财经大学企业管理范文

财经大学企业管理篇1

关键词：财务管理；企业管理；财务计划

中图分类号：F8 文献标志码： A 文章编号：1673-291X（2011）07-0107-02

企业是追求经济效益的市场经济组织，其生存、发展和获利的目标要求财务管理自身固有的地位和作用要在企业管理中最大化的发挥出来，使企业获得较好的经济效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。在企业管理中，财务管理贯穿了企业经济行为的全过程，所以实现全面科学管理是一个永恒的主题。而“财务管理是企业管理的中心环节”是这个永恒的主题的核心。提升企业全面管理水平，企业领导人应当具有强烈的财务管理意识。这个问题是值得我们每一位从事企业财务管理的同人认真研究思考的。

一、确立以财务管理为中心

财务管理在企业科学化管理中的中心地位的确立，在相当程度上取决于企业领导人对财务管理的认识和重视。从实际情况看，无论是国有企业，还是民营企业或其他经济类型企业，凡是企业财务管理作用发挥得好的，都有一个共同的特点，这就是企业领导人对财务管理工作高度重视，企业整体管理水平也比较高。因此，对企业财务管理与企业管理关系的认识，特别是企业领导人对财务管理在企业管理中的作用的认同是实现企业管理以财务管理为中心的关键性因素。为什么说财务管理是企业管理的中心环节呢？这不是从事财务管理工作的同人自封的，而是财务管理自身的地位、作用所决定的，是在社会主义市场经济体制下企业改革和发展的必然要求。

（一）财务管理是企业管理的基础

从学科理论上讲，财务学产生于经济学之前，有关资本、资金循环周转，货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等，表面上表现为财务学和经济学共有的内容，但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。从实际情况看，虽然我们不能把财务学与经济学关系和企业财务管理与企业管理的关系简单地对比，但财务管理是企业管理的基础、财务管理的内容是企业管理的核心内容是不容质疑的。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。然而确立财务管理在企业管理中的中心地位，确是社会主义市场经济规律的客观要求，所以企业科学化管理必须遵循这一客观规律才行。

（二）财务管理是综合性的管理

企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。所以财务管理又是企业科学管理中一项综合性的管理工作。面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。

（三）财务管理是全过程的科学管理

企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。特别是企业资金运动过程贯穿于企业生产经营过程，无论是资金筹集、资金运用，还是资金的补偿，经营成果分配都离不开财务管理。也就是说，财务管理可以把劳动、资本、技术等生产要素纳入管理范围，它融于企业管理的各个环节，这种管理上的优势，同样是企业其他任何一项管理所无法替代的。

二、企业管理中财务管理的作用

（一）管理资金的运作

资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。

合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。另外，还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。

（二）建立科学的运行机制

财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包括财务预测、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。

（三）实施全面的预算管理

要以实行全面预算管理为纽带，严格控制各项支出。实行严格、全面地预算管理是规范企业财务行为、控制成本费用、减少损失浪费的重要手段。把预算管理延伸到企业经济活动的各个环节。一是处理好全面预算和财务预算的关系。既可以成为控制支出、降低成本费用的工具，也可以成为企业实现经营目标、提高资源利用效益的有效管理模式。二是扩大预算管理的触角，把全面预算管理作为企业日常管理过程相渗透的行为规范和标准体系。成为企业日常管理的行为准则和自我约束的机制。三是防止预算执行的软化，特别是对“有权”人员和职能部门的预算执行应有刚性。

三、不断深入实践以财务管理为核心的企业管理思想

财务管理是企业管理的核心的，在实践财务管理是企业管理的核心的过程中，企业各级领导要提高认识，赋予财务管理的核心地位，给财务管理以足够的重视。同时，把财务管理作为企业管理的“纲”，充分发挥以财务管理带动各项管理的综合与组织作用，形成以实现企业管理主要目标为方向的合力，并使之最大化。在具体实践中，应抓好以下工作。

（一）形成企业管理以财务管理为核心的共识

企业领导、财会人员和其他管理部门人员，都要正确认识、理解财务管理在企业管理中的核心地位。实现经济效益最大化，是社会经济发展和企业管理的客观规律；树立财务管理核心论并不是说其他管理诸如质量、生产、安全等管理不重要，这只是一个思想方法问题，因为其他管理只是对企业生产经营的某一个重要方面实施管理，而财务管理则是对企业生产经营的各个方面和全过程进行管理，是企业管理中的主要矛盾；提高财会人员政治、业务素质，是实现财务管理核心论的关键。

（二）完善企业财务管理制度

企业内部财务会计制度是企业处理财务会计事务的规范和准绳，可以说，没有内部财务管理制度，企业管理制度就无从谈起。内部财务管理办法包括：财务指标层层分解制度；存货库存定额制度；应收账款周转率考核制度；加强考核、监管，完善内部经营目标责任制度等等。各项制度的实施，都依赖财务管理来保证。

（三）财务部门积极参与企业经营决策

财务管理的一项极为重要的职能就是当好企业管理参谋，积极参与企业经营决策，把好筹资、投资、分资等决策关。围绕企业经营目标，广泛收集市场信息资料，总结历史经验，预测未来发展趋势，按照企业价值、利润最大化原则，结合考虑风险系数，测算经营管理每个环节和全过程的财务数据，以经济效益为中心，提出各种分析、预测报告作为依据，最终形成各种备选方案，以供决策需要。

（四）财务计划是企业经营计划体系的核心

建立市场经济体系，企业应更加重视内部经营计划的科学性和准确性，建立适合本企业经营特点、围绕当前经营目标兼顾长期战略构想的企业经营计划体系。在这种管理模式下，企业分头编制的各项经营计划，最终由财务计划综合平衡计划。在计划实施中，企业生产经营活动的每个环节都处在财务管理的监控中，真正做到事先有资金预算、事中有费用控制、事后有分析报告，保证经营目标的全面实现和管理水平的不断提高。

（五）完善企业财务管理组织形式，强化对财务管理部门的考核

企业不仅要注重财务部门对其他部门的考核，更要加强对财务部门自身业绩的考核。根据企业实际设计企业内部财务状况考核指标，如资金到位率、资产保值增值率等，资金监督部门通过这些量化指标对资金筹集、资金管理部门跟踪监控，并将考核结果加工成有效的信息，反馈给有关部门，进行财务危机预警分析，确保企业在风云变幻的市场竞争中立于不败之地。

（六）财务信息是企业经营信息系统的主体

在加强企业管理信息系统的建设中，要发挥财务信息的重要作用。财务管理能够成为企业管理的核心，是由于财务管理的固有职能在现代社会的科学技术条件下，得到了充分发挥。在IT等高新技术的支持下，财务管理信息更具有广泛性、综合性、灵敏性，能够快捷、准确、全面反映市场信息和企业经营动态，要发挥企业经营管理信息作用。

总之，在现代企业制度的建立，企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革后，更要重视财务管理的作用，不断确立财务管理在企业管理中的核心地位。

参考文献：

[1]范晓英.浅议现代企业财务管理的作用[J].科技信息，2006，(4).

[2]刘桂珍.如何有效的发挥现代企业财务管理的作用[J].科技情报开发与经济，2006，(15).

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[4]董志贤.财务管理在企业管理中的地位和作用[J].中小企业管理与科技，2009，(8).

