工厂招聘启事范文
时间：2023-09-30 00:28:25
工厂招聘启事篇1
“周明远，你们几个今晚留下来加班，把这个急件儿干出来……”刚接到调度派下来的紧急任务，我赶紧安排人。“班长，都是一个班的，为啥老让我们加班啊？他们几个咋不加班呢？”周明远嘟囔着回应了我一句。
我心里跟明镜似的，周明远说的“他们几个”，就是厂里派给我们班的劳务人员，我们管他们叫劳务工，说白了，就是厂里的临时工。他们几个我哪敢用啊！他们虽然不是正式员工，但比正式员工还大牌，我根本支使不动。在班里，我是班长，可人家是爷！心里这么想，但可不能这么说，“叫你们加班就加班，哪来那么多废话！”我只有板起脸来硬的。
今年年初，我们班一下退休了4个人。本来生产任务就很繁重，这下完成起来就更困难了。我赶紧起草报告上报到厂里，要求增加人手。领导办事效率很高，报告打了没多久，厂门外就贴了招聘启事：我厂招聘熟练车工若干名，有意者请持本人身份证到厂办报名，工资待遇面议……
你可能奇怪，招聘启事怎么写得这么简单，其实也不稀奇，因为厂里招的都是劳务工。厂里为了减轻负担、提高效率，早就制定了相关的人事政策：正式职工只出不进，退休一个少一个，如果缺员，好办，直接面向社会招聘劳务人员。
没几天，厂办择优录取了4个，直接充实到我们班，我才终于放下了这颗忙碌的心。这4个人以前都干过车工，技术水平没啥可挑的。我以为这回添了几个能用的人，可没多久就发现不是这么回事。
一班两治牢骚多
平常干活还行，但一要求加班，他们就会跟我提要求，“给加班费不？”我们厂是国企，班里活儿忙时，我们常加班，可厂里从来没有加班费这一说，我们也没向厂里提过这样的要求。因为我们都觉得自己是厂里的职工，加个班，为厂里多做些贡献是应该的，挺正常。可这几个人说啥也不干。
更可气的是，他们不光加班不干，其他的零活儿也不干。那次，领导马上要到班组检查，我发现几个废料箱摆放得很不整齐，就让人停下手里的活儿，好好归拢一下。所有的正式工都立刻停手去搬废料箱了，但那几个劳务人员跟没听见似的，该干吗干吗。“哎，你们几个，过来帮一把！”我只好又喊了一句。“招工时，好像没说让我们干杂活儿呀！这不属于我们的工作范畴……”几个人甩来的词儿还挺硬，噎得我啥也说不出，你说气人不？
这些劳务工为啥这么不听话呢？难道是对我有意见？我觉得有必要跟他们交交心，“班长，不是我们几个不给你面子，可我们只是临时工，工资是固定的，干多干少都开这些。要知道，我们的工资可比你们少很大一块呢，再无偿加班，亏得就更多了……”几杯酒下肚，他们道出了心里话。我本想借机劝说他们以后工作上更积极一些，可是现在，我无话可回。他们说得对，人家不是厂里人，多干又不给钱，凭什么和我们正式职工一样加班呢？
就这么着，我一班两治，平常一起干活，加班只找正式职工，劳务工成了班里的爷。“班长，你说我们几个咋还没有人家劳务人员牛呢？他们敢给你甩脸子，我们敢吗？这世道啥时候变了？临时工咋还供起来了呢？”私下，几个正式职工没少跟我抱怨，可我也没有更好的办法。
看着班里气氛逐渐变得微妙，加班总是人手不够，我却束手无策。厂里招劳务工可能确实可以减轻负担，可是具体到班组工作上，可真是难为我这小班长了！
工厂招聘启事篇2
7月13日，“全国残疾人就业指导员远程培训项目启动仪式暨首期培训班开学典礼”在清华大学举行。该项目是中国残联依托本系统在残疾人就业服务指导方面的专业优势，结合清华大学远程培训资源，以提高基层残疾人就业工作队伍服务能力，使社区残疾人就业服务工作体系更加规范化、系统化为目标的专项培训。项目计划在“十二五”期间每年培训一万名以上的残疾人就业指导员，五年共培训5万名以上。学员学习时间为12个月。修完学时，完成在线作业后，学员可参加全国统一考试，合格者将获得清华大学颁发的结业证书。首期学员有11450人。
中国残联副主席吕世明在启动仪式上讲话。他指出，加强对基层残疾人就业指导员的专业培训，发挥社区残疾人专职委员直接联系残疾人兄弟姐妹的桥梁纽带作用，将工作做到残疾人的家中，是最有效、最直接的就业服务，能够为促进和实现残疾人就业发挥积极作用。
清华大学校务委员会副主任岑章志表示，将全力做好此项培训工作，有效解决目前培训过程中“量大面广难以组织、工学矛盾难以协调、经费有限难以突破、资源分散难以整合、培训内容难以规范、培训效果难以保证”的问题，使残疾人就业指导员培训真正实现高质量、低成本、大规模、可持续、有实效、工学两不误。
中国残联有关部门、清华大学继续教育学院和黑龙江省、天津、吉林残联负责同志，部分省(市、区)市残疾人就业服务机构负责人及学员代表等也出席了启动仪式。全国各省、区、市残联就业中心的工作人员和各地首期培训班的学员们通过观看网络直播参加开学典礼。
内蒙古扎鲁特旗创业培训为残疾人开启创业之门
为进一步提高残疾人创业能力，鼓励他们走自主创业之路，近日，扎鲁特旗举办全旗首期残疾人SYB创业培训班，由旗残联精心挑选出来的具有一定文化程度的30名有创业意愿残疾人参加培训，采取“创业培训+小额贷款”的模式进行，培训班由就业局专业的SYB讲师授课，内容为激发创业激情，提升创业素质与创业指导，创业扶持政策解读等。经过7天的紧张学习，全体学员均顺利完成了《创业计划书》，取得了由劳动部门颁发的SYB创业培训证书，达到了预期的培训效果，为残疾人开启了创业之门。
此次培训全部免费，培训针对性强，贴近残疾人创业实际。通过培训，残疾人学员增强了信心，掌握了本领，提升了能力。残联同时以担保的方式为23名残疾人每人发放2至4万元不等的创业小额贷款，扶持从事餐饮、商品零售、服务按摩等微利项目。
这种“创业培训+小额贷款”的培训模式是创新扶持方式，不仅能够引导残疾人树立克服困难的自信心，而且解决他们创业过程中的实际困难，从而鼓励残疾人自主创业。
马鞍山市成功举办夏季残疾人招聘会
日前，安徽省马鞍山市残联、市就业管理服务中心举行“2011年夏季残疾人就业专场招聘会”。招聘现场吸引了300多位残疾人及其亲友进行就业咨询，有152名残疾人与用工单位达成了就业意向。
