工作项目范文
时间：2023-12-11 04:25:31
工作项目篇1
双方明确本项目的合作范围主要在项目整体形象的确定与具体包装，贯穿项目销售全过程的品牌管理，为项目阶段性工作重点提出建议，就甲方、公司、广告公司工作中遇到的问题提供具体、可执行的操作建议等营销顾问范畴服务，协助甲方进行阶段性工作成果的把握。
我司将为本项目提供的营销准备与项目推广阶段顾问服务，并与贵司及公司、广告公司进行紧密协作，以下是我司提供服务的具体工作内容：
一、市场研究分析工作
1.1区域地段的过去与现状
区域地段的过去与现状分析，将包括区域在城市中的功能定位、人口的由来与迁移、经济状况、基础设施状况等。对于此区域地段而言，尤其要注重对于已有的城市印象的分析。由于贵司项目所处地段很具特色，使得在此项目的运作过程中，针对此地段的地段分析尤为重要。
其中，主要内容包括：
宏观地段分析
中观地段分析
微观地段分析
城市印象分析
交通环境分析
1.2项目区域市场形势分析
区域房地产形势，是由区域的过去与现状，以及区域未来在城市结构中的位置所决定的，在供应、销售量、价位、产品品质、购买特征、推广销售等方面都有所体现。
其中，主要内容包括：
相关物业市场供应调查与分析
现有竞争项目分析
潜在竞争项目分析
市场空间分析
二、项目营销策划
??项目销售成功与否关键环节在于对市场上目标客户群的准确把握、对产品的深度挖掘及寻找项目准确的市场形象定位，项目策划阶段我们将对以上问题进行系统的研究，并提出营销思路阶段的具体工作计划。
2.1项目营销定位
项目明确的营销总体策略是制定项目各个阶段营销、推广、销售执行方案的必要前提和基础，也是项目营销推广运作的核心。主要包括：
营销核心理念
核心理念及主题诉求
针对性客户群分析
2.2营销推广总体策略
此部分主要目的是明确项目的卖点诉求，强化予消费者的产品特点，从而得到目标客户的接受和认可。为项目的实际销售创造良好的交流空间。
项目营销推广总体思路
营销推广核心理念
市场推广主题
营销形象定位
项目卖场整体包装设计（售楼处外部风格建议、售楼处内部装饰建议、内部功能、格局分割意见等）
产品规划调整建议
三、项目入市与销售策略
3.1项目销售总体策略
分期销售策略
分区销售策略
销售价格策略
1、?价格定位依据和原则
2、?项目价格具体定位（入市价格/均价/项目单体定价）
3、?价格变动原则
销售节奏控制策略
阶段性销售策略
竞争性营销推广策略
制定完备的营销推广策略，必须了解与项目构成竞争的市场和对手。在这一环节中，我们主要针对竞争对手的所在区域、推广策略、价格和产品的优劣势进行全方位的对比和研判，不但为项目后期实施的价格策略提供可靠的依据，也为后期产品进入市场储备应对有效的竞争策略。
3.2项目入市策略
???入市手段
入市时机
入市工作流程设计
?
四、项目媒介策略及市场推广
4.1媒介策略
针对项目的营销总体策略，制定出适合于项目推广的媒介策略，这部分工作的主要内容，是结合项目的物业档次和卖点选取相应的宣传媒体，并对他们进行科学合理的搭配组合。
媒体市场分析
项目媒介选择
项目媒介组合
推广计划
合理的制定广告投放计划，除了要配合项目的销售周期确定以何种媒体、何种形式进行广告宣传，还要考虑甲方用于项目宣传方面的投入预算，制定出适合项目营销推广的最佳方案。
4.2投放时间与投放强度
4.3阶段性推广亮点
4.4媒体广告预算
4.5广告投放效果预估
4.6竞争项目广告监测
?
工作成果提交
1、???????阶段性营销报告
制定项目营销工作策划方案。
2、???????销售跟踪
2.1跟踪项目营销全过程，随时调整营销执行方案。
2.2销售执行、广告平面设计及具体方案的监督执行
项目具体的销售过程中，许多工作将需要甲方、顾问单位、公司、广告公司四者密切协作来完成，为明确各方工作重点，避免出现不必要的问题，需要在此明确几方的具体合作关系。
顾问单位、甲方、公司、广告公司四者的合作关系为：
顾问单位主要就甲方项目销售过程中遇到的具体问题（具体见工作内容）提出参照意见与解决方案；由我司根据项目的整体形象定位，结合营销总体策略配合公司、广告公司。并且由我司协助甲方与之对接，指导并配合资源公司按照我们的初衷完成相关工作。
销售执行、广告平面设计以及具体方案的具体执行，由公司与广告公司负责，并将执行中的实际状况及时、准确反馈到甲方与顾问单位处，以利于甲方即时调整、完善具体的执行方案。
甲方整体把握项目开发销售进程、协调与各公司的合作关系。
合作方式
根据贵司项目的实际情况，我司提出符合目前实际情况的具体合作方式为：
顾问单位以每月交流形式长期合作。
项目正式开盘前，顾问单位按照甲方实际进度与整体工作内容要求，经与甲方讨论确定本月具体工作内容后，每月为甲方提供一份专题报告，及时解决以上工作计划中的各项问题。
项目正式开盘后，顾问单位将就项目销售过程中随时出现的问题，为甲方提供项目营销跟踪顾问服务。
每周双方举行一次例会，随时讨论具体项目进展问题
工作项目篇2
Abstract： Project team building has a significant function and effectiveness in project management. Only through integrating the building of a project team into project management in the project construction management， the key point "human" in the first factor of construction will be seized. Project team building should cover the whole process， comprehensive， and we should pay close attention to the actual project operation and the combination of methods and means in the implementation process， then we will get a good result.
