电力工程质量验收评定范文
时间：2023-10-03 20:06:05
电力工程质量验收评定篇1
关键词：变电站、创优、管理
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
随着经济和社会的日益发展，近几年来，我国的电力供应日益紧张，全国范围内兴建起很多高电压等级的变电站，建设单位也对变电站工程建设全过程非常重视，往往把争创电力行业及国家优质工程定为工程的建设目标。但争创优质工程的全过程管理是一个系统工程，需要变电站建设各参建单位统一目标，精心策划，努力实施，除了严格地执行国家法律法规、规程、规范及标准外，还要不断地体现出“优”的一面，那么在设计优化，新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料应用方面以及建设全过程的科学管理上就要有所体现了。只有相比同时期的变电站工程科技含量高、工艺质量一流、技术经济指标达到领先等，才有可能实现优质工程。对此，笔者给合工作经验对变电站工程创优过程进行浅析。
一、创优策划
创优总体策划是争创优质工程的准备工作，首先建设单位通过编制创优总体策划，坚持以策划为引导，制定创优的总体目标，根据创优总目标对整个工程在建设过程中进行整体部署，明确建设、设计、监理、施工等各参建方要做哪些工作和怎么去做，以确保总体目标的实现；其次，由设计、监理、施工要根据建设单的总体创优策划编制自己的创优实施细则，根据自身的工作方向对总目标进行分解，并制定相应的措施以保证目标的完成；另外，各参建单位的相关领导要给予足够的重视，抽调精干人员组建创优队伍。
二、创优管理和控制
1、事前管理和控制
建立建全管理体系和组织机构。建设单位要建立健全业主项目部的管理体系，制定相关制度，组建由建设、设计、监理及施工方组成的创优工作小组；设计单位要考虑变电站工程技术经济指标的先进性、科技的创新、性能的前瞻性、新材料及新装备的应用、节能环保等，提出明确要求并在设计交底工作上进行详尽的说明和解释，派驻现场设计工代；监理项目部要编制相关管理制度和监理控制措施，组建优秀的监理队伍；施工项目经理部要建立健全自身的质量保证体系，制定材料及设备的进场验收和抽样检验等制度，投入精干的管理人员及施工队伍，组建QC小组并制定施工和安装工艺的相关对策。
加强项目文件的管理和控制。建设单位要及时办理变电站工程建设所需要的项目核准文件、规划许可证和土地使用证等相关合规性文件；设计单位对设计的工程难点、特点及亮点要进行详尽的说明，可采用精益化的设计标准图集进行指导，从而使变电站工程能顺利获得“优秀设计奖”，为创行优及国优奠定基础；监理方面，要认真组织编制监理规划、监理细则和强制性条文监理检查细则等文件，认真审查施工方所报审的各类文件，特别对关键工序和重要部位施工方案进行重点审查其施工工艺和确保工程质量技术措施的合理性和可靠性；而作为施工单位，要根据变电站工程设计的难点、特点及亮点，认真组织编制施工组织设计、施工方案、施工及安全措施，确保创优工作落到实处；
2、事中管理和控制
加强监督检查及指导。建设单位在变电站施工过程中要定期开展各种形式的监督检查，对检查出的问题，组织相关单位进行研究分析并整改，并要求采取相应措施，防止再次发生；设计方要及时在现场给予相关的工作支持以及相关设计问题的确认，并根据建设、施工、监理所提出的关于设计方面的问题及时给予解答或回复；监理方，要严格开展强制性条文检查、严格开展监理旁站、隐蔽工程验收、设备开箱检查，对检查所发现的问题，督促相关单位进行整改，如涉及多参方的问题，组织召开协调会或专题会进行协商解决。施工单位要加强三级自检力度，严格按照自身质量管理体系要求，开展检查及整改工作。
坚持全面质量管理。严格执行高标准工程验收规范对各分部工程、分项工程、检验批要进行验收。积极开展QC小组活动，认真研究新技术、新装备的攻关课题，组织相关技术人员和安装人员，制定施工和安装工艺的相关对策，组织严格实施。对于所完成的各单项工程，监理单位要根据《输变电工程质量评价管理办法》对其进行质量预评价。
加大对施工各参建方和管理和协调力度。各参建方在变电站建设过程中都会遇到一些管理、技术等难题，因此，为促进对创优工作的顺利进行，应定期召开生产协调会，用此平台来有效地解决建设过程中所遇到的问题。
加强信息管理。由于创优工程对各档案资料的要求很高，因此，必须加强变电站工程的信息管理力度，按照《国家优质工程奖评选办法》、《中国电力优质工程奖评选办法》以及《输变电工程质量评价标准》中对档案资料检查的要求，开展对档案资料的收集管理，从变电站工程一开始，建设单位的档案管理人员就应对各参建方的资料员进行交底，提出档案收集、整理、移交各环节的具体要求，在后续的工作中，到工程节点时开展对工程档案的检查，做到工程档案资料与实际工程进度达到同步完成。
3、事后管理和控制
验收过程的管理和控制。首先施工方要按照要求完成三级检查验收并完善整改，监理方根据施工方验收申请，组织进行监理预验收，根据验收存在的问题提出整改要求，施工方消缺完善再进行复检，再由建设单位组织监理、设计、变电站运行管理方及施工方进行竣工预验收，竣工预验收整改完善复查完成后向质量监督中心站申请质量监督检查验收，并对工程质量予以评定，最后进行启动调试验收。另外要几项专项验收必须要完成的，它们分别是：消防验收、水土保持验收、环境保护验收、安全设施竣工验收、档案验收、劳动保障验收、职业卫生验收。
创优申报的管理和控制。首先要通过电力工程达标投产，其次完成工程质量评价并达到92分以上的高等级质量工程，最后填报申报表，制作反映工程质量特色并配有解说词的DVD，向中国电力企业协会提出申请，并迎接评优检查。
三、结束语
在变电站工程创优过程中，我们付出了智慧和辛勤的劳动，工程创优的实现为企业的经济效益、社会责任，对立了企业的品牌和提高企业的核心竞争力，都有着无可替代的作用力，这也是创优的目的和意义所在。对于参与变电站创优工程项目的所有管理者还体现了个人的价值。
参考文献
电力工程质量验收评定篇2
一、工程基本概况
1．光伏电站名称：云南大唐国际宾川白泥沟并网光伏电站项目。
2．电站地理位置：电站位于云南省大理州宾川县大营镇洪水塘村以西，距离宾川县城公路里程约28公里，距离大理市公路里程约35公里。
本项目场址位于宾川盆地西南部的山顶上，地形相对开阔平缓，地形坡度一般5～20°，海拔高程一般为2157m～2254m；地貌属于高原岩溶石芽、残丘低中山地貌。拟建升压站位于一个宽缓小山包上，地形开阔，地表主要低矮的杂草及少量树木，局部出露灰岩及红粘土（旱地）。电池板区地形宽缓，地表出露灰岩夹白云岩。场址区局部地段发育小型冲沟，切割深度一般小于2m，对工程建设影响不是太大。山地起伏，交通较不便。宾川县属亚热带气候，是东南亚季风和南亚季风的过渡区域，受季风和地形变化影响，呈现“夏季闷热多雨、冬季温和少雨”的立体气候气候特征，平均温度18.7度，平均相对湿度72%，平均降雨量781.1mm，全年可接受太阳辐射能充裕，全年太阳高度角变化不大，冬夏半年太阳可照射时数变化较小一年中太阳辐射能差异不大，季节分配比较均匀，四季温暖年气温差较小。日照充足，是中国太阳能最丰富的地区之一。
3．工程规模：云南大唐国际宾川白泥沟并网光伏电站装机总容量为30MWp。共配置逆变器、箱式变压器各30台，15座电缆分支箱，30MW支架及其它工程（围栏、大门、道路等）。光伏站区共分为30个子方阵；组件功率分为320Wp(单晶硅)与310Wp(多晶硅)两种；各组串串连组件均为18块；。每个方阵组串汇入汇流箱再连接至逆变器，再通过箱式变压器升压至35kV，汇集至110kV升压站送出。
4．总投资和资金来源：该项目由云南大唐国际宾川新能源有限责任公司投资建设。本工程合同总价为187917842.50元。
5.工程建设管理单位：
建设单位：云南大唐国际宾川新能源有限责任公司
监理单位：甘肃华研水电咨询有限公司
总承包单位：特变电工新疆新能源股份有限公司
二、监理组织机构
甘肃华研水电咨询有限公司于2015年9月30日成立了云南大唐国际宾川白泥沟并网光伏电站监理部。
监理部采用直线制组织结构形式。人员组成为：总监理工程师丁以河，负责监理部的全面工作。总监理工程师代表方家强同志代表总监负责工地全面工作。配备了土建、安装、电气、安全等专业监理工程师进驻现场。