参加招聘的残疾人表示说，这次招聘会有蒙牛、立白、星马汽车这样的国内大型企业，也有欧尚超市、家乐福超市这样的国际500强企业，还有外省大型福利企业，为残疾人提供的就业岗位适合残疾人工作，待遇也不错，这使他们很兴奋。而从达成就业意向的残疾人情况看，各企业为残疾人提供的岗位主要有清洁工、看车工、操作工、收货员、质检员、营业员等，总体就业层次仍然偏低。
为了办好此次招聘会，马鞍山市残联、市人社局先后到30多家规模以上企业宣传《残疾人就业条例》和安徽省政府第165号令《按比例安排残疾人就业办法》的精神，介绍马鞍山市残疾人就业的困难，得到了许多用工单位的理解和支持。与此同时，为了让残疾人知晓此次招聘会，各乡、镇、街道残疾人专职委员和各村、社区残协助理员对需要就业的残疾人进行了走访。市广播电台通过《助残爱心之声》和《马鞍山新闻》进行了宣传。市残联通过《马鞍山残疾人信息网》和中共马鞍山市委网进行了宣传。
秦皇岛市残疾人就业服务不仅在窗口
为促进残疾人就业服务工作规范化建设，进一步提高残疾人就业服务水平，便捷残疾人求职登记、查询就业信息，秦皇岛市残疾人就业服务专项窗口于今年7月1日正式启用。
秦皇岛市残疾人就业服务专项窗口依托市劳动就业基地，专门为残疾人长期提供残疾人就业政策、残疾人求职、用人单位招聘、职业咨询和信息查询等服务业务。
除了继续耐心、细致、热情地做好残疾人专项窗口的服务工作，服务专项窗口还承担着与残疾人就业相关的许多其他工作，诸如拓宽残疾人就业渠道，与更多的招工企业沟通，获得更多的岗位信息，定期举办残疾人专场招聘洽谈会，推荐岗位后的跟踪调查等。
浙江省台州市椒江区举办残疾人创业就业培训会
为鼓励残疾人创业就业，促进残疾人多渠道就业，7月7日，椒江区残联举办残疾人创业就业培训会。来自全区各街道的种养殖大户、个体经营户共63名残疾人参加了此次技术培训。
培训会特别邀请了台州市农办、椒江区农林局专家授课，并根据学员的需求设置培训课程。专家结合自身的工作岗位和专业特长，分别讲授如何种植优质蔬菜、瓜果，搞好畜牧饲养及如何办好农村合作社等知识。每个学员还都得到了《农村经营管理政策法规选编》等宣传资料。
宜昌市西陵区残疾人招聘会开到企业厂房里
由宜昌市残疾人就业服务中心和西陵区残联组织的一场别开生面的残疾人与企业见面会(招聘会)在华塑包装制品有限责任公司厂房内隆重举行。
工厂招聘启事篇3
今天特意带来2016年员工入职简历表格模板参阅，供各位查阅，希望看完后对您有所启示和帮助。
姓 名： 出生日期： 1985-06-20 性 别： 女 身份证： 户 口： 江西省 婚姻状况： 未婚 工作经验： 一年工作经验 视 力： 身 高： 158cm 目前月薪： 专业职称： 无职称 政治面貌： 其它 家庭住址： 工作时间： 2007年 通讯地址： 手机号码： 个人主页： 电话号码： 电子邮箱： 电脑水平： 江西省计算机一级熟练掌握windows98/2000/xp系统，熟练操作office、wps等办公常用软件；熟练操作用友软件。 外语水平： 外语语种：英语 掌握程度：良好 口语能力：一般 考级：4级 教 育 背 景 2003-09—2007-07 江西理工大学 法学 本科 (全日制普通高校) 工 作 经 历 2008-08—2009-07 厦门闽燃超市有限公司 (人事行政部) 人事专员 人员招聘与入职培训 员工社保办理； 负责员工入职及离职手续办理,管理员工档案； 会议记录； 劳动合同签订、解除、续签、变更、鉴证； 公文写作 薪资考勤核算 2007-06—2008-07 厦门金鹏人造花有限公司 (人力资源部) 人事专员 负责人力增补审核，制定和实施公司员额定编，制定招聘计划，实施招聘计划以及日常招聘事宜； 负责员工用工报备及人事手续办理; 负责员工入职及离职手续办理,管理员工档案; 协助人事主管处理招聘,培训,绩效相关事宜; 员工保险、个人所得税报备办理； 劳动合同签订、解除、续签、变更、鉴证； 各类证明、协议的签订和管理； 协助处理人力资源部日常办公事务和部门文件档案管理； 协助做好公司各项后勤保障工作. 2007-03—2007-05 江西省赣州市虹安高新科技有限公司 (采购部) 总经理助理 针对客户所需采购产品，制作标书 处理日常文书工作，并起草公司合同 2006-07—2007-03 福建省莆田市海峰制衣厂 (总经理室) 助理 帮助总经理处理日常文书写作，处理厂内事件 对于合同的制作作初步的起草 2006-06—2006-08 江西省赣州市章贡区检察院 (侦察监督科) 事务官 对公安机关移送的案件进行审查，做出是否批捕的决定 对公安机关侦察活动进行监督 自我评价： 我本人有较强的组织活动能力，工作踏实，认真，并且极富工作和团队精神，且具有创新意识，我性格开朗，乐于与人沟通，因此结交了许多朋友，具有良好的适应性和熟练的沟通技巧，能够协助主管人员出色地完成各项工作。 本人性格：开朗、谦虚、自律、自信。 求 职 意 向 工作地点： 厦门市 意向行业： 政府/非赢利机构/其他 其他要求： 公司企业，政法部门法律类以及相关职业
工厂招聘启事篇4
行政主管试用期工作总结范文一
首先非常感谢 XXX 能够给予我这样一个机会;让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任行 政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、 沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作 意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免 疏漏和差错。时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。在公司领导的悉心关 怀与指导下， 在各部门主管的配合下， 我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。
现将三个月来的工作总结如下：
一、人事工作：
1.招聘、入职、建档
(1)在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。