关键词： 团队建设；项目管理；实施方法
Key words： team building；project management；implementation methods
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）09-0164-02
0 引言
今天非常高兴能与各位分享项目管理工作的经验和体会，并就自身多年的项目管理感受与大家探讨，希望通过此次的项目管理交流会议，能梳理目前的项目管理工作取得的成绩和存在的不足，扬长避短，齐心协力，进一步提升公司的项目管理工作的水平和能力。
下面笔者将从以下几个方面阐述团队建设对项目管理工作的影响和作用，分析团队建设与各方的关系及重要性和关联性。
1 团队建设总括
团队建设就像一个拳头，五个手指有长有短，但只要握紧合力出击，就很有分量。就像我们的项目管理成员和联合体队伍一样，技能素养有高有低，施工力量有强有弱。也和我们企业提的理念一样“合力同行，创新共赢”相一致。
所以，加强团队建设对一个企业和一个项目施工是何等重要，只有合力，才能达到共赢。只有团队建设搞好，项目管理工作才能顺利搞好。在这里，我们从这个“赢”中就能看到团队建设要想成功应具备的5个要素：分别为“亡”、“口”、“月”、“贝”、“凡”，下面就将这5个要素做一解释：
①要有忧患意识，包括现场安全控制管理工作，质量现场监督检查工作，两者均要做好监控，不能有重大人身和设备事故发生。
②要具备一定的口才能力，也就是要具备沟通协调能力。“团队”这两个字的字面意思就是，一个有口才的人对着一群人的耳朵说话，可见沟通能力的重要性。
③要有时间观念，也就是施工进度的控制及把握，能否在合理时间内优化工艺，加快进度，从而达到降低施工成本的目的。
④要有资金运作，就是施工过程中进度款及其他款项资金的回收，还有分包的付款及其他开销的控制。
⑤要有一颗平常心，主要指做事不用去苛求什么和得到什么，要踏踏实实做好本职工作，保持一颗平常心态去做事。
2 团队建设之项目部的管理工作
①项目部的工作可以说是工程实施的领导核心，为此项目的团队建设首先要从项目部抓起。要做到总体和谐，团结一致，分工协作，共同担当，沟通顺畅，发现问题，及时消除，职责明确，落实到人。要对项目实施过程中的四大要素进行分配落实，就施工进度、质量监查、安全管理、成本控制方面四位一体的形成合力，有序的对项目实施进行全面的及卓有实效的多方位管理。每个环节都不能放松，每个环节都是关键。
所以说，项目部的团队建设在项目的实施中尤为重要，其中的沟通交流是团队建设的剂。在项目施工过程中会经常出现不协调和冲突的事情发生，这时的有效沟通能化解分歧，消除矛盾。只有项目部的团队建设搞好了，理顺了，项目中的诸多工作才能顺利，平稳；才能更好地带领各个施工班组有效的工作。
②项目部的团队建设工作要根据每个人的不同特点，采取不同的方法。要宽容而不娇惯；要严厉而不整人；要关爱而不纵容；要理解而不嫉妒；要尊重而不藐视。根据当前管理技术人力资源上看，要尽快培养新人，大胆启用新人，在“传、帮、带”的基础上让他们尽快成长。
③在项目团队建设中要激发每位员工的工作主动性和参与性，在此笔者总结为“踢球不主动，就不能进球，工作不主动，就不能进步”。要增强每位员工的责任心，引导他们踏实认真的工作，发扬他们的实干精神，表扬他们的优点和长处，改正他们的缺点和不足。要有一种相互包容的心去对待身边的同事，要提高管理艺术。
正像当下国家所提出的“空谈误国，实干兴邦”一样，我们也要提出“空谈误企，实干兴企”。因为只有每个项目都扎实做好各项工作，企业才能稳步发展，也就能达到企业、项目部职工、联合体的多方共赢。
3 团队建设之联合体的管理工作
①联合体队伍已是完成公司任务不可缺少的资源，也是当前环境和形势所需，只要与公司签订承包合同，就是我们团队建设中的一员了。
因此，对联合体的管理也应纳入项目团队建设管理中，不能有任何的排斥思想和做法。对待联合体队伍要像对待自家员工一样，要尊重和理解他人。发现问题要采取说服、教育、引导的方式。
②在团队建设中对联合体的管理应该采取刚中带柔，柔中带刚，刚柔并济的方式。
因为联合体队伍人员素质必定参差不齐，有待提高，在项目实施过程中，管理难度较大，所以要根据每个队伍的强弱，制定出不同的管理方案，不然容易引起联合体与项目部的对抗及有的不服从项目部的管理等现象的出现。
③在整体的项目团队建设中要加强联合体队伍之间的横向联系，项目部与联合体之间的纵向联系。要形成各个队伍之间互帮互助，和谐融洽的氛围。
比如，项目中当有家联合体队伍完成一个重大节点时，其他几家买来鞭炮、礼花都来庆祝等，也彰显出团结友好的团队精神。
④针对联合体队伍之间有矛盾的，项目部要主动出击，趁早召开内部协调会进行调节，在源头上及时消除隐患，阐明观点，不留尾巴。
4 团队建设之企业文化管理工作
①企业文化是企业的旗帜和形象，一个好的团队，应该有好的文化。要在项目中倡导企业理念，树立正气和活力。要培养一批能打硬仗和善打硬仗的队伍，要能在项目中引导正能量和正思维，要关怀、爱护、带领、帮助新来公司的新员工较快成长，并使其扎根于公司。要形成一种“干一行，爱一行，专一行”的文化氛围，有利于企业和项目上人力资源的良性循环。
②在项目团队建设中，除了在视觉形象和标识上与公司的文化统一，更主要的是思想和行动上，做到项目部、联合体、内部承包班组文化的统一。要加强项目的宣传力度，定期举办一些活动，增强集体凝集力。
③所以说好的企业文化是企业的无形资产和法宝，对推动公司的整体形象和项目的队伍建设上能起到至关重要的作用。反之，在项目团队建设中推广好和普及好企业文化工作，也能够充实和提高企业自身的整体软实力的建设。一个有文化氛围的企业和一个有文化氛围的项目部，会在合作单位的心目中树立起合作信心和赞叹之意，也能够加强相互之间有效的沟通协调工作的开展。
5 团队建设之安全质量管理工作
①安全管理工作在项目中，要实行专职人员负责，层层监控。在项目中安全管理工作可以运用逆向思维，采取奖励安全工作做的优秀的员工，教育表现不好的员工，不赞成罚款措施，因为罚款容易造成员工的情绪波动。
②在项目团队建设中，安全工作要在传统教育的基础上，项目部要统一投入一定的安全设施。费用可采取联合体分摊或者在合同中约定金额做为安全设施的投入费用保障。目前项目实施上，这块还需加强。
③质量管理工作在项目中，要实行专职及项目技术人员负责，项目部管理人员做到人人都是质检员，发现问题及时反馈解决。在项目中质量管理工作要采用罚款措施，对施工队伍中出现的较大质量问题予以惩罚，对偷工减料上不能手软。因为质量是企业生存之本，要严格控制。
④在项目团队建设中，质量工作要时时紧抓不放，因为工程质量上出现问题，会给后续工作带来诸多不便，直接会影响收款、各项结算及企业形象受损等。在当前形势下，质量管控工作由于受到市场价格的影响，管控难度依然很大，需事先制定好管控措施，并要监控实施到位。
6 团队建设之成本控制管理工作
①项目实施管理的最终目的，就是要追求项目利益的最大化。所以，在项目管理中要不断加强项目成本控制管理，要做到不该花的钱不花，做到开源节流，也就是要多收工程款、加快项目结算速度。要在控制人、材、机的基础上，加大对办公、生活、招待、差旅等方面的控制。因为在全方面加以控制，才能在项目成本上收到较好效果。
②在项目团队建设中，成本控制管理工作，要项目经理亲自抓，带头做，并号召项目部成员厉行节约，反对不必要的浪费。
7 团队建设之后勤保障管理工作
①项目管理中的后勤管理工作是项目管理中的保障工作，对项目的进展促动也很大，也不能轻视。要做到在保证员工有个好的生活和工作学习环境，要有文体活动场所，也就是要让员工“吃好，玩好，工作好”。后勤保障工作做得好，会形成一种积极向上的、团结和谐的团队。
②在项目团队建设中，项目的后勤保障的管理工作也应安排专人负责，并要抓紧抓好，落到实处。
8 总结
以上就是笔者在实际工作中的一点心得体会和感悟，愿与大家共享学习，并希望在以后工作中继续与各位就项目管理中的经验与不足进行真诚的沟通与交流，同时，有的观点有不足之处，敬请批评指正。
团队建设是门学问，各行各业都涉及到，在此，笔者真心祝愿大家都能搞好团队建设，并以团队精神融入我们的团队建设工作中。因为，当项目团队建设工作做好了，项目实施也就能顺利稳妥的完成了。
参考文献：
[1]张永火.建筑施工企业项目管理模式创新研究[J].硅谷， 2008（09）.