同时项目部还配备了办公设施，配备了车辆等交通工具，认真履行监理合同，结合工程建设特点，严格执行监理公司质量管理体系文件和各项规章制度，编制了相应的制度和质量管理措施，使监理部的工作更加规范化、标准化。依据《建设工程监理规范》和委托监理合同约定的监理服务范围和要求，本着“诚实、守信、公正、科学”的指导思想，按照“顾客至上、持续改进”的监理质量方针，跟班到位，结合关键部位进行旁站、巡视、平行检验等监理手段，对施工过程实施全方位监理。
三、监理委托合同履行情况概述
云南大唐国际宾川白泥沟并网光伏电站在业主的大力支持下，在施工单位的精心组织和努力配合下，我公司成立云南大唐国际宾川白泥沟并网光伏电站监理部，遵循工程建设过程中“安全、质量、进度”高度统一的辨证关系，坚持“四控、两管、一协调”的监理方针，精心进行工程实施的监理工作，克服了光伏电站工程在建设中特殊的“山地光伏”等自然不利因素，结合光伏电站基础平面布置点多面广等特点，根据《监理服务合同》所赋予的义务和责任，严格按照施工验收规范和标准、设计图纸和设计文件以及国家和上级主管部门颁发的规程、规定，以“严格控制、积极参与、热情服务”的态度配合业主，积极协调处理施工中的各项事宜。坚持对工程项目进行事前、事中、事后全过程的有效控制，达到了较好的工程监理效果。
3.1工程安全控制
1. 从工程项目开工至启动验收，在工程建设安全管理中，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着“安全为天”、“以人为本”的管理理念，督促施工单位充分发挥三个体系的作用，从人的不安全行为、物的不安全因素、环境的不安全状态着手，坚持对施工现场安全状况进行日常监督检查，实行有效管理。
2. 督促施工单位对进场人员和特殊工种人员的三级安全教育培训，并经考试合格，做到持证上岗。
3. 督促施工单位规范施工用电设施，并在施工过程中监督用电设施的维护和检查，使施工用电设施安全有效，确保施工人员人身安全。
4. 督促对施工机械进行日常的保养和维护检查，确保施工机械运行状况良好，杜绝施工机械带病运行作业。
5. 对重要工序及关键部位施工安全进行全天候旁站监督控制。
6. 在土建工程施工、电气设备工程安装施工过程中未发生任何人身伤害、机械设备安全事故，确保了安全零事故目标的实现。
7. 审查承包单位安全资质，督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制（包括安全生产许可证、安全生产管理机构及负责制、安全生产规章制度、特种作业人员管理情况、特殊安全措施的审核等）。
8. 审查施工方案及安全技术措施并督促承包单位实施。
3.2工程质量控制
在该工程质量控制中始终遵循“把握源头、规范施工、注重过程控制、观感突破”的监理思路，严格程序化管理，使整体工程质量始终处于在控、可控状态，并取得较好效果。
3.2.1严抓质量预控
1. 监理项目部根据施工图纸交付情况，会同建设单位及时组织对施工图进行会审，会审发现的问题通过建设单位由设计单位解决。组织审查了施工组织设计以及专项施工方案并提出了监理意见。审查了施工单位报审的质量验评范围项目划分表，并会同业主工程部及施工单位共同确定了验评级别。
2. 审查了施工单位的资质以及特殊工种的资质并进行现场核对。审查并现场考察业主单位委托的土建施工试验室，符合要求并准许用于本工程；依据计量有关规定审查了施工单位的计量器具，符合要求的准许用于本工程。
3. 对承包单位负责采购的原材料、半成品，检查供货商的资质及其所供应的原材料的出厂合格证、检验报告、技术说明书。督促对进场原材料进行及时复检，并进行取样见证，复检合格后方准在工程中使用。先后取样见证原材料、半成品复检批次，质量全部合格。使用在工程中的原材料、半成品质量没有出现不合格记录。
3.2.2规范施工、过程控制
1. 在施工过程中，要求各专业监理人员每天深入现场巡检，及时掌握工程质量动态，对不符合工艺质量要求和违反工艺纪律的施工行为及时加以制止，并要求限期整改，先后签发监理工程师通知单份，均已闭环。同时，对重点部位进行旁站监督控制。如:支架基础混泥土浇筑，箱逆变、电缆分支箱基础及墙体混凝土施工；升压站高压开关柜基础、电缆沟混凝土施工；支架及组件安装施工等作为监督控制的重点，对以上施工过程进行旁站严格监督，形成旁站记录32份。参加主要设备的开箱检验；主持监理例会18次，图纸会审会议2次，专题例会2次，对工程质量依据设计要求和规范规定进行控制。
2. 主要原材料使用跟踪管理，有可追溯性。设备、备件、仪器、仪表、电缆、专用工具等出厂质量保证资料、装箱单、开箱单等记录资料齐全。
3. 组件安装角度为26℃，误差均在正负1℃以内，符合设计要求；电气设备符合厂家安装手册要求，各项控制功能和安全保护功能调试合格，动作准确、可靠；自动、手动停启控制正常；控制系统安装调试合格，远程控制与中央控制系统调试符合设计要求，各项调试记录完整，数据准确可靠；电气设备安装及各项试验符合设计及规范规定，电气自动保护装置及控制执行
系统安装符合规范要求，各项控制功能和安全保护功能调试合格，动作灵活、可靠。
3.2.3工程质量验收
依照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《电力建设施工质量验收及评定规程》（DL/T5210.1-2005）、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T5161.1～5161.17－2002）、《光伏发电工程验收规范》（GBT 50796-2012）及单位工程验评项目划分表，由施工单位进行自检评定，在自检评定合格的基础上，监理项目部对三级验评项目进行抽检，对四级验评项目进行签证。先后完成分项工程及检验批质量验收评定,单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程评定合格；参与由单位工程验收领导小组组织的单位工程验收，验收单位工程质量均达到验标合格等级。工程验收率100%，验收合格率100%。
3.2.4各层次验收整改消缺及复检结束。
1.单位工程初检、验收中发现的质量缺陷已全部整改闭环。
2.工程项目无重大质量隐患和永久性缺陷。
3.3工程进度控制
云南大唐国际宾川白泥沟并网光伏电站根据里程碑节点计划。依此审核调整施工单位日、周、月度计划。在业主的有力支持下，积极组织协调各参建单位协作配合关系，努力促使工程进度得以顺利进行
督促各施工单位工程对工程形象进度的落实，并严格按工程管理制度加以考核，施工过程中及时对进度偏差进行调整，充分利用有效的施工时间，在确保质量的前提下尽量把进度往前赶。从而确保了工程总进度目标的顺利实现。从2015年10月2日开工，目前已全部完成合同约定和设计图纸项目，现已具备工程启动验收条件。工程进度目标完成情况如下：
3.3.1土建工程
1. 光伏区30个光伏子阵支架、30台逆变器室、30台箱变、15座电缆分支箱、中央蓄水池、回收水池、排水沟、70套路灯砼基础、50个视频监控砼基础，道路、围栏、防火带、电缆沟开挖铺设，场地平整等土建工程已全部施工完成；
2. 升压站35kV配电室两台高压柜、进站电缆沟、电缆盘井开挖铺设砼基础等土建工程也已全部施工完成。
3.3.2安装工程
1. 光伏区30个光伏子阵支架、光伏组件、汇流箱，30台逆变器室、30台箱变、15座电缆分支箱、70套路灯、50套视频监控设备已安装就位，防雷接地系统敷设、焊接安装完成已验收，线路及电缆敷设、接线安装完成已验收，箱变、电缆分支箱、防雷接地系统、线路及电缆电气试验完成已验收；
2. 升压站35kV配电室两台高压柜，控制室电站侧通讯屏、集控中心侧通讯屏、小电流接地选线柜设备已安装就位，防雷接地系统敷设、焊接安装完成已验收，线路及电缆敷设、接线安装完成已验收，高压柜、防雷接地系统、线路及电缆电气试验完成已验收。
3. 系统继电保护整定值、单体及整体设备联动调试，就地、远程控制、监控及后台监控操作等电气试验完成已验收。
3.4投资控制
