电力施工安全管控措施范文

电力施工安全管控措施篇1

摘　要： 电力资源是一项非常重要的资源，对于国民经济的发展和社会的进步有着非常重要的作用。如何通过有效的措施来确保电力工程建设施工的安全进行，已经成为了电力工程建设施工中需要重点考虑的问题。文章对影响电力工程建设施工安全的因素进行了分析，并提出了管理方法和措施，以期促进工程施工的顺利进行。

电力施工安全管控措施篇2

关键词：电力工程；工程施工；安全管控

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.104

随着经济的快速发展，各行各业对电力的需求也在不断的增大，鉴于此，我国电网改造建设施工项目和规模都得到了迅速的增长，但这也给电力工程施工安全管控管理工作带来了严峻的挑战。本文以此为背景，提出了电力工程施工过程中的安全管控管理措施，以期提升电力施工安全管控管理水平。

1 电力安全管控管理的重要性

目前，电力行业的中新技术的应用越来越广泛，我国的电力工程已经进入了投资大、建设周期长、自动化程度高、工艺复杂等发展阶段，相应的电力工程建设过程中的危险因素也逐步增多，尤其是在多专业共同施工的情况下。一旦电力工程施工发生安全事故，不但会影响到工程进度，而且还可能会造成人员伤亡和财产损失。因此，在电力工程施工过程中，必须重视安全管控管理工作，消除现场存在的安全隐患，确保安全能控、可控、在控，从而保障工程在预定工期内顺利完工。

2 电力工程施工过程中存在的安全问题

2.1 对安全管控管理工作重视程度低

安全一直是电力工程施工工作中的重点，但在具体的施工过程中，安全有时成为了一句口号，并没有得到充分的重视，尤其是当安全管控工作与工程施工进度或经济利益发生冲突时，安全就往往被搁置一边，江西丰城电厂“11.24”特别重大坍塌事故就是一个活生生的例子。

2.2 施工安全培训教育不足

目前仍有一部分施工单位对电力施工的安全培训管理认识不够充分，没有认识到安全管理的重要性，安全教育培训工作没有真正落地，虽然安全培训教育工作是我国强制要求的，但是仍存在着应付的心态。

2.3 对电力安全施工安全事故缺乏有效的预防控制机制

安全管理的一个重要机制就是“防”和“控”，预防机制没有建立起来是安全事故频发的一个重要原因[1]。施工单位没有定期进行事故预想和应急演练。没有组织对典型的安全生产事故进行安全学习，对事故通报的学习流于形式，既不能真正吸取事故的经验教训，也无法切实整改，避免同类事故的发生。

2.4 现场人员安全意识薄弱

现场作业人员安全意识薄弱主要表现在两个方面。一是施工管理人员安全意识差，施工管理人员没有完全落实安全督查监督的责任，不注重安全管理工作，留下安全生产隐患。二是施工作业人员安全意识薄弱，且文化水平偏低，在电力工程施工过程中比较随意，不遵守安全生产规程，极易造成安全生产事故。

3 电力工程施工安全管控管理的措施

3.1 加强安全管控管理制度建设

安全责任制是电力工程施工安全管理的核心内容，那么只有全面落实安全责任制，将安全管理的责任明确和落实到每一个人身上，才能加强电力工程施工的安全管理[2]。在电力工程施工的全过程中，应认真遵守和执行相应的法律法规及规章制度，建立健全安全管理责任制，切实履行电力施工安全管理的责任和义务，明确各部门、班组、人员的安全职责，让每一个人都能将“安全第一，预防为主，综合质量”的安全管控理念贯彻到电力工程施工的细节中去，安全就会得到有效的保障。

3.2 加强电力工程施工安全教育和培训

良好的安全意识是电力工程施工安全工作的根本，因此，要想切实提高电力工程施工的安全性，最直接的办法就是对相关人员进行安全教育和培训。建立健全安全教育和培训体系应该着重于专业、技术应用、实践操作三个方面，安全教育应以预防为主，着重培养安全素养和自我防护能力。以提高安全管理人员自身素质为手段，定期组织安全管理人员对相关的法律法规及行业标准进行学习，从而提升工程施工过程中的安全预控管理水平。另外，着重对施工作业人员进行安全教育与培训，对施工作业中的危险点进行安全交底，严格执行交接班制度，从而更好的规范他们的行为。

3.3 对施工过程中的危险点及时进行分析和预控

积极对电力工程施工过程中的危险点进行分析，制定有针对性的预防控制措施，采用隔离或消除等方法将危险源进行有效的控制。对于大型施工过程，制定应急处理预案，提高工作人员对突发安全事故的反应和处理能力。对危险性大、复杂程度高的检修工作，要制定施工方案和安全技术措施，严禁无方案或不按审批的方案组织施工作业。强化施工过程中的危险点的分析和预控，就是要及时将施工过程中的不安全行为或状态消除在萌芽状态。开工前，工程专职安全员应以书面形式将作业任务、作业点、危险点及预控安全措施向施工作业人员交待清楚，并履行签字确认仪式。对于施工过程中发现的危险点，应进行处理后方可继续进行施工，做到问题不解决不罢休，防患于未然。

3.4 化作业现场安全监督检查

全面开展安全承载能力分析，合理控制工作总量和进度，严格限定作业强度和数量，保证工程安排与作业力量、管理能力相适应。安全监督到位人员要认真履行到岗到位监督职责，严格监督人身、设备、环境风险控制措施落实情况，落实好现场安全监督职责。工作作业人员要对自己行为的安全负责，加强安全风险辨识防范，在工作中相互监督、相互提醒，杜绝习惯性违章。对于重大、复杂的电力施工工程实行全过程安全督察，深入开展反违章活动，严肃查纠违章指挥、违章作业、擅自扩大工作范围等典型违章现象；对于查出的每起违章，应做到原因分析清楚、责任落实到人、整改措施落实到位。

4 结语

当前我国正处于电力行业转型与发展的关键阶段，在技术不断更新的过程中，电力工程施工的工程量增长迅速。在电力工程施工的过程中，安全管控管理是一项重要工作，它不仅关系到工程的施工质量的优劣与现场作业人员的人身安全，也关系到设备安全及财产安全。电力工程施工要全面落实安全生产责任制，加强施工安全管理，将施工安全管控工作常态化，采取强化现场安全监督、注重人员教育培训、建立健全预防控制体系等措施，切实保障电力工程施工安全管控工作的质量和水平。

参考文献：

[1]谢宇鹏.浅析电力工程施工安全管理[J].科技创新与应用，2013（16）：173.

