出主意，尽最大能力提出相应的建议和方案给领导参考，做好营销人员的参谋策划工作。

7、参加每周销售部主管例会，将周销售工作总结整理好，发送给领导，让领导及时了解销售现场的动态。从七月份进入公司开始，每周汇总各点周销售情况上报领导

8、指导各销售点做好每个月的互访报告和每季度的市场调查报告，让各点人员都熟悉公司其他各点的相关情况，了解市场上竞争对手的情况和动向。收集整理各点交来的互访报告和市调报告，以备领导查阅。

9、学习销售部综合点人员应该了解的基本的房地产销售知识和工作程序，工作方法。 协助其他同事接待办理产权证的客户等。

10、处理销售部有关营销策划方面的事务等。

近半年的工作中，我通过实践学到了许多房地产的相关知识，通过不断的学习逐步提高了自己的业务水平。但是作为新人，我深深知道，自己经验还是相对欠缺的，需要不断的学习和磨练。因此，在新的一年里，我希望通过到销售第一线的不断学习和实践，做好个人工作计划，在现场不断增加自己的经验和见识，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，为公司多做贡献。

推销员个人试用期工作总结范文二

在试用期间，让我欢喜让我忧，有第一次推销的成功喜悦，也有被拒之门外的伤心往事，这好象是人生的一段缩影，让人难以忘怀。生活显得紧张，但又有秩序。像我这样一个新人，刚进入公司，就进入一个全新的领域，一切都充满了陌生和好奇。我原来是在新网的公司工作，主要是负责客户服务及销售的工作，所以我对互联网是有一定的了解，对新网也是有一些了解。我是8月8号正式到公司报到上班,刚到公司的第一周,我学习很多关于公司概况及互联网行业概况的知识。

在9月，我正式接管了会员销售的工作，每天的工作都很充实，主要包括会员的续费，新会员用户的开发及问题的处理，周一，我要将统计好的周报按时发给各相关负责人那，每月初也要做相应的统计报表，虽然工作很繁琐，但是我觉得很充实。原来负责会员的同事经常会传授些经验给我，并且会带我一起去拜访会员客户，经常会有意识地将整个销售流程演示给我看。然后，仔细地分析给我听，从寻找客户、面见客户、与客户交流。每一步骤，每一环节，每一事项，都能仔细地进行分析，这让我体会非常深刻，为我日后独立完成销售工作起到了至关重要的作用。

期间，每天早上的第一项工作就是打开weare，查看邮件，然后翻开我的记录本，看看前一天的工作是否做完?今天要有什么事情处理，一般我会在当月初统计下2个月的催费情况，一边通知当月的续费，一边通知下月的续费，这样可以基本统计出每月的续费金额，给自己计划出要新注册的金额。还有个很重要的工作就是对客户的回访工作了，对于西安的客户群体来讲要分5个省份，而每个省多少都不一样，所以不可能一次打完，要先在weare中查询客户的信息，在新网购买的产品，然后计划出每天的电话数量，回访的主要地区，这样会比较顺利的达到预期的效果，但在回访中还是会发现很多问题，比如联系方式不正确，找不到相关负责人等等，其主要原因还是我们的工作做的不到位，所以我认为回访的工作是非常必要的工作。

应该说我的运气很好，在刚进公司不到一个月的时间，经理就让我到北京总部去学习、培训，虽然时间很短暂，但是收获却是很大，也让给我认识了很多在分公司担任会员销售的同事们。回来后继续努力的工作，是从真正意义上的理论阶段过度到实践阶段。通过这样理论和实践想结合的实战演练，让我对销售工作有一个更深层次的认识，同时也积累了不少和客户交流的实践经验，为自己更好地开展下一步工作奠定了基础。

我想无论遇到什么样的困难，更重要的是自己能能否战胜自己。只要自己有收获，有长进，能够得到客户以及同事的认可和信任，再苦再累，自己也是感到幸福和快乐的。

眼下自己最主要做的工作是改进自己的工作方法、深化学习、将被动的销售模式逐渐转化成主动的销售来提高公司的业绩，对西北的一个大市场，这是商家的必争之地，同时其市场成熟度是可想而知的。像工作中的市场的把握能力以及分析能力等等都还是显得稚嫩和欠缺，所以这些都需要我在日后的工作中不断完善不断加强。销售这个行业，对于我来说一切都是陌生和好奇，一切又是充满坎坷和挑战。我以前在校学的是楼宇自动化专业，而现在从事的工作是销售。对于销售的认识也只是表面，对于市场的把握能力更是无从谈起，所以我必须比别人付出更多的艰辛和毅力才能不断完善自我。

自己在过去几个月的销售中也小有体会。例如主观方面：塑造自我，研究产品，提高销售技能，建立客户网络，产品管理。当然，最主要的是对客户的服务态度一定要好之又好。客观方面：市场把握分析，行业及对手动向等。只有在以上几个方面好好加以体会和把握，才能在自己的销售生涯走地更好、更远。

空悲切，白了少年头，人生就像古人所说，趁现在年轻多学点东西、多做点事情，不要枉费人生。所以我要以更饱满的精神和充沛的精力投入到平时的工作和学习中去，决不辜负公司对我的信任和栽培，并且能够快速地与公司健康成长!