严格履行合同约定的内容和控制工程变更是控制投资的关键所在，监理人员认真阅读熟悉相关文件，明确合同范围及相关规范规定。严格控制工程变更。对施工单位每月工程进度款申请，认真仔细核对工程量，对于新增加的工程量，及时和业主、施工单位沟通，并根据现场实际按照合同及规范规定核准工程量，做到公平、公证。在投资控制有利的前提，再加上严格履行合同约定条款，因此很好的完成了工程投资的控制任务。
四、工程质量评价
4.1单位工程划分
1. 土建工程分部工程为11项、子分部工程116项、分项工程871项、检验批2012项。
2. 安装工程子单位工程2项、分部工程为12项、分项工程194项。
4.2分部工程验收情况
4.2.1 土建工程
序号
分项工程名称
项数
验收结果
合格率%
备注
1
支架基础
450
合格
100
2
箱变基础
1140
合格
100
3
逆变基础
1080
合格
100
4
电缆分支箱基础
555
合格
100
5
开关基础
17
合格
100
6
高压电缆沟基础
25
合格
100
7
蓄水工程
44
合格
100
8
电缆盘井工程
19
合格
100
9
光伏区围栏、道路
29
合格
100
4.2.1 安装工程
序号
分项工程名称
项数
验收结果
合格率%
备注
1
支架安装
30
合格
100
2
光伏组件安装
30
合格
100
3
汇流箱安装
30
合格
100
4
逆变器安装
30
合格
100
5
箱式变压器安装
30
合格
100
6
电缆分支箱安装
15
合格
100
7
路灯安装
2
合格
100
8
视频监控安装
1
合格
100
9
防雷与接地安装
5
合格
100
10
线路与电缆敷设
8
合格
100
11
35kV室配电装置安装
6
合格
100
12
控制室公共部分安装
7
合格
100
4.3 质量保证体系评估
1. 根据委托监理合同要求、相关法规及项目具体特点，甘肃华研公司于2015年9月30日成立了云南大唐国际宾川白泥沟并网光伏电站监理部，由总监理工程师及土建、安装、电气、技经等专业监理工程师先后进驻现场，配备了办公设施及交通车辆。
2. 严格执行监理公司质量管理体系文件和各项规章制度，结合工程建设特点，编制了相应的管理制度和旁站方案，使监理项目部的工作更加规范化、标准化。
3. 依据《建设工程监理规范》和委托监理合同约定的监理服务范围和要求，本着“诚实、守信、公正、科学”的指导思想，按照“顾客至上、持续改进”的、监理方针，跟班到位，结合关键部位进行旁站、巡视、平行检验等监理手段，对施工过程实施监理。
4. 督促各参建单位建立健全安全、质量管理体系，实施运行基本正常，并能渗透到各个管理层面。各项管理制度能够有效执行。
5. 严格执行监理公司质量管理体系文件和各项规章制度，结合工程建设特点，编制了相应的管理制度和旁站方案，使监理项目部的工作更加规范化、标准化。
6. 依据《建设工程监理规范》和委托监理合同约定的监理服务范围和要求，本着“诚实、守信、公正、科学”的指导思想，按照“顾客至上、持续改进”的、监理方针，跟班到位，结合关键部位进行旁站、巡视、平行检验等监理手段，对施工过程实施监理。
7. 督促各参建单位建立健全安全、质量管理体系，实施运行基本正常，并能渗透到各个管理层面。各项管理制度能够有效执行。
4.4 工程质量控制成果
1. 监理项目部根据施工图纸交付情况，会同建设单位及时组织对施工图进行会审，会审发现的问题通过建设单位由设计单位解决。组织审查了施工组织设计以及专项施工方案并提出了监理意见。审查了施工单位报审的质量验评范围项目划分表，并会同业主工程部及施工单位共同确定了验评级别，经过各方签字后进行实施。
2. 查了施工单位的资质以及特殊工种的资质并进行现场核对。审查并现场考察土建施工单位的外委试验室，符合要求的准许用于本工程；依据计量有关规定审查了施工单位的计量器具，符合要求的准许用于本工程。
3. 对承包单位负责采购的原材料、半成品，检查供货商的资质及其所供应的原材料的出厂合格证、检验报告、技术说明书。督促对进场原材料进行及时复检，并进行取样见证，复检合格后方准在工程中使用。取样见证原材料、半成品复检，质量全部合格。使用在工程中的原材料、半成品质量没有出现不合格记录。
4. 在施工过程中，要求各专业监理人员每天深入现场巡检，及时掌握工程质量动态，对不符合工艺质量要求和违反工艺纪律的施工行为及时加以制止，并要求限期整改，先后签发监理工程师通知单21份，均已闭环。同时，对重点部位进行旁站监督控制。对工程质量依据设计要求和规范规定进行控制。
5. 主要原材料使用跟踪管理，有可追溯性。设备、备件、仪器、仪表、电缆、专用工具等出厂质量保证资料、装箱单、开箱单等记录资料齐全。
6. 设备安装符合厂家安装手册要求，各项控制功能和安全保护功能调试合格，动作准确、可靠；自动、手动停启控制正常；监控系统安装调试合格，远程控制与中央控制系统调试符合设计要求，信号正常；各项调试记录完整，数据准确可靠；电气设备安装及各项试验符合设计及规范规定，电气自动保护装置及控制执行系统安装符合规范要求，各项控制功能和安全保护功能调试合格，动作灵活、可靠，各项调试记录完整，数据准确可靠。
7. 云南大唐国际宾川白泥沟并网光伏电站于2015年12月15日全部调试完，投入商业运行。
4.5工程质量验收评定情况
1. 依照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《电力建设施工质量验收及评定规程》（DL/T5210.1-2005）、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T5161.1～5161.17－2002）、《光伏发电工程验收规范》（GBT 50796-2012）及单位工程验评项目划分表，由施工单位进行自检评定，在自检评定合格的基础上，监理项目部对三级验评项目进行抽检，对四级验评项目进行签证。完成分项工程及检验批评定合格；子单位工程、分部工程、子分部评定合格；参与由单位工程验收领导小组组织的单位工程验收，共计单位工程2项质量均达到验标合格等级。工程验收率100%，验收合格率100%。
2. 各层次验收整改消缺结束，本工程项目无重大质量隐患和永久性缺陷。
3. 工程各相关项目送电前监检中提出的不符合项及单位工程初检验收中发现的质量缺陷已全部整改闭环。
4.6监理评估结论
云南大唐国际宾川白泥沟并网光伏电站建设，在业主的有力支持下，各参建单位密切配合协作，自2015年10月2日开工到2015年12月15日相继投入运行，完成合同约定和设计图纸项目。
电力工程质量验收评定篇3
关键词：送电线路；工程质量控制
Abstract: At present, is to deepen the reform of China's power transmission line construction enterprise, has initially formed a new management system to send the cost management of construction of electric circuit as the core, for the enterprise to the market to establish a modern enterprise system has laid a good foundation. The author would send electricity line construction enterprise quality control and puts forward some views on the problems. This paper tries to send construction enterprises of power line how to strengthen the quality control concept carries on the discussion to the present power transmission line construction enterprise quality cost control problems, the feasibility of the proposed transmission line construction enterprise quality cost control.
