往来会计工作计划范文

往来会计工作计划篇1

SMART原则有德鲁克提出，用于制定明确、清晰、可执行的目标。

2计划片面

计划片面源于信息的缺乏，头脑风暴、大数据等工具技术均可以一定程度上避免计划的片面性。

3对编制计划的过程在思想上重视不够

部分项目经理视因变更的不可控，往往将项目计划为单纯的『文档工作，为给予足够的重视。

4计划流于形式

计划是连接目标与成功之间的『桥梁。由于计划本身缺乏可执行性，变更、可用资源不可控等诸多因素。项目计划往往流于形式。

5制定计划时没有充分沟通

项目经理在制定计划时应充分考虑项目组成员的时间、客户需求等各方面因素，尽量避免信息孤岛。

6计划没有考虑风险

在项目计划中充分考虑风险，并针对地制定应对措施，可以极大地提高项目的成功率。没有考虑风险的项目计划，执行起来就如果走钢丝一般。

7对总体计划和阶段计划的作用认识不足

阶段性的里程碑计划可以将遥遥无期的最终目标变得触手可及。而不断按照既定的里程碑计划完成目标，也可以极大地提高项目组成员以及客户的信心。

8计划没有余量

Nozuonodie，没有余量的计划会导致项目容不下任何延误和变更。破釜沉舟固然让项目组有很大可能超水平发挥，却多会以『自刎乌江作为项目收尾。

9任务和职责划分不够清晰或有遗漏

RACI责任分配矩阵能够避免任务和职责分配不清或有遗漏的情况。笔者个人强烈建议行政管理中使用并公开RACI责任矩阵，有效避免各部门『踢皮球的状况发生。

10项目任务分工或进度计划表的颗粒度太大或太小

项目计划应该是为了做好项目上的每一件事的一步一步的程序。

如果颗粒度太粗，会导致任务分工混乱、执行拖延等情况。

如果颗粒度太细，会导致难以控制和维持进度，使项目组成员过度依赖项目经理，甚至影响项目经理的优先工作，导致项目失败率增加。

一般来说，在创建WBS时，大多数的工作包适宜80小时左右（10个工作日）。

11资源需求没有经过较为周密的估算

项目资源和费用计划一般以WBS和资源需求计划书为依据，采用类比估计、参数模型等方法计算，并应充分考虑风险费用。

12遗漏重要的假设或约束条件

遗漏重要假设或约束条件对项目计划而言是致命的。对此可以考虑使用头脑风暴、专家评审等方法尽量避免。

13项目计划没有突出重点

工作优先级矩阵有利于指导项目组成员确定工作顺序。避免延误关键路径上的工作，影响项目进度。

14忽视次要工作任务对项目的影响

工作任务的优先级随着工作推进是不断变化的，忽视的次要工作任务，随着项目推进可以会变为关键路径上影响进度的重要任务。因此项目经理可以通过优先级减少次要任务的投入，但不能忽视。

15工作任务的分解不便于人员分工

WBS如果不便于人员分工，在执行中往往导致项目计划变为一纸空文。

16不了解项目成员的工作能力

只有充分了解项目组每个成员能力和个人习惯爱好，才能更合理地分配任务。

往来会计工作计划篇2

关键词：林业生产建设；林业调查；林业规划设计

1林业调查规划设计的地位和作用

1．1加强森林资源保护

随着生态环境恶化的问题日益加剧，人们开始意识到了森林环境保护的重要性，森林保护意识有了明显的增强，但是却缺乏科学指导。而通过开展林业调查规划设计工作，能获取到大量的关于树木数量和质量的信息，了解到具体区域适合种植何种树种，这些有效信息都能为森林保护提供有利依据，确保制定出来的森林保护方案能够更加符合当地实际情况。要想做好森林资源的保护工作，还需要依靠林业部门的工作支持，只有获得了可靠的数据和资料信息，才能保证林业决策更加正确科学。而通过林业调查工作所获得的资料和数据往往科学性比较强，能够为林业部门进行林业决策提供支持。

1．2指导林业生产

林业作为重要的经济部门与人们的生产生活息息相关。在林业生产的过程中，要追求经济利益最大化的目标，必须确保在不对生态平衡造成破坏的前提下实现。当前我国林业管理规范化水平还比较低，过于追求经济利益，很多地区都普遍存在掠夺式开发的情况，对于那些造林难度系数较高的地区，如果长期大规模过度开发，会使林地直接退化成空地，这时再去造林恢复往往很难实现。通过林业调查规划工作，能够更加科学地对林地情况作出综合性评估，同时还作出了可预见性的规划，这样就能有效指导相关人员注意到林业生产建设过程中应当关注的问题，缓和林业生产建设矛盾，增加经济效益。

1．3有效保护所有者和使用者权益

当前在林业产业发展中，林地承包现象已经十分普遍，特别是经济林，尽管使得林业发展的多样性有了明显提高，但是也造成了很多经济利益纠纷。谈及林地承包，就不得不说林地所有者和使用者的问题，只有客观公正的兼顾各方利益，才能使两者关系趋于协调。通过林业调查工作的开展，能够使林业在林地所有权和使用权之间划出明显的界限，让双方能够静下心来平等协商，促进双方利益均衡，确保国家和个人利益不会受到侵犯和损害。

1．4锻炼相关工作人员的实践能力

林业调查规划工作能够为林业生产建设决策的作出提供充分可靠的信息依据，从而针对林业建设问题提出合理的措施，并采取相应地预后性举措。通过林业调查规划工作的开展，能够让相关人员的实践能力得到有效锻炼，在工作过程中，能够对林业、管理、统计等知识更加熟悉，有效促进其自我能力提升，从而更好地为林业生产建设服务。

2当前林业调查规划设计中存在的问题

2．1林业调查问题

林业调查是各项林业决策的重要前提。但是当前我国林业调查工作还存在一些问题，主要表现在以下几方面：①林业调查工作开展的范围比较小，更多地只是针对某一特定区域展开调查，并没有对所有林业开展调查工作；②林业调查项目比较粗放，往往只是涉及宏观项目，并未深入到细微方面，全面把握林业状况，而当前很多林区在开展林业调查规划工作只对森林面积以及森林的经济价值等宏观项目内容进行了解，根据这些内容，往往很难为林业生产建设给出实质性的参考；③过于重视经济林。很多林区在生产建设过程中，往往只对经济林展开深入调查，从而更好地实现其经济价值，但是在公益林等非经济林方面，却没有深入开展林业调查工作。

2．2林业规划问题

林业规划是基于林业调查数据和资料，就加强林业生产建设而制定的规划，对林业发展方向起到一定的指导作用。当前林业规划工作主要存在以下几个问题：①林业规划的眼光不够长远，当前林业规划工作都是为了更好的创造经济价值，却忽视了林业生态多样性保护的重要性；②林业规划缺乏具体性，在评估林业建设状况时，往往仅考虑林地面积，未能考虑细节因素，比如说林业病虫害防治、特殊树种的特殊保护措施；③林业规划工作没有实现所有林业类型的统筹规划，不利于整体作用发挥，对林业系统建设的指导作用不大。