[2]蒋廷令，黄益平，蒋中松.建筑施工企业项目管理创新[J].建设科技，2007（11）.
工作项目篇3
第二条本办法所称工业项目，包括：列入国家项目库的重点项目，列入省、市项目库的重点项目和列入县管的重点工业项目。
第三条对工业项目的管理实行责任制。
成立县工业项目管理领导小组，下设办公室（设在县工业和信息化局），负责对全县工业项目的领导、管理工作。工业项目要在各乡镇政府和县行业主管部门上报的基础上，经县项目管理领导小组办公室会同发改、工信部门和有关金融机构初审后，报县项目管理领导小组审定。
工业项目确定后，县项目办根据国家、省、市、县的工业项目年度计划，将投资完成目标、投产项目完成目标分解到县行业主管部门和乡镇人民政府，并将项目完成情况作为领导班子工作实绩考核内容。
第四条乡镇人民政府及发改、工信、重点办、建设、财政、国土、审计、公安、消防、环保、供水、供电等有关部门，必须依照法律、法规和有关政策的规定，为工业项目提供和创造有利条件，及时办理有关手续。
第五条县发改、工信部门在工业项目管理中的主要责任是：
（一）按照国家产业政策和本县国民经济和社会发展规划，负责项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算调整的审批，或者大中型基建项目、限上技改项目的申报工作；
（二）根据工业项目的合理工期，下达和调整项目的年度投资计划，并对计划的落实情况进行监督检查；
（三）按照规定的职责，完成基本建设和技改项目的投资、投产项目总量考核目标；
（四）督促协助项目法人和乡镇办理工业项目的报批手续。
（五）组织、协调、落实建设资金。
第六条县项目办在工业项目管理中的主要责任是：
（一）根据国民经济和社会发展规划，会同县有关部门筛选全县的工业项目，编制工业项目的年度计划，并对计划的执行情况进行监督检查；
（二）负责工业项目的协调、调度和有关的管理工作，调查了解项目的建设进度、工程质量、资金到位情况，定期向县政府报告，并及时协调解决；
（三）协调解决项目建设中存在的问题，对重大问题提出解决意见，报告县政府，并及时协调解决；
（四）就县政府对工业项目议定事项的落实情况进行监督检查；
（五）负责组织县管工业项目的竣工验收。
第七条县建设行政主管部门在工业项目管理中的主要责任是：
（一）参与工业项目选址，并负责办理有关城市规划的审批手续；
（二）负责工业项目的报建管理，监督和指导工业项目的招标、投标工作；
（三）根据批准的年度投资计划、办理工业项目的开工手续；
（四）协调设计、施工、监理单位和建设单位的关系，确保工程进度、质量和施工安全；
（五）负责工业项目的造价管理；
（六）法律、法规规定的其他责任。
第八条县审计部门在工业项目管理中的主要责任是，对工业项目开工前、施工建设中及项目竣工验收全过程进行审计监督。审计的主要内容包括：
（一）建设程序、内容、规模和标准；
（二）建设资金的来源、到位和使用管理情况；
（三）概算、预算的执行情况和决算编制的合法性；
（四）工程价款的结算情况；
（五）对工业项目的各项管理制度和投资效益等进行评价。
第九条县国土管理部门在工业项目管理中的主要责任是，贯彻实施国家和省有关征地、补偿的法律、法规和政策，并办理工业项目建设用地的审批手续。
第十条银行和非银行金融机构在工业项目管理中的主要责任是，按照工业项目年度计划和建设进度要求，保证信贷资金及时到位。
第十一条县行业主管部门确定一名负责人主管工业项目工作，并确保本部门考核目标的完成。
县行业主管部门在工业项目管理中的主要责任是：
（一）对工业项目的建议书、可行性研究报告、初步设计和概算调整提出初步审查意见，并协助项目法人做好开工前的各项准备工作；
（二）负责本行业所属的工业项目的管理，协助项目法人落实建设资金、外部建设条件、协调解决项目建设中存在的问题；
（三）按照工业项目年度计划，下达单项工程年度施工计划，并对建设进度和年度计划执行情况进行监督检查；
（四）协助审计部门对本行业的工业项目进行审计监督；
（五）按照县项目办的规定报告工业项目的建设进度情况；
（六）法律、法规规定的其他责任。
第十二条各乡镇确定一名乡镇长主管工业项目工作，并确保本乡镇考核目标的完成。
乡镇人民政府在工业项目管理中的主要责任是：
（一）负责本行政区域内工业项目的建设用地、供水、供电、移民安置等事项的协调工作，并保证征地拆迁、工农关系协调、交通运输、治安环境等外部建设条件的落实；
（二）指导、协助项目法人落实建设资金和外部建设条件，并协调解决项目建设中存在的问题；
（三）配合工业项目的竣工验收；
（四）负责按照规定要求报告工业项目的建设进度情况；
（五）维护项目法人的合法权益，制止干扰、阻碍项目建设的行为。
第十三条工业项目必须实行项目法人责任制。
项目法人在工业项目管理中的主要责任是：
（一）根据国家产业政策及国内外市场情况，筹划拟建的建设项目，组织对拟建项目进行调查研究，邀请咨询、研究单位对项目进行评估和论证，并委托有资格的单位编制项目建议书、可行性研究报告，按照有关规定报有关部门审批；
（二）落实工业项目资本金、固定资产投资及相应的铺底流动资金；
（三）落实工业项目所必需的外部建设条件；
（四）依照有关规定，采用招标投标的方式，择优确定承担项目建设的勘察、设计、施工、监理和设备供应等单位；
（五）依照规定，将拟建的工业项目申请列入年度建设计划，经批准后组织实施；
（六）组织施工单位编制科学、先进、合理的施工组织设计，制定各阶段的进度计划（网络计划），并将总体进度计划及年度建设计划报行业主管部门审批；
（七）按照批准的设计文件组织建设，保证建设工期和投资效益的实现，不得擅自提高建设标准、增加建设内容、扩大建设规模。因客观原因和不可抗力造成概算超支的，必须报原批准部门审批后方可调整；
（八）根据项目建设进度需要，保证自筹资金足额到位；
（九）加强对设计、施工的组织协调，保证分部、分项工程和单位、单项工程的质量均达到设计规范和验收评定标准的要求；
（十）对本单位的生产、管理和技术人员进行培训，做好原材料供应等投产前的各项准备工作，保证投料试车一次成功；非工业项目确保按期交付使用；
（十一）工业项目按照设计要求建成、试生产合格后，及时组织初步验收，对初步验收中发现的问题进行整改，并向有关部门提出竣工验收申请；
（十二）工业项目初步验收结束后，及时向审计部门提出竣工决算审计申请；
（十三）及时向有关部门报告项目建设进度安排、进展情况和存在的主要问题，并按照有关部门做出的决定予以落实；