Key words: transmission line; engineering quality control
中图分类号：F407.61 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02
众所周知．质量是企业的效益。质量是企业的生命。工程管理重要的工作之一是抓工程质量，即工程质量（项目、环节）控制。工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用经济、美观等特性的综合要求，从功能和使用价值来看。工程质量又体现在适用性、可靠性，经济性、外观质量及环境协调等方面。
1送电线路工程质量的特点
（1）影响因素较多，如设计、材料、机械，地形环境施工方案、安排方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等均直接或间接地影响工程项目的质量。
（2）工程建设因其具有复杂性，不像一般产品的生产那样，有固定的生产流程，有规范的生产工艺和完善的检测技术。有成套的生产设备和特定的生产环境，有相同的系列规格和相同功能的产品，因此其质量波动较大。
（3）质量的隐蔽性。工程项目在施工过程中，由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查发现其存在的质量问题。事后看表面质量可能好，容易产生第二判断错误。既将不合格的认为是合格的。
（4）工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样。可以拆卸或解件来检查内在的质量。正是因为这些特点我们更应注意施工过程中的检验。只有保证单一的项目优良，才能保证整个工程的优良。
2工程质量监督的实施
随着建设项目进入实施阶段，保证工程质量的另一个主体——设计单位也进入了质监的工作范围。在这个阶段中，工程质监部门首先要做的是检查业主、监理单位和承包商的工程质量保证体系以及设计单位现场服务体系是否满足建设项目的要求。同时提出在该建设项目中应用哪些规程、规范等。例如35kv线路工程应使用GB50173——92国家标准，还有可能用到原电力工业部制订的《110kV一500kV架空电力线路施工及验收规范》、《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》、《架空电力线路爆炸压接施工工艺规程》（试行）等配套规程，农网改造是多项目同时进行且限时完成的工程，一个设计单位可能同时接纳较多的设计任务。政府审批部门只对项目初步设计进行审批，技设由设计单位独立完成。如果没有工程质监部门对设计部门进行监督，根难保证工程质量。具体办法是，工程质量监督部门结合设计单位向业主，监理单位、承包商的技术交底会，主持对施工图纸的会审。对设计图纸的质量进行总体控制。同时借鉴国际监理工程师的做法（即《FlD1c》条款中的要求)，责成该项目的监理工程师对施工的每张图纸进行审查，签出监理工程师用图后再交承包商照图施工。工程质监员对图纸进行抽查。使施工图在微观上也有控制。
（1）工程实施阶段的另一项重要工作是对承包商的施工质量进行监督。根据工作实践，笔者认为施工质量监督最有效的办法是使用单元工程质量评定表。木利部和原电力工业部分别对水力和火力发电工程制订了单元工程质量评定表或评定标准，但对线路工程来颁发统一的评定表。为此，在进行工程项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则。
①坚持质量第一原则。
②坚持以人本为控制中心。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”。把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性．增强人的责任感树立“质量第一”的思想，提高人的素质，避免人的失误。
③坚持以预防为主，严格对工作质量，工序质量和中间产品质量的检查，确保全过程检查，监控。这是确保工程质量的有效措施。
④坚持质量标准，以数据为依据。
⑤贯彻科学、公正、守法的职业规范。
（2）施工质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量很大程度上决定与拖工阶段质量控制，其中心任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确定工程质量达到规定的标准和等级要求。从工程施工开始前、施工中及施工结束后的几个环节中按质量控制的要求进行了质量控制。按照国家质量管理和质量保证标准。
首先对工程施工要求施工部门进行了技术审核和交底，明确施工范围及施工要求。施工部门进行了技术审核和交底，明确施工范围及施工要求、施工部门进行了技术审核和交底，明确施工范围及施工要求，对工程设计在实际施I过程中可能会遇到的各种问题进行了预想及修改，及时收集工程管理要求的各种资料，包括安装设备的出厂合格证、说明书。在施工过程中，对安装设备的各种实验，调试数据及时整理，制定工程施工质量保证措施。严格按设备的技术要求规范进行施工。一切均以数据为依据，对施工中遇到的不合格品【设备不符要求的】及时进行处理、调换。对于不同的施工部门进行核对，校验，以确保设备安置万无一失，对施工现场的材料进行核对、检查，杜绝使用未经认证或批准的材料，是否有擅自更改设计图纸的要求，严格按图施工。同时建立质量监督日志，及时调整过程施工计划，确保工程按期完成。施工结束后组织进行工程验收，严格控制三级验收，不放过任何细小环节。同时督促施工单位修复质量缺陷。对单项工程进行质量评定审核竣工及其他工程质量文件资料，井整理工程技术资料。如：安装检修记录、电器实验记录验收等编辑建档。
电力工程质量验收评定篇4
关键词：项目管理；A级检修；质量评估；综合评价
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.12.132
1 京泰1#机组A级检修项目分析及质量管理方针制定
发电企业A级检修项目流程：
（1）确定检修项目。参考检修前设备零部件各方面的日常记录，如修理记录、日常修理记录等，对设备的可靠性、运行以及技术监督方面制定分析报告。依据此项分析报告来制定机组大修项目的具体事宜。
（2）计划准备阶段。此阶段属于大修技改的初始阶段，是发电企业完成检修的前提与基础。在机组实行大修项目前三个月，主要任务是制定大修技改中相关备品备件实预案。发电企业机组需要把非标准项目向上级汇报，然后把备品备件计划上报划价、批准、核准，制定计划并实施。
（3）检修实施阶段。此阶段要对大修过程进行调控指挥，确保大修技改项目按时顺利完成。对发电企业大修技改而言，存在着一种质量控制点，通过这个控制点来判断企业机组检验是否达到了期望的水平。
（4）验收总结阶段。此阶段是贯穿于发电企业机组检修的整个运行过程的。在大修技改运行过程中，解体阶段要进行检测验收工作，主要验收每个质量控制点，但其他方面同时也需要进行验收，验收是保证大修水平的最后防线。发电企业在大修技改过程中，其质量检验方面主要分为三类等级，即：班组验收、车间验收、公司验收。
2 京泰1#机组A级检修项目质量管理与控制
2.1 A级检修前准备阶段的质量管理与控制