2．3林业设计方面的缺陷

林业设计的工作任务就是根据林地类型的不同进行整体性布局，比如说对树木的种植种类进行设计，当前林业设计方面还存在很大缺陷，具体表现在：①林业设计意识有待增强，不少林业设计人员甚至错误地把林业设计理解成简简单单的树木种植；②林业设计过程中没有把地方特色充分考虑进去导致各地林业树种没有明显差异，同时也使得特种树木的优越性得不到有效发挥；③林业设计流于形式化，很多林业设计人员在进行林业设计之前没有做足森林调查工作，对设计主题把握不充分，导致最终设计结果不能满足实际需要。

2．4相关部门的职责不明确

通常主持林业调查规划工作的都是由林业部门人员负责，但是由于未能对职责进行分离，导致问题滋生。林业部门没有严格区分出专业的林业调查规划设计人员，导致相关人员的专业性得不到凸显，造成工作混乱。更重要的是，也没有专门就林业调查规划设计工作设置相应的机构，导致工作人员的自身能动性未能有效发挥。另外，林业部门不注重与其他相关部门的密切配合，导致各自优势不能有效发挥处理，对相关资源整合极其不利。

3加强林业调查规划设计的对策

3．1加强信息化建设

在林业调查规划设计工作过程中，不可避免地会遇到大量数据和资料，因此有必要加强信息化建设。尤其是当前，林业调查规划设计内容更加丰富，往往需要涉及到大量的数据。如果缺乏完善的信息化数据系统，很难正常顺利地开展林业工作。通过信息化技术的推广，能够使工作负担大大减轻，这样工作人员就能投入更多的精力致力于工作方法创新。为了更好地进行信息化建设，应当加强全国林业部门的有机联合，并加强林业数据管理系统建设，实现全国范围内的林业信息共享。同时还要及时分门别类地将林业调查规划设计信息录入到林业数据管理系统中去，这样在需要的时候就能及时提取出来。另外，还要注重工作人员计算机能力的提升，这样对于临时出现的信息问题，能够及时进行处理，对于数据库管理以及信息化建设水平的提升，提出合理性意见。

3．2注重法律监督

当前，由于林业调查规划工作缺乏有效的法律监管，导致很多问题产生。由于林业调查部门的行为缺乏法律规范，导致其工作时比较随意。同时，在林业调查规划工作开展过程中，林地权属问题往往比较重要，如果不加强法律监管，往往会造成不同单位产生纠纷，使问题变得越加复杂。要做好法律监督工作，首先就要加快相关法律法规的完善，严格要求调查规划部门的人员工作行为，同时对相关法律法规，要加强执行，做到执法必严。在林业调查规划过程中，要严肃处理不法行为，确保集体和个人利益不受侵害。

3．3提高调查规划设计人员的素质

林业调查规划设计工作作为一项技术性和复杂性都比较强的工作，对工作人员提出了比较高的要求，因此有必要不断提高林业调查规划设计人员的素质。具体说来，要结合工作人员自身实际，进行系统化教育培育，让其调查规划设计相关知识更加充实，工作规范化水平得到提高，从而能够为林业调查规划设计工作提供更加准确可靠的数据。同时还要注重信息化技术水平提升，以满足现实工作需要。此外，为了保证工作绩效，提高其工作积极性，还要加强绩效考核，并将绩效考核结果与其升职加薪直接挂钩，这样有利于促进调查规划设计工作规范化水平的提升。

4结语

林业调查规划设计工作在森林资源保护、林业生产、权益保护等方面发挥着重要作用。当前，林业调查规划设计工作还存在很大的不足或缺陷，在林业调查、规划、设计等方面都存在一些问题，因此，为了更好地开展林业调查规划设计工作，加强信息化建设、注重法律监督，还要不断提高林业调查规划设计人员的素质，从而让林业调查规划设计在林业生产建设中的重要地位和作用得到有效巩固。

作者:张文勇 单位:云南省林业调查规划院

参考文献：

［1］李岩．浅论林业规划设计与调查方法［C］／／新疆林业规划设计院．建筑科技与管理学术交流会论文集．乌鲁木齐：新疆林业规划设计院，2014．

［2］黄鑫．林业调查规划设计在林业生产建设中的意义评价［J］．科技资讯，2014，12（17）：124．

［3］杜建忠．建宁县林业调查规划设计存在问题与对策探讨［J］．绿色科技，2013（2）：13～14．

［4］王有录，杨智．关于林业调查规划设计存在问题与对策探讨［J］．科研，2015（21）：151．

［5］孙剑．提高林业调查规划设计质量的方法［J］．北京农业，2015（6）．

往来会计工作计划篇3

关键词：房地产项目进度控制

Abstract: the importance of progress control to the real estate company is self-evident. For financial arrangements and the needs of the sales, after the project started, room enterprises can not be easily change worked before opening time and make a room. But a lot of engineering construction but tend to appear "loose before after tight" of the "structural" schedule control disjointed, cause low quality of engineering. So, how to improve the real estate enterprise shall project schedule control level is important!

Keywords: real estate project schedule control

中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号：

出于资金安排和销售的需要，项目开工后，房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘和交房时间，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。现实中，房地产公司很能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的"结构性"进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。那么，如何改进房地产企业的工程进度控制水平呢？我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。

一、事前控制

1、合理制定计划

计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半，计划制定的不合理则进度控制失败的风险增大了三倍。

目前的多数房地产企业，尤其是停留在"圈地运动"和"圈钱运动"阶段的企业，计划制定不受重视，计划的制定过程要么非常粗略，要么以走过场、交差的形式敷衍而过，造成以后的工作混乱。

例如，某地产公司计划制定过程为：领导层制定开发计划确定本期开发面积、开盘及交房时间，然后由副总经理召开项目协调会，确定各部门工作的总体时间要求，即为计划确定。这个计划往往在实际中得不到有效实施，各部门相互推卸责任、扯皮的现象非常严重，工程进度控制也就无从谈起。

建议计划制定过程为：项目发展部门根据市场情况制定项目开发计划；项目开发计划经有关部门批准后销售部门制定销售计划，项目部根据开发计划和销售计划、国家标准、场地情况、待建情况、施工队施工能力等拟定施工计划，两部门在计划中必须详细列明需要其他部门配合的阶段及要求，经确认后其他部门以此为依据制定各自计划，同样需要在与其他部门交叉的阶段重点标注，最后由总经理或副总经理召开项目协调会，经协调调整最终确认。

当然，计划制定过程可以有多种方式，但不论采用何种方式均应注意三方面：

计划的制定应以项目为中心，各部门围绕项目进行计划；

计划制定过程中一定要进行详细的计划沟通，在部门之间有交叉的地方相关部门需要进行确认；

计划制定需要得到各个部门的重视，可以考虑将计划制定作为部门的重要业绩考核依据之一。

2、严格图纸会审

由于目前甲方对设计工期要求普遍紧，设计院提供的施工图中细化程度不够，错误、失误较多，如果在项目图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工阶段暴露，甚至出现一间房建造出来没有门，一间建造出来多个窗的笑话，增大设计变更、签证量，延误工期。据了解，设计变更和签证太多是目前房地产企业工期延误的关键因素之一。

