业务管理精细化范文

业务管理精细化篇1

【关键词】企业；财务管理；财务精细化管理；实施

1.概述

精细化管理是一种企业管理理念，它是社会分工精细化和服务质量的精细化在管理方面必然体现，是在有效运用财务数据的基础上，将常规管理引向深入。是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

目前，在我国企业界已经在尝试推行精细化管理，但执行效果不明显，财务管理的不足主要表现在：（1）财务管理意识淡薄，没有把财务管理放在重要的位置；（2）财务管理的目标不明确，财务管理不能很好地为企业目标服务；（3）企业内部核算不够规范，内部控制和监督力度不够；（4）企业对资金的管理不科学，资金的利用率很低。为改变以上财务管理弊病，必须寻求管理方式上的更新。

2.财务精细化管理

2.1 财务精细化管理的概念

财务精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。强调工作质量，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。其内容主要有：（1）全面管理，即财务精细化管理要体现在企业的资产、财务、成本、动力等各个方面；（2）全员管理的概念，即财务精细化管理应体现在每个财务工作者的日常工作中，并以全员参与来组织、实施企业的财务活动，如岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；（3）过程管理的概念，即以过程管理来保证管理质量。

2.2 财务精细化管理的特点

（1）财务精细化管理是“数据分析”管理。财务工作的成绩最终要从各种检查数据中体现出来，财务精细化管理以精确数字来体现管理状况。

（2）财务精细化管理是流程式的管理。财务精细化管理是典型的流程管理，以流程导向代替职能导向，流程实现分工和有机衔接。

（3）财务精细化管理体现以人为本的管理。财务工作始终要靠人来完成，最终要靠人来体现，财务精细化管理就是要在各相关环节建立如何激励人、如何监督人的机制。

（4）财务精细化管理强调系统管理。财务精细化管理要求加强协调配合，注重的是精细化管理的系统性。

2.3 财务精细化管理的任务

财务精细化管理的任务是：控制成本和促进收入增加。精细管理能够优化管理流程、提高管理效果、降低损耗。所以其最大的作用在于成本控制，且能够把成本控制到最优，另外，财务精细化管理也能促进收入的增加。

3.企业实行财务精细化管理的必要性

从管理行为的效用性来看，财务管理精细化有利于促进财务人员熟悉生产工艺流程，更好地为企业生产经营决策服务；有利于带动全体员工参与到财务管理中来，为财务目标的执行形成企业上下一盘棋的良好效果；有利于明确各单位的财务管理目标，为企业总体目标的实现形成合力；有利于梳理管理行为，将企业的价值观渗透到管理全过程，实现管理行为质的飞跃。

精细化管理是适应竞争、超越自我的需要，是构筑流程卓越型企业的需要。财务精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业持续健康发展的必然选择。

4.财务管理精细化具体实施

4.1 目标定位

财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等，是一项涉及面广而且综合性强的经济管理活动。因此实施精细化财务管理，也就涉及企业的方方面面，需要财务部门和其他部门进行合作，把生产各环节的成本控制有机结合起来，实现全面全过程参与。在每一个关键环节都实现有效跟踪和监督，做到企业的经营活动发展到哪里，财务管理就延伸到哪里。所以，公司要实行财务管理为核心的管理策略。一方面，强化财务管理职能，拓宽财务管理领域；另一方面，提供精确的财务信息，引导企业运营活动的健康发展。所以，财务精细化管理的目标定位是全面综合的综合控制。

4.2 提供精确财务信息，引导生产经营健康发展

财务分析要“从财务的观点来看经营，从经营的观点来看财务”，将财务分析的综合因素与各生产经营环节的关系分开考虑，坚持与国内外同行业之间的相互比较，结合自身生产经营业务具体情况，以分析结果指导实际生产运行决策。对重点业务和重要财务变动情况进行跟踪，定期或不定期地提出各种财务分析报告。财务分析不仅是企业评价财务状况、衡量经营业绩的重要依据，而且还应担当起挖掘潜力、改进工作的重任。

4.3 确保投资效益

精细化财务管理对于投资管理决策有着更细致的要求，即要求决策中力求理性投资。不管对内、对外投资都以有助于企业长期战略发展目标为决策前提，防范“大”和“空”；在事中和事后的控制、监督和考核评价中则体现“细”，确保投资的保值和增值，努力提高投资效益。

4.4 强化财务管理职能，拓宽财务管理领域

随着公司规模的扩大，生产环节越来越多，各部门应从自身原有职责出发，从公司生产经营目标的高度来处理问题和确立工作流程，决策层应进行深入调查研究，逐步认识财务管理的综合性的管理职能。在精细化全过程管理理念的指导之下，强化财务部门的工作职能，将相关的部门合并，理顺合同管理、工商注册管理等重要管理工作，有效地预防和消除潜在的隐患，最大限度地避免人为的失误，降低企业的经营风险。

4.5 优化财务管理手段

财务管理要服务于日常生产经营，就要求财务管理手段优化，要求财务分析工作做到细致入扣，哪一项是必要的支出，哪一项不是，对比年度计划、季度计划、月度计划甚至是旬计划，进行因素分析。

财务管理精细化还包括财务预测，主要是指收入和成本的预测，营业的计划，费用的计划，所需要资金的安排计划，包括产、成品的计划、零部件的计划等各个经营部门对财务部门报经营计划。

优化财务管理手段除了财务分析精细化，财务预测、财务计划制度化以外，还包括财务决策、财务控制，尤其是财务控制，要建立健全财务控制制度并严格执行，切忌制度执行中的形式化。

4.6 财务及细化管理的持续改进

财务精细化管理模式的建立和执行必须是动态的，业务变化、市场变化、机构变化、法律法规变化等变化发生时，财务精细化管理也应该随之变化，所以持续改进是必须的，也只有持续改进才能更好地发挥管理职能。

总之，企业内部业务的分工越来越细，质量要求越来越精细，加之，企业微利时代的到来，要求企业管理的精细化，其中财务管理的精细化是重中之重，其直接决定企业的进一步发展，作为企业的管理者应该特别关注。

参考文献：

[1]汪中求,等.精细化管理[M].新华出版社,2005(5).

[2]武守勇.企业如何提高财务精细化管理能力[J].时代经贸,2007(5):121-122.

[3]朱小慧.对精细化财务管理的思考[J].时代经贸,2007(5):150-151.

