做一个感恩的员工范文

做一个感恩的员工篇1

[关键词] 感恩；感恩文化；企业文化建设

[作者简介] 何溪，广西旅游投资集团有限公司党群工作部业务主办，研究方向：企业文化、企业党建、宣传群工，广西 南宁，530022

[中图分类号] F276.3 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723（2013）02-0048-0003

中华民族自古以来就有感恩的优良传统。感恩文化是中华民族优秀传统文化的重要组成部分。对于个人来说，感恩是一种心态；对于社会来说，感恩是一种文化。涉及到企业，企业的感恩文化就是指企业在生产经营活动中，通过长期实践所积淀起来的企业与国家、企业与社会、企业与客户、企业内部人与人之间的感恩之情及感恩之行的总和。“感恩文化”是企业文化的有机组成部分，是企业精神层面和文化底蕴的主要载体。

一、企业感恩文化建设的重要意义

实施企业感恩文化建设，是落实党的十精神，建设和谐社会的需要，也是加强思想道德建设、构建和谐企业的必然要求。党的十报告中强调要“加强文化建设，明显提高全民文明素质。社会主义核心价值体系深入人心，良好思想道德风尚进一步弘扬。”企业是社会的组成细胞，社会的和谐离不开企业的和谐。国有企业不仅担负着发展企业的经济责任，还承担着实现干部员工全面发展、维护社会稳定的重要政治责任，有责任有义务帮助干部员工提高思想道德素质，教育干部员工成为合格的公民。因此，企业感恩文化建设有着重要的意义。

企业感恩文化建设能够坚实“以德治企”的文化基础。企业感恩文化建设能够使员工保持健康心理，有助于建立良好的人际关系，是统一贯彻“以人为本”管理思想的具体措施。

二、企业感恩文化建设的作用

以人为本的企业感恩文化的本质就是重视人的价值，使员工获得充分发挥自己聪明才智，不断实现自我的机会，从而有利维护企业的稳定，促进企业的发展。

（一）感恩文化升华员工素质

感恩文化建设能提高员工的忠诚度。通过培育企业的感恩文化，能使员工时刻牢记企业恩情，深刻懂得“饮水不忘挖井人”的道理，变“要我忠诚”为“我要忠诚”，以发自内心的实际行动回报企业。感恩文化影响下的员工能改进自己的不足，不断地提高服务的质量，将自己的工作和企业的经济效益结合起来考虑。

感恩文化能提高员工团队精神。感恩基础上的劳动协作是深层次的团队精神。感恩文化是团队合作的“剂”，在这种文化氛围中，员工更易达成共识，降低磨合成本，减少对周围环境和未来状况的不可预知性。感恩文化建设得好的企业，竞争力往往很强。

感恩文化能提高员工的归属感。企业通过培育感恩文化，能使员工树立正确的人生观、世界观，找到自我实现的途径，将个人的价值实现同企业的发展完美地结合起来，在企业的大家庭中找到归属，形成与企业发展荣辱与共的愿望。

（二）感恩文化提升企业优势

感恩文化能提升企业的品牌价值。一个在内部形成积极向上的“双向感恩”文化的企业并加强自己的“社会感恩”文化，往往有能力提升自己的品牌价值，产生良好的社会效应，形成巨大的无形资产。

感恩文化能提升企业的核心竞争力。在感恩文化熏陶下的企业员工在工作中能自律式提高劳动的质量，在科技创新上大胆假设、小心求证，积极创新。企业领导则通过对员工的感恩，点燃员工的工作热情。两者互相促进，能很好地提升企业的核心竞争力。

三、广西旅投集团企业感恩文化建设实例

“亲爱的员工，今天是您的生日，广西旅游投资集团有限公司全体员工祝您生日快乐！感谢您为集团公司付出的一切。生命因感恩而精彩，心灵因感恩而美丽。在这个特殊的日子里，也请您为您的家人、朋友、爱人送上您的感恩祝福。心存感恩，知福惜福！人生路上常怀一颗感恩的心，会使生命充满喜悦、幸福成长。”这是广西旅投集团员工感恩卡上所写的话语。每年的生日，集团公司员工都会在当天收到一张写满这样温馨话语的感恩卡。

为大力弘扬中华民族传统美德，结合当前深入开展学习践行广西精神、“和谐企业”建设与“感恩教育”等主题活动，广西旅投集团开展了以“感恩社会、感恩父母、感恩生命”为主题的员工生日祝福活动。员工生日祝福活动由派送生日蛋糕和发放生日感恩卡、感恩金两个部分组成。在员工生日当天，会收到由集团公司统一为员工定制的、写着“广西旅投祝您生日快乐”的生日蛋糕，生日蛋糕送抵办公室后，集团公司将组织领导、同事为员工举办一个温馨、欢乐的生日庆祝会。其次，员工还将在生日当天收到一份生日感恩金和一张广西旅投集团员工感恩卡。集团公司通过发放生日感恩金的形式传递集团公司对员工父母及家人的慰问和祝福，并请员工在《感恩卡》上写下对父母、家人、爱人的感恩祝福。同时，《感恩卡》中还创造性地设计了一个“感恩回音”回执，使员工将感恩祝福送达后，由员工的家人、爱人、朋友在回执栏里写下爱的祝福反馈回集团公司并妥善保存。

员工生日祝福活动是广西旅投集团和谐企业文化建设中的亮色。通过开展祝福活动，让员工感受到企业大家庭的一份浓浓亲情和一种团结友爱、互相信任的和睦氛围，成为企业开展员工思想政治工作的剂；架起了企业与员工、员工与员工、员工与家人之间的“心灵之桥”，增强了企业的向心力，不仅进一步增强了集团公司的凝聚力和员工的归属感，也推动了集团公司企业文化建设。

四、对企业感恩文化建设的建议

企业感恩文化建设，体现在企业发展过程的方方面面，诚信经营、人性化管理、社会责任等方面都是不可或缺的内容。企业感恩文化还应该着重从以下几个方面着手。

感恩做人，敬业做事。“人无忠信，不可立于世”。忠诚是效率，是企业发展的竞争力，也是企业发展的基石。忠诚应该是企业和员工之间的双向忠诚。企业对员工忠诚体现在为员工创造良好的人文环境、工作环境、生活环境和劳资环境等。职工对企业的诚信，表现在忠于职守、爱岗敬业，不做有损企业利益的事情，与企业同舟共济。如果企业是一条船，那么我们一双手就是一支桨，只有我们共同伸出双手，让千千万万支桨一起使劲，我们的航船才能劈波斩浪，勇往直前。忠诚，既是一种境界，更是一种行动。员工对企业的忠诚受益的并不仅仅是企业，最大的受益者就是员工自己。职业的责任感和对事业的忠诚度一旦养成，就会将敬业与感恩真正融入员工的血液，甚至是灵魂中，在职场上获得长足发展，实现与企业的共同成长。

责任是推动企业发展之基。工作意味着责任，责任意识会让我们表现得更加卓越。每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有一定的责任，正因为存在这样或那样的责任，才能对自己的行为有所约束。就目前的国际国内形势，如何应对挑战，实现“弯道超车”，保持企业稳步发展，需要大力加强责任文化培育，锻造一支具有高度责任感的干部职工队伍，立足岗位履行职责，以力求完美的工作态度干好每项工作。只有共同承担起责任，形成人人都管事、事事有人管的工作氛围，才会形成整体合力，才会想方设法为企业发展尽心尽力、同甘共苦、荣辱与共。一旦职工形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念，企业的执行力会大幅度提高，企业的运转会更加流畅、高效。

“企业”无“人”则“止”，双感恩是企业发展动力的源泉。职工是办企之本，是兴企之根。企业的物质财富和精神财富都是靠职工创造的，产品的生产、质量的保证以及企业的凝聚力、文化力等都是靠全体职工的积极共同努力来完成的。

企业关爱职工，职工则关爱企业，企业善待职工，职工则回报企业。人是有感情的，企业对职工在感情上要着眼于亲情、友情，以人为本，爱心管理，做到真情、真心、真诚，有人情味。职工的忠心是企业的根。企业要多做平衡心理、解疑释惑、温暖人心的工作、给员工鼓舞提气，让职工心通气顺、精神振奋地投入到工作和经营中去。企业对职工要尊重、信任、维权，让职工都活得有尊严。当职工感到被信任、被欣赏时，他们的工作效率就会更高，就有动力把工作做得更好。

做一个感恩的员工篇2

大家好！

我演讲的题目是《学会感恩》。首先，我要感谢将我招聘进机电公司的领导，感谢你们为我提供这份工作，也感谢能够让我今天站在这里的人们，让我有机会与大家分享我读《刘志忠董事长的讲话》的收获与感想。

在刘董《依托长岭求生存，外拓市场谋发展》的讲话中，自始至终不忘长岭这个母体对我们的关心、支持与鼓励，用 “感恩”这一重要美德影响着企业及企业的每一位员工。他的阐述，使我真正领悟到感恩是一种美德，是一种态度，是一种情怀，是一种智慧的生存之道，同时也是一种迈向成功的前提和保证。当我认认真真读完刘董的报告后，深受感染，就像受到心灵的洗礼一样。没有了专业不对口的懊恼，没有了不被领导重视的苦闷，也不再有因为没有重要的事可做而产生的一种正在浪费生命的心态。有的只是奋斗的激情，成功的向往，还有一颗充满感恩的心。

