企业制度文化范文

企业制度文化篇1

企业需要一种能充当核心竞争力同时又能保持持久性的竞争要素，而企业文化的独特性、不可模仿性、稳定性是作为文化所特有的几个属性，正好就满足了这个要求。从核心竞争力和竞争优势的观点来看，将来的竞争将是类似于企业文化这种企业软实力方面的竞争。第二，企业文化为企业执行力的有效贯彻提供了一个必不可少的环境。首先，由于企业文化是企业内部所共同认可的价值观，所以在对企业有利的方面，在这种共同价值观的指引下，企业上下就某一事件比较容易达成一致，这就为后面的执行提供了一个强大的思想保障。再者，执行离不开有执行力的人。在一个对执行有所强调的文化环境中，这种环境除了会对执行提供一些有利条件，同时减少一些不利条件外，还能使企业上下各层次的员工在发现问题、分析问题、解决问题方面的能力得到有效而长足的发展，而这三种能力是一个具有执行力的人所必不可少的，也就是说，这种环境能培养员工的执行力。

2企业制度的含义与重要性

企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括为了保证企业的顺利运行和发展的重要规定、规程和行动准则。制度最显著的特点就是规范性和强制性。规范性主要体现在对企业运营与人员管理的标准化和规范化方面，而强制性则主要体现在对制度的不为人的意志为转移的强制性执行方面。企业制度对于企业的运作来说，有着重要的作用，主要表现为以下方面。第一，制度为企业目标的实现提供了必要保障。不论是企业总目标的实现，还是由总目标分解而成的各部门目标的实现，都依赖于制度作为保障。一个有效的制度体系，不仅能保障企业的日常运作得以协调进行，还能使运作沿着预定的方向前进，从而最大程度地规避了企业运作偏离预定目标的风险。同时，一个良好的制度体系能够将企业一些成功的经验和管理模式固化下来，并将一些不合时宜的经验和模式及时剔除出去，保障将来企业目标的实现。第二，一个合理有效的制度体系，能够对员工产生较强的激励并提高企业的运作效率。在一个有效的制度体系下，员工的责任和权利可以得到明确，利益可以得到保障。也就是说，清楚地知道自己所在的岗位的职责是什么，可以调动哪些资源，可以得到什么样的利益。其实大多数内部管理混乱的企业，不外乎就是责权利的不统一、不对称造成的。而一旦责权利得到明确和保障，就会对员工产生相当大的激励作用，而员工由于受到激励，便会产生积极性、主动性和创造性，随后，企业的运作效率便会得到提高，而且这种效率的提高有别于规章制度本身带来的效率提高，这是一种创新型的、从根本上带来的效率提高。

3企业文化与企业制度之间的关系

在认识了企业文化与企业制度的重要性以后，有必要对这两者之间的关系进行一个探讨。从前文的分析中可以知道，企业文化本身是一种被企业内部所共同认可了的价值观，是属于精神层面的范畴，而制度则是实施层面的东西，本身具有相当的强制性和刚性。而从一般意义上来讲，精神层面的东西需要一个制度性的东西来支撑，而制度性的东西必须要一个精神层面的东西来进行指导。其实，企业文化与企业制度的关系正好就是，企业文化是企业制度的指导思想和灵魂，企业制度是企业文化的表达和固化。

3.1企业文化是企业制度的指导思想和灵魂

第一，企业文化使人们在意识上产出了共识，表现为企业上下团结一致为企业目标的实现而共同努力。更重要的是，这种一致行为是一种以自觉主动的方式进行的。而从制度方面来说，制度的存在，根本上就是为了保障企业目标的实现，所以企业文化与制度并不矛盾，相反这两者的目的是一致的。但是单纯的制度本身具有很强的强制性，而从人的本性来说，人是厌恶被强制而喜欢自由的，所以，如果企业的制度在制定时就以企业文化为指导思想的话，那么，这样制定出来的制度必然会得到广大员工的积极认同，这在以后的遵守和执行方面，员工的抵触情绪就会被降到最小。第二，企业文化有一个重要的特征，就是相对稳定性和连续性，而相对来说，企业制度尤其是一些具体规章的稳定性就不如企业文化。而在现今企业竞争异常激烈的环境下，企业为了能够达到自己的目标，不断地跟随着市场的变化来调整着自己的经营策略和价值链甚至是组织结构，而一旦这些部分的变化达到一定程度，企业的制度也必然会出现相应的变化。所以，为了不在企业内部对于制度的调整与适应方面产生混乱，有必要让与制度有着相同的目的且具有相当稳定性的企业文化来充当制度的指导思想。

3.2企业制度是企业文化的表达和固化

第一，一个企业尤其是大企业，一般其人员来源比较广泛，而且人员的素质、所处的社会背景、所具有的人生观与价值观也不一样，要把这些人统一起来，仅依靠企业文化是不够的。同时，企业文化是一种价值观，是柔性的，最重要的是企业文化有一定的约束力但却没有强制力。如果企业内部出现重大的利益冲突，仅仅只有企业文化发生作用是很难调解这种冲突的。这时候带有柔性而不具有强制力的企业文化就需要一种具有刚性且具有强制力的东西来进行诠释，这个东西自然就是企业制度，所谓有什么样的企业文化就需要有什么样的制度来配合。企业文化只有通过企业制度来表达和固化后，才能成为具体化的和可操作的东西。也就是说，如果没有制度来进行具体化，企业文化终将是贴在墙上的标语和挂在嘴上的口号。第二，企业制度有资格来表达和固化企业文化的另一个原因是企业制度本身就有一定的生成企业文化的能力。这种情况在一些管理不规范的企业别明显，如：有的企业本来打算要建设创新型企业文化，以便发挥员工的主动性和创造性，但是在实际运行中，其又明确规定，员工遇到任何问题都必须向相关领导汇报，在相关领导批准后才能采取相应行动。这种企业根本不可能建设出创新型企业文化，倒是形成了一种由制度生成的与期待的文化相不同的文化。所以，用企业制度来表达和固化企业文化是必然和可行的。