建议：首先，项目部人员以"图纸多审一天，施工就节约了三天"的态度参与技术评审；其次，要注意充实项目部技术力量，使得项目部人员有足够的能力发现简单的设计问题；最后，给监理单位和施工单位施加压力，让其辅助发现技术问题，最好是恩威并举，发现问题给以奖励，不能发现问题给以处罚。

二、事中控制

1、节点制定

项目施工计划应有详细的分解，如一般施工项目分解成为桩基施工、基础施工、主体施工、装修施工和配套施工等五个主要节点，每一个阶段又可以细分为更小的节点，具体分解成为多少项节点应由甲乙双方根据施工对象的特点、甲方进度控制的薄弱环节等实际情况进行确定，而不是生搬硬套，当然，有些是国标规定还是要遵守的。

2、节点控制

节点控制包括节点过程控制以及节点完成的控制。

① 节点过程控制

节点过程控制是进度控制实施的主体阶段，也是进度控制成败的关键阶段。一般而言，过程控制应做好以下几个方面的工作：

项目关系维护处理，以免因外部因素干扰而延误工期；

保持与公司职能部门的紧密联系与沟通，加快一些审批手续的流转效率，如签证、设计变更等；

处理好项目部与监理单位和施工单位的关系。项目部对施工单位的监控主要通过监理单位来实现，而监理行业本身的素质很难对施工单位进行主动有效的监控。笔者以为，项目部可以"对监理单位唱黑脸，对施工单位唱红脸"，即项目部严格对监理单位的控制，以制度为主，对施工单位则以人情等软手段进行控制。但是应该考虑到监理单位因本身待遇不高，如果负激励太多可能产生负面影响，建议多采用正激励的方式进行；

控制一定要形成书面记录。可用的工具和手段主要有：状态跟踪表、不履约通知、日报、月报、现场指令、现场巡视等。

② 节点完成的控制

节点完成控制指及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价。不能如期完成的应发出不履约通知作为警告以及后续考核处罚之用。进度发生变化还应变更后续项目施工计划并与其他部门沟通、计划变更信息。

三、事后控制

1、计划变更

计划变更的发生可由施工因素和施工之外的因素引起，施工因素指项目施工造成的项目进度出现大的变化需要变更进度计划，施工之外的因素主要由于其他部门的进度不能跟上从而影响施工或因开发计划发生变化则施工计划需要做相应改变。不管何种计划变更，其处理都应是及时与相关部门取得联系，最好是组织召开计划变更协调会，将计划变更的影响降到最低。相关部门应做出计划变更的原因分析总结，为以后工作的改进提供建议。

2、进度超期

进度超期发生之后的处理同样需要引起重视。不少项目部发生超期后便"埋头苦干"，争取将进度追回来，导致的结果往往是增大成本和降低质量要求，加大后续服务难度。据此，在进度超期实际发生之后，首先应知会领导及其他相关部门，而不是隐瞒；其次，决定是否需要变更计划，如变更计划采取前述处理；再次，分析总结，形成书面材料；最后，追究有关责任。

从以上分析可以看出，由于房地产项目开发的复杂性，房地产企业的工程进度控制是一项系统工程，不仅需要在过程处理上运用很多的小技巧，灵活控制监理单位和施工单位，还需要公司其他职能部门的密切配合、顺畅的沟通，从系统的角度去完善改进。

参考文献：

〔1〕全国造价工程师执业资格考试培训教材，工程的确定与控制，中国计划出版社2009年第五版。

〔2〕王东升主编：建筑工程专业基础知识；中国矿业大学2010.8.

〔3〕郑少瑛 周东明 王东升主编：建筑工程施工技术与管理；中国矿业大学2010.6.

往来会计工作计划篇4

电力企业是现代化的象征，是整个社会运转的能源。如果没有了电，社会会立刻倒退回工业革命前的时代。电力企业的生产经营和管理并不只是电力企业自己的事情，海域社会各界息息相关。电力企业的生产计划如果不能得到彻底的执行，那么会极大的降低发电效率，对社会经济造成不可估量的损失。我们首先来看一看，目前电力企业生产计划管理存在着哪些问题。

二、目前电力企业生产计划管理存在的问题

（一）生产计划不切实际

电力企业生产计划管理存在的首要问题就是生产计划不切实际。这一期都是电力公司的领导对生产计划重视程度不足造成的。许多公司的生产计划其实是照搬其他公司其他项目的生产计划，没有专人对每一次生产任务进行详细的生产规划。这导致生产计划与生产实际上脱离了关系，生产计划不切实际，这是不可能不出问题的。要改变这种状况，首先要电力公司的领导加强对生产计划的重视，同时雇佣专人为电力公司制定详细可行的电力生产计划，保证电力生产的有序开展[1]。

（二）生产计划效率不高

生产计划效率不高也是一个重要问题，这是因为许多电力公司在制定生产计划时仍然照搬几年前，甚至十几年前、几十年前的生产计划。那个时代的电力公司生产力与今天毫无可比性，甚至今天的电力产出有可能翻了几倍。这样制定出的生产计划不仅没能帮助提高电力生产效率，反而拖慢了电力生产效率。相关生产计划制定者对于生产计划不够重视，没有跟上生产发展的潮流，需要引起我们的重视。

（三）专业之间沟通不畅

电力生产是一个庞大的工程，涉及到多个链条。不同的工序由不同专业的人员操作，难免会出现沟通不畅的问题。一方面不同专业的人员之间因为专业方向的问题无法相互了解，另一方面也没有一个专门的沟通机制让上下游之间交换意见，这就造成了在进行生产计划制定时无法兼顾各方面的意见，制定出来的生产计划与实际情况脱节[2]。

三、提高生产计划执行力的对策

（一）科学制定生产计划

电力企业的生产计划主要有三个基本类型，分别是总体生产计划、各项目生产计划和作业生产计划。不同的生产计划在生产中扮演着不同的角色，起到不同的作用。总体生产计划指的是对整个项目所需要的人力、物力、资源进行总体划拨的计划，需要针对企业合同的要求，做到整体上的把控。各项目生产计划需要在满足总体生产计划要求的同时，针对各部门和各程序进行专业化的资源规划和指导。作业生产计划指的是在总体计划之下，通过对各专业和各部门的多方面了解，调整各专业的工程进度，减少失误，协调整体。

由于各种生产计划种类繁多，为了保障计划的顺利执行，必须在开始制定的时候就遵循科学的规律。初始计划在很大程度上决定了整个电力生产计划的质量。对于已经制定好的计划，则要随时根据科学的指导来进行调整，确保生产始终控制在计划之内。

（二）实行新型的生产组织管理模式

一个企业的组织管理模式往往决定了一个企业的工作秩序和工作质量。要想制定和执行切实有效的电力生产计划，就必须进行生产组织管理模式改革。电力企业的生产组织管理模式往往是传统的职能是，各部门各司其职，相互之间缺乏沟通。进行生产组织管理模式改革，可以考虑矩阵式的模式。矩阵式的管理模式以项目为单位，让相关专业人员针对某个项目建立小组。该小组只对这一个项目负责。这种矩阵式的生产组织管理模式能够很好的克服业务类型多、业务数量多、业务管理乱等等难题，是未来电力企业改革的新方向。

