工程估算报告范文

工程估算报告篇1

关键词：煤炭资源的估算；矿权范围；资源储量

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.08.071

1 矿权范围

矿权范围是指在地址勘探范围内或周围，勘察工程队未到达的或者未进行估算的资源储量范围，应参考地质勘察报告进行补充，未经相关评审机构审批的报告，应按照国土局颁发的矿权证书确定其资源储备。矿权范围是储量报告编写过程中必须的有效文件，矿权范围分为采矿许可、勘探许可、划定矿区范围等，其中二维的矿业产权设置方案为采矿许可和划定矿区范围，一般表示方式为其范围用拐点标高和坐标。报告中的矿产设置应明确说明矿权的项目名称等内容。

2 资源储量估算

2.1 如何估算资源储量的范围

在有效的矿权范围内进行资源储量的估算，现行的资源储量制度对未进行查询的资源储量不予备案，范围只针对查明的资源储量进行备案；资源储量范围只是在推断及以上的控制程度内，这要求相关人员要详细说明产权范围内和资源储量估算外的储量，并说明未算量的原因，在未算量的范围内是否有验证或者工程控制，在报告中必须有明确的总结。

2.2 如何选择资源储量的估算方法

地址块段法是现行的资源储量估算的主要方法之一，首先，矿区范围内总体构造为向背斜时，需根据煤层底板剖面图和等线图作立面或斜面展开图，在立面或斜面展开图上估算资源储量；其次，矿区范围内总体构造形态为一单斜时，若岩煤层倾角小于60°，需在地板等高线图上估算；如岩煤层倾角大于60°，则根据煤层底板等高线图作立面投影图，在立面投影图上估算资源储量；在预普查阶段，勘察许可范围内的煤层要采集样本送检并进行验收评级和初步评价，根据评价情况确定并在设计中明确勘察报告勘察的许可范围。

2.3 资源量估算块段划分的基本要求

新规范规定控制程度是指在以基本线距（钻孔间距）的1 /4～1 /2的距离所划定的，在勘察工程见煤点连线以内和连线以外的全部范围，由于未明确使用条件及范围，在操作中存在较大差异；新规定中划分各类型块段，原则上是以达到相应控制程度的勘查线、煤层底板等高线或主要构造线为边界；07年颁布的指导意见阐明了到达响应的控制程度，煤层块段的划分：原则上以达到相应控制程度的勘查线、煤层底板 等高线、巷道、采煤工作面界线或主要构造线为边界；在相应密度的勘查工程见煤点连线以内和在连线之外以本种基本线距（钻孔间距）的1 /4～1 /2的距离所划定的全部范围而不再视为范围外；采用这两种划分法应根据情况决定，不适合稳定性差的煤层，故在做稳定煤层的资源储量估算时，明确划定块段，内有工程的举例范围，外有工程见煤点控制。

3 煤炭资源的情况分析

3.1 对煤质进行分析

采样点的数量即煤样的数量，煤质分析中采样点是分析的基本方法，指层独立的累计数，样点数据包括采煤的地点、钻孔、坑道、探头等，一般样品的长度不高于3m，在可见采煤点处均可采取煤样。而现行的规定对样品的种类和数量在不同勘探阶段要求也不相同，这其中有明确要求，可增加实验数量和项目。在整理数据方面，要描述数据的两极和平均值，为更明确的了解该测试的数据变化，最好配合等值线插图和剖面曲线图解释变化规律，重点突出工业指标等。

探采对比中有一重要的环节就是核实报告，探采对比的内容在新规定有明确的要求，探采对比是用生产时间检验勘察结果，根据矿山最近报告、煤层特征、特质和开采技术等方面进行对比，以此来核实资料的可靠性、有效性和合理性，提高对矿床的认识，加强指导和生产。

3.2 煤炭资源增减的主要因素分析

首先，从勘探和开采角度把煤层厚度分为：煤层总厚度、煤层纯煤厚度和煤层可采厚度，采用厚度用于煤层可采程度和稳定程度来评价和计算煤炭的资源储量，但在旧规范中对结构复杂每层的稳定性的说明是单层厚度小于煤层最低可采厚度，在煤矿生产和地址勘探中不需要分层工作，可按照全层厚度变化来评价该煤层的稳定程度，而这一说明在新规定和指导意见中并未明确指出。煤矿中在进行煤层沉积环境、赋存规律、对比时，以煤层的全层厚度为宜，煤层采用厚度是估算煤炭资源/储量的主要参数，厚度变化也有一定的规律，煤层厚度有一定的变化，但在井下范围内大 部分可采，仅局部为不可采，不稳定煤层，但可以确定煤层厚度的变化规律和范围等，当处在最低可采边界时结合探钻发来确定无煤区的范围并进行分析；资源储量变化最重要原因之一是煤层厚度，增加资源储量的方式是当采煤厚度点增加时会减少矿区煤层可采面积，当采煤厚度点减少时会增加矿区采煤层可采面积，使得资源储量减少。

其次，探矿活动发现褶皱导致资源储量增加，断层倾角陡缓造成资源储量减少，煤层厚度的变化决定资源储量的增减。未进行规范的探测活动，只根据现行政策原先的储量进行重新计量后再进行探测，以下几个因素对增减量有一定的影响：煤层顶板与水层安全距离减少后，导致煤层资源储量产生变化；矿山中的瓦斯爆炸、分成等因素，井下的工程巷道密闭，也是引起煤炭资源储量发生变化的原因之一；当岩浆入侵煤层后，使得煤质发生变化变成天然焦，岩浆入侵煤层导致煤炭资源储量减少。

4 总结

煤层内裂隙发育产生的变动，在含煤层发育形成后，受到各时期地质影响造成的煤炭储量的变化；由于本区煤层的特点，勘探地址阶段采取煤样的同时，应代用单动双管曲煤器等方法提高煤样的采取质量，作为第一手资料的煤样，应确保精准、全面，为提交优质地质报告奠定基础；在新规定中煤矿资源储量报告中先编写提纲，因此在编制煤炭资源储量核实报告时，要遵循该提纲，将煤炭资源储量报告准确、全面，按提纲阐述清楚。

参考文献：

[1]沈萍，刘喜奇，王立君，咚德文，刘志峰，刘欣.煤炭资源储量估算中有关问题的探讨[J].中国煤炭地质，2009，6（06）.

[2]姚嘉，毛绍胜.煤炭资源储量估算中应注意的几个问题[J].江西煤炭科技，2012（02）.

