时间：2023-10-28 10:44:04
说明文是以说明为主要表达方式的一种文体，它通过客观地解说事物的形貌、构造、性质、特征、范围、类别、来源、成因、关系、功用等，来阐明事物的内容和形式、本质和规律，使人们获得有关知识。《语文课程标准》要求初中生能阅读简单的说明文，了解常见的说明方法，掌握说明文的语言特征。那么。我们应该如何阅读说明文呢?阅读说明文首先应该从语言人手，下面以《核舟记》为例谈谈说明文的语言特点。
一、简洁。说明文的语言一般都十分简洁平实、通俗易懂。如《核舟记》的第二段：“舟首尾长约八分有奇，高可二黍许，中轩敞者为舱，篷覆之。旁开小窗，左右各四，共八扇。启窗而观，雕栏相望焉。闭之，则右刻‘山高月小，水落石出’，左刻‘清风徐来，水波不兴’，石青糁之。”这一段虽仅80个字，却清楚、准确地介绍了核舟的形体和大小、舱、窗、雕栏、刻字等五项内容。
二、准确。说明文以传授知识为目的，需要用十分准确的语言如实地反映事物的特征、本质和规律。核舟作为古代雕刻中的艺术精品，自然离不开雕刻家的精雕细琢；《核舟记》语言的准确性则离不开作家的细致观察和精心揣摩。因核舟是微型的，作者用词稍不注意就可能欠准确，不能生动地反映出‘核舟的特征，所以本文用词很有讲究，经得起推敲。如第二段中的“约”“有奇”“许”这些副词，表现出作者对核舟大小的介绍只是一种猜测，用词十分准确，称得上无懈可击；再如，“旁开”“右刻”“左刻”这些方位词、第三自然段中的“卷端”“卷末”“微侧”等词，不但用得恰如其分，而且十分精练，使读者一看就能明白，脑海中能清晰地呈现出核舟的形貌。
三、有条理。说明文的语言还十分讲究条理性，即先说什么，后说什么，要依照一定的顺序，做到有条不紊。《核舟记》中，作者是按“总－分－总”的顺序进行说明的。开篇是总说，介绍王叔远在雕刻技艺上取得的卓越成就，点出雕刻品“核舟”的主题。接下来的分说也是按照一定的顺序进行的：先介绍船的整体形貌，再按空间顺序依次介绍船头三人和船尾的舟子，最后介绍船背上的题名。在分说完之后总括全文，通计舟上所刻人、窗及其他物品的数量和刻字的总数。这样有次序地介绍，文章显得很有条理，让人一目了然。
四、形象。为了增加文章的趣味性，说明文的语言还应具有一种形象美。核舟这一“奇巧”的工艺品上的每个人物形象之所以能鲜明而生动地呈现在读者的面前，与作者说明语言的生动、形象是分不开的。如写鲁直“若有所语”，佛印的神情“与苏、黄不属”，舟子中的“居右者”“若啸呼状”，“居左者”“若听茶声然”，所刻之字“细若蚊足，钩画了了”……这些语句，不仅使核舟上的人物形象鲜明，而且使核舟上的事物也显得具体生动，特别是“珠可历历数也”一句，让人感到那颗颗念珠仿佛历历在目，令人叫绝。
文中采用“总—分—总”的结构模式。开头是总说：介绍王叔远在雕刻技术上的卓越成就，指出雕刻品“核舟”的主题。中间是分说：详细介绍“核舟”的结构、舟上的人物和题名。最后总括全文，通计舟上所刻人、窗及其他物品的数量和刻字的总数。又以“计其长曾不盈寸”呼应开头，用以强调材料体积之小和雕刻的容量之大，然后用“嘻，技亦灵怪矣哉”作结。
本文语言平实、洗练，特别是摹写舟中人物情状，句句都出自作者审视所得，毫无夸饰，逼真而又生动，读罢令人有如同亲见“大苏泛赤壁”之感。此文体类似于现代说明文。
（来源：文章屋网 ）
2001年下半年进入电脑整机市场，2003年销售额达到35．6亿元，2004年上升至50亿元，2005年则达到58亿元。2005年年初推出著名的4999元神舟笔记本，被业内称为“价格屠夫”。2005年8月，据国际权威调研机构IDC公布的2005年第二季度PC市场调研报告显示，神舟笔记本在零售市场占有率第二，仅次于联想，销量远高于第三名的惠普近一倍。
核心逻辑：
神舟电脑商业模式的核心就在“速度”和“提前量”这两个点。利用核心部件的垄断效应，充分抓住了IT产业技术更新换代速度快的特点，按供应生产。通过上下游产品技术传递的时间差，对核心部件实行规模采购，利用自身研发设计能力快速进行配套，以此降低成本。并配合店面直销渠道的快速周转，以超低价的方式大规模销售产品。
案例调研
2005年，神舟电脑取得惊人的成长速度。它将笔记本电脑的价格实实在在地做到了3999元，同时在中国大陆的市场份额急速上升到第二位。
对于这种超低价手段，业界一直争议不断。很多人分析神舟应该是赔本赚吆喝，难以持续。
但从2002年，其以“4880，奔4扛回家”的低价轰炸开始，一直到2005年年初的“4999元神舟笔记本”营销，新天下集团走的就是这种低价路线，如果总是赔本赚吆喝，肯定是不可能持续如此长时间，并快速成长的。其董事长吴海军表示，“做企业就是要赚钱，新天下几乎没有欠银行的钱。”2005年上半年，新天下已建成包括综合楼、10栋工业厂房的工业园，这些钱就来自于这几年的盈利。
那么神舟为什么可以一直引领低价?神舟的低价得以持续的动力是什么?