业务管理精细化篇2

精细化的管理是一种理念与文化，把财务管理做细﹑做精是企业经营管理的需求，详细的财务数据可以促进企业的更好的进行财务管理，精细化管理在企业财务管理中可以有效地促进企业进行财务管理的优化，在明确财务的目标下同时也要降低财务的风险，从而使精细化管理在企业财务管理中可以有效降低企业财务运营的风险。中国企业推行精细化管理的企业有400多家，例如：南方电网、百联集团、国美电器、交通银行等。企业引进精细化管理后带来了以下优势。

1.精细化管理以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。

2.精细化管理通过提高员工素质、克服惰性、强化链接、协作管理、控制企业滴漏，从而提高企业整体效益的管理方法。

3.精细化管理将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序以及责任，使每一项工作内容都能看得见、说得准、摸得着，使每一个问题都有专人负责，不打乱仗。从而提高企业经营绩效，确保企业管理思想高效、准确、到位的落实。

二、精细化管理在企业财务管理中的实质

1.完善企业全面预算管理。企业全面预算管理主要是指资产投资支出与资产收益两方面的预算管理，依据上一年企业投资收益与规划，拟定出本年度的企业投资预算。充分考察市场和投资项目效益的状况，明确投资结构与规模并调整企业预算的方向与规模。

2.完善企业内部控制制度。企业内部控制制度最重要的是控制财务风险。财务管理的精细化和加强企业内部控制制度是相互促进的，对内部控制制度要求严谨才能有效降低财务风险。

3.作业成本管理体系的精细化。作业成本法与传统成本法的计算方式相比较，它的优势在于能将共同费用准确分摊。经过作业成本法，每个成本费用的科目、流程作业与企业的产品和服务做深入的研究。设置作业成本中心时要考虑每个部门的情况，一般来说，明确一个作业成本中心和作业分析相结合，要尽量避免设立过多的作业成本中心，最好不要超过三个。

4.对财务的信息化建设进行推广。企业处理大量信息总是使财务部门疲于应付，很难做到即快又好，必定对企业的决策带来负面的影响，财务管理的精细化不仅追寻精细，还要求速度。而财务的信息化建设可以有效地满足这种需求。只要有一定的硬件设施以及软件设施，清晰地梳理流程、明确信息路径、注重人员道德素质、严格培训人员信息化体系，就可以确保财务数据在运输、分析以及使用时能及时、准确与有效。

三、精细化管理在财务管理中的措施

1.进行正确的成本核算。企业管理都是以利润为主，以供暖公司为例，热费收入减去成本支出后的差额等于利润总额，收入仅仅指热费收入，而支出包括成本支出与可控的企业管理费用支出。子公司的利润等于热费收入减去子公司可控成本再减去企业管理费用，促使企业最大化利润。在确保成本计算审查无误的情况下归集并且分配生产费用，然后计算出供热成本。人工成本加材料成本加间接费用成本等于供暖站的成本。子公司的间接成本加上各供暖站的成本等于子公司的成本。集团级的间接成本加上中心费用加上各子公司的成本等于集团公司成本。进行正确的成本核算需做到数据真实、准确完整。

2.控制并督查企业成本。供暖公司的重要成本项目是燃料消耗，要实施控制煤炭的采购和燃料消耗在，只有采取有效的制度约束，减少生产经营中发现的失误、偏差以及漏洞都要及时纠正，要着重压缩非生产性支出，设定固定的采购部门，大程度的降低采购成本的消耗。市场竞争压力推动了企业财务精细化管理，提高企业精细化财务管理的水平，对企业的决策和未来发展有着直接的影响。就现阶段企业财务发展来看，精细化管理在企业财务管理中的应用有利于提升企业的综合竞争力。

3.整合财务目标。财务目标是财务管理工作的起点与终点，它决定着企业各种财务决策的选择。在统一财务目标的带动下，企业并购后的财务管理工作才可以正常有效地运营。企业管理以风险控制、成本管理与财务管理的流程的优化为主要内容，企业并购后实行统一经营管理活动，规划投资统一，最大限度的实行并购后的协同效应。

4.整合财务核算制度和组织机构以及职能。企业并购后除了整合财务目标外，并购双方还需要整合制度、人员和机构等是三方面，整合财务制度包括财务核算制度、内部控制制度、股利分配制度、投融资制度、信用管理制度等各方面的整合。必须明确财务组织机构部门的责权分工，机构内部各部门与每个职工都要明确职权和责任以及主要任务，力求做到人员之间和部门之间任务明确，只有这样才能保证财务部门是否能有效履行责任。

5.委派财务负责人进行管理。并购后的企业接管目标公司后，为保障财务管理工作能平稳过渡，应尽快委派财务负责人或是负责公司财务的高级管理人员，依据主并企业的战略意图与财务管理的需求，开展工作整合，实行财务监督。委派人员不仅要对主并企业负责，而且也要对目标公司负责，同时综合主并企业财务人员管理的规定，制定财务管理人员的选拔和考核以及奖惩制度，从而提高财务管理工作的效率。

6.存量资产和负债整合，加强资金管理。企业并购的目的是为了降低营运成本，为了扩大市场份额，实现资源的重新优化配置，加强核心竞争能力。存量资产和负债整合后，有助于实现并购目标，以主并企业为主体，针对并购双方的资产和负债进行综合分析，进行优化组合。同时以资金管理为财务管理的核心，目标公司必须要尽快建立和主并企业相配套的资金管理系统，综合主并企业资金管理实际情况，集中统一管理实现资金，加强资金使用的监管力度，最大限度的利用资金的使用效率。除此之外，主并企业要采取全面预算和动态监控及内部审计等手段用于防范、控制财务以及经营风险。

四、结语

综上所述，随着高速发展的市场经济，实施精细化管理是提高企业综合管理水平，提高财务管理水平，提高企业竞争力的重要途径。财务精细化管理提升了企业财务管理水平，同时也提升了企业的综合竞争能力。财务精细化管理通过现在综合成本的控制，可以深层次挖掘企业的潜在价值，以最小成本为企业创造更大更多的经济效益。