4认识企业文化和企业制度关系的现实意义

对这二者关系的研究，一个重要的现实意义就体现在企业文化的建设方面。如前所述，企业文化是一种价值观，是一种柔性的东西，更是一种看不见摸不着的东西，所以，对于建设这样一种没有实体的东西，在实际操作方面有着一定的困难，这也是造成了不少企业的企业文化建设成果不理想的一个重要原因。但是不管怎样困难的问题，总是可以找到一些切入点的。就企业文化建设来说，企业需要的是一个可以看得见且具有可操作性的切入点。结合上文对企业文化和企业制度的关系所进行的分析，可以很容易地想到，这个切入点就是制度。由于制度是企业文化的表达和固化，并在一定程度上能生成企业文化，那么，在开始进行企业文化建设时，就可以根据所期望建设的企业文化，来制定和修改一些相应的规章制度，通过一定的强制手段来建设和生成一部分所需要的文化。但是，这并不是说，整个企业文化的形成可以通过制度来强制实现，制度仅仅是企业文化建设的一个可行的切入点，在通过这个切入点后，还必须采取其他相应的措施来进行。以制度为切入点来进行企业文化建设，相信在一定程度对提高企业文化建设的成功率是有益的。综上所述，企业文化与制度对企业有着极为重要的作用，这两者在企业的运行中，一个是软件，一个是硬件，二者相互统一、相互协调，共同为了同一个目的发挥着各自独特的、不可被替代的作用。

企业制度文化篇2

**电力集团公司成立一年后，决定把**年作为管理年，向管理要效益，我认为这是公司领导的明智之举，对于集团公司今后的发展有着战略性的意义。但我们的管理工作应从何抓起？什么又是管理工作的重中之重？如果我们的管理年要出成绩，就必须解决好这两个问题。如果把一个企业比作一个人的话，我始终认为制度就是这个人的躯体，而文化则是他的灵魂。所以说一个企业要做好管理工作，就要建立规范的制度，还要营造积极向上的文化氛围。制度就是由一定的社会团体制定的，用以规范团体成员行为的准则。对于企业来讲，制度的最大作用就是来实现人和人之间的分工和合作，以实现较高的经济与社会效益

。我厂是一个老的国企，很多规章制度带有明显的计划经济的影子，这些老的框框在几十年前起过非常重要的作用，推动过我厂的发展。但是现在这些制度落后了，特别是与现代企业制度笔更是落后了，主要的表现就是既不能调动人的积极性，又造成整个的劳动生产率低下，这样的制度束缚了我们发展的步伐，照这个制度实行，迟早有一天我们会被市场所淘汰掉。所以说我们的当务之急是建立起适合现代企业发展的机制，解放各个层次职工的思想，激励他们的干劲，还要让职工有一种紧迫感，确实的做到人人干事，天天进步。其次是通过制度的改变，改变我厂职工的意识，让能者多劳，多劳多得，起到提高全员劳动生产率的作用。当然，一套成型合理、公正公平的制度不是一朝一夕所能够建立的，但只要我厂按照这个正确的思路发展下去，肯定会有希望的。

好的制度有了，是不是企业就一定能取得成功呢？我的回答是：不一定。举个简单的例子：我厂的大部分部门都有“禁止吸烟”的标语，但是大家读不吸烟了吗？没有。是吸烟对我们厂真的没有一点危害吗？恰恰相反，危害还很大。反过来想一想，如果大家都在吸烟前想想吸烟对电厂运行所造成的严重后果，即便没有“禁止吸烟”的标语，大家也不会吸烟。从这件事上我们可以看到，具体的条例可以规范人的行为，但它又有很大的局限性，在这里似乎有一种隐形的东西在起作用，这就是下面要讲到的“文化”。

有的事情很奇怪，一个企业汇聚了顶尖的人才，建立了完善的制度，结果不但没能制造出好的产品，却上演了惨烈的争斗。其实这也很好解释，缺乏凝聚力和团结精神的企业充其量是“一盘散沙”，人才越多内耗越严重，就会越快走向衰败。制度是硬件，文化就是软件，没有正确的安装软件，在高档的硬件也是一堆废铁。所以说我厂在建立全新的企业制度时，必须把它建立在以“积极友爱”“合作诚信”为重要内容的文化基础之上，让企业与员工之间，员工个体之间形成一种相互信任，相互促进的风气。并通过对好的企业文化的继承与创新，弘扬和建设好的价值观，以达到企业与员工共同进步，共同发展的目的。

企业制度文化篇3

摘 要 文章从供电企业管理制度和企业文化两个方面论述了供电企业管理，提出了协调这两个方面实现供电企业目标的建议。

关键词 企业管理 企业管理制度 企业文化 有效融合

随着我国改革开放的不断深入以及在“十二五”计划顺利完成的大背景下，我国积极融入到国际经济大环境中去，对于我国供电企业而言，面对的市场竞争愈加激烈，必须应对来自国内外的各种挑战。要实现供电企业管理的有效进行，保持供电企业可持续发展，就必须实现供电企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。

一、供电企业管理制度与企业文化概述

供电企业管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。笔者认为要实现对供电企业的管理，应该重点从供电企业管理制度和企业文化两个方面着手，首先应对这两个方面有个整体的了解。