推销员个人试用期工作总结范文三

主要例行性工作：参与并主抓GSM 3、4、5、6期，CDMA 1、2期基站动力设备和交换2局、CDMA交换局动力设备的安装、调试;按年度、月度动力设备维护计划并组织实施，完成机房内日常设备的维护、业务管理工作及临时性任务，保证日常维护工作按月度维护作业计划正常进行，发现和排除通信网络的故障隐患，完成本部门各项通信指标，按部就班地完成动力机房设备定期、不定期巡检制度;对三个交换动力机房(通信段G网、联通大厦G网、CDMA、)的动力设备(开关电源、UPS、柴油发电机、电池、精密空调)定期、不定期地进行例行的维护巡检，及时发现问题并将问题抑制在萌芽阶段并将其及时解决，以保证通信网络中的动力设备的正常、稳定运行。

主要工作成绩：

1、解决了一直未解决的一期、二期、三期、四期监控遗留问题，开通了具备上电源、环境监控的基站监控，建立并完善环境监控系统，使环境监控真正实现远程监控、无人值守的功能，减小基站维护工作中不必要的工作量;

2、空调维修：加强基站空调的巡检和维护的力度，保证基站温度的恒定，使所有机房通信设备工作在最佳工作状态和温度，提高机房空调工作的稳定性和维修及时性;

3、发电机保养，移动油机车应急通信抢险发电;

4、基站电源及监控问题处理;巡检及平时不定期的维护工作中发现开关电源的监控单元检测电压、电流不准确产品缺陷，协商并督促设备厂家完善其环境监控中心软件的缺陷问题，要求设备厂家更换全部基站CSU(监控单元)芯片，消除基站动力设备正常运行中的隐患;主要以自身力量为主(目前的维护重心主要由我们自己为主)，决不依赖设备厂家的技术人员。

5、动力设备维护体系的建立和完善

移动通信机房、基站中的电源空调等配套设备是整个移动交换系统正常运行的基本保证，通信电源是通信的心脏，一旦电源发生故障，将使整个通信网络陷于瘫痪状态，甚至造成大面积的通信阻断。动力维护工作应该以维护、预防为主，维护过程中注重维护质量，严格遵守设备操作维护规程，使动力设备处于良好的运行状态。

维护管理维修，日常的设备管理及维护工作中应对工作中的流程、信息、问题及时反馈，积极地积累经验，完善和规范化动力机房及基站动力设备的全面巡检维护制度，制定动力设备维护日常工作计划，实行了维护工作规范化、制度化;

加强设备维护的细致工作：维护作业计划、设备故障及时处理、动力设备维护用备件管理、基站入室登记管理、综合报表、员工培训计划;维护档案的完善：设备履历(档案)、故障记录、巡检记录存档以备查;

周密计划、统筹安排、认真实施是我们顺利完成各项工作的关键，制订完整的维护工作计划，掌握每项维护工作的进展情况，将每周的工作和整体工作计划对应，加强工作计划的可操作性，维护工作中每项具体的工作都有的放矢。

以下是近三年的动力维护和工程建设管理工作的主要内容：

1、对工作中的流程、信息、问题及时反馈，完善和规范动力机房及基站动力设备的全面巡检维护制度，工作重点侧重于交换动力机房的维护、巡检。

2、制定动力设备维护日常工作计划，按照维修作业计划实行维护工作规范化、制度化;

3、标准化机房建设;

4、建立基站动力设备故障处理流程和时限，对故障信息来源(交换机房)有反馈、有答复;

5、全面提高维护人员技术水平和工作能力：

我们的维护人员尤其是新员工技术水平不高、知识面单一，还没有许多时间投入到业务学习方面，我们在新、老员工的技术培训方面尽量创造条件，让其自身的技术水平和维护能力方面有所提高，从而提高我们的整体维护水平和维护工作效率，两年的工作中重点加强了提高维护人员的维护技术水平，对动力维护中心人员提供技术和业务指导，并积极组织技术培训和业务学习及技术交流，提供设备厂家的培训机会，目前基本上熟练掌握动力设备的原理和维护方法，对网络正常运行中出现的设备问题初步具有可独立分析、判断、能及时地处理和排除故障的能力。

维护工作的关键是建立一套完整的动力设备维护的规范化制度和动力维护管理体系，并认真严格执行;保证本部门的业务流程运作顺畅，树立积极、良好地完成维护工作的坚定信心，最终的目标：部门管理规范化、制度化、程序化。

品管员工个人工作计划范文第8篇

企业办公室2017年工作计划范文(一)

201x年,办公室在公司、公司党委的正确领导和全体员工的共同努力下,围绕公司工作大局,努力增强工作主动性和创造性，各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶，较好地发挥了参谋助手和综合协调作用，全面完成了年度责任考核各项指标。