（三）强化生产计划的控制与监督

制定科学的生产计划之后，还要一丝不苟的执行。电力企业的领导要组织相关人员，对各项目和各部门进行严密负责的监督和控制，提升生产质量，确保生产计划的执行[3]。

1、加强生产计划的管理。生产计划的管理要更加严格。对于各个生产工序和生产部门的控制要更加严密。对各部门都要进行生产计划的重视性教育，让员工能够正确的认识生产计划的重要性。生产计划的所有环节都需要有专人监督，并且要建立一整套的监督反馈制度。一旦哪个环节出现问题，立刻进行解决。计划管理部门可以通过各种调度小组和协调小组对整个计划严格把关。电力企业的领导要在上层支持计划管理部门的工作，同时对计划管理的工作进行及时的指导和把关[4]。

2、加强不同专业的协作。电力企业生产工序复杂，许多专业在一起协调工作，但是相互之间的沟通很成问题。不同专业的人之间互相不理解。许多的工序需要多个专业的人员共同完成，而这样的工作往往成为问题的多发区。针对这个问题，我们要建立一整套的通讯和联络体制，组建一个专门沟通协调的工作班子，集合各个专业的人才，建立不同专业的沟通网络。除此之外，也要完善不同专业的相关标准，做到标准的统一，这样才能加强不同专业的协调力度。

3、强化生产计划调整的科学性。任何生产计划都不可能是完美的，初始计划在执行的过程中一定会遇到这样或那样的问题。为了随时应对突发情况，需要我们针对问题及时调整策略。有时企业会接到新的生产任务，有时会出现生产意外事故，这都需要我们依照计划处理。在进行初始计划制定时，一定要把这些意外情况考虑到其中，为计划的调整留出余地。如果某个部门出现了超负荷生产，那么在承接新的生产任务时一定要考虑承接能力，避免以为这些问题影响生产质量。

4、提高工程设计水平。保证生产的高质量完成，从根源上说还是要提高工程的设计水平。好的设计能为工程提供一个好的开端。在进行工程设计时，要严格执行已经取得的标准化成果，比如“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等。在已经有的经验基础上，结合实际操作中遇到的状况，进行针对性的调整，并且在下一次工程设计中体现出来。相关设计人员也必须要尽职尽责的提高设计质量，为工程的顺利进行保驾护航。

5、完善生产管理的奖罚制度。提高生产计划的执行力度，需要建立一套完善的奖惩制度。如果哪个生产环节没有严格按照生产计划执行，相关的责任人要进行适当的处罚。如果哪个部门对于生产计划执行的比较彻底，那么就可以酌情奖励。建立了相关的奖惩制度之后，所有的员工就都有了严格执行生产计划的动力，生产计划的执行就能得到比较彻底的保证。

四、结论

往来会计工作计划篇5

关键词：项目管理；工期控制；因素；现状

中图分类号;F407.9 文献标识码：A

一、影响建筑项目工期的因素

第一，业主方面的因素。由于业主方是建筑项目的投资方，所以他们往往比较关注项目建设的进度。处于既得利益的趋势，会对工程的工期提出相当紧迫的要求。但是他们往往忽略了工程建设的质量问题。如果工程项目的建设过于匆忙，就会在工程质量审查阶段出现各种各样的困难。业主方对工期不科学的要求就会造成工程进度控制的被动和先天不足。

第二，施工单位方面的因素。在施工单位中就存在了很多因素都会影响到建筑工程的施工进度，影响到施工工期。如施工单位技术人员的缺乏、对施工计划的不够重视、施工单位所用设备的落后、施工技术的落后等等各个方面。

第三，施工环境方面的因素。这个施工环境包含着施工工地现场的地理环境、自然天气环境以及现场周围的建筑环境等等各种。这些环境中有很多是不可预测的，也有很多是不可改变的。所以，施工工期的计划也要随着周围一切环境的变化而不断做出调整。 此外，还有施工单位的资金状况、自身的管理水平、人力资源管理等各个方面的因素，同样也会影响到施工的进度和施工工期的控制。

二、建筑项目管理过程中工期控制的现状

（一）施工项目工期控制目标确定不科学

许多施工项目确定施工工期时不顾项目规模大小、项目复杂程度、项目施工工艺条件、气候、地质等条件及相关施工单位的配合度、装备情况及必要的工序时间影响，而确定施工总工期，由此确定的总工期由于先天缺陷而缺乏科学性。

（二）施工进度计划编排不周全

施工进度计划编制时没能遍及所有工作，漏项过多，其结果往往造成：一是在实施过程中编外工作过多，突发性工作人为增多，无疑会对计划中的工作产生冲击，影响工作计划的实行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使该项目“尾巴”拖得过长，比如一些工业项目常常抓住了主体设备、工艺生产线的安装，而可能忽视了辅设施的计划与实施，经常出现主体部分全部如期完成，但辅助设施(如排污、排废处理、道路交通等等)拖得太久，最终不仅影响了项目的完整性，而且亦影响了其功能的发挥，其原因虽然有施工原因，更有业主的因素。

（三）施工进度计划检查跟踪不够

使施工进度实施变成计划与实际两张皮，计划是一套，实施是一套，完全失去了施工进度计划的“计划你的工作，工作你的计划”的作用，使项目施工进度控制陷入放任自流的无序状态，最终导致施工项目进度控制目标无法完成，最终使项目成为失败的项目。

（四）施工进度计划不能及时根据实际情况调整

施工进度计划在编制过程不可避免会因为掌握信息的有限性、编制人的经验、以及实施过程环境、现场情况变化使施工时实施情况与计划不符，那么就必须将计划根据实施实际情况进行切合实际的调整。只有在实施中不断发现问题，不断调整计划，才能使施工项目总进度目标得以实现，才能保证施工进度计划的指导性，从而树立其权威性。

三、建筑项目管理过程中工期控制措施

（一）建筑工程项目施工进度计划的编制

施工进度计划的目的是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期、施工顺序及施工进度安排。首先应制定施工总进度计划，按照先主体、后辅助，先重点、后一般的原则，来制定总工程的工期安排，保证工程能按期保质完工交付使用。住宅工程项目的施工进度计划的各分部分项工程进度计划的顺序为先地下、后地上，先主体、后围护，先土建、后安装，先结构、后装修。施工进度计划制定前先要统计工程的实物工程量、需用工日数、需用机械台班数等信息，它们是编制进度计划的内容，也是安排时间进度的部分依据。我国施工企业编制进度计划最常用的方法是横道图法，此法在图表中用横线直观地表示各工序的时间进度的计划，便于检查，但它不易分清主要矛盾线与次要矛盾线，不易分清各工序间的联系和相互制约关系。这使得网络图开始用于编制施工计划。编制施工进度计划的依据来源于：经过审批的建筑总平面图；施工合同中规定的开竣工日期；有关的设计图纸；主要分部分项工程的施工方案；有关的预算文件、劳动定额等；现场施工条件及可能提供的工人数；资金及各种机械设备和材料的完备情况。