首先检修项目立项到位。采取装置集中会诊分析的方法，对上一运行周期生产、设备故障进行汇总，对装置单元、设备、管道以及技术改造和零购更新逐台、逐项进行状态和技术评估，自下而上对检修项目进行排查、立项和论证。其次，检修质量保证体系运作到位，检修责任制落实到位，检修外包、监理单位和施工单位要确定。其次检修物资质量验收确认到位。A级检修所需要的耗材，器件的采购计划原则上要在开工前6个月完成。再次，检修需用工机具提前落实到位。各车间在检修前对起吊设备的使用计划编制工作，并在与施工单位的对接、交底和施工方案审批时进一步细化了此项工作，做到了动态修订起重设备使用计划，进出场时间要具体到某一天的某一时间点，责任落实到人；工厂检修前落实完成了检修专用工具的普查、修补工作。
2.2 A级检修施工期间的质量管理
首先要强化检修人员管理，各车间每天对进、出场施工人员进行统计，工厂和车间两级质量检查人员全天候进行现场抽查，对未规范作业的人员，给予整改、脱离作业再教育、清出现场处理。
其次要强化检修机械的管理，对施工使用的电焊机、临时电源箱、漏电保护器、吊车、换热器管束抽芯机、空压机、压力表等施工单位自供的检修机械，在进场时，车间派专人核查合格证、使用有效期及设施完整性，发现问题立即离场更换。对施工机械进出场时间和站位情况，进行严格监控，与施工进度计划和进行使用计划比对，积极协调现场交叉等问题。
再次，强化材料备件使用过程跟踪管理，材料备件发放到施工单位后，由施工单位设专人按照工厂提出的要求进行分类保管，施工人员领出时要进行登记，同时对照检修项目进行核实，车间设备员和施工单位技术员在安装使用前还要进行最后一次确认，无误后方可使用。
最后是强化检修质量过程确认，对施工单位质量保证体系运行和施工单位管理人员履职能力进行监督。加强检修的过程控制，标准化工序验收。加强过程档案的跟踪管理。由负责检修专业组织的车间设备员每天对设备检修规程中的检修记录与检修过程同步情况进行检查，并被赋予考核权。
2.3 A级检修施工结束后的质量管理
机组设备经过试运行阶段并检验合格之后，还要在现场进行全面检验考察，待各项指标与状况检测完毕后，需要报备给当地电网公司存档。机组检修时使用的作业指导书应及时进行编撰修改，如果设备台帐和检修台帐中有相关变动，要及时进行有效补充，对额定的备件备品数量进行及时修订，对计算机数据管理库应不断完善，使其达到最佳状态，为机组检修更好的服务。
3 京泰1#机组A级检修质量评估
根据机组设备出厂时的参数和指标以及京泰1#机组当前的运行状况，本次对发电机组进行全面解体检查和修理。基于京泰1#发电机组大修前运行状况的分析，得出的隐患及故障情况。评判结果可知，此次京机组A级检修质量综合评判值为83.0258。将京泰1#机组A级检修项目的质量评判等级分成5个档次：优、良、中、差和不合格，即V=（V1，V2，V3，V4，V5）=（优，良，中，差，不合格）。对应的评语分值Q拟定：优（90≤Q≤100），良（80≤Q
对京泰1#机组A级检修效果进行了评价，从影响检修质量的技术和管理两个角度，根据机组运行状况和存在的缺陷，有针对性的选取了具体的评价指标，通过结合使用德尔菲法和层次分析法，对本次A级检修质量情况进行了科学合理的评价，由评判结果可知，A级检修质量综合评判值为83.0258，本次检修处于良好水平。
4 结语
本文根据机组A级检修的特点和项目质量管理的基本要求，在分析了当前设备存在的问题后，制定了详细的质量管理和控制措施，最后对本次项目质量进行了综合评价，理论联系实际问题紧密，通过探讨本次A级检修管理准备、实施和评估全过程，对于机组检修安全顺利进行具有重要的意义，对本次大修效果进行了定量的分析，对本次大修综合质量进行科学合理的评价，对于此后同类机组检修有重要的借鉴意义。
参考文献：
[1]李国英.大唐公司东山风电项目管理作业流程优化研究[D].吉林：吉林大学，2016：17-25.
电力工程质量验收评定篇5
《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》是国家发展改革委联合国信办等有关部门，根据国家信息化领导小组的工作部署和要求，结合电子政务工程项目建设管理的特点和问题，在深入调研、广泛征求意见基础上编制而成的我国第一部针对信息化工程提出的系统性管理规范，也是今后一个时期从事政务信息化建设的部门和机构必须严格遵守的法规性文件。
国家电子政务工程建设项目管理暂行办法的目的
出台管理办法力求通过对重要环节的严格把握，对需求分析、资源共享、招标投标等关键点实行有效控制，努力做到需求不清的项目不批，贪大求洋的项目不批，做不到互联共享的项目不批，提高电子政务工程质量，发挥国家投资效益，实现电子政务工程建设的总体目标。
出台国家电子政务工程建设项目管理暂行办法的原因
出台电子政务工程建设项目管理办法首先是扎实推进电子政务发展的需要。《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见》后，我国政务信息化建设取得重大进展，作用日益显著，已经步入了资源共享、业务协同的发展阶段。但也存在一些迫切需要解决的突出问题，严重制约了电子政务的健康有序发展。因此，需要通过制定管理办法来明确立项规则，强化项目管理，约束政府投资行为，遏制盲目建设风潮。
其次，是规范审批程序和要求的需要。项目审批时间过长是目前项目建设单位普遍反映的突出问题，通过研究，我们发现最主要的是项目建设单位不能在规定期限内提出符合审批要求的立项或可研报告，许多时间被用在对项目方案的反复讨论、调整和修改中。这其中虽有申报部门缺乏项目组织经验，申报、审批部门间缺少有效沟通等方面的原因，但很大程度上是由于规则不清、程序不明造成的。因此，有效解决政务信息化项目审批时间长的矛盾，必须从制定管理办法、规范审批程序、明晰审批规则、改善审批服务这一关键环节入手。
第三，是强化政务信息化项目管理的需要。电子政务工程与传统基础设施项目有着完全不同的建设管理特点和规律。电子政务工程从任务提出到建设、营运，目前均为同一政务部门，项目建设后能否发挥应有效益，取决于政务需求的挖掘深度和现行法规、管理体制对系统的支持程度。因此，需要有比普通基建项目更为严格的制约和管理机制，做好立项前的咨询服务尤其重要。
国家电子政务工程建设项目管理暂行办法的主要内容
管理办法分为正文和附件两大部分。其中，正文共九章三十八条，主要是对国家电子政务工程的项目审批管理、建设管理、资金管理、监督管理、验收评价管理、运行管理等重要环节的程序和管理进行规范，对项目建设主体和审理、监管部门的责任、权力做出明确规定。管理办法有四个附件，均是项目实施过程中的操作性规定，包括：项目建议书编制大纲、可行性研究报告编制大纲、初步设计及概算报告编制大纲、项目验收大纲。管理办法中对国家电子政务工程全过程进行了规范，具体解读如下：
什么是国家电子政务工程
第二条 使用中央财政性资金的国家电子政务工程建设项目（以下简称“电子政务项目”）。
第三条 本办法所称电子政务项目主要是指：国家统一电子政务网络、国家重点业务信息系统、国家基础信息库、国家电子政务网络与信息安全保障体系相关基础设施、国家电子政务标准化体系和电子政务相关支撑体系等建设项目。
国家电子政务工程涉及的部门及分工
项目建设单位：中央政务部门和参与国家电子政务项目建设的地方政务部门。
项目建设单位职责：负责提出电子政务项目的申请，组织或参与电子政务项目的设计、建设和运行维护。