现特定201x年公司年度工作计划方案如下：

一、加强学习教育，优化队伍结构，员工整体素质全面提升

一方面加强员工政治教育。坚持每周交班会制度,及时传达上级和公司有关重要文件精神,并通过支部、室务会等形式,特别加强员工思想政治教育，进一步提高了全体员工的政治理论水平。加强党风廉政教育，筑牢思想防线，全年杜绝了任何路风不良反映。加强对骨干分子的培养教育，先后有名同志考察合格转为正式党员,名同志被吸收为中共预备党员,1名同志被确定为建党培养对象，名同志被提级。一方面加强员工业务学习。创造条件选派员工参加各级组织的专业培训和专题调研活动,其中两办干部培训1人次、应用写作培训人次、档案管理人次,计划生育管理人次，提高了员工业务能力水平，队伍整体素质有较大提高。同时，优化队伍结构，调整秘书人次，更新了血液，秘书队伍更加年轻化。事实证明,我们现在的这支队伍,较之前年,思想更成熟,经验更丰富,能力更全面,都能在分管的工作上独挡一面,分扛一面旗。

二、围绕中心工作，规范运作程序，参谋助手作用发挥良好

一是积极参政议政。围绕公司中心工作，充分发挥办公室综合部、参谋部的综合协调作用，协调沟通相关部门，积极出谋献策，科学制定措施，抓好督促落实。如：针对下半年增收节支形势严峻的实际，我们积极协调有关部门，综合整理出增收节支攻关措施，并督促检查落实，取得了较好效果。加强信息调研，收集掌握运输经营信息，深入开展了构建安全落实机制和总结、规划公司年度工作的调研，为领导决策提供了依据。并认真做好值班信息、信息专报、情况通报的采编工作，全年共编发各类信息期(条)，集团公司转发公司信息条。

二是改进办文质量。依据集团公司最新公文处理办法，结合公司实际，制定出台了《公司公文处理实施办法》，进一步规范了办文程序，规范了公文处理，结束了一直以来公司公文处理较为混杂的局面。落实《公司公文处理实施办法》，严把公文质量关，不办、不收不规范性公文，先后退回事业部重办的不规范性公文件。坚持文秘人员严格核稿，确保办文质量，全年审核各部门文电余件，没有发生大的差错。坚持文以载道，全年拟制涉及全局性工作的各类规范性文电件，认真起草公司各类汇报、领导讲话稿余篇，较好地发挥了以文辅政的参谋助手作用。

三是增强办会效果。认真做好会议准备工作，切实提高办会水平，全年没有在会务工作上发生失误。专门发出通知，进一步规范总经理办公会议题的收集，并认真落实议题报审制度，不属办公会议事内容的，做到坚决不上会，有效提高了会议效率。切实抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。办公室承办的领导干部会议、工作会议等均取得了预期效果。

四是提高办事效率。进一步规范办事程序。如：针对各单位、部门白纸请示、报告直送领导，牵扯公司领导工作精力的情况，办公室以落实《公司公文处理实施办法》为契机，明确规定基层单位请示、报告必须以红头文件行文，机关各部门请示、报告必须采劝红头签报形式，严格按公文处理程序办理，有效强化了公文的权威性、规范性。进一步精简公文、会议，集中精力干工作，提高了工作效率。三、强化服务意识，改进办公方式，综合服务水平不断提高

三、强化服务意识，改进办公方式，综合服务水平不断提高

一是成功推行了机关用车制度改革。落实一件办成一大大事的指导思想，把改革机关用车制度作为办公室xx年工作的一件大事来抓，办好、办实。期间，办公室顶住来自各方面的压力，对领导用车办法进行了调整，不再固定专车、专职司机，实行统一调度，有效节约了用车成本，并做到了服务质量不下降，取得了很好反响。同时，改进用车服务，提高司机业务技能水平，办公室组织开展了公司首届汽车驾驶技术比武活动，取得的好成绩。全年办公室车队共安全出车趟次，安全行程万公里。

二是认真做好接待工作。挂牌成立办，落实专人负责，使得职工来访有门、接待有人。办牢记服务宗旨，坚持群众利益无小事，认真对待每件来信来访，落实政策和人文关怀，妥善处理每件。来访人xx次，进京妥善处理上访人次，解决各类具体问题个，确保了大局稳定。

三是加快办公网络建设。积极协调电算部门，加快办公网络建设，年内建成了覆盖机关、事业部的两级办公网络，在局域网上开通了电子邮箱系统、公司及办公室网站，为改进办公方式，逐步实现无纸化办公准备了条件。为确保办公网络的有效利用，我们对办公室网站实行专人负责管理，不断更新网站信息，保证信息的及时性、有效性。目前，办公网络已逐步成为了办公室上传下达、通知公告、信息的主渠道。

四是推广应用办公信息系统。按照关于推广应用办公信息系统的统一部署，我们积极上手，迅速动作，解决了办公信息系统资金预算问题，基本完成了用户需求分析，制定了试用期间的相关制度、办法，各项准备工作基本到位。今年，将全面进行推广应用。

四、统筹兼顾各方，全面扎实推进，各项工作均有新的进展

一值班工作。加强值班室基础管理，强化值班室责任考核，值班室工作整体水平不断提高，较好完成了上情下达、下情上传、各类应急事件的临时处理等，值班协调工作到位。全年共编辑信息周报期。

企业办公室2017年工作计划范文(二)

