甲方工程部管理制度范文
时间：2023-09-28 03:10:13
甲方工程部管理制度篇1
关键词：甲供料 材料成本 经济效益
中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：
甲供料目前作为业主保证工程材料质量、控制造价节约投资而广泛采用的施工组织模式。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强甲供料风险管理，对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，已成为摆在我们建筑企业面前的又一个重要课题。我将结合本人施工的某冷轧工程甲供料的管理体会，总结在施工各阶段中甲供料管理的经验共同探讨与学习。
一、施工前的准备工作：
这是甲供材料管理的开始，为甲供料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下。
1、制定甲供料内部管理制度，明确甲供料管理各方责任
某冷轧工程建安合同金额3.8亿，甲供料暂定金额2亿，占合同金额52.6%。甲供材料品种：钢筋、结构用钢材、彩涂钢板、镀锌钢管、镀锌薄钢板、无缝钢管、焊接钢管、不锈钢管、不锈钢(板)型材、电力电缆、控制电缆、电缆桥架及配件十三大类。甲供材料成本是本项目成本控制的重头戏。项目经理部为加强甲供材料管理，项目开始以总量控制、计划供应，节约使用，降低消耗为原则，结合业主有关甲供料管理规定的基础上制订本项目甲供料内部管理制度。
2、针对工程进度要求，制定甲供材材料的需用量，加强材料计划管理。
甲供材料按时、按需的合理供应，不仅保障了工程的质量、进度，而且还减少了项目的资金占用。项目部甲供料按单项施工图量的95%控制，根据施工任务和生产进度的安排，依据甲供材的用途与使用部位情况确定采购材料的规格、数量、进场时间、确定进场批量和频率。同时甲供料计划随各种因素变化做好实施中的计划调整1、生产任务变化时2、设计变更时3、材料供需变化时4、施工进度调整时。如施工中发生要货期明显短于甲供料正常采购周期等紧急供料情况的，项目部向业主提交紧急用料申请，确保甲供料稳定供应。
3、优化材料计划，降低消耗、促进材料的合理使用
甲供料计划在考虑技术可行下优化材料计划，降低消耗促进材料的合理使用。如项目部积极与甲方协调尽量要求按图纸的定尺（双定尺）供、C型檩条按成品供应，项目钢结构损耗率控制在2.5%内，节约钢材300余吨、经济效益达百万。同时加强与施工兄弟单位横向联系调剂内部单位资源、集成管理、变废为宝，同时做好内部往来核算工作。在降低消耗同时开动脑筋在各环节上节省费用，如现场钢结构制作条件制约，项目部为保证钢结构制作精度需将钢吊车梁委托某钢结构加工厂制作。
二、施工过程中的甲供材料管理 施工过程中的甲供料管理，这是甲供料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。
1、作好现场材料验收，保证甲供料质量。
作为总承包单位，要对工程质量负责，注意对甲供料质量的控制，
严把材料进场验收质量关。对每批到场材料的外观型号规格、数量、质保资料进行检验。防止甲供料因本身质量缺陷及短缺和毁损给项目带来的风险。对甲供料质量不能满足质量标准，我方及时提出，予以退货处理，或做好交涉记录。为后续向甲方提出工期及费用索赔做好基础。现场曾有一批甲供无缝管道安装前经酸洗发现为焊管经伪涂后的劣质产品，经与业主交涉后将此批产品全部退回，确保管道安装质量。同时争取业主给予一定费用补偿。
2、严格执行甲供料管理制度、限额领料防止分包超领。
严格执行甲供料管理制度，坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，甲供料以施工图预算工料分析的用量扣减5%后作为总的控制用量，分包方只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。
3、掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
分包申请甲供料计划由工程部，经营部共同把关，对所需甲供料计划结合施工图纸和施工进度计划，对图纸编号、甲供料材料名称、型号规格、材质、技术标准及要求、要货期审核。同时根据施工现场及仓储实际情况，确认甲供料紧急供料、延迟收料、退料来调节计划，实现了工程甲供料的稳定供应同时，合理确定进货批量和批次，尽可能有效降低仓储费用。
4、加强沟通机制，定期盘点，做好甲供料动态控制。
物资部建立甲供材料预算量、供货量、实际结算量统计分析台帐、甲供材结帐审核台帐。每月定期与业主、项目部经营、财务部门核对，定期考核各分包单位的材料耗用量，做好甲供料动态控制。对甲供料差异（超计划用量、规格型号不符等）要及时调查和处理；对库存的存货是进行定期盘点，对甲供料业主方转账不及时影响财务核算情况，项目部及时清理已发出的有量无价的材料，尽快与业主方相关部门进行沟通，敦促对方办理结算，落实材料的实际价格，同时协助分包单位核实已领用的材料的实际数量和金额，尽快使实际发生的材料款纳入财务账内核算。项目部甲供料始终处于受控状态，甲供材略有结余。
5、加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。
进场甲供料必须按平面布置图规定堆放，甲供料尽量一次就位减少场内倒运，避免随意堆放而带来的安全隐患和材料丢失，重点加强对价值高的电缆、桥架、管道甲供料保管管理，加大安保设施投入，组织联防分队每天24小时不间断巡逻，积极与地方派出所保持联系维持良好关系，对现场偷盗行为给予坚决打击，有效震慑犯罪分子，确保现场甲供料安全。
施工后期的核算管理：
施工后期的核算管理，主要总结施工项目材料消耗水平及管理效果。其主
要内容如下。
1、施工后期控制材料进场数量
施工后期重点盘点库存甲供料，对施工后期所需余料可通过精准计算，确定领取批次及数量争取做到工完料清。所对多余的和不需用的甲供料及时办理退料手续，最大限度降低甲供料损耗。对回收的废料款要及时入财务账。
2、做好材料结算工作
（1）、甲供材料检测费用谁承担，一般在结算很容易忽视的问题。按材料谁供谁负责原则，此部分费用应由甲方承担费用。平时甲供料的日常管理中，物资部门应注意收集、整理、保存好甲供料检测费用的单据，结算时一并向甲方办理结算。
（2）、甲供料材料代换。因甲方自身供应问题无法按时足额供应施工图纸材料规格型号，经设计同意满足功能、安全符合规范的情况下材料代换。在施工过程中经常出现。施工过程做好材料代换记录和签证，材料代换不仅量差也会涉及价差调整，这是与甲供料结算价差调整有区别之处。
（3）、甲供材结算。甲方对甲供材结算分两部分进行，首先是量差：甲供料实际领料量多于合同规定含量，超出部分甲方将按实际采购价扣除，如果实际用量少于预算量，结算时甲方可能不会补给差额，只会按实际量给予结算，给我方多结算设置了障碍。所以我们要将甲供料的数量经常性的与合同消耗量做对比，以便做出合理决策。（4）索赔。 业主提供材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。
结束语
甲方工程部管理制度篇2
建筑公司承包合同范文一
甲方：
乙方：
依照《中华人国共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《监理法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程承包合同条例》及其它相关法律、行政法规，遵循诚实信用的原则，以甲方与建设单位签定的总合同有关条款为准则，甲乙双方经过友好协商，甲方同意将部分工程给由乙方承包施工。现将有关事项，订立以下合同，双方共同信守：
第一条：工程概况：
1.工程名称：
2.工程地点：
3.施工范围：
4.工程数量：
第二条：开竣工时间：
开工时间：月 日
竣工时间：年月日
(如延误工期按每延期壹天扣罚工程款的总额的 %处罚，建设单位同意顺延除外。)
第三条：质量等级：
第四条：合同价款：以建设单位和施工单位(甲方)的最终决算为准。
第五条：承包方式及核算原则，与工程款支付方法
1. 乙方实行内部独立核算，履行完纳税义务后确保上缴，自负盈亏，超收全留，欠收自补。
2. 乙方上缴额以建设单位与甲方最终形成的工程决算为基数，由乙方向甲方缴纳 %的利润。
3. 凡工程款必须由甲方统一直接向建设单位收取，扣除应缴各项税费后，由乙方支配使用，严禁乙方假借甲方或自己名义收取建设单位工程款，如发现未经甲方授权擅自向建设单位收取工程款时，发生一次按收取工程款的5%作为甲方的赔偿金。
第六条：甲方驻工地代表及其被授权范围 (附授权委托书)
第七条：质量安全要求：
1、乙方须按设计文件、甲方技术交底和甲方技术指导下进行施工。
2、乙方承包的工程必须以满足甲方施工条件为准。
3、乙方对所承包工程的施工质量承担全部责任。如果甲方技术交底不到位、技术指导不到位造成质量或其他由甲方失职造成的返工由甲方承担。
4、乙方须严格按《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及甲方的技术要求下施工，采用专项安全设施和防护措施，确保人身及机械设备的安全，若发生安全事故，一切经济及法律责任均由乙方承担。
第八条：甲方的权利和义务
1、负责履行建设工程施工合同中的各项义务，要求乙方严格按照建筑工程施工规范及质量要求进行施工，监督，检查，控制工程质量进度，发现问题要及时处理，对于乙方违反相关安全、质量规范的，甲方有权依照公司制度进行经济处罚。
2、配合建设单位做好开工和竣工工作。
3、协助乙方做好施工安全防护，施工场地周围建筑物和地下管线的保护及其它工作。
4、督促乙方提供施工方案及进度计划并审核批准。
5、甲方不定期对工程进度、安全、质量进行检查、监督，甲方必须在技术上给予支持和指导，甲方技术员必须到场配合乙方施工。
6、如果乙方拒绝接受甲方的监督或拒不执行甲方监督整改的通知，或直接从建设方结算工程款，在外擅自以公司名义赊欠材料，拖欠工人工资，使公司受到损失者，或有充分的事实表明，乙方已无能力继续组织施工，以及不具备施工条件或违章不止或连续2次达不到业主进度要求，甲方有权终止合同，乙方无条件撤出工地，并赔偿由此造成的一切损失。
7、在乙方施工过程中，当进度、质量、安全无法满足合同规定要求时，甲方有权直接根据现场施工进度、质量和安全等情况对乙方的人员、机械、材料作出调配安排，乙方必须服从调动。
8、在工程验收完工后，积极促使建设单位完成工程决算工作，决算款项到位后，在提取应缴的一切税费后，将剩余工程款支付乙方。
9、因工程问题发生纠纷后，甲方可向建设单位主张权利和义务，也有权依照本合同规定的责任范围向乙方主张权利和要求其承担义务。
第九条：乙方的权利和义务
1、认真贯彻执行《建筑法》、《行业各项施工规则》以及公司的各项管理制度及措施。甲方对建设单位的承诺，乙方必须无条件执行。
2、在确保工程施工安全的前提下，乙方必须按设计文件、甲方要求和规范组织施工，乙方应在甲方的技术指导下进行施工，确保工程按期、保质、保量完成。
3、无条件执行甲方所派质检、安全技术人员对工程安全质量所提出的意见，严格执行公司的质量技术安全管理制度，严格按照设计图纸和施工规范进行施工，保证工程质量，对建设单位负责。