当时招聘人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT 等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求6月中旬 就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并对招聘工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过在 网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员。
(2)入职在细：规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合， 让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗 必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
(3)建档在全：完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。
2.培训 入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新员工入厂须知) 员工培训考核:针对培训知识进行书面考试，提高员工对公司的认识。
安全培训：注重实用性、效率性，讲解公司消防安全事项。
3.考勤 (1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料 进行及时更新。
(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度， 力争做到无人为原因漏打卡，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照 章行事。
(3)要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备 档。
4.薪酬 (1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出 现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。
(2) 定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟行政人 事部进行沟通，确保核算薪资准确度。
(3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。
5.社保、工伤 社会保险的购买和退保保证及时、有效。完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处 理及时，保证公司和员工利益。并对重要伤员及时沟通，协调理培工作。
修改公司消防制度，完善公司义务消防人员名单，并对全厂消防器材进行统计检查， 对过期的消防器材进行维修更换，保证消防器材工作正常。
6.人事资料 (1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确， 出现人事异动、离职及时进行资 料更改。
(2)规范电子档案和文本档案配套，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确 的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。二、行政工作1.宿舍 (1)完善生活配套设施，维修宿舍停车棚，对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合， (2)保安定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生; (4)员工反映水电维修更换工作做到及时、 高效，保证员工生活; 2.食堂 (1)针对员要提出饭菜质量不好，晚下班没有饭吃情况同承包饭堂冯小姐进行沟通，就反 映情况要求饭堂立即改善，事后观察饭菜有所改善，但还有待进步搞高。
(2)对饭堂工作人员提出要求，在打菜时间，饭堂工作人员必须进穿工作服、带工作帽、 口罩，三个月进行一次体检。
3.保安 (1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，完善保安队伍，配置了对讲机、电筒、保安 服，对工作存在的老问题及时给予解决、对的保安给予辞退。
(2)规范出入厂制度，员工早上进入厂区必须出示厂牌、严禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂， 严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查，非公司员工 进厂必须登记。上班时间 员工出厂要有请假条或放行条。 (3)保安队长每天中午到饭堂维护员工打饭次序，每周检查一次公司消防安全器材、通道、 每天中下午不定时巡逻各车间，检查是否有员工。
4.公共场所 (1) 重新规划清洁工工作， 对公共场所清洁卫生进行划分区域， 推行清洁工上班打卡制度， 严格按照相关合同时间做好清洁工作。
(2) 规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚，有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题。
(3) 规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，解决了车辆摆放乱七八糟现象。
4.5S 检查 (1)现阶段公司5S 工作只是还在做清洁工作，将进一步推行后续5S 整理、整顿工作。