业务管理精细化篇3

【关键词】出口企业 精细化 财务管理

随着后危机时代的到来，外需不确定性增加、国内劳动成本攀升、通胀压力剧增和人民币不断升值，出口企业的生存和发展的压力空前。面对严峻的挑战，出口企业纷纷转变经营思路，寻求转型升级发展之路，优化产品结构，提升产品档次，增加产品附加值，发展自主品牌，提升管理，加强供应链建设等。而在这其中，财务管理是企业经营管理的核心，一个企业财务管理的好坏对企业的生存和发展起至关重要的作用。尤其是精细化的财务管理，能使企业充分利用资源，避免和控制各种财务、税务风险，提高管理的效率，促使企业利润最大化，特别是当企业面对危机和危难时，高效的财务管理可以帮助企业及时采取有效的应对措施，化危为机，抓住时机，使企业得以更好更快的发展。

精细化管理就是按科学化要求，精确精细实施管理，不断提高管理的实效，它要求工作要日清月结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等。笔者结合外贸出口企业财务核算和管理工作多年的实践，对外贸出口企业的精细化管理作如下四个方面的探究，以期对当前外贸出口企业的经营管理和预期利润目标的实现有所裨益。

一、目标预算管理

目标预算管理作为每年目标制定的必须程序，已越来越多地被企业领导人所熟悉，也越来越发挥其指导和控制全年工作的作用。科学而又合理的预算不但能够帮助企业确定正确的目标，同时能帮助企业在业务行进过程中不断有杠杆可以对照，如果上下发生偏差，会不断进行调整，而不至于偏差太远，从而达到实现预想的目的。为进一步完善目标预算管理，结合当今外贸出口业务的特点：汇率由固定改变为不确定，退税率也经常发生变化，原来单一因素影响利润的情形改变为多维因素的影响，我们引入了“成本保利点”和“报价直除系数”的概念，对成本的分析和把控起到了很好的作用。下面就出口企业举例分析：

假设：年初制定2亿美元的出口目标，0.7亿元人民币的利润目标，（盈利水平为0.7/2＝0.35元/美元），人民币汇率的平均值为6.56，按企业历年常规经营数据给出每美元费用水平为0.55元，该出口企业的商品退税率为13%，那么，可以得出：

步骤一：

6.56（收入）-0.55（费用）-0.35（利润）=5.66

5.66即为该出口商品的成本（保利点）

步骤二：

还原成工厂的合同价则为

5.66×1.17/［（17%-13%）+1］＝6.37

6.37即行业中所说的直除价（报价直除系数），也就是说，在退税率13％、汇率6.56条件下，每接单1美元，支付给工厂的价税合一价≤6.37元，方能达到出口2亿美元，盈利7 000万元的目标。

步骤三：

5.66（成本）+0.55（费用）＝6.21

6.56（汇率）-0.35（目标利润）＝6.21（验算）

6.21即行业中所说的换汇成本，也就是说，在退税率13％、汇率6.56条件下，每接单1美元，换汇成本≤6.21元，方能达到出口2亿万美元，盈利7 000万人民币的目标。

因此，业务在接单操作过程中，以直除价6.37或换汇成本保利点6.21为杠杆，做到心中有数，上下略有浮动，可不影响最终目标利润的实现。6.37自始至终可指导执行人承接订单的过程。

当然，不同的目标利润，不同的费用水平，得出不同的成本保利点，得出不同的报价直除系数，这一方法投入实践后，得到了很好的运用。

二、确保收益为前提，择机锁汇

谈到外贸出口业务，自然离不开汇率，从2005年7月21日，人民币开始实行浮动汇率以来已累计升值超过25%。面对人民币升值的扑朔迷离，出口企业怎样确保预期的收益呢？

上文谈到假设1美元的人民币汇率是6.56，就目前的汇率趋势情形下，怎样保持我们的汇率为6.56，财务部通常的做法是：在汇率高于6.56时，做押汇，OA贴现，福费廷等，早收汇，早实现收益，但有的方法有成本，有的方法受条件限制。按照企业每月出口计划将一定比例的份额择机锁定远期汇率，不失为补充的办法。这里的择机是指远期汇率符合业务的汇率目标价位区间。

远期锁汇的重要作用主要表现为：第一，远期锁汇的目的是控制风险，保证预期收益；第二，远期锁汇的特点是消除汇率的不确定性，帮助业务从容报价，不患得患失；第三，外汇收入确定的前提下，业务员可专注降本增效。

当然，做远期锁汇也要有一定的科学方法：第一，要先做好调查，了解业务心中能接受的汇率目标价位区间，业务的目标价位区间便是我们锁汇的指南；第二，密切关注汇率，天天跟踪汇率变化，捕捉业务目标价位区间的机会；第三，要价比三家，力争有竞争力的价格；第四，尽量全年平均做，以获得汇率波动有高有低的平均值。

如果汇率不升值，变成6.61，锁汇也并没有造成损失，表面上看结果亏了0.05元，其实是少赚了0.05元，预期利润也已确保，这很自然，就像钱永远挣不完一样，人们永远都不能穷尽一种方法的极限。如果汇率升值了，变成6.51，那就多赚了0.05元。

三、吃透政策，紧跟形势，降本增效

外贸出口企业很多时候要顺势而为，要顺应宏观经济形势的变化而为，特别是要密切关注国家宏观调控政策的变化，吃透政策、合理运用政策往往能为企业带来意想不到的收益，在这一方面财务部门可以发挥其独到的优势，有所作为。

2009年下半年起，国家再调退税政策。以纺织服装行业为例，面料是成本的大头，面料退税率由原来的15%提高到和成品一样为16%，如果面料要退税，原来一定要将面料开至加工厂，再由加工厂开成衣发票给外贸企业，外贸企业方可退16%的税。但面料开至加工厂，由加工厂再开出，增加了开票加工厂的销售收入，这部分销售收入产生的地方税费则由外贸出口企业来承担。税改后，面料工厂可直接将面料增值税发票开至外贸出口企业，再辅以“委托加工协议”即可办理16%退税，那么企业就免去了加工厂含开面料收入的地方税费（有的地方高达2%～5%），一年下来，节省成本将是可观的。

2009年年初国家借贷政策放宽，曾经出现过银行承兑汇票贴现利率与借款利率倒挂现象，有的企业财务部门抓住时机大力推广开办银行承兑汇票付款方式，利他利己。加工厂拿到银行承兑汇票后，立即贴现，利息低，现金回流快。企业则通过办理银行承兑汇票，减少了资金占用。财务管理不但要有敏感性，还要与时俱进。近来，国内信用证业务作为支付方式和融资方式也已被大企业使用，既可以向工厂按时付款，也免去了保证金，也简化了企业的付款手续，融资费用也低于银行贷款利率。