4、乙方应严格制作工程质量检验评定、工程自检、材料送检，隐蔽工程验收记录及工程有关的一切技术资料，负责按月上报工程量，并经建设单位签证后交甲方存档，乙方负责所承包工程相关竣工文件资料的收集、积累、整理交由甲方装订成册备案。
5、在施工中认真做好安全质量管理，服从工程质量安全管理制度，施工期间杜绝重大伤亡事故，一般事故率控制在千分之六以内，如发生重大质量和安全责任事故和人身伤亡事故，所造成的一切法律责任和经济损失，均由乙方自行承担，并全额承担上级部门对公司的罚款及产生的相应的费用。
6、坚持文明施工，做好施工现场的环境保护工作，施工引起造成环境污染或破坏，赔偿费用由乙方承担。
7、随时接受甲方、建设单位和监理的检查和检验，有缺陷或不合格的部位按规定整修或返工直至达标。乙方必须派遣有资质的施工员、安全员驻现场对施工及安全生产进行检查、监督并做好相关技术、安全资料。
8、建设单位的处罚，全部进入项目，最终落实到乙方，由承包方无条件承担。乙方须支付自己所承包工程项目的一切费用。
9、严禁擅自以甲方的名义对处签订协议或工程转包，以及赊欠任何材料、物品，否则一切后果自负，甲方概不承担任何责任。
10、乙方施工的队伍，必须依照相关的法律规定与劳务公司签订劳务分包合同，不允许乙方私自用工，也不允许乙方及乙方聘用的任何人，以甲方或乙方的名义对外出具欠据。否则，按其出具欠据金额的15%由乙方向甲方支付赔偿金。
11、项目承包人在施工期间应确保分工种按时结算民工工资，不得拖欠。为此，在本项目第二次工程款到帐后，项目承包人在提取工程进度款时，应在甲方帐户内预留20%的预发工资款，在各工种完成本工种工作量后，由承包人列出工人名单及所发放的工资数额，在公司财务人员或甲方驻工地代表的监督下，由项目承包人将工资给民工发放到位，项目承包人不得以甲方名义向任何人出具欠款凭证，如有发生，每发现一次，将按照其出具欠款额的15%对项目承包人给予处罚，可从工程款中直接扣除。
12、在本协议履行期间，乙方必须严格按照行业部门规定的标准给其参加施工人员提供食宿、施工条件、劳动保护，否则，甲方有权解除合同。
第十条：建筑材料、构配件和设备的供应及采购
1、对用于建筑工程的建筑材料、构配件和设备必须进行检验，验明三证，未经检验或检验不合格的、无证的不得使用，并严格执行材料出入库制度，确保所购材料全部用于本项目，否则经发现甲方有权终止合同。
2、建筑材料、配构件的供应和采购应依照建设单位与甲方的施工合同中的具体约定执行，如由建设单位供应全部或部分的，则甲方协助乙方对所供材料及构配件进行联合验收，未经检验或检验不合格、三证不全的不得使用。
3、依照建设单位与甲方的施工合同，如由施工单位(甲方)供应及采购全部或部分的，则所供材料由甲方负责检验。
4、建设单位未能如约支付工程款，则工程又不能停建或缓建的，如由甲方采购材料，则由甲乙双方负责检验，并由乙方签字后计入项目成本。
5、乙方自行采购的材料，必须是国家认可的三证齐全的合格产品，并经过甲方驻工地代表同意后方可自购材料，所购材料必须由甲方驻工地代表进行检验后在购货凭证(发票)上签字方可确认，履行财务手续并计入生产成本。
6、工程承建过程中，如需乙方垫支的，应由甲方签字确认后履行财务手续方可实施，并在结算时计入工程成本。
第十一条：竣工验收和结算
1、由乙方按施工合同约定时间提交竣工资料、验收报告及竣工图，并于竣工日前会同甲方、建设单位及质检部门按照国家颁发的施工验收规范和质量检验标准及时验收。
2、验收之后符合合同规定的质量等级的，由建设单位和甲方对工程予以结算，工程结算乙方必须会同甲方持单位证件、收据进行结算，严禁乙方私自从建设方结算工程款，否则，甲方对结算工程款不予认可，并视乙方违约，其结算时间和价款为甲乙双方内部核算的依据。 第十二条：保修
1、保修内容、范围、期限按照《新疆维吾尔自治区建筑市场管理条例》第四十条执行。
2、保修金及支付办法;保修金按5%总造价预算，在保修期满后，根据实际保修情况予以结算，乙方不得私自收取保修金，如有发生将以违约论处。
3、保修期间乙方必须及时履行保修义务，经甲方通知后，乙方仍不履行的，甲方可派人员进行保修，由此产生的费用由乙方承担。 第十三条：特殊约定条款：
1、保证金：乙方向甲方提供 万元的质量保证金，作为其履行合同的保证，如乙方全面履行合同，按时竣工验收交付使用并不出现任何经济纠纷的，甲方如数将保证金退还乙方。
2、乙方经甲方同意后自购的部分材料，如确需出具欠条的，应由甲方出具委托书并由驻工地代表和乙方共同采购负责人共同签字，乙方擅自以甲方名义出具的欠条，甲方概不认可，由乙方承担一切经济责任。
第十四条：争议的解决
如发生争议，双方应协商解决，协商不成的，由甲方所在地人民法院诉讼解决。
第十五条：违约责任
1、乙方须严格按甲方与建设方签订合同规定的工期交工验收，逾期交工的，由乙方按工程总造价的日万分之四承担逾期交工的违约金。
2、乙方不听从甲方人员指挥或违规施工造成质量问题，除依法承担返工、重作、赔偿损失的责任，还应承担总工程款的5%的违约金。
3、甲方违反合同约定，未履行约定义务的，承担乙方因此而停工、窝工、倒运、机械设备调运、材料和构件积压等损失和实际费用。
4、乙方必须严格履行甲方同建设单位签订的建设工程施工合同和本协议，如乙方不履行、不完全履行或无能力履行合同时，甲方有权单方终止合同，因此造成的一切损失由乙方承担。
第十六条：合同生效和终止
本合同自双方签字盖章之日起生效，最终决算后双方无争议即终止。
第十七条：不可抗力
非双方故意或过失，而因双方不能预见的客观原因而致工作停建、缓建的，除工期予以顺延外，其它损失双方及建设单位均不承担，不可抗力的事由须由建设单位及甲乙双方共同认可，并以书面形式予以确认。
第十八条：本合同未尽事宜，另行商榷，达成协议的，与本合同具有同等法律效力。
本合同一式五份，双方各执一份，其它留存。
与本项目有关的，以及其它的材料，如和本协议抵触的，以本协议为准，授权委托书和保证书作为合同附件，与本合同具有同等法律效力。
甲方：
法定代表人：
或委托人(签字或盖章)
年 月 日
(项目承包人) 年 月 日 乙方：
建筑公司承包合同范文二
XXX建筑工程有限公司(以下简称甲方)
项目负责人： (以下简称乙方)
根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，为进一步完善企业内部经营承包责任制，切实加强施工项目管理，确保工程项目质量和施工安全，对工程质量、安全实行终身负责。在工程项目建设过程中，为明确甲、乙双方的责、权、利，采取对工程项目建设总承包的管理办法，以确保工程项目建设圆满完成。为此，甲、乙双方本着平等、自愿、公平和诚信的原则，经甲、乙双方协商一致，对工程项目建设和管理等有关事宜签订以下责任合同条款。
一、工程概况
1、工程名称：XXX
2、工程地点：XXX
3、施工工期： XXX日历天
(1)工程开工时间：按与业主签订的施工合同要求为准
(2)工程竣工时间：按与业主签订的施工合同要求为准
4、工程质量等级：按与业主签订的施工合同要求为准
5、工程造价: ￥XXX万元
二、工程内容
甲方将与业主签订的该项目《建设工程施工合同》的全部内容，交由乙方接收并全部完成。
三、甲方责任和权利
1、在该工程项目实施前，同业主签订《建设工程施工合同》后，并与乙方签订《工程项目施工内部承包责任合同》
2、授予乙方该工程项目建设的全部资料，指导乙方工程项目建设和工程项目决算，参与工程项目竣工验收。
3、为确保工程项目建设质量、安全、工期达标，协助乙方制订《工程项目建设实施管理办法》和《工程项目施工组织计划》，在工程项目建设实施过程中，若需调整、完善和优化实施方案，甲方有权提出合理建议和意见。
4、在工程项目建设实施和执行项目《建设工程施工合同》过程中，甲方有权对工程项目实施的进度、质量、安全和资金运行等状况进行定期或不定期检查，发现问题，限期整改。因乙方工程项目建设管理不善、形象进度滞后、造成质量隐患或工程质量检验达不到国家标准，甲方有权终止合同，并同时追究乙方的经济和法律责任。
5、根据工程项目建设的实际和需要，甲方可不定期派人到乙方施工现场督促和检查，发现问题，督促乙方及时整改，若乙方拒不整改或整改不彻底，影响工程质量、工程进度和甲方形象，甲方有权随时派驻工程技术人员或管理人员，参与工程项目建设和管理，其派驻人员工资、生活补助、交通费等费用由乙方承担。
6、在乙方对该工程项目建设质量、安全、工期不能或无力保证时，甲方有权采取应急措施，包括更换施工队伍，解除本内部承包合同，并追究乙方的经济、法律责任。
7、主动做好协调和服务工作，为乙方在工程项目建设实施过程中尽量提供条件和方便。
四、乙方职责和权利
1、职责
(1)全面、认真、严格履行甲方与业主签订的建设工程施工合同，承担和执行该工程项目合同约定的责任。
(2)确保工程项目建设圆满完成。组织精干、高效的工程项目建设实施管理班子及施工队伍，切实做好工程项目建设内部管理和施工现场管理。制定工程项目建设实施总体控制目标及阶段性计划，确保工程项目建设按业主要求的工期、质量、安全等目标，优质、高效、按期完成。
(3)制订和完善工程项目各分部、分项工程建设实施的时间、顺序、步骤和施工技术方案;做好对工程项目建设实施的人力资源调配，技术、后备的后勤保障工作;并做好各项对应措施的准备工作，及时对工程项目建设实施的材料供应、资源配臵、合同管理工作;及时做好工程项目建设设计变更、索赔和工程计量及支付工作。
(4)严格执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产操作规程》和相关2建筑行业规范，严禁盲目蛮干，违章操作，切实做好安全工作，严防各种安全事故发生。若发生安全事故，要当机立断，妥善处理，及时上报，并认真负责做好善后工作。
乙方(工程项目负责人)为安全生产第一责任人，对安全生产全权负责，并承担该工程项目建设安全生产的经济和法律责任。
乙方在工程项目建设中，安全制度不健全，安全措施不落实，安全管理不善，安全隐患整改不及时、不彻底，一旦在施工中造成了人身安全事故，所发生的一切伤亡事故的费用一律由项目承包责任人负全部责任，同时甲方有权在业主拨付的工程款中扣除3-5%作该工程项目建设安全保证金。
乙方在工程项目开工建设时，必须无条件地按规定为参与该工程项目建设的管理人员、民工办理团体人身意外伤害等各种保险，必要时由甲方统一办理，其费用由乙方负责承担。
(5)严格执行国家建筑施工规范、严格按图施工，并科学合理组织实施，严把质量关，确保工程项目建设质量达到国家规范标准。若发生质量事故，要迅速制定科学合理的整改完善方案和补救措施，及时整改完善，严防重大质量事故的发生。
(6)严格按照国家财经制度执行，加强工程项目建设财务管理，做到各种帐薄齐全、手续规范、帐务清楚;及时办理工程决算和财务审计，结清与工程项目建设有关的债权债务，及时足额编制该工程项目建设涉及国家的各种税、费，按时向甲方缴纳工程项目建设管理费用。
(7)工程项目建设所发生的一切前期费用、工程项目建设垫付费用和各种保证金等均由乙方自行承担和解决。该工程项目建设实施期间产生的经济纠纷，由乙方自行解决;造成的一切经济责任和法律责任的由乙方自行承担。
(8)履行合同义务，确保合同执行，处理同业主的合同变更;做好工程项目建设竣工资料和工程项目竣工验收工作。