(2)每月5S 检查工作中发现的问题及时跟相关部门主管沟通，帮助相关部门提高5S 工作。近期工作重点：一、人员招聘 根据公司定编总表，对各部门人员需求进行核对，因员工辞职需补充人员行政人事部要 尽快补充。对部份关键岗位招聘要尽快落实，模具维修工、冲压车间统计员要尽快招聘到位。
二、 、安全方面 1.防火、安全 (1)排除火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特 殊区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查。
(2)进行消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。
(3)规范各部门吸烟区，做好防火工作。
2.防盗 为保证公司财产安全，保安要责任到人，加强防盗措施。晚班保安人员不定时巡逻，及时 了解公司异常情况。
三、纪律：制定相关 纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人 (1)严格按公司员工守则执行厂纪厂规，重新修订《行政人事管理条例》 ，完善行政人事 工作流程， 《人事管理制度》 。员工培训体系等工作 (2) 公司问题较为严重， 八月份将作为行政人事部工作重点， 维护公司正常工作次序。
四、定期5S 检查
1.5S 定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5S 管理制度。
2.加强宿舍5S 检查，一个月对宿舍进行杀害消毒，保证员工宿舍清洁卫生。
行政主管试用期工作总结范文二
白驹过隙，时光飞逝，短暂而充实的试用期就在这阳光明媚的初夏结束了。回想我刚来公司的场景，仿佛就在昨天。当时的我刚从大学毕业，面对新的工作、新的环境懵懂无知却满腔热血。然而在公司领导这几个月来无微不至的关怀和海纳百川的包容下，在同事们雷厉风行的工作态度和温暖活泼的公司氛围的带动影响下，再加上自己在工作中的不断摸索、学习，我顺利地完成了试用期工作任务并收获了很多书本上学不到的知识。
下面，我简要汇报下我试用期的工作情况。总的来说，我的试用期工作大致可分为行政工作和风控工作两部分。
一、 行政工作。
试用期前半段，我主要参与了公司的行政工作。我很荣幸地与同事们全程经历了公司从筹备到注册开业的全部过程。
在公司筹备期间，我曾仔细校对整理过开业申报材料;协助领导召开20xx年第一次股东会、第一届第一次董事会;配合集合公司开展了两次公司招聘;参与了两次南京培训;协助领导解决了公司装修的遗留问题;并积极参与了公司开业典礼的筹备工作。
公司开业后，我主要参与了办公用品购置、公司员工入职手续办理、公司行政制度初步建立以及召开20xx年第一次股东会、第一届第二次董事会的工作。
二、 风控工作。
我从行政岗调到风控岗也已一月有余。在这一个多月的时间里，按照公司规定，我已基本把开业时期遗留的合同档案资料归档整理好，公司合同档案库初具雏形。如今新的业务资料，也能做到及时归档整理。
业务方面，对于我来说完全是一个新的领域。郭经理也带我走访了一些企业，我从中获益匪浅。但我深感自己金融知识以及工作经验的匮乏，所以我也不断督促自己继续学习，希望能尽快胜任风险控制这个岗位。
试用期的结束，对我来说是这个阶段的终点，也是下一个阶段的起点。正是因为这个不可或缺的试用期经历，让我更加看清了自己的实力，摆正心态，虚心学习，积极工作。在接下来的工作中，我会继续坚持积极严谨的工作态度、孜孜不倦的学习态度，让自己从一个雄心壮志却处处碰壁的大学生迅速成长为一个工作负责、业务娴熟的好员工。
最后，我要感谢公司给我提供了这个平台和锻炼自己的机会，给了我人生新的起点，感谢所有领导的培育和关怀，谢谢你们。我不会辜负你们的期望，请相信我、考核我，谢谢。
行政主管试用期工作总结范文三
两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
这两个月的工作总结主要有以下几项：
1、专业知识、工作能力和具体工作。
公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。
在这两个月中，我本着把工作做的更好的目标，积极的完成了以下本职工作：
(1)办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作;
(2)工作区域的卫生管理及执行;
(3)协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅;
(4)公司车辆的违章及用车情况的管理;
(5)协助好行政经理做好公司的人事工作：招聘，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项安排;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作;
(6)每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况;
(7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作;
(8)后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换;
工厂招聘启事篇5
2013年3月14日，现代起亚汽车集团在这一天为旗下的供应商在首尔开启了一个为期两天的招聘会。约有2万名求职者来到韩国会展中心（COEX）的招聘会，应聘成功者将供职于与现代合作的430家小公司。
第二轮招聘将于未来几周在光州广域市和大邱市举行。这家韩国汽车巨头此举将间接通过供应商和分包商额外雇佣1万名工人。
汽车工业是一个庞大复杂的网络，尽管汽车制造商一般处于核心地位，但供应商的材料供应、供应进度和运输管理决定了整车厂商能否成功进行生产管理，同时对于厂商产品质量和可持续增长也至关重要。
一直以来，现代起亚集团非常注重和供应商之间的关系，他们的合作期平均为27年，比各行业的平均值的11.1年还要高。这其中，95%的供应商与现代维系了超过11年的合作关系，有25家公司是继现代1967年成立以来超过40年的亲密伙伴。
