时间：2023-10-24 08:37:19
内核：是操作系统最基本的部分。是为众多应用程序提供对计算机硬件的安全访问的一部分软件，这种访问是有限的，并且内核决定一个程序在什么时候对某部分硬件操作多长时间。内核的分类可分为单内核和双内核以及微内核。严格地说，内核并不是计算机系统中必要的组成部分。
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“核心素养”是什么?是指指学生应具备的适应终身发展和社会发展需要的必备品格和关键能力，突出强调个人修养、社会关爱、家国情怀，更加注重自主发展、合作参与、创新实践。
那么体现在学科上，语文核心素养是什么?先理解什么是“素养”，“素养”是指“平日的修养”，也指“学识、造诣、技艺、才能、品格”等方面的基本状况。
语文素养是什么?语文素养是一种以语文能力为核心的综合素养，语文素养的要素包括语文知识、语言积累、语文能力、语文学习方法和习惯，以及思维能力、人文素养等。
钱梦龙先生认为，语文素养既是指学生平时在语文方面的修养，包括对祖国语文的思想感情、语言的积累、语感、思维、也包括一些语言能力，如识字、写字能力，阅读能力，口语交际能力和习作能力，另外还有品德修养和审美情趣等。
钱老认为语文素养其实很简单，就是要具有：必要的语文知识;一定的语文能力;对民族语的深厚感情和正确 态度;健康的文学欣赏趣味;较宽的文化视野。在这里，语文能力是核心。在“听、说、读、写”的四种基本能力中，“读”又是最重要的。就如朱永新先生所说的“一个人的阅读史，也是他的精神发育史。”
小学语文核心素养清单
未来的小学语文教育改革要适应社会发展变革对人才观、语文教育质量观的需求，核心素养就不能面面俱到，不能轻重不分。下面试着从理解、运用、思维与审美四个维度，列出小学语文核心素养清单。
1语言理解能力
能读懂文本的主要内容，了解文本表达上的特点;知道积累优美的、有新鲜感的语言材料，具有初步的语感。
2语言运用能力
能根据具体语境(语言情境)和任务要求，在口头和书面语言表达中尝试着运用自己获得的言语活动经验，交流顺畅，文从字顺。
3思维能力
能在阅读、表达等言语活动中，主动思考;能运用想象与联想，形成对客观事物的初步认识，对语言和文学形象的初步认识，具有初步的评判意识。
4初步审美能力
感受到汉字之美，具有热爱祖国语言文字的情感;感受到人性之美：真善美，具有初步的审美体验。
他同时谈到语文核心素养的实施途径，认为素养不是先天就有的，而是后天形成的。素养的形成过程，主要是学得的过程，学得过程不是一次能够完成，而是经过多次培养、反复训练才能够具备。这就需要大家思考这样的问题：什么是训练?训练什么?怎么训练?
语言理解与运用，是处于语文核心素养整体结构的基础层面;语言的发展与思维的发展是相辅相成的，思维能力和审美能力的培养，是以对语言的理解与运用为基础，是在培养、提升语言理解与运用能力的过程中实现的。
电子商务的核心是什么?我的言论是：商务是本质，电子是工具;进销存是核心，电子是表现形式(大意)，很多人初涉电子商务，就将重心放在构架多好的用户体验的网站，放在怎么推广网站上，有舍本逐末之嫌。
理解了电子商务的本质，就能更明确网站运营的工作核心，不是网站建设，也不是网站推广，尤其是对初期项目，小项目，核心在哪?结合个人近期的工作谈谈：
1个人很长时间来做的工作是客服，也就是销售和售后的工作。通过与用户的接触，才能了解用户需求，从而去熟悉项目在产品，网站，流程各方面的问题;
2最近主要在抓的是产品：为什么卖不动?是访问量的问题，是网站体验不好的问题，都存在，但核心问题是：产品。供货渠道，价格体系，合理库存，甚至产品标题，图片，描述。源头问题没解决好，再好的网站，再高的访问量也难于形成好的转化率;
3最近另一工作核心就是内部管理：团队建设是网站运营之本，制度，流程，技能各方面的建设远比网站建设，网站推广重要的多。
提醒您，不要被核心期刊的名号所蒙蔽，其实，这中间有很大一部分都是增刊和副刊。核心期刊社通常在出正刊的同时还会私下出一些副刊或增刊。这些副刊和增刊常常不标明“增刊”或“副刊”字样。却将核心期刊的字样标得很大很醒目，甚至直接用的就是正刊的封面包装，里面的内容却是其他的。即使在“增刊”或“副刊”上发表了文章，晋升职称也是不会认可的！