二七年四月，我有幸进入机电公司，并以一名熟练仪表工的身份招聘进来，我以为今后的工作也应像我从前在原单位的工作一样。经过短暂的车间实习，我被正式分配到生产班组。当我看到装置各种类型的新型仪表时，班里的老师傅告诉我：现在的仪表更新换代很快，而且大多都是国外先进的仪表，而这些都是我在原单位所没有见过的。那时的我充满了感激，同时也有了一丝紧张，只怕自己学不会这些先进的技术，弄不懂这些复杂的原理而被公司所淘汰。酷热的夏天，我顾不上在宿舍里的汗流浃背，默默地翻阅着那些先进仪表的说明书，查阅着每一个不熟悉的专业的英文单词。回想起在长炼机电走过的一年有余的时间里，我没有放过每一本可看的专业书籍，没有停止过每一刻学习的脚步，没有错过每一次能动手的机会，这让我从一名从未参加过仪表工技能等级考试的我，到今年四月，终于通过了高级工技能等级考试。虽然这也有自己的努力，但更重要的是“心怀感恩，努力工作”的机电企业文化精髓激励着我，它让我懂得了一个合格的仪表工，必须是学习好，才能工作好，它让我的思想发生了蜕变，由消极应付工作到积极主动请缨工作，因为学习过程中让我发现了自己的不足。只有通过学习、工作、再学习、再工作这样不断反复的从理论到实践，再从实践到理论的融会贯通，才会让自己的业务水平不断提升，而机电文化蕴含了这样的精神，它让你乐此不疲，因为它从精神和物质上都给了员工鼓舞与激励。

今年正月十四，远在内蒙古__分公司的我惊闻父亲病逝的噩耗，正当我沉浸在失去亲人的悲痛之中，伤心欲绝痛哭流泪之时，是分公司领导一个又一个的电话安慰我，是张经理亲自到宾馆为我购买机票，派专车送我到机场，让我当天晚上便赶回到了家里。回家之后，得知消息的公司总部又派朱书记、封书记等领导和多名员工，第一时间赶到家里慰问我，让我深深感到一个员工小家出现困难，长炼机电这个“大家”给予的温暖和关怀。

“一支筷子轻轻被折断，十双筷子紧紧抱成团”。团结是战胜一切困难的法宝，长炼机电让我感知现在的生活已不再是孤单一人，而是整个集体；不再是一个渺小的我，而是无限能量的团队。目前，内蒙古__分公司虽然远离家乡、远离亲人，虽然天气环境恶劣，虽然工作劳累，但分公司经常组织一些篮球赛、排球赛、包头一日游、榆林二日游等一系列丰富多彩的业余文化活动；分公司不断改善员工学习、生活条件，从几人一间的宿舍到现在的标准双人间，从到甲方大澡堂洗澡和用手洗衣到分公司购买热水器、增设洗衣机等；从到外单位食堂天天吃土豆、青菜到分公司自己建食堂每天鸡鸭鱼肉的伙食改善，等等这些不断改善的生活条件，无不让每位员工深深感受到了公司领导的无私关怀。

学会感恩，感恩之心随身带。既然我选择了长炼机电作为衣食父母，我就要与她连成一体，也就要不单单是索取，更重要的是奉献。我知道母体成长时期还很短，还面临着很多困难，最大的困难是资金周转困难和人才紧缺。因此对公司的融资我都会积极响应参与，平时除努力工作之外，学习上从不敢放松，我深知只有练就了过硬的技术本领，才能随时听从母体的召唤而不辱使命。

最后我想以“感恩的心”这首歌的几句歌词结束今天的演讲。“感恩的心，感谢有你，伴我一生，让我有勇气做我自己；感恩的心，感谢命运，花开花落，我一样会珍惜……”

谢谢大家！

感 恩 要 不 要（演讲稿）

——__分公司仪表一班：__

各位领导、各位同事、各位朋友：

大家好!

首先感谢公司举办这次“感恩机电”演讲活动，借此机会，我想在此就我个人的一些经历和感受，谈谈我们机电员工要不要感恩机电。

几年前，我原来所在的单位由于种种原因，负债累累，政府决定将其拍卖，所有职工一律一次性买断。面对突如其来的消息，我心里十分慌乱，单位就是我停泊的港湾，就是我安身的家，就是我的所有依靠。没有了单位，没有了家，我就没有了依靠。

失业后，我闲赋在家，即使我爱好广泛，却怎么也提不起精神。我怕别人异样的目光，怕亲戚朋友的唠叨，更怕内心的空虚。就在我万分沮丧之时，我找到了长炼机电，那时，我就像迷失了方向的舵手突然发现了灯塔。通过考试、考核，长炼机电向我张开了双臂，录用了我，这让我再次有了家的感觉。而在此时，朋友，你说我要不要感恩？

不同的企业，有不同的文化。

进入机电公司以后，让我深深的理会到这一点，在原来的企业，大家随波逐流、不思进取；不求有功，但求无过。而在当今竞争激烈的社会里，不进则退，很快就会被淘汰。机电公司的决策者清楚地认识到了这个道理，公司通过机电文化和一系列制度，激发了员工的紧迫感。这是企业对员工负责的表现。开始时，我还不太适应这种紧迫感，但一想到失业的痛，一想到公司如此对员工负责，我就在心里告诫自己，只有努力学习，只有把紧迫化为动力，才能不被淘汰，才能赢得未来。我开始配合公司的教培制度，给自己制订学习计划，合理安排学习时间。我不想被淘汰，机电

公司也不希望每一个机电员工被淘汰。而在此时，朋友，你说我要不要感恩？企业对员工负责，员工对企业也要负责。

机电公司在培养员工紧迫感的同时也给了每一个员工宽松的环境和施展才华的舞台，他让每一位员工经济上有所保障。在这样的大家庭里，我需要做什么？要不要感恩？

我不会忘记是机电公司再次给了我安身之地，让我有了家的依靠。我想尊重机电，尊重机电文化，珍惜这份工作，把机电对我的情结融入到工作中，带着这份情结去认真工作，去努力学习。还记得在二号催化大检修期间，我被分在大聚组，不知道有多少个中午和夜晚加班，我从没躲避，也毫无怨言，总是完满的完成组长交给的各项任务，虽然检修完后，我没评上先进，但我得到了组长及老师傅还有其他组员的高度好评。这是什么支持了我，是这份机电情结，是认可和欣赏我的机电人，是一份感恩的心。

员工的成长离不开企业的帮助。同样，企业的发展也离不开员工的支持。能在优秀的企业里工作，是每一位企业员工的荣耀。机电公司给了我这份荣耀。我，还有你所有的机电员工都应该为这份荣耀添注活力，都应该怀有深深的感恩之心，而感恩机电。

感恩机电，作为每一位机电员工，机电在给予我们所得时，是不是都在问自己，我要为机电贡献些什么？

感恩机电，为了机电的发展壮大，为了我们永远有一个安身的、幸福的家，我们不妨时刻多问问自己，我为机电贡献了什么？我们要不要感恩？

心怀感恩,热情快乐地工作

——__分公司仪表二班：__

各位领导、同事、朋友们：

快乐源于一颗感恩的心。我们有时会感叹工作的平淡无味，有时会心烦工作的琐碎繁重，有时会气馁于工作上的某种失败，但只要我们时常怀有感恩的心态，便能从腐朽中发现神奇，从平凡中寻到精彩，从失败中汲取教训；只要我们常用一种感恩的眼光去看待工作，就会发现公司给我们提供了启迪智慧的场所，历练能力和身体的机遇。我们由此获得的便是快乐，我们便能积极地去营造自己的工作，在快乐中工作，在工作中享受成功，做一个真正有所作为的“机电人”。

但是，如果你坚持把自己想象成一个悲惨的人，那么你就会总会觉得有冤屈、不满、愤懑在心间。久而久之，你就会真正有这种错觉。为什么不想像自己是个幸运的人？学会感恩和珍惜，这样你的脸上才会洋溢出知足和快乐；会感恩的人，才是积极乐观、锐意进取、敬业乐群的人。

我是机电公司一名普通的仪表维修工，每天的工作就是确保装置仪表的平稳运行，每天做着大量相同的工作，很少有什么新意，但是我仍然非常快乐，从来都是用满怀善意的微笑来面对我们的顾客，十年来一直如此。我的这种真挚的快乐，感染了身边很多人。有人不禁问我，为什么对这样一种又劳累又乏味的工作感到快乐？究竟什么让我充满热情？我回答道：我每修好一台仪表、一个调节阀，装置就会因此安稳运行，工艺操作员就会对我露出满意的笑容。每每那一刻，我就感受到了工作的成功与快乐，这是多么美好的事情。

由于我的快乐心情，我与所维护的每套装置的工艺人员关系处理得越来越好。在长炼的时候，公司上下都知道三联合脱硫装置的签单工作不好做，是块难啃的硬骨头，但自我接手此项工作后，我从每台设备的配件入手，大到一套系统，小到一个垫片，对每项工作所需的材料都清楚地汇总到材料采购单上，让甲方过目审核。从开始的毫不信任到后来的无可挑剔，从过去的相互推诿到后来的主动接受，都是我认真细致地工作态度所获取的，为此，我也得到了公司领导及兄弟单位的一致认同。