财经大学企业管理篇2

关键词：甘肃 中小企业 财务管理

为甘肃省经济发展的重要支撑，中小企业的可持续发展制约着整个社会经济发展的持续性。据统计，截至2011年甘肃省中小企业数量已超过9万多户，占全省企业总数的99%以上，经济贡献率达到34%，中小企业的主要经济指标以15%以上的速度递增，呈现出强劲的发展势头。因此，加强中小企业内部管理的科学化、现代化是进一步增进中小企业发展的动力，作为企业内部管理的核心，财务管理的规范化就显得尤为必要。

一、企业财务管理的基本特征

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的融通（筹资）和经营中营运资金，以及利润分配的管理。财务管理是企业内部管理的一个重要组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，对企业的财务活动进行有计划的组织和安排，处理企业内部的财务关系的一项经济管理工作。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。企业财务管理具有如下基本特征：

（一）企业财务管理的全局性

企业的财务管理工作主要涉及企业生产经营的各个环节，从原材料采购、产品生产、包装、运输、储存以及销售等方面都渗透着财务管理工作，使得企业内部的每个部门的资金使用都要接受企业财务的监督和约束。财务管理从企业战略管理的高度出发，既要重视对企业有形资产的管理，更要重视对企业无形资产的管理，为企业的发展提供准确的财务信息，并做好资金保障工作。

（二）企业财务管理具有外向性

企业财务管理不仅是面向企业内部的资金、资产的管理，同时把握着企业发展的外部环境的变化，是把企业发展与市场环境融为一体的纽带。企业财务管理工作不仅要对企业内部的资金使用制度和管理工作进行优化，还要对企业发展的外部环境进行时时的观察、科学的分析和合理的判断，以使企业清楚地了解外部环境变化给企业经济活动带来的各项机遇与挑战，选择正确的企业发展策略和途径，增加企业的盈利，壮大发展的规模，以增强企业对外部环境的应变性，从而提高了企业的市场竞争能力。

（三）企业财务管理的持续性

一项科学合理的企业内部控制制度，是可持续的。企业内部的财务管理制度，是企业持续发展的有力保障，只有财务管理制度是可持续的，才能对企业的发展产生裨益。因此，企业财务管理工作要以企业的可持续发展为视角，全面而长远的考虑企业的各项经济活动，通过制定财务管理发展的长远目标，充分发挥财务管理对提高企业内部资源配置效率和资金合理使用率的预警功能，统筹协调企业各项资产的有效使用，以增强企业在复杂环境中的应变能力，不断提高企业的市场竞争力，助力企业的可持续发展。

二、甘肃省中小企业财务管理规范化问题的提出

（一）甘肃省中小企业具有规模小、层次低的特点

甘肃省中小企业的总体发展水平虽有所提高，但是与全国平均水平相比还有较大的差距，企业实现增加值低于全国平均水平26%，年销售额500万元以上的中小企业仅占全省中小企业总数的16%。甘肃省中小企业主要集中于劳动密集型产业，企业资本、技术、人才等方面处在较低水平，所生产和提供的产品及劳务的市场竞争力较弱。由于全省中小企业规模小，层次低，使得企业内部对于财务管理重视程度不够，账面流动资金少、周转慢，缺乏企业长期发展的科学规划，从而进一步抑制企业持续性发展。

（二）财务管理基础工作薄弱，管理观念陈旧

当前，甘肃省大多数中小企业的财会人员没有接受过正规系统的教育，学历层次普遍在大专以下，缺乏对会计专业的理论知识系统掌握，对企业经济活动的分析和总结能力明显不足，理财方法落后，财务信息失真，不能为企业决策者提供有效的财务信息，财务管理基础薄弱，造成财务核算和管理较为混乱，缺乏科学合理的财务管理系统。

（三）中小企业的管理模式僵化，缺乏对企业财务的控制力

中小企业以所有权与经营权的高度统一为其管理模式的显著特征，绝大多数的中小企业中，企业的投资者也是企业的经营者。这种经营权和所有权的统一，给中小企业的财务管理和财务控制带来负面影响。高度集权势必导致企业的管理者对企业财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，使企业内部权责不分、越权行事，出现财务监控不严、会计信息失真等问题。由于中小企业内部缺乏必要的财务审计部门，对企业财务管理缺乏监督，造成对企业各项财产、物资管理不严，或资金和资产的大量闲置，或资金周转困难，无法应付经营急需的资金，从而陷入财务困境。

三、制约甘肃省中小企业财务管理规范化的因素

（一）财务内部组织缺乏制度性

从甘肃省中小企业发展的过程来看，企业内部的财务管理制度相对滞后，对于企业发展的很多方面都产生了阻碍。而企业内部财务管理制度缺乏规范性的主要因素包括：一方面，中小企业的会计管理制度不健全。企业虽然设有会计管理制度，但因为所有权与经营权高度统一，企业领导者集权现象严重，致使会计管理职责不分，越权行事，会计执行的随意性较大。另一方面，会计组织机构的设置不科学。甘肃省中小企业中大多是以私营或家族经营为企业组织形式，会计组织机构的设置通常是垂直管理模式，造成企业财务管理跨度小、幅度窄。最后，会计人员操作不规范。财务人员的选聘任人唯亲，往往由亲属担任财务管理工作，普遍存在会计工作不规范、工作积极性不强、工作认真程度不高等问题。

（二）会计核算与监控缺乏规范性和严肃性

甘肃省中小企业的会计核算不规范，特别是小型企业诸如乡镇企业和私营企业会计核算的主观随意性比较明显。在企业内部，财务监控能力不足，缺少必要的内部监控机构和人员配备，导致企业财务管理分工不明确，自我监控的能力相对较弱，对企业内部财务工作的监控存在随意性。此外，由于税务部门监督的重点放在大型企业，而对中小型企业的外部监督比较弱，没有必要的法规和条例的支持。所以，对这些企业的外部监督主观多于客观，随意多于规范。

（三）企业经营管理中风险意识薄弱

甘肃省中小企业由于经营范围小、总量低等现状，企业管理者普遍缺乏必要的风险意识，相当一部分企业内部没有建立完备的风险管理机制，就算建立也呈现搁置状态，侧重于事后的检查，没有充分发挥对风险的预测作用。中小企业以利润作为企业经营的目标，容易使得企业盲目追逐销量、市场占有量、利润等短期目标的实现，而忽略企业发展的长远目标；企业局限于粗放式生产经营管理，较容易忽视经营风险、财务风险和资金风险的预警，因而对潜在的风险不能及时发现，使得企业极易陷入经营困境，风险后果严重。

四、甘肃省中小企业财务管理规范化体系构建的对策

财务管理是企业管理的重要组成部分，规范的财务管理可以对企业的生产经营全过程进行预算控制，降低企业的经营风险，提高企业的资信等级，扩大企业的融资能力。

（一）转变企业管理理念和模式

随着经济体制改革的不断深入，中小企业的管理者要及时转变企业管理的理念，转变以任人唯亲、小富即安的管理思想为主的企业管理，建立科学合理的现代企业管理制度，优化对企业财务工作的管理。当企业规模不断扩大，对于企业的产权制度必须进行改革，明晰企业产权，建立规范的企业产权制度。甘肃省中小企业的管理者要提高对企业内部财务管理工作的重视程度，明确财务管理在企业管理中的核心地位，用财务管理观念指导和规划企业的未来发展，积极发挥财务管理对企业发展的预测、监控、决策、考核和监督等方面的作用，从而增强企业的生命力和竞争力。

