财经大数据管理范文

财经大数据管理篇1

一、大数据下企业财务管理模式改革过程中存在的问题

（一）财务管理理念较为落后

我国现正处于大数据时代快速发展的阶段，在这一阶段，大部分企业都为了顺应时展的潮流相应的对财务管理模式进行了改革，虽然各个企业在财务管理方面的改革程度有所不同，但大多数企业财务管理模式的改革主要集中在财务管理的内容与目标这两个方面，同时也包括财务管理职能的改革。但在这一过程中却普遍存在着财务管理理念落后的问题。由于财务管理部门对于上级的决策长期处于被动的执行状态，因此财务管理人员也无法树立大数据下企业财务管理先进理念，并且缺乏对于财务管理决策的参与，这就导致财务管理人员无法充分的挖掘财务信息，同时也严重缺乏对财务信息的收集与分析能力，从而在一定程度上阻碍了企业财务管理模式的改革，使得企业的财务管理工作陷入困境。

（二）缺乏财务管理的创新意识

企业在大数据时代背景下要想顺利的完成财务管理模式的转变，首先就要树立财务管理方面的创新意识。但由于目前大部分企业都缺乏财务管理的创新意识，从而不仅导致企业无法充分与合理的应用先进的网络信息技术，同时也无法将大数据技术有效的贯彻与落实在企业的财务管理工作当中，并且也无法满足大数据时代下企业发展的要求。企业财务管理模式的创新意识不足就会影响到企业的整体的创新能力，无法将大数据时代与财务管理进行有效的结合，从而影响到了企业的财务管理模式改革，降低了企业经济发展的速度。

（三）缺乏专业的财务管理人才

大数据环境下，促进企业财务管理模式的改革离不开专业财务管理人才的支持，为了让企业尽可能的满足大数据时代下财务管理模式的发展需求，就要加大专业财务管理人员的招聘与培训力度，以此来有效提高企业的财务管理水平，促进企业财务管理模式的改革。但目前大多数企业的大数据技术人员专业素质与综合能力都比较低，这就导致企业在财务管理方面，大数据的应用水平偏低，从而就形成了由于缺乏专业财务管理人才而导致了财务管理模式的改革受阻，影响到企业整体的管理水平。

（四）财务管理的信息化水平整体较低

近些年来，随着我国网络信息快速的发展，大部分企业在财务管理方面已经实施了信息化的管理，但仍有部分企业由于信息化管理水平较低而在一定程度上影响着企业财务管理模式的改革。在大数据背景下，企业的财务数据是否得到了有效的利用，其价值是否得到了充分的挖掘是判断一个企业信息化管理水平的重要标志。如果一个企业的信息管理水平较低，企业员工的信息化意识就较为薄弱，对于数据的分析与处理能力也比较差，这就无法合理的应用财务管理过程中的相关数据，从而就无法促进大数据环境下企业财务管理模式的改革，提高财务管理的效率。

二、大数据下企业财务管理模式改革的主要措施

（一）树立大数据财务管理思维

大数据技术不只是一种能够收集海量数据的技术，同时也是一种能够与世界进行全面、科学交流与对话的方法。在企业的组织结构中，财务部门不仅掌握着企业发展的资金命脉，同时也需要对企业的财务继续科学、高效的管理，为管理层的决策提供有价值的参考信息，以此来提高决策的科学性与可行性。在这一过程中就离不开大数据的支持。这就要求企业要将大数据与云计算进行有效的结合。另外，随着经济一体化与全球化的发展，跨国企业数量的增加以及企业经营规模的扩大，这就会在无形中频繁的使用到大数据技术的海量信息处理能力以及数据分析能力。因此，企业要树立大数据财务管理思维，通过利用大数据技术来应对激烈的市场竞争以及经济全球化带来的挑战.

（二）加大对专业人才的招聘与培训力度

随着数据信息时代的来临，要想对企业的财务管理进行深入的改革与创新，一方面要加大对财务管理专业人员的培养力度，为财务管理模式的改革储备专业的大数据分析人才。这就要求企业要制定严格的招聘制度，提高财务管理职位的门槛，以此来提高应聘人员的专业素养，同时要求应聘人员要对企业的财务管理模式有基本的了解，具备较强的数据分析能力。另一方面，企业要加大对财务管理人员的培训力度。这就要求企业要定期组织财务管理人员参加相关系统性的培训与学习，特别是要在大数据技术方面进行重点培训，以此来提高财务管理人员的数据分析能力以及综合的业务能力。与此同时，企业要根据实际情况来挑选一些较为优秀的员工进行深入的培训，以此来充分发挥优秀员工在工作过程中的模范带头作用，促进企业财务管理模式的改革。

（三）充分重视数据分析的作用与价值

随着互联网的快速发展，企业要想牢牢抓住新的发展机遇，就要在财务模式改革的过程中充分重视数据分析的作用与价值，以此来实现大数据背景下财务管理模式的改革与转变。首先企业的管理层要对数据分析的作用与价值有一个全面、客观的认识，并要积极鼓励员工通过数据分析来处理问题，并以数据分析结果当做制定措施的参考依据，从而将大数据有效的渗透到财务管理工作当中。另外，企业要把数据分析当作工作中的重点内容，建立企业内部专门的数据分析部门，并配备专业的数据分析管理人员。同时也可以把数据分析工作托付给专门的数据分析机构，以此在最大程度上从数据分析过程中挖掘企业财务管理工作中重要的信息，及时发现财务管理过程中存在的主要问题，并根据数据分析结果来制定有效的解决方案，进一步推动企业财务管理模式的转变。

（四）根据大数据分析结果制定相关的财务对策

随着大数据时代的来临，通过对企业相关财务数据的分析可以总结出企业管理过程中的重要信息，而这些信息不仅能够在一定程度上为企业的决策提供有价值的参考，同时对于企业高层的决策也具有十分重要的作用。在大数据背景下，企业要想在市场中占有一席之地，提高企业的市场竞争能力，首先就要依赖于大数据技术对于数据的处理与分析，以此来充分的挖掘企业在财务管理方面的信息。经过大数据处理与分析出的信息具有较高的参考价值与实用价值，这些信息可以帮助企业做出更为精准的财务管理决策。由于大数据信息来源于企业财务管理部门的内部，因此根据大数据分析结果制定的财务管理措施更加符合企业财务管理的现状，能够有效的解决企业财务管理过程中实际存在的问题，同时也能够进一步促进企业财务管理模式的改革与创新。

（五）优化财务管理工作流程

促进企业快速适应大时代背景下的改革最有效的途径之一，就是合理的优化财务管理工作流程，通过对财务管理工作流程的优化，不仅可以有效简化财务管理过程中繁杂的程序问题，同时也能够在一定程度上减少财务管理工作人员的工作量与工作压力。因此就要对企业财务管理的业务流程进行重组与划分。打破传统财务管理模式中各个部门之间存在的界限与限制，并根据大数据时代下社会发展的需求来优化财务管理的工作流程，合理构建企业财务、业务与决策的一体化体系，以此来进一步提高企业内部资金的使用率以及数据信息的准确性与实效性。除此之外，把大数据技术合理的应用到企业的整个工作流程当中，不仅可以有效的简化工作流程，同时也能够提高财务管理的工作效率，资源优化整合，实现资源共享，从而进一步提高企业整体的财务管理水平以及竞争力。