今年初，国家出台新政，只要是增值税票都可以抵扣进项税（除汽车油艇外），这是一个利好。实际中，如车辆加油时也是可以有增值税票的，是可以抵扣的。可预先将款打入卡中，等消费完后，向加油站索要增值税发票。100万元可节省14.53万元。

四、日清月结，清产核资，高效管理

财务要提供及时准确的数据信息，无疑要把财务单元期间内的每一笔发生业务准确无误及时记录，日清月结，也就是要做到“今日账，今日毕”，每月无银行未达账。原来手工记账时代想都不敢想的事情，在资讯发达的信息化的今天有了实现的可能性，但要确保高效执行，企业财务管理还得把每月“无未达账”作为考核财务工作者财务工作效率的考核指标之一，要刚性要求，刚性执行。这样，自觉不自觉地每月就形成了无未达的习惯。当然，一开始实现起来较难，可循序渐进，一开始可以规定允许有当月未达2～5笔，慢慢演变提高。人的潜能无限，不怕做不到，就怕你想不到。有的企业好几年的未达账未能解决，这样的财务自然跟不上时展的需要。要赶紧大胆改革创新，快速行动。任何困难，及时处理，及时解决，越早越好，否则困难像滚雪球般越滚越大。

清产核资作为每年一项常规工作，是财务部保证公司资产优良的不可缺少的财务工作之一。清产核资，顾名思义，清理和查核资产，保证资产的优质和及时流转性。每年定期花2～3个月把企业滞销一年的库存和长期未结的往来清理出来，给业务部门限定处理时间，不处理者视同自愿放弃权利并承担成本损失。业务在接单创利第一线，后方资源的有效利用和整理，就需要财务部门定期清理，提示风险，提供解决建议，财务应协同业务一起共同努力，各个击破，不留任何潜亏到下一年，以利下一年轻装上阵，打下良好基础。

日清月结和清产核资，相辅相成，相互促进，虽然两者可视作两项日常的基础财务管理工作，但能真正做到，得到认真贯彻执行，对企业的日常业务经营和真实财务状况的反映将起到积极的促进作用，有利于经营单位的风险防范，便于管理层及时决策。

以上是笔者在外贸出口企业财务管理实践中的几点做法，这些方法在笔者所服务的企业中经过不断的完善和实践的检验，取得了一定的成效。

俗话说，财务管理，管和理缺一不可，管是理的基础，理是管的升华。管理就是生产力，精细化的财务管理是现代企业财务管理的表现形式，起到了事半功倍的管理效果。如何使得优秀的财务管理理念在执行中不走样，管理到位，发挥作用，取决于企业财务团队的管理素质，取决于企业对财务团队工作的支持，也取决于财务团队和业务团队的协作程度。

经济形势变动之时，既是挑战之时，同时也是机会诞生之时，2007年汇改以来，有很多外贸出口企业损失惨重，一蹶不振，也有很多外贸出口企业从远期锁汇中获利，从而愈战愈勇。即使在当前出口形势严峻的环境下，同样会有一些外贸出口企业在逆风中飞扬，精细化的财务管理无疑为企业的腾飞插上飞翔的翅膀。

主要参考文献：

[1][美]史蒂芬・柯维.高效能人士的七个习惯.中国青年出版社，2008年5月版.

[2]杨国瑞.事业单位财务管理的科学化精细化..

业务管理精细化篇4

关键词:财务精细化;精细化管理;路径

在经济下行压力依然比较大的背景下，企业采用传统的财务管理方式无法获得充分的竞争优势，为增强市场竞争力，实施财务精细化管理是现代企业的必然选择。

一、企业财务精细化管理的涵义

精细化管理是对服务质量的精细化和社会分工的精细化，最大限度的降低企业所用资源和管理成本的现代企业管理理念，最初用于上世纪50年代的日本企业。企业精细化管理的核心是对企业财务进行精细化管理，企业财务精细化管理是将企业财务管理的事项具体化、精细化来最大限度地挖掘企业财务活动的潜在价值，极大地提升企业财务管理的效率。企业财务精细化管理是对企业的每一个岗位、每一项具体的经济业务，都以“精”、“细”作为起点，各自建立起相应的一套工作流程及其业务规范，并且在执行过程中狠抓落实，将财务管理的触角延伸至企业的每一个研发设计、生产经营、市场营销及售后服务等领域，通过行使财务控制、信息管理和监督等财务管理职能，拓展企业进行财务管理及服务职能，最终实现企业财务管理的“零”死角，最大限度地挖掘企业财务活动的内在价值。

二、企业财务精细化管理主要特点

企业财务的精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面财务管理模式，它是一种流程式的管理、人本管理和系统管理，指明了企业管理的方向，其主要特点是:

(一)财务精细化管理强调全过程全面全员管理的精细化

企业财务精细化全过程管理，强调将精细化深化至企业财务工作的每一个过程、每一个环节，每个环节都做到“精”、“准”，并且环环相扣，道道都有把关，从而实现对企业财务管理潜在价值最大化的充分挖掘;财务精细化的全面管理强调企业的所有方方面面，不论是资产、负债还是收入、成本、费用都要体现精细化;财务精细化的全员管理强调企业全体成员都参与财务体系，财务精细化管理体现在每个财务人员的具体工作中，而且依靠企业所有员工参与完成其对企业整体财务活动的组织和实施，努力使企业财务工作效果达到最佳。

(二)财务精细化管理关注企业整个财务管理体系目标的实现

企业财务的精细化管理是以目标管理理论和组织行为科学控制系统理论等现代管理理论为依据开展管理活动，优化资源配置，规避财务风险，其实施原则是细化责任、分工协作、深刻分析、注重落实。通过目标的选择确定，构建相应的过程管控机制和激励机制，使企业各部门明确工作中心，加强联动形成整个企业管理的合力，确保企业财务管理目标最大限度的实现。

(三)财务精细化管理注重企业财务管理模式的科学性

企业财务精细化管理模式以量化、可计量的指标体系为核心、强化全面预算为基础，强调财务监督服务职能，将原有财务审核和统计工作转化为集财务预测、控制、评价为一体的全面型管理工作，减少资金消耗、优化财务支出;强化制度培训，使员工熟悉财务管理制度。财务精细化管理中财务工作作风由机关型向服务型转变，可避免铺张浪费，缓解经费紧张矛盾，促进综合管理水平和效益的提升。