（二）规范企业财务管理制度

规范中小企业内部的财务管理制度，首先要严格执行国家《小企业会计准则》，这一准则是指导企业财务管理工作的纲领。甘肃省中小企业要按照企业财务管理的内在规律和国家相关法律法规的要求，结合自身发展的实际，在企业内部建立健全财务管理制度，并逐步完善；第二，对于中小企业内部的各项管理工作，要不断细化，精密分工，突出部门的合作，明确职责权限，形成有效的内部相互制衡机制，防止管理工作陷入部门数量多于工作、工作无人负责的困境；第三，严格财务管理的工作流程，通过对财务信息的记录、分析、统计和反馈，形成企业各项工作都能实现事前控制、事中监督、事后考核的企业内部控制制度。

（三）优化中小企业财务管理

对于甘肃省中小企业的发展，除了资金、技术上的不足，人力资源的短缺也成为企业内部管理工作开展薄弱的制约因素。因此，要建立科学合理的企业财务监管机制，就需要建设一支具备较强法律意识、良好的职业道德、掌握系统的会计业务知识和熟练技能的财会队伍，这是优化中小企业财务管理的重要条件。因此，甘肃省中小企业要制定先进的人才管理制度，引进高素质的财务人员，建立和完善激励机制，激发创新精神和竞争意识，调动财会人员的工作积极性。同时对于从事企业财务管理工作的人员，要注重对其进行职业道德和职业纪律的教育，培养从业人员良好的职业素养，不断提高其处理业务的专业技能，规范财务管理工作秩序，提高财务管理水平，以促进企业健康持续发展。J

参考文献：

1.甘天银.浅析中小型企业标准化财务管理[J].企业技术开发，2010，（05）.

2.杨海峰.浅谈企业财务管理[J].山西财经大学学报，2012，（5）.

3.文逢博，裴更生.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].河北大学学报，2010，（4）.

财经大学企业管理篇3

关键词：企业；财务管理；体制改革；人员素质；风险意识；财务风险

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）07-

1 财务管理

1.1 财务管理体制

财务管理制度是国家或者企业财务管理中权利和债务关系的管理制度，体现着财务关系。一般来说它包含国家对企业的税收等财务管理和企业内部自己的财务管理两个部分。

现在是我国经济飞速发展的阶段，由于经营种类繁多、市场经营模式多样化，管理上也越来越科学化，所以必须要加强企业财务管理制度的建设。伴随着我国市场经济的建立和发展，国家放开了企业的经营管理，让企业自己经营、自负盈亏，在管理企业财务制度方面加强了宏观调控，在市场经济发展中起着杠杆作用。在企业内部财务管理方面，财务管理制度决定着企业的经营运作方式和资金的管理模式。财务管理在企业的运行中起着重要的作用，它关系到企业怎样使资金发挥最大的作用，正确合理的使用能让企业中有限的资源创造最大的价值，让投资人把投进去的钱实现利润最大化，而且要尽可能地让所有利益相关者利益最大化。所以，有效地加强财务管理体制，对国家的宏观调控和企业内部的管理都至关重要。

1.2 企业财务管理模式

1.2.1 财务管理模式概念。财务管理模式是指财务管理人员根据财务管理制度，来执行企业的投资经营、资金运转以及资金分配的运作方法。财务管理中所采用的方法、行为以及组成部分，其实就是企业资金的运营活动，最终达到企业赚钱的目的。财务管理模式要根据企业的大小、所从事行业的特点以及经营类型等来设计，使之能够实现企业盈利的最大化。现在企业的财务管理模式主要由财务管理的指导思想模式、实现企业盈利的操作模式、资金的分配模式、财务中的债权、财务中的债务关系的管理模式、财务的运行模式等组成。

1.2.2 影响财务管理模式选择的财务环境。财务环境也叫理财环境，它是指影响企业经营运作的外部和内部的多种原因的总和。按照它和企业之间的关系，可分为企业的内部财务管理环境和企业的外部财务管理环境两部分。企业的内部财务管理环境指的是企业的管理制度、经营方式、生产和经营情况等影响企业财务管理的各种因素。企业的外部财务管理环境指的是社会经济状况、市场运行状况、世界金融状况、科技发展状况等影响企业财务管理的外部环境。

2 企业财务管理体制与模式的现状研究

我国的财务管理体系是根据市场经济体制建立起来的，适应企业经营在社会经济中的转变，并且以某种形态存在。在成本的控制中，要用产品的实际生产成本来核算，与企业的经济责任制相结合，慢慢建立起生产成本和产品利润相结合的成本控制制度。在财务分析方面，不但要和国际上的财务分析方法靠拢，而且也要让财务报表体系正规化，建立与我国社会主义市场经济体制相符合的财务分析体系。在资金管理上，慢慢建立和完善注册资金的管理制度，在经营运作中要保证注册资金的保值和增值。由于企业不管市场的发展方向，企业的财务管理体制和模式就存在了很多的缺陷，它的主要表现有以下三方面：

2.1 财务管理理念陈旧，内部控制存在问题

我国的一些企业尤其是个体企业和私营企业的资产和经营权都集中在经营者的手中，家族式企业的管理权更是集中在这一家族中，不让更有才能的人来管理，从而不能使企业得到更好的发展。企业的投资者自己经营企业，其中很大一部分是个体企业或者私营企业，大部分的个体和私营企业家都是靠自己慢慢经营发展起来的，他们之间很多人对会计不是很清楚也不够重视，觉得内部的制约会阻碍他们赚钱。企业不重视现代财务管理，使财务管理在企业管理中形同虚设。市场的竞争越来越激烈，这种管理模式的缺陷越来越突出，无法保证企业的财务工作独立进行。

企业管理层只重视生产和开发而忽略了经营和企业内部的管理，会计财务方面，也只是站在财务这个小部门的角度来看待，而不是和企业的整体经营与发展综合来考虑；有些企业也只是表面上制定一些财务制度，但却只是一种形式并没有真正实施；不重视财务内部管理；有些企业不重视内部的财务审核，有些企业虽然也审核但是并不规范，没有制定规范的审核制度。没有完善的会计控制制度，对会计的管理没有一定的管理制度，即使有制度也不按制度管理，而且制定的制度也缺乏科学性，使控制制度难以进行。

2.2 财务管理规章制度不健全，财务管理人员素质不高

很多企业没有扎实的财务管理基础，而且财务管理制度也不完整，没有高素质的财务管理人员，财务管理工作得不到企业领导的重视。企业资金的投资分配不合理，投资回报率低。

大多数企业对科研技术人员的培养都很重视，却忽略了对管理人员素质的提高。企业没有坚实的财务管理基础，很多企业的财务管理人员理财观念落后、缺乏理财知识。高素质的财务管理人员的缺乏，严重阻碍了企业财务核心作用的发挥。

2.3 财务管理风险意识淡薄

知识经济的到来，让企业在经营中的风险越来越多。在投资经营中，很多企业经营多种项目，但是没有进行全面的考察和分析，盲目地增加设备，不重视资金成本和运作效率的控制，意识不到投资经营中存在的风险。高新科技的发展加快了产品的更新换代，同时，也加大了在产品设计和开发中的风险。

所以，企业财务会计制度的建立和研究，不但要防止和解决企业经营中产生的风险和危机，还要保障企业的产品创新和发展。

3 企业财务管理体制与模式的完善路径探析

3.1 加强内部控制制度建设

建立科学、严谨的企业财务控制制度，是保障财务管理安全性和有效性的基础。企业内部控制制度能保障企业在经营中盈利、得到最真实可靠的财务报告，保证企业合法经营，让企业在内部控制制度的管理和制约下良性发展，所以，加强财务内部控制是财务管理的关键措施。