按供应生产的模式
以2005年年初著名的"4999元神舟笔记本”为例，吴海军解释了为什么神舟电脑的笔记本售价低。他说“当时所有人都认为6999元已经是笔记本的最低价格了，而神舟却把笔记本卖到了4999，而且出货量还非常大。因为我们的生产模式叫按供应生产，成本不像他们那么高。”
“4999元神舟笔记本”的出炉被吴海军称之为按供应生产的典型例子，叫市场倒着做。他是这样讲述的：
“在2004年第四季的时候英特尔卖给我2万个CPU，就是赛扬M1．2G，我采购后一个季度才卖了1000个。2005年第一季度英特尔问我还有3万个要不要?我说还要! 因为他给我的价格是48美元，比市场上便宜了将近一半，这有什么担心的，况且还是好产品。5万个4日美元的CPU往库里一堆，我就立即去找准系统厂商谈，原来市场价格一个准系统要250～260美元，我一下子砍到了210美元，因为我一单下去就是5万个准系统。”
“下面我就去找液晶屏。那时候欧关已经不要14英寸了，像当时戴尔因为欧笑的圣诞销售旺季过去了，一下子就取消了广辉、奇关的几万个屏。我说这个东西好啊，14英寸液晶屏笔记本在中国正是主流，于是我就去找他们谈价格，那时候的液晶屏价格都在140～150美元左右，后来给我谈到了85美元，我一下子就下了5万的订单。”
“然后我找到日立谈硬盘，我说我要5万个，你立即给我供应，什么价格?我只要30G的硬盘就够了，他说现在的主流不是40G吗?我说一般学生30G的硬盘不是够用了吗?就这样日立又给我让了10个美元。CPU便宜了接近40美元，准系统便宜了接近50美元，液晶屏上接近60美元，再加上硬盘，这样我就一下子比竞争对手便宜了160美元，5万个笔记本，每个赚800块钱，5万个一下子就是4000万进账了，并且产品到了市场大受消赞者的欢迎。”
技术慢半拍 供应快半拍
偶尔一次的低价显然不能成就“价格屠夫”的声誉，甚至还有可能产生消化不良、被跟进者反超的后遗症。而神舟电脑难能可贵的是持续轰炸，让对手无法腾出手来反击。吴海军又提出了“炸弹理论”，以打牌来比喻。他说，这就像打“跑得快”，我抓了一个“小三子”不行，抓两个“小三子”不行，那是最弱势的，但我抓到四个“小三子”就是“炸弹”了。所以神舟的产品经常是抓了四个“小三子”在手上，一打出去就是市场的炸弹。第一季扔了4999炸弹，第二季扔了3999炸弹。神舟就是善于抓到供应生产中的4个“小三子”，组成炸弹，不断的抛出炸弹，轰炸市场。
那么他怎样抛出所谓“小三子”的呢?他既然宣称“低价优质”，就必须拿出令人信服的理由来。而神舟显然精通此道，他的观点是“更先进的东西更便宜”。这似乎有点违背常理，毕竟“一分钱一分货”的概念深入人心。同一时期的产品，先进的东西通常要比落后的东西要贵。
所以神舟关于“更先进的东西更便宜”必须加上一个时间轴，就是说从绝对价格看，未来先进的东西是有可能比现在落后的东西要便宜，现在先进的东西也有可能比过去落后的东西便宜。他举了这样一个例子：“3月24日我接到英特尔的报价单，从4月1日开始，所有产品都更新了。3月31日以前即第一季度时，2．13G的CPU价格是32美元；2．26G的CPU价格是40美元；到了第二季度时，这两种CPU已经不卖了，更好的2．66G的CPU价格才33美元，这就是更先进的东西更便宜的道理。”他还十分推崇摩尔定律：“整个半导体产业每18个月，性能就提高一倍，而相应带来价格下降一半。”
而对于一般电脑来说，核心零部件的生产能力基本都掌握在国际大厂商手里，打开所有电脑，核心零部件都是一样的，在这种情况下，如何降低成本很关键。国际上游厂商如英特尔经常会调整CPU等核心零部件的价格，趋势是先进的产品不断取代落后的产品，性能越来越好，而价格则越来越低。