（十四）工业项目建成后，应当加强经营管理，提高效益，实现资产的保值增值，并确保按期偿还债务。
工作项目篇4
一、工程项目完成情况
主合同：XX
水土保持合同：XX
根据以上工程完成情况，2019年前半年生产产值为：XX元(截止2019年5月底)。
二、资金回收情况
XX。
三、精细化管理实施情况
根据集团公司的总体部署，落实《“实行精细化管理，推进高质量发展”工作实施方案》（XX号）文件工作要求，我项目部结合本工程项目建设实际情况，特制定《XX工程“进度-成本-效益”精细化管理行动方案》。
为落实企业精细化管理工作，完善管理制度，提高项目部管理水平，我部以行动方案为指导，严格执行《建设工程项目管理规范》，在工程项目预算成本考核机制的基础上，紧紧围绕“降成本、增效益”的核心工作，特制定本工程项目的“进度-成本-效益”计划，确定本工程重点推进的工作事项、预期成果目标以及完成时间，并建立与进度、产值挂钩的项目成本费用目标管理台账，实行目标管理机制。
根据《“进度-成本-效益”精细化管理行动方案》要求及计划，我部2019年上半年的精细化管理工作实施良好，推进有序，组织、制度、安全、质量、进度、成本等精细化管理工作均有明显改善，组织机构职责更加明确，制度措施更加完善，安全、质量、进度、成本等方面的管理工作也更为细致，更为流畅，管理工作环境也有了较大改善，从2019年上半年所取得的经济效益来看，较好的完成预期“进度-成本-效益”计划。
四、工程项目形象进度及合同履约情况
1、形象进度情况
大坝主体工程于XX开工，Xx导截流工作顺利完成，XX基坑开挖全部完成；XX大坝填筑封顶；XX大坝面板浇筑完工；XX完成蓄水安全鉴定工作，XX完成下闸蓄水预验收。
根据工程总进度施工计划，我项目部目前正在进行对大坝的整体维护工作，以及水土保持工程坝区、料场及泵站的场地绿化施工作业。
2、合同履约情况
根据工程项目建设内容，我项目部主要签约合同为《XX工程》（以下简称“主合同”）、《XX环境保护工程》以及《XX水土保持工程》，其中主合同包括大坝主体工程和输水管道工程两个单位工程的施工内容。
XX工程于XX签订合同，XX正式开工，签约合同价：XX元。其中包括工程保险及安全生产费用约XX万元，建筑工程约XX万元，设备及安装工程（包括机电设备及金属结构设备）约XX万元，临时工程约XX万元。
大坝主体工程于XX完工，输水管道工程于XX完工，大坝蓄水安全鉴定与XX验收通过。现阶段正在进行对大坝主体的整体维护工作。
环境保护工程签约合同价：XX元。其中包括环境保护措施费XX万元，环境监测措施费XX万元，环境保护临时措施费约XX万元。工程于XX完工。
水土保持工程于2018年1月23日签订合同，签约合同价：1963891.79元。其中工程建设措施费约87.3万元，植物绿化措施费约90万元，临时工程费19万元。目前本项目部正在组织该合同相关建设内容的施工。
截止2019年上半年累计完成产值情况如下：
序号
建设项目
合同建设费用（元）
累计完成产值（元）
累计完成比例（%）
1
主合同
2
环保合同
3
水保合同
总计
五、党建工作情况
在XX的正确领导下，在党组织部门的具体指导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习领会党的十九大精神，认真贯彻落实从严治党有关决策部署，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，全力推进党的政治建设和组织体系建设，进一步提高党建工作水平，不断增强党组织的凝聚力、战斗力和影响力，努力营造风清气正的工作环境。
具体工作要求：1、突出抓思想，在强化思想政治工作上下功夫。今年以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，牢固确立政治工作的生命线地位，不断提升党建的工作质量，提升党建工作水平，开创基层党组织管理工作新局面；2、深入开展“不忘初心、牢记使命”为主题的系列教育活动，引导党员干部切实增强旗帜鲜明讲政治的思想自觉和行动自觉，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，严守党的政治纪律和政治规矩，坚定自觉地维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导；3、多样化提升党员干部政治素质，分期分批组织相关人员开展各类学习教育活动，加强对“学习强国”软件的学习力度，促进党员增强党性修养，实现“政治过硬、本领高强”目标。
六、主要存在问题及原因分析
工程施工情况基本正常；工程验收工作相对滞后：我部已根据验收要求基本完成相关资料整理，但与监理、设计、业主等单位缺乏信息沟通与资料往来，工程资料整合进度较慢，导致部分资金回笼延缓。
七、下半年工作目标及措施
下半年工作目标：完成水土保持工程的收尾工作，完成相关合同的验收工作。
八、需要集团公司协调解决的问题及工作建议
工作项目篇5
关键词：工程；收尾；验收
中图分类号：G48 文献标识码：A
DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2012.06.018
文章编号：1672-0407(2012）06-037-02
收稿日期：2012-04-20
工程项目收尾工作十分重要，项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得非常重要。我认为应该做以下几方面工作。
一、设置专人负责、强调计划
因为收尾工作的复杂和千头万绪，收尾必须指定专人负责。此人直接对项目经理层负责，辅以各个部门中项目工作时间较长，熟悉情况者，组成一个精干的移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作。
收尾要特别强调计划。这个计划应该由负责收尾的人员根据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持，各部门（尤其是合同、技术和施工部门）的会审，确定后下发，严格执行。为保证计划的执行，最好要有一个例会制度，各方定期审查进度，及时解决存在的问题。
二、协调配合
主要是技术、合同和现场的配合，现场上又主要涉及各个分包商的配合，必须积极、坚决、严格地按验收计划行事。实际执行中，现场配合的难度要大一些：没有一家分包商乐意搞修补，清理这些工作，这就需要给予耐心细致的说服，讲明利害关系。最好再准备一支自已的修补小分队，关键的时候顶上去。