3.1.1 设置科学合理的组织机构。通过机构的合理设置，可以有效构建其良好的企业内部控制环境，同时利于更好地捋清楚国家与企业之间的权利和义务的关系，加强行业之间的交流与合作，同时应良好把握相互制约、相互协作的原则，让企业的决策、运作、监督机制、组织体系都科学规范化，保障企业资产的安全性和完整性。

3.1.2 细化内部控制制度，量化管理权限。根据企业的实际情况，严格按《会计法》和《会计基础工作规范》的规定建立财务控制的程序和职位、审核监督的方法。在执行的时候，要尽可能的量化管理权限和控制权限，这样才能够方便操作。

3.1.3 应发挥内部审计机构和社会中介机构的权威性和监督作用。定期或者不定期的对企业的财务内控制度进行检查评价，这样能够防止工作中出现错误，也能防止有人作弊，还能及时地发现漏洞并补救，可以杜绝企业管理部门负责人滥用手中的权利做出有损企业利益的事。

3.2 建立规范的现代化财务管理制度

现代化财务制度的建立，不但要求企业结合自己内部的经营特点，还要根据国家新颁布的各项财务制度，制定适合本企业发展的财务管理制度，还要在今后的实际工作中慢慢完善，让它能跟上企业的发展与变化。对财务人员的工作岗位进行细分，不同的项目由不同的人来负责，严格按照企业的财务制度处理日常工作。在企业经营管理的各个领域都要按照财务管理制度进行，而且要实实在在按照规章制度来执行，只有这样，企业的管理和经营才能有计划有依据地执行，管理也才能见到成效。

3.3 培养现代化财务管理人员

现代化财务管理制度对财务人员的要求非常的高。企业的财务人员，不但要对财会专业知识非常精通，还要熟悉企业生产经营的流程和操作知识，市场经济的现代企业财务管理，必须要在原来旧的管理制度的基础上，根据现在企业的经营环境和特点建立新的管理制度，不拘泥于财务管理的死规定，根据自己的专业优势、知识优势和信息优势，灵活应用现代的管理方法，用高素质的管理人才，才能保证财务管理的高质量。

企业应该定期的让员工参加短期的培训或者到别的企业参观学习，让他们在干好自己本职工作的同时，多多学习丰富知识，不断提高员工的工作能力。让财务人员不光精通财务核算，还要让他们懂管理，知道怎样预防经营中的风险。要不断地改进理财的方式方法，让企业实现利润最大化，符合现代企业发展的需求。

财务人员对企业的业务流程也必须要熟悉，控制生产成本，制定鉴定产品规格、质量的标准，制定控制鉴定产品规格的方法，真正做到让不同岗位之间，相互监督、相互制约，提高会计人员的道德素质，保证企业在经营中盈利，确保资金的安全，防止操作失误，防止，保证财务资料真实、合法、完整，不但要提高财务信息的质量，还要提高财务管理水平。

3.4 树立现代财务管理理念，防范财务风险

在新经济时代，企业应该让现代财务管理理念代替传统的财务管理理念。树立多种经营模式的经营理念，积极寻找与外国企业合作的机会，要能够预见和辨别有可能出现的风险；要知道在生产经营中存在各种风险，要适应新经济时代的经营环境。要推行我国的财务管理制度，就必须要加强财务管理，企业的各个部门都必须要严格执行。重视员工在企业的发展和管理，是现代企业管理的基本发展方向。要理解和尊重员工，要规范财务人员的言行，要建立对员工的奖励和惩罚的制度，要让他们严格遵守财务管理制度。企业要预防经营风险，就要做好详细、真实的财务计划，做到防患于未然。

企业财务工作的最终目标是企业实现利润最大化、让股东财富最大化、企业创造利润最大化和企业成员利益最大化。必须要建立和完善符合社会主义市场经济体制、规范的、具有企业从事的行业特色的财务管理体制与模式。打造一支由高素质，高水平的人员组成的财会队伍，努力做到让企业整体效益最大化，实现财会工作在效率、质量、能力方面的提高。

参考文献

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[4] 何卫国.浅谈规范电力施工企业的财务管理[J].改革与开放，2013，（3）：42-43.

财经大学企业管理篇4

关键词：财务管理；企业管理；价值地位；中心地位；基本内涵

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01

企业的经营和企业管理密切相关，企业的管理直接影响到企业的经济效益，进而决定企业是否能够在社会和市场环境中生存下去。企业的管理有很多类，人力资源管理、财务管理、生产管理等等，在所有的管理中，财务管理的价值对于企业经济效益是最为重要的。财务管理是企业管理的重要组成部分并占据主导地位，一旦财务管理出现问题，企业的生产管理，物资管理等等都会直接受到影响。也正因为企业财务管理能够影响和渗透到其他各项管理中，所以，财务管理是所有各项管理中，综合性最强、渗透性最大、对其他各项管理影响最深的管理。因此，在管理企业这头“牛”时，只要切实牵好财务管理这个“牛鼻子”，以它为中心，就能带动和推动企业的其他各项管理朝着科学管理的方向发展，通过企业科学化管理来实现企业经济效益的提高以及长远性发展。所以，财务管理在企业管理中的地位毋庸置疑，它占据了企业管理的核心位置，处于中心地位。

一、企业管理以财务管理为中心的基本内涵

企业的财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投资、利用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。它包括以下两个基本涵义：第一，企业管理战略应以财务管理为核心。企业要树立起以财务管理为中心的战略管理理念，通过对财务管理的优化和科学化管理，来带动和优化其他管理活动，使得企业资源和资本的利用更加合理，进而提高企业的经济效益，力求企业价值的最大化。比如，财务管理要根据市场的要求，合理限制企业产品的生产数量和规模，以市场需求为主要依据，生产的产品数量要与市场需求相吻合，防止过度生产带来的资本亏损以及生产不足导致的利益不够理想等情况。第二，企业的财务管理贯穿于企业管理的整个过程。企业的财务管理是其他各项管理的核心，也是其他各项管理活动的一个突破口，同时它又是企业正常运营的控制点，只有做到合理控制，才能充分利用这个控制点，科学选择企业发展的落脚点。比如，企业要优化人力资源的数量，就要以财务管理现状为主要根据，在企业需要扩招人员时，合理控制新增人数及岗位，保障企业人力资源的利用达到最佳状态。另外，财务管理贯穿于企业管理的整个过程中，是为更好地合理配置社会资源和企业资产，以市场信息为管理依据，根据市场变动，做出相应的调整，提出科学合理的经营方案，提高企业经营决策的科学性。

二、企业管理以财务管理为中心的必然性

在现代企业经营管理中，财务管理的重要性越来越突出，这跟财务管理本身的重要性和地位息息相关。第一，财务管理的综合性决定其在企业管理中的中心地位。财务管理的管理范围很广，包括企业的一些筹资、资产分配、投资、预算控制等等。另外，因为企业的经济活动分为使用价值运动和价值运动。价值运动是通过财务管理行为直接表现出来的，而企业的其他一些经济活动则属于使用价值运动。不同的使用价值是不能够随意叠加的，也就不能真实反映使用价值运动的全面性，财务管理的作用就在于它的综合性很好地弥补了这个缺陷，通过与价值指标的结合，使得企业的生产和交换过程，资源或者资本的使用价值很清楚地表现出来，而且还能够全面反映生产经营活动的过程与成果，综合监督各项经济活动的运行。第二，财务管理目标具备全局性，这也决定了企业管理以财务管理为中心模式的产生。企业财务管理的目标就是为实现企业经济效益的最大化，追求企业价值的最大化。而这个目标正是企业存在及发展的根本目标，因此，财务管理的这个目标属于企业管理的总目标，而其他各项管理的目标则是具体目标，这些具体目标是总目标的具体化过程，与总目标所追求的目的是一致的，所以，正是财务管理目标具有的全局性决定了财务管理的地位和作用，无疑，财务管理作为企业管理的中心，是必然的。