工程估算报告篇2

【关键词】电力；建设项目；可行性；研究；报告；审查

电力建设工程项目的可行性研究是指在项目投资决策前，通过对拟建项目有关的技术、工程、经济、环境、社会等方面的情况和条件进行调查、研究和分析，并对项目建成后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测和评价，从而提出该项目是否值得投资的研究结论，为项目投资决策提供可靠的依据。

1．可行性研究报告审査与评估

咨询单位完成可行性研究工作后报送的可行性研究报告是业主作出投资决策的依据， 因此，要对该报告进行详细审查和评估。审核和评估其内容是否详实、完整，分析计箅是否正确，最终确定投资机会的选择是否合理、可行。

可行性研究报告评估，是指在可行性研究报告编制完成后，由另一家具有相应执业资格的工程咨询单位再一次对拟建项目进行技术、财务、经济等方面的论证，对可行性研究报告所做结论的真实性和可靠性进行核实和评价，如实反映项目潜在的有利和不利因素， 对项目的可行性做出明确的结论，为项目业主或有关决策部门进行决策提供依据。

可行性研究报告评估通常在以下几种情况下进行：需由政府审批的项目，一般委托有相应执业资格的工程咨询单位进行评估。评估结论是政府决策的依据。拟对项目贷款的银行，一般自行组织专家组对项目进行评估，评估结论是银行贷款、决策的依据。

项目业主或投资者为了分析可行性研究报告的可靠性，进一步完善项目方案，聘请另一家工程咨询单位对可行性研究报告进行评估。

2．可行性研究报告评估单位的选择

项目业主为了能快速、正确、科学地作出投资决策，在很大程度上取决于项目可行性研究工作以及可行性研究报告评估工作的准确与否，因此，业主在进行可行性评估单位选择时应重点考察执业资格、信誉、实力三个基本条件。

承担可行性研究报告评估的工程咨询单位，必须依法取得政府有关部门及其授权机构认定的工程咨询单位资格。包括资格等级、咨询专业和服务范围三部分。工程咨询单位应在其执业范围内承揽任务，并有良好的业绩。

评价可行性评估单位的实力主要是考核专家层次、―组织管理能力和装备水平。承担可行性研究报告评估的工程咨询单位，应有自己的专家队伍，有一批能胜任评估任务的项目经理，善于综合优化多种咨询方案和意见，作出正确的判断和结论。应具有规范化、制度化和现代化的管理和装备，并有组织高层次评估专家组的能力。

3．可行性研究报告审査的主要内容

3.1建设工程项目的必要性。从国民经济和社会发展等宏观角度，审査建设工程项目是否符合国家的产业政策、行业规划和地区规划，是否符合经济和社会发展的需要；分析市场预测是否准确，项目规模是否经济合理，产品的品种、性能、规格构成和价格是否符合国内外市场需求的趋势和有无竞争能力。

建设条件与生产条件。项目所需资金能否落实，资金来源是否符合国家有关政策规定；分析选址是否合理，总体布置方案是否符合国土规划、城市规划、土地管理和文物保护的要求和规定；项目建设过程中和建成后原料、燃料的供应条件，供电、供水、供热、交通运输等要求能否落实；项目的"三废"治理是否符合保护生态环境的要求。

工艺、技术、设备。分析项目采用的工艺、技术、设备是否符合国家的技术发展政策和技术装备政策，是否可行、先进、适用、可靠，是否有利于资源的综合利用，有利于提高产品质量，降低消耗，提高劳动生产率；项目所采用的新工艺、新技术、新设备是否安全可靠；引进设备有无必要，是否符合国家有关规定和国情，能否与国内设备、零配件、工艺技术相互配套。

3.2建筑工程的方案和标准。建筑工程有无不同方案的比选，分析推荐的方案是否经济、合理；审核工程地质、水文、气象、地震等自然条件对工程的影响和采取的治理措施「建筑工程采用的标准是否符合国家的有关规定，是否贯彻了勤俭节约的方针。

基础经济数据的测算。分析投资估算的依据是否符合国家或地区的有关规定，工程内容和费用是否齐全，有无高估冒算、任意提高标准、扩大规模，有无漏项、少算、压低造价等情况；资金筹措方式是否可行，投资计划安排是否得当；报告中的各项成本费用计算是否正确，是否符合国家有关成本管理的标准和规定；产品销售价格的确定是否符合实际情况和预测变化趋势，各种税金的计算是否符合国家规定的税种和税率；对预测的计算期内各年获得的利润额进行审核与分析；分析报告中确定的项目建设期、投产期、生产期等时间安排是否切实可行。

3.3财务效益。从项目本身出发，结合国家现行财税制度和现行价格，对项目的投入费用、产出效益、偿还贷款能力，以及外汇等财务状况进行分析，以判别项目财务上的可行性。审査财务效益指标主要是复核财务内部收益率、财务净现值、投资回收率、投资利；润率、投资利税率和固定资产借款偿还期。涉外项目还应评价外汇净现值、财务换汇成本和财务节汇成本等指标。

国民经济效益。国民经济效益评价是从国家、社会的角度，考虑项目需要国家付出的代价和给国民经济带来的效益。一般审査时用影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等，分析项目给国民经济带来的净效益，以判别项目经济上的合理性。评价指标主要是审查计算内部收益率、经济净现值、投资效益率等。

3.4社会效益。社会效益包括生态平衡、科技发展、就业效果、社会进步等方面。应根据项目的具体情况，分析和审查可能产生的主要社会效益。

不确定性分析。审査项目的不确定性分析一般应对报告中的盈亏平衡分析、敏感性分析进行鉴定，以确定项目在财务上、经济上的可靠性和抗风险能力。业主对以上各方面进行审核后；对项目的投资机会进一步做出总的评价，进而作出投资决策。若认为推荐方案成立时，可就审查中所发现的问题，要求咨询单位对可行性研究报告进行修改、补充、完善，提出结论性意见并上报有关主管部门审批。

4．项目建议书与可行性研究的区别

项目建议书和可行性研究是工程项目建设前期两个阶段的工作内容，尽管在报告书中所涉及内容大体相同，但由于工作目的不同，因而在研究重点、评价方法等方面有重大区别，业主在审查这两个报告时，应掌握两者的差异，以便进行更好的评估审査。

参考文献

[1] 中国项目管理研究委员会.中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准[M].机械工业出版社,2004.