为了企业的长远发展，并同时响应政府“共享增长”的倡议，现代正加大力度支持供应商发展。他们期待招聘会能够为汽车行业创造更多的就业岗位，同时为供应商的劳动力短缺提供帮助。
事实上，现代起亚集团还在很多方面支持供应商的发展。2008年金融危机之时，这家韩国汽车巨头就曾额外拨款300亿韩元（约合2770万美元）用来支持2400个中小型零部件供应商，弥补因原材料涨价给他们带来的损失。
此外，他们还支持供应商进行海外业务的拓展，特别是进入中国市场。2010年7月，韩国现代起亚汽车集团在日照投资2.9亿美元建设汽车配件项目。目前，600家供应商和分包商在海外市场开展业务，而韩国人的生产和销售也已经遍及这些市场中。
这家企业现在也已经日益开明，允许供应商与其他汽车制造商合作。《汽车商业评论》了解到，由于韩国现代汽车在提高世界市场占有率的同时，也在削减成本，并提高质量。因此，日本各家汽车公司都很期待韩国便宜又高质量的零件。
来自日本政策投资银行的数据表明，2012年日本从韩国进口汽车零件的数额同比增长了约2成，约为486亿日元（约合人民币30亿元）。
韩国贸易投资振兴公社（KOTRA）东京贸易馆的副馆长表示，10年前，韩国制的零件比日本制的零件便宜成左右，但是却没有人买。但最近因为韩国制的零件在品质和价格方面均受到好评，所以订单开始增多。
KOTRA于2009年起便开展了韩国零件厂商与丰田汽车间的商谈。富士重工将在2015年以前，将包括韩国制零件在内的海外零件使用率从去年夏天的13%提升至30%。日产汽车于2012年10月起，便开始用拖车直接将韩国制零件运送至日本九州工厂，这样大大降低了物流费用以及运送周期。
2013年5月，名古屋市内将开设一个韩国汽车零件厂商共同使用的营业网点，韩国汽车相关产业将正式进驻日本中部地区。韩国零件厂商表示，非常愿意同日本零件厂商在一个市场中竞争。
工厂招聘启事篇6
今年47岁的刘昭晨给人的印象是成熟稳重、谦和近人。他原来家在哈尔滨市居住，后来应聘到北京市哈普萨特新型材料有限公司担任总经理，通过多年的打拼积累了一定的财富和对化工材料生产销售的经验。2010年，兰西县的黑龙江艺华化工有限公司由于经营管理和技术等问题亏损准备转制，兰西县委县政府通过招商引资将刘昭晨吸引到这里，将企业转制给他进行收购和盘活。刘昭晨经过对糠醛的国际市场了解以及对当地原料市场的考察，毅然投资2000多万元收购了这家占地7.8万平方米、建筑面积3600多平方米的大型企业。并投入1400多万元进行设备改造，投入1000多万元进行原料采购。2011年，企业年创产值2160万元、销售收入2100万元，销售利润324万元、上缴税金50万元。
企业收购后，刘昭晨首先招聘精英进行管理创新和技术改造。先后招聘拥有本科学历的技术人员10人、大专学历的销售人员20人、其他生产管理人员10人，并从附近乡村招收剩余劳动力工人60多人。人员配齐后，他们首先解决生产中的技术问题，摒弃原来的生产工艺和生产方法，用最新型实用的节能减排设备和技术进行生产。同时花大力气和重资金进行企业排污和优化环境的治理，使企业的各项排放指标都达到国家的规定标准。企业的生产设备和技术更新后，刘昭晨带领业务人员跑市场找销路，先后与山东淄博海化糠醛有限公司、山东淄博华傲化工有限公司、中国石油前郭集团等十几家厂家形成合作关系，产品有了稳定的销售市场。
糠醛是一种用途广泛的有化工原料，主要用于合成塑料、医药、农药等产业，生产原料主要以稻壳、棉籽壳、玉米芯为主。刘昭晨考察到兰西县玉米种植面积122万亩，年出产玉米芯60多万吨，而这些玉米芯都被当地群众以废旧物遗弃或取暖烧掉。兰西县本来就是部级贫困县，群众收入低，如果把玉米芯合理利用上，既能提高当地农民的收入、又能促进当地的经济发展。刘昭晨决定解决这个玉米芯深加工的空白状态，以玉米芯为原料进行糠醛生产。
“红星乡糠醛厂收购玉米芯啦，这回咱们的苞米瓤子（玉米芯）不用烧火、可以换钱啦”，附近的村民纷纷奔走相告，用小四轮车将准备废弃或烧掉的玉米芯送到刘昭晨的糠醛厂。昔日的废弃物如今变成了钞票，农民们笑逐颜开。为了扩大企业的收购原料范围，增加更多的农民收入，刘昭晨向兰西县玉米主产区各乡镇招聘农民经济人160多人，让他们用大车收购玉米芯送到糠醛厂，如果缺少收购资金和购车资金，刘昭晨还先期为他们提供启动资金，通过这个渠道刘昭晨让200多人有了新的就业渠道和稳定的收入，每年为这些农民增加收入850多万元。
随着企业的良性运转和国际市场需求量的增加，刘昭晨又申报了年产3000吨（原来年产2000吨、新增1000吨）糠醛生产线技术改造项目。项目新增加投资1100多万元，项目建设后年增量销售收入1200万元、增量所得税95.3万元、新增劳动力就业岗位200多个，将原料收购辐射到附近的肇东、安达、青冈等市县，解决更多农民手中的玉米芯销售难题。届时，一个新的、更加现代化的大型利民企业将展示在人民面前！
工厂招聘启事篇7
行政人事主管试用期工作总结范文一
不知不觉来到公司已经满 1 个月了，这期间逐步融入了和旺这个团队;在接近年底的 这一个月里，人力资源市场可以说挑战不小，但通过我部门齐心协力，终于能够保证我公司 人力资源的基本满足生产任务的需求;现将这 1 个月的工作情况总结如下
一、行政方面 1、 对员工和干部反映强烈的饭堂进行对外承包和伙食改善;通过努力，现在员工对 饭堂工作的反映大大改善;对公司留人起到不小作用。
2、 门禁保安管理;通过对保安工作加强监督检查，使部分员工违反门禁登记管理的 现象大大改善;为公司的安全管理打下基础。
3、 配合品管部进行安全生产设施配置工作，配置担架、安全头盔、消防沙等;并补 充安全生产资料;为我公司能够顺利通过安全部门的监督检查打好基础。
4、 正在制定的宿舍检查追究机制，将对我公司宿舍安全和有效管理做好制度保证。
二、人事方面
1、 招聘工作：通过一个月的招聘工作，使初来公司时公司人员缺口接近 20%的状况 得到明显改善，基本能够满足公司的生产任务的需要;对个别员工的辞职和请假 现象进行了有效沟通，大大减少了人员流失率。