(9)严格执行JTJ76-95《规程》，做好工程项目建设员工思想政治工作，教育全体员工遵纪守法，诚实守信，文明施工，自觉维护公司的形象的声誉。
(10)工程保修期内由乙方按业主要求维修完善，其费用由乙方负责承担。
2、权利
(1)工程项目建设指挥权;
(2)工程项目建设人力资源调配权;
(3)工程项目建设管理权(合理安排工期和各项施工工序，合理组织现场施工，做好资金调配，强化施工现场管理，严格工程质量管理，确保工程项目建设有序进行);
(4)设备、物资、材料供应和使用控制权;
(5)施工技术决策权。
五、工程项目建设人事、民工劳资
1、管理人员：工程项目负责人将所聘项目工程配套管理人员，填写花名册并附本人身份证、职称证、资格证复印件，报甲方登记备案。甲方如发现乙方人员不到位，可由甲方指派人员，进入乙方管理人员编制，其费用由乙方承担。
2、民工劳资：乙方所用民工必须签订劳动用工合同(合同形式可以班组为单位，也可以个人为单位签订)，将用工合同并附所用民工的身份证报甲方行政部登记备案，乙方必须建立民工花名册，民工工资发放记录表，工资必须每月发放，并且有民工领取签字、按手印记录。工程竣工三日内必须足额付清所有民工工资，否则甲方对已完工程不予验收交付业主使用，并追偿违约责任。
3、工资含量应控制在工程总造价的20%以内，造册报甲方财务部备案，其工资、福利待遇及所有费用支出由乙方自行承担，如工资含量超过20%，超出部分按政策规定由乙方交个人所得税。
六、工程项目施工、技术管理
1、乙方须在本承包合同签订后七个工作日内到甲方工程部送交施工组织设计或施工方案，并按规定程序进行方案审批、图纸汇审、技术交底，以及交工资料整理、移交等有关工作。
2、乙方在组织施工生产管理活动中，应规范管理，文明施工，严格遵守各项操作规程，项目负责人应具备项目经理或聘请具有资质的人员担任项目经理组织施工。项目管理人员必须持证上岗，对各自的工作一丝不苟，尽职尽责。
3、乙方已完工程进度，按国家《统计法》规定和要求，按月或季向甲方工程部报送已完成的并经建设单位签审的工程进度表，同时，乙方要指定专人负责，按所报进度(产值)额比例缴纳有关税费。
4、乙方在工程项目施工的全过程中，要严格按照施工规范，施工图施工，确保工程质量，并按施工程序自觉接受质监部门的检验。同时，必须无条件按照ISO9001：2000质量标准及程序执行，并完善有关管理文件。自始至终地做好签证工作和工程技术、质量检验等资料的收集、保管工作。工程项目竣工后，必须交一份完整的工程项目资料给甲方存档。
七、工程项目建设财务和资金管理
1、业主拨付的工程项目资金通过乙方的私立账户转入。
2、乙方对所拨工程项目建设资金必须做到专人管理，专款专用，不得挪作它用。必须建立财务账，每月有资金流动汇总表。
3、乙方应按照国家和甲方的财务管理制度，建立工程项目建设财务管理体系和财务管理制度，并自觉接受甲方的监督，严格控制工程成本。做好精打细算，合理开支。
4、乙方必须以甲方名义缴纳该工程建设项目涉及国家相关的各种税费(建安营业税、城建税、教育附加费、地方教育附加费、合同印花税、工会经费、价格调节基金、企业所得税、个人所得税等)。建设单位每次拔付工程款(包括工程借款、预付款)后，乙方应向公司财务部提交完税凭证。若甲方财务核查工程款有漏税问题，甲方兼章人员有权利不支持乙方工作完善手续，所有责任均由乙方自行承担。
5、甲方有权对该工程项目建设资金运作情况进行监督管理，若乙方违背财务管理规定和工程项目支出范围，甲方有权追究责任，并另派财务人员进行控制。
6、乙方应于每季度七天之内报送一份上季度财务报表到甲方财务部。报表格式、内容、种类均按国家现行会计制度和甲方财务部门统一要求规定填报。
7、工程验收合格后，其工程的一切财务资料交甲方财务部存档。
八、工程项目建设组织形式
本工程项目建设实行项目承包独立核算、自负盈亏，包括债权债务。除甲乙双方约定的上缴管理费及国家相关税费后剩余费用属于工程生产费用由乙方包干使用，作为全奖金赔的方式。甲方同业主签订《工程施工承包合同》后，与乙方签订该合同。本工程建设项目由乙方为项目负责人，对该工程项目建设的进度、工程质量、安全生产等全权负责。
九、工程项目建设费用缴纳
乙方按工程总造价的1.5 %向甲方缴纳项目承包管理费。签订本项目承包合同时一次性缴清。
若出现以下1-4条款中的任何一种情况，则按总造价的3%缴纳。有关行政主管部门对该项目的政策性收费及处理费由乙方承担。
1、在施工过程中出现重大安全事故、工人闹事、拖欠工人工资及拖欠设备租赁费用等情况，对公司形象造成了严重后果及不良影响。
2、未按照建设单位要求顺利竣工验收，未完成该工程《建设工程施工合同》所签订的合同价款产值，施工中途退场。
3、未妥善处理施工过程中出现的纠纷，引起事态扩大，导致政府相关行政管理部门发函、通知，介入处理、处罚。
4、乙方拖欠民工工资、设备租赁、分项承包、工程材料款，导致民工和债权人进入政府行政有关部门和建设方单位围攻闹事。
十、印章的管理
公司印章的使用属该项目工程施工单位向建设单位、设计单位、监理单位及相关部门的业务往来，如请付款报告、工程款支付收据、工程的资料签证等，不用于乙方在施工运营中设备租赁、材料赊购、劳务分包等合同、协议、担保与反担保及抵押盖章或变相抵押盖章。如需公司雕刻项目部行政公章、财务专用章，项目部负责人需向公司提交申请书，承诺用途及使用范围经公司审核后统一雕刻并且由公司派专人保管，所派人员另报差旅费，项目建造师工资由乙方支付(工资 2000 元/月，)。如发现项目部私刻或伪造公司公章及相关印章，公司将按公司相关规定及国家现行法律追究责任、严肃处理。
十一、本工程项目承包合同对甲、乙双方均有同等约束力，任何一方均不得违约;否则，将追究违约方合同中标价8%的违约金，并由违约方承担违约造成的全部经济损失。
十二、本工程项目施工内部承包责任合同未尽事宜，由甲、乙双方本着实事求是，求同存异、平等互利的原则，友好协商解决，并签订补充协议。
十三、本合同若出现双方争议纠纷时甲、乙双方可协商解决。协商达不成一致意见时，可向XX仲裁委员会申请仲裁或向XX人民法院提讼。
十四、本工程项目施工内部承包责任合同经甲、乙双方盖章、签字后生效，一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲 方： 乙方(项目负责人)：
法定代表人 身份证号码:
或其委托人： 联系电话：
联系电话： 帐 户：
帐 户： 开户银行：
开户银行：
年 月 日 年 月 日
乙方担保人：
年 月 日
建筑公司承包合同范文三
为深化项目承包核算，进一步调动项目负责人的积极性、明确项目负责人的责、
权、利，确保工程安全、优质、高速、低耗建成，专业公司(简称甲方)与承包人 (简称乙方)协商一致，签订如下合同。
一、承包项目：
二、承包期限：
三、承包内容：
1、包干指标：
(1)以 承包。
2、挂钩考核指标：
(1)产值利润率: 。
(2)施工安全：五项为零，两项受控。
(3)施工质量：创优质工程。
(4)团队建设：培育团队精神，体现良好职业道德，队伍作风过硬，凝聚力强，无治安、刑事案件。
(5)专业公司制度的执行力、执行情况。
四、风险抵押金
1、风险抵押金的收取：承包人交纳风险抵押金元。
2、风险抵押金的返还：工程完成并办理完一切经济技术手续后，考核兑现，退还风险抵押金。
3、风险抵押金的扣减：项目亏损，以专业公司核定的利润为基数，按亏损额等比例扣减承包抵押金。
五、双方的权利和义务
1、甲方的权力与义务：
(1)保证乙方正常的自主管理权。
(2)有权按合同条款对乙方的生产经营进行检查、监督，由于乙方经营管理不善导致完不成合同规定的义务，甲方有权追究乙方行政责任和经济责任，直至解除承包合同。
(3)有权根据施工生产需要调剂人、财、物、机资源;有权对项目负责人根据其生产经营情况进行调整。
(4)甲方有义务根据承包项目队的需要及时进行人、机、物等资源的调配，提供必要的项目预控、过程监控和服务，为项目队优质、高速完成工程任务打下基础。
2、乙方的权利与义务
(1)项目队的工作由项目队长全权负责。可在规定的权限内自主处理人事、生产经营、分配等方面问题。
(2)项目队有对外代行专业公司开展各项业务的权利。
(3)项目队要按承包合同规定的内容完成承包指标，认真执行专业公司管理制度。
(4)项目队要增强服从服务和大局意识，让用户满意、让分公司(经理部)满意，服从专业公司的各项管理工作。
六、分配
项目队长实行承包兑现制，日常发生活费，标准为2000元/月，承包完成考核兑现，具体办法见《建筑工程五公司承包管理及责任考核制度》。
七、争议解决方式
双方发生争议时，应及时协商解决，双方协商不成由公司有关部门调解，调解无效时，可经仲裁。
八、其他
本合同一式三份，甲乙双方各执一份，报所在项目经理部一份。
甲方：建筑工程五公司 乙方：建筑工程五公司 项目队
甲方代表： 承包人：
甲方工程部管理制度篇3
建筑工程大清包合同范文1 甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实诚实信用的原则，鉴于本工程的具体情况双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。
一、工程名称：
二、工程地点：
三、承包方式：劳务清包，即包机械、架材、周转材料和使用工具及所有土建工程承包范围内的人工费。甲方供主材，乙方供扎丝、模板、铁丝、对拉丝、胶带、混凝土养护塑料薄膜、施工用的电线及照明灯具。
四、承包范围
按施工图纸要求的土建项目。(不含基础挖土方、防水工程、外墙保温工程、外墙涂料、门窗工程)(包含基础挖土方的人工配合及人工清底、回填土的人工配合、内外墙抹灰等)。
五、合同价款及结算方法：
1、承包单价：按国家规定的建筑面积计算方法进行计算面积，本工程按建筑面积 元/平方米计算。
2、签订合同时交合同履约金100000元。一层施工完毕后退还保证金。
3、此合同单价不包含所有税金，一切税金均由甲方负责。
六、合同工期
1、开工日期：2014年2月25日
2、竣工日期：2014年9月20日
3、合同总日历天数208天
七、质量标准：
1、按现行国家验收规范及相关标准执行，质保期1年。严格按照图纸设计要求和现行国家规范进行施工、严格听从甲方的指挥，认真做好每一单项工程，严格遵循现场监理的要求施工，做到安全文明施工。
2、甲乙双方各购买一分人工保险，乙方承担安全事故风险。
八、结算及付款办法：
1、结算建筑总面积按图纸面积计算;
2、主体完成六层，付主体已完工程量的80%
3、主体结束，付至工程总款的50%
4、本工程二次砌筑完成六层，付已完工程量的80%
5、二次砌筑结束，付至工程总款的75%
6、内抹灰完成二分之一付工程总款的2%
7、外抹灰完成二分之一付工程总款的5%
8、工程竣工交付甲方后付至工程总款的95%，下余5%作为质保金，质保期满后经验收无质量问题一次性付清。
九、双方责任
1、甲方责任：
(1)向乙方提供一套完整图纸，如有变更应在第一时间通知乙方，避免造成不必要的损失。
(2)负责施工现场的各项管理工作及周边关系的处理，给乙方造成一个良好的施工环境，并对工程质量严格把关，对不合格工程禁令期限整改，否则由此造成的一切损失由乙方承担。
(3)给乙方配备现场施工用电、用水及生活用电、用水。
(4)保证原材料及时无误地供应到现场。
(5)保证按时给乙方拨付工程款。
(6)负责组织办理开工前的一切相关手续。