工程估算报告篇3

军工建设工程项目从决策阶段的项目建议书、可行性研究报告编制，到实施阶段的初步设计及详细设计（施工图设计），各个阶段从集团到科工局需通过多级逐级审批，整个项目审批时间长，加之物价随时处于变化之中，用一个多年前确定的投资限额作为投资目标进行控制，很容易出现超估算、超概算、超预算的情况。对决策阶段的项目建议书、可行性研究报告分析超估算的原因，客观上由于军工建设工程项目多为研究、试验性工程，不确定因素多，项目的重复性小，一般无可参比的投资统计数据，工程量也无法明确，技术风险高；主观上来讲，建设单位缺乏投资估算、工程造价的专业人士，对工艺、方案研究深度不够，加上报告编制时间仓促，在决策阶段容易出现投资估算内容简单、缺项及漏项的情况，导致投资估算准确性较差，超估算的情况频繁出现。对实施阶段的初步设计及详细设计分析超概算、超预算的原因，主要是军工建设工程项目工艺、设计具有高保密性、高垄断性，缺乏竞争压力，可能出现设计深度不够、没有多方案比选的情况；其次，设计费率过低，许多设计单位、设计人员没有投资控制的意识和动作，设计与工程造价脱节，设计与造价缺乏信息反馈；其三，有的设计单位为了“自保”，没有通过价值工程进行精心设计，粗暴的提高安全系数、提高材料强度，功能过剩增加投资。

二、军工企业建设工程项目投资控制的侧重点

长期以来，军工企业建设工程项目投资控制重视竣工后结算，忽视决策的投资估算及初步设计概算及施工图预算，未抓住矛盾的主要方面。根据有关分析数据，在建设工程项目整个寿命周期的三个阶段即决策阶段、实施阶段到使用阶段中，对项目投资影响最大的是投资决策阶段和实施阶段。投资决策阶段对总投资的影响高达70%―90%；实施阶段对总投资的影响主要在初步设计和详细设计阶段，影响总投资的10%―30%。因此，军工企业建设工程项目投资控制在建设期的各个阶段要有所侧重，重点集中在决策阶段的项目建议书、可行性研究报告，以及实施阶段的初步设计和施工图设计阶段。

（1）侧重决策阶段之项目建议书、可行性研究报告。项目建议书在投资决策中解决项目建设的意义、必要性和紧迫性问题，估算出投资额，为可行性研究投资估算的基础。如果将项目建议书比喻为“为什么做”，那么可行性研究可比喻为“是否做、如何做”。可行性研究从技术、经济、社会和环境方面入手，将多个建设方案和技术方案进行比较和论证，确定该项目是否投资和如何投资，可行性研究是提高项目决策水平的关键所在。想要对项目建设做出科学决策，选出最佳投资方案，势必需要提高可行性研究的深度，收集可靠数据资料，客观、合理地计算投资估算，能保证之后的初步设计概算、施工图预算被控制在估算的允许范围，使投资目标处于控制之中。

（2）侧重实施阶段之初步设计与施工图设计。初步设计和施工图设计阶段设计费用一般只相当于建设投资的1%，而1%的设计费投资对工程造价的影响程度却占10%―30%，因此设计阶段直接影响着概算、预算是否超支。首先，初步设计与施工图设计阶段应结合项目的实际情况，运用价值工程，在满足功能的前提下，重视设计的同时，也不能忽视造价。造价人员应掌握专业知识，熟悉技术、工艺，了解设计思想，及时向设计反馈造价信息，使技术和经济紧密结合，精细设计后用动态分析方法进行多方案比选，优化设计，使工艺流程，设备选型更加科学。其次，在初步设计与施工图设计阶段使用限额设计。限额设计是以项目可行性研究报告的批复为依据，在投资估算限额范围内进行工程设计，使得投资目标得以实现。根据批复的可行性研究报告的估算为限额，在初步设计、施工图设计顺序过程中依次控制总投资，形成纵向控制；在每个设计阶段，按各专业分解投资目标，进行横向控制。最后，对设计阶段的加强监管，可在保密的前提下引入设计监理。

三、结语

军工企业建设工程项目投资控制应根据其特点，分析产生“超估算、超概算、超预算”的原因，在建设投资周期的各个阶段进行分析比较，抓住矛盾的主要方面，找到侧重点科学地投资控制，更好地完成建设工程项目管理。

工程估算报告篇4

【关键词】机构和责任偏差变更管理

笔者曾经参与了国内某大型合资化工项目的建设，其项目管理模式是PMC管理模式，在项目变更管理方面相较国内项目有显著的不同，其明确了项目变更管理的机构和责任，在项目实施过程中起到了有效的控制功能，最终为项目的成功起到了重要作用。本文就其展开全面论述。

1.机构和责任

1.1项目控制部门管理变更管理系统，负责整个项目的变更管理。确保所有项目组成员了解这个过程。项目成本管理组将记录并维持所有被确认的偏差状态，把批准的偏差加入成本报告和最新进度计划表中。变更管理是项目所有机构内的共同责任。所有项目工作人员的责任便是一旦认识到项目范围或执行策略的任何潜在变化就通知项目管理和项目控制部门以便对潜在偏差通知（PDN）的处理可以立即进行。

1.2设计院，和工程设计/采购/施工（EPC）承包商是对变更管理过程起关键作用的，因为他们经常作为第一批确认设计基础上的变化。因此，将在过程中告诉所有承包商，要负责控制他们自己的服务范围，并要求他们认识对自己设计的设施的直接现场成本影响，尤其是有关数量增长方面。区域项目经理和项目控制工程师负责在这方面协助所有承包商。尤其是在项目设计阶段，项目控制工程师必须要和他们在一起工作，，以便及时反馈设计上潜在的变化。

1.3 区域项目经理将负责核准所有潜在偏差和在传递给项目成本管理小组处理前的偏差（趋势/变更要求）。项目主任将核准项目所有要求的变更。一旦核准，变更要求将视为“变更授权”。

2. 变更定义

2.1潜在偏差通知（PDN）

潜在偏差通知是最初变更预警方式，它是一份确认项目成本和/或进度计划底线潜在变化的文件。偏差与具有“负面”效应影响的立场“相左”且使得项目“底线”成本增加（例如，供货方延迟，在初步设计包中漏掉所要求的设备，未预料到的天气情况，等等）。或者产生一种“正面”项目影响、结果是“底线”上的成本节省（例如，由于价值意识计划或价值工程活动的改进）。项目组任一位成员都可起草PDN（潜在偏差通知）包括设计院，EPC（工程设计/采购/施工）承包商，业主。潜在偏差通知（PDN）含有对潜在变化的简单说明，确认与量化所有成本/进度计划元素影响（正向或反向）还包括成本估价及进度计划影响的预测。其目的就在于确认的24小时内形成最初的PDN（潜在偏差通知）包，让区域项目经理负责提出处置建议。通常，负责区域项目经理作出有关潜在偏差的处置决定后才进行工作。