项目审批部门：国家发展改革委员会。
项目审批部门职责：负责国家电子政务建设规划的编制和电子政务项目的审批，会同有关部门对电子政务项目实施监督管理。
国家电子政务工程的约束
国家电子政务工程须严格执行项目的建设流程和验收流程。
建设流程应包括：申报和审批管理、建设管理、资金管理、监督管理、验收评价管理和运行管理。
验收流程应包括：初步验收（初验前可组织分项验收或专项验收）、竣工验收和工程后评价。
国家电子政务工程的申报和审批
第六条 项目建设单位应依据中央和国务院的有关文件规定和国家电子政务建设规划，研究提出电子政务项目的立项申请 。
第七条 电子政务项目原则上包括以下审批环节：项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算。对总投资在3000万元以下及特殊情况的，可简化为审批项目可行性研究报告（代项目建议书）、初步设计方案和投资概算。
申报：建设单位提出立项申请。
审批环节：项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算，其中，项目建议书不属于必需环节，即在一定条件下，可省略该步骤。同时，初步设计方案和投资概算是同步申报内容，不是先后关系。
第十三条 项目审批部门对电子政务项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算的批复文件是项目建设的主要依据。批复中核定的建设内容、规模、标准、总投资概算和其他控制指标原则上应严格遵守。
项目可行性研究报告的编制内容与项目建议书批复内容有重大变更的，应重新报批项目建议书。项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有重大变更或变更投资超出已批复总投资额度百分之十的，应重新报批可行性研究报告。项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有少量调整且其调整内容未超出已批复总投资额度百分之十的，需在提交项目初步设计方案和投资概算报告时以独立章节对调整部分进行定量补充说明。
调整额度：超过10％与未超10％的操作环节截然不同。未超过，则只需在初设报告中单列章节说明调整情况，如超过，则必须重新申报项目可研，一般此审批时间会较长。
国家电子政务工程的建设管理
第十六条 电子政务项目采购货物、工程和服务应按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》的有关规定执行，并遵从优先采购本国货物、工程和服务的原则。
第十八条 电子政务项目实行工程监理制。项目建设单位应按照信息系统工程监理的有关规定，委托具有信息系统工程相应监理资质的工程监理单位，对项目建设进行工程监理 。
注意进口产品采购：如果国产设备不能完全满足项目需求，需要进行进口设备采购，应按财政部财库[2007]119号文件《政府采购进口产品管理办法》规定向财政部报批，周期在30天左右。
监理依据：强化了信息系统监理的工程依据。
第十九条 项目建设单位应于每年七月底和次年一月底前，向项目审批部门、财政部门报告项目上半年和全年建设进度和概预算执行情况。
项目进展情况报告：加强过程中与项目审批部门及财政主管部门的联系，为后续项目整体验收打好基础。
第二十二条 项目建设单位在可行性研究报告批复后，可申请项目前期工作经费。项目前期工作经费主要用于开展应用需求分析、项目建议书、可行性研究、初步设计方案和投资概算的编制、专家咨询评审等工作。项目审批部门根据项目实际情况批准下达前期工作经费，前期工作经费计入项目总投资。
前期工作经费：需要注意前期工作经费的归垫。
国家电子政务工程的验收评价管理
第二十九条 电子政务项目建设实行验收和后评价制度。
第三十条 电子政务项目应遵循《国家电子政务工程建设项目验收工作大纲》（附件四）的相关规定开展验收工作。
两个阶段：项目验收包括初步验收和竣工验收。验收包括工程、技术、财务、档案等四个方面；
初步验收由项目建设单位按照《验收工作大纲》要求自行组织；
竣工验收由项目审批部门或其组织成立的电子政务项目竣工验收委员会组织；
对建设规模较小或建设内容较简单的电子政务项目项目审批部门可委托项目建设单位组织验收。
第三十一条 项目建设单位应在完成项目建设任务后的半年内，组织完成建设项目的信息安全风险评估和初步验收工作。
初步验收合格后，项目建设单位应向项目审批部门提交竣工验收申请报告，并将项目建设总结、初步验收报告、财务报告、审计报告和信息安全风险评估报告等文件作为附件一并上报。
项目审批部门应适时组织竣工验收。
项目建设单位未按期提出竣工验收申请的，应向项目审批部门提出延期验收申请。
第三十二条 项目审批部门根据电子政务项目验收后的运行情况，可适时组织专家或委托相关机构对建设项目的系统运行效率、使用效果等情况进行后评价。
后评价认为建设项目未实现批复的建设目标或未达到预期效果的，项目建设单位要限期整改；对拒不整改或整改后仍不符合要求的，项目审批部门可对其进行通报批评。
项目后评价的基本内容主要包括项目效益评价、项目影响评价、项目过程评价和项目持续性评价。
项目效益评价是通过项目建成投入使用后所产生的实际效益与可行性研究时所预测的经济效益的比较，评价时常预测是否准确，项目投资是否值得，并以项目投入使用后实际取得的数据为基础，重新计算项目的各主要投资效益指标，与当初预测值进行比较，从分析效益目标实现程度和产生的偏差的原因中总结经验教训，找出改进措施，为提高项目的投资效益和投资决策水平服务。
项目的影响评价主要是指对项目给所在地区经济、社会、技术和文化等带来的影响进行评价。主要是从项目的外部作用和影响来分析和评价特定项目的优势和缺点，分析项目对国家或地区社会发展目标的贡献和影响。
项目的过程评价是根据项目效益和影响评价中发现的变化和问题，对照项目立项时所确定的目标和任务，分析和评价项目执行过程，从中找出原因，总结经验教训。过程评价主要依据国家现行的有关法令、制度和规定，对项目的工程技术水平、管理水平和决策水平进行分析。其主要内容包括：前期工作评价；建设实施评价；运营评价；投资执行评价；管理工作评价；技术服务和配套投入评价。
项目的持续性评价是分析项目在建设投入完成之后，项目的既定目标是否还可以持续；项目是否可以顺利地延续进行下去。持续性要考虑政策变化、技术因素、社会文化因素的变化对项目持续性的影响。
项目后评价的结论应该是定性地总结项目的成功度。项目的成功度一般分为五个等级：非常成功的项目，成功的项目，部分成功的项目，不成功的项目，失败的项目，是项目评价专家组对项目后评价的定性和集体结论。项目成功度评价的程序：首先确定评议专家，选定评价因素及其指标，专家个人打分，集体评议，数据处理，得出结论。
项目评价的三个阶段采用的方法没有太大的区别，一般均采用定量与定性相结合的方法。
项目评价从决策的角度看，其核心内容主要是项目的市场评价、技术评价、经济评价和环境评价等。
法律责任
第三十五条 相关部门、单位或个人违反国家有关规定，截留、挪用电子政务项目资金等，由有关部门按照《财政违法行为处罚处分条例》等相关规定予以惩处；构成犯罪的，移交有关部门依法追究刑事责任。
第三十六条 对违反本办法其他规定的或因管理不善、弄虚作假，造成严重超概算、质量低劣、损失浪费、安全事故或者其他责任事故的，项目审批部门可予以通报批评，并提请有关部门对负有直接责任的主管人员和其他责任人员依法给予处分；构成犯罪的，移交有关部门依法追究刑事责任。