1.供电企业管理制度。供电企业管理制度是对供电企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。包括供电企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。它以制度的形式来实现对供电企业中人的约束进而实现对供电企业的管理，是一种不以人的意志而改变的硬性约束，是供电企业和劳动者共同遵守的准则与约束，是供电企业进行正常经营管理所必需的，是实现供电企业目标的有力措施和手段。

2.企业文化。企业文化是指供电企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。通俗地讲，就是每一位员工都明白怎样做是对供电企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于（约束）大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。企业文化依附于供电企业，随供电企业产生，随供电企业消亡而消亡。即使没有总结或提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。也就是说，企业文化是一种软性约束，不具有强制性。

二、企业文化与供电企业管理制度之间的关系

企业文化与供电企业管理制度并存，共同作用于供电企业中的人，它们互相影响，互相作用。两者之间有着辩证统一的关系，供电企业管理制度促进企业文化的发展，企业文化又反过来影响和丰富供电企业管理制度。二者内部和二者之间的协调，决定了供电企业的兴衰与存亡。

1.企业文化和供电企业管理制度是相互包涵、相互联系的。两者“你中有我，我中有你”，首先，供电企业管理制度是企业文化的构成部分。企业文化涵盖了供电企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是供电企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。供电企业管理制度不仅是企业文化的一种外在表现形式，而且体现着供电企业的内在精神。其次，供电企业管理制度本身能体现出企业文化。由于供电企业管理制度中规定了供电企业整体以及员工个体遵循的行为规范，从中我们不仅能看出供电企业信奉的价值理念，而且可以看出这个供电企业的做事方式与风格，所以供电企业管理制度本身能体现企业文化。

2.企业文化和供电企业管理制度之间是相互促进的。供电企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键。体现供电企业核心理念的供电企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，最终使企业文化扎根于供电企业，成为员工共同认可的思想。相反，不适宜的管理制度则会使供电企业偏离其核心，与企业文化建设方向背道而驰。

三、实现企业文化和供电企业管理制度融合的建议

通过深入探讨供电企业管理制度与企业文化理念之间的相互关系，可以制定相应的供电企业管理体系，从而更好地促进企业文化和供电企业管理制度的有效融合。

1.创造企业文化和供电企业管理制度良好的共生环境。在供电企业中，企业文化和供电企业管理制度的存在有以下几种情况：企业文化与供电企业管理制度不一致，即是二者方向不一致，相互冲突，根本没有处于共生的状态；企业文化与供电企业管理制度一致，即处于共生状态，但也有高度一致和低度一致的区别。当企业文化和供电企业管理制度较为一致时，二者处于共生的状态，企业文化和供电企业管理制度良好的共生是供电企业所追求和应该实现的，不良的企业文化和制度则诱使供电企业不当行为，最终导致供电企业的衰败乃至破产。所以，必须为两者创造良好的共生环境。

2.在供电企业管理的实践活动中培育企业文化、丰富供电企业管理体制的内涵。企业文化只有建立在供电企业管理制度的基础上，与供电企业实践活动相结合才能真正发挥其作用。供电企业管理制度是供电企业制定的，带有强制性的行为规范。一个供电企业把自己倡导的理念在长期的实践活动中持之以恒，积淀成一种特定的文化。但要使这种文化成为供电企业所需要的企业文化，还必须把它制度化，使供电企业的供电企业精神、管理理念及员工的价值观等都充分地体现在供电企业的各项活动中。

参考文献：

[1] 邹光国.加快企业管理创新 推进现代企业制度建设[J].现代企业，2010（07）.

企业制度文化篇4

企业文化为企业执行力的有效贯彻提供了一个必不可少的环境。首先，由于企业文化是企业内部所共同认可的价值观，所以在对企业有利的方面，在这种共同价值观的指引下，企业上下就某一事件比较容易达成一致，这就为后面的执行提供了一个强大的思想保障。再者，执行离不开有执行力的人。在一个对执行有所强调的文化环境中，这种环境除了会对执行提供一些有利条件，同时减少一些不利条件外，还能使企业上下各层次的员工在发现问题、分析问题、解决问题方面的能力得到有效而长足的发展，而这三种能力是一个具有执行力的人所必不可少的，也就是说，这种环境能培养员工的执行力。

二、企业制度的含义与重要性

企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括为了保证企业的顺利运行和发展的重要规定、规程和行动准则。制度最显著的特点就是规范性和强制性。规范性主要体现在对企业运营与人员管理的标准化和规范化方面，而强制性则主要体现在对制度的不为人的意志为转移的强制性执行方面。企业制度对于企业的运作来说，有着重要的作用，主要表现为以下方面。第一，制度为企业目标的实现提供了必要保障。不论是企业总目标的实现，还是由总目标分解而成的各部门目标的实现，都依赖于制度作为保障。一个有效的制度体系，不仅能保障企业的日常运作得以协调进行，还能使运作沿着预定的方向前进，从而最大程度地规避了企业运作偏离预定目标的风险。同时，一个良好的制度体系能够将企业一些成功的经验和管理模式固化下来，并将一些不合时宜的经验和模式及时剔除出去，保障将来企业目标的实现。第二，一个合理有效的制度体系，能够对员工产生较强的激励并提高企业的运作效率。在一个有效的制度体系下，员工的责任和权利可以得到明确，利益可以得到保障。也就是说，清楚地知道自己所在的岗位的职责是什么，可以调动哪些资源，可以得到什么样的利益。其实大多数内部管理混乱的企业，不外乎就是责权利的不统一、不对称造成的。而一旦责权利得到明确和保障，就会对员工产生相当大的激励作用，而员工由于受到激励，便会产生积极性、主动性和创造性，随后，企业的运作效率便会得到提高，而且这种效率的提高有别于规章制度本身带来的效率提高，这是一种创新型的、从根本上带来的效率提高。