2、 培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化和细致化， 对我公司的员工素质提高及留下的比例显著提高。目前正在制定的新员工培训流 程将固定并强化这样的成果;使我公司的员工培训工作向前推进一步。
3、 制度建设：我公司的管理团队非常年轻，公司的管理风格讲求认真和创新精神， 很多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果; 加之借鉴同行业的先进管理经验， 使我公司部分未制度化的管理内容逐渐制度化以减少管理漏洞和人为因素;比如 说年休假问题，建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等;希望以我公 司管理团队的优秀管理经验的整合以达到良好的管理效果。
4、 员工关系：通过进行离职访谈的工作，使管理上的一些隐藏的问题得以清晰，一 些隐性的对员工的伤害情况得以显现;以便于我们更好地改善工作方法和理念; 以加强我公司核心竞争力。
建议方面 1、 每个岗位职责明确但更应该加强沟通，明确责任是为分清责任，但要做好工作必 须加强沟通，毕竟很多工作都牵涉到几个岗位甚至部门。
2、 团队的学习一直没有摆上台面，建议每周例会的最后部分由主持人组织大家分享 一个管理案例大家可展开讨论，为我公司建立学习型组织向前迈出一步。
以上是我的试用期工作总结和建议，希望在领导的指导和同事的支持中把我的工作做 的更好;为和旺公司的发展贡献更多的力量!
行政人事主管试用期工作总结范文二
先非常感谢 XXX 能够给予我这样一个机会;让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任行 政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、 沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作 意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免 疏漏和差错。时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。在公司领导的悉心关 怀与指导下， 在各部门主管的配合下， 我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。
现将三个月来的工作总结如下
一、人事工作 1.招聘、入职、建档 (1)在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说 较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。
当时招聘人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、 冲压车间、电子车间、SMT 等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求6月中旬 就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。关键岗位的招 聘，遇到了许多问题，进展缓慢。针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展 计划，并对招聘工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过在 网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时 补充了人员。
(2)入职在细：规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明， 如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合， 让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗 必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
(3)建档在全：完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期 进行核实，保证员工档案的真实性。 2.培训 入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极 态度，在岗培训需要记录在档(新员工入厂须知) 员工培训考核:针对培训知识进行书面考试，提高员工对公司的认识。
安全培训：注重实用性、效率性，讲解公司消防安全事项。
(安全承诺书) 3.考勤 (1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料 进行及时更新。
(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度， 力争做到无人为原因漏打卡， 考勤执行的过程中对事不对人， 严格按照考勤制度照 章行事。
(3)要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备 档。
4.薪酬 (1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出 现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。
(2) 定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟行政人 事部进行沟通，确保核算薪资准确度。
(3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。