(7)负责相关材料检测化验及主体检测并承担发生的费用。
2、乙方责任：
(1)组建一支过硬的施工队伍，配齐各种技术人员，配备专职人员负责现场协调，安全文明施工。
(2)严格执行特种工种持证上岗，如：塔吊工、电焊工、电工等特殊工种。
(3)乙方必须服从甲方管理人员指挥，严格遵守工地的一切规章制度，不得和主管部门及有关职能部门发生的顶嘴、冲突;对有关部门提出的整改通知必须按时完成。
(4)严格规范施工，保证每个分项工程符合标准，凡因质量进度、安全文明施工及人为因素造成罚款乙方自己承担。
(5)施工中注意安全施工，如发生大小事故，均由乙方全部承担。
(6)按国家及地方相关规定，保修期内，乙方无条件地对本工程出现的问题进行维修。
(7)乙方负责塔吊检测的办理及费用
(8)乙方负责办理建工险及费用
十、甲乙双方其他约定
(1)工期要求，除人力不可抗拒的自然灾害工期顺延。
(2)乙方必须服从甲方的监督管理。发现偷工减料、粗制滥造、野蛮施工，质量不合格、进度迟缓等现象，乙方必须接受甲方处罚。
(3)乙方在施工过程中如遇到地下障碍物及施工图纸以外的变更等应考虑在工程承包风险范围内，不另增加费用。
(4)因甲方原因造成工程质量不合格，甲方负责。因乙方造成工程质量不合格，乙方负责。
(5)乙方因人员不到位造成的工期滞后，乙方承担由此引起的甲方的所有损失，而且甲方有权解除合同。
(6)甲方承担钢筋对焊的费用。
十一、安全合同内容：
1、甲乙双方必须自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》，以及有关的各项规范，自觉遵守当地政府、有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范标准及各项规定，切实保障施工人员的安全与健康。
2、甲乙双方都应有安全管理组织体制，包括抓安全生产领导，各级专职、兼职的安全员，应有各工种的安全操作规程，特种作业人员的审证考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度，安全教育制度等。
3、乙方必须严格按照甲方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任，若因措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由责任方承担。
4、乙方必须执行下列安全管理制度：
(1)根据工程内容、特点，甲乙双方应做好安全技术交底，并有交底书面材料，双方各执一份。
(2)乙方的工长、技术员、机械操作人员等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人必须接受安全技术培训持证上岗。
(3)乙方工人入场一律接受安全教育，合格后方准进入现场施工。
(4)乙方的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。
(3)乙方必须执行甲方的安全检查制度。
1、乙方必须按甲方的要求建立自身的定期和不定期限的安全生产检查制度，并且严格贯彻实施。
2、乙方必须设立专职安全人员实施日常安全生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。
3、乙方必须执行安全防护措施，设备验收制度和施工作业转换后的交接检验制度。
4、乙方必须执行安全防范制度。
十二、现场文明施工及其人员行为的管理：
1、乙方必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定，必须符合公司现场标准化布置的要求，按公司的规定执行。
2、乙方应采取一切合理的措施，防止其劳务人员发生任何违法或妨碍治安的行为，否则由此造成的一切损失和费用由乙方自己负责。
3、乙方工人和管理人员要举止文明，行为规范，遵章守纪，对人有礼貌，禁止上工时喝酒寻衅闹事。
十三、本合同书条款双方必须严格执行，如有违反本合同书条款的由责任方承担一切经济损失。本合同未尽事宜，双方应本着实事求是的诚信的态度协商解决，补充协议具有同等法律效力。
十四、本合同一式两份，由甲乙双方各执一份，本合同自双方签字之日生效，工程款付清后合同自动失效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
建筑工程大清包合同范文2 甲方：(以下简称甲方)
乙方：(以下简称乙方)
依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，为明确甲乙双方权利、义务和责任，甲乙双方经友好协商，就建设工程劳务作业合作事项达成如下协议，以供双方共同遵照执行。
第一条 工程概况
1.1工程名称：
1.2工程地点：
第二条 承包范围
2.1承包工程范围： 本工程结施、建施、修改图、修改通知、图纸会审等所示除水电安装工程、门窗、栏杆，转换以下干挂石材、电梯前室装修(地砖、墙砖、电梯门套、吊顶)以外的全部内容：主体工程、装饰工程以及施工现场生活用水、用电的费用及办公区临建搭设等全部费用。
2.2携带主材： 结施、建施、修改图、修改通知、图纸会审等施工所需材料，除甲方提供所需的钢筋、商砼、砖、砂、石、水泥、墙砖、地砖、保温材料外的所有材料由乙方负责。
2.3携带辅材： 包含所有辅材
2.4携带机械设备、小机械及施工用具： 乙方负责施工所需的全部机械设备，甲方现有的机械设备，按市场价租赁给乙方使用，租赁费在乙方工程款中扣出。
2.5场内外运输： 施工所需的全部材料及施工机具的场内运输。
2.6测量、放线： 除基础定位以外的测量放线由乙方负责。
2.7 乙方现场管理： 现场施工管理、配合现场材料处理、机电设备管理、临设、临电安装管理、现场签证管理。
2.8其他事项： 以下本次承包范围内工作情况
①含图设计基础，增加部分另行计算;
②防水工程为包清工;
③内墙瓷粉为包工包料。
第三条 计量计价方式、工程价款、付款方式 3.1计量计价方式：
3.1.1、甲乙双方按照《贵州省2004版建筑工程计价定额》中建筑面积计算规则计算建筑面积。
3.2工程价款 ：
3.2.1工程综合单价： 元/建筑平方米;
3.2.2图纸以外增加工程计价：模板45元/㎡(按展开面积计算)，混凝土浇筑45元/m，钢筋制作、安装700元/吨。
3.2.3现场签证：
①若因工程设计变更导致分包工程量增减的，增减部分按合同约定单价计算后，相应增减。
②若因工程临时需要，增加其他工程给乙方完成时，增加部分工程单价按贵州04定额及最新文件调整计算。
③若使用零工时，按贵州04年定额及最新文件调整计算执行。
3.3付款方式：
3.3.1按工程形象节点付款。乙方垫资到主体施工至最后一栋的第六层，第一次支付工程款在最后一栋施工到第六层第二天起15日内支付完成工程量的80%。之后按月进度工程量的80%支付。待本工程竣工验收合格后支付至结算价的85%，后3个月内支付至98%，预留工程款的2%作为质保金(质保金无利息)，质保金待工程交付两年后支付。(此条受3.3.2条约束)
3.3.2乙方承包工作完成后10日内计算工程量后提交甲方公司预算部复核，否则工程尾款不予支付。
第四条 甲乙双方责任、义务
4.1甲方义务与责任
4.1.1甲方向乙方提供施工图纸1份，甲方在施工过程中，对乙方提供技术支持。
4.1.2甲方应协助乙方办理工伤事故保险手续，费用由乙方负责。
4.2乙方义务与责任
4.2.1乙方按照图纸、设计规定、施工规范及甲方技术人员的《工程技术交底》进行施工。
4.2.2乙方所需材料及机械设备，必须提前3-15天书面填写《材料申请单》给甲方现场主管工长，同时乙方应对所用材料、负责到场后的卸货、堆放、转场上下车及机械的安放就位。
4.2.3工程完工后，乙方必须将所使用的材料、机械设备分类堆放到现场红线内甲方指定的地点，并做到工完场清.
4.2.4乙方必须做好自身及其他分包单位的成品、半成品保护工作，发生一切费用自负。 第五条 进度工期要求
5.1进度工期：按甲方制订总进度计划、月进度计划、周进度计划执行。
5.2进度控制：乙方按照甲方制订的进度要求安排施工人数。施工过程中若乙方跟不上施工进度，需要赶工时，不得以任何理由要求甲方赔偿。
5.3工期延误
5.3.1因不可抗力和规模扩大、结构更改重大设计变更或业主原因、连续停电24小时以上，发生上述情况对工期有实质性影响的，事后3日内乙方向甲方提出延期理由和要求，经确认后工期相应顺延。
5.4工期违约：若乙方跟不上甲方的周进度，应无条件及时补充工人。若乙方跟不上甲方月进度，每次处罚当月完成工程量的5%。若乙方连续两次跟不上甲方的月进度，则视为乙方无能力履行合同，甲方有权将乙方承包的部分工作或全部工作交由其他分包完成，由此产生的费用乘以1.5从乙方工程款中扣出。
第六条 质量要求
6.1。乙方施工质量应满足国家、地区相关规范要求、设计要求以及甲方要求。
6.2质量保证金200万元，合同签订后一天内乙方向甲方交纳质量保证金100万元，剩余保证金在合同签订后7内交纳。做到地下室顶板完成退还50%，0.00上二层退还50%。合同签订后一个月内进场，若未进场保证金按3%的月利计算。 第七条 安全及文明施工：
7.1根据国家的相关文件要求进行安全文明施工：预留洞口的封堵、安放安全标识和宣传标语的制作安装等。
7.2工伤事故的责任与费用：若乙方管理的班组或因其他人员因乙方做的安全措施不到位造成安全事故。乙方承担相关的费用。工人医药费用除保险公司理赔部分由乙方全部承担。由甲方指挥不当造成的安全事故，由甲方承担相关费用。
7.3工程保险由于甲方负责购买，工人保险乙方负责购买。 第八条 材料及成本控制
8.1甲方提供施工图中所需的钢筋、商砼、砖、砂、石、水泥。工程竣工结算时，按实际用量与定额用量进行扣减，若甲供材料节约，奖励乙方节约部分的40%。若甲供材料超出定额用量，超出定额部分从乙方工程款中扣除40%。
第九条违约责任
9.1 如因甲方未及时提供施工所需材料超过3天，导致停工的，工期顺延，补偿乙方停工造成一切损失。
9.2如主体封顶后甲方未能及时支付乙方工程款，乙方停工所停工造成一切损失由甲方承担。
9.3如乙方施工质量及工期延误原因造成一切的损失，由乙方承担。
9.4由于乙方原因造成工期延后一次罚款20000元。 第十条：本工程合同一式三份，正本一份，副本二份，正副本内容一致，合同由甲方持两份，乙方持一份;本合同自双方签字盖章之日起生效，自工程施工验收合格并付清工程余款后终止，本合同最终解释权归甲方所有;附件：《质量承诺书》、《安全责任状》。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
建筑工程大清包合同范文3 发包单位： (简称)甲方：
承 包 人： (简称)乙方：
根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装承包合同条例》、《劳动法》的相关规定，结合本工程的具体情况，甲方同意将 工程以劳务方式承包给乙方，经甲乙双方共同协商一致，特约定以下协议条款以便共同遵守执行。
一、 工程概况：
工程名称：辽宁大农农业科技有限公司冷库工程
工程地点：辽宁省沈阳市浑南新区李相镇三家寨村
结构形式：框架结构
工程建筑面积：46600平方米
合同价款： 元，大写( 元整)。