三、财务关系和财务环境的导向性决定企业管理以财务管理为中心

企业的财务关系包括企业与国家，企业与投资方、债权人之间，以及和员工之间的关系等，财务关系的处理对于企业具有重大意义。企业必须要正确处理与国家的财务关系，比如依法纳税，否则企业无法立足于社会；而企业与投资方，债权人等之间的财务关系，必须要处理妥当，企业要对投资方和债权人负责，企业的价值和信誉才会得到承认。另外，企业财务环境主要有法律环境、经济环境、金融环境、财务与税收环境等，这些财务环境对于企业的财务管理很重要，企业财务管理的利弊会影响到企业资金流动，贷款限度等。企业要生存和发展，必须正确面对这些财务环境，兼顾自身利益的同时妥善处理与它的关系，财务环境的好坏会影响企业将来的发展方向和规模等。从财务关系与财务环境这两点上来看，财务管理能够决定企业未来发展的方向，而处理好这两点关系才能够稳固企业的发展并找到一个合理的定位。从这方面来说，财务管理解决了企业何去何从问题，而其他各项管理则在于解决如何进行下一步具体操作的问题，因此，财务管理对其他各项管理具有导向性作用。所以，企业管理以财务管理为中心地位是有科学依据的。

总的来说，当代社会，以财务管理为中心的企业管理模式已经成为一种比较典型和科学的管理模式，财务管理与企业发展的总目标是一致的，而其他管理活动都受到这个总目标的影响和管理，所以说，财务管理作为企业管理活动的中心存在一定的必然性，而且，财务管理中的财务关系和财务环境处理，对于企业的何去何从具有重要意义，从这点来说，财务管理作为企业管理的中心，也是符合科学依据的。

参考文献：

[1]马晨.财务管理在企业管理中的地位探究[J].新疆石油教育学院学报，2008（01）.

[2]王战勇.浅论现代企业财务管理目标的定位[J].现代企业教育， 2009（24）.

财经大学企业管理篇5

关键词：企业财务管理；问题；解决建议

当今时代，是市场经济飞速发展的时代，市场经济崇尚自由竞争，各个市场主体也就是企业，如何在激烈的市场竞争中取得优势，实现长远发展，立于不败之地，是大多数企业正在思考的问题，财务工作是确保企业实现长远发展的支持力量，任何一个企业发展都需要资金的投入，如何管理好财务，提高财务管理水平，为企业谋取福利，已经成为一个热议话题，当今企业财务管理中大多数存在问题，解决这些问题，才能真正发挥财务管理对企业支持性作用。

一、企业财务管理中存在的问题

1.管理模式落后，缺乏健全的机制体制。一些企业，虽然已经取得了比较大的规模，但是仍然沿用老套的个体工商户的管理方式，老板一人独裁所有事情，一旦发出命令，企业上上下下全当作一种制度去执行，用手里权力指挥所有的行动，不仅自身独揽财政大权，每天都奔波于一些繁琐的小事，这样企业的发展就会受到限制，难以实现规模经营。

2.缺乏专业的会计与财务人员。一些家族式企业，为了确保资金流动的安全，雇佣自己的亲信掌管财政，但是，这些人缺乏专业的会计与财务管理知识，只是单纯地计算账目，关注销售额与企业收益，却没有一套先进的管理办法，为企业提供资金周转能力，偿债能力以及企业财务风险控制能力等，时间长了，严重影响企业的可持续发展。

3.没有合理、科学的投资能力。一些企业由于规模有限，或者资金短缺，缺乏有效的财务管理机制，无法对市场做全面、科学的分析，无法得到科学、合理的市场信息，无法确定真正的投资目标，没有先进的投资方案的支持与长远的投资战略的构想，导致了投资不合理，盲目投资，只看重眼前的利益，时间长了企业自身背上了沉重的债务负担，甚至走向倒闭的边缘。

二、如何解决企业财务管理中存在的问题

1.发挥国家对经济的宏观调控功能，加大对中小企业的财政投入，加大对中小企业的支持，建立健全关于中小企业财务制度的法律法规，加快建设对中小企业发展有利的制度或政策，建立以服务为目的的中小企业信用担保体系，在结合其他调控政策为企业的发展提供社会化的服务，解决企业资金流动困难，投资受限的情况。

2.企业要从自身入手，加强对资金与财务的管理。企业要提高资金的流动的管理水平，一个企业能否长久发展下去，在很大程度上取决于资金的有效流通与管理，企业只有加强对财务或者资金的管理和控制，运用有效的财务管理方法，才能确保的经济活动科学配置企业的经济资源，为企业的稳定发展服务，做到这一点不单是企业财务管理人员的任务，而是公司全体部门协作配合的结果，所以，要建立健全财产管理的内控制度，把财务管理、财务记录以及财务的核查等工作分派各自的专人负责，使他们内部建立有效的牵制，全方位改善企业财务管理不科学的现状。

3.改善投资方法，加大对国内的投资。中小企业的财务管理之所以出现很多问题，多数是由于自身原因造成的，投资没有科学的理论做指导，自身的经营规模有限，没有强大的资金为经济投入和发展做后盾，再加上自身的财务管理水平有限，缺乏专业的财务管理人员为企业的风险控制与资金融通提供建议，再加上自身的内部条件也没有达到市场经济的发展要求，在这样的条件下，没有资格和实力进行对外投资，所以，企业要想实现自身的稳定、快速发展，就必须强练内功，从自身的关系方式以及经营制度入手，从自身找好原因，转变自身的资金投入方向，减少对外投资，加大对内投资，减少风险，发挥自身优势，提高企业竞争力。

三、总结

企业作为主要的市场主体，在促进国民经济发展与社会进步方面发挥着巨大的作用，财务管理水平的高低直接影响企业的可持续发展，必须提高财务管理水平，企业内部形成健全的财务管理体制，任用专业的财务人员，加强财务控制，并规范会计秩序，加强企业的资金融通与投资的风险控制，使企业财务在一个健康、稳定的轨道上运行，国家也应该加大对中小企业的支持，加大对中小企业的关注，中小企业要主动提高自身的竞争力，加强内部管理，实现快速发展。

参考文献：

[1]田学钰.TIAN Xue-jue 我国中小企业财务管理问题探讨[J].宁夏党校学报2010,12(1).

[2]李凡空:我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].经济师2010(9).

[3]程皓珉:中小企业财务管理存在的问题及对策[J].财经界（学术）2010(21).