即便如此，但市场竞争肯定是及时的，而非拿不同时代的产品同台竞技。所以，通常是市场上最先进的技术才能最受欢迎，价格才会高，利润才会高。但对于大多数整机厂家来说，由于先进技术的核心零部件掌握在上游大厂商中，成本难以下降，价格自然也降不下去，利润恰恰高不起来。这就给他们提出了竞争的考验，如何迅速应对上游厂商产品的价格变化，以最快的速度采用既便宜又先进的零部件，成为降低成本的关键因素。
神舟的做法是通过打时间差来应对。他们是由总裁吴海军直接参与采购，介入供应链的管理。时刻密切关注上游产品技术的更新换代，利用更新换代从上游到终端的传递缓；中期，将上游厂商手中即将成为落后技术的产品进行大规模廉价采购，但该产品在市场上依然未过时，甚至还是主流技术，以此来大幅降低价格。而一旦核心部件的成本降下去了，中下游零部件厂商由于竞争相对激烈，再加上上游采购的规模效应，其谈判的筹码自然提高，成本随之也大幅下降。
如此以来，神舟电脑虽然在采购的产品技术上比对手慢了半拍，但由于其高效的供应和决策体系又比对手快了半拍，两相抵消，到达市场上的技术并不会比对手
差。而竞争对手虽然采购的时候是以高价购买相对先进技术的产品，但如果供应链反应慢一点，由于技术更新换代太快，到达市场时技术也成了明日黄花。神舟电脑按供应生产的结果是比对手多节约了10％～20％的成本，有时甚至更多。“4999元神舟笔记本”显然是这一逻辑的杰作。
快速反应部队
虽然供应上快了半拍，时刻关注着上游技术的更新换代，但技术上终归慢了半拍，市场方面的时间由不得半点懈怠，否则就成了过时产品，被市场所抛弃。所以神舟懂得“兵贵神速”的内涵，对市场和整个产品链的把握可谓是费尽心机。
吴海军对市场信息的反馈非常苛刻，他说，”每天晚上9点以前，全国30多个分公司的销售情况都必须上报到我这里――多少产品卖掉了，多少产品没卖掉，多少产品在路上……我掌握的信息必须是第一手的，这决定了整个企业的决策速度。”因此他们能迅速应对市场变化，大规模推出消费者普遍需要的产品，而不会担心技术上的更新换代引起滞销。这也正符合其定位于中低端客户的策略，并不是要提供最领先的技术，而是要与高端市场形成差异化。
他们再就是通过对市场与技术的精确配合来把握产业趋势，避免误判。在一切求快的宗旨下，”求人不如求己”的思路成为必备手段，他们通过自主研发形成了配套和快速的反应能力， 一旦有自主的研发能力，如果上游不供应就自己做，或者说修改。吴海军说，”比如说我们原来有12英寸宽屏的产品，但现在需要的是12英寸标准屏，怎么办?我们有模具自主开发能力，改个面框马上就变成12英寸标准屏，这个时间只需要一个月。”据悉，早在2002年，神舟电脑就成为国内唯一具备电脑主机板和显示卡两项自主研发能力的整机制造商。
神舟电脑的店面直销也为其快速应对市场和加速周转立下了汗马功劳。神舟完全采取了连锁方式来运作其销售渠道，在全国各级市场有近1000家特许经营的连锁店。这样，神舟就绕开了所有中间环节，直接面对用户，大大降低了渠道运营成本。神舟没有分销商，至2005年底，全国有35个分公司，34个办事处，直接控制、管理近2000家专卖店，中间没有商。神舟的专卖店是神舟租下来，按照神舟的风格装修好了包给经销商，这个经销商库存都不需要，费用极低，渠道也不需要大量资金，然后神舟的每种机型规定统一的售价，经销商只管出货，对销量大的，神舟在年底给予额外的返利。神舟因此在渠道上不仅不会增加成本，反而比竞争对手至少省了5％左右的利润消耗，速度还更为可控和高效。