今年4月初，由于公司发展需要，我带着领导的重托，告别了年幼的孩子和年迈的父母，为了机电的发展来到了满天风沙，天寒地冻的内蒙古__分公司。当时公司马上就要进行高级工技能鉴定了，这可是一次三年等一回的机会，每一位有资格参加考试的员工都非常期待。我也当然特别重视，希望有更多的时间复习和备考，但是，为了工作，我毅然选择了来内蒙。初到异地，除了每天忙碌的工作还要适应这里的生活环境，谈到学习，我心理倍感焦急。要知道仪表的理论知识还是要来源于书本，光靠平时的工作经验是远远不够的。我知道自己的能力和水平，虽然我比不上那些苦钻技术、一门心思搞学习的同事，但我也绝对不是那种不学无术、游手好闲的人。不管怎么样，交给我的事情我一定会尽我的能力完成好，有困难自己克服困难，有问题向技术尖子请教也会把工作做好。而今，面对我没有通过的考试成绩，我没有抱怨，只是让我清醒地认识到工作中的不足，使我深感技术水平的薄弱。我也很快从失败的阴影中走出来，将快乐的心情，学习的热情带到了苦钻技术的工作中去了。

正如余秋雨所言：“工作的追求，情感的冲撞，进取的热情，可以隐匿却不可贫乏，可以泻然而不可以清淡。”当一个人能够心怀感恩，把全身心彻底融入工作之中，当积极和热情成为一种习惯时，个人的职业生涯就会变得更为圆满，事业则更有成就。这样更可感受到双重的循环乐趣：工作不再仅仅是一种职业，更成为了一种享受。如果我们对待公司中的每个问题、工作中的每件事都用一种感恩的标准去衡量——领导知道我的能力所以交给我工作，同事也能相互合作完成目标，公司给了我品尝自己成果的喜悦，这些确实都是美好的，值得我们去感恩感谢的——就能变得快快乐乐，那么即使暂时处在不起眼的或者劣势的角落，也终将脱颖而出，为自己的人生画上眩彩的一笔。

常言道，“滴水之恩，当涌泉相报”。人不可不懂感恩，感恩是人最基本的素质。感恩让世界充满真情，让生活多姿多彩。“用感恩的心对待工作”，这不是一句漂亮话，而是真情的迸发。年轻的朋友们，岗位为你展示了广阔的发展空间，为你提供了施展才华的平台。公司为我们提供了工作的岗位，让我们得到训练，从而掌握新知识，学习新本领，在工作中获得珍贵的经验，从而逐步实现我们人生的最高理想和最终目标。有了这些，你们还有什么理由不为机电奉献你们的青春呢！有了这些，你们还有什么理由放弃机电的发展而独自前行呢！

用感恩的心对待工作，就会对公司忠心耿耿，对工作积极负责；就会热情奔放，激情洋溢，满腔赤诚地对待公司；就会少找理由，多出成果，千方百计、不折不扣地完成公司下达的各项目标任务。每个人在工作中都会遭遇困难，关键要凭借感恩的心态去克服。用感恩的心对待工作，就不会为名所诱，为利所惑，就会在任何时候都决不做损害公司利益的事。

构建和谐社会，人人有责；构建和谐长岭，机电有责。让我们发扬和传承“感恩”文化。让我们紧密团结在母体企业周围，开拓创新，努力进取，携手共创长炼机电的美好未来。

谢谢大家！

机 电 恩 情

——长炼机电__分公司机修三班：__

落叶在空中盘旋，谱写着一曲感恩的乐章，那是大树对滋养它大地的感恩。白云在蔚蓝的天空中飘荡，绘画着一幅幅感人的画面，那是白云对哺育它的蓝天的感恩。因为感恩才会有这个多彩的社会，因为感恩才会有真挚的友情。

回报社会之恩，是社会给我们提供了一个美好的时代和自由生活的舞台。

回报公司之恩，是公司给我们成长的历程和自由展示的空间。

20__年毕业，应聘机电公司。到如今已经有了一年的工龄，从事机修专业，经过一年的努力，在公司我学到了很多知识和现场处理故障的能力。短暂的一年，是我人生中成长最快的一年，是机电公司给了我一个成长的舞台，所以我要深深感谢机电公司。没有机电公司对我的培养，我不能这么快的成长，我不能将我所学的理论转化为实践。

机电公司对待员工有着很独特的管理方法，它能让员工自由发挥自己的才能，在工作上取得成功。它注重员工的综合素质培养，让员工在工作之余，体验各种社会活动。这样大大增强了员工工作的信心。机电公司有着很深的企业文化，我们在机电公司不仅仅要把工作干好，我们还要学习更多科学技术，工作能力和文化素养同时得到提高。在这里的一

年，是我走向社会的第一年，也是我人生转折的第一点，在机电公司工作，我不后悔。也许我们刚刚工作，会有很多的抱怨，但是我没有，我不在乎客观的环境条件，我只看重公司对我们员工的发展。公司上下都以兄弟相称，从来都不拿级别来对待员工，这体现着我们公司深深的友谊之情。机电公司给我们成长路上，提供了无数的机会和发展空间，我要感恩于它。感恩是生活中最大的智慧，时常拥有感恩之情，我们便会有报恩之心，有了这样一颗感恩的心，它就像黑暗中的火焰，给人们光明，它像大海中的一滴水，给人们滋润。

机电公司给予我的恩情，我只能用我的工作态度，工作成绩来回报它，干好自己所做的工作，是我对机电公司最好的报答。知恩图报，学会感恩。我要在自己的工作上刻苦努力，拼搏奋斗，为机电公司“树百年机电，创一流品牌”的伟大目标，而贡献自己的每一份力量。

倡导感恩文化，构建和谐企业

——__分公司机修二班：__

“感恩”是一个外来词，感恩节源自美国，1620年，著名的“五月花”号轮船载着不堪忍受英国国内宗教迫害的清教徒102人，到达了美洲。1620年和1621年之交的冬天，他们遇到了难以想象的困难，处于饥寒交迫之中，冬天过去时，活下来的移民只有50来人。正当他们感到彻底绝望的时候，心地善良的印第安人给移民送来了生活必需品，还特地派人教他们怎样狩猎、捕鱼和种植玉米、南瓜。在印第安人的帮助下，移民们终于获得了丰收，在欢庆丰收的日子，按照宗教传统习俗，移民们规定了感谢上帝的日子，感恩节由此而来。

感恩，就是对别人所给的帮助表示感激。

所谓感恩文化，是指企业立足于责任，通过实行的感恩行动，融合企业、社会、顾客、合作伙伴、员工之间和谐关系而形成的文化，实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的精神价值观。

实践证明，感恩是双向的，企业关爱员工，结果必然赢得员工的勤奋工作而感恩企业。尊重员工的劳动，关爱员工的健康发展。这样回报的将是企业的员工相互感恩。

在新的形势下，坚持以科学发展观为指导，积极打造感恩文化构建和谐企业，培养员工的忠诚度，增强员工的责任感，塑造员工的美好心灵，是一个企业需要规划和实施的重要工作。然而，如何去提升员工的思想道德？如何进一步解放思想，更新观念，与时俱进？如何引导员工立足岗位，爱岗敬业，诚实守信，开拓创新，苦干实干加巧干呢？我认为有以下两种模式：

一、舆论引导，提升境界。积极营造“学会沟通，学会包容、学会感恩；学会爱国、爱党、爱企业”的浓厚氛围。正确处理感恩与和谐、感恩与责任三者之间的关系，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和“八荣八耻”的社会主义荣辱观，自觉地把自己的切身利益与国家前途、民族命运、企业发展紧密联系在一起，把企业当做自己的家，把工作当做人生的理想和事业的追求，将感恩之情化作强烈的社会责任，把忠诚企业、热爱企业、效力于企业、回报企业、奉献社会作为内在动力，落实在具体行动上，带着一颗“感恩的心”，从学会爱别人、爱师傅、爱班组、爱企业、爱社会做起，力所能及地去帮助那些需要帮助的人，脚踏实地地做好本职工作，保质保量地完成生产任务，用汗水和智慧的劳动成果和工作业绩实现自己的理想和人生价值。

做一个感恩的员工篇3

俗话说：滴水之恩，当涌泉相报。感恩，是我们的优良传统，更是做人的起码修养。我们要学会感恩、不忘感恩。因为，在家里，父母对我们有养育之恩;在校求学时，老师对我们有教育之恩;走上工作岗位后，领导对我们有知遇之恩，同事对我们有协助之恩......。企业作为我们的事业父母，我们同样应心存感恩。懂得感恩，才会懂得付出;懂得付出，才能获得感恩。感恩企业，要的是一种自发行为;感恩企业不能停留于口头言语上，而要关注集体的细节中。学会感恩，我们才会努力做好每一件事，认真查找自身素质与企业需求之间的差距，找到前进的动力和方向，更好地发挥才智，服务企业。