国内核心期刊的评选有七大体系：北京大学图书馆“中文核心期刊”、南京大学“中文社会科学引文索引(CSsci)来源期刊”、中国科学技术信息研究所“中国科技论文统计源期刊”(又称“中国科技核心期刊”)、中国社会科学院文献信息中心“中国人文社会科学核心期刊”、中国科学院文献情报中心“中国科学引文数据库(CSCD)来源期刊”、中国人文社会科学学报学会“中国人文社科学报核心期刊”以及万方数据股份有限公司正在建设中的“中国核心期刊遴选数据库”。
在我们国家的高级职称中，要求发表的核心期刊通常指中文核心期刊和CSSCI来源期刊。中文核心期刊，一般是4年一评，最近是2008年评过。CSSCI是2年一评，最近也是2008年评过。核心期刊通常学术性要求很高，核心期刊的编辑们对作者更是挑剔，不但要求文章学术性达到一定高度，还要求作者的职称在一定资格上。比如很多核心期刊明确要求，副教授以上职称的作者才有会被录用。
增刊或副刊的最大特点就是，文章不会登陆中国知网，或者与中国知网登录的不一样。这类的杂志现在非常多。也很难区别。
目前以国内核心期刊社的管理严格情况来说，在核心期刊，只有4种可能：1，文章质量确实高。2，发的增刊或副刊或假刊，通过审核很容易。3，一些放弃学术底线的核心期刊。4，通过社里编辑私下上稿，但社里编辑私下上的稿件数量肯定多不了。
定性考核有两类：一类是简单分等法，就是列述考评的基本内容，对每一项都用优、良、中、差这类等级标准进行评定，最后，得到一个总的考绩结果。这种方法的优点是简便易用，适用于那些难以定量的工作项目；缺点是被考核的人数不能太多，适宜于10人左右，最多不能超过30人，否则，其结果的准确性必然会受到影响。另一类是用短句分等级，即将评定指标化为不同的短句，供评定者选择。这种方法虽然比简单分等法进了一步，但是拟订考绩方案比较困难，有时难以用语言来描述工作指标中的各种情况
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热核反应是指由质量小的原子，主要是指氘，在一定条件下（如超高温和高压），在极高的温度和压力下让核外电子摆脱原子核的束缚，让两个原子核能够互相吸引而碰撞到一起，发生原子核互相聚合作用的反应。热核反应生成新的质量更重的原子核（如氦），中子虽然质量比较大，但是由于中子不带电，因此也能够在这个碰撞过程中逃离原子核的束缚而释放出来，大量电子和中子的释放所表现出来的就是巨大的能量释放。
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1、益智，调节神经系统，增强大脑活力，补充人体必须而又缺乏的肌醇和乙胆碱，对青少年用脑过度，中年人记忆衰退，老年性痴呆症等疾病的预防具有一定效果。
2、美容，能促进脂肪吸收，防止皮肤干燥多纹，有美容作用。
3、核桃是补脑的，青少年多吃核桃，有助于大脑发育，增长智力。
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两位CEO，一个力主对PC业务和自主研发的WebOs操作系统实施剥离，一个竭力说服惠普董事会必须放弃出售，2人的理由一样充分，为何惠普董事会还是决定放弃最初的出售决定转而支持惠特曼呢？
我们先来听听2人各自的理由。
李艾科的理由是，个人电脑产业发展开始受到以苹果为代表的平板电脑企业的强大冲击，市场极有可能在不远的时间内转向以平板电脑为主流，PC产品逐渐被淘汰的局面，作为企业战略预见性的考虑，放弃消费者业务，转向软件和服务，以企业客户为对象，前有最成功的案例IBM可以仿效。
惠特曼的理由是，分拆PC业务会对目前惠普品牌形象的影响巨大，这使惠普每年得多花10亿美元来重塑品牌力，而且目前市场还远没有到业绩一落千丈的地步，PC业务还能为企业带来不菲的收益，就美国本土可能在个人电脑上有所萎靡和疲软，但从全球市场来看个人电脑仍然还有一个相当长的市场增长和维持期，再有就是保留PC业务能为企业带来在规模性采购芯片、硬盘以及其他零部件时继续优越的议价优势。
当然，他们各自的理由还有更多内容，我们不得而知，但就从企业战略的角度我们仍然可以探究一下惠普在未来发展的核心战略到底是什么？