现场的另一个难点是，裁员往往先裁现场人员。这极易导致他们心理失衡，如果应对不当，会对以后的工作造成极大麻烦。对比我的经验是恪守公正、以诚待人、以情动人。
实际上，他们在理智上也是能接受裁员这个现实的，只是情感上接受不了。施工期出力最大，现在又最先把他们裁掉。所以，负责收尾的人也要理解他们的感受。在确定裁员的时候，尽可能帮他们联系以后的工作，安排一个好的去处，实在帮不了的话，也可以在奖金、纪念品等方面考虑一下，哪怕是给出一定时间，派个车带他们到整个工地看一看。总之一句话，在许可的范围内，尽可能多地帮一下他们。
对他们的成绩要给予充分的肯定。曾经跟一个被裁员的工程师讲：“虽然你走了，但你要把你的影响继续留下来”。后来他给了我一份总结，其中给出了许多有益的经验和以后工作的建议。在整个收尾工程中，也没有遇到过一次因人员留失而造成的不必要损失，都平稳过渡了。至今，我和他们中大多数都保持着良好的关系。当然了，在制度上，也做了必要的防范，确保该收上来的信息、数据、文档等能及时的收上来。制度必须是严密无情的，这样人才能够有情。
三、验收项目的顺序和数量
这个主要从两方面考虑，合同利益和现场实际。一般而言，应该是“成熟一个，发展一个”且越早移交越好。因为移交以后，可以减少己方费用，尽早进入缺陷责任期，也利于尽早结算工程款和质保金。当然，这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但如果工程项目较小且裁员减料等对己方的效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以减少验收、移交的费用，并提高效率。
四、充分准备
移交验收是个琐碎、重复的工作，所以得有充分的准备。主要是两方面：资料和现场，尤其是资料。资料一定要根据规范要求，准备齐全；现场主要是缺陷修补和验收前的清理。
在准备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发现问题及时解决。如果有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，不致因此而延误验收。一般而言，监理和业主是不太希望提前验收的，那么负责验收的人，就需要不厌其烦地提出验收的要求，要善于利用种种契机，直到取得同意为止。充分准备成功的标志是什么呢？就是水到渠成的感觉。所有的问题都在验收前就已经解决掉了，真正到验收那一天，只是个形式，签字就行了。
五、程式化
第一次验收是比较难的，所以一定要保证成功率，避免失败。第一次通过以后，就可以得到一些适用于该项目的程式化的东西，以后的验收，就比较容易了。程式化的另一层意思就是合同和规范中明确要求的内容必须严格执行。
六、主持、参加移交验收的好处
最大的好处说是：质量意识的提高，没有人愿意给人收拾烂摊子，当你移交验收的时候，因为前期施工的问题把你搞得恼火万分的时候，你的质量意识自然就强了。如果不想被后面的人指责，就一定要把现在的活做好。
另外，就是水平的提高，尤其在对工程的整体把握上，因为施工的时候，你不可能面面俱到，移交验收时就可以，那是一次全面检阅。甚至，往往还会有一些早被人遗忘的，被翻捡出来，重新晾晒。
工作项目篇6
关键词：工程项目管理企业；团队管理；工程量清单编制
工程项目管理企业，是指依法设立，具有相应资质，受工程项目建设单位委托，按照合同约定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的企业。项目管理企业应从以下方面做好项目管理工作。
1、投资决策和初步设计阶段
在工程项目决策阶段，应结合项目的具体情况、考虑不同区域物价、人工价格水平，参照已有类似项目的资料及进行估算或预测，做好项目建议书和可研报告的编制。
在初步设计阶段依据设计图纸在投资估算范围内编制设计概算，一般由设计单位完成，项目管理公司依据图纸、概算定额及相关规定做好审核。
2、招标阶段
招标的工程量清单编制阶段，要做到项目齐全、内容完整、项目特征描述清楚、工程内容全面、工程数量计算准确，无漏项。但在工程实际中的，有将单位弄错的，如招标单位在清单中误将楼地面陶粒混凝土垫层的单位按m?，而工程数量按实木地板的单位O的情况，施工方投标时也未提出来，中标后在施工阶段地面做法变更中由审核人员发现，一项就核减金额五十多万元。
其次，在编制清单时没有考虑到实际施工可能发生的技术要求而发生现场变更。比某工程立面的同一位置二、三层卫生间拆除后改造为卧室，一层卫生间保持原状，施工时一层卫生间需拆除吊顶，从排水立管引出透气管至室外，然后恢复其吊顶，清单中就未考虑到拆和恢复吊顶、透气管改造项目而发生变更。
另外，修缮工程的清单编制中，要对施工图纸中新做内容和现状内容做好界面划分，项目管理公司算量人员才能准确算量。如在某修缮工程改造施工中，施工过程中项目管理人员发现地下室给排水平面图中，原管线和新做管线绘于一张图纸，虽新旧立管有标注，但给排水管线新做和原管线平面标注界面不清，从而导致造价人员编制的清单数量既包含了原管线数量，也包含了新做管线数量，由现场项目管理人员发现，做现场签证或变更，结算时核减掉未做项目数量及项目。
3、项目管理阶段
项目管理阶段除了选择好项目管理负责人、建立健全的项目管理工作制度和重点做好三控、两管、一协调外，还应做好团队管理、处理好项目内部各方关系。
要有一个好的项目管理团队，好的项目管理团队是建立在好的团队管理基础上的。团队管理通俗的说，就是领导者通过科学的方式使得团队的成员为着一个目标而运行，并且运行的很顺畅。这就要求团队领导了解每个成员的性格、才能，要用好人，各成员的定位和职责要分清楚，要有一套管理的制度和团队管理流程，要有一套合适的绩效激励机制。项目成员之间要高度互相信任、高度合作互助、善于沟通。只有这样才能发挥好团队的力量，每个成员各尽其才，充分发挥既有资源的效益与潜力。
正确处理好项目内部各方关系，为开展项目管理工作创造良好环境。工程建设项目管理是一项复杂的系统工程，涉及单位有业主、勘察、设计、施工、监理、材料及设备供应、质监、检测中心、环保和消防等多家单位。项目管理单位负责的三大目标控制离不开这些单位或部门的配合支持，项目管理成效的关键在很大程度上取决于项目管理单位能否与这些单位进行良好合作。项目管理人员必须妥善处理好与这些单位间的关系，尤其是与业主、施工单位的关系。