当你是一名员工时，应该多考虑老板的难处，给老板一些同情和理解;当自己成为一名老板时，则需要考虑员工的利益，对他们多一些支持和鼓励。在现实中我们常认为老板太苛刻，而老板却总觉得员工太懒惰，太缺乏主动性。其实这只是看待问题的方式。当老板管理一家公司，会面临种种繁琐的问题，来自社会、来自公司内部巨大的压力，随时随地都会影响老板的情绪，要知道老板也是普通人，有自己的喜怒哀乐，有自己的缺陷。他之所以成为老板，并不是因为完美，而是因为有某种他人所不具备的天赋和才能。因此，首先我们需要用对待普通人的态度老对待老板。如果我们能设身处地的为老板着想，怀着一个感恩的心，努力为他解决些问题，也许能得到老板的认可;退一步来说，如果我们能养成这样思考问题的习惯，最起码我们能够做到内心宽慰。当你试着待人如己，多替老板着想时，你身上就会表现出一种善意，影响和感染包括老板在内的周围的人，这种善意最终会回馈到你自己身上。

的确，雇用和被雇是一种契约关系，但是在这种契约关系背后，难道就没有一点真情和感恩的成份吗?老板和员工之间并非是对立的，从商业的角度，也许是一种合作供应的关系;从情感的角度，也许有一份亲情和友谊。老板批评你时，应该感谢他给与的种种教诲，对于你未来极有助益!真正的感恩应该是真诚的，发自内心的感激，而不是为了某种目的，迎合他人而表现出的虚情假意。与溜须拍马不同，感恩是自然的情感流露，是不求回报的; 然而也有一些员工从内心深处感激自己的老板，但是由于惧怕流言蜚语，而将感激之情隐藏在心中，以表自己的清白，这也需要老板很好的去感受。感恩并不仅仅有利于公司和老板，对于个人来说，感恩是丰富的人生。它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力，发掘出无穷的智能。每天都有几分钟时间，为自己能有幸成为公司的一员而感恩，为自己能遇到这样一为老板而感恩。

当你的努力和感恩并没有得到相应的回报，当你准备辞职调换一份工作时，同样也要心怀感激之情。每一份工作、每一个老板都不是尽善尽美的。在辞职前仔细想一想，自己曾经从事过的每一份工作，多少都存在着一些宝贵的经验与资源。这些都是人生中值得学习的经验。

做一个感恩的员工篇4

兴山县古夫镇坚持贴近群众、贴近实际、贴近生活的原则，切实加强对党员干部和群众的党风、政风、民风教育。针对当前少数党员干部组织观念淡薄、公仆意识不强，部分群众对党在农村的利民惠民政策不了解、不领情，基层社会矛盾突出等问题，创造性地在党员干部、企业员工、居民群众、中小学生、新阶层人士等不同层面开展以建设社会主义核心价值体系为根本的“感恩教育”活动，引导人们增进相互理解，增强社会责任，珍惜幸福生活。

一是对党员干部的教育以“知恩、感恩、报恩”为主线，重点引导全镇党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，把握正确的权力关、利益关、地位关。以增强爱党爱国意识、服务意识、责任意识为核心，以提高领导干部执政能力，提高党员干部综合素质为出发点，以转变干部作风，密切党群关系、干群关系，提高办事效率为落脚点，着力解决组织观念淡薄，不感党之恩，奉献意识不强，不感社会之恩，公仆意识不强，不感人民之恩，为民意识不强的问题。以增强感恩教育实效性为目标，积极引导广大干部群众以鼓足干劲推进工作报恩社会，报恩党和人民。

二是对农村（社区）居民的教育以“忆过去、看现在、盼未来”为主线，重点引导群众看改革开放成就，报党恩，增强热爱祖国、遵纪守法、崇尚科学抵制邪教的自觉性；引导他们进一步理解政府发展经济、造福于民的用心，报政府恩，增强发展产业、勤劳致富、参与社会经济建设的主动性；引导他们学身边典型，报社会恩，增强乐于助人、见义勇为、献身社会事业促进和谐的积极性。

三是对在中小学生的教育以“我学习、我成长、我感恩”为主线，引导学生在学习中健康成长，在成长中学会感恩，在感恩中完善自我。启发他们从感恩身边人、身边事做起，学会感谢祖国，立志报效祖国；感谢社会，为社会多做贡献；感谢父母，帮助父母做力所能及的家务劳动；感谢老师，做勤奋学习、遵纪守法的好学生；感谢他人，同学之间互帮互助，共同进步。

四是对企业员工的教育以“感恩、责任、奋进”为主线,积极引导他们在经济管理、技术创新、本职工作中多做贡献，加强对流动人口的教育和服务，进一步增强他们在第二故乡的荣誉感、责任感和归属感；引导他们加强自身学习，提升自身素质，弘扬企业文化，做遵纪守法的好员工；引导他们诚信做人、关爱他人、热心公益，大力倡导知恩图报、感恩社会的新风尚。

五是对新阶层人士的教育(企业家、企业管理人员、律师、医生、会计师、经济师、审计师以及社会中介机构人士等专业人士)以“诚信、责任、发展”为主线，重点引导他们在新的历史时期，更好地履行爱国、报国、发展企业、诚信守法经营、道德自律、保护环境以及热心公益和慈善事业等社会责任。以对社会、公众更加关心和负责的态度，以创新的意识和勇于开拓进取的精神，更广泛地参与社会发展，获得更大的社会影响力，真正成为一个“合格的中国特色社会主义事业的建设者”。

做一个感恩的员工篇5

党支部分层分众通过支委会、生产会、主题党日、党小组会，采用线上+线下的方式组织全员宣贯《关于在党史学习教育中强化感恩教育的通知》，讲清开展感恩教育的重大意义、工作举措、目标要求，统一思想认识，聚焦上产增效强管理，广泛开展感恩教育系列学习及专题讨论工作。

主题党日上，老党员为用自己的经历和故事，表达对党、对国家、对企业的感恩之情，倡议党员要强化党员尽职尽责和无私奉献意识，深化使命感和职责意识，同时紧密联系当前工作，树立明确目标，在日常工作中争做表率。身边的事例更能打动大家，每个人听了更加深有感触，决心做合格党员，无私奉献，为企业创造更大的价值！

女工干事组织所有女工开展“线上”女工教育系列学习，党员干部首次以“心怀感恩担当责任”为主题，和所有女工进行交流学习，大家积极讨论心得，互相分享体会，大家一致认为这样的学习既便捷又有意义。

党小组会上，全体党员干部围绕“感恩教育我先行，我为企业改革发展作出了什么贡献、创造了什么价值”等主题进行了会上大讨论，用实际行动践行感恩理念，充分发挥先锋模范作用，在对标先进中找差距、促提升、比贡献。会上，大家各抒己见，感恩企业不是要我们创造出多大的成就才叫感恩，就目前产量紧张、成本压力较大，我们作为技术人员在平时的工作中要立足本职、爱岗敬业，减少成本投入等等这些基本的事情做起，点点滴滴为企业着想，就是感恩企业；做好节能降耗工作，提升系统效率，降低耗电水平，以自己行动践行感恩企业的承诺；大家激昂的讨论着……

作为党员干部我们要感恩组织，感恩企业，党员干部的成长离不开组织的培养，没有组织提供舞台，提供机遇，党员干部个人就是有再大的本事，也没有办法施展出来。因此，无论在任何时候，任何情况下，党员干部都要摆正自己的心态，摆正自己的位置，带头执行组织的决定，接受组织的监管，遵守组织的纪律，完成组织交给的各项工作任务，将降本增效作为党员的首要任务。

做一个感恩的员工篇6

抗日战争时期,我在河北曲阳八路军晋察冀军区参加革命,后来一直在华东和华北战区从事战地医疗救护工作。在这一段时间,我与白求恩大夫多次在一起工作,并做过他的手术助手。

在与白求恩大夫的相处中,我发现他是一个具有献身精神的真正伟大的人,是一个爱憎分明的很平凡的好长辈,他的高尚品德和高超医术影响了我一生。

亲自动手,创建战地模范医院

我是河北人。1938年5月,我18岁,在日本鬼子的一次大扫荡中离开了自己的村子,跑到当时在曲阳的八路军晋察冀军区参加了革命。

因为我此前在地方上学过一点医,部队把我分到三分区卫生处工作,第二天发衣服时说让我当司药,我二话没说,高高兴兴上了岗。第四天,卫生处首长通知我去五台县军区卫生部医训队学习。

到医训队所在地河北村的次日,我们集体去8公里以外的耿镇河西村去参观白求恩正在筹建中的“医院”。

白求恩是1938年初受加、美共产党派遣,从加拿大告别白发高龄老母,来到中国支援抗日的。他当时是国际上著名的胸外科专家,率领加美医疗队来到中国后,拒绝了的挽留,于4月到达延安。

见过后,他东渡黄河,突破重重封锁线,辗转一月有余,于5月末来到战事激烈的晋察冀前线。看到当时八路军战场上医疗救护条件很差,经验也不足,白求恩一到前线,就开始组建战地“白求恩模范医院”,一边收治伤员,一边示范教学。

这个名为“国际和平医院”的“医院”是一个破庙。我们一进庙门,就见一个瘦削、高个儿、头发稀少而且花白的外国老头儿正在画图,他躬着腰教一位当地木匠做木夹板和牵引架。这就是白求恩大夫。白求恩穿着八路军的灰军装,戴着袖标打着裹腿。他动作敏捷,看上去很精神,出出进进忙个不停。院子里还有个铁匠摊儿,忙完了木工活那边,白求恩又来到铁匠炉跟前蹲下,指导铁匠打制托马氏夹板的铁条,还亲手拿榔头敲敲打打,火星溅了一身也不躲闪。