二、 承包范围：
1. 主体范围：混凝土浇筑工程、钢筋工程、模板工程、砌筑工程、脚手架工程、抹灰工程、楼地面、屋面、散水、楼梯、坡道;水电安装、预埋、预留洞、硬化地面等工程。
2. 机械工具：搅拌机、调直机、切断机、弯曲机、电焊机、小型工具等。
3. 材料：甲方负责钢筋、混凝土、砖、砂石、水泥、炉渣等用于工程实体材料;乙方负责脚手架、模板、木方以及绑线、铁钉、植筋胶等消耗材料。
4. 土方;钢结构;门窗;涂料大白;防水;内保温由甲方另行分包;如需进行专业分包工程由甲方另行分包。
三、 清包价款：详见附表
四、 合同工期：开竣工日期： 年 月 日至 年 月 日。
五、 质量要求：
1. 满足设计要求及施工操作规程，质量标准合格。
2. 确保每道工序质量检验交接，并做好隐蔽工程施工。
3. 工程的主体结构施工应符合国家质量验收规范和评定标准要求。
六、 安全生产：
1. 严格执行建筑工程安全施工操作规程及各项规章制度。
2. 自行做好人员进场的安全教育工作，并提出明确安全要求落实到每个人身上，保证人身安全可靠，特殊工种持证上岗。
3. 如施工中违反安全操作规定，发生伤亡事故责任自负、费用自理。
七、 文明施工：
1. 施工中清包方必须按省市相关文明施工要求组织施工。
2. 施工中一定要做到文明施工，做到工完料净场地清。
3. 施工中对落地灰各种废料要做到随施工随清理，不得发生浪费现象。
八、 材料要求：
1. 双方所使用的材料必须按照设计和规范的要求采购并提供产品合格证。
2. 使用的材料种类、规格、型号、使用的部位必须符合设计图纸要求，甲方监理、总包方有权检查，如查出与设计不符严禁使用，损失自负。
3. 所使用材料按定额消耗量计算，超出部分清包方自负。
4. 甲乙双方所进场材料要求双方共同进行验收，材料要求符合设计和规范标准，并由乙方查收入库保管。
九、 现场管理：
1. 服从总包方的统一管理指挥，按总包方编制的施工组织计划及工程进度计划组织施工。
2. 按要求配齐该项目相关管理人员并持证上岗。
3. 遵守总包方制定的现场管理规章制度，遵纪守法合法经营。
4. 与总包方密切配合，确保工程施工顺利进行。
5. 双方必须履行遵守施工现场各自的责任义务，并做好文明施工工作。
十、 双方责任：
1、甲方责任：
(1)单项工程向乙方提供?套完整图纸，并进行图纸纸交流，如有变更应在第一时间通知乙方，避免造成不必要的损失。
(2)根据工程内容、特点，甲方应做好安全技术交底，并有交底书面材料，双方各执一份。
(3)负责施工现场的各项管理工作及周边关系的处理，给乙方造成一个良好的施工环境，并对工程质量严格把关，对不合格工程禁令期限整改，否则由此造成的一切损失由乙方承担。
(4)给乙方配备现场施工用电、用水(红线以内)及提供工人住宿区，费用甲方负责。
(5)保证原材料及时无误地供应到现场。
(6)保证按时给乙方拨付工程款。
(7)负责工程档案编制整理。
(8)设专职安全员，负责整个工程施工的安全管理，并做好安全内业资料。
2、乙方责任：
(1)组建一支过硬的施工队伍，配齐各种技术人员，配备专职人员负责现场协调，安全文明施工，主要负责人保证吃住在现场。
(2)上报施工队的人员名单，包括资质及各种上岗证件，保证农忙季节不停工。
(3)乙方必须服从甲方管理人员指挥，严格遵守工地的一切规章制度，不得和主管部门及有关职能部门发生的顶嘴、冲突;对有关部门提出的整改通知必须按时完成。
(4)严格执行特种工种持证上岗。
(5)严格规范施工，保证每个分项工程符合标准，凡因质量进度、安全文明施工及人为因素造成罚款乙方自己承担。
(7)按国家及地方相关规定，保修期内，乙方无条件地对本工程出现的问题进行维修。
十一、合同价款支付：
1. 按工程进度付款，由于工期较短，工程主体(砌筑和抹灰)完成验收合格后一次性按完成产值90%支付(其中包括30%的房产)。
2. 工程完工验收合格后，次年甲方向乙方支付剩余5%工程款。
十二、合同生效：
1. 本合同签订后双方签字加盖双方公章之日起生效，工程完工验收符合要求结清工程款后终止。
2. 本合同如发生纠纷时，当事人双方应协商解决，协商不成可向所在工程所在地合同仲裁委员会申请或向人民法院起诉。
十三、本合同一式肆份，总包方、清包方各执贰份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
甲方工程部管理制度篇4
[关键字]基建项目；甲方；管理经验
中图分类号：F253.3 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）08-0160-01
1.甲方在对基建项目的管理中所存在的问题
在当今的基建项目管理过程中，甲方仍然应用旧的管理模式，是造成建筑工程管理出现问题的最主要原因。一方面，绝大多部分的工程项目都是由老板牵头，建筑单位负责组建建筑项目管理机构的工作。在人员的选择上，绝大多数都是单位内部懂得建筑知识并且参加过工程项目承建的人员。同时建筑单位还会适当的外聘一些工程人员作为监理工程师。这些工程人员的共同缺点就是对工程的状况不了解，工作经验不足。在这种情况下，是没有办法开展建筑项目管理工作的，工程质量自然得不到保证。另一方面，施工单位的内部的技术人员，因长期参与工程项目的建设工作，专业经验丰富。这样就形成了工程管理方面和工程技术方面的巨大差距，对工程建设产生了不利的影响。而且在工程建设过程中，由于工程人员或工程项目的某一方的信誉问题，对工程建设也会造成不利影响。通过以上的分析，我们不难看出，建筑工程项目的管理需要极强的专业性。而建筑单位技术和管理方面的巨大差异，社会信用度的缺失都对建筑项目的施工产生了负面影响。所以，加强基建项目甲方管理的力度和经验迫在眉睫。
2.加强基建项目甲方方面的管理
2.1控制好管理项目的设计成本
设计成本虽然只占整个项目开支的2%左右，但却是控制整个项目成本的关键。所以，能否做到准确有效的控制项目管理的成本，对工程的后期施工有着至关重要的影响。在建筑工程项目的筹备过程中，甲方首先要根据工程项目的实际情况编制设计任务书。设计任务书的内容包括工期长短、投资金额、甲方的具体使用要求和对地质的勘察资料等。在设计任务书编制完成后，甲方要第一时间向施工单位下达任务书，并监督施工单位是否确实有效的按照设计任务书进行施工。作为工程施工的依据，设计任务书质量的好坏直接影响到整个工程的后期投入和工期长短。所以甲方一定要对设计成本和设计质量高度关注，走好工程施工管理的第一步。
2.2加强施工阶段的控制和管理工作
（1）严把质量关。工程管理工作的重点就是严抓工程质量。甲方在施工阶段的监管过程中，要确实做到关注每一个细节。甲方的相关负责人应经常带领质量管理人员对施工过程中的每个环节进行不定期检查。同时，还要建立相应的预防机制，使施工管理和控制工作贯穿整个施工过程。保证工程质量的第一个前提就是施工单位必须按照图纸施工。对于那些未严格按照图纸施工的行为，一经发现甲方必须第一时间和监理单位一起与施工单位进行交涉。责令其立即处理，所造成的损失由施工单位负责。保证工程质量的第二个前提就是确保建设工程中所使用的材料均符合国家标准。对那些偷工减料、以次充好的行为，甲方和监理单位应立即勒令其改正，并要给予一定的处罚。对于情节较轻的行为，施工单位须负责返工，并赔偿相应损失。对那些情节较重，构成犯罪行为的，要依法追究其法律责任。
（2）控制好施工进度。在整个施工过程中，甲方要对工程中的每一个环节进行细化列表，并注明完成的期限。而且此份表格的内容必须符合合同工期的要求。在施工过程中甲方要定期检查施工单位是否按照甲方的要求按期施工。甲方还要根据施工进展的快慢和施工过程中出现的意外情况，对工期做出科学 合理的调整。对于那些确实无法按时完成的项目，甲方与施工单位要进行沟通，看能否通过加班或延长工期的办法完成任务。
（3）奖罚明确。在整个施工过程中，甲方可以拟定一套奖罚制度。这样有利于激发管理人员的积极性，对做好工程的监管工作有很大的帮助。甲方要将工作落实到人头，并且要进行层层检查。对于那些认真负责的员工要进行奖励，反之可以做出相应的处罚。员工的责任心得到提高，工作的开展自然就会顺利。
2.3充分发挥监理协调作用
（1）监理单位的权利有哪些。作为甲方重要的技术协调和权利行使代表，监理单位有施工质量和工程使用材料的检验权、结算公款的复核确认权、否决权。所以甲方要通过监理单位的监理会议内容和对工程检查的结果了解整个工程的进展和所存在的问题。调动监理单位的工作积极性，使其能动性得到最大的发挥，对甲方的管理工作百利而无一害。
（2）对监理单位的工作进行监督。对于甲方赋予监理单位的权利，甲方要定期进行检查，确认监理单位是否真的按照甲方所提供的标准进行监督检查工作。一旦发现问题，甲方要立即与监理单位进行交涉，并责令其立即处理改正。对于情节严重的，要依法追究其法律责任。
（3）监理例会的作用。建设单位、施工单位和设计单位会定期组织召开监理例会。例会的主要内容是对工程的造价、质量、进度、安全等问题进行讨论。可以说监理例会是一项工程中各个参建方进行交流研究的平台。甲方只有提高对监理例会的重视，才能更快、更准确的获得工程中各个方面的信息。这对甲方对整个工程进行宏观调控有着重要的推动作用。
2.4甲方管理水平的整体提升
（1）参加项目管理的工程人员，必须具备丰富的专业知识和工作经验。头脑中要有科学管理的思想，并能够将科学管理理念运用到实际的工作中。
（2）从项目招标开始，甲方就应该加强对合同的管理。要确保在招投标和合同谈判过程中，合同内容的绝对保密。而且在履行合同的过程中，甲方应对合同的执行情况定期进行检查，避免问题的发生。
（3）甲方要处理好各个参建单位之间的关系。只有这样甲方才能第一时间获得工程建设中方方面面的信息，并且确保施工过程顺利进展。
（4）甲方要对员工定期展开思想教育活动。帮助员工树立“认真负责、脚踏实地”的工作思想。使员工的责任心、职业道德、思想素质都能得到全面提高。
3.结语
作为工程项目管理的核心，甲方应该最大限度的发挥其监督管理作用。只有甲方在项目管理过程中不断创新，进行科学监管，才能确保工程质量和各个参建方的经济利益。
参考文献
[1]李利柯.基于基建项目的甲方管理经验探讨[J].科技咨询，2005.
[2]弓淑芬.农业基建项目甲方管理职能探讨[J].热带农业工程，2012.
[3]金兴权.浅谈建筑工程甲方质量和进度管理[J].建筑科技，2012.
甲方工程部管理制度篇5
关健词:成本控制;技术协调;管理:具体措施
中图分类号： F406.72 文献标识码： A
前言
在以往的建设工程中,各参建单位都在抱怨自己的难处"甲方希望工程投资越少越好,回报越早越好,质量越高越好:设计人员抱怨设计回报太低,不愿尽心设计!答疑;施工方则由于中标价低,想在工程量上多报点,材料上虚点"要不,将一部分项目转包出去,赚几个管理费;监理方则认为自己是夹心饼干,劳心费力不讨好,监理费不多,还担着技术风险,不知何时翻旧账"那么,如何处理解决好这些矛盾呢?由于建设工程项目自身的特点,决定了建设工程项目控制的工作重点在于其进度!成本及质量等指标"作为甲方,希望从技术!经济!合同等方面,通过对工程项目全过程的有效控制,减少成本,提高投资效益和社会效益"作者通过几年的工作实践,认为以下四个环节是甲方在管理建设工程中最关键的,即设计阶段的成本控制!施工阶段的过程控制和管理!监理单位的技术协调及甲方的整体管理.