施工进度计划编制的步骤：(1)根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程；(2)计算工程量，确定劳动和机械台班数量；(3)确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系；(4)用横道图或网络图编制初始进度计划；(5)对进度计划进行优化和调整；(6)形成最终进度计划。

（二）加强对进度检查

1、计划执行情况的检查

一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

2、施工进度的检查的“三循环滚动”的控制方法

即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。各考核周期（周、月 、季）的监理工程师的工作内容如下：（1）统计考核周期（周、月、季）的完成情况与并与该考核周期计划、上一级考核周期计划（月、季、年）进行比较，计算该考核周期完成百分数；（2）当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时， 及时进行原因分析，诸如：施工人员或施工机具不足，施工组织不恰当；设计图纸交付拖延 或材料供应不及时；自然或天气的原因影响等；（3）根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应；（4）在该考核周期统计的基础上，汇总上一级季完成的实物工程量，提出统计报表。

（三）工期调整

项目在施工过程中，会遇到各种各样影响工程工期的因素，导致计划工期与实际工期出现差异。一旦出现了较大差异，就要及时对工期计划进行调整，以达到在合同约定时间内完成项目全部工作的目的。进度计划的调整，要针对造成实际作业进度与计划进度不符的原因进行分析，根据不同的原因，制定相应的措施，同时对进度计划进行相应调整。

1、因前期测算欠准确导致

应尽快增加作业组数量，同时对工序进度计划进行调整。这一情况发现早，通常经过调整能够在原整体计划中本工序的计划时间段内完成相应工作。这种情况是作业单位自身造成的，调整的难度较小。

2、工作量的增加、工作内容的变化或技术要求改变使得整个项目不能在原计划工期内完成

这种情况往往需要签订补充协议，按照补充协议约定的新的工期，重新制定作业计划并实施。如果没有补充协议，则需要与业主充分沟通，就工期问题达成共识，同时对作业计划做出相应调整。

3、天气以及其它因素对工期造成的影响

在施工期间，天气出现重大异常，或测区作业受到政府行为的限制等，这些情况都是事先难以预料的，一旦出现，要及时与业主以及监理方进行沟通，争取业主的理解，同时根据实际情况，对原作业计划进行必要的调整，并千方百计采取一切可行措施，使这种影响降到最低程度。

结束语

建筑项目管理工期控制不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环过程，随时跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，才能在保证工程质量的前提下，确保工程进度目标的实现，按期完成项目的施工工期任务。

参考文献

[1]杨勇,郝双峰.复杂地质条件下的煤仓施工技术及其工期控制[J].科学时代,2013年14期.

往来会计工作计划篇6

所谓审计前期工作：泛指在具体执行审计测试程序之前的工作。主要包括：对客户的筛选、审计业务约定书的签订、审前调查、审计计划的制定等等。

一、对客户进行筛选

1、客户的分类

年终，应对本所的客户做一筛选分类，分析客户每年在本所的业务量占全所业务量的比重，并考虑客户的行业类别；重点考虑比重大的客户的工作安排。建议根据事务所的业务构成和总收入情况制定最低的收费标准，如对收费项目低于1000元或10000元(具体标准根据情况而定)的业务不再承接，对一年内其在总收入中占1％以下的客户都不应再采取打折策略，除非个别极具成长性的可以特例。目前，行业收费普遍偏低，并且竞相打折，已经是不争的事实，实际上，按照博弈论的原理，竞争的企业各自追求自己利益的最大化，但是往往在这个过程中，结果是两败俱伤。

2、与客户接洽，了解客户的需求

大多数事务所的客户在12月都基本定下，无论是老客户还是新客户，项目经理要立即进行联系，了解客户的情况与要求。特别注意的是，有些客户往往提出一些不合理的要求，对这类客户，要么在事前就告知，即将出具保留意见报告或是否定意见报告，要么就明确拒绝该客户要求甚至拒绝这项业务。一些注册会计师由于怕失去客户，一味让步，甚至卖弄自己的小聪明，出一些令客户较满意的“馊主意”，当时客户满意了，但注册会计师尊严和职业道德也就由此丧失殆尽，客户会对注册会计师提出更加过分的要求，直到注册会计师不能承受。

在与客户的接洽中，要充分考虑胜任能力，一般来说，社会公众很难对CPA的业务质量做出评价，但是对注册会计师的期望值却很高，一旦承接，客户又会对你的工作提出要求，特别是现在事务所审计已经普及的情况下，客户会暗地将你与前任会计师比较，因此，对超越专业胜任能力的业务要慎重考虑，不要盲目承接。

此外，这里的胜任能力除了专业方面的考虑，还有时间方面的考虑。承接业务时，一定要进行实地调查，搞好时间预算，事务所应有制度明确规定，给二级和三级复核预留起码的时间，不能一味答应客户的要求。在业务高峰期，如果时间安排有问题，应慎重考虑，一旦承接，又不能按时完成，导致客户不满，反而影响事务所形象，工作程序在草率完成报告的情况下更无法保证。至于客户方面，在审计计划和时间预算出来之后，应立即与客户沟通，告知完成报告起码的时间，争取客户的理解。

3、签订审计业务约定书

在完成了前面两项工作后，就应着于与客户洽谈审计业务约定书，在实务工作中，主要有两方面的问题：

一是，审计业务约定书迟迟不签。有许多客户会用各种理由迟迟不签订业务约定书，甚至正式报告都提交了，再后补业务约定书，这使得这一重要的业务环节完全流于形式。

二是，在签订业务约定书时，事务所关注的焦点就只有审计费用一项，只要费用谈满意了，其他的审计范围、责任、义务等等都按下载的模板一套了事。这样做的后果是一旦最后发生分歧，往往没有合同给予支持。

因此，我们特别提醒各位同行，在正式进场之前一定要先行签订业务约定书，事实上，没有签订业务约定书，从法律角度上看委托关系就不成立，尽管在事务所进场后再发生更换事务所的情况不多，但是，如果不事前将各种事项约定，在最后出具报告时，一旦发生分歧就很难解决。有些客户在审计结果出来后，拒绝调整，并以降低审计费用要挟事务所让步。其实，事前签订好业务约定书，对客户同样是起到保护其权益的责任。国外的经济领域非常重视合同的约定，而中国的国情喜欢以人情、口头承诺来替代合同，先说断后不乱其实利人利己。

此外，在签订审计业务约定书时，也要特别注意，除了审计费用，审计范围和审计内容的约定也至关重要，特别是非年报的专项审计，如果事前不约定要完成哪些工作，很可能到最后注册会计师做了很多额外的工作，客户也不满意，因此，要与客户反复沟通除费用以外的主要内容以及双方的责任义务，同时也最好在业务约定书中限定审计报告的使用范围和责任。