庙里到处是尘土和蜘蛛网,一些人正在打扫,有人抬进来一两张从村里借来的破旧桌子。庙堂地上铺着干草,上面躺着几十个伤员。

刚来学习的人也都急忙加入到打扫中,整整干了一天,才弄得像个样子了。年过半百的白求恩大夫忙里忙外,一刻都没有休息。各个环节的事,他都逐一交待。有人劝他休息一会儿,不料,老头儿胡子一撅嚷道:“NO!NO!NO!你们要拿我当机关枪使用。”

第二天我们又去那里,白求恩让大家看他怎样自制医院里需要的生活用具。当时战地什么都没有,全得自己想办法。白求恩裁剪美孚废油桶,教我们焊制伤员用的大小便器和喝水的缸子,还找来一个首饰匠做手术镊子和探针等物品。白求恩还让人找来农村妇救会的一帮妇女,给伤员做棉屁股垫子,中间掏一个洞,用来透气。第三天去时,我们分了组,白求恩开始轮流给各组讲课:怎么给伤员换衣服、喂饭、擦脸,怎么给伤员翻身、扶伤员大小便,怎么换药……讲得极其细微周到,然后亲手示范,再让学员们一个个地做给他看。有一位学员给伤员换裤子,有点紧张,忘了讲的方法,先穿好腿后穿伤腿,弄疼了伤员,白求恩忽然大发脾气:“你这是犯罪!犯罪!”他极其严肃地再一次对大家说:“你们千万要记住,给伤员换衣服,一定要先穿受伤的腿和胳膊,因为好着的胳膊和腿好动,不会弄疼伤员……”

大家发现这个洋大夫从来不笑、脾气挺大,有点害怕,但还是觉得他脾气大得很有道理,心里是很敬服他的。因为我在参加革命前学过医,多少有些常识,做实习的时候,白求恩大夫还算满意,但他只是点点头,不会说什么表扬的话。

白求恩在“模范医院”正式开幕典礼时,发表了一番精彩而感人的演讲,他说:“因为日本人残杀中国人民,我才要求到中国来的,我觉得这儿是迫切需要援助的地方,这儿对我是最有用的地方!”“不要以为奇怪,那些爱自由的人们同你们自己一样,正在绕地球三万里之外来帮助你们。”

从他那次演讲中,大家才知道白求恩年轻时自筹学费奋发学医,后来成为闻名欧美的胸外科专家,并发明创造了一些外科器械,为人类医学做出了贡献。他接受马列主义,为劳苦大众服务,全力帮助那些付不起医疗费的穷人。他离开豪华的医院,长期到贫民窟去为穷人治病,谢绝了大学教授的头衔和英国皇家医学会的聘请,参加了革命,成为一个共产党员。他在二战西班牙战场国际纵队组织著名的“流动输血队”,救护反法西斯战士,赢得战士们的高呼:“战地输血万岁!”。

白求恩来到中国,作为晋察冀军区的卫生顾问,经常到医训大队来演讲,并兼任教务长,而更多的时间是在战场上。

他比中国人更爱护受伤的战士

后来,日本人扩大扫荡圈,集中两万多兵力向五台山地区发动疯狂进攻,“模范医院”和军区医训队都转移了,白求恩也去了前线。10月,反扫荡斗争开始,医训队转移到平山县常峪村,我又一次见到了白求恩。此前白求恩在前线,短短一个月时间就在四分区战地医院为伤员做了60多个手术,在火线做了20多个手术。

白求恩这次来到医院,一进门,连饭都不吃,就直奔病房查看伤员。他看到医院仍保持着他的“模范医院”的作风,很高兴、很满意,只是说消毒条件太差了。他看大家正在水中煮消毒包,就立刻把袖子捋上去,把有血和无血、有脓和无脓的一一分开,并当场教医护人员怎样折纱布和装袋子,讲他总结出来的“消毒十三步”。就是扫地、端水这样的细节,他都有要求,嫌大家做得不合格,说要推着扫,那样不会飞尘;端水要快走,时间就是生命,“多争取一分钟就可多挽救一条战士的生命”。白求恩回来后每天都忙着给伤员做手术。他是著名的胸外科专家,但做手术仍然非常严谨科学,旁边放一摞医书,边做边翻书查阅,怕记忆有误。

大约一周后,白求恩大夫接到前线王震旅长电报,又走了。他连饭都顾不上吃,星夜急行军赶到前线救急,日夜连续工作了十几天,救了几十个重伤员的性命。他从来就是这样,一会儿在这儿一会儿跑那儿,哪个战场上呼救紧急,他就出现在哪里,忙得不亦乐乎。也就是这个时期,他认识到在游击战争的环境中建立固定的医院显然不可能,产生了建立战时特种外科医院的想法――把医院建在老百姓家里,敌人就很难破坏掉它。

我第三次见到白求恩,是白求恩从王震旅长那里再次回到常峪村来筹建特种外科医院的时候。

白求恩大夫这次回来,全身心地投入特种外科医院的筹建。当时那里收容了300多名重伤员,都分散在老百姓家里,全部治疗都是由白求恩亲自指挥的。他每天带领大家学习骨折固定和腿伤吻合等大手术,亲自指导医护人员写病历、开处方和给伤员换药。这段时间,我担任白求恩手术的第二助手,负责抬伤员、麻醉等工作。开始十多天,白求恩亲手做了几十个大手术,大部分重伤员都保住了性命。白大夫讲:“时间就是生命!”“抢救正在战斗中的八路军伤员,必须争分夺秒,越快越好。”他反复用他亲身经历的一个事例来说服大家:两个情况几乎相同的伤员,子弹进入腹内,两者的大肠和小肠都有十多个穿口和裂罅,都大量出血积血,粪便都进入腹腔,都是在蜡烛和手电筒的光亮下实施手术的,可一个次日就死了,另一个则平安痊愈了,虽然在第二星期内每天夜晚要在简陋的担架里被搬运60里。

生与死的区分,就在伤后8小时和18小时的施术之别。由此,他得出结论:直接在火线疗伤的疗效可达空前高度,遂提出“医生在后方等待伤员的时期已经过去了,医生的工作是在前线”的口号。这个口号,后来成为军区卫生工作的条例之一。

白求恩大夫用他卓越的外科技术和战地的及时实施手术,抢救了无数中国八路军士兵的生命,还慷慨地用自己的鲜血,挽救生命垂危的战士。

有一次,一个伤员需要做断肢手术,急需输血,他毫不迟疑地伸出自己的胳膊要求输他的血。大家看他已年过半百、鬓发花白,又整天连续工作,十分劳累,健康状况并不好,都不同意他这样做。但他立刻虎起脸来坚持说:“前方将士为国家为民族流血牺牲,我们献出一点血有什么不应该的!”

他的鲜血缓缓流入一个普通中国战士的躯体。这个战士被救活了,三个星期后要转移到后方休养,他大哭着与白求恩告别。白求恩深情地对他说:“希望你好好养伤,早日恢复健康,再回到前线来消灭敌人。”白求恩就是这样,“一切为了伤员,一切为了阶级兄弟,一切为了无产阶级革命事业的胜利!”他是这样说的,也是这样做的。在白求恩的感召倡议下,医院成立了战地输血队,医院领导、翻译和我们医生、护士,还有当地的老乡,都参加了,什么时候要血什么时候抽。建立输血队的做法在边区各医院得到推广。

“要把伤员当兄弟,不然就是犯罪”

1939年上半年,白求恩一直带着他组建的20多人的“白求恩医疗队”,辗转在晋察冀战场前线各地。在102师,他一天就做了60多个手术。4月,在河间、齐会战斗中,白求恩在敌人的炸弹炸塌了他正做手术的庙院后墙的时候,继续做他的手术,奇迹般地连续69个小时完成了115名伤员的手术,然后才开始转移。

在这一段时间里,白求恩在战地亲手做了近千例手术,辗转1504里路程,帮助各分区医院建立手术室和包扎所13处,并组建了两个新的医疗队……

白求恩受到晋察冀军区聂荣臻司令员和中央首长们的高度赞扬。他在日记里这样写道:“我确实很累,但我从来没有这样高兴过,我感到满足,我正在做着我要做的事情。这里到处需要我……”

7月,我刚被调动到军区卫生部后方医院(也就是原“白求恩模范医院”,设在唐县稻远乡花盆村)当主治医生,一天,白求恩忽然来了,风尘仆仆的样子,一看就知道他是刚从前线回来的。他还是那样,不喝水,不吃饭,也不休息,一进门就问:“伤员在哪里,在哪里?”他直接去病房,我和卫生部长游胜华跟在他后面。他一边在病房巡视,一边听汇报,忙了一下午。晚上他给医院打分:59分,接着就开始发脾气,批评医院不如以前。

第二天查房,白求恩要求我挨个给他汇报病人的情况,他一边听着查看着,一边在本儿上记床号记病情。我把一个伤员左腿伤误说成了右腿,白求恩发现后突然大发脾气。后面我又说错了一次,白求恩又批评我一通:“怎么搞的,这么粗心?”检查完后,白求恩决定30多个伤员要做手术,亲手开列了名单。这天晚上,我正为自己的工作做得不周到而难过,忽然白求恩大夫进来了,和蔼地向我道歉:“对不起,白天我批评了你,不知道你是新来的。”

我一听,差点哭出来,自己没把工作做好,心里正内疚,他反倒道起歉来,当时在场的医护人员都非常感动。白求恩就是这样一个心直口快,对工作极其严格、对同志极其谦和真诚的人。

白求恩大夫回来后,又开始整顿医院,教管理教技术。他讲得非常细,如抬伤员上山或下山要头朝上;断肢的不准脱衣裤只能用剪子剪,以免造成碎骨新的扎伤;“手术室”地下一定要洒水避免起尘;还让大家不翻身睡觉来体验伤员的痛苦,督促大家给伤员勤翻身……

白求恩还抽空编写教材,给我军留下了一批实用战地医疗救护教材,其中仅他自己绘制的插图就多达119幅,并教我绘制了一厚本。尤其令大家感动的是,他经常讲“要把伤员当兄弟,不然就是犯罪”这句话。

有个叫李盛才的骑兵连长,右大腿骨折上了“托板”,他嫌牵引难受,私自松开了。白求恩发现后,上去就把负责这个伤员的医生煽了一巴掌,大怒着喊:“你怎么不管住他,你这是犯罪!犯罪!”