5.社保、工伤 社会保险的购买和退保保证及时、有效。完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处 理及时，保证公司和员工利益。并对重要伤员及时沟通，协调理培工作。
修改公司消防制度，完善公司义务消防人员名单，并对全厂消防器材进行统计检查， 对过期的消防器材进行维修更换，保证消防器材工作正常。
6.人事资料 (1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确， 出现人事异动、离职及时进行资 料更改。
(2)规范电子档案和文本档案配套，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确 的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。二、行政工作1.宿舍 (1)完善生活配套设施，维修宿舍停车棚，对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合， (2)保安定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生; (4)员工反映水电维修更换工作做到及时、 高效，保证员工生活; 2.食堂 (1)针对员要提出饭菜质量不好，晚下班没有饭吃情况同承包饭堂冯小姐进行沟通，就反 映情况要求饭堂立即改善，事后观察饭菜有所改善，但还有待进步搞高。
(2)对饭堂工作人员提出要求，在打菜时间，饭堂工作人员必须进穿工作服、带工作帽、 口罩，三个月进行一次体检。
3.保安 (1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，完善保安队伍，配置了对讲机、电筒、保安 服，对工作存在的老问题及时给予解决、对玩忽职守的保安给予辞退。
(2)规范出入厂制度，员工早上进入厂区必须出示厂牌、严禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂， 严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查，非公司员工 进厂必须登记。上班时间 员工出厂要有请假条或放行条。 (3)保安队长每天中午到饭堂维护员工打饭次序，每周检查一次公司消防安全器材、通道、 每天中下午不定时巡逻各车间，检查是否有员工。
4.公共场所 (1) 重新规划清洁工工作， 对公共场所清洁卫生进行划分区域， 推行清洁工上班打卡制度， 严格按照相关合同时间做好清洁工作。
(2) 规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚，有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题。
(3) 规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，解决了车辆摆放乱七八糟现象。
4.5S 检查 (1)现阶段公司5S 工作只是还在做清洁工作，将进一步推行后续5S 整理、整顿工作。
(2)每月5S 检查工作中发现的问题及时跟相关部门主管沟通，帮助相关部门提高5S 工作。
近期工作重点：
一、人员招聘 根据公司定编总表，对各部门人员需求进行核对，因员工辞职需补充人员行政人事部要 尽快补充。对部份关键岗位招聘要尽快落实，模具维修工、冲压车间统计员要尽快招聘到位。
二、 安全方面 1.防火、安全 (1)排除火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特 殊区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查。
(2)进行消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。
(3)规范各部门吸烟区，做好防火工作。
2.防盗 为保证公司财产安全，保安要责任到人，加强防盗措施。晚班保安人员不定时巡逻，及时 了解公司异常情况。
三、纪律：制定相关 纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人 (1)严格按公司员工守则执行厂纪厂规，重新修订《行政人事管理条例》 ，完善行政人事 工作流程， 《人事管理制度》 。员工培训体系等工作 (2) 公司问题较为严重， 八月份将作为行政人事部工作重点， 维护公司正常工作次序。
四、定期5S 检查、
1.5S 定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5S 管理制度。
2.加强宿舍5S 检查，一个月对宿舍进行杀害消毒，保证员工宿舍清洁卫生。
行政人事主管试用期工作总结范文三
时光飞逝，转眼两个月就过去了。这段我人生中弥足珍贵 的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。各位领导和同事给予 了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了**公司大家 庭的温暖。
其实很久以来我都一直在寻找， 寻找这样一个机会
能够看得到公司的未来，看的到自己的将来，有一群志同道合 的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运，我找到了!在这里我听 到、看到、学到最多的是奋斗!在对您们肃然起敬的同时，也 为我有机会成为**公司的一员而惊喜并感恩。
在领导和同事们的关怀和指导下，通过不懈努力，顺利完成 了试用期各项工作，现将我的工作情况做如下汇报
首先，规划完成公司培训管理体系
领导的指导下，结合公司中长期的发展需要，以及公司目前 的现状、特点，将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引 导;在职培训为基础;工程师、管理师培训计划为主导;管理能 力提升为重点;结合新产品知识培训，外部培训(公司资质及个 人资质培训等) ;设计了适合**公司公司发展的《培训管理体系》 (附件一) ，并制定完成相关制度，为塑造研发型学习组织打下 基础，使公司的核心技术得以有效传承。