1设计阶段的成本控制
要控制好设计阶段的成本,首先要在下达设计任务书时做起"甲方要根据本单位建设项目的要求,及时!准确地向设计单位下边-设计任务书.该任务书中应写明建设单位对本工程的使用要求!投资!工期和地质勘测资料等,以便设计院能够按-书设计"设计阶段是建设工程项目成本控制的关键和重点"尽管设计费一般只占工程造价的15一2%,但对工程项目的经济影响可达98%.由此可见,设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的"设计质量的优劣直接影响工程费用和工期,直接决定人力!物力和财力的投入量"
在建设工程设计实例中发现,不少设计人员重技术,轻经济,一味追求使用好材料,造成一定浪费"因为材料费一般占全部工程费的65-75%,直接影响工程成本和经济效益,所以甲方应充分发挥和利用自己的优势,认真审核设计,及时发现问题.针对当前普遍存在的因设计不精!设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况,可积极推行限额设计,以有效控制造价"即按项目投资估算控制方案和初步设计预算控制施工图设计,使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下,合理分解限额,把技术要求和经济效益有效结合起来"甲方应积极配合设计单位,并利用同类建设工程的技术指标进行科学分析!比较,力求设计最优化,以降低工程造价"
2注意施工阶段的过程控制和管理
甲方管理建设工程,应该管些什么?哪些是必须由甲方来管理的,哪些又可以通过监理!甚至施工单位自身来实现管理的?细分各方的管理权限,甲方工程管理才会有的放矢,而不是漫无目的地进行/大爷.试的甲方管理"/大爷.式的管理是施工单位极为反感的管理方式"工程管理的理想境界是:工程质量达到甚至超过期望,施工工期控制在充分的时间内,使施工单位获得了合理的经济效益"这样甲方和施工单位不再是对立的双方,而是真正的合作伙伴"所以,甲方要从以下几个方面进行管理:
2.1严把工程质量关
加强质量管理,控制返工率"在施工过程中,要严把工程质量关,充分认识那细节决定成败的含义,各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质量通病,避免造成不必要的人!财!物的浪费而加大工程投资"
(l)要管理好施工质量:¹按图施工.甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工"若发现问题,及时处理,该返工则返工,由此造成的损失由施工方负责"但需注意,不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉"º应检查是否存在偷工减料!以次充好的问题.建筑施工企业在施工中偷工减料的,使用不合格的建筑材料!建筑构配件和设备的,应责令其改正!处以罚款;情节严重的,责令停业整顿,降低资质等级或者吊销资质证书;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的,施工方应负责返工!修理,并赔偿因此造成的损失;构成犯罪的,依法追究刑事责任"
(2)加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收"建设工程具备夜盖!掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位,施工方要进行自检,并在48h前通知甲方代表"通知内容包括施工方自检记录,隐蔽工程和中间部位验收的内容!时间和地点,并且请求甲方进行验收"若验收合格,甲方代表要在验收记录上签字后方可继续施工,倘若甲方代表查验不合格,施工方要在限定的时间内修改并重新验收"隐蔽工程未经验收,甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验,乙方要按要求进行剥露,并配合检查"检查不合格的,甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字,并要求其拆除返工"
2.2确保工程按期完成
在施工进度方面,甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工,是否按施工组织设计进行,发现问题要及时提出来.对于按照施工组织设计进行的,发现在合同约定的工期内确实完不成的,要适当延长工期或者督促施工单位加人加班"
2.3对施工单位奖惩分明
在施工合同上,可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩制度"这样甲方就能充分调动施工方的积极性,在使施工单位获得合理的经济效益的基础上感到干好干坏不一样,同时也达到了工程管理的理想境界"
3发挥监理单位的技术协调作用
3.1明确监理权力
甲方书面授权给监理单位进行监理,监理在委托的范围内,有工程使用材料和施工质量的检验权!工程施工进度的检查监督权!结算工程款的复核确认权和否决权等"这就明确了在建设工程中,监理方是甲方重要的技术协调和行使权力代表"
3.2监督监理方是否真正履行其职贵
这就要求甲方代表要留意监理是否在甲方赋予的职权范围之内进行了实际工作"比如监理查验质量工作后,对所批准使用的建筑材料!设备!构件是否真正合格,甲方代表要实测一下,发现问题,甲方代表要责令监理方监督施工方更换建筑材料!设备!构件,或可依照健筑法6有关条款追究其法律责任"
3.3重视监理例会
监理例会由监理方定期(通常一周或两周)召开,由建设!施工!设计三方出席,讨论!商榷关于质量!进度!安全!造价的控制及其他问题,由监理负责记录"监理方但需要把涉及甲方或是施工方的问题提出,而且还要将工地上水!电!变更等问题以及甲方!施工方所提出的工程施工方面!进度方面的问题,尤其是涉及工程造价变动的问题进行讨论研究,以期协调各方及时解决"
3.4甲方自身水平的提高,从根本上提高管理效率
作为甲方,在做好投资!进度!质量等方面管理的前提下,应主抓以下几大方面:
(l)管理人员综合管理水平"甲方的工程师首先应提高自身的专业知识水平"同时,管理学也是一门甲方工程师的必修课,要达到文理兼备,不断提升科学管理的水平"
(2)在合同管理上下功夫"合同管理是项目管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径"项目合同管理应从合同谈判开始,至保修日结束止"加强实施过程中的合同管理,在合同执行期间密切注意履行合同的效果,这对今后的工程施工进展是否顺利,甲方是否能主动掌控施工单位!分包单位是至关重要的"要对现场管理工程师也灌输这一理念,一切管理!控制均按合同约定来监督"
(3)加强内外协调"各参建单位就像水,而甲方就犹如盛水的碗"要端平这碗水,确非易事,关键看自身管理人员的水平"要集思广益,挖掘潜在的资源"甲方应使自己成为一个高效畅通的信息中心,使信息迅速畅达!准确无误地在各部门间流动!转化!落实"
(4)把项目负责制落到实处"事必躬亲的做法不可取,除非你有足够的精力去实施.反之,就应充分下放权力,用人不疑,疑人不用,让大家自主发挥能动性.
(5)发扬良好的爱岗敬业精神,增强工作责任感,努力提高甲方管理人员的思想素质"在各项工作中,人的因素是第一位的"任何好的制度和措’施都要靠人来执行和完成"特别是在建设工程施工管理中,‘机防’的手段不是太完备,‘人防的作用更加突出"甲方管理人员必须具备高尚的思想品质!高度的敬业精神和责任感!良好的精神状态和职业道德!一丝不苟的工作态度,才能保证管理措施和管理制度得以落实"
4结语
甲方工程部管理制度篇6
需方（甲方）：
供方（乙方）：
使用方向（工程项目）：
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经甲乙双方协商一致，甲方将工程所用混凝土加工、运输业务承包给乙方，并订立本合同。
第一条 业务概况1.1 业务范围： 等所用混凝土拌制、运输。
1.2 业务内容：加工混凝土所用搅拌站设备基础制作，搅拌站设备采购、安装、调试，设置避雷装置，搅拌站设备校验标定，混凝土的拌制并运输至各施工现场。
第二条 工期2.1 开工日期： 年 月 日开始试运行；
年 月 日达到混凝土的正常供应量。
2.2 竣工日期： 年 月 日。
2.3 如业主、建设单位与甲方所签合同工期调整，则甲乙双方约定的竣工日期相应调整。
第三条 生产条件3.1乙方必须保证建设二条完好的生产线使用，以确保达到甲方工程所需砼数量（高峰期日最大供应量 m3）。建站期间乙方使用的水电费用自理。
3.2 乙方所提供生产线必须设备齐全、运行良好。要求使用新型 拌和站（自动上料，骨料仓、粉料仓、水、外加剂均使用电子计量）两套。乙方提供100t地磅一台，备用发电机一台。
3.3乙方提供甲方宣传所用条幅、标识等悬挂地点。
3.4乙方应出具成品混凝土的检验合格报告。
3.5乙方应具有混凝土罐车不少于 辆。
第四条 合同单价、数量、价值4.1本合同采用包干单价：
4.1.1混凝土加工、运输综合单价为 元／m3，单价包含的内容：混凝土的拌制及运输、装卸费（运距 公里）；拌合站临时设施费[含拌合站生活、贮存、生产设施、砼实验设施（标养室）、围墙、地面硬化、排水设施、文明施工设施等]；地方事宜协调费；拌合站及搅拌车设备费及安装、维修、拆除费；砼原材料场内的保管、搬运、标识费；抽水设备费及安装、使用 、维修、拆除费；水电费；设备及人员调迁费、各种保险费、税费、安全措施费及施工管理费等为完成混凝土加工、运输所需的全部费用。
4.1.2本合同为综合单价，不因任何因素变化进行调整。
4.2数量：本合同各规格混凝土供应总数量约计 m3.具体结算时以实际供应数量为准。
4.3价值：价值为混凝土供应单价乘以混凝土供应数量。本合同总价值约计 万元，具体以实际结算为准。
第五条 计划及供货5.1甲方于混凝土使用前4小时填写《混凝土需用计划单》送乙方，乙方在计划供混凝土时间前3小时签字回执确认按计划供应混凝土。
5.2如甲方变更需用混凝土时间，需提前2小时以书面形式书面告知乙方，乙方签字回执甲方。
5.3乙方根据施工需要及时将混凝土送达施工现场。如因乙方原因导致不能及时供应或中断混凝土供应时，所造成甲方损失由乙方承担。
5.4甲方在灌注临近结束最后两车前向乙方电话通知剩余实际需用方量。
第六条 运输及装卸6.1乙方负责办理混凝土的运输、装卸等手续直至交到甲方指定的施工现场。乙方混凝土运输车辆送货到达施工现场后，应安排专人负责调度指挥，保证车辆及随行人员进出场的安全，以及车辆驶出现场达到环保要求。
6.2甲方为乙方提供必需的混凝土供应保障条件：做到施工现场道路平整、畅通，有足够保证输送混凝土必需的电力、照明、水源及临时清洗车辆等设施。
第七条 检验和验收7.1乙方应按照国家现行的有关混凝土技术规范组织生产，并随机取样制作试件和养护。若出机口试件不合格，引起工程实体质量问题由乙方承担；若出机口试件合格，需双方具体分析原因，引起的工程实体质量问题由责任方承担。
7.2甲方在混凝土到达施工现场后对混凝土相关性能指标进行检验测试。现场初试按本合同有关要求及国家标准进行，主要指坍落度、温度、黏聚性等，不能满足要求时，由乙方负责调试，并承担由此发生的费用。调试合格，可以投入使用，否则乙方就地作废处理。
7.3乙方制作的混凝土在浇筑前经甲方表观检验如有质量异常现象，不得在工程上使用，由此造成的损失及责任由乙方承担。
7.4混凝土运输到达浇筑地点后，如果由于甲方现场准备不充分等原因不能及时浇筑，导致混凝土拌和物的相关性能指标不能满足灌注要求或产品失效报废时，损失和责任由甲方承担。
7.5混凝土运到施工现场后，乙方单方掺加外加剂、掺和物、生水等，由此发生的混凝土质量问题和造成的损失、责任等由乙方承担。
7.6甲方对浇注到工程部位的混凝土发现有质量异常时，应在发现之时24小时内书面通知乙方进行核实。如有争议，应由甲方组织，会同工程监理、政府主管质量监督部门共同分析确认发生质量异常的原因、责任，并共同提出书面处理意见，造成的经济损失由责任方承担。
7.7甲方应按照国家关于混凝土质量控制标准规范（GB50164-92）加强浇捣养护，否则造成的质量问题及损失等由甲方承担。