三、企业文化与企业制度之间的关系

在认识了企业文化与企业制度的重要性以后，有必要对这两者之间的关系进行一个探讨。从前文的分析中可以知道，企业文化本身是一种被企业内部所共同认可了的价值观，是属于精神层面的范畴，而制度则是实施层面的东西，本身具有相当的强制性和刚性。而从一般意义上来讲，精神层面的东西需要一个制度性的东西来支撑，而制度性的东西必须要一个精神层面的东西来进行指导。其实，企业文化与企业制度的关系正好就是，企业文化是企业制度的指导思想和灵魂，企业制度是企业文化的表达和固化。

1、企业文化是企业制度的指导思想和灵魂

第一，企业文化使人们在意识上产出了共识，表现为企业上下团结一致为企业目标的实现而共同努力。更重要的是，这种一致行为是一种以自觉主动的方式进行的。而从制度方面来说，制度的存在，根本上就是为了保障企业目标的实现，所以企业文化与制度并不矛盾，相反这两者的目的是一致的。但是单纯的制度本身具有很强的强制性，而从人的本性来说，人是厌恶被强制而喜欢自由的，所以，如果企业的制度在制定时就以企业文化为指导思想的话，那么，这样制定出来的制度必然会得到广大员工的积极认同，这在以后的遵守和执行方面，员工的抵触情绪就会被降到最小。第二，企业文化有一个重要的特征，就是相对稳定性和连续性，而相对来说，企业制度尤其是一些具体规章的稳定性就不如企业文化。而在现今企业竞争异常激烈的环境下，企业为了能够达到自己的目标，不断地跟随着市场的变化来调整着自己的经营策略和价值链甚至是组织结构，而一旦这些部分的变化达到一定程度，企业的制度也必然会出现相应的变化。所以，为了不在企业内部对于制度的调整与适应方面产生混乱，有必要让与制度有着相同的目的且具有相当稳定性的企业文化来充当制度的指导思想。

2、企业制度是企业文化的表达和固化

第一，一个企业尤其是大企业，一般其人员来源比较广泛，而且人员的素质、所处的社会背景、所具有的人生观与价值观也不一样，要把这些人统一起来，仅依靠企业文化是不够的。同时，企业文化是一种价值观，是柔性的，最重要的是企业文化有一定的约束力但却没有强制力。如果企业内部出现重大的利益冲突，仅仅只有企业文化发生作用是很难调解这种冲突的。这时候带有柔性而不具有强制力的企业文化就需要一种具有刚性且具有强制力的东西来进行诠释，这个东西自然就是企业制度，所谓有什么样的企业文化就需要有什么样的制度来配合。企业文化只有通过企业制度来表达和固化后，才能成为具体化的和可操作的东西。也就是说，如果没有制度来进行具体化，企业文化终将是贴在墙上的标语和挂在嘴上的口号。第二，企业制度有资格来表达和固化企业文化的另一个原因是企业制度本身就有一定的生成企业文化的能力。这种情况在一些管理不规范的企业别明显，如：有的企业本来打算要建设创新型企业文化，以便发挥员工的主动性和创造性，但是在实际运行中，其又明确规定，员工遇到任何问题都必须向相关领导汇报，在相关领导批准后才能采取相应行动。这种企业根本不可能建设出创新型企业文化，倒是形成了一种由制度生成的与期待的文化相不同的文化。所以，用企业制度来表达和固化企业文化是必然和可行的。

四、认识企业文化和企业制度关系的现实意义

对这二者关系的研究，一个重要的现实意义就体现在企业文化的建设方面。如前所述，企业文化是一种价值观，是一种柔性的东西，更是一种看不见摸不着的东西，所以，对于建设这样一种没有实体的东西，在实际操作方面有着一定的困难，这也是造成了不少企业的企业文化建设成果不理想的一个重要原因。但是不管怎样困难的问题，总是可以找到一些切入点的。就企业文化建设来说，企业需要的是一个可以看得见且具有可操作性的切入点。结合上文对企业文化和企业制度的关系所进行的分析，可以很容易地想到，这个切入点就是制度。由于制度是企业文化的表达和固化，并在一定程度上能生成企业文化，那么，在开始进行企业文化建设时，就可以根据所期望建设的企业文化，来制定和修改一些相应的规章制度，通过一定的强制手段来建设和生成一部分所需要的文化。但是，这并不是说，整个企业文化的形成可以通过制度来强制实现，制度仅仅是企业文化建设的一个可行的切入点，在通过这个切入点后，还必须采取其他相应的措施来进行。以制度为切入点来进行企业文化建设，相信在一定程度对提高企业文化建设的成功率是有益的。

五、结语

综上所述，企业文化与制度对企业有着极为重要的作用，这两者在企业的运行中，一个是软件，一个是硬件，二者相互统一、相互协调，共同为了同一个目的发挥着各自独特的、不可被替代的作用。

企业制度文化篇5

一、文化、制度与员工行为版权所有

一个企业家曾经提出这样一个问题：刚创业时，企业里只有五六个人，什么制度也没有，但是，大家工作热情极高，表现出的奉献精神至今令人感动；现在企业大了，员工多了，相应的管理制度也完善了，但是，员工的奉献精神却消失了，甚至最早一起创业的人也开始斤斤计较了。这是不是意味着，“制度越多，员工越自私”？

在单纯靠制度管理的企业中，员工“斤斤计较”的现象的确非常普遍。但是，在重视企业文化建设，企业价值观、企业精神和理念得到员工广泛认同的企业，制度管理却没有带来员工的“自私化”倾向，或者说员工的行为与企业要求的符合程度相对要大得多。