（六）提高企业信息化管理水平

企业为了更好满足社会和市场经济发展的需要，首先就要构建一个新的财务管理模式来进一步适应“大数据”时代的发展趋势，提高企业信息化管理水平。在这一过程中，大数据平台将会打破数据挖掘以及运用的障碍与限制，同时，大数据平台也会提高企业财务管理的业务功能，帮助企业快速、高效的收集与财务、业务、市场环境等相关的历史数据，从而帮助企业能够更加科学的对预算目标进行分析，合理的编制预算报告，绘制预算管理流程。在正常的情况下，大多数企业的预算管理系统都会根据实际的情况进行定期或者不定期的更新与升级，但其中的业务系统相比之下，其数据更新的周期比较短。另外，企业通过利用大数据平台，在对财务管理工作进行预算监督的过程中，可以对企业内部的业务系统数据和预算系统数据进行对比与分析，从而有利于企业快速提高财务管理的有效性，提升企业财务管理整体水平和信息化水准。

三、结束语

简而言之，在我国市场经济持续活跃，网络信息技术快速发展的大数据时代环境下，我国的经济形态正在逐步向知识型经济过渡，同时这也是经济快速发展的重要体现。企业为了能够更好的适应社会市场经济的繁荣与多元化的发展趋势，就一定要对企业财务管理模式和管理理念进行不断的创新、改革与完善。并且要求企业的管理人员要清楚的认识到大数据时代的发展特征，并根据企业实际的经营状况来制定科学的发展战略，从而进一步促进企业经营的健康可持续发展。

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财经大数据管理篇2

关键词：电力企业；大数据；财务管理；信息化；企业管理 文献标识码：A

中图分类号：F406 文章编号：1009-2374（2017）02-0160-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.02.077

大数据是近年来受到广泛关注的新概念，是指通过对大量的、种类和来源复杂的数据进行高速捕捉、发现和分析，用经济的方法提取其价值的技术体系或技术架构。随着电力企业信息化工作的深入开展，智能化变电站、智能电表的出现，使得各系统间集成度越来越高，电力企业的数据规模呈现爆炸式增长，数据的种类也越来越多，整个智能电网将承载着越来越多的信息流、电力流和业务流，电网的整体价值也将得到跳跃式上升，使得电力企业具有了大数据的时代特征。大数据时代是一个千载难逢的发展机遇，电网企业改革的步伐已经开始推进，即将迈入一个崭新的时代，但同时也面临着巨大的挑战，对电力企业的财务管理具有深远的影响。

1 大数据时代对电力企业财务管理的影响

近年来，随着智能电网建设的全面展开，移动物联网技术的不断更新换代，同时“互联网+”等新兴业态的出现，使得电力行业数据量由原来的TB级上升为PB级甚至EB级，并且数据来源和数据结构更加的多样化。以营销数据为例，每年新增约90TB营销用电采集数据。同时，除传统数据库的结构化数据外，还产生了大量的监控录像、图像、视频以及音频等非结构化数据，对电网企业数据存储要求更加严苛，如何从海量的数据中分析出有价值的数据将迎来巨大的挑战，电力大数据时代已经来到。

1.1 财务管理的对象和范围发生改变

为了进一步提高电力企业的财务管理信息化水平，大数据的到来进一步推动电力企业积极探索“营配调财”的“业财一体化”建设，使财务与业务更加紧密的结合，改变了传统停留在基于财务报表的统计分析，要求向财务数据的前端进行追根溯源。

1.2 财务管理的方法发生改变

随着电力企业信息化的深化应用以及各个专业系统的建设，电力企业产生了大量的业务和财务数据，财务管理者往往在面对这些数据时，因为缺乏对数据进行挖掘和探索的高级分析手段，拿到数据后仍然感到束手无策，数据资产价值还是停留在粗放型阶段。为此，电力企业急需培养一批既懂业务又懂财务的复合型人才，充分利用大数据分析方法和工具，实现财务分析从数字化向智能化的转变。

1.3 财务管理的内涵发生改变

传统企业财务部门是以会计核算为主，但随着管理会计的发展以及“云大物移”技术的应用，要求财务人员必须从幕后走向前台，跳出原来的核算思维，站在更高的企业管理层次，充分利用大数据思想和技术，不仅要对企业的业务和财务资源进行整合，还要从事经营管控、战略决策和价值创造等增值显著的工作，在电力w制改革中发挥引领作用。

2 大数据背景下电力企业财务管理工作存在的问题

在大数据时代，数据越来越多的被当作是一项非常重要的生产资料，即将开展的电力体制改革，也将助推大数据应用上升到一个新高度，如何有效利用这一生产资料成为电力企业新一轮竞争的重要手段。但目前，大数据时代下电力企业财务管理仍然存在很多问题急需解决。

2.1 财务管理缺乏与企业战略的高度融合

在经济全球化和电力体制改革的时代背景下，大数据技术的大规模应用，电网企业财务管理工作的内容也正在发生翻天覆地的变化。因此，对于电网企业来说，必须与时俱进，引进先进的管理理念和技术，掌握企业核心的业务数据信息，从而建立起完善的战略决策体系，支撑财务管理与企业战略的高度融合。大数据时代来临之前，电网企业通过台账、财务报表等形式获得财务管理信息，然而在大数据时代，企业经营决策信息还要充分利用大数据技术，不能只局限于财务报表，应该站在企业战略管理的高度对销售、生产和财务数据等进行深入的挖掘和分析，从中获取有利于企业管理的高价值信息。如果电网企业没有制定科学的财务管理战略，没有掌握大数据分析技术，没有形成有效的企业管理手段，则不利于电网企业财务管理水平的提高，企业战略目标的达成也只能成为“纸上谈兵”。

2.2 财务管理缺乏与业务的无缝集成

传统电力企业的财务部门主要负责业务报销、凭证录入、校验发票、出具报表等基础性工作。实施ERP系统后，电力企业的“人财物”虽然也实现了系统集成，但生产、营销和调度等专业业务系统还是独立的，财务人员不需要非常了解业务的运行规律就能进行简单的会计核算。而在大数据时代，电力企业生产经营过程中产生了大量的有价值的生产运营业务数据，面对这些繁杂的数据，如何进行有效的分析和利用，并将这些数据与财务管理工作结合起来，成为摆在财务工作者面前的一道新课题。这就要求电力企业在信息化建设过程中，必须开展顶层设计，充分调动生产部门与财务部门开展有效沟通，实现业财一体化的无缝集成，提高系统数据质量，满足企业的财务管理制度要求。

2.3 财务管理缺乏对核心业务的风险管控

在电力企业生产经营过程中，财务管理工作必然会涉及到生产、营销、调度以及运维检修等核心业务数据，在大数据时代要求财务与业务结合得更加紧密，单纯地记账和报表分析已不能适应现代大数据时代管理会计的要求，更是没有办法为企业的经营管理者和战略决策者提供有价值的参考依据，业务风险管控超出了传统财务管理的职责范围。但是在实际业务中，由于财务人员没有途径了解前端业务，所以无法开展对业务活动的风险管控。然而，随着市场环境的快速变化和竞争越来越激烈，财务管理工作必须向前端业务延伸，掌握业务流程的风险管控点才能满足企业决策的要求。为了改善电力企业经营管理，提升财务管理水平，财务管理工作必须要借助于大数据技术手段加强对核心业务的风险管控。