从创新的角度讲，李艾科有一定的市场远见，但这种远见是否具备适合的时机，再者，这种战略重建有多少市场空间可供承载，而且在软件与服务领域是否能在较短时间内形成绝对竞争优势，IBM在进行企业战略转型时的时机是市场还未真正出现在服务领域轻视的品牌，而且能够凭借在技术上的绝对优势迅速赢取市场，使一些在硬件和软件的专业技术层面还处于羽翼未丰阶段的企业只能对快速切入的IBM望洋兴叹，任其一支独大，而如今的市场，已经非常成熟，技术早已不能成为企业及品牌强大的关键，在软件和服务领域的企业星罗棋布，而且IBM已经稳如泰山，惠普的创新能力和对潜在市场的洞察及预测能力到底有多强大。如此市场态势下，李艾科的核心战略能否取得实际成效显然值得重新审视和评估，但在惠特曼上任之前的惠普董事会是怎么做出出售决定的。
原因可能就是，恐惧强大的科技市场创新速度和力量的摧枯拉朽，一旦真正陷入到个人电脑逐渐淘汰的地步，对惠普来说可能就是致命一击，再加上美国本土，欧洲，乃至全球的经济形势仍在恶化，惠普对山雨欲来前的积极应对就是最为明智的选择。
事实和市场发展的规律虽然终归没有想象中来得恐惧，但至少已经显露出警醒和告诫，那么惠普到底需要怎样的战略才能获得更好的市场前景呢？
惠特曼的基本战略就是维持原有的品牌和市场地位，并在2个方面针对以苹果为首的平板市场主导者和强势挑战者，如三星等，一是重新进入平板电脑领域，形成直接的市场较量，二是以“超级本”来进行侧翼进攻。而在传统PC领域继续领跑市场，以此来稳固现有的企业收益，尤其在美国本土以外的市场。惠特曼战略模式的可取之处似乎是以自己核心能力来应对市场的发展，而且能持续减少企业因战略重构而导致的大量成本之处，对于以投资收益和股价为风向标的股东们来说是能够接受的，而且投入其他领域的风险真的无法预料，因为一切处于不甚熟知当中，然而诺基亚的前车之鉴就在眼前，按照既定的企业战略，惠普在平板市场如何壮大，众多大鳄已经重兵集结，强大的设计及市场预期能力是否具备，颠覆性的市场构想能否诞生，如果不能，逐渐缩小的PC市场将会使企业的处境越来越危险，如此情形下，惠普到底需要什么样的战略才能使企业眼前一亮，再获新生。
如果，惠普在决定PC业务去留的时候，其核心战略仍然存在上述众多疑问，战略的可行性就需要重新审视和评估，如果这样，那么，现在以及未来一段时间或一个时期或更远一些的未来，维持惠普企业持续表现卓越的核心战略又是什么呢？
我认为，惠普需要三个方面的认识，三个层面的整合，以“三三”模式来主导企业在IT领域的未来发展。
第一个认识：科技创新速率完全超出想象，旧有的核心能力并不能支撑企业在新的市场发展阶段继续保持强势，包括市场地位和实际盈利能力。
第二个认识:苹果在手机和随声听等领域只是绝对的后来者，毫无基础和专业储备，但却以颠覆性的创新在多个领域成为绝对领导者，这说明在IT科技领域需要真正的创造力，改变创意思维异常重要。
第三个认识：在IT科技领域，纯粹的技术是不存在的，因为单纯的技术并不能解决基于消费需求的创新的问题，苹果的技术并非单纯的技术，而是在整体产品设计的要求下进行的技术研发，而且很多技术并非神秘或高不可攀。
基于上述三个认识，惠普需要在三个层面进行系统整合。
第一个整合：以电脑为基础的系统产品线整合。在企业用户和消费者两个层面进行多产品模式进行组合，这种以市场为核心导向而非以本身产品为导向的多产品模式能跨越单纯的个人电脑的局限，并且可以通过在实际的市场发展中发现更多的专业技术和新颖的产品模式，再进行资源整合，来形成自己的核心业务发展模式。
第二个整合：专业资源的整合。尤其是设计、技术、创意资源的整合，改变以前以单纯的技术创新为核心的垂直思维，进行横向思考来整合以设计和创意为主的资源，比如惠普为何能在让个人电脑领域最终成为老大，很大程度上得益于对消费者在多样性需求的创意角度出发，设计出很多让顾客青睐的产品。惠普如果能保持和发扬这种基因，并在于更多企业合作中发展自己的创意构想，一定能开创出更多引领市场需求的产品，从这个角度讲，移动互联战略的大趋势下，惠普不一定只是平淡无奇，因此，惠普应该认真选择产业领域用创意来颠覆原有产业，通用电气模式可以帮惠普选择合适的产业，苹果模式可以帮助惠普颠覆产业，核心就是设计创意和匹配的技术。