信息工程监理产生的背景
在国家电子政务工程建设项目管理暂行办法颁布后，第十八条明确规定“电子政务项目实行工程监理制。项目建设单位应按照信息系统工程监理的有关规定，委托具有信息系统工程相应监理资质的工程监理单位，对项目建设进行工程监理 。”强化了信息工程监理的政策依据，对信息工程监理行业的发展起到了良好的支持作用。
信息工程监理产生的原因
近年来，我国在信息产业发展和信息系统建设方面取得了巨大成就，积累了宝贵的经验。但是，在信息系统建设的过程中也陆续暴露了许多问题，如：不能满足设计需求、工期拖延、资金超预算、信息泄露等。更严重的是近年来在信息工程建设领域出现了一些“豆腐渣”、“半拉子”工程，极大地浪费了信息化投资。为此，我国信息产业和信息化建设的主管部门和领导机构在积极推进信息化建设的过程中，对所发现的问题给予密切关注并且采取了有效措施，在信息系统工程建设中引入监理制就是其中一项重要措施。
信息工程监理的定义
信息系统工程监理是指在政府工商管理部门注册的具有信息系统工程监理资质的单位，受建设单位委托，根据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施的监督管理。其主要作用和目的是通过信息系统工程监理工程师“基于职业谨慎”的工作，力求在计划的质量、进度、投资以及信息安全的范围内实现信息系统建设目标。需要着重指出的是信息系统工程监理单位和监理工程师“将不是，也不能成为任何信息系统工程承建单位的工程承保人或保证人”。监理阶段主要包括工程招标、工程设计、工程实施和工程验收四个阶段。
信息工程监理的发展历程
信息系统工程监理应该说是一个具有中国特色的信息化质量管理标准，它为我国提高信息系统工程建设项目的投资效率、工程质量、技术性能提供了可靠的保证，同时，也对国际信息化发展提供了很好的参考价值。它主要经历了以下发展历程：
1999年，原信息产业部在起草信息系统集成资质认证的相关文件的同时，也开始着手筹备信息系统工程监理相关文件的起草工作。
2002年9月，国务院办公厅【2002】47号文件转发的《振兴软件产业行动纲要》中，明确提出了“国家重大信息化工程实行招标制、工程监理制”。
2002年11月，原信息产业部部信【2002】570号文件了《信息系统工程监理暂行规定》，共六章，二十二条。
2003年3月，原信息产业部部信【2003】142号文件了《信息系统工程监理单位资质管理办法》和《信息系统工程监理单位工程师资格管理办法》。
2004年6月，信息系统工程监理被列为国务院的首批行政许可项目之一。信息系统工程监理继续受到肯定和支持。
电力工程质量验收评定篇6
关键词：水电安装 现场 管理
水电安装工程的现场管理概况来讲包括质量、进度、安全、文明施工、成本（预决算）及工程资料管理，水电安装的施工贯穿工程始终，所以它是一个全过程管理。现从以下三个阶段阐述一下水电安装工程管理。
1.施工前准备工作
（1）认真研究工程承包施工合同：对施工合同的研究，可以明确工程概况，包括工程开工、竣工日期、工程造价、质量目标、承包方式、付款方式、施工范围、材料供应情况、主要节点进度计划、可进入决算的变更签证范围等。
（2）认真熟悉施工图纸：施工图纸是施工的主要依据，在开工前必须组织工程技术人员和班组技术骨干，认真熟悉和审查施工图纸和有关的技术资料，做好施工准备；提出合理化建议，修改不合理设计，把施工图纸中存在的问题解决在施工之前，保证顺利施工。
（3）进行图纸会审：在施工单位认真地进行图纸自审后，可邀请建设单位，设计单位，监理单位以及土建部门等相关技术人员参加图纸会审，把图纸中存在的问题及合理化建议提交会上谈论，一般由设计单位负责回答及时解决，并要争得业主的认同。
（4）编制水电施工方案：施工方案是工程施工的指导性文件，施工方案的内容包括概况、组织机构、工艺流程、主要施工方法、主要机械设备、劳动力用工计划、安全施工保证措施、环境保证措施、施工进度计划。
2.施工过程中的工作
（1）在每个分部分项工程施工前，工长应对班组进行详细的技术交底。工长对班组进行技术交底的主要内容包括：①施工任务情况：施工任务大小、施工特点、施工范围、工期要求。②工程质量标准。③施工技术要求、操作要点、注意事项。④施工顺序、施工作业方法、交叉配合作业。⑤安全施工技术措施和注意事项（如高空作业、交叉配合作业、冬雨季施工等安全措施和注意事项）。⑥设计变更情况。⑦节约使用材料的要求好方法。⑧保证工程质量、降低工程成本的技术组织措施。增产节约和文明施工的要求。⑨项目其他有关问题。
（2）认真做好施工日记：它是基层施工单位在整个施工过程中，发现和处理施工中出现问题的原始记录。一般应逐日填写，填写的主要内容如下：①施工过程中的设计变更。②施工中出现的材料代用。③施工中的协调配合、交叉作业情况。④施工中急需解决的材料、加工件、施工机具、劳动力和配合工种。⑤施工中出现的工程质量事故。⑥施工中发现的安全事故苗头和隐患。⑦施工中需要处理的经济签证。⑧施工中的停水、停电和其他影响施工的情况。⑨施工的交工验收情况（隐蔽工程，检验批，各种试验验收）。⑩其他与工程有关的情况。
（3）现场工长应做好技术核定，经济签证，手续应齐全（业主、监理签字盖章齐全）；
（4）现场工长在进入安装阶段，应督促班组做好各种测试、试验，请业主、监理来参加验收，并且认真做好记录，三方签字盖章齐全。
（5）现场工长应根据项目部制定的施工进度计划均衡地组织施工，合理分配劳动力，不窝工，又能按节点进度计划完成施工任务。
（6）现场工长对进场的原材料应做好检验工作，原材料的好坏在很大程度上决定工程质量的优劣。有施工方够材，业主认价的材料应及时办理有关手续，保证决算时资料齐全有效。
（7）搞好个分部分项工程的验收与评定。
3工程交工验收
工程交工验收是基本建设程序的最后环节，也是建筑安装工程施工的最后阶段，是必须经过的法定手续。工程经交工验收合格后，才能交付建设单位投产使用。以下为交工验收的手续：
（1）做好交工前的准备工作：①对交工的单位工程，进行全面的检查，对检查中发现的问题，做好记录，指定专人负责，限期完成。②根据设计图纸和施工及验收规范的要求，做好吹扫、试压、通水、通电、和设备试运转等方案，并预先进行实际操作试验。③成立单位工程交工领导小组，具体指导交工验收前的各项准备工作。④整理好交工验收资料。单位工程验收资料主要有：a.单位工程交工资料目录；b.竣工图纸；c图纸会审记录；d.设计变更单、技术核定单、材料代用单，现场签证单；e.各种检查试验记录。如隐蔽工程记录，管道试压记录，照明线路绝缘测定记录等等；f.材料、设备出厂合格证和检查试验证明；g.分部、分项工程及检验批的验收和质量评定等级证明书；h.经济签证及其他有关资料；i.单位工程竣工验收证明书。
（2）交工检查：单位工程竣工后，施工单位组织自检，在自检合格后，向建设单位发出交工验收的书面通知，并提交竣工资料。建设单位接通知后，组织有关单位与施工单位一起对交工的单位工程进行检查和鉴定。经检查合格后，建设单位、监理单位及施工单位三方在交工验收证明书上签字盖章生效。
（3）评定工程质量等级：参加单位工程交工验收的单位（建设单位、设计单位、监理单位、施工单位），根据对工程检查的结果，分部、分项工程验收评定的质量等级和施工及验收规范的要求，对单位工程质量进行评定，制定出单位工程质量等级。