3 大数据时代电力企业财务管理工作的对策

针对大数据时代财务管理工作在实现业财集成、管控核心业务风险和推进企业战略管理方面存在的问题，电力企业必须抓住大数据时代的机遇与挑战，找到符合企业持续发展的有效解决对策。

3.1 构建企业级数据中心，实现数据资源整合和共享

ERP系统打破了电力企业物资、设备、项目以及人力资源子系统之间的壁垒，实现了系统之间的集成，再加上各个专业系统，如营销、生产和调试等，构成了一个庞大的信息网络，但是数据仍然散落在各个系统的本地数据库上，没有发挥数据资产的最大价值。为此必须从公司层面考虑构建大数据平台，也就是构建企业的数据资产运营中心，发挥数据的价值，支撑企业的发展。整体方案思路如下：

全面整合营、配、调、财等各业务领域的海量数据至大数据平台，建设企业级的基础数据中心，统一管理数据存储、业务建模和数据监控，运用大数据技术对各业务系统数据进行筛选、关联、重组，分析结果通过各类终端平台呈现，以满足各业务域的业务需求，最大化发挥数据资产的价值。

3.2 转变财务管理职能，支撑企业经营战略决策

财务管理是企业的核心职能之一，而企业的经济业务活动是财务管理工作的基础，但财务部门不能只停留在会计核算职能上。大数据时代，业务数据的加工分析和风险管控能力才是决定财务管理水平高低的关键。随着大数据和移动物联等技术的逐渐成熟应用，为财务开展核心业务风险管控创造了非常重要的条件。在大数据环境下，不仅要求财务工作者能够提供真实可靠的财务数据，还要会运用大数据思维，将管理的触角向企业前端的经营业务乃至外部环境进行延伸和拓展，通过对数据多角度、深层次的分析和挖掘，发现业务部门管理中存在的问题，积极有效地推动生产经营管理活动的合规化、合法化以及数据化，通过优化业务流程，向管理要效益。因此大数据时代财务职能转变是提高企业综合竞争力的重要手段，能够强有力支撑企业的经营战略决策。

3.3 推进电力大数据应用，开展财务管理创新

掌握了大数据技术，就要推进大数据的应用，驱动原有技术平台升级改造，充分利用大数据存储、整合、计算、应用四类核心技术，扩展非结构化数据以及海量数据的分析与挖掘能力，实现全方位对业务系统数据的在线监测、分析、计算，将财务管理工作由原来的事后编制报表转为实时在线分析；通过关联分析，回归分析、数据因子分析等大数据算法的利用，对企业进行经营预测和风险防范，促进财务管理帮助企业实现价值持续增长。

4 结语

目前我国正在开展的电力体制改革，电力企业必须重视财务管理，开源节流，加强成本管控，提升资产价值。因此电力企业应该借助大数据处理和分析技术，确立以企业整体战略为导向的运营体系，进一步提升财务与业务数据的高度融合，转变财务管理职能，推动财务管理创新，提高企业核心竞争力，为企业的精细化运营管理决策提供财务战略支持。

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财经大数据管理篇3

关键词：大数据财务管理;会计核算;财务系统

作为具有革命意义的最新科学技术，大数据正在从各个角度影响着我们的生活，也包括企业财务领域。财务管理是企业管理的核心内容，对企业经营规划有着深刻的影响，能否执行优秀的财务管理关乎着企业生存发展。如何积极应对大数据时代企业财务管理的环境变化和发展趋势，以敢于创新的姿态占领时代的先机，是当前我国企业必须认真对待的问题。

一、大数据对企业财务管理的影响

传统的企业财务管理所依据的数据是非常有限的，这使得财务数据分析也具有明显的局限性，导致财务管理缺乏全面的、精确的数据基础。建立在数据不完全可靠基础上的企业财务管理如同管中窥豹，很容易以偏概全，与市场的客观性存在较大差距，极易发生判断失误，最终导致企业利益的损失。而大数据技术能够为企业呈上全面的、实时的、精确的市场数据和系统的、多层次的、个性化的数据分析，使企业拥有更可靠的财务分析工具、更先进的财务管理和更有效的财务决策依据。具体而言，大数据对企业财务管理的影响主要包括以下五个方面：1.企业财务处理方式的变化首先，大数据改变了财务处理的范围。传统财务管理概念中，企业仅处理与本企业直接相关的财务数据。但是在大数据环境下，凡是与本企业相关的数据都在收集和处理范围之内，如行业信息、金融市场波动、上下游企业财务状况变化等信息都逃不过大数据的关注和数据挖掘。其次，与传统财务管理方式相比，大数据更注重非财务信息的价值。大数据技术能够通过分析那些从表面上与财务完全无关的数据并对其进行提取、统计、归纳，从中找出与财务管理相关的经济规律、企业特征、潜在问题，为企业进行财务管理提供扎实的数字依据，更重要的是为企业指明提高财务管理水平的方向，使企业可以将有限的资源放在最关键的财务管理节点上，实现财务管理资源的最大化利用。2.企业会计核算方式的变化传统财务管理大多采用“人-机”结合的半手工方式，而大数据环境下财务管理则向全自动化方向发展。在大数据平台的处理中，企业财务与外部相融合进行统一核算。基础核算工作越来越少，核算过程越来越智能化、去人工化、高速化和标准化。以华为公司为例，任正非为改变华为粗放式财务管理带来的风险，专门请来IBM的财务团队为华为量身定做了以大数据为支撑的集成财务体系（IFS），用大数据的会计核算理念重新梳理会计核算流程。该体系甚至成为影响华为现今组织架构结构的重要因素，正如华为一位财务顾问所说的：“没有配套的IFS，华为是不可能下决心将权力下放的”。3.对企业财务管理人员知识结构要求的变化目前我国很多企业已经意识到大数据对财务管理变革的意义，但是由于传统财会人员在运用大数据技术方面存在能力不足、观念更新速度慢等原因，在具体运用大数据和进行大数据分析方面存在一定难度。在大数据时代下，企业财务人员不仅要具备财务方面的相关知识技能，还要掌握计算机、统计学等方面的知识，使大数据能够真正服务于企业。4.企业财务管理环境发生变化大数据的出现改变了人们生活、工作方式，同时也改变了人们的思想观念，在经济领域同样深刻影响着人们。普通消费者、企业、经济团体的众多金融行为都成为大数据收集的内容，众多企业应用大数据判断业务影响，加深对服务的理解，加快企业利润的增长。在这样的环境变化下，企业想要实现高水平的财务管理就不可能离开大数据的支持。