2017年公司办公室继续以提高素质，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的工作中心，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室。为保证年度各项工作顺利完成，制定本工作计划：

一、党建工作计划

1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。

2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员发展计划。

3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶。

4、抓好党校建设，做好党员培训工作。

5、七、一期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。

6、制定方案，开展好党员先锋岗活动。

二、宣传工作计划

1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《xx新闻》的水平。

2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。

3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。

4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。

三、群团工作计划

1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。

2、三、八、五、四、十、一期间各组织一次丰富多彩的文体活动。

3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展岗位练兵、岗位先锋等活动，做到覆盖面广，效果显著。

四、治安保卫工作计划

1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统。

2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。

3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。

4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。

5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。

五、档案管理工作计划

1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。

2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。

3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。

六、环境卫生管理工作计划

1、重新规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。

2、重新划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。

七、后勤管理工作

1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革，更好地服务于员工。

2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。

3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。

4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育。

八、车辆管理工作计划

办公室主要负责公司公务用车的日常管理和调度工作，公司用货物运输车辆的租用工作。2017年主要做好一下几项工作：

1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。

2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。

3、做好公司货物运输车辆的租用.工作。重点根据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。

九、办公室其它工作计划

1、推行5s管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。

2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。

4、抓好通讯费用管理，根据公司具体情况修订定额，落实到部门。

5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系。

6、根据需要合理配置微机，选择实用软件推广使用，确保系统运行正常，提高工作效率。

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企业办公室2017年工作计划范文(三)

在度过了金融危机的最大影响后，我们继续着我们的工作，其实很多的现实情况是这样的，公司的发展在不断的磨难中得到了最大的进步，相信自己一定会得到最大的改善，相信这一切，我就会一直存在。曾经的我们一直在努力，我一直在进步，这就是我们曾经的想法，这就是一直以来我们一直努力的成果，相信我一定能够做好，这就是我们的能力，我们一定会进步。2010年到了，我们公司也有了新的办公室工作计划。

指导思想

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，牢固树立科学发展观，坚持服务第一的指导方针，始终把办公室工作当成是促进单位发展的助推器和保障线，全面提高办公室工作的总体水平。以和谐发展为主题，以创品牌为契机，在强化工作人员服务意识的同时，不断提高服务的质量与效益，力争使办公室的各项工作在原有基础上实现新突破，为把青少年宫打造成一流、省内知名的高品质校外活动场所做出应有的贡献。

目标措施

一、协调关系，使我宫全面工作顺利开展。

在做好对外接待、人事、档案管理、计划生育、离退休教师的安抚等一系列工作的同时，发挥好枢纽作用，积极协调配合各部门认真完成各种临时性工作。

二、强化管理，提高服务质量。

加强对工作人员的教育和管理，牢固树立办公室工作就是服务的思想，努力造就一支观念新、能力强、业务精的工作队伍。做好办公室个人工作计划，加强政治业务学习，要求办公室人员模范遵守单位的各项规章制度，坚决克服自由散漫、纪律观念淡薄等不良倾向，在提高自身服务意识与服务水平上狠下功夫，进一步增强办公室工作人员的思想业务素质和整体合力。

三、优化手段，推进规范管理。

建立健全各项规章制度，积极推进我宫行政管理的科学化与规范化，将现代化的管理手段更多地应用于办公室工作的方方面面。本学期要求办公室工作人员继续加强计算机技术的学习，要求单位人事、职称、上报的材料等必须在电脑上操作，每个人学会使用电子文档，在网上发送传播信息，最大限度的避免或减少人为的失误，以节省人力资源，提高办公室工作效率，促进各项管理工作的科学化、规范化，更好地为我宫的发展服务。

四、认真学习，提高文字性工作能力。

办公室要做好单位各种计划、总结、报告、请示等的起草、报送工作，这就要求办公室工作人员要认真学习，强化自身修养，不断提高文字处理能力，特别加强年轻教师的业务培训，给他们多磨练的机会，使办公室真正成为领导的得力助手。平时要注意加强同新闻媒体的联系，搞好单位的对外宣传报道工作，把单位在工作中摸索出的新经验、新做法、开展的特色活动介绍推广出去，提高我宫在社会上的知名度。

主要工作

1、做好各种迎检和接待工作。

2、安排好节、假日的教师值班和行政带班工作。

3、按时完成人事统计及有关报表工作，做好各类考核、职称评聘、评优选先工作。

4、做好单位考勤工作。

5、做好单位宣传工作。完成下达的信息指标和有关的统计，全年出简讯两期。

6、做好单位档案管理工作和保密工作。

7、根据办公室主任工作计划中的要求，坚持周三的定期学习制度，抓好全宫的政治、业务学习。

8、年初制定出单位的目标任务，年终撰写好目标自查报告，做好目标管理工作。

9、及时收发书面和网上文件，并交办公室主任审阅，根据主任的审阅意见，转达给分管主任及相关人员办理或通知相关教师。

10、及时向相关上级部门上报各类工作材料。

11、及时出好单位工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。

12、做好主任办公会议、宫务会议、支委会会议、教职工会议、党员大会和其它重要会议的筹备工作，并做好会议记录。

13、负责起草并拟定好单位各种规划、计划、决定、总结、通知等文件材料。

14、管理好单位印章，实事求是地开具各类证明、介绍，慎重使用学校印章。

在办公室主任的正确领导下，在办公室全体员工的共同配合下，将2017年的办公室工作计划完成并进行中。我从事办公室工作已是一年有余的时间了。记得在读书时，对办公室工作甚是向往，总觉得这份工作是很单纯的，整理一下资料，帮领导传达一下消息等，觉得不那么琐碎。当认真从事时，却跟想象中大不相同，办公室工作承上启下，联系内外等。当因我们的忙碌而受到大家的认可时，心中再多的累也化作甘霖。