财经大学企业管理篇6

【关键词】化学药剂企业；财务管理；工作机制；措施

一、当前化学药剂企业财务管理中存在的问题

（1）由于原材料等生产成本的价格上涨，导致企业的经营活动面临着较大的市场压力。在当前阶段，许多化学药剂生产企业都面临着由于原材料等成本费用的上涨导致的管理费用不断增加以及人力资源管理成本上升等压力。这不仅给化学药剂企业的财务管理工作带来巨大的挑战，而且由于化工企业人力资源成本的增加使给企业的财务管理工作面临着较大的考验。同时，由于很多原材料以及生产资料的价格不断上涨，在外部经济环境和其他市场条件不变的情况下，化学药剂生产企业的原材料和能源方面的费用指出必将大量增加，这就会明显加重了企业的生产负担，导致企业的经营成本增加。与此同时，企业的人力资源成本也会上升，经一部增加了企业的负担。（2）化学药剂生产企业对财务预算工作重要性的认识不够深刻。在当前社会阶段，有些化学药剂生产企业在财务管理工作的过程中，没有把企业的预算管理工作与企业的成本控制区分开来，忽视了企业预算管理工作的重要性，导致企业的财务管理流于形式，没有真正发挥作用。还有一些化学生产企业虽然把预算管理工作提升到企业事业发展的战略经营高度，但是却把预算管理简单地等同于对企业生产经营投资活动的数量方面的控制，致使很多企业往往只重视眼前的经济利益，而忽略了企业长远的发展目标和整体发展战略，造成很多时候企业在经营活动中得不偿失，对企业的生产经营活动产生不利影响。同时，由于对预算管理工作的本质与内涵的认识不够深刻，企业对于相关部门的职责权限等的划分比较模糊，各相关部门之间没有形成有效的合力，导致企业在日常管理活动中显得杂乱无序，甚至相互扯皮，产生互相推诿等问题，对企业的财务管理产生出不利影响。（3）化学药剂生产企业的财务管理风险意识普遍不强。对于我国很多化学药剂生产企业而言，很多企业的生产设施相对落后，科学技术条件较差，而且日常管理工作比较欠缺，这些因素在很大程度上对化学药剂生产企业的财务管理工作产生出极为不利的影响和制约作用。尤其是对很多药剂生产企业来说，企业的财务管理人员对于财务风险的危险性认识不够深刻，普遍缺乏风险意识。实际上，化学药剂生产过程中具有极大的危险性，化学药剂生产所需的原材料很多是易燃、易爆的危险化学品，不仅具有较强的腐蚀性，而且很多是易燃、易爆甚至具有高度危害毒性的物质，较易产生危险事故，以至于造成较多人员伤亡和巨大的财产损失。（4）化学药剂生产企业财务体系不够严密，财务决策过程不够科学，对企业财务管理工作造成不利影响。对于很多化学药剂生产企业而言，企业内部财务管理体系不够严密已经成为很多企业出现财务风险的重要原因。在企业内部，由于各部门之间及企业与其他企业之间在资金管理及产品使用等方面存在权责不明以及管理混乱等问题，这就造成了企业财务管理工作效率低下，企业蒙受较大的财务损失，企业资金的安全性无法得到保证。而且在企业财务管理和财务决策的过程中，由于缺乏科学性和严肃性，往往会造成财务决策失误，致使化学药剂生产企业遭遇严重的财务风险。在这种情况下，企业为了避免财务决策失误，就必须加强建立起严密的财务管理体系，提高企业财务决策的科学化水平，从而有效规避财务风险。

二、对化学药剂生产企业财务管理机制进行优化的措施

（1）树立科学的财务管理工作理念，确立科学的财务管理目标。为了在日趋激烈的市场竞争中取得优势，化学药剂生产企业必须树立科学的财务管理工作理念，健全科学的财务管理模式。化学药剂生产企业的财务管理工作人员要适应市场经济发展的需要，进一步转变观念，大胆创新，积极探索科学的管理方法，不断更新财务工作知识。同时，要充分认识到企业财务管理的发展方向，确立起科学的财务管理目标。应该看到，制定科学的企业财务管理目标对是化学药剂生产企业做好财务管理工作的前提。因此，化学药剂企业必须从企业整体战略发展目标出发，结合自身发展情况，制定出科学而且合理的财务管理工作目标，以更好促进和提升企业的财务管理工作，有效化解企业发展中所面临的财务风险。化学药剂生产企业必须要制定出科学而合理的企业财务管理目标，这不仅能够有效推动企业自身战略目标的实现，而且有助于使企业在激烈的市场竞争中树立起良好的社会形象，促进企业各项事业的健康发展。（2）加快企业财务管理工作的信息化水平，提高企业资金的使用效益。对于化学生产企业来说，要想在激烈的市场竞争中取得胜利，就必须努力提高企业财务管理工作的信息化水平。在现代社会中，企业的信息化建设是推动企业组织结构优化加强企业管理工作的重要内容。企业加强自身财务信息化建设，并与其他管理工作进行有效结合，必将促进企业各项事业的快速发展。在当前化学药剂生产企业的管理模式发生重大转变的过程中，企业的财务管理工作必须构建起新的管理模式，提高信息化建设追平，推动企业财务管理的现代化进程。提高化学药剂生产企业的资金运行效率，不仅能够提高企业资金的运作效率，而且能够显著增强企业的市场竞争力和企业活力。（3）高度重视财务管理人员的培训工作，提高财务管理人员的综合素质。在现代社会中，现代化企业的发展与企业内部良好的财务管理工作是分不开的。而要提高企业财务管理工作的水平，不仅要创新企业的财务管理机构，而且要采取有效措施，努力提高企业内部财务管理工作人员的综合素质。在新的经济形势之下，传统的财务管理人员已经很难适应现代企业的发展要求。因此，化学药剂生产企业在发展过程中，必将会面临着更加繁多的财务管理问题和巨大的财务风险，要想切实有效解决企业发展中的各种问题，就必须高度重视企业内部财务管理人员的培训工作，加强对财务管理工作人员的能力和素质的培养，以适应企业快速发展的工作需求，有效避免企业在发展过程中可能出现的财务风险问题。（4）化学药剂生产企业要提高财务决策的科学化水平，努力避免由于盲目扩张带来的财务风险。当前，对于很多企业来说，要想获得持续性发展，就会选择扩张这条道路，尤其是很多化学药剂生产企业更是如此。当然，在面临着较大的市场竞争中，企业选择扩张是必须的，但是不能盲目。也就是说，化学药剂生产企业一定要注意提高财务决策的科学化水平，努力提高财务管理能力，极力避免盲目扩张，最大限度的避免风险。因此，化学药剂生产企业要及时分析自身的财务状况，在进行投资决策过程中，要充分考虑自身的筹资能力和抗风险能力，确保企业的各项业务能够健康可持续发展。

三、结语

随着社会经济的快速发展，化学药剂生产企业要想在激烈的市场竞争中取得有利地位，就必须加强财务管理工作，努力推动企业财务管理机制的优化。在这种情况下，化学药剂企业要采取有效措施，积极转变财务管理工作方式，提高财务管理工作人员的综合素质，促进企业快速健康发展。

参 考 文 献

[1]王文丽.刍议施工企业财务管理新模式的构建[J].中国经贸.2011（14）

[2]杨艳.构建企业财务管理模式的策略[J].现代企业文化.2010（9）

[3]崔志萍.论防范化工企业财务风险的机制与方法.山西化工.