二、大数据给企业财务管理带来的机遇和挑战

1.大数据给企业财务管理带来的机遇首先，大数据采用巨量数据集合技术采集海量数据并进行分析，使企业财务人员从浩如烟海的数据中得到潜在的、具有关键财务价值的信息，为企业制定发展战略和重要决策提供有力的数据支持。其次，通过对企业内外部庞杂信息的筛选和梳理，帮助企业找到影响自身发展和健康运行的负面因素。如经过大数据对企业投资、利益分配、运营管理等与财务相关的活动分析，不但为企业指出可能存在的风险因素，也为企业风险管理指明方向。有助于企业清醒的认识存在问题和潜在风险，提前做好规避财务风险的准备，制定具有针对性的事前、事中和事后控制方案，有效降低风险发生概率，使财务管理更加稳定可靠地为企业服务。再次，大数据可以为不同企业提供智能化的、形式统一的、内外融合的财务分析工具。一方面，大数据分析能够有效降低企业财务管理水平，降低财务管理工作量；另一方面，大数据通过综合性分析结果，提供以往财务部门和其他部门都无法提供的企业战略依据，使财务部门在企业中的地位得到了大幅度提升。最后，大数据将促进企业内部人员架构向更科学的方向发展。企业应用大数据处理财务管理问题时，不仅仅要收集财务数据，也要收集表面上看起来与财务“完全不相关”的数据。财务部门与其他部门共同调取、选择和分析数据，这就要求财务部门与其他部门建立更直接和更协调的关系，财务部门关注企业运行的范围更广，工作内容更全面。这些改变要么促使财务部门获得更高的管理职权，如长虹的“财务共享系统”使企业财务部门向高端化转型，成为企业运营的中心枢纽部门；要么促使企业重新规划财务框架，例如海尔集团为了创新“人单合一的预算管理模式”，提高了一线员工对预案财务化的责权利，彻底改变了企业领导与普通员工之间的管理关系。无论哪一种，都带动企业人员架构向更合理的方向发展，为企业带来更高的利润。2.大数据给企业财务管理带来的挑战首先是如何科学有效应用大数据的挑战。大数据浩如烟海、种类庞杂，如何快速提取、挖掘和分析数据对于企业财务部门来说是一项全新的挑战。从硬件角度来看，多数企业带宽不足，也不具备大数据所需的数据储存和处理条件。从软件角度来看，多数企业也不具备自行开发海量数据处理、建立超大型数据仓库和进行深度数据挖掘的能力。从财务人员角度来看，很多企业的财务管理人员并不具备应用大数据技术的技能。其次，企业将面对财务管理模式转型的挑战。大数据环境下，企业财务管理将向信息化、智能化方向转变，变事后处理为事中处理。最重要的变化是传统的管理型财务方式向现代的价值型财务管理体系的转型，即将普通的记账管理工作模式转变为管理价值和创造价值的工作体系。如何实现这种改变并真正发挥新模式的作用，对企业来说是新的挑战。最后，企业将面临寻找和培养新型财务管理人才的挑战。大数据的应用对企业财务管理人员提出了新的要求，包括如何保护企业商业机密、如何提取具有价值的数据、如何结合企业所处行业特点和发展战略进行个性化数据分析等等，都需要同时具有财务管理知识、统计知识、计算机知识和大数据应用技能的高水平人才。当前我国多数企业都缺乏相应的人才储备，因此如何寻找和培养新型财务管理人才是对我国企业的重要挑战。

三、大数据下企业财务管理的创新思维

财经大数据管理篇4

关键词：大数据时代；电力企业；管理

大数据时代，很多数字充斥在企业管理之中，电力企业数据内容更多，更广泛，只有让大数据为企业服务，挖掘有用的信息，让财务数据促进企业管理者的经营决策，这是大数据财务集约工作的重要作用。

一、大数据时代财务集约工作的内涵

大数据时代，整体社会经济都是以知识经济为特征，电力企业借助云计算和大数据处理，会计集约化工作开展的如火如荼，会计人员由传统的报账变成现代化的核算报账体系，实现实时更新，资金在互联网上进行实时流动，由原来的专业管理现在变成综合管理，为了应对一些新的问题，还应该实现技术革新和变革，这一切都是大数据时代财务集约工作的内涵。在这个数据充斥的时代，使用传统方法处理数据记录、使用传统方法为主的财务工作愈发面临严峻的云计算和大数据处理问题。电力企业的财务数据作为电力企业的核心和重中之重，一定要反应和支撑着电力企业资金及业务的正常运转，电力企业通过对电力财务数据的深入处理和信息的充分挖掘，一定能够有效改进电力企业财务管理，压缩电力企业的资金成本，为电力企业带来丰厚利润。

二、大数据时代电力企业集约管理局限性

大数据时代电力企业集约管理还有很多不足之处，比如传统会计人员大数据知识掌握不足，大数据时代数据信息安全堪忧，各部门数据信息不一致等。

（一）传统会计人员对于大数据处理知识不足

传统会计人员只是利用传统的原始会计凭证、记账凭证，对于现代化信息处理软件不足，很大程度上，尤其是会计信息处理方式与大数据要求和云计算要求差距甚远。不能掌握依据互联网平台的处理内容，互联网高速发展，但是传统会计人员的思维不能给上大数据时代的要求，软硬件不会操作和使用。

（二）大数据时代各部门处理信息不一致

大数据时代，要求各个部门互联互通，但是，目前各个部门选取的会计处理软件还存在一定差异性，为了进行会计数据保密，各个会计人员掌握密码和密钥也不能共享，导致整个市公司下辖的企业和供电单位不能实现信息共享，严重制约企业的发展。

（三）大数据时代数据信息安全堪忧

目前，很多计算机没有进行整体互联网安全配套建设，随着互联网安全问题凸显，这些问题逐渐开始困扰着企业发展。电力企业直接关乎着国民经济能源安全，输送优质高效的电力不得不依靠强有力的电力企业财务安全，因此只有企业内部实现会计数据交流的前提下，实现信息整体安全，才能满足上述要求。

三、大数据时代电力企业集约工作建议

大数据时代的财务管理首先要找出对于企业管理有用的数据，其次要如何使用这些数据为企业进行服务。作为电力企业，应该将电厂运营各项数据，配电输电各项数据，其他投资数据快速的收集，进行有效的整理，最大限度完成企业具体记录带来的价值，为企业决策进行服务。必须进一步强调数据共享，数据集中处理，运用云技术处理电力企业数据，引入国际会计核算管理模式等。

（一）强调数据共享，数据集中处理

国网天津市电力公司下辖的22家企业和单位，应该事先大数据互通，将企业运营的所有数据进行集权处理，最大限度保障天津社会经济获得的安全、优质的电力资源，保障天津市能源安全。各个分公司的财务报表应该全部上缴到总公司进行有效处理。数据集中处理，还能保障电力公司决策层能够充分了解企业真实运营状况。

（二）运用云技术处理电力企业数据

要大力运用云技术处理电力企业数据，引入大的互联网运营企业，综合保障大数据的有效提取，目前，可以引入百度公司或者阿里巴巴公司云数据处理平台，在浩渺数据中获取真实有效的数据，另外，需要研制一定的运算规则，进行检验数据。还可以直接引入互联网公司参与电力企业财务管理，让居民通过互联网平台方便缴纳电费，通过实时监控平台布置电力企业运营网点等。