品管员工个人工作计划范文第9篇

大准铁路公司共设有7个生产段,供电段是其中之一,主要负责大准铁路全线264公理的电力、接触网的检修维护及改造工作。大准铁路公司供电段至1993成立以来至今随着大准铁路公司运量的增加以及设备的更新,对供电段生产经营管理能力提出了新的挑战,对止,大准铁路供电段针对自身的实际情况,本着严格控制成本费用支出,全面提升各项管理工作质量的宗旨,从公司长远战略着眼,从节约消耗、降低生产成本入手抓好大准铁路供电段的成本费用管理工作。

一、建立供电段两级管理核算体系

段级、工区班组两级核算。建立健全科目负责制,供电段是大准铁路公司成本中心之一,段长为本单位成本管理第一责任人,各成本科目由分管领导负责,各项成本费用按其经济用途归部门管理,由经营管理部门及有关部门具体实施。将可控成本指标层层分解、细化,分解到各个接触网工区、修配车间、变配电所等。

二、按其经济用途进行分类管理

1、供用电管理

大准铁路供电段用电管理板块负责大准铁路公司110KV牵引用电、10KV贯通线用电及电力设备转供电收入,由专职人员统一计量、结算及核算.对基本电费、进线电量、馈线电量、机车用电及力率罚等进行计量,每月与各供电局结算一次,对计量的准确性、及时性负责.各转供电用户必须具有用电协议(由上级主管部门审批),及时按用电协议有关规定收取电费并进行日常管理。

1、1基本电费也叫容量电费,按用户变压器容量每个月固定收取容量电费(基本电费),他的目的是鼓励用电,也就是说你的用电量越高就越划算。如果没有报停的话供电部门只能视为变压器在正常运行,要照常收取基本电费的。通过计量、分析容量与用电量的匹配度,避免出现所为的大马拉小车现象,造成不必要的损失,有效的保障的大准铁路公司正常的生产运营。

1.2力率罚是供电部门对电力用:请记住我站域名户功率因素的考核,功率因数是供电局非常在意的一个系数。用户如果没有达到理想的功率因数,相对地就是在消耗供电局的资源,就国内而言功率因数规定是必须大于等于90%,低于90%时需要接受处罚。功率因数每低于一个百分点,电费增收0.5%,功率因数每高于一个百分点,电费减收0.15%。主要是对用电质量的要求,通过计量、分析及时发现用电设备的运行缺陷,提高供电质量,减少电能损耗。

1.3进线电量、馈线电量、机车电量的及时可靠计量是大准铁路公司电气化铁路用电损耗,机车用电及对机车用电量的单项费用分析、考核的重要依据。

2、材料物资管理

2.1驻供电段供应站及各工区、车间材料物资合理储备,驻供电段同供应店储备额及类项以上级物资部门核定额为标准,各工区、车间以大准铁路有关部门核定额为准。每年度终了根据下一年度的生产任务和本年度的实际消耗情况,提报下一年度满足正常生产运营维修所需的物资储备定额,由上级有关部门审批后执行。

2.2各工区、车间根据检修任务量及物资情况每月10日前提报物资计划由段技术部门审核,经营管理部门汇总申报。计划主要分为年度计划、季度计划、急用计划。

2.3各工区信用材料由技术部门统一制作工单,领料后统一发放到各工区,除急用材料外,各工区不单独领料。各车间领料由各车间制作工单,直接到驻段供应站领用。各变配电所用料由修配车间统一管理,2.4急用且驻段供应站未入账材料经段领导同意后可暂借,借条一式三份,待材料入账后制作工单办理出库。