第八条 结算及付款方式8.1工程计量方式：钻孔桩基础的混凝土数量按双方实际签认量（以跟随车辆的单据为依据）进行结算（混凝土供应过程中甲方抽检，发现数量不符时当批次供应量按最低的抽检数量进行计量）。桥涵其他部位混凝土用量按
设计图纸量为结算依据进行计量。出现跑模、涨模时按双方现场确认的数量据实计量。根据配合比计算砂石料的实际数量。
8.2履约保证金：合同签订后7日内，乙方缴纳合同总额的5％作为履约保证金。未按约定时间缴纳的，乙方同意甲方从第一次结算款中扣除合同总额的5%作为履约保证金。甲方与业主、建设单位办理工程竣工验交（合格）后30日内，据合同履行情况无息返还。
8.3工程进度结算及付款：本工程无预付款。结合工程形象进度按月计量付款，每月按实际结算额的 70％ 支付工程款，季度付款按实际结算额度的 90％ 支付。
8.4竣工末次结算及付款：甲方与业主、建设单位办理工程竣工验收合格后30日内办理末次清算手续，工程款付至结算款的95%，剩余5%作为质量保证金。付款时乙方提供发票。
8.5质量保证金支付：保修期满（一年），无质量问题或修复完所有质量缺陷后，经甲方出具质量保证金返还凭据后，由甲方返还（无息）。
8.6结算程序：乙方报送甲方并经甲方按审核程序审核（甲方审核程序：技术负责人、材料负责人、预算工程师、施工负责人、项目经理）及工地代表亲笔签字的计量单，作为施工期间和最终结算、付款依据。除此之外任何证明、收条、欠款、信函等文件资料，都不能作为结算、付款依据。甲方其他人员的任何签字、签认都不具有该事项最终确认的效力，甲乙双方或任何第三方持有的此类文件，对甲方不产生效力。
第九条 材料及设备9.1本工程所用水泥、砼外加剂、粉煤灰、砂石料由甲方供应，乙方负责保管及数量控制。
9.2本工程所用材料损耗数量以甲方提供的砼配合比乘以约定消耗系数 （一般碎石3%，中砂5%，水泥0，粉煤灰2%，外加剂1%） 为准。由于乙方原因造成的甲方供应材料用量超出配合比的额定数量部分，甲方在结算中按市场价扣除乙方所超用甲方供料款，并加收 8% 的管理费。
9.3乙方根据甲方的要求提供满足工程需要的搅拌站及砼运输设备，保证在出现设备故障、临时停电、设备检修等情况时不中断砼供应。主要设备有：两套 搅拌机及相应的四斗配料机，配齐相关的水泥罐、粉煤灰罐；配备状态良好的砼搅拌运输车不少于十台。
第十条 安全质量及职业健康10.1乙方必须按照国家及铁道部现行的有关技术标准、规范及甲方提出的具体要求进行施工，确保混凝土质量。
10.2乙方所承包的工程，必须对其工作内容全面负责，必须达到甲方技术交底要求、国家及工程所属行业现行的工程质量验收标准，满足甲方同建设单位及业主签订的各项目标。
10.3乙方必须严格按照甲方实验室提供的配合比通知单拌合混凝土，混凝土在拌制前，应测定砂、石含水率，并根据测试结果将理论配合比调整为施工配合比。乙方必须按规范要求制做砼抗压试件，混凝土的强度等级及其它各项指标达到设计及行业规范要求。因砼质量原因造成损失的，由乙方全部负责。
10.4双方在履行合同期间，应执行国家及行业有关环境及职业健康方面的法律法规，如在履行合同期间出现环境污染问题及职业健康问题，由发生方负全部责任并负责赔偿。
10.4在施工现场内，供方车辆要听从甲方指挥，做到安全、文明施工。
第十一条 甲乙方驻工地负责人及主要管理人员11.1甲方驻工地负责人 ，联系电话 . 11.2乙方驻工地负责人 ，联系电话 . 11.3乙方驻工地负责人（以及驻工地负责人书面委托的临时驻工地负责人），甲方视为乙方的全权代表。
11.4乙方驻工地负责人需要更换时，乙方应提前10天通知甲方同意后，后任继续承担前任应负的责任。
11.5乙方所有与本工程有关的对外经济活动，需经甲乙双方驻工地负责人（以及驻工地负责人书面委托的临时驻工地负责人）共同签字认可，方能生效，否则甲方一律不认可，造成的损失由乙方无条件全部承担。
第十二条 甲方权利与义务12.1甲方负责该工程项目的监督、检查、指导。包括混凝土运输车辆到达施工现场，由专人负责对预拌混凝土品种、质量、数量进行检查与验收。
12.2甲方制定总体进度计划，明确质量、安全管理目标、文明施工目标，指导乙方实现管理目标，保证施工时间准确，确保施工现场道路畅通，工地卸料及时。
12.3按本合同约定，提供技术交底资料，向乙方提供工程用量、混凝土配合比控制资料。
12.4审查乙方报送的各项管理制度和措施。
12.5及时组织砼所需各项材料，并运送到乙方搅拌站。
12.6按本合同约定办理工程计量和结算手续，及时拨付工程款。
12.7按有关规定组织乙方参加竣工验收交接工作。
第十三条 乙方权利与义务13.1严格按照《预拌混凝土》GB/T14902、《混凝土质量控制》GB50164、《混凝土泵送技术规程》JGJ/T10现行国家标准进行生产。
13.2 按时保质保量的供应混凝土，并保证混凝土质量的匀质性、连续性。
13.3 保证混凝土坍落度及有关指标符合合同要求，在交货检验过程中，发现有关指标超出现行有关标准、规范的规定时，甲方有权拒收或退回，损失由乙方承担。
13.4在合同签订后，按要求的时间、机械设备数量、人员（特殊工种必须持证上岗）及时组织进场。
13.5负责制定砼搅拌站各项管理规章制度和措施。
13.6按本合同约定的分工范围，做好工程材料、砼的试验检测工作，加强设备管理及维护工作，保障砼及时供给。
13.7负责办理交通所需各项手续，混凝土的运输车辆须有养路费，以确保混凝土的及时、不间断供应。
13.8严格按国家、铁道部、业主、甲方关于施工安全的有关规定，承担施工安全的全部责任和经济责任。
13.9遵守甲方的各种规章制度，维护甲方的利益及企业形象。必须执行甲方制定的进度、质量计划及安全、文明施工要求，服从甲方的统一管理指挥，按甲方要求做好职工安全、职业等相关培训。接受甲方及业主进行的安全、质量、工期、文明施工考核、评比和奖惩。
13.10乙方在施工过程中要主动接受质量监督部门和安全管理机构、监理单位对工程质量、安全的检查和监督，并予以积极的配合支持。
13.11按照甲方统一的形象要求，做好现场文明施工、环境保护、劳动保护、安全生产及企业宣传工作，临时设施按照甲方
要求统一规划，作业人员、机械设备统一标识。费用由乙方承担。
13.12负责竣工原始资料的收集、整理、保管归档等工作，乙方服从甲方组织的竣工验收工作安排，并积极配合处理有关事宜。
13.13乙方单位主要技术、质量、安全管理人员不得在其他项目兼职，并服从甲方的业务指导。
13.14乙方处理好与业主、设计、监理、接管使用单位关系，协助甲方处理地方事宜。自行处理及维护与地方的关系，加强与各桥涵劳务承包人之间的协调配合，保证满足施工现场混凝土的供应。
13.15必须严格执行甲方和建设单位合同中及当地政府有关环境保护的规定，认真做好生态环境保护工作。施工中采取一切适当措施，保护（现场内外）环境，防止火灾，减少污染、降低噪音，并承担由于施工作业造成的环境破坏、损害公众利益和财产等引起的一切不良后果及经济责任。
13.16及时提报工程计量资料、办理工程价款结算及竣工结算。
13.17乙方不得将本工程项目或部分项目分包或转包给他人，在本合同终止前乙方不得将本项目工程款挪作他用。
13.18由于业主、建设单位对甲方拨付资金不及时导致甲方不能按时支付乙方款项时，甲方按业主、建设单位迟延支付的时间及比例顺延支付乙方，此种情况下甲方不承担任何违约责任（包括不承担支付利息及其他违约责任）。乙方应当自行筹集足量资金用于工程周转，并不得以此为由拖延工期。
13.19乙方应及时支付参与本工程施工的劳务人员报酬。乙方在季度结算时，必须提供职工工资发放的原始凭证，并作为结算的附件存档。如乙方不能及时足额支付劳务人员报酬，造成工期、延误及不良社会影响时，甲方视作乙方违约并有权解除合同。
第十四条 违约责任14.1本工程乙方应按本合同要求工期及有关安全、质量规定完成，如由乙方原因造成工期延误，每延误一天罚款5000元。如发生安全、质量事故或事件，按业主及上级对甲方的罚款及造成的甲方损失由乙方双倍赔偿。
14.2甲方对违反操作规程、安全规定等规章制度的乙方施工人员按规定给与罚款，情节严重者将清理出场，乙方代表必须无条件服从并及时执行。
第十五条 合同生效与终止本合同自甲、乙双方签字盖章之日起生效。
第十六条 合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决；协商达不成一致意见的，向甲方法人住所地有管辖权的铁路运输法院。
第十七条 其它约定：
17.1甲方为履行与业主所签合同目标，有权力制定各种规章制度和计划，乙方必须无条件执行。
17.2乙方资料需要上报业主、监理的，必须先上报甲方，由甲方审核批准并加盖公章统一上报，否则无效。
17.3乙方在甲方统一指导组织下开展公共关系工作，负责相应费用，时时处处维护甲方的声誉。
17.4乙方管理人员纳入甲方管理范围，乙方人员必须服从甲方的统一指挥调配，不得影响甲方的总体计划。
17.5本工程施工中，乙方发生的任何债务纠纷和责任均由乙方承担。如困此造成甲方对外承担责任的，甲方向乙方双倍追索。乙方人员出现任何违法乱纪或刑事案件后果均自负，甲方不承担任何责任。
第十八条 本合同一式 份，甲方
份，乙方 份。自双方签字盖章之日起生效。
甲方（章）： 乙方（章）：
法定代表人： 法定代表人：
委托人： 委托人：
电话： 电话：
开户银行： 开户银行：
账号： 账号：
邮政编码： 邮政编码：
年 月 日 年 月 日
签订地点：
甲方工程部管理制度篇7
分 包 商：[简称乙方]
甲方将工程项目委托乙方进行施工，为了明确乙方的安全生产责任，确保施 工安全，在签订建筑施工合同的同时，签订本合同，乙方必须严格执行。
一.承包工程项目：
1.项目名称：
2.工程地址：
3.承包范围：
4.承包方式：分包
二.工程项目期限：自年月日起开工至年月日完工
三.责任书内容：
1.乙方必须认真贯彻国家和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策、严格执行有关劳动保护法规、条例、规定;乙方必须指定专门安全管理人员进行现场监督管理。
2.乙方应有安全管理组织体制，包括乙方明确项目经理安全负责制和抓安全生产的领导,各级专职和兼职的安全干部，应有各工种的安全操作规程，特种作业工人的审证考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度,乙方必须对安全制度进行严格检查，并定期向甲方安全部门书面报告。
3.乙方在施工前要认真勘察现场：
(1) 施工前，乙方必须填写“项目安全施工方案预审表”，完成本审定表后，方可施工。
(2)工程项目由乙方按甲方的要求自行编制施工组织设计;制订有针对性的安全技术措施，乙方必须严格按施工组织设计的要求施工。
4.乙方单位必须认真对本单位职工进行安全生产制度及安全技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识和自我保护的能力，督促职工自觉遵守安全纪律制度法规。
5.施工前，乙方应组织召开管理、施工人员安全教育会议，并通知甲方安全部委派有关人员出席会议罾介绍施工中有关安全防火等规章制度及要求，乙方安全管理人员必须负责检查、督促施工人员严格遵守，认真执行。
6.施工期间，乙方指派人员负责有关安全、防火工作，甲方指派人员进行协助，甲、乙双方应经常联系，相互协助检查工程项目中有关的安全、防火工作,共同预防事故发生。
7.乙方在施工期间必须严格执行和遵守甲方的安全生产防火管理以及督促定期检查的义务，对于甲方查出的隐患，乙方必须无条件地限期整改。
8.在施工操作过程中乙方必须督促施施工现场人员自觉穿戴好安全防护用品。
9.乙方人员对自己所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具等必须认真检查，发现隐患，应立即停止施工，并由有关主管部门落实整改后方准施工，一经施工，就表示该施工单位确认施工场所、作业环境、设施设备、工具用具等符合安全要求和处于安全状态，施工单位对施工过程中产生的后果自行负责。
10.乙方必须做好安全紧急措施组织人员和紧急联络系统表，施工现场要有明显的安全警告牌、施工公告牌、安全纪律牌.