（三）引入国际会计核算管理模式

国网天津市电力公司，应该大力引入世界著名会计事务所，比如：安永（EY）、所普华永道（PWC）、德勤（DTT）和毕马威（KPMG）等，引入这些著名事务所管理财务的先进经验，还应该大力引入著名的电力管理模式，比如法国电力、德国EON能源集团，日本东京电力等一系列外国电力企业管理经验，学习这些电力企业管理大数据先进经验，运用到本公司的电力财务管理体系中去。

四、结语

大数据时代，很多数字充斥在企业管理之中，电力企业数据内容更多，更广泛，只有让大数据为企业服务，挖掘有用的信息，让财务数据促进企业管理者的经营决策，这是大数据财务集约工作的重要作用。在这个数据充斥的时代，使用传统方法处理数据记录、使用传统方法为主的财务工作愈发面临严峻的云计算和大数据处理问题。电力企业的财务数据作为电力企业的核心和重中之重，一定要反应和支撑着电力企业资金及业务的正常运转，电力企业通过对电力财务数据的深入处理和信息的充分挖掘，一定能够有效改进电力企业财务管理，压缩电力企业的资金成本，为电力企业带来丰厚利润。部分电力企业财务处理专家声称，电力企业财务数据是电力企业最基本、积累量最为丰富的一种数据，本质上看“云计算，大数据”本身并没有太多实用价值，而基于大数据的处理和分析才能为电力企业带来的巨大的增值价值，尤其是现在“营改增”大背景下，“大数据”已经成为了互联网时代一个新兴趋势和关键词，越来越多的企业通过对大量财务数据进行挖掘和分析，进而为管理者在做决策时提供依据。

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财经大数据管理篇5

关键词：学校财务管理；会计电算化；运用

一、学校财务管理中运用会计电算化的意义

（一）会计电算化可以实现学校财务的信息化管理

会计电算化是计算机科学技术在会计工作中的合理运用，能将学校财务的各项数据进行信息化管理。运用会计电算化技术，将学校的各项财务数据进行信息化管理，可以通过报表等方式直观的了解学校的运营情况和具体的经济活动，使学校管理者可以及时对学校的各项经济问题进行处理，以便保障学校的经济效益。在经济管理活动的同时，选拔培养能够使用会计电算化进行数据管理的专业会计师，使他们通过会计电算化得到的各项经济数据深度分析学校的经济情况，并以学校的发展成本与经济效益为基础为学校的日后发展提出合理的意见和建议。

（二）会计电算化可以提高学校经济预算的管理效率

在学校中，包括课本费用、教师工资、活动经费等各项经济活动都需要有相对合理准确的经济预算，经济预算的准确率关乎学校发展，因此，济预算成为了学校经济活动最重要的开端。运用会计电算化将前期预算与后期的实际支出相对比，以便为学校后期的教学科研活动的经济预算提供有价值的参考信息。另外，准确的经济预算信息和开支情况形成的项目报表也可以对日后的课程开设提供参考，根据相应的实际情况，对各个部门的工作人员处以奖励与惩罚，可以促进包括财务系统在内的各个部门的工作人员的工作效率的提高。

（三）运用会计电算化可以方便管理学校的各项经济数据

用传统的人工操作来存放和处理大数据经济信息存在众多弊端，人为失误是不可避免的，大数据时代的诸多信息在人工操作下难免会出现数据输入错误、数据丢失、数据存放错误的问题，为接下来的数据应用处理造成了许多不必要的麻烦。会计电算化基于互联网+，应用数据库技术，将数据存放于数据库中并进行各项经济运算，大量的减少了经济管理中的人工参与，将学校财务管理中的各项数据存储于数据库中，既保证了经济数据的准确性、安全性也减少了数据处理中的错误率，减少了财务人员的精力和时间投入，使其更多的关注财务数据的管理而不是存放与计算，大大提高了财务人员的工作效率。会计电算化在财务管理中可以用来收集、处理、存储和上报各项数据，由财务会计人员对各项数据进行操作支配处理，由学校管理者对各项数据进行分析指示，使学校管理人员可以更明确的了解学校经济情况并对日后学校发展方向做出更准确的判断。

除此之外，财务人员与学校领导者可以通过互联网随时随地共享学校经济数据，方便领导者时刻掌握学校财务状况，也方便财务人员随时汇报学校财务的变动情况。

二、现阶段学校财务管理中会计电算化运用存在的问题

（一）学校财务管理中，会计电算化的运用模式不完善

很多学校已经将会计电算化运用到了实际的经济活动中，但这其中的大多数学校还是把人工操作放在首要位置，并不能充分发挥会计电算化的作用，而实际上，会计电算化并不只是单纯的存放处理数据，它还具有财务管理等众多作用。人工操作形成的账目具有很大的局限性，相比较而言，会计电算化则功能更为齐全。会计电算化运用模式的不完善，使会计电算化的作用局限在存放处理数据中，并没有实现对学校财务数据的管理和分析判断，很大程度上降低了会计电算化的使用效率，浪费了会计电算化的功能设置。

（二）学校财务管理中，会计电算化的管理系统不先进

有少数的学校虽能基本上较为完全的发挥会计电算化的各项功能，但在科技快速发展、计算机不断更新换代的过程中，会计电算化的更新也越来越快，很多学校的财务管理系统仍为旧版本，没有做到与时俱进，不够先进，这在一定程度会使学校的各项经济数据管理处于一种滞后的状态，使得财务人员的会计电算化工作复杂，浪费大量的时间，降低了财务管理的效率。

（三）学校财务管理中，能够运用会计电算化的专业人员缺乏

会计电算化的较好使用对会计人员的专业性要求较高，会计人员不仅要掌握会计基本知识、国家经济法律法规，还要掌握一定的计算机的知识，会使用相应的财务管理软件，能跟得上时代的发展速度，能快速接受新的事物，并运用各种知识对信息进行处理维护。标准较高导致了符合要求的专业人员少之又少，为学校的财务管理造成了很大的影响。会计电算化并不是完全依靠计算机，而是将财务人员与计算机结合起来，依靠人对计算机运用，对学校的各项财务数据进行整理、记录、管理与核算，减少财务人员的工作量，提高财务管理的效率。计算机及各种有关软件只是作为一种工具来提高财务人员的工作效率，保护财务数据的准确和安全，在财务管理的最后阶段，对数据的分析、判断和处理仍然需要专业的会计人员来进行，在拥有了准确的数据之后，如何处理这些数据、如何利用这些数据，还是要依靠有思想有头脑的专业人员来完成。

三、对学校财务管理中改进会计电算化的意见

（一）完善会计制度，将电算化真正融入经济活动中

要想使会计电算化较好的应用到学校的财务管理中，首先就要完善学校的会计制度，根据学校自身的情况，完善会计制度，加强财务管理，在经济活动中更好的运用会计电算化，学会分级多级管理，实行责任制，制定有效合理的制度规定，使财务管理在实施过程中有章可循，进一步明确财务管理的流程，使所有的工作人员了解自己的职责。所有的财务人员都要认真对待各项经济活动，保证数据录入的准确性，确保每一项操作处理都有效合理。各学校应该根据自身的情况，逐步扩大会计电算化在本校的使用范围，使会计电算化逐渐渗透到财务管理之中，在不破坏原有的经济架构的前提下引入新的财务管理方式。已经存在会计电算化的学校，应进一步扩大会计电算化对财务的管理职能，使学校各部门的财务管理多元化。