分析师点评
属云波，派力营销管理咨询有限公司总经理
神舟电脑表面上看是“市场倒着做”，是在“按核心部件的供应生产”。但是其内涵依然是一个市场正着做、靠低成本和高速度战略在中国电脑市场后来居上的成功案例。
首先，神舟电脑的“市场倒着做”，不过是通过低价来引导市场或创造市场的另一种说法。实质上是它抓住了市场上客观存在的有待启发或挖掘的“潜在需求”，即中国电脑市场客观上已经有了一个巨大的低价电脑(或说是“生价比高”的电脑)的市场需求，而神舟电脑比竞争对手更好更快地满足了这一市场需求。也就是说它依然是以市场需求为经营出发点。
随后，我们来看一看它是怎样比竞争对手更好更快地满足这一需求的。简而言之，它采用的是竞争战略之父迈克尔・波特所说的“成本领先战略”，它在整个供应链的各个环节(渠道销售、产品开发、生产制造和零部件供应等)全力降低成本并提高效率(即“速度”，这在IT行业尤为重要)，因为采用了与主要竞争对手差异化的竞争战略并能快速落实到位(至少在本案例所述的几年时间内它做到了)，从而使它在中国电脑市场上取得了“后来居上”的显著业绩。
舟山核雕的发展历程大致可以分为萌芽、低迷、发展和壮大四个时期。在四个不同的发展时期，舟山核雕受到了迥异的政治经济状况的影响，但是却依然延续着工巧美和艺术美，体现出坚强的生命力。
清朝晚期至共和国成立前，是舟山核雕的萌芽时期。《中国工艺美术》一书中有载“清末象牙雕刻的生意清淡，一些牙雕艺人改用橄榄核雕刻念珠。从事此业的艺人，大都来自苏州的吴县舟山农村”，殷根福就是这些艺人中的杰出代表，他于二十世纪初期，在上海城隍庙开设“永兴斋”，采用广东船只中的橄榄核作为制作材料，雕刻出罗汉头像，并成串出售。由于他所制作的罗汉头手串形神并茂、风格迥异、刀法老练，一时间洛阳纸贵，求购者络绎不绝。随着市场需求的逐步扩大，殷根福的核雕事业越做越大、越做越精，“殷派”核雕由此确立，并声震上海滩文玩界。殷根福一方面悉心经营着核雕生意，一方面又往返于苏沪两地之间，招揽舟山村的年轻人学习制作橄榄核雕，核雕由此植根舟山。此后，来自苏州的殷荣生、须吟笙、钟年福等人逐步成为“永兴斋”的骨干力量，他们相互切磋、共同进步，使核雕技艺得到了较大幅度提升，“永兴斋”也愈发红红火火。直至新中国成立后，永兴斋参与了公私合营。上海作为相对开放的大都市，对于舟山核雕的萌芽起到了至关重要的作用，正是上海消费市场的培养和支持，舟山核雕才得以在江南土地上生根发芽。
上世纪五六十年代，是舟山核雕的低迷时期。这一时期的消费市场，仅仅局限在苏州当地。时值新中国刚刚成立，百废待兴，之前的上海市场也受到了政治因素影响，基本断绝了供销路径。同时，在新的社会条件和风气下，舟山核雕受到了传统观念的冲击，舟山村的很多核雕艺人放弃了这门“雕虫小技”，投入到了新的生产生活方式中，一时间初具规模的核雕生产状况开始稀落。但是依然有一些核雕民间艺人，在闲暇之时持刀施艺，或馈赠亲朋好友，或换些零用开支。舟山核雕在苟延残喘中艰难生存。此时期的苏州当地，对舟山核雕的消费能力远不及当初的上海那般强大，一方面是由于社会经济状况和人们生活水平限制，另一方面是由于舟山核雕的文玩价值并不为大部分苏州人所认可。正是在如此低迷的状态下，舟山核雕进入了严寒期，在艰难困苦中维系着生存的希望，没有了萌芽时期的“一时兴盛”，翘首企盼行业春天的到来。