这使我们不得不做认真的思考：管理制度与企业文化是如何作用于员工行为的？他们对行为的作用机理是什么？如何利用这种机理指导企业管理？

二、从行为科学角度看文化的作用机理

按照行为科学的基本原理，人的任何行为都有一定的心理基础。一切外在因素对人行为的影响，都要通过人的心理发挥作用。

心理学家认为，人的行为有两大动力系统：

一是基于“自我需要”的动力系统（简称自我动力），是个体为获得一定的利益或机会满足纯“自我”需要而产生的动力系统，在这一系统作用下，人是以“自我”为中心的，一切行为都是为了维护“自我”的利益与机会；

二是基于“超越自我”的动力系统（简称超我动力），是个体为满足社会（有时表现为组织、企业等）需要、社会利益而产生的动力系统。在这一系统作用下，人是以“社会”为中心的，行为的目的是实现社会的价值、社会的理想，维护的也是社会的利益。

“自我动力”的运行机制主要是自我利益机制。在这种机制作用下，员工产生“自我价值观”，它以是否“利己”作为一切判断的标准，因而使人产生自私和利己的行为。“自我动力”是员工行为的基本动力，通过工作行为得到某种利益从而满足自我需要则是员工工作行为的原始和主要目的，因此，由“自我动力”产生的“利己性”特征是员工个体工作行为的一个基本属性之一。

“超我动力”的运行机制主要是对“社会价值与目标”的认同机制。当员工对所在社会的理念与价值观产生认同时，员工就会产生“超我价值观”，它以是否“利他”作为一切判断的标准，因而使人产生无私和利他的行为。如果用企业的价值观、核心精神与理念统一员工的价值观、精神与理念，就能让员工用企业的价值观指导自己的行动，从而使员工发生对企业有利的行为，这就是企业文化理念的作用机理：通过控制员工思想控制员工行为。

上述对“自我动力”与“超我动力”形成机制的分析，显示了管理制度与文化理念对人的行为的作用机理，在现实企业管理中很有借鉴意义。

当管理者只重视管理制度的运用，完全靠严格的管理制度管理员工时，只能激发起员工的“自我动力”，使员工完全受“自我动力”的支配，从而使员工越来越自私。也许表面上员工很“听话”，但是，完全是出于自身利益的考虑，并没有真正考虑企业利益。企业为避免这种情况，必然又要规定更加严格的制度和进行更加严格的监督，这又使员工更小心地维护自己的利益。

当管理者一味强调企业利益、企业价值观，强调员工的奉献精神时，员工也许能够把企业价值观和核心精神内化认同下来，确实按照这种精神的要求发生有利于企业的行为，很少想甚至根本不想自我的需要，表面看是行为指针完全指向企业组织目标，但是，如果自我的需要长期得不到满足，员工自我就不可能获得良好发展，企业的人力资源最终将枯竭，也不利于企业发展。

三、企业文化在企业制度管理中的渗透

㈠充分尊重员工的合法“自我需要”，激发员工的“自我动力”。

首先从制度上对员工的合法利益给予充分保障。目前企业内部员工存在着较为严重的等级化现象，不少一线基层员工感觉工作最辛苦，待遇最低，所期望的“自我需要”长期得不到满足，对企业缺乏认同感和奉献精神。要解决这一问题，企业必须承认合法追求个人利益是员工的基本权利，是激励员工的必要前提，从制度上对员工个人利益予以充分保障，建立员工激励机制。在激励机制建立过程中，要真正关注员工个人的愿望，真诚地听取员工对工作报酬实现的条件、途径和方法的意见，充分尊重员工的合法个人利益，努力使企业利益与员工利益协调一致，使企业成为员工心目中真正认同的利益共同体。版权所有

其次要从管理上对员工的心理需求予以充分满足。对员工的激励过程，就是不断满足员工个人心理需求的过程。因此，在做好企业员工激励工作过程中，要更深入地研究员工的心理需求，尽力满足员工的心理需求。在设计员工激励方式时，应充分考虑员工的自信心、自爱心，在设计精神鼓励项目时，应充分考虑员工的期望值、荣誉感等等。

第三要创造适宜的工作环境以调动员工的创造力。创造好的工作环境和平等沟通的机会，使员工之间没有观念、资历、权位、等级、背景等方面的障碍而能实现自由交流，创造公平竞争的人际环境和企业氛围，使企业成为员工施展才能，实现自身价值、抱负和追求的广阔舞台，创造有利于个人发展的客观环境和条件，鼓励员工勤奋学习，不断更新知识，奋发进取。

㈡实现企业文化与制度有机结合，激发员工的“超我动力”。

首先是建设富有时代特色的企业文化。随着市场竞争的加剧和员工个性的张扬，打破传统理念的框架，建设体现现代管理思想、富有鲜明时代特色并得到员工认同的行业企业文化，就显得尤为必要。

其次是建立以企业文化为导向的企业管理制度。制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使企业管理中不可避免的矛盾从人与人的对立弱化为人与制度的对立，以更好地约束和规范员工行为，减少对立或降低对立的尖锐程度。

企业制度文化篇6

企业文化建设和发展，在很大程度上都会受到企业领导人思想和行为的影响。因此，石油企业的领导者为了建设好企业文化，就要不断地更新自身的理念，提高思想境界，树立起全局意识。在经营方面要有战略眼光，用发展的眼光看待问题，提高决策能力。石油企业在企业文化建设中，要选取具有高素质的领导者，能够在石油企业的发展中提供科学的决策。同时，石油企业的领导者在文化建设和实施的过程中，还要做好带头作用，在工作中规范自己的一言一行，自觉履行好企业文化，并把企业文化的内容传递给职工，对职工进行必要的企业文化培训个。