2008（6）

财经大学企业管理篇7

关键词：现代企业；财务管理；精细化管理

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-01

前言

财务管理是企业管理中的重要组成部分，现代企业面对日益激烈的市场竞争，需要从各方面采取措施提升企业的综合竞争力，而财务管理的精细化成为必要的选择。将财务管理工作的每一环节做到极致，最大程度上挖掘财务管理工作的潜力，为企业的运转提供更科学的财力支持，才能最大程度上实现经济效益。这就需要根据企业财务管理状况，对财务信息化管理的内容和原则进行研究，从而找寻实现财务精细化管理的有效手段。

一、现代企业财务精细化管理的相关内容

现代企业财务精细化管理主要指在规范企业的运作以及明确管理目标的基础上，对财务等管理的方式进行细节化和创新化，从而在保证各项管理工作得以落实的情况下，最大程度上整合企业的各项资源，达到经济效益的最大化。对企业财务进行精细化管理主要需要保证合理、科学、有效这三点，利用科学、有效的手段来控制企业的各项生产活动，并保证财务管理相关信息的准确性，从而根据企业的运营状况进行合理的管理。可以说实现企业经济效益的最大化是进行财务精细化管理的最终目的，这就要求企业在进行财务管理时要保证各项工作都以保证企业效益为目标，将各阶段的生产工作进行细致的划分，制定科学的管理条例来进行财务管理，从而将企业财务管理工作进行分解、细化，从整体上提升企业财务管理工作，为企业的经济活动进行专业的指导，实现经济效益的最大化。企业的财务管理工作水平的高低直接影响着企业的运转，实现精细化管理能够对财务工作进行科学、细致的安排，从而为企业的发展提供可靠的财政信息，规避企业在发展过程中存在的风险，实现资源的整合，为企业的发展提供一个更为科学、长远的目标。

二、现代企业财务精细化管理的原则

现代企业财务精细化管理首先需要遵循法治原则，根据现代法律法规的要求，对企业运转过程中各项工作和人员进行规范化管理，保证工作人员能够有效落实各项工作。同时需要保证企业内部的监察机制的不断完善，对员工进行监督，保证领导者可以在法律法规的约束下对企业的各项工作进行安排，各部门人员能够在领导者的带领下根据规章制度开展各项工作，实现企业的法制化运行。只有保证了法治的原则，对企业财务进行精细化管理才能有迹可循，并在法律法规的约束下实现科学的运转。其次需要遵循优化工作程序的原则。即企业的财务管理工作需要针对市场形势以及企业的实际运转状况制定科学的依据，并针对各项主客观因素的变化进行科学合理的决策，严格把控企业运转过程中各项工作的消耗和落实情况，并根据企业的发展进行及时的调整，从而保证企业财务管理工作实现精细化。要保证根据企业的发展状况不断拓展财务管理工作的管理领域，发挥好财务管理工作的核心作用，不断细化财务管理的内容，在不断优化工作程序的条件下提升企业财务管理工作的质量，在财务管理工作的规划下将提升企业的经济效益作为最终目标，对企业的各项管理工作灵活开展，取得更好的效果。最后需要遵循“三个转变”的原则。三个转变是指企业的财务管理工作向着经营管理方向转变，工作领域向着动态管理和控制相结合方向转变，工作作风向着服务型方向转变。遵循这三个转变的原则能够实现企业财务管理工作的综合发展，保证财务工作与其他部门工作的密切联系，实现各部门工作在领导者的科学决策以及财务管理工作的正确引导之下高效运行。企业财务化管理只有在遵循以上三个原则的情况下才能更为科学有效的实现精细化管理，并不断提升企业的综合竞争力。

三、现代企业财务精细化管理的有效措施

实现现代企业财务管理工作的精细化首先需要明确精细化财务管理工作的主要任务。从整体上来说，财务精细化管理的最终任务是实现企业经济效益的最大化，而为了保证最终任务的实现，其他各项工作的展开都需要围绕企业经济效益的实现来进行。这就要求财务管理工作必须严格保证相关财务信息的准确性与及时性，并针对各部门工作的不同进行有针对性的财务管理，对企业的可利用的资源进行调查与整合，最大程度上为企业的运转提供更为充足的资源，实现资源配置的合理性。要保证精细化的财务管理工作是与企业运转过程中各项工作密切联系的，能够及时为企业的决策提供有价值的依据，在资源得到科学的整合的基础上完成财务管理工作。其次需要实现财务管理工作操作的精细化。在明确精细化财务管理工作的工作目标的基础上需要保证操作过程的精细化，根据企业的发展对各部门的财务工作进行综合化的管理，并针对不同的部门采取不同的管理方式，在各部门的配合之下完成财务工作。必要情况下可以根据各部门的不同制定细致化的财务管理工作章程，保证相关工作人员能够精细化的完成财务管理工作。最后需要不断提升企业财务管理工作人员的素质，保证财务管理人员明确精细化财务管理工作的任务、操作方式和管理过程中的具体措施，不断提升其对财务管理工作对企业发展重要性的认识，从而以良好的工作状态完成每天的财务管理工作，以严谨、高度负责的工作态度落实财务管理工作，实现企业财务精细化管理。

四、结语

综上所述，企业财务管理工作在企业的发展过程中处于核心位置，随着我国社会经济的不断发展以及市场竞争的加剧，对现代企业的财务管理工作提出了更高的要求。这就需要不断落实企业财务精细化管理，针对精细化管理的相关内容以及原则，找寻相关措施，不断提升现代企业财务管理水平，推动企业的科学发展。

参考文献：

[1]李云.关于现代企业财务精细化管理问题的几点研究[J].中国总会计师，2012，05：90-91.

[2]董洪伟.论企业财务精细化管理[J].财经界（学术版），2009，11：133-134.

[3]赵金玲.对企业财务精细化管理的思考[J].会计师，2013，15：40-42.

财经大学企业管理篇8

关键词：国有企业财务管理对策建议

1国企推行财务管理的必要性

在现代企业管理当中，财务管理是主要内容，它是基于企业经营活动过程中已知的财务关系和财务活动而产生的，是以实现股东价值最大化为目标的一项综合性工程。近几年来，随着我国市场经济体制的逐步完善，企业生产经营方式不断变化，其社会化和现代化水平不断提升，财务活动愈加复杂，财务管理也经历由低级到高级，由单一到多维度的发展过程，企业管理者逐渐意识到财务管理在企业管理中的作用及地位。尤其是在国有企业中，加强财务管理的优势更为突出：首先，有利于国有企业合理有效安排资金的使用，提高资金周转频率，降低财务风险，减少财务损失；其次，有利于国有企业控制成本，改变以往只埋头蛮干的旧习惯，更好地控制企业成本，使经济效益得到最大化提升；最后，有利于国有企业及时发现生产经营中存在的问题，维护国有资产安全，确保国有资产的保值增值，提升国有企业整体管理水平。

2当前国有企业财务管理存在的问题

2.1缺乏财务管理意识，实践应用缺乏全面性

大多数国有企业的财会人员和财务管理人员的职责并未做区分。在概念上，总认为财会部门只不过是公司的“账房”，主要职能是定期为企业管理者及政府管理部门提供财务报表，大多时候充当筹资的工具、记录与核算数字的机器。在时间上，大部分企业的财务管理仍停留在事后反馈，对企业经济运作不能及时进行监控，难以实时跟踪业务活动过程中出现的疑点，也未能迅速地向管理者提供相关的参考数据。在覆盖面上，全面性原则是财务管理的基本原则，财务管理活动应自始至终贯穿于企业生产经营活动的全过程，对其每个环节进行监督与控制，这样才能保证企业经营稳步有序及健康发展。然而当前大部分国有企业财务管理应用不够全面，只作为固定资金和流动资金的管理，存在较大的片面性。