在上世纪六十年代末至九十年代之间的二十余年时间里，舟山核雕迎来了前所未有的发展机遇。上世纪七十年代前后，舟山核雕在计划经济时期得到了恢复发展，在光福地区，舟山雕刻组、光福工艺雕刻厂、吴县东山雕刻厂、舟山雕刻厂等集体企业相继成立，并开始聚集部分老艺人从事核雕工作，核雕产品也成为集体企业的主要产品，部分核雕产品通过上海工艺品进出口公司销往港澳及东南亚等地。此时期，集体企业培养了一大批青年核雕艺人，如陈素英、许忠英、钟秀琴等人，这批中坚力量顺利成长，并为当今核雕的壮大打下了坚实的人才基础。此后，集体企业虽然一度衰败，随着改革开放政策的逐步实施，一批年轻的核雕艺人如周建明等，开始尝试重新将核雕作品推向北京、上海、济南等南北方各地的文玩市场，开拓出“走出去”的推销之路。笔者在九十年代初，也曾在上海城隍庙附近摆地摊，出售舟山村的核雕作品，市场反响良好，当时的《解放日报》曾对此事专门报道。各地文玩商家也开始注目这一门奇特的手工艺品，在市场运作中探试核雕的实际效益。此时期的推销经历，为舟山核雕的持续健康发展提供了崭新途径，并注入了全新的活力。上世纪六十年代末至九十年代，舟山核雕进入了发展时期。
进入二十一世纪之后，中国社会经济水平迅速提高，人们对文化产品的消费需求逐步激增，舟山核雕的发展迎来了壮大时期。此时期的“壮大”状况，主要体现在以下三个方面：一是，舟山核雕的消费市场逐步由京津地区和上海向东部沿海城市发展。京津沪地区有着最火爆的文玩市场，舟山核雕在那里得到了广泛的认可，也获得了丰富的“名利原始积累”。同时，京津沪文玩市场对全国各地文玩市场具有导向作用，尤其是东部沿海城市如深圳、广州、杭州等地，逐步认知舟山核雕，并将其作为文玩新宠，争相求购。二是，舟山核雕行业创造了巨大的经济利益，也吸收了一大批年轻人学习这一门传统手工艺。现如今，上万元的核雕手串已不足为奇，小小的橄榄核雕，让从业者获得了可观的经济收入，核雕的销售也告别了艺人“出门推销”，进入了商家“排队抢购”的喜人供销模式。随着经济利益的增长，舟山核雕从业队伍逐步壮大，舟山核雕城、核雕老厂区等处的上百家作坊集群罗布，成为制作和销售核雕的主要场所。冲山村、光福镇等周边区域也形成了较为集中的核雕作坊。很多年轻人开始学习橄榄核雕刻技艺，专心从事这门传统手工艺中有很多人来自江西、四川等地。三是，舟山核雕作品开始推陈出新，不断涌现出符合现代审美的优秀作品。市场逐步扩大，玩家对舟山核雕提出了更高的要求，一些舟山核雕艺人在努力提高雕刻技艺的同时，更加注重对新产品的设计和开发，以求满足不断发展的市场需求。
“不买神舟电脑的人就是‘被猪宰了’”，在2007年一次产业论坛上，当神舟电脑董事长吴海军抛出这句话时，并没有使中国的电脑业更加震惊。
其实，这家隶属于深圳新天下集团，从2001年8月进入品牌整机市场，到2006年成为国内市场占有率仅次于联想的神舟电脑，一直以来就被电脑行业内视为“搅局者”。
吴海军认为，实际上除了外观和油漆颜色外，在同样配置下，一部电脑的材料和生产成本的差异几乎可以忽略。“神舟把那些对用户不带来价值的消耗降到了最低，而有些厂商却是养了一群光吃不干活的‘猪’，甚至是消耗高几倍的‘洋猪’，要卖很高的价格才养得起。”所以，吴海军抛出了那句惊人之语。
而神舟令其他电脑品牌头疼的深层原因，就是其一直以来的“平价革命”战略。
记者在北京中关村市场了解到，同样核心配置的电脑，神舟相比于其他知名品牌，的确属于低价位，甚至打出了“2880，笔记本电脑提回家”的口号。
神舟电脑北京分公司经理邴春光指出，神舟电脑除了在产品研发制造上降低成本外，在渠道模式上，也对传统的IT渠道模式进行了改造，由厂家直接给终端经销商供货支持，省却了中间环节经销商的“分羹”，从而将终端价格降低下来。此外，神舟也在全国开通了电话直销和电子商务的渠道模式，虽然目前比重还很低，但也在一定程度上加强了神舟电脑的总成本领先优势。