三、企业实施财务精细化管理的路径

(一)树立企业财务精细化管理理念

在科技飞速发展和现代信息技术应用的当代，企业财务人员必须解放思想，打破惯性思维，实施财务精细化战略，将原粗放式管理模式转变为精细化管理模式，全面弥补企业的各种管理漏洞，不断提升资源的使用效率，为企业领导进行预测、分析、决策及控制提供良好的服务。企业包括财务人员在内的全体员工必须树立起企业财务精细化管理的理念，过去不少包括管理者在内的员工都错误地认为，企业的财务工作只有记账、汇总和核算等，极大地忽略了企业财务的预测、决策、分析、监督与控制的财务管理职能。企业的全体员工必须正确认识到企业的财务精细化管理对于企业发展的重要意义，将企业财务工作的重心从单纯的核算转移到企业的全面经营管理上来，以增强企业的比较优势。

(二)完善内部控制体系建设

在现代企业管理中企业经营管理工作的各个方面都离不开内部控制制度建设，企业的一切生产经营活动都必须以内部控制制度为准绳。企业需要极大地重视企业的内部控制体系建设，不断地完善、优化内部控制制度。企业应从控制环境、风险评估过程、与财务报告相关的信息系统与沟通、控制活动、对控制的监督五要素来进行内部控制建设。企业精细化财务管理要求包括企业高层的授权活动和部门之间的核算、审核在内的企业内部各个层面的财务活动都需要进行有效的控制。

业务管理精细化篇5

一是对财务精细化管理缺乏足够重视，尽管很多企业提出了财务精细化管理的“口号”，但在具体实施过程中，仍然没有采取“精细化”的方式进行管理，导致企业财务精细化管理流于形式，有的甚至由于过于繁琐的财务管理程度而降低了财务管理效率，精细化管理的作用并没有得到有效的发挥；二是对财务精细化管理投入不足，财务精细化管理的前提是将企业财务管理的各个环节进行分解和精细化，这需要严格规范的财务管理规章制度和管理流程来提供保障，但目前我国很多企业在这方面的投入力度不够，很多企业特别是中小企业还没有建立与精细化管理密切相关的财务管理制度和财务管理流程，混乱的财务管理模式导致精细化管理根本无法进行推广；三是对财务精细化管理“信息化”投入不足，随着全球科技信息化的快速发展，企业要想抓好财务精细化管理，就必须大力加强财务信息化工作力度，提升企业财务管理的开放性和系统性，但目前我国很多企业特别是中小企业在这方面十分薄弱，还没有形成强有力的信息化支撑，因而精细化管理也就成为“空谈”，企业财务管理还没有为企业提供决策、咨询、辅助等方面的服务工作，无法实现科学控费。

二、企业实施精细化管理和完善控费措施的优化策略

1.创新企业财务精细化管理理念

理论是行动的先导，企业要想加强财务精细化管理和完善控费措施，首先必须创新财务精细化管理理念，实更好的实施财务精细化管理和完善控费措施奠定坚实的思想基础。创新财务精细化管理理念，必须以科学控费作为重要目标，正确处理好降低成本与控制费用的关系，绝不能为了控费而控费，而是要将企业费用控制在合理区间，否则就会影响到企业的发展；创新财务精细化管理理念，还要求企业必须将财务精细化管理落实到实际行动中，改变过去“口号式”的管理理念，牢固树立“协调意识”，加强企业各个部门之间的协调配合，特别是要将全面控费、全程控费、全员控费的“三全原则”落实到工作中去，形成企业财务精细化管理的强大合力。

2.优化企业财务精细化管理流程

从根本上来说，精细化管理最重要的就是“流程化”管理，企业在实施精细化管理过程中，必须进一步健全和完善控费流程，改进管理方法，创新工作思路，进一步健全和完善管理流程，这应当成为企业实施精细化管理最为重要的工作。这就需要企业从自身财务管理工作实际情况出发，各学编制各种流程图、流程工作标准和关键岗位说明书，明确每一名财务管理人员以及与控费工作密切相关人员的工作职责，特别是要对他们应该干什么、怎么干、什么时候干、干到什么标准做出具体的规定，切实通过流程化的管理实现精细化管理。制定和完善企业财务内部控制流程，确保内部控制的科学性和持续性，特别是要根据企业自身规模、实力、资金以及未来发展等情况，突出重要领域和关键环节，避免面面俱到而没有效果。

3.创新企业财务精细化管理模式

企业要想做好精细化管理工作，最为重要的就是要创新管理模式。一方面，要从全球科技信息化快速发展的实际情况出发，特别是从我国工业化与信息化融合度不断加深的新形势出发，进一步加大对企业财务信息化建设的投入力度，既要抓好企业内部财务网络建设，又要抓好企业外部财务网络建设，特别是要充分运用电子商务、大数据、云存储等现代信息技术，使企业财务信息化建设符合形势发展需要；另一方面，要大力加强财务管理人才队伍建设，加强对财务管理人员的教育和培训，健全和完善考核、监督、评价、激励、奖惩机制建设，激发财务人员实施精细化管理和有效控费的积极性、主动性和创造性。

综上所述，尽管随着现代企业制度越来越深入人心，精细化管理也越来越成为企业管理特别是财务管理的重要管理模式，在企业控费方面发挥了重要的作用，但目前很多企业在财务精细化管理方面仍然存在很多不足之处，特别是对其重要性的认识还不够。这就需要我国企业着眼健全和完善控费措施，进一步加强企业财务精细化管理重要性的认识，以创新精神积极推动企业财务精细化管理改革，使企业财力精细化管理更加符合企业实际，通过精细化管理来完善企业控费措施，最大限度的提高效益和降低成本，使企业财务管理步入更加科学化、规范化、精细化、制度化轨道。

业务管理精细化篇6

    企业发展的核心是财务管理,财务管理对企业的经营与发展具有十分重要的作用。企业精细化财务管理主要是指主要指企业根据自身实际状况针对企业内部的财务管理工作进行分解和细化,以此来明确各个岗位、业务以及工作环节的流程和规范,提高经济效益与财务效率。企业精细化财务管理最早出现在国外一些发达国家,是社会发展的必然结果,精细化财务管理坚持以最大限度的降低企业的管理成本为目标,来适应社会市场经济的发展,促使企业有秩序、规范化的进行企业内部管理,提高企业财务管理的质量,同时也增强企业财务管理的效率等。