电力施工安全管控措施篇3

关键词：变电站施工；质量控制；安全管理；变压器；无功补偿

中图分类号：TM63文献标识码： A 文章编号：

前言

变电站是电力系统重要的组成和功能部分，是电力工程建设项目中资金和技术高度密集的电力设备，随着科技的发展，变电站现代化的程度逐步提高，人工智能和自动化的控制特点越来越明晰，要想确保变电站功能和安全的实现，就必须加强变电站施工过程中对质量的控制和对安全的管理。变电站施工上承变电站工程设计，下启变电站调试和试运行，是变电站建设和电力系统功能实现的主要阶段和主要工作。在变电站施工的过程中质量控制和安全管理不仅关系到施工质量和人员安全，也是日后变电站稳定运行的重要保障。因此，应该加强变电站施工过程中质量控制和安全管理的研究，做好变电站施工过程中质量控制和安全管理工作，用管理和控制的手段提高变电站施工过程中质量控制和安全管理的效果。本文根据变电站施工的实际经验讲述了变电站施工过程中质量控制和安全管理的要点，希望能够为提高变电站施工过程中质量控制和安全管理工作水平起到借鉴的作用，达到提升变电站施工整体效果的目的。

1变电站施工过程中质量控制的要点

1.1变压器安装工作质量控制的要点

首先，根据设计图纸和技术性能要求认真核对施工变压器的规格、型号和技术参数。其次，检验变压器的外观、瓷件、备品和备件情况。其三，根据变压器的性能特点和设计要求展开安装工作。其四，变压器的安装过程应该严格遵守国家和行业制定的变压器安装标准和规范。最后，变压器安装结束后，应严格按照规范要求进行检验。

1.2高压开关安装工作质量控制的要点

首先，对高压开关做安装前的外观检查，看有无出现绝缘子应固定牢固，瓷件无破损。其次，高压开关施工误差应不大于10mm，相间连杆应在同一水平线上。其三，高压揩干支柱绝缘子应安装牢固。其四，高压开关主触头、三相触头接触应同期。最后，高压揩干触头表面应平整，接触紧密且固定牢固。

1.3低压侧母线安装工作质量控制的要点

首先，推行加装热缩管护套技术，现代变压器的母线安装一般增加了热缩管护套，这有助于对地绝缘的提高，又减少了电缆和线路间放电的可能。此外，在低压侧母排与设备线夹做烫锡处理，降低线路电阻值。最后，将母线段上各回路的电流量都引入差动保护装置，确保电力安全。

1.4无功补偿装置安装工作质量控制的要点

首先，无功补偿装置安装工作应该遵循电力工程的规范，必须严格按照设计，并结合实际负荷情况进行。其次，根据电网结构正确选择无功补偿装置安装的位置。最后，根据电力负荷的实际特点，采用整体补偿与局部补偿相结合的原则，确定无功补偿装置安装的形式。

2变电站施工过程中安全管理的要点

2.1创建变电站施工安全的管理体系

建立、落实并完善变电站施工安全的管理体系是保证施工安全的前提，首先要将以往只重视物资投入转变为投入管理资源的局面。其次，在变电站施工过程中指导施工单位执行并贯彻各级法律、法律、政策、标准等规定，履行职责，确保落实各级从业人员的安全责任制。最后，通过科学分配安全责权和关键点控制，从源头杜绝安全事故。

2.2建立变电站施工的隔离措施

首先，明确列出变电站施工过程中必须采取的安全措施。其次，变电站施工现场应设置遮拦，设立足够的标识牌，防止施工人员误入危险间隔。最后，施工人员进场变电站施工场地之前，隔离措施就应该发挥作用。

2.3加强变电站施工安全相关技术的应用

在变电站的施工中，应该注意施工的特点，专业电力设备的安装是一般工程建设项目所不具有的过程，因此，需要加大对相关技术的研究和应用力度，在此需指出变电站安装工程中重要的施工项目主要有下列几种：GIS（地理信息系统）组合电器的吊装、盘柜安装、蓄电池安装、变压器安装、电缆敷设。高压试验及二次回路调试，在制定施工技术措施时应详细考虑。为编制技术措施，首先要依据变电站的不同规模、地理位置、所选机型等等，对技术措施的可行性和有效性进行研究后编制可操作性强的施工方案，严格实现变电站施工项目从安全技术措施的编制、审核、批准、实施和监督的程序化和规范化，从而降低施工过程中作业的随意性。

结语

综上所述，变电站在电力系统中的重要作用不言而喻，因此，在建设变电站的施工过程中应该提高对变电站施工质量控制和安全管理方面工作的重视程度，通过继续教育、在职培训和技术交底提高变电站项目管理、施工和技术人员的技术能力和综合素质，提升他们对变电站施工过程中质量控制和安全管理的认同程度，提高他们从事变电站施工过程中质量控制和安全管理工作的积极性，用系统和综合的手段提升变电站施工的质量、达到变电站施工的安全，实现变电站对于电力系统的任务和功能。并且，通过对变电站施工过程中质量控制和安全管理工作的应用和总结，形成具有实际意义的变电站施工质量控制和安全管理的经验和措施，创建具有企业和地域特点的变电站施工质量控制和安全管理理论，用实际的经验和总结的理论提升变电站建设单位的技术水平和管理水平，全面提高电力行业科技和管理能力。

参考文献：

[1]方文,蔡晶,张季超,王遇国.如何搞好工程项目施工质量控制[J].建筑技术开发.2003(11)

[2]李江龙,张晓亮,陈云燕.浅谈电力系统继电保护改造工程施工现场的过程管理[J].科技情报开发与经济.2007(03)

[3]孙本森,辛洪波,杨维龙.论电力企业施工建设中的安全质量管理[J].中国西部科技.2010(12)

[4]李铖,蒋维.变电站建设现场施工过程控制及工程管理探讨[J].科技信息.2010(29)