（二）建立财务数据管理的网络体系

建立财务数据管理的网络体系可以保证财务管理中的各项经济数据都是真实、及时、有效的，通过会计电算化建立网络体系能够更好的保证数据传递的准确及时。学校应成立专业的财务组织，定期对财务数据进行校对、完善，将学校的教学科研活动经费以及其他各项支出定期进行公示，使老师、同学、家长等都能明确学校的各项支出情况，对学校的经济情况进行监督，使学校的经济财务活动公正、公开、透明。运用互联网及时更新会计电算化系统，保证学校的会计电算化系统是最新的、效率最高的版本，依托W络及时更新，构建即时、高速、高效的财务数据管理网络系统，确保学校的会计电算化能充分发挥各种功能，实现会计电算化的财务管理，提高财务人员在经济活动中的工作效率。

（三）对学校财务管理系统的工作人员定期进行培训

学校的财务管理中，要想最大限度的运用会计电算化，就需要提升从业人员的专业性，为了发挥会计电算化的作用，就需要定期对学校财务系统的工作人员进行定期的培训，使财务管理人员在增强会计知识的同时，学会使用计算机，使用会计电算化软件，保证会计电算化的使用，提高学校财务管理的效率，使会计电算化真正运用到财务管理中。定期对财务系统的工作人员进行培训，也可以提高财务管理系统的整体素质。学校财务管理人员必须时刻保持先进的头脑，确保经济活动的准确严密，紧跟计算机发展潮流，精通会计电算化软件的使用，所以，为了在学校财务管理中更好的实行会计电算化，就要定期对财务管理系统的工作人员进行培训。

四、结语

社会不断进步，科技快速发展，在这个信息化的大数据时代，学校要发展就要将会计电算化投入财务管理中去，学校应该正视现阶段学校财务管理中，会计电算化运用存在的问题，寻找有效合理的方法解决处理这些问题，提高财务人员的工作效率，提升财务管理人员的自身素质，确保财务管理的进行。会计电算化不仅可以实现大数据的储存和运算处理，也保证了经济数据的准确与安全，学校作为特殊的经济体，更应该在发展中运用会计电算化，实现自身经济的良好发展。

参考文献：

[1]张群英.会计电算化在学校财务管理中的运用[J].现代经济信息，2014，08：215.

财经大数据管理篇6

（一）企业财务管理共享难、要求乱

在一些企业的财务管理中，许多信息被忽视、遗漏，信息共享性很低且分别处于不同部门，而部门间衔接中断、沟通不足导致信息不对称，因此难以做到数据分析。在互联网、大数据的时代背景下，大量资源是共享的，信息在高速甚至是爆炸式增长，而大量信息和资源得到了充分、有效地利用。大数据对于企业财务管理信息的要求也是如此。然而许多企业如前述企业一样，部门由于自身利益而不愿进行信息共享；同时，由于企业成本所限、观念老旧，内部财务信息系统已不适用但财务人员并不愿引进、开发使用新系统；并且，由于企业的财务管理对信息标准要求不一，每个部门的信息有不同的特点和标准，因而部门间在信息共享与交流过程中很容易遇到信息不兼容的情况。在种种困难中，财务部门难以融入其他部门，不能及时获得有关财务管理所需信息，阻碍了企业财务管理的需要和发展。

（二）企业财务管理观念落后

目前，有的企业财务管理固步于会计电算化的数据信息处理，只专注于对数据的核算、记录与存储，对于企业周围环境的变化和时代要求不予理会。传统的企业财务管理没有足够重视对大数据的获得、利用和挖掘深层次信息，未认识到财务工作信息化的重要性，不能做到主动接触、使用大数据，而仅仅把管理层的指示作为要求，把赢得收益作为目标。同时，类似前述企业中的财务管理人员注重对部分财务数据的表面信息和分析处理，不重视企业自身财务管理情况，没有应用大数据的核心技术至企业财务管理。因此，尽管这些企业达到了财务信息化的要求，其内核还是未实现信息化、大数据技术管理。

（三）企业财务管理技术未达要求、人才缺乏

现在，大数据来自于不同企业、不同行业、社会乃至全球的各个领域，其数据量大，增长快，种类繁多。而在一般情况下，企业的财务数据来自于企业内部的各个部门，数据特点为精准度高、类少量小。所以，大数据时代下的企业财务管理对企业管理技术与人员素质有更高的要求。就大部分企业财务管理而言，财务管理技术和财务人员能力水平在巨大复杂的大数据面前还有不足，有如何使用大数据技术收集、梳理可靠信息、挑拣有用信息、进行信息分类、深度挖掘并提炼信息等现实难题难以解决。

二、解决大数据背景下企业财务管理问题的对策

（一）树立新型财务管理理念

大数据时代需要财务管理者的管理理念的换新与升级，要求财务人员在工作中有大数据处理的意识，利用来源广泛的各种数据以及深挖出的数据背后的信息，在流程规划、方案分析、方法选择、经营决策等财务管理方面发挥大数据技术带来的便捷与优势，而以往仅专注于企业内部和所处行业的动态信息与数据的思想也会因受大数据思想的影响而发生转变。同时，企业可应用大数据技术于优化企业内部的信息沟通与信息处理，建立内部数据信息的存储和共享平台，充分利用内部信息加强部门间的共享、沟通于协作，利于优化各部门的人力资源配置，促进内部信息与人力资源价值最大化。

（二）提高财务管理信息化水平

企业通过提高财务管理信息化水平，建立财务管理制度和拥有内部的财务信息平台，可以通过大数据处理方法解决企业内部各类、各部门信息相互缠绕、难获得有价值内容的难题，高效进行本期业务数据与预算数据比较、分析以及控制预算的执行和完成情况，能够对企业资金流动情况与管理制度进行监控与评价，帮助管理层通过参考财务信息平台中提供的财务信息和战略信息进行分析、最优决策，从而加强企业财务管理的信息管理、预算管理和资金管理，更重要的是有利于大数据技术在企业内部的深层次的应用与实施。

（三）吸收大数据财务管理人才

财经大数据管理篇7

关键词：大数据时代 财务管理 发展创新

大数据顾名思义，具有数据信息含量大，数据类型多样的特征，并依附现代信息技术和云计算的发展，促使数据的信息处理效率和精度逐渐提升。当前众多企业都在向数字化企业建设变革，企业在日常的管理和运营中所接触的和所产生的数据信息越来越多，基于此企业管理必须要有高效的、专业化的信息数据处理技术来支撑企业的日常运营。而财务管理又是企业财务管理的重中之重，尤其对于税务公司来说，财务管理更是企业运营管理的核心方面。因此，在大数据和信息化时代下，企业必须紧紧跟随时展的需要，改变过去不适应企业财务发展的管理方式，建立专门的数据信息查询和管理平台，并将高效的管理制度作为企业财务管理的支撑，对企业的数据资源进行高度整合，从而保障企业在大数据潮流下得以持续运营和发展。