    一、企业精细化的财务管理的论述

    (一)、精细化财务管理的定义

    企业精细化财务管理主要是指在企业具体的财务业务情况下,根据我国颁布的相关的法律法规,针对企业的财务管理工作进行目标、任务以及工作流程进行细分,并实施正确的解决对策,制定精确的发展计划和考核,经企业内部的财务工作做到井井有条,使企业的经济效益和效率大大提高[1]。因此,精细化财务管理是企业财务管理模式逐步现代化的重点。

    (二)、企业精细化财务管理的特点

    精细化财务管理坚持以科学管理制度与手段为中心进行企业管理平台搭建。企业根据自身的实际情况,充分利用相关的管理学原理和方法,为企业“量身打造”一套科学化、规范化以及切实可行的监督管理机制,以此来规划企业内部的财务管理[2]。除此之外,企业还通过不断对财务部门分工与内部机制的逐步完善,逐步加强对 企业内部管理的控制力度,以便于尽快实现企业财务管理的系统化与机制化等。

    企业精细化财务管理工作的重点主要是对财务管理内容细化以及拓展财务管理的领域。精细化财务管理在企业内部不断分解和细化的情况下,提高企业内部财务管理的工作质量及工作水平等。

    随着近年来,我国经济的不断发展,企业开始逐步加强企业内部的财务管理。实行企业精细化财务管理的主要目的是为了提高企业发展的经济效益。企业精细化财务管理采取不断分解企业内部财务工作以及扩展企业内部财务工作的空间和发展深度的方式,将企业财务工作的内在价值充分的挖掘出来,降低企业的生产成本,从而提高企业市场的经济效益,使企业的经济利益达到最大化等[3]。

    二、企业精细化财务管理具有重要的作用

    企业精细化财务管理在企业的发展过程中具有的重要作用可简化为以下几点:(一)、企业进行精细化财务管理不仅能及时的、准确的为企业提供市场经营者的相关财务信息,还能够促使企业较好的掌握和管理企业内部的财务运作[4]。(2)企业精细化财务管理能客观的反映出企业在特定的发展时间段内的财务状况,并进行研究分析,对其进行相应的管理控制措施,促使企业财务部门的管理者能够及时的发现企业中存在的相关问题,并制定措施进行解决。(3)企业精细化财务管理提高了财务工作人员参于工作的积极性,更好的融入到企业内部经营发展的工作中去,辅助企业尽早实现企业经营发展的重要管理目标。(4)企业精细化财务管理较好的规范了企业内部财务部门工作人员的工作流程以及工作行为,细分工作人员的职责,规划工作的范围,为企业的发展奠定了良好的基础[5]。(5)企业精细化财务管理能够促使企业及时的、准确的发现生产投资经营过程中所产生的一些细小问题与不足,有利于企业对其进行有效的控制,尽量避免生产经营风险的现象出现等。

    三、强化企业精细化财务管理的重要措施

    (一)、完善和建立精细化财务管理体系。

    社会主义经济信息化发展迅速的形式下,若想要使企业发展跟上发展的脚步,必须强化企业的精细化财务管理,使其充分发挥它的有效性。企业必须根据我国相关的法律法规,从企业发展的实际情况出发,逐步完善和建立新的企业精细化管理体系。针对企业财务工作中的每个环节进行分解和细化,并规范财务部门的工作流程[6]。此外,从企业发展的全局出发,将精细化财务管理与企业的内部体系相结合,制定相应的考核和监督管理的体系等。

    (二)、创新企业财务管理观念,转变管理的职能。

    企业财务管理的观念主要是反映企业在财务管理过程中体现出的价值观,是财务部门做好一切管理工作的基础。因此,在企业精细化财务管理的过程中,必须创新财务管理的观念与方法,模式上也可以做一些改变,并树立企业财务管理多元化、国际化以及企业财务风险化等相关理念,增强企业的国际竞争力。与此同时,还需积极转变企业内部的管理职能,将企业财务部门的工作人员融入到实践的工作中去,与其他相关部门进行积极的交流与合作,使企业的财务工作进行职能管理。

    (三)、提高企业财务的管理水平。

    人才是企业发展不可少的因素,因此,必须增强企业财务管理人员的工作能力。企业财务管理人员应积极参与学习并掌握现代化企业发展所需要的知识和方法,增强自己的创新能力,高度重视企业内部的财务管理工作,深化企业财务改革,并逐步完善企业财务管理组织体系等。比如,在企业发展的过程中,增设新的财务分析人员,技术操作员、财务控制人员与财务预编的人员等,对企业财务的管理数据进行详细的讨论、分析和细化,以此贯彻和落实企业财务管理的精细化需求。

    (四)、加强企业精细化财务管理信息化的建设

    企业财务管理信息化建设能够有效的促进企业财务管理的科学化,利用信息化的方式去实现企业财务的管理任务,提高财务管理的工作质量。企业精细化财务管理的推行提高了员工参与工作的积极性,为企业进行财务预算提供了良好的基础。同时,及时更新企业财务管理的设备,对企业财务管理工作人员进行定期培训,培养管理人员的创新能力。除转自lunwen.1KEJIAN.com 此之外,还可以借助ERP系统将企业财务的各类资源融为一体进行信息化管理,利用ERP系统不仅能提高企业财务精细化管理的效率,还可以充分利用企业财务部门的人力资源,并优化企业内部管理的资源配置等[7]。借助ERP系统还可以促使企业及时了解外部企业的发展状况,能够使企业有效的应对外来企业的竞争压力。因此,企业精细化财务管理必须积极引进先进的精细化财务管理软件,为推进精细化财务管理工作提供优良的条件等。

    (五)、加强企业财务现金管理。

    财务管理是企业精细化管理的重要内容,因此,企业必须重视企业资金的管理。企业精细化财务管理可以通过商业银行等各种各样的服务手段来控制企业内部的资金的流通,也可以采用国债、股票等理财工具的方式来进行,在整个过程中进行的同时必须充分考虑到企业的财务承担的风险性,一定要保证在企业承担资金风险不大的情况下,进行资金管理,避免为企业带来不必要的经济风险。