2.2偏差报告（Deviation Report）

偏差就是与项目基础文件的差异：合同、工作范围（设施范围或服务范围），成本估价，执行计划，进度计划，和/或项目惯例。变化可被认为是潜在的或它可能已存在于发生过程中。如果核准后，偏差可被归成三类：范围变动，预算移交，或趋势。产生偏差报告后就紧跟着就是负责的区域项目经理核准潜在偏差通知（PDN）。这是提供偏差资料文件的一种正式途径，一般包括效果估价，比在潜在偏差通知更为详细。在偏差报告上成本进一步分成主要成本或分项成本。项目主任核准有关偏差报告上的分类偏差（变动、预算转移、或趋势）是变更管理过程中的最后一个步骤。

2.3范围变动（Scope Change）

范围变动就是现行项目范围的变化，牵连到对项目预算和项目主要里程碑的影响。范围变动是由于工作项目范围的调整。变更也可能是设施范围的增减或者服务范围的修改（包括执行方式）引起的。范围变动总是会影响项目当期控制预算。

2.4预算转移（Budget Transfer）

预算转移是一种不改变项目总成本的偏差，但可用来为预算和预测的再分配提供资料。预算转移是由于现行计划执行责任上的修改（例如建设合同之间的工作变化的修改）而对至少有两个成本成分的当期预算成本进行调整。预算转移就是把成本从一个成本帐户移至另一个成本帐户上去。这种类型的偏差导致不同成本成分当期控制预算上的变动。

例如，某种材料和设备在可行性共同研究报告（JFSR）估价中已编为材料范围项。转包范围现在可能包括两者配备。批准后的预算转移允许资金能由材料帐户流向相应的分包成本帐户。

很少会出现与预算改变相关的进度计划影响。但是，如果出现了，一般是执行策略上的改变，或者是成本帐户之间资金流动而产生的其他变化，可能会导致进度计划的改进。

2.5趋势（Trend）

趋势就是在现行项目范围内的影响变化。趋势一般是在执行时项目组所作的一个分析。例如成本和/或进度计划效果，受工作表现，设计发展（未定义范围），设备及材料购买，以及不同于估价的分包决定，错误与漏填，数量与价格的波动，货币兑换率，诸如此类变动的影响。

下图为以上各个定义的关系图：

3.变更管理

变更管理过程能提供影响项目成本和进度计划的早期条件警告。这种过程使项目管理有机会至少减小潜在变更影响甚至或者消除其影响。同样重要的是减小会使项目成本增加或进度计划提高的变化影响。

3.1 基础估价

用于有效变更管理过程的起始点具有清晰定义的工作范围，相应的成本底线，是批准的项目估价。在项目一期中，可行性共同研究报告（JFSR）估价与其支持文件将形成相对所有被测算的变化/变动的控制基准。在项目二期中，批准的二阶段估价会形成这个控制基准。

3.2项目偏差的早期报警

项目关注焦点便是尽可能早地确定变更，且确保所有变更影响（例如成本，进度计划，资源，可施工性等等）都要考虑到。为了管理和减轻引起项目“底线”上“负面效应”的任何变更，影响早期识别是极其重要的。因为在项目进行之中，影响项目最终结果的机会会降低。变更会引起项目“底线”上“正面效应”，这也是事实。已实行价值意识计划来确定“正面影响”趋势或变动，从而降低项目投资总成本（ITC）。偏差管理是一种途径，通过它，项目预算/进度计划的变更和趋势都将用资料证明。数量跟踪和相关的重新估价将提供必要的数据以对潜在偏差管理进行报警。

3.3启动潜在偏差流程

识别偏差及为偏差提供资料证明是项目组内每个成员的责任，包括设计院、工程设计/采购/施工（EPC）承包商。当项目成员开始意识到可能导致来自控制基准变化的条件（控制预算，估计数量，项目进度计划，等等）就会以潜在偏差通知（PDN）的形式起始报警。发起人发现核准的控制基准有偏差，就与他/她的监督人员一起审查，一经监督人员检查同意后，发起人将准备一份潜在偏差通知单，里有成本影响估价，进度计划影响估价并且指明是否有其他合同或工作划分结构（WBS）因素受到影响。有关文件（例如会议记录，图纸，承包商来往信件等等）应附在潜在偏差通知（PDN）包内。发起人把这份潜在偏差通知包提供给区域项目小组（项目经理/项目控制工程师）。

3.4 结束潜在偏差通知与偏差报告流程

一旦负责区域项目经理结束潜在偏差通知的处理，并已进行偏差处置，项目控制管理部门会形成正式偏差报告。此份报告形成是以项目控制工程师所作的潜在偏差通知记录为开始。成本管理经理要负责把扫描后的潜在偏差通知发e-mail项目主任组每个成员。项目控制工程师通过传送来自潜在偏差通知（PDN）的可应用信息开始完成偏差报告。这里包括，主题，日期，发起人，工作划分结构区域，带有版次的潜在偏差通知号，描述偏差的理由与原因，偏差来源，对项目成本及进度计划的影响以及影响估价值。

3.5 偏差报告中估价计算

项目组需要指导总包承包单位准备一份详细估价。承包商应在十个工作日来提交详细估价，由主合同内指定的成本分类进行细分。承包商详细估价过程，同时，项目控制工程师将执行详细的核对估价。一旦完成单独详细估价，项目组成员（包括项目经理、合同管理及项目控制）在提交核准前集中必要文件分析并填写偏差表。若有必要，会与承包商进行谈判，在估价上彼此达成一致。然后项目控制工程师完成偏差报告的成本汇总表，合同管理员开始合同修改，发出合同变更通知。

3.6变更记录

变更管理（偏差）记录用来给相关偏差信息附以索引且用来跟踪所有潜在偏差，变更要求/授权，预算转移和趋势。在项目中，借助完善的文档系统即能跟踪到偏差又能跟踪到潜在偏差。偏差记录将包括指定的PDN号（潜在偏差通知）相互参照相应的偏差报告号，相关联的工作划分结果（WBS）区域，每个潜在偏差及偏差描述，偏差分类（范围变动，预算转移或趋势）、成本（计时）和进度计划影响，跟踪日期的文件状况，和其他视为适合的相关信息。在项目实施中，管理层借助偏差记录的审查接触并了解所有偏差状况。记录将记载项目上不同的底线估价之间发生的偏差，此份记录将有助于调解平衡估价之间的差异。一般说来每天都会更新准备在指定的会议上进行讨论，此外也作为每月项目成本报告的一部分来发行。在每月成本报告的基础上，项目控制组将准备一份供项目管理层用的成本变更汇总。此份汇总将列出所有本月已得到核准的变更要求/授权，预算转移，及趋势及其对批准的当期控制预算和预测项目总价的影响。此汇总包括在每月项目成本报告中。