3、轨道车费用管理

包括各工区作业车、车队轨道车、轨道吊、50KW移动电站、电调检测车的管理.由车队统一管理,车队队长对轨道车费用的管理负责.(1)燃油的领用及管理,各工区作业车按本月工作计划给予领取,车队轨道车、轨道吊、50KW移动电站、电调检测车以出车任务单按百公里耗油量标准领取.燃油的领用凭据(油票)由专人进行日常管理,发放时由段领导、轨道车队队长签字批准且由司机签字确认后方可.(2)材料配件及其他油脂的管理,各工区作业车、车队轨道车、轨道吊、50KW移动电站、电调检测车用配件由车队统一管理,由专人负责日常领用、保管、发放及登记帐薄,每月终了制作收、支、结存报表.领用时填制用料单由车队队长及保管员签字确认后发放.其他有关事宜执行《供电段材料物资管理办法》.(3)行驶里程的计量,以运行监控器测量数据为准,每月计量一次,由专人负责 ,要建立行驶里程台账,每月25日前登录完毕.(4)轨道车费用的核算,按照大准铁路公司的要求进行单台核算,每月终了核算一次,核算内容为燃油、配件的使用以及百公里耗油量等.(5)轨道车费用的考核,①百公里耗油量作为单项考核指标对司机进行考核,百公里耗油量以核定标准即轨道车非检修35L/百公里、作业车50L/百公里、康明斯作业车70L/百公里作为考核标准,实行月考核季兑现,进行奖罚.车队要及时掌握并分析各单台车辆百公里耗油情况,严格按照百公里耗油量标准进行发放,做好燃油的管理工作.②轨道车费用总额包括燃油、修理费、配件的更换、其他油脂、换季保养及各种校验费等,作为对车队的考核,年度内不得超支。

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4、短途运输管理

包括车队用汽车及各工区用汽车,由车队统一管理车队队长对汽车费用管理负责.(1)燃油领用及管理,车队用汽车以出车任务单按百公里耗油量标准领取,各工区汽车按每月工作量核定发放,燃油的领用凭据(油票)由专人进行日常管理,发放时由段领导、车队队长两级签字批准且由司机签字确认后方可.(2)汽车修理费用的管理,按照大准铁路公司的要求到指定修理点修理,中修以上执行大准铁路有关报批程序,零、小修由段领导、车队队长批准后方可,汽车维修更换下的配件必须交回车队,由车队统一保管并作为修理的凭证.(3)行驶里程的计量,以各车里程表为依据进行计量,要建立行驶里程台帐,每月登记一次,由专人负责,每月25日前抄录完毕,且抄录人员及司机要签字确认.(4)沿线工区车辆无特殊情况不得回段,如因工作需要必须回段,应向有关领导汇报,批准后方可.(5)汽车费用的核算,按照大准铁路公司的要求进行单台核算,每月终了核算一次,核算内容为燃油的使用、百公里耗油量及汽车修理情况,以及发生的停过费及司机的差旅费、其他费用.(6)汽车费用的考核,①百公里耗油量以核定标准即猎豹汽车(四缸)15L/百公里,猎豹汽车(六缸)17L/百公里,客货汽车13L/百公里,依维柯汽车17L/百公里,皮卡客货汽车12L/百公里作为考核标准,车队要及时掌握并分析各单台车辆百公里耗油情况,严格按照百公里耗油量标准进行发放,做好燃油的管理工作.②维修费费用猎豹(四缸)28153#20000元/年、24216#15000元/年,猎豹(六缸)15000元/年,依维柯20000元/年,客货10000元/年,皮卡15000元/年,沿线客货76850#等六台8000元/年,31261#、31262#10000元/年,26825#5000元/年作为考核标准,且年度内不得超支,如有特殊情况需超费用维修,经主管段领导同意后方可进行修理,否则不予报销.汽车费用的考核以单台车辆对司机进行考核,实行月考核季兑现,进行奖罚. 5、差旅费管理

包括到大准铁路沿线检查、检修及其他因公外出,按照各单位人数及工作任务量核定差旅费,各车间、车队、各职能室负责本部门差旅费的管理,各部门要合理安排出差次数及出差人数,做好日常管理工作,由经营室对各部门出差人员出差天数及事由设立备查薄,各部门有关人员出差前到经营室登记,经营室按照备查薄记录核准差旅费的报销.各部门严格控制差旅费的支出,且年度内不得超支,超支部分自负.按照准能公司及大准铁路公司的有关规定,每次到大准铁路沿线以外的地方需办理出差任务单,由大准铁路公司分管领导、段主管领导批准后方可.差旅费每月报销一次,最长不得超出二个月,否则不予报销.其有关住宿标准及伙食补助等执行准能公司及大准铁路公司《关于工作人员差旅费开支的规定》中的标准.

6、有关备品及办公用品管理

包括各工区、车间、所等用炊具、办公生活家具、家用电器、被褥、门帘及办公用品等,由段办公室统一管理,负责购买、发放及保管,且建立健全各种台账,每月度终了制作有关费用考核表.各单位有关费用年初一次性核定,年内不得超支,有关具体事宜执行《供电段各种家具备品管理办法》,各单位要做好各种备品的日常使用及管理工作.对本单位的有关成本费用负责.

7、其他有关费用管理

包括计算机费用、安全管理费用、消防器材补充及维修、文体宣传费、环境卫生绿化费、房屋及建筑物维修费用、交通补助费、伙食补助费等,按照大准铁路有关规定各责任部门要做好各项成本费用的管理工作,严格控制各项成本费用的开支,且年度内不得超支.