与业主的关系。项目管理人员要严格按项目管理合同履行职责，按项目管理程序办事，以严谨踏实的工作作风取得业主信任。首先，要尊重业主，遇事主动和他们商量。要维护业主的合法权益，要尽力满足业主关于投资、进度、质量的合理要求，努力为业主提高投资效益。同时，注意处事艺术，有理有节。讲求公正性，不串通施工方与业主做对，以第三方身份独立开展工作。另外，应定期将工程进展情况、质量情况、存在问题、需业主办理和协调的有关事宜及时以项目管理月报、备忘录、专题报告等形式向业主汇报。
与施工方的关系。项目管理单位与施工方是管理与被管理关系。首先，项目管理人员要注意平等相处，互相尊重，以理服人，协商解决问题。要坚持原则，严格按规范、程序办事，讲求科学态度，一切从实际出发。同时，要尊重施工方的独立性，不任意发号施令，强加于人；要以身作则，讲究实效，以自身规范化的管理促进施工企业提高管理水平。
4、造价咨询阶段
在项目造价管理过程中，要求项目造价管理人员谙熟项目管理合同和了解各方合同内容、招投标文件，既要懂技术、懂管理、懂施工工艺、施工规范，又要懂造价，才能为委托方把好关。施工方为了利益最大化，通常利用设计变更有意识去只做“加法”不做“减法”，如重复计量的项目也不扣除，材料替换为价格低的也不做变更。这些都是在结算造价审核中发现的，比如电气施工中材料报验单中为薄壁钢管，而结算中还是中标合同预算中的镀锌钢管。
另外，随着新技术、新工艺、新材料、新结构层出不穷，新法规陆续颁布，技术标准规范不断修订，工程项目实践过程中新情况新问题频频出现，要求项目管理人员不断更新知识，适应时展对项目管理人员提出的更高要求。只有通过不断学习，熟悉法律法规，熟练掌握相关专业最新理论知识和有关项目管理的一系列现行技术标准、规范、规程，才不会落伍于时代，才会在项目管理过程中执法有依据，体现出项目管理人员业务上的高水平，才能更好地做好工程项目管理工作。
参考文献
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工作项目篇7
当前，中国石化工程施工企业已全面推行了项目法管理，“工程项目部”已成为石化施工企业普遍的工程管理模式，成为石化施工企业各项管理的基础。项目部作为石化施工企业工程管理的基本模式，既是企业形象的窗口，也是企业效益的源头，更是企业党建工作的载体和党风廉政建设的重要关口。如何加强项目党建工作、充分发挥党建思想政治工作的优势、培养高素质的职工队伍、促进项目管理、提高企业经济效益，已成为石化施工企业党建工作的重要课题。 一、加强项目党建工作的重要意义 项目党组织是施工企业最基层的组织，处在企业改革、发展、稳定的第一线，是贯彻党的路线、方针、政策和企业各项工作任务的具体组织者和实施者。切实加强项目党组织建设，充分发挥项目党组织在企业三个文明建设中的战斗堡垒作用，是新时期加强施工企业党组织建设的核心环节和重要内容。 （一）加强项目党建，是企业党组织落实“科学发展观”的基础 工程项目部既是生产指挥的第一线和经济效益的源头，也是施工企业各项工作的落脚点和归宿。所以，项目部工作的好坏，直接关系到企业的社会信誉，关系到企业的生存发展。第一，要通过企业管理对资金、技术、人力、装备等一系列要素进行优化组合，形成行业内的比较优势，保持企业的核心竞争力。只有不断探索成熟的项目赢利模式，才能形成比较竞争优势，进而提高核心竞争力，这个过程只有在项目管理实践中完成。第二，优秀的企业文化，主要体现在每个项目、每位职工身体力行的共同规范、共同信仰和共同追求中。第三，职工的根本利益需要以企业经济效益的提高为保障，最终是靠项目赢利水平和管理水平的提高。因此，加强企业党建和思想政治工作，就必须把项目作为立足点和出发点，作为企业党组织落实“科学发展观”的主战场。 （二）加强项目部党组织建设，是企业党组织发挥政治核心作用的重要保证 党组织在项目上发挥政治核心作用，主要体现在以下几个方面。1.项目部党组织是企业中党的基层组织，是党的战斗力的基础，党的路线、方针、政策的贯彻执行，是依靠党的基层组织去宣传、去执行的。2.项目部党组织对项目的监管负有主要责任。项目经理作为项目第一责任人，掌握着项目部人、财、物的控制权和生产经营的指挥权。然而，没有约束的权力是不科学的、也是危险的。这既要求项目经理要有良好的个人素质，同时也要求监督和约束机制紧紧跟上，用党性原则去约束项目经理和所有党员领导干部。3.工程项目条件艰苦、流动分散，员工常年顾不上家，多数员工长期两地分居，文化生活单调枯燥，由此而引发的思想问题层出不穷。这就需要项目部党组织通过深入细致的思想教育，有针对性地做好思想政治工作，统一思想，化解矛盾，凝聚力量，使企业和员工在根本利益上取得一致，从而更好地实现项目管理的各项目标，促进项目管理的健康发展。4.项目党建工作是企业文化建设的重要组成部分，能够为企业发展提供强大的精神动力。项目部党组织能够通过深入细致的工作，从项目管理中提炼出各具特色、充满生机的经营理念、经营宗旨和经营目标，以此来增强企业的凝聚力，激发职工的创造力。 （三）加强项目部党组织建设，是提升项目管理水平的内在要求 石化施工企业的各个项目普遍存在着合同工期紧、质量要求高、施工难度大以及利润空间小等困难。要取得良好的经济效益和社会效益，除了严格执行项目管理的各项规章制度、规范管理以外，更要作好人的工作。目前，项目管理中的确存在很多问题，迫切需要通过加强项目党建和思想政治工作，进行有效地协调、沟通和服务，使一些问题得到妥善地解决。1.随着项目管理模式的多元化和施工队伍的社会化，参与项目施工的人员构成也愈加复杂。党建思想政治工作，既要在内部员工中深入进行，也要在协作队伍中逐步开展，这样才能协调好各方面的关系，统一步调、凝聚人心、形成合力。2.工程项目的进度、安全、质量、效益的管理，需要项目党组织通过继续深入地开展“一转双创”主题活动（“一转”，就是把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力；“双创”，就是组织开展“比学赶帮超，建功创一流”劳动竞赛和“和谐企业创建”活动），使党员责任更为明确，作用更加突出。特别是当项目面临急、难、险、重的特殊阶段时，更需要发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。3.围绕施工项目的进度、安全、质量、成本、效益展开的各项过程协调和控制，既是项目管理的重要内容，也是项目党组织必须要常抓不懈的工作。虽然项目的效益是由多方面因素构成的，但是项目党建思想政治工作，可以最大限度地调动人的积极性，维护队伍稳定。