工程估算报告篇5

【关键词】 政府投资项目；代建制；成本管控

当前代建制作为一种较为成熟的管理模式已经在政府投资建造项目管理中普遍采用，通过招标的方式，选择专业化的项目管理单位（以下简称代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用，可以充分发挥代建公司的管理优势，改变政府投资项目非专业化、分散管理的旧模式，能够高效率的实现项目目标。

孟繁丽(2010)、高会芹等三人（2009）研究表明代建制也存在一定缺点，因为代建单位一旦获取代建项目便会从自身利益角度出发，弱化成本管控工作［1］［2］。随着政府投资项目的不断增加，若不对代建单位进行有效控制便会使其滋生“花政府的钱，给别人办事”的想法，出现“三超”现象，更有甚者造成项目质量存在隐患，这些都与代建制设立的初衷相背离。本文从成本控制角度出发，从政府代建项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段分别阐述成本管控要点。

一、代建项目决策阶段的成本管控方法

项目决策阶段是代建项目初始阶段，也是代建项目成本管控工作初始阶段。该阶段需要从加强对项目可行性研究及投资估算的管理工作上进行成本管控工作。

1、项目可行性研究管理

可行性研究既是代建项目进行论证、审查、决策的依据，也是项目初步设计的依据，它充分研究建设条件，提出建设的可能性，也进行必要性分析，提出建设的合理性，同时它也是后续工作的基础，因此政府部门需要对项目可行性研究报告质量进行管理，要求代建单位聘请专业机构确保出具一份高质量的、有指导意义的研究报告，为后续成本管控工作奠定坚实基础。

2、代建项目投资估算管理

代建项目的投资估算需准确、全面，不漏项，原始数据确切，估算方法适当，投资估算工作准确与否，直接影响后续建造过程中成本管控工作的质量。代建公司在估算前应深入地了解项目特征及设计要求，采集充分的相关资料及数据，进行有针对性的市场调研及询价考察。代建公司一般选择概算指标估算方法，该方法是将建设项目依次分解最终将整体项目分解为分项工程，再结合本地区情况考虑人员、物价上涨、汇率变动等因素分别套用有关概算指标和定额进行编制。

为保证代建项目投资估算的准确性及估算质量，政府部门需要组织专业人士对代建单位提交的估算报告进行审核，除了审核投资估算的编制内容与规定、规划要求的一致性外，还要加强对编制依据的可信性进行审核，包括审核选用方法的科学性及适用性、投资估算采用数据的时效性及准确性、投资估算的费用项目及费用数额的符合性。

二、代建项目设计阶段的投资控制方法

1、推行限额设计

代建项目进入设计阶段后，也进入到了成本管控的初步实施阶段，政府管理部分需要对其进行限额设计管理。李文星（2009）在文中提及到合同管控是设计阶段管控工作的重要方法，通过要求代建公司对为其提供设计的单位使用合同管理方式加强管理，提高设计单位的成本管控意识，确保设计单位按照项目限额设计指标进行设计，使项目整体成本管控在设计阶段得以有效控制［3］。要求设计公司根据批复的投资限额确定相应的设计指标，进行分项指标设计，逐个环节层层把关，各分项原则上不准超出估算的投资限额。

2、严格设计过程管理

要求代建项目定期上报施工设计进度报告。督促其在实施工程中定期召开设计工作会，报告中要求就设计进展情况、主要设计方案确定、对成本影响等内容进行汇报。政府部门必要时需对设计单位重大的设计方案经济技术论证进行审查，有必要时可以参与大型设备选型、重要材料对比选购工作。

三、项目施工阶段的成本管控方法

项目施工阶段不仅是建设周期最长，投入的人力、物力和财力最多，工程管理难度最大的阶段，同时也是代建项目成本管控难度最大的阶段。由于政府的相关部门无法进行有效地监管，可将成本管控工作重点放在招投标阶段、设计变更审批阶段及竣工结算审核阶段。

1、项目招投标阶段

项目施工始于招投标，同样实施阶段成本管控也始于招投标工作，该阶段需要代建单位根据投资额分解目标，组织分项招标工作，根据设计单位提供的施工图纸认真计算工程标底，根据预算额度设定合理的拦标价，同时加强招投标及采购工作人员的投资控制意识，为了更有效地实现政府投资代建项目招投标阶段的成本管控，对于重要合同和金额超过1000万的重大合同，政府部门必要时可抽调专业人员参与招标工作。

2、设计变更阶段

设计变更是施工阶段费用成本增加的重要因素，政府部门必须重视设计变更的管控工作，严格设计变更的审批程序，将设计变更控制在合理的范围内。对于因技术、水文、地质等原因导致设计变更的代建单位需上报政府部门追加投资预算金额，并重新签订施工合同；对一般设计图纸中存在的“错、漏、碰、缺”等问题要分析造成变更的原因，属于设计不完善的需追究设计单位相应的责任，属于施工方原因的能提出设计变更，要求代建公司加强管理，杜绝不合理的设计变更。

3、竣工结算审核结算

代建项目进入竣工验收阶段后成本管控工作也进入了最终阶段。政府部门需要根据工程进度总控制计划及实际工程进展情况，及时准确、公平、公正的组织工程竣工结算审核工作，通过细致的结算审核，保证成本管控目标的实现。实施过程中可以要求代建公司负责组织施工单位的结算工作，待项目整体建造完毕整体交付前，由代建单位要编制项目整体决算报告，并提交政府部门相关部门审核、审批。

政府部门可抽调专业人士或聘请外部单位对代建公司出具的成本项目结算报告进行审查，吴红霞（2010）文中提到对于已完工的工程要着重针对项目审核程序、单项工程的结算资料、工程竣工图纸、设计变更签证、有关索赔文件、工程合同条款等相关资料进行审核［4］。对于决算报告中暂未支付的预估款项进行合理性的分析，剔除不合理预留部门，确保最终决算数据真实有效。

总之，在政府代建工程中充分发挥代建制的体制特点，加强成本控制管控工作，可以较为有效的克服传统体制中的“三超”现象，对提高政府投资项目的整体投资效益具有一定的帮助。

【参考文献】

［1］ 孟繁丽.政府委托人视角下的全过程代建项目投资控制研究［D］.天津理工大学,2010.

［2］ 高会芹,刘敬爱，傅鸿源.基于全过程委托代建模式的项目管理公司建设问题研究［J］.建筑管理现代化,2009.03.

［3］ 李文星.政府投资代建项目的投资控制方法探讨［J］.科技风,2009.08.175.