    (六)、加强企业财务资金审计。

    财务资金审计是企业进行精细化管理工作的重中之重,资金审计不仅为企业推行精细化财务管理提供有效的数据与信息,还促使企业有效的避免企业资金风险。企业的资金审计的工作人员在进行企业资金审计工作的同时,必须对企业内部的管理制度进行充分的了解,检查是否存违反了我国相关的法律法规。对企业财务部门资金收入报表与商业银行等其他手段的交款单据进行复核,以此完善企业财务部门的资金流动款项。另外,企业通过对财务部门的资金审计工作,能够有效的恢复企业部分损失的资金信息,并发现其中的不足进行弥补,使资金审计工作在企业精细化财务管理工作中充分发挥自己的职能。

    结束语:

    随着我国社会经济竞争日益激烈的市场,加强企业精细化财务管理的任务势在必行。综合企业内部发展的趋势,利用精细化财务管理的对其进行管理。此外,企业推行精细化财务管理是顺应现代经济发展的需求,同时还是提高企业核心竞争力的有效途径。从企业发展的实际情况出发,充分利用企业的精细化财务管理针对企业内部的财务发展状况进行详细的分析,并制定和明确企业发展目标。加强企业财务管理制度,促使企业的生产经营与企业的财务管理协调发展,使企业获得的经济效益最大化,因此,推行企业精细化财务管理也是企业发展的必要结果。(作者单位:国家广播电影电视总局机关服务局)

    参考文献

    [1] 范晓英.浅析企业精细化财务管理[J].中国农业银行武汉培训学院学报.2011,(03):72—73.

    [2] 郄欣.对国有企业实施财务精细化管理的相关探讨[J].财经界(学术版).2010,(07):101—102.

    [3] 李丽,李延霞.精细化财务管理的特征和其在企业财务管理中的作用[J].中国管理信息化,2008,(09):72—73.

    [4] 张亦春.企业如何实施精细化财务管理[J].时代经贸.2011,(26):53—54.

    [5] 朱远萍.新时期如何构建新的企业财务管理模式[J].现代经济信息,2010,(18)159—160.

业务管理精细化篇7

【关键词】印刷企业；财务管理；精细化含义；必要性；现状；措施

一、企业财务管理精细化的定义

财务管理精细化是以“细”为核心，做到细致入微，对每一个岗位、每一个环节的业务都建立相应的工作流程和规范，并在实践中落实，通过财务监督的职能，实现财务管理细致化，从而充分发挥财务管理在企业发展中的重要作用。精细化财务管理的主要内容就是保证企业资金流转顺畅、降低企业成本、优化财务管理手段。它的主要特征就是以三个转变为核心，即财务工作职能的转变、财务工作领域的转变、财务工作作风转变，以细化财务管理内容、以科学的管理手段和制度为平台，并以提高企业效益为目标。

二、印刷企业实行精细化财务管理的重要意义

1.精细化管理有利于控制企业的成本。在财务管理过程中，合理控制企业的成本是提高管理水平、增加公司效益的重要手段。而且控制成本利于财务管理工作规范化、科学化，并且为企业减少财务风险提供了保障。通过控制每个环节的成本，优化企业内部结构，推动企业财务管理体制的落实都得到了保证。2.为企业的经营提供决策参考。精细化管理是一个长期的过程，在实现企业财务管理精细化的过程中会涉及生产经营的的每一个环节，因此企业实行财务管理精细化对管理者了解企业的实际情况有重要作用，所以财务管理精细化为企业的相关决策提供了理论依据。同时企业财务管理精细化使得财务信息更加真实和准确，为企业的合理进行规划提供条件，从而增强了企业的竞争力。3.提升企业的管理效率。财务管理精细化的管理便利管理者了解企业的实际情况，提升企业的管理质量和效率，同时让每位员工了解企业的发展情况，并且利于员工之间互相监督，从而提升了管理的效率，促进企业的发展。而且会增强企业员工的自主能力，优化了企业的管理机制。

三、印刷企业财务管理精细化现状

1.评价体系不完整。目前印刷企业仍然沿袭传统的评价体系，使得企业没有充分发挥评价体系在印刷企业中的重要作用。传统的评价体系仅仅将过去的成绩最为唯一标准，这不仅不利于对未来经济活动进行评价和预测，而且会影响企业未来的发展。2.财务管理机制不完善。一些印刷企业没有独立的管理部门，现有的财务管理者也仅仅将财务管理工作作为兼职，他们缺乏专业的技能和水平，在财务管理的主要工作仅仅是对企业内部的活动进行记录。企业没有针对性的鼓励机制，员工的工作具有盲目性和随意性，而且不能做到各司其职、对自己的工作负责。这严重影响了企业财务管理水平和质量。

四、印刷企业财务管理精细化措施

1.制定严格的财务管理体制。印刷企业要想实现印刷企业财务管理精细化首先要制定严格的财务管理体制，并且让财务管理人员执行从而规范财务管理工作。在印刷企业制定财务管理精细化制度的时候要充分考虑本企业的实际情况，并针对一些不足采取相应的措施。此外，印刷企业还需要建立财务管理制度，对企业财务管理的每个环节进行严格的把控，从而保证财务工作的规范性和科学性。2.提升财务管理人员的精细化培训。企业财务管理精细化的过程中少不了财务管理人员的努力，财务管理人员的综合素质和专业能力是决定财务管理工作精细化的重要因素。因此印刷企业的员工首先应该具备专业的财务管理知识，并且要不断提高自身的综合素质，对自己的工作认真负责，严格遵守财务管理制度。为此，印刷企业可以给财务管理人员培训的机会，让他们通过培训提升自己的能力从而为财务管理精细化提供条件。3.提高印刷企业内部审计的力度。有效的企业审计不仅对提升财务管理水平有重要作用，而且有助于实现财务管理精细化。为了加大印刷企业内部审计的力度，充分发挥审计在企业的重要作用，企业领导者首先要重视财务管理精细化，在企业中加大宣传和管理的力度，从而落实企业财务管理精细化的制度。同时企业要建立独立的审计部门并在部门中成立审计小组，让员工之间互相监督，以此来加强印刷企业各个环节的财务管理。

综上所述，企业财务管理精细化对印刷企业的发展，实现印刷企业的利润最大化有重要作用。实现印刷企业财务管理精细化首先要制定严格的财务管理体系、转变传统的财务管理理念，探后提高财务管理人员的综合素质、加大财务管理的监督力度并加强企业的预算管理工作，提高财务管理工作的水平和工作质量，从而促进印刷企业增强竞争的实力，促进印刷企业在市场中快速的发展。

作者:闫海英 单位:河北新华第一印刷有限责任公司

参考文献：

[1]王春华.印刷企业实现财务管理精细化的途径研究[J].企业改革与管理,2015(10):158-159.