电力施工安全管控措施篇4

1.电力工程建设质量管控方面存在的问题。

1.1一些电力建设质量的监管程序执行较混乱。在电力工程项目的建设中，有些电力建设项目存在质量监控程序不规范，电力项目开工之前，没有实施质量监督的注册，多是一边设计一边施工，电力工程完工后，还没有验收就投入运行了，这不符合电力工程的基本建设程序以及验收的规程，特别是光伏发电及风电等电力项目，不按照质量监督手续进行执行的现象较为明显。

1.2现场监理不合理，资质审核不严。在电力项目建设当中，监理人员不能有效履行监理责任，监理人员的素质有待提升，一些监理无证上岗，现场监理制度不够完善，现场监理的措施针对性不强，有关的检测仪器配置不够齐全，记录资料真实性比较差。并且一些电力参建企业的资质不够，还经常出现跨业签字及无证上岗等违规问题。

1.3电力建设质量的管控措施及过程控制不够合理。在电力项目的建设中，一些电力建设企业的设计、施工及验收等环节质量的管控措施不够合理，电力工程的实体质量并不合格，尤其是混凝土的质量控制、检测以及防雷接地的施工工艺等方面还存在一些问题。同时，电力工程的质量控制过程也规范，一些管理资料缺失严重，数据失真，施工标准不完整，这些问题影响了电力工程的质量资料，无法真实地反映出电力质量管理中的问题。

2.电力工程建设安全管理方面的问题。

2.1电力建设中面临的危险源较多，安全防护较弱。在电力项目的建设中，电力施工的现场环境及作业工种复杂多变，交叉作业频繁，不同的施工队伍会面临不同的危险源，尽管实施了统筹安排，但一些不可预测的突发事件，还是让电力安全事故的发生概率增加。而电力施工企业因安全资金投入少，安全防护设备配备不完善，维护不到位等，也会增加电力施工安全隐患，若电力施工者不能及时发现并处理掉安全隐患，就可能给电力建设带来安全方面的问题。

2.2电力建设中职权不匹配，安全责任系统不完善。在电力建设中，电力安全管理工作比较复杂，较多单位存在联系，但在电力具体施工中，各部门职能及权力的匹配不足，给电力建设的整体管理带来了安全隐患，例如，审批机构对电力工程总体状况进行了掌握，但对安全管理并不负责，而安检机构对电力工程的工作仅停留在事故排查的表面，不能有效的实施安全管理，各部门间的职权协调工作不到位，对电力建设的质量管理产生了较大影响。有些电力工程施工过程，安全责任不能有效落实，安全责任系统的建设不够完善，如电力安全生产工作主要的负责人应该是首个的责任人，对安全施工进行总体负责，但实际工作中，安全责任是由副职从事的，而主要负责人无相关的责任。

2.3电力施工的人员素质有待提升。在电力项目建设中，施工人员多为劳务工及农民工，其施工水平及安全意识较弱，这给电力施工项目带来了安全隐患，而电力施工企业在安全施工培训方面的工作落实不到位，使得很多电力从业者缺乏风险概念，突发事件的处理能力较低，及时一些施工企业实施了培训工作，但因内容重复，形式单调，使得培训质量不高，施工人员素质及技能水平等均有待提升，这个电力工程带来了较大的安全隐患。

二、加强电力工程建设质量管控和安全管理的措施

1.加强电力工程建设质量管控的措施。

1.1加强电力建设的质量程序规范化，并完善质量监督的组织体系。在电力项目建设中，加强电力工程建设项目监督，对于电力工程设计及验收等环节，要严格按有关规定实施，并切实落实质量监督的注册手续办理，以保证电力建设程序及质量管理程序的有序执行。当前很多质量监督的机构设立在电力企业中，监督机构并不完善，人员配置也不合理，难以有效执行质量监督的职能，为了有效执行质量监督工作，相关部门应该加强电力建设质量的监督机构建立，并有效保障监督体系在财务经费、机构设置及人员编制等方面需求，有力开展电力质量的监督工作，以确保电力建设质量的管控能力。

1.2加强现场监理的规范性，并严把资质审核关。在电力现场监理中，为了有效监理电力施工，需要完善电力施工现场的监理制度，并根据施工现场的实际情况，制定具有针对性的电力现场监督措施，同时，合理配置电力监理人员，强化监理人员培训工作，加强检测仪器的配置，有效完善电力监理记录资料工作。对于资质审核不严及违规现象，应根据相关审核规定，严格审查参与电力建设的企业及人员工作的资质，严格把好资质审核关，避免无资质施工及无证上岗情况的出现，以确保电力建设质量。

1.3加强电力建设质量管控及过程控制的合理性。在电力项目建设中，应加强电力设计、检测、验收及施工等环节的质量管控，根据电力工程的施工标准、规程及规范等要求，对各环节进行严格质量管控。对于电力资料及数据，可进一步规范档案管理，加强监督台账资料的完善。同时，有效明确电力建设质量监督的管理职责，并落实各个相关方的监管责任，加强各部门间的协调沟通及联合执法工作机制，有效形成电力建设监管的合力，提升电力工程质量的管控力度。

2.加强电力工程建设安全管理的措施。

2.1加强电力工程安全管理机制的完善。在电力项目建设中，安全管理工作应放在首位，电力建设企业、施工企业及监理企业等应建立起完善的安全管理体制与网络结构，电力施工企业加强电力安全施工组织的管理体制建设，对施工安全问题要及时提出，按相关规定设立管理机构，配备专职安全员，专职安全机构不能由兼职替代，强化分包资质的审查，电力主体工程不得分包，避免分包再分包问题的出现。对于电力施工中存在安全隐患的施工工序，要严格按施工技术方案实施，并加强现场检查管理，有效控制危险源。

2.2加强电力建设安全责任体系的完善，明确安全监督责任。在电力项目建设中，员工安全是首要的，为了更好地保证电力工程的安全性，需要加强安全责任体系的完善，对电力建设的安全责任进行明确，尤其是交叉作业间的责任明确，电力施工过程要统一规划、组织、管理及协调，切实做到水平、垂直及交叉保护，并根据安全检查的计划，有效采取安全管理措施，对危险源进行识别及防范，避免安全事故出现。

2.3加强电力施工人员素质的提升。为了确保电力建设项目的安全性，应该加强施工人员的技能培训，增强其安全施工意识，这需要开展安全教育培训工作，让施工人员学习我国有关施工的法律法规、标准及专业知识等，提升施工人员的综合素质及安全管理的能力，从而有效保障其人身安全及电力施工安全。