当然，神舟的终端控制也很严格，其全国各地的专卖店大多是自有的。像北京的海龙、鼎好、科贸的店都是神舟直接跟电脑城签约，装修好，样品摆好，然后承包给经销商经营，经销商不能更换店面的经营内容，所以渠道店面对消费者而言，会感觉比较稳定和统一。
邴春光介绍，目前神舟电脑产品线遍及高中低档产品，价格从两千多到七八千元都有，主要面对零售消费人群，其中中端产品销售量是最大的。在媒体宣传上，自2005年李宇春作为代言人以来，神舟知名度带来很大提升，神舟在包括央视在内的各种媒体都有广告投放。不过与这些推广传播相比，产品质量和价格则是神舟的战略重心。邴春光认为，其实神舟有自己的一套战略，在长远上，神舟不断增强其产品品质和价格的竞争力，而在短期营销策略上，则是以新产品宣传为主，而对于实际效果不显著，浪费精力与成本的推广活动，则做得不多。
对于目前在电脑消费者比较关注的网络媒体上，存在着很多有关神舟“价格虽低，但质量不过关”的负面言论事实，邴春光认为，其实IT业很多品牌之间存在竞争，因此有多种评价是正常的。神舟这两年以低价不断冲击市场，“会有一些利润受影响的品牌或经销商，对神舟怀有敌意”。
不过，神舟对此也在逐渐展开反击，除了吴海军的“被猪宰了”言论外，在一些门户及主流IT网站，神舟也在逐步加强宣传投入，加深消费者对神舟的了解。此外神舟也开发了如“优雅”、“唐朝”等高端品质的子品牌，并加强售后服务，逐渐提升神舟整体品牌形象。
评 论
警惕“低价”的传播短板
■蔡 放
在IT产品同质化、渠道同质化、价格透明化程度愈深的今天，不可否认神舟在成本控制上的优势。不过，没有哪个品牌不注重传播就能够基业常青，神舟在以成本为重心的长远战略下，随着其市场份额的继续增长，品牌传播的短板效应将逐步浮现。
首先是以低价为核心竞争力的传播资源整合问题。神舟在品牌传播上，除了一贯以来的低价诉求外，也有李宇春代言的时尚诉求，亦有2007年亦邀请叶茂中策划的唐朝液晶一体的产品形象广告，据叶茂中称：“之所以命名为唐朝，就是希望能傍上‘唐朝’这个文化大款，因为唐朝是历史最丰富的朝代。”因此，神舟的品牌定位虽然有低价这一主线，但在品牌传播上，则太具分散性，在神舟品牌投入有限的前提下，更需要集中资源，清晰诉求重点。
其次是低价竞争策略下，神舟所面临的高品质化转型问题。目前，“低价”的确是神舟攻城略地的利器，但神舟不能仅限于低价诉求，长远上更需要品牌美誉度的提升，否则当消费者需求从低价向品质转化时，神舟将面临危机。这如同当年的手机行业，虽然国产手机价格上低于国际品牌，但当手机普及化程度提高，人们关注点转向品质形象时，国产品牌也从繁盛骤然转入寒冬。
书下注释虽然详细，但不是巨细靡遗，也有“留白”的时候。比如《核舟记》的第四段中有句“居右者椎髻仰面”中，“椎髻”的注释只有“椎形发髻”的解释，而没有注音。教学中我发现班上的学生都习惯性地读成“椎zhuī髻”，他们的理由是“椎”是“脊椎”的“椎”。
我引导学生查阅字典，他们发现“椎”有两个读音：zhuī和chuí，分别对应着不同的意思。
椎zhuī
构成高等动物背部中央骨柱的骨头：～骨。脊～。颈～。胸～。尾～。
椎chuí
1.敲打东西的器具，同“槌”。铁～。木～。鼓～。
2.敲打，用椎打击：～鼓。～杀。～心泣血（形容极度悲痛的样子）。
3.愚钝，朴实：～鲁。