白求恩的手术室是借用民房搞起来的,地上铺上席子,弄一些铁盆子、瓷盆子放在凳子上,两张老乡的方桌拼起来、铺上被子和布单就是手术床,上面再拉起一张大布单遮灰尘。在这样艰苦的条件下,白求恩做了很多肢体离断术、肠胃吻合和肠肠吻合术等大手术。我作为白求恩的第一助手,亲眼目睹了他高超的技术和拚命工作的崇高忘我精神。

有时候,白求恩让我做手术,他在旁指导,譬如离植术、肠吻合等手术,白求恩表示满意。我们一起合作,还给当地老百姓做了许多例大脖子病切除手术。这种手术出血很多,很危险,白求恩为了减轻他们的痛苦,克服困难主动给他们做,当地老百姓千恩万谢。

手术当第一助手,我手脚还算比较快,让白求恩大夫很满意。但有一次,我把刀递反了,刀刃朝向了白求恩,白求恩瞪了我一眼,很不高兴。我慌乱之中把手划破了。白求恩看到了,立刻夹了一个棉球给我消毒,又继续做手术。晚上,白求恩又跑来说“对不起”,我感动得流下了泪。

白求恩自己生活非常简朴,想的却是让伤员们吃好一点。八路军发津贴,从战士到团级以上每月各为1、2、3、4、5元,也是5元,中央为了照顾白求恩,特批给他100元,但他从来没有领过这个生活津贴费,坚持不要。给了他一匹马,他倒是要了,但从没见他骑过,而是用于驮医疗器械。炊事员看他那么累,身体越来越差,有时给他炒一盘鸡蛋补一补,他却大发雷霆,一口不吃,分给伤员,去和战士们一样吃小米饭喝白菜汤。平时有点好菜,他也不吃,分给伤员,自己却拿柿子充饥。军区常送给他一些战利品,如炼乳、白糖、毛毯、床单等东西,他自己不用,都让人拿去分给伤员了。白求恩非常善良、非常高尚,深深地感动着我们这些身边的人。

在后方医院工作了一段时间后,白求恩又去前线了。我们在花盆村分手时,白求恩送给我一个他用过的听诊器和一张穿高领毛衣的照片,还说了许多鼓励我的话。没想到此次分手,竟成永诀!

几个月后的11月初,传来白求恩大夫因在唐县黄土岭战役前线救护伤员中受丹毒感染、不治身亡的噩耗。这件事发生在他正准备回美国和加拿大去为中国抗日慕款的前夕。

一个伟大的灵魂去了,八路军全军为之悲恸。司令部、卫生部让我派人接回了白求恩的尸体,大家于17日晚将他秘密暂葬到于家寨村狼山沟门,地面抹平,暗作了标记。

12月1日,党中央在延安举行了隆重的追悼大会。

12月25日,专为白求恩发表了《纪念白求恩》。

1940年1月5日,晋察冀军区又将他的遗体从于家寨移至唐县军城南关村的一个高坡上正式厚葬,并进行隆重的祭典和吊唁。当时去的人很多,还有满山遍野的老百姓,万人恸哭,悲声震天。

白求恩大夫的死,让我悲痛了很长时间,我们在一起建立了深厚的感情,失去他,就像失去自己的亲人一样!

做一个感恩的员工篇7

关键词：感恩;培育模式;资助工作

中图分类号：G641 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2015）29-0192-03

“感恩”是中华民族的传统美德。“施恩慎勿念，受施慎勿忘”“受人滴水之恩，当以涌泉相报”等众所周知的古语，都体现了知恩图报的精神。曾指出，“中华传统美德是中华文化精髓，蕴含着丰富的思想道德资源”。学习和传承“感恩图报”这一中华传统美德，对加强大学生思想政治教育意义重大，而奖助学金受助学生又是感恩意识培育的重要对象。一方面，受助学生获得了来自各方面的帮助，比其他学生更易产生感恩的情绪，在这一学生群体中存在更多感恩教育的切入点。另一方面，经济上的资助仅能应对物质上的贫乏，而精神上的财富能成就一个更完整的人，高校理应加强受助学生的感恩教育，帮助学生自立自强，进而发光发热、回馈社会。

在工作中我们发现，个别学生身上确实存在伪造困难学生身份、挥霍助学金、欠贷不还等恶劣现象，但这样的案例毕竟还是少数，那些普遍存在的麻木不仁或理所当然的心态具有一定的隐蔽性，易被忽视却影响甚广，更加值得关注[1]。面对困难学生群体，高校学生工作者应充分考虑到感恩意识产生的自然规律，以及来自个体、群体、家庭和社会因素等多方面的影响，要能打出漂亮的“组合拳”，使感恩教育“随风入夜，润物无声”。因此，本研究结合文献研究成果，以上海某985高校为例，对8个校资助工作先进集体（院系）、30个校资助工作先进个人（辅导员）的工作方法进行综合分析，尝试构建一套行之有效的奖助学金受助学生感恩意识培育模式。

一、构建受助学生感恩意识培育模式的理论基础

在基础心理学中，一般将人的心理活动过程分为认知过程、情绪情感过程和意志过程。陶志琼（2004）认为，感恩就是对他人、社会和自然给予自己带来的恩惠和方便在心里产生认可并意欲回馈的一种认识、一种情怀和行为[2]。从感恩意识的发展过程来看，感恩教育可以从三个层次入手：一是认知层次，是指帮助学生认识和了解自身所获得的恩惠和方便，并在内心产生认可;二是情感层次，是指在认知的基础上，引导学生抒发愉悦、温暖和幸福的情感，从而转化为自觉的感恩意识和回报的冲动;三是实践层次，为学生创造条件并提供指导，将感恩意识和回报冲动转化成为报恩乃至施恩的行为[3]。

感恩的现实基础是外界对其产生的恩惠，感恩意识的产生无法脱离人与外界的交往。除了人本身的性格特点外，感恩意识也受到家庭、同辈群体、学校、大众传媒、社会文化等多方面影响。从感恩意识的影响因素来看，感恩教育可以从三个维度入手：一是设计个性化方案，对每位受助学生展开有针对性的教育引导;二是营造感恩教育的微环境，即联合家庭、学校，在朋辈中挖掘榜样，创造良好氛围;三是拓展感恩教育的途径，发挥大众传媒、社会文化等多方作用，打开学生的眼界。

综上，感恩教育的开展是一个多层次、多维度的系统工程。对资助工作者而言，应充分考虑学生心理过程发生、发展的客观规律，以及影响感恩意识产生的主观、客观因素，组合使用教育手段，循循善诱，引导学生知恩、谢恩、报恩，从而达到增强学生感恩意识的目的[4]。

二、受助学生感恩意识培育的实际做法

本研究对上海某985高校2011-2013年的8个校资助工作先进集体和30个校资助先进个人的工作报告进行了内容检索，涵盖了文、理、医、书院四种院系类型，涉及院系资助工作负责人（所有负责人同时也负责带班）、专兼职辅导员、助学类社团指导老师多种角色。从38份报告材料中，共提取出118条与感恩教育相关的实际做法，其中有20条由实施者明确提出以“感恩教育”为目的，剩余98条信息则通过前述三个层次和三个维度对感恩意识的培育产生积极作用。

在院系层面，8个资助工作先进集体都制定了严格的奖助学金评审制度，确保奖助学金评审的“公开、公平、公正”，同时辅以较为完整的资助工作制度规范，以此保障工作有序、严肃地开展。在规范制度的基础上，所有院系都进一步对辅导员定期谈心等做了具体的要求。所有院系也都认识到了社会实践对受助学生的教育作用，分别以提供校园服务岗位和拓展校外实习资源的方式，为受助学生提供帮助他人、回报社会的实践机会。部分院系还会借感恩节、母情节、少数民族节日等契机开展主题教育，通过组织校友座谈、表彰先进和一对一帮扶的形式为受助学生引荐学习对象，还会邀请专业人士开展幸福心理学的讲座培训提升受助学生感知幸福的能力。