三、结语

随着社会的现代化发展，电力行业发展迅速，电力的作用也更为突出，而电力工程作为电力行业发展的基础，加强电力工程的建设工作，解决电力建设中的质量管控及安全管理问题，确保电力施工的安全性，提升电力建设质量，可有效促进电力业的健康长久发展。

电力施工安全管控措施篇5

关键词：电力安全；施工；安全管理；应用；

中图分类号：V351.31 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-04-00233-01

前言：随着电力企业的不断发展，安全生产已经成为电力企业长足发展、基业长青的重要保障。我国的电力安全管理从最初的事后管理和缺陷管理逐步走向安全风险管理，发生了质的飞跃。安全生产管理将电力生产过程中的安全隐患及时的消除，起到了防患于未然的作用。文章中笔者从电力安全风险管理措施进行了简要的介绍，对电力安全生产工作的顺利展开具有重要的意义，确保电力安全生产的可靠性和经济性以及社会性。

一、电力安全风险等级简介

电力安全等级管理的事后管理、缺陷管理以及风险管理的理论基础是事故理论、危险理论以及风险理论。在长期的工作和事故研究过程中发现电力安全事故发生的瞬间包括了人和物的不安全状态。研究结果表明为了防止电力安全事故的发生应该从人和物两个方面入手，可以从安全风险评估来进行电力风险等级的评价。

二、电力工程施工安全组织措施

（一）电力工程施工现场安全电力的组织措施。1、为了保证电力工程施工现场的安全管理，施工单位应做好组织措施。首先，应该建立一个组织结构，并且配备专职的安全工程师进行施工现场的安全管理，并且应明确职责范围，有效保证安全管理质量。第二，建设单位应该建立一个专职的安全机构，来检查和督促施工单位进行安全生产；第三，监理单位应该督促施工单位建立健全安全责任制度和群防群治制度，并且应该按时检查专职安全人员的工作情况；第四，相关单位有权建议调离不称职的安全观管理人员，并帮助施工单位聘任合格的安全管理人员，进一步保证施工现场的安全。2、在进行施工现场的安全管理时首先应该设定合理的安全控制目标。然后从目标的确定到目标的开展以及目标的完成三个方面来进行。为了进一步加大施工现场的安全管理力度，应定期组织相关人员开展现场文明、安全例会，并且要做好会议记录，并以书面形式上交给项目参与方，来加强现场管理的水平，提高施工现场的安全管理质量。可以通过明确安全管理职责，加强安全管理手段以及制定施工安全应急预案等来进行安全管理。通过落实安全生产责任制，制定合理的奖惩制度，定期不定期的组织安全检查，并对安全管理人员进行绩效考核。除此之外，还应加大对施工现场安全管理的力度，严惩违章作业行为。再次，安全管理的原则应该是预防为主，因此应做好安全应急预案，来尽量减小发生安全事故时的损失。3、要保证施工现场安全监理工作的有效性，就应建立健全安全管理制度。通过安全管理制度来推动施工安全管理的顺利开展，为项目的安全提供保障。为了确保电力工程施工现场的安全得到有效控制，要加强对工程安全管理的重视程度，并落实责任制度。这就要求全面落实责任制度，对施工工程中出现的质量问题层层的落实下去。只有建立严格的责任制度并将其落实，才能有效的控制电力工程施工现场的安全。

（二）施工现场安全管理的技术措施。技术措施是进行施工现场安全管理的一个重要手段。为了保证施工现场安全，监理单位应该全力配合承包单位根据具体的施工技术、施工工艺制定合理的安全技术措施，并严格审查施工方案以及施工组织设计的安全性和可行性。除此之外，为了更好的保证施工现场的安全，监理单位应协助承包单位严格按照安全技术规程和标准进行施工。

（三）安全风险等级评估管理系统设计的内容。第一，系统设计的内容之一就是生产环境的设计。在进行系统设计时需要对可能造成安全风险的环境进行评估，比如说不合理的电力设施的结构设计、不正确的电力控制机构的状态等都可能造成电力生产人员的安全事故，并对电力生产环境的现场以及操作过程中的安全防范措施进行有效的评估。第二，需要对机具以及防护部分进行设计。这就要求安全风险等级评估管理系统对生产使用的机具以及防护措施的性能、保管、管理、配备以及使用等可能造成生产人员安全事故的方面进行有效的评估。第三，对电力施工生产现场进行管理，要求从生产人员的操作以及施工现场的安全管理措施、规章制度以及安全事故的应急措施等方面进行有效的评估。可以从以下四个方面进行：（1）为了保证电力工程施工安全降低风险，应做好组织措施。首先，应该建立一个组织结构；第二，应该建立一个专职的安全机构，来降低电力工程施工安全风险；第三，施工单位建立健全安全责任制度和群防群治制度，并且应该按时检查专职安全人员的工作情况。（2）电力施工工程安全风险管理时首先应该设定合理的安全控制目标。然后从目标的确定到目标的开展以及目标的完成三个方面来进行。为了进一步降低施工风险，应定期组织相关人员开展现场文明、安全例会，可以通过明确安全管理职责，加强安全管理手段以及制定施工安全应急预案等来进行安全管理。通过落实安全生产责任制，制定合理的奖惩制度，定期不定期的组织安全检查，并对安全管理人员进行绩效考核。（3）在进行电力工程施工现场安全管理工作，建立健全安全管理制度。通过安全管理制度来推动施工安全管理的顺利开展，为项目的安全提供保障。为了确保电力工程施工现场的安全得到有效控制，领导要加强对工程安全管理的重视程度，并落实责任制度。

三、结束语：

文章中笔者结合多年的工作经验对电力安全风险等级及电力施工安全管理进行了分析和探讨，通过安全风险等级评估系统的建立对电力安全事故进行有效的控制，并进行事前的防范和事后控制。风险等级评估管理系统的应用可以实现电力安全的全面管理，提高安全风险管理的可靠性和安全性，并达到未雨绸缪的效果。

参考文献：

【1】关宇. 电力安全管理中的问题以及风险评估管理系统[J]. 科技创新与应用，2013，27：167.

【2】武彬，张玉清，毛剑. 信息安全风险管理系统的设计与实现[J]. 计算机工程，2007，21：134-136+139.

【3】徐柏城. 电力安全管理中的问题以及风险评估管理系统[J]. 科技与企业，2014，02：55.