工程估算报告篇6

【关键词】 房地产抵押估价项目; 作业成本法; 成本核算

一、引言

成本核算是准确确定单位经营成果的一个重要方面,房地产抵押估价公司成本核算对象即房地产抵押估价项目与制造业及建筑业项目相比,具有项目多、周期长短不一、技术要求各异等特点。因此,单纯地套用制造业及建筑业中作业成本法的应用无法达到预期目的。目前关于作业成本法的研究有很多,但关于在房地产抵押估价公司中应用作业成本法的论述尚不多见。本文拟在相关文献的论述基础上对作业成本法在房地产抵押估价公司成本核算中的应用进行初步探讨。

二、房地产抵押估价公司应用作业成本法的必要性与适用性

(一)必要性分析

随着房地产抵押估价行业的竞争日益激烈,在各公司所提供的服务质量日益同质化的情况下,如何更好地控制经营成本,合理确定重点业务领域已经提上房地产抵押估价公司经营者的议程。通过应用作业成本法,能够更加科学地反映成本,为经营者控制成本提供可靠的信息参考,同时也有助于公司根据不同类别房地产抵押估价项目盈利能力的差异确定公司重点发展的业务领域,有效改善公司的盈利状况。

(二)适用性分析

对于房地产抵押估价公司而言,在出具房地产估价报告过程中消耗的大量资源无法通过直接的计入方式而必须通过分配的方式来核算不同类别房地产估价评估报告的成本。作业成本法的应用能合理分配成本,真实反映不同类别的房地产估价报告的资源消耗状况。同时,房地产抵押估价公司普遍实施员工考核制度,为作业成本法初步推广提供了原始数据来源,降低了作业成本法的推行成本。

三、房地产抵押估价公司作业成本法实施模型设计

(一)房地产抵押估价公司作业流程分析

作业成本法的主要思路是:产品消耗作业,作业消耗资源。就房地产抵押估价公司的作业流程而言,主要分为接单、现场勘查、出具预评估报告、出具正式报告四个阶段。接单阶段的作业主要是接受客户委托,订立委托合同等;现场勘查阶段主要是对估价标的物的情况进行现场查看;出具预评估报告阶段主要是计算估价标的物的预估价格,制作预评估报告并通知客户;出具正式报告阶段是在客户接受公司预评估报告中估价标的物的预估价格的情况下,制作正式房地产抵押估价报告,这一阶段标志着房地产抵押估价项目整个作业过程的完成。

(二)基于作业成本法的房地产抵押估价公司成本核算模型设计

1.确定房地产抵押估价公司作业以及作业中心

作业中心设置的准确与否直接关系到成本计算的准确性。根据前一部分对房地产抵押估价公司作业流程的分析设置四个作业中心:接单作业中心、现场勘查作业中心、预评估报告作业中心和正式报告作业中心。

2.确认和计量各种资源耗费

房地产抵押估价公司所消耗的资源主要包括以下六类:工资支出、福利费和社会保障支出、交通费支出、通讯费支出、固定资产及设备折旧维修费、其他支出。

3.确定资源动因并分配到各作业成本库

资源动因是衡量资源消耗量与作业之间关系的一种计量标准,反映了资源消耗的起因,是资源归集到作业的依据。通常某资源的分配率=该资源的消耗数量/资源动因,某作业中心应承担的资源消耗=应承担的资源动因消耗数量×该作业的分配率。由于在房地产抵押估价公司作业过程中,不同类别房地产抵押估价项目技术要求等有很大区别,因此,计算分配率时应通过一定的系数对房地产抵押估价项目数量进行调整,以使其所反映的成本状况真实可信。全部资源消耗除照相机折旧维修开支、交通费支出主要归入现场勘查作业中心外均可按作业时间长短进行分配。

设接单、现场勘查、出具预估报告、出具正式报告各阶段所耗费的时间长度分别为t1、t2、t3、t4,将资源耗费归集至各作业中心(见表2)。

4.确定作业动因,分配作业成本至成本计算对象

四、小结

作业成本法在房地产抵押估价公司对房地产抵押估价项目进行成本核算中具有广阔的应用空间。应用作业成本法并非意味着对传统成本法的摒弃,对于房地产抵押估价公司发生的与房地产抵押估价项目无关的成本支出,由于其作业流程繁杂,实施作业成本法成本过高,仍应采用传统成本法进行成本核算。不同成本核算方法的最终服务对象都是企业利润、股东财富的增值,只有根据不同的成本核算对象选择恰当的成本核算方法,才能更好地实现推行成本核算方法的最终目标。

【参考文献】

[1] 韩彦峰,张珈嘉.简析作业成本法在企业成本核算中的应用[J].经济研究导刊,2008(18).

[2] 刘大尚.应用作业成本法计算高校生均培养成本[J].财会月刊(理论),2007(7).

工程估算报告篇7

深入了解工程动态

1.定期市场查看，掌握各种定额的适用范围

目前，随着人们审美观念不断提高，装饰工程不断涌出新技术、新材料，由于新技术、新材料的出现，就应该多让审核人员了解市场行情，多与审计部门与科研单位、生产厂商和定额管理部门进行沟通联系，使他们对市场行情和技术发展动态有充分的了解，对市面上的新材料，要多询问其性能、价格、产地等，掌握各种定额的适用范围，避免因定额标准不实，导致预结算审计时交易出现差错，给施工单位带来一定风险。

2.深入施工现场及时了解情况

工程造价的预结算工作仅仅要求预算人员的素质提高是不够的，还要让预结算人员深入施工现场，在实践中掌握真实的情况所以，预结算人员仅凭书面材料是不行的，要对施工现场的设计规划、施工建设等有一个充分详细的了解，对一些没有施工图纸的小型零星工程，要通过测量得出准确的数字；对工程所需要的一些新材料、新技术、新工艺要了如指掌；要及时了解现场情况，做到审核时胸有成竹通过预算人员的实践调查来提高预结算审核工作的质量。

完善制度体系

1.实施科学预算体系

针对预算编列缺失，应采取如下方式进行改善。包括：针对工程计划分段编拟预算执行，掌握建筑装饰工程各阶段的作业变化及时程，以提升预算执行绩效；拟定工程规划设计规范及经费估算手册，而非以单一订价进行设施预算的编拟；设置议会建筑工程预算咨议小组，并将审计稽查的工程预算执行绩效及问题，反馈给议会预算审查小组；对于经费编列方式重新检讨，并采用较为弹性的原则，以增加工程规划建设的灵活性；放宽预算提审时间，增加预算编制工作的有效性。