8、工器具管理

包括各工区、车间(车队)、变配电所公用工具及个人工具的管理,各工区、车间、变配电所公用工具按工具器名称登记入帐,个人工具以个人为单位登记个人工具卡,由工长、车间主任(队长)、变电配所长对本单位工器具管理工作负责.日常管理要有专人负责,登记要及时、准确,并定期要进行检查核对,保证帐、卡、物相一致.各种工器具的领用、更换按照有关工器具配置及使用年限的有关规定办理.个人工具继续执行交旧领新制度三、成本费用实行定额管理

规范成本费用支出,促进企业在市场经营、运营维护、企业管理等各项工作自觉引入定额概念,明确资源耗用标准,提高经济效益,运维效益,管理效益。通过制订科学合理的定额指标促进管理的规范化,使各种费用开支有章可循、有据可依,避免费用开支的盲目性、随意性,提高资金使用效率。电力设备运用运用维修,接触网设备运用维修,实行定额管理,以定额标准拟定预算、日常管理以及考核评价。

四、通过月度计划的编制与分析加强对资金和成本的控制按照大准铁路公司三级核算的要求,各职能部门于每月20日前将下月生产任务量、成本费用支出计划、现金支出计划报段经营室,由经营室统一汇总编制成本月度预算(节假日不顺延)。每月末经营室编制成本费用考核表,详细分析成本费用的使用,预算的执行情况。

五、考核与评价

各项成本费用按项目规定使用,不得相互调剂,对超范围、超计划的不予报销.各职能股室按期对各项成本费用进行考核,每季度一次,考核结果由经营室整理汇总.经考核领导小组审核、批准、兑现。

考核的力度有待提高,就目前情况来看,对员工的积极性影响不大。员工成本管理意识淡薄仍是基层站段成本中须主要解决的问题,如何提高员工的积极性,充分发挥员工的主观性,是我们今后要着重探讨的问题之一。

总之加强成本管理,首要的工作在于提高员工对成本管理的认识,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员参与管理。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制“企业成本控制不是某个部门的事,更不是某个领导的事,它是企业管理过程中的一个系统工程,是企业全体员工的事,需要一个完善的控制体系,这个完善的企业成本控制系统包括成本控制的组织系统、企业信息系统、企业考核制度和企业奖惩制度等内容。”并将确定方案以文件的形式发放,让全体员工实行“自我控制”。

六、结束语

品管员工个人工作计划范文第10篇

关键词:根本原因分析法;PDCA循环管理;消毒供应中心;质量管理

消毒供应中心是承担医院各科室重复使用医疗器械、物品消毒的及供应无菌物品的部门，其工作质量可直接影响医疗工作的开展及患者医疗体验。随着医疗发展，医疗科室周转速度加快，医疗用品多元化，消毒供应中心工作不仅关系到医疗机构的整体服务质量，其工作质量直接决定了发生医院感染的概率及患者疾病康复效果。因此，消毒供应中心工作质量是医疗机构信誉度、医疗质量的体现。计划、执行、检查、处理(plan，do，check，act，PDCA)循环管理是近年来在医疗领域被广泛应用的管理方式，主要对过程制定详细的工作计划，在实施过程中进行检查，根据实际情况不断优化管理方案［1－2］。该方式已被验证在多个医疗科室不同类型工作中均具有较好效果。根本原因分析法是对结构化问题进行处理，通过分析问题原因制定出有效的预防措施，提升工作质量［3－4］。PDCA循环管理是在工作过程中根据情况进行调整，而根本原因分析法可实现对遇到的问题进行假设，避免在发生时出现束手无策情况，二者从理论角度可相互弥补。本研究旨在探讨PDCA循环管理联合根本原因分析法对消毒供应中心质量管理的效果，为医疗机构中该部门的工作提供相关参考。

1对象与方法

1．1研究对象

将2019年1月至2020年12月郑州大学第一附属医院消毒中心PDCA循环管理下的200件样品纳入A组，将2021年1月至2021年12月消毒中心PDCA循环管理联合根本原因分析法下的200件样品纳入B组。同时选取医院各科室医务人员共52名进行调查。医务人员年龄24～55岁，平均(40.2±10.3)岁，工作年限2～20a，平均(11.3±3.8)a;受教育程度本科8名、专科12名、中专10名;职称副主任医师/护师12名、主管医师/护师25名、医生/护士15名。

1．2方法

1．2．1A组

2019年1月至2020年12月消毒中心采用PDCA循环管理模式进行质控，具体内容如下。(1)计划:根据国家卫生部颁布的《医院消毒供应中心第1部分:管理规范》《医疗机构消毒技术规范》结合医院实际情况，制定消毒供应中心质量控制标准。中心工作人员在工作中对存在的薄弱环节与影响工作效率、质量等因素进行了解后，根据医院各科室反馈制定详细的计划。(2)提高职业技能:要求中心工作人员对医疗器械、用品在中心中处理过程完全知晓，并定期开展职业考核，同时将职业防护纳入升值、绩效考核中，加强自我管理能力，避免工作环节中的不细致行为造成职业暴露或是工作失误。(3)工作检查:每月对工作人员工作当天手等部位进行检查，了解工作人员携带的菌落。同时对工作环境的室内空气、物体表面、消毒工作流程中各环节是否存在纰漏等进行严格监控。在收下各科室送来的医疗器械、物品后，需进行分类根据种类采用最佳的消毒灭菌方式，由专人完成消毒无菌物品的存放与管理。根据各科室不同需求保证物品的及时供应、处理。