电力施工安全管控措施篇6

关键词：10kV电力工程；施工技术管理；工艺流程管理；责任制；管理人员素质 文献标识码：A

中图分类号：TM73 文章编号：1009-2374（2017）10-0037-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.018

随着城市化进程加快和人们生活质量提升，为保证日常生活的用电需要，加强电力工程施工技术管理是必要的。10kV电力工程是项目工程建设的重要内容，加强施工技术管理对确保线路有效运行，满足工业生产和人们生活用电需要，预防质量与安全事故发生具有重要意义。然而在施工中，一些施工人员没有严格执行技术管理措施，施工人员责任心不强，现场巡视和监督管理不到位，严重制约了10kV电力工程质量和效益提升，需要采取完善和改进措施。

1 10kV电力工程施工技术管理存在的不足

虽然加强施工管理，保证10kV电力工程质量是每个施工单位的重要目标和追求，但在施工中，一些施工人员没有严格落实技术措施，管理工作不到位，制约工程质量提升，存在的问题表现在以下五点：

1.1 施工技术方案不合理

完善的施工技术方案是开展工程建设的指导。为此，施工设计过程中必须加强现场巡视，对项目基本情况有全面了解，然后提高施工方案设计水平。但目前在方案设计过程中，一些设计人员综合技能偏低，不注重10kV电力工程现场考察，没有详细掌握电力工程基本情况，导致施工方案与现场施工具体情况不相符，难以发挥应有的指导作用，对后续工程施工产生不利影响。

1.2 工艺流程管理不到位

遵循工艺流程施工，加强每道工序质量控制，这是10kV电力工程施工中不可忽视的内容。但目前在电力施工中，一些施工人员不注重工艺流程管理与控制，对每道工序质量的管理不到位，存在的质量缺陷也没有得到及时处理，影响电力工程后续运行和作用的充分发挥。

1.3 施工监督和质量控制不到位

加强施工监督工作，落实质量控制措施，这是保证10kV电力工程施工任务顺利完成，提高工程质量的重要前提。但一些施工单位的监督管理工作不到位，没有根据施工现场具体情况开展监督巡视和管理活动或者监督人员数量不足，难以有效完成工作任务。即使一些施工单位制定完善的质量控制措施，但由于责任心不强，忽视遵循质量控制措施开展电力工程建设，不仅影响现场施工顺利进行，还可能导致质量与安全事故发生。

1.4 施工技术管理责任制没有落实

落实施工技术管理责任制，不仅能规范施工人员各项活动，还能防止不必要的损失出现。但在具体工作中，尽管施工单位普遍建立严格的责任制，但没有严格执行和落实。例如，一些施工人员责任心不强，没有遵循规范要求施工，责任意识淡薄，不注重加强施工质量控制，忽视及时处理存在的质量缺陷，对10kV电力工程施工和运行产生不利影响。

1.5 施工技术管理人员素质偏低

10kV电力工程施工质量与施工人员综合素质有着密切联系，加强施工人员培训管理，提高他们的素质，这是保证电力工程质量的前提。但一些施工单位忽视提升施工人员综合技能，不注重优秀人才引进，没有建立严格的管理培训制度，制约施工人员技术水平提升，影响电力工程质量提高。

2 加强10kV电力工程施工技术管理的对策

某10kV电力工程施工中，为保证工程质量和效益，预防事故发生，施工单位注重加强技术管理，根据现场施工基本情况，采取以下技术管理措施：

2.1 制定并落实施工技术方案

制定施工技术方案之前，应该详细了解10kV电力工程现场基本情况，深入现场考察，确保方案的科学性与合理性，有效指导施工，推动现场施工顺利进行。施工方案设计还要考虑工程造价，合理安排每道工序，尽量降低不必要损失。技术方案设计时应该考虑施工需要注意的安全问题，避免安全事故发生，防止不必要的损失出现。10kV电力工程施工必须在停电状态下进行，并规范施工配件与着装，保证施工人员与高压电处于绝缘状态。重视技术方案对比分析，对存在的不足进行优化，提高施工技术管理水平。严格落实施工技术措施与要点，尽量减少10kV电力工程施工存在的不足，为现场施工顺利进行和质量提高提供保障。

2.2 注重施工工艺流程的管理

加强工艺流程管理，有效控制每道工序质量，确保10kV电力工程施工效果。注重现场施工技术管理，加强进度管理，防止延误工期。通常应该制定严格的进度管理计划，详细规定施工任务，明确工期目标，有效指导现场施工。落实工艺流程和管理措施，规范每道工序施工。一道工序施工完成后，应该及时检查，对存在的不足采取措施修复。只有在保障上道工序质量合格的前提下，才能进入下一道工序施工，从而有利于保障10kV电力工程施工质量。

2.3 加强施工监督与质量控制

建立并落实监督管理制度，合理配备监督工作人员，明确监督流程、目标和方法，让监督人员深入10kV电力工程施工F场巡视和检查，定期和不定期开展工程管理与监督，对存在的缺陷，对可能发生的质量与安全事故，责令施工单位立即返工。严格落实质量控制措施，制定健全的质量管理体系，明确10kV电力工程施工质量控制目标，让施工人员有效开展工程建设。建立并落实质量管理责任制，让施工人员认真遵守质量控制要求施工，对存在的质量问题及时修复，从而保障10kV电力工程施工效果。

2.4 落实施工技术管理责任制

为确保工程质量，提高技术管理效果，落实责任制是必要的。整个10kV电力工程施工中必须全面落实责任制，让施工人员详细了解自身职责，遵循规范要求施工，并把握质量控制要点，落实施工技术措施。加强施工材料质量检测，注重每道工序质量控制，严格落实质量控制措施，让工作人员遵循要求施工，保证施工技术管理效果和10kV电力工程质量。

2.5 提高施工技术管理人员素质

注重专业扎实，技术水平高的工作人员引进，不断充实施工队伍。合理安排施工人员的各项工作，确保他们胜任10kV电力工程施工技术管理需要。建立并落实管理培训制度，让施工人员积极参加学习、培训和讲座，深入施工现场交流经验，掌握技术要点，提高管理技能。每间隔几个星期或一个月对施工人员培训专业技术知识，让他们吸收新知识，掌握电力施工新技能。对施工人员存在的疑惑，管理人员需要及时解答，让他们了解施工技术重点与难点，把握技术要点。建立奖惩激励机制，激发施工人员的主动性，让他们满怀热情开展10kV电力工程建设，确保电力工程质量和效益。