电力工程质量验收评定篇7
1.1分部工程质量等级标准
①合格标准：该分部工程包括的所有单元工程必须全部合格；中间产品、原材料质量、其他机电设备等质量必须合格。②优良标注：该分部工程包括的所有单元工程全部合格，且优良率大于50%，主要工程、关键部位及重要隐蔽工程质量优良并且在施工过程中从来没有发生过质量事故。土建工程质量达到优良，中间产品质量合格，原材料质量、其他机电设备等质量合格。
1.2单位工程质量等级标准
①合格标准：该单位工程所包含的所有分部工程全部合格；外观质量检查得分率在70%以上；施工质量检验资料齐全。②优良标准：该单位工程所包含的所有分部工程全部合格且优良率大于50%；外观质量检查得分率在85%以上；施工质量检验资料齐全。
二、分部工程、单位工程的验收
2.1分部工程验收
当达到验收条件时建设单位组织设计、监理、施工、使用单位，按照设计文件要求、设备技术说明书、现行的规范规程等共同进行验收。分部工程验收的目的就是检查施工是否与设计相符，及时发现处理施工中的问题。分部工程验收的条件为：某分部工程已完成，或者达到了一定的规模，达到了一定的阶段，隐蔽工程封闭前等。分部工程验收必须形成分部工程签证。验收过程中发现的问题由验收组成员商量解决，当发生争议时应该以主持单位的意见为准。将遗留问题、验收各单位的意见及质量问题处理情况一并列入分部工程验收证书，以便在下一验收阶段进行检查。
2.2单位工程验收
在工程竣工验收前，单位工程已经建设完成并且能独立运转产生经济效益时，应该组织设计、监理、施工、使用单位对其进行验收。单位工程验收应该具备以下条件：①单位工程已经全部按照设计文件及规范要求建设完成；②该单位工程独立运转且不受其他未完工程施工的影响，同时也不影响其他工程施工，或者安全防护措施满足要求；③运行使用单位已经具备接收运行条件；④扫尾工作已经安排妥当。单位工程验收应该形成单位工程验收鉴定书，并办理单位工程移交手续。验收移交后的运行、管理、维护等工作由接收单位负责；施工单位负责在合同约定的质量保修期内，设备正常使用条件下的保修责任。
三、竣工验收
水利水电工程在满足以下条件后，便应该组织进行竣工验收。工程所有单项工程全部建设完成并且均能正常运行；②工程竣工资料齐全完整；③工程已经通过竣工审计；④有关拆迁征地等费用都已经赔偿到位。项目法人应该提前一个月向验收主持单位提交竣工验收申请，以便主持单位有充足的时间组织、准备。竣工验收应该形成竣工验收鉴定书，参与验收的所有单位各持一份，质量监督部门备案一份。对大型的水利水电工程项目，在其正式验收前，还应该组织进行技术初验收。建设单位应该督促施工单位处理、完善验收的遗留问题，并将处理结果报告给竣工验收主持方。
四、结束语
水利水电工程建设规模庞大，投入资金巨大，工程结构复杂，涉及专业多，建设期长，是一项综合性极强的工程。工程质量控制需要各方面的共同努力、协作，不但要抓好施工过程的质量控制，还必须要做好质量评定验收阶段的控制。特别是要把握好单元工程的划分与质量评定工作，为分部工程、单位工程的评定验收打下基础。
电力工程质量验收评定篇8
关键词：军服质量；合格评定；电子化管理；
中图分类号：X9文献标识码：A文章编号：1672-3198（2012）01-0275-01
随着新式军服的配发和使用，我国颁布了一系列军服管理办法，军需军代局与时俱进，检验监管模式不断创新，为我军的军服发展保驾护航。军需军代局对生产企业实施了一系列的产品合格判定程序。本文阐述军服合格评定电子化管理工作的意义和作用，探讨了合格评定电子化管理的基础性工作、管理模型、日常应用及维护等研究内容。
1 军服质量合格评定电子化管理的意义和作用
所谓质量合格评定是指任何直接或间接来确定产品质量是否满足技术法规或标准要求的活动。其中包括生产商、供货商等质量第一方的自我保证，收货人、消费者等第二方的验收，以及产品质量合格评定机构的第三方评定，其中第三方产品质量合格评定机构一般包括官方和民间检验机构。
为了加强军服产品的合格评定体系的管理，促进军服产品质量的整体提升，进一步提高军服产品质量的合格评定工作的快速高效性，合格判定程序的电子化是必然选择。同时，合格判定程序的电子化工作系统成为军服合格评定体系的一部分，促进了工作重点的调整，业务流程的优化，集中体现了关键控制点。合格评定程序的电子化管理是对军服质量检验监管机制的创新和丰富，有利于不断提高军服质量检验工作履行职责的能力和水平。按现有军服质量检验管理模式，大量的报检批是在报检批的现场抽查检验合格的前提下快速放行的，这就需要一个强大的管理系统，使主管部门能充分运用局域网络资源与第一线工作人员保持信息同步，保障对企业实施统一监控，切实提高产品质量。
合格评定电子化管理还有以下突出优势：一是可以为持续改进合格评定工作提供技术支持；二是节约用量资源，根据军服合格评定程序的要求，建立企业检验监管档案的内容，需要用纸质的材料，实施电子化管理不仅可以节约这部分纸张，还可以方便检验机构的监控，为实现低碳经济尽一份力。
2 建立合格评定电子化管理体系的工作基础
2.1 构建合格评定电子化管理模型
企业合格评定所需监管产品应按统一格式录入管理体系。该体系包括日常监管信息以及CIQ2000系统、电子监管系统、企业专项检测数据库、企业合同备案数据库、企业基本信息等数据包相链接，在企业电子化管理页面可以很方便的查询企业各项信息，查询后可以直接链接到CIQ或电子监管系统进行报检批的业务处理工作。
2.2 建立数据库
根据合格评定以及企业监管的需要建立以下数据库。
一是建立“专项检测”数据库。各企业产品的“专项检测”需在数据库录入备案。备案的内容有：生产企业名称、检测证号、检测日期、产品名称、检测结果。设计此表主要考虑到在日常工作中便于查询企业报检提供的符合性声明的军服产品质量检测结果是否合格有效，同时，方便统计工作、归档工作，是合格评定电子化管理的主要基础工作之一。
二是建立企业合同数据库。合同备案主要以军服优质率较高、按时完成供货合同的生产企业为对象，以企业为单元建立电子合同档案数据库。建立合同数据库是为了减少企业复印合同的负担，更方便我们对军服生产企业产能的监控以及数据归档、查询，也为无纸化办公打下良好的基础。
2.3 建立信息模块
一是企业分类信息。包括企业分类时间，企业类别，主要产品，监管方式等。二是企业产品发运信息。包括企业发运车皮数量，发运产品种类和数量，到货地点和时间等项目。三是企业日常监管信息。包括企业监管日期，监管结论，不符合项的描述，整改验收日期，验收结论，计划抽查日期、实施抽批日期、抽批报检号、品名、抽批查验结果、抽查验证报告等项目。
管理体系中的材料和外观质量是签证放行的重要依据。签证放行时需查证：监管批合格信息，专项检测数据，合同备案信息，都符合签证放行条件的，即可登陆到CIQ或电子监管系统进行放行工作。
3 合格评定电子化管理体系的应用和维护
3.1 合格评定电子化管理体系的使用
第1步：首先进入被监管的生产企业目录。
第2步：根据生产企业类别查找具体的企业，按鼠标的提示进入企业监管电子档案系统。
第3步：双击生产企业可查看生产企业基本情况档案。
第4步：查询报检批对应的日常监管情况，根据合格评定程序要求和监管抽批计划确定是否需要抽查验证，校对完成后进入CIQ2000或电子监管系统进行结果登记。
3.2 合格评定电子化管理体系的维护