11.乙方在工程承包施工过程中，发生违章施工事项，根据违章罚款及奖励的细则与规定‣(附件六)经总包方、项目管理公司和业主确认需要作出经济处罚的，分包应在总包发出处罚通知书后3天内交到总包安全部门。否则会影响到贵方的后续进度款支付。
12.乙方必须保证做好以下治安、保卫责任工作：
(1)乙方及时将人员花名册抄送甲方项目部和监理各一份(要求注清有违法犯罪前科的人)，人员变动时做到及时更正，按甲方规定制度及时办理临时工作
(2)乙方须指定专(兼)职治安，消防保卫管理人员，负责乙方职工内部治安,消防保卫工作，加强社会主义法制宣传教育。
(3)乙方职工须遵守甲方所规定的治安、消防保卫制度和纪律，自觉遵守国家法律。
(4)乙方职工携带物品出大门，须凭甲方项目部签署物品出门证，经门卫、值班同意验证后方可带出。
(5)乙方职工不得发生偷窃公私财物，不发生火苗、火警、不发生，不违反治安管理处罚条例所规定的条款。
(6)乙方职工不得私自进入非施工区域，若因施工需要临时进入生产区域,需要时先向甲方项目部办理登记手续后方可入内，但须严格遵守甲乙方各认可的施工方案有关安全规定执行。
13.乙方对施工现场的脚手架、各类安全防护措施、安全标志和警告牌、不得擅自拆除、更动罾如确实需要拆除更动的，必须经工地负责人和甲方指派的安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除，如果擅自拆除所造成的后果，均由该方人员及其单位负责承担。
14.特种作业必须执行国家特种作业人员安全技术培训考核管理规定‣、经省、市、地区的特种作业安全技术考核站培训考核后持证上岗，并按规定定期审证,中、小型机械的操作人员必须按规定做到“定机定人”和持证操作;起重吊装作业人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作，严禁不懂电器、机械设备的人,擅自操作使用电器、机械设备，上岗证复印件交甲方备案。
15.乙方必须严格执行各类防火、防爆制度.易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用.电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续,严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉罾冬季施工如必须采用明火加热防冻措施时，应取得防火主管员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班。
16.乙方需用甲方提供的电器设备，在使用前应先进行监测，如不符合安全规定的应及时向甲方提出，甲方应积极整改，整改合格后方准使用，违反本规定或不经甲方许可，擅自乱拉电气线路造成后果均由肇事者单位负责。
17.先定合同后施工的原则.甲方不得指派乙方人员从事合同外的施工任务.乙方应拒绝合同外的施工任务，否则由此造成的一切后果均由有关方负责„紧急情况除外;)。
18.甲乙双方在施工中，应注意地下管线及高低压架空线路的保护罾甲方项目对口负责人对地下管线和障碍物应详细交底，乙方应贯彻交底要求，如遇有情况，应及时向甲方和有关部门联系，采取保护措施。
19.乙方必须设臵安全保护措施^按建筑安装工人安全技术操作规程，第三条规定：“距地面三米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网”.施工过程中应予检查落实。
20.乙方在签订建筑安装施工合同后，应自觉地向园区(县)公安派出所办理临时户口手续，并向园区(县)城建办(建设局)安监站、劳动局劳动保护监察部门、办理施工登记手续。
21.按照谁施工谁负责安全的原则，乙方人员在施工期间，造成伤亡、火警、火灾、机械等其它事故„包括由乙方造成甲方人员、第三方人员、行人伤亡等X由乙方负责事故上报、经济赔偿和善后处理，事故的损失和善后处理费用均由乙方承担。
22.根据国家有过安全技术规程，针对项目实施过程中发生在购买、租赁、使用等环节发生不符合安全施工要求的安全用具、机械设备、市公用局以及配件、消防设施和器材的情况，乙方必须向甲方项目组书面报告
23.本协议经双方代表签字后生效。
甲方： 乙方：
单位名称： 单位名称：
项目经理： 项目经理：
安全代表： 安全代表：
地址： 地址：
电话： 电话：
甲方工程部管理制度篇8
关键词：甲方；建设工程；建设施工；现场管理；优化策略
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
建设行业作为我国经济发展的核心行业之一，其对我国各项建设活动都有着至关重要的作用。当前我国建筑企业施工、管理水平良莠不齐，施工质量也难以保证，为此，作为业主的甲方应进一步加强建设工程施工现场管理力度，重视现场管理优化策略的应用对于提升工程质量、确保施工安全、降低工程造价等有着十分重要的现实意义。
一、工程建筑中甲方现场管理的重点内容
1、抓好关键环节
建筑工程的安全管理、进度控制、质量控制、投资控制作为甲方在建设工程管理中的关键点，既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系，与组织、管理、经济、技术等其它各个环节紧密相连、互相渗透。因此，甲方应该优先抓好关键环节的管理，尤其是安全管理，以点带面，真正实现对建设工程项目的专业化管理。
2、工程安全管理
安全管理是甲方工程管理各项任务中最重要的部分，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而进度控制、质量控制、投资控制等主要涉及物质利益。在工程建设过程中，甲方的安全生产监督管理尤为必要，因为其不仅能够通过各项措施督促施工方做好安全生产，更能够通过自身技术和组织力量及时发现安全隐患，做到“安全第一，预防为主”的要求。
在甲方的安全管理过程中，首先应以身作则，严格遵守现场安全生产的各项规定。其次，对施工方的各项安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全措施计划制度、安全检查制度、“三同时”制度等安全生产管理制度体系的内容进行严格认真的检查和指导，并在实施过程中严格督查。最后，应该紧密依靠自身力量，加强现场安全生产管理，对于发现的安全隐患，当场指正，限期纠正，预防隐患发生，做好反馈记录。要从组织上、制度上、思想上树立标杆，保障工程建设的安全、顺利、和谐。
3、工程进度控制
建设工程项目的总进度目标是在项目的决策阶段项目定义时确定的，甲方进度控制的任务就是控制整个项目实施阶段的进度，包括设计前准备工作进度、设计工作进度、招标工作进度、施工前准备工作进度、工程施工和设备安装工作进度、工程物资采购工作进度、项目动用前准备工作进度等。
工程开工前，施工方根据招标文件要求的工期编制控制性进度计划；在委派项目经理阶段，根据控制性进度计划的要求编制实施性进度计划，进行施工进度及相关需求资源的合理安排。针对包括以上各项工作计划在内的工作计划，甲方应首先对其可行性和合理性进行检查，以确定后续工作能够按要求顺利进行。在实施过程中，甲方应定期或定节点跟踪检查和收集实际进度数据，并将实际进度数据和进度计划进行对比，分析计划的执行情况。当进度执行产生偏差时，应综合应用组织、管理、经济、合同措施，要求施工方采取积极有效的措施予以纠正或调整计划。最后还要跟踪检查纠偏措施的落实情况，以确定实际进度回到计划轨迹。
4、工程质量控制
建设工程质量不仅仅是施工质量，还包括材料和设备质量、安装质量等，其质量的好坏，不仅与建设工程的可靠性、适用性、耐久性和建设项目的投资效益发挥程度的高低密切相关，更是与人民群众的生命和财产安全与否紧密联系。所以，综合运用质量管理体系，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段切实加强工程质量管理，合理预防和正确处理可能发生的工程质量事故，保证预期质量目标的实现，显得尤为重要。
在实施阶段，甲方对质量控制首先表现在设计文件上。当设计文件通过政府相关部门的审查后，甲方应组织内部的相关部门对设计文件的实际效果进行核查，并对合理意见进行反馈。然后是对施工质量进行实时管控。通过对施工方的质量文件审核、现场质量检查等方式，保障进场材料质量、施工机械设备质量、作业质量达到预期要求。
5、工程投资控制
建设工程项目的总投资，在招投标阶段已基本确定，但应保证招投标价格不应超过招标控制价，同时保证投标价不得低于个别成本，以限制不良竞争和保障工程建设质量和安全。
在工程实施阶段，投资控制以工程预付款、进度款的支付和工程价款索赔为主要形式。预付款的支付和收回在合同中严格约定，在此不作详细论述。通过对施工成本计划、进度报告、工程变更、有关施工组织设计和分包合同等的管理控制，以及监理单位、甲方现场人员的审核，实现对进度款、索赔的合理支付和管控。另外，通过比较、分析、预测、纠偏和检查等步骤的实施，对施工成本加以控制，以确保施工成本控制目的的实现，保证投资效益的高价值实现。
二、建设工程甲方的现场管理中存在的问题
1、招投标报价控制不合理
甲方在进行招标过程中往往只做出招标控制价即最高价的要求，对最低价则采用不支持不反对的形式，同时，在确定中标人的过程中更多地考虑价格低这个因素。因此，很多建设方只是一味地压低价格，通过价格优势来获得竞标上的优势。最终造成了施工方不愿意真实反应自身的管理水平和施工机械设备的配置状况，盲目根据国家、地方政府设计的定额进行浮动定价。但过低的报价也使得企业利润空间丧失殆尽。企业为了获得利润，或者降低工程质量，或者克扣工人工资，或者降低安全标准等等，这就间接导致了建设工程变成豆腐渣工程、拖欠农民工工资、施工生产安全事故频发等社会问题，造成严重的国家和社会资源浪费和不良影响。
2、不够重视设计阶段的成本控制。
相较于世界发达国家的设计取费标准，我国在建设工程实践中的设计费取费明显偏低，在建设工程全过程费用中一般只占建安总成本的3%以内。但是，仅仅这“3%”，对工程造价的影响力却能达到75%以上；特别是扩大设计阶段，其对项目的经济影响可达98%左右。由此可见设计阶段的投资控制对整个工程的投资控制的重要性。
作为发展中的国家，设计阶段的投资目标控制工作，由于甲方的主导要求，设计质量大量存在两极分化现象：经济实力强大的企业一味追求质量不问效益，经济实力一般的企业大幅降低质量标准以降低项目投资。设计质量的优劣、设计标准的高低直接影响建设项目投资的多少和建设工期的长短，直接决定了人力、物力和财力的投入量大小，对社会资源的分配和利用造成了畸形的不良影响。同时，在工程设计实例存在不少设计人员重技术、轻经济，随意提高安全系数，在提高设计费的同时降低安全责任风险，造成了社会资源的一定浪费。
3、工程总分包管理方面的问题
目前，在建筑施工管理方面，普遍还存在的问题就是施工单位的不规范分包。第一，在工程承发包过程中，甲方为照顾其关系，对中标人实施压力，要求其将部分工程分包给指定的分包人，严重损害总包的权利和利益。第二，总包单位为扩大利益，将工程内容违法分包，造成分包工作交叉交界面过于繁杂，影响建设活动的顺利开展，也造成了总包和业主的管理协调工作量大量提升的现实问题。另外，分包单位为其个人利益超越权限，直接与监理单位、甲方等发生工作联系，造成总包工作的被动和限制，更加剧了总分包管理方面的困难。
三、甲方对加强建设工程建设施工现场管理应实行的有效措施
1、加强安全管理
安全生产是建筑行业的一个基本要求，建立完善的安全制度包括两个方面，即安全管理体系和安全检查两项内容。建立安全体系是安全生产的基础，建筑施工中，应建立以项目经理为现场安全生产文明施工管理体系第一负责人的安全管理体系。此外，安全管理体系的建立也需要安全检查来付诸实施，在建筑施工过程中，应该适时地进行安全检查，一旦发现问题则要及时解决并查找原因，严格坚持“四不放过”原则。
2、规范招标
作为招标方要制定严格的定标原则、报价的评审办法、标价正常的上下浮率，为保证工程质量，在必要时可根据实际情况禁止标价下浮。如果投标单位想要压低标价来获得项目，招标方应该要求投标方提供详细的建造技术、建造价格的计算过程及相关技术材料，然后根据材料研究该报价可能会对建设工程质量造成的不利影响。
3、发挥机构监管职能，强化监督力度
在建设工程项目的招投标过程中，甚至在工程的建设过程以及竣工之后都要依法自觉接受行政主管部门的监督和管理。同时，甲方内部也应成立专门的监督机构对建设项目的各项管理进行监督，尤其是招标工作。监督机构如发现建设工程项目的招投标过程中存在问题时，要及时地采取相应的措施，根据国家及当地相关招投标制度，改善本单位的招投标管理制度，促进建设工程招投标工作走向一个正规化、规范化、法制化的道路。
4、加强设计管控，尝试引入监理管控
针对现阶段存在的设计不精、设计深度不够等问题，以及由此造成的工程造价不确定和浪费等情况，可积极推行限额设计办法，加强对设计阶段的投资目标控制。即先按项目决策阶段形成的投资估算控制方案控制初步设计概算，再用获得批准认可的初步设计概算控制施工图设计，使各专业在保证使用功能及工艺要求的前提下，合理分解限额，充分发挥设计的技术性和经济性。同时，甲方应积极利用自身信息，参照同类或已有建筑工程的技术经济指标进行科学分析、比较，使设计优化以降低工程造价。
另外，甲方可参照国际上通行的方式，加深监理单位在建设活动中的参与深度，使其能够参与到设计阶段，利用监理单位的技术、经济、管理经验进一步优化设计，合理降低工程投资，提升工程投资效益。
结束语
综上所述，一个较为令人满意的建设施工现场管理，不仅要求管理队伍具有高素质的专业技术，还要具备管理、协调的能力。因此，要想确保工程建设现场的质量管理，甲方单位就必须遵循一定的管理原则，对问题所在进行有效控制，才能使现场管理更为完善，为企业长远的、健康的和有序的发展提供切实的保障。
参考文献
[1]沈国耀，王国琴，郑岩岩.关于加强建设工程建设施工现场管理的思考[J].中华民居.2014（1）：432
[2]吴金松.建设工程建设施工现场管理的分析[J].中华民居.2014（3）：395