二、审计计划

事实上审计计划是审计业务的起点，一个好的审计计划不仅能对整体工作的标准化操作起指导意义，而且，项目经理在拟定计划的过程中，对业务的整体把握和了解，使得项目经理的业务水平会不断提高。对任何一家会计师事务所而言，不论业务繁简，也不论其规模大小，审计计划都是至关重要的，只不过审计计划在不同情况下的繁简、粗细程度有所不同罢了。

1、编制审计计划的重要性

审计计划旨在控制三个关键的领域，使审计工作能够顺利而有效的完成：

(1)审计要求；(2)审计成本；(3)审计风险

很明显，在审计计划过程中，尽可能早地确定客户的审计要求是十分必要的，审计人员需要知道预期的工作范围、报告日期等，以便充分调动事务所资源来完成这些目标。

2、目前存在的主要问题

(1)计划审计工作中最严重的问题是没有制定审计计划。在一些审计项目中，直至审计工作全面结束，根本就没有制定审计计划；

(2)补做审计计划。相当部分的注册会计师在承接审计业务后不是先行计划审计工作，而是先行实施现场审计工作，待审计项目结束后再补做审计计划；

(3)套用固定格式的审计计划-

(4)不及时修正审计计划。一些注册会计师虽然在实施现场审计工作前制定了审计计划，但没有根据具体审计情况或其他有关因素的变化对审计计划做及时的修正和调整；

(5)审计计划不全面、不规范；

(6)审计计划成摆设。

3、编制审计计划前应做好准备工作

在编制审计计划以前，注册会计师应当作好以下准备工作：

(1)收集被审计单位的年度财务报表、合同、协议、章程、营业执照、重要会议记录、相关内部控制制度，了解被审计单位的财务会计机构及工作组织、厂房、设备和办公场所。

(2)了解与研究宏观经济形势及其对所在行业的影响以及其他与编制审计计划相关的重要情况。

(3)查阅上一年度的审计档案，关注上一年度的审计意见类型、审计计划和审计总结、重要的审计调整事项和管理建议重点以及上一年度的或有损失和其他有关重要事项。

(4)如果是初次接受委托，注册会计师可以与被审计单位有关人员讨

论总体审计策略要点和某项审计程序，并使审计程序与被审计单位的有关人员的工作相协调。注册会计师还可以考虑是否向前任注册会计师查询审计工作底稿。

4、审计计划的编制

调查工作完成后，项目经理应提出审计计划，计划可以简约一些，但应有以下基本要素：公司简况、审计基础、审计目的、审计范围、审计重要性水平和风险评估、审计策略及工作要求、人员安排、时间预算。

[审计计划范例]

XXX公司

2009年度报表审计计划

一、公司概况及组织结构

(一)公司概况

该公司批准文号、注册资本、法定代表人、营业执照号、地址。公司下辖的分公司，2009年末资产总额、负债总额、净资产，职工人数，业务范围等，执行《企业会计准则》及相关行业制度的有关规定，是否有纳入合并范围的子公司。

(二)公司组织结构

(对于大型集团性公司，应在计划中将组织结构列示，以便于审计人员了解复杂的往来关系，从而对关联事项予以充分的关注)。

二、审计基础

[范例1]公司2003～2007年由×××事务所审计，以前年度的审计意见类型均为无保留意见，2008年报审计由本所审计，报告类型为保留意见，保留事项为公司新增的固定资产未提折旧或……，因此，公司具备一定的审计基础，与公司财务人员容易沟通，本次年报审计的重心是2009年当年发生的经济业务，并对上年保留事项继续重点核查，同时对期初数应予以适当的关注即可。

[范例2]公司系新设公司，以前从未进行过审计，验资报告由×××事务所出具，出资主要为实物资产，财务人员只有两个，其中一个是出纳，从初步了解的情况看，财务基础差，公司方面对审计持被动态度，公司基本无内控制度，本次审计应采用主要证实法，重点在实质性程序上，对其注册资本的真实性应予以适当的关注。

三、审计范围及目的

(一)审计范围

公司总部2009年度财务报表及相关资料；

其他N个分公司或子公司2009年度财务报表及相关资料。

(二)审计目的

对公司2009年度财务报表的合法性、公允性及会计处理的一贯性按照中国注册会计师审计准则进行审计，并恰当地发表意见。

公司委托的目的主要是用于工商年检(或用于增资扩股／申请贷款／产权结构调整等)。

四、重要性水平及风险评估

(一)重要性水平的确定

重要性是指被审计单位财务报表中错报或漏报的严重程度，根据谨慎性原则，对公司经营业绩和资产的真实性、重要性比例确定如下：

1、以利润总额为计量基础，重要性水平确定为：

公司报表利润总额×××万元。重要性比例关系10％；重要性金额×××万元。

2、对不影响损益，但影响资产负债表的公允表达的会计事项，以资产总额为计算基础，重要性水平确定为：

公司报表资产总额×××元。重要性比例关系0.5％，重要性金额×××元。

各账户或各交易的重要性水平定为财务报表层次重要性水平的1/6～1/3。

上述重要性金额按比例分摊各资产项目如下：

货币资金15％

固定资产净值及在建工程15％

应收款项20％

各项投资15％

存货20％

无形资产15％

对审计抽样结果及审计差异的判断，凡是涉及损益，适用于第一种重要性标准，凡是涉及表达和披露的，适用于第二种重要性标准。

(二)审计风险评估

1、重大错报风险：通过前期工作以及控制测试的结果显示，公司的会计人员素质较高，会计核算基础工作较好，并且由于公司是本所的老客户，对其比较了解，故其重大错报风险为中，但由于公司经营处于困境，在审计中对涉及损益的处理以及潜在的损失应予以重点关注。

2、检查风险：对检查风险要求为“低”。

应采用分析程序、专业判断、重要项目抽查来降低检查风险和审计风险，每一位审计人员均应保持高度的谨慎态度，在实质性程序阶段应重点使用分析程序。

五、审计策略

[范例1]由于在前期的审计过程中，我们已进行了较为深入的控制测试，并且公司本年度较上年度而言，内部结构及相关控制无重大变动，其2009年度的重大事项公司也经常与我们保持沟通，年终决算前的许多问题都交换过意见，因此，本年预审不专门进行控制测试。在进行实质性程序的同时对注意到的一些异常事项，追加部分环节的控制测试。

[范例2]由于公司的前身为国营企业，财务管理较为严格，有一套完善的内控制度，并且公司组织结构较为复杂，在这样的情况下，有必要对其进行控制测试，以减少实质性程序的工作量。审计策略将分五大循环进行，(销售与收款、购货与付款、生产与仓储、筹资与投资、货币资金和特殊项目)，从公司总部开始，对其中三家比重较大的分公司同样进行，对比重较小的另外两家只进行简单的穿行测试，若无重要问题，对此两家可以采用审阅的方法，不再进现场进行实质性程序。

[范例3]由于公司的内部控制不健全，无法给予充分的信赖，并且考虑时间因素，执行控制测试所用的工作量预计将超过实质性程序的工作量，因此，计划直接进行实质性程序，对主要循环进行穿行测试。