[2]钱燕关于中小企业精细化财务管理的几点思考[J]．财经界:学术版,2015(20):305-306.

[3]魏丽娜关于企业精细化财务管理的若干思考[J].现代企业文化,2011(24):108-108.

业务管理精细化篇8

现代企业财务精细化管理在我国才刚刚兴起，其对我国企业财务管理有着深远的意义。本文主要就影响企业财务精细化管理的因素和解决措施进行了简单的介绍，期望起到抛砖引玉的作用，引起广大企业的关注，从而提高企业财务精细化管理水平，为企业健康发展提供强有力的财务支撑。

【关键词】

现代企业财务；精细化；管理

1 现代企业财务精细化管理概述

1.1 现代企业财务精细化管理的内容

现代企业财务精细化管理是现代企业财务管理的发展方向，是在原有企业财务管理的基础上进行有效的创新与改革，是对企业的财务管理工作进行新的规划与要求。简单的说，现代企业财务精细化管理就是对企业的整体财务工作进行细致全面的管理，将原有财务管理工作进行进一步的细化，加强企业财务对内部的控制力，促进企业财务管理水平的进一步提升。具体来说企业财务精细化管理包括以下几个方面的内容：（1）深入业务前段，规范部门业务流程。现代企业财务精细化管理，就是要对企业各部门、各项业务进行细致入微的财务管理工作，因此在实际的工作中，企业的财务管理工作者，将具体的财务管理工作深入到了企业中的各部门内部和各业务流程中，结合实际特性，建立起细致全面的管理制度和优化流畅的工作流程，保障企业内各部门财务管理工作的顺利进行。（2）扩大和强化财务管理的职能，有效辅助企业经营管理。企业财务精细化管理工作不仅是对原有工作内容进行细化，同时在一定程度上也对工作范围进行了调整，扩大了财务管理的职能。企业的财务管理人员在对企业进行财务细化管理的过程中，通过预算控制、分析引导、财务指标考核等手段，对企业的经营与管理也进行了有效的干预和价值引导，增加了企业资产价值，促进了企业健康发展。

1.2 现代企业财务精细化管理的特点

现代企业财务精细化管理与传统的企业财务管理存在着巨大的区别，在对两者进行对比研究的过程中，现代化企业财务精细化管理方式特点鲜明，优势突出，较传统的财务管理更能推进现代企业的发展。具体的说现代企业财务精细化管理具有以下几个方面的特点：（1）突出“细节”管理在企业中的重要性。在商界流行着一句话“细节决定成败”。细节是一个企业竞争力的关键，在一定的程度上彰显着企业的内在实力。因此现代越来越多的企业开始关注细节在企业中的重要性。而在企业内部进行企业财务精细化管理，就是企业对“细节”化管理的一次有利实践，其有助于企业整体管理水平的提升。（2）加强了企业财务管理的控制力度。一个企业内部有着众多的部门，各部门都与企业的财务管理有着千丝万缕的联系，任何一个部门管理不好，都将对企业的财务工作造成影响。而传统的企业财务管理在管理过程中过于粗放，其无法有效的掌握各部门的具体财政情况，不利于企业财务管理工作的展开。企业财务精细化管理实施后，通过财务ERP系统、全面预算管理信息系统的建设，大大加强了企业对各部门财务的了解和控制，促进了业务与财务的集成，提高了企业对各部门财务管理的管控能力。

2 影响现代企业进行财务精细化管理的因素

2.1 企业对财务精细化管理存在观望心理，忽视财务精细化管理的重要性

企业是以盈利为目的的单位，因此企业内部的财务管理工作对企业至关重要，其对企业的发展起着决定性的作用。现代企业在发展的过程中，都不遗余力的将企业的财务管理放到了工作的重要位置，但是由于诸多因素的影响，企业财务精细化管理却没有在我国企业内部进行有效的实行，具体来说有以下几个方面的原因：（1）企业财务精细化管理在我国刚刚推行，企业对财务精细化管理存在观望心理。现代企业财务精细化管理，是近几年来提出的一种新的企业内部管理方式，其在我国各大企业中仍处于推广状态。鉴于企业财务管理对企业的重要性一些企业不敢贸然的在企业内部进行企业财务精细化管理工作，对企业财务精细化管理仍处于观望状态，导致企业财务精细化管理很难在企业中进行。（2）企业忽视精细化管理的重要性。在传统的企业财务管理过程中，一直对企业的财务管理工作进行着简单，粗放式的管理，因此在企业的内部就没有形成过精细化管理的概念。这就导致了企业内部高层管理人员对精细化管理缺乏重视，没有意识到在企业内部进行财务精细化管理对企业的重要性，严重影响了企业内部财务精细化管理工作的推广。

2.2 企业内部没有形成健全的财务管理制度，缺乏有效的监督机制

现代企业财务精细化管理，在进行企业财务管理过程中，最主要的工作就是针对各部门的财务工作进行规章制度的制定，即管理流程的再造，对各部门的财务工作进行规范。然而在实际工作的过程中，企业财务管理人员却很难将这份工作任务具体的落实到实际中去，究其原因主要有以下几个方面：（1）企业内部没有形成健全的财务管理机制，难以满足财务精细化管理的需要。我国企业内部的财务管理机制是针对传统财务管理建立起来的，因此企业内部财务管理制度中的内容与现代企业财务精细化管理存在着不适应性，不少制度限制了企业内部财务精细化管理工作的展开，同时其也很难满足财务精细化管理工作中新的需要，因此其成为了我国企业内部财务精细化管理工作的重要影响因素之一。（2）缺乏有效的监督机制，精细化管理工作质量难以得到保障。监督管理机制是企业内部管理机制中的重中之重，其对保证企业内部员工工作质量有着重要的作用。但是由于企业内部财务管理工作在企业内部的特殊性，造成大多数企业在企业财务管理方面缺乏有效的监督制度，这就导致了企业财务管理人员工作缺乏有效的规范与监管，容易造成财务管理工作中的失误，从一个侧面上阻碍了企业财务精细化管理工作在企业中的展开。

2.3 财务管理人员能力不足，缺乏专业的财务精细管理人员