如果项目效益不好，项目党建工作一定存在着薄弱环节。因为项目党组织的参与决策、协调服务、督促落实和组织保证作用是做好项目管理的必要条件。4.人才队伍建没的根基也在项目。人力资源是企业的第一资源，是知识、智慧、创新的主体。通过项目党建和思想政治工作，能够营造出吸引人才、留住人才的良好氛围，达到事业留人、环境留人、感情留人、待遇留人的目的。从企业长远发展的眼光来看，大批优秀的、政治上过硬的人才是企业发展的关键，这就需要项目部党组织通过开展好党建和思想政治工作，积极发现和培养人才，不断壮大党员队伍，使优秀人才脱颖而出，使项目部真正成为企业经济效益的源头和培养各方面人才的基地和摇篮。 二、当前项目党建工作存在的问题 工程项目部管理在石化施工企业已实施多年，总体来看，项目党建思想政治工作得到了重视，取得了一定经验和成效，但也存在一些不容忽视的问题：1.部分干部职工思想认识模糊，认为项目部是经济组织，只要效益上去了，政治上有上级党委把关，没有必要设立党支部。2.党组织的监督作用流于形式，项目经理一人说了算，项目书记有职无权、形同虚设。有时，项目书记干脆成了管生活福利的“后勤书记”，党建和思想政治工作很难开展。3.项目组织结构变化过快，人员编制属于动态型，党员流动性大，往往存在党组织设置跟不上或不同步的情况。这就导致了党员管理教育存在阶段性空白，甚至造成部门党员游离于党组织之外的状况。4.组织工作制度落实不好。项目部的动态设置打破了原来固定党组织的设置，部分项目部党员不足三人时便不设置支部又不加入其他党组织；有的时候支部书记调离，没有及时衔接和调整；施工过程中，频繁的人员调动导致党支部的工作难以开展，正常“”等组织制度难以执行。5.项目部党建和思想政治工作缺乏整体规划和部署，管理措施和办法不健全、不完善、不规范，对项目部党建工作检查不严，考核不力。党建和思想政治工作的方式、方法拘泥于传统模式，缺乏时代感和创新意识。6.党组织作用发挥参差不齐。这主要体现在参与项目决策方面：有的参与重大问题决策不够到位，监督约束缺乏力度，影响了政治核心作用的正常发挥；有的工作思路窄，就党务抓党务，参与项目管理和决策的深度不够；有的是担心管理“越位”，被动参与，参与力度不够；有的是由于自身的素质，经营管理和技术业务不精通，不能够参与项目管理和决策等。#p#分页标题#e# 三、加强项目党建工作的有效途径 一是要服从项目实际，优化工程项目党组织配置。项目党支部是项目党建工作的重心和基础，设立项目部党组织要坚持从项目实际出发，健全党的组织，丰富教育内容，拓宽工作领域，强化凝聚和激励功能，使项目党组织真正成为坚强的战斗堡垒。首先，要根据项目规模或工期的长短灵活设立党组织。如：工期在六个月以内的要建立临时党支部，党员不足三人的应建立联合党支部，并做到项目党支部随着工程竣工而与项目部同时撤销；其次，项目党组织要在项目部成立时与行政机构同步建立。要同步设置党组织、配备党组织书记，同时明确工作任务，及时开展工作；再次，要在选好配强党支部书记上下功夫。要把政治素质高、懂经营、善管理、熟悉党务工作的优秀党员安排到项目党支部书记岗位上，与项目经理合理搭配，优势互补。对项目经理和项目党支部书记一肩挑的，坚持配强专职副书记，保证项目党建工作有专人负责。 二是要针对项目建设新体制，完善项目党建工作制度。项目党建工作必须树立“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”的指导思想，形成以项目为依托，以活动为载体，以创新为动力，党政一体化的长效项目党建工作体系。项目部党组织必须贯彻执行民主集中制原则，建立、健全并坚持工作及组织生活制度，坚持和完善重要问题请示报告、重要工作情况通报、重要会议检查监督和重大问题集体讨论的“三重一大”制度，对项目部的生产经营、资金使用、物资采购、分配奖励以及人员调整等情况要集体讨论、共同决策，以达到统一思想、协调工作的目的；同时，要坚持支部“”和民主生活会制度。要根据项目部工作实际，按有关规定定期组织召开“”，建立健全各项制度，并坚持定期召开民主生活会，确保党风廉政建设责任制落到实处。 三是要以施工生产为中心，完善项目部党组织保证监督机制。要充分发挥项目党组织的战斗堡垒作用，确保项目党组织认真履行参与项目决策的职责，就必须在机制上进行优化整合，建立健全一套比较完整的、与项目法管理相适应的、行之有效的制度和保障机制。一是要提高参与项目重大问题决策的水平。项目党组织要重点在涉及党的路线、方针、政策上把关定向，在项目生产经营中的重大问题如重大施工方案、资金管理、员工奖惩、奖金分配等方面参与决策，提高经营能力建设；二是完善项目部党组织的监督约束机制，对党员干部进行党性、党风、党纪和法律法规教育，坚持党风廉政建设情况报告制度、党风廉政建设检查和责任追究制度、民主生活会制度，坚持党风监督制度。项目党组织书记要履行好第一责任人职责，认真抓好制度的落实，引导项目部全体职工特别是领导干部严格按有关规定约束自己的行为，自觉接受党组织的监督，确保项目经营管理责、权、利落到实处。 四是要坚持创新工作方法，拓展项目党组织工作内容和领域。项目部党组织要不断适应工程建设特点，紧密结合施工实际，广泛深入地开展“创先争优”等活动；要围绕重点、难点和新技术、新工艺的推广应用，组织党员上好技术课，提高党员业务技术素质，充分发挥其先锋模范作用；要积极吸引优秀青年知识分子、生产骨干进入党组织；要将文明施工列入项目党建的工作范畴，抓好干部职工文明施工的宣传教育工作，提高干部职工对文明施工重要性的认识，增强其自觉性；要延伸党建工作的领域，扩大工作覆盖面，要将生产领域向生活领域延伸，以文体活动为载体，活跃党员职工的业余文化生活；要将服务对象由职工队伍向外包队伍延伸，加强外包队伍的党组织建设；要将项目由内向外延伸，强化共建意识，开展共建活动，为项目施工营造良好的外部环境。 五是要搞好项目企业文化建设，发挥导向激励作用。项目党组织要通过建设优良的项目文化，使职工对项目的管理产生认同感，并转化到实际工作中，最终实现项目和职工的双赢。一是要搞好项目策划和过程控制。成立由项目党组织主抓、党政共同负责的项目企业文化建设组织领导机构，纳入党政考核目标，使项目企业文化建设与项目生产融为一体，并做好实施过程中的控制，实现企业文化建设与项目生产同步策划、同步实施、同步检查；二是要严格按照企业视觉识别系统的要求规范开展项目企业文化建设，保持企业文化建设的统一性，不断提升企业的影响力；三是要着重搞好工地现场宣传。首先，要紧紧抓住各项目的开竣工典礼和重要领导视察等机会，精心策划，重点展示，有效塑造品牌形象；其次，要在各项目广泛深入地开展“文明工地”活动，做到公司各项目建在哪里，哪里就是一道亮丽的风景线。