3 加强10kV电力工程施工技术管理的效果

上述10kV电力工程施工中，采取上述技术管理措施，不仅预防事故发生，还取得了良好效果。

3.1 推动现场施工顺利进行

该电力工程施工中，通过落实技术管理措施，严格遵循技术规范要求开展10kV电力工程建设，确保施工现场秩序井然。同时，施工人员遵循规范要求进行电力工程施工，严格每道工序质量控制，对现场施工进行科学合理安排，防止延误工期的情况发生，推动10kV电力工程施工顺利进行。

3.2 有效预防质量和安全事故

质量和安全事故的发生不仅容易延误工期，还会带来不必要的损失，降低10kV电力工程施工效益。而该10kV电力工程施工中，施工单位注重完善管理规章制度，落实施工技术方案，明确施工人员具体职责，并注重提高施工人员综合技能，不仅推动施工顺利进行，让工程建设各项活动有效开展下去，同时还预防质量和安全事故发生。整个施工过程中，没有出现事故，也就防止不必要的损失出现，对整个工程施工产生积极影响。

3.3 确保电力工程综合效益提升

施工单位和施工人员提高思想认识，完善施工方案设计，落施工技术措施，建立并落实质量控制管理措施，同时明确施工人员的具体职责，不仅调动施工人员热情，让他们遵循规范要求施工，还实现对资金的合理安排，提高资金利用效率，同时也防止质量与安全事故发生，有效避免不必要的损失出现，确保10kV电力工程施工综合效益提升。

4 结语

整个10kV电力工程施工中，为确保工程质量和效益，采取措施加强技术管理是必要的。作为工作人员，应该认识技术管理的重要作用，明确存在的不足，然后有针对性的采取完善和控制措施。另外还要提高管理人员素质，严格落实各项制度措施，从而实现对质量和安全事故的预防，提高技术管理水平，促进10kV电力工程更好地发挥作用。

参考文献

[1] 丁林.试析10kV电力配网工程施工技术有效管理[J].通讯世界，2013，（9）.

[2] 谢冬.对10kV电力工程施工技术进行有效管理的探讨[J].科学之友，2012，（1）.

[3] 李政.10kV配网工程施工安全管理及技术措施探析

[J].技术与市场，2017，（1）.

[4] 刘盛浩.10kV电力配网工程施工技术有效管理探讨

[J].企业技术开发，2011，（14）.

[5] 唐小甲.10kV电力工程外网配套施工技术管理探析

[J].中国高新技术企业，2015，（36）.

[6] 黄兆明.10kV电力配网工程施工技术的有效管理[J].科技与创新，2017，（7）.

电力施工安全管控措施篇7

关键词：水电站施工；安全管理；特点；措施

中图分类号：TV73 献标识码：文章编号：2095-2104（2012）12-0020-02

1.全面掌握水电站施工安全控制的特点

任何事物，只有掌握了它的特点，才能真正更好地控制它，水电站施工安全亦是如此。简单来说，施工安全控制的特点有以下几点：

1.1控制范围广

水电站的建设工程普遍都是大规模的，高处作业任务多、生产工序复杂、流动作业的工作特征、不可控因素的干扰等，都是水电站施工安全控制所涉及到的范围，因此说控制范围大，控制面广。

1.2控制具有动态性

不同水电站的建设工程都不尽相同，他们具有各自的特点，因此，不同的工程项目会面对不同的工作环境，不同的环境会带来不同的危险，此时，施工安全的防范措施一定要有所改变来保障安全生产。

当工作人员来到一个新的工作环境时，需要时间来适应新的自然因素和社会因素，管理者可以根据具体情况来调整安全措施甚至是工作制度。一个整体的项目是由许许多多个小的项目组成，虽然说小项目靠个人素质，大项目靠制度，但是就算有完善的规章制度和科学的安全技术措施作为项目安全保障，但是面对不同的生产作业环境时，在施工现场的各个部门需要有足够的能力进行独立的判断和事故处理。作为施工现场工作人员，除了维护、执行正常的规章制度外，还必须要有快速适应环境变化的能力。

1.3控制具有交叉性

水电站的建设工程应该属于开放型的，受到的自然因素和社会因素的影响都很大，水电站建设过程中出现的安全问题并非单一的，而是工程项目、自然环境和社会环境等因素共同作用，环境的交互影响造成了水电站建设工程中的安全控制，使得这种安全控制具有了交叉性。除此之外，我们工作中还需保持谨慎，因为突发事件的发生都是由细节上的疏忽造成，所以对于中（小）型我们也应该制定严谨的安全规章制度。

2.制定安全目标

安全生产目标的基础是制定安全目标，明确责任，落实措施，并对安全生产控制过程进行考核，对相关安全工作做得好的工作人员进行奖励，以激励广大职工积极参加全面、全员、全过程的安全生产管理，主动按照安全生产目标和安全生产责任制的要求，落实安全措施。

在水电站施工过程中的一切措施与制度都是为了确保安全生产顺利地进行，因此，“安全第一，预防为主”既是我们施工的口号，也是我们制定安全规章制度的准则。

安全控制是为了保障工作人员的生命财产安全免受损害，及时处理生产过程中出现的安全事故。按照“目标管理”法将企业制定的安全目标从以项目经理为领导者的项目管理系统中进行内部分解，将安全目标具体地落实到每个既定岗位上，真正达到全员进行安全控制。

减少并消除人为的安全性低的行为目标，减少或消除材料、设备等资源的非安全状态的目标，有效地改善生产生活环境及生态环境保护的目标，水电站工程安全管理的目标等都是企业制定安全目标需要参考和依照的方面。

3.制定全面的安全措施计划书

用科学技术手段来控制和消除生产过程中存在的不安全因素，并通过书面文件的形式表现出来，是保证水电站工程项目安全控制的知识性文件，是贯彻落实“预防为主”的方针的具体表现。在制定项目安全措施时应该着重注意以下几点：

（1）安全控制涵盖了水电站施工工程的许多方面，制定安全措施计划也应该要全面，要包括工程基本情况、安全控制目标、组织机构、安全控制程序、人员职责、规章制度、员工权限、资源配置、奖罚制度、安全措施等各个方面。对于项目而言，项目时间越长，项目风险越大，而在整个项目周期中也容易发生不安全事故，所以水电站工程施工单位应该与设计部门或者其他相关部门合作，他们可能有好的建议或者是新的设计方法，提升我们的工作效率，从而缩短工期，降低安全隐患。