其次, 搭建完成培训课程体系框架
1、入职培训：为使员工在最短时间内了解**公司、设计完 成《新员工入职培训手册》 (附件二) 。规划新的入职培训主要分 为两部分：一部分是由行政人事部主导的公司共通课程，主要包 含：公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、成本意识、 工作安全等。另一部分是由各部门主导的专业技术培训。并结合 试用期沟通及考核，规范新员工的管理，缩短培训周期，压缩培 训时间和成本。
2、在职培训 ①.专业技术培训：在各部门的通力配合下，搭建完成《各 部门专业、技术课程体系框架》 (附件三) ，设计公司级课程 38 项、 部门级课程 123 项、岗位级课程 222 项。目前已与各部领 导沟通确认，预计七月中旬各部讲义资料设计完成。
②.四大管制系统培训：依据质量部要求，在各部的协作下 完成《20xx 年体考相关培训计划》 (附件四) ，并与各部门达成 共识
已发通知 5 月 3 日起全面执行， 会同质量部进行监督稽核。
另协助质量部完成 20xx年体考相关资料的补充。
③.素质成长培训
A.成长半小时培训：顺利完成三月至四月，共计 14 次课程。
其中包含自己独立设计的系列课程《做时间管理的主人》 ，培训 效果良好，详见《时间管理培训效果评估分析》 (附件五) 。
围绕公司年度工作重点体考及基层主管规划管理能力提 升，设计完成 5 月至 11 月成长半小时课程共计 29 次，已在正常 执行。
B.素质拓展训练：经过前期需求调查，方案对比，选择四家 外部拓展机构进行前期拓展培训合作调查，5 月 7 日安排高层共 赴重点培训基地现场考察，考察结束后提交考察报告，领导批准 后执行，时间暂定 5 月第三周。
3.管理能力提升培训：设计完成《管理技能训练蓝图》 (附 件六) ，经过前期调查、分析，决定外训与中科培训机构合作， 开展 《基层主管规划管理能力提升系列课程》 (附件七) 共 5 次， ， 21 课时。
此部分课程已在执行中， 月底配合中科完成第一次 4 《绩 效管理实务》课前需求调查，5 月 11 日本课程开训。
最后，协助人力资源其他工作管理
1、依据公司现状及岗位需要，设计通用岗位胜任力模型及 《基于岗位胜任力的结构化面试题库》
2、拓展各类招聘渠道
校园招聘：拓展本地生物工程相关专业研究生、本科生及大 专生的渠道统计，本月中旬完成，本月下旬开始拓展。
人才市场：完成中低端人才的免费招聘渠道拓展，附近的** 区人才市场及***区人才市场渠道已在正常使用中。
3、协助进行岗位分析工作：前期协助**完成岗位分析表设 计，及初期岗位分析。
试用期的主要工作是围绕培训开展的， 目前已经基本走上正 轨。大部分工作都能按照计划执行，而且在遇到困难的时候，领 导能够及时给予指点，虽然工作压力比较大，但是感觉非常充实 开心。
转正后希望可以介入部门其他相关工作， 比如招聘和薪酬， 考核以及员工关系，还有其他规划性的工作，发挥自己能力。因 为在管理能力方面还有待提高，希望领导能多多批评指导，使我 更快的成长。
怀着感恩的心，珍惜这次弥足珍贵的机会。**公司就像初升 的太阳，而我们承担着品牌的打造、队伍的建设，光荣而伟大的 使命。
工厂招聘启事篇8
您们好年9月，因工作需要，我从变电一所轻质变调到调度组从事调度运行值班工作，对于走上如此重要岗位的我，深感责任重大。在所部领导的正确领导和调度组师傅们的帮助下，我很快就熟悉、掌握了调度的具体工作。十年来，经过个人刻苦学习钻研业务和认真负责的工作，取得了一些成绩，具体如下：
一、制止了一电厂私自在哈林变914哈电线线路上工作，在送电前由于我的主动询问避免了一起造成人员伤亡的重大事故。
二、在厂前变启动送电前发现了二电厂青南线普通重合闸与棉纺发电机开机并网不符合保护规定，易造成线路故障重合时发电机撞车重大缺陷，并提出改正方案。
三、连续两次在内蒙古电力公司举办的生产技术比武中取得电网调度个人第二名的好成绩。与同事配合连续两次取得电网调度团体第一名、第二名的好成绩。
四、在局领导和中调值班员正确领导下，安全、及时地处理了达包双回线路跳闸，造成系统电压濒临崩溃的大型系统事故。
年11月，因工作需要，我被调到白云局分管变电技术管理工作。并取得一点成绩：
一、在局有关部门和兄弟单位的大力支持下，在分局领导正确领导下，我和变电站站全体值班员经过共同努力，变电运行管理水平明显提高，现在的白云变值班员，人人主动学技术，比技术，到处充满积极向上的工作热情。
二、在局和分局正确领导下，完成了220kv望海变电站生产准备、启动送电工作。并依靠自己运行人员的力量，安全、顺利、圆满地完成了望海变的春查预试大型停、送电工作。
通过本次“三改”工作，若竞聘成功，我将会做好以下工作。
一、严把安全关，着重提高人员的安全意识，让人人清楚知道每项工作的危险点，时刻紧崩安全弦。严格落实各级安全生产责任制，强化、细化过程管理，做到凡事都有人负责，凡事都有人操心，凡事人人自己都把关。
二、加强分局人员技术培训工作。针对白云偏远，设备陈旧、人员多数是当地定向招聘的工人，技术水平低，责任心不强，知识底子薄这一不利现状，我会采取各种灵活的培训、管理方式，紧密结合实际，尽快提高分局职工的技术水平和责任心。
三、建立、健全各种规章制度，重于执行，勤于检查、严于考核。使规章制度发挥其真正作用，并加大考核力度，实行重奖重罚，充分调动广大职工的工作积极性。
四、努力采取各种措施，提高变电、配电、用电管理水平。缩小前山和后山的管理差距。
五、做好增供扩销工作，积极抓住政府招商引资有利时机，做好西矿、三角河、满都拉口岸、铜矿负荷开发工作。
最后，在局领导的正确领导下，我会和分局全体职工共
同努力、尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美做好分局的各项工作。