在资助工作者层面，所有30名先进个人获得者均非常重视受助学生的个性化辅导，以谈心说服为主要方法，开展包括感恩教育在内的资助育人工作。有12人（40.0%）提到了制度规范的重要性，严格执行学院的奖助学金评审制度;11人（36.7%）介绍了鼓励学生参加社会实践活动的案例，包括担任班干部为同学服务、参加公益类社团、参加支教等社会实践项目;9人（30.0%）组织学生开展过与感恩相关的学生活动，例如制作感恩明信片寄给家人、编排手语节目在感恩节演出等;9人（30.0%）意识到优秀榜样的作用并实际运用，包括与资助方座谈交流、观看感动中国人物事迹、高年级学生与低年级学生结对等。事实上，辅导员层面的感恩教育工作往往融入于其他日常工作中，无法分割，有些工作对感恩意识的培育起到了积极的作用却并未被清晰定义。在申请材料中直接提到“感恩教育”这一概念的辅导员仅有12人，占总数的40.0%，反映出部分辅导员对感恩教育的重要性认识还相对模糊。

综合分析118条信息，本研究对调查对象的教育方法进行了一定的概括，归纳出以下几种类型，即通过规范制度、说服教育、榜样引导、情景教育、课程培训、社会实践培育受助学生的感恩意识。与此同时，感恩教育的实施者不仅仅是学校资助工作者，从具体案例来看，至少还涉及专业教师、家长、资助方、媒体四种角色。

三、完善奖助学金受助学生感恩意识培育模式的建议

（一）在意识层面，增强辅导员对感恩教育重要性的认识

在学校和院系层面的工作中看到，受助学生感恩意识培育的重要性已较为凸显，且已形成一定的工作机制。但在辅导员层面，近三年只有40.0%的资助先进候选人直接提到了“感恩”这一概念，多数候选人仅在无意识的情况下启发着学生的感恩情怀，说明部分辅导员对感恩教育在受助学生德育工作中的重要性并没有清晰的认识。辅导员作为一线学生工作者，直接参与奖助学金的方案制定、过程控制，在学生奖助学金评选方面提供导向并且具有灵活的操作，关心受助学生的在校学习生活，对学生感恩意识培育工作的影响直接而深远。因此，应加强辅导员对感恩教育重要性的认识，将感恩教育理论与实践结合，帮助辅导员形成一套感恩教育的好方法。为了实现这一目标，自上而下的推进、引导尤为重要，可以通过分享优秀资助工作者的工作经验，来传播感恩教育理念，也可以深化已有工作的感恩内涵。辅导员需要首先思考几个重要问题，包括“什么是感恩”“感恩的度在哪里”“是什么造成学生不感恩”“怎样处理学生不感恩的情况”等等，深入思考开展理论研究，从而增强个人的工作自信。

（二）在理论层面，强调培育模式应同时具有取向和层次

感恩意识培育的目标是非常清晰明确的，即使学生知恩、报恩，符合社会对每个个体德行上的基本要求，并敦促学生为社会发展贡献力量。从这一目标出发，感恩教育应注重主体性体验，不同于学校教授科学知识，脱离现实情境的灌输很可能起到反效果。换言之，感恩意识的培育应注意开展的层次，即从认识、情感、实践这一发展路径入手，挖掘教育工作的着力点。首先，应了解影响感恩意识的各方因素，挖掘社会、家庭、学校和学生自身的教育资源，共同创造感恩意识培育的良好氛围;其次，要帮助学生认识自己所获得的恩惠和方便，加深学生对具体帮助行为的印象;在具体事件和情景中，注意烘托气氛，引导学生产生愉悦、温暖和幸福的情感，从而转化为自觉的感恩意识和回报的冲动;最后，在学生希望将感恩意识和回报冲动转化成为报恩乃至施恩的行为时，提供更多的机会。

（三）在操作层面，应注重机会教育、拓展途径、循序渐进

总结该校各层面已有的工作机制，感恩意识培育大致有规范制度、说服教育、榜样引导、社会实践、情景教育等方法。规范制度可以增强受助学生对帮助行为的认同感，说服教育启发学生接受正确的思想，榜样引导让学生见贤思齐，社会实践为学生道德情感的培养和升华提供新的平台。在学校中，我们不乏开展感恩教育的良机：大到全校的奖学金颁奖典礼，小到每一笔奖助学金;既有公益类社团的长久经营，又有感恩节、母亲节这样的特殊节日。资助工作者们需要认真观察、发现并把握这些教育契机，尽量避免生硬地说教。随着信息技术的蓬勃发展，网络思政成为高校思想政治教育工作的必然要求，也为感恩意识培育体系的发展带来了新的机遇。2014年该校统一部署的送温暖系列活动中，感恩主题教育创新提出了“线上活动”这一模块，鼓励受助学生利用网络平台送出感恩祝福，让美好的声音传得更远，其操作形式也更容易被学生接受。网络思政是大势所趋，在工作中我们要注意灵活运用网络手段结合传统方法，从而将感恩教育常态化，如春风化雨，让感恩的种子在学生心中生根发芽。

四、结语

开展感恩教育是对中华传统美德的一种回归，感恩意识培养的对象不应只局限于受助学生这一群体，感恩教育应成为每一位学生成长过程中的必修课，甚至对教育工作者本身也应提出同样的要求。事实上，感恩的思想基础就是交换，教育者在日常工作中也应常怀感恩之心，以身作则，以情育人，方能动人。

参考文献：

[1]谢敬东.大学生感恩意识的缺失与培养[J].思想教育研究，2006（8）：47-48.

[2]陶志琼.关于感恩教育的几个问题的探讨[J].教育科学，2004，20（4）.

[3]周元明.刍议高等学校的感恩教育[J].江苏高教，2007（1）：138-139.

做一个感恩的员工篇8

蓝海集团是劳动密集型企业，相对于其它类型的公司，员工素质对企业素质的影响更大。餐旅服务需要面客，消费者喜欢宾至如归的体验，服务产品如果以亲情氛围为背景，企业文化便会起到支持企业形象的作用，形成竞争中的软实力。市场经济的负面作用，催生了过度物质主义与极端个人主义，对于青年价值观的影响尤其大。员工以“80后”、“90后”为主体，所以打造仁爱和谐、勇于奉献的团队，遇到了不小的挑战。先进的企业文化有责任建构优于大环境的小环境，推动社会文明的进步。在这方面，人作了有益的尝试。

是孔孟故乡，儒家思想影响深远，许多内容已经转化成了民风民俗，传统文化与民间文化结合，构筑了原生态的“草根国学”，为企业文化建设提供了丰富的营养，借复兴而振兴，有顺势做大的方便。儒本在“孝”，“本立而道生”，孝悌者不好逆斗之事，感恩教育培植道德根系。

集团的领导认为“家”是“小道理”，可以带动企业发展的“大道理”，企业文化关注员工的真切感受，能够避免空泛的说教。“家文化”是有恩文化，有恩才能感恩，有恩是企业对于员工而言的，感恩是员工对于企业而言的，感恩文化需要双向互动。2008年，经济危机席卷全球，许多企业降薪裁员，集团领导郑重承诺，“不裁员、不降薪”，非但如此，还通过年终工资套改，使52.4％的员工收入有所提高，大家以各种方式表达了感激之情，信任升华为信心，成为集团发展的重要无形资产。企业是员工的饭碗，是衣食父母，必须让员工有安全感，将其看成可以托付一家老小的避风港。不久前集团还就大家的住房问题进行了筹划，“馨园”小区的建设工作吸收了职工代表参加。“小家”靠“大家”，“大家”靠国家，现在政策好，机会多，企业有多大“人气”，就能做多大事情。

感恩文化以人为本，需要淡化雇佣观念。效率重要，道义更重要，员工不仅是人力资源，更是兄弟姐妹，要多考虑他们的难处。传菜员是再普通不过的岗位了，整天穿梭于厨房和餐厅之间，将来如何发展，是他们自己关心的问题，也是企业关心的问题，2008年，集团开始为他们设计职业生涯规划，以解后顾之忧。胡建飞夫妇都在上班，原本家境很好，后来亲人患病花掉了积蓄，生活日渐拮据，集团对他们倍加关照，将怀孕的胡妻安排在比较轻松的后勤部门，大家自上而下地捐款帮他们过关。牛月军家生活困难，老少三代租住在一间房里，春节前夕，领导和同事们冒着严寒，长途跋涉前往慰问，送去了面粉、花生油和慰问金。辅助贫弱不求回报，但是一定会有回报的，企业的人情味儿足，员工的忠诚度就高，受感动的不仅是受益人，而是所有员工。

礼制是古代维护社会秩序的温良规范，有糟粕也有精华。中国现代企业管理主要受西学影响，更重规制,倘若重开礼制，将其融入运作系统，便充实了新东方管理思想。感恩文化不能只满足于道德号召，只有进入制度层面才能做实，从自发到自觉需要规范过程，在约束中培养习惯，通过习惯实现内化。职业学校坚持对未来的员工进行养成教育，从行走坐卧、言谈举止开始学习，在“蒙学”培训中贯彻礼制，日常言行都被纳入典章，带有一定的强制性。经过一段时间之后，学生家长们惊喜地发现了孩子的变化，他们站有站样，坐有坐样，为人谦和，彬彬有礼，比父母的训导更有效。