2.落实内部控制体系

内部控制的目的在于落实预算监督的机制，其结果可以协助施工单位监督或治理团队与经营团队，确保施工单位营运活动的内部控制设计及执行的持续有效。因为是“自行评估”，所以执行的人，是负责设计与执行管理办法、作业流程的主管，而非内部稽核专责单位。然而，内部稽核专责单位必须对主管自行评估的结果，进行复核。要定期做自行评估的原因主要有二个，一是环境随时在变、风险无所不在，所以要维持控制的有效，必须要定期检查现有的管理政策、办法及作业程序对于风险的控制力，辨识是否有新的风险产生。二是避免管理办法、作业流程有年久失修或是设计与执行不一致的情形。自行评估的频率，至少一年一次。自行评估的范围，应涵盖所有的营运活动；但不是指所有的管理办法、作业流程都纳入自行评估的范围。施工单位可以根据重大性原则、内部稽核报告的结论及风险评估的结果，决定年度自行评估作业的范围。

3.创新财务报告体系

这种报告体系具体包括：财务制度或会计处理制度，及其相关的管理办法与作业流程；经施工单位监督与治理团队核准的内部审计计划（其中包含财务内部审计计划），或经管理人员核准的财务内部审计计划；具有独立、客观的第三人对财务管理制度进行查核的报告与工作底稿；权责主管对财务管理问题及异常改善执行情形报告，及具独立、客观的第三人对财务内控缺失及异常改善执行情形，进行查核的报告与工作底稿；会计人员财务签证报告。当然，在具体的使用上，施工单位还是应依自身的规模、能力及考虑成本效益之后，最终构建属于自己的财务报告体系。

通过学习培训，促进业务创新

1.内部业务方面

一是预结算规划设计周延：计划目标与执行措施的有效配合，计划内容的完整、具体与可行，另外，规划修订次数与幅度情形，均是装饰工程预结算计划成功的重要因素。二是进度控制：为及时提供高质量的装饰工程的预结算工作，相关部门对计划进度的管理是一重要策略目标，因而对预结算计划作业与关键项目的进度控制，实际进度与预定进度的差异分析均是达到有效工程评估的指标。三是作业控制：为了达成预结算策略目标，应作完整、具体的内部作业控制，使计划的执行能够顺利完成。一个完整的作业计划管理应包括预结算作业计划进度、计划拟定与控制，因而预结算作业流程标准化、成本审查、作业计划应根据格式并于限期内进行填报，工程估验与施工查验记录及成本记录的内容应详实合理与符合时效等。四是协调与迅速响应：为达到装饰工程预结算工作的目标，主管人员指示事项与查证建议事项的处理，与有关单位协商，遭遇困难或紧急事故应变措施的制定，均是使工程预结算工作顺利进行的策略目标。

2.学习与成长方面

针对预结算人员专业知能不足的状况，应采取如下方式进行改善。具体而言，应重视如下内容。

一是员工能力：由于时代的改变，员工角色需随着科技与管理观念而改变，员工能力素质与满意度的提高，是现代装饰工程预结算工作成功的最重要因素。故增加教育培训，加强员工专业知识，并提升工作环境，可提高员工满意度与士气，进而提升预结算工作的质量。二是信息与系统能力：在信息与技术革新的同时，信息系统的提升，可提供清晰、正确与及时的信息予预结算人员及管理者。信息系统能力包含员工使用信息（计算机）作业处理的情形，预结算各项工作的组织与标准、检验程序、检查报表、文件记录等信息系统的合理设计，以及储存管理的妥善安排。三是员工建议：预结算员工除了有专业知识能力与及时的重要信息外，还需有心为装饰工程追求最大效益。员工一方面需要尊重管理人员的指示，另一方面也应检视管理人员决策的疏误与过去忽略的计划死角，提出预结算工作的改进与建议，从而确保更好的发挥团队力量。

工程估算报告篇8

《粮库项目可行性研究报告》通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。具体而言，本报告体现如下几方面用途：