预审工作：

1、参与年末存货盘点

根据公司的存货分布情况，选择占比重较大的三家分公司参与盘点，公司例行的年终盘点在每年的11月20日，参与盘点后要与财务账面核对并顺轧至年末。

2、往来款项的函证

拟定于12月31日左右，对往来款项中账龄长、金额大的客户开始函证，样本采用分层法选取，(例如：往来款总额为1000万元，重要性水平为13万元，样本总量=1000／13≈77，共有6家分部(包括总部)，平均每家的样本量应为12～14个，每层级差为×××)。同时，为了配合计提坏账准备，要求客户在清理内部往来的基础上，对各自对外应收款项的账龄进行分析填列。

同时要求对所有银行账户及贷款情况进行函证。

现场审计工作：

在预审工作的基础上，拟定于2010年1月15日左右进场，对内控制度较好、所占资产份额较小、本年度经济业务较少的单位如××厂、××公司采用审阅财务报表的方法进行，对重要科目或发现有重大变动或特殊事项的再进场审计。对本部、××公司、××公司、××公司按常规进行实质性程序。

实质性程序的重点：应收款项、存货、长期投资、固定资产、无形资产、长期待摊费用、其他应付款、长期应付款、主营业务收入、主营业务成本、销售费用、投资收益、营业外收入。

重要会计问题及重点审计领域：

根据前期审计工作的情况及发现的问题，对××公司2009年报审计工作应重点关注以下问题：

1、关注或有事项及承诺事项的处理情况；

2、关注委托资产经营管理的情况；

3、内部往来的清理核对；

4、关注存货暂估入账的清理；

5、对销售实现的真实性要重点关注，销售公司从本部发往各销售点的货物是否真正实现销售，内部未实现销售是否全部抵减，对销售的截止测试要重点关注；

6、对关联方及交易的识别与披露；

7、在建工程中代建工程发生的费用及相关利息费用的处理等等。

六、审计人员安排

项目负责人：×××

后期制作：×××

各小组安排如表1。

各小组应在规定的时间内按计划要求完成现场工作，各组长应在现场对组员工作进行复核，并完成试算平衡表及现金流量表的核查，需调整事项及时与负责人联系，以保证统一的步调，调整事项未经负责人同意，不要随意与客户交换意见。

(一)审计时间安排

1、预审时间

(1)2009年11月20日开始参与年末存货的盘点，对残、次、冷、背的货物单独归类。

(2)2010年1月10日左右对截至2009年12月31日的往来款项及银行款项进行函证。

2、年报审计时间

预计××公司2009年年报将于2010年2月15日完成，拟定于2010年1月15日进场，争取在2010年2月4日完成现场工作，后期制作时间预计2天，复核时间2天，修改及装订2天，于2月10日拟出初稿。

具体科目详细计划参照各项目审计程序表，凡该表中有的审计程序，均应考虑执行，未执行的应说明原因。

上述计划未尽事项，将根据审计现场情况进行补充和调整。

计划编制人：

复核人：

三、总结

往来会计工作计划篇7

对于新闻媒介来说，只要新闻事实一产生，就有一个如何报道的同题。在“报道策划”理念提出之前，我国新闻界运用得较多的概念是“报道计划”或“组织报道”。

“报道计划”是根据党的路线、方针、政策和观众要求。对一个时期或一个专题的报道内容和方法所作的统筹安排。一般包括报道的意图、报道的重点、报道的阶段、报道的重要选题以及报道方式的选择和报道力度的安排等。

从“策划”与“计划”的异同可以看出，用“报道策划”来取代“报道计划”，不仅转变了话语形式.而且改变了实质内涵。

1.报道计划是以被宣传者为主导，而报道策划的前提是受众

传媒在产业化运作的道路中，传授关系也从传者本位走向受众本位。传者本位是新闻传播活动以传播者的需要出发，以传者的愿望为中心，忽视乃至无视受众的需要，强调自上而下的思想灌输。受众本位则与此形成了鲜明的对比，强调要满足受众需求，形成良好的信息互动，提高传播效果和社会效果。于是，如何根据受众的需要、兴趣来确定报道的选题、内容、方式等，就成为媒介需要精心策划的重要问题。

2.报道计划缺少主动性，报道策划更具有充分的创造性。

报道计划的目标、内容、方式往往由上级主管部门事先确定，报道计划是对上级主管部门的主观愿望和要求的加以执行。而报道策划则意味着媒介机构从领导者到一般记者、编辑，都必须主动地根据党和国家有关的方针、政策，根据媒介自身的定位，根据当前社会的实际情况，自主地确定报道的目标、内容和方式.创造性地完成传播任务。

3.报道计划的实施缺少灵动性，而报道策划的实施具有强烈的动态性

在传统的新闻工作中，报道计划一经制定，编采人员往往是按部就班地开展工作，缺乏灵动性，缺乏应变性，缺乏创新性。而报道策划则强调实施过程中必须灵活应对实际情况的变化，及时调整、修正原来的报道方案，通过不断创新来取得最佳的传播效应和社会效果。

新闻报道策划具有什么样的本质内涵呢？

“报道策划”是在新的社会历史条件下对传统新闻工作中“报道计划”或“组织报道”的一种发展，一种创新。这种发展和创新的实质就在于报道策划是对新闻工作者主观能动性的充分肯定。

作为对报道活动的思考与谋划，报道策划事实上是一种思维活动，也就是一种意识活动。人的意识对客观世界的反映，不是被动的机械的反映，而是一种能动的反映，在一定的条件下，意识能够对客观世界的发展起着巨大的反作用，意识的这种能动性是人类特有的一种有目的、有计划地认识世界和改造世界的活动。因此，报道策划所强调或宣扬的新闻工作者的主观能动性。完全符合马克思主义关于意识能动作用的认识论原理。

1.报道策划具有一定的目的性和前瞻性

根据马克思主义认识论，意识能动作用的第一个具体表现，是意识活动的目的性、计划性。人的行动与动物的活动不同，它总是在一定的目的、主张、计划的指导下进行。新闻工作者在报道事实之前产生某种动机和目的，并为实现这个动机和目的而谋划相应的对策，正是为了达到新闻报道的目的性、计划性，而开展新闻报道工作。

2.报道策划具有一定的创造性

马克思主义认识论认为，意识能动作用的第二个具体表现，是意识活动具有创造性。人的意识活动能够由感性认识上升到理性认识。反映事物的本质和规律.能够从认识现在而探索过去，推测未来，为了使新闻报道更充分深刻反映当前社会现实，报道策划应是立足现在，着眼未来，在具有丰富材料和总结经验教训的基础上，把握事物的本质和规律.设计出独具匠心的报道方案，促进新闻报道的创新。

3.新闻报道策划在新闻报道中具有很强的积极作用

由于报道策划是认识能动性的表现，所以是否进行报道策划，传播效果大不一样。实践证明，报道策划对于推动新闻工作具有十分重要的作用。

（1）有利于深化报道主题，强化舆论导向

需要进行报道策划的题材，往往是那些具有重大社会意义的事件、现象、问题。一般来讲，这些事件、现象、问题往往涉及方方面面，纷繁复杂，不易把握，经过报道策划，新闻工作者就可以更好地认识其本质，把握其精神，从而深化报道主题，做好舆论导向工作。