二、石油企业文化建设和管理制度创新的有效措施

1.企业文化带动企业管理创新石油企业文化是石油企业管理作风和管理观念的精华，企业文化决定了企业管理制度。石油企业管理中反映出来的文化特色，就是石油企业文化中符合石油企业发展的核心价值观，也是石油企业广大职工所共同认同的价值体系。实践表明，只有和石油企业文化相符合的企业管理，才能于石油企业特点符合，更具有执行力。石油企业的管理制度是依靠石油文化推动发展的，石油企业的文化对石油企业管理制度有剂的作用。石油企业的管理机制是由组织、管理制度、岗位职责以及管理规范组成的，具有刚性。而石油企业的日常管理是在职权的范围内，按照管理制度的想要内容，做好沟通和协调工作。企业管理者只有灵活的运用企业文化，才能更好的管理石油企业，并对石油企业管理制度进行改善。日常管理工作的好坏，关键还在于日常工作管理者是否足够敬业，有没有团结合作的精神和奉献精神，这是石油企业管理者必要的文化氛围。

2.石油企业管理推动企业文化的发展关于我国石油企业文化的来源，主要是来源于国内外先进的企业管理经验和石油企业经验管理经验，在充分尊重中国传统文化和结合中国石油企业自身特点的基础上发展而来的。石油企业对中国传统文化具有继承和发扬的作用，并在不断的创新中，使得石油企业的文化逐渐完善。在石油文化发展初期，由于石油工业是国有控股企业，具有垄断性，因此其管理具有军事化半军事化管理的特点，随着社会主义市场经济体制建设的逐渐完善，石油企业的文化建设也转变为石油管理局体制，最后发展为今天的石油公司管理体制。随着石油企业管理体制的变革，其管理也实现了从行政性到经营型的转变，其中石油企业文化中的先进思想意识和价值观念，也成为了提高石油企业市场竞争力的重要价值理念。

3.石油企业文化建设应扎根于日常管理中石油企业加强企业文化建设，就是加强企业管理，推行石油企业管理制度。石油企业各个单位在日常管理工作中的沟通和交流，也渗透着石油企业的价值观和经营理念，这些都是石油企业文化建设的过程和内容。同时，石油企业为了更好的渗透企业文化，将企业文化作为企业所有员工遵守的共同价值和目标，可以开展一些具有石油企业文化特色的活动，加强石油企业内部员工之间的沟通和交流，增强员工之间的感情，提高公司的凝聚力，有助于给石油企业员工提供一个和谐的工作环境，让员工自觉的遵守企业的管理制度，实现柔性化管理的目标。

三、总结

综上所述，石油企业的文化建设和企业管理之间存在着紧密的联系，二者是相辅相成的。石油企业文化带动企业管理创新，石油企业管理推动企业文化的发展。面对当前经济发展的新形势，石油企业要加强企业文化建设，做好文化建设与管理制度创新工作，从而实现石油企业健康发展。

企业制度文化篇7

从企业制度演变的过程看,现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度,也是具有中国特色的一种企业制度。十四届三中全会把现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。1999年9月党的十五届四中全会再次强调要建立和完善现代企业制度,并重申了对现代企业制度基本特征“十六字”的总体要求。时至今日,在市场经济大好前景和政策极力扶持相协调的形势下,作为市场经济的主体、社会经济体系的基础-----企业,要想在激烈的市场竞争中具有持久的生命力和活力,就不可避免的产生一系列各类型思想观念的碰撞,企业间的竞争也在很大程度上体现到了企业文化的竞争层面。因此,不断创新、不断发展企业文化建设,必将有利于巩固企业建设。

一、现代企业制度与企业文化建设

(一)良好的企业文化引导现代企业制度快速发展。我国加入WTO已将近八年,金融市场、商业批发与零售、建筑、物流业等重要领域允许外资进入,企业不得不面临来自外国公司强有力的竞争。企业文化建设也进入到了一个逐渐被密切关注的领域建设中,成为了一个企业广泛关注和重视的环节。客观上,建立一种全新的企业文化,不仅对现代企业制度的建设提供着文化、理论上的指导和支持，而且通过企业文化导向性的特点来矫正现代企业制度发展，必将为企业改革提供着良好的文化氛围。

(二)良好的企业文化建设调动企业用人最优化。现代企业制度十六字方针――“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”伴随着企业文化建设进行着一次深刻思想解放运动。随着市场经济大好前景和政策激励扶持相协调的良好形势,大批企业改制、改革,管理重点也逐渐从物的管理转移释放到人的管理上来,“以人为本”的企业文化深化到企业之中,针对企业的领导层,也针对普通员工,自上而下的通过对思想观念、价值观念、道德观念和行为方式,强调着尊重人、培养人、激励人、重视人,充分调动人的积极性和主观能动性,做到人尽其才。

(三)现代企业制度是建立良好企业文化的制度保障。一个企业如果拥有着合理的制度,营造使企业管理者能够与时俱进、因事而变的内部环境必将能够带领企业得到最优的保障。邓小平同志也说:“制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面”。现代企业制度恰恰是从制度上制约和促进着企业文化建设,为企业文化提供着制度保障。国有企业建立现代企业制度科学的认识到了企业文化建设的重要性,从三项改革途径----改革企业产权制度、改革企业组织制度、加强和改善企业的经营管理中,皆可通过科学有效的机制使得企业文化建设科学化、制度化和程序化,从制度建设入手,充分调动起员工创新的积极性。