一、大数据定义

大数据（Big Date）的定义，最早是由世界知名的信息咨询公司麦肯锡进行详细解释的。再此基础上“大数据”的概念广泛的流传到世界各国国家中。“大数据”或被称为“巨量的信息资料”，大数据的信息处理主要采用的是分布式的计算架构，不能采用单台的计算机进行处理，必须借助云计算的处理优势实现数据的分布式处理。然后我们从具体的实例分析当前大数据时代下，对企业财务财务管理的影响。首先企业财务数据的应用范围逐步扩展。例如在产品销售企业中，会计进行财务处理时可以利用大量的历史数据和当前数据从整体上分析企业财务运营的状况。其次大数据时代容易给企业的财务管理带来一些不利影响。让企业的数据窃取变得简单。由于互联网数据存储的特性，企业财务数据极容易被不法分子有意窃取，或者还会传达一些不利信息。因此说大数据的存在是一把双刃剑，对企业的财务管理具有重要的影响作用。接下来我们就来进行具体的分析。在肯尼斯编写的《大数据时代》中认为大数据的处理不是随机进行分析。

二、大数据时代对企业的财务管理产生哪些影响

（一）促进企业信息情报获取

当前经济全球化的发展的趋势已经越演越烈，尤其是伴随国内对外开放的深入发展以及市场经济的不断变革，企业财务风险压力除了要面临内部微观环境风险外，还要面临外部大的宏观环境的风险压力。基于此需要企业的财务管理具有快速的反应能力，而反应能力则是在海量的数据支持下不断发展的。例如企业可以通过信息处理技术和管理水平的提升获得外部大量的信息数据，并在企业内部构建一个具有核心竞争力的财务决策体系。大数据时代的到来，企业改变了过去通过财务报表数据获取信息的方式，而在此基础上形成了多样的数据获取途径，基于此，企业可以利用云计算和电子信息技术，获取大量的客户数据和业务数据等更多支撑企业财务发展的数据信息，从而有效的提升企业内部财务管理的水平。

（二）提高财务信息处理的效率和准确度

在大数据时代没有到来之前，企业的财务管理通常采用数据编制、信息计量为基础进行财务信息处理，但是在面临企业财务信息日渐庞杂的趋势下，将不能很好的对信息进行处理，在数据的收集、处理和整合方面未能得到应有的重视，企业在财务报表编制完成后也不能将其良好的运用到企业未来经营战略中，失去了财务报表的价值。因此企业财务管理必须重视这一问题，例如企业可以在内部建立一个高效的财务数据监测和识别中心，为企业的日常财务管理提供更加科学的和高效的多样数据支持，使企业海量的数据处理和整合成为可能，并借助规范化、标准化的信息处理技术，进一步提升财务数据处理和应用的质量和效率，为企业财务管理的变革提供重要的保障。

（三）促使财务管理人员的工作职能转变

大数据时代为企业财务人员的工作职能转变提供了发展的契机，企业内部擦无人员可以从过去简单的会计财务报表编制和分析工作中得到进一步提，逐步向财务会计高层化方向发展。对财务人员的财务管理职能提供了更高层次和更加标准化的要求。尤其面临全面预算管理的要求下，大数据的时代的发展，在促进财务人员管理职能转变的同时，可以推动企业建立全面的财务预算管理战略平台，以有效解决，财务管理人员数据分析准确、数据处理技术简单、数据分析不深入的问题，从而实现对各个财务管理环节的协调和统一，并在此基础上形成具有成效的财务报告，以促进下期预算的顺利展开。

三、大数据时代下如何创新企业财务管理

（一）提升财务管理的大数据发展意识

大数据时代下，数据的海量化和集中化为企业的财务管理发展提供了强大的技术支持，但是大数据信息处理更是企业财务管理集中化、全面化、标准化管理建设的认识方法。因此提升企业财务管理的大数据认识，是促进企业财务管理方法创新的根本途径。一方面企业要充分认识到财务管理部门和财务人员的积极作用，将大数据的理念和高效的财务处理技术相融合，并充分运用到企业的财务管理过程中，从而为企业提供高效的、职能的财务管理方式，并为企业带来大量的财务数据支持，提升财务信息的应用意义和价值。一方面面临国内外财务风险压力，企业只有树立大数据、信息化技术发展的观念，才能在企业运营和管理中提升海量财务数据的分析和处理能力，才能更好的应对外部风险的挑战。

（二）创新企业财务管理模式

创新企业财务管理模式是企业财务管理的重要方法。创新企业财务管理模式，要着重考虑企业内部财务管理体制机制是否协调统一，首先要对现有的管理机制进行创新和完善，在保持原有体制扩展的基础上，提高新体制的建设效率。其次要注重企业财务管理数字化信息系统的建设，在保持原有动力基础上，着眼企业发展全局，为企业财务报表编制和财务信息处理提供更加精准的技术支持。例如某企业创建的“财务云”管理模式，在运用财务云技术基础之上，形成企业整个财务管理系统的协调和统一，并结合公司发展的实际，创建企业财务管理信息中心，从而有效的对海量的财务数据进行处理、分析和应用，从而实现企业核心竞争力的提升，为企业的发展提供助力。

（三）促进大数据财务管理人才建设

大数据时代下，在改变企业战略全局模式发展的基础上，对财务人员的财务思维产生了质的飞跃，财务人员要改变过去财务管理的观念，要从业务角度去考虑财务问题，不仅要完成财务核算和财务监督的工作，还要有超越传统财务管理的公司战略发展的全局观念，要从多方面促进财务管理水平的提升，不仅要有财务组织和计划的能力还要具备公司业务分析的洞察力和数字化信息系统的处理和应用能力。因此大数据时代下，大数据财务处理人才队伍建设已经成为企业财务管理创新的重要内容，因此要从大数据财务管理意识提升和信息化管理技术应用两个主要的方面来提升企业财务管理人员的素质。

三、结束语

总的来看，大数据背景下，企业财务管理的转型发展已经成为必然，再此基础上企业应该充分利用大数据时展的优势，调动内部一切积极因素，在技术和体制上创新企业财务管理方略，为企业核心竞争力的提升提供强大的支撑动力，从而促进企业的可持续运营。

参考文献：

[1]李钢.大数据时代下的企业财务管理[J].北方经贸，2015

[2]欧阳征，陈博宇，邓单月等.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发，2015

财经大数据管理篇8

关键词：大数据;财务管理信息化;公立医院

中图分类号：F23 文献标识码：A

收录日期：2015年10月8日

一、医院财务信息化现状

医院信息化起步于会计电算化，目前基本上仍处于财务核算系统建设阶段，距离医院经济运营管理系统还有很大差距，随着运营财务管理职能的不断深入，现有的财务信息系统已经不能满足医院经营管理的需要。医院信息化之所以逐渐与提供医院运营管理水平之间形成相互制约，一方面因为医院财务信息化建设资金需要由医院自筹，如果医院运营管理水平低，经济效益差，财务信息化建设就会因缺乏资金无法开展;另一方面医院运营管理需要财务信息化在科学决策方面提供支持，财务信息化建设发展滞后会阻碍医院运营管理水平的提升，对医院运营管理施加反作用。

2013年4月至12月，卫生部卫生发展研究中心为了解我国公立医院财务信息化建设现状，对湖北省、山西省、安徽省、浙江省和上海市等地区的30家公立医院的财务信息化建设情况进行了调研。调研从四个方面分析，现状如下：