（2）不同的工程需要工作人员在不同的环境下工作，因此在制定安全措施时要考虑周到。比如，当工程需要井下作业、高空作业等专业性强、危险性高、难度系数大的作业时，或是压力容器、电气等特殊工种的作业时，施工单位要制定独立的安全技术措施，针对某一个环节做出防范措施，并检查管理人员和专业的操作人员是否具有安全作业的资格，也要检查他们的身体状况是否达到作业标准。又比如，当整体施工难度大、结构复杂、专业性强的项目时，施工单位不仅要制定总体的安全措施计划，还应该从内部将项目划分，制定分部工程的具体安全措施。

（3）正所谓“无规矩不成方圆”，制定完善的施工安全规章制度是安全措施的一部分。将工种分类编制，为不同工种的员工，特别是那些危险性较高的高空作业，制定安全施工的具体要求，将规范和审核员工的安全生产作为奖罚依据。

（4）项目施工安全措施应该以安全防护设施和安全预防措施为中心，主要预防以下17项内容：防火、防洪、防毒、防尘、防坍塌、防雷击、防物体击打、防机器伤害、防高空坠落、防起重设备滑落、防交通意外、防暑、防寒、防止环境污染、防止病疫等等。

4.注重水电站施工环境

施工环境的好坏，不仅影响水电站周围生态平衡，还影响员工工作心情。虽然水电站施工环境经常被人忽视，但是它却不能被忽略。当前，水电环境问题已经成为国际社会的普遍问题，我国是发展中国家，正处于积极发展经济之时，“先污染，后治理”的环境方针让许多生态环境遭到破坏并且无法复原，因此，环境质量检测的工作人员的任务非常艰巨。水电站环境维护需要与多部门通力协作。以王甫洲水利枢纽的项目工程为例，针对该工程的特点，施工单位应该加强和林业局、国土局、城建局等当地政府有关部门的协调与沟通，注重周边环境管理。

除此之外，施工单位必须加大力度保障安全生产、文明施工的顺利进行，加大保护环境的力度，爱护施工现场的一草一木。施工单位应该改善施工人员的生活保障和安全保护，逐步提高施工人员的生产、生活条件，直至改善整体的作业环境。

5.贯彻落实安全措施

贯彻落实安全技术措施应该以如下三点措施为核心：

5.1建立健全的安全生产责任制

安全生产责任制是企业最基本的管理制度，是贯彻落实施工安全措施的重要保障，企业的各级领导、职能部门和各个岗位的劳动工作者都应该根据各自的职权范围，认真负责地维护安全生产工作的顺利进行。

5.2开展安全教育

（1）企业应该大力推广安全教育的宣传工作，让全体员工能够真正地认识到安全生产的意义，理解其必要性和重要性，自主学习，自觉维护安全生产和文明施工，树立根深蒂固的“安全第”的思想，遵守各部门的规章制度，无论将来员工走向哪个岗位，都会有警惕的安全意识。同时，施工单位对施工人员的作业资格要严格把关，定期开展技能培训或业务培训，促进企业制定符合自身条件的职工培训计划，以此提高水电站建设施工企业在市场中的竞争力；

（2）安全教育的主要内容应包括：安全知识、安全法规、设备机能、操作规则及突发事件应对办法，在教育过程中应该结合工程实际情况，针对工程建设阶段进行阶段性或者人员分梯度培训；

（3）不仅要开展安全教育，还要有定期考核水电站安全知识，将考核成绩加入奖罚评判标准中，以薪金来刺激安全作业意识；

（4）对于一些特殊工种的工人，如电焊工、电工、起重工、高空作业人员、井下作业人员等，除了接受基本的安全教育外，一定要接受专业的安全技能培训，经严格的考试并且合格后，才有可能独立作业；

（5）企事业单位或施工单位在引进新技术、新设备、新工艺或是调整在岗人员时，应该对相关岗位的员工进行安全教育，通过培训后方能上岗参加工作。

5.3安全技术交底不要走过场

安全交底工作应该引起高度重视，要认真对待。安全技术交底主要涵盖以下几点内容：

（1）列举出当前工程项目在施工时期的工作特点和危险系数；

（2）提出施工过程中的应注意事项；

（3）针对存在危险的工作与注意事项提出具体的预防措施；

（4）制定具体的安全操作标准规章制度；

（5）事故发生后要及时地采取急救措施与疏散方案。

6.验证安全措施

通过安全检查、纠正错误行为，做好检查记录，修改或补充安全措施是验证安全措施的主要手段。安全监察应注意以下几点：

（1）深入基层，做到“从群众中来，到群众中去”，团结员工，共同进行检查工作，将自查与互查相结合；

（2）建立专门的检查机构，配备足够的检查力量，让有能力的专业人员和高技术员工参加到检查中；

（3）做好员工思想、专业知识、法规制度、设备检查、资金预备等各项检查的准备工作；

（4）明确检查目标，既要严格检查，又要因地制宜，从实际出发，力求实效；

（5）坚持查改结合，只有发现问题才能解决问题，才能在今后规避相似安全风险；

（6）建立详细的检查档案，持续改进，直至顺利地完成水电站的所有建设工作。

参考文献：

[1] 玛丽・海伦玛希,周朝东.水电站建设中安全事故的启示[J]. 水利水电快报. 2011(06)

[2] 金长德.浅谈小型水电站建设工程中的安全管理[J]. 安全. 2009(01)

[3] 冯斌.水电站施工电网的维护[J]. 中国高新技术企业. 2008(23)

电力施工安全管控措施篇8

关键词：变电站；建筑工程；项目管理；要点

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：

一、绪论

1.变电建筑工程概况及特点

目前我国变电站工程主要分为500 kV、330 kV、220 kV、110 kV等电压等级，特高压有1000kV、750 kV，换流站工程主要有800 kV、660 kV、500 kV等电压等级。变电站建筑工程主要任务：主要生产建筑（控制楼、继电室等）；辅助生产建筑（泵房、备品库、车库等）；屋外配电装置建筑；特殊构筑物；站区绿化等。工程特点：1、普遍工期较紧；2、室外变电站站址多在偏远地区，地质、地形复杂，场平难度较大；3、施工生活水电困难，多自行解决；4、砼工程量较大，砌筑工程量不大；5、施工工艺质量要求较高，技术要求较高；6、安全文明施工要求较高，各级检查评比较多。