礼教须“教”，“慎终追远”的精神渗透在儒家文本中，“学而时习之”是必不可少的环节。自2007年12月开始，集团组织管理人员和国学爱好者研读《论语》，共组织200余人月训17次，至今不辍。每次课后，各实体都进行讨论，许多人能够背诵学过的章节。孔子在知行统一中更重视“行”，由学而行是最生动的国学，如今员工自选题目搞国学实践创意，制定相关的操作方案进行沙盘演练。在已经完成的“父母礼包”设计中，有些员工的构思很精彩，受到专家的好评。

文化流动起来才能被放大，个人感受的共享会形成发展动力，在耳濡目染中，感恩情结不是累加的，而是裂变的，企业媒体起着推波助澜的作用。集团的流动电视——《月播报》、内部报纸——《风》注重感恩精神的传播。妇女节专刊设计了“员工留言版”，房务部杨晓蕊对在外地工作的丈夫说：“你不在我身边，但是我依然想念着你，你不用牵挂，我会照顾好父母和孩子，照顾好自己。好好工作，一起加油。”张虹在《我家的婆婆无人比》一文中写到：集团给先进工作者家长写了感谢信，张虹的婆婆接到后很得意，逢人就夸儿媳好，她老人家承担了全部家务，照顾孙子，为的就是晚辈能够静心工作。家庭里的事情最琐碎，琐碎的情感最真切，感恩文化进入细节才感人，人被感动了精神境界才容易发生变化。

感恩文化建设是企业国学工程的重要内容，能够提高员工与员工之间、企业与员工之间的相关程度，打造出高凝聚力的团队。感恩情结濡化为成熟的企业人格，是深度效果，其广度效果可以超出感恩之外，衍生到其它文化要素中去。这种深度与广度影响已经在集团中显现出来，主要表现在以下几个方面。

感恩精神内化为价值观以后便会顺理成章地外化成行为，从自发、自觉向自然提升，不故意而为，能随手去做，人的素质提高了，规范最终效果就达到了，企业文化的顶级状态是自治，常态最可贵。而且素质比规范大，明德者会有很多制度之外的举动。李维明是济南的“宿舍家长”，她认真履行自己的职责，是免检员工，除此之外，她还经常做些力所能及的事情：给年轻人缝补衣服，做小被子，将晾晒好的衣物收回宿舍……感恩者变小我为大我，不停地寻找别人的需求，帮助别人，快乐自己，是和谐环境的建设者与受益者。

感恩文化培育奉献精神，先行的创业者为大家打造了良好的工作、生活平台，每一个人都不该坐享其成，这是一种心态，也是一种品德。“我为奉献一天”小组由东营国际渔歌坊零点厅5名员工组成，在08年度集团的半年总结大会上，她们得知企业资金周转困难，深感忧虑，便拿出一天的工资奉还给企业，虽然杯水车薪，但是员工能有这种意识，令集团领导非常感动。没有奉献精神，企业与员工之间就是讨价还价的利益关系，这样的公司也能运转，但不会有同舟共济的合力。

懂得感恩的人忠诚度高，责任心强，主人翁精神能防止管理边际效益递减，保证边角服务质量，企业规模越大，主要干部现场督导的可能性就越小，执行标准的自觉性就越重要。2000年，集团收购了劳动大厦，盖素萍随之转为员工，集团累加了她在原单位的工龄，续缴了各类保险，连劳动大厦拖欠的工资也补上了，她深受感动，暗下定决心要用自己的实际行动回报新业主的厚爱。作为客房清扫员，盖素萍工作踏实认真，技能熟练，主动帮助其他同事，带出了许多优秀员工，多年来被评为先进工作者。

企业最大的感恩对象是用户，没有消费者的支持，就失去了生存与发展的可能。没有感恩之心的人总是牢骚满腹，怨天忧人，不可能与客户建立良好的关系。奉守“你的需求，我的责任”的理念，常怀谢意的员工甚至能超越客户的需求做事，比企业理念要求的标准还高。一次，的一位员工在公交车上为一位乘客让座，那人坐下后不解地问：“我又不是老弱病残，你为什么这样？”“因为您手中拿着手提袋，您是我们的顾客，在哪儿都是。”

感恩为德根，德性乃大才。感恩者一定是努力工作的报恩人，可以快速地积累工作经验，成长格外迅速，感恩文化建设具有人才培养功能，其中的脱颖而出者与企业的相关性强，“组织人”的素质高。有了感恩精神，易于培养兄弟情谊，这是领导骨干的人脉基础。韩志远1994年10月从东营市高级技工学校毕业后来到企业，杀鱼、宰鸡、择菜的粗活锻炼了他，后来从切配、主配，成长为占灶厨师，2002担任了新悦大饭店餐饮总监，他说：“学习在、实践在、自我发展在，是给了我机会、机遇，无论到了哪个岗位，我得到的都是锻炼和培育。我缺乏的太多，所以要付出的就要更多。是我无悔的选择，我与共成长。”2005年7月，他挂帅青岛大饭店（黄岛）筹开组，夜以继日地拼命工作，试营业前一天的凌晨4：00，他刚睡下3小时，餐厅的家具运到了，他立刻起床，亲自到现场指挥人员收货、搬运、摆放，一直忙到早上7点，连饭都来不及吃，便精神饱满、面带微笑地出面迎接贵宾。韩志远的作风是精神的典范，他的业绩也为大家所称道，多次获得各种荣誉，如今已经被提拔为集团副总裁。

虽然的感恩教育内容比较丰富，也取得了明显成效，但是依然存在着一些问题，主要表现在两个方面。一是不系统，尚无统一的建设体系与稳定完善的工作流程。二是不深入，满足于搞活动，搞宣传，对人格内化，行为外化规律的认识与实践都存在薄弱环节。为此应在如下方面继续努力。

广义的感恩主题包含三个层面——对家庭、对企业，对祖国。疼爱家人，关爱企业，热爱祖国是有小到大的递进关系。从小家到大家，从大家到国家，是一个境界梯变过程。松下幸之助“产业报国”的理念提升了松下电器的精气神，为其走向世界打下了坚实的基础。人也应该有这样的胸襟，“中人以上，可以语上”，优秀的人、高层人应该首先树立产业报国的雄心，带领企业打造国际知名的民族品牌。“欲穷千里目，更上一层楼。”站得高，才能看得远。今年是中国人民共和国建国六十周年，集团应该以此为契机，进行爱国教育，开展爱国活动，以后将其纳入常态的文化建设体系中来。

狭义的感恩主题存在于员工的心态培育中，常怀感激之心去生活与工作，人的心情容易平和下来，可以提高的心理管理水平。事实证明，员工的情绪至关重要，一方面影响面客时的服务质量，另一方面也影响员工本人的幸福感。许多恶化情绪的内部矛盾，都会因为有感恩之心而淡化或者消解，应该启动“和谐”工程，“正式组织”发挥主导作用，“非正式组织”发挥主体作用，形成化解矛盾的机制，在和善、宽容、谅解中提高人际关系质量，温良的软环境是心理上的绿色生态系统，对员工的身心健康有好处。

核心价值观是核心竞争力，核心价值观以体系形态存在，感恩精神为核心要素之一。品质培训包含着忠诚、勤奋、正直、责任、仁爱、诚信、勇敢、合作、守礼、明智、坚韧、好学等十二个方面的内容。感恩精神是其中许多内容的灵魂，可以起到补足企业文化元气的作用。没有感恩意识，许多东西是表面的与被迫的。应该在核心价值观建设中，为感恩文化找到恰当的位置，从现有的格局中看，表述尚不明确。

感恩教育的常态化需要制度保证，可以用礼制思路来改造规制，将道德要素渗透到企业规章中去，将活动制度化。集团在父亲节与母亲节中做过很多有意义的事情，可以加上清明节，端午节、中秋节，国庆节与春节，形成以节日为轴心的七大板块，保持常年不断线。每个节日设计不同的主题，要有硬性规定，以求体例的稳定，形成可重复的连续节奏，这是顶层设计。每次主题活动的内容可以有不同的创意，形成各个实体自己的特点，注意保护员工自发与自主意愿，让他们直接体会到感恩的温馨与快乐。为了既保持活动强度，又不至于影响员工的生活与工作，可以对于七个板块进行区分，清明节、国庆节与春节为重点，规模可以大些，其它四个节日为非重点，活动追求小而精。集团的员工比较年轻，传统教育不充分，所以七大板块的设计中应该有青年专题与新员工专题。

感恩教育成果要外化为品牌效应，积极推动服务质量的提高，系统地履行企业文化提升企业形象的责任。一位客人在国际就餐时接到了女儿的电话，她远在上海读大学，非常想吃家乡的馒头，这让客人很着急，我们的员工知道了，立即与上海国际取得了联系，当天就将做好的馒头送了过去，还捎去了家乡特产的虾酱等辅助食品，并告诉她，以后每到周末，公司都来送馒头。这是亲情式服务个案，如果进行深加工与精加工，论证成本等约束条件，设计好推广流程，可以开发成新的服务项目，为重点客户提供方便，将其培养成忠诚度很高的“虚拟员工”，通过这些消费者来稳定与扩大其能够辐射到的客源，通过他们的口碑，起到宣传，提升知名度的作用。