工作项目篇8
关键词：项目管理；工作体会
项目简介
独山子天利实业总公司石油萘装置老区改造项目由新疆寰球公司进行EPC总承包，项目总投资2112万元，于2011年7月20日开工；2011年10月20日实现中交。施工难点是；C-105分馏塔的运输和吊装作业存在极大困难，因为C-105分馏塔单体重量103吨，高55米，直径2.6米，只有分段运输、现场组焊且施工现场场地窄小等。所以给C-105分馏塔运输和现场组对焊接及吊装带来了极大的困难。
总结提炼与探讨分享
业主委托专业项目管理单位承担项目管理目前较为普遍的有三种方式：EPC、PMC方式和工程监理方式，在EPC模式下，业主方负责的这部分工作容易脱节，影响工程建设，其主要原因是对EPC 项目管理的基本定位认识上有差距，本文依据“业主项目的成功，就是寰球的所求”的项目管理理念，提出了业主观念的基本定位，是基于EPC项目管理是代表业主的，而不是代表施工分包商的。EPC项目部从这一观念出发，解决了工作上的主动性和积极性。从而使得EPC项目管理的各项工作都有了良好的开端和圆满的结果。突出的做法和体会有以下几点：
一、从业主的角度，以“策划、服务”为基本工作内容，以“专业工程师”为基本单元，做好各层次的EPC项目管理工作
策划即决策和计划；服务指EPC项目管理人员主动为项目推进提供全方位的服务：要为业主和施工分包商做好各方面关系的协调，在任何情况下都把自己定位为第一责任人，用最有效的手段、最短的时间、最好的方法为现场解决问题，创造工作条件，以使施工单位顺利开展工作。
在项目建设初期，项目经理在整体计划上要做好决策，在完成了内部资源需求计划后，以《项目执行计划》为龙头，配套编制项目的里程碑进度控制计划、物资需求计划和资金需求计划，并与有关单位或部门之间反复协调，在项目的上述计划满足合同要求和建设实际情况后，使计划目标得到实现。各单位（部门）之间的计划应保持一致协调，并由项目经理亲自组织和协调，才能最大限度的发挥EPC项目部和各参建单位的整体优势，为项目建设开好头。计划要下发到相关单位和部门的人员手中贯彻执行，指导开展工作的依据。
将“服务”作为EPC项目部管理的基本定位，既是EPC项目部管理工作的性质所在，也是对EPC管理人员的一种姿态要求。EPC管理人员要一心为项目建设服务，全力为各施工分包商创造条件。在上述原则的指导下，EPC项目部员工基本作到了超前策划，热情服务，扎实细致，对现场提出的问题，一般都能在第一时间内给予响应，分轻重缓急给予妥善的解决。
二、抓好EPC项目部自身建设，为项目树立良好形象
EPC项目部始终注重以良好的自身形象带动和推进项目建设，早期公司为项目部配备了充足和合适的管理人员。项目部制订了完备的岗位职责，建立了工作制度和工作流程，以寰球公司的《员工手册》为蓝本。完善和贯彻内部管理制度，不断提高EPC项目部管理形象和管理水平。项目实施过程中，EPC项目部坚持“建精品工程，育精英人才”的管理理念，坚持了每天至少巡视两次施工现场、关键工序作业现场跟踪，及时解决现场出现的各种问题的良好工作作风。
三、坚持创建“和谐项目工地”为项目建设提供良好的人际关系
EPC项目部自始至终坚持以人为本，在工地打出了“安全第一，以人为本”的大幅标语，提出创建“和谐项目工地”的口号，得到了项目各参建单位的积极响应。各方都能认识到项目是各方利益的共同体，只有经过团结奋斗圆满完成项目建设任务，才能得到应有的利益。凡是在有业主参加的会议上，分包商不提出我们内部存在的问题，业主提出的问题和要求，EPC项目部和施工分包商的答复只有一个字“是”，确实有问题在会后落实解决或解释清楚。既提高了会议效率，也使政令畅通。体现出项目整体上雷厉风行的良好精神风貌。
在和谐的氛围中，项目各参建单位之间互相支持，加快了项目建设进度。项目施工现场场地狭窄，合同工期紧，土建和安装施工分包商共同拥挤在一个狭小的作业面上，特别是在C-105分馏塔到货严重滞后、独山子石化分公司的大检修全面展开的情况下，EPC项目部协调土建施工分包商主动放弃原来安排好的作业计划，把施工场地让给安装施工分包商，使他们能够在大检修前期抓住空挡，提前完成了大部分管道、设备安装任务，为保证项目工期打下了坚实的基础。
四、扎实细致地做好项目建设过程的每一项具体工作
“细节决定成败，过程构成结果”是现代管理的重要理念，我们始终把克服管理粗放、培养扎实细致的工作作风为作EPC项目部的大事来抓。按照QHSE管理体系文件的要求，对项目建设的所有工作从宏观、微观两个层次上对过程进行识别。下面从质量、安全、资金计划控制方面进行说明。
1、在质量控制方面
项目自启动阶段，EPC项目部就根据公司体系文件和施工合同的要求，编制了《项目质量计划》和《项目质量通病及防治措施》作为项目施工过程中质量管理的依据，同时建立健全EPC项目部和施工分包商质量管理体系。
2、在HSE安全管理方面
依据新疆寰球工程公司HSE管理体系文件的要求，EPC项目部在项目开工前就编制了项目《HSE风险控制计划书》、《HSE执行计划》、《施工现场应急预案》等HSE策划文件。在施工过程中认真检查施工分包商组织的技术交底，并要求施工分包商技术负责人不仅要进行技术交底，还要进行安全交底，确保交底内容切合可行，并具有针对性，将安全责任落实到每一位施工作业人员身上。
3、在进度控制方面
工程建设进度控制的目标是合同工期，合同工期是确定进度计划的依据，EPC项目部按照“三控、三管、一协调”的要求进行管理，按照合同约定的开工、竣工日期，制定进度计划并跟踪落实。
4、在资金计划、统计管理方面
（1）资金、合同方面
与业主签订的总承包合同，合同金额为2112万元，根据总包合同约定的付款条件，正常提款，同时根据土建和安装施工分包合同，为确保工程进度，及时拨付材料预付款和工程进度款。
（2）计划、统计方面
根据公司的要求及时上报项目周报、月报，并向业主上报《项目进展报告》。对设计、采购、施工、资金全面掌控，及时跟踪，做到信息的完整、准确，并真实反映项目动态。
及时掌撑施工承包合同的执行情况，严格按照合同进行施工管理，同时按照合同约定，及时拨付材料预付款和工程进度款，满足施工进度要求。同时给施工承包商进行合同执行情况的解释和指导，特别是工作范围和商务条款。使双方在和谐、愉快的环境下，进行合作，努力工作，确保了项目目标的实现。
感 言