（2）有利于发掘新闻价值，满足受众需要

新闻报道对新闻（事实）的新闻价值把握得越好，也就越能满足新闻报道的需要，要搞好新闻报道工作，就必须充分发掘新闻价值。报道策划是若干新闻工作者一起研讨报道对策，集中了集体的智慧，从而准确地进行新闻报道。

（3）有利于强化报道创新，提高传播效应

新闻报道是对日新月异的社会生活的及时反映，作为新闻报道内容的新事物、新观念、新问题从根本上决定了报道创新是新闻工作的内在要求。从某种意义上说，报道策划正是新闻工作者为了适应这种日益凸现的新闻创新要求才出现的。因此，报道策划的开展，必然有利于强化报道创新提高传播效应。

（4）有利于形成独家报道推出新闻精品

往来会计工作计划篇8

关键词：高校新校区 智能化 数字化

近年来，随着国家加大教育投资力度，高校建设进入了一个大发展的新时期。一座座新楼在高校拔地而起，一片片高校新区在各大中型城市周围日渐成形，上海的松江大学城、南京的仙林大学城等都已具规模。作为体现高校实力和人才竞争的重要一环，智能化系统的建设更是引起了一轮竞赛。

在科学技术飞速发展的今天，以网络技术为基础的智能化应用日新月异。高校作为国家振兴的人才培养摇篮、科研开发基地，基础建设中智能化系统是必不可少的。新校区的建设是几十年甚至上百年之大计，智能化建设铺就了校园的神经网络。智能化建设的好坏直接决定了学校运行的可靠性和高效性，直接影响到学校教学与科研的质量，也直接影响到基建、设备投资的可持续发展和利用。

对大多数高校基建部门来说，对智能化建设的内容都早有接触，但基本上是以单体建筑为主。而整个校园，特别是一个现代化新校园的智能化建设内容和系统形式要复杂得多，牵扯的部门也多，做好充分的准备和设计工作相当重要。相对而言，高校基建部门在智能化建设方面的知识和人才储备还相对薄弱，往往是从各自的计算机系、电教、保卫等部门抽调人员与基建办、校领导等临时搭建智能化建设领导小组。在工程初期，这些工程经验不多的人员组合在规划、组织、协调等方面都面临很大的压力。

笔者自1999年以来参加了南京东南大学、师范大学、财经大学、森林公安学校、上海松江大学城、苏州大学、徐州师范大学、山东济南大学等一大批新校区的智能化系统的设计和建设，在工作过程中接触到了各种各样的问题，也略有心得。下面，就智能化建设在高校新校区建设中遇到的一些问题谈谈自己的看法和建议。

1 问题分析

几个工程下来，笔者感觉到各个学校对智能化建设都相当重视，但具体实施中却由于各种原因没有得到很好的贯彻执行，因此出现了不少问题，产生了许多遗憾，问题主要表现在以下几个方面。

1．1 整体进度安排不合理

这是个常见的现象，抢工期的现象比比皆是。业主、设计人员、监理、施工队伍的目标是一致的，那就是：某年某月某日开学。于是“三边”甚至“多边”工程大量涌现：边规划、边设计、边施工等等，一个“抢”字带来了诸多问题1整体规划与单体规划的脱节；设计与需求的脱节；设计与施工脱节，还怎么保证工程的质量?对智能化系统来说，本身就处在整个设计过程的最后环节，设计工期不能保证，其他专业资料配合不能及时到位，再优秀的设计人员，设计质量也会出问题。

1．2 前期整体规划工作不到位。具体表现有：

第一，随着工程进度的不断推进，发现不能明确智能化建设包含那些具体内容。多数高校新校区在立项时已明确了建设时间表，但在整体规划及方案确定时智能化部分的内容往往被忽视了，而且很快就进行几个主要建筑单体如教学楼、宿舍、食堂的设计工作。智能化设计内容很多，学校此时缺乏一个前期的整体规划，智能化领导小组往往是在设计人员多次催促后召开紧急协调会，然后匆匆商定委托智能化设计的内容。如此商定的内容经常会出现变数，且最后往往与园区整体智能方案衔接错位。

第二，控制中心的重复设置和协调不畅。没有一个前期的整体规划，各单体建筑智能化系统往往设计成独立控制模式，由此产生了许许多多的控制室，如：消防控制室、保安监控室、电视前端室等等。一来增加了值班人员数量，二来各控制室之间的联络协调也很不方便。

第三，各单体建筑智能化系统安装到位但长期不能使用。各单体建筑智能化系统虽已安装到位，但整个校园的各个智能化系统总体方案滞后。而且，总体方案与单体系统的配合不可能天衣无缝，出现产品不统一、接人形式不统一等问题。协调解决、整改需要一段时间，造成智能化系统整体开通往往要滞后学校开学很长时间。

第四，系统开通后整改麻烦。系统开通后，随着时间的发展，一些大大小小的整改是必要的。由于整体方案与单体方案配合的不到位，整改的难度和投入可想而知。先单体后整体规划式设计流程的弊端大家都清楚，抢工期做法严重影响了学校智能化的整体规划和建设质量。

1．3 “业主”前期介入太少

此“业主”是指学校某个大楼的某些房间的使用者或某些系统的管理者。对学校而言，此“业主”涉及的面非常广，可以说牵扯到学校的每个部门、每个人。由于“圈地”的不确定或责任人的不确定，基建部门在搜集基本设计要求时虽然尽心尽力亦不可能为设计人员提供完善的资料，设计人员也不可能充分理解“业主”需求，后果只会是出现下面两种情况：第一种情况，在图纸设计已完成、土建施工进行的过程中“业主”要安排自己的使用功能时发现缺、少等问题，怎么办?请设计人员提供修改图，请安装人员增补管线，影响投资和工程进度。第二种情况，“业主”一直等到人住后才发现缺、少等问题，这会既影响使用，又造成一种无法追究责任却影响使用者、建设者、设计者相互关系的事实。

补救的范围毕竟是有限的，各个系统还要整体调整，同时因为采取的措施多数只能明装，又要影响大楼的美观。

1．4 设计各专业人员的配合素质有待提高

大学新校园请来的设计人员队伍基本上都来自国内最具实力的各大设计院，设计人员的专业水平堪称一流，为什么说他们的配合素质有待提高呢?大家都知道，国内大部分智能化系统规范和标准的制定是最近十几年的事，相对来说，其他专业对其理解还不透彻，本专业与其他各专业的配合也还不够熟练。多数建设单位心目中教室、实验室、办公室、会议室的数量以及位置、面积等一定要满足要求，对于设备机房乃至通路却认识不足，以致造成建筑专业设计人员在满足建设单位要求以及规划批准面积、形式的前提下对设备机房和通路能小则小，能偏则偏。其实，建成后对大楼的整体运行起关键作用的是那些机房和通路的管理、维护。而且，随着信息技术的不断发展，校园智能化方面的内容只会越来越多，对机房和通路的要求也会越来越高。对设备机房、通路不予重视的做法只会造成日后管理不便、扩容困难、运行不畅。