1．2．2B组

2021年1月至2021年12月采用PCDA循环管理联合根本原因分析法进行质控，具体方法如下。(1)查找原因:对历年中心有记录的医疗器械、物品消毒存在质量问题进行汇总，并根据器械用品的不同予以分类，了解发生质控问题的器械、物品是何种类，并对原因进行了解。(2)制定解决方案:根据查找的原因中心进行开会探讨，对筛选出的器械、物品消毒方案进行重新制定。同时对其他器械、用品的消毒过程进行进一步优化，完善器械、物品清洗流程，并结合临床数据形成书面材料。(3)优化方案:每周对各医疗科室人员进行回访，了解其对中心提供的物品使用是否满意等情况，同时询问其对器械、物品消毒或是包装是否需要进行改进的地方。(4)联合质控:每周对中心回收的各科室医疗器械、物品合格情况进行了解，对不合格器械、物品原因进行了解后，进行记录了解，后续消毒中心根据各种原因对消毒过程不断进行优化。另外，同样需要进行PDCA循环管理1、2、3项目。

1．3观察指标

(1)采用医院自制管理质量评分表对各科室医务人员对医疗器械、物品管理质量进行评价，共包括管理质量、工作质量、包装质量与环境质量4各维度进行评价，总分0～100分，分值越高表明管理质量越高。量表克伦巴赫系数为0.803，重测信度为0.793。(2)记录两组管理过程中无菌包标签日期错误率、器械清洗不合格率及外标签与包内器械不相符发生情况。(3)对医院各科室52名工作人进行调查，采用自制量表调查医务人员对本中心消毒的医疗器械、物品满意度进行调查，量表共20个小项，每个项目1～5分，满分100分，＞95分为十分满意、85～94分为满意、70～84分为不满意。总满意度为十分满意率与满意率的和。量表克伦巴赫系数为0.800，重测信度为0.808。

1．4统计学方法

采用SPSS26.0统计软件处理数据。计数资料如医疗器械、物品质控合格情况、各科室医务人员满意度用例数(n)和百分数(%)表示，采用χ2检验比较;符合正态分布的计量资料如管理质量评分用均数±标准差(x±s)表示，采用t检验比较。P＜0.05为差异有统计学意义。

2结果

2．1医务人员对消毒中心的满意度

B组时段医院各科室医务人员对消毒中心满意度评价高于A组时段(P＜0.05)。

2．2医疗器械、物品不合格情况

B组医疗器械、物品错误总发生率低于A组(P＜0.05)。

2．3医务人员对消毒中心医疗器械、物品管理质量评分

B组时段医务人员对消毒中心医疗器械、物品管理质量各维度评分高于A组(P＜0.05)。

3讨论

重复使用的医疗器械、物品消毒、灭菌不合格或是过程不严谨，极易导致患者发生院内感染，这不仅损害医疗机构在大众心目中形象，还造成不可估量的医患矛盾［5－6］。消毒供应中心工作完成后会进行相关质检，经处理的器械、物品若不合格无法应用于临床工作，但消毒供应中心日常工作量较大，接纳各科室医疗器械物品较多，提升器械、物品消毒的有效性，降低器械、物品消毒检测的不合格率，可以提高工作效率，减少消毒供应中心因医疗器械、物品消毒不合格造成的工作量增加，有效促进临床各项工作开展［7－8］。个人行为被认定是导致临床中各种不良事件的主要因素，经过临床多年研究证实，整个环节中某一环节出现问题，都可导致不良事件的发生。PDCA循环管理模式在消毒应用中心管理中非常常见，其可通过强化、指导和监督，持续帮助工作规范、改进，减少错误的发生，提升工作质量［9－10］。但该模式通常是根据工作的进程不断地优化改善，无法从一开始就将风险进行控制，减少不良事件的发生［11］。根本原因分析法是通过对事件进行分析后，找出原因后，根据实际情况进行整改后提出的理论，主要目的是从根本上减少不良事件的发生，提升工作质量［12－13］。本文对PDCA循环管理联合根本原因分析法的效果进行分析发现:采用该模式对消毒供应中心进行质控后，各科室医务人员对中心的工作的满意程度，工作质量评价均明显得到提升。分析原因:医疗器械、物品的消毒清洗过程繁多，可采用机械与人工两种方式，但器械、物品使用部位、种类都存在一定差异，部分器械、物品需进行人工、机械双重清洗才可达到要求，甚至还需借助超声波［14］。根本原因分析法对之前不合格的器械、物品原因进行了分析，制定了全新的清洗消毒方案，同时因PDCA的应用在过程中对方案不断优化，改进，提升了工作质量［15－16］。另外对采用PDCA循环管理联合根本原因分析法质控时段，医疗器械、物品不合格率低于单独使用PCDA循环管理时段，这主要是消毒供应中心工作质量的体现主要在医疗器械、物品的消毒清洗等工作质量的提升，各科室医务人员作为器械、物品使用人员对此有最直接的感受，因此对中心工作的满意度、工作质量评价均得到明显提升。综上所述，消毒供应中心采用PDCA联合根本原因分析法可明显提升其他科室对工作质量的满意度与评价，同时减少医疗器械、物品不合格率，减少由此产生的医疗纠纷。