2.2财务管理机制不够完善与健全，缺乏科学性

当前，我国正处于经济体制转轨时期，国有企业整体管理水平还很落后，传统的财务管理思维方式仍在发挥作用，制约了财务管理机制的应用和发展。至今很多国有企业并未建立科学的财务管理体系，操作方式、方法陈旧，对市场环境适应性差。虽然随着现代化企业管理制度的推行，许多国有企业管理层已经意识到财务管理机制的重要性，但是其职能的发挥仍不够充分，企业财务管理机制还有待完善。另外，作为担负特殊职能的国有企业，其内部关系相较于民营企业更为复杂，很多财务管理制度并不能得到很好的落实，财务监督机制的缺失让管理者和财务人员在工作中利用职权作虚假财务报告以提高其业绩的现象时有发生，以至于财务管理账目混乱，致使国有企业管理存在弊端。

2.3财务人员整体素质不足

在现阶段国有企业中，财务机构设置不当，财务管理人员在企业管理中的作用难以得到显现。大多数财务人员身兼两职，即企业的财务管理人员和会计核算人员，而这种分工不明情况导致许多企业的财务管理人员对会计核算与财务管理两方面工作都不具有专业性和针对性。此外，国有企业现有的财务人员任用条件要求不高，大部分人员缺乏先进的管理理论及经验，尤其是知识和能力较为欠缺，这使得财务管理在国有企业中的作用得不到充分发挥，缺乏实效。最后，国有企业管理层在后期对财务管理人员的培养缺乏关注与投入，大多忽略了财务管理人员应具备的知识整合和更新，并且其自身也很少会随当前市场环境变化自发进行调整，更多只是被动的完成本职工作。以上原因导致了国有企业财务管理工作得不到更新与完善。在很大程度上，提升国有企业财务人员的专业化水平，可以有效促进国有企业稳定和蓬勃发展。

2.4财务风险管理意识薄弱

在新时期国有企业市场化转型过程中，财务风险管理已成为国有企业财务管理中的重要课题。一方面，由于过去国有企业从事的大多是缺乏竞争性的行业，拥有政府资源的扶持，不少国有企业缺乏对投融资的有效控制，财务决策普遍缺乏科学性，以至于决策失误经常发生，产生极大的财务风险。另一方面，国有企业对于财务风险的管理意识相对滞后，使得企业资金浪费严重，资金使用效率低，占用不集中。一些国有企业没有对其财务风险控制进行标准化、规范化的管理，没有意识到资金的稳定流动对于企业的重要意义，导致资金管理不善，资金流向失控。如果出现大量资金不能按时足额返还的情形，极可能会形成经营中的坏账死账，最终成为国有企业沉重的财务负担。此外，国有企业的财务管理架构缺乏科学性，对于财务风险信息的收集、评估以及反馈速度相对较慢，反应不够及时，对现资管理方法和资本增值方法知之甚少，这也会给企业的财务决策带来不利影响，最终形成更大的财务管理风险。

3加强国有企业财务管理的对策建议

3.1提升管理层的意识，应用多元化财务管理方法

管理层具备良好的财务管理意识是企业经营管理的基本前提，这个意识来源于现代化企业管理制度的需要，是国有企业改革发展的必然趋势。管理层必须从企业整体战略的高度来审视内部财务管理活动，将财务管理从传统的记账、算账、制作报表为主转向业务开拓、项目预算、财务控制、资金运作、决策支持等运营活动上，将财务管理与工作流程有机整合在一起，实现企业管理跨越式的发展，真正提高企业的核心竞争力。为了切实有效地实现国有企业财务管理相关职能，企业必须科学地统筹及规划财务管理活动，提高财务管理的系统全面性。国有企业应该根据实际情况，对财务管理活动进行细化，制定出财务管理的阶段性目标及总体目标，然后再根据不同时期财务管理目标有目的性的进行财务管理资源的合理配置，在科学规划和具体管理措施的帮助下不断积累管理经验，提升财务管理水平。此外，财务管理目标的实现与所选择和应用的财务管理方法密切相关。国有企业需要摈弃陈旧过时的方法，提高财务管理方法的创新程度及有效性，加大对财务管理信息化软件的应用，借助财务管理软件和新技术，提高财务管理准确性和效率。

3.2建立健全财务管理制度，完善财务管理机制

要改变当前国有企业财务管理的现状，必须根据国有企业的特点系统化地改革财务管理制度，建立完善的现代财务管理机制。一方面，加强国有企业内部财务监督，提升企业管理层对财务管理的重视程度。另一方面，根据企业自身内部情况，借鉴其他企业成功财务管理经验，制定适合本企业的财务管理制度。区别于传统的财务管理职能外，该制度还应具备以下特征：第一，预见的特征。这方面和财务风险控制紧密相关，但必须强调的是，可以利用企业财务管理制度进行可预见性的决策辅助，充分发挥财务管理在企业经营管理以及预算中的优势，为企业管理者进行决策时提供更具准确性的决策参考，并且对前瞻性决策有着更好的战略预判功能。第二，监控的特征。通过实施企业财务管理，可以对企业所有经营环节的资金流向以及负债偿还等方面的情况进行监控，更好地对相关管理者的行为进行全过程监控，包括事前、事中以及事后的监督，防止出现职务风险，更新企业精神内涵，以此实现国有企业的良性发展。

3.3提高财务管理人员专业素质

企业财务管理工作的关键是相关人员的业务能力。只有提高财务管理人员的专业素质，国有企业财务管理成效才能从根本上得以显现。首先，将会计审核与财务管理部门区分开来，配备专职的财务管理人员，保证其独立性和专业性。其次，在企业财务管理人员的选拔和任用上，必须按照“德才兼备”的原则，选用业务水平过硬、理论知识扎实、个人品质良好的人员作为企业财务管理人员。此外，应对企业财务管理人员定期进行专业培训，通过多方面交流学习，提升财务管理人员的综合素养，并且在学习过程中，企业应根据自身发展需要，对其进行专项培养。最后，企业财务管理人员应掌握必要的法律规章制度，提高自身自律性和政治素养，以正确的思维方式，选择恰当的政策依据，作出合理的职业判断和会计估计，为财务管理提供可靠的决策基础。

3.4建立健全企业财务风险管控体系

伴随着大数据时代的到来，不论是国有企业还是民营企业，都应该充分利用信息时代的数据来谋求发展。只有充分利用市场数据信息，国有企业才能提高企业自身风险控制能力，推动企业财务风险管理制度的有效实施。首先，财务管理人员加强学习相关业务知识，使其具备一定的对市场风险的预判能力和企业经营全局观。其次，要设置企业财务风险评估机构，制定财务风险政策、标准、措施，及时分析把握宏观环境的变化及规律，并制定多种应变措施，防范和减少财务风险，提高其应对各种风险的能力。一方面，在国有企业投资过程中，前期应充分研究市场情况，提高对市场的认知，利用现代科技手段对企业投资进行科学分析，以最谨慎的态度拓展投资渠道，降低企业投资带来的风险，以利于企业更好地进行财务管理。另一方面，增加资金的利用率，提升资金周转速度，避免积压大量库存商品，从根本上实现资金的稳定流动。

4结语

在当今竞争激烈的市场环境中，国有企业作为掌握重大战略资源、与国家安全和稳定息息相关的特殊部门，在我国的经济发展当中具有重要的地位。财务管理作为管理核心在国有企业生存发展中更是具有重要影响。未来应进一步加强对财务管理工作的重视程度，着力建立和完善财务管理机制与体制，促进企业财务管理水平的提升，以推动我国国民经济的良好发展。

参考文献

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[2]李忠华,沈英顺.国有企业财务管理存在的问题与对策[J].中国管理信息化,2017(3).

[3]李士久.新时期下国企财务管理与内部控制体系的相关性探讨[J].财会学习,2018(23).