我组织学生讨论：“椎髻”究竟是像“脊椎”还是像“槌子”？大部分学生都倾向于后者，也有少部分学生提出质疑：“作者这里专门介绍了居右舟子的发髻，为什么不可以是脊椎形的呢，那不是相对特殊而美观吗？”于是，我继续引导学生了解“椎髻”的意思：椎髻，独髻也，是一种简单易理的发髻，古代普通的劳动人民大多梳这种发髻。如成语“举案齐眉”的典故，《后汉书・梁鸿传》中梁鸿的妻子孟光换的“隐居之服”就是“更为椎髻，著布衣”。白居易也在《时世妆》中写道：“髻椎面赭非华风。”
所以，可见“椎髻”是最简单朴实的发髻，“像槌子一样的圆形发髻”的解释比较合理，也最能表现核舟上舟子的人物身份，和上文描述“峨冠而多髯”的苏轼相比较，能看出《核舟记》作者魏学观察的细致，更可以看出雕刻者王叔远的技艺高超。人物身份不同，发型各异，这样的细节都雕刻得纤毫毕现，这样学生可以更好地理解文末的感叹“技亦灵怪矣哉”。
好文无闲笔，虽然“椎髻”的解释未必是关键，但是引导学生自主学习、思考和探究是不能松懈的，“椎”字的确只是一时之疑，但把握这个契机，可以让学生掌握“根据读音判断词义、根据词义确定读音”的文言文学习方法，也可以让学生了解相关的古代文化常识，还可以回归文本，理解作者对“核舟”的仔细观察和赞叹，可谓一石三鸟，收获颇丰。
此外，在九年级下册第五单元《惠子相梁》中，“……于是鸱得腐鼠，过之，仰而视之曰：‘吓！’今子欲以子之梁国而吓我邪？”这句话中有两个“吓”，在第一个“吓”的后面有标注，书下注释这样写：“[吓（hè）]模仿鸱发怒的声音，下文的‘吓’用作动词。”
第一个“吓”念作拟声词“hè”是毫无疑问的，问题是第二个应该念作“恐吓”的“吓”还是“吓唬”的“吓”呢？这不仅仅是读音的问题，还涉及对文意的理解。
我和学生一起查阅字典后发现，从词义上，两个词几乎很难分辨，因为“吓唬”和“恐吓”是近义词，都是“使害怕”的意思，于是要进行近义词的辨析。比较之后得出这样的结果：
吓唬：多用于口语，表威胁程度较轻。
恐吓：多用于书面语，表威胁程度较重。
联系上下文，师生得出这样两种看法。
1.两个“吓”都念“hè”，因为在课文中，庄子刚刚说完和鸱的故事，完全有可能沿用鸱“吓（hè）”的口气讽刺惠子，所以念“hè”是合情合理的。
2.第二个“吓”也可以念作“xià”，惠子大费周章地“搜于国中三日三夜”，这在清高自守的庄子眼中不过是小小的“吓唬”，所以理解成“xià”，可以更好地体会到惠子对高官厚禄的贪慕和庄子的淡泊名利。
在这里，两种读音都可以有合理的解释，我鼓励学生根据自己的理解，自由决定读音。
《义务教育语文课程标准（2011年版）》和课标实验稿相比，新版《课标》增加了“初步掌握学习语文的基本方法，养成良好的学习习惯”的要求。在合理而充分利用书本提供的注释之后，可以巧妙利用注释中“留白”的部分，从而进一步提高学生在语文学习中发现、分析和解决问题的能力。
古船展以史料、绘画作品、考古发现及工匠历代传承工艺为依据，结合诗画与古代场景，从江流、运河及海洋等多个空间维度，展现古代舟船的特点，对不同历史阶段的社会生活、人文情怀、民俗意趣可窥一斑。30余艘大小各异、制作精美的馆藏船模，散发着博大精深的中国舟船文化魅力。
据策展人於燕燕介绍，船模是中国航海博物馆馆藏特色之一，因为真实还原真船的结构与主要特征甚至内饰细节，具有非常高的观赏价值。而中国古代船模又具有一定的特殊性，很多古船因年代久远而不可考究，需要通过书籍、绘画、考古发掘等考据来勾勒出中国古船的风貌。