—— 用于报送发改委立项、核准或备案

—— 用于申请土地

—— 用于申请国家专项资金

—— 用于申请政府补贴

—— 用于融资、银行贷款

—— 用于对外招商合作

—— 用于上市募投

—— 用于园区评价定级

—— 用于企业工程建设指导

—— 用于企业节能审查

—— 用于环保部门对项目进行环境评价

—— 用于安监部门对项目进行安全审查

【粮库项目可行性研究报告内容】

第一部分 项目总论

第二部分 项目建设背景、必要性、可行性

第三部分 项目产品市场分析

第四部分 项目产品规划方案

第五部分 项目建设地与土建总规

第六部分 项目环保、节能与劳动安全方案

第七部分 项目组织和劳动定员

第八部分 项目实施进度安排

第九部分 项目财务评价分析

第十部分 项目财务效益、经济和社会效益评价

第十一部分 项目风险分析及风险防控

第十二部分 项目可行性研究结论与建议

【粮库项目可行性研究报告目录】

第一部分 粮库项目总论

总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

一、粮库项目背景

（一）项目名称

（二）项目的承办单位

（三）承担可行性研究工作的单位情况

（四）项目的主管部门

（五）项目建设内容、规模、目标

（六）项目建设地点

二、项目可行性研究主要结论

在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的

财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：

（一）项目产品市场前景

（二）项目原料供应问题

（三）项目政策保障问题

（四）项目资金保障问题

（五）项目组织保障问题

（六）项目技术保障问题

（七）项目人力保障问题

（八）项目风险控制问题

（九）项目财务效益结论

（十）项目社会效益结论

（十一）项目可行性综合评价

三、主要技术经济指标表

在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使

审批和决策者对项目作全貌了解。

四、存在问题及建议

对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

第二部分 粮库项目建设背景、必要性、可行性

这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。

一、粮库项目建设背景

（一）国家或行业发展规划

（二）项目发起人以及发起缘由

（三）……

二、粮库项目建设必要性

（一）……

（二）……

（三）……

（四）……

三、粮库项目建设可行性

（一）经济可行性

（二）政策可行性

（三）技术可行性

（四）模式可行性

（五）组织和人力资源可行性

第三部分 粮库项目产品市场分析

市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。

一、粮库项目产品市场调查

（一）粮库项目产品国际市场调查

（二）粮库项目产品国内市场调查

（三）粮库项目产品价格调查

（四）粮库项目产品上游原料市场调查

（五）粮库项目产品下游消费市场调查

（六）粮库项目产品市场竞争调查

二、粮库项目产品市场预测

市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，利用市场调查所得到的信息资料，对本项目产品

未来市场需求量及相关因素进行定量与定性的判断与分析，从而得出市场预测。在可行性研究工作报

告中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模参考的重要根据。

（一）粮库项目产品国际市场预测

（二）粮库项目产品国内市场预测

（三）粮库项目产品价格预测

（四）粮库项目产品上游原料市场预测

（五）粮库项目产品下游消费市场预测

（六）粮库项目发展前景综述

第四部分 粮库项目产品规划方案

一、粮库项目产品产能规划方案

二、粮库项目产品工艺规划方案

（一）工艺设备选型

（二）工艺说明

（三）工艺流程

三、粮库项目产品营销规划方案

（一）营销战略规划

（二）营销模式

在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定

销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究报告中，要对市场营销模式进行详细研究。

1、投资者分成

2、企业自销

3、国家部分收购

4、经销人代销及代销人情况分析

（三）促销策略

……

第五部分 粮库项目建设地与土建总规

一、粮库项目建设地

（一）粮库项目建设地地理位置

（二）粮库项目建设地自然情况

（三）粮库项目建设地资源情况

（四）粮库项目建设地经济情况

（五）粮库项目建设地人口情况

二、粮库项目土建总规

（一）项目厂址及厂房建设

1、厂址

2、厂房建设内容

3、厂房建设造价

（二）土建总图布置

1、平面布置。列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序

和布置方案。

2、竖向布置

（1）场址地形条件

（2）竖向布置方案

（3）场地标高及土石方工程量

3、技术改造项目原有建、构筑物利用情况

4、总平面布置图（技术改造项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置）

5、总平面布置主要指标表

（三）场内外运输

1、场外运输量及运输方式

2、场内运输量及运输方式

3、场内运输设施及设备

（四）项目土建及配套工程

1、项目占地

2、项目土建及配套工程内容

（五）项目土建及配套工程造价

（六）项目其他辅助工程

1、供水工程

2、供电工程

3、供暖工程

4、通信工程

5、其他

第六部分 粮库项目环保、节能与劳动安全方案

在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律，对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素，必须在可行性研究阶段进行论证分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。

一、粮库项目环境保护

（一）项目环境保护设计依据

（二）项目环境保护措施

（三）项目环境保护评价

二、粮库项目资源利用及能耗分析

（一）项目资源利用及能耗标准

（二）项目资源利用及能耗分析

三、粮库项目节能方案

（一）项目节能设计依据

（二）项目节能分析

四、粮库项目消防方案

（一）项目消防设计依据

（二）项目消防措施

（三）火灾报警系统

（四）灭火系统

（五）消防知识教育

五、粮库项目劳动安全卫生方案

（一）项目劳动安全设计依据

（二）项目劳动安全保护措施

第七部分 粮库项目组织和劳动定员

在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。

一、粮库项目组织

（一）组织形式

（二）工作制度

二、粮库项目劳动定员和人员培训

（一）劳动定员

（二）年总工资和职工年平均工资估算

（三）人员培训及费用估算

第八部分 粮库项目实施进度安排

项目实施时期的进度安排是可行性研究报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦称投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时期，这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。

一、粮库项目实施的各阶段

（一）建立项目实施管理机构

（二）资金筹集安排

（三）技术获得与转让

（四）勘察设计和设备订货

（五）施工准备

（六）施工和生产准备

（七）竣工验收

二、粮库项目实施进度表

三、粮库剂项目实施费用

（一）建设单位管理费

（二）生产筹备费

（三）生产职工培训费

（四）办公和生活家具购置费

（五）其他应支出的费用

第九部分 粮库项目财务评价分析

一、粮库项目总投资估算

粮库项目可行性研究报告总投资估算

图：项目总投资估算体系

二、粮库项目资金筹措

一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资金的来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中，应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中，应对下列内容加以说明：

（一）资金来源

（二）项目筹资方案

三、粮库项目投资使用计划

（一）投资使用计划

（二）借款偿还计划

四、项目财务评价说明&财务测算假定

（一）计算依据及相关说明

（二）项目测算基本设定

五、粮库项目总成本费用估算

粮库项目可行性研究报告总成本费用估算

（一）直接成本

（二）工资及福利费用

（三）折旧及摊销

（四）工资及福利费用

（五）修理费

（六）财务费用

（七）其他费用

（八）财务费用

（九）总成本费用

六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算

（一）销售收入

（二）销售税金及附加

（三）增值税

（四）销售收入、销售税金及附加和增值税估算

七、损益及利润分配估算

八、现金流估算

（一）项目投资现金流估算

粮库项目可行性研究报告投资现金流估算

（二）项目资本金现金流估算

粮库项目可行性研究报告资本金现金流估算

九、不确定性分析

在对建设项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性，将来

的实际情况可能与此有出入，这对项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险，就要分析不

确定性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的可靠性，这就是不确定性分析。

根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可

行性研究中，一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可视项目情况而定。

（一）盈亏平衡分析

（二）敏感性分析

第十部分 粮库项目财务效益、经济和社会效益评价

在建设项目的技术路线确定以后，必须对不同的方案进行财务、经济效益评价，判断项目在经济上是否可行，并比选出优秀方案。本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一，也是对建设项目进行投资决策的重要依据。本部分就可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明

一、财务评价

财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况，以判断建设项目在财务上的可行性。财务评价多用静态分析与动态分析相结合，以动态为主的办法进行。并用财务评价指标分别和相应的基准参数——财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较，以判断项目在财务上是否可行。

（一）财务净现值

财务净现值是指把项目计算期内各年的财务净现金流量，按照一个设定的标准折现率（基准收益率）折算到建设期初（项目计算期第一年年初）的现值之和。财务净现值是考察项目在其计算期内盈利能力的主要动态评价指标。如果项目财务净现值等于或大于零，表明项目的盈利能力达到或超过了所要求的盈利水平，项目财务上可行。粮库项目可行性研究报告财务净现值

（二）财务内部收益率（FIRR）

财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率，也就是使项目的财务净现值等于零时的折现率。财务内部收益率是反映项目实际收益率的一个动态指标，该指标越大越好。一般情况下，财务内部收益率大于等于基准收益率时，项目可行。粮库项目可行性研究报告财务内部收益率

（三）投资回收期Pt投资回收期按照是否考虑资金时间价值可以分为静态投资回收期和动态投资回收期。以动态回收期为例：

（l）计算公式动态投资回收期的计算在实际应用中根据项目的现金流量表，用下列近似公式计算：Pt＝（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值

（2）评价准则

1）Pt≤Pc（基准投资回收期）时，说明项目（或方案）能在要求的时间内收回投资，是可行的；

2）Pt＞Pc时，则项目（或方案）不可行，应予拒绝。

（四）项目投资收益率ROI