二、如何建设有中国特色的企业文化

如今,全球经济一体化,企业越来越需要发挥整体效应,以取得竞争优势,获得良好的发展。在新时代现代企业制度构建下的企业文化建设中,我们应该在丰富的历史文化背景和道德伦理基础上,融合中国优秀管理文化和西方企业文化的精华,建立起属于中国特色的企业文化。

(一)重视东西方文化的融合和扬弃。在经济全球化的浪潮中,现代的企业文化建设,必须吸收东西方各种先进的管理理念,先进优秀文化的精髓。把传统文化和现代文化、东方文化和西方文化中优秀的成分有机的结合起来,形成一种全新的企业文化。西方的文化中虽然具有与市场经济相适应的开拓创新等优点,但是企业文化是社会文化的重要组成部分,必然带有鲜明的民族传统文化色彩,因此我们不能一味照搬西方文化,而要将我国五千年的文化积淀的长处融会贯通进来,积极弘扬民族精神,确立统一的价值观、建立企业团队精神、规范企业竞争行为、重视精神文化的作用,既要结合实际,使之有本企业的特色,又要不断吸收和借鉴各种优秀文化的成果,使企业文化重点体现时代精神,建设团队文化、创新文化、诚信文化三位一体的企业文化精神。

(二)始终坚持以人为本的管理理念。企业文化的核心应该是以人为本,一方面这是企业管理的主题,另一方面人是管理活动最终目的,人的目标也是企业管理的根本目标。随着生产力的发展和社会的进步,人的需求层次在不断的提高,企业文化管理的重点又都逐渐转移到人的管理上来后,企业中人的价值观和地位发生了重大的改变。企业员工成为是建设企业的中坚力量,尤其是对企业发展密切相关的,具有丰富作业经验和生产管理经验的员工,他们掌握着成熟的管理理念和工作经验,是为企业提供重要文化决策的主要力量。因此企业能够最优化发展,关键在于能否在企业内部形成一种凝聚力,能否发挥员工的积极性和创造性。只有让管理更加地贴近民心,管理者和员工融为一体,才能最大限度的产生出企业管理理念的最优成果,发展出企业管理机制的最优构建。。

(三)强化学习型企业的建立,强调终身学习的理念。现代的社会是知识爆炸的时代。在以人为本的中心思想的逐渐在企业文化中建立起来后,企业就应该更加重视人才培养和丰富员工的业余文化生活,陶冶员工情操,提高员工的精神境界。只有具备高素质的员工,才能有高素质的企业。企业文化的外在来自于自身的社会形象,企业文化的内在来自于用凝炼出来的企业精神本质来塑造高素质的职工队伍,激发职工的潜能和精神。企业文化受职工思想道德素质、科学文化素质、业务技术素质的制约。在现有条件下,职工队伍素质与其教育程度有密切关系。员工的高素质又取决于其学习能力。因此,加强企业文化建设,必须把创建学习型企业作为重要目标,鼓励公司自上而下的不断学习,更新知识结构。

(四)与时俱进,建立现念的企业文化建设。在市场经济日益发达的社会环境下,全球经济一体化,企业必须积极的面对市场,在市场引导作用下创建企业文化,并按照市场规律,创造出企业文化与企业经营相结合、企业文化带动企业经济的新制度格局,使企业文化引导企业适应并在市场经济竞争的环境下脱颖而出,带动企业竞争,又能引导企业迈向良性竞争的行列,达到企业和市场协调发展。

(五)因地制宜,建立个性化的企业文化。随着社会的发展,企业类型越来越多,企业涉及面也越来越广。在不同的历史阶段、发展方向的影响下,企业在其特有的环境中生存和发展,逐渐在内部形成着有着自身特点的企业文化。每个形成的企业文化都是不可复制、不可照搬的,也没有一种企业文化是四海皆准的。因此,企业文化必须根据企业自身特点、特性,创造出属于自己的“金科玉律”,这样才是最适合的,也是发展最长远,最能够体现企业个性化的。

(六)整体规划企业文化建设,灵活对待、不僵化。企业文化一旦形成,就具有了相对稳定性,然而一旦企业的发展以及企业生存环境的变化,企业文化也会随之发生改变。理想下的优秀的持续上升状态的企业文化建设状况又是很难存在和保守的,同时,僵化的、落后的企业文化又会固化企业发展,因此审时度势,合理剖析企业文化各个要素,良性发展,量化引起质变,必将建立起来一个优秀的企业文化体系,使其外部因素以及新生文化因素,形成动态的、开放的整体有机系统。

三、结束语

企业制度文化篇8

党的十八届四中全会明确提出全面推进依法治国，加快建设社会主义法治国家。作为现代修造船企业贯彻十八届四中全会精神，构建完善的企业制度文化，使依法治企的观念深入企业全体人员的思想和行动中，在企业生产和经营的全过程中已愈发凸显其重要性。何为制度文化？管理学中把企业文化的结构分为三个层面：表层的物质行为文化；中层的制度文化；深层的精神文化。制度文化是企业文化的规则层和秩序系统，是介于企业精神文化与企业行为文化之间的行为规范，它既传导了企业的精神文化内涵，又对企业员工的行为具有指导和规范作用，使企业员工形成自觉的思维方式和行为准则。因此，制度文化既包括制度形式，又包括与之相适应的文化意识和文化氛围。

2加强制度文化建设的必要性

（1）提升员工积极性的需要一项制度，可以约束和命令员工每天干满8小时，但不能保证员工在8小时内都尽心尽责和高效率地工作。要做到让员工尽心尽责地工作，只有在强化制度、强化规范、推进科学管理的基础上，进一步加强企业制度文化建设来教化、激励、引导员工全身心地投入工作。