古筝声声中，移步小桥流水，追踪历史航迹，记者徜徉于展区三个单元。第一单元以山水诗画为背景，探寻千里江陵一日还的淋漓畅快、客船夜泊的羁旅幽思、龙舟竞渡的气象万千。记者对小小一枚“核舟”情有独钟，作品运用传统中国微雕技艺，生动展现了苏轼泛舟赤壁的情景......第二单元展现了《清明上河图》、《姑苏繁盛图》画卷中往来穿梭的舟船、百货骈阗的市井繁华，从“汴河客船”、“汴河货船”的造船工艺足以可见当时舟船发展迅速。第三单元以古代航海技术的发展为背景，至明代指南针已普遍应用于海船，指南针与水文地理、天文导航相结合，代表了当时最先进的航海技术，展现古人航海的智慧与勇气。
巧遇原中国船级社教授、船史研究专家何国卫，中国船史研究会副秘书长沈毅敏。两位老专家认为，古船展小巧精致，把中国古代造船技术的几个重大发明如水密隔舱、榫卯连接等都体现出来，而且在吸引年轻人关注舟船发展方面也花了功夫，希望将古代造船的非物质文化遗产代代相传。
此外，为便于观众更加深刻体会我国舟船文化的博大精深，展览特别设置了“榫合工艺”体验、“水罗盘”定位等互动项目，鼓励观众自己动手，感叹古代能工巧匠的聪明才智。
根据其最新的招股说明书，神舟电脑2011年度的存货周转率是4.5次、综合毛利率为15.55%，而同期行业均值为13.87次、15.93%，而行业龙头的联想电脑这两项指标则分别为18.91次和11.96%。也就是说，凭借不足行业均值三分之一的存货周转效率，神舟电脑的盈利能力就已经超过了联想，这让P C巨头情何以堪?
“对于P C制造行业，存货周转率低意味着两种可能：购买的生产材料过多，或是销路不畅导致产成品大量积压。”中央财经大学会计学教授鲁桂华告诉《英才》记者，若是一家企业的存货周转率较低而毛利率较高，其产品售价往往偏高，因而有较大的利润空间。
矛盾的一幕出现在神舟电脑的身上。作为一家奉行低价销售策略的P C制造厂商（其官网最贵机型尚未超过6000元人民币，而联想电脑则涵盖了3000—1.5万元的不同价位），神舟电脑何以凭借较低的存货周转率获取高利润？
其招股说明书中的相应解释大致如下：公司规模小，只能通过高库存确保生产及时性并获得相对优惠的采购价格，再加上全产业链的经营战略导致产品生产周期较长；而全产业链经营也使其各环节的成本得以控制。
“理论上是这样，但关键还要看公司的管理能力。”安信证券分析师胡又文对《英才》记者分析，一些企业的库存控制比较严格，或是其产销规划做得比较好，也就不一定需要维持较高的库存水平。
实际上早在2011年3月，证监会就因神舟电脑在报告期内的存货周转率逐年下降、毛利率逐年上升的问题，以及其净利润与经营活动净现金流存在明显差异（2009、2010年其净利润合计为48572万元，但经营活动净现金流仅24万元）等疑点，且神舟电脑的申报材料不足以充分说明上述现象的合理性，创业板发审委决定不予核准其IPO。
然而一年之后，神舟电脑就实现了“对症下药”般的改善：神舟电脑2011年的经营活动现金流为2.4亿元，而2010年为0.26亿元，一年之内翻了10倍；公司的电脑业务收入增长21.3%，电脑配件收入增长13.7%。如此见效的整治着实令业界瞠目，中国移动互联网产业联盟秘书长李易此前表示“神舟电脑得以成功过会确实不可思议”。
而关于上述疑问，神舟电脑方面的回应是让《英才》记者自行查阅招股说明书。
神舟电脑此次IPO拟公开8200万股、计划将12.63亿元的募集资金用于昆山笔记本电脑研发生产基地建设项目。然而P C行业近年来正步入产业低谷，其利润淡薄早已人尽皆知。戴尔和惠普先后的“去PC化”，联想也已经提出“四屏一云”概念。
胡又文分析认为，尽管P C行业近年来受到智能手机和平板电脑的猛烈冲击，其发展空间还是有的，但行业增速仍会下滑，起码短期内不会扭转。“对很多企业来讲，弱化P C业务可能是大势所趋。”