（一）制度方面。在被调研的医院信息化管理制度建设和整体规划方面，有62%的医院有财务信息化管理制度，但存在有制度而执行力不力的情况。有29%的医院有财务信息化建设整体规划，并按照规划开展建设工作，其余医院只是在业务需求增加时由相关业务部门自行联系软件公司开发新的业务系统。

（二）硬件方面。被调研医院的财务部门都没有建设财务专用机房。有81%的医院有财务专用服务器，这些服务器由医院机房统一管理维护，有19%的医院财务信息系统运行在置于财务部门的PC机上。有38%的医院通过数据库备份、网络安全监测防护系统、网络管理软件、上网行为管理设备等信息安全措施保障财务信息系统的安全运行。

（三）软件方面。随着医院自身业务需求不断增加，各医院主要围绕HIS系统的功能拓展开展了一系列的信息化建设工作来推进医院“物流、资金流、信息流、业务流”的精细化运营管理工作。为了提高财务对业务的实时监控，有14%的医院建设了医院资源计划系统，实现采购支出与物资流向管控，提升业务流程运作效率，减低流程管控成本。

由于各医院的信息化水平高低不一，与财务管理信息化建设相关的七大类系统包括会计核算、预算管理、成本核算、物流管理、固定资产管理、绩效管理和人力资源管理，公立医院建设的比例分别为100%、19%、52%、48%、29%、24%和19%。其中，医院普遍重视且首先开展建设工作的信息系统主要是：会计核算、成本核算和物流管理三个系统。在财务信息系统与医院其他信息系统互联方面，有33%的医院实现了财务信息系统与包括HIS在内的其他信息系统间接口互联，其余医院未能建立有效互联，数据交换仍需手工导入。

（四）人力资源方面。在医院财务信息化人力资源保障方面，有10%的医院信息中心拥有软件研发团队，自主研发医院主要的信息系统，其余医院系统开发商依赖于软件公司。所有医院的财务部门都没有配置专职信息技术团队，系统维护大多由业务人员兼职承担。

医院以往的财务管理局限于简单的经费收支管理，没有系统的上升为财务分析、预测、决策的管理高度，很重要的一点原因就是没有集成的现代化信息处理技术，无法系统的搜集、归纳和分析财务相关数据，管理水平差。而大数据时代下，面对庞大的财务数据及相关业务数据，传统的处理方式和手段已经无法满足需要，医院不得不面临着现代化管理手段的更新换代，这为医院财务管理的硬件设施带来了机遇。

二、大数据在医院财务管理信息化中的应用展望

随着医疗体制改革的深化，医院的经济活动发生了日新月异的变化，卫生改革政策对医院管理提出了新的要求，为了适应新的变化，医院需要不断变革和持续发展，这就要求财务部门能够提供更加及时、统一、准确的财务数据信息决策支持。大数据的出现让财务信息化建设完善提供了技术支持。

大数据概念在2001年Gartner一份研究报告中首次出现，主要由4V组成：数据大量性、计算高速性、信息多样性和挖掘价值性。大数据在医院财务信息化中未来可以实现财务数据的实时变化、信息挖掘和过程监管，对于提高当前医院整体运营工作效率、预算管理、成本管理、绩效管理、重视资金的时间价值与运营风险具有极强的现实意义和应用价值。

从医院信息化发展来看，医院各部门信息相对独立，存在“信息孤岛”。大数据云计算可以对医院日常财务工作进行整合，将财务、决策管理、办公、采购等不同部门的工作进行整合，促进了各部门之间的信息实时交互，通过信息技术手段，对容量巨大、类型繁多、价值密度低的海量数据加以挖掘、整合和分析，可以有效增进医院财务信息化管理效益，提升医院财务信息化管理决策水平，促进医院财务信息化管理创新。

（一）有效增进医院财务信息化管理效益。通过加强医疗业务海量数据的收集和挖掘，更清晰地发现隐藏在背后的本质性、内源性问题，为加强和改进医院财务信息化管理明晰变革方向，提供数据支撑。这有利于加快建立健全数据驱动、数据支持的医院财务信息化管理模式，进一步完善医院财务信息化管理体系，转变管理方式。

（二）提升医院财务信息化管理决策水平。拓宽数据收集渠道，广泛收集卫生医疗领域的业务数据、病种数据和环境数据等各类信息，运用科学创新的分析方法，将其与医院财务信息化管理数据进行嵌套分析、交叉对比，可以研究发现医院财务信息化运行与发展相互之间的深层次规律，及时把握宏观经济走向和管理发展趋势，从而做到准确判断、科学决策，更好地发挥医院财务信息化管理工作服务于医疗转型升级的作用。

（三）促进医院卫生信息化管理创新。通过挖掘分析隐藏在数据背后影响卫生经济活动的因素，有利于创新医院财务信息化管理的方式方法。通过整合卫生经济业务系统数据资源，稳妥推进卫生经济数据公开，可有效提升医院财务信息化管理工作的开放透明程度与效率。未来在大数据技术深度运用后，可以将同层次大范围的医疗业务信息集中整合，实现广域的经济指标流、资金流和业务流相结合的流程控制，推动卫生行业体制机制创新。

三、建立医院财务信息化管理制度

大数据时代的医院财务信息化数据挖掘工作是一项有序的、动态的、可持续发展的系统工程，必须建立良好的运行机制，以促进各个环节正规有序，实现资源整合，做好顶层设计。

（一）数据标准化制度。统一业务数据规范，定义元数据，目标是消灭“信息孤岛”，实现信息时代的“车同轨、书同文”建立面向不同应用主题、覆盖卫生经济管理各个环节、不断动态更新的医院财务信息化数据挖掘标准规范，为实现各级各类医疗信息系统的网络互联、信息互通、资源共享奠定基础。

（二）数据收集制度。不同于物质性资源的排他性，数据资源更容易实现共享，使用的人越多，价值越大。要在现有基础上继续加强数据收集，明确数据收集范围，完善数据衔接机制，强化数据收集手段。

（三）数据分析应用制度。大数据时代要具备更高的战略眼光，创造性地运用新技术，让“数据说话”，更多、更快、更好地从数据中挖掘知识，用挖掘出的知识促进管理。

四、结束语

我国医疗卫生事业改革正在探索中大步前进着，同时也面临着一系列困难和阻力，仍有很多问题有待解决。但随着国家的发展，实现信息共享，提高医院工作效率是未来的发展趋势。医院只有把握大数据的时代特征，才能更好地提高财务管理水平，提升资金使用效率。

主要参考文献：

[1]方培元，祝振宇.基于大数据的卫生经济管理数据挖掘[J].中华医院管理杂志，2015.

[2]段春阳.数字化系统在医院财务管理方面的应用[J].中国乡镇企业会计，2013.

[3]郭琳琳，游茂.我国公立医院财务信息化建设现状分析与建议[J].中国数字医学，2014.

[4]武敏，徐孝仕.医院资源系统在医院财务管理中的应用[J].中国卫生经济，2014.

[5]王晓飞，韦健，蔡晓峰.公立医院财务管理信息一体化策略研究与应用探讨[J].经济管理，2012.