2.变电建筑工程施工管理现状

变电站作为电路系统重要组成部分，对土建施工质量要求越来越高，变电站土建施工本身施工难度很大，工艺技术复杂，安全风险较大，专业化较强。目前我国变电站土建施工多为电网公司系统内施工企业承接，项目管理虽为项目经理负责制，但国企管理体制有很强的计划经济色彩，项目管理模式单一，专业化、科学化有待提升，成本意识淡薄，管理粗放，机构臃肿，本文结合多年工作经验，针对变电工程施工管理控制要素，提出施工管理注意要点。

二、建立高效项目管理组织体系

1.项目组织机构

项目部指公司根据承接的工程成立的临时项目管理机构，自主设置，采取项目经理负责制，项目管理围绕安全、质量、成本、工期四要素，运用先进管理工具和信息化手段进行管理。项目结束项目部撤销。

2.项目组织机构建立

公司根据各自管理需求组建项目经理部，按照“计划、组织、协调、监督、服务”职能划分部门的接口，基本实现经营决策层、项目管理层、劳务操作层的三层分离。以市场法则定位三个层次的管理组织机构和结构层次，决策层负责资源的合理分布和有序流动，项目管理层负责资源的优化配置和动态管理，劳务操作层负责资源的充分使用。项目部总定员按照项目规模设置，职能部门管理岗位总职数的确定遵循精干高效并具有一定先进性的原则。

参考：

注： 表示领导隶属关系；表示业务合作关系；

三、项目施工管理

1.质量管理要点

1.1建立健全完善的质量管理体系和监督体系，明确工程质量目标，对工程目标进行细化分解到每一道工序。

1.2制定工程质量教育培训计划，质量管理始于教育，终于教育。加强施工人员质量意识培训，有什么样的意识就会产生什么养的管理质量和实物质量。

1.3加强工程全过程质量控制，严格执行工程验收程序，认真分析“人、机、料、法、环”五个方面因素对过程实体质量的影响。质量事前控制重点是施工组织设计及方案审核，人员资格审查，原材料严格把关；质量事中控制重点是控制工序或工作质量检查；质量事后控制重点是成品检查、验收、评定及处理。

1.4加强质量通病的防治和强制性条文执行，制定质量管理奖惩制度，根据施工任务制定具体措施计划，逐月检查落实。

1.5坚持“样板引路，示范先行”理念，积极开展现场QC小组活动，定期组织召开质量分析会，推进工程创新、创优工作。

2.安全文明施工管理要点

2.1分层策划、细化、强化，确保安全管理到位。编制《安全文明施工与环境保护策划策划》，明确安全生产目标，制定完善安全管理制度，明确管理层次和岗位安全职责，确定项目经理为安全生产第一责任人，项目总工为安全技术负责人的安全组织机构。

2.2实施安全教育。项目部对全员实行三级教育、培训、考核，特种作业人员必须持证上岗。每年开展一次“安全月”活动，“反违章活动”，确保安全责任落实到位，安全措施落实到位。

2.3落实安全防护措施。施工前对项目进行危险点、危险源辨析，认真排查评估，制定预控措施，现场立牌公示。制定安全防护用品的管理和使用措施，加强高危作业安全防护。

2.4强化安全技术管理。在施工组织设计中明确安全技术措施和专项方案，对危险较大的方案组织专家论证。认真落实安全技术交底，并做好安全技术交底记录。

2.5严格安全检查制度。检查包括日常巡检、专项检查、定期检查和不定期检查等，发现问题及时整改。每周组织召开安全例会，分析本周安全动态，部署落实下周安全工作。

3.进度管理要点

3.1根据合同和里程碑计划工期，编制详细施工计划，抓住关键路径，将施工阶段流程中关键节点进行细化,并进行全员进度交底。

3.2 设计变更是进度执行过程中干扰最大因素，要充分理解图纸和业主意图，提前审图，主动与设计联系，最大限度实现提前预控，减少给工程进度带来的影响。

3.3控制协调与进度实施，每周召开进度协调会，分析影响进度因素，进行进度调整。进度调整方法：1、改变作业顺序；2、增加作业时间；3、增加作业资源投入；4、提高工作效率；5、加强施工协调力度。

3.4充分做好人力、机械、材料、资金资源保障，发扬技术力量优势，大力推广应用新技术、新材料、新工艺，利用现代化项目管理手段和工具为工程服务。

3.5在确保质量、安全的前提下控制进度。

4.成本管理要点

4.1建立预算管理体系，项目成本实行预算管理，编制项目成本计划，确定项目成本实施目标。

4.2进行项目成本动态控制，将成本进行分解细化到分部、分项工程，定期考核，进行跟踪检查，进行偏差分析，采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施纠偏，实现项目成本目标。

4.3制定工程分包计划，根据项目情况灵活确定分包形式，严格分包队伍管理，分包资质审查，业绩考核，较好的工程分包有助项目的圆满完成。

4.4严格执行物资采购程序，控制材料采购成本，制定物资采购计划，满足现场施工进度要求，实现零库存。

4.5对项目管理人员进行合同交底，以合同文件作为整个项目执行标准和依据，遵循“求同存异、协调矛盾、解决问题”的原则，使项目的利益或意愿按照合同文件要求得以保障。

综上所述，变电建筑工程建设，电力施工企业职工必须具备一定的技术水平，了解施工工作内容，认真执行工程质量、进度、安全、成本控制措施，抓住项目管理重点，从而圆满完成任务，实现各项既定目标。

参考文献：

【1】杜昌熹等《机电工程》中国建筑工程出版社p111~154

【2】杜昌熹等《机电工程专业》 中国城市出版社 p74~97

【3】徐洪刚、胡鹏飞 《工程项目成本、进度、质量集成控制的研究》科学管理研究2006年第三期 p132~137

【4】曹玉书 《保障性住房建设工程质量管理典型案例手册》 中国施工企业管理协会2012年11月

【5】李文毅 石路 《向家坝—上海±800 kV特高压直流输电示范工程现场管理成果辑》 中国电力出版社p6~13