（2）提升企业管理水平的需要企业文化的最高境界是让企业的核心价值观变为员工的自觉行为。企业需要通过制度的约束使价值观贯彻到员工的行为中，从而形成习惯，再从习惯变为员工的自觉行为。通过加强制度文化建设，能够从根本上解决企业生产经营中的不协调、不统一的问题，解决制约各种消极因素和越轨行为，调动各方面积极性和创造性，从而确保企业的高效运作，提高企业的管理水平。

（3）建设和谐企业的需要企业制度文化为全体员工提供了共同的行为准则和具体的行为规范。这些共同的行为准则和规范反映了企业职工的共同意愿，并引导全体职工自觉维护与遵守。据此建立起共同认可和遵守的行为准则和规范，实现企业部门之间、职工之间有效协调配合，从而使企业的群体行为得到有效的协调统一。

（4）企业文化建设的需要企业制度文化是企业文化的构成部分，加强企业制度文化建设，就是要加强企业整体及员工个体遵循的行为规范建设，通过企业制度文化建设，使企业更加清晰、准确和全面地表达自己的企业文化，从而有利于推动企业文化的发展。

3企业制度文化建设的现状和不足

近几年来企业通过不断强化依法治厂的管理理念，全面推进制度文化建设取得了一定的成效：不断完善和落实生产经营和财务管理制度，建立网络信息管理制度，实现管理出效益；组织各专业组人员，编制完成了包括船、机、电及起重、机加工、设备维修等9大类共2058小项工程的定额标准，有力推进了劳动定额科学规范化管理；通过完善质量管理制度，工厂质量管理体系顺利通过了二方、三方监督审核；通过管理人员年度考核、薪酬改革、绩效考核、员工职业生涯设计和教育培训等机制创新，激发了企业的活力和员工的主观能动性；通过建立外包队管理制度，对外包队的质量、生产进度、安全、保密、现场等管理归入工厂管理考核范围，确保外包工程质量处于受控状态，促进企业管理的规范化、科学化。如上所述，企业在制度文化建设中虽然取得了一定的成效，但也存在一些不足，具体表现在以下几个方面：

（1）制度文化建设存在“两张皮”情况在制度文化建设中出现“两张皮”的现象，制定的制度没有跟企业的核心价值观充分关联起来，使得制度的执行往往与企业核心价值观脱节。

（2）制度文化建设没有得到员工的充分认可有些制度在执行的过程中，往往采用自上而下强制执行的方式进行，缺少与员工的沟通，不能让员工充分理解和认同制度的内涵。

（3）制度文化建设存在漏洞制度文化建设还存在不少漏洞，主要表现在：随着形势发展，部分制度内容已不合时宜，与上级有关文件精神也不太一致；对上级制度研究不够，照搬上级制度条款，或通过网上搜索、复制、粘贴等办法制定本单位的制度，造成“水土不服”；超前思维能力不足，制度频繁修改，造成员工无所适从；部门与部门之间协调意识较差，制度制定过程中互不通气，造成各部门制度之间打架等。这些问题的存在，不仅导致制度本身不够科学、不够严谨，也给制度执行带来很大的困难。

4加强制度文化建设的几点思考

（1）加强制度文化建设要融合企业理念制度文化的诊断、提炼和创新，都要以企业精神、价值观作为指导思想，要融合企业理念。要审视各种制度是否是以企业的根本性需求为基础、是否与企业最本质的目标相联系，只有那些体现企业精神、符合企业价值观要求、能激发员工积极性和自觉性的管理制度，才能构成企业文化的组成内容。因此，企业要以制度是否同企业精神和企业价值观相一致为标准，把制度条文相一致的进行保留。

（2）加强企业制度文化建设要与时俱进企业制度不是一成为变的。在当前我国海军处于大发展中，企业除了要面对各种类型高科技、现代化舰船不断列装，还要面对部队编制体制改革及修船模式改革等众多机遇和风险，尤其需要调动每个员工的积极性、创造性，弘扬创新精神，这是企业文化能否适应环境变化的关键所在。要让员工勇于创新，必须建立催人奋进的制度，不断充实、修改、补充和完善。

（3）加强制度文化建设要以人为本企业要鼓励员工参与到各项制度的制定工作中来，广泛接受企业员工的意见和建议，及时做好有关制度的调整工作；完善公开制度，增加工作的透明度，让员工知情、参政、管事，使企业厂务公开工作更广泛、更及时和更深入人心。

（4）加强制度文化建设要提高执行力企业制度是企业为了达到某种目的、维持某种秩序而人为制定的程序化、标准化的行为模式和运行方式。企业制度文化强调的是在企业生产经营活动中应建立一种广大员工能够自我管理、自我约束的制度机制，这机制使广大员工的生产积极性和自觉能动性不断得以充分发挥。因此，要努力提高制度的执行力。首先是要认真学习和了解制度。每个员工都要认真了解企业各项相关的制度，了解自己工作职能范围和具体要求，充分了解自己所从事工作的具体规范程序和任务指标要求；二是要不折不扣地按制度办事。制度是保证一个企业正常运行的基本要素，具体到每一个部门，还应依据企业制度制定相应的具体规定和要求。制度的关键在于执行，遵守制度是每个员工从业操守和职业道德的基本体现，因此任何一个员工都要自觉地执行制度，按制度办事。三是要共同维护制度的权威性。制度通过一定的程序制订并实施，具有很强的权威性，不管是谁只要违反了制度，就要受到相应处罚。每个员工都要视制度为最高权威，形成人人敬畏制度、个个遵守制度的氛围，自